談國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理問題

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[摘要]在開展國(guó)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，成本管理至關(guān)重要，只有大力加強(qiáng)成本管理工作，才能使國(guó)際建筑工程項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠在打造品牌方面形成比較優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了研究和探討，在簡(jiǎn)要分析國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理重要性的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題，最后就如何加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理工作提出優(yōu)化對(duì)策，旨在為促進(jìn)國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理取得更好的成效提供參考與借鑒。

[關(guān)鍵詞]國(guó)際建筑工程項(xiàng)目；成本管理；問題；對(duì)策

在我國(guó)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的時(shí)代背景下，特別隨著“一帶一路”倡議的持續(xù)深化，國(guó)際建筑工程項(xiàng)目越來越多，不僅體現(xiàn)出我國(guó)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展水平，而且也形成了相對(duì)比較完善的國(guó)際建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。但也要看到，由于國(guó)際建筑工程項(xiàng)目影響因素較多，特別是受國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)的影響較大，因而一些企業(yè)在開展國(guó)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中還存在很多不足之處，比較突出的就是成本管理工作缺乏科學(xué)化和效能性，成本管理工作的整體水平不高，甚至個(gè)別企業(yè)由于成本管理不到位而制約了國(guó)際建筑工程項(xiàng)目的整體效益。因而，應(yīng)當(dāng)將國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理上升到戰(zhàn)略層面，特別是要著眼于促進(jìn)成本管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和效能性，從解決國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題入手，采取更加科學(xué)的方法和措施，努力提升成本管理水平，促進(jìn)國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理取得更好成效。

1.國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要性

在開展國(guó)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，特別是要根據(jù)國(guó)際建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，積極探索成本管理的創(chuàng)新方法和策略，努力使國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理取得更好的成效。對(duì)此，需要對(duì)國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理工作給予重視，并深刻理解和認(rèn)識(shí)其重要價(jià)值。深入分析國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要性，突出表現(xiàn)為只有大力加強(qiáng)成本管理工作，才能使國(guó)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)取得更好的成效，這其中至關(guān)重要的就是國(guó)際建筑工程項(xiàng)目模式具有多樣化的特點(diǎn)，如EPC模式是“設(shè)計(jì)－采購－施工”總承包模式，由于其具有建設(shè)快速以及成本低的特點(diǎn)。這種模式得到了有效應(yīng)用，但也需要加強(qiáng)成本管理工作，進(jìn)而才能使EPC模式發(fā)揮積極作用。只有大力加強(qiáng)成本管理工作，才能使國(guó)際建筑工程項(xiàng)目管理體系更加完善。成本管理是國(guó)際建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在國(guó)際建筑工程項(xiàng)目整個(gè)管理體系當(dāng)中具有重要的支撐作用，而且在防范和控制國(guó)際建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面也至關(guān)重要。如有的企業(yè)在開展國(guó)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，為了能夠更有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將成本管理上升到更高層面，進(jìn)一步優(yōu)化和完善了成本管理機(jī)制，加強(qiáng)調(diào)查研究與分析論證，同時(shí)還強(qiáng)化了成本管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，使成本管理的專業(yè)化水平較高，進(jìn)而在成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、效益提升“三個(gè)方面”形成了良性循環(huán)，有力地促進(jìn)了國(guó)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的深入開展；只有大力加強(qiáng)成本管理工作，才能使國(guó)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)更具有持續(xù)性，而且還能夠在打造國(guó)際品牌方面實(shí)現(xiàn)更大突破，如通過有效的成本控制，既能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠降低建設(shè)成本，這對(duì)于打造國(guó)際品牌也具有較強(qiáng)的支撐作用。

