電氣設(shè)備安裝工程造價不足與改進淺談

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摘要：近年來，我國電子電氣建設(shè)快速發(fā)展，隨著現(xiàn)代化工程的蓬勃發(fā)展和國內(nèi)電力需求的急劇增加。這些蓬勃發(fā)展的企業(yè)主要受惠于相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格控制了電子電氣建設(shè)項目的成本，增強了相關(guān)企業(yè)的整體實力，實現(xiàn)了預(yù)期的生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。但是，通過電氣工程項目在實踐中的有效實施控制，很多企業(yè)在工程造價上只控制了工程實施階段的電氣和電子工程建設(shè)成本，采取了工程造價控制的辦法，在這種情況下，影響開工項目放緩的同時，建設(shè)質(zhì)量，毫無疑問，這減緩了公司的財務(wù)盈利能力、員工福利和市場形象的提升。因此，電子電氣施工企業(yè)應(yīng)在綜合分析成本管控實踐中遇到的常見問題的基礎(chǔ)上，選擇有效的、有針對性的優(yōu)化措施，提高成本管控效率。因此，研究電氣施工領(lǐng)域中與成本控制相關(guān)的工作是很有用的。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備安裝工程造價；不足；改進措施

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和建筑業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的激烈競爭降低了建筑成本和供應(yīng)價格。市場競爭的加劇將使配電公司能夠大大提高項目的成本效益，并有效地控制項目。目前，電力企業(yè)之間的競爭是越來越激烈，盈利能力改善的經(jīng)濟要求我們毫不猶豫地去競標(biāo)采購合同，采用方法，降低工程成本，并遵守最低標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)工作。因此，電力企業(yè)應(yīng)更好地管理電力設(shè)施的成本，以有效解決這一問題。

1電氣工程項目成本管控概述

1.1電氣工程項目成本管控

對于電氣和電子工程、項目成本控制應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)電氣和電子工程、安全、設(shè)計施工，施工成本也相應(yīng)完成綜合和協(xié)調(diào)的辦法，以盡量減少障礙。這項工作的目的是在技術(shù)、管理和經(jīng)濟三個層次上監(jiān)測項目的建設(shè)目標(biāo)，并幫助企業(yè)充分利用其經(jīng)濟潛力。電氣工程項目管理包括項目準(zhǔn)備、項目設(shè)計、項目現(xiàn)場施工、建筑材料和建筑材料的采購，成本控制最具代表性。

1.2電氣工程項目成本管控的關(guān)鍵意義

（1）有益于提升企業(yè)的競爭地位。項目本身的電氣工程、成本控制、關(guān)聯(lián)企業(yè)通過加強成本控制、優(yōu)化生產(chǎn)成本和企業(yè)投資的效益，激勵企業(yè)提供質(zhì)量保證，在將項目成本降至最低的基礎(chǔ)上，可以通過提高企業(yè)的整體實力來實現(xiàn)資產(chǎn)剝離的附加值，企業(yè)在該領(lǐng)域的競爭地位得到了顯著改善。（2）有益于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。一般情況下，很多公司的電機控制標(biāo)準(zhǔn)費用、成本目標(biāo)的前提是圍繞這個目標(biāo)評估企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)容，就利用動態(tài)控制成本，對于企業(yè)來說，是查明高危企業(yè)發(fā)展階段就可以選擇采取有效措施應(yīng)對風(fēng)險，幫助企業(yè)實現(xiàn)其商業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)。

2電力安裝工程造價管理中現(xiàn)場管理存在的問題

電廠建設(shè)合同的訂立和實際履行，使電廠管理成為整個項目成本控制的主體和主體。在整個施工過程中，設(shè)計應(yīng)與工程實踐相結(jié)合，使工程材料物化，保證安裝的整體價值。網(wǎng)站的管理角度,主要內(nèi)容是網(wǎng)站的管理人員和物質(zhì)資源，所以施工人員必須充分調(diào)動積極性來保證施工人員安全及正確使用絕緣材料和保溫。同時，確保項目總成本得到控制。建筑公司管理知識不足?？刂齐姎庠O(shè)備成本最常見的問題是建筑單位的管理意識不足。為了有效地解決這個問題，有必要提高建筑公司管理層的意識。只有這樣，員工才能意識到工廠建設(shè)的重要性，并盡可能避免管理層疏忽造成的資源浪費。然而，目前許多員工缺乏企業(yè)責(zé)任。由于電力安裝工程的特殊性，以及有關(guān)工人大多是移徙工人，因此，很難從根本上認(rèn)識到材料在經(jīng)濟建設(shè)中的重要性。這導(dǎo)致建筑材料在實踐中使用不當(dāng)，導(dǎo)致材料的大量浪費和建筑成本的增加。例如，在使用電纜時，如果施工人員沒有必要的經(jīng)驗，或者電纜經(jīng)常因個人原因被切斷或切斷，導(dǎo)致?lián)p失，則設(shè)計方案往往與現(xiàn)場施工略有偏差。從另一個角度看，有些項目把自己所有的精力都投入項目進展情況，現(xiàn)場安全管理、設(shè)備的使用和管理控制，沒有領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一的愿景和確保電力和管理有關(guān)。項目現(xiàn)場的全面管理。有關(guān)建筑公司對項目管理人員沒有有效的控制機制和激勵機制。從項目現(xiàn)場管理的角度來看，項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場的整體質(zhì)量和管理能力有限，管理水平和工作能力不足，需要進一步加強。在缺乏建設(shè)單位有效激勵的情況下，項目負(fù)責(zé)人失去了管理項目的動力，員工不愿在工作上投入更多的精力，最終導(dǎo)致項目運營成本上升。因此，項目負(fù)責(zé)人必須加強現(xiàn)場管理能力，為建筑公司提供有效的激勵，這無疑將成為提高公司經(jīng)濟效益的最有效戰(zhàn)略。

