廣告業(yè)會計精選(九篇)

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第1篇：廣告業(yè)會計范文

關(guān)鍵詞：藜麥；高海拔地區(qū)；生物學(xué)特性；栽培技術(shù)

中圖分類號：S512 文獻標(biāo)識碼： A DOI：10.11974/nyyjs.20170229046

云南是一個高原山區(qū)省份，全省土地面積，山地占84%，高原、丘陵約占10%，壩子（盆地、河谷）僅占6%，土壤類型多種多樣，有16個土類，其中黃土約占20%，紅壤占全省面積的50%。農(nóng)作物以稻、小麥、玉米、油菜、馬鈴薯為主。在發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中，土地貧瘠、季節(jié)性干旱、肥沃土地資源短缺限制了云南農(nóng)業(yè)的發(fā)展。為加快云南農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè)，云南根據(jù)本省區(qū)域現(xiàn)有農(nóng)業(yè)特點，將全省劃分為高山農(nóng)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)、熱區(qū)農(nóng)業(yè)、跨境農(nóng)業(yè)4個區(qū)域大力發(fā)展各自優(yōu)勢農(nóng)業(yè)。藜麥因其獨特的營養(yǎng)價值在一些氣候干旱、土壤瘠薄的地區(qū)，與種植地方小雜糧相比，藜麥無論是在種植環(huán)境還是經(jīng)濟效益上都具有較高的競爭優(yōu)勢，種植藜麥有望成為云南省高海拔地區(qū)農(nóng)民增收致富的一條重要途徑。推廣藜麥栽培技術(shù)，生產(chǎn)高質(zhì)量藜麥產(chǎn)品，加快藜麥產(chǎn)業(yè)鏈延伸，把藜麥打造成云南高山特色產(chǎn)業(yè)，也許會是云南農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級努力發(fā)展的一個方向。

1 藜麥種植發(fā)展歷史

藜麥又稱南美藜、藜谷、奎奴亞藜等，是一種一 年生的藜科草本作物，原產(chǎn)于南美洲安第斯山脈，印第安人將藜麥稱之為“谷物之母”，種植藜麥已有 5000多年的歷史。藜麥的商業(yè)化種植早期始于秘魯、玻利維亞、厄瓜多爾等國家，20世紀(jì)80年代美國植物學(xué)家將藜麥從南美引入美國種植研究， 由于其獨特的營養(yǎng)價值，20世紀(jì)90 年代以后作為候選的特色農(nóng)作物，被美國、加拿大和歐洲等引進大面積栽培種植，中國于1987年由農(nóng)牧學(xué)院和農(nóng)科院開始引種試驗研究，于1992年和1993 年在境內(nèi)大范圍小面積試種獲得成功，云南省在麗江，昆明東川，大理等地不同區(qū)域、不同海拔進行試種，經(jīng)過實驗種植，藜麥能很好的適應(yīng)云南省土地貧瘠，相對海拔高的地區(qū)。

2 藜麥生長環(huán)境

藜麥生長周期約為 90～125d，無霜期需120d左右，適宜的生長溫度一般20℃左右，喜冷涼，不耐高溫。高寒山區(qū)，高海拔，晝夜溫差大，光照充足，降雨量300mm以上，土壤 pH 5.5～8.5 且排水良好的砂質(zhì)壤土是藜麥的理想種植環(huán)境。

3 生物學(xué)特性

根據(jù)原產(chǎn)地生態(tài)氣候條件，藜麥種植可分為山谷型、高原型、鹽地型和海岸型4種類型，具有耐旱、耐鹽堿、耐寒等特性，適合在多種生態(tài)環(huán)境中種植。植物學(xué)上藜麥?zhǔn)且环N四倍體雙子葉植物，具有豐富的變異性及遺傳多樣性，能夠適應(yīng)不同的生態(tài)環(huán)境。藜麥品種豐富多樣，植株早期綠色或灰綠色，成熟期為黃色、紫色和紅紫色。莖為木質(zhì)中空，分枝與不分枝因品種和種植密度而異，平均株高達2m，株型呈掃帚狀或傘狀；花序有穗狀、圓錐和傘房等多種類型，長度一般在8～60cm；葉片呈鵝掌狀，基部葉片多為卵形，葉緣有不整齊齒或呈波形互生；成年植株根系入地表 15～30cm，屬直根淺根系，側(cè)根發(fā)達，呈網(wǎng)狀分；藜麥雌雄花同株不同體，同一植株上有雌花、兩性花和雄性敗育的花，其比例因品種而異，自花授粉，少部分異花授粉；藜麥果實為瘦果，形狀有圓柱形 、網(wǎng)錐形或橢圓形，外觀像小米，直徑1.0～2.5mm，果皮富含苦味皂苷，成熟時果穗呈黃色、紅色、桔色、粉色和紫色等，千粒重約1.8～3.5g。

4 藜麥栽培技術(shù)

4.1 氣候條件

藜麥喜氣候冷涼，海拔高，晝夜溫差大，光照充足的地方，無霜期≥120d，平均溫度是 15～20℃左右，年平均日照總時數(shù)在2500以上，水、大氣、土壤無污染，適宜優(yōu)質(zhì)藜麥的生產(chǎn)。

4.2 土壤條件

藜麥對生長所需土壤條件要求不高，沙壤土、壤土和沙土均可種植。但種植地方要求地勢高、陽光充足 、通風(fēng)良好及排水便利。相同地塊上藜麥一般不提倡連作。與蕎麥 、薯類 、十字花科等進行輪作，能夠有效提高其產(chǎn)量和減少疾病的發(fā)生。

4.3 備耕

一般在秋收其它作物后對第2年要種植藜麥的地塊進行深耕，以利于土壤蓄水保墑，深耕時應(yīng)去除田間雜草。第2年播種前再進行深耕，旋耕，細耙，使土壤細碎平整疏松便于播種。有灌溉條件的地區(qū)，需做畦，畦的大小因地勢而定，便于灌溉即可 。

4.4 施肥

藜麥雖然耐貧瘠，但為了獲得較高的產(chǎn)量，仍要施足底肥。中等以上肥力的塊地，每667m2施1000kg農(nóng)家肥的基礎(chǔ)上，施尿素5kg磷酸二胺10kg或 45%氮磷鉀復(fù)合肥15kg作基肥，在整地時一次性施入。瘠薄地K基肥施入后須增施適量氮磷鉀復(fù)合肥。

4.5 播種

4.5.1 種子處理

播種時期與氣候、土壤條件、品種特性及種植管理等有關(guān)。為保證出苗快而整齊，播種前種子需浸泡 3～4 h，20～25℃催芽10h左右。土壤溫度穩(wěn)定在10～15℃以上時播種，在風(fēng)大和干旱地區(qū)或播種提早時，可采用地膜覆蓋或溝畦播種。地下水位高的地區(qū)和降雨較多的地區(qū)宜采用起壟栽培，且要適當(dāng)加大株行距。土壤濕度不足時，最好在降雨前后播種 ，沙壤土和沙土地塊以降雨前播種為宜，而壤土和粘壤土須在降雨后播種。

4.5.2 播（栽）種方式

播種根據(jù)不同地方和不同地塊條件，可采用撒播、條播、育苗移栽或穴播等方式進行，一般以穴播和育苗移栽效果較好。人工撒播時，種子應(yīng)與炒熟的谷子攪拌均勻一起撒播，以便播種均勻，穴播（栽）種時盡量保持深度一致。行距30～40cm，株距20～30cm。在墑情良好的條件下，播種深度應(yīng)在2cm左右，墑情較差時可適當(dāng)加深，但不宜超過5cm。播后適當(dāng)進行鎮(zhèn)壓，使種子與土壤緊密結(jié)合。苗孔周圍用細土封嚴，防止播種孔散和遇雨板結(jié)。

4.5.3 播量和密度

播種密度因品種和播種方式等條件不同而不等。撒播方式：在濕潤、冷涼地區(qū)，每667m2播種量 300～350g，保苗4500株左右；在干旱半干旱地區(qū)，播種量350～500g，保苗6500 株左右；在灌溉區(qū)播種量500g左右，保苗8000株左右；采用穴播方式，行距60～80cm，株距15～25cm ，每穴播藜麥種子3～5粒，覆土厚約1.0～2.0cm，播種量約60g/667m2。

5 田間管理

5.1 補苗間苗

幼苗出土后，要及時查苗補缺，若缺苗要及時補種，過于稠密的需間苗，補種以浸種催芽或采用移栽方式為宜。缺苗處補苗后澆少量水（或雨后補播），然后用細濕土封住孔眼，保墑防板結(jié)。出苗后5～6 葉時除去病、弱苗；幼苗達到 8～10 片葉時即可定苗，穴播方式種植的每穴留苗1～2株，保留生長整齊一致的壯苗，一般肥力地塊基本保4500 株/667m2，較高水肥地塊每667m2 6000～8000株。

5.2 灌溉

根據(jù)不同地方的種植條件和氣候進行，灌溉條件優(yōu)越的地方灌水2～3次，苗期灌溉第1次，始花期第2次，灌漿期灌溉第3次，水不宜太多，要適度。

5.3 除草

藜麥除草問題需要予以密切關(guān)注，并且要考慮到藜麥的特性，在其播種之前，不能對化學(xué)除草劑進行使用。在藜麥生長過程中，應(yīng)采取人工除草的方式，除草次數(shù)在2～3次。當(dāng)藜麥長出5～6片葉時，對其進行松土；當(dāng)藜麥株高達到80～100cm時，需要對其進行第2次除草，以促進藜麥更好地成長。第3次中耕除草根據(jù)藜麥生長和雜草情況靈活掌握。

5.4 追肥

在對藜麥?zhǔn)┓蕰r，應(yīng)該根據(jù)植株生長情況進行，不宜施氮肥。藜麥生長前期，不應(yīng)對其澆水施肥，避免藜麥出現(xiàn)倒伏情況。

6 病蟲害防治

藜麥幼苗易遭金龜子類 、蠐螬和地老虎等害蟲為害，嚴重時會造成大面積減產(chǎn)，應(yīng)針對當(dāng)?shù)睾οx發(fā)生情況，可將5%辛硫磷顆粒劑5kg與10kg細沙拌勻后結(jié)合播前整地施入。藜麥常見病害有葉斑病 、早疫病 、葉霉病 、根腐病 、霜霉病 、病毒病等 ，可噴灑甲基托布津、百菌清、多菌靈和雙效靈等殺菌劑防治。危害藜麥葉片、莖稈和花序的常見蟲害有蚜蟲、芫箐和潛葉蠅等，可噴灑高效低毒擬除蟲菊酯類殺蟲劑、氨基甲酸酯類殺蟲劑等 。

7 收獲與脫粒

第2篇：廣告業(yè)會計范文

關(guān)鍵詞：報業(yè)廣告收入 ； 財務(wù)管理 ； 信用管理

廣告收入是報業(yè)企業(yè)收入的主要來源，是報業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，做好廣告收入的財務(wù)管理工作對報業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義，一方面能夠堵漏防錯保障廣告收入的安全完整，另一方面能夠為決策層出謀劃策，增加廣告收入提高經(jīng)濟效益。本文就如何做好報業(yè)廣告收入財務(wù)管理工作談?wù)勛约旱恼J識和看法，旨在拋磚引玉，希望得到行家們的關(guān)注，提出更多好的意見和建議，能夠為實務(wù)工作者們完善報業(yè)廣告收入的財務(wù)管理工作提供一些幫助。

