網(wǎng)易云年度總結精選(九篇)

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第1篇：網(wǎng)易云年度總結范文

1　1999.12.26

我國西部最大的水電站――二攤水電站全面建成投產(chǎn)

從20世紀70年代初開始的勘探設計，到1991年電站主體工程的正式開工，再到1999年電站全面投產(chǎn)，二灘水電站的建成共歷經(jīng)了近30年的時間，該工程涉及了40多個國家，數(shù)百個工程項目，當之無愧地被稱為建國以來我國西部規(guī)模最大、技術最復雜的基礎設施項目之一。

2　1955.12.27

我國第一座自動化水電站開始發(fā)電

位于北京官廳水庫旁的我國第一座自行設計、施工、建造的自動化水電站――官廳水電站建成發(fā)電。從興建之日起，官廳水電站就備受關注，1953年，作家丁玲深入到水庫工地采訪，寫出作品《糧秣主任》，郭沫若也曾率領中國文聯(lián)、中國作家協(xié)會20余人參觀了官廳水庫，寫下了《參觀官廳水庫》等許多在當時膾炙人口的詩篇。這座全部自動化的水力發(fā)電站共有3臺機組，裝備著中國自制的第一批大型水輪發(fā)電機，1956年4月全部建成發(fā)電。

未來

1　2011.1.11

GoAndrold中國(上海)國

際移動開發(fā)者大會召開Android系統(tǒng)的發(fā)展態(tài)勢讓廣大開發(fā)者看到了2011年的曙光，有專家預計，Android系統(tǒng)的智能手機將在2011年迎來爆發(fā)，并帶來一場深遠的變革。本次大會網(wǎng)羅了國內(nèi)外的Android開發(fā)者、國際和本土的電信運營商、多媒體集團等多家單位，從全產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)講解，探討國內(nèi)Android應用開發(fā)的盈利模式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。

2 2011.1.11～2011.1.12中國二手設備及再制造峰會召開

我們不得不承認，世界機械制造行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，二手設備工業(yè)風生水起，中國二手市場工程機械及設備交易量每年以20％的速度增長，我國相繼了《二手設備流通技術規(guī)范通則》、《關于推進再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》等一系列政策法規(guī)。本次峰會將解讀這些法規(guī)，并對二手設備的進出口政策及具體流程以及再制造產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀作出剖析。

1957.12.28

第一輛國產(chǎn)三輪汽車誕生

小巧、輕快、靈活，載重達1噸，第一輛國產(chǎn)三輪汽車吸收了多種汽車的優(yōu)點。12月28日，三輪汽車在上海馬路上試車，試車前，這輛汽車曾做了爬坡試驗，它載著21個人，從裝車廠的底層，沿著15度的坡道順利地爬上了三層樓頂。試車時，車子開足了馬力，行駛很穩(wěn)健。這輛汽車是完全采用國產(chǎn)原料制成的。

2002.12.29

中國電力11家新組建(改組)公司揭牌

實現(xiàn)了廠網(wǎng)分離，引入了競爭機制，中國電力新組建(改組)的1l家公司的成立，是我國電力體制改革的重要成果。自當年3月該項工作啟動，先后組建了國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司，組建和改組了5家發(fā)電公司和4家輔業(yè)集團公司。

2011年1月中旬

網(wǎng)易iGate平臺上市

網(wǎng)易游戲開發(fā)平臺iGate相關負責人宜布，iGate開發(fā)包內(nèi)容搭建已經(jīng)完成，預計2011年1月中旬上市。2010年是中國游戲行業(yè)的開發(fā)平臺年，先后有盛大推出的國外收購的Mochi平臺，百度、金山推出的游戲平臺，如今，網(wǎng)易也加入國內(nèi)平臺戰(zhàn)爭，面對早已布局的對手以及開發(fā)者所面臨的困境，網(wǎng)易開發(fā)者計劃設置了“游戲上線即拿獎”這一獎勵。不過，專家表示，一且該計劃針對開發(fā)者困境的有效措施被其他平臺跟進，繼而分流開發(fā)者，將對網(wǎng)易平臺造成不小的壓力。

2011年1月中旬

陰極銅現(xiàn)貨連續(xù)交易推出

陰極銅上市交易的前期準備工作終于已經(jīng)基本完成，渤海商品交易所即將于1月中旬推出該品種。這是渤海商品交易所透露的消息。此外，該交易所已經(jīng)正式公布了陰極銅品種的現(xiàn)貨連續(xù)交易合約主要條款、交割辦法的意見征求稿，向廣大的陰極銅生產(chǎn)行業(yè)、貿(mào)易商和用戶征求意見。渤海商品交易所公告的陰極銅合約顯示，交易方式采取現(xiàn)貨連續(xù)交易，由全國銅交易商參與集中競價、撮合交易，生咸當天現(xiàn)貨價格，每日申請交割，真實地反映了市場供需，企業(yè)以此價格為指導可以有效分配資源，調(diào)整生產(chǎn)。

2011.1.13

第五屆中國IDC產(chǎn)業(yè)年度大典召開

2010年，IDC行業(yè)逐漸走出金融危機下的低迷，三網(wǎng)融合的實施、視頻網(wǎng)站企業(yè)的上市、云時代的到等為IDC行業(yè)注入了新鮮的血液。本次大會將總結一年來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，旨在促進IDC產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、品牌化、標準化的前行。大會分為三網(wǎng)融合下IDC產(chǎn)業(yè)機遇與責任，云時代的數(shù)據(jù)中心，優(yōu)化網(wǎng)絡部署、提升用戶體驗三個版塊進行。

1958.1.7

蒸汽機車時代結束

當最后一臺蒸汽機車的車頭開進博物館，人們才意識到，這個不僅引發(fā)了西方工業(yè)革命，更改變了人們生活的黑色龐然大物已經(jīng)漸漸遠去，蒸汽機車時代宣告結束。蒸汽機車曾經(jīng)為人類的發(fā)展做出了重要貢獻，但隨著科技的進步，功率小、污染重的蒸汽機車已經(jīng)被節(jié)能環(huán)保型的內(nèi)燃機車和電力機車所取代。

1968.1.29

阿拉伯石油輸出國組織成立

沙特阿拉伯、科威特、利比亞三國創(chuàng)建了阿拉伯石油輸出國組織。該組織的成員國有11個，組織盡可能為成員國公民提供培訓和就業(yè)機會，利用成員國的資源和潛力參與石油工業(yè)項目，并負責承辦四年一屆的阿拉伯國家能源會議。

第2篇：網(wǎng)易云年度總結范文

縱觀這250家上市公司，有一批品牌知名度、財務狀況、管理水平和創(chuàng)新能力處于中同頂級地位的企業(yè)，并且形成了互聯(lián)網(wǎng)、新能源、民辦教育、旅游酒店等幾個大的板塊，這些公司的股價長期來看處于穩(wěn)步上升中；也有一批來自傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)地位并不靠前的中小市值公司，這些公司的股票往往估值低廉成交清淡：當然還有一批拼湊資產(chǎn)、生造概念，為上市而上市的公司，這些公司的股價往往短期瘋狂后一泄千里，讓投資者血本無歸。

為什么這些公司要不遠萬里跑到美國去上市’

最初始的原因很簡單，有些公司在A股根本L不了市，或者財務指標達不到A股的上市標準，或者公司的境外結構使他們只能在美國上市。

A股上市前審核的一道關是財務關：A股中小板的上市條件是“最近3個會計年度凈利潤均為正數(shù)且累計超過人民幣3000萬元：最近3個會計年度經(jīng)營性活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額累計超過人民幣5000萬元，或最近3個會計年度營業(yè)收入累計超過人民幣3億元”，創(chuàng)業(yè)板的上市條件是：“最近2年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于1000萬元，且持續(xù)增長”或“最近一年盈利，且凈利潤不少于500萬元，最近一年營業(yè)收入不少于5000萬元，最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于30％”：“發(fā)行前凈資產(chǎn)不少于2000萬元”。

這容易達到嗎?去年到美國上市的中國公司，絕大多數(shù)達不到這些條件。像2010年上市的優(yōu)酷和藍汛，至上市為止都是虧損的。再回頭看看，新浪網(wǎng)易在美同上市的時候，不要說虢利，連盈利模式都還沒有呢。但誰又能說上市時虧損的公司一定不是好公司呢?

