大故宮精選(九篇)

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第1篇：大故宮范文

科羅拉多大峽谷區(qū)總面積接近3萬(wàn)平方公里，任何人都不可能一眼看遍這條大峽谷，即使是坐飛機(jī)從高空俯瞰，也未必能完整地欣賞這條“大地的裂縫”，因?yàn)橛刑嗟木坝^被隱藏在“這條裂縫”兩側(cè)的懸崖峭壁之間，只有沉到峽谷的谷底才能看到。而真正身臨其境的人，從峽谷的南緣或者北緣進(jìn)入峽谷，能夠看到的也只是大峽谷極小的一部分。這倒應(yīng)了咱們中國(guó)的那兩句古詩(shī)：“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。”想要一覽科羅拉多大峽谷大自然鬼斧神工的全貌，對(duì)于每一個(gè)來(lái)這里探險(xiǎn)觀光的人來(lái)說(shuō)，至今都還是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。

美國(guó)作家約翰?繆爾在1890年游歷了科羅拉多大峽谷之后寫(xiě)道：“不管你走過(guò)多少路，也不管你看過(guò)多少山川，你都會(huì)覺(jué)得科羅拉多大峽谷仿佛只能存在于另一個(gè)世界、另一顆星球上?！边@話一點(diǎn)兒也沒(méi)有夸大?？屏_拉多大峽谷如同是造物主留在我們這個(gè)星球上的一個(gè)奇跡，是大自然裝點(diǎn)這個(gè)世界的一處濃墨重彩的大手筆，它讓人感到的除了驚心動(dòng)魄還是驚心動(dòng)魄。到了這里，你才會(huì)意識(shí)到自己的渺小，抑或是人類(lèi)在大自然和造物主面前的渺小。站在大峽谷的邊緣，你會(huì)從內(nèi)心發(fā)出這樣的疑問(wèn)：大地怎么會(huì)就這樣活生生地劈開(kāi)在你的面前，露出里面斑斕的層層斷面，如同是大地的血管和肌肉。峭壁下的谷底更是深不可測(cè)，那來(lái)自深淵般的魔力不由得令人膽寒。你或許會(huì)疑心自己是不是來(lái)到了地獄的門(mén)口，而冥王正在谷底冷笑著端詳著你的一舉一動(dòng)；你還會(huì)覺(jué)得自己已經(jīng)走到了世界的盡頭，孤零零地把整個(gè)世界都拋在了身后。科羅拉多大峽谷，帶給你的是一種難以言說(shuō)的感覺(jué)，有厚重，有滄桑，似乎人類(lèi)的歷史、時(shí)間的流逝，在這道鴻溝面前最終都只能歸于一粒沙塵。

難怪有一位美國(guó)畫(huà)家說(shuō)：“我來(lái)到這里時(shí)還是一個(gè)無(wú)神論者，離開(kāi)時(shí)卻變成虔誠(chéng)的信徒了?！边@位畫(huà)家所虔信的是大自然的造化與神奇。確實(shí)，大峽谷突兀地橫亙?cè)谌藗兊拿媲?，?shí)在很難讓人用常規(guī)的理由解釋它的存在。

科羅拉多大峽谷是全世界最長(zhǎng)的峽谷之一。它起自亞利桑那州北部的馬布爾峽谷，止于亞利桑那州與內(nèi)華達(dá)州州界的格蘭德瓦什崖，全長(zhǎng)349公里，最深處達(dá)1800米，平均深度超過(guò)1500米。峽谷頂部寬8―25公里，谷底水面平均寬度不足千米，最窄處僅百余米。峽谷谷壁呈階梯狀，懸崖、峭壁、險(xiǎn)峰比比皆是。自谷底向上，從幾個(gè)億年前寒武紀(jì)的古老花崗巖、片麻巖到新生代各個(gè)地質(zhì)時(shí)代的巖層都清晰地以水平層次出露在外。各巖層不僅硬度不同，且色彩各異，陽(yáng)光下變幻莫測(cè)，景色十分美麗。科羅拉多大峽谷又被稱(chēng)為“活的地質(zhì)史教科書(shū)”。

大峽谷的山石顏色主要以紅色為主，尤其是在夕陽(yáng)的映襯下，大峽谷周?chē)幕囊帮@得格外壯觀雄渾。從這里放眼望去，看不到任何生命和人工的痕跡。其實(shí)，生命是有的，人的活動(dòng)也是有的。巖邊有飛鳥(niǎo)，河里有魚(yú)蝦，洞中有蟲(chóng)獸，峽谷里還生活著在此居住了千百年的印第安人。但是，大峽谷的境域?qū)嵲谔罅?，一個(gè)人來(lái)到這里，就好像是從萬(wàn)米的高空鳥(niǎo)瞰世界，除了高山和大海，什么都被“抽象”了。

大峽谷的谷底是洶涌奔流的科羅拉多河，但科羅拉多河卻被峽谷內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜、鱗次櫛比的巖壁所遮擋，什么也看不見(jiàn)。人們能看到的只是巖石。這些巖石隨著時(shí)代、性質(zhì)、位置和角度的不同，表現(xiàn)著豐富而協(xié)調(diào)的層次，在藍(lán)天、白雪和綠樹(shù)的映襯下，大峽谷內(nèi)紅色的巖石呈現(xiàn)出形形的奇觀。它們像石林，像城堡，像海岸峭壁，像黃土高原，像想像中的外星世界。一種使人難以置信的寬廣幅度，逼得人們喘不過(guò)氣來(lái)。大峽谷的特點(diǎn)，不在于它的高(這里平均海拔一般為2300米左右)，而在于它的深、遠(yuǎn)。大峽谷的最大特點(diǎn)是讓人們可以通過(guò)它的巖層探知地球演變過(guò)程中的歷史，大峽谷的美學(xué)價(jià)值、歷史價(jià)值和科學(xué)價(jià)值就蘊(yùn)藏在其鬼斧神工的地質(zhì)地貌中。

大峽谷并不寂寞。松鼠是科羅拉多大峽谷最重要的主人之一，它們隨處可見(jiàn)，攀援跳躍，煞是可愛(ài)。大峽谷里還有一些主人，分別叫沙漠大盤(pán)羊、馴鹿、蜥蜴、響尾蛇、林蛙等，資料上說(shuō)這里共有400多種動(dòng)物和超過(guò)1500種的植物，真的是匪夷所思呀!在這看起來(lái)應(yīng)該寸草不生的地方，居然有這么多的生靈快樂(lè)地生活著。這些大峽谷中的生靈讓我們相信，只要是生命，在我們的地球上總能找到自己的安居之所。

置身子科羅拉多大峽谷，對(duì)大自然會(huì)自然而然地生發(fā)出一種敬畏感。正是因?yàn)橛辛诉@種敬畏感，使得世居此地的印第安人與大峽谷始終保持“天人合一”的狀態(tài)。千百年來(lái)，他們悉心保護(hù)著大峽谷的各種生物，使得大峽谷的生態(tài)環(huán)境一直保持完好。據(jù)這里的印第安老人說(shuō)，在歷史上，科羅拉多大峽谷曾多次爆發(fā)大洪水。所以居住在大峽谷一帶的印第安人認(rèn)為，是人類(lèi)做了錯(cuò)事，天神才會(huì)懲罰人類(lèi)，天神用發(fā)洪水的方式要將人類(lèi)罰做魚(yú)鱉。當(dāng)?shù)赜〉诎踩瞬怀贼~(yú)鮮的習(xí)俗即源于此，這既是對(duì)上天的贖罪，也是對(duì)大自然的敬畏。

地勢(shì)險(xiǎn)峻、河流湍急的科羅拉多大峽谷，生來(lái)就是探險(xiǎn)者的樂(lè)園。一百多年前，它被獨(dú)臂探險(xiǎn)家約翰?韋斯利?鮑威爾所發(fā)現(xiàn)，98天的科考活動(dòng)讓鮑威爾經(jīng)歷了木船被暗礁撞碎、同伴被激流卷走等諸多驚悚磨難。其實(shí)，大峽谷本身也是歷經(jīng)“磨難”才有了今天的氣魄與規(guī)模。早在20億年以前，這里還是一片時(shí)，地層就開(kāi)始在水底沉積，后來(lái)逐漸隆起成為低洼和淺海岸地區(qū)。其間出現(xiàn)過(guò)火山和熔巖流。那時(shí)的空氣里充滿著碳酸氣。除了海岸邊浮游著藍(lán)綠色的藻類(lèi)和各種微生物以外，陸地上還沒(méi)有誕生任何生命。到6億年前，這個(gè)地區(qū)再次被海洋吞沒(méi)，直到7000萬(wàn)年以前，才又逐漸露出海平面，逐步形成了科羅拉多高原。

大峽谷的主要塑造者是科羅拉多河。這條河發(fā)源于科羅拉多州北部的落基山脈，流經(jīng)美國(guó)7個(gè)州，一直流到墨西哥入海，全長(zhǎng)2320公里。從高山到大海，河的落差達(dá)到三千多米，是科羅拉多河把它所流經(jīng)的地區(qū)切割成深谷，這就是科羅拉多大峽谷形成的最直接的原因。科羅拉多河流經(jīng)地區(qū)，雖然屬于沙漠地區(qū)，年降雨量不足260毫米，但全部集中在這里的雨季和雪季。每逢雨雪驟至，各條徑流迅速匯集成兇猛的洪水，奔向科羅拉多河。1966年10月，大峽谷北崖在36小時(shí)內(nèi)竟降雨350毫米，形成十幾米高的河水激流，以每小時(shí)130公里的速度沖刷著大峽谷，形成了科羅拉多河有文字記載以來(lái)最為驚心動(dòng)魄的場(chǎng)面?？茖W(xué)家經(jīng)過(guò)研究證實(shí)，正是雨季和雪季所形成的洪水，使得科羅拉多河河床在幾千萬(wàn)年間下落了1600米，因而最終“創(chuàng)造”出了一條深邃神秘的科羅拉多大峽谷。