完整的廣告業(yè)務(wù)流程至少包括業(yè)務(wù)員洽談承接廣告、合同審核及簽訂、廣告審批與發(fā)稿、廣告收款、廣告檔案歸檔、廣告業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等，與財務(wù)部門有關(guān)的工作占了六個環(huán)節(jié)中的第二、四、六環(huán)節(jié)，具體說來，要做好報業(yè)廣告收入的財務(wù)管理，就是要做好以下七個方面的工作：

第一是要算好賬，也就是要做好會計核算。

與廣告業(yè)務(wù)有關(guān)的會計核算內(nèi)容主要是確認和計量廣告收入和廣告成本費用。與廣告收入確認有關(guān)的問題主要有兩個：一是確認時點，二是確認方式，也就是收入計量方法。廣告收入應(yīng)在廣告公諸于眾時確認，而在廣告收入確認的實務(wù)中財務(wù)人員往往在開具廣告業(yè)務(wù)發(fā)票時確認收入，這就會導(dǎo)致提前確認收入或延遲確認收入。如果提前確認，會虛增當(dāng)期經(jīng)營成果；延后確認則相反。無論是提前還是延后，都會導(dǎo)致會計計量不實，影響利潤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不僅不利于內(nèi)部經(jīng)營成果的考核，也會導(dǎo)致決策層和管理層產(chǎn)生錯誤判斷。因此在廣告收入確認上，財務(wù)人員必須要強化會計分期觀念，嚴格收入實現(xiàn)時點。廣告收入的確認方式要遵循會計收入確認原則，對已刊出的廣告進行收入確認。通常廣告合同一簽就是幾個月甚至是幾年，每個月月末財務(wù)人員要核對已刊出的廣告和廣告合同，按照約定價格計算每期刊出廣告收入，對當(dāng)月刊出的廣告確認收入。

報紙廣告的成本費用的構(gòu)成比較復(fù)雜，有直接成本如印刷費、廣告營銷人員和廣告版面制作人員工資、辦公費等，間接成本則主要是報紙的商譽或者版面成本。會計核算中的廣告的成本費用通常是直接費用。

在此值得一提的是廣告發(fā)票的管理。廣告結(jié)算原則上先收款后開票，特殊情況需先開票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)人員申請?zhí)顚憽栋l(fā)票領(lǐng)用審批單》，由部門負責(zé)人審批，財務(wù)部門的開票人員審核并跟蹤督辦回款。發(fā)票的信息如發(fā)票號、開具日期、金額等都要錄入廣告管理系統(tǒng)。返還廣告、免費廣告、差錯廣告等不開具發(fā)票，實物置換和資源互換廣告應(yīng)按對等的條件開具發(fā)票并依法納稅。

第二是要管好錢，也就是要做好資金的運用和管理工作。

資金的運用和管理與會計核算不同，沒有嚴格的“規(guī)定動作”。資金計劃，各項結(jié)算與控制都屬于資金運用和管理范圍，財務(wù)部門要建立企業(yè)資金管理制度，防止資金使用不當(dāng)，提高資金效用，但是僅僅依靠一套資金管理制度難以保證高效的資金使用效用，因此除應(yīng)建立一套適合企業(yè)自身經(jīng)營特點的資金審批、監(jiān)控系統(tǒng)外，更需要選擇有一定經(jīng)驗的、非常熟悉報業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)特點以及報業(yè)企業(yè)廣告、發(fā)行營銷策略的人員進行此項工作。

第三是要理好關(guān)系，也就是既要維護好財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部各職能部門的關(guān)系，也要處理好同外部有關(guān)部門的關(guān)系。

報業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中涉及到的財務(wù)關(guān)系很多，既有企業(yè)內(nèi)部各部門之間的，也有企業(yè)與外部廣告客戶、發(fā)行客戶、訂閱讀者、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門等的，財務(wù)部門都要很好地處理這些關(guān)系。很多企業(yè)都說很重視財務(wù)管理，但真正理解什么是財務(wù)管理的企業(yè)其實不多，更多的是將財務(wù)管理等同于會計核算。實際上，會計和財務(wù)是兩個不同的事物，會計的職能是“確認、計量、記錄與報告”，而財務(wù)的定義是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的財務(wù)關(guān)系，會計是一門硬科學(xué)，遵循嚴格的手段和方法，追求的是“真實”；財務(wù)協(xié)調(diào)的“財務(wù)關(guān)系”，沒有嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有設(shè)定的方法和手段，因此財務(wù)是一門軟科學(xué)，其追求的是“合適”。

在處理與廣告部門之間的關(guān)系上，財務(wù)人員需要注意以下幾點：首先財務(wù)人員要充分了解企業(yè)的廣告營銷策略、思路和做法，并做出相應(yīng)的現(xiàn)金流量預(yù)測；其次要制定完備的發(fā)票管理、合同管理、廣告提成管理等管理制度，并嚴格執(zhí)行落實；再次是根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況組織配備人員，修改完善廣告款管理工作的相關(guān)崗位職責(zé)，明確廣告款的結(jié)算程序及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核對，并定期及時地與廣告部門核對廣告業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。

第四是要監(jiān)控資產(chǎn)，不僅包括報業(yè)企業(yè)有形的財務(wù)資產(chǎn)，也包括報業(yè)企業(yè)的特殊資產(chǎn)，如廣告版面。

對于實物資產(chǎn)，財務(wù)人員需要定期與不定期地進行資產(chǎn)的抽查與盤點，將企業(yè)資產(chǎn)實物與財務(wù)記錄數(shù)據(jù)進行對比，從資產(chǎn)監(jiān)管的角度來參與企業(yè)資產(chǎn)管理，以保證財務(wù)記錄的真實性及企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整。會計核算是用價值手段全面反映企業(yè)資產(chǎn)運動的過程，資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)無不在會計核算的反映之內(nèi)，除了賬賬相符、賬證相符，賬實是否相符也是財務(wù)部的職能之一，也是財務(wù)履行其監(jiān)督職能的一個重要方面。

廣告版面是報業(yè)企業(yè)的重要資產(chǎn)。廣告收入的數(shù)據(jù)是根據(jù)廣告管理系統(tǒng)所錄入的廣告版面、次數(shù)、定價、折扣率等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)而產(chǎn)生的，財務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常、定期、及時地與廣告業(yè)務(wù)部門核對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)收款數(shù)、財務(wù)部門要加強報紙版面的廣告統(tǒng)計、平賬和結(jié)欠工作，還要注意核對公益廣告、更正差錯廣告、互換版面廣告以及其他形式的免費廣告等只在版面上統(tǒng)計業(yè)務(wù)量，不做收入計量的廣告，嚴格監(jiān)控報紙版面資源利用情況，提高經(jīng)濟效益。

對廣告版面進行監(jiān)控，還要注重合同管理，合同專用章要由財務(wù)部門設(shè)置的合同控管員控制，合同控管員只能給已經(jīng)過相關(guān)部門審核通過的合同蓋章；廣告合同原件，一律由財務(wù)部門指定專人保管、并定期按照客戶類別分別整理存檔。

對廣告版面進行監(jiān)控，還要注重廣告價格管理，財務(wù)部門要指定專人嚴格按批準(zhǔn)的廣告價格政策規(guī)定對錄入價格管理系統(tǒng)的要素進行審核和監(jiān)督，并將相關(guān)文件按期整理歸檔。對于免費廣告，財務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的廣告簽免權(quán)限規(guī)定，核對免費廣告批件和廣告合同內(nèi)容，在廣告預(yù)訂系統(tǒng)中將結(jié)算方式標(biāo)識為免費廣告、本單位廣告或免簽廣告。對于差錯廣告，財務(wù)部門根據(jù)相關(guān)負責(zé)人簽發(fā)的《差錯廣告補登通知書》和補登廣告合同進行審核，錯登和漏登廣告進入系統(tǒng)編排補登時，標(biāo)識為差錯廣告。

同時，財務(wù)稽核人員對客戶名稱、廣告內(nèi)容、廣告版面、刊例價、折扣率、廣告應(yīng)收款、廣告結(jié)算管理等進行核對，并在系統(tǒng)中做鎖定合同操作。

第五是要管好信用，減少呆壞賬。

報業(yè)企業(yè)財務(wù)人員都很清楚信用管理在廣告收入管理中的重要程度以及信用管理的復(fù)雜性：隨著廣告應(yīng)收款的增加，呆壞賬的可能性也加大，直接影響企業(yè)的利潤和資金周轉(zhuǎn)，而廣告的信用政策又往往與廣告業(yè)績直接聯(lián)系。信用客戶的廣告量、廣告款支付的及時性及廣告業(yè)務(wù)過程是否容易合作等等信息，廣告業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都要全面掌握，尤其是財務(wù)部門，作為信用管理工作的落實部門，更要及時準(zhǔn)確地根據(jù)廣告客戶的信用記錄調(diào)整信用政策，以提高廣告應(yīng)收款的回款率，減少呆壞賬。

要控制財務(wù)風(fēng)險，需要建立欠款賬齡、信用和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)：一是實施應(yīng)收賬款賬齡追蹤分析，努力提高收現(xiàn)效率；二是建立客戶信用等級系統(tǒng)，實施動態(tài)的風(fēng)險預(yù)警；三要完善收賬政策，擬定收賬計劃，督促資金回籠；四是將應(yīng)收賬款的管理納入廣告業(yè)務(wù)員的考核項目中，即個人績效不僅與銷售回款業(yè)績掛鉤，也要和應(yīng)收賬款管理聯(lián)系在一起，使應(yīng)收賬款控制在合理、安全的范圍內(nèi)；五要建立壞賬損失準(zhǔn)備制度；六是記賬時按照業(yè)務(wù)員掛賬核算廣告版面、數(shù)量、金額，并督促業(yè)務(wù)部門及時收款；七是廣告提成要按實際收到廣告款并在廣告收入實現(xiàn)后兌現(xiàn)。

第六是要做好參謀，把決策需要的信息及時準(zhǔn)確地提供給管理層。決策也是會計的職能之一，更準(zhǔn)確地說是管理會計的一項職能。管理會計是通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等，財務(wù)會計是記錄企業(yè)的過去，而管理會計則是預(yù)測企業(yè)的未來。財務(wù)會計主要為企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)利益者提供數(shù)據(jù)，而管理會計專為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)。管理會計主要從管理的角度，根據(jù)決策者的需要重新將企業(yè)以往發(fā)生的財務(wù)事項進行重新組合分解，利用趨勢預(yù)測等方法，為決策者提供決策數(shù)據(jù)，管理會計不像財務(wù)會計那樣有嚴格的方法、政策限制，不像財務(wù)會計“公認會計原則”的限制和約束，得出的結(jié)論往往帶有一些假設(shè)成份，企業(yè)財務(wù)應(yīng)該在會計核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會計，對企業(yè)廣告定價、廣告營銷策略及廣告業(yè)務(wù)信用政策等提供決策數(shù)據(jù)，做好參謀。

