療養(yǎng)院推行成本管理工作實踐思考
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摘要：成本管理是療養(yǎng)院進(jìn)行經(jīng)營管理的重要組成部分，不僅僅是保證療養(yǎng)院可持續(xù)經(jīng)營和財務(wù)穩(wěn)定的關(guān)鍵，同時也是有效控制療養(yǎng)院財務(wù)資本的保障。所以本篇文章就闡述了療養(yǎng)院中推行成本管理工作的實踐以及相關(guān)思考。
關(guān)鍵詞：療養(yǎng)院；成本管理
近幾年來，我國改革開放制度不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制較為完善，并且取得了相關(guān)的成就，療養(yǎng)院也基于此，不斷提高自己的發(fā)展優(yōu)勢，本篇文章就對療養(yǎng)院推行的成本管理工作進(jìn)行相關(guān)的探討和思考。
1主要做法
1.1將成本管理納入到日程當(dāng)中
通過深入并客觀的分析，目前療養(yǎng)院成本管理方面存在的各種問題，最終發(fā)現(xiàn)目前許多的療養(yǎng)院在成本管理方面還存在著諸多的問題，比如說療養(yǎng)院成本管理方法落后，核算方法不夠精準(zhǔn)，方法十分粗放等問題。同時也指出了成本管理在我國療養(yǎng)院精細(xì)化管理當(dāng)中的基本作用，為了進(jìn)一步的解決目前療養(yǎng)院在成本管理存在的多種問題，有關(guān)部門的人員就應(yīng)該堅定信心，積極的進(jìn)行崗位調(diào)整，做好日常的基礎(chǔ)工作，并具體的進(jìn)行基本任務(wù)、責(zé)任人的相關(guān)要求，為推動成本管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
1.2分層次抓好理論技能培訓(xùn)工作
首先要派出業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)。將專題學(xué)習(xí)和綜合考察有機(jī)的結(jié)合在一起。先后派遣財務(wù)管理和組織管理等多項技術(shù)人員對療養(yǎng)院的成本，這樣不僅可以開拓工作人員的視野，同時也能夠為自己今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。其次，要做好全體財務(wù)管理人員的日常理論知識培訓(xùn)工作，比如說領(lǐng)導(dǎo)層人員可以邀請有關(guān)的管理專家進(jìn)行集中的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，在培訓(xùn)之前，培訓(xùn)方可以和療養(yǎng)院制定好培訓(xùn)的內(nèi)容，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，一定要組織所有的教職工，嚴(yán)格的按照班級為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)之后，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行定期的考核，引導(dǎo)大家積極地進(jìn)行思考。再次，要認(rèn)真地學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和操作技能，通過組織規(guī)章制度的修正匯編，督促各級人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了崗位所需的信息系統(tǒng)操作技能。
1.3優(yōu)化調(diào)整成本組織管理機(jī)構(gòu)
首先要建立起成本管理工作前期的準(zhǔn)備和實施機(jī)構(gòu)，以項目管理的形式成立療養(yǎng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，這一小組主要負(fù)責(zé)管理工作的統(tǒng)籌和規(guī)劃，組建成本管理技術(shù)指導(dǎo)小組，聘請其他療養(yǎng)院的領(lǐng)導(dǎo)和信息專家擔(dān)任顧問，該小組主要工作是負(fù)責(zé)成本管理工作的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)。其次，建立全院財務(wù)管理中心。等到試運行完成之后，再根據(jù)上級通知的有關(guān)要求，成立了財務(wù)管理部門，該部門主要的工作內(nèi)容就是對療養(yǎng)院的成本管理，核算管理進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。再次，成立公共物資采購辦公室，主要工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)療養(yǎng)院各種物資的采購工作。
