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swot分析

第1篇：swot分析范文

關(guān)鍵詞：成因；swot 分析

本文系河南省教育廳2016人文社科項(xiàng)目：“河南民間借貸市場(chǎng)健康發(fā)展問(wèn)題研究”（項(xiàng)目編號(hào)：2016-zc-141）

中圖分類(lèi)號(hào)：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年3月4日

一、民間借貸成因

（一）經(jīng)濟(jì)通脹促使人們尋找貨幣增值渠道。如今物價(jià)普遍上漲，越來(lái)越多的人們感受到了物價(jià)上漲（含房?jī)r(jià)）的壓力，據(jù)中國(guó)人民銀行2013年公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年共有61.6%的居民認(rèn)為物價(jià)高，難以承受?；鹕咸碛偷氖侨嗣駧艃?chǔ)蓄利率卻降到了歷史低點(diǎn)，進(jìn)入了“負(fù)利率”時(shí)代。人們理財(cái)工具種類(lèi)較少、投資操作技術(shù)難度高，更重要的是收益率低，而運(yùn)作原理和本息取得方式近似于高利貸的民間借貸更易為大眾所接受。

（二）借貸市場(chǎng)需求刺激民間借貸規(guī)模變大。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年3月底，鄭州市納入的正規(guī)81家擔(dān)保公司統(tǒng)計(jì)，“期初擔(dān)保數(shù)額達(dá)到203億元，期末擔(dān)保數(shù)額達(dá)到225億元；新增數(shù)額60億元，該市擔(dān)保行業(yè)總資產(chǎn)為117億元，流動(dòng)資產(chǎn)為113億元”。上百億的資金證明了擔(dān)保市場(chǎng)需求旺盛。借款人因資金周轉(zhuǎn)或擴(kuò)大再生產(chǎn)急需資金，向正規(guī)金融機(jī)構(gòu)如商業(yè)銀行貸款，申請(qǐng)周期長(zhǎng)并且往往需要幾倍于借款額的抵押物。因此，往往遠(yuǎn)水解不了近渴，而企業(yè)如不能及時(shí)獲得資金，輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，重則破產(chǎn)。民間借貸憑借其門(mén)檻低、放款快等特點(diǎn)，可以幫企業(yè)解燃眉之急。改革開(kāi)放30多年，社會(huì)中的多元化經(jīng)濟(jì)主體不斷發(fā)展，家庭可支配財(cái)富不斷增長(zhǎng)，資本的增值特性等因素為民間借貸市場(chǎng)的井噴式發(fā)展提供了土壤。

（三）金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄使民眾易被暴利欺騙。由于廣大民眾的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，他們不能夠真正了解民間借貸運(yùn)作原理，很容易被表面化的暴利假象所吸引欺騙。過(guò)去民間借貸利率沒(méi)有硬性約束，利率高低往往有擔(dān)保公司自行決定，再加上一些公司類(lèi)似于傳銷(xiāo)的宣傳模式，非法吸收民間資金。