而要做好參謀首先要保證信息及時準(zhǔn)確，那么在廣告業(yè)務(wù)核算時就要堅持廣告管理系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)與財務(wù)實際收款和廣告分類及份數(shù)統(tǒng)計表（統(tǒng)計某段時間交款的廣告版面、價格、折扣率）嚴格統(tǒng)一，如果有出入，一定要查明原因，調(diào)節(jié)一致，確保各業(yè)務(wù)員清楚每筆廣告的收款情況，哪些廣告必須掛賬處理，那些只需做備注登記。加強廣告款核算管理，及時、準(zhǔn)確、完整反映各廣告收入費用情況；同時分別按客戶、欄目、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)員、等項目進行統(tǒng)計，滿足廣告管理及分析的需要。

財務(wù)人員還要全面及時地提供各類廣告數(shù)量、規(guī)模及收款情況，折扣優(yōu)惠政策執(zhí)行情況；各業(yè)務(wù)員的廣告客戶名單、類型、數(shù)量、折扣政策執(zhí)行情況、廣告款結(jié)算方式及回款情況；贈送廣告客戶的報紙數(shù)量等。

第七是計好績效，為相關(guān)部門提供考核任務(wù)和預(yù)算完成情況。

進行績效考核，就少不了各項完成指標(biāo)的計量與比較，這些計量當(dāng)然離不開會計方面的價值計量，而且大多是價值計量，廣告制作的收入和成本費用，都是財務(wù)會計的計量范圍，廣告績效考核工作少不了財務(wù)部門的參與，甚至大部分計算工作成為財務(wù)職責(zé)之一。

總之，無論報業(yè)企業(yè)廣告業(yè)務(wù)規(guī)模大小，無論財務(wù)部門人員多少，報業(yè)企業(yè)財務(wù)都少不了以上七個方面的職能?？赡苌贁?shù)大型報業(yè)企業(yè)對這幾個方面的職能有明確分工，而絕大多數(shù)的報業(yè)企業(yè)，由于財務(wù)機構(gòu)人員的限制沒有對這些職能進行明確分工，但是無論如何分工，要做好報業(yè)企業(yè)廣告收入的財務(wù)管理，上述七項職能就都要履行好，一項也不能忽略。

參考文獻：

1.許凌霄.有效管理報業(yè)廣告收入[J].科學(xué)與文化，2007.

2.孫好.有效管理報業(yè)廣告收入[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2010.

第3篇：廣告業(yè)會計范文

【關(guān)鍵詞】廣播電視，廣告經(jīng)營，控制管理，對策

【中圖分類號】G221

【文獻標(biāo)識碼】A

【文章編號】1672-5158（2012）12-0113-01

廣播電視屬于非常關(guān)鍵的思想文化陣地，能夠有效地弘揚我國的先進文化，另一方面其還存在著明顯的經(jīng)營屬性?，F(xiàn)階段，市場競爭非常激烈，廣告收入已發(fā)展成我國廣播電視事業(yè)的盈利手段，為改進我國廣播電視廣告經(jīng)營的內(nèi)部控制管理，本文對主要研究了廣播電視廣告經(jīng)營的內(nèi)部控制管理對策，以其為我國廣播電視行業(yè)健康發(fā)展提供借鑒。

一、為廣播電視廣告經(jīng)營的控制管理營造良好的條件

首先，應(yīng)該使合理的權(quán)責(zé)分配得到充分體現(xiàn)。在對廣告經(jīng)營內(nèi)部機構(gòu)進行設(shè)置的時候，一定要與廣播電視廣告業(yè)務(wù)的具體特點以及內(nèi)部控制管理相關(guān)要求進行有機結(jié)合，對權(quán)責(zé)分配的科學(xué)合理性進行充分的考慮。明確各個單位的職責(zé)權(quán)限，并且努力落實好他們的權(quán)利以及責(zé)任，使各個不相容的崗位職務(wù)之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的分離，這樣就能給避免工作的隨意性以及盲目性，從而有效的降低錯誤有機現(xiàn)象的發(fā)生。具體來說，可以利用編制廣播電視廣告經(jīng)營內(nèi)部管理規(guī)則的方式，明確各個單位的權(quán)責(zé)，對團隊高效行使職權(quán)進行引導(dǎo)，從而使工作效率得到提高，增加收益。

其次，加強對員工進行培育，使其具有社會責(zé)任觀念。通過培訓(xùn)使廣播電視廣告經(jīng)營團隊具有愛崗敬業(yè)、誠實守信、團隊合作以及創(chuàng)新意識和精神，使其具有現(xiàn)代廣告經(jīng)營管理理念，最終具有豐富的市場風(fēng)險意識；通過對員工進行法制教育，使廣大員工的法制觀念得到提升，使其能夠嚴格遵守相關(guān)行為規(guī)范，勇于承擔(dān)自己的崗位職責(zé)。

再次，積極創(chuàng)新人力資源管理方式。把專業(yè)勝任能力以及職業(yè)道德修養(yǎng)當(dāng)做廣告經(jīng)營工作者甄選的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，制定廣告工作者的招聘、培訓(xùn)教育、成績考核以及薪酬激勵方面的系統(tǒng)制度，進一步抓好廣告工作者專業(yè)知識培訓(xùn)以及相關(guān)技能的繼續(xù)教育，使其整體素質(zhì)得到持續(xù)提高。另一方面，需要加強核心職業(yè)經(jīng)理人的選拔以及培養(yǎng)相關(guān)工作，努力將儲備機制建立起來，著力在人才團隊里面對骨干人才進行選拔以及培養(yǎng)。此外，一定要加強對相對穩(wěn)定的廣告業(yè)務(wù)執(zhí)行層進行培育，集中在其廣告業(yè)務(wù)職業(yè)操守以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方面，使其和核心管理層的實際需求一致。

二、多措并舉。切實加強對廣播電視廣告經(jīng)營的內(nèi)部控制管理

一是會計系統(tǒng)控制。對于廣播電視會計單位來說，其需要通過專人審核以及監(jiān)督廣告價格管理系統(tǒng)里面錄入的各種要素，對要素進行修改時一定要符合相關(guān)廣告價格政策的具體要求或者得到相關(guān)部門的批復(fù)，同時還需要把涉及到的文件進行整理之后歸檔。對于會計部門，一定要認真遵守《會計準(zhǔn)則》與《會計法》等相關(guān)要求，科學(xué)合理地對廣告收入開著計量以及核算。另一方面，還應(yīng)該為廣告經(jīng)營收入的完整入賬提供保證，較快的將財務(wù)信息提供給信息使用單位，從而使廣告管理與分析的需要得到滿足。

二是通過績效考評的方式進行控制。在對績效考評指標(biāo)進行制訂的過程中，一定要在目標(biāo)市場以及目標(biāo)客戶的指導(dǎo)下進行，具體通過市場份額、老顧客忠誠度、新客戶參與率、客戶貢獻率以及滿意度等諸多參數(shù)，對廣告工作者綜合狀況開展定期考核，并按照考核結(jié)果對其進行有效的評價，然后建立相應(yīng)的評價結(jié)論，并且將這項內(nèi)容當(dāng)做今后員工的薪酬獎勵與職務(wù)升降等相關(guān)方面的指導(dǎo)。

三是通過合理的運營分析對其進行控制。所謂運營分析，就是細致分析廣播電視相關(guān)部門的廣告業(yè)務(wù)狀況以及各個廣告經(jīng)營組織的運營現(xiàn)狀等相關(guān)內(nèi)容，通過這種方式將廣告運營的實際效果進行充分掌握，為不斷的進行改進提供前提條件。這就需要各個廣播電視廣告經(jīng)單位努力將運營狀況分析制度建立起來，對諸多的信息資料進行綜合運用，具體利用趨勢分析、對比分析以及因素分析等諸多方法，定期對廣告運營狀況進行細致深入的分析，闡明其中的主要問題，并找出問題產(chǎn)生的具體原因，在這個基礎(chǔ)上對其進行有效的改善。

第4篇：廣告業(yè)會計范文

廣告業(yè)是新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，改革開放三十年，這一新興產(chǎn)業(yè)正逐步走向規(guī)范和成熟，行業(yè)發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，廣告仍將是廣電媒體經(jīng)營創(chuàng)收的核心業(yè)務(wù)，廣告收入還將是廣電收入的主渠道。我們應(yīng)該看到，人是生產(chǎn)力的第一要素，人的素質(zhì)和水平?jīng)Q定著我們事業(yè)發(fā)展的素質(zhì)和水平，廣告隊伍的素質(zhì)決定著我們的廣告創(chuàng)收工作的質(zhì)量和數(shù)量，也在某種程度上決定著廣播電視的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。筆者結(jié)合近兩年頻道廣告管理的實踐。對目前廣電媒體的廣告隊伍管理和培養(yǎng)進行了一些思考。

一、廣電媒體廣告隊伍現(xiàn)狀思考

整體來講，筆者認為廣播電視廣告隊伍，包括廣告管理人員和廣告業(yè)務(wù)人員存在的最大問題是專業(yè)化程度低?，F(xiàn)代企業(yè)管理非常注重“專業(yè)人做專業(yè)事”。廣播電視廣告發(fā)展到今天。誰都不能不承認：廣告是一門專業(yè)。但由于多種原因，我國廣播電視的廣告從業(yè)人員長期存在著專業(yè)化程度低的問題，總臺也不例外。

1、經(jīng)營管理人才不足，領(lǐng)軍人物稀缺

和全國許多新聞媒體一樣，目前廣電媒體的經(jīng)營和管理人員大多出身于新聞業(yè)務(wù)部門和行政部門。絕大多數(shù)沒有經(jīng)過管理和市場營銷培訓(xùn)，也缺乏經(jīng)營管理現(xiàn)代傳媒的理念和經(jīng)驗?，F(xiàn)階段頻道的總監(jiān)和廣告副總監(jiān)基本靠自學(xué)和“摸著石頭過河”的方式進行頻道和廣告管理，這在事業(yè)發(fā)展的初級階段是可行的，但當(dāng)事業(yè)發(fā)展到一定程度后。顯然是難以適應(yīng)激烈的媒體競爭和事業(yè)發(fā)展需要的。

2、廣告業(yè)務(wù)員整體素質(zhì)不高，基本處于單打獨斗階段，團隊合作力量亟待提升

首先，廣告業(yè)務(wù)員整體文化素質(zhì)偏低。我國媒體廣告業(yè)形成至今不過二十多年歷史。由于廣告業(yè)的迅速發(fā)展需要大量的從業(yè)人員。使得進入廣告業(yè)的門檻很低。很多媒體廣告人人行前沒受過良好的教育，入行后，又缺少專業(yè)、正規(guī)、長期的培訓(xùn)和教育，這樣的人員素質(zhì)與廣告業(yè)在社會經(jīng)濟文化中的位置是極不相稱的。以廣電媒體一線廣告業(yè)務(wù)員為例，本科以上學(xué)歷人員不足15％，廣告營銷專業(yè)的本科以上人員更是鳳毛麟角：而目前采編一線人員95％以上是本科以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷。

