采集信息考核辦法精選(九篇)

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第1篇：采集信息考核辦法范文

論文摘要：面對(duì)“收入中心說(shuō)”給稅收管理帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)、征管質(zhì)量考核中指標(biāo)體系不夠完善以及納稅中報(bào)方式陳舊，稅源監(jiān)控管理弱化，公平原則無(wú)法在稅務(wù)管理中得以體現(xiàn)等問(wèn)題，如何進(jìn)一步完善稅收考核指標(biāo)體系，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化環(huán)節(jié)管理，是稅收管理實(shí)踐中亟待解決的一個(gè)課題。

要建立起一個(gè)適應(yīng)信息時(shí)代要求，符合“wto”運(yùn)行規(guī)則，具有中國(guó)特色的科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范、高效的稅收管理體系，就必須要淡化稅收收入計(jì)劃任務(wù)管理，強(qiáng)化稅收管理質(zhì)量考核，實(shí)現(xiàn)信息化支持下的專(zhuān)業(yè)化分工、流程化操作、環(huán)節(jié)化管理，推進(jìn)依法治稅。本文將就如何改進(jìn)我國(guó)稅收管理工作作一初步的探討：

一、完善稅收收入任務(wù)管理，逐步建立淡出機(jī)制

“wto”運(yùn)行規(guī)則，要求稅收注重體現(xiàn)一種“公平”與“中性”原則，強(qiáng)化依法行政，淡化稅收收人指標(biāo)考核，正確處理好稅收收入計(jì)劃任務(wù)與“依法治稅”的關(guān)系，可采取以下改進(jìn)措施：

1．增強(qiáng)稅收收入計(jì)劃的科學(xué)性。在確保稅收收入計(jì)劃任務(wù)時(shí)，要緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，科學(xué)預(yù)測(cè)稅源，改變現(xiàn)行的“基數(shù)增長(zhǎng)法”，以市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置為原則，根據(jù)稅收收入的增長(zhǎng)與gdp增長(zhǎng)的相關(guān)關(guān)系，將gdp指標(biāo)作參考，運(yùn)用彈性系數(shù)法和稅收負(fù)擔(dān)率法，來(lái)科學(xué)合理地編制稅收計(jì)劃指標(biāo)。

2．改變現(xiàn)行稅收計(jì)劃考核辦法，實(shí)現(xiàn)稅收計(jì)劃數(shù)量考核逐步向稅收征管質(zhì)量考核的轉(zhuǎn)變，把是否依法治稅作為一項(xiàng)主要的考核內(nèi)容。

3．避免稅收任務(wù)下達(dá)時(shí)的層層加碼，國(guó)家在下達(dá)稅收計(jì)劃任務(wù)時(shí)，應(yīng)考慮了各種相關(guān)因素，應(yīng)將其指標(biāo)作為各級(jí)地方政府的參考性的指導(dǎo)性指標(biāo)，盡量避免地方政府脫離實(shí)際，層層加碼，造成更多的負(fù)效應(yīng)。

二、健全稅收質(zhì)量考核體系，實(shí)行全面質(zhì)量考核

順應(yīng)依法治稅和信息時(shí)代的要求，現(xiàn)階段必須健全和完善稅收征管質(zhì)量考核，實(shí)行全面質(zhì)量管理，主要應(yīng)采取以下幾點(diǎn)措施：

1．增加考核指標(biāo)，擴(kuò)大考核范圍，應(yīng)制定屬于稅務(wù)機(jī)關(guān)職權(quán)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)主觀努力可以達(dá)到的考核指標(biāo)，如：增設(shè)“征管檔案管理合格率”“執(zhí)法程序規(guī)范率”“執(zhí)法準(zhǔn)確率”，變“稅務(wù)登記率”為“稅務(wù)登記準(zhǔn)確率”和“未登記處罰率”，改“申報(bào)率”考核為“申報(bào)準(zhǔn)確率”及“未申報(bào)處罰率”考核。

2．簡(jiǎn)化考核辦法，細(xì)化指標(biāo)口徑，規(guī)范指標(biāo)臺(tái)帳。要對(duì)各考核指標(biāo)的取數(shù)口徑進(jìn)一步細(xì)化，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一，以體現(xiàn)一致與公平，同時(shí)根據(jù)各指標(biāo)的不同，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化考核指標(biāo)明細(xì)臺(tái)帳，便于考核時(shí)的人為操作，提高考核剛性，考核宜采取日常登記臺(tái)帳，季度生成指標(biāo)，年度上級(jí)檢查的辦法。

3．提高各類(lèi)數(shù)據(jù)采集與考核指標(biāo)生成的科技含量，逐步形成信息技術(shù)條件下有效的考核指標(biāo)體系，科學(xué)的指標(biāo)考核辦法，公平的考核激勵(lì)機(jī)制，制定嚴(yán)格的執(zhí)法責(zé)任追究制度，把征管質(zhì)量考核與目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來(lái)。

三、充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)。推進(jìn)征管方式改革，實(shí)現(xiàn)稅收管理的信息化與社會(huì)化

目前，我國(guó)稅收征管方式與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家相比還較落后，稅收征管大多以手工操作為主，手工操作的缺陷就是成本高、效率低、稅收流失嚴(yán)重。借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)目前稅收管理實(shí)際，筆者認(rèn)為：在我國(guó)，應(yīng)加快應(yīng)用信息化技術(shù)，建立一套功能齊全信息共享的稅務(wù)管理信息系統(tǒng)，大力探索推行各級(jí)征收單位征管數(shù)據(jù)庫(kù)的集中，在市(地)范圍內(nèi)建立起集中統(tǒng)一的征管數(shù)據(jù)庫(kù)，為稅務(wù)機(jī)關(guān)異地征收、納稅人異地申報(bào)納稅創(chuàng)造條件，從而便于獲取和掌握全面、正確的信息，實(shí)現(xiàn)正確決策，提高稅收政策實(shí)施的水準(zhǔn)和質(zhì)量。同時(shí)，在納稅人和稅務(wù)機(jī)關(guān)雙方，應(yīng)加快辦稅和管稅手段、方式的改革進(jìn)程。即與納稅人、金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了三方計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和電話中繼線，在有條件的企業(yè)中推行了網(wǎng)上辦稅并對(duì)規(guī)模較小、不具備網(wǎng)上辦稅的企業(yè)甚至個(gè)體納稅人中推行ic卡申報(bào)、軟盤(pán)申報(bào)和電話語(yǔ)音辦稅等多元化申報(bào)方式，使企業(yè)和個(gè)體戶只要上網(wǎng)、通過(guò)磁卡或撥打辦稅電話便完成申報(bào)、繳稅、政策咨詢、涉稅舉報(bào)等項(xiàng)事宜，開(kāi)展多元化的申報(bào)方式，給納稅人辦稅極大方便，不僅可簡(jiǎn)化辦稅程序，降低辦稅成本，而且使申報(bào)審核、稅款征收、受理咨詢等大量事務(wù)性工作，全部由計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，減輕了稅務(wù)人員的工作量，也實(shí)現(xiàn)集中征收，極大地提高了稅收管理效率。

第2篇：采集信息考核辦法范文

2013年，市局隊(duì)將按調(diào)查方案的要求，對(duì)各轄市區(qū)統(tǒng)計(jì)局、、調(diào)查隊(duì)所開(kāi)展的企業(yè)景氣調(diào)查和規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查，在樣本抽選、數(shù)據(jù)采集與處理、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、調(diào)查資料開(kāi)發(fā)應(yīng)用、調(diào)查資料管理、人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和指導(dǎo)。企業(yè)景氣調(diào)查專(zhuān)業(yè)實(shí)行《企業(yè)景氣調(diào)查規(guī)范化管理辦法》，規(guī)模以下工業(yè)調(diào)查專(zhuān)業(yè)實(shí)行《規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)要求各地結(jié)合本地實(shí)際情況制定必要的措施，市局隊(duì)施行《市企業(yè)景氣調(diào)查考核辦法》和《市規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查工作考核辦法》，不斷提高本地企業(yè)景氣調(diào)查和規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查工作的規(guī)范化水平。同時(shí)對(duì)抽樣調(diào)查工作組織、工作考核方式方法等進(jìn)行細(xì)化，增強(qiáng)可操作性。

