講規(guī)矩有紀(jì)律心得體會(huì)精選(九篇)

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第1篇：講規(guī)矩有紀(jì)律心得體會(huì)范文

反對(duì)“四種主義”、打造“四種文化”主題教育，目的是聚焦品質(zhì)發(fā)展，直指作風(fēng)弊病，打造優(yōu)秀文化，促進(jìn)全面攻堅(jiān)，加快建設(shè)新時(shí)代質(zhì)量效益型現(xiàn)代化企業(yè)。在項(xiàng)目黨支部組織的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我受益匪淺，也深有感悟。

一、提高工作意識(shí)增強(qiáng)工作能力

在工作的中最突出的問題，即形式主義、好人主義、利己主義、懶散主義“四種主義”的存在，本質(zhì)上是工作不實(shí)、擔(dān)當(dāng)不夠、管理不嚴(yán)、公心不足、進(jìn)取心不強(qiáng)，有部署無落實(shí)，有組織無管理，有紀(jì)律無規(guī)矩，有思路無辦法，等等。為了企業(yè)的良性發(fā)展，自我的提升發(fā)展，應(yīng)當(dāng)把執(zhí)行、實(shí)干、創(chuàng)新、創(chuàng)效的正氣文化樹起來、強(qiáng)起來，成為全局統(tǒng)一的思想追求、價(jià)值取向和行動(dòng)自覺，形成擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干、創(chuàng)新競進(jìn)、勇爭一流的工作新風(fēng)尚。

二、強(qiáng)化工作作風(fēng)創(chuàng)造文化氛圍

在工作當(dāng)中有著在崗不作為、慢作為，執(zhí)行決策打折扣、創(chuàng)新創(chuàng)效不積極、落實(shí)要求走過場，不守紀(jì)律、不講規(guī)矩等問題，有的甚至還很嚴(yán)重。這些問題的存在，削弱了干部干事創(chuàng)業(yè)、敢闖敢干、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極性，弱化了黨群干群關(guān)系，損害了企業(yè)黨員干部在職工群眾心目中的形象，也不同程度減弱了職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，影響了企業(yè)各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)，以及各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。解決好這些問題，迫切需要全集團(tuán)廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心， 執(zhí)行實(shí)干；迫切需要正人心、揚(yáng)正氣，積聚一心一意謀發(fā)展 的強(qiáng)大正能量；迫切需要強(qiáng)有力的思想文化引領(lǐng)，在中國鐵 建“五以五為”企業(yè)文化引導(dǎo)下，全力打造新時(shí)代十八局集 團(tuán)文化，來一次作風(fēng)建設(shè)的再整頓、再加強(qiáng)、再提升，從而，為推進(jìn)十八局集團(tuán)堅(jiān)實(shí)走在“品質(zhì)鐵建前列”筑牢思想基礎(chǔ) 和文化根基，促進(jìn)企業(yè)改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新創(chuàng)效。

心里始終裝著企業(yè)、關(guān)鍵時(shí)刻為企擔(dān)當(dāng)、踏踏實(shí)實(shí)為企負(fù)責(zé)的干部，優(yōu)先選用在基層一線連續(xù)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效、扭虧治虧、落實(shí)滾動(dòng)發(fā)展、推行內(nèi)部承包和模擬股份制的過程中做出積極響應(yīng)。要以全面落實(shí)“三大改革”任務(wù)為契機(jī)，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展思危、思進(jìn)、思變，在各自崗位上比能力、比擔(dān)當(dāng)、比創(chuàng)效、比貢獻(xiàn)，以扎實(shí)作為落地“三大改革”任務(wù)。

三、以“四種主義”為戒深刻反省 積極改正

一是形式主義。對(duì)上級(jí)部署要求不思考、不研究，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件；有的在工作中空喊口號(hào)、走形式擺花架子，表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差，虛多實(shí)少；業(yè)績觀出現(xiàn)偏差，熱衷于作秀造勢(shì)，表面轟轟烈烈，實(shí)則收效甚微；思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)一些具體工作和責(zé)任落實(shí)不到位，上有政策、下有對(duì)策、說一 套、做一套，我行我素、應(yīng)付了事。

二是利己主義。大局觀念、全局意識(shí)淡薄，考慮個(gè)人和局部利益多，考慮整體和企業(yè)發(fā)展利益少；有的對(duì)待工作不是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，而是以對(duì)自己有沒有好處為原則，有就爭就搶，沒有就推就躲，“挑三揀四、拈輕怕重”；少數(shù)干部職工漠視紀(jì)律規(guī)矩，千方百計(jì)利用手中的權(quán)力占便 宜，渾水摸魚、損公肥私。