3電氣安裝工程造價管理的解決措施

3.1做好工程造價的預(yù)算編制

電廠成本預(yù)算是電廠成本控制的重點和難點。因此，建筑公司應(yīng)特別注意電力設(shè)施的預(yù)算管理，并設(shè)立一個專門的電力設(shè)施預(yù)算部門，以提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。（1）必須確保成本人員事先熟悉電廠現(xiàn)場的實際情況，并收集和匯編與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)。（2）工地環(huán)境進行嚴(yán)格的斗爭必須制訂一個科學(xué)的作業(yè)計劃，同時考慮工作的實際情況，以確保預(yù)算的成本和價值的電氣裝置是否符合施工要求。

3.2做好價格變動的及時管控

至于電氣設(shè)施的成本管理，人員成本價格也應(yīng)該熟悉電氣設(shè)施的材料和施工技術(shù)及預(yù)訂，一定要考慮電力設(shè)施的整體價格。首先，由于電廠設(shè)計的施工技術(shù)困難、施工條件復(fù)雜、施工材料和設(shè)備要求高，在電廠成本管理中，了解不同材料的單價和性能，確保購買的建筑材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。其次，由于市場價格的不斷變化，建筑施工人員必須及時適應(yīng)價格差異，對建筑材料進行動態(tài)控制。最后，與電力裝置一樣，設(shè)備成本通常占項目總成本的50%～60%。施工人員因此，應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)的材料，考慮項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保材料的價格是合理的，并盡可能減少價格波動幅度的材料和設(shè)備，以確保項目建設(shè)不受預(yù)算不足。

3.3做好工程結(jié)算的造價管控

對于所有項目，竣工規(guī)定是施工過程中的最后一環(huán)。因此，費用工作人員必須妥善管理清理工作的費用。首先，對項目投資的設(shè)備、材料、廠房成本、管理成本和財務(wù)成本進行系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按照項目建設(shè)信息進行。特別重要的是收集和收集有關(guān)的資料，以確保所進行的工作數(shù)目與計劃的工作數(shù)目略有不同。其次，負(fù)責(zé)成本的人還必須盡可能全面地了解項目的實際動態(tài)，因為在項目構(gòu)建過程中出現(xiàn)的任何錯誤都會增加項目成本。最后，施工人員必須不斷提高專業(yè)技能，加強對電廠成本的控制，并在工程合同的基礎(chǔ)上對工程價格進行核對，避免超支，以便正確計算相應(yīng)的固定成本。

3.4對施工建材的價格實行嚴(yán)加管控

在電氣工程項目的實際開發(fā)階段，建筑材料的使用是最重要的，其有效性將直接決定工程的質(zhì)量以及成本控制，以提高效率，在本土發(fā)展的階段，電氣工程項目的，必須嚴(yán)格控制建筑材料的價格，以保證施工質(zhì)量，降低建筑成本的金額和收入的大幅度改進，促進資本和社會福利事業(yè)的電氣工程電氣和電子工程，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)在工作開始前進行實踐，用于研究、建筑材料、建材市場價格和建筑材料，根據(jù)其變化，優(yōu)質(zhì)與建材供應(yīng)商合作，基本上這樣具有成本效益，確保工程質(zhì)量，促進項目總成本的控制。

4結(jié)語

在當(dāng)前各種類型的市場經(jīng)濟的新背景下，在企業(yè)的主動下，只有在企業(yè)整體實力增長的基礎(chǔ)上，企業(yè)的競爭地位才能顯著提高。但在情況進行分析的基礎(chǔ)上，電氣工程、實施成本控制仍然受制于很多因素，難以確保必要的成本控制的目標(biāo)，這就是為什么企業(yè)必須在進行分析的基礎(chǔ)上，綜合成本控制的日常實踐中，選擇優(yōu)化改進措施，控制成本，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李小朋.談建筑電氣安裝工程的成本管理和成本控制[J].門窗,2019,No.180(24):213-213.

作者:馬寶利 單位:立信國際工程咨詢（山東）有限公司