二、注重加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量。

1、企業(yè)景氣調(diào)查專(zhuān)業(yè)：各轄市區(qū)，、調(diào)查隊(duì)企業(yè)景氣調(diào)查人員在對(duì)樣本企業(yè)分發(fā)調(diào)查報(bào)表時(shí)應(yīng)建立簽收制度。為了確保調(diào)查表的時(shí)效性，各地對(duì)調(diào)查表的分發(fā)可采取一次性分發(fā)，亦可采取逐季分發(fā)。問(wèn)卷內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理填報(bào)，廠長(zhǎng)、經(jīng)理外出時(shí)應(yīng)委托分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副廠長(zhǎng)、副經(jīng)理代填。在報(bào)表錄入前要對(duì)問(wèn)卷的內(nèi)容、邏輯關(guān)系進(jìn)行人工審核，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行判斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查詢，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。2、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查專(zhuān)業(yè)：堅(jiān)持以數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，確保源頭數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。對(duì)于個(gè)體工業(yè)戶，要求調(diào)查員采取入戶調(diào)查方法采集數(shù)據(jù)，調(diào)查員在業(yè)主自報(bào)的基礎(chǔ)上通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、察看評(píng)估后填報(bào)。對(duì)于工業(yè)企業(yè)，主要以業(yè)主報(bào)送調(diào)查報(bào)表為主，輔以針對(duì)性上門(mén)核實(shí)確認(rèn)。調(diào)查員入戶調(diào)查時(shí)不能完全依據(jù)業(yè)主提供的數(shù)據(jù)填報(bào)，需通過(guò)察看樣本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)備、從業(yè)人員、生產(chǎn)用電情況、原材料消耗情況及有關(guān)帳簿和交稅情況，保證其提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。調(diào)查員要對(duì)照填表說(shuō)明，對(duì)每一筆數(shù)據(jù)詳細(xì)審核，要注意同一單位相關(guān)指標(biāo)之間是否符合邏輯，同時(shí)要對(duì)同一行業(yè)不同單位之間的資料進(jìn)行比較，以便從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，據(jù)實(shí)評(píng)估確認(rèn)后再填報(bào)。3、企業(yè)（集團(tuán)）統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)：直接對(duì)企業(yè)采取會(huì)議、集中培訓(xùn)等形式布置企業(yè)（集團(tuán)）統(tǒng)計(jì)報(bào)表，企業(yè)（集團(tuán)）統(tǒng)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)分發(fā)調(diào)查報(bào)表時(shí)建立簽收制度。評(píng)估企業(yè)（集團(tuán)）主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，綜合數(shù)據(jù)總量和趨勢(shì)與所掌握的相關(guān)資料、歷史資料的對(duì)比審核，發(fā)現(xiàn)異常變化（如極端變化、跳躍變化、多倍數(shù)變化、反邏輯變化等）趨勢(shì)的，認(rèn)真核實(shí)，查明原因，確保調(diào)查匯總數(shù)據(jù)的質(zhì)量。對(duì)數(shù)據(jù)的審核工作，通過(guò)相關(guān)對(duì)比審核、邏輯審核，經(jīng)驗(yàn)審核確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、加強(qiáng)調(diào)查人員培訓(xùn)，注重走訪回訪調(diào)研。

1、企業(yè)景氣調(diào)查專(zhuān)業(yè)：市局隊(duì)在2013年將通過(guò)以下途徑靈活開(kāi)展培訓(xùn)工作，揚(yáng)中統(tǒng)計(jì)局，、調(diào)查隊(duì)直接對(duì)企業(yè)采取會(huì)議、集中培訓(xùn)等形式布置景氣調(diào)查方案。各轄區(qū)統(tǒng)計(jì)局組織，集中樣本企業(yè)在市里統(tǒng)一培訓(xùn)，在講解報(bào)表業(yè)務(wù)的同時(shí)，宣傳企業(yè)景氣調(diào)查在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)國(guó)家宏觀決策和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的作用，保證企業(yè)景氣調(diào)查工作順利進(jìn)行。通過(guò)培訓(xùn)，能切實(shí)將參與我市企業(yè)景氣調(diào)查人員工作水平、業(yè)務(wù)能力得以提升。各轄市區(qū)統(tǒng)計(jì)局，、調(diào)查隊(duì)可有針對(duì)性選取部分樣本單位進(jìn)行走訪回訪，并做好走訪回訪記錄。在檢查報(bào)表質(zhì)量的同時(shí)就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題及對(duì)政府部門(mén)的建議進(jìn)行溝通，強(qiáng)化為企業(yè)服務(wù)意識(shí)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，提高企業(yè)對(duì)景氣調(diào)查工作的配合程度。2、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查專(zhuān)業(yè)：各轄市區(qū)統(tǒng)計(jì)局，、調(diào)查隊(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)抽中的樣本單位和樣本村（居）委會(huì)調(diào)查員進(jìn)行一次培訓(xùn)或以會(huì)代訓(xùn)。進(jìn)行調(diào)查業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的宣傳，提高被調(diào)查者的配合程度。各轄市區(qū)統(tǒng)計(jì)局，、調(diào)查隊(duì)在樣本調(diào)查過(guò)程中，深入樣本單位進(jìn)行指導(dǎo)，與業(yè)主就調(diào)查中存在的問(wèn)題以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行溝通，了解基層情況，做到“心中有數(shù)”。3、企業(yè)（集團(tuán)）統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)：市局隊(duì)直接對(duì)企業(yè)采取會(huì)議、集中培訓(xùn)布置企業(yè)（集團(tuán)）統(tǒng)計(jì)報(bào)表，轄市區(qū)統(tǒng)計(jì)局，、調(diào)查隊(duì)負(fù)責(zé)催報(bào)本地區(qū)企業(yè)（集團(tuán)）上報(bào)資料，協(xié)助市局隊(duì)有針對(duì)性選取部分單位進(jìn)行走訪調(diào)研。2013年計(jì)劃對(duì)滬深上市公司專(zhuān)項(xiàng)檢查，了解統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題及對(duì)政府部門(mén)建議，逐步與企業(yè)建立良好的互動(dòng)關(guān)系，更好地服務(wù)于企業(yè)（集團(tuán)）統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。

第3篇：采集信息考核辦法范文

__街道現(xiàn)有網(wǎng)格143個(gè)，20__年初按照區(qū)社區(qū)體制改革要求，經(jīng)過(guò)原綜管員和社區(qū)工作人員的調(diào)整整合后，10個(gè)社區(qū)共有87名網(wǎng)格員，與實(shí)際網(wǎng)格數(shù)相差56人。面對(duì)轄區(qū)面積大、房屋套間多、社區(qū)網(wǎng)格員嚴(yán)重不足的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)街道黨工委的研究批準(zhǔn)，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，實(shí)行“減員增效”政策，出臺(tái)了《__街道實(shí)行網(wǎng)格化人員整合及“減員增效”方案》、《__街道網(wǎng)格中心網(wǎng)格員信息采集檢查考核辦法（試行）》、《__街道社區(qū)工作站人員崗位績(jī)效金考核辦法》等文件，簡(jiǎn)言之就是在網(wǎng)格員“一人一格”的前提下，對(duì)工作能力比較強(qiáng)、工作態(tài)度扎實(shí)勤懇的網(wǎng)格員，再額外分配不多于半個(gè)網(wǎng)格的任務(wù)，并對(duì)網(wǎng)格員所兼格的考核情況，按一定的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)“減員增效獎(jiǎng)”。

通過(guò)“減員增效”政策的實(shí)行，不僅解決了社區(qū)網(wǎng)格員人手嚴(yán)重不足的客觀難題，帶動(dòng)了優(yōu)秀勤懇網(wǎng)格員收入水平的提高，更重要的是“效”的提高。一是網(wǎng)格員工作效能的提高，網(wǎng)格員工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性大大增強(qiáng)，上門(mén)的時(shí)間自行調(diào)整安排，利用周六、星期天上門(mén)的已成為一種常態(tài)工作方式。二是網(wǎng)格員工作效率的提高。網(wǎng)格員積極參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)、主動(dòng)宣傳相關(guān)政策、熟練掌握pda系統(tǒng)的功能和使用，保持和網(wǎng)格長(zhǎng)及社區(qū)警務(wù)室的常態(tài)溝通反饋，工作聯(lián)動(dòng)水平及工作效率大大提高，今年1-4月雖然包含了春節(jié)假期，街道的社區(qū)網(wǎng)格員采集及注銷(xiāo)量總量達(dá)到了55753條，網(wǎng)格員人均每月的采集及注銷(xiāo)量為197條。

