社長申請書精選(九篇)

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第1篇：社長申請書范文

您們好！很抱歉如此唐突的遞交這樣一份辭職申請書，首先我在這里要感謝各位老師和學(xué)長兩年來對我的栽培教育以及工作學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)幫助，兩年后我能告訴我的家人和朋友我已經(jīng)今非昔比確實和大家對我的幫助分不開。謝謝大家對我的包容與理解。謝謝！

兩年來，對于學(xué)院工作，由于各位老師和學(xué)長的信任，我不敢絲毫的懈怠，全力以赴希望把工作做好，但是由于個人能力的關(guān)系，確實好多的地方讓大家對我失望了，在此我對大家表示歉意，對于那些由于我個人的問題而導(dǎo)致學(xué)院工作出現(xiàn)的紕漏，我也是深感內(nèi)疚。并希望在以后的兩年中可以用我的努力來補償。以后不論食品學(xué)院有什么事情需要我的地方，我都會義不容辭的盡自己最大的努力把他做好。

請大家相信現(xiàn)在離開是在完成了本職工作以后經(jīng)過慎重考慮以后才提出來的，我堅信自己的選擇，不會是年少氣盛，一時沖動。人生沒有回頭路。以后的每一步都是這樣，我知道我沒有后悔的權(quán)利，請相信我的選擇。

然后我想說下自從自己進(jìn)入團(tuán)委學(xué)生會后兩年的感覺：

首先，我想說下我們社會實踐部，非常感謝大家給我機會讓我加入這個部門，兩年間，我很慶幸自己可以在這里得到鍛煉，在這里，不論是老部長劉靜師姐還是陳衛(wèi)國師兄都給了我很多的幫助和支持。在此謝謝你們！

在這個與社會接觸最近的部門，我學(xué)到了很多我想要學(xué)和那些原本沒有想能學(xué)到的東西。而且，現(xiàn)在的社會實踐部也走上了一個可持續(xù)性發(fā)展的路，這是在和楊舒涵師姐、劉靜師姐他們交流以后的結(jié)果，可以說是繼承了我們社會實踐部三代人的思想的精華，當(dāng)然其中我做的事情微乎其微。

然后說我的其他感受吧：

大一剛進(jìn)來，我和大家一樣的有激情和信心，甚至信心暴滿，幾乎有點自負(fù)，是在那個時候，是汪老師、黃念師姐你們告訴我應(yīng)該怎么樣去調(diào)整心態(tài)去適應(yīng)一個新的環(huán)境，那一條條的建議，我現(xiàn)在記憶猶新，是你們讓我擯棄了自負(fù)，從一個鹵莽少年成長為今天的一個暫新的我，雖然還是有很多缺點和不如意的地方，但是是你們告訴我起跑的規(guī)則，告戒我人生的取舍…………還有就是付高見學(xué)長一直用他穩(wěn)健的作風(fēng)給我指引。在他的手下我做了已經(jīng)兩年，我深信我的成長不能離開你們中的任何一個人，而且所有的這些我相信在未來我真正的步入社會后一樣有用，謝謝你們。謝謝你們給我機會加入這個集體，讓我第一次的感受到了一個團(tuán)隊的氛圍，這是我最向往的，因為我始終堅信，只有眾志成城，才能攻無不克，所向披靡。

在后來，大一的下學(xué)期，身邊的同學(xué)有的淡出了這個集體，當(dāng)時我也猶豫了，不知道自己的選擇是否正確，因為在大一的時候加入確實有點盲從的感覺，我無法認(rèn)清楚這個集體的價值，但是現(xiàn)在我明白了當(dāng)時無法明白的東西，就象我高考完不知道來到年輕的西南大學(xué)食品學(xué)院是否正確但現(xiàn)在卻為我可以作為一個食品人而自豪一樣，我當(dāng)時的選擇沒有錯。所以當(dāng)時雖然猶豫，可是我們老部長、張紅港師兄的勸說下我還是留下來了，當(dāng)然我沒有學(xué)生會舍我其誰的意思，更沒有故意做作，我相信大家在和我兩年接觸以后也知道我不是那樣的人。還是要謝謝大家。

到了大二，我經(jīng)歷了第一次的學(xué)生會換屆，在宣布我成為9人常委的一員時候，我又一次驚愕了，完全的沒有準(zhǔn)備，在那一刻我更加明白大家對我的信任，我做好做壞已經(jīng)不是努力的事情，而是一定要把他做好！

在這一年中，我又進(jìn)一步的接觸到了余江副書記和李文副主席，他們一直在用自己的人格魅力影響著我，在我看來，他們是一些實干的人，塌實的工作，為學(xué)生會這個團(tuán)隊付出了很多，他們的干練和嚴(yán)謹(jǐn)一直以來是我所欽佩和學(xué)習(xí)的方向。同樣的謝謝你們！

還有就是要非常感謝學(xué)院能給我這次機會，讓我做到社會實踐部部長的位置。我對團(tuán)隊的向往以久，這次終于能讓我擁有自己的團(tuán)隊，所以在帶他們的時候我盡全力了。

在大一的時候就對咱們學(xué)院學(xué)生會好多的做法產(chǎn)生懷疑，但是因為級別差我不能干預(yù)什么，我只能對我的干事說，你們雖然無法改變別人，但是你們可以首先獨善其身，當(dāng)然這是在你們無法改變的前提下。

自去年來，我學(xué)習(xí)了工商管理的第二專業(yè)，在帶我們社會實踐團(tuán)隊的時候我也盡量把他運用到我的工作中，一年的理論實踐結(jié)合，我感覺這次社會實踐小分隊已經(jīng)做到我的理想中的程度，在召集了社會實踐小分隊的時候，我突然間發(fā)現(xiàn)學(xué)院忽略了多少人才，我們學(xué)院有了他們也許可以做的更好。