筆者認為，目前廣播媒體面臨的廣告結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力很大程度上來自于缺乏專業(yè)人才。不做醫(yī)療熱線，轉(zhuǎn)攻品牌廣告，這個道理誰都懂?？墒?，品牌廣告客戶是專業(yè)化程度很高的現(xiàn)代企業(yè)，我們的廣告業(yè)務(wù)員能不能與這些企業(yè)的專業(yè)部門的專業(yè)人士實現(xiàn)對話?能不能拿出具有專業(yè)水準(zhǔn)的市場分析、媒體研究、廣告策劃、文案及樣帶?不可否認，我們現(xiàn)有的大多數(shù)廣告業(yè)務(wù)員的專業(yè)技能和知識結(jié)構(gòu)還難以完成這一套專業(yè)服務(wù)。

其次，職業(yè)心態(tài)盲目浮躁，一些廣告業(yè)務(wù)員不遵守“游戲規(guī)則”，缺乏基本的職業(yè)操守和社會責(zé)任感。同行之間缺乏應(yīng)有的尊重，惡性競爭時有耳聞。有的廣告人不是在策劃、創(chuàng)意、設(shè)計與制作上下工夫，而是試圖通過低價、依靠“關(guān)系”來拉廣告。一些廣告人受利益驅(qū)動，丟棄了廣告人應(yīng)有的文化立場、崗位責(zé)任和法律觀念，炮制與傳播虛假廣告信息。近年來，醫(yī)療、藥品、保健食品廣告的違法率居高不下。不僅給消費者造成誤導(dǎo)，也降低了廣告在消費者中的信譽度。

其三，互設(shè)壁壘，單打獨斗，難以形成資源共享和互補。資源浪費嚴重。缺乏團隊合作精神，是筆者兩年廣播廣告管理工作中感受最深的一點。業(yè)務(wù)員之間缺乏基本信任，更談不上合作協(xié)作。不少人想的是怎么將蛋糕搶到自己盤子里。很少考慮如何把蛋糕做大。

廣告業(yè)務(wù)員素質(zhì)不高有很多原因，有歷史的原因。也有業(yè)務(wù)員自身的原因，但筆者認為最主要的原因還在于我們管理層對廣告經(jīng)營管理工作的認識有偏差，對廣告隊伍建設(shè)、培養(yǎng)重視不夠。長期以來，國內(nèi)媒體以宣傳和導(dǎo)向為第一要務(wù)，習(xí)慣于將優(yōu)質(zhì)的人力資源放在采編一線。這當(dāng)然是對的；但現(xiàn)在環(huán)境變化了，傳媒向市場化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，傳媒“商品屬性”的地位正在逐漸恢復(fù)并日益凸顯。但我們在人才的引進和培養(yǎng)觀念上還沒有完全跟上這一變化。比如說人才招聘的時候，招聘條件往往這樣寫著：“編輯、記者，大學(xué)本科以上學(xué)歷；廣告業(yè)務(wù)員，大專以上學(xué)歷……”。這樣的要求在現(xiàn)階段似乎不能算錯，但它恰恰反映出我們管理層對廣告工作和業(yè)務(wù)員的一種偏見――做廣告的不需要對學(xué)歷要求太高。其實，要提高隊伍素質(zhì)、實現(xiàn)長遠發(fā)展。把住進人關(guān)和提高進入門檻在廣告業(yè)里同樣適用。

媒體發(fā)展到今天，我們都認識到廣告工作和采編工作是同等重要的，但在實際工作中廣告業(yè)務(wù)員的政治待遇、用工形式都明顯低于采編人員，更有一些媒體甚至將“去廣告部工作”作為一種懲罰，當(dāng)采編人員、主持人不適應(yīng)工作需要時，比較靈活的處理方法就是讓他去廣告部。廣告部的工作似乎意味著朝不保夕、自生自滅。筆者不是說廣告業(yè)務(wù)員的管理考核方法、用工形式要與采編人員采用相同的模式，而是認為作為管理者，不能以這種形式制造對廣告業(yè)務(wù)員的一種偏見和不平等。如何提高廣告業(yè)務(wù)員的專業(yè)水平，培養(yǎng)他們的職業(yè)榮譽感和團隊歸屬感，繼而增強他們的社會責(zé)任感，是一個緊迫的課題。

二、提升管理及業(yè)務(wù)員隊伍素質(zhì)的思考

要實現(xiàn)總臺健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高員工素質(zhì)、特別是廣告隊伍素質(zhì)迫在眉睫。必須將提高廣告隊伍素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)性工作。配合廣播電視媒體改革的步伐，在思想上足夠重視。在體制上進行創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃、持之以恒、逐步推進。

1、適時引進媒體經(jīng)營管理高級人才作為總臺經(jīng)營管理的領(lǐng)軍人物

他們必須是熟知中國傳媒國情，懂得新聞業(yè)務(wù)知識，具有一定經(jīng)營管理理念及技能的復(fù)合型人才。比較流行的名詞叫“媒體職業(yè)經(jīng)理人”。這些人一般應(yīng)具有三種能力：一是把握政策的能力，有政治頭腦和制度意識；二是熟悉新聞業(yè)務(wù)，懂得編輯和采訪等基本新聞業(yè)務(wù)知識：三是企業(yè)經(jīng)營管理的能力。懂得管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場營銷學(xué)、財務(wù)會計學(xué)等基本經(jīng)管知識。

專家指出，真正意義上的媒體經(jīng)理人應(yīng)該是具有經(jīng)濟頭腦的媒體管理精英，他們不僅要關(guān)注新聞產(chǎn)品的加工生產(chǎn)。而且要關(guān)注新聞產(chǎn)品的市場、受眾的需求和廣告客戶的需求：他們不僅要關(guān)注傳媒的業(yè)務(wù)運作。更要關(guān)注傳媒機構(gòu)本身的運作。他們要精通管理理論，善于制定有效的市場競爭策略，建立有效的客戶關(guān)系，準(zhǔn)確把握不同客戶的需求；他們要有更加寬泛的視野，懂得用市場化的手段和語言與資本市場對話；他們要有戰(zhàn)略眼光，善于運用資本工具，通過收購兼并謀求傳媒機構(gòu)的擴張和發(fā)展。

當(dāng)然，這樣的人才目前在全國范圍內(nèi)都屬稀缺人才，加上體制機制的約束，可以說是可遇而不可求：所以比較現(xiàn)實而可行的辦法是對現(xiàn)有人員進行培訓(xùn)。

2、對現(xiàn)有管理人員和廣告業(yè)務(wù)員進行科學(xué)化、制度化的專業(yè)培訓(xùn)

人員的培訓(xùn)和發(fā)展是現(xiàn)代人力資源管理中的重要部分，具有低投入高產(chǎn)出的特性。國內(nèi)外許多成功的大公司的發(fā)展壯大都已經(jīng)證明了這一點。

對廣告業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)除了做好廣告法律法規(guī)的培訓(xùn)外，更重要的是結(jié)合專業(yè)要求和市場環(huán)境變化進行針對性和實用性強的系統(tǒng)性培訓(xùn)。人力資源管理學(xué)認為。企業(yè)培訓(xùn)的目的主要有四項：育道德、建觀點、傳知識、培能力。前兩者是軟性的、間接的，后兩者才是硬性的、直接的，是企業(yè)培訓(xùn)的重點。知和能的培訓(xùn)最具實用性和多元性、動態(tài)性。

第5篇：廣告業(yè)會計范文

關(guān)鍵詞：營改增 報業(yè) 財政

報業(yè)一般來說是指和報刊制作有關(guān)的行業(yè)集合體，有時也兼職非報業(yè)的產(chǎn)業(yè)，但都是為了報業(yè)發(fā)展服務(wù)的企業(yè)。報業(yè)的主要收入來自于報刊的發(fā)行量和報刊上登載的廣告費用，“營改增”主要影響的就是報業(yè)的廣告收入。為了應(yīng)對“營改增”的影響，降低“營改增”帶來的不良影響，發(fā)揚自身優(yōu)勢，報業(yè)也在積極尋求應(yīng)對方式。

一、“營改增”對報業(yè)的影響

（一）廣告服務(wù)稅收變化

以往廣告收入的稅收是按照5%的營業(yè)稅以及3%的文化事業(yè)建設(shè)費收取，但是在“營改增”之后，廣告服務(wù)的稅收改為6%的營業(yè)稅和3%的文化建設(shè)事業(yè)費的稅率計算增值稅銷項稅，同時廣告版面也改成了全范圍抵扣。這就使得企業(yè)的稅務(wù)負擔(dān)增加，利潤降低，發(fā)展面臨更重的負擔(dān)。

（二）進項稅額抵扣變化

以往的稅收制度規(guī)定，當(dāng)報刊中有廣告版面時，報刊的成本的進項稅額就不能全額抵扣，應(yīng)當(dāng)計算單位月份中廣告版面占報刊整體版面的份額后，根據(jù)比例計算進項稅額。而在“營改增”之后，廣告服務(wù)收入規(guī)劃到增值稅中，這就表示當(dāng)報刊中含有廣告版面時，報刊成本的進項稅額也可以進行全額抵扣了。從政策上講，在進項稅額方面的抵扣可以有效降低企業(yè)的稅收壓力，可使報刊企業(yè)實際上應(yīng)當(dāng)繳納的稅額大幅度，有些報刊甚至做到了免交的程度。不過，即使進項稅額方面能夠抵消一部門的稅額，但是從整體上看企業(yè)的稅收總量相較于改革前仍然是增加的；尤其對大多數(shù)地市級報刊企業(yè)來說，當(dāng)?shù)刈鳛橐话慵{稅人主體的報刊企業(yè)，少之又少，廣告業(yè)小企業(yè)多為小規(guī)模納稅人，廣告業(yè)增值稅進項抵扣發(fā)票無從取得。廣告業(yè)客觀上增值稅鏈條的缺失，造成報刊企業(yè)廣告業(yè)營改增之后，并不能達成增值稅銷項抵扣進項的降低稅負目的。想要有效降低稅額對企業(yè)帶來的影響，還需要從其他方面進一步籌劃。

二、報業(yè)面對“營改增”的策略

（一）整體規(guī)劃，加強結(jié)構(gòu)調(diào)整

“營改增”對于報刊企業(yè)的影響單從廣告收入這方面來看，“營改增”確實降低了企業(yè)的利潤，但是報刊企業(yè)的發(fā)展是整體的，不能單從某一方面論得失，以往的報刊企業(yè)在報刊銷售方面虧損能夠從廣告收入上彌補，今日的報刊也應(yīng)當(dāng)秉承著整體規(guī)劃的理念，對整個企業(yè)的發(fā)展進行整體規(guī)劃。同時，為了更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，在“營改增”之后，企業(yè)的管理制度和人才培養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)適時作出調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整也是建立在企業(yè)從整體規(guī)劃上得出與當(dāng)下發(fā)展不符的項目之后，根據(jù)實際情況進行整改。例如“營改增”在廣告費用上的影響就顯示企業(yè)以往的廣告制度已經(jīng)不合適當(dāng)下的環(huán)境變化，需要作出修改。財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)從整體角度出發(fā)尋求補助，“營改增”本身也是一個整體性的結(jié)構(gòu)性減少稅負政策，減少了重復(fù)征稅和總體稅負，并沒有單純對報業(yè)行業(yè)進行減稅。但是國家為了彌補報業(yè)集團的損失，也出臺了諸如滬財稅[2012]5號文件，稅負增加的企業(yè)可以申請財政扶持資金?？梢娖髽I(yè)的損失并不是不可挽回的，企業(yè)的財會應(yīng)當(dāng)正視當(dāng)下局面，具體分析后從其他角度入手解決問題。