由于所有的網(wǎng)格員一部分來(lái)源于社區(qū)工作站，一部分來(lái)源于出租屋綜管員，而按照網(wǎng)格化管理的實(shí)際工作要求，網(wǎng)格員的工作內(nèi)容更加廣泛，涉及的知識(shí)更加多。所以，從去年初實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理開(kāi)始，我們就著重了網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，一是積極組織網(wǎng)格員參加區(qū)辦組織的各類(lèi)培訓(xùn)工作，全街道所有網(wǎng)格員和網(wǎng)格長(zhǎng)以及一部分社區(qū)工作站工作人員全部參加網(wǎng)格員的上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)并獲得了上崗證。二是街道自行組織網(wǎng)格員進(jìn)行網(wǎng)格化工作的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一年多來(lái)，先后組織了兩期的安全知識(shí)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一期計(jì)生工作信息采集業(yè)務(wù)培訓(xùn)。總參加人數(shù)達(dá)到了300余人次。今年3月，街道網(wǎng)格管理中心精心編制了《__街道社區(qū)網(wǎng)格員工作手冊(cè)》，手冊(cè)里對(duì)社區(qū)網(wǎng)格管理的來(lái)源、業(yè)務(wù)內(nèi)容、居住證條例、網(wǎng)格員工作紀(jì)律、考核規(guī)定、言行規(guī)范等做了全面系統(tǒng)的總結(jié)和宣講，街道黨工委高度重視精心組織的系列培訓(xùn)提高了網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，對(duì)他們的工作要求和紀(jì)律做出了明確的規(guī)定，對(duì)網(wǎng)格員的行為劃出了明確的“紅線”。

與此同時(shí)，街道社區(qū)網(wǎng)格管理中心也加大了對(duì)網(wǎng)格員的關(guān)愛(ài)和隊(duì)伍建設(shè)工作，積極參加區(qū)辦組織的網(wǎng)格員運(yùn)動(dòng)會(huì)并取得了男子拔河團(tuán)體賽的金牌，為家庭困難的網(wǎng)格員解決具體的生活困難等，安排社區(qū)為網(wǎng)格員解決了工作午餐，盡量讓他們無(wú)后顧之憂地開(kāi)展信息采集工作，為更好地提升網(wǎng)格化工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是以區(qū)辦所制定的考評(píng)辦法為依托，建立起以網(wǎng)格員績(jī)效為核心的“網(wǎng)格員績(jī)效”考核考評(píng)機(jī)制。堅(jiān)持做到了每月每個(gè)網(wǎng)格都進(jìn)行實(shí)地檢查考核，并按照“考勤、考量、考質(zhì)、考績(jī)”對(duì)每個(gè)網(wǎng)格員進(jìn)行崗位績(jī)效考核，核算崗位績(jī)效金。20__年，我們共實(shí)際進(jìn)行抽檢了11次，遍及全街道10個(gè)社區(qū)的143個(gè)網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)了對(duì)網(wǎng)格的考核全覆蓋。全年抽檢網(wǎng)格總數(shù)已達(dá)1400余個(gè)，平均每個(gè)網(wǎng)格被抽檢的頻率達(dá)1.5個(gè)月一次。二是建立以“減員增效”為目標(biāo)的考核考評(píng)機(jī)制。對(duì)所有參與減員增效的網(wǎng)格員和網(wǎng)格長(zhǎng)、社區(qū)工作人員，按月按人對(duì)所兼管的網(wǎng)格，進(jìn)行檢查考核。并將考核結(jié)果與“減員增效獎(jiǎng)”掛鉤。三是堅(jiān)持檢查全程的公平公正公開(kāi)原則。對(duì)每個(gè)網(wǎng)格的檢查采用隨機(jī)抽取檢查樣本，檢查時(shí)間和人員也是隨機(jī)確定，檢查結(jié)果在社區(qū)進(jìn)行通報(bào)公示，公開(kāi)接受網(wǎng)格員的上訴、查閱底冊(cè)等，網(wǎng)格管理中心對(duì)檢查結(jié)果屢次不合格的，采取談話、通報(bào)、離崗培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行教育。四是通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的漏登、漏注銷(xiāo)的，及時(shí)通知網(wǎng)格員進(jìn)行更正修改；對(duì)發(fā)現(xiàn)登記比較困難問(wèn)題比較大的區(qū)域，上報(bào)反饋網(wǎng)格中心和街道領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一安排解決。五是在人員緊張的情況下，組建起一支8人的網(wǎng)格督查員考核隊(duì)伍。這支隊(duì)伍有網(wǎng)格中心專(zhuān)職考核人員，也有所里從事房屋租賃合同辦理每月抽調(diào)進(jìn)行考核的兼職人員，一年來(lái)，他們秉著“公開(kāi)、公正、公平”的原則，尊重事實(shí)，注重實(shí)際，客觀公正。20__年全年，網(wǎng)格督查員走訪了11340戶，核對(duì)人員信息48600條，平均每個(gè)督查員每月核對(duì)人員500余人。

一是積極參與區(qū)辦的“網(wǎng)格之星”的評(píng)選工作。二是將每次的檢查考評(píng)結(jié)果納入激勵(lì)機(jī)制中，對(duì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀、合格、不合格的，在核定“崗位績(jī)效”和“減員增效”時(shí)一一予以體現(xiàn)出來(lái)，好有獎(jiǎng)，賴有罰。目前正在對(duì)實(shí)行了“減員增效”的網(wǎng)格員工作績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將對(duì)一年內(nèi)連續(xù)兩次考核不合格或累計(jì)三次考核不合格的網(wǎng)格員取消其“減員增效”的資格。三是將網(wǎng)格員參與各類(lèi)活動(dòng)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等納入具體的績(jī)效考核中來(lái)。

第4篇：采集信息考核辦法范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視制度完善

為進(jìn)一步推進(jìn)政府信息公開(kāi)，增強(qiáng)依法行政、依法管糧的透明度，縣局成立了“政府信息公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由局長(zhǎng)肖勝安任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)李星萬(wàn)任副組長(zhǎng)，各股室隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員，建立了政府信息公開(kāi)責(zé)任制，建立健全了工作機(jī)構(gòu)，完善了工作機(jī)制，制定了工作規(guī)劃，實(shí)施措施和具體的考核辦法，按時(shí)上報(bào)了政府信息公開(kāi)工作自查報(bào)告有關(guān)材料，做到了“主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，辦公室具體抓，各股室隊(duì)配合抓，并落實(shí)了專(zhuān)人具體承辦”，把政府信息公開(kāi)工作列入了我局的重要工作目標(biāo)，有力地促進(jìn)了政府信息公開(kāi)工作的開(kāi)展。

二、規(guī)范操作嚴(yán)格要求

我局于20*年11月14日召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)?了“*縣人民政府信息公開(kāi)工作會(huì)議”、“*縣黨政網(wǎng)高清視頻培訓(xùn)會(huì)”精神，局長(zhǎng)肖勝安要求辦公室要具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，各股室隊(duì)緊密配合，按照縣政府會(huì)議精神及本局目錄編制方案各負(fù)其責(zé)，全面梳理，逐項(xiàng)審核，及時(shí)填報(bào)，切實(shí)做好保密、公文不得在網(wǎng)上傳輸，堅(jiān)決做到“誰(shuí)提供、誰(shuí)審核、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

1.政府信息公開(kāi)審核。我局嚴(yán)格按照《國(guó)家保密局關(guān)于加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全和保密管理的若干規(guī)定的通知》、《*縣人民政府信息公開(kāi)辦法》、《*縣人民政府信息公開(kāi)審核辦法》、《*縣人民政府信息公開(kāi)保密審核辦法》、《*縣人民政府信息公開(kāi)條例》的規(guī)定，對(duì)應(yīng)公開(kāi)的信息、文件、市、縣長(zhǎng)信箱、資料等，先由經(jīng)辦人辦理校稿，負(fù)責(zé)人審稿，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再由局長(zhǎng)簽發(fā)、公布。

2.政府信息公開(kāi)開(kāi)展。我局嚴(yán)格按照本局制定的“目錄編制方案”，職責(zé)分工明確，機(jī)關(guān)黨委、工委、紀(jì)檢組、股、室、隊(duì)全面采集整理信息，由負(fù)責(zé)人初審確認(rèn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，再報(bào)局長(zhǎng)審定，由辦公室按信息公開(kāi)網(wǎng)上填報(bào)格式規(guī)范上報(bào)。截止12月底，我局已報(bào)縣信息公開(kāi)辦、縣機(jī)要局目錄編制資料（包括法規(guī)公文、概況信息、工作動(dòng)態(tài)、計(jì)劃總結(jié)、發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃及2005年—20*年所發(fā)文件等）、辦事指南等。目前，上載信息48條，文件50份，其它28份，回復(fù)縣長(zhǎng)信箱5份。另我局還制定了各種登記簿（編制信息公開(kāi)目錄方案，政務(wù)信息公開(kāi)市、縣長(zhǎng)信箱、熱線及登記簿，政府信息公開(kāi)文件、資料上載登記簿）等。其他工作今后將進(jìn)一步梳理、完善。

