店面管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的店面管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：店面管理范文
2、監(jiān)督店內(nèi)衛(wèi)生，保持店內(nèi)干凈明亮，為前來選購(gòu)的顧客提供良好的購(gòu)物體驗(yàn)。
3、關(guān)注宣傳單頁及pop的擺放位置，并及時(shí)更新。店內(nèi)宣傳是消費(fèi)者進(jìn)入門店第一眼對(duì)門店產(chǎn)品的了解，所以擺放位置一定要在最顯眼處，且要及時(shí)進(jìn)行更新，不要將已下架的產(chǎn)品繼續(xù)掛在宣傳頁上，以免影響客戶體驗(yàn)。
4、作為管理層，良好的觀察能力是好的領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。每日店內(nèi)的大部分工作都是由基層員工來做，但作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該站在管理者的高度思考問題，關(guān)注店內(nèi)的長(zhǎng)久發(fā)展，從員工的狀態(tài)、工作等方面指出需要改進(jìn)的問題，防患未然。
第2篇：店面管理范文
為規(guī)范新城商業(yè)街戶外廣告的設(shè)置，營(yíng)造現(xiàn)代商業(yè)的良好形象，根據(jù)國(guó)務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)戶外廣告、霓虹燈設(shè)置管理的規(guī)定》省財(cái)政廳、建設(shè)廳、工商行政管理局財(cái)綜字[]121號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)戶外廣告資源有償使用收入征收管理的通知》和市建設(shè)規(guī)劃局建規(guī)[]145號(hào)《關(guān)于印發(fā)<市戶外廣告設(shè)施設(shè)置技術(shù)規(guī)范（試行）的通知>》精神，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)研究決定，對(duì)新城商業(yè)街及附近區(qū)域的所有戶外廣告設(shè)施，進(jìn)行一次全面的綜合整治，現(xiàn)將有關(guān)管理事項(xiàng)通知如下：
一、在新城區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)置的各類戶外廣告、霓虹燈、標(biāo)語（橫幅）、電子顯示牌、燈箱招牌、畫廊、宣傳櫥窗等設(shè)施（以下統(tǒng)稱廣告、霓虹燈），位置設(shè)置應(yīng)適當(dāng)，布置形式應(yīng)與街景協(xié)調(diào)，保持完好、整潔、美觀。
二、廣告、霓虹燈應(yīng)用語準(zhǔn)確，內(nèi)容健康，文字書寫清晰規(guī)范，圖案醒目，光亮顯示完整。
三、為確保戶外廣告設(shè)置安全，對(duì)戶外廣告設(shè)置者的設(shè)置技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按照市建設(shè)規(guī)劃局的建規(guī)[]145號(hào)《通知》要求進(jìn)行管理。
四、根據(jù)行政許可法等有關(guān)法律、法規(guī)，凡新城區(qū)商業(yè)街范圍內(nèi)設(shè)置戶外廣告必須先征得縣始豐新城建設(shè)委員會(huì)（新城商業(yè)管理辦公室）同意后，再按照有關(guān)規(guī)定到城管局辦理審批手續(xù)。
五、戶外廣告資源有償使用費(fèi)收取，可由政府財(cái)政部門直接征收，也可以委托城市戶外廣告管理職能部門代為征收，戶外廣告資源有償使用收入主要用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)管理工作。
六、經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的廣告、霓虹燈應(yīng)按照“誰設(shè)置誰負(fù)責(zé)維修”的原則，做好維護(hù)管理工作。
七、任何單位和個(gè)人都不得在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，擅自亂吊掛、亂張貼、亂涂寫、亂設(shè)牌。
對(duì)戶外廣告招牌殘缺不全、污損不整、陳舊過時(shí)，有礙市容觀瞻的要及時(shí)修飾或者清理拆除，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的和街容標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人，將按照城市管理法律、法規(guī)進(jìn)行，并實(shí)行行政處罰。
八、綜合整治戶外廣告設(shè)置的時(shí)間、范圍和要求。
1、本次綜合整治戶外廣告設(shè)置的重點(diǎn)范圍為新城商業(yè)街及周邊區(qū)域。
2、整治時(shí)間為45，即從年8月15日至9月30日。分二個(gè)階段，第一為清理階段，第二為整治階段。
3、清理階段從8月15日起至9月15日，凡在上述范圍內(nèi)設(shè)置有戶外廣告（招牌）霓虹燈的各業(yè)主、經(jīng)營(yíng)戶，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自覺到新城商業(yè)街辦公室（新城委辦公樓207室）進(jìn)行申請(qǐng)登記，落實(shí)整改方案。
第3篇：店面管理范文
一、穩(wěn)施蕾肥、追施苗肥
棉花蕾期施肥必須十分慎重，蕾期追肥的著眼點(diǎn)在于穩(wěn)長(zhǎng)，著重點(diǎn)在于平衡。要根據(jù)地力和棉苗長(zhǎng)勢(shì)，因地因苗制宜，嚴(yán)防氮肥施得過多，引起蕾期旺長(zhǎng)。
底肥已施氮肥的地膜棉、移栽棉和收麥后已搶時(shí)施肥的麥套棉，蕾期一般不再施氮肥。棉田地力薄，或底肥沒有施氮肥的春棉，或收麥后沒有施追肥的麥套棉，要抓緊追施蕾肥。一般每畝施尿素7.5～10千克或碳酸氫銨15～20千克，有條件的最好再結(jié)合深施餅肥30千克或土雜肥1000千克和適量磷鉀肥，做到蕾施花用，壯株穩(wěn)長(zhǎng)，增蕾保鈴。
還可以看苗追施平衡肥，在同一塊地里，對(duì)于少數(shù)長(zhǎng)勢(shì)弱的落后苗，每畝用尿素3千克追施小苗趕大苗；對(duì)于土質(zhì)瘠薄，棉苗瘦弱的落后地，每畝用尿素5千克普遍追施，確保棉苗齊壯，力爭(zhēng)大面積肥力平衡。棉花蕾期葉面噴施磷、鉀、硼肥1～2次，或用500倍磷酸二氫鉀溶液葉面噴施2次，間隔5～7天，這樣既有利于發(fā)根壯苗、增蕾保蕾，又有利于防治凋枯病。
對(duì)于葉柄已經(jīng)出現(xiàn)環(huán)帶的缺硼棉田，可用500倍硼砂溶液或1000倍硼酸溶液噴施1～2次，對(duì)增蕾保蕾成桃效果很好。
二、適量巧澆水
棉花蕾期一般不需澆水，特殊情況下也要實(shí)行巧澆。肥力充足、密度大的春棉，蕾期水要推遲澆，促根蹲苗。移栽棉以開溝隔壟澆水為好，以防止土壤板結(jié)，利于早發(fā)穩(wěn)長(zhǎng)、避免旺長(zhǎng)。如遇嚴(yán)重干旱，又無澆水條件，應(yīng)設(shè)法運(yùn)水澆灌保命水，延緩棉株封頂，等待下雨發(fā)棵。
三、中耕培土，鋤草松土
蕾期深中耕，能促使土層深厚疏松，增溫通氣，促進(jìn)根系向縱深發(fā)展，增加棉株的吸肥和抗旱能力，還能加速肥料分解和消滅雜草?，F(xiàn)蕾至開花需中耕2～3次，雨后土爽時(shí)進(jìn)行，中耕深度10～13厘米。結(jié)合中耕，還須培好土。培土不能一次培得太高，應(yīng)該“分次培高，中間松泡”，時(shí)間在麥?zhǔn)蘸箝_始，每次培土3厘米左右高，到初花期共培土3～4次，最后培土至15厘米左右高。注意每次培的土要求細(xì)碎，培土溝內(nèi)不能現(xiàn)硬底，不留大土塊，利于保墑和排灌。
在中耕培土的同時(shí)，還要做好鋤草松土。常言道：一遍鋤頭一盤桃，多遍鋤頭桃滿腰。可見鋤草松土對(duì)增蕾增桃作用很大。每次雨后和灌水后，都要搶在晴天土壤干爽時(shí)鋤草松土，并做到直中耕、橫鋤草。
四、合理整枝去早蕾
蕾期整枝能控制營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)，促進(jìn)生殖生長(zhǎng)，改變養(yǎng)分分配和運(yùn)輸方向，減少養(yǎng)分的無謂消耗，利于果枝和蕾桃的生長(zhǎng)發(fā)育；還能改善棉田的通風(fēng)透光條件，提高光合生產(chǎn)率，有保蕾保桃的作用。棉株現(xiàn)蕾后，應(yīng)及時(shí)將第一果枝以下的葉枝全部去掉，主莖果枝旁和果枝葉腋冒出的芽要隨見隨抹；同時(shí)，做好去早蕾工作。去早蕾、去下部果枝一般在6月下旬前后M行，去掉棉株下部1～4臺(tái)果枝上4～8個(gè)早蕾，或者打掉棉株下部2～3臺(tái)果枝，把棉花開花期調(diào)整在7月上旬前后，不宜留伏前桃，促使棉株結(jié)鈴峰期和棉葉的高光效期與當(dāng)?shù)氐母邷?、富光、豐水期同步，多結(jié)伏桃和早秋桃。
五、防治病蟲，增蕾保蕾
第4篇：店面管理范文