第2篇：大故宮范文

文章編號(hào)：1000176X（2016）05006907

一、引言與文獻(xiàn)綜述

自1932年Berle和Means發(fā)表《現(xiàn)代公司與私有產(chǎn)權(quán)》以來(lái)，學(xué)者們不斷對(duì)所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行探索。由所有權(quán)結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的關(guān)于問(wèn)題的研究，主要基于兩種情形：100%分散化小股東和一個(gè)具有控制權(quán)的大股東與大量小股東并存。在第一種情形下，所有權(quán)高度分散，每個(gè)小股東均缺乏激勵(lì)去監(jiān)管公司管理者，公司控制權(quán)掌握在管理者手中。管理者此時(shí)在公司決策中擁有高度自主權(quán)，可能會(huì)利用公司資源謀取私人利益。在第二種情形下，大股東可以直接管理公司或加強(qiáng)管理者的監(jiān)督以降低成本，這樣使管理者的利益與所有者趨于一致。但是此時(shí)又會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，具有控制權(quán)的大股東可能通過(guò)內(nèi)部交易等行為剝奪其他投資者的利益。實(shí)踐中，各國(guó)資本市場(chǎng)的差異導(dǎo)致對(duì)所有權(quán)結(jié)構(gòu)研究的重點(diǎn)也不一致。在美英資本市場(chǎng)，所有權(quán)相對(duì)分散，市場(chǎng)接管威脅下董事會(huì)成員和管理者等內(nèi)部人持股的激勵(lì)效應(yīng)為其關(guān)注的焦點(diǎn)。在其它OECD國(guó)家和新興經(jīng)濟(jì)體，分散所有權(quán)并不常見(jiàn)，大股東往往顯著地存在于公司之中，大股東對(duì)公司治理的作用為研究的重心。

對(duì)國(guó)有控股公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)的研究以國(guó)有企業(yè)改革為主線，以張維迎和馬捷[1]指出的 “股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的具體安排”為理論指引，大量文獻(xiàn)從股權(quán)集中度和股權(quán)制衡度視角進(jìn)行了研究。傳統(tǒng)研究中，以所有類(lèi)型上市公司為樣本，籠統(tǒng)地以股權(quán)集中度或股權(quán)制衡度來(lái)代替公司治理中的股東行為，導(dǎo)致股東行為的具體影響沒(méi)有被清晰分離。如以股權(quán)集中度研究實(shí)際控制人或第一大股東的影響時(shí)，樣本中含有多個(gè)大股東公司，而大股東的存在可能對(duì)實(shí)際控制人或第一大股東有制衡，而這些因素未被很好地分離。同樣，簡(jiǎn)單地以赫芬達(dá)指數(shù)來(lái)反映股權(quán)制衡時(shí)，未能考慮大股東持股門(mén)檻對(duì)其行為的影響，持股比例較小的股東可能存在搭便車(chē)行為，更可能以“腳”投票而不是以“手”投票的方式對(duì)第一大股東或管理者進(jìn)行監(jiān)督。

針對(duì)非美英國(guó)家公司中廣泛存在大股東的情況，Laeven和Levine[2]按存在大股東情況把公司分為三類(lèi)：?jiǎn)我淮蠊蓶|控制公司（Single Large Shareholder， SLS）、多個(gè)大股東控制公司（Multiple Large Shareholders， MLS）和無(wú)大股東控制公司（None Large Shareholder， NLS）。在單一大股東控制公司中，大股東權(quán)衡隧道效應(yīng)與利益趨同效應(yīng)；在多個(gè)大股東控制公司中，公司績(jī)效是大股東之間討價(jià)還價(jià)效應(yīng)與分歧效應(yīng)綜合作用的結(jié)果?；诖?，筆者在考察中國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分布的基礎(chǔ)上，以單一大股東控制公司為樣本分析股權(quán)集中度的影響，以多個(gè)大股東控制公司為樣本分析大股東制衡的影響。

本文未對(duì)無(wú)大股東控制公司進(jìn)行分析，原因是中國(guó)上市公司中無(wú)大股東控制公司數(shù)量較少，后面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明僅為2%左右。

二、理論分析

緩解所有權(quán)公司中所有者與管理者之間問(wèn)題主要有兩種方法：一是股權(quán)激勵(lì)，即賦予董事會(huì)成員或管理者部分股權(quán)，使內(nèi)部人利益與股東一致；二是大股東監(jiān)督，即通過(guò)集中股權(quán)，使大股東有更大的激勵(lì)保證股東權(quán)益。在美英資本市場(chǎng)上，市場(chǎng)接管對(duì)于管理者而言具有較大的威脅，此時(shí)，Jensen和Meckling[3]認(rèn)為管理者在權(quán)衡股東利益與自我保護(hù)之間的平衡，意味著企業(yè)價(jià)值與內(nèi)部股權(quán)之間具有非單調(diào)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)從零開(kāi)始增加時(shí)，管理者利益與股東利益趨于一致，因此，企業(yè)價(jià)值會(huì)隨著內(nèi)部股權(quán)的增加而增加。隨著管理者股權(quán)的增加，其對(duì)公司的控制足以保全自己，此時(shí)，內(nèi)部人可能為了更多利益而侵害外部股東利益，即隧道效應(yīng)，但隨著持股比例的進(jìn)一步上升，由于成本的內(nèi)化，內(nèi)部人利益與股東利益趨于一致，即利益趨同效應(yīng)。對(duì)此， Morck等[4]用截面數(shù)據(jù)研究了公司績(jī)效與董事會(huì)持股的關(guān)系，分別用托賓Q和會(huì)計(jì)利潤(rùn)衡量公司績(jī)效，發(fā)現(xiàn)了董事會(huì)持股比例與公司績(jī)效之間有著牢固的關(guān)系，但這種關(guān)系并不是單調(diào)的。當(dāng)董事會(huì)持股比例從0上升到5%時(shí)，Q升高；持股比例從5%上升到25%時(shí)，Q降低；在25%之上時(shí)，Q又會(huì)升高，但上升速度緩慢。Kaplan[5]通過(guò)對(duì)管理者收購(gòu)的研究，發(fā)現(xiàn)隨著持股比例升高，公司績(jī)效上升，證實(shí)了管理者與股東的利益趨同理論。

大股東既可以通過(guò)監(jiān)督降低成本，提升公司績(jī)效，也可以通過(guò)內(nèi)部交易剝奪其他投資者的利益，降低公司績(jī)效。我國(guó)資本市場(chǎng)上，市場(chǎng)接管威脅較小，管理者持股比例較低，廣泛存在大股東，內(nèi)部人大多時(shí)候表現(xiàn)為大股東控制，而大股東控制對(duì)公司績(jī)效的影響為利益趨同效應(yīng)與隧道效應(yīng)之間的比較。國(guó)內(nèi)對(duì)此研究無(wú)一致結(jié)論，產(chǎn)生差異的原因較多，筆者認(rèn)為一個(gè)重要的原因在于樣本選擇，現(xiàn)有研究大多是以各類(lèi)所有權(quán)結(jié)構(gòu)公司為樣本，既包括單一大股東控制公司，也包括多個(gè)大股東控制公司，受到其他大股東制約的第一大股東行為可能會(huì)異化單一大股東的行為。為了減少這種干擾，筆者以單一大股東控制公司作為樣本，研究股權(quán)集中度對(duì)公司績(jī)效的影響。

股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司績(jī)效另一方面的影響就是大股東之間相互作用對(duì)公司績(jī)效的影響。Pagano 和 Roell[6]認(rèn)為在有兩個(gè)或兩個(gè)以上大股東的公司，大股東對(duì)管理者的監(jiān)管存在搭便車(chē)的情況。然而這種搭便車(chē)的行為卻有利于公司績(jī)效，因?yàn)檫@種行為降低了大股東過(guò)度監(jiān)管，給予管理者更多的自主權(quán)。因此，擁有多個(gè)大股東的股權(quán)結(jié)構(gòu)相當(dāng)于給予一個(gè)最優(yōu)監(jiān)管承諾。相對(duì)于單一大股東公司，多個(gè)大股東公司多了一種監(jiān)督機(jī)制。Bloch 和 Hege[7]分析了公司兩個(gè)大股東競(jìng)爭(zhēng)控制權(quán)的問(wèn)題，認(rèn)為不同股東競(jìng)爭(zhēng)公司戰(zhàn)略決策權(quán)與監(jiān)督管理者的權(quán)力，贏得控制權(quán)的股東決定公司戰(zhàn)略方向，每個(gè)大股東都有監(jiān)督管理者的權(quán)利。為了贏得控制權(quán)，大股東就要通過(guò)承諾減少私人利益去贏得小股東的投票權(quán)。這樣，大股東之間的競(jìng)爭(zhēng)越大，對(duì)其他投資者的剝奪將會(huì)越少。Gomes 和 Novaes[8]認(rèn)為多個(gè)大股東組成的公司，項(xiàng)目執(zhí)行需要得到所有大股東的批準(zhǔn)，所以大股東數(shù)量的增加存在兩種效應(yīng)：一是討價(jià)還價(jià)效應(yīng)（The Bargaining Effect），意味著更難以獲得私人利益，因?yàn)樾枰写蠊蓶|均同意才能批準(zhǔn)項(xiàng)目；二是分歧效應(yīng)（The Disagreement Effect），項(xiàng)目批準(zhǔn)需要所有大股東同意，那么具有正的凈現(xiàn)值項(xiàng)目更難以獲得通過(guò)。Gomes 和 Novaes[8]還認(rèn)為當(dāng)大股東較少時(shí)討價(jià)還價(jià)效應(yīng)占主導(dǎo)地位，而隨著大股東人數(shù)的增多，分歧效應(yīng)將占主導(dǎo)地位?？梢钥闯觯嬖诙鄠€(gè)大股東時(shí)，大股東之間存在著競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)督等制衡大股東的效應(yīng)，減少大股東侵害其他投資者的利益，筆者將其歸為