上市的過程、體驗和隱性成本，也是很多公司去境外上市的原因。

一家公司要上市，就得把自己的一部分股權賣給愿意買的人，本來是再普通不過的生意，但不知道從什么時候起，成了中國難度最高的事情之一，上一次市相當于脫一層皮。在漫長的排隊，等待審批的過程中，上市公司能深深體會到自己的“乙方”角色，不但要面對無數(shù)的不確定性帶來的焦慮，還要承擔數(shù)額不菲的表外成本。當初想為投資者負責的制度設計，對每個上市公司進行嚴格審核，已經(jīng)異化成一個制度怪獸，不知是為誰服務。而選擇去海外上市，除了海外上市的中國部分審批環(huán)節(jié)之外，上市公司很清楚自己的“甲方”角色，能感受到投行、交易所都是為它服務的。

總結一下，就是因為美國資本市場實行的是注冊制而不是審批制，所以上市容易。又因為注冊制形成的有別于中國A股的市場氛圍，持續(xù)吸引了一批創(chuàng)新型公司，包括中國公司到美周上市。

赴美國上市，對于大部分公司來說，不會是終點，而是麻煩的開始。

中國是上市不容易，一旦上市成功，基本塑成不敗金身，主營業(yè)務再爛都還有不錯的股價，實在不行了，搞個賣殼重組概念，還能托上10個漲停板。美國資本市場則相反，上市容易得很，基本來者不拒，但上市后不好混，投資者、對沖基金、事務所、媒體、交易所一天到晚盯著你，你的蛋上稍露條縫，肯定有蒼蠅來叮。被叮破了，除了自已的業(yè)績，沒有任何力量能救你，沒人為你的股價背書，你的殼都不會有人要。這也是250家中國公司里面，至少幾十家上市公司股價低迷喪失再融資功能，甚至面臨退市命運的原因。

那是真正的市場，能檢驗出好公司壞公司的市場。

羅斯福在1933年美同股災后說：“聯(lián)邦政府當然不能夠也不應采取任何行動，可能導致人們認為聯(lián)邦政府認同或保證有關的新發(fā)行證券穩(wěn)健可靠，或其價值將可維持，或其所代表資產(chǎn)將能夠賺取利潤。然而，我們有責任堅決要求所有發(fā)售的新證券，均向投資者提供廣泛且全面的資料，不得隱瞞任何重要信息。”

這背后是中美資本市場不同的設計邏輯。美國資本市場的邏輯是不認為交易所、監(jiān)管部門有能力甚至有義務通過上市審核把控公司的質(zhì)量，他們把鑒別好公司壞公司的事情交給投資者自己。甚至上市以后，監(jiān)管方和交易所到只管信息披露，對上市公司的監(jiān)管更多是依賴投資者和第三方市場力量自己完成的。

哪種思路更有效?到日前為止，美國資本市場上云集了全世界最優(yōu)秀的上市公司，包括一批中國最優(yōu)秀的公司。

第3篇：網(wǎng)易云年度總結范文

今年8月初，軟銀集團創(chuàng)始人孫正義的中國之行沒有帶筆記本電腦。他說這也是過去十年里第一次出差沒有用筆記本上網(wǎng)。在第二屆亞太中小企業(yè)峰會上的演講，孫正義從口袋里掏出了一個iPhone，大談用手機上網(wǎng)的好處?！皩O正義很會做廣告?！盜DG（.cn）全球常務副總裁熊曉鴿用打趣的口吻說。

熊曉鴿沒有說錯，孫正義確實是做廣告來了。今年6月，孫正義創(chuàng)辦的軟銀同蘋果公司（.cn）合作，成為了日本惟一一家銷售iPhone的運營商。軟銀認為此舉將改變?nèi)毡镜氖謾C行業(yè)，將迫使日本手機廠商升級其手機功能以便允許更高級的軟件在手機上運行。

有意思的是，孫正義在這次演講中，用冗長的幻燈片演示，不斷的把軟銀同沃倫?巴菲特所創(chuàng)辦的伯克希爾－哈撒韋公司以及Google公司（）在商業(yè)模式等各個方面做比較，前者是可口可樂（.cn）最大的股東，后者是世界上最大的搜索引擎公司。他自稱沃倫?巴菲特是自己最尊重的人之一，無疑也在暗示，軟銀已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)版本的伯克希爾－哈撒韋公司”。

近些年來孫正義的中國之行一直很頻繁。但此行無論對孫正義還是中國年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們來說，都具有獨特的意義。如今，這位電子時代最成功的投資人開始了其在中國的新一輪戰(zhàn)略布局。

繞不開的中國局

中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不可能不知道軟銀。目前，這家市值195.3億美元的日本公司已經(jīng)成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)幕后推手之一，也成為全世界網(wǎng)絡投資回報最高的一個公司。在過去的十年當中，軟銀輾轉全球，一共投資了800多個互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務投資比例由10年前的不過占1%，發(fā)展到現(xiàn)在已占到99%?！坝?00多家存活下來，其中100家非常成功。”孫正義總結說。

而在這800多個公司當中，相當一部分數(shù)量是來自于中國的互聯(lián)網(wǎng)公司。雅虎（）、新浪（.cn）、盛大（.cn）、網(wǎng)易、阿里巴巴（.cn）……這些目前顯赫在中國互聯(lián)網(wǎng)界的知名公司，無一不留下了軟銀的痕跡。目前在中國市場上活躍的軟銀旗下的三個風險投資機構軟庫中華基金管理公司、軟件銀行中國風險投資、軟銀亞洲基礎設施基金，都是曾經(jīng)或依然與軟銀有著或多或少的關系，他們不是由軟銀注資成立，便是軟銀與其他公司合資的結果。

孫正義和中國有著解不開的情緣?！耙驗闂钪逻h是華裔，馬云也是中國人。我在兩三代之前，我的家族也是中國人?！彼f。但這顯然不是唯一的理由。過去5年軟銀在中國互聯(lián)網(wǎng)市場的投資都獲得了相當不錯的回報：8年前，孫正義拿出了2000萬美元資金，為阿里巴巴集團解決了燃眉之困，今年5月9日，軟銀公布2007年第四季度和全年財報時披露，阿里巴巴上市為其帶來的盈利收入達到5.5億美元，占軟銀公司全年凈利潤的一半。

軟銀在中國的投資，顯示了令人驚訝的專注和長遠的目光―只投互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并不對創(chuàng)業(yè)者施加過多的短期回報壓力。

一系列跡象表明軟銀已經(jīng)繼續(xù)加大了其在中國的投資力度：今年4月，軟銀為千橡互動注資3.84億美元，獲千橡14%的股份，并持有一年內(nèi)300億日元(約合2.9億美元)的認股權證；隨后的5月，軟銀與阿里巴巴正式宣布成立合資公司，軟銀投入2000萬美元的日元等值現(xiàn)金,占股65%,阿里巴巴則無任何現(xiàn)金投入,占股35%。

不同的角色

孫正義在日本和中國所扮演的是兩種完全不同的角色：在日本是創(chuàng)業(yè)者，在海外是投資者。這個被人稱為“日本先生.com”的人，掌握了日本70%的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，但是在日本，無論是無線手機業(yè)務，還是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，軟銀在日本所擁有的大部分公司都是他自己創(chuàng)立或者收購的，軟銀在日本本土的投資成功率并不高，它的大部分投資方面的收益都來自海外。熊曉鴿認為，這跟日本的商業(yè)文化也有重要的關系。他認為，日本大多數(shù)是家族式的企業(yè)，即不喜歡創(chuàng)業(yè)，也不喜歡把公司上市。這一點上，孫正義恰恰對日本改變得最多。

軟銀在日本最大的成功，來自于對移動互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)。2002年互聯(lián)網(wǎng)最寒冷的冬季，軟銀所有的股價一直在下跌，就是在這最艱難的時候，軟銀啟動了寬帶業(yè)務來與日本最大的電信運營商NTT對抗，這顯示了孫正義的氣魄。但在2006年以前，由于巨量投資的損害，軟銀在日本一直處于巨額虧損狀態(tài)。直到2006年，孫正義斥資200億美元收購了日本第三大移動運營商沃達豐日本公司，此舉使得軟銀一躍成為與NTT DoCoMo、KDDI相抗衡的日本第三大運營商，開始轉虧為營。去年，日本軟銀停止接受關于2G移動業(yè)務訂制的新申請，推動向3G移動業(yè)務發(fā)展?！霸谌毡荆覀円呀?jīng)有了超過美國水平的3.5G。”孫正義舉例說。

軟銀對中日兩國市場環(huán)境有著強大的適應能力和洞察能力，這一點從軟銀在中日兩國的投資結構差異也能看出來：軟銀在中國的投資一直偏重于互聯(lián)網(wǎng)，而在日本卻更傾向于投資無線電信等基礎平臺領域。對此孫正義有自己的分析：“我們在日本主要是投資基礎平臺的，就像電信這樣的平臺，還有門戶、互聯(lián)網(wǎng)以及社區(qū)交流方面的東西。但在中國來說，投資基礎平臺還是一個非常困難的事情，所以軟銀在中國投資主要是以內(nèi)容服務和社區(qū)這方面的互聯(lián)網(wǎng)為主?！?/p>