“我――你”關(guān)系是現(xiàn)代哲學(xué)家馬丁?布伯于1923年在著作《我與你》中提出的概念，在布伯看來，一重世界是由我們與之相對(duì)立的客體，包括我們可以利用的人與事物的關(guān)系構(gòu)成的，布伯將其稱為“我――它”關(guān)系的世界。另一重世界則是由“我――你”構(gòu)筑的。在這種相互融合的關(guān)系世界里，人的自我不斷地通過關(guān)系的互動(dòng)得到確定?！拔摇蓖ㄟ^“你”的存在而成為我，“你”也會(huì)通過“我”的映現(xiàn)而顯示自身。我們是在相互分享這種關(guān)系之后，成為一個(gè)完整的個(gè)體之人。這種關(guān)系就是“我――你”的關(guān)系。[1]
布伯特別指出，沒有“我――它”的關(guān)系世界，人們不能生存，但只賴此而生存則和動(dòng)物沒有什么區(qū)別，只有“我――你”關(guān)系才是一種人與人相遇的精神關(guān)系，一種帶有神性的關(guān)系?？梢哉f，“我――它”側(cè)重于人與外界的物質(zhì)交往，而“我――你”更注重人與外界，尤其是人與人之間的精神交往，物質(zhì)交往和精神交往共同組成了人們交往的世界。
我與你參與電視“面對(duì)面”的過程就是建立“我――你”關(guān)系的過程，而“我――你”關(guān)系的本質(zhì)在于我與你之間建立平等的人際交往關(guān)系，筆者認(rèn)為，平視是建立雙方平等關(guān)系的前提，而內(nèi)心的平和則是保持平等關(guān)系的基礎(chǔ)。因此筆者主要從電視節(jié)目主持人或記者的視角來談?wù)撈揭暤膯栴}。
平視是指人們用平等的視角看待交往的對(duì)象，這是一種人際交往中的認(rèn)知行為。人們的交往行為往往取決于人的認(rèn)知，而人的認(rèn)知又會(huì)受到外界信息、文化心理和個(gè)人認(rèn)知能力的影響。
我們所處的信息時(shí)代能夠?yàn)閭鞑フ咛峁┴S富的信息，在接觸訪談對(duì)象之前，電視節(jié)目主持人或記者已經(jīng)掌握了對(duì)方的相關(guān)信息，并能建立起自己對(duì)訪談對(duì)象的認(rèn)知，但這種認(rèn)知在很大程度上會(huì)影響到電視“面對(duì)面”中和諧的人際交往場(chǎng)的營(yíng)造。在電視采訪中會(huì)出現(xiàn)訪談對(duì)象對(duì)記者產(chǎn)生抵觸心理的現(xiàn)象，訪談對(duì)象認(rèn)為記者所提的問題并沒有特色，而提問所指向的大部分信息又都是已經(jīng)公布過的信息，訪談對(duì)象就會(huì)對(duì)他說，請(qǐng)你看看某篇報(bào)道之后再來對(duì)我進(jìn)行訪問吧。這種尷尬局面的出現(xiàn)并非訪談對(duì)象有意而為，而是記者的提問讓他覺得雙方在交往的過程中，即便畢恭畢敬，但并沒有建立起“我――你”的對(duì)等關(guān)系，事情內(nèi)里其實(shí)是一種對(duì)雙方的不尊重。
文化心理會(huì)對(duì)人們的認(rèn)知產(chǎn)生潛移默化的影響。比如中國(guó)傳統(tǒng)文化心理是謙和，如中國(guó)傳統(tǒng)的人際交往辭令，稱自己為“小的”、“在下”、“無名之輩”、“粗俗之人”，稱對(duì)方為“高人”、“貴人”、“雅士”。謙遜的形成無疑與中國(guó)文化中延續(xù)數(shù)千年的等級(jí)觀念有關(guān)，時(shí)至今日它依然是中國(guó)人文化心理中的關(guān)鍵詞，這也就造成在電視“面對(duì)面”過程中，電視節(jié)目主持人或記者在與占據(jù)更多社會(huì)資源、擁有一定權(quán)力與名望的訪談對(duì)象交往中，產(chǎn)生仰視對(duì)方的心理慣性，而仰視與俯視又是相伴而生，當(dāng)傳播者在仰視社會(huì)強(qiáng)者的時(shí)候，也可能俯視社會(huì)中的弱者，這一點(diǎn)在新聞媒體報(bào)道中時(shí)有體現(xiàn)。
注釋：
第5篇：店面管理范文
關(guān)鍵字：電力系統(tǒng)；規(guī)劃
中圖分類號(hào)：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、電力系統(tǒng)規(guī)劃概述
電網(wǎng)規(guī)劃就是對(duì)現(xiàn)有和將來可能出現(xiàn)的新的負(fù)荷點(diǎn)負(fù)荷增長(zhǎng)情況，分別做出近、中、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，與現(xiàn)有電源和電網(wǎng)供電能力進(jìn)行對(duì)比，若不能滿足（包括功率平衡，電壓、頻率質(zhì)量；供電可靠性；電網(wǎng)穩(wěn)定等方面）要求，則提出建設(shè)新的電源或電網(wǎng)（或兩者同時(shí)建設(shè)）的原則方案。方案主要包括：容量、大致位置、電壓等級(jí)、資金規(guī)模等內(nèi)容。電網(wǎng)規(guī)劃要結(jié)合城鄉(xiāng)電網(wǎng)具體情況和城鄉(xiāng)發(fā)展遠(yuǎn)景電力建設(shè)必須做到先行，為此要有超前意識(shí)，要大力加強(qiáng)城鄉(xiāng)電網(wǎng)的改造和加速新發(fā)展地區(qū)的配網(wǎng)建設(shè)。健全電網(wǎng)規(guī)劃管理機(jī)制，建立和完善由“政府相關(guān)部門主導(dǎo)、電網(wǎng)企業(yè)為主編制、中介咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估”的電網(wǎng)規(guī)劃管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與電網(wǎng)安全和管理責(zé)任主體的統(tǒng)一，職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。
二、電網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃提升安全運(yùn)行水平
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對(duì)供電水平的需求也逐步提升，原有的供電網(wǎng)架已難以滿足日益增長(zhǎng)的供電需求。針對(duì)現(xiàn)狀，供電公司以區(qū)縣級(jí)配網(wǎng)滾動(dòng)規(guī)劃和配網(wǎng)自動(dòng)化規(guī)劃為契機(jī)，充分考慮電力需求的增長(zhǎng)及負(fù)荷空間分布情況，以電力需求為導(dǎo)向，以提高供電可靠性和供電質(zhì)量為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)，力求全面提高城鄉(xiāng)電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。
以消除改造死區(qū)、保障居民安全用電的原則對(duì)擬建工程項(xiàng)目進(jìn)行分析、篩選，各個(gè)供電所長(zhǎng)對(duì)所管轄區(qū)域的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，指出部分項(xiàng)目新建改造的必要性和重要性。并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出了指導(dǎo)性意見。強(qiáng)調(diào)力爭(zhēng)電網(wǎng)在實(shí)現(xiàn)全面聯(lián)絡(luò)供電的基礎(chǔ)上，N-1通過率達(dá)到 100%；農(nóng)網(wǎng)線路以消滅迂回供電，提高線路絕緣化水平，提高線路故障分段和互供能力為重點(diǎn)，爭(zhēng)取線路絕緣化水平達(dá)到30%，實(shí)現(xiàn)線路故障分段能力最大化。
三、電力系統(tǒng)信息戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
電力企業(yè)的信息化已經(jīng)有了很多年頭，但信息化的過程是伴隨電力企業(yè)改革進(jìn)行的，在改革的過程中，一方面，我們?cè)谟眯畔⒒目萍际侄挝溲b我們的生產(chǎn)方式；另一方面，我們又為適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，不停的剔除生產(chǎn)方式中阻礙生產(chǎn)力的因素。于是，很多既成的信息化成果被新的信息化內(nèi)容草率的覆蓋掉了。為緊密配合城市建設(shè)發(fā)展思路，供電公司深入剖析城市配電網(wǎng)存在的主要問題，堅(jiān)持深入推進(jìn)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)工作，提出了超前規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)先行、科技支撐、環(huán)網(wǎng)供電、均攤負(fù)荷、精心維護(hù)的原則，優(yōu)先解決城市中心電網(wǎng)供電問題，消除供電瓶頸，提高配電網(wǎng)自動(dòng)化、智能化水平和供電能力，滿足城市快速發(fā)展的電力需求，以規(guī)劃引路，加快城市配電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展步伐，取得了良好實(shí)效。
