談市政工程項目進(jìn)度控制管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談市政工程項目進(jìn)度控制管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：市政工程對于帶動地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，但市政工程由于涵蓋的內(nèi)容多，而且近些年眾多新的施工工藝，設(shè)備操作流程和管理制度的出現(xiàn)，也使得市政工程的整體復(fù)雜程度加劇。在施工建設(shè)管理的過程中都存在很多不確定的因素，因此想要真正建設(shè)和管理好市政工程，進(jìn)度控制成為建設(shè)單位對工程進(jìn)度管控的重要內(nèi)容。市政工程多為線性工程，必須在工程建設(shè)過程中，結(jié)合工程特點及其周邊環(huán)境等影響因素，制定針對性的解決措施。文章結(jié)合市政工程建線性工程的特點，對實施過程中進(jìn)度控制的措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)；進(jìn)度管理

1與施工進(jìn)度控制有關(guān)的因素和具體的實施條件

對于進(jìn)度控制而言，想要確保施工進(jìn)度符合計劃要求，就要從施工之前的施工組織方案編制到施工過程的正式執(zhí)行與外部協(xié)調(diào)等管控手段進(jìn)行結(jié)合，再到后期進(jìn)行計劃值和實際值的對比并采取相應(yīng)的糾偏措施。整個施工進(jìn)度控制應(yīng)該貫穿于施工管理過程，并且盡可能與其他管理措施進(jìn)行聯(lián)系，采取有效的措施手段如技術(shù)措施、管理措施、組織措施來加快施工進(jìn)度管理的實效。為了更好地完成施工進(jìn)度控制其最關(guān)鍵的因素，在于執(zhí)行相關(guān)管理的人員應(yīng)該具備相應(yīng)的專業(yè)技能和素養(yǎng)，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況在建設(shè)過程中對工程進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，能夠根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和合同約定以及相關(guān)規(guī)范的要求制定出符合現(xiàn)場實際施工需要，能夠滿足現(xiàn)場施工組織工作需求。這樣的人員需要具有復(fù)合性，技術(shù)既能夠控制施工成本，對施工管理過程中所需的各類規(guī)范能夠熟練掌握，保證施工現(xiàn)場秩序穩(wěn)定。

2目前進(jìn)度管理存在的問題

2.1外部環(huán)境因素

市政工程管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，而進(jìn)度管理則是其中一個與其他組成因素之間聯(lián)系緊密的存在，進(jìn)度管理需要與相關(guān)部門責(zé)任人和具體的工作人員形成良好的信息交流環(huán)境，同時能夠及時獲取有效的信息。市政工程多為線性工程，建設(shè)過程中需遷改線管線、電纜等設(shè)施眾多，為了保證施工進(jìn)度管理的有序推進(jìn)，一定需要做好提前謀劃工作，提前與相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)單位做好溝通工作，提前制定遷改計劃。如若在既有道路上進(jìn)行提升的市政工程，如何減小工程施工期間對既有道路的影響同時又不影響工程進(jìn)度，成為進(jìn)度管控中一個重要的問題。

2.2技術(shù)性資源的缺失或應(yīng)用不合理

技術(shù)措施的確定應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實際能力來確定，受技術(shù)限制，在很多情況下，技術(shù)措施的內(nèi)容無法得到全面的實現(xiàn)，而由于提前設(shè)置好了施工組織方案，又是指導(dǎo)一線工程管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，如果方案內(nèi)容本身出現(xiàn)問題，就會影響到后續(xù)的實際管理。事先制定的施工方案在面對突發(fā)情況時難以做出及時有效的控制管理，影響到整體的施工進(jìn)度推進(jìn)。進(jìn)度管理必須和質(zhì)量管理和安全管理相結(jié)合，必須在保證質(zhì)量和安全的前提下?lián)屵M(jìn)度，一方面科學(xué)合理地制定工期和由專業(yè)人員制定相應(yīng)的施工組織方案成為進(jìn)度管理的重中之重；另一方面無論是施工質(zhì)量安全也是影響進(jìn)度的一個重要難題，其實際的控制效果都會受到專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)水平的影響，因此從技術(shù)角度來分析試用工程整體結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各環(huán)節(jié)之間的影響程度比較深，并且不同環(huán)節(jié)受到的影響因素條件和特點也存在很大的區(qū)別，但如果有一方受到影響，就會影響到與其相關(guān)聯(lián)的其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致整個區(qū)域或大部分節(jié)點都受到牽連，那么就需要有專業(yè)人才對相應(yīng)的環(huán)節(jié)來進(jìn)行專項管理，就需要對現(xiàn)有的市政工程內(nèi)容進(jìn)行拆分，并讓有專業(yè)能力和工作經(jīng)驗的人員參與相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)規(guī)劃管理。市政工程所包含的子系統(tǒng)眾多，每一個子系統(tǒng)都有較強的專業(yè)性，因此想要真正進(jìn)行全面市政工程建設(shè)管理，就需要對每一個子系統(tǒng)都配備相應(yīng)的技術(shù)人員和專業(yè)指導(dǎo)[1]。想要實現(xiàn)施工進(jìn)度的控制，就一定要從基礎(chǔ)的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行保障，只有技術(shù)環(huán)節(jié)能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，能夠正確響應(yīng)設(shè)計圖紙要求，才能夠保證其他一系列的施工過程和管理過程能夠順利推進(jìn)。