對待我的干事，在最初的部門建設(shè)的時候，我和他們說：我希望在你們大二出師的時候可以做到獨當(dāng)一面?，F(xiàn)在他們做到了！

現(xiàn)在我們部的干事（趙彬、龔偉）在我們學(xué)院學(xué)生會中有口皆碑，而且我感覺我已經(jīng)把我們部門建設(shè)成學(xué)院辦事效率最高，也是最融洽的一個部門，因為經(jīng)過長達(dá)一個學(xué)期的蟄伏之后，我覺得這樣的爆發(fā)是必然的，平時我對他們是以高壓力，高效率要求，在做事情的時候我都是在最晚的時候通知他們，讓他們在最快的時間內(nèi)最圓滿的完成任務(wù)。

而且由于他們的優(yōu)秀，我們的部門雖然前期沒有任何活動，但是后期活動都是相對成功的，因為大家也應(yīng)該知道，社會實踐是沒有什么經(jīng)驗可循的。不管其他人怎么樣去評價我們部門，怎么樣去評價我和我的伙伴，我對這樣的結(jié)果滿意了！

在此，恕我冒昧，在我離開的時候我想向各位推薦我們部門的趙彬，經(jīng)過一年工作的鍛煉，我相信他現(xiàn)在已經(jīng)足以擔(dān)當(dāng)社會實踐部部長的重任，而且他絕對可以比我做的更好。

申請人：

第2篇：社長申請書范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好，在現(xiàn)今社會，我們的生活有很多美好事情都會在一瞬間發(fā)現(xiàn)，而就在這僅僅的一瞬間內(nèi)，所以，為了記錄下我們美好的3年高中生活，我在此申請創(chuàng)立拍客社。

社團(tuán)成立可行性分析依據(jù)如下：

一。社團(tuán)介紹

社團(tuán)名稱：拍客社

社團(tuán)目的：繁榮文化生活，讓每一位學(xué)生有一個展示自己才能的平臺；推廣校園文化。

社團(tuán)人群：在互聯(lián)網(wǎng)時代下，利用各類相機、手機或dv攝像機等數(shù)碼設(shè)備拍攝的圖像或視頻，通過計算機編輯處理后，上傳網(wǎng)絡(luò)并分享、傳播影像的人群。另外，本社團(tuán)主要招收藝術(shù)生。

社團(tuán)活動：①運動會攝影比賽

②攝影展

③社團(tuán)組織拍攝dv，微電影

社團(tuán)口號：小小的鏡頭，大大的夢想。

拍客定義：拍客是一種眼界，是一種積極、主流、社會公德的態(tài)度，這樣一種態(tài)度比技術(shù)更難能可貴。一個對生活和他人充滿愛心的人，用自己手中的手機、數(shù)碼相機或數(shù)碼攝像機記錄生活，那么，這就可以稱得上是拍客。

二、社團(tuán)制度

1.個人成員

（1）擁護(hù)本社的章程

（2）自愿參加本社的活動

（3）由本人通過面試筆試入社

（4）本社側(cè)重招收藝術(shù)生

2.成員權(quán)利

（1）享有選舉權(quán)和被選舉權(quán)和表決權(quán)

（2）參加社團(tuán)活動[，！]，領(lǐng)取有關(guān)資料的優(yōu)先權(quán)

三、組織職位

職位：社長

社長a：負(fù)責(zé)策劃拍片內(nèi)容，與團(tuán)員溝通想法，拍片時需在現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)最終短片審核。

社長b：負(fù)責(zé)組織團(tuán)內(nèi)大小活動，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有較廣人脈，負(fù)責(zé)招生考試。

職位：導(dǎo)演

職責(zé)：在拍攝現(xiàn)場對鏡頭進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)整片制作的全過程。是片組的老大。

要求：熱愛電影電視劇，熱愛拍片，有基本的專業(yè)知識，敢于創(chuàng)新，冒險，開拓。（藝術(shù)生優(yōu)先）

職位：編劇

職責(zé)：編劇主要負(fù)責(zé)拍客社所拍片的主題思想以及劇本寫作。

要求：熱愛文學(xué)藝術(shù)，熱愛電影電視劇，擅長寫作，敢于創(chuàng)新，有個人主見，有藝術(shù)感覺。（藝術(shù)生優(yōu)先）

職位：攝影師

職責(zé)：負(fù)責(zé)鏡頭拍攝以及擔(dān)當(dāng)大小攝影比賽的評委。

要求：熱愛電影電視劇，懂得使用dv數(shù)碼相機等拍攝工具，能掌握鏡頭，有雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛，敢于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新。（藝術(shù)生優(yōu)先）

職位：剪輯

職責(zé)：將拍好的片子剪輯連貫成一部具有完整意義的作品。

要求：懂得剪輯技術(shù)，會打字幕，添加音樂，處理鏡頭，會基本的圖片ps技巧。（藝術(shù)生優(yōu)先）

職位：配樂

職責(zé)：負(fù)責(zé)添加背景音樂。

要求：熱愛電影電視劇，懂得基本音樂常識，對音樂有所了解與認(rèn)識

職位：播音（記者）

職責(zé)：音色較好，容貌較好，面對鏡頭自然大方，性格外向，普通話標(biāo)準(zhǔn)。（藝術(shù)生優(yōu)先）

（本社團(tuán)人數(shù)不限，只要是有才能的學(xué)生，本社希望多多益善）

時間：__.2.24.