歸為討價(jià)還價(jià)效應(yīng)。由于大股東的分歧，可能會(huì)導(dǎo)致決策緩慢，降低公司價(jià)值，筆者將其歸為分歧效應(yīng)。國(guó)外對(duì)大股東持股與公司價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)研究也沒(méi)有一致的結(jié)論，如Demsetz 和 Villalonga[9]利用聯(lián)立方程并以托賓Q衡量公司績(jī)效，發(fā)現(xiàn)兩者之間無(wú)聯(lián)系，Edwards 和 Nibler[10]發(fā)現(xiàn)兩者具有正的非線性關(guān)系，而Cronqvist 和 Nilsson[11]通過(guò)事件研究卻發(fā)現(xiàn)兩者具有負(fù)相關(guān)性。故多個(gè)大股東并存情形下對(duì)公司績(jī)效的影響，也在于股東之間討價(jià)還價(jià)效應(yīng)的收益與分歧效應(yīng)的成本之間的比較。國(guó)內(nèi)對(duì)多個(gè)大股東并存情形細(xì)化研究較少，大多以前幾大股東持股比率平方和反映制衡度?，F(xiàn)實(shí)中，基于成本收益考慮，除了少數(shù)具有相當(dāng)股權(quán)的大股東，其他股東大多用“腳”投票，很少對(duì)公司決策直接發(fā)出“聲音”。基于此，筆者通過(guò)對(duì)單一大股東控制公司的比較，以及多個(gè)大股東控制公司內(nèi)部股東間關(guān)系分析，研究大股東制衡對(duì)公司績(jī)效的影響。

此外，國(guó)內(nèi)上市公司大多經(jīng)國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，大股東性質(zhì)差異導(dǎo)致其行為的不同。依據(jù)實(shí)際控制人性質(zhì)不同，本文把樣本分成國(guó)有控股與非國(guó)有控股兩種形式，分別研究單一大股東控制以及多個(gè)大股東控制時(shí)股東行為對(duì)公司績(jī)效的影響。

三、研究設(shè)計(jì)

1樣本數(shù)據(jù)

筆者以2007―2014年我國(guó)滬深兩市上市公司為樣本，數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安金融經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。依據(jù)一般研究方法，剔除以下樣本：（1）ST、PT特別處理公司；（2）金融類(lèi)上市公司；（3）同時(shí)在H股上市的公司； （4）數(shù)據(jù)不全與數(shù)據(jù)異常的公司。所用統(tǒng)計(jì)軟件為EVIEWS80。

2變量定義

根據(jù)研究需要，本文所涉及的變量主要包括公司績(jī)效、第一大股東持股比例、第二大股東持股比例、實(shí)際控制人性質(zhì)以及其他控制變量。

對(duì)公司績(jī)效變量的衡量借鑒曹延求等[12]的方法，選取資產(chǎn)收益率（roa）和市凈率（mbr）分別反映公司的財(cái)務(wù)績(jī)效與市場(chǎng)績(jī)效。對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)變量的衡量借鑒徐莉萍等[13]的方法，采用第一大股東持股比例（s1）來(lái)衡量股權(quán)集中度。對(duì)大股東制衡的衡量借鑒Laeven 和Levine[2]的做法，股權(quán)制衡度（z）用第一大股與第二大股東持股比例之比來(lái)反映。對(duì)實(shí)際控制人性質(zhì)的衡量，當(dāng)公司為國(guó)有控股時(shí)，實(shí)際控制人（cs）值取1，否則取0。 為了反映股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效的真實(shí)關(guān)系，防止重要變量的遺漏，參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究，筆者引入了兩權(quán)分離度（apart）， 即實(shí)際控制人控制權(quán)與現(xiàn)金流權(quán)之差；公司規(guī)模（size）， 即總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)；資產(chǎn)負(fù)債率（lever）；公司風(fēng)險(xiǎn)（risk）， 即固定資產(chǎn)與總資產(chǎn)之比；公司成長(zhǎng)性（growth）， 即營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率；R&D投入，即無(wú)形資產(chǎn)與總資產(chǎn)之比；行業(yè)（ind）與年份（year）等控制變量，用V表示。

3模型構(gòu)建

筆者把樣本按實(shí)際控制人性質(zhì)分成國(guó)有控股與非國(guó)有控股兩組，再進(jìn)一步分析股權(quán)集中度以及股權(quán)制衡對(duì)公司績(jī)效的影響。模型如下：

per=β0+β1×s1+γ×v+ε（1）

per=β0+β1×s1+β1×s12+γ×v+ε（2）

per=β0+β1×z+α×v+ε（3）

其中，per表示公司績(jī)效，包括資產(chǎn)收益率（roa）和市凈率（mbr）兩個(gè)變量，v為控制變量。

四、經(jīng)驗(yàn)分析

1描述性統(tǒng)計(jì)分析

對(duì)樣本公司2007―2014年股權(quán)結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果顯示：第一大股東持股比例均值為3533%、中位數(shù)為3302%，第二大股東持股比例均值為702%、中位數(shù)為465%。可以看出，上市公司主要表現(xiàn)為大股東控制。特別是從前五大股東持股比例來(lái)看，均值與中位數(shù)分別為4831%、4846%，中國(guó)上市公司顯著為大股東控制。

與Laeven 和Levine[2]一致，筆者界定持股比例大于等于10%的為大股東。如果公司沒(méi)有股東持股超過(guò)10%，為無(wú)大股東控制公司（NLS）；如果存在只有一個(gè)股東持股比例超過(guò)10%，為單一大股東控制公司（SLS）；如果存在兩個(gè)及兩個(gè)以上的股東持股比例分別超過(guò)10%，為多個(gè)大股東控制公司（MLS）。中國(guó)上市公司中，無(wú)大股東控制的公司很少，2007―2014年占比僅為202%，占主導(dǎo)地位的為單一大股東控制公司，占比為7166%，而多個(gè)大股東控制公司也為市場(chǎng)中一個(gè)主要部分，占比為2632%。此外，除2007年、2008年外，其他年份數(shù)據(jù)都較為平穩(wěn)，說(shuō)明上市公司控制形式并沒(méi)有發(fā)生顯著變化。為分析公司控制形式的影響，從公司規(guī)模與實(shí)際控制人性質(zhì)角度進(jìn)行分組，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果如表1所示。

從表1可以看出，大規(guī)模公司和國(guó)有控股公司的股權(quán)集中度相對(duì)較高。小規(guī)模公司存在多個(gè)大股東控制公司比例更高一些，為3075%，國(guó)有控股公司存在多個(gè)大股東比例（2150%）比非國(guó)有控股公司更低（3283%）。上面一些數(shù)據(jù)與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)不一致，其原因可能在于制度背景，上市公司中國(guó)有控股公司大多由國(guó)有企業(yè)改制而成，國(guó)有大股東持股比例較大，此外，受?chē)?guó)有股減持等政策的限制，大股東并不能輕易通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)降低持股比例。

2計(jì)量結(jié)果與分析

（1）股權(quán)集中度對(duì)公司績(jī)效影響的計(jì)量結(jié)果

本文選取第一大股東持股比例為解釋變量，公司績(jī)效變量選取資產(chǎn)收益率（roa）與市凈率（mbr）為被解釋變量。為了避免多個(gè)大股東控制公司大股東之間的影響，選取單一大股東控制公司為樣本。利用回歸模型（1）和模型（2），對(duì)單一大股東控制公司進(jìn)行總體回歸，然后按實(shí)際控制人性質(zhì)是否為國(guó)有分組進(jìn)行回歸，結(jié)果如表2和表3所示。

從表2可以看出，第一大股東持股比例s1對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效（roa）與市場(chǎng)績(jī)效（mbr）的一次回歸系數(shù)為正，且均在1%的顯著性水平下通過(guò)檢驗(yàn)，說(shuō)明股權(quán)集中度與公司績(jī)效存在正相關(guān)關(guān)系，即第一大股東持股比例越高，公司績(jī)效越好。從二次回歸結(jié)果來(lái)看，s12的系數(shù)均為正，在1%的顯著性水平下通過(guò)檢驗(yàn)，表明第一大股東持股比例與公司績(jī)效存在非線性關(guān)系，第一大股東持股比例與公司績(jī)效的一次回歸系數(shù)顯著為正，可以得到，第一大股東持股比例與公司績(jī)效的關(guān)系表現(xiàn)為左低右高、開(kāi)口向上的拋物線。

從表3可以看出，總體上，我國(guó)上市公司第一大股東與公司績(jī)效的利益趨同效應(yīng)占主導(dǎo)地位，同時(shí)在第一大股東持股比例較低時(shí)，也存在著一定的隧道效應(yīng)。

（2）大股東制衡對(duì)公司績(jī)效影響的結(jié)果

為了分析大股東的制衡作用，先分別從總體樣本、分組樣本比較多個(gè)大股東控制公司與單一大股東控制公司績(jī)效，然后利用回歸模型（3），分析多個(gè)大股東控制公司內(nèi)部制衡度對(duì)公司績(jī)效的影響，結(jié)果如表4和表5所示。