二、民間借貸SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)分析（S）

第一，相較于傳統(tǒng)銀行金融，民間借貸大大增加了資金的使用效率，在交易成本、抵押品、借款手續(xù)上具有較大優(yōu)勢(shì)。一是民間借貸交易方式靈活、手續(xù)簡(jiǎn)便，交易成本也因沒(méi)有銀行中的官僚行為而降低；二是資金快速到賬，大大提高了資金運(yùn)作效率；三是可供居民選擇的投資理財(cái)產(chǎn)品非常貧乏，我國(guó)有著上千年的節(jié)儉儲(chǔ)蓄傳統(tǒng)，造成社會(huì)閑置沉淀資金數(shù)額驚人。在資本特性驅(qū)動(dòng)下，大量閑置資金希望投向具有高額投資回報(bào)的民間金融市場(chǎng)。在我國(guó)，由于傳統(tǒng)借貸主要服務(wù)于帶有較濃“計(jì)劃”色彩的國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分，而廣大的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)等帶有新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)色彩的非公有經(jīng)濟(jì)成分卻幾乎得不到傳統(tǒng)借貸的支持。民間借貸應(yīng)非公有制經(jīng)濟(jì)的資金需求而生，它的出現(xiàn)有力地促進(jìn)了非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如果沒(méi)有民間借貸的存在，相當(dāng)一部分資金就幾乎不可能流入新興的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，沒(méi)有這部分資金的支持和推動(dòng)，非公有制經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)勢(shì)必受阻，經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌也必然遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于改革的目標(biāo)。從這個(gè)角度看，民間借貸為非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有力的資金支持，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育創(chuàng)造了條件。民間借貸還解決了農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)資金的大量需求。目前，我國(guó)大部分農(nóng)村的生產(chǎn)組織依然保持著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)規(guī)模狹小、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、資金盈利低，因而農(nóng)戶(hù)的收入水平一般不會(huì)很高，抵抗意外風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較弱，若遇天災(zāi)人禍導(dǎo)致農(nóng)業(yè)歉收，或家庭禮儀支出過(guò)多，納稅負(fù)擔(dān)過(guò)重，又或是農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)路不好等，農(nóng)民都極有可能陷于入不敷出的境地，再加上自身積累能力的不足與近年農(nóng)地收益的持續(xù)下降，導(dǎo)致農(nóng)民在生活與生產(chǎn)等方面舉債不可避免。在傳統(tǒng)途徑無(wú)法滿(mǎn)足農(nóng)戶(hù)資金需求的情況下，民間借貸適時(shí)地出現(xiàn)。解決了農(nóng)村市場(chǎng)的大量的資金需求，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第二，民間借貸與正規(guī)借貸相輔相成，使得非公有制經(jīng)濟(jì)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)“兩翼齊飛”。如今，中國(guó)的非公有經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值每年保持高速增長(zhǎng)做出了重要的貢獻(xiàn)。中國(guó)非公有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所需的資本支持有很大的一部分來(lái)源于民間借貸，與服務(wù)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)的正規(guī)借貸一道，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)這架高速起飛的飛機(jī)的兩只平穩(wěn)有力的翅膀，使得非公有制經(jīng)濟(jì)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)“兩翼齊飛”，大大提高了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量。

（二）劣勢(shì)分析（W）。首先，民間借貸由于不受現(xiàn)有金融體系監(jiān)管，可能影響國(guó)家金融政策的執(zhí)行，抵消宏觀調(diào)控效果。例如，當(dāng)企業(yè)無(wú)法從銀行體系獲得資金時(shí)，就會(huì)通過(guò)民間借貸方式融入資金，而民間借貸的利率水平肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期銀行利率，導(dǎo)致中央銀行再貼現(xiàn)率、法定準(zhǔn)備金率等金融政策手段失去原有威力，甚至失效，削弱了國(guó)家運(yùn)用利率杠桿調(diào)控資金供求關(guān)系的能力，從而影響國(guó)家貨幣政策全面有效的貫徹實(shí)施。再如，當(dāng)政府出臺(tái)一系列引導(dǎo)投資結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)控措施或信貸限制政策、貨幣緊縮政策、環(huán)保政策時(shí)，民間借貸的趨利性在一定程度上可能會(huì)對(duì)沖掉國(guó)家調(diào)控政策的實(shí)施效果；其次，民間借貸可能增加金融風(fēng)險(xiǎn)，影響金融市場(chǎng)秩序。目前，我國(guó)民間借貸承擔(dān)著大量商業(yè)銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不愿負(fù)擔(dān)的、風(fēng)險(xiǎn)較大的次級(jí)貸款。如果大量資金往來(lái)都發(fā)生在傳統(tǒng)金融之外，會(huì)造成資金的系統(tǒng)外循環(huán)，干擾金融系統(tǒng)的正常運(yùn)行。受民間借貸高收益的誘惑，有些貸款人可能會(huì)設(shè)法先從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲取貸款，然后違反貸款合同約定用途使用貸款資金進(jìn)而從中賺取利率差額。這種投機(jī)型的民間借貸方式給傳統(tǒng)銀行帶來(lái)了無(wú)法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，其后果極有可能是破壞了全社會(huì)的信用環(huán)境，使得確實(shí)需要貸款發(fā)展生產(chǎn)的企業(yè)難以從傳統(tǒng)渠道融資；最后，民間借貸缺乏法律約束監(jiān)管，易產(chǎn)生社會(huì)問(wèn)題。例如，我國(guó)現(xiàn)行金融法律規(guī)定將貸款利率超過(guò)國(guó)家銀行同類(lèi)貸款利率4倍作為判斷貸款企業(yè)違法的根據(jù)，但在實(shí)踐操作中，由于民間借貸存在諸多隱蔽性，很多超額利息在借款時(shí)就已經(jīng)被扣除或直接反映到借款本金中，借款合同中根本體現(xiàn)不出超出銀行同類(lèi)貸款利率4倍的痕跡。因此，實(shí)踐操作中無(wú)法依據(jù)合同內(nèi)容來(lái)判斷是否存在違法行為，同樣也無(wú)法真正起到遏制超額利息的作用。另外，由于法律監(jiān)管執(zhí)法體系的不完善，一旦債務(wù)人無(wú)法償付債務(wù)的情況出現(xiàn)，債務(wù)人常常會(huì)潛逃，這種完全依靠債務(wù)人自身道德水平的資金借貸模式對(duì)債權(quán)人的本金造成極大的威脅，嚴(yán)重影響和諧穩(wěn)定。