第3篇：社長申請書范文

還沒賺錢先花錢

留學(xué)生找工作限制太多，雖然學(xué)?？梢源鸀檗k理，但是需要上交護(hù)照、外國人登陸證、申請書等系列資料，申請批準(zhǔn)之后才能打工。程序繁瑣，還很難批準(zhǔn)，所以留學(xué)生一般會在打工群里交流工作信息，無證上崗，也就是“黑工”。黑工抓到是要罰款的，情況嚴(yán)重的還會被遣送回國，但是一般運氣都沒有那么差，除非是送外賣的同學(xué)超速被交通警察抓到，要求出示證件時順便被抓到非法打工。

我所在的啟明大學(xué)是一所私立大學(xué)，位于慶尚南道大邱廣城市。雖然不在市中心，但周遭很是繁華，餐飲業(yè)發(fā)達(dá)，所以我們打工一般都選擇飯店服務(wù)員或者外賣員。

那時的我，剛剛突破韓語交流的障礙，對地形也不熟，還不知道如何去申請打工，更不知道還有合法和非法之分。在前輩的指點下，我加入了一個打工群，群里長期閃動著各種招工消息，可惜當(dāng)我想打工時，正是招工的淡季，直到在群里蹲了兩三周的點，才有同學(xué)共享一求職信息，她不想干了，現(xiàn)在需要一個人頂工。

工作地點在一家炸雞店，距離學(xué)校有些遠(yuǎn)，步行的話大概需要半小時。平時不是很忙，工資一小時四千韓元。于是我動心了，為了上班方便，還買了一輛自行車，耗資人民幣一千元。就這樣，還沒賺錢，一千塊先出去了。

50歐元的小費

對這第一份工作，我無限憧憬。一見到社長，首先來個九十度鞠躬問好。簡單的寒喧之后，社長讓同學(xué)先帶著我做一個小時，熟悉工作環(huán)境。

同學(xué)悄悄告訴我這個點沒有什么生意，只需要擦擦桌子就行。有客人來的時候去門口迎接，送菜單，摻茶水，擺小菜，記下客人的點菜，回后廚告訴大媽。再把客人點的東西，輸入到電腦里，打出價格單，擺在吧臺上。

同學(xué)走了，剩下我自己在店里。有些局促，桌子擦了一遍又一遍，想好好表現(xiàn)。直到社長說別擦了，到后廚歇歇吧。

終于，來了第一批客人，是一對年輕的情侶。我急忙沖到門口打招呼，但是沒有社長快。他們點了烤雞，我聽不懂，幸好社長親自出馬。我很是尷尬，同時擔(dān)心會被炒魷魚。社長扔個菜單給我，讓我去背。后未的一個小時，沒有再來別的客人，我就一直背菜單。

又來了一個大叔，這一次我沖刺到了門口，趕在社長前面開了門，九十度鞠躬問好。將客人引到座位上，送上菜單，擺上小菜，有種小小的成就感。那一小時的菜單沒有白背，這一次的點菜我全部聽懂了，一切都很順利。

酒菜備齊之后，我發(fā)現(xiàn)大叔仍然眼睛不離我的身體。我搞不清楚情況，就躲在后廚里，心砰砰亂跳。這時，社長夫人叫我過去，說大叔夸我長得好看，要給我小費。我委婉地拒絕了，但大叔徑直拿出錢包，掏出一堆各個國家不同的貨幣，一一給我介紹。

他拿了50歐元遞到我面前，我不知所措。大叔問我愛不愛他，如果說愛他，就給我小費。簡直是奇恥大辱，但我只能低頭沉默強忍著。大叔強行把錢給我，社長夫人也附和著要我拿著，我只能從命。社長夫人又責(zé)怪我不說聲謝謝，我含著淚鞠躬說謝謝。社長夫人不依不饒，對我吼道：“你難道不會笑？”淚就在眼里打轉(zhuǎn)，擠出一個笑，再次鞠躬說了謝謝，便逃到后廚。

不一會，社長夫人到后廚把大叔給的小費沒收了，又過了一會，社長夫人讓我去送大叔。站在門口，我隱約聽見他們說要帶我去哪里，我再也受不了了，感覺再打工就要把自己給打沒了，委屈、憤怒、羞辱的感覺讓我奪門而出。至此，再也沒踏入那個店半步，至于那天的工錢和小費，自然一分也沒拿到。第一份工作，就這么無疾而終。

期待一份堂堂正正的工作

第一次工作讓我惶恐了許久，但生活不能因為挫折就停滯不前，平復(fù)心情后，依然決定再次打工。這次是通過一個熟人的介紹，去了一家中國餐館。除了社長是韓國人之外，經(jīng)理、后廚、服務(wù)員，都是中國人，交流起來比較方便，相對也比較安全。

店里的生意非常好，迎來送往很是頻繁。沒有客人的時候就站在傳菜口，時刻注視著門外有沒有客人來。若有客人朝著店鋪來，便要迎到門口九十度鞠躬問好，詢問有幾位，想要坐中式的板凳還是韓式席地而坐，再將客人帶到房間，雙手奉上菜單。因為韓國人超級講禮貌，這些禮儀上的工作必須面面俱到。

社長的要求很多很高，要保持平衡端盤子，上菜的時候不要弄出聲響。客人吃完飯后，如需要叫車還得幫著叫車，有開車來的客人喝了酒，還要幫著叫駕駛。最后，九十度鞠躬，恭恭敬敬地送客人離開。

飯后的打掃是重頭戲，由于多是席地而坐，桌子和地都要跪著用消毒毛巾擦得一塵不染。起初很不適應(yīng)這種打掃，一周下來兩個膝蓋都是青一塊紫一塊的淤血，還真的需要一副還珠格格發(fā)明的“跪得容易”。

深夜打烊的時候，清掃廁所是服務(wù)員每天最后的工作，不論男女。真受不了韓國人的干凈勁兒，不論餐館大小，廁所都必須光潔如新。每個角落都必須用消毒毛巾擦拭，便池也不例外。廁所里雅致的擺設(shè)，平時看起來很好看，打掃的時候就顯得那么的不可愛，不論再細(xì)碎都必須搬起來擦得發(fā)亮。經(jīng)理還會來驗收，像電視里演的那樣，用手指蹭蹭每個不起眼的角落，一有灰塵便大發(fā)雷霆，返工重干。