3.政府信息公開(kāi)其它事項(xiàng)。我局嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)行了外網(wǎng)、黨政網(wǎng)一機(jī)一網(wǎng)的原則，做到了保密、不泄密，自覺(jué)接受政府信息公開(kāi)辦的監(jiān)督檢查，積極參加各種黨政網(wǎng)、政府外網(wǎng)的培訓(xùn)，先后派8人參訓(xùn)，認(rèn)真完成縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

三、嚴(yán)肅紀(jì)律落實(shí)責(zé)任

第5篇：采集信息考核辦法范文

設(shè)計(jì)理念與原則

績(jī)效管理的主要目的在于促使員工完成本職工作，正確傳遞企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的行為給予激勵(lì)，控制與掌握員工的工作效率和結(jié)果。江方農(nóng)合行績(jī)效考核管理設(shè)計(jì)的總體思路與原則為：

戰(zhàn)略性原則：績(jī)效考核不能僅停留在評(píng)定基層支行、業(yè)務(wù)部門(mén)、員工業(yè)績(jī)的層面上，更應(yīng)將績(jī)效考核同全行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與調(diào)整相聯(lián)系，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

激勵(lì)性與公平性原則：由于東方農(nóng)合行網(wǎng)點(diǎn)眾多，各分支機(jī)構(gòu)所處地理位置、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不盡相同，同一支行內(nèi)部員工分工不同，貢獻(xiàn)度也不相同，因此績(jī)效考核辦法的設(shè)計(jì)要使員工收入與勞動(dòng)付出相匹配，真正實(shí)現(xiàn)“按崗付酬，按貢獻(xiàn)付薪”的原則，體現(xiàn)績(jī)效考核的公平和公正性，通過(guò)績(jī)效肯定和認(rèn)可不同崗位員工的工作付出和努力。

實(shí)用性和可實(shí)現(xiàn)性原則：考核指標(biāo)的制定要考慮實(shí)用性和可實(shí)現(xiàn)性，實(shí)用性就是要求考核指標(biāo)在制定時(shí)要簡(jiǎn)單直觀、便于操作，需衡量的目標(biāo)明確，易于判斷是否實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也便于通過(guò)績(jī)效考核管理軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集和更新。東方農(nóng)合行實(shí)施以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核為主、平衡記分卡為輔的績(jī)效考核辦法?？蓪?shí)現(xiàn)性就是要求制定的考核目標(biāo)能夠被執(zhí)行人所接受，在現(xiàn)實(shí)條件下通過(guò)員工付出一定努力，能夠達(dá)到設(shè)定的既定目標(biāo)。

效益性原則：?jiǎn)T工個(gè)人的收益必須與支行、部門(mén)掛鉤，員工在做好本職工作的前提條件下，還需關(guān)注支行、部門(mén)工作績(jī)效。

配套構(gòu)建綜合體系

績(jī)效管理體系是一項(xiàng)綜合管理體系，需要多方面的配合。東方農(nóng)合行為建立起合理的績(jī)效考核體系，構(gòu)建了較為全面的績(jī)效考核管理流程和績(jī)效考核綜合管理體系。

第一，組成績(jī)效考核管理委員會(huì)?？?jī)效考核管理能否在企業(yè)中成功地運(yùn)行，直接關(guān)系到員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。東方農(nóng)合行組成了績(jī)效考核管理委員會(huì)，由行長(zhǎng)直接管理績(jī)效考核工作，由人力資源部門(mén)擬定績(jī)效考核的需求方案。行長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)討論方案的可操作性和可實(shí)現(xiàn)性，根據(jù)相關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，取得所有部門(mén)的支持。

第二，與專(zhuān)業(yè)咨詢公司開(kāi)展合作。東方農(nóng)合行通過(guò)與專(zhuān)業(yè)咨詢公司合作，為建立科學(xué)合理的績(jī)效考核管理提供幫助，并在專(zhuān)家的參與指導(dǎo)下，依據(jù)先進(jìn)的理論方法對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定，結(jié)合先進(jìn)的業(yè)績(jī)管理思想，建立科學(xué)的考核指標(biāo)庫(kù)。在指標(biāo)與科學(xué)的考核方法確立后，通過(guò)簡(jiǎn)單易用的系統(tǒng)軟件，將所有部門(mén)都納入KPI考核系統(tǒng)體系內(nèi)，促進(jìn)績(jī)效考核工作效率和服務(wù)水平的提高。

第三，加大管理層培訓(xùn)力度。東方農(nóng)合行在正式實(shí)施績(jī)效考核管理時(shí)，為中層管理者提供了系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助其加深對(duì)績(jī)效考核重要意義的認(rèn)識(shí)，明確績(jī)效考核的作用、功能，學(xué)習(xí)績(jī)效考核的細(xì)則與操作方法，讓中層管理者扮演績(jī)效管理者的角色，擔(dān)負(fù)起績(jī)效考核的職責(zé)。培訓(xùn)中，不但由相關(guān)專(zhuān)家向中層管理者講解考核原則、考核內(nèi)容、操作方法，還讓中層管理者提出與績(jī)效考核相關(guān)的問(wèn)題，組織展開(kāi)討論，讓中層管理者扎實(shí)地掌握績(jī)效考核的相關(guān)知識(shí)與技能。

第四，深入開(kāi)展績(jī)效考核宣傳工作。東方農(nóng)合行除對(duì)中層管理人員培訓(xùn)之外，還對(duì)基層員工深入開(kāi)展績(jī)效考核管理的宣傳。

第五，績(jī)效考核與薪酬改革同步進(jìn)行。績(jī)效管理系統(tǒng)必須與薪酬系統(tǒng)有效地結(jié)合起來(lái)，并得到合理的薪酬回報(bào)制度支撐，才能真正體現(xiàn)員工價(jià)值。必須把員工薪酬收入、回報(bào)和其工作業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)，打破分配制度上的平均主義，在員工貢獻(xiàn)度和其薪酬收入之間建立起正相關(guān)的關(guān)系，才能充分激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的熱情。東方農(nóng)合行在制定績(jī)效工資的比例時(shí)把員工工資總額作為基礎(chǔ)，高層管理人員的固定工資與績(jī)效工資的比例為4∶6，中層管理人員為5∶5，基層員工為6∶4。

第6篇：采集信息考核辦法范文

一、排查情況：

1、人員數(shù)量：排查出外來(lái)務(wù)工人員（包括16周歲以下）共909348人，比去年底1017335人，減少了107987人，減少了20.87%；比三月份939064人，減少了129716人，減少了24.06%。其中，男320241人，占53.80%；女389107人，占46.20%；黨員1090人，團(tuán)員10973人；做證人數(shù)368073人，占89.92%；16周歲以下41275人，占10.08%。

2、來(lái)源情況：人員來(lái)源主要集中在安徽、貴州、四川等省份，其中安徽90773人，占22.18%；貴州81665人，占19.95%；四川46692人，占11.41%；湖南34994人，占8.55%；河南34993人，占8.55%；江西25666人，占6.27%；湖北24259人，占5.93%；江蘇10318人，占2.52%；廣西7588人，占1.85%；山東7444人，占1.82%；其他?。ㄊ校?4956人，占10.97%。來(lái)源情況與歷年基本一致。

3、出租房屋：共排查，全市有出租房共63539戶，計(jì)251637間，其中空置56961間（這些在去年基本上是租出去的），空置率為22.64%。空置原因中確實(shí)無(wú)人租的54593間，占全部空置房的95.84%；由于價(jià)格太高租不出去的為661間，占1.16%；房東自己不想出租的1707間，占3.00%。

4、居住情況：外來(lái)務(wù)工人員居住在出租房的352390人，占全部的86.09%；居住在集中居住點(diǎn)、企業(yè)宿舍的46438人，占11.34%；居住工地的4686人，占1.14%；其他自己購(gòu)買(mǎi)房屋、投親靠友的5834人，占1.43%。

5、從業(yè)情況：外來(lái)務(wù)工人員中從事工業(yè)企業(yè)的274788人，占做證人員的74.66%；三產(chǎn)服務(wù)業(yè)41301人，占11.22%；農(nóng)業(yè)5086人，占1.38%；自由職業(yè)35946人，占9.77%；無(wú)業(yè)10952人，占2.97%。無(wú)業(yè)人員中找不到工作的5466人，占49.91%；不想找工作（在家?guī)ё优瑹o(wú)法上班；經(jīng)濟(jì)狀況較好，不用上班）的1030人，占9.40%；曾經(jīng)找到工作因不滿意而辭職的1137人，占10.38%；其他原因（主要是游手好閑、不務(wù)正業(yè)的人員，也是社會(huì)管理的主要對(duì)象）的3319人，占30.31%。