第4篇：網(wǎng)易云年度總結范文

如果要評選剛剛過去的一年的傳媒業(yè)年度熱詞，那么“移動互聯(lián)網(wǎng)”一定排名靠前，從微信、米聊、憤怒的小鳥等移動應用的火爆到安卓系手機、iPhone、iPad的熱銷，再到各家傳媒體開發(fā)的移動客戶端紛紛登陸各類“應用商店”，有人甚至將2011年稱為移動互聯(lián)網(wǎng)年。移動互聯(lián)網(wǎng)的火爆，甚至讓新浪、騰訊這些傳的互聯(lián)網(wǎng)巨頭感到緊張并加速布局。

國內(nèi)研究機構易觀國際近期的一份報告顯示，2011年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場用戶及市場規(guī)模均有快速的增長，全年移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達4.3億人（同期我國傳互聯(lián)網(wǎng)用戶人數(shù)約為5億），市場規(guī)模已達到851億元。報告同時預測，2012年我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場還將保持穩(wěn)定增長，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)有可能在今年突破6億，超過互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)。

移動互聯(lián)網(wǎng)也在改變媒體

移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長，不但改變著IT業(yè)的格局，也改變著傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。對傳紙質(zhì)媒體來說，經(jīng)過采、編、審、印、發(fā)五個環(huán)節(jié)，就已經(jīng)完成了整個產(chǎn)業(yè)流程，發(fā)行既是整個傳播行為的開端，也是整個產(chǎn)業(yè)流程的最后一環(huán)。而如今，實現(xiàn)新聞的實時采編已經(jīng)沒有技術上的難題，而在發(fā)的環(huán)節(jié)，數(shù)字形態(tài)的新聞產(chǎn)品在登上移動網(wǎng)絡之后，還將被網(wǎng)民關注、評論、轉發(fā)，紙質(zhì)媒體個體單向推送式的傳播方式已經(jīng)讓位于大眾互動裂變式的傳播。

由于產(chǎn)業(yè)流程的巨大變化，從前我們重視獨家報道，現(xiàn)在則轉而以網(wǎng)絡上的轉發(fā)量作為衡量新聞價值的重要標準。移動媒體開放性、互動性、無限性的特點，不但是紙質(zhì)媒體難以匹敵的，就連傳新聞網(wǎng)站也難以做到。現(xiàn)在，當我們反思10多年來互聯(lián)網(wǎng)對報業(yè)所造成的巨大影響時，不少人認為，傳媒界當時并沒有充分意識到互聯(lián)網(wǎng)的威脅，反應太慢，采取的行動也過于保守。而今，移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算正在改變著整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而我們的媒體可能再次面臨10多年前曾遇到過的類似情形，因此，當我們遠眺報業(yè)的未來時，移動媒體就變成了一個繞不開的話題。它像一柄雙刃劍，既有可能讓報業(yè)雪上加霜，也有可能借此重塑報業(yè)的價值，關鍵就在于：傳媒體能否適時地作出改變，找到真正能駕馭它的方法。

移動媒體是比新聞網(wǎng)站更大的威脅

毫無疑問，從上世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)開始進入家庭時起，我們就進入了數(shù)字時代，然而時至今日，互聯(lián)網(wǎng)要完全取代紙質(zhì)媒體，依然仍是個偽命題。這顯然不是因為網(wǎng)絡發(fā)展的時間不夠，而是在于：在傳互聯(lián)網(wǎng)面前，紙媒多多少少還具備一些抵抗的條件。

但隨著智能手機、平板電腦以及電子書為載體的移動媒體的流行，警鐘再次敲響，移動媒體在悄無聲息中已經(jīng)成長為紙質(zhì)媒體的頭號威脅和直接對手。

原因不外乎以下幾點：

首先，移動媒體已經(jīng)成了紙質(zhì)媒體的直接替代品。據(jù)計，目前在兩大移動互聯(lián)網(wǎng)操作平臺上，無論是蘋果iOS還是谷歌的安卓系，閱讀（包括圖書、新聞、漫畫等）類軟件都是最受歡迎的產(chǎn)品類型之一，類似ireader、熊貓看書、新浪新聞這些主流的閱讀類軟件，在國內(nèi)的裝機量都已經(jīng)達到數(shù)千萬甚至過億。英國的一項調(diào)查表明：70%的英國iPad用戶在平板電腦上看報紙和雜志，而63%的用戶用iPhone手機讀電子書。

其次，在移動媒體面前，紙質(zhì)媒體曾引以為傲的 “隨時隨地閱讀”的優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。大概就在幾年之前，當我們談到紙質(zhì)媒體對比互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢時，可能還會強調(diào)，報紙雜志便于攜帶、閱讀方便，而瀏覽網(wǎng)絡新聞則不那么方便。但現(xiàn)在3G網(wǎng)絡傳輸速度的加快，移動媒體已抵消了報紙的這一優(yōu)勢。

再次，從閱讀時間上看，移動媒體所擠占的零碎時間正好也是傳紙媒所占據(jù)的時間。受眾的時間碎片化已經(jīng)是大勢所趨，對于報紙這種“快速消費品”來說，人們等車時、上班途中或者睡覺前這些短暫的閱讀時間就顯得更為寶貴，然而現(xiàn)在，這些碎片化的閱讀時間也在出現(xiàn)向移動媒體轉移的趨勢。艾瑞咨詢針對我國網(wǎng)民的一項研究顯示，早上的8點到9點以及下午的4點到6點，已經(jīng)成為手機等移動媒體使用的高峰，使用人數(shù)超過6千萬。

從這些角度看來，如果不加以積極的應對，移動媒體的快速發(fā)展，將會讓紙質(zhì)媒體面臨更加尷尬的局面。

傳報業(yè)應積極布局“移動戰(zhàn)略”

最近幾年，IT領域的發(fā)展驅使著傳媒體不斷創(chuàng)新和轉型。國內(nèi)外不少紙質(zhì)媒體都在移動互聯(lián)網(wǎng)領域做了不少嘗試，有的甚至將其提升到了戰(zhàn)略的高度。當然，出于成本考慮以及對未來盈利模式的擔憂，大部分報紙與移動互聯(lián)網(wǎng)的關系最多只能算是 “親密接觸”。

從產(chǎn)業(yè)的角度來看，目前傳報業(yè)布局移動互聯(lián)網(wǎng)主要有兩個方向，其一是在內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應用、創(chuàng)新和變革，其二則是發(fā)行環(huán)節(jié)的拓展。相對而言，目前國內(nèi)報紙的“移動戰(zhàn)略”大多還是集中于發(fā)行的環(huán)節(jié)，即希望通過傳播渠道的拓寬來占領移動終端，而國外報業(yè)則對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和探索更為重視。近兩年，隨著蘋果公司產(chǎn)品的走紅，國內(nèi)報業(yè)掀起了 “占領蘋果”的熱潮。目前國內(nèi)稍有影響力的報紙都已經(jīng)推出了自己的蘋果客戶端產(chǎn)品，據(jù)不完全計，總數(shù)不下數(shù)百家。這些客戶端一般有兩種形式，一種仍然采用傳報紙版面形態(tài)的呈現(xiàn)，如《體壇周報》。另一種則是對新聞內(nèi)容進行了重新的分類，讓用戶采用互聯(lián)網(wǎng)頁面的方式瀏覽，更接近于常見的聚合類新聞客戶端，如《南方周末》等。而安卓手機的熱銷也帶動了報業(yè)基于安卓系的移動媒體應用的開發(fā)，情況與蘋果類似。

這種形式的“移動戰(zhàn)略”的主要優(yōu)點是在低投入、低風險的前提下拓展了發(fā)行的渠道，實現(xiàn)了現(xiàn)有內(nèi)容的二次開發(fā)，一定程度上提高了報紙的影響力，擴大了受眾范圍；缺點是方式過于簡單、重復性和可替代性高，傳播效果不明顯。

在國外，從2005年起，歐美主要的媒體集團和通訊社就開始嘗試以“媒介融合”為目標的數(shù)字化發(fā)展之路，其主要目標就是在采編領域實現(xiàn)數(shù)字化和多種媒體共享生產(chǎn)平臺，這為其布局移動互聯(lián)網(wǎng)打下了良好的基礎。