從表4可以看出，多個(gè)大股東控制公司的財(cái)務(wù)績(jī)效（roa）與市場(chǎng)績(jī)效（mbr）分別為421%與341%，均高于單一大股東控制公司的績(jī)效，且在1%的水平下顯著，說(shuō)明總體上大股東的存在有利于防止第一大股東對(duì)其他投資者的侵害，有利于公司績(jī)效提升。但從分組對(duì)比來(lái)看，其結(jié)果更為復(fù)雜，不管是國(guó)有控股還是非國(guó)有控股，多個(gè)大股東控制公司財(cái)務(wù)績(jī)效與市場(chǎng)績(jī)效均高于單一大股東控制公司，但是在國(guó)有控股情況下，財(cái)務(wù)績(jī)效差異并不顯著，其雙側(cè)檢驗(yàn)的P值為031，而在非國(guó)有控股情況下，市場(chǎng)績(jī)效差異不顯著，其雙側(cè)檢驗(yàn)的P值為045。即在國(guó)有控股的情況下，大股東的監(jiān)督并沒(méi)有顯著改善公司財(cái)務(wù)績(jī)效，但股票市場(chǎng)卻給予存在大股東監(jiān)督的公司更高的評(píng)價(jià)，相反，在非國(guó)有控股情況下，大股東的監(jiān)督實(shí)實(shí)在在地改善了公司財(cái)務(wù)績(jī)效，但股票市場(chǎng)卻沒(méi)有給予此更好的評(píng)價(jià)?？赡艿脑蛟谟冢阂环矫?，國(guó)有控股公司中，由于受到政府監(jiān)管以及社會(huì)責(zé)任等影響，第一大股東通過(guò)內(nèi)部交易去侵害其他投資者利益概率較低；或者國(guó)有控股公司通過(guò)國(guó)企改革而成，第二大股東為國(guó)有的概率較高，由于真正所有者缺位以及國(guó)有股權(quán)之間相互聯(lián)系，國(guó)有大股東監(jiān)督第一大股東的激勵(lì)較小。另一方面，市場(chǎng)卻對(duì)分散股權(quán)形式的國(guó)有企業(yè)改革給予肯定。在非國(guó)有控股公司中，大股東監(jiān)督有效地減少了實(shí)際控制人侵害其他投資者利益的行為，然而市場(chǎng)卻沒(méi)有給予這種股權(quán)結(jié)構(gòu)下公司更好的評(píng)價(jià)。

表5反映了第一大股東制衡度對(duì)公司績(jī)效的影響。z與財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)，即隨著制衡度的提升，并沒(méi)有提升財(cái)務(wù)績(jī)效，但股票市場(chǎng)卻有更好的表現(xiàn)。說(shuō)明隨著第二大股東與第一大股東持股比例差距的縮小，并不能有效地提升公司績(jī)效。雖然國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界廣泛認(rèn)可股權(quán)的制衡作用，但大股東之間存在討價(jià)還價(jià)效應(yīng)與分歧效應(yīng)，討價(jià)還價(jià)效應(yīng)可以降低大股東侵害其他投資者利益，提升公司績(jī)效，但分歧效應(yīng)卻會(huì)降低公司決策效率。隨著大股東之間股權(quán)差距的縮小，分歧效應(yīng)將會(huì)放大，進(jìn)而降低決策效率，影響公司績(jī)效。國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上經(jīng)常上演的大股東控制權(quán)之爭(zhēng)應(yīng)該就是大股東分歧效應(yīng)的表現(xiàn)。在國(guó)有控股公司中，z與市場(chǎng)績(jī)效負(fù)相關(guān)，大股東股權(quán)之間較小的差距有著更好的市場(chǎng)績(jī)效，市場(chǎng)認(rèn)為國(guó)有控股公司更加均衡的股權(quán)分布是國(guó)企改革的一大進(jìn)步，并為這種股權(quán)分布的公司賦予高的估價(jià)。

綜合前面的分析，與以往學(xué)者得到股權(quán)制衡單方面能提升公司績(jī)效的結(jié)論不一樣，本文認(rèn)為大股東監(jiān)督或股權(quán)制衡隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)比例變化， “討價(jià)還價(jià)效應(yīng)”和“分歧效應(yīng)”會(huì)此消彼長(zhǎng)。存在多個(gè)大股東的公司，會(huì)因?yàn)榇蠊蓶|內(nèi)部討價(jià)還價(jià)以及戰(zhàn)略權(quán)與監(jiān)督權(quán)分離，減少實(shí)際控制人侵害其他投資者利益的行為，有利于公司績(jī)效的提升。同時(shí)，隨著大股東股權(quán)差距縮小，大股東之間的“分歧效應(yīng)”會(huì)越來(lái)越明顯，此時(shí)，公司決策效率下降，甚至演變成激烈的控制權(quán)爭(zhēng)奪，進(jìn)而降低公司績(jī)效。國(guó)有控股公司中，z與財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)、與市場(chǎng)績(jī)效的負(fù)相關(guān)，說(shuō)明大股東之間持股差距越小，分歧效應(yīng)增加，降低公司財(cái)務(wù)績(jī)效，另一方面，市場(chǎng)認(rèn)為這是國(guó)企改革的進(jìn)步，給予更高的估值。

五、結(jié)論

筆者利用我國(guó)上市公司2007―2014年數(shù)據(jù)，以單一大股東控制公司與多個(gè)大股東控制公司為樣本，考察了股權(quán)集中度與大股東制衡對(duì)公司績(jī)效的影響。實(shí)證研究結(jié)果表明：

第一，無(wú)論是總體樣本，還是按實(shí)際控制人性質(zhì)劃分的分組樣本，股權(quán)集中度與公司績(jī)效均呈左低右高的U型關(guān)系。當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股比例較低時(shí)，大股東會(huì)利用侵害其他投資者利益的方式為自己謀利，即理論上的隧道效應(yīng)占主導(dǎo)；隨著持股比例的上升，其利益與成本內(nèi)化，侵害公司利益的激勵(lì)下降，公司績(jī)效上升，即理論上的利益趨同效應(yīng)占主導(dǎo)。第一大股東持股比例對(duì)公司績(jī)效的線性影響顯著為正，說(shuō)明總體上單一大股東控制公司大股東的利益趨同效應(yīng)大于隧道效應(yīng)，集中股權(quán)方式對(duì)于單一大股東控制公司的治理具有良好效果。

第3篇：大故宮范文

關(guān)鍵詞：大股東；利益侵占；博弈論

1.引言

上市公司中，大股東擁有的公司控制權(quán)是其對(duì)小股東進(jìn)行利益侵占的根源，大股東通過(guò)控制權(quán)所獲得的收益包括共享收益和私人收益兩部分，體現(xiàn)了大股東與小股東之間微妙的利益關(guān)系。一方面，大股東對(duì)上市公司進(jìn)行監(jiān)督并改善公司治理，降低了企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高了公司價(jià)值。這部分價(jià)值按持股比例分配給所有股東，就形成了大股東和小股東的共享收益。另一方面，大股東也有動(dòng)機(jī)利用控制權(quán)，通過(guò)關(guān)聯(lián)交易、股利政策、利潤(rùn)操縱和定向增發(fā)等方式來(lái)侵害小股東利益，以此獲得私人收益。通過(guò)上述兩方面的分析，不難得出，大股東和小股東之間可以看成委托的關(guān)系，小股東委托大股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督從而使全體股東獲得更多的共享收益。但大股東這個(gè)人存在著道德風(fēng)險(xiǎn)，也即通過(guò)多種渠道侵占小股東的利益。

本文首先以經(jīng)典的智豬博弈模型切入，說(shuō)明在大股東會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督，小股東則在此過(guò)程中存在著“搭便車(chē)”的現(xiàn)象。隨后建立完全信息下的靜態(tài)博弈模型，對(duì)大小股東進(jìn)行利益博弈分析，討論了混合策略的納什均衡。最后提出對(duì)策建議。

2. 大股東和小股東的利益博弈分析

2.1 監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)者的智豬博弈

參與人：假設(shè)股市中只有兩個(gè)利益主體，即大股東L（Large Stockholders）和小股東M（Minority Stockholders）。

策略集合：SL=SM={監(jiān)督，不監(jiān)督}，若大股東選擇監(jiān)督公司的經(jīng)理人，則小股東的最優(yōu)選擇是不監(jiān)督，反之亦然。

支付：設(shè)每股收益為D，大、小股東的持股比例分別為f1、f2。其中，大股東的監(jiān)督成本為C1，小股東的監(jiān)督成本為C2、C3，其中是在大股東不監(jiān)督時(shí)，小股東產(chǎn)生的額外的監(jiān)督成本，設(shè)f2D-C2-C3

從表1中可以看出，該智豬博弈的納什均衡為（監(jiān)督，不監(jiān)督）。此時(shí)，大股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督，降低了公司的成本。由于大股東的收益顯著高于小股東，若其不監(jiān)督，則可能造成很大的損失。小股東也就是認(rèn)為大股東一定會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，于是就產(chǎn)生了“搭便車(chē)”的心理而選擇不監(jiān)督。在這種情境下，大股東為了使自己的效用最大化，彌補(bǔ)自己付出的監(jiān)管成本，可能利用小股東“搭便車(chē)”的心理操縱公司盈余，通過(guò)“隧道效應(yīng)”侵害公司利益，同時(shí)也會(huì)損害小股東利益。

2.2 完全信息下大股東與小股東的靜態(tài)博弈

下文將對(duì)大小股東在完全信息下的博弈進(jìn)行分析。

參與人：大股東、小股東。

策略：大股東選擇侵占或不侵占小股東利益；小股東選擇繼續(xù)持有或拋售股票。

支付：持股比例同智豬博弈中一樣。若大股東侵占小股東利益，侵占利益V，所付代價(jià)為CV，總股本S。公司股票原始價(jià)格P，受到大股東侵占后，價(jià)格會(huì)下跌為P-V/S，此時(shí)小股東持有股票需要付出成本ΔP，若選擇拋售，則小股東沒(méi)有損失，但此時(shí)大股東要承受一定的成本C0V。若大股東沒(méi)有侵占小股東利益，選擇拋售的小股東就要承受ΔP的誤判成本。兩者的收益支付矩陣如下：