6、就讀狀況：外來(lái)務(wù)工人員攜帶的子女在公立學(xué)校就讀的19877人，占全部就讀人員的65.50%；民工學(xué)校就讀的10469人，占全部就讀人員的34.50%。外口子女在公立學(xué)校就讀率達(dá)到寧波要求的62%以上。

二、存在問(wèn)題：

在市委、市政府的高度重視下，我們按照上級(jí)的有關(guān)文件精神和工作要求，去年全市建立健全了三級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍建設(shè)，完善了制度體系，夯實(shí)了基層基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化了各種服務(wù)舉措。特別是綜管員隊(duì)伍得到充實(shí)，作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，外來(lái)務(wù)工人員的基礎(chǔ)“三率”明顯提高，如外來(lái)務(wù)工人員做證率由原來(lái)的70%左右提高到現(xiàn)在的90%多，有效地減少了外來(lái)務(wù)工人員服務(wù)與管理的死角，進(jìn)一步擴(kuò)大和鞏固了對(duì)外來(lái)務(wù)工人員信息的掌控面。但是從本次排摸的情況來(lái)看，也暴露出了不少問(wèn)題，造成外來(lái)務(wù)工人員網(wǎng)上登記人數(shù)與本次排查情況相差較大。

1、機(jī)制體制尚不夠完善。

一是由于外口信息網(wǎng)絡(luò)登記平臺(tái)未延伸到市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的外口工作系統(tǒng)，造成面上協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、實(shí)際工作部門(mén)和網(wǎng)絡(luò)掌控機(jī)構(gòu)之間的相互脫節(jié)，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)口徑不一致的情況。同時(shí)，由于種種原因未開(kāi)展人工注銷(xiāo)工作，僅靠網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)注銷(xiāo)（一年到期，自動(dòng)注銷(xiāo)）的辦法，難以真正落實(shí)“人來(lái)登記，人走注銷(xiāo)”的工作要求。

二是長(zhǎng)期以來(lái)，實(shí)行外來(lái)務(wù)工人員人數(shù)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作經(jīng)費(fèi)掛鉤，為了爭(zhēng)取更多的財(cái)政資金，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）該注銷(xiāo)的不注銷(xiāo)，以增加外來(lái)務(wù)工人員人數(shù)。

三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對(duì)綜管員的考核注重于做證人數(shù)，沒(méi)有把注銷(xiāo)納入考核范圍，造成綜管員“重登記，輕注銷(xiāo)”的現(xiàn)象較為普遍。

四是由于客觀原因，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)出頻繁，穩(wěn)定性不夠，來(lái)的來(lái)，去的去，甚至來(lái)了又去，去了又來(lái)的現(xiàn)象較為普遍，使統(tǒng)計(jì)和注銷(xiāo)等相關(guān)工作一時(shí)難以跟上。

2、信息采集有待進(jìn)一步完善。由于新的外來(lái)務(wù)工人員服務(wù)與管理體制建立時(shí)間較短，有些工作還在進(jìn)一步探索和摸索之中，市有關(guān)職能部門(mén)各自為政的現(xiàn)象還不同程度存在，相互間的溝通協(xié)調(diào)還不夠，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）督促指導(dǎo)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。3、思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)比較重視，把外來(lái)務(wù)工人員服務(wù)與管理工作擺上黨委政府的重要議事日程。但仍有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）認(rèn)識(shí)上還不到位，思想上還不夠重視，落實(shí)市委、市政府的工作要求還不夠徹底。部分單位專(zhuān)職從事外口工作的同志，對(duì)外口工作不夠熱愛(ài)，責(zé)任心不強(qiáng)，未把主要精力投入到外口工作中來(lái)。

三、下步措施

1、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。從硬件、軟件等方面開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）外來(lái)務(wù)工辦、村（社區(qū)）工作站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)從事外口工作人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升工作能力和水平，牢固樹(shù)立外來(lái)務(wù)工人員服務(wù)與管理理念，使他們充滿斗志和工作熱情，盡職盡責(zé)、腳踏實(shí)地做好這項(xiàng)有意義的工作。

2、開(kāi)展信息共享平臺(tái)建設(shè)。按照省、寧波市的總體要求和統(tǒng)一部署，爭(zhēng)取盡快建立覆蓋全市的外來(lái)務(wù)工人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)和到村級(jí)工作站的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)外來(lái)務(wù)工人員信息的統(tǒng)一采集、統(tǒng)一錄入、及時(shí)注銷(xiāo)變更和資源共享。

第7篇：采集信息考核辦法范文

[關(guān)鍵詞]地面測(cè)報(bào) 改革 質(zhì)量控制 異常數(shù)據(jù)

中圖分類(lèi)號(hào)：P412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）27-0311-01

近年來(lái)地面測(cè)報(bào)的改革越來(lái)越快，地面觀測(cè)業(yè)務(wù)更加趨向于全自動(dòng)化，而自動(dòng)化的進(jìn)程也給自動(dòng)站氣象要素?cái)?shù)據(jù)的構(gòu)成帶來(lái)巨大的變化，數(shù)據(jù)量變得異常龐大。臺(tái)站處于數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的第一道關(guān)口，關(guān)系到原始數(shù)據(jù)的完整和可靠程度，所以臺(tái)站做好質(zhì)量控制和裝備保障工作對(duì)氣象資料的質(zhì)量提高起著重要的作用。觀測(cè)員也由原來(lái)單一的觀測(cè)往質(zhì)量控制、裝備保障等方面發(fā)展。這對(duì)基層臺(tái)站的地面觀測(cè)工作人員的業(yè)務(wù)水平要求更加高。

觀測(cè)記錄質(zhì)量控制的目的在于確定正確的記錄 ，找出缺測(cè)、錯(cuò)誤、可疑記錄，并對(duì)這些記錄做出標(biāo)識(shí)并用盡可能正確的值來(lái)代替。質(zhì)量控制不僅要求熟練掌握觀測(cè)規(guī)范和相關(guān)技術(shù)規(guī)定，也取決于所采取的手段和方法。因此臺(tái)站要有一個(gè)比較好的工作流程，并且時(shí)刻關(guān)注自動(dòng)站的運(yùn)行狀況并做好技術(shù)裝備保障工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取可靠措施保證數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確，這是臺(tái)站質(zhì)量控制的根本途徑。

1 建立完善的臺(tái)站工作流程

地面測(cè)報(bào)改革后，原來(lái)的人工儀器基本上都停用了，取而代之的是自動(dòng)站儀器，這就需要建立健全一套適合于自動(dòng)站運(yùn)行的工作流程。不能用老一套的工作流程，它已不適用于現(xiàn)在的觀測(cè)方式方法。應(yīng)該將自動(dòng)站儀器、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)維修列于日常工作流程中，以保證儀器、計(jì)算機(jī)等在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，并且如果出現(xiàn)故障，及時(shí)維護(hù)維修，并做好日常維護(hù)的記錄。做好維護(hù)后儀器出現(xiàn)故障幾率大降，以及出現(xiàn)故障后得以及時(shí)維修，就不會(huì)出現(xiàn)大量的異常數(shù)據(jù)，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)和提高數(shù)據(jù)文件的質(zhì)量。

自動(dòng)站運(yùn)行后，會(huì)有龐大的數(shù)據(jù)，并且隨著新型自動(dòng)站的鋪開(kāi)，有兩套自動(dòng)站采集大量的數(shù)據(jù)，所以對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和質(zhì)控要求更加高。平時(shí)臺(tái)站應(yīng)該梳理好工作流程，每個(gè)班要對(duì)本班內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和質(zhì)控，保證本班的數(shù)據(jù)如果有異?；蛘呷睖y(cè)，及時(shí)處理，并做好記錄，方便日后校對(duì)檢查。

2 及時(shí)了解掌握改革文件精神和學(xué)習(xí)新知識(shí)