結(jié)合城市配電網(wǎng)現(xiàn)狀，供電公司在摸清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)現(xiàn)狀問題、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)負(fù)荷的基礎(chǔ)上，大力推廣環(huán)網(wǎng)供電、整合專線資源、進(jìn)行開閉所環(huán)網(wǎng)化改造、加快變電站送出工程、專改公工程建設(shè)，逐步解決線路重過載、卡脖子，老舊設(shè)備多，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)差，開閉所供電能力低等問題。提升電網(wǎng)裝備及自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)從輻射型向雙環(huán)網(wǎng)發(fā)展。并提出了“城網(wǎng)導(dǎo)線截面一次選定，廊道一次到位、環(huán)網(wǎng)設(shè)備位置一次預(yù)留”的規(guī)劃原則。農(nóng)網(wǎng)分步推進(jìn)城郊結(jié)合部和農(nóng)村地區(qū)實(shí)用化電網(wǎng)建設(shè)，有效緩解供電“卡脖子”低電壓?jiǎn)栴}。
四、電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃，尊重地區(qū)差異
為了確保電網(wǎng)系統(tǒng)安全運(yùn)行，必須要有合理的規(guī)劃，合理的規(guī)劃是保證電網(wǎng)系統(tǒng)安全運(yùn)行的前提。我國(guó)電網(wǎng)科技機(jī)構(gòu)通過大量細(xì)致的工作，在推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)一體化的章節(jié)中，要求“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸，強(qiáng)化城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施連接，推動(dòng)水電路氣等基礎(chǔ)設(shè)施城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)、共建共享?！蓖瑫r(shí)，還指出“率先在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化”。
尊重地區(qū)差異，是推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的重要指針?？陀^上講，一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)發(fā)展，是一個(gè)歷史的過程，是一個(gè)漸進(jìn)的過程。如果按照硬性標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一建設(shè)各地供電設(shè)施，對(duì)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，可能就是一種浪費(fèi)，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)速度發(fā)展迅猛的地區(qū)，可能又成了一個(gè)制約因素。因此，要尊重好、把握好地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化差異，讓各地根據(jù)地方發(fā)展實(shí)際，制定電網(wǎng)規(guī)劃，充分服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來說，要主動(dòng)對(duì)接地方新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期、生態(tài)環(huán)境、文化稟賦等因素納入電網(wǎng)規(guī)劃考慮范圍，讓電網(wǎng)規(guī)劃既融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又與當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)、文化相得益彰。
五、智能電網(wǎng)在電力技術(shù)和規(guī)劃中的運(yùn)用
在對(duì)智能電網(wǎng)的含義和特點(diǎn)進(jìn)行深入了解后河以具體分析其特征進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)在電力系統(tǒng)中的多元化應(yīng)用
1、智能電網(wǎng)在發(fā)電中的充分應(yīng)用
傳統(tǒng)電源在發(fā)電的過程中因?yàn)榧夹g(shù)水平的落后，會(huì)浪費(fèi)大量電力資源，在電力產(chǎn)業(yè)中如何將發(fā)電進(jìn)行有效存貯和傳輸是一個(gè)十分重要的課題，智能電網(wǎng)利用先進(jìn)技術(shù)開發(fā)出的電力設(shè)備能夠有效的將電力資源進(jìn)行存儲(chǔ)和傳輸，有效的解決了電力資源浪費(fèi)的問題，在對(duì)電力資源進(jìn)行生產(chǎn)的過程中.智能電源采用地?zé)岚l(fā)電、風(fēng)能發(fā)電、生物發(fā)電等綠色形式把在發(fā)電過程中造成的環(huán)境污染降到最低限度，有效緩解了當(dāng)前環(huán)境愈發(fā)惡化的趨勢(shì)，在通過計(jì)算機(jī)對(duì)電力資源的有效控制后，電力資源的穩(wěn)定性和安全性大幅提升河以有效緩解我國(guó)當(dāng)前電力總量分布不均的現(xiàn)象
2、智能電網(wǎng)在輸電配電中的應(yīng)用
輸電和配電屬于智能電網(wǎng)應(yīng)用中的關(guān)鍵步驟，那么怎樣才能做到輸電配電中對(duì)智能電網(wǎng)的有效應(yīng)用，是目前較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在智能電網(wǎng)中合理應(yīng)用輸電和配電能夠?qū)﹄娏Y源進(jìn)行高效的利用，智能電網(wǎng)能夠智能配置電網(wǎng)并利用特高壓的輸電技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行電力的分流和運(yùn)輸，將輸電和配電有機(jī)融合，不但能夠?qū)⑤^遠(yuǎn)距離之外的電力系統(tǒng)相連接，還能利用超高溫高導(dǎo)輸電措施將損輸電的耗降到最低將污染度控制在。
3、智能固態(tài)表針的應(yīng)用
我國(guó)以前使用的是電磁表，電磁表使用起來簡(jiǎn)單快捷在傳統(tǒng)電網(wǎng)里扮演著重要的角色。但是電磁表也存在許多問題，比如電力信息的顯示不全面對(duì)于電力資源的管理比較繁瑣，而在智能電網(wǎng)中使用的是智能固態(tài)表針，在智能固態(tài)表針的顯示表上，清晰的寫明了電力資源的使用狀態(tài)，使用戶能明確了解當(dāng)前的電力使用狀況，還能對(duì)電力價(jià)格的波動(dòng)情況給予記錄，真正加強(qiáng)了用戶用電情況的管理和掌握，也讓電力企業(yè)對(duì)于電力使用狀況以及對(duì)電力的管理更加完善。
4、采用先進(jìn)的電力技術(shù)對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行管理
智能電網(wǎng)的應(yīng)用就代表必須要對(duì)舊式的電力技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。智能電網(wǎng)在建立和實(shí)施的過程中必然會(huì)具有多元化的新型技術(shù)和性能極佳的設(shè)備,例如全控型的大功率電器和元器件等等,這些最新的高科技設(shè)備,也是目前對(duì)于智能電網(wǎng)建設(shè)和應(yīng)用的最新要求,能夠有效提高電力設(shè)備和電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
總之，由于技術(shù)水平不高、重視程度不夠的原因，我國(guó)電力系統(tǒng)還處于一個(gè)比較落后的水平，只有不斷提高電力系統(tǒng)規(guī)劃的技術(shù)水平，才能從根本上提高電力系統(tǒng)的水平，才能為我國(guó)電力行業(yè)的健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]婁素華,盧斯煜,吳耀武,尹項(xiàng)根. 低碳電力系統(tǒng)規(guī)劃與運(yùn)行優(yōu)化研究綜述[J]. 電網(wǎng)技術(shù),2013,06:1483-1490.
[2]周曉明,韓哲,梁鐘元. 淺議電力系統(tǒng)規(guī)劃[J]. 科技信息,2009,07:301-302.
第6篇：店面管理范文
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；作用；動(dòng)態(tài)預(yù)算
前言：全面預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來某一特定期間如何取得資源和使用資源的一種詳細(xì)計(jì)劃，預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)重要的管理工具。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)未來競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。