（三）機(jī)遇分析（O）。國(guó)家正在多策并舉促進(jìn)廣大農(nóng)村加快金融改革。目前，一線城市是借貸融資平臺(tái)的主戰(zhàn)場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。形成鮮明對(duì)比的是，農(nóng)村借貸融資還處于起步階段，但呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)。估計(jì)未來(lái)5年，隨著信息基礎(chǔ)設(shè)施在農(nóng)村地區(qū)的逐步健全，廣大農(nóng)村居民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的認(rèn)知逐步提高，將進(jìn)一步提升農(nóng)村金融普惠程度，釋放農(nóng)村市場(chǎng)的巨大需求潛力。中國(guó)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)是世界經(jīng)濟(jì)版圖上少有的亮點(diǎn)，但這個(gè)巨大的市場(chǎng)潛力真正釋放，重要的依托之一是加快融資向農(nóng)村拓展。例如，互聯(lián)網(wǎng)融資使城鄉(xiāng)居民面對(duì)同一個(gè)消費(fèi)品供給市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融使農(nóng)民足不出戶(hù)就可以購(gòu)買(mǎi)到全國(guó)、全世界的消費(fèi)品。近年來(lái)，阿里巴巴、京東、蘇寧等電商紛紛將業(yè)務(wù)向農(nóng)村加快拓展，正是看到了農(nóng)村巨大的消費(fèi)潛力。

（四）挑戰(zhàn)分析（T）。民間借貸急需建立一套類(lèi)似于傳統(tǒng)金融借貸的監(jiān)管體系，有政府專(zhuān)門(mén)成立的機(jī)構(gòu)監(jiān)督民間借貸公司的日常運(yùn)作，對(duì)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，扶持合法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的借貸企業(yè)，打擊取締非法集資，其中如何監(jiān)督管理、建立誠(chéng)信體系是重中之重。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]孫正成.溫州農(nóng)村非正規(guī)金融發(fā)展研究――對(duì)瑞安250農(nóng)戶(hù)家庭的調(diào)查分析.西部論壇，2012.4.

[2]胡金玉.民間借貸兩面性及其規(guī)范發(fā)展.大觀，2014.5.

[3]孫正成，虞玲云.民間借貸研究綜述.華北金融，2012.6.