地面測(cè)報(bào)改革推進(jìn)的同時(shí)，也會(huì)有改革文件不斷的更新，對(duì)業(yè)務(wù)的要求也會(huì)在不同的階段有所調(diào)整，臺(tái)站業(yè)務(wù)人員應(yīng)該熟讀業(yè)務(wù)調(diào)整文件，了解文件調(diào)整精神，及時(shí)的跟進(jìn)業(yè)務(wù)改革進(jìn)度。而且隨著業(yè)務(wù)改革，地面測(cè)報(bào)的技術(shù)規(guī)定和文件解答、考核辦法等也會(huì)有所調(diào)整，臺(tái)站業(yè)務(wù)員要學(xué)習(xí)新的技術(shù)規(guī)定和解答、以及考核辦法。比如地面氣象業(yè)務(wù)改革調(diào)整技術(shù)問(wèn)題綜合解答（第1號(hào)），提到很多關(guān)于業(yè)務(wù)調(diào)整后的數(shù)據(jù)質(zhì)控的新規(guī)定，需要業(yè)務(wù)員認(rèn)真學(xué)習(xí)和仔細(xì)領(lǐng)會(huì)，才可以保證質(zhì)量控制工作的順利開(kāi)展。還有要認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量考核辦法，如時(shí)間考核時(shí)限等，在進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量控制時(shí)，要保證數(shù)據(jù)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)上傳，保證臺(tái)站的測(cè)報(bào)質(zhì)量。

3 掌握質(zhì)量控制方法

傳統(tǒng)的氣象資料質(zhì)量控制工作，主要根據(jù)氣象學(xué)、天氣學(xué)、氣候?qū)W原理，以氣象要素的時(shí)間、空間變化規(guī)律和各要素間相互聯(lián)系的規(guī)律為線索，分析氣象資料是否合理。業(yè)務(wù)改革后，數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和數(shù)量都較以前改變和龐大很多，單單依靠傳統(tǒng)的質(zhì)量控制辦法難以保證數(shù)據(jù)的正確和完整性，這要求臺(tái)站業(yè)務(wù)人員要善于利用上級(jí)開(kāi)發(fā)的質(zhì)控軟件來(lái)完成質(zhì)量控制工作。比如廣西區(qū)氣象信息中心建立開(kāi)發(fā)的自動(dòng)氣象站分鐘數(shù)據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)，它可以對(duì)地面自動(dòng)氣象站分鐘數(shù)據(jù)文件進(jìn)行質(zhì)量控制，讓臺(tái)站業(yè)務(wù)人員在短時(shí)間內(nèi)迅速有效地排查疑誤數(shù)據(jù)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)疑誤，盡早排除故障。臺(tái)站業(yè)務(wù)人員要善于利用這些軟件來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制工作，合理設(shè)置規(guī)則庫(kù)的參數(shù)。規(guī)則庫(kù)參數(shù)設(shè)置尺度過(guò)寬可能會(huì)漏審，尺度太窄則非疑誤的審核信息多，人工判斷容易忽視錯(cuò)誤信息。

除了善于利用軟件以外，還要掌握質(zhì)量控制的方法。在通過(guò)軟件審核，發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題后，要用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄟM(jìn)行判斷分析。觀測(cè)記錄的質(zhì)量控制分為實(shí)時(shí)控制和非實(shí)時(shí)控制。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制包括采樣值的質(zhì)量控制和瞬時(shí)值的質(zhì)量控制；非實(shí)時(shí)質(zhì)量控制包括氣候?qū)W界限值檢查、邏輯檢查、氣候極值檢查、內(nèi)部一致性檢查、時(shí)間一致性檢查等?！兜孛鏆庀笥^測(cè)規(guī)范》的附錄6月觀測(cè)記錄質(zhì)量檢查方法和內(nèi)容，也有提到質(zhì)量控制的內(nèi)容，臺(tái)站業(yè)務(wù)人員可以參考這些質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

4 臺(tái)站的日常細(xì)化質(zhì)量控制工作

臺(tái)站每天需要質(zhì)控的新長(zhǎng)Z文件，如果是由于儀器誤差或者其他原因造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，要對(duì)其進(jìn)行處理，替代、內(nèi)插或者缺測(cè)等處理后再上傳或重傳。如果有些異常數(shù)據(jù)不好判斷，結(jié)合備份站的數(shù)據(jù)，還可以根據(jù)當(dāng)時(shí)的天氣現(xiàn)象、或者前后幾天天氣條件相同的日數(shù)來(lái)分析，看數(shù)據(jù)是否可用等；甚至要結(jié)合臨近的站點(diǎn)的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的空間一致性進(jìn)行質(zhì)控。只有做好了每天的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，才可以嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口，做好質(zhì)量控制工作。

結(jié)語(yǔ)

業(yè)務(wù)改革調(diào)整，對(duì)各類(lèi)技術(shù)人員也是一個(gè)鍛煉，為全面提高觀測(cè)系統(tǒng)的自動(dòng)化水平，優(yōu)化氣象觀測(cè)業(yè)務(wù)流程和全面實(shí)現(xiàn)觀測(cè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做好業(yè)務(wù)調(diào)整后的質(zhì)量控制工作，需要臺(tái)站業(yè)務(wù)人員高度的責(zé)任心和熟練的業(yè)務(wù)技能，也是加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)業(yè)務(wù)改革的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：采集信息考核辦法范文

稅收征管質(zhì)量和效率考核經(jīng)歷了從單純注重收入指標(biāo)的考核、收入指標(biāo)與征管“六率”相結(jié)合的考核，發(fā)展到目前的收入指標(biāo)、征管“六率”與宏觀稅負(fù)、行業(yè)稅負(fù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等指標(biāo)相結(jié)的綜合考核?？己说膬?nèi)容和方式不斷拓展和改進(jìn)，考核逐步科學(xué)合理。但隨著考核的深入推進(jìn)，稅收征管質(zhì)量和效率的考核還需要逐步改進(jìn)和完善。

一、當(dāng)前稅收征管質(zhì)量和效率考核存在的問(wèn)題

（一）考核的數(shù)據(jù)來(lái)源不夠全面。稅收征管改革離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐，但也一定程度地形成了對(duì)電腦數(shù)據(jù)的盲從，忽視了人的作用的發(fā)揮。許多電腦不能觸及的領(lǐng)域，如漏征漏管戶、納稅人隱瞞不報(bào)的銷(xiāo)售收入、納稅人不按規(guī)定享受的稅收優(yōu)惠政策等成為計(jì)算機(jī)監(jiān)控的盲點(diǎn)。盡管在稅收征管質(zhì)量考核中引入了稅務(wù)登記率、欠稅增減率等考核指標(biāo)，但是這些指標(biāo)數(shù)據(jù)主要來(lái)源于電腦資料，不能完全反映管理的質(zhì)量，考核的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不夠全面。

（二）考核的工作內(nèi)容不夠完整?！傲省敝笜?biāo)考核體系一定程度上淡化了唯收入任務(wù)的考核，對(duì)提高稅收征管質(zhì)量和效率起了很大作用。但稅收征管工作的很多內(nèi)容未完全納入考核體系，如信息采集的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，企業(yè)財(cái)務(wù)健全情況、宏觀稅負(fù)、行業(yè)稅負(fù)，納稅評(píng)估、納稅服務(wù)以及考核過(guò)后的后續(xù)管理等內(nèi)容未完全納入考核，有些雖已納入考核，但未形成完整的考核體系，綜合評(píng)價(jià)不足。

（三）考核的指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)。一是未合理區(qū)分稅務(wù)人員與納稅人的責(zé)任。如納稅申報(bào)屬納稅人本身的義務(wù)，將申報(bào)率納入對(duì)稅收管理員的考核，由稅收管理員來(lái)承擔(dān)納稅人未盡的義務(wù)，導(dǎo)致申報(bào)期內(nèi)稅收管理員主要精力用于催報(bào)，甚至為保證申報(bào)率而人為做零申報(bào)等問(wèn)題。二是考核指標(biāo)交叉、繁瑣，在基層分局考核難以落實(shí)到位。如《征管法》明確規(guī)定了納稅人不按期繳納稅款所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)不按期繳納稅款應(yīng)采取的征管措施，入庫(kù)率就可以從欠稅增減率、滯納金加收率和處罰率中充分體現(xiàn)出來(lái)。三是有些指標(biāo)注重了量而未深入實(shí)質(zhì)。如要求納稅評(píng)估每個(gè)管理員每月不少于3戶，但對(duì)評(píng)估的績(jī)效考核不明確；強(qiáng)調(diào)納稅人申報(bào)，但對(duì)申報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性考核乏力，導(dǎo)致納稅申報(bào)結(jié)束后，有些稅務(wù)干部對(duì)納稅人的申報(bào)納稅資料不加審核，對(duì)零申報(bào)、負(fù)申報(bào)等異常申報(bào)不加分析，有的明知有問(wèn)題也不管，聽(tīng)之任之。四是有些衡量征管質(zhì)量的指標(biāo)未納入考核。如稅負(fù)的水平、對(duì)納稅人賬簿設(shè)置、憑證的管理、動(dòng)態(tài)信息采集的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性等缺乏量化考核指標(biāo)。