（二）適當(dāng)提高廣告價格

“營改增”對于企業(yè)廣告收入的影響決定了企業(yè)需要在這方面做出整改以應(yīng)對稅收的增加，首先企業(yè)在廣告收入方面因為稅收的增加而導(dǎo)致利潤下降，其次，廣告劃分到增值稅后可以抵扣進項稅額。這些都表明，企業(yè)增加廣告的費用不僅可以彌補稅收增加的利潤下降，還可以抵扣進項稅額彌補企業(yè)在報刊銷售方面的虧損。因此，企業(yè)提高廣告服務(wù)費用勢在必行。但是與此同時，企業(yè)就更加需要注意廣告服務(wù)費用提高的額度，不能因為企業(yè)在這方面能夠獲取利益就忽視其他客戶的需求而隨意增加廣告費用。財會應(yīng)當(dāng)在整合了企業(yè)當(dāng)下需求之后做出正確籌劃，考慮到企業(yè)利益和發(fā)展前景的雙方面問題決定是要提高廣告價格還是要增加廣告數(shù)量。無論如何，企業(yè)的財務(wù)方針做出改變是必然結(jié)局，但是報刊企業(yè)不能因為理所當(dāng)然的理由就忽視客戶的利益，雙方都應(yīng)該從理性的角度思考問題，針對矛盾體進行協(xié)商探討解決問題。

（三）徹底進行體制改革

國務(wù)院辦公廳一系列文件，對文化企業(yè)出臺了財政稅收、投資融資、資產(chǎn)管理、土地處置、收入分配、社會保障、人員安置、工商管理等多方面支持政策。文化部、工業(yè)和信息化部、財政部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于大力支持小微文化企業(yè)發(fā)展的實施意見》，提出增強創(chuàng)新發(fā)展能力、打造良好發(fā)展環(huán)境、健全金融服務(wù)體系、完善財稅支持政策、提高公共服務(wù)水平等支持小微文化企業(yè)發(fā)展政策。隨著市場競爭和融合的加強，增值稅抵扣鏈條會趨于完善，“營改增”對廣告業(yè)的有利影響方得體現(xiàn)。報刊企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極徹底地進行體制改革，在報業(yè)集團內(nèi)對廣告業(yè)進行獨立經(jīng)營核算，大膽整合其他廣告小微企業(yè)，抓住市場和政策扶持機遇，做大做強。

三、結(jié)束語

“營改增”對于報刊企業(yè)的影響是多方面的，報刊企業(yè)能否在“營改增”之后擴大自身優(yōu)勢，降低虧損，就要看企業(yè)自身的能力?！盃I改增”使報刊企業(yè)的廣告收入降低，但是從整體上看，報刊企業(yè)的銷售虧損受到了抵扣，企業(yè)也通過財政整改來從其他地方獲取彌補。為了進一步擴大優(yōu)勢，報刊企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極整改，從整體上調(diào)控，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適當(dāng)提高廣告價格的同時也要考慮合理性的問題，積極進行體制改革。

參考文獻：

[1]胡云.試述“營改增”對報業(yè)集團的影響與應(yīng)對之策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2015（01）：47-48

第6篇：廣告業(yè)會計范文

11月15日，新浪了截至9月30日第三季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。至此，包括搜狐、網(wǎng)易在內(nèi)的中國三大門戶網(wǎng)站都交出了第三季度的成績單，再加上先前公布財報的百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國主要互聯(lián)網(wǎng)概念股在第三季度表現(xiàn)良好，營收各有千秋。其中，網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲兩大互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)依然是各大網(wǎng)站的贏利焦點。

網(wǎng)絡(luò)廣告:

地位穩(wěn)成長快

根據(jù)新浪財報，第三季度新浪公司的營收額總計6430萬美元。其中，廣告營收總計4580萬美元，占公司營收總額的71%，廣告繼續(xù)成為新浪收入的中流砥柱。

新浪第三季度的營收總額和非美國通用會計準(zhǔn)則凈利潤額均達到了歷史最高水平。公司首席執(zhí)行官曹國偉對這一成績表示滿意，“目前，廣告營收占到公司營收總額的70%以上，隨著廣告業(yè)務(wù)的快速成長，我們的運營利潤率已開始提升?！?/p>

財報顯示，廣告業(yè)務(wù)在新浪總收入中的比重一直呈加大趨勢，份額的持續(xù)增長得益于新浪不斷開拓的廣告營收渠道。

今年6月，新浪宣布與谷歌在資訊、廣告和搜索等領(lǐng)域展開合作，最大中文門戶和最大搜索引擎之間的“再次握手”意義非同尋常。

按照合作協(xié)議，新浪的主要頻道的頁面上將植入谷歌提供的廣告。谷歌的Adsense技術(shù)可以根據(jù)網(wǎng)頁內(nèi)容投放特定廣告，借助新浪的人氣，谷歌廣告可以獲得更多的瀏覽和點擊，而新浪也可以獲得來自谷歌的分成。Pacific Crest證券公司分析師Steve Weinstein預(yù)計，今年第四季度，谷歌與新浪的合作將顯現(xiàn)出效益。

目前，盡管新浪與谷歌之間交易的細節(jié)不得而知，但毋庸置疑的是，這種廣告和流量的結(jié)合，將給雙方帶來相當(dāng)可觀的收益。分析人士指出，為了提升在中國市場的份額，按照自己一貫的做法，谷歌會將收入的大部分給合作者。

此外，新浪在第三季度開始了博客廣告的“圈地運動”，并取得了理想的效果，受到廣告商的歡迎。如果新浪博客主人愿意在其博客上放置廣告，可以自愿注冊，產(chǎn)生的廣告費新浪將與博主分成。據(jù)了解，在兩個月前新浪已經(jīng)完成了名人博客廣告博主的召集工作，今后新浪將逐步增加投放廣告的博客數(shù)量。

因此，對于新浪來說，廣告的營利潛力依然很大。隨著廣告業(yè)務(wù)收入的高速增長，如何提升非廣告業(yè)務(wù)活力，維持兩者的平衡，從而降低運營風(fēng)險，恐怕是接下來擺在新浪高管面前的一個重要問題了。

同樣主打網(wǎng)絡(luò)營銷牌的百度也取得了不俗的業(yè)績。

第三季度百度營業(yè)收入約為4.965億元人民幣(約合6630萬美元)，同比增長107.5%，這是自2005年一季度以來，百度連續(xù)11個季度營收同比增長翻倍。

“由于用戶流量及活躍客戶數(shù)的增加，百度營收和利潤保持了穩(wěn)健增長。”百度首席執(zhí)行官李彥宏說。

百度在第三季度網(wǎng)絡(luò)營銷收入約為4.961億元人民幣(約合6620萬美元)，與去年同比增長108.8%。其間，百度為約14.3萬家客戶提供了服務(wù)，戶均投入也提升到3500元。業(yè)內(nèi)人士指出，百度在短短兩年內(nèi)的客戶數(shù)量擴張近3倍，平均的投入也增加了近兩倍。

百度首席財務(wù)官王湛生表示，百度的核心業(yè)務(wù)增長，意味著中國社會對網(wǎng)絡(luò)營銷的巨大價值給予了更廣泛和深入的認同。

在第三季度，百度還了“百度TV”，將廣告平臺擴展到在線視頻領(lǐng)域，為廣告客戶提供更多的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣渠道。

網(wǎng)絡(luò)游戲:

越賺錢越危險

如果說第三季度各大互聯(lián)網(wǎng)運營商的廣告業(yè)務(wù)按照原有的步伐高歌猛進，網(wǎng)游市場的爭奪則更加激烈。

根據(jù)iResearch艾瑞咨詢《2007年第三季度中國網(wǎng)絡(luò)游戲研究報告》，第三季度網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模突破30億，達30.4億。從市場占有率來看，第三季度排名前3的企業(yè)依舊是盛大、網(wǎng)易和巨人。

11月1日，巨人網(wǎng)絡(luò)成功登陸紐約證券交易所，融資額超過10億美元。巨人僅用3年時間，在網(wǎng)游領(lǐng)域從零做到了市值第一。今年上半年，僅憑借《征途》這一款網(wǎng)絡(luò)游戲，巨人就創(chuàng)造了6.87億元人民幣的營收奇跡，凈利潤竟然高達5.12億元，毛利率為90%，凈利率達 74%，創(chuàng)造了網(wǎng)游行業(yè)營收的新紀(jì)錄。

盡管巨人網(wǎng)絡(luò)第三季度財報尚未，但分析人士指稱，巨人網(wǎng)絡(luò)有可能因成功上市而在國內(nèi)市場份額上實現(xiàn)對盛大和網(wǎng)易的超越。巨人網(wǎng)絡(luò)的全新產(chǎn)品《巨人》已經(jīng)在9月底推出，《萬王之王3》也將在2008年面世。

在第三季度，游戲依然是網(wǎng)易的核心收入來源。其間，網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)收入達4.69億元人民幣，低于上一季度和去年同期，但毛利率仍然達到89.4%，網(wǎng)游對網(wǎng)易的總營收的貢獻超過80%。

網(wǎng)易在第三季度繼續(xù)加大了對新游戲的開發(fā)力度，加大《大話西游3》和《夢幻西游》的廣告和市場營銷的投入，在今后的一段時間內(nèi)，“西游”系列依然是網(wǎng)易游戲營收的主線。

盡管已經(jīng)過了最為輝煌的巔峰期，但《夢幻西游》依然有不錯的表現(xiàn)，占網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲營收比例的78%。而于9月正是商業(yè)運營的《大話西游3》的表現(xiàn)不盡如人意。分析人士稱，網(wǎng)易曾經(jīng)計劃將《大話西游2》的用戶向《大話西游3》平移，但由于玩家熱衷于前游戲，并不買網(wǎng)易的賬，網(wǎng)易在第三季度終止用戶數(shù)據(jù)的平移工作后，《大話西游2》的玩家數(shù)量才趨于穩(wěn)定。

分析人士指出，網(wǎng)易對新產(chǎn)品《大話西游3》和《天下2》寄予厚望，然而從目前反映來看，它們并沒有調(diào)動起玩家的參與熱情，隨著運營多年的《大話西游2》和《夢幻西游》光輝的衰退，網(wǎng)易將面臨后繼無“戲”的窘境。

同樣是致力于自主研發(fā)，搜狐的網(wǎng)絡(luò)游戲《天龍八部》則有上佳的表現(xiàn)。根據(jù)公司第三季度財報，《天龍八部》為搜狐帶來了1090萬美元的營收，比上一季度增長384%，大大高于預(yù)期。

第7篇：廣告業(yè)會計范文

【關(guān)鍵詞】廣告學(xué) 特色人才培養(yǎng)

一、國內(nèi)外特色人才培養(yǎng)趨勢

在國外，不少國家培養(yǎng)廣告專業(yè)人才都不局限在大學(xué)教師的課堂教學(xué)。如日本不設(shè)廣告專業(yè)，而是采用學(xué)校通才教育再加廣告公司專業(yè)上崗培訓(xùn)的方式培養(yǎng)廣告專業(yè)人才，美國也是采用企業(yè)與學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)的方式。培養(yǎng)學(xué)生的實戰(zhàn)創(chuàng)新能力是一個共同的發(fā)展趨勢。