第2篇：swot分析范文

一、SW（優(yōu)劣勢(shì)）分析，剖析內(nèi)部因素

學(xué)校中的優(yōu)勢(shì)是指那些保障學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力，并促使學(xué)校獲得戰(zhàn)略性領(lǐng)先，保證學(xué)校實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的那些較好的內(nèi)部因素或特征。如磨小從地域、生源、辦學(xué)聲譽(yù)、師資條件，校園環(huán)境、教學(xué)質(zhì)量和教育理念等剖析其優(yōu)勢(shì)，他們發(fā)現(xiàn)學(xué)校地域優(yōu)勢(shì)資源明顯，學(xué)生來(lái)源基礎(chǔ)較好、社區(qū)資源豐富，辦學(xué)聲譽(yù)良好 (科研單位、學(xué)校、部隊(duì)、電腦一條街)、教育理念先進(jìn)，校園環(huán)境優(yōu)美 (社會(huì)聲譽(yù)、環(huán)境)，教師隊(duì)伍優(yōu)秀，教學(xué)質(zhì)量較高 (穩(wěn)定、學(xué)科教學(xué))等優(yōu)勢(shì)；而劣勢(shì)是指那些可能給學(xué)校帶來(lái)不利影響，并可能導(dǎo)致學(xué)校無(wú)法實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的消極因素和內(nèi)部特征，如磨小認(rèn)為他們的陽(yáng)光教育理念的核心價(jià)值認(rèn)同度有待提高，換言之，教師的辦學(xué)理念和對(duì)學(xué)校辦學(xué)的價(jià)值認(rèn)同度還不夠。另外他們還認(rèn)為名師隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)水平不能適應(yīng)學(xué)校發(fā)展，教師的素質(zhì)直接影響著學(xué)校的質(zhì)量，他們善于剖析自己的不足，認(rèn)為學(xué)校要發(fā)展，必定要發(fā)展教師。再者，他們認(rèn)為校本課程建設(shè)與課堂教學(xué)變革沒(méi)有根本性突破，從這一內(nèi)部因素的剖析，我們可以發(fā)現(xiàn)，學(xué)校要發(fā)展，必須根基于課程建設(shè)與課堂教學(xué)的變革。最后，磨小還從著眼于未來(lái)的眼光剖析了其現(xiàn)代教育技術(shù)手段運(yùn)用相對(duì)落后等劣勢(shì)，從磨小的優(yōu)劣勢(shì)分析中我們可以發(fā)現(xiàn)，學(xué)校在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)必須考慮內(nèi)優(yōu)勢(shì)因素和劣勢(shì)因素，它們是學(xué)校自身在其發(fā)展中存在的積極和消極因素，屬主觀因素。這種剖析內(nèi)部因素也是一種比較分析，是在一定范圍內(nèi)尋找學(xué)校自身辦學(xué)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的過(guò)程。

二、OT（機(jī)遇和挑戰(zhàn)）分析，挖掘外部因素

學(xué)校中的機(jī)會(huì)是那些有可能幫助學(xué)校實(shí)現(xiàn)其超過(guò)自身既定發(fā)展目標(biāo)的外部因素，或某種可能促使學(xué)校發(fā)展出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)，甚至可能促使學(xué)校獲得跨越式發(fā)展的因素的出現(xiàn)。磨小在發(fā)展中找到了機(jī)遇，如成都市被批準(zhǔn)成為國(guó)家級(jí)“教育綜合改革試驗(yàn)區(qū)” ，所在武侯區(qū)的《十二.五教育發(fā)展規(guī)劃》中明確提出了“高位求進(jìn)、特色發(fā)展”新的戰(zhàn)略目標(biāo)，這些都是打造學(xué)校品牌的良機(jī)，給予磨小發(fā)展提供了良好的外部因素。當(dāng)然他們也分析了學(xué)校面臨的挑戰(zhàn)，如理念認(rèn)同、專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍、課程教學(xué)改革和高標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)條件這些外部因素，正是學(xué)校迎接的挑戰(zhàn)，也是給學(xué)校帶來(lái)有可能是威脅的外部因素。我們可以從中發(fā)現(xiàn)這些威脅有可能對(duì)學(xué)校發(fā)展帶來(lái)不利影響，并可能導(dǎo)致學(xué)校無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，甚至可能導(dǎo)致學(xué)校發(fā)展計(jì)劃無(wú)法實(shí)施的外部不利因素。但是正是這些外部環(huán)境直接或間接地影響著學(xué)校，通俗點(diǎn)說(shuō)，大勢(shì)所趨，這種大勢(shì)就會(huì)間接地影響學(xué)校對(duì)未來(lái)決策的制定。如果磨小當(dāng)時(shí)面臨當(dāng)時(shí)的困境時(shí)，不采取果斷行動(dòng)，在面臨挑戰(zhàn)時(shí)，不把握好當(dāng)前局勢(shì)，不難想象，這種趨勢(shì)或者障礙就會(huì)導(dǎo)致學(xué)校發(fā)展的停滯不前，特色學(xué)校就不可能產(chǎn)生。所以外部環(huán)境要求學(xué)校必須發(fā)展，而面臨的挑戰(zhàn)學(xué)校必須做好應(yīng)變計(jì)劃并考慮新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、基于SWOT的分析，走出特色之路