（四）考核的工作機(jī)制不夠健全。一是在一人多崗的情況下，工作量大則出問(wèn)題的概率也相對(duì)較高，考核扣分受罰也就越多，一定程度上造成了苦樂(lè)不均。二是存在重考核、輕反饋和重復(fù)考核的問(wèn)題，只能反映某些問(wèn)題存在，不能反饋問(wèn)題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和解決措施，致使征管質(zhì)量考核的指導(dǎo)作用大打折扣。同時(shí)多項(xiàng)綜合考核中，雖然包含有征管質(zhì)量考核的若干內(nèi)容，但往往要通過(guò)單獨(dú)考核才能反映，重復(fù)檢查嚴(yán)重。三是缺乏獨(dú)立的考核組織體系，考核一般由臨時(shí)抽調(diào)人員組成的考核小組執(zhí)行，考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一把握。

（五）考核的責(zé)任追究不夠嚴(yán)格。科學(xué)的考核指標(biāo)、考核方式需要和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，才能真正發(fā)揮考核效果?，F(xiàn)行考核辦法不同程度存在對(duì)考核對(duì)象責(zé)任追究不到位、整改責(zé)任不落實(shí)等問(wèn)題，也缺乏對(duì)規(guī)避上級(jí)考核而制造機(jī)外數(shù)據(jù)的監(jiān)督制約，缺乏對(duì)考核實(shí)施人員搞過(guò)場(chǎng)考核、人情考核的責(zé)任追究。同時(shí)稅收?qǐng)?zhí)法信息系統(tǒng)的考核內(nèi)容只是征管業(yè)務(wù)其中的一部分，很多內(nèi)容的考核依然采取手工方式考核，考核不夠全面，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不全面，難以嚴(yán)格責(zé)任追究。

二、完善稅收征管質(zhì)量和效率考核的措施和建議 

上述問(wèn)題的存在是由工作思路、考核方式和機(jī)制缺陷等多方面因素造成的，必須對(duì)癥下藥，構(gòu)建覆蓋稅收征管過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)、稅務(wù)機(jī)關(guān)各個(gè)管理層級(jí)，包含考評(píng)組織者、實(shí)施者、數(shù)據(jù)來(lái)源、考核指標(biāo)、考核方式、責(zé)任追究、結(jié)果運(yùn)用等多個(gè)方面內(nèi)容的全面考評(píng)體系。 

（一）設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)。將考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為考核與評(píng)價(jià)兩大類(lèi)，應(yīng)包括執(zhí)法規(guī)范考核、納稅人遵從度評(píng)價(jià)、稅收征收率評(píng)價(jià)、稅收征收成本評(píng)價(jià)、社會(huì)滿意度評(píng)價(jià)5個(gè)方面，同時(shí)細(xì)化、量化考核指標(biāo)。執(zhí)法規(guī)范考核指標(biāo)建議以登記率、處罰率、滯納金加收率、欠稅增減率等征管“四率”和現(xiàn)行執(zhí)法考核系統(tǒng)中的考核指標(biāo)為基礎(chǔ)指標(biāo)，包括戶籍管理、稅款征收管理、發(fā)票管理、信息采集、數(shù)據(jù)質(zhì)量、催報(bào)催繳、納稅評(píng)估、政策執(zhí)行等細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)；納稅人遵從度評(píng)價(jià)指標(biāo)主要以行業(yè)平均稅負(fù)來(lái)評(píng)價(jià)，參考衡量納稅人依法申報(bào)的遵從度或履行稅款支付義務(wù)程度的申報(bào)率和入庫(kù)率指標(biāo)，將其從考核稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部績(jī)效轉(zhuǎn)為考核稅務(wù)機(jī)關(guān)和稅務(wù)工作人員的服務(wù)質(zhì)量和違法違章的管理和處罰力度，把納稅人依法進(jìn)行的納稅申報(bào)和征管執(zhí)法責(zé)任區(qū)分開(kāi)來(lái)，通過(guò)處罰率分析出對(duì)逾期申報(bào)、未按期入庫(kù)的監(jiān)管力度；稅收征收率評(píng)價(jià)指標(biāo)以全年宏觀稅負(fù)率為主，輔之以工業(yè)增值稅增幅、全口徑工業(yè)增加值增幅之間的彈性系數(shù)等指標(biāo)；稅收征收成本評(píng)價(jià)應(yīng)結(jié)合不同區(qū)域和時(shí)段以及基礎(chǔ)情況開(kāi)展；社會(huì)滿意度評(píng)價(jià)主要以納稅服務(wù)質(zhì)量為評(píng)價(jià)指標(biāo)。 

（二）提高考核評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是健全數(shù)據(jù)采集和責(zé)任追究制度，特別要杜絕機(jī)外數(shù)據(jù)的產(chǎn)生途徑，嚴(yán)防各級(jí)各部門(mén)為規(guī)避考核，人為制造機(jī)外數(shù)據(jù)或采取手工臺(tái)賬監(jiān)控方式；二是嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作。由于在實(shí)際工作中，一些人因業(yè)務(wù)技能不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)等原因，還存在隨意操作、胡亂作為的情況，嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的質(zhì)量。如實(shí)際工作中有的對(duì)注銷(xiāo)戶把關(guān)還不嚴(yán)格，使有的欠稅、偷騙稅的納稅人通過(guò)認(rèn)定為非正常戶而變相被注銷(xiāo)，甚至有的稅務(wù)人員為應(yīng)付申報(bào)入庫(kù)率考核而弄虛作假將不符合非正常戶認(rèn)定條件的納稅人認(rèn)定為非正常戶，既虛抬了稅收征管考核指標(biāo)，又助長(zhǎng)了不法分子變相注銷(xiāo)行為；三是盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)稅與工商、地稅等部門(mén)的數(shù)據(jù)接口，既有利于通過(guò)信息的相互比對(duì)，印證數(shù)據(jù)質(zhì)量，又便于采取信息化方式對(duì)登記率進(jìn)行考核。 

第9篇：采集信息考核辦法范文

建立健全節(jié)水法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系建立健全節(jié)水法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系，是實(shí)施用水效率管理制度的強(qiáng)有力保障，必須優(yōu)先完善其相應(yīng)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系作為支撐。加強(qiáng)節(jié)水法制建設(shè)，建立用水效率管理法規(guī)體系。依據(jù)《中華人民共和國(guó)水法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度的意見(jiàn)》等法律、法規(guī)，逐步研究制定符合云南實(shí)際，與節(jié)水目標(biāo)相適應(yīng)、與最嚴(yán)格的水資源管理及用水效率考核管理需求配套的規(guī)范化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和效率評(píng)價(jià)體系，為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的用水管理提供有力的技術(shù)支撐。推行節(jié)約用水技術(shù)措施應(yīng)用社會(huì)可控制性用水行業(yè)主要為工業(yè)、農(nóng)業(yè)和城鎮(zhèn)居民等，用水形式主要為生產(chǎn)、生活和生態(tài)用水，其中農(nóng)業(yè)用水量的90％用于種植業(yè)灌溉，其余用于林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)以及農(nóng)村飲水等，盡管農(nóng)業(yè)用水所占比重近年來(lái)明顯下降，但仍是本省第一用水大戶。應(yīng)大力推行的節(jié)水技術(shù)措施，按農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城鎮(zhèn)居民用水分述如下。（1）農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)。通過(guò)工程措施與非工程措施，大力推行和采用農(nóng)業(yè)用水優(yōu)化配置技術(shù)、高效輸配水技術(shù)、田間節(jié)水技術(shù)、生物節(jié)水與農(nóng)藝節(jié)水技術(shù)等，優(yōu)化配置多種水源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)計(jì)劃用水、節(jié)約用水和提高用水效率。（2）工業(yè)節(jié)水技術(shù)。通過(guò)廣泛推行工業(yè)用水重復(fù)利用技術(shù)、冷卻節(jié)水技術(shù)、熱力和工藝系統(tǒng)節(jié)水技術(shù)、洗滌節(jié)水技術(shù)、工業(yè)給水和廢水處理節(jié)水技術(shù)、非常規(guī)水資源利用技術(shù)、工業(yè)輸用水管網(wǎng)、設(shè)備防漏和快速堵漏修復(fù)技術(shù)、工業(yè)用水計(jì)量管理技術(shù)等，提高火力發(fā)電、鋼鐵、石油、石化、化工、造紙、紡織、有色金屬、食品與發(fā)酵等高用水行業(yè)水的利用率與用水效率。（3）城市生活節(jié)水。通過(guò)推廣節(jié)水型器具應(yīng)用、城市再生水利用、城市雨水等利用技術(shù)、城市供水管網(wǎng)的檢漏和防滲技術(shù)、公共供水企業(yè)自用水節(jié)水技術(shù)、公共建筑節(jié)水技術(shù)、市政環(huán)境節(jié)水技術(shù)、城市節(jié)水信息技術(shù)等，節(jié)約和控制城市居民、商貿(mào)、機(jī)關(guān)、院校、旅游、園林景觀、洗浴等社會(huì)服務(wù)業(yè)用水，促進(jìn)節(jié)水型城市的建設(shè)。搭建跨部門(mén)協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)建立用水效率管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由省水利廳廳長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由省水利廳分管副廳長(zhǎng)、省發(fā)展和改革委員會(huì)分管副主任、省工業(yè)和信息化委員會(huì)分管副主任、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長(zhǎng)擔(dān)任；省財(cái)政廳、省科學(xué)技術(shù)廳、省環(huán)境保護(hù)廳、省農(nóng)業(yè)廳、省質(zhì)監(jiān)局、省國(guó)家稅務(wù)局、省國(guó)土資源廳、省監(jiān)察廳、省統(tǒng)計(jì)局為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)用水效率管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)用水效率管理工作，并對(duì)用水效率管理工作實(shí)施監(jiān)督。