2.國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

2.1成本管理思路缺乏創(chuàng)新

通過對(duì)國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究與分析，盡管絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理進(jìn)行了設(shè)計(jì)和安排，而且也基本上能夠滿足國(guó)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，但個(gè)別企業(yè)仍然存在成本管理思路缺乏創(chuàng)新的問題，最根本的就是不注重將成本管理納入到整體管理體系當(dāng)中，全過程管理體系建設(shè)相對(duì)比較薄弱，直接導(dǎo)致成本管理缺乏全面性和全程性，成本管理仍然受限一定的制約。有的企業(yè)則不注重將成本管理融入到各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)，如在物流運(yùn)輸、技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)生產(chǎn)等方面的投入相對(duì)比較薄弱，“隱性成本管理”還沒有成為國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要策略。有的企業(yè)則不注重將“全員管理”納入到成本管理體系當(dāng)中，各個(gè)部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合，成本管理工作尚未形成合力。

2.2成本管理方法不夠多元

對(duì)于開展成本管理來說，科學(xué)的方法可以使成本管理取得更大突破，但目前一些企業(yè)在開展國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理方面還存在方法比較單一的問題，直接導(dǎo)致成本管理效能化水平不高。有的企業(yè)還沒有從國(guó)際建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)入手開展成本管理，如不注重將成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效結(jié)合，在防范和控制可能出現(xiàn)的利率風(fēng)險(xiǎn)方面相對(duì)比較薄弱，如果出現(xiàn)利率風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大幅度提升國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本。國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理方法夠科學(xué)，也表現(xiàn)為不注重將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用于成本管理當(dāng)中，分析、考核、控制、核算還沒有融為一體，績(jī)效考核體系建設(shè)比較薄弱，核算與控制脫節(jié)的問題比較突出。有的企業(yè)則不注重“精細(xì)化”成本管理，相關(guān)的制度建設(shè)不到位，而且在成本管理流程建設(shè)方面也缺乏規(guī)范化，必然會(huì)制約成本管理的深入開展。

2.3成本管理機(jī)制比較落后

健全和完善的成本管理機(jī)制，對(duì)于促進(jìn)國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理有效組織與實(shí)施至關(guān)重要，但目前一些企業(yè)在開展國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理的過程中還存在運(yùn)行機(jī)制比較落后以及缺乏科學(xué)性的問題。有的企業(yè)在開展國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理的過程中不注重構(gòu)建科學(xué)和完善的運(yùn)行機(jī)制，特別是在構(gòu)建“價(jià)值鏈”成本管理機(jī)制方面還比較薄弱，成本管理還沒有納入國(guó)際建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面，直接導(dǎo)致成本管理效能化水平不高。例如：一些不注重對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的調(diào)查與分析，同時(shí)也不注重對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)以及相關(guān)制度的研究，導(dǎo)致成本顯著提升。有的企業(yè)則缺乏科學(xué)的成本控制意識(shí)，更加重視“絕對(duì)成本”，成本管理變成了“節(jié)約成本”，直接導(dǎo)致國(guó)際建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量受到了一定的影響。

3.國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化策略

3.1創(chuàng)新成本管理思路

思路決定出路。在開展國(guó)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要想使成本管理取得更好的成效，至關(guān)重要的就是要在創(chuàng)新成本管理思路方面加大工作力度，努力使成本管理更具有實(shí)效性。要將成本管理納入國(guó)際建筑工程項(xiàng)目管理體系當(dāng)中，運(yùn)用全生命周期理論，大力實(shí)施全過程成本管理，制定全過程成本管理計(jì)劃，并且在組織實(shí)施的過程中不斷優(yōu)化和完善，努力使全過程成本管理取得更好的成效。創(chuàng)新成本管理思路，也需要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理的融合性與滲透性，將成本管理工作融入到國(guó)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)，努力擴(kuò)大成本管理覆蓋面。例如：為了能夠使成本得到有效控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，既要?jiǎng)?chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝，也要在應(yīng)用高技術(shù)設(shè)施和設(shè)備方面加大工作力度，既有利于提高施工效率，也有利于降低成本。創(chuàng)新成本管理思路，也要更加高度重視人的因素，將“全員管理”納入到成本管理體系當(dāng)中，大力加強(qiáng)對(duì)管理人員、技術(shù)人員、施工人員的教育和培訓(xùn)，提高他們的成本控制意識(shí)。