一、推行全面預(yù)算管理的作用
1、全面預(yù)算管理為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供了基礎(chǔ)條件
企業(yè)實(shí)行的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理等都是子系統(tǒng)管理、部門單位管理，不能從戰(zhàn)略高度 整合資源和聚合力量。只有全面預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的關(guān)系，保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、全面預(yù)算管理為出資人對(duì)企業(yè)實(shí)施合理有效的監(jiān)督提供了基本依據(jù)
全面預(yù)算管理為出資人提供了合理有效監(jiān)督的平臺(tái)，有利于出資人履行職責(zé)，做到有所為有所不為，也有利于對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲。
3、全面預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)管理制度，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。實(shí)施全面預(yù)算管理有利于發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，從而有利于不斷改進(jìn)各項(xiàng)消耗標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金安排等基礎(chǔ)工作。
4、全面預(yù)算管理的推行有利于解決困擾經(jīng)營(yíng)者的分權(quán)管理與集權(quán)控制的矛盾，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制的建立，有利于落實(shí)企業(yè)的利潤(rùn)、資金、成本費(fèi)用、業(yè)務(wù)量等目標(biāo)責(zé)任，有利于挖掘企業(yè)資源潛力而實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益，也有利于企業(yè)實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)、流程再造、MRPⅡ等現(xiàn)代管理模式。
二、確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)
全面預(yù)算管理的過程，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程，全面預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來決定需要的資源種類和數(shù)量。預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。一般情況下，為了盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性；為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，基層部門傾向于較寬松的預(yù)算，但寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符。因此企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，一定要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種；外部市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)偏重于客觀實(shí)際。通常，外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。但是，當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障。
三、預(yù)算編制應(yīng)采用自上而下、自下而上相結(jié)合的方法
全面預(yù)算的編制應(yīng)采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方法。首先應(yīng)由高層提出企業(yè)總目標(biāo)和部門分目標(biāo)，然后由各基層單位制訂本單位的預(yù)算方案，再呈報(bào)分部門，由分部門根據(jù)匯總上來的資料編制本部門的預(yù)算草案，呈報(bào)預(yù)算委員會(huì)，由預(yù)算委員會(huì)根據(jù)各分部門的預(yù)算草案編制企業(yè)的預(yù)算方案。然后再反饋到各部門征求意見，最終經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，成為正式預(yù)算，再由各部門執(zhí)行。預(yù)算編制程序采取這種上下不斷溝通的方式，既有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，也有利于預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)，使企業(yè)能夠快速制訂出符合企業(yè)整體利益的預(yù)算，有利于企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施。
四、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)全面預(yù)算管理
企業(yè)在過去預(yù)算管理工作中主要是靜態(tài)的管理，在現(xiàn)在市場(chǎng)瞬息變幻的環(huán)境下，應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)的全面預(yù)算管理方法。動(dòng)態(tài)的全面預(yù)算管理，即根據(jù)企業(yè)客觀經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境的改變，企業(yè)在原先預(yù)算管理上做出的適當(dāng)調(diào)整。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定出相關(guān)的預(yù)算管理目標(biāo)以及具體的指標(biāo)任務(wù)，保證預(yù)算管理“有法可依”。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在預(yù)算確定過程中對(duì)未來事項(xiàng)的綜合考慮，留出緩沖的空間，確保工程項(xiàng)目能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變，保證項(xiàng)目在實(shí)施過程中資金充足，不會(huì)發(fā)生因資源配置不合理導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)停止。最后，如果市場(chǎng)環(huán)境變化太大使得預(yù)算管理不再符合當(dāng)下實(shí)際情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照變化后的經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)重新制定預(yù)算管理，保證資源消耗在企業(yè)可預(yù)期的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)收益。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，預(yù)算人員要及時(shí)處理相關(guān)信息，記錄事件發(fā)生的時(shí)間，保證生產(chǎn)活動(dòng)每一環(huán)節(jié)按照計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)的完成。
五、逐步完善成本預(yù)算，全面細(xì)化資金預(yù)算，初步實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合
1、逐步完善成本預(yù)算