比如美聯(lián)社，在“數(shù)字美聯(lián)”的大戰(zhàn)略下，于2008年開發(fā)了“美聯(lián)社移動應用”（Associated Press Mobile，簡稱AP Mobile），AP Mobile包括針對目前市面上主流的移動互聯(lián)網(wǎng)設備而專門開發(fā)的一系列應用軟件，以及一個提供整合后新聞信息數(shù)據(jù)的獨立網(wǎng)站，“所有主要移動數(shù)據(jù)渠道都可接入AP Mobile，如iPhone、iPod Touch、BlackBerry, Palm、Pre、諾基亞手機和安卓市場。瀏覽者可通過移動設備進入AP Mobile網(wǎng)站瀏覽國際國內(nèi)新聞、搜索內(nèi)容、通過美聯(lián)社的排序獲取相關度最高的信息、下載各種應用，同時可從1000多家會員單位中搜索個性化內(nèi)容?！雹貯P Mobile的出現(xiàn)，有效地幫助美聯(lián)社的會員單位在迅速成長的移動平臺上重新塑造傳媒體的品牌形象，并通過移動互聯(lián)網(wǎng)這一新渠道出售廣告增加收入。

另外，值得一提的還有新聞集團在2011年2月初的“The Daily”?！癟he Daily”不但在傳播渠道和形式上進行了創(chuàng)新，在采編流程上也完全獨立、與眾不同。與其他的移動客戶端相比，“The Daily”算得上是真正為移動媒體用戶開發(fā)的、原汁原味的電子報，而非紙質(zhì)報紙在iPad上的單調(diào)呈現(xiàn)?！癟he Daily”不但有文字、圖片，還包含視頻、音頻內(nèi)容，每日更新三次，以更快、更全面地為讀者提供新聞服務。而最為關鍵的是，“The Daily”向用戶收取訂閱費用，每周0.99美金，被視作培育電子報讀者付費習慣的全新嘗試，默多克甚至將其視為拯救報紙的希望所在。

可以看出，與國內(nèi)報業(yè)簡單地進行客戶端開發(fā)相比，國外報業(yè)集團在探索中顯然走得更遠，投入也更大，雖然效果如何還需要更長的時間來檢驗，但其長遠眼光和整體性值得我們學習。

最后，我們可以總結一下，為傳報業(yè)發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)提供一些參考：

第一，在傳互聯(lián)網(wǎng)領域，新浪、搜狐、網(wǎng)易等主要門戶網(wǎng)站和新聞聚合類網(wǎng)站已經(jīng)建立起極為強勢的傳播地位，傳媒體只能被動地淪為廉價的內(nèi)容供應商，而在移動互聯(lián)網(wǎng)上，這些新聞網(wǎng)站的優(yōu)勢地位被消解了，用戶也更為分散，這為傳媒體重塑自己的品牌和地位留下了空間。

第二，移動互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于傳互聯(lián)網(wǎng)的新特性，也為盈利模式的創(chuàng)新提供了可能。目前，兩大平臺均允許軟件開發(fā)者在應用軟件中設置自帶的廣告，這為新聞產(chǎn)品利用廣告盈利提供了條件，iOS系較為保守，廣告收入需要與蘋果公司分成，而安卓系更為開放，收入全部歸開發(fā)者所有。此外，社交化、移動化、本地化特性也為通過信息服務、網(wǎng)購、優(yōu)惠券等方式盈利提供了可能。

第三，全產(chǎn)業(yè)鏈的變革是必要的。歐美主要的報業(yè)集團正在努力讓自己的采編部門實現(xiàn)數(shù)字化，成為層級更少、組織網(wǎng)絡化、反應更迅速的多媒體生產(chǎn)單位，這需要技術平臺的搭建、人員的培訓等，但最為重要的是“去核心化”，也可以稱為“多中心化”，也就是說，報紙不再是新聞生產(chǎn)的唯一核心，記者也不再是紙媒的記者，任何新聞都需要判別其價值再通過適當?shù)那莱鋈ァ?/p>

第四，產(chǎn)品創(chuàng)新和做好服務。傳媒體靠做內(nèi)容吃飯，但在移動互聯(lián)網(wǎng)上，產(chǎn)品與其服務是抓住讀者的關鍵因素，一款界面精美、體積小巧、人性化、具有創(chuàng)新性的服務形式的應用軟件所能帶來的用戶數(shù)，可能遠遠超過了內(nèi)容本身。

總之，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為傳紙質(zhì)媒體重塑自身價值提供了新的機遇，在未來產(chǎn)業(yè)鏈中的地位如何，則有賴于紙媒現(xiàn)階段的思考與策略。

注釋：

第5篇：網(wǎng)易云年度總結范文

傳媒業(yè)的新趨勢

1.傳媒業(yè)版圖出現(xiàn)巨大變化

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國的傳媒業(yè)快速發(fā)展，傳媒業(yè)的版圖也在發(fā)生巨大的變化，從廣東省等少數(shù)地區(qū)一枝獨秀到百花齊放，呈現(xiàn)出越來越健康、越來越多樣化的趨勢。

目前，傳媒業(yè)版圖仍然呈現(xiàn)極度不均衡的發(fā)展態(tài)勢。由于我國存在嚴重的二元結構問題，不僅城鄉(xiāng)之間、東部沿海地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)之間，而且同一區(qū)域內(nèi)部發(fā)展水平也差距懸殊，例如，廣東省的珠三角地區(qū)與粵北、粵西地區(qū)，江蘇省的蘇南地區(qū)和蘇北地區(qū)。這也導致了我國傳媒業(yè)市場差距懸殊，主要集中在沿海發(fā)達地區(qū)和中心城市。目前，我國的廣告業(yè)市場主要集中在北京、上海、廣東、浙江和江蘇五個地區(qū)，2010年前五位的廣告收入加起來為1470.26億元，占總廣告收入2340.51億元的比例為62.82%。目前，我國傳媒業(yè)市場主要集中在沿海發(fā)達地區(qū)，又可以看到我國傳媒業(yè)市場發(fā)展極度不平衡，兩極化現(xiàn)象嚴重，如云南、陜西、河北等13個地區(qū)的廣告收入占總收入的份額都低于1%。尤其值得指出的是，傳媒業(yè)的版圖也在發(fā)生著快速的變化，如浙江2009年居于第五位，而2010年則超越江蘇居于第4位，黑龍江則超越湖北、重慶、江西、山西和吉林，一下子提升了5位。

2.一些地區(qū)的經(jīng)濟社會處于快速發(fā)展階段，促使傳媒業(yè)版圖發(fā)生大變化

一地經(jīng)濟社會的發(fā)展狀況是影響傳媒業(yè)市場的主要因素，因此，隨著沿海一些傳媒業(yè)市場尚不夠發(fā)達地區(qū)如山東和內(nèi)陸地區(qū)如陜西等地區(qū)的經(jīng)濟社會快速發(fā)展，這些地區(qū)的市場份額將進一步上升，影響力進一步增大，而那些經(jīng)濟社會已經(jīng)發(fā)展相對成熟的地區(qū)如廣東等地區(qū)的傳媒業(yè)市場則發(fā)展相對趨緩，其市場份額會下降，影響力也會降低。如2010年，廣告市場增速最快的是二三線市場，分別為寧夏、黑龍江（40.04%）、陜西（26.87）和甘肅等，出現(xiàn)經(jīng)營下降的地區(qū)分別是湖北（-26.61%）、重慶（-19.46%）、河北（-18.74%）、江蘇（-14.33%）、廣西（-7.13%）、廣東（-6.15%）和河南（-5.53%）。我們可以預測，山東、福建、遼寧、安徽、黑龍江、陜西、河南等地區(qū)的市場份額將進一步上升，而廣東和江蘇的傳媒業(yè)市場份額有可能出現(xiàn)進一步下降。

3.次中心城市市場的快速發(fā)展進一步促進傳媒業(yè)市場下沉到二三線城市甚至三四線城市

我國的經(jīng)濟社會將逐步過渡到以地市級城市為主，主要包括二三線城市和三四線城市，隨著這些城市經(jīng)濟社會的發(fā)展，作為經(jīng)濟伴生物的傳媒業(yè)市場也必將快速發(fā)展，快速改變我國以中心城市為主的傳媒業(yè)市場版圖，逐步改變?yōu)橐缘厥屑壋鞘袨橹行牡膫髅綐I(yè)版圖。在可以預見的未來，廣大的地市級城市將成為中國傳媒業(yè)的中心舞臺，當前，廣東的佛山、東莞、珠海、中山，江蘇的蘇州、揚州，浙江的溫州、紹興、湖州以及山東的煙臺、淄博等地的傳媒業(yè)市場規(guī)模正在高速成長，有些地市級城市的廣告市場規(guī)模超過西部一些省份的市場規(guī)模。

4.技術倒逼媒體轉型

隨著技術的快速進步，一方面，新媒體層出不窮，改變了媒體的業(yè)態(tài)和市場結構；另一方面，信息業(yè)和傳媒業(yè)高度融合，三網(wǎng)合一成為現(xiàn)實，也進一步催生了“信息服務業(yè)”的新藍海，可以毫不夸張地說，技術在快速倒逼媒體改革。以前，媒體講究“內(nèi)容為王”和“渠道為王”，而伴隨新技術的發(fā)展，內(nèi)容必須借助技術和適應技術的要求，重點打造信息服務商，借助技術實現(xiàn)內(nèi)容和用戶的匹配。在這種情況下，電信業(yè)發(fā)達和技術進步的區(qū)域其傳媒業(yè)市場規(guī)模會進一步提升。