（1）當(dāng)1-f1/f

（2）當(dāng)C

（3）當(dāng)C+C0

2.3 大股東、小股東博弈的混合策略納什均衡

在上文討論的三種情況中，第二種情形1-/f時(shí)模型沒(méi)有唯一的納什均衡，現(xiàn)在來(lái)求混合策略的納什均衡。

E（L）=f1P*q1q2+[f1（P-V/S）+V-CV]（1-q1）q2+f1P*q1*（1-q2）+[f1（P-V/S）+V-CV-C0V]*（1-q1）*（1-q2）

小股東的期望收益為：

E（M）=f2P*q1q2+f2（P-V/S-ΔP）（1-q1）q2+f2（P-ΔP）q1*（1-q2）+f2（P-V/S）*（1-q1）*（1-q2）

由E（L）q1=0，E（M）q2=0 可得

q*1 = 0.5， q*2 =C + C0 -1 + f2 /sC0

C表示大股東制定侵害中小股東利益政策的成本，C0表示大股東侵害行為被發(fā)覺(jué)而付出的違法成本，它們與法制環(huán)境關(guān)系密切。法律越完善，C和C0都會(huì)提高，對(duì)于遏制大股東的侵害行為意義重大。目前我國(guó)股市的法制建設(shè)還不完善，兩項(xiàng)成本都相對(duì)較低，現(xiàn)實(shí)中通常出現(xiàn)的情況是C+C0

3.結(jié)論與建議

根據(jù)本文的博弈分析，可以得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：（1）小股東中普遍存在“搭便車(chē)”的心理，大股東為了使自己的效用最大化，可能利用小股東“搭便車(chē)”的心理侵害公司利益，同時(shí)也會(huì)損害小股東利益。（2）通過(guò)對(duì)靜態(tài)博弈分情況討論，求解出混合策略下大股東侵占的概率和小股東繼續(xù)持有的概率。并發(fā)現(xiàn)由于我國(guó)證券市場(chǎng)法律環(huán)境的不完善，大股東侵占的成本還不夠高，導(dǎo)致實(shí)踐中出現(xiàn)很多大股東侵占，小股東拋售的現(xiàn)象。

結(jié)合我國(guó)目前證券市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，本文還補(bǔ)充兩條建議：

（一）推進(jìn)上市公司股權(quán)分散化，改變“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)。引入自然人股權(quán)、戰(zhàn)略投資者和其他法人股權(quán)。積極培育社?；稹⒈ｋU(xiǎn)公司、基金公司等長(zhǎng)期投資型股東，同時(shí)推行管理層股票期權(quán)、企業(yè)職工持股計(jì)劃等。（二）完善上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和信息披露規(guī)則，提高披露的科學(xué)性。其次，加大對(duì)信息披露違規(guī)公司的處罰力度，一切從保護(hù)中小股東的利益出發(fā)，必要時(shí)移交司法部門(mén)處理。（作者單位：東華大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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[2] 朱建平.我國(guó)上市公司控股股東利益侵占行為研究：一個(gè)委托模型[J].區(qū)域金融研究，2011（05）.

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第4篇：大故宮范文

紫光古漢（000590）“做假賬”增五千多萬(wàn)利潤(rùn)

3月12日，紫光古漢因公告財(cái)務(wù)造假被證監(jiān)會(huì)湖南監(jiān)管局處罰。其從2005年至2008年的年報(bào)作假，以虛開(kāi)發(fā)票、虛減財(cái)務(wù)費(fèi)用等方式虛增利潤(rùn)，四年間分別虛增利潤(rùn)3750萬(wàn)元、676.38萬(wàn)元、621.54萬(wàn)元、115.69萬(wàn)元。以及有信息披露不及時(shí)，返利未計(jì)入費(fèi)用、高開(kāi)部分發(fā)票、賬外發(fā)貨等違規(guī)事項(xiàng)。證監(jiān)會(huì)責(zé)令紫光古漢改正，給予警告并處以50萬(wàn)元罰款。

華銳風(fēng)電（601558）“會(huì)計(jì)差錯(cuò)”虛增9.29億元

2013年3月6日華銳風(fēng)電自爆家丑，承認(rèn)公司2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表由于會(huì)計(jì)差錯(cuò)導(dǎo)致虛增營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)分別為9.29億元與1.68億元，差異比例為-21.70%。一位投行人士表示，這筆提前確認(rèn)的利潤(rùn)如果確實(shí)存在，那么應(yīng)該屬于2012年或者2013年。而此前華銳風(fēng)電預(yù)告稱(chēng)2012年公司預(yù)計(jì)虧損4.9億元。

科恒股份（300340）“過(guò)山車(chē)”般凈利潤(rùn)下滑9.52%

近日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)科恒股份在上市過(guò)程中，存在業(yè)績(jī)下滑信息披露不充分行為，采取了監(jiān)管措施?？坪愎煞萆鲜泻蠹闯霈F(xiàn)2012年中期凈利潤(rùn)同比下滑47.62%以及三季度凈利潤(rùn)同比下滑69.52%的情況。

佛山照明（000541）“關(guān)聯(lián)交易”2.4億有貓膩

2013年3月7日，佛山照明終于收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)廣東監(jiān)管局行政處罰決定書(shū)，2010年和2011年佛山照明未依法披露為關(guān)聯(lián)公司提供貸款擔(dān)保、借款等事項(xiàng)；未披露累計(jì)交易金額達(dá)2.4億多元的關(guān)聯(lián)交易；亦未如實(shí)披露與關(guān)聯(lián)方共同投資事項(xiàng)、共同增資以及向關(guān)聯(lián)方收購(gòu)股權(quán)等事項(xiàng)。公司被罰款40萬(wàn)元；董事長(zhǎng)鐘信才被給予警告，同時(shí)罰款15萬(wàn)元。

振東制藥（300158）占用資金3000多萬(wàn)元

振東制藥關(guān)聯(lián)方占用資金3000多萬(wàn)元。2012年5月25日，深交所紀(jì)律處分公告，對(duì)存在關(guān)聯(lián)方資金占用嚴(yán)重違規(guī)行為的山西振東制藥股份有限公司（300158.SZ）及其董事長(zhǎng)、實(shí)際控制人李安平給予公開(kāi)譴責(zé)的處分，這讓振東制藥成為創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)第一起被公開(kāi)譴責(zé)的案例。

萬(wàn)福生科（300268）“應(yīng)收賬款”虛增7.4億營(yíng)業(yè)收入

創(chuàng)業(yè)板上市公司萬(wàn)福生科，虛增7.4億元營(yíng)業(yè)收入，虛增凈利潤(rùn)1.6億元。其首付主要是虛擬應(yīng)收賬款方式虛增收入，造成大量應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬，后續(xù)需要進(jìn)行處理。2012年10月25日晚間，萬(wàn)福生科公告稱(chēng)，2012年半年報(bào)中虛增營(yíng)業(yè)收入1.88億元、虛增營(yíng)業(yè)成本1.46億元、虛增利潤(rùn)4023.16萬(wàn)元。2012年11月22日，萬(wàn)福生科因?yàn)楸敬喂嬖旒偾闆r而被公開(kāi)譴責(zé)，是創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)第二單公開(kāi)譴責(zé)案例。

北大荒（600598）“違規(guī)拆解”資金10億元

2013年1月21日晚，北大荒公告，使得北大荒違規(guī)拆解10億元浮出水面。2011年8月3日至2012年1月12日，北大荒累計(jì)向公司以外的房地產(chǎn)公司拆借資金97625萬(wàn)元。而北大荒也承認(rèn)未對(duì)總額達(dá)9.76億元的違規(guī)拆借資金履行相應(yīng)決策程序，未進(jìn)行信息披露。在拆入資金公司不斷逾期的情況下，北大荒的資金窟窿可能會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。

南大光電（300346）凈利潤(rùn)下滑52.42%“變臉忙”

2013年1月2日南大光電收到證監(jiān)會(huì)的警示函，經(jīng)初步估計(jì)南大光電，2012年1-9月公司凈利潤(rùn)同比下滑約為40%左右”（實(shí)際下滑幅度為52.42%）。但公司與相關(guān)中介機(jī)構(gòu)7月18日在向證監(jiān)會(huì)提交的關(guān)于公司會(huì)后重大事項(xiàng)的承諾函中未就上述事項(xiàng)進(jìn)行如實(shí)說(shuō)明，亦未在招股過(guò)程中及時(shí)地作相應(yīng)的補(bǔ)充公告。

九州通（600998）“公然賤賣(mài)”6億資產(chǎn)

2012年12月九州通被爆出，大股東及實(shí)際控制人劉寶林，將緊鄰武漢市王家灣核心商圈值6.06億元資產(chǎn)的公司，最終卻僅以1.40億元的價(jià)格被“賤賣(mài)”?！斑@種交易無(wú)異于公然盜竊?！鄙虾Ｄ持麜?huì)計(jì)師事務(wù)所的一位合伙人對(duì)此直言不諱，讓其遺憾的是，這一幕發(fā)生已逾半年，但從監(jiān)管層到投資者，至今還被蒙在鼓里。

第5篇：大故宮范文

“三農(nóng)”工作需抓大顧小

方法問(wèn)題制約“三農(nóng)”工作

一些地方在抓“三農(nóng)”工作中，只顧埋頭苦干，不注意方式方法，結(jié)果往往是浪費(fèi)了資源，空耗了精力。有兩種錯(cuò)誤的方法值得警惕。

其一，抓整體不注重具體，缺乏操作性。這主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：一是力求“高”。目標(biāo)高遠(yuǎn)，不顧本地區(qū)情況提出不切實(shí)際的目標(biāo)，不顧市情、縣情盲目照搬照套外地經(jīng)驗(yàn)；二是力求“大”。習(xí)慣于“運(yùn)動(dòng)式”地抓“三農(nóng)”，一項(xiàng)工作全民參與、轟轟烈烈，表面上每個(gè)部門(mén)都在抓，但實(shí)際上職責(zé)并不明確，沒(méi)有抓總牽頭部門(mén)，沒(méi)有細(xì)化目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工作往往流于形式；三是力求“全”。工作部署面面俱到，既沒(méi)有重點(diǎn)也體現(xiàn)不出亮點(diǎn)。這些都是當(dāng)前基層“三農(nóng)”工作方法上存在較為普遍的問(wèn)題。這使一些地方“三農(nóng)”工作的舉措僅僅停在口頭上，寫(xiě)在文件里，無(wú)法落實(shí)到行動(dòng)上，不僅浪費(fèi)了資源，也空耗了精力。