按照股份公司“一個(gè)全面，三個(gè)集中”財(cái)務(wù)管理體制的要求，逐步推行全面預(yù)算管理模式，在預(yù)算管理水平上有了較大提高。這一過程大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是以歷史成本為基礎(chǔ)的預(yù)算管理起步階段。這一階段的預(yù)算內(nèi)容主要是以完成廠下達(dá)的操作費(fèi)和產(chǎn)量為目標(biāo)。按歷史成本水平和產(chǎn)量預(yù)算，對(duì)成本費(fèi)用砍塊承包。第二階段是成本歸口管理階段。這一階段以專項(xiàng)費(fèi)用控制為重點(diǎn)，對(duì)操作成本按費(fèi)用要素和機(jī)關(guān)部門專業(yè)性質(zhì)的相關(guān)性進(jìn)行劃分，首先由財(cái)務(wù)處按照歷史成本構(gòu)成加一定系數(shù)整體確定成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算期工作量需求，計(jì)算成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，將費(fèi)用分解到各專業(yè)科室，再由專業(yè)科室制定專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，分解到基層單位，由基層單位將費(fèi)用指標(biāo)分解到各個(gè)班組和崗位。第三階段是零基預(yù)算與先進(jìn)成本水平相結(jié)合，以基層單位為管理責(zé)任主體的放權(quán)管理階段。由基層單位作為考核的責(zé)任主體，進(jìn)行預(yù)算分解考核。措施費(fèi)用屬于對(duì)技術(shù)管理要求比較高的費(fèi)用項(xiàng)目，由廠專業(yè)技術(shù)部門直接掌握，單獨(dú)安排預(yù)算，專項(xiàng)使用，專項(xiàng)考核，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)技術(shù)部門在措施方案設(shè)計(jì)審查過程中的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，提高了措施方案的針對(duì)性和有效性。
2、在資金預(yù)算管理上，突出了細(xì)化預(yù)算這一核心
資金預(yù)算與成本預(yù)算互相關(guān)聯(lián)，我們根據(jù)成本預(yù)算對(duì)資金預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行了科學(xué)分類，細(xì)化了付款標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作中，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)性支出按照費(fèi)用要素進(jìn)行劃分，并確定具體的付款時(shí)間和付款標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)資本性支出按照地下工程、地面工程、科研項(xiàng)目、工程物資、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi)等項(xiàng)目和一定的投資額度劃定界限進(jìn)行劃分，明確規(guī)定工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款、質(zhì)保金的支付時(shí)間、范圍和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在預(yù)算編制過程中，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，經(jīng)過嚴(yán)格審核形成當(dāng)月資金預(yù)算。還重點(diǎn)推行了資金“月預(yù)算、周滾動(dòng)預(yù)算”的管理辦法。財(cái)務(wù)處根據(jù)預(yù)算委員會(huì)審批的月度資金預(yù)算和各單位實(shí)際資金需求程度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行及股份廠銀行存款日限額的前提下，將各單位每月資金需求總額再分解到每周，實(shí)行周滾動(dòng)預(yù)算日撥款制度。這樣，對(duì)資金預(yù)算做到了最大程度的細(xì)化，提高了資金預(yù)算的準(zhǔn)確性和透明度，
3、成本預(yù)算與資金預(yù)算有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化日常成本控制
經(jīng)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)的年度預(yù)算，具有嚴(yán)格的約束力，經(jīng)營(yíng)性支出的資金預(yù)算必須以審批的成本費(fèi)用預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)禁無成本預(yù)算的資金支出。另外，我們通過建立月度成本、資金審查例會(huì)制度，對(duì)兩項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、交流，及時(shí)揭示資金預(yù)算與成本預(yù)算的差異，研究采取有效措施糾正偏差，從而使預(yù)算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程有機(jī)結(jié)合起來，保證了開發(fā)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的資金需求，強(qiáng)化了成本的日?？刂?，在一定程度上改善了粗放型預(yù)算管理的現(xiàn)狀，使企業(yè)的預(yù)算管理逐漸從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，初步實(shí)現(xiàn)了成本預(yù)算與資金預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。
第7篇：店面管理范文
關(guān)鍵詞：紀(jì)念館 管理 創(chuàng)新
國(guó)家相關(guān)部委《關(guān)于全國(guó)博物館、紀(jì)念館免費(fèi)開放的通知》下發(fā)后，各地紀(jì)念館的參觀人數(shù)大幅增加，參觀人員結(jié)構(gòu)由團(tuán)體型轉(zhuǎn)向散客型，參觀目的也由原來純粹接受傳統(tǒng)教育逐步轉(zhuǎn)向教育、旅游、休閑、商務(wù)等相結(jié)合，紀(jì)念館的教育功能得到進(jìn)一步拓展和延伸。同時(shí)，免費(fèi)開放也帶來了新的矛盾和問題。部分地區(qū)紀(jì)念館人滿為患，少數(shù)游客素質(zhì)不高，一些公共設(shè)施受到損壞，不文明現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了正常的參觀秩序。因此，我們應(yīng)切實(shí)做好免費(fèi)開放后的建設(shè)管理工作。
一、培育觀眾良好的參觀習(xí)慣
免費(fèi)開放后,觀眾的結(jié)構(gòu)層發(fā)生了很大的變化,相當(dāng)數(shù)量的觀眾對(duì)紀(jì)念館的認(rèn)知存在局限,他們不知道來紀(jì)念館看什么、怎么看,抓不住展覽的主題和精髓,以至于不能對(duì)紀(jì)念館的存在價(jià)值做出正確的判斷,漸漸對(duì)紀(jì)念館失去興趣。因而,若要讓觀眾在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到科學(xué)參觀、文明參觀、愉快參觀的目的,觀眾良好的參觀習(xí)慣至關(guān)重要。培育觀眾良好的參觀習(xí)慣,首先是觀眾應(yīng)做好參觀準(zhǔn)備。確定目標(biāo)紀(jì)念館,上網(wǎng)瀏覽該紀(jì)念館網(wǎng)站,查詢好紀(jì)念館的具體方位、乘車路線,開館閉館時(shí)間和特別規(guī)定和要求等相關(guān)資料;做好“預(yù)習(xí)”,帶著問題參觀,明確為什么要參觀紀(jì)念館,通過參觀要學(xué)習(xí)哪些知識(shí),獲得哪些體驗(yàn),重點(diǎn)參觀哪件文物等等;攜帶參觀必備用品。
其次是加強(qiáng)紀(jì)念館教育,參觀公德的教育;遵守參觀規(guī)定的教育;參觀過程的教育等。如買一本簡(jiǎn)介能夠幫助觀眾短時(shí)間內(nèi)了解展覽的內(nèi)容和重點(diǎn),看清楚參觀示意圖,弄清楚每個(gè)展廳的布局和行走路線等。良好的參觀習(xí)慣不僅是觀眾素質(zhì)的提高的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),也是觀眾對(duì)紀(jì)念館工作支持的具體體現(xiàn);不僅能夠有效地提高觀眾參觀的質(zhì)量和效率,還將對(duì)紀(jì)念館的和諧發(fā)展起到積極地推動(dòng)作用。
二、加強(qiáng)紀(jì)念館信息化建設(shè)