三是好人主義。工作講關(guān)系講情面、只栽花不栽刺，不愿得罪人，在原則問 題上睜一只眼、閉一只眼，該抓的不抓實(shí)、該管的管不到位； 有的缺乏責(zé)任感、正義感，奉行“事不關(guān)己高高掛起”“多 一事不如少一事”，甚至出了問題還掖著、護(hù)著；有的遇到 矛盾繞著走，遇到難事推別人，“得罪人”的事不干，“討人 嫌”的話不說，躲閃騰挪，上推下卸，畏懼困難，墨守成規(guī)。

四是懶散主義。有的精神萎靡不振，工作不思進(jìn)取、不在狀態(tài)，不想事、不謀事、不干事，渾渾噩噩過日子；有的不擔(dān)當(dāng)、不作為、假作為，能少干的就少干，能不管的就不管，能對(duì)付的就對(duì)付；有的思想保守僵化，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，自我要求不嚴(yán)，得過且過，面對(duì)困難和矛盾 瞻前顧后、患得患失，長期打不開工作局面；有的服務(wù)意識(shí) 淡薄，對(duì)待基層和群眾態(tài)度生硬、作風(fēng)粗暴，紀(jì)律松懈，消極怠工，推諉扯皮，庸懶散浮拖；不嚴(yán)不實(shí)的作風(fēng)就是一種腐蝕劑，如果不痛下決心加以糾正，必成一盤散沙，人心渙散、工作消極。必須狠勁狠力破除當(dāng)下存在的“四種主義”，營造風(fēng)清氣正的高質(zhì)量發(fā)展氛圍。

四、牢固樹立“四種文化”意識(shí) 強(qiáng)化自身素質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在 與“四種主義”堅(jiān)決作斗爭的關(guān)鍵期，打造“執(zhí)行、實(shí)干、創(chuàng)新、創(chuàng)效”的企業(yè)文化，是企業(yè)當(dāng)前和今后的重要任務(wù)。

一是樹立執(zhí)行文化的意識(shí)。

執(zhí)行文化始終是我們攻堅(jiān)克難、取得勝利的法寶，我們要一以貫之地發(fā)揚(yáng)下去，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，一絲不茍地把企業(yè)規(guī)章制度落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干，善作善成，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司改革部署不折不 扣落實(shí)到位，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)企業(yè)改革不斷深入、順利推進(jìn)。切實(shí)做好《關(guān)于全面推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施模擬股 份制的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)施工隊(duì)伍選擇使用的指導(dǎo)意見》等集團(tuán)公司改革規(guī)章的貫徹執(zhí)行，堅(jiān)持抓實(shí)抓細(xì)，抓深抓嚴(yán)，以堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行力推動(dòng)企業(yè)改革措 施落地，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是樹立實(shí)干文化的意識(shí)。

“實(shí)干”是“擼起袖子加油干”和“釘釘子精神”的真實(shí)寫照。要勇于擔(dān)當(dāng)，激發(fā)奮斗的干勁，堅(jiān)定奮斗的決 心，用心、用力、用情，匯聚強(qiáng)大精神力量，喚起廣大干部 職工奮發(fā)圖強(qiáng)的內(nèi)生動(dòng)力。要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?，還得有成事的真本領(lǐng)，要弘揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)，“不馳于空想，不騖于虛聲”，真負(fù)責(zé)，負(fù)真責(zé)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)與使命，形成崇尚實(shí)干的濃厚氛圍，鑄就實(shí)干品質(zhì)靈魂，以高品質(zhì)實(shí)干文化推動(dòng)各項(xiàng)改革發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三是樹立創(chuàng)新文化意識(shí)。

要追求創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把科技創(chuàng)新作為核 心突破點(diǎn)，把管理創(chuàng)新作為重要保障點(diǎn)，把創(chuàng)新人才作為戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，通過持續(xù)創(chuàng)新變革來彌補(bǔ)、強(qiáng)化、提升企業(yè)核心競爭力，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。建設(shè)創(chuàng)新文化，首先要樹立與創(chuàng) 新相適應(yīng)的一系列思想觀念，特別是牢固確立以創(chuàng)新為榮的 價(jià)值觀，大力培育創(chuàng)新意識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，為推進(jìn)管理體制、運(yùn)行機(jī)制和工作方法的創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，促進(jìn)自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，提供強(qiáng)大的精神力量。