其二，抓一點(diǎn)不計(jì)其余，缺乏統(tǒng)籌性。一是部門(mén)缺乏協(xié)作性。不僅農(nóng)口的農(nóng)林水牧漁等部門(mén)工作上互動(dòng)少，而且農(nóng)口之外的部門(mén)在涉農(nóng)工作上也缺乏與農(nóng)口部門(mén)的互動(dòng)，以至于“你敲你的鑼”、“我唱我的戲”，造成工作互不協(xié)調(diào)、各不配合。二是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民三項(xiàng)工作之間缺乏互動(dòng)。在研究問(wèn)題、制定政策時(shí)，缺少系統(tǒng)的思維和聯(lián)系的觀點(diǎn)，結(jié)果往往是解決一個(gè)老問(wèn)題，而產(chǎn)生一個(gè)或多個(gè)新問(wèn)題。比如各地在成功解決農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的問(wèn)題的同時(shí)，又帶來(lái)了農(nóng)村田地?zé)o人耕種、土地難以流轉(zhuǎn)、留守兒童健康和教育問(wèn)題突出等諸多新難題。三是“三農(nóng)”與工業(yè)化的矛盾問(wèn)題。許多地方把財(cái)力、人力、注意力都放在推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程上，不僅市縣講工業(yè)化，連鄉(xiāng)鎮(zhèn)這樣的農(nóng)村基層政府也在埋頭搞工業(yè)化。四是城鎮(zhèn)化帶來(lái)的“留守”問(wèn)題。農(nóng)村中的“精英”大量涌向城市、集鎮(zhèn)，留守的都是所謂的“386199部隊(duì)”（婦女、兒童、老人），農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展面臨著生存的危機(jī)。

抓“三農(nóng)”工作需要辯證法

克服形而上學(xué)的最好辦法，就是辯證系統(tǒng)地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。因此，必須善于運(yùn)用辯證的思維、系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)把握“三農(nóng)”工作。

“三農(nóng)”工作的統(tǒng)一性和差異性，決定抓“三農(nóng)”工作既要堅(jiān)持整體抓也要堅(jiān)持分開(kāi)抓。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民三者是一個(gè)互相聯(lián)系、互相作用的有機(jī)體。將農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問(wèn)題作為一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互影響的整體，去謀劃、去推動(dòng)，才能真正抓住“三農(nóng)”工作的主動(dòng)權(quán)。作為一個(gè)整體的“三農(nóng)”，并不是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問(wèn)題的簡(jiǎn)單疊加，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問(wèn)題相互之間各有特性。不僅彼此的工作重點(diǎn)、工作對(duì)象不同，而且工作規(guī)律也不一樣。抓農(nóng)業(yè)不等于抓了農(nóng)村，抓農(nóng)村不等于抓了農(nóng)民。如果我們?cè)诠ぷ髦衅娴貍?cè)重某一個(gè)方面，就會(huì)像盲人摸象一樣，整個(gè)工作視野停留在小圈子里，造成局限性、孤立性。

“三農(nóng)”工作的聯(lián)系性和多樣性，決定抓“三農(nóng)”工作既要注重內(nèi)涵又要顧及外延。農(nóng)業(yè)是農(nóng)民從事的主要事業(yè)，是農(nóng)民增收的主要來(lái)源，是農(nóng)民開(kāi)展農(nóng)村建設(shè)的資金來(lái)源；農(nóng)村是農(nóng)民工作生活的家園，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的土壤，它為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供環(huán)境和條件；農(nóng)民是農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的主體，是農(nóng)村的建設(shè)者、農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)者。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問(wèn)題作為單個(gè)個(gè)體事物而存在，同時(shí)又獨(dú)自對(duì)外發(fā)生復(fù)雜多樣的聯(lián)系。抓“農(nóng)民”問(wèn)題，就不能僅僅局限于農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，而應(yīng)站在更廣闊的視野中，跳出固有思維，可以把農(nóng)民轉(zhuǎn)化為職工、商人、經(jīng)紀(jì)人、市民；抓“農(nóng)村”問(wèn)題，決不僅僅是解決農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的問(wèn)題，還有一系列諸如農(nóng)村環(huán)境整治、村鎮(zhèn)建設(shè)、鄉(xiāng)村組織建設(shè)等問(wèn)題。

“三農(nóng)”工作的系統(tǒng)性和聯(lián)動(dòng)性，決定抓“三農(nóng)”工作既要相互配合又要各司其職。“三農(nóng)”工作部門(mén)的區(qū)別，僅僅在于業(yè)務(wù)主管部門(mén)、工作牽頭部門(mén)、相關(guān)涉農(nóng)部門(mén)，各部門(mén)在“三農(nóng)”工作中都有各自的職責(zé)，缺一不可。例如，組織部門(mén)負(fù)責(zé)組織建設(shè)，如何配備好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和村委領(lǐng)導(dǎo)班子、發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的效能、調(diào)動(dòng)村級(jí)組織的積極性等，都是重要課題。農(nóng)工部作為“三農(nóng)”工作的主管部門(mén)，不僅要制定本區(qū)域“三農(nóng)”工作發(fā)展規(guī)劃，還要協(xié)助黨委、政府做好“三農(nóng)”政策的制定和落實(shí)，尤其是要協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌涉農(nóng)部門(mén)的工作，工作量大，責(zé)任重。因此，在“三農(nóng)”工作中，各部門(mén)都要調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成相互支持、共同參與的工作局面。流通行業(yè)要負(fù)責(zé)帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，科技部門(mén)要負(fù)責(zé)科技推廣，教育部門(mén)要注重提高農(nóng)民工素質(zhì)等等。

在實(shí)際工作中抓大也要顧小

抓大，主要是抓“三農(nóng)”路線方針政策和原則的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)。比如統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，統(tǒng)籌農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展政策，比如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)民勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等方面的政策，比如“多予、少取、放活”方針，以及“以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)、反哺農(nóng)業(yè)、回報(bào)農(nóng)民”的投入政策。

抓大，重在抓部門(mén)、工作和上下的協(xié)調(diào)。比如農(nóng)業(yè)建設(shè)，需要農(nóng)口的農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、水產(chǎn)、畜牧等部門(mén)的協(xié)調(diào)，需要農(nóng)口內(nèi)扶貧、移民、綜合開(kāi)發(fā)、農(nóng)墾、土地等部門(mén)的配合，需要財(cái)政、發(fā)改委、工商、物價(jià)等綜合部門(mén)的支持和參與。比如農(nóng)村建設(shè)，需要協(xié)調(diào)規(guī)劃、建設(shè)、土管等部門(mén)，農(nóng)村社會(huì)事業(yè)建設(shè)，需要協(xié)調(diào)文化、教育、衛(wèi)生等部門(mén)?？傊?，抓大，就是要抓重點(diǎn)工作，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓各級(jí)干部，抓工作典型。

顧小就是要細(xì)化和分解各方面的工作，比如農(nóng)業(yè)建設(shè)方面的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、常規(guī)農(nóng)業(yè)與特色農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等，還要抓防火防汛防蟲(chóng)，要抓農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效和農(nóng)民增收。

顧小就是要抓群眾工作，要宣傳群眾，動(dòng)員群眾，組織群眾，既要抓在村的人口和勞力，也要抓外出務(wù)工的，既要為群眾解決發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面的難點(diǎn)，也要為群眾生活上的困難分憂，包括子女上學(xué)、農(nóng)民看病、打官司等問(wèn)題。

第6篇：大故宮范文

當(dāng)宴會(huì)走進(jìn)了故宮,又是一個(gè)什么樣的情形?如何在故宮成功舉辦一場(chǎng)大型宴會(huì)?本期就來(lái)全面了解一下故宮里的冷餐會(huì)。

2010年9月26日晚,在慶祝故宮博物院建館85周年,紫禁城建成590年之際,由故宮博物院、中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)、中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的故宮金秋招待會(huì)在中國(guó)傳統(tǒng)文化象征地――故宮博物院舉行。

這是一場(chǎng)1200人的大型宴會(huì),承接此次宴會(huì)的是北京鮑魚(yú)公主,鮑魚(yú)公主已經(jīng)連續(xù)5年承接此次大型宴會(huì),而每年的經(jīng)驗(yàn)積累,也成功形成了他們一套完整的宴會(huì)流程體系,讓這個(gè)有特別意義的宴會(huì)招待有條不紊。

考慮天氣

對(duì)于室外宴會(huì)的接待,決定成敗的關(guān)鍵就是天氣,尤其在故宮這個(gè)場(chǎng)地,如果遇到下雨或者刮風(fēng),對(duì)于宴會(huì)的操作難度可想而知,很“幸運(yùn)”,9月26日晚的宴會(huì),9月25日晚卻趕上了一場(chǎng)大雨,這個(gè)時(shí)候正是宴會(huì)物品到位的時(shí)間,遇到這種情況,如果事先沒(méi)有預(yù)案,后果將可以預(yù)想。