傳統(tǒng)的紀(jì)念館大多以冰冷的文物、化石、沉默的實(shí)物為展品,以呆板的文字、說教為解說,讓人感覺毫無生氣。紀(jì)念館免費(fèi)開放后,這種印象和呼聲越來越強(qiáng)烈,大多數(shù)觀眾參觀時(shí)都是走馬觀花,幾乎沒有留下什么印象,感到展覽無聊乏味,認(rèn)為現(xiàn)實(shí)中的紀(jì)念館與他們心目中的紀(jì)念館存在很大的差距,從而失去參觀紀(jì)念館欲望和興趣。因此紀(jì)念館要千方百計(jì)地滿足觀眾的心理需要(包括獵奇、愉悅溝通和宣泄),虛擬與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合將會(huì)成為未來紀(jì)念館發(fā)展的方向。隨著因特網(wǎng)的普及和多媒體技術(shù)的發(fā)展,紀(jì)念館信息化應(yīng)運(yùn)而生,它日益引起大家的關(guān)注和重視,并在理論和實(shí)踐層面進(jìn)行了不懈探索,為紀(jì)念館建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。而紀(jì)念館信息化不是簡(jiǎn)單的硬件和軟件建設(shè),而是基于觀眾需要、歷史文化內(nèi)涵和信息化技術(shù)相融后的多元化系統(tǒng)。在紀(jì)念館信息化建設(shè)中,如何把科學(xué)技術(shù)與藝術(shù)文化整合好,讓兩者的優(yōu)勢(shì)都能得到最大的發(fā)揮,成為紀(jì)念館花心思建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在科技應(yīng)用成熟的展館內(nèi),觀眾不僅能通過文字、圖片來了解、認(rèn)識(shí)展品,還可以通過視頻、3D、影像、網(wǎng)絡(luò)信息化等手段來與之溝通、互動(dòng)。通過視頻放映廳、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、三維、四維成像技術(shù)、大屏幕演示系統(tǒng)等讓展品活起來、動(dòng)起來,重現(xiàn)歷史,在技術(shù)的支撐下,觀眾的視覺、觸覺、聽覺乃至嗅覺都被充分地調(diào)動(dòng)起來,使他們可以穿越時(shí)間隧道,融入虛擬與現(xiàn)實(shí)世界之中。紀(jì)念館信息化最終目的是為了吸引更多的觀眾帶著欲望,帶著興趣走進(jìn)紀(jì)念館,提高他們的參觀質(zhì)量,使他們更好地了解紀(jì)念館里展品所蘊(yùn)含的歷史文化,進(jìn)而讀懂紀(jì)念館,享受紀(jì)念館,使紀(jì)念館真正成為人們?nèi)粘Ｉ钪幸粋€(gè)重要的文化場(chǎng)所。
三、強(qiáng)化宣傳，正確引導(dǎo)
紀(jì)念館是對(duì)全體公民進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育的場(chǎng)所，參觀者要自覺保持紀(jì)念館莊嚴(yán)肅穆的環(huán)境。有關(guān)部門要利用廣播、電視、網(wǎng)站、報(bào)刊雜志等輿論工具對(duì)廣大參觀者進(jìn)行正面引導(dǎo)，培養(yǎng)觀眾的文明參觀習(xí)慣，增強(qiáng)文物保護(hù)意識(shí)，自覺維護(hù)參觀秩序，營(yíng)造良好參觀環(huán)境。紀(jì)念館內(nèi)要在適當(dāng)區(qū)域設(shè)置警示牌、宣傳欄，隨時(shí)播放紀(jì)念館介紹和參觀注意事項(xiàng)，提高人們的鑒賞能力，把紀(jì)念館打造成培養(yǎng)群眾文明素質(zhì)的重要場(chǎng)所。
四、 完善設(shè)施，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境
要加大投入力度，努力改善安全保護(hù)和配套服務(wù)等硬件設(shè)施條件，不斷創(chuàng)優(yōu)參觀環(huán)境。適應(yīng)免費(fèi)開放后的新形勢(shì)，在紀(jì)念館開辟專門區(qū)域，適當(dāng)增設(shè)休閑、商務(wù)設(shè)施，以滿足不同人群的需要。進(jìn)一步完善各種配套工程建設(shè)，為游客參觀提供方便。在重點(diǎn)部位增加電視監(jiān)控，實(shí)行全天候監(jiān)控，確保觀眾、文物和設(shè)施安全。不斷完善觀眾服務(wù)中心，提供更全方位的服務(wù)項(xiàng)目，購(gòu)置輪椅、拐杖、嬰兒車、童車等設(shè)施，為特殊人群提供服務(wù)。同時(shí)，要積極參與景區(qū)等級(jí)評(píng)定工作，打響品牌，提高影響力。各級(jí)政府要按要求落實(shí)好紀(jì)念館免費(fèi)開放后的補(bǔ)貼資金，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，紀(jì)念館要積極拓寬引資和創(chuàng)收渠道，建立立體式、多元化籌資模式，通過館企合作、社會(huì)募捐、爭(zhēng)取上級(jí)資金等形式，為紀(jì)念館的發(fā)展不斷注入新鮮血液。
五、 精細(xì)管理，創(chuàng)新機(jī)制
要提高隊(duì)伍素質(zhì)，把觀眾滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充實(shí)一線力量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵，讓微笑服務(wù)、細(xì)節(jié)服務(wù)和情感服務(wù)深入人心，從單一服務(wù)向全方位、多層次服務(wù)轉(zhuǎn)變。要針對(duì)各時(shí)期的重點(diǎn)，不斷調(diào)整展覽模式，使觀眾?？闯Ｐ?。針對(duì)不同參觀對(duì)象，不斷修改編寫講解詞，培訓(xùn)外語講解員，創(chuàng)造性地運(yùn)用聲、光、電等現(xiàn)代科技手段，達(dá)到寓教于樂的效果。要建立科學(xué)的流量控制制度和疏導(dǎo)制度，健全開放服務(wù)管理制度，制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)旅游購(gòu)物和參觀秩序的管理。要積極探索引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)制度體系，科學(xué)規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
第8篇：店面管理范文
關(guān)鍵詞：電力勘察；設(shè)計(jì)單位；全面預(yù)算管理
前言
全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，能夠直接反映出企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃。在電力勘察設(shè)計(jì)單位中進(jìn)行全面預(yù)算管理，是電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是在很多電力勘察設(shè)計(jì)單位中，應(yīng)用全面預(yù)算管理中存在很多問題，為此，在下文中將對(duì)這其中的問題進(jìn)行分析，并提出促進(jìn)設(shè)計(jì)單位全面預(yù)算管理的對(duì)策。
一、全面預(yù)算管理概述
全面預(yù)算管理實(shí)際上是指企業(yè)在具備戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)結(jié)果，進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)的過程。在對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全過程的監(jiān)控的同時(shí)，將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)期發(fā)展目標(biāo)之間進(jìn)行對(duì)比。同時(shí)當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展問題時(shí)，全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)作出調(diào)整，協(xié)助企業(yè)管理者最大程度的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)全面預(yù)算管理的構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分析，主要包含三部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等[1]。
其中業(yè)務(wù)預(yù)算能夠直接反映出企業(yè)的基本業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算，但是在不同業(yè)務(wù)類型中的差異比較大。例如，在實(shí)際的電力勘察設(shè)計(jì)單位中，主要的業(yè)務(wù)就是設(shè)計(jì)。在資本預(yù)算中，主要的作用就是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的投資業(yè)務(wù)以及相關(guān)的籌資業(yè)務(wù)等進(jìn)行規(guī)劃管理。而在電力勘察設(shè)計(jì)單位中資本預(yù)算，還應(yīng)該包括設(shè)計(jì)研發(fā)投資。從以上分析中發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算管理是企業(yè)中比較重要的方法，需要在企業(yè)中比較權(quán)威的部門推動(dòng)下，來實(shí)現(xiàn)管理。
二、電力勘察設(shè)計(jì)單位全面預(yù)算管理中存在的問題
（一）預(yù)算執(zhí)行不到位
預(yù)算執(zhí)行不到位是目前電力勘察設(shè)計(jì)單位中存在的主要問題，在電力勘察設(shè)計(jì)單位中，各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行，并不是在專門的機(jī)制下進(jìn)行管理，而是通過統(tǒng)一模式下所進(jìn)行的管理。但是在電力勘察設(shè)計(jì)單位中，資金控制是全面預(yù)算管理中的核心。企業(yè)的資金控制需要經(jīng)過各個(gè)部門的管理控制下，經(jīng)過統(tǒng)一管理控制。在這樣的模式下，企業(yè)中全面預(yù)算管理執(zhí)行力度比較弱[2]。