5.新媒體高速發(fā)展改變傳媒業(yè)版圖

CNNIC的第28次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告顯示，截至2011年6月底，我國網(wǎng)民總數(shù)達到4.85億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為36.2%，其中，我國手機網(wǎng)民達3.18億，較2010年底增加1495萬人，手機網(wǎng)民在總體網(wǎng)民中的比例達到65.5%；我國微博用戶數(shù)量從6311萬快速增長到1.95億，半年增幅高達208.9%，在網(wǎng)民中的使用率從13.8%提升到40.2%。根據(jù)工信部的數(shù)據(jù)，截至今年4月底，我國手機用戶突破了9億戶大關，達到90038.9萬戶;截至2011年5月底，全國3G用戶總數(shù)達到7376萬戶，TD用戶達到3200萬戶，在3G用戶中的占比為43%，中國電信和中國聯(lián)通3G用戶分別達到1967萬戶和2209萬戶，分別占3G用戶的27%、30%。

基于龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶，新媒體已經(jīng)成為傳媒業(yè)的重要力量，大大地改變了傳媒業(yè)市場的版圖，我國四大門戶網(wǎng)站的廣告收入和百度的收入具體見表1和表2。

表1：四大門戶網(wǎng)站廣告收入情況單位：萬美元， %

四大門戶網(wǎng)站2010年度廣告收入合計為80570萬美元，去年同期為57640萬美元，同比增長39.8％。其中新浪的廣告收入達到29080萬美元，同比增長43.8%；搜狐的廣告收入和凈利潤水平均有所上升，廣告收入為21180萬美元，同比上升19.6%，凈利潤為22680萬元，同比增長14.7%，銷售凈利率水平2010年為37.0%；網(wǎng)易廣告收入為9590萬美元，同比增長70.6%，凈利潤為33900萬美元，同比增長25.1%，銷售凈利率為39.5%；騰訊的廣告收入為20720萬美元，同比增長47.1%，凈利潤為122540萬美元，同比增長62.3%，銷售凈利率水平為41.3%。

表2：百度營業(yè)收入與凈利潤情況單位：萬美元， %

2008年～2010年，百度的營業(yè)收入與凈利潤都保持了快速的增長，2010年與上年同期相比，營業(yè)收入增長84.0％，凈利潤同比增速高達145.5％，表現(xiàn)出較強的發(fā)展能力。2010年百度網(wǎng)絡營銷營收的大幅度增加，主要得益于活躍網(wǎng)絡營銷客戶數(shù)量和每客戶營收的增加。2010年百度活躍網(wǎng)絡營銷客戶數(shù)量超過41.2萬家，比2009年增長30.0%，來自每家網(wǎng)絡營銷客戶的平均營收約2909美元，同比增長37.1%。

從表1和表2可以看到，新媒體的發(fā)展速度遠遠高于傳統(tǒng)媒體，而且目前新媒體的總部主要設在北京，如四大門戶網(wǎng)站和百度的總部都在北京，因此，得益于新媒體的快速發(fā)展，北京等新媒體云集地區(qū)的傳媒業(yè)市場份額將進一步提升。

6. 金融業(yè)和傳媒業(yè)高度結合

目前，傳媒業(yè)和資本的結合速度越來越快，結合程度也越來越深。截至2010年底，新聞出版類的上市企業(yè)已經(jīng)是上市的文化企業(yè)中數(shù)目最多的，2010年達到45家，年底總市值達到5740億元。新媒體等行業(yè)上市的企業(yè)更多，典型代表是騰訊、百度、新浪、阿里巴巴等，而且通過利用資本市場，本身獲得了高速發(fā)展。

7.體量巨大的電信業(yè)行業(yè)轉型帶來新機遇

自2007年以來，我國電信業(yè)的增長速度就顯著低于GDP增長速度，直到今年上半年得益于3G業(yè)務的快速成長，增長速度才略高于GDP增速。具體見表3。

表3：2007～2011年我國電信業(yè)和GDP發(fā)展對比 單位：億元，%

電信業(yè)作為我國的一個支柱性行業(yè)，改革開放以來取得了巨大成就，但是依靠話務量為主的增長模式不可持續(xù)，亟需轉變?yōu)橐粤髁繛橹鞯脑鲩L模式，而要完成這種轉變就必須大力發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)且必須大力扶持能夠帶動流量快速增長的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)尤其是視頻業(yè)。因此，總產(chǎn)值將近1萬億元的電信業(yè)轉型，將給有戰(zhàn)略眼光的傳媒企業(yè)帶來重大機遇。

8.零售業(yè)轉型是機遇更是挑戰(zhàn)

當前，京東、淘寶、當當?shù)入娮由虅站W(wǎng)站快速發(fā)展，我國零售業(yè)進入轉型期。2010年，我國社會消費品零售總額達到156998億元，同比實際增長14.8%，其中，城鎮(zhèn)消費品零售額136123億元，鄉(xiāng)村消費品零售額20875億元。2011年一季度，中國社會消費品零售總額42922億元，同比增長16.3％。

隨著網(wǎng)絡的普及和網(wǎng)絡安全性的提高，我國互聯(lián)網(wǎng)的銷售總額已經(jīng)具備很大的規(guī)模，中國電子商務協(xié)會電子商務研究中心的報告顯示，中國2010年互聯(lián)網(wǎng)銷售總額達到人民幣4.5萬億元（合6840億美元），網(wǎng)購人數(shù)從上年的1.21億人增加到1.58億人；2010年消費者網(wǎng)絡購物開支較上年增長近一倍，達到人民幣5131億元，約占中國總零售額的3%。易觀國際最新的《2011年第2季度中國網(wǎng)上零售市場季度監(jiān)測》顯示，今年二季度中國網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達到1924億元，其中3C類商品（計算機、通訊和消費電子）銷售額達到375.7億元，環(huán)比增長18.1%，同比增長85%，3C類產(chǎn)品占整體網(wǎng)上零售交易規(guī)模的19.5%。

9.體量巨大的新平臺開始顯現(xiàn)威力

隨著新媒體的快速發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了蘋果、谷歌、騰訊、淘寶、百度、新浪微博、中國移動、中國電信和中國聯(lián)通等一些體量巨大的新平臺。這些新平臺用戶數(shù)巨大，必將促進傳媒業(yè)市場格局快速變化。如根據(jù)騰訊2011年第二季度報告顯示，其即時通信服務活躍賬戶數(shù)達到7.019億；即時通信服務最高同時在線賬戶數(shù)達到1.367億；“QQ空間”活躍賬戶數(shù)達到5.307億；“朋友網(wǎng)”活躍賬戶數(shù)達到1.293億；“QQ游戲”最高同時在線賬戶數(shù)（僅包括小型休閑游戲）為750萬；互聯(lián)網(wǎng)增值服務付費注冊賬戶數(shù)為7650萬；移動及電信增值服務付費注冊賬戶數(shù)為2980萬；“騰訊微博”的注冊賬戶數(shù)在2011年第二季度末季比增長59.4%至2.33億。根據(jù)新浪截至2011年6月30日的第二季度財務報告顯示，新浪微博注冊用戶數(shù)已突破2億大關，已經(jīng)引入了約3500個第三方開發(fā)的應用。截至2010年底，淘寶注冊用戶數(shù)達3.7億，在線商品數(shù)達8億。

傳媒企業(yè)戰(zhàn)略選擇

傳媒業(yè)的新趨勢孕育著諸多新機會，傳媒企業(yè)應根據(jù)自身的核心能力制定適合自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來充分利用這些新機會。

1. 大傳媒戰(zhàn)略

“大傳媒戰(zhàn)略”的本質(zhì)就是緊緊圍繞傳媒主業(yè)，充分利用新媒體、次中心城市傳媒市場快速發(fā)展等傳媒業(yè)新趨勢和新機會，以傳媒為發(fā)展軸而實施的“跨區(qū)域、跨媒介、跨空間、跨所有制和跨國際”的擴張。具體表現(xiàn)為充分借助資本力量（通過上市、引進戰(zhàn)略投資者等方式打通直接融資通道）、全媒介（在表現(xiàn)形式上涵蓋廣電、報刊、新媒體、出版社等所有媒介形態(tài)）、全領域（基本覆蓋讀者和受眾的信息服務需求）、跨區(qū)域（打破了制約自身發(fā)展的區(qū)域化分割，實現(xiàn)了異地擴張）。目前，國內(nèi)這方面做得比較好的是上海文廣新聞傳媒集團（SMG）、湖南廣播影視集團（GBS）和南方報業(yè)傳媒集團以及新媒體領域的騰訊、新浪和搜狐等。

