全成本核算經(jīng)濟管理模式的應用

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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及繁榮，這樣就促使醫(yī)院正在面臨較為嚴峻壓力以及考驗，為了提升自身市場競爭力以及促使經(jīng)濟效益和社會效益得到有效提升，就需要醫(yī)院不斷提升管理水平以及加強績效考核工作，在進行績效考核的過程當中增強激勵機制，應當運用財務全成本核算的管理模式。本文主要是就醫(yī)院績效考核中全成本核算經(jīng)濟管理模式的應用問題展開研究。

關鍵詞：醫(yī)院績效考核；全成本核算；經(jīng)濟管理模式；應用問題

隨著我國的醫(yī)院衛(wèi)生體系的日益完善以及不斷深化改革，就需要加強醫(yī)院的社會效益以及經(jīng)濟效益。與此同時，應當建立合理完善的績效考核體系以及成本管理體系，對于績效考核的范圍以及具體的智能等應當進行明確，并且在此基礎之上促使自身的管理效率以及經(jīng)濟效益得到大幅度提升，進而有效促進醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、成本核算的內(nèi)容以及地位研究

成本核算屬于會計核算工作當中十分重要組成的部分，成本核算主要是促使醫(yī)院在經(jīng)營發(fā)展過程當中的各種耗費根據(jù)以及按照一定對象實施有效分配和歸集，通過計算醫(yī)院總成本以及單位成本，這對于醫(yī)院節(jié)約資本以及提升經(jīng)濟效益意義重大。成本核算正確與否這個直接就影響到醫(yī)院的成本管理，包括成本預測以及計劃，還包括分析、考核控制工作，同時，成本核算對于也對醫(yī)院成本決策以及經(jīng)營決策造成重大影響。因此，加強成本核算在醫(yī)院管理中占據(jù)重要地位。

二、全成本核算的經(jīng)濟管理制度在醫(yī)院績效考評中的應用

(一)定制合適管理機制

醫(yī)院的管理人員需依照全成本核算的相應基本規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實際狀況，制訂一系列完善的全成本核算的經(jīng)濟管理制度。為了實現(xiàn)全成本核算相應管理流程的信息化，可以采用計算機技術和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡技術，還可以管理醫(yī)療收入以及管理各種報表中的相關數(shù)據(jù)。

(二)不斷強化數(shù)據(jù)處理過程

在進行醫(yī)院全成本核算時，必須重視數(shù)據(jù)的采集和整理環(huán)節(jié)，以便有效提高核算的質(zhì)量。同時，依據(jù)不同類別的成本特殊性，對各科室成本進行分攤核算，并分析不同科室的醫(yī)療和診次等信息，使醫(yī)院內(nèi)部逐漸形成成本分析的動態(tài)體系。

(三)建立數(shù)據(jù)網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)

可利用網(wǎng)絡數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)和網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)有效共享數(shù)據(jù)等信息，各科室的工作人員如果需要查詢醫(yī)療現(xiàn)狀和科室成本等信息，只需要訪問醫(yī)院局域網(wǎng)中相應的共享平臺，從而有利于提高各科室的醫(yī)療工作效率。

(四)明確績效考評指標

依據(jù)醫(yī)院的實際情況制定定量考評相應措施，明確科室效益、個人效益等考評指標。注重科室經(jīng)濟成本狀況，提高職工的主動性，以保證醫(yī)院的服務質(zhì)量得以提升，將經(jīng)營效益得以發(fā)展作為定量考評目的，合理利用相關數(shù)據(jù)等信息，為績效考核提供確切的數(shù)據(jù)信息支撐。

三、績效考評當中建立全成本核算的經(jīng)濟管理制度作用

在醫(yī)院績效考評中，全成本核算的經(jīng)濟管理模式具有明顯作用，其具體作用主要通過以下幾點體現(xiàn)：首先，全成本核算的經(jīng)濟管理模式可以有效的提高醫(yī)院核心競爭能力，通過將績效考評引入到醫(yī)院的成本核算中，可以明顯降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，在確保醫(yī)院的服務水準不變的情況下，可以使醫(yī)院得以進一步發(fā)展。

四、醫(yī)院成本核算對于績效考核的影響研究

醫(yī)院的績效考核是對于員工工作情況的一種評價(直接和員工的收入形成掛鉤的)，員工往往是根據(jù)績效考核的情況不斷調(diào)節(jié)自身的工作態(tài)度，發(fā)揮主觀能動性，從而順利完成工作。反之，(如果成本管理和績效考核不直接掛鉤，必然存在這樣的情況，)就是員工本身比較努力以及優(yōu)秀，而由于醫(yī)院人力等成本控制不當，使得員工得到了比較好的績效考核成績，績效考核就是對于員工工作情況的一種評價。但是，公司反而由于人力成本控制不當，導致醫(yī)院員工工作積極性不高。所以，成本管理對于績效考核的影響是直接以及顯著的。只有高度重視成本核算才能保障績效考核發(fā)揮其作用，以及促進醫(yī)院健康發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，全成本核算的經(jīng)濟管理制度在醫(yī)院績效考評中的應用很有必要，對于提升醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益以及管理效率都有重要的作用，可以定制合適管理機制、不斷強化數(shù)據(jù)處理過程、建立數(shù)據(jù)網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)、明確績效考評指標確保醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

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作者：毛冰 單位：重慶市銅梁區(qū)人民醫(yī)院財務科