（二）預(yù)算考核不全面
全面預(yù)算管理在電力勘察設(shè)計(jì)單位中的考核，存在著考核不全面的問題，集中表現(xiàn)在重部門而忽視項(xiàng)目的問題上。在大部分的企業(yè)中考核一般使用的是增量預(yù)算模式，該種預(yù)算模式往往不符合實(shí)際，同時(shí)在實(shí)際考核中偏向各個(gè)職能部門，在項(xiàng)目組中的考試比較少。這樣的考核模式，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。由于實(shí)際考核中的不全面、不徹底，再加上缺乏比較健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，很難發(fā)揮出預(yù)算管理工作人員的積極性[3]。
（三）預(yù)算編制周期比較長(zhǎng)
全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理下，進(jìn)行預(yù)算編制制定的同時(shí)，從下發(fā)文件到預(yù)算審核通過，需要將近4個(gè)月的時(shí)間。造成周期比較長(zhǎng)的最為主要的原因就是各個(gè)部門的預(yù)算編制水平比較有限，同時(shí)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需要采用EXCEL表格。由于在電力勘察設(shè)計(jì)單位中，所涉及的內(nèi)容統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容比較多，預(yù)算工作人員需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公式計(jì)算以及分析等。但在對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查環(huán)節(jié)中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)與預(yù)算工作人員進(jìn)行溝通[4]。
三、完善電力勘察設(shè)計(jì)單位全面預(yù)算管理的發(fā)展對(duì)策
（一）在電力勘察設(shè)計(jì)單位中建立完善的內(nèi)控體系
在電力勘察設(shè)計(jì)單位中建立完善的內(nèi)控體系，能夠有效推動(dòng)建立全面預(yù)算管工作開展。在電力勘察設(shè)計(jì)單位中，其內(nèi)部控制機(jī)制比較完善的基礎(chǔ)上，能夠有效促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開展。如果企業(yè)的內(nèi)部控制不完善，那么企業(yè)的內(nèi)部將缺乏一定的會(huì)計(jì)核算環(huán)境，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中將會(huì)出現(xiàn)很多問題。
因此，企業(yè)要想促進(jìn)全面預(yù)算管理，需要在政府部門的政策扶持下，積極完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算管理之間的融合。提升企業(yè)內(nèi)部控制的方式主要有兩種，第一，企業(yè)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制；第二，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管作用。在企業(yè)中通過建立完善的會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度，進(jìn)而有效提升企業(yè)預(yù)算與核算能力。會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)，與企業(yè)內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)管制度離不開關(guān)系，會(huì)計(jì)監(jiān)管能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算提供良好條件，促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
（二）健全全面預(yù)算編制機(jī)制
促進(jìn)電力勘察單位的全面預(yù)算管理，需要在企業(yè)中建立比較健全的全面預(yù)算編制機(jī)制。在傳統(tǒng)的模式下，很多企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算編制，采用的從上到下或者是從下到上的方式，這些方式都不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算意識(shí)以及預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行。將全面預(yù)算編制進(jìn)行完善，可以采用上下結(jié)合的模式，在該種模式中能夠?qū)鹘y(tǒng)單一的預(yù)算模式中存在避免彌補(bǔ)。在該種模式中，能夠較好的體現(xiàn)出集權(quán)與分權(quán)之間的統(tǒng)一性。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定了預(yù)算目標(biāo)之后，需要從上到下的執(zhí)行，在上下結(jié)合的模式中，發(fā)揮了電力勘察單位不同領(lǐng)導(dǎo)層的主觀能動(dòng)性，將預(yù)算編制的實(shí)際效果提升。在上下結(jié)合的模式中，其具體的編制順序如下：（1）電力勘察單位總部針對(duì)實(shí)際情況提出基本的預(yù)算思想，并制定初步的預(yù)算目標(biāo)；（2）電力勘察單位將初步的預(yù)算目標(biāo)以及方案交給各個(gè)子部門、二級(jí)單位中，然后這些部門需要根據(jù)不同部門的實(shí)際情況，編制預(yù)算草案；（3）預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算進(jìn)行匯總，同時(shí)需要進(jìn)行預(yù)算協(xié)調(diào)。經(jīng)過多次協(xié)調(diào)之后，在二級(jí)單位中進(jìn)行預(yù)算管理平衡[5]。
（三）建立全面預(yù)算管理責(zé)任評(píng)價(jià)體系
考核以及獎(jiǎng)勵(lì)是全面預(yù)算管理的根本，如果在電力勘察設(shè)計(jì)單位中，實(shí)行全面預(yù)算管理，其考核體系不健全，將會(huì)使得預(yù)算管理難以落到實(shí)處。而建立嚴(yán)格的考核機(jī)制的目的并不局限于此，一方面能夠?qū)︻A(yù)算實(shí)際完成的情況、以及預(yù)算的準(zhǔn)確性進(jìn)行調(diào)查，另一方面還能夠?qū)﹄娏辈煸O(shè)計(jì)單位中全面預(yù)算管理的成績(jī)給予肯定。建立全面預(yù)算管理考核機(jī)制，在指標(biāo)的選擇上，其指標(biāo)需要客觀公正、并在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，對(duì)差異性因素進(jìn)行綜合分析。并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，判斷其是由客觀因素造成還是人為因素造成。預(yù)算管理責(zé)任考核機(jī)制中，首先主要分析編制的及時(shí)性、編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況以及預(yù)算的情況的分析的好壞。在編制情況的好壞分析中，需要對(duì)全面預(yù)算管理中所反映出來的信息真實(shí)性進(jìn)行分析，并且需要判斷在責(zé)任管理考核機(jī)制中所提出來的改進(jìn)措施是否合理，是否具有一定價(jià)值。同時(shí)還需要判斷其預(yù)算管理的時(shí)效性?？傮w來說，在電力勘察設(shè)計(jì)單位中建立比較全面的預(yù)算管理責(zé)任評(píng)價(jià)體系，將全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督職能提升。
結(jié)論
綜上所述，全面預(yù)算管理在電力勘察設(shè)計(jì)單位中的作用突出，是管理中的核心內(nèi)容。電力勘察設(shè)計(jì)單位全面預(yù)算管理中存在很多問題，如預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算考核不全面以及預(yù)算編制周期比較長(zhǎng)等。為了促進(jìn)電力勘察設(shè)計(jì)單位發(fā)展，需要在電力勘察設(shè)計(jì)單位中，建立完善的內(nèi)控體系，并建立健全的全面預(yù)算編制機(jī)制，積極發(fā)揮全面預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部控制中的監(jiān)督職能，此外還需要建立全面預(yù)算管理責(zé)任評(píng)價(jià)體系。（作者單位：蘇州電力設(shè)計(jì)研究院有限公司）
參考文獻(xiàn)：
[1]譚珊.電力勘察設(shè)計(jì)單位全面預(yù)算管理研究[J].會(huì)計(jì)師，2012，02：37-38.