SMG是實施大傳媒戰(zhàn)略的典范，2010年整體的經(jīng)營收入達到113億元。SMG提出了“實現(xiàn)從為播出而制作逐步轉變到為市場而制作，實現(xiàn)從一個地方性廣播電視播出機構轉變?yōu)橐粋€面向全國、乃至海外的內(nèi)容提供商、發(fā)行商和服務運營商”的戰(zhàn)略目標，并通過積極有效的戰(zhàn)略布局搶占各個戰(zhàn)略制高點。在傳統(tǒng)廣電媒體方面，有15套模擬電視頻道、1套高清同播電視頻道和11套模擬廣播頻率；在傳統(tǒng)報刊媒體方面，有《第一財經(jīng)日報》（與廣州日報、北京青年報合辦）、《第一財經(jīng)周刊》、《哈哈畫報》、《哈哈畫報故事城堡》、《競報》（與北京日報、北京青年報合辦）、《每周廣播電視》報、《上海電視》、《星尚》雜志等；新媒體方面，有數(shù)字付費電視（SiTV）、寬頻網(wǎng)絡電視（SMGBB）、IP電視、手機電視、激動網(wǎng)等；媒體延伸業(yè)務方面，有東方購物、時空之旅、上騰娛樂、東方之星、今夜娛樂等；此外，旗下還有東方籃球等體育俱樂部。SMG積極順應傳媒業(yè)的跨區(qū)域擴張趨勢，其旗下的第一財經(jīng)頻道與寧夏電視臺合辦寧夏衛(wèi)視，使第一財經(jīng)“借殼上星”，節(jié)目通過寧夏衛(wèi)視向全國同步傳播，是專業(yè)化廣播節(jié)目第一個獲準上星的頻率；哈哈少兒頻道與蕪湖市廣播電視總臺蕪湖教育電視臺簽訂合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，未來5年雙方將攜手在少兒電視節(jié)目、地方活動、藝術培訓和衍生產(chǎn)品等領域展開全面戰(zhàn)略合作，在泛長三角區(qū)域率先邁出電視媒體跨地區(qū)合作的新步伐；而此前，SMG與江蘇省有線電視網(wǎng)之間就“下一代廣播電視網(wǎng)”（NGB）達成相關合作協(xié)議。2004年，SMG成立上海五岸傳播公司，從事影視節(jié)目發(fā)行和業(yè)務，經(jīng)過5年發(fā)展，其已經(jīng)成為一個擁有近300家電視臺的龐大、成熟的國內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡，國際銷售業(yè)務觸及25個國家和地區(qū)的國內(nèi)外知名的影視節(jié)目發(fā)行和企業(yè)。其旗下的百視通借殼廣電信息實現(xiàn)了上市。

湖南廣播影視集團在大傳媒戰(zhàn)略方面也可圈可點，其旗下主要有：湖南電視臺衛(wèi)星頻道、金鷹卡通衛(wèi)視、時尚（購物）頻道、湖南經(jīng)視綜合頻道、湖南經(jīng)視都市頻道、湖南經(jīng)視生活頻道、湖南娛樂頻道、湖南影視頻道、湖南公共頻道、湖南瀟湘電影頻道等十個電視頻道；瀟湘電影集團；湖南人民廣播電臺交通頻道、經(jīng)濟頻道、文藝頻道和新聞頻道，湖南經(jīng)濟電視臺金鷹955頻道等五個廣播頻率；《湖南廣播電視報》、《天下情》雜志、《法制周報》三家公開發(fā)行的報刊；金鷹網(wǎng)；控股一家上市公司――電廣傳媒。湖南廣電在做好主業(yè)的前提下，通過與淘寶、盛大網(wǎng)絡成立合資公司的模式來進軍新媒體，并通過和青海衛(wèi)視的合作實現(xiàn)跨區(qū)域擴張。得益于“大傳媒戰(zhàn)略”以及良好的戰(zhàn)略執(zhí)行力，湖南廣電2010年總收入超過一百億元。

2.多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略分為相關多元化和非相關多元化戰(zhàn)略，相關多元化就是圍繞自己的主業(yè)和核心能力開展的多元化，充分利用相關機會；而非相關多元化則是指新增加的業(yè)務和原來業(yè)務沒有明顯的戰(zhàn)略適應性，更多的是追求規(guī)模的快速擴張。在多元化戰(zhàn)略方面，做得比較好的是江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F、浙江日報報業(yè)集團和河南日報報業(yè)集團等。

在相關多元化業(yè)務方面，一些媒體在印刷和節(jié)目制造等輔助環(huán)節(jié)、論壇和活動、物流運輸業(yè)、基于版面或節(jié)目等核心資源的業(yè)務創(chuàng)新或延伸、合作經(jīng)營、品牌延伸等方面都做了很多有益的嘗試。如杭州日報報業(yè)集團在高端印刷業(yè)、《財經(jīng)》雜志與《21世紀經(jīng)濟報道》在論壇和活動方面，北京青年報社在物流運輸業(yè)，浙江日報報業(yè)集團在品牌延伸等方面，都做了諸多有益的嘗試。

當前，也有很多傳統(tǒng)媒體過于相信自身的能力，開始過度開展非相關多元化業(yè)務。我國傳統(tǒng)媒體早期的非相關多元化開始于上個世紀90年代中期，罔顧自身核心能力而進入保健品、水泥等非相關多元化業(yè)務，結果大多鎩羽而歸。而開始于最近幾年的傳統(tǒng)媒體的非相關多元化業(yè)務則多集中于房地產(chǎn)、酒店和旅游等行業(yè)，甚至有的傳統(tǒng)媒體放出豪言：“只要是在媒體上登廣告的行業(yè)傳媒企業(yè)都可以進入”，由此可以看出，傳媒企業(yè)的非相關多元化正呈現(xiàn)大干快上的熱鬧景象，但是也孕育著巨大的風險。從傳媒企業(yè)的多元化歷程來看，可以得出兩個結論：一是相關多元化更容易成功，而非相關多元化多呈現(xiàn)失敗，風險巨大；二是目前的多元化多是相關多元化，但是非相關多元化開始快速發(fā)展，值得警惕。

我國傳媒業(yè)尚處于初級發(fā)展階段，管制在逐步削弱，市場化進程在加快，在這種時代大背景下，傳媒業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿椭T多機遇，因此，占優(yōu)勢地位的傳媒企業(yè)應充分利用市場中的各種機會，積極實施相關多元化戰(zhàn)略。

3.聚焦戰(zhàn)略

聚焦戰(zhàn)略也被稱為集中型戰(zhàn)略，其本質(zhì)是把戰(zhàn)略的重點集中于某一個區(qū)域市場或者某一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的讀者提供全面的產(chǎn)品或服務，提高自己的市場占有率和銷售額，從而贏得相比于競爭對手較大的優(yōu)勢。

在當前“屬地化”管理的政策下，一些在某些區(qū)域居于主導地位的傳媒企業(yè)開始實施整合，以謀求在本地區(qū)域的最大市場份額。很多已經(jīng)實現(xiàn)本省區(qū)域整合的出版集團、成都傳媒集團、佛山傳媒集團、牡丹江傳媒集團在這方面都做得相對較好。

如江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F在江蘇省的出版和發(fā)行市場居于絕對領先地位，其旗下有出版機構12家；各類報刊24種；擁有省內(nèi)連鎖書店1215個，總資產(chǎn)超過200億元，銷售收入超過100億元。

再如，成都傳媒集團在成都傳媒市場居于全面領先地位，是整合了成都日報報業(yè)集團和成都廣播電視臺組建而成的現(xiàn)代綜合傳媒集團。其旗下有《成都日報》、《成都商報》、《成都晚報》、《每日經(jīng)濟新聞》和《蓉城周報?超級粉絲》等5張報紙；《居周刊》、《車周刊》、《成都客》、《高爾夫》、《地產(chǎn)商》、《黃金樓市》、《時代教育》、《青年作家》、《校園消費》等13本雜志；成都時代出版社和成都音像出版社2家出版社；新聞頻道、交通文藝頻道、文化休閑頻道、音樂頻道、環(huán)球資訊頻道等5個廣播頻道；新聞綜合頻道、經(jīng)濟資訊服務頻道、都市生活頻道、影視文藝頻道、公共頻道、少兒頻道、美食天府頻道、每日電視購物、地面移動公交電視等9個電視頻道；1個影視公司成都傳媒集團先鋒影視公司；1個網(wǎng)絡傳輸和經(jīng)營服務的公司即成都市興網(wǎng)傳媒有限責任公司；1家上市公司即博瑞傳播。