第4篇：社長申請書范文

你們好，感謝抽空閱讀此優(yōu)秀社團(tuán)申請書。

創(chuàng)建于1985年的雨絲文學(xué)社，已走過了24年的歷程，其辦社宗旨是培養(yǎng)寫作興趣，提高寫作素養(yǎng)，廣交文學(xué)朋友，繁榮校園文學(xué)，積極配合學(xué)校推動校園文明建設(shè)。24年來，她經(jīng)歷了一批又一批校園的精心潤澤，創(chuàng)辦了品牌刊物《雨絲文學(xué)》，舉辦過專題講座及文學(xué)沙龍，并舉行了一年一度的征文大賽等品牌性活動。有著優(yōu)良傳統(tǒng)和輝煌歷史的雨絲文學(xué)社本著激發(fā)全校師生的寫作熱情的原則，認(rèn)真指導(dǎo)文學(xué)愛好者進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，積極為會員提供發(fā)展舞臺，為會員寫作水平和文學(xué)欣賞水平的提高做了很大的貢獻(xiàn),成為校園中擁有廣大會員及良好聲譽的知名協(xié)會。

雨絲文學(xué)社2019年度舉辦的大型特色活動有：1、擬定、修改和完善協(xié)會簡介及章程；2、9月23日出版第7期（總106期）報紙；3、9月23至25日招新；4、10月11日晚舉行新、老會員見面會；5、10月16日舉行“金薔薇小說大獎賽”頒獎活動；6、10月24日舉行會員作品交流座談會；7、11月16日青原山采風(fēng)；8、11月29日與“學(xué)生之家”、“大通社”舉辦聯(lián)誼活動；9、12月1日出版第8期（總107期）報紙；10、12月6至10日舉辦“金薔薇小說大獎賽”售書活動；11、期末總結(jié)大會及各例行會議。

第5篇：社長申請書范文

出版工作是一個國家和民族文化工作的重要組成部分，文化大發(fā)展的機遇給出版工作提出新的挑戰(zhàn)同時，也為所有出版企業(yè)提供了飛躍式發(fā)展的難得機遇。在文化大發(fā)展背景下，大型出版機構(gòu)及出版集團(tuán)，在明確自己的歷史使命，努力抓住發(fā)展機遇的同時，首先應(yīng)著手制定適合自身、適合發(fā)展背景的發(fā)展方向及策略。本文試從增長方式轉(zhuǎn)變、科技創(chuàng)新、出版基金項目管理及編校質(zhì)量幾個方面論述大型出版機構(gòu)的發(fā)展方向及策略制定思路。

一、大型出版企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)是增長方式轉(zhuǎn)型

“十二五”時期我國面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式根本轉(zhuǎn)變的艱巨任務(wù)。對于新聞出版領(lǐng)域來說，我們在必須大力組織調(diào)研加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的各類成果，為這場深刻變革打下堅實的理論基礎(chǔ)；與此同時，也要不斷認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)對于推動出版行業(yè)的重要性，加大在科技創(chuàng)新方面的投入力度。

從技術(shù)層面看，新聞出版業(yè)非常適合以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等為基礎(chǔ)展開技術(shù)革命。根據(jù)2013年4月中國出版科學(xué)研究所的“第十次全國國民閱讀調(diào)查”結(jié)果顯示，電子書的閱讀量增幅較為明顯，2012年我國18～70周歲國民人均閱讀電子書2.35本，比2011年的1.42本增長了0.93本，增幅達(dá)65.5%。此外，18～70周歲國民人均紙質(zhì)圖書和電子書合計閱讀量為6.74本，比2011年紙質(zhì)圖書和電子書合計閱讀量5.77本上升了0.97本。數(shù)字化閱讀正成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流，也是提升我國傳統(tǒng)出版業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然趨勢。廣大讀者呼喚數(shù)字出版的同時，各級政府對數(shù)字出版的態(tài)度也是十分鼓勵的。新聞出版總署在多次工作會議中分別提出了“發(fā)展數(shù)字出版等非紙介質(zhì)戰(zhàn)略性新興出版產(chǎn)業(yè)”的任務(wù)和“運用高新技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的明確指示，強調(diào)必須推進(jìn)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整”的要求，從政策的高度為數(shù)字出版的發(fā)展保駕護(hù)航。

面臨全新技術(shù)變革帶來的機遇與挑戰(zhàn)，大型出版企業(yè)應(yīng)具備引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的使命感與責(zé)任感，將增長方式轉(zhuǎn)變視為未來發(fā)展的基本生命力因素，在全新的變革中實現(xiàn)理念先行、制度保障、資金支持、轉(zhuǎn)型有力。主要著力點應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）整合集團(tuán)優(yōu)勢，發(fā)揮集體效力；（2）提高對信息建設(shè)的重視；（3）盡快找到適合自身的盈利模式；（4）制訂適合行業(yè)發(fā)展的人力資源制度。

二、出版企業(yè)應(yīng)把科技創(chuàng)新提升到前所未有的歷史高度

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。但我們必須承認(rèn)，新聞出版行業(yè)對科技創(chuàng)新的重視程度仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。近年來，科技在很大程度上改變了新聞出版業(yè)的格局和面貌，信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展速度日新月異，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用已深入到出版業(yè)的各個環(huán)節(jié)，出版業(yè)在產(chǎn)品形態(tài)、運作方式和流通渠道等諸多方面發(fā)生了非常深刻變化?！笆濉逼陂g新聞出版企業(yè)尤其要加大對科技研發(fā)的投入，利用高新科技手段促進(jìn)新聞出版業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)變革。中華民族是造紙術(shù)、印刷術(shù)的發(fā)明者和創(chuàng)造者，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)是傳播行業(yè)的第三次革命。我們必須跟上歷史步伐，充分利用技術(shù)力量，大力提升中華文化的傳播力和影響力，“十二五”是最為關(guān)鍵的五年。