磨小在完成SWOT分析后，將學(xué)校內(nèi)部因素和外部因素排列，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱勢(shì)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素，制定出一系列學(xué)校未來(lái)發(fā)展的措施，如采用項(xiàng)目突破，整體推進(jìn)的模式；構(gòu)建陽(yáng)光課堂、陽(yáng)光課程、陽(yáng)光家庭、陽(yáng)光社長(zhǎng)，陽(yáng)光環(huán)境；設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和實(shí)施了一系列的卓有成效的校本課程；如印像比較深刻的是他們開(kāi)展的“家鄉(xiāng)行”活動(dòng)，讓每個(gè)學(xué)生了解家鄉(xiāng)并為之自豪，他們安排的綜合實(shí)踐相關(guān)活動(dòng)課程中，將實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行滲透到學(xué)生的德育活動(dòng)中，取得了顯著的效果?；谀バ〗處熽?duì)伍的現(xiàn)狀，他們?yōu)榻處煂?shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，以此促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。他們挖掘?qū)W校外的資源和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)陽(yáng)光系列教育活動(dòng)，并滲透到學(xué)校教育教學(xué)工作的方方面面。使學(xué)校“陽(yáng)光”的育人目標(biāo)更加落實(shí)，追求有載體、有實(shí)效，最后走出了特色之路。

所以，學(xué)校的SWOT分析，解決的是學(xué)校定位問(wèn)題，學(xué)校要發(fā)展成一個(gè)什么樣的學(xué)校，才能夠滿(mǎn)足本地區(qū)社會(huì)的需求，才能與時(shí)展同步，也就是要解決學(xué)校發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題。SWOT最終目標(biāo)是解決如何培養(yǎng)人的問(wèn)題，要培養(yǎng)什么樣的人？只有回答了這個(gè)問(wèn)題才是推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的前提，也是學(xué)校最有生命力的的核心價(jià)值。

他山之石，可以攻玉。磨小的成功經(jīng)驗(yàn)給我們什么啟示，所以我也試圖回答這幾個(gè)問(wèn)題：要辦什么樣的學(xué)校？為什么要辦這樣的學(xué)校？如何辦這樣的學(xué)校？仿佛磨小為我們提供了答案：在學(xué)校校園建設(shè)已經(jīng)初步完成了外顯的環(huán)境文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，下一步學(xué)校應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的校內(nèi)校外的優(yōu)勢(shì)，以學(xué)校課程建設(shè)為核心，關(guān)注教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，整體設(shè)計(jì)學(xué)校辦學(xué)理念下，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，進(jìn)一步提升學(xué)校辦學(xué)品質(zhì)。這就是一個(gè)普通校長(zhǎng)的所想、所思、所感、所悟和所得。

【作者單位：東莞市大嶺山鎮(zhèn)向東小學(xué) 廣東】

10月29日我們一行參觀了全國(guó)聞名的一所小學(xué)—成都市磨子橋小學(xué)。通過(guò)考察發(fā)現(xiàn)這所學(xué)校有許多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方。這所學(xué)校特色是分明的，校長(zhǎng)的辦學(xué)思想是鮮明的，管理思路是清晰的。校長(zhǎng)先進(jìn)的教育理念使我深受啟發(fā)，陽(yáng)光教育令人耳目一新。給我印象最深刻的也足以引起我深思的就是關(guān)于學(xué)校SWOT分析。因?yàn)樗麄兺ㄟ^(guò)這種分析，非常深刻地剖析了學(xué)校的內(nèi)外部因素，從而確立了辦學(xué)定位，走出了特色之路。SWOT分析法又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法，SWOT的四個(gè)英文字母分別代表 “Strength， Weakness ，Opportunity，Threat”。意思分別為：“S ：強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)； W ：弱項(xiàng)、劣勢(shì)； 0：機(jī)會(huì)、機(jī)遇；T ：威脅、挑戰(zhàn)”，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。所以，基于這一理論指導(dǎo)，磨小圍繞地理環(huán)境、學(xué)校規(guī)模、硬件設(shè)施、行政班子、教師隊(duì)伍、……等因素，從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等四個(gè)維度對(duì)學(xué)校進(jìn)行全面分析，他們重視從問(wèn)題中找出路，重視學(xué)校的規(guī)劃，讓規(guī)劃真正成為引導(dǎo)學(xué)校發(fā)展的航燈。