2009年9月26日，國務(wù)院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，廣告業(yè)成為國家重點扶持產(chǎn)業(yè)，并融入了中國主流產(chǎn)業(yè)的行列。該規(guī)劃提升了廣告業(yè)的地位，進一步促進了廣告經(jīng)營額的大幅增長，廣告經(jīng)營公司和從業(yè)人數(shù)的擴大，廣告表現(xiàn)形式的豐富多樣，廣告運作理念的不斷深化，廣告公司組織形態(tài)的變化，中國廣告市場角色地位的變化，為廣告學(xué)學(xué)科發(fā)展搭建良好的平臺。

目前，我國廣告專業(yè)本科教學(xué)點已有328個，有的院校經(jīng)過多年的發(fā)展,學(xué)科已經(jīng)在邁向國際化、謀發(fā)展、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展發(fā)向上有所突破,如：中國傳媒大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)等高校；而有的院校則還受制于師資、設(shè)備、科研發(fā)展資金上,在學(xué)科生存線上掙扎。綜觀國內(nèi)的大學(xué)，北京大學(xué)和傳媒大學(xué)利用自身優(yōu)勢資源都是采用特聘廣告業(yè)界教師講授一門課程或?qū)ｎ}講座的方式提升來培養(yǎng)學(xué)生的。國內(nèi)不少高校都想探索校企合作培養(yǎng)廣告人才的方式，因為這個專業(yè)實踐能力非常重要，必須培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的人才。但是，由于跟企業(yè)關(guān)系建立的難度，所以大部分高校還是閉門教學(xué)，因此很多廣告公司抱怨高校培養(yǎng)出來的學(xué)生不適用，上手慢，脫離市場，缺少實踐經(jīng)驗。于是不少高校開始探索結(jié)合區(qū)域特色和學(xué)校自身優(yōu)勢資源培養(yǎng)特色人才的辦學(xué)之路。如上海大學(xué)的會展策劃與設(shè)計、廣州美院的品牌設(shè)計。

在區(qū)內(nèi)，廣西藝術(shù)學(xué)院注重廣告專業(yè)的設(shè)計人才培養(yǎng)，廣西財經(jīng)學(xué)院側(cè)重會展人才培養(yǎng)，而隨著東盟博覽會、北部灣經(jīng)濟開發(fā)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，廣西的品牌策劃和廣告營銷、品牌傳播人才需求量猛增，但高校培養(yǎng)這個方向的人才卻缺乏，為自治區(qū)國民經(jīng)濟社會發(fā)展和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量的人才。

二、廣西廣告專業(yè)區(qū)域特色人才培養(yǎng)的必要性和可行性

中國-東盟博覽會落戶南寧以來，廣西的廣告業(yè)對會展策劃與設(shè)計、會展經(jīng)營管理、商務(wù)策劃、品牌形象塑造和推廣、旅游策劃與宣傳等專業(yè)人才的需求猛增。但是廣西的廣告教育嚴重滯后于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，廣告人才的供求矛盾非常突出。雖然廣西高校的廣告教育從1993年開始已經(jīng)有高職高專的教育，但至今廣告人才培養(yǎng)和研究還未能跟上市場和經(jīng)濟的要求。據(jù)調(diào)查，廣西廣告市場對廣告創(chuàng)意人員需求達到93%，對AE人員需求達到91%，而東盟落戶南寧以后，對會展策劃設(shè)計人才需求猛增。但是目前廣西高校培養(yǎng)的廣告人才多是設(shè)計方面的，對于策劃、創(chuàng)意和管理的廣告人才培養(yǎng)才剛剛起步，部分高校廣告專業(yè)策劃和營銷類還沒有本科畢業(yè)生。經(jīng)濟的高速發(fā)展與廣告專業(yè)人才的緊缺已成為廣西廣告教育急需解決的現(xiàn)實問題。因此廣西高校的廣告教育要盡快探索和建立自己的人才培養(yǎng)模式，圍繞社會對人才要求的變化，精心設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，突出“產(chǎn)學(xué)研”人才培養(yǎng)和東盟貿(mào)易、北部灣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)專業(yè)人才培養(yǎng)特色，依托地方經(jīng)濟發(fā)展和中國--東盟貿(mào)易區(qū)建設(shè)的大環(huán)境，為廣西經(jīng)濟乃至北部灣經(jīng)濟發(fā)展提供高品質(zhì)國際商務(wù)營銷、會展策劃和設(shè)計、品牌廣告?zhèn)鞑サ确矫娴膶崙?zhàn)應(yīng)用型高級專門人才。

近兩年，泛北部灣經(jīng)濟合作催生了越來越多的新亮點和新熱點，中國-東盟港口、中國-東盟海運、中國-東盟航空等合作，各個國家旅游路線的開通與合作。經(jīng)濟、貿(mào)易、物流、旅游、廣告等專業(yè)人才需求變得緊迫。泛北部灣周邊國家和地區(qū)有6億多人口，而東盟博覽會又每年都落戶南寧，穩(wěn)定而活躍的經(jīng)濟市場需要有專業(yè)的廣告人才為市場進行廣告宣傳、品牌推廣、會展策劃、城市營銷、旅游形象策劃等。可見，泛北部灣經(jīng)濟區(qū)的開發(fā)為廣告專業(yè)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇，從而需要廣西高校面對區(qū)域發(fā)展的需求適時調(diào)整廣告專業(yè)人才培養(yǎng)模式。在這個契機下探索區(qū)域人才的培養(yǎng)，將有機會直接面對東盟各國品牌營銷、城市營銷等廣告市場，并有條件獲得爭取與國際合作的機會。研究具有區(qū)域特色及適應(yīng)區(qū)域發(fā)展能力和知識結(jié)構(gòu)、同時又具有國際化視野、適應(yīng)全球化經(jīng)濟發(fā)展需求的實戰(zhàn)型廣告專業(yè)創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式，應(yīng)該而且必須成為廣西高校廣告人才培養(yǎng)教育改革的優(yōu)先選擇。掌握東盟各國文化禮儀、商貿(mào)洽談、品牌推廣、會展設(shè)計、旅游策劃、廣告公司成長戰(zhàn)略等專業(yè)知識的廣告專業(yè)畢業(yè)生，將能直接獲得更大的就業(yè)空間，從而出現(xiàn)推動地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和學(xué)生優(yōu)勢就業(yè)的雙贏局面，實現(xiàn)教育社會價值的最大化。

三、廣西區(qū)域特色人才培養(yǎng)實施策略

1.特色人才培養(yǎng)方案的制定與實施

特色人才培養(yǎng)方案的制定不再是專業(yè)教師研究國內(nèi)一些專業(yè)的人才培養(yǎng)方案制定出來了，而是在本區(qū)域人才需求的深入調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)區(qū)域人才能力要求而設(shè)置課程。我們在論文《廣西廣告人才需求的調(diào)查與分析》中有過一組數(shù)據(jù)：在被調(diào)查的廣告公司中認為在校畢業(yè)生最缺乏的要素“對項目的整體統(tǒng)領(lǐng)水平能力差”占28%、“動手能力不足”占14%，“創(chuàng)意能力不行”達到12%。可見高校培養(yǎng)的學(xué)生離企業(yè)需求的素質(zhì)還有不短的距離。因此，高校要跟上社會的高速發(fā)展，重要培養(yǎng)學(xué)生的實踐創(chuàng)新能力和學(xué)會學(xué)習(xí)的能力，積極改革課程方案。針對東盟博覽會和北部灣經(jīng)濟發(fā)展的需要，廣告專業(yè)可以增加些國際營銷、會展策劃與設(shè)計、東南亞文化、東南亞國家小語種語言等方面的課程，強化區(qū)域化的知識體系，創(chuàng)設(shè)實踐平臺加強實踐教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)意思維和實踐能力。同時開設(shè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)指導(dǎo)課，讓學(xué)生對職業(yè)有更清醒的認識，更好更快地融入社會。

2.雙師型的師資培養(yǎng)

教師的實踐經(jīng)驗與能力是培養(yǎng)學(xué)生實踐能力的關(guān)鍵，“雙師型”教師雖然說是國家對職業(yè)教育教師提出的要求，但是廣告是一個應(yīng)用性很強的專業(yè)，學(xué)生技能和實務(wù)運作能力也是人才培養(yǎng)的重點，如果教師本身只具備理論知識而無實踐能力和經(jīng)驗，那么是很難指導(dǎo)學(xué)生進行項目的實戰(zhàn)訓(xùn)練的。因此，廣告專業(yè)教師既要具備專業(yè)較深厚的理論知識體系，也要具備專業(yè)的技能和實務(wù)運作能力。要提高教師自身能力，一方面采用企業(yè)兼職或承接項目的方式培訓(xùn)，另一方面則通過進一步的深造提高理論水平。學(xué)?？刹扇　白叱鋈?、請進來”的方針，一方面派青年教師到相應(yīng)企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；一方面邀請企業(yè)有技術(shù)專長、實踐經(jīng)驗豐富的專家或高級技師等來學(xué)校任教，充實師資隊伍，豐富教學(xué)手段；在特色專業(yè)和精品課程建設(shè)上，尋求與同類學(xué)校相近專業(yè)之間的合作與交流，多參加各高校和企業(yè)論壇、學(xué)術(shù)交流，互通有無，共同發(fā)展。

3.校企合作辦學(xué)的實踐平臺的搭建

只有跟企業(yè)簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，讓企業(yè)成為人才培訓(xùn)的實訓(xùn)基地，才能有效的保障人才培養(yǎng)的成功。一方面與東盟國家和本土企業(yè)協(xié)作辦學(xué)，將企業(yè)項目帶入課堂；另一方面與東盟國家和本土企業(yè)建立實習(xí)實踐基地，讓學(xué)生到海外和本地企業(yè)實習(xí)實踐；三是企業(yè)可以委托廣西高校培養(yǎng)他們所需要的專業(yè)人才；四師邀請企業(yè)成功人士講學(xué)和授課，大大提升學(xué)生實踐能力。這種多元化的校企合作人才培養(yǎng)模式是強強聯(lián)手，能獲得雙贏的效果。

校企聯(lián)合人才培養(yǎng)效果要好還需探索出企業(yè)對人才培養(yǎng)的評價體系，給高校及時地反饋學(xué)生素質(zhì)能力的具體指標(biāo)，而高校要積極主動到企業(yè)跟蹤，建立畢業(yè)生跟蹤數(shù)據(jù)庫，實時進行人才培養(yǎng)的方案修正，使培養(yǎng)的人才能跟進市場的需求。還要建立完善相應(yīng)的社會監(jiān)督和消費者投訴仲裁機制,通暢學(xué)生溝通渠道,主動聯(lián)絡(luò)多種媒體,發(fā)揮教育行政部門監(jiān)督、社會監(jiān)督功能,加強對合作辦學(xué)的監(jiān)督。

4.專業(yè)實踐中心的建立

實踐中心不同于專業(yè)實驗室，他不僅僅是教學(xué)實踐環(huán)節(jié)的需要，更多的是學(xué)生課程之外實踐，承接具體的項目，基本屬于實戰(zhàn)，而不是模式的狀態(tài)。教師與學(xué)生共同參與，教師指導(dǎo)和學(xué)生共同運作，是師生與社會緊密相連的環(huán)節(jié)。