出版企業(yè)的科技創(chuàng)新下一個十年最大的命題即數(shù)字出版，而大型出版企業(yè)乃至整個中國出版業(yè)發(fā)展面臨的一個瓶頸是建立統(tǒng)一的數(shù)字出版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括各格式、載體、終端、投送平臺、版權(quán)保護(hù)等。大型出版企業(yè)在此形式下應(yīng)具有一定的責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)，主動探求數(shù)字出版行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定可能與方法，走在科技創(chuàng)新前面的同時也是為自己爭取行業(yè)競爭的有利位置，放眼未來才能做好當(dāng)下。

三、高度重視國家出版基金項目管理工作

應(yīng)該說，近年來文化大發(fā)展的舉措絕不僅僅體現(xiàn)在口號上，2008年設(shè)立國家的出版基金，體現(xiàn)了黨和國家對出版行業(yè)的高度重視，尤其是為學(xué)術(shù)著作的出版做出了特殊的貢獻(xiàn)。學(xué)術(shù)的繁榮與發(fā)展離不開良好的社會環(huán)境，學(xué)術(shù)精品的出版離不開國家的有力扶持。從2009年到2012年，在國家出版基金的大力支持下，一大批具有重要文化傳承和科研原創(chuàng)價值的成果得以出版，成為我國出版領(lǐng)域特別是高端學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域一道美麗的風(fēng)景線。

大型出版企業(yè)應(yīng)具有高度責(zé)任感與使命感，從統(tǒng)籌規(guī)劃、制度建設(shè)、編校質(zhì)量等幾個方面把承擔(dān)的國家出版基金項目做好，把劃撥到企業(yè)的國家出版基金使用好、管理好。

出版企業(yè)內(nèi)部需要成立基金專項管理委員會，由社辦公室、總編室、財務(wù)部、質(zhì)管部、出版部組成。管理委員會負(fù)責(zé)起草相關(guān)的規(guī)章制度，監(jiān)督、管理項目的實施、年檢、結(jié)項事宜，討論決定與出版基金項目有關(guān)的其他重大事項。領(lǐng)導(dǎo)小組由出版社社長擔(dān)任組長，日常具體事務(wù)由總編室統(tǒng)一協(xié)調(diào)。由專門的人負(fù)責(zé)重點大項目的管理協(xié)調(diào)工作。辦公室可以負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督國家出版基金項目的工作進(jìn)度，并及時向管理委員會匯報項目進(jìn)展情況。

嚴(yán)格規(guī)范國家出版基金項目出版流程的核心環(huán)節(jié)是制度建設(shè)。以制度管項目，逐步建立和完善各項管理制度是確保出版工作有序完成的重中之重。出版企業(yè)應(yīng)根據(jù)《出版基金資助項目管理辦法》和《國家出版基金財務(wù)管理辦法》制定適合自己的國家出版基金項目財務(wù)管理辦法以及重點圖書生產(chǎn)管理辦法，包括項目實施計劃書、年度實施計劃。財務(wù)部負(fù)責(zé)人作為基金項目收支總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)印制部門則負(fù)責(zé)對國家出版基金資助項目的版式、封扉設(shè)計、印制紙張、委托設(shè)計及印制價格進(jìn)行統(tǒng)籌管理、質(zhì)管部負(fù)責(zé)國家出版基金資助項目的書稿編校質(zhì)量監(jiān)管工作，對項目付印樣的編校質(zhì)量及成書的印裝質(zhì)量進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時向管理委員會通報，項目結(jié)項時，項目負(fù)責(zé)人及所在部門應(yīng)填寫《國家出版基金資助項目結(jié)項申請書》，向領(lǐng)導(dǎo)小組申請結(jié)項，領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過后，才可向國家出版基金辦申請結(jié)項。

四、編校質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)

文化大發(fā)展永遠(yuǎn)植根于文化，文字是文化的重要載體，出版企業(yè)，在任何發(fā)展背景下和發(fā)展過程中，應(yīng)永遠(yuǎn)把編校質(zhì)量放在至高無上的重要位置，給予高度重視。一家不重視編校質(zhì)量的出版企業(yè)，無論如何也不會在發(fā)展過程中令讀者滿意。

出版企業(yè)應(yīng)把出版質(zhì)量視為企業(yè)的生命。在編校、生產(chǎn)階段嚴(yán)格把關(guān)，力爭在出版學(xué)術(shù)精品的基礎(chǔ)上，把自己的每一本出版物打造成出版精品。“三審三校一讀” 制度是對出版物質(zhì)量的有力保障，必要時針對特殊書稿應(yīng)聘請社外審讀人員對書稿進(jìn)行審校，在書稿進(jìn)入印刷環(huán)節(jié)前必須全面檢查付印樣，圖書出版發(fā)行后，質(zhì)管部還需對成書進(jìn)行全面檢查。通過三審三校、付印樣和成書檢查等制度的落實，確保圖書的編校質(zhì)量。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根據(jù)具體產(chǎn)品裝幀設(shè)計方案和內(nèi)文用紙要求，應(yīng)注意提前備貨，做好裝幀材料儲備、正文用紙的采購、入庫和保存工作。根據(jù)印制要求，應(yīng)協(xié)助相關(guān)編輯選擇能達(dá)到質(zhì)量要求、保證生產(chǎn)周期的排版、印刷和裝訂公司。裝幀設(shè)計人員選擇由編輯與美術(shù)編輯配合確定，裝幀設(shè)計方案必須經(jīng)多方討論確定。