3.2優(yōu)化成本管理方法

科學(xué)的方法可以事半功倍。在開展國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)把優(yōu)化成本管理方法上升到戰(zhàn)略層面，運(yùn)用更加科學(xué)、更加高效的成本管理方法開展工作，進(jìn)而才能使成本管理工作取得更好的成效。由于國(guó)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因而應(yīng)當(dāng)將成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，最大限度提升成本管理的針對(duì)性和實(shí)效性。例如：將合同管理與成本管理進(jìn)行有效結(jié)合，在合同中明確與利率相關(guān)的內(nèi)容，通過有效防范和控制利率風(fēng)險(xiǎn)來降低成本。在優(yōu)化成本管理方法的過程中，還要將標(biāo)準(zhǔn)成本法廣泛應(yīng)用于成本管理當(dāng)中，進(jìn)一步強(qiáng)化成本分析、考核、控制、核算的融合性，推動(dòng)成本管理向縱深開展。要將“精細(xì)化”管理理念融入成本管理當(dāng)中，大力實(shí)施“精細(xì)化”成本管理，進(jìn)一步優(yōu)化和完善國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理制度，同時(shí)還要在流程體系建設(shè)方面加大力度，使國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理更加規(guī)范有序，強(qiáng)化各個(gè)方面綜合作用的有效發(fā)揮。

3.3完善成本管理機(jī)制

作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，成本管理至關(guān)重要，不僅對(duì)國(guó)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)具有重要的影響，而且也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展能力具有重要影響。因而，企業(yè)在開展國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全和完善成本管理機(jī)制，努力提升成本管理水平，促進(jìn)成本管理工作實(shí)現(xiàn)更大突破。在具體的實(shí)施過程中，要把構(gòu)建“價(jià)值鏈”成本管理機(jī)制作為重中之重，正確處理好“成本控制”與“成本節(jié)約”之間的關(guān)系，強(qiáng)化成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理進(jìn)行有效結(jié)合，三者不可偏廢，而是要進(jìn)行有效協(xié)同，只有這樣，才能使成本管理取得突破。要結(jié)合國(guó)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，高度重視成本管理的戰(zhàn)略性，大力加強(qiáng)國(guó)際建筑工程項(xiàng)目的調(diào)查研究與分析論證，堵塞成本管理方面的漏洞，努力提升成本管理的全面性。要將PDCA循環(huán)應(yīng)用于成本管理當(dāng)中，緊緊圍繞成本管理目標(biāo)，做好計(jì)劃、實(shí)施、改進(jìn)、對(duì)比“四個(gè)階段”的工作，努力形成“閉環(huán)”系統(tǒng)，并且要對(duì)相關(guān)管理工作進(jìn)行梳理和總結(jié)。

4.結(jié)語

綜上所述，在開展國(guó)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要想使其取得更好的成效，應(yīng)當(dāng)高度重視成本管理工作，特別是要將成本管理納入國(guó)際建筑工程項(xiàng)目整體管理體系當(dāng)中，對(duì)成本管理進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)安排，努力使成本管理更加科學(xué)、更加規(guī)范、更加高效。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化和完善國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理體系，特別是要從解決國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理面臨的問題出發(fā)，不斷優(yōu)化和完善國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理模式，重點(diǎn)要在創(chuàng)新成本管理思路、優(yōu)化成本管理方法、完善成本管理機(jī)制等諸多方面加大工作力度，推動(dòng)國(guó)際建筑工程項(xiàng)目成本管理取得更好的成效，最大限度提升國(guó)際建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，傾力打造國(guó)際品牌。

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作者：鄒燕華 單位：中工國(guó)際工程股份有限公司