“我們事先做了場(chǎng)地勘察,在遇到下雨情況時(shí),故宮兩邊的走廊和門(mén)洞可以是存放物品的重要場(chǎng)所?！滨U魚(yú)公主總經(jīng)理,這場(chǎng)宴會(huì)的總策劃林輝說(shuō):“宴會(huì)是26日,一般在25日晚所有東西都得到位,25日晚8點(diǎn)多正好遇到大雨,而我們首先做的是將已經(jīng)到位的餐桌,杯具等移放在故宮兩邊走廊里,這里最重要的是椅子的處理,因?yàn)橐巫佣际呛＞d的墊子,很吸水,一旦淋濕,在短時(shí)間內(nèi)不可能干,所以椅子的存放是下雨預(yù)案中第一個(gè)需要考慮的因素,這時(shí)候門(mén)洞就成為了椅子‘避難’的絕對(duì)場(chǎng)所。”

在9月26日這個(gè)時(shí)間點(diǎn),氣溫也是一個(gè)非常需要考慮的因素,這個(gè)時(shí)候剛過(guò)立秋,正是早晚比較冷的時(shí)候,尤其在故宮,如果刮風(fēng),將是特別寒冷的情況。這時(shí)首先要照顧好在場(chǎng)的員工,注意他們的保暖,每人要求早晚要帶棉衣,并且在工作完之后準(zhǔn)備一碗姜茶。

現(xiàn)場(chǎng)布置

這是一場(chǎng)同時(shí)要容納1200人的100桌的宴會(huì),在現(xiàn)場(chǎng)布置上,最重要的是位置的測(cè)量與定位。桌椅之間的距離,舞臺(tái)的距離,書(shū)畫(huà)創(chuàng)作臺(tái)的距離及嘉賓的活動(dòng)區(qū)域都需要充分考慮。

“故宮中軸線上有條長(zhǎng)長(zhǎng)的甬道,我們就以此為參照物,對(duì)區(qū)域進(jìn)行測(cè)量,這條甬道共有36塊磚,每塊磚長(zhǎng)2米2,寬1米6,我們可以把整個(gè)會(huì)場(chǎng)分為4個(gè)區(qū)域,A、B區(qū)的第一排桌子從第4塊磚的下線開(kāi)始擺起,C、D區(qū)的第一排桌子從第26塊磚的上線開(kāi)始擺起,桌子直徑距離是1.8米,桌子與椅子之間距離為60公分,這樣桌子加椅子的整體寬度和長(zhǎng)度為4米。書(shū)法創(chuàng)作臺(tái)在A到C,和B到D的中間,從第22塊磚的上線開(kāi)始擺起。實(shí)地的考察對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)的擺臺(tái)至關(guān)重要,掌握了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),就可以迅速、準(zhǔn)確地?cái)[好臺(tái)型?！?/p>

臺(tái)型圖確定以后,馬上著手人員的安排和物品的準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場(chǎng)A,B、C、D四個(gè)區(qū)域共分成4組,每組9個(gè)人。4個(gè)區(qū)域用顏色區(qū)分,各有1名經(jīng)驗(yàn)豐富的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人將所需物品進(jìn)行統(tǒng)一裝箱,并用顏色標(biāo)簽區(qū)分每個(gè)區(qū)域的物品。所有的服務(wù)人員名單也用顏色區(qū)分到各個(gè)區(qū)域,這樣現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的時(shí)候,服務(wù)員可以快速地找到自己的區(qū)域和屬于自己區(qū)域的物品,這樣既增加了速度,又避免了臨場(chǎng)出錯(cuò),造成不便。物品的準(zhǔn)備工作上,先列出所有物品的詳細(xì)清單,再由前廳,后廚負(fù)責(zé)人各自準(zhǔn)備。這其中包括了食品準(zhǔn)備和桌椅租憑。

安全問(wèn)題

故宮里舉辦宴會(huì),最重要的莫過(guò)于安全問(wèn)題,所以在針對(duì)安全方面,鮑魚(yú)公主做了一系列防護(hù)措施。

首先食品安全,因?yàn)槭抢洳蜁?huì),就對(duì)食品供應(yīng)方面的要求比較嚴(yán),所有材料都需要有衛(wèi)生許可證,營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,另外,當(dāng)天的東西必須封存留樣,以便及時(shí)檢查。操作方面,要備一些應(yīng)急藥箱,例如酒精棉簽、創(chuàng)可貼,以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

然后,需要做好員工的防護(hù)措施,在滾桌面時(shí)會(huì)有一些木屑插手上,每個(gè)員工都會(huì)配一雙白棉手套,防止手面劃傷。最后,也是最重要的一環(huán)就是防火,故宮博物院這種重地,是不允許見(jiàn)任何火花的,首先我們把的是第一道關(guān),所有員工不能帶火機(jī)和香煙,不允許身上有任何火種的東西出現(xiàn)。

宴會(huì)開(kāi)始與收尾工作

因?yàn)槭抢洳蜁?huì),所以不涉及菜品溫度的保存,但是在食物供應(yīng)上要有一條比較完整的線,譬如當(dāng)時(shí)的飲料和三明治、堅(jiān)果等食物,每個(gè)桌提供了一定的量,但是要及時(shí)地添加,也要注意避免浪費(fèi)。

宴會(huì)是晚上18點(diǎn)開(kāi)始,所有工作人員中午已經(jīng)完全到場(chǎng),13點(diǎn)45到14點(diǎn)之間是所有員工的一個(gè)簡(jiǎn)單碰頭會(huì),14點(diǎn)到16點(diǎn)是擺臺(tái)時(shí)間?！?00多桌兩個(gè)小時(shí)內(nèi)全部擺完,這與事先的準(zhǔn)備工作直接有關(guān),秘訣在于我們采用了照片形式,即事先將要擺成的臺(tái)面擺成一個(gè)案例,然后用照相機(jī)拍出照片進(jìn)行復(fù)印,然后給各個(gè)負(fù)責(zé)擺展臺(tái)的人員,這樣做可以使他們產(chǎn)生更直觀的印象,比說(shuō)一百遍都有用?！绷州x說(shuō)。16點(diǎn)30分開(kāi)始進(jìn)行安檢,16點(diǎn)30到17點(diǎn)便是員工吃飯時(shí)間。吃晚飯,17點(diǎn)整員工開(kāi)始進(jìn)入工作狀態(tài),準(zhǔn)備接待,“這里的服務(wù)沒(méi)有特別,每?jī)勺腊才乓粋€(gè)服務(wù)員,要及時(shí)端茶倒水,添加干果和三明治,主要是做些應(yīng)急型服務(wù)。”

第7篇：大故宮范文

故宮初一中午12點(diǎn)整才開(kāi)門(mén)，早上并不開(kāi)門(mén)。

春季期間故宮的開(kāi)放時(shí)間如下:

春節(jié)期間，故宮的開(kāi)放時(shí)間有所調(diào)整，在除夕全天開(kāi)放。正月初一上午閉館半天，開(kāi)館時(shí)間為12點(diǎn)。正月初四，雖適逢周一，但是故宮不閉館，將正常開(kāi)放。春節(jié)期間將視客流情況及時(shí)調(diào)整售票窗口數(shù)量，正月初二至初四每天將增開(kāi)至20個(gè)，以保證觀眾能夠在短時(shí)間內(nèi)購(gòu)票入院。另外，故宮方面建議觀眾通過(guò)網(wǎng)上預(yù)約購(gòu)票，以減少進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

第8篇：大故宮范文

深股按所屬不同,大致可分為國(guó)資、深投、區(qū)屬、駐深四大系。在這盤(pán)深股重組大棋局中,四大系股票分別有其不同的格局。

深圳四大系溯源

深圳國(guó)資本地股,其股東多半是深圳市投資控股有限公司和深圳市國(guó)資委,二者旗下控股的公司由于歷史的原因有著本質(zhì)不同。

深圳市投資控股有限公司的前身是深圳市投資管理公司,成立于1987年,是全國(guó)成立最早的投資管理公司,該公司成立后,管理著深圳市大部分國(guó)有企業(yè)。 該公司在1996年分離為3家資產(chǎn)管理公司,即深圳市投資管理公司、深圳市建設(shè)控股公司和深圳市商貿(mào)控股公司,其下屬的國(guó)有資產(chǎn)也根據(jù)不同的管理目的分散到這3家資產(chǎn)管理公司。

2004年,深圳市國(guó)資委正式成立,為了便于管理又將這3家資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司重新組建成現(xiàn)在的深圳市投資管理有限公司,原來(lái)這3家管理公司的資產(chǎn),處于國(guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵領(lǐng)域的重點(diǎn)企業(yè)和一些在其行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)的企業(yè)由深圳市國(guó)資委直接監(jiān)管,一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)內(nèi)的和一些要退出的企業(yè)由新組建的深圳市投資控股公司管理。

因此,深投系和國(guó)資委系,前者在資產(chǎn)重組中往往采用國(guó)際招標(biāo)的模式或資產(chǎn)置換的模式,而后者則具備向外擴(kuò)張的能力。

另一個(gè)層面上,與深圳本地股相對(duì)的是外地股,又稱(chēng)駐深系。從政府主導(dǎo)資產(chǎn)并購(gòu)重組的角度來(lái)看,是否具備國(guó)企背景是一個(gè)非常重要的直接影響因素。

深投系:還有兩家等待處理

在84家公司中,深紡織和深深房屬于“深投系”,其大股東是深圳市投資控股有限公司。其中,深投持股深深房64.8%,持股深紡織60.6%。

實(shí)際上,因?yàn)橹饕芾硪话阈孕袠I(yè)內(nèi)和一些推出的企業(yè),隨著國(guó)企改革的推動(dòng),“深投系”的規(guī)模在逐步縮小。此前,深能源、鹽田港、深圳機(jī)場(chǎng)、賽格三星、深發(fā)展等均屬于深投系,經(jīng)過(guò)引進(jìn)國(guó)有、外資、民營(yíng)知名企業(yè)進(jìn)行重組,深投逐步退出,其覆蓋的公司范圍是在逐步縮小。