五、大型出版企業(yè)應(yīng)肩負(fù)文化“走出去”的重任

新聞出版業(yè)的國際化戰(zhàn)略是讓中華民族文化“走出去”的重要發(fā)展思路。與世界發(fā)達(dá)的新聞出版強國相比，我國新聞出版業(yè)還存在很大差距，還有很漫長的一段道路要走。默多克以及新聞集團(tuán)的成長歷程應(yīng)成為大型出版集團(tuán)的研究對象，應(yīng)注重培養(yǎng)和扶持幾個我國的“默多克式”領(lǐng)軍人物和企業(yè)家。同時我們也要清醒地看到，文化正成為一個民族、一個國家凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，成為國與國之間競爭和國家綜合國力較量的重要組成部分。沒有重量級文化輸出的大國不能稱之為真正的大國。

第6篇：社長申請書范文

中信數(shù)字出版年入2000萬元

我對出版是一個外行，很幸運來到中信出版社以后接觸到了數(shù)字出版，我真正開始在中信出版社負(fù)責(zé)出版業(yè)務(wù)是從2013年5月份開始，正巧6月份亞馬遜Kindle就進(jìn)入中國，看到了這塊市場從過去大家認(rèn)為的前景難測到現(xiàn)在確實盈利，不到一年的時間發(fā)生了很大變化。

我想和大家說一下從我們角度看到的數(shù)字，也給大家一些信心。

第一，去年中信出版社數(shù)字出版業(yè)務(wù)最后實際收益準(zhǔn)確說將近2000萬元，這是一個真實的數(shù)字。第二，這里面大頭肯定還是來自于三大運營商。我們內(nèi)部分為運營商和互聯(lián)網(wǎng)兩個經(jīng)營團(tuán)隊，兩塊的比例是7：3或8：2，互聯(lián)網(wǎng)這一塊顯然還是小頭。但是我可以告訴大家，今年對于我們來說比較重要渠道的收入是去年同期的10倍，就是互聯(lián)網(wǎng)這塊的增長速度，第一它的增長速度非?？欤诙浅７€(wěn)定。我們今年制定了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長目標(biāo)，收益應(yīng)該是去年的3倍。

也就是說，電子業(yè)務(wù)能夠給出版社帶來真實的收益，而且它的增長非常好，利潤率非常高，這是實際發(fā)生的事情。很多出版社還在猶豫這塊業(yè)務(wù)到底有沒有前景，我想這個時候不應(yīng)該再浪費時間了。

中信出版社現(xiàn)在關(guān)注的并不完全是營收的問題，我們對于這塊是作為一種戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)來考慮的。在之前沒有看到盈利空間的時候，我們已經(jīng)看到必須要做的事情，必要的投入。在很多出版社還在猶豫是否要單獨成立數(shù)字部門的時候，我們已經(jīng)單獨成立了公司來獨立運轉(zhuǎn)，獨立運營。

數(shù)字出版能掙錢這個事情在我們看來已經(jīng)不需要討論了。今年一季度我們看到市場有非常大的變化，我們覺得可能跟去年亞馬遜Kindle進(jìn)入中國有一定原因，在我們看來整個市場已經(jīng)被激活。

電子書有望成為移動互聯(lián)網(wǎng)流量入口

傳統(tǒng)出版有一個根本性的問題，就是把書和紙書等同。其實，用我們政治經(jīng)濟(jì)學(xué)里面那句話：書并不天然是紙書，紙書只是在書的形態(tài)當(dāng)中某一階段出現(xiàn)的。我想紙書確實在體驗等很多方面是其他介質(zhì)不能替代的，但是我們不能因為千百年的歷史就認(rèn)為紙書是天然的書，如果還是這樣認(rèn)為的話，理解電子書就會遇到很多的問題。我想說的是，書是有生命的，因為人有思維能力，所以書是最好的思想呈現(xiàn)載體。我們讀一本書，就相當(dāng)于我們跟這個作者在交流，一個人讀什么樣的書最能體現(xiàn)他的特點，你看一個人讀什么書，比看一個人買什么東西更了解他。

為什么電子書有希望成為―個有前景的市場？如果只是因為傳統(tǒng)出版在紙書里遇到了困境，要換一種介質(zhì)，或者說多賣一種版本，我想這個市場的增長非常有限。

舉個例子，比如說中信出版社一年生產(chǎn)的紙書在1000種以內(nèi)，即使我們把這些書全部轉(zhuǎn)網(wǎng)投向市場，增長潛力還是很有限。為什么我們現(xiàn)在的估計要比這種算法樂觀多了呢？因為現(xiàn)在電子書興起的時候和在美國興起的時候不一樣?，F(xiàn)在，閱讀是移動互聯(lián)網(wǎng)幾大需求之一，而且是一個剛需，是不能被撼動的一種需求，問題是我們是否能在這么大的背景下找到機會。

電子書的生命力和想象空間，要比過去廣闊的多，它肯定不是紙書的電子化，而是移動互聯(lián)網(wǎng)的―個入口。

移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭奪入口，通過什么樣的方式？用什么樣的途徑能夠最好地獲取用戶？書肯定是首選。另外，書也是互聯(lián)網(wǎng)一個流量中心，圍繞一本書或幾本書產(chǎn)生的流量和用戶行為是非常有價值的。所以今年一季度我們看到百度和淘寶正兒八經(jīng)進(jìn)入到這個領(lǐng)域，淘寶成立了一個娛樂事業(yè)群，而電子書是四大支柱之一。

我跟這些“野蠻的闖入者”打過交道，他們并不喜歡書，對內(nèi)容沒有真正的了解，但是他們?yōu)槭裁匆プ鲞@件事情？從這個角度來講，市場要比我們過去最樂觀的估計還要樂觀一點。

我們中信這一塊業(yè)務(wù)在起步規(guī)劃的時候，當(dāng)時美國市場的電子書占30%，社長預(yù)計中國很快就能達(dá)到，但是我覺得30%肯定是不止的。舉一個最簡單的例子，全世界沒有一個國家像中國一樣，大家都在手機上看書。