2幾點思考
2.1樹立全成本的觀念
樹立全成本的觀念，指的是要將療養(yǎng)院的成本管理當(dāng)作戰(zhàn)略行動的系統(tǒng)去展開，不僅僅是獲得短期的利益，而是盡可能的去增強(qiáng)療養(yǎng)院長期的競爭力。全成本從表面的意思上可以了解到，不僅僅是要從全領(lǐng)域，全資產(chǎn)入手，同時也應(yīng)該從科研、成果、信譽等無形資產(chǎn)入手。可以說，實施全成本管理，可以有效地展開療養(yǎng)院內(nèi)部的模式重建、崗位職責(zé)劃分等多項工作。
2.2協(xié)調(diào)成本管理和成本核算的關(guān)系
成本管理是一個過程，而成本核算只是成本管理過程當(dāng)中的一個重要的環(huán)節(jié)，在實際的成本管理操作過程當(dāng)中，各個職能部門和成本管控的小組應(yīng)該建立起較為完善的成本獎懲制度和成本考核制度等等，按照現(xiàn)有的療養(yǎng)院的體系進(jìn)行成本管理體系的完善。同時也應(yīng)該抓好重要成本項的流程管控工作，比如說要從固定資產(chǎn)的全生命周期、日常的材料消耗、公用物資的統(tǒng)一招標(biāo)等多項內(nèi)容進(jìn)行有效的管控和審計，只有這樣才能夠確保成本核算向成本管理的轉(zhuǎn)變。
2.3堅持原則性和靈活性相結(jié)合的方法
在進(jìn)行療養(yǎng)院的成本管理時，將原則性和靈活性相結(jié)合，處理好編制和運行機(jī)制的關(guān)系，能夠有效加強(qiáng)療養(yǎng)院的成本管理效果。一方面在療養(yǎng)院現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)和崗位編制的基礎(chǔ)之上，按照國家療養(yǎng)院智能的任務(wù)和全成本管理的工作需求，對各個經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)和崗位職權(quán)進(jìn)行不斷的整合和優(yōu)化，確保后續(xù)成本管理工作可以順利的開展，另一方面應(yīng)該深入并且系統(tǒng)的做好有關(guān)療養(yǎng)院體制方面的改革和研究工作，以財務(wù)管理部門為中心做好物資采購管理機(jī)構(gòu)等多項問題的討論，盡可能地改變現(xiàn)有療養(yǎng)院財務(wù)管理工作和崗位不相適應(yīng)的問題。
2.4以實際工作需求為牽引
注重人才的培養(yǎng)引進(jìn)各種成本管理制度和思想是確保療養(yǎng)院成本管理有效性的一大重要舉措，積極引進(jìn)復(fù)合型管理人才以及專業(yè)性的財經(jīng)管理人才，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層人員的決策職責(zé)。要按照專家的目標(biāo)和要求，通過選派人員外出參觀的方法，組織內(nèi)部學(xué)習(xí)的方法逐漸培養(yǎng)出一批理論知識底子厚、技術(shù)性較強(qiáng)、用得上、留得住的成本管理骨干隊伍。另一方面也應(yīng)該借鑒國際上較為先進(jìn)的項目管理方式方法。從社會當(dāng)中和其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)當(dāng)中聘用專業(yè)的人才，積極的引進(jìn)具有研發(fā)經(jīng)驗和數(shù)據(jù)庫知識的專家型人才，保證療養(yǎng)院的成本管理工作也可以朝著國際化的方向發(fā)展，及時的解決在成本管理措施實施過程當(dāng)中某些關(guān)鍵性的難題。
3結(jié)束語
綜上所述，成本管理是目前療養(yǎng)院財務(wù)管理的核心內(nèi)容，在療養(yǎng)院的發(fā)展過程當(dāng)中，也發(fā)揮著極其重要的作用，所以有關(guān)部門就應(yīng)該不斷地進(jìn)行療養(yǎng)院成本管理的各項思考，進(jìn)一步促進(jìn)自己的不斷發(fā)展。
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作者：楊帆 單位：空軍杭州特勤療養(yǎng)中心療養(yǎng)五區(qū)