[2]鄒毓.電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2011.
[3]陳蓓.淺論全面預(yù)算管理在勘察設(shè)計(jì)單位中的有效應(yīng)用[J].城市道橋與防洪，2007，06：157-159+16.
第9篇：店面管理范文
摘 要 全面預(yù)算管理是電力企業(yè)管理的重要手段和內(nèi)容，新時(shí)期，如何在電力企業(yè)發(fā)展全面預(yù)算管理，建立完善的預(yù)算管理體制，是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。本文首先分析了電力企業(yè)全面預(yù)算管理的意義，并分析了當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對(duì)如何發(fā)展電力企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了研究，并給出了一些自己的看法和建議。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 全面預(yù)算管理 績(jī)效考評(píng) 效用
一、電力企業(yè)全面預(yù)算管理意義
電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位和作用。因此，研究電力企業(yè)全面預(yù)算管理，對(duì)我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展具有十分重要的實(shí)際意義。
1.全面預(yù)算管理在電力企業(yè)中具有激勵(lì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)全過程控制，推進(jìn)有效獎(jiǎng)懲等作用，實(shí)施全面預(yù)算管理，不僅有效的促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化，促進(jìn)電力企業(yè)的健康快速發(fā)展，還能極大的提高企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
2.在電力企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了初步揭示預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)狀況，為預(yù)防企業(yè)內(nèi)部管理問題提供了必要的參考信息，對(duì)有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。
3.全面預(yù)算管理為電力企業(yè)提供了有效的監(jiān)督作用，通過全面預(yù)算管理，企業(yè)資產(chǎn)管理人員得到了有效的監(jiān)督，必須嚴(yán)格按照企業(yè)管理職責(zé)約束行為；同時(shí)，全面預(yù)算管理也為經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)提供了平臺(tái)。
二、電力企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
由于我國(guó)電力企業(yè)正處于發(fā)展的初期階段，在其發(fā)展的過程中尚存在著一些問題和不足。及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)預(yù)算管理問題，對(duì)于發(fā)展我國(guó)電力企業(yè)的全面預(yù)算管理具有重要指導(dǎo)意義。
1.對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位。我國(guó)很多電力企業(yè)存在著對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位的問題，有些電力企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，因此，在對(duì)待全面預(yù)算管理的事情上重視度不夠；同時(shí)，由于對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不深，其他企業(yè)各部門均只為財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)，使得企業(yè)全面預(yù)算管理沒有及時(shí)得到其他部門的協(xié)調(diào)和幫助，導(dǎo)致預(yù)算管理很難在企業(yè)內(nèi)部有效實(shí)施。
2.全面預(yù)算管理執(zhí)行力度有待提高。目前，在我國(guó)電力企業(yè)全面預(yù)算管理中，大部分企業(yè)都是按照現(xiàn)有的要求來編制各種預(yù)算，循規(guī)蹈矩，導(dǎo)致重編制輕執(zhí)行問題的產(chǎn)生。例如，企業(yè)沒有及時(shí)將預(yù)算層層分解到各個(gè)部門中，部門人員和相應(yīng)的預(yù)算一旦編制好了之后，也擱置在一旁，沒有得到切實(shí)的確認(rèn)和落實(shí)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)作中沒有充分發(fā)揮作用。
3.全面預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)不完善。目前，由于我國(guó)部分電力企業(yè)權(quán)責(zé)利不明確，使得全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制方面沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，大部分電力企業(yè)的全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)基本上都集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，指標(biāo)劃分不夠完善，在一定程度上影響了全面預(yù)算管理績(jī)效的公平性。
三、電力企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)策
根據(jù)上述我國(guó)電力企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題，并充分結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，給出以下幾點(diǎn)發(fā)展建議。
1.加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，樹立正確的全面預(yù)算管理理念。樹立正確的全面預(yù)算管理理念是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和前提。在企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中，財(cái)務(wù)部門是為其提供主要的服務(wù)和支持，為企業(yè)各個(gè)部門提供真實(shí)的信息數(shù)據(jù)。既要從上到下，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略資源進(jìn)行分解，又要從下到上，對(duì)電力企業(yè)的每個(gè)人的工作所需進(jìn)行資源匯總。因此，全面預(yù)算管理也可以說是全員預(yù)算管理，在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的預(yù)算管理理念，為企業(yè)內(nèi)部管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度。首先，在企業(yè)內(nèi)部建立健全預(yù)算管理制度，全面預(yù)算管理是企業(yè)必要的內(nèi)部控制制度，也制度實(shí)施的目的就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理。其次，建立健全科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)各部門相關(guān)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)層層分解，盡可能的將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到各部門、各環(huán)節(jié)以及各崗位等，最終形成全方位的全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。
3.完善企業(yè)預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)體制，提高員工工作積極性?？?jī)效考評(píng)是企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。要想建立完善的全面預(yù)算管理體制考核制度，就必須把預(yù)算管理實(shí)施的過程和結(jié)果納入到企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)體系中，明確具體的預(yù)算管理考核指標(biāo)，構(gòu)建完善的績(jī)效考核體制。
4.完善企業(yè)全面預(yù)算管理編制，提高企業(yè)預(yù)算管理效率。選擇適當(dāng)?shù)娜骖A(yù)算管理編制，提高企業(yè)預(yù)算編制的靈活性，努力克服常規(guī)預(yù)算編制的缺點(diǎn)，不僅能夠有效的提高企業(yè)全面預(yù)算的完整性、連續(xù)性；而且還給企業(yè)發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制提供了便利的平臺(tái)。同時(shí)，在預(yù)算編制中，充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)作用，加快企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，這樣就可以大大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)一體化的信息處理預(yù)算編制，為企業(yè)提供更加可靠、合理、準(zhǔn)確的信息，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)預(yù)算管理更上一個(gè)高度。
結(jié)束語：當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)仍然處于起步發(fā)展的階段，電力企業(yè)全面預(yù)算管理還存在著較多的問題，尤其是我國(guó)部分電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理的理解不夠深刻。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)，確保全面預(yù)算管理的實(shí)施，是當(dāng)前解決電力企業(yè)預(yù)算管理的當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，還要不斷的完善預(yù)算管理體系，健全預(yù)算管理指標(biāo)體系，努力提高企業(yè)員工的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)全員參與的全面預(yù)算管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]李光富.企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題與對(duì)策.恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)（綜合版）.2005（3）：43-45.
[2]陳卓.淺談企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策.中小企業(yè)管理與科技.2011（2）：180-180.
[3]趙軍.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策.經(jīng)營(yíng)管理者.2011（8）：127-127.
[4]王彥民.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及其改進(jìn)對(duì)策.中國(guó)外資.2011（6）：129-129.