講一個小故事，亞馬遜的Kindle進(jìn)入中國之前，其實是有一個APP的，很多人可能不知道，亞馬遜公司覺得這款A(yù)PP全世界讀者都沒覺得有問題，為什么你們中國人覺得不好？他們花了很長時間，找來多看、掌閱等許多APP，最后發(fā)現(xiàn)，做得最差的也比亞馬遜的閱讀APP做得強。因為中國人喜歡在手機上看書，所以，亞馬遜史無前例地在中國成立工程師團(tuán)隊來改進(jìn)他們的APP。

有人說，我們未來的挑戰(zhàn)是應(yīng)用場景之爭，我覺得這個事情并不復(fù)雜。你覺得你的用戶在什么樣的環(huán)境下會讀你的書？這就叫應(yīng)用場景。我覺得我們要放棄一廂情愿的想法，思考你的讀者、用戶在什么樣的條件下用什么東西看你的書。

我們?yōu)槭裁匆堧娡?/p>

今年，中信出版社的電子書還會有比較大的動作，基于我們對這塊業(yè)務(wù)的理解，會做一些更大的布局和轉(zhuǎn)型。我們現(xiàn)在做的事情，主要有幾點――紙電同步，眾籌項目，多線推廣。

紙電同步很簡單，就是你的紙書和電子書同步。中信很多紙書上市是電子版和紙版同步上市的，而且有的還提前一周預(yù)售，對于很多出版社來說這可能是很危險的事情，但提我們的實踐表明，沒有問題。

從數(shù)據(jù)上來講，我們大概做了十幾種同步書的數(shù)據(jù)分析，電子書的銷售不僅不會沖擊紙書，而且還會帶動紙書的銷售。

這里面有一個值得注意的事，就是定價不宜過低，應(yīng)該在紙書定價的40%左右，但是還有一個上限是不要超過24塊錢。我們看到有一些很失敗的案例，有些出版社的書在7塊錢的時候一個月賣了3000冊，調(diào)回到30塊錢，一個月賣了1冊。你是要2.1萬元，還是要30塊錢？

我們?yōu)槭裁醋鐾侥兀恳驗樽x者都在線上，出版營銷越來越難做。電子書有一個非常大的優(yōu)勢，怎么強調(diào)都不過分，那就是即時性。亞馬遜20秒就可以把書推到你的閱讀器上，越是好書越同步，你把那些特別著急看到內(nèi)容的人篩選出來，這樣的人就是你忠實的讀者。

我們有―個讀者，他購買了Kindle電子書后，自己又買了5本紙書送人，因為他在上海的一個金融機構(gòu)還有一個讀書會。你一定要讓這些人成為你的種子選手、種子用戶。他就是著急，他一定要看，對他來說價格不是問題，你讓他替你做營銷，不比你找一些營銷編輯滿世界做活動好得多嗎？

原生電子書是未來的趨勢

去年做“中國故事”的時候，很少有人相信原生電子書是未來數(shù)字閱讀必不可少的一部分?，F(xiàn)在，這個趨勢已經(jīng)非常明顯了。

數(shù)字閱讀的一個特點是“快”，現(xiàn)在把數(shù)字閱讀變成數(shù)字出版，速度又變慢了，完全是按照紙書出版的節(jié)奏，而且可能更慢，因為紙書出版之后，可能還需要轉(zhuǎn)碼、申請書號。這個肯定就沒法玩，原生電子書的優(yōu)勢就是快。

第二個優(yōu)勢就是量大，比較適合“屏閱讀”，我現(xiàn)在覺得“屏閱讀”不僅跟排版、用戶體驗有關(guān)系，跟內(nèi)容也有很大的關(guān)系。所以，必須要快，要跟上大家關(guān)注的熱點話題和潮流，這是原生電子書很關(guān)鍵的優(yōu)勢。

現(xiàn)在電子書銷售平穩(wěn)，說明流量還太小、用戶不活躍，這就需要像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣產(chǎn)品迭代、快速推新產(chǎn)品來“激活”用戶，這個任務(wù)也要靠原生電子書。

對于原生電子書來說，要快，要反應(yīng)迅速，對熱點敏感，其實需要從“媒體視角”出發(fā)，要考慮用戶場景――用戶在什么情況下讀你的產(chǎn)品。我們剛剛做了一個小范圍的針對“中國故事”的用戶調(diào)查，發(fā)現(xiàn)睡前這個時段是用戶使用的高峰期。我們現(xiàn)在原生電子書的三個品牌：中國故事、地鐵大學(xué)、通識課堂現(xiàn)在都在摸索，最后都要回到用戶場景上來。剛才我們還在討論“地鐵大學(xué)”的Slogan是什么，我覺得可以叫“上課前請坐穩(wěn)扶好”，真的要從用戶場景出發(fā)去考慮。

其實用戶對原生電子書的需求非常大，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足。比如我們“中國故事”中有一本《小米的尖叫》，賣出了幾萬本，但是現(xiàn)在還沒有一本寫小米比較好的紙書。大量好的內(nèi)容只在微博、微信朋友圈里小范圍傳播，但是對于更大范圍的讀者來說，他們是不知道的。這個需求非常大，但傳統(tǒng)出版沒有辦法填補。

我們的編輯現(xiàn)在也就五六個人，我希望我們每個編輯都能負(fù)責(zé)―條線，外面有很多編輯來為他工作。我們不會為了碼人而碼人，一個人就要在一條產(chǎn)品線上有所突破。我們的編審校都是外包的，從這個角度來說，我們跟虎嗅等新媒體都是異曲同工的。

現(xiàn)在看亞馬遜、當(dāng)當(dāng)上，這么多書的簡介，沒有幾個是合格的，都是在自說自話，這些“細(xì)”的工作都需要去做。當(dāng)用戶的搜尋成本越來越大之后，好編輯就越來越稀缺了。敏感、敏銳、有社會資本、有人脈、有發(fā)掘能力……這樣的編輯是很稀缺的。一年的時間，我們的編輯團(tuán)隊已經(jīng)慢慢起來了，這就是我們最大的“護(hù)城河”。