構(gòu)建分級(jí)考評(píng)機(jī)制

在用水效率管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督指導(dǎo)下，成立用水效率考核工作組，該工作組由水利廳牽頭，省級(jí)考核組織機(jī)構(gòu)成員單位和各州（市）職能部門(mén)及有關(guān)專(zhuān)家共同組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)省用水效率情況進(jìn)行全面考核，完成有關(guān)表格調(diào)查資料的收集、材料報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察以及匯總總結(jié)等?？荚u(píng)由區(qū)域用水效率考核、工業(yè)用水效率考核、農(nóng)業(yè)用水效率考核和居民生活用水考核幾部分組成。用水效率分級(jí)考評(píng)機(jī)制見(jiàn)圖2。（1）區(qū)域用水效率考核體系考核對(duì)象為區(qū)域，主要指云南省所轄的州（市）或縣（區(qū)）級(jí)行政區(qū)。即為云南省的8個(gè)地級(jí)市、8個(gè)自治州共16個(gè)州市及其所轄的12個(gè)市轄區(qū)、9個(gè)縣級(jí)市、79個(gè)縣、29個(gè)自治縣共129個(gè)縣（區(qū)）。重點(diǎn)是州市政府的所在地、市轄區(qū)、縣級(jí)市。（2）工業(yè)用水效率考核體系考核對(duì)象為云南省轄區(qū)內(nèi)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，重點(diǎn)是火力發(fā)電、紡織、造紙、化工、食品、制藥、煙草、水泥、冶金礦產(chǎn)等高用水行業(yè)中的取用水企業(yè)。（3）農(nóng)業(yè)用水效率考核體系考核對(duì)象為云南省轄區(qū)內(nèi)的各級(jí)農(nóng)田水利灌區(qū)，重點(diǎn)是大中型灌區(qū)。（4）居民生活用水效率考核體系考核對(duì)象為云南省轄區(qū)內(nèi)的城鎮(zhèn)居民聚居區(qū)，即為以一定地域?yàn)榛A(chǔ)的社會(huì)群體聚集區(qū)（人口上萬(wàn)人），包括社區(qū)、居委會(huì)、集鎮(zhèn)、街道鄰里、居民小區(qū)等。分級(jí)考評(píng)機(jī)制采用自下而上的自查和自上而下的抽查、檢查組成，分縣、州（市）、省3級(jí)進(jìn)行考評(píng)，其考評(píng)程序如下。（1）省水利廳將會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位組成考核工作組，具體負(fù)責(zé)考核，協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備相關(guān)事宜。（2）每年1月底前，各考核對(duì)象將上年度用水效率定性考核指標(biāo)落實(shí)情況和定量考核指標(biāo)完成情況的考核表格、自查報(bào)告，報(bào)州（市）級(jí)人民政府，同時(shí)抄送州（市）水利（務(wù)）局。（3）每年2月底前，各州（市）人民政府對(duì)本區(qū)域內(nèi)縣（區(qū)）用水效率考核指標(biāo)落實(shí)完成情況進(jìn)行監(jiān)督核查，形成州（市）級(jí)考核自評(píng)報(bào)告，報(bào)省考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（4）每年3月，水利廳將會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位組織考核工作組，通過(guò)重點(diǎn)抽查和現(xiàn)場(chǎng)核查等方式，對(duì)各州（市）考核指標(biāo)落實(shí)完成情況進(jìn)行綜合考核和監(jiān)督核查，形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，于每年3月底前上報(bào)省政府，經(jīng)省政府批準(zhǔn)后，再上報(bào)水利部。制定分類(lèi)考核辦法依據(jù)《國(guó)務(wù)院實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度考核辦法》等有關(guān)規(guī)定及不同行業(yè)考核控制指標(biāo)的目標(biāo)，分類(lèi)制定《云南省規(guī)模以上企業(yè)用水效率考核管理辦法》、《云南省大中型灌區(qū)用水效率考核管理辦法》和《云南省居民生活用水效率考核管理辦法》，各辦法中明確考核主體、適用對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等幾個(gè)方面，保障用水效率考核的實(shí)用性和可操作性。制定各地方考核指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同行業(yè)分解給云南省的考核控制指標(biāo)的目標(biāo)，結(jié)合云南省16州市水資源及用水效率指標(biāo)偏差較大的情況，分州市制定不同的考核控制指標(biāo)，不能搞一刀切，水資源越缺乏的地區(qū)考核指標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)，水資源豐富地區(qū)，考核指標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)。2．7逐步實(shí)施用水定額管理為實(shí)施用水效率考核指標(biāo)值具有真實(shí)性、可靠性，必須對(duì)各行業(yè)實(shí)施用水定額管理。（1）工業(yè)用水方面逐步貫徹實(shí)施工業(yè)水平衡測(cè)試，完善計(jì)量設(shè)施，對(duì)工業(yè)用水按照地方標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)定額管理。（2）居民生活用水方面按照地方標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)定額使用，制定合理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施梯度水價(jià)管理。（3）農(nóng)業(yè)用水方面逐步建立我省節(jié)水灌溉試驗(yàn)站網(wǎng)，開(kāi)展節(jié)水灌溉試驗(yàn)基礎(chǔ)研究工作，加強(qiáng)節(jié)水灌溉制度的試驗(yàn)和長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)研究，制定按作物需水要求和土壤墑情適時(shí)、適量灌溉的最佳節(jié)水灌溉制度，監(jiān)控不同作物的節(jié)水灌溉定額，為科學(xué)制定我省種植作物的灌溉定額提供基礎(chǔ)支撐。同時(shí)也要開(kāi)展農(nóng)業(yè)灌溉水有效利用系數(shù)的監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，逐步完善測(cè)算各類(lèi)灌區(qū)的灌溉水有效利用系數(shù)，為考核指標(biāo)值的制定提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。2．8引導(dǎo)公眾積極參與用水效率的有效管理離不開(kāi)公眾參與，積極引導(dǎo)公眾“愛(ài)護(hù)水、節(jié)約水”，能有效提高水資源利用效率，結(jié)合節(jié)水型社會(huì)建設(shè)，廣泛宣傳節(jié)水知識(shí)。通過(guò)建立節(jié)水型社區(qū)、節(jié)水型企業(yè)和節(jié)水示范灌區(qū)，積極引導(dǎo)公眾參與節(jié)水管理，水資源豐富地區(qū)也要倡導(dǎo)公眾節(jié)約用水，留出更多的生態(tài)用水。

云南省用水效率管理取得初步成效

對(duì)云南省不同區(qū)域不同行業(yè)用水效率現(xiàn)狀調(diào)查，采用調(diào)查、調(diào)研、數(shù)據(jù)采集與分析研究等技術(shù)手段，構(gòu)建云南省區(qū)域與行業(yè)（工業(yè)、農(nóng)業(yè)、居民生活）用水效率定量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提出云南省適用的上述用水效率管理模式。完成了《云南省大中型灌區(qū)考核方案》和《規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)考核方案》，并試點(diǎn)在曲靖、昆明等州市開(kāi)展試點(diǎn)考核，2012年本考核管理模式在曲靖、昆明等地的用水效率試點(diǎn)考核和國(guó)家節(jié)水型社會(huì)建設(shè)試點(diǎn)驗(yàn)收中得到了應(yīng)用，同時(shí)也為紅河等州市制定節(jié)約用水考核方案、政策等中提供了參考，取得了較好的應(yīng)用效果。

結(jié)語(yǔ)