談面向財(cái)務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方案

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摘要：經(jīng)營(yíng)決策與企業(yè)的成敗休戚相關(guān)，“知己知彼”才能作出恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)決策，提升企業(yè)的生存發(fā)展能力。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)知己的重要步驟，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考依據(jù)，其工作開(kāi)展的是否科學(xué)，是否合理，是否到位，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確與否。但截至目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作都不盡完善，尤其是應(yīng)用方面存在的缺陷，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平的提高，本文通過(guò)闡述財(cái)務(wù)分析在實(shí)踐中存在的不足，并針對(duì)不足提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，希望可以助力財(cái)務(wù)分析發(fā)揮其在決策中的應(yīng)有作用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力邁向最高的制高點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營(yíng)決策；能力財(cái)務(wù)

報(bào)表囊括企業(yè)的各類(lèi)信息，是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)成果的第一手資料，通過(guò)分析企業(yè)各項(xiàng)工作的各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)的各種能力（如：盈利能力、償債能力、發(fā)展能力），可以檢查企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任完成情況，可以揭示企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，可以考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?yàn)椴煌氖褂谜咛峁┢渌栊畔?。最大限度地掌握并發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平的提升是非常有必要的，本文以財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用為切入點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)分析中存在的不足進(jìn)行分析，并提出了應(yīng)對(duì)策略，希望借此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的有所幫助。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)決策，需要考慮生產(chǎn)要素，還需要考慮生產(chǎn)目標(biāo)，產(chǎn)品要優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，又要低消耗、利潤(rùn)高，一個(gè)好的生產(chǎn)決策，需要綜合對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、技術(shù)改造、生產(chǎn)設(shè)備、原材料消耗、能源消耗、產(chǎn)品包裝等作出計(jì)劃與部署。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以全面了解生產(chǎn)流程中各項(xiàng)生產(chǎn)要素的收支情況，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的規(guī)律，可以掌握生產(chǎn)過(guò)程存在的浪費(fèi)情況。根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果對(duì)生產(chǎn)決策適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。［1］

（二）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的銷(xiāo)售決策提供指導(dǎo)銷(xiāo)售決策需要對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售時(shí)間與地點(diǎn)等作出的計(jì)劃與部署。企業(yè)的產(chǎn)品是否適銷(xiāo)對(duì)路，市場(chǎng)定位是否合理，產(chǎn)品是明星業(yè)務(wù)、問(wèn)題業(yè)務(wù)、金牛業(yè)務(wù)，還是瘦狗業(yè)務(wù)？是繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售，還是利用最少的銷(xiāo)售費(fèi)用，售出最多商品？財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)殇N(xiāo)售決策提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)，能夠很好地反映公司的銷(xiāo)售狀況，從而使企業(yè)對(duì)自身銷(xiāo)售方面的工作和存在的問(wèn)題有一個(gè)清晰的把握，再結(jié)合國(guó)家政策、市場(chǎng)行情、企業(yè)的生產(chǎn)條件來(lái)合理抉擇對(duì)企業(yè)最有利的銷(xiāo)售策略。

（三）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供指導(dǎo)企業(yè)的資金活動(dòng)不可避免伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在，不可避免的，尤其是對(duì)于企業(yè)的重大籌資、投資決策，如果決策不當(dāng)，其危害及后果是非常嚴(yán)重的。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以較為客觀(guān)地評(píng)價(jià)、反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)管理者了解自身的資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、償債能力，可以很容易地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，揭示企業(yè)在籌資、投資方面存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)提出其實(shí)可行的解決方案，從而達(dá)到防范、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題解決同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程更加規(guī)范，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平。［2］

（四）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的未來(lái)決策提供指導(dǎo)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的未來(lái)決策提供重要的參考依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)，可以全面了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況、預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，找出未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和方向，從而制定出未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)對(duì)自身的業(yè)務(wù)情況不斷進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)，循環(huán)往復(fù)，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，為未來(lái)的健康發(fā)展提供更有力的保障。尤其是通過(guò)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，可以一目了然地知道企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離未來(lái)決策目標(biāo)的情況，從而可以及時(shí)采取行動(dòng)，作出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)沿著未來(lái)目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。［3］

二、財(cái)務(wù)分析中存在的不足

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中十分重要，然而在實(shí)踐過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析的往往沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，究其原因，主要有以下幾方面：

（一）分析依據(jù)的局限性財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)分析工作的依據(jù)和數(shù)據(jù)來(lái)源，但財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)多以貨幣計(jì)量，反映的是過(guò)去，具有滯后性，且財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、可比性，受到人為因素、核算方法、會(huì)計(jì)方法以及時(shí)間等諸多因素的影響，還有財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法反映企業(yè)市場(chǎng)形象、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營(yíng)管理理念等非財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)報(bào)表存在局限性，可能不能完整、真實(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果必然具有一定的局限性。［4］