現(xiàn)在亞馬遜上原生電子書加起來只五六百種，我覺得這其中應(yīng)該剔除雜志。雜志不適合數(shù)字閱讀，人們更喜歡用兩個小時了解清楚一個問題，如果“雜”的話，又是一堆一兩千字的文章，用戶可能很不習(xí)慣這樣的方式。雜志的優(yōu)勢在于翻閱，在手機上無論如何達(dá)不到雜志翻閱的效果，所以我覺得電子雜志沒前途。早年沒有電子書的時候就有很多電子雜志，后來都死了。雜志或紙媒的危機本身就是內(nèi)容上的危機，內(nèi)容已經(jīng)出了大問題，然后把它換一個介質(zhì)，很難再有大的起色。

說內(nèi)容免費的人沒有常識

現(xiàn)在數(shù)字閱讀市場之所以遲遲做不起來，主要的問題出在從業(yè)者身上，用戶的需求還是很明顯的。我們的整個產(chǎn)業(yè)架構(gòu)都是圍繞數(shù)字出版搭建的。除了出版社之外，現(xiàn)在的電子書平臺，運營的思路還是出版的思路，很少是從用戶、內(nèi)容的角度出發(fā)的。為了在不同出版社之間求得平衡，他們會這樣來運營――“一三五推中信的書，二四六推磨鐵的”，典型的出版的思路。這事兒跟用戶有什么關(guān)系呢？用戶根本不關(guān)心你是中信的還是磨鐵的。

中國現(xiàn)在的兩種數(shù)字閱讀平臺：電商、SP（服務(wù)提供商）。實際上都有一些不符合數(shù)字閱讀的毛病。第一，它們是為數(shù)字出版服務(wù)的；第二，它們很少真正關(guān)注用戶的體驗，它們更多地關(guān)注計費點、包月包、品種數(shù)、獨家期有多長，這些都是運營商帶來的毛病。雖然數(shù)字閱讀這一塊運營商的勢力依然很強大，但是不符合用戶習(xí)慣的話，這些都是流沙，從業(yè)者不能把運營商的毛病學(xué)過來。

按照運營商的做法，把行業(yè)公司分為CP（內(nèi)容提供商）和SP，但是我覺得不能把這種分野當(dāng)作整個行業(yè)的分類方法。因為移動互聯(lián)網(wǎng)縮短了內(nèi)容和用戶的距離，不存在中間商。另外，產(chǎn)品就是內(nèi)容，怎么可能說在一個內(nèi)容就是根基的行業(yè)中，內(nèi)容供應(yīng)商反而是微不足道的，SP是最重要的呢？這是沒有道理的。

大家老在爭論內(nèi)容是不是應(yīng)該趨于免費。我覺得，中國所有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者一個致命的缺陷就是不了解人是什么，不知道人的生命是用時間來體現(xiàn)的，而時間總是稀缺的，有著巨大的機會成本。所有說內(nèi)容趨向免費的人都應(yīng)該了解一下什么叫機會成本。比如電子書，我現(xiàn)在完全不害怕盜版，因為盜版網(wǎng)站不可能在內(nèi)容上下很多工夫，要在盜版網(wǎng)站上找到好書，機會成本是很高的。早晚有一天這個機會成本會大到他不愿看盜版。另外，用戶的尋找、選擇也是有機會成本的，高到一定成本之后他是愿意付費的，就可以養(yǎng)得起好的編輯來做選擇。

這個行業(yè)應(yīng)該是非常有前途的，在大家都做得那么差，問題都沒想清楚的情況下，還能做得這么大，后面應(yīng)該還會有更大的機會。在大家都說內(nèi)容免費的時候，你花時間去做這個事情，這樣的人在這個行業(yè)里應(yīng)該會有前途的。

我們要改變行業(yè)的游戲規(guī)則

中信希望通過與拇指閱讀的合作改變行業(yè)的游戲規(guī)則。我們原來通過微博、微信等渠道向平臺導(dǎo)用戶，導(dǎo)影響，效果非常差（轉(zhuǎn)發(fā)率很低），我們自己完全從零開始做一個平臺成本太高。我們和拇指團(tuán)隊從內(nèi)容理解上是高度一致的，就相當(dāng)于自己的平臺向用戶發(fā)出聲音，否則你總是發(fā)不出聲音來。雖然拇指現(xiàn)在是一個小眾平臺，但是如果我們能夠服務(wù)好100萬用戶，已經(jīng)相當(dāng)了不得了。

現(xiàn)在電商平臺的思維是：一本售價18元和1.8元的書，推薦位上當(dāng)然放18元的書，這也是促使我們跟拇指走向深度合作的原因。我覺得我們特別需要一個發(fā)聲渠道，讓用戶真正看到你的東西是什么，你的想法是什么。過去，我們兩周一次到數(shù)字閱讀平臺去“講書”，但是講完書之后他們還要回去跟版權(quán)、運營商談，信息逐級遞減，最后再制定一個排期計劃，信息完全失真了。

阿里閱讀應(yīng)該會有比較大的前景，我們跟他們的合作也在加緊推進(jìn)。我覺得能跟阿里展開深入合作的，首先就是我們，別的出版社沒有機會。即使他們有這方面的意識，推出相應(yīng)的產(chǎn)品又需要準(zhǔn)備很長一段時間。

跟阿里閱讀的合作，著重在于商業(yè)模式的突破。廣告模式、流量模式、微支付、流量、廣告或者電商模式等，我們都準(zhǔn)備嘗試。

淘寶現(xiàn)在在做“賣家送”，不是由出版社來賣書，而是比如說由阿芙精油把女性時尚類的書送出去，根據(jù)從用戶那里得到的時間來和出版社結(jié)算，你的內(nèi)容是不是有價值的？依然是有價值的，只不過是發(fā)送方式不對。你要看到底人在哪兒，這事兒很重要。