我們學(xué)院成立三個專業(yè)實踐中心：創(chuàng)意工作室、輿情調(diào)查室、廣告效果測評室。創(chuàng)意工作室主要訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)意思維和創(chuàng)新能力，文案、策劃、營銷策略、設(shè)計等的創(chuàng)意；輿情調(diào)查實驗室主要是通過電訪系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查了解消費者對政府政策、品牌形象等的意見；廣告效果測評室主要調(diào)查和測試受眾的廣告?zhèn)鞑バЧ?、心理效果。三個工作中心操作性、應(yīng)用型和社會服務(wù)性都很強，而且隨時可以對師生開放。實踐證明，實踐中心能很好激勵師生的專業(yè)激情，鍛煉能力。

區(qū)域人才的培養(yǎng)能讓專業(yè)人才有了用武之地，也使得企業(yè)不再有用人荒的緊張，這樣的人才培養(yǎng)觀念還需要更多的高校一起探索，讓教育能更好地為國家經(jīng)濟發(fā)展提供高素質(zhì)的專業(yè)人才。

參考文獻：

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注：本論文是廣西新世紀(jì)教改課題階段性成果。課題：2009C033《基于創(chuàng)業(yè)教育理念的廣西廣告人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建與實踐》 桂教高教[2009]83號。

第8篇：廣告業(yè)會計范文

【論文摘要】 在新媒體不斷崛起，報業(yè)競爭空前激烈的形勢下，報業(yè)的成本管理壓力空前加大，成本管理的重要性日益凸顯。在新格局中，報業(yè)集團必須從新的視角向成本管理要效益。

隨著電子出版、網(wǎng)絡(luò)閱讀、移動手機廣告、視頻、戶外顯示屏等新媒體的興起和盛行，報紙書刊的發(fā)行量和廣告業(yè)務(wù)量進一步減少，單位產(chǎn)量的分攤成本進一步增大。在這種環(huán)境下，報社的成本管理壓力空前加大，成本管理的重要性日益凸顯。在新格局中，報紙書刊無疑已經(jīng)進入了真正的實實在在的微利時代，報社必須從各個運作流程向成本管理要效益。面對新媒體的崛起、報刊業(yè)競爭空前慘烈的形勢，如何解決報刊業(yè)效益下滑和各流程運作成本過高的病癥，報社成本管理中存在著什么問題，如何來解決，是本文探討的焦點。

一、報社成本管理的重要性

成本是報社管理的核心部分，成本管理是報社各種管理成效的綜合反映，是報社經(jīng)營管理的一個重要組成部分。

(一)成本管理是報社獲得經(jīng)濟效益的重要途徑

成本管理的最終目的是要以最少的投入獲得最大的收益。通過現(xiàn)代成本管理，報社可以應(yīng)用先進技術(shù)，節(jié)約新聞紙等原材料的消耗，提高報紙質(zhì)量，降低報社成本;可以充分利用現(xiàn)有資源，及時調(diào)整處理閑置資產(chǎn)，從而降低固定成本、增加盈利;可以使報社合理籌措資金，重視資金使用效益，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金的成本;可以把收入、成本和利潤的考核、控制與各部門經(jīng)營責(zé)任結(jié)合起來，調(diào)動各方面的積極性，使報社整體效益得以實現(xiàn)。

(二)成本管理是維持報社生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的重要保證

近幾年來，報社面臨著新的格局，以網(wǎng)絡(luò)為主力、以戶外廣告、移動電視、樓宇廣告、城市廣播、電梯廣告等為側(cè)翼的新媒體方陣迅猛崛起，瓜分、蠶食著報社的廣告份額，對報社形成嚴峻的挑戰(zhàn)。世界報業(yè)營銷協(xié)會會長維爾舍森在訪問天津時預(yù)測道:50年后報紙將走進博物館。據(jù)中國人民大學(xué)傳播媒介管理研究所對各地報社和報業(yè)集團抽樣統(tǒng)計后公布的消息稱，國內(nèi)報業(yè)集團2007年營業(yè)額大幅下滑，廣告實際收入下跌幅度大都在10%-30%，跌幅在40%以上的也為數(shù)不少，平均跌幅超過15%，多家過去經(jīng)營狀況良好的報業(yè)出現(xiàn)虧損，形勢異常嚴峻。在這種困難局面下，加強報社的成本管理勢在必行，報社必須向內(nèi)部成本管理要效益，節(jié)約成本，加強成本管理是維持報社生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的重要保證。

二、目前國內(nèi)報社成本管理現(xiàn)狀

在我國，報社在市場經(jīng)濟條件下逐漸走向自收自支、照章納稅、自我發(fā)展的企業(yè)化管理的事業(yè)單位。目前大部分報社還處于由事業(yè)單位向企業(yè)過渡階段，報社成本管理呈現(xiàn)出以下特點:

(一)報社成本管理范圍狹窄

具體體現(xiàn)在報社成本管理主體的確立范圍狹窄和報社成本管理觀念局限于單一成本管理。報社現(xiàn)有的成本管理范圍多數(shù)只局限于財務(wù)方面，而管理人員所需的原材料采購、報紙采編、發(fā)行等非財務(wù)方面的信息則鮮有涉及，故難以達到為經(jīng)營管理提供充分信息的目的。我國的報社單位受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，在成本管理中往往只注重報紙印刷生產(chǎn)成本的管理，忽視原材料采購成本、記者站經(jīng)費、采訪成本和發(fā)行成本。同時， 成本管理在報社的地位相對較弱，反映成本地位的指標(biāo)數(shù)量、權(quán)重明顯偏低，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用。

(二)報社成本管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范

在市場經(jīng)濟條件下，報社逐漸走向以市場為導(dǎo)向，自收自支、照章納稅、自我發(fā)展的企業(yè)化管理的事業(yè)單位。然而報社的會計工作未能緊隨改革的步伐，在大部分報社中，會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，原始憑證填寫不完整，部分核算的原始憑證不符合制度的要求，各項原始憑證的填寫存在漏填、少填、不填的現(xiàn)象，難以給報社管理提供可靠的成本信息，給報社的成本管理帶來了一定的困難;另一方面，報社財產(chǎn)管理不到位，賬實分離，會計核算游離于資產(chǎn)管理之外。

(三)成本管理缺乏市場觀念，往往把高效率和高效益混淆

在許多時候，各報社往往習(xí)慣按照報紙的發(fā)行量劃分和核算成本，通過提高發(fā)行量來降低單位出版物分擔(dān)的固定成本。如此，發(fā)行量越大，出版物所分攤的成本就越低，報社的利潤就越高。這種做法導(dǎo)致報社不問市場需求，會加大成本支出，增加報社和財政的負擔(dān)。

三、報社成本管理對策

伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展，報業(yè)競爭日趨激烈，讀者對報紙的印刷質(zhì)量、出報時間以及版面設(shè)計、標(biāo)題和內(nèi)容等要求也越來越高。因此報社不光要注重外部環(huán)境，更應(yīng)該注重報社內(nèi)部的成本管理，更重要的是一些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的成本管理，要在實現(xiàn)社會效益最大化的前提下，追求經(jīng)濟效益的最大化。

(一)加強報社運營各環(huán)節(jié)成本管理基礎(chǔ)性工作

1.多渠道降低原材料采購成本

(1)實行采購招標(biāo)制。根據(jù)供應(yīng)商的供貨商品質(zhì)量，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，服務(wù)質(zhì)量，以及其它反映供貨商表現(xiàn)的各個方面進行招標(biāo)。2006年9月，《人民日報》在新聞紙采購中首次引入招標(biāo)機制。共有5家新聞紙生產(chǎn)商中標(biāo)。此前，《人民日報》一直采取“競爭性談判”的方式采購新聞紙。招標(biāo)已成為眾多報社和報業(yè)集團進行新聞紙采購時的首選。

(2)加強與中小新聞紙廠的聯(lián)系。降低成本是我國新聞紙業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。2007年山東省報紙總用紙量近24.5萬噸，實際使用地方中小新聞紙已近一半，在國產(chǎn)大廠紙價格居高不下的情況下，中小新聞紙廠起到了補充調(diào)節(jié)作用。僅使用地方新聞紙一項，青島日報報業(yè)集團每年可降低采購成本1 045余萬元。2007年，僅山東省小紙廠就生產(chǎn)新聞紙52.5萬噸，一些大型報業(yè)集團，地、市和專業(yè)報紙大量使用中小紙廠生產(chǎn)的新聞紙，質(zhì)量基本上能夠滿足報紙出版要求。其中有些紙基本上達到優(yōu)質(zhì)紙標(biāo)準(zhǔn)，甚至可以印刷單面彩報。中小紙廠的紙價具有誘惑力，每噸紙比大廠可節(jié)支800元至1 000元，節(jié)省成本可觀。

(3)實行聯(lián)合采購。2006年，《人民日報》在進行招標(biāo)的同時實現(xiàn)了與《環(huán)球時報》《經(jīng)濟日報》小范圍的聯(lián)合采購。這一聯(lián)合采購甚至影響了北京市場的新聞紙價格，使北京整體的新聞紙價格有所降低。

2.加大采編費用的管理，控制采編成本

采訪編輯費是指記者部門和編輯部門為采訪和編輯報紙所發(fā)生的各項費用。編輯費核算的是報社編輯部門開展采訪編輯業(yè)務(wù)所發(fā)生的各項費用。針對報社采編成本管理呈現(xiàn)的流動性強、控制難度大的問題，報社應(yīng)該建立采編制度，根據(jù)記者的發(fā)稿數(shù)量、質(zhì)量來核算記者的工資、獎金和交通、通訊等各種補貼。在采編過程中，報社可以通過對相關(guān)媒體之間資源的開發(fā)和整合，實現(xiàn)集團內(nèi)部資源共享和互補，發(fā)揮資源的規(guī)模效益，減少資源內(nèi)部消耗，降低資源開發(fā)，從而追求利潤的最大化。

3.加大印刷成本的管理，控制印刷成本，提高印刷質(zhì)量

在印刷過程中，實行原材料定額管理。新聞紙是報紙主要原材料之一，正常情況下在整個報業(yè)成本中占的比例為50%左右，是報社除人員經(jīng)費以外最大的成本部分。新聞紙在印刷過程中要產(chǎn)生白破和黑破，甚至大量的廢報，針對此類問題，報社必須按報業(yè)的行業(yè)規(guī)定制定出嚴格的損耗標(biāo)準(zhǔn)，杜絕超標(biāo);對超出標(biāo)準(zhǔn)的要實行重罰，對在行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)還有節(jié)余的要按節(jié)約百分比進行獎勵。

為提高印刷質(zhì)量，全體員工應(yīng)該提高質(zhì)量意識，規(guī)范各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，明確各個環(huán)節(jié)、各個崗位的質(zhì)量責(zé)任。建立“責(zé)任連帶”制度。員工既要確定上道工序的生產(chǎn)質(zhì)量，又要明確本道工序的生產(chǎn)質(zhì)量要求，還要確保交付給下道工序的質(zhì)量。如果出現(xiàn)批量成品質(zhì)量事故，不僅要追究本工序的直接責(zé)任，還要追究上道工序的責(zé)任人責(zé)任。嚴格執(zhí)行經(jīng)濟賠償，加強質(zhì)量設(shè)備管理的全過程管理，包括選購、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新、報廢等環(huán)節(jié)。