（二）分析指標(biāo)本身的局限性現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)本身存在很大的局限性，不能很好地體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。例如，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，我們可以認(rèn)為周轉(zhuǎn)比率越高越好嗎？當(dāng)然不能，因?yàn)楣镜膽?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，除了是因?yàn)槠髽I(yè)回收賬款的速度快，還有可能是因?yàn)殇N(xiāo)售規(guī)模減小的同時(shí)，應(yīng)收賬款以更大比例的減少造成，并且因?yàn)閳?zhí)行緊縮的信用政策、付款條件苛刻，會(huì)使得銷(xiāo)售規(guī)模進(jìn)一步縮減，企業(yè)陷入惡性循環(huán)；再如，同樣的銷(xiāo)售收入、同樣的期初期末的情況下，一個(gè)應(yīng)收賬款是期初收回，一個(gè)是期末收回，這兩種情況下，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率是相同的，你就不能簡(jiǎn)單地根據(jù)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率去判斷哪種情況下的回款質(zhì)量更高。還有存貨周轉(zhuǎn)率率高的企業(yè)，可不一定就是存貨管理的好，可能恰恰因?yàn)楣芾淼牟缓茫嬖谶@樣那樣問(wèn)題，才導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率高，比如存貨水平低，經(jīng)常缺貨，又或是采購(gòu)批量太小，次數(shù)過(guò)于頻繁；再者同樣的企業(yè)同樣的存貨量，如果選擇不同的計(jì)價(jià)方法，就會(huì)得出不同的計(jì)算結(jié)果，導(dǎo)致得出截然不同的兩個(gè)結(jié)論。［5］

（三）分析方法的局限性財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)、對(duì)象不同，分析的重點(diǎn)就不同，就要采用不同的分析方法，而財(cái)務(wù)報(bào)表分析沒(méi)有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的分析模式，即使是同一企業(yè)，收集相同的信息，運(yùn)用不同的分析方法，可以得到不同的分析結(jié)果，甚至得出相悖的結(jié)論。個(gè)別財(cái)務(wù)分析人員，未能真正掌握財(cái)務(wù)分析方法精髓，在分析過(guò)程中不是具體問(wèn)題具體分析，而是生搬硬套分析指標(biāo)，將財(cái)務(wù)分析模式化，或者分析過(guò)程隨意，財(cái)務(wù)分析不夠深入，浮于表面，認(rèn)為根據(jù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法計(jì)算得出了結(jié)果就完成了，只做了基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)的僅僅是一堆數(shù)字，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供深層次的指導(dǎo)意見(jiàn)。

三、完善財(cái)務(wù)分析的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)提高財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)性、可比性。財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的時(shí)效性，所以財(cái)務(wù)報(bào)表分析一定要做到及時(shí)，及時(shí)獲得信息，及時(shí)分析運(yùn)用。再者，運(yùn)用歷史分析法對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值作出分析，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)很容易人為的主管操作，但操作方法一般不能造成永久差異，而只是會(huì)造成利潤(rùn)的時(shí)間差異。運(yùn)用歷史分析法，可以很好地剔除偶然、異常因素的影響，且一般而言，短期的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)揭示規(guī)律也不夠準(zhǔn)確，我們需要較長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)據(jù)來(lái)總結(jié)，因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍v史分析，以確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后，增加對(duì)非財(cái)務(wù)信息的分析，財(cái)務(wù)分析不能僅僅對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，還要將非財(cái)務(wù)信息，如顧客滿(mǎn)意度、市場(chǎng)形象、環(huán)境報(bào)告等引入分析體系，以全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息結(jié)合作出決策。因?yàn)楫?dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)工藝、科技研發(fā)、市場(chǎng)形象等這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起著決定性的作用。［6］

（二）完善財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系，增加財(cái)務(wù)分析范圍我們看事情要全面分析，不能盲人摸象，單一指標(biāo)只是企業(yè)有一方面的反映，不能涵蓋企業(yè)的全部信息，必須把各項(xiàng)指標(biāo)綜合在一起，進(jìn)行體系分析。且各項(xiàng)指標(biāo)之間不是孤立的，某一項(xiàng)指標(biāo)因素的變動(dòng)，往往影響其他指標(biāo)的變動(dòng)，指標(biāo)之間存在各種各樣的聯(lián)系，所以不能只關(guān)注單一指標(biāo)，還應(yīng)關(guān)注其他相關(guān)他指標(biāo)。對(duì)于某項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，只有結(jié)合相關(guān)指標(biāo)，才能得出正確的結(jié)論。企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員還要盡可能地增加分析范圍，除要熟悉企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，還要深入了解企業(yè)所處的外部環(huán)境。比如：進(jìn)行行業(yè)分析，了解市場(chǎng)需求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，幫助企業(yè)評(píng)估分析自己所處行業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)沒(méi)有有效結(jié)合；對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家的貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行了解，有一定的政策及市場(chǎng)敏感度，幫助企業(yè)在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中作出適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)決策，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇。

（三）改進(jìn)落后財(cái)務(wù)分析方法，增加財(cái)務(wù)分析深度企業(yè)應(yīng)改進(jìn)落后的分析方法、擴(kuò)充分析模式，這樣不僅能規(guī)避單一分析方法的局限性，而且能印證財(cái)務(wù)分析結(jié)果，減少錯(cuò)誤分析結(jié)果對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的不良影響。要深入進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)該是層次分明的、具有目的性的，要避免模式化、絕對(duì)化、形式化。由于各種分析方法，各自具有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，在分析中需評(píng)估分析和選擇分析方法，并追蹤這些方法在實(shí)施過(guò)程中的情況，并根據(jù)執(zhí)行情況與預(yù)計(jì)情況的差異，隨時(shí)做出調(diào)整，甄別對(duì)待、綜合考慮后制定兩種以上切實(shí)可行的分析方法。［7］

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要，它有助于精確識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)問(wèn)題解決，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)分析在其運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改善的建議，希望可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用。

參考文獻(xiàn)

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［6］蘇勝男.關(guān)于財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的探討［J］.經(jīng)管空間，2020（7）.

［7］岳磊.淺談財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的運(yùn)用策略［J］.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2020（6）.

作者：牛笑笑 單位：山西八建集團(tuán)有限公司