4. 伴生戰(zhàn)略

伴生戰(zhàn)略就是緊緊把握某些重要行業(yè)重大變革的歷史機遇，結合自身的核心能力實現(xiàn)伴隨式成長。對于傳媒企業(yè)來說，目前最重大的機遇是電信業(yè)和零售業(yè)的轉型以及大型平臺的出現(xiàn)。

在電信業(yè)轉型方面，能夠為電信業(yè)運營商帶來巨量流量的內(nèi)容平臺將能得到快速發(fā)展，而搭建這樣的平臺需要深刻把握受眾的需求，借助好技術的力量。可以預見的是，視頻網(wǎng)站以及能夠為電信運營商提供大量短視頻的公司將能借助電信業(yè)轉型的歷史機遇成就自身。

在零售業(yè)轉型方面，電子商務將進一步壓縮傳統(tǒng)廣告業(yè)的市場空間，區(qū)域化媒體的主體將變成本地生活服務類資訊網(wǎng)站和本地電子商務的雜糅平臺，因此，打造集本地生活服務類資訊和電子商務于一體的本地化新媒體，就成為傳統(tǒng)媒體轉型的必要選擇。

此外，隨著諸多大型平臺的建立，依靠大型平臺為消費者提供應用的傳媒企業(yè)也必將快速發(fā)展，關鍵是其應用是否符合受眾需求以及能否和平臺有效匹配。

（郭全中：管理學博士、高級經(jīng)濟師，中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F董事會秘書；郭鳳娟：中國藝術研究院碩士研究生）

資訊

新聞出版總署要求新聞出版系統(tǒng)持久開展“走轉改”活動

9月27日，新聞出版總署下發(fā)了關于在新聞出版系統(tǒng)深入持久開展“走基層、轉作風、改文風”活動的通知。

通知中，提出了深入持久開展“走基層、轉作風、改文風”活動的工作要求：

一是切實加強對“走基層、轉作風、改文風”活動的組織領導，確保活動取得實效。各新聞出版單位是“走基層、轉作風、改文風”活動的實踐主體，要成立領導小組，認真制定本單位具體工作方案，責任、目標、措施落實到位，確?；顒尤〉脤嵭?。

二是開展活動與推動新聞出版工作相結合，反對形式主義。各地各單位開展活動要與當前新聞出版改革、發(fā)展、管理、隊伍建設等中心工作有序推進相結合，與農(nóng)家書屋工程、城鄉(xiāng)閱報欄（屏）工程、全民閱讀工程、新聞出版精品生產(chǎn)工程、農(nóng)村出版物銷售網(wǎng)點建設項目等重大工程、項目相結合，與當前總署正在開展的向基層群眾“送書、讀書、編書、出書”活動、“愛心字典”捐贈活動、“百家出版社文化助殘公益行動”、“平價圖書進基層”活動相結合，統(tǒng)籌考慮，合理安排，并注意采取靈活多樣的方式，注重活動實效，著眼解決問題，切實做到互相結合、相互促進。

第6篇：網(wǎng)易云年度總結范文

關鍵詞：計算機網(wǎng)絡；五位一體；人才培養(yǎng)

計算機網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)作為我國的基礎性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在促進國家經(jīng)濟發(fā)展和社會信息化中具有舉足輕重的地位。計算機網(wǎng)絡專業(yè)的學生作為未來計算機網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體力量，其培養(yǎng)非常關鍵。基于學生、教師和學校管理層面的積極參與，廣東外語外貿(mào)大學提出“五位一體”的培養(yǎng)思路和方法，經(jīng)過多年的實踐，形成特色鮮明的計算機網(wǎng)絡創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

1 “五位一體”人才培養(yǎng)模式的理念與內(nèi)涵

“五位一體”是指由理論與實驗教學、組建學生團隊、參與教師課題、參加學術競賽和資格認證考試等多種培養(yǎng)方式構成的一個立體化人才培養(yǎng)模式。多階段、多層次的學習與實踐，一方面使學生融會貫通所學到的知識，從被動填充式的學習轉變?yōu)橹鲃犹剿餍缘膶W習；另一方面對學生的分析能力、實踐能力、創(chuàng)新能力以及解決實際問題的能力進行全方位訓練，以激發(fā)學生的創(chuàng)新能力并將其很好地展現(xiàn)出來。

1）理論與實驗教學。

課堂理論教學讓學生一方面了解該課程的發(fā)展歷史，理解基本理論概念和不同的知識點細節(jié)，掌握教學內(nèi)容中的理論、原理和方法；另一方面理解不同概念的關系、不同理論體系的優(yōu)勢和差別，建立系統(tǒng)的知識體系，從整體上理解該課程。

實驗教學讓學生在實驗過程中進一步理解和掌握學到的理論知識。學生通過包含不同知識點的實驗，加深對知識細節(jié)的理解；通過系統(tǒng)實驗理解不同知識點在組成系統(tǒng)時的作用，同時加深對整個知識系統(tǒng)結構的認識；通過擴展實驗靈活應用已學知識并探索新的內(nèi)容。

2）組建學生團隊。

在學生創(chuàng)新團隊中，有相同興趣的學生聚在一起討論和學習。知識水平處于較低層次的學生能夠得到基礎的培訓和指導并明確學習目標。一方面，學生的專業(yè)知識能夠得到較快提升，學生可以在學習上少走彎路；另一方面，由于有清晰的奮斗目標，學習信心和動力會更強。知識水平處于較高層次的學生一般以指導者和帶頭人的角色參與團隊創(chuàng)新活動，通過指導知識水平處于較低層次的同學，激勵自己進一步主動學習和掌握新知識。團隊成員之間的協(xié)同與合作、相互競爭與激勵能夠提高學生的創(chuàng)新能力，激發(fā)學生的創(chuàng)新思維。

3）參與教師課題。

大學生通過參與專業(yè)教師的科研項目，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和解決實際問題的能力。教師從低年級學生中選擇合適的學生參與項目并悉心培養(yǎng)，直到學生本科畢業(yè)。通過參與實際科研項目的設計、開發(fā)、應用與維護，學生既可以鍛煉理論結合實際的能力和動手能力，又能提高對實際網(wǎng)絡知識的認識與應用分析能力和科研創(chuàng)新水平。

4）參加學術競賽。

參加學術競賽，學生需要主動地選題、查詢資料、開發(fā)作品和組織參賽等。學術競賽很多題目的難度都高于書本上的理論知識，需要學生主動地查閱文獻，對整個參賽項目的實現(xiàn)理論、路徑、方法和系統(tǒng)進行構思、嘗試。在整個過程中，學生不僅可以很好地運用已掌握的知識，而且可以了解未知的知識。

5）資格認證考試。

通過參加資格認證考試，學生可以系統(tǒng)深入地掌握某個專業(yè)的知識，全面掌握該專業(yè)各個方面的內(nèi)容；通過資格認證考試，學生可以選擇一條比較清晰的專業(yè)發(fā)展路徑，不會誤入歧途。獲得資格證書的學生，在就業(yè)和專業(yè)發(fā)展方面具有很大優(yōu)勢，在個人職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展道路上可以先人一步。

2 “五位一體”人才培養(yǎng)模式在計算機網(wǎng)絡專業(yè)教學中的實踐

計算機網(wǎng)絡人才需要掌握計算機、通信和安全等多學科知識，但作為一門交叉學科，計算機網(wǎng)絡絕不是計算機、通信和安全等學科的簡單堆砌，而是將這些學科相互融合和滲透，產(chǎn)生新的理論和方法。這些理論和方法包括計算機網(wǎng)絡底層和通信協(xié)議、網(wǎng)絡規(guī)劃設計與網(wǎng)絡系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡底層軟件開發(fā)、網(wǎng)絡應用軟件開發(fā)、網(wǎng)絡安全協(xié)議與開發(fā)等多方面和多層次的知識。針對計算機網(wǎng)絡專業(yè)的特性，我們制定出一套完整的“五位一體”人才培養(yǎng)模式，并在實踐中取得良好成效。

1）理論與實驗教學的實踐。

計算機網(wǎng)絡專業(yè)要求學生系統(tǒng)掌握計算機網(wǎng)絡原理與技術，具有扎實的專業(yè)基礎理論知識和較強的動手能力，適應社會信息化需求，成為從事計算機網(wǎng)絡軟件系統(tǒng)設計、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡協(xié)議開發(fā)和網(wǎng)絡安全等方面工作的專門人才。基于這樣的培養(yǎng)目標，我們在理論教學上針對計算機網(wǎng)絡專業(yè)人才培養(yǎng)采取以下措施：

①開設計算機網(wǎng)絡、TCP/IP協(xié)議和無線網(wǎng)絡協(xié)議等3門專業(yè)核心課課程，從網(wǎng)絡的核心——協(xié)議構建學生的網(wǎng)絡知識體系。