3利用進(jìn)度管控措施提升管理水平

3.1運用組織手段保障進(jìn)度

進(jìn)度控制中，如何正確地運用組織措施是建設(shè)單位管理項目進(jìn)度的重要管控手段。首先，市政工程的力度管理中首先需要聯(lián)合參建單位針對項目的特殊性科學(xué)合理地制定施工組織。根據(jù)制定的工期科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹剖┕そM織方案，并抓住工程推進(jìn)中的關(guān)鍵工序，做好各個工序的銜接工程以保證施工連續(xù)均衡地進(jìn)行。堅持以施工標(biāo)準(zhǔn)化為基本，在保證質(zhì)量和安全的前提下，確保關(guān)鍵工序的有序推進(jìn)，保障工程總工期的按計劃完成。其次，要強化進(jìn)度計劃的管理，在編制好的計劃工序執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度與計劃存在偏差，要及時分析進(jìn)度與計劃存在偏差的根本原因，及時制定相應(yīng)的補救措施，要是短期內(nèi)無法進(jìn)行修正，就要在季度計劃和總體計劃上作出科學(xué)合理的調(diào)整，重新繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，同時要對月度、季度、年度的工期調(diào)整作出總結(jié)，找到影響工期的根本原因。所以在工程建設(shè)的過程中對工程計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整是保障工期有序推進(jìn)重要的環(huán)節(jié)。再者，作為建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，針對市政工程線性的特點要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提前謀劃，結(jié)合項目為線性工程而存在施工交叉的特點，要提前與相關(guān)部門做好溝通工作，規(guī)范施工便道的有序，定期進(jìn)行防護(hù)設(shè)施、揚塵治理等安全文明檢查，規(guī)范交叉作業(yè)的施工范圍避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，將對社會的影響降到最低。最后，作為建設(shè)單位可以根據(jù)合同條款的要求下制定活動方案，提升參建單位的積極性，以經(jīng)濟手段為抓手，充分調(diào)動參建單位的積極性及規(guī)范化，通過各單位之間的“比學(xué)趕超”充分提高生產(chǎn)效率，這樣不僅能夠保障施工質(zhì)量，還能加快施工進(jìn)度。

3.2通過技術(shù)手段提升進(jìn)度

工程技術(shù)手段為保障工程推進(jìn)的“墊腳石”，通過技術(shù)手段可以保障工程進(jìn)度按計劃有序推進(jìn)。首先，初步的施工組織設(shè)計是工程最初的“操作手冊”，要督促參建單位以初步施工組織設(shè)計為依據(jù)，及時編制實施施工組織設(shè)計，并在工程推進(jìn)的過程中根據(jù)工程的特點優(yōu)化施工方案。利用目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)圖、信息化管理等手段，推動工程建設(shè)。其次，要嚴(yán)格督促參建單位落實技術(shù)交底工作，將技術(shù)交底進(jìn)行層層傳導(dǎo)，對各工序施工過程做好技術(shù)監(jiān)控跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)施工總存在的問題，并舉一反三，杜絕因返工導(dǎo)致工期延誤。最后，在工程推進(jìn)的過程中，鼓勵參建單位使用“三新”技術(shù)，即新工藝、新材料、新設(shè)備。對重點的工序要邀請設(shè)計、監(jiān)理、組織專家組進(jìn)行論證，科學(xué)合理壓縮工序時間，安排好工序銜接，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行，以確保工期，這樣才能從科學(xué)技術(shù)上保證本工程難點項目順利施工。

3.3及時制定特殊時段工期保障措施

工程建設(shè)過程中往往會遇到特殊時段導(dǎo)致項目無法按照預(yù)期進(jìn)度實施，這時候就應(yīng)當(dāng)及時就工程的推進(jìn)情況及時制定相應(yīng)的方案來保障工程在保證安全和質(zhì)量的前提下推動工程項目的建設(shè)。就廈門而言，最常遇到的特殊時段為雨季和汛期，廈門的雨季和汛期通常在6~8月，該特殊時段對工程的基坑開挖和混凝土澆筑影響較大。這時候要做到及時對天氣信息的收集，疏通既有排水系統(tǒng)，保證排水暢通。同時配備防洪防汛物資，加強人員值班制度、施工便道、施工場地維護(hù)，同時開挖后盡快完成結(jié)構(gòu)施工，回填基坑，最大限度降低汛期對工程進(jìn)度的影響。

4結(jié)語

工程的進(jìn)度管理是工程推進(jìn)過程中的一個重要的管控措施，應(yīng)當(dāng)要做到組織措施、技術(shù)措施、外部協(xié)調(diào)等手段相輔相成。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，同時在整個管理過程中要融入標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，讓所有的管理工作都能夠正規(guī)化，這樣才能使各項工作的進(jìn)行有條不紊，統(tǒng)一的步調(diào)下穩(wěn)步邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]馮琦.關(guān)于加強市政工程建設(shè)管理的相關(guān)思考[J].商品與質(zhì)量，2019（16）：70.

作者：許曾斌 單位：廈門百城建設(shè)投資有限公司