“深投系”一向是并購(gòu)重組的熱點(diǎn),觀察“深投系”幾年來(lái)的變化,不難發(fā)現(xiàn)其并購(gòu)重組的一些方式。

首先,國(guó)際招標(biāo)的模式,即通過(guò)國(guó)際招標(biāo)方式,開(kāi)放股權(quán),引入戰(zhàn)略投資者,如深發(fā)展、賽格三星等。這些公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng),資產(chǎn)質(zhì)量高,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良,財(cái)務(wù)狀況良好,而且主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景,但是由于其國(guó)有股和國(guó)有法人股比重過(guò)高,因此引進(jìn)國(guó)外戰(zhàn)略投資者,使得上市公司股權(quán)主體多元化和分散化。

其次,資產(chǎn)置換模式。對(duì)于ST中華、ST石化、ST威達(dá)等持續(xù)虧損的企業(yè),整體上要走國(guó)有股權(quán)退出之路,通過(guò)“騰殼”,將市屬現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)如報(bào)業(yè)、廣電、自來(lái)水、燃?xì)?、公交、物流、高新科技區(qū)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行整合后,整體置換注入,迅速實(shí)現(xiàn)“借殼上市”。

國(guó)資系:強(qiáng)勢(shì)整合期待

深圳市國(guó)資委成立于2004年7月30日,一現(xiàn)身便將地鐵、機(jī)場(chǎng)、鹽田港集團(tuán),以及能源、公交、水務(wù)、燃?xì)獾仁着?6家重要市屬企業(yè)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)攬入懷中。

相比于深投,深圳市國(guó)資委直接監(jiān)管的是處于國(guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵領(lǐng)域的重點(diǎn)企業(yè)和一些在其行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)的企業(yè),其直接持股的上市公司有農(nóng)產(chǎn)品、深深寶、深長(zhǎng)城、深振業(yè)和深天健等,其全資、控股的企業(yè)包括深圳市機(jī)場(chǎng)(集團(tuán))有限公司、深圳市鹽田港集團(tuán)有限公司、深圳賽格集團(tuán)有限公司等,通過(guò)這些公司,深圳國(guó)資委間接控股深圳機(jī)場(chǎng)、鹽田港、深賽格、深圳能源等上市公司。

此外,深圳市國(guó)資委全資控股的其他公司還包括深圳市水務(wù)(集團(tuán))有限公司、深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、深圳巴士集團(tuán)股份有限公司、深圳市糧食集團(tuán)有限公司等。

這里僅將國(guó)資委直接控股的上市簡(jiǎn)單分類(lèi)為建筑系和商貿(mào)系。

建筑系主要包括深長(zhǎng)城、深振業(yè)和深天健等3家上市公司。 這類(lèi)公司主業(yè)不突出,成長(zhǎng)性不足,但卻是較干凈的殼,不需要進(jìn)行債務(wù)重組。當(dāng)實(shí)施一定規(guī)模的資產(chǎn)置換、轉(zhuǎn)換做強(qiáng)主業(yè)之后,它們有望煥發(fā)生機(jī),恢復(fù)再融資能力。

商貿(mào)系下有農(nóng)產(chǎn)品、深深寶兩家上市公司,其中農(nóng)產(chǎn)品持股深深寶29.5%。

農(nóng)產(chǎn)品目前已在各地?fù)碛袑?shí)體和虛擬市場(chǎng)20家,年交易額達(dá)800多億元,在市場(chǎng)規(guī)模、成交額等各指標(biāo)上均遠(yuǎn)超其他農(nóng)批市場(chǎng)。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是毛利率高且穩(wěn)定的業(yè)務(wù),也是公司的核心業(yè)務(wù),貢獻(xiàn)了該公司50%以上的收入,80%以上的毛利額和300%以上的凈利潤(rùn)額。

整體而言,該公司有望成為國(guó)內(nèi)農(nóng)批市場(chǎng)的絕對(duì)龍頭,并持續(xù)提高市場(chǎng)占有率。在不斷壯大主業(yè)的同時(shí),擁有重組兼并的實(shí)力。

區(qū)屬系:創(chuàng)新投將扮演何種角色

根據(jù)目前的資料,區(qū)屬的上市公司主要有中國(guó)寶安、*ST深泰、深赤灣、金地集團(tuán)等公司。其中,中國(guó)寶安的第二大股東為深圳市寶安區(qū)投資管理有限公司,*ST深泰的第三大股東為深圳市寶安區(qū)投資管理有限公司,金地集團(tuán)第一大股東深圳市福田投資發(fā)展公司。深赤灣隸屬于南山區(qū)開(kāi)發(fā)集團(tuán)。

深圳市寶安區(qū)投資管理有限公司成立于1993年1月,是寶安區(qū)政府投資設(shè)立的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。 至2008年12月31日止,該公司及所屬15家獨(dú)資、控股、參股企業(yè)總資產(chǎn)55.7億元,國(guó)有凈資產(chǎn)35.4億元;對(duì)外投資參股企業(yè)17家,其中,持有上市公司寶安集團(tuán)7.2%和深信泰豐10.43%股權(quán)。所屬企業(yè)行業(yè)涉及供水、公交、旅游、食品、物業(yè)租賃、貿(mào)易等。

除去兩家上市公司,寶安區(qū)投資管理有限公司控股的企業(yè)包括區(qū)供銷(xiāo)社、海上田園、薪寶公司、資興源、寶安外經(jīng)、寶安糧食、寰通公司、園藝園等13家公司,參股的企業(yè)包括寶安水務(wù)、西部公汽、寶安外貿(mào)、華南工貿(mào)、深梅友誼五家公司。

深圳市福田投資發(fā)展公司成立1983年11月29日,注冊(cè)資本10500萬(wàn)元,是深圳市福田區(qū)政府唯一一家全資國(guó)有投資控股公司,總資產(chǎn)近28億元,凈資產(chǎn)24億元。 該公司主要從事股權(quán)投資、創(chuàng)投基金管理、科技創(chuàng)意園區(qū)的開(kāi)發(fā)、商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理等業(yè)務(wù)。擁有深圳福田科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、深圳市福田創(chuàng)新資本創(chuàng)業(yè)投資有限公司、金地(集團(tuán))股份有限公司、深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司、深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司等多家參控股企業(yè)。

其中,深圳創(chuàng)新投和福田創(chuàng)新投的風(fēng)投角色需要留意。尤其是前者,這家國(guó)內(nèi)著名的大型風(fēng)投集團(tuán)旗下有諸多待上市資產(chǎn),這些資產(chǎn)與深圳股尤其是殼資源之間會(huì)否發(fā)生故事,將是未來(lái)的一道懸念。

駐深系:大公司的大動(dòng)作

駐深系的公司是相對(duì)于深圳本地國(guó)資公司而言的,對(duì)于這些公司,深圳市政府不能指揮其如何重組。與前面的思路類(lèi)似,根據(jù)公司的主要股東進(jìn)行劃分,簡(jiǎn)單分為央企和民企兩類(lèi)。

落戶在深圳、具有央企背景的公司很多,例如招商系中的招商地產(chǎn)、招商銀行,此外還有中糧地產(chǎn)、華僑城集團(tuán)、中國(guó)平安、中航系以及既像央企又大不同的萬(wàn)科等。

這些公司的大股東都是背景雄厚的央企。例如,招商地產(chǎn)和招商銀行同屬招商系,其控股股東招商局旗下的上市公司已達(dá)29家之多,幾乎涵蓋了招商局集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)布局,并為招商局核心產(chǎn)業(yè)的整合和擴(kuò)張?zhí)峁┝艘粋€(gè)天然的平臺(tái)。類(lèi)似的還有中航地產(chǎn)。

華僑城集團(tuán)是隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的大型中央企業(yè)之一,擁有房地產(chǎn)、酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、電子及配套包裝產(chǎn)品制造,截至2009年中總資產(chǎn)額逾400億元。

這些有著央企背景的公司,因?yàn)樽陨韺?shí)力強(qiáng),有著比較強(qiáng)的兼并重組的意愿和能力。比如本報(bào)上周獨(dú)家披露中國(guó)平安擬收購(gòu)深發(fā)展的信息,就是一個(gè)佐證。此前,媒體就傳出深圳要引入央企進(jìn)行整合的消息。 “從今年初開(kāi)始,深圳先后與電子信息集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作?！鄙钲谫Y深產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)并購(gòu)研究員劉國(guó)宏在接受采訪時(shí)曾表示,“深圳引進(jìn)央企整合,是深圳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開(kāi)始,深圳的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和央企的資源互補(bǔ)性極高?！?/p>

第9篇：大故宮范文

曼谷大皇宮：

1、開(kāi)放時(shí)間為上午八點(diǎn)半至下午三點(diǎn)半，有王室儀式時(shí)閉館。

2、緊鄰湄南河，是曼谷中心內(nèi)一處大規(guī)模古建筑群，總面積二十一萬(wàn)八千四百平方米。

3、位于曼谷拍那空縣，從18世紀(jì)到20世紀(jì)中葉，曾是暹羅王國(guó)的皇宮。也是泰國(guó)王室公定的居住地點(diǎn)，在所有的泰國(guó)王宮中有著重要的地位。

4、仿照故都大城的舊皇宮建造的，經(jīng)歷代君王不斷擴(kuò)建，終于建成現(xiàn)在這座規(guī)模宏大的大皇宮建筑群。

5、泰國(guó)諸多王宮之一，歷代王宮保存最完美、規(guī)模最大、最有民族特色的王宮。

6、曼谷王朝從拉瑪一世到拉瑪八世，均居于大皇宮內(nèi)。1946年拉瑪八世在宮中被刺之后，拉瑪九世便搬至大皇宮東面新建的集拉達(dá)宮居住。