輸配電與用電工程施工管理的問題

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了輸配電與用電工程施工管理的問題范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】輸電線路是我國電網(wǎng)建設(shè)的主要組成部分，同時在電力系統(tǒng)運行過程中發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用，它主要承擔著電力輸送，分配等多項任務(wù)。本文以輸配電線路以及施工管理作為此次的研究對象，主要對輸配電線路以及施工管理工作中存在的一些問題和改進措施進行詳細的分析。

【關(guān)鍵詞】輸配電施工；工程管理；問題分析；改進措施

1引言

由于輸配電線路以及施工管理等工作具有復(fù)雜性、專業(yè)性等特點，要求操作人員必須具有專業(yè)的技術(shù)，同時施工的強度較大，必要時候還需要進行野外作業(yè)，所以施工活動會受到自然環(huán)境，地理因素等不良影響，使得輸配電相關(guān)操作具有難度性和危險性。基于這種情況，有關(guān)人員在施工活動進行前，需要充分考慮施工環(huán)境，管理流程，經(jīng)濟效益，現(xiàn)場安全問題等多項內(nèi)容，從而避免施工中安全事故的發(fā)生，有效提升工作效率。

2輸配電施工管理中存在問題的分析

2.1缺乏對安全管理的重視

盡管管理人員多次強調(diào)安全問題，但還是存在對安全管理工作不夠重視的現(xiàn)象，例如我國某一地區(qū)用電工程中有的人員在日常工作中未重視遵守管理工作中的相關(guān)規(guī)章制度，工作不夠積極、容易懈怠這樣一來不僅影響了輸配電施工效率的有效提升，還因為缺乏對安全管理工作的重視，從而給整個用電工程帶來安全隱患。

2.2施工質(zhì)量管理不嚴格

為了確保用電工程能夠安全、穩(wěn)定的發(fā)展，有關(guān)人員必須在輸配電施工管理過程中加強對施工質(zhì)量的管控，可是目前我國某一用電工程的管理人員在日常工作中對施工質(zhì)量的監(jiān)督不到位，例如沒有認真執(zhí)行定期檢查任務(wù)[1]，從而導(dǎo)致施工人員工作散漫，對施工環(huán)節(jié)不重視，以至于出現(xiàn)輸配電施工質(zhì)量不過關(guān)的情況，如此一來，對用電工程整體施工質(zhì)量造成不利影響。

2.3分包單位施工作業(yè)粗放

分包單位片面追求經(jīng)濟效益，施工作業(yè)野蠻粗放，安全不投入、人員不培訓(xùn)、措施不落實。監(jiān)理單位形同虛設(shè)，人員配備不到位，監(jiān)理能力不足，不能對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效控制。建設(shè)管理單位項目管理不深入，工作浮于表面，監(jiān)督檢查不力，不能有效監(jiān)督工程參建單位認真履行合同義務(wù)。

3促進輸配電施工管理水平有效提升的措施

針對目前在我國輸配電線路以及施工管理過程中存在的一些問題，有關(guān)人員必須提高對這些問題的關(guān)注和重視，并及時采取相應(yīng)的措施，從而有效提升施工管理水平。具體的措施如下：

3.1加強對施工安全管理的重視

3.1.1管理人員要求人員從思想上提高對安全管理工作的高度重視，同時要求人員在日常工作中嚴格按照輸配電相關(guān)操作的標準進行，員工要自覺遵守輸配電施工的標準，操作流程規(guī)范，從而確保施工管理工作的順利進行。3.1.2及時建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)機制，將部門內(nèi)各個人員的工作職責(zé)進行明確，切實將安全生產(chǎn)的責(zé)任制落實到位。3.1.3強化施工人員專業(yè)培訓(xùn)，并借助信息技術(shù)的優(yōu)越性，通過利用信息技術(shù)來展開輸配電以及施工安全管理培訓(xùn)活動，并在培訓(xùn)活動進行前，積極制定合理的培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)活動能夠有序進行，同時在培訓(xùn)過程中鼓勵人員多進行小組交流，將輸配電操作中的難點以及重點進行探討，從而有效提高人員的安全生產(chǎn)意識，采用這種方式使工作人員掌握更多的安全生產(chǎn)知識，以便于工作人員將安全作為日常工作中的關(guān)注重點。3.1.4建立生產(chǎn)安全防護制度，例如在施工前，有關(guān)人員對危險點以及危險源進行認真檢查，從而避免施工中存在安全隱患，在危險檢查環(huán)節(jié)，重點對輸配電工作關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)做出檢查，積極做好安全防護工作，另外還應(yīng)該強化自然災(zāi)害管理工作，提高對自然災(zāi)害的關(guān)注度。3.1.5管理人員應(yīng)該積極編制行之有效的應(yīng)急預(yù)案，從而保證在第一時間將問題得到妥善的解決。3.1.6加強對安全監(jiān)督制度的不斷完善，例如建立績效考核制度，并采取定期評選優(yōu)秀人員和模范部門等方法，并給予先進人員表揚與獎勵，同時對不自覺遵守施工操作規(guī)范，違規(guī)操作的人員進行批評，并進行一定合理的懲罰，從而及時給予他們提醒，還可以有效激發(fā)人員的工作熱情。

3.2強化施工質(zhì)量管理

要保證輸配電以及施工管理工作能夠安全運行，管理人員必須加強對輸配電施工質(zhì)量的管控，在此過程中需要認真做到以下兩點：（1）認真做好施工交底。施工圖紙是施工過程的重要依據(jù)，同時它對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性的影響。所以在施工之前，施工人員，質(zhì)量監(jiān)管人員都要對施工圖紙進行仔細，嚴格的審查，積極做好技術(shù)交底，同時在圖紙審核環(huán)節(jié)，重點對施工流程，施工設(shè)備等進行檢查[2]，并要考慮實際施工情況是否符合圖紙中的相關(guān)要求；檢查設(shè)計方案是否具有可行性；施工設(shè)備是否能夠滿足設(shè)計要求。通過認真的了解圖紙，從而更好的掌握圖紙設(shè)計意圖，熟悉施工流程，操作工藝，設(shè)備使用方法，對于圖紙中不明白的地方要及時請教專業(yè)人員、管理人員，進行及時修正。（2）控制好施工質(zhì)量的影響因素。對輸配電施工來說，人為因素，施工材料，使用設(shè)備，施工環(huán)境的都會影響輸配電的施工質(zhì)量，所以為了將這些因素對施工質(zhì)量造成的不良影響降到最小，要求施工人員不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，另外，施工單位要積極選用高素質(zhì)，經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊進行施工。由于施工材料是施工質(zhì)量的重要保證，因此有關(guān)人員必須選用符合施工標準，質(zhì)量過關(guān)的材料，指定專人對施工材料的采購過程進行監(jiān)督，堅決杜絕不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，與此同時還要及時對溫度，天氣，風(fēng)力等變化進行研究，避免因為天氣變化而影響施工活動的順利進行。

4結(jié)語

由于電力企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力量，用電工程作為電力企業(yè)的主要組成部分，所以在輸配電施工過程中，有關(guān)人員必須嚴格按照用電工程操作規(guī)范進行施工，管理人員也應(yīng)該強化施工質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)，共同努力，從而在提高施工效率的基礎(chǔ)上，促進用電工程的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]孫大偉.淺析新時期輸電線路施工管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代制造，2013(36)：159-160.

[2]郭文杰.輸電線路施工管理相關(guān)問題分析[J].民營科技，2014(8)：124-124.

作者:吳劍 單位:國網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江市東興供電分公司