②開設網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫、Java程序設計高級進階、網(wǎng)絡安全等專業(yè)課，分別從操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡開發(fā)語言和安全等多個方面進一步加深和擴展學生的計算機網(wǎng)絡理論知識學習。

③開設網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡軟件系統(tǒng)設計和組網(wǎng)技術等網(wǎng)絡設計專業(yè)應用課程，從應用層和管理層擴展學生的網(wǎng)絡知識。

④開設網(wǎng)絡新技術等專業(yè)拓展課，重點介紹IPV6、云計算、光網(wǎng)和無線傳感器等網(wǎng)絡技術方面的前沿知識。

在實驗教學上，我們建立網(wǎng)絡協(xié)議分析實驗室、網(wǎng)絡安全實驗室、CISCO網(wǎng)絡實驗室等多個計算機網(wǎng)絡專業(yè)實驗室。從基礎實驗、專業(yè)實驗和項目實訓等多個層次開展網(wǎng)絡實驗，讓學生鞏固和掌握網(wǎng)絡知識，具體包括以下幾個方面：

①網(wǎng)絡協(xié)議分析實驗室讓學生可以從網(wǎng)絡底層協(xié)議出發(fā)，從模擬和分析Mac幀開始，逐漸實現(xiàn)TCP/IP各層的大部分常用協(xié)議。

②網(wǎng)絡安全實驗室主要讓學生演練網(wǎng)絡安全的內(nèi)容，包括密碼學實驗、PIG實驗、安全審計實驗、單機攻防實驗、網(wǎng)絡攻防實驗、病毒攻防實驗、防火墻實驗、VPN實驗和入侵檢測實驗等。

③CISCO網(wǎng)絡實驗室主要幫助學生學習網(wǎng)絡系統(tǒng)集成與管理。當前我們在教學中采用的是路由交換和安全方面的實驗，如網(wǎng)絡設備配置、VLAN、路由策略、BGP、AAA、網(wǎng)絡攻擊、IOS FW和IPS等。

④對于其他的網(wǎng)絡實驗如網(wǎng)絡協(xié)議優(yōu)化、無線傳感網(wǎng)絡協(xié)議等，我們都使用NS2網(wǎng)絡模擬器實現(xiàn)。

2）組建學生團隊的實踐。

組建學生創(chuàng)新團隊是以項目為導向培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和團隊意識。當前與網(wǎng)絡相關的學生創(chuàng)新團隊主要有兩類，一類是以學生自治為主的創(chuàng)新團隊，一類是以教師指導為主導的創(chuàng)新團隊。

學生自治團隊主要由學生自己管理，一般是以半企業(yè)化模式運營，同時致力于商業(yè)或非商業(yè)項目開發(fā)。例如，Quanta團隊在組織架構上包括CTO、CEO、COO、運營部、設計部和研發(fā)部等多個部門，新成員招聘、成員培訓、項目投標等都由學生來組織；研發(fā)部包括前臺工程師、PHP工程師和.Net工程師等多個技術部門，主要是開發(fā)基于網(wǎng)絡的各種應用，目前已開發(fā)粵商研究所、廣外地帶等20多個項目。其中，在2008年網(wǎng)易高校奧運觀方網(wǎng)比賽中，Quanta團隊榮獲冠軍并贏得50萬元人民幣獎金。

以教師指導為主導的團隊中最典型的代表是網(wǎng)絡安全團隊，它是由校內(nèi)教師和校外網(wǎng)絡安全專家聯(lián)合指導建立的學生創(chuàng)新團隊。根據(jù)不同的技術內(nèi)容，團隊分為僵尸網(wǎng)絡攻防研究、APT前期滲透攻防研究、局域網(wǎng)絡安全的攻防研究和黑客反匯編技術等多個小組，小組長由高年級學生擔任。該類團隊建立多個攻防實驗論壇，針對不同的問題進行真實模擬攻擊。我們與廣東省安全測評中心合作，他們?yōu)槲覀兲峁┒辔恢W(wǎng)絡安全專家進行技術指導。在技術水平上，我們制定10個不同的級別標準，學生若要達到某個級別的安全技術水平，需通過該級別的技術演練和考試。

3）參與教師課題的實踐。

指導教師首先公布科研課題的內(nèi)容和要求，學生根據(jù)自己的興趣愛好選擇科研課題，教師對報名的學生進行篩選，一般從大二的學生中選擇。一方面，大二的學生已經(jīng)具備基本的專業(yè)能力，具有參與項目的基礎；另一方面，他們還有2年多的時間參與項目，教師可以對其進行悉心培養(yǎng)。另外，一般一個項目是以2年或3年為實施期限，這樣當學生畢業(yè)時，項目剛好可以完成。

學生在參與項目時，要嚴格遵循指導教師的要求。教師會制訂培養(yǎng)計劃，同時定期檢查學生的項目實施進度，對參與項目的學生進行年度考核并實行淘汰機制，如果學生沒有通過該年的考核，則會被要求退出科研項目。對于貢獻比較大的學生，教師會給予一定的獎勵。

4）參加學術競賽的實踐。

在學生層面，學院會為參賽學生提供實驗室并每年給參數(shù)隊伍提供一筆經(jīng)費。在教師層面，學院制定《鼓勵教師指導學生參賽條例》，對教師指導學生參賽給予一定支持和經(jīng)濟上的獎勵，同時在評獎和評職稱等方面會優(yōu)先考慮指導學生競賽的教師。

在網(wǎng)絡層面，我們每年參加“思科杯”大學生網(wǎng)絡創(chuàng)意大賽、廣東省“高校杯”軟件設計大賽、泛珠三角“安利杯”大學生軟件作品大賽。同時，學院每年會舉辦一次學生項目申報大賽，為學生提供競技平臺。對于每一個參賽項目，學院首先在網(wǎng)站上參賽要求和時間安排，由學生組隊報名；然后項目負責教師組織專家對參賽隊伍進行選拔，為選的隊伍提供實驗室、經(jīng)費和指導教師等，在準備參賽過程中至少會組織專家對項目的進展和內(nèi)容等進行2次檢查；最后在參賽前，項目負責教師會組織專家對參賽隊伍的PPT和展示形式等進行包裝上的指導。

5）網(wǎng)絡認證考試的實踐。

在網(wǎng)絡認證考試方面，我們主要是組織學生參加CISCO的CCNA和CCNP認證考試。在師資方面，學院投入大量經(jīng)費培訓教師；在硬件設備上，學校投資200多萬元人民幣組建思科實驗室，該實驗室目前主要支持CCIE級別的路由與交換、語音、無線和安全等4個類別。

我們首先開設組網(wǎng)技術課程，該課程已經(jīng)包括CCNA路由交換的絕大部分內(nèi)容，對于想報考CCNA的學生，組織他們有針對性地學習CCNA的考試知識點，熟悉考試內(nèi)容和實驗環(huán)境。對于CCNP的培訓，我們要求學生先通過CCNA后才能報名，然后選擇在暑假或寒假對學生進行培訓。

3 “五位一體”人才培養(yǎng)模式的思考

“五位一體”人才培養(yǎng)模式緊緊抓住人才培養(yǎng)的主題，通過“教學、實驗、社團、項目和考證”等多方面、多層次的培養(yǎng)方式，較好地解決了當前計算機網(wǎng)絡人才培養(yǎng)中存在的一些深層次問題。通過實踐，我們?nèi)〉昧己媒虒W效果，積累了一些經(jīng)驗，同時對于如何進一步提高人才培養(yǎng)，我們也提出幾點思考。

1）建立制度保障機制。學院需要建立明確的制度，對培養(yǎng)模式的原則、目標、管理方式、各方權利和義務、激勵機制等內(nèi)容做出明確規(guī)定。有了完善的配套制度保證，該培養(yǎng)模式才能夠持續(xù)和有序的發(fā)展。

2）建立利益驅動機制。參與人才培養(yǎng)的各方都能夠獲得利益需求時，培養(yǎng)模式才能夠得到良性發(fā)展。對于學生，一方面要保證學生能不斷地學到知識，另一方面要加大宣傳和建立榜樣；對于教師，主要側重在職稱、評優(yōu)、工作量獎勵方面保證其利益。

3）更好地調(diào)動學生積極性。所有的培養(yǎng)模式都需要學生積極主動地參與，只有學生的學習興趣被激發(fā)，并且學生能夠持久地保持學習熱情，才能更好地實現(xiàn)培養(yǎng)目標。

4）讓學生更好地參與社會實踐。由于受學時限制，學生的很多工作都要在課外自主完成，因此，如何協(xié)調(diào)和保證學生有足夠的時間接觸更多實際問題并參與解決實際工作，就顯得尤為重要。