4.降低報紙發(fā)行成本，提高經(jīng)濟效益

發(fā)行銷售費用是報業(yè)在報紙發(fā)行和其他產(chǎn)品銷售過程中為發(fā)行報紙和銷售產(chǎn)品所直接支付的各種費用。而發(fā)行作為報紙經(jīng)營工作的重要內(nèi)容，發(fā)行量從來都是衡量一份報紙市場占有率和影響力的重要數(shù)據(jù)，也是影響一份報紙廣告量的重要因素，因此必須加強報業(yè)發(fā)行過程成本管理。

(二)加強對人員經(jīng)費和公務(wù)費用的成本控制，壓縮行政開支

現(xiàn)在許多報社都存在著人員老化、包袱重等問題，面對人員經(jīng)費和公務(wù)經(jīng)費日趨增加的問題，分流富余人員是降低經(jīng)費的有效途徑也是難點。報社可通過事業(yè)單位的人事制度改革、開發(fā)多種經(jīng)營等方法，控制人員流入，以達到降低經(jīng)費的目的。

(三)加強報社應(yīng)收廣告款的管理，建立廣告業(yè)務(wù)激勵機制

廣告收入是報社的利潤之本，是報社賴以生存的支柱，報社在采用大量營銷策略的同時，出現(xiàn)應(yīng)收款居高不下，呆賬壞賬比例逐年提高，解決上述問題，報社可以建立廣告客戶信用檔案，進行有效的信用評估和跟蹤記錄，對于不同信用等級的廣告客戶制定不同的信用政策，以有效減少信用風(fēng)險帶來的壞賬損失。報社還可以制定合理的收賬制度和健全考核業(yè)績指標(biāo)體系，根據(jù)廣告應(yīng)收款安全性、風(fēng)險性、賬齡等對應(yīng)收廣告款進行風(fēng)險程度分析。

在廣告業(yè)務(wù)方面， 建立激勵機制，建立完全徹底的效益工資，工資隨廣告效益浮動而浮動。建立目標(biāo)明確的考核機制。整個廣告部除了制作部和個別內(nèi)勤人員之外，人人頭上應(yīng)該都有不同的指標(biāo)考核。近幾年來，由于受到客觀經(jīng)濟環(huán)境的影響和社會上各種民營報、行業(yè)報等報紙增多因素，報紙廣告遇到一些困難，過去那種上門廣告的日子已經(jīng)不存在，報紙廣告開始下滑。針對這些問題，報社應(yīng)該對廣告部下達創(chuàng)收經(jīng)濟指標(biāo)并簽訂廣告承包合同，對廣告人員實行任務(wù)、到賬、提成制度，到年底如果沒有完成規(guī)定任務(wù)和廣告款沒有完全到賬的都要在到賬款提成中全部扣回廣告款，超額完成有獎，完不成則罰。實行這一制度，給他們增加動力和壓力，從而調(diào)動廣告部人員創(chuàng)收的積極性。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是報社管理追求的首要目標(biāo)。報社成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。報社的一切成本管理活動都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”成本的必要性，合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為報社獲取更多的經(jīng)濟效益。[5]值得注意的是，盡可能少的成本付出，并不僅僅是孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。在進行某項投資時，應(yīng)廣開言路，鼓勵提出盡可能多的方案，然后舍去不具備實施條件的“空想方案”，最后建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，對可行性方案作經(jīng)濟和技術(shù)性比較，選擇最優(yōu)方案。

參考文獻

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[2] 林坤明.如何加強中小報社成本管理[J].財會通訊，2000，(09).

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[4] 孫幫勇.為印刷企業(yè)紙張選購支招[J].中國印刷物資商情，2005，(08).

第9篇：廣告業(yè)會計范文

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款 管理控制 對賬 催收 結(jié)算

廣告業(yè)社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，展示自己、推銷自己顯得越來越重要。在這樣一個時代，廣告業(yè)也越來越受到重視。所謂廣告業(yè)，是指通過策劃、設(shè)計、制作等一系列專業(yè)操作而獲取利潤的行業(yè)。廣告，簡言之就是付費的信息。從目前國際上來看，絕大多數(shù)的大眾媒體百分之九十都依賴于廣告收入來維持經(jīng)營。電視傳媒的廣告收入是其最大的利潤來源。

重慶電視集團（總臺）是正局級事業(yè)單位，主要負責(zé)的電視頻道有12個（衛(wèi)視頻道，影視頻道，新聞頻道，科教頻道，都市頻道，文體娛樂頻道，時尚頻道，生活資訊頻道，少兒頻道，公共農(nóng)村頻道，國際頻道，購物頻道），其中影視頻道，新聞頻道，都市頻道，公共農(nóng)村頻道的廣告收入是集團直接負責(zé)經(jīng)營外，其他頻道的創(chuàng)收均采取頻道自主經(jīng)營和廣告公司買斷的經(jīng)營形式。重慶電視臺電視廣告經(jīng)營中心負責(zé)經(jīng)營集團的4個主力頻道，全年創(chuàng)收4個多億，經(jīng)營衛(wèi)視頻道，全年創(chuàng)收3個多億。多年來，電視廣告創(chuàng)收一直是集團經(jīng)營的主要創(chuàng)收渠道之一，它把控著整個集團的經(jīng)濟命脈，隨著近年來，廣告經(jīng)營形式的多樣化，復(fù)雜化，給財務(wù)工作帶來了新的困難和挑戰(zhàn)，應(yīng)收賬款也逐年出現(xiàn)增長的苗頭。作為電視廣告經(jīng)營中心的財務(wù)負責(zé)人，為更好的控制好應(yīng)收賬款，減少中心經(jīng)營風(fēng)險，根據(jù)工作實際情況，我總結(jié)了在應(yīng)收賬款管理方面應(yīng)注意的幾點：

一、首先要做好“三控”管理：

主要分為三個階段的管理控制

1、播前控制：根據(jù)行業(yè)合同付款條件的約定，大部分的合同付款遵循先款后播的原則。財務(wù)管理人員應(yīng)加強對簽約客戶的有效信用評估（包括資信度的審核）。對上年有欠款的客戶，根據(jù)該客戶在我臺的投放情況和付款情況，原則上應(yīng)付清欠款后再簽定新合同及訂單。對歷年有欠款的客戶，必須付清歷年的所有欠款，否則不予簽約。同時還應(yīng)收取客戶的營業(yè)執(zhí)照副本（有歷年年審記錄）和稅務(wù)登記證副本，做好資質(zhì)文檔登記。對具備一般納稅人資格的客戶，要求提供一般納稅人資格證明資料。

2、播中控制：對產(chǎn)生了應(yīng)收帳款的客戶，進行跟蹤記錄，并適時催收。對逾期且欠款金額較大（存在潛在風(fēng)險：即欠款超過保證金數(shù)額）的客戶要求寫付款承諾書，及時通知業(yè)務(wù)部，并上報中心辦公會。

3、播后控制：合同執(zhí)行完畢，費用未結(jié)清的，業(yè)務(wù)員有責(zé)任對所欠賬款客戶進行全程跟進，采用電話、信函、拜訪等多種進行清討，確保應(yīng)收賬款安全。

二、其次做好“三定”管理：

1、定期對賬：每月15日前由財務(wù)科與業(yè)務(wù)員或者客戶對賬，編制好當(dāng)月的應(yīng)收款財務(wù)報表，并做好賬齡分析，確保帳目清楚準(zhǔn)確。

2、定期催收：對產(chǎn)生欠款的客戶，業(yè)務(wù)部負責(zé)催收，每月對欠款情況最好回饋，在客戶會計年度結(jié)算時，由業(yè)務(wù)部和財務(wù)科以對帳函方式取得欠款客戶對所有欠款的書面確認。任何應(yīng)收款從播出之日算起，逾期一年零六個月后，一律立即報告中心辦公會，并啟動依法催討程序。

3、定期結(jié)算：在合同完整執(zhí)行后6個月內(nèi)，必須完成返點結(jié)算的相關(guān)手續(xù)。合同結(jié)算后，對欠款客戶情況上報中心辦公會。對逾期不辦理返點和有呆賬、壞賬的業(yè)務(wù)員，按照返點金額和欠款額度以一定比例扣發(fā)業(yè)務(wù)員當(dāng)月獎金，并責(zé)令業(yè)務(wù)員承擔(dān)的相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

三、最后做好“三規(guī)”管理：

1、規(guī)范票據(jù)管理，同時還要加強對“預(yù)開發(fā)票”和“銀行往來賬”管理。

對“預(yù)開發(fā)票”的管理：對每月預(yù)開的增值稅發(fā)票，要求每月月初開票，月底客戶按照開票金額付款的原則，原則不允許客戶跨月支付，并嚴格當(dāng)年預(yù)開發(fā)票當(dāng)年必須全部收齊的原則。如遇特殊情況當(dāng)月不能及時付款的客戶，在次月的第一周內(nèi)財務(wù)人員應(yīng)及時清理上月“預(yù)開發(fā)票”情況并匯總，對已開票未回款的客戶，及時通知業(yè)務(wù)員催收回款，并提交中心辦公會和集團財務(wù)中心相關(guān)科室備案。對有“預(yù)開發(fā)票”要求的客戶，業(yè)務(wù)員要如實填寫“預(yù)開發(fā)票”申請表，完善手續(xù)后才能辦理。

對財務(wù)人員的開票要求：對以現(xiàn)金，轉(zhuǎn)賬支票，承兌匯票，電匯方式付款的客戶，做好紙質(zhì)文本的登記。對存在三方代付協(xié)議的客戶，必須簽訂“三方代付協(xié)議”后，才能開票增值稅發(fā)票，并根據(jù)協(xié)議做好系統(tǒng)的轉(zhuǎn)賬登記工作。同時臺里不接受任何的私人付款。給臺里付款的每一位客戶，必須填寫“增加稅發(fā)票開票資料信息表”，財務(wù)科根據(jù)審核后的“增加稅發(fā)票開票資料信息表”對符合開票條件的客戶開具增值稅票。

增值稅票的領(lǐng)?。喝绻蛻羰潜镜乜蛻?，必須由客戶指定專人或臺里的業(yè)務(wù)員領(lǐng)取，客戶指定專人第一次領(lǐng)取發(fā)票時，應(yīng)持有蓋有該公司鮮章的委托函進行領(lǐng)?。蝗绾问峭獾乜蛻?，業(yè)務(wù)員應(yīng)以特快專遞的形式寄出，并做好客戶的簽收回執(zhí)的登記，不允許有遺失的現(xiàn)象發(fā)生。

對財務(wù)科管理人員的登帳要求：如實就每筆到款按照開票金額分頻道登帳，保證系統(tǒng)登帳數(shù)據(jù)與上報給集團的財務(wù)數(shù)據(jù)的一致。以確保上級領(lǐng)導(dǎo)部門和各社會審計部門的檢查。

“銀行往來賬”對賬制度，每月底與集團計劃財務(wù)中心財務(wù)科室就銀行往來賬目進行對賬，確?？铐椚涨逶陆Y(jié)。凡有錯開、漏開、重開發(fā)票的，扣發(fā)財務(wù)科當(dāng)事人當(dāng)月獎金。（額度待議）