一、SW（優(yōu)劣勢(shì)）分析，剖析內(nèi)部因素

二、OT（機(jī)遇和挑戰(zhàn)）分析，挖掘外部因素

三、基于SWOT的分析，走出特色之路

磨小在完成SWOT分析后，將學(xué)校內(nèi)部因素和外部因素排列，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱勢(shì)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素，制定出一系列學(xué)校未來(lái)發(fā)展的措施，如采用項(xiàng)目突破，整體推進(jìn)的模式；構(gòu)建陽(yáng)光課堂、陽(yáng)光課程、陽(yáng)光家庭、陽(yáng)光社長(zhǎng)，陽(yáng)光環(huán)境；設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和實(shí)施了一系列的卓有成效的校本課程；如印像比較深刻的是他們開(kāi)展的“家鄉(xiāng)行”活動(dòng)，讓每個(gè)學(xué)生了解家鄉(xiāng)并為之自豪，他們安排的綜合實(shí)踐相關(guān)活動(dòng)課程中，將實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行滲透到學(xué)生的德育活動(dòng)中，取得了顯著的效果。基于磨小教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀，他們?yōu)榻處煂?shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，以此促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。他們挖掘?qū)W校外的資源和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)陽(yáng)光系列教育活動(dòng)，并滲透到學(xué)校教育教學(xué)工作的方方面面。使學(xué)?！瓣?yáng)光”的育人目標(biāo)更加落實(shí)，追求有載體、有實(shí)效，最后走出了特色之路。

第3篇：swot分析范文

[關(guān)鍵詞] SWOT 物流物流行業(yè)

物流業(yè)在中國(guó)逐漸升溫，這對(duì)物流業(yè)的發(fā)展，從而對(duì)生產(chǎn)及流通乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都大有好處，但是物流業(yè)的升溫過(guò)程也是風(fēng)險(xiǎn)積聚的過(guò)程。為了避免物流業(yè)升溫過(guò)程中的盲從和泡沫，必須正確認(rèn)識(shí)中國(guó)物流業(yè)所面臨的問(wèn)題、機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這樣才可以使物流行業(yè)向理性的方面發(fā)展。

一、物流行業(yè)的優(yōu)勢(shì)

我們都知道從物流本身來(lái)講，第一，物流運(yùn)作是需要一定的載體的，而我國(guó)的物流設(shè)施設(shè)備盡管并不十分先進(jìn)，但卻擁有豐富的資源，也就通常我們說(shuō)所的本土優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)會(huì)體現(xiàn)出價(jià)格低廉，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，物流的網(wǎng)絡(luò)性極強(qiáng)。我國(guó)物流發(fā)展的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但是這些物流公司的前身都是其各自具備不同的優(yōu)勢(shì)。如由國(guó)有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)的物流企業(yè)，該類(lèi)優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)在擁有大量現(xiàn)成的物流基礎(chǔ)設(shè)施和專(zhuān)用設(shè)備、面積較大的庫(kù)區(qū)園地和完善的管理機(jī)制,而且對(duì)本土的市場(chǎng)更加熟悉,且與政府主管部門(mén)建立了較為密切的聯(lián)系，這無(wú)疑提高了外資進(jìn)入中國(guó)物流市場(chǎng)的門(mén)檻。

第三，文化底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)。這也可以說(shuō)是一種本土優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，國(guó)內(nèi)物流企業(yè)更易于了解顧客的需求、行為方式與習(xí)慣，更容易形成供需雙方的良好溝通，國(guó)外企業(yè)在這方面則需付出更多。所以，筆者認(rèn)為這也可以說(shuō)是一種優(yōu)勢(shì)。

二、物流行業(yè)的劣勢(shì)

第一，信息技術(shù)水平落后。信息技術(shù)在我國(guó)物流領(lǐng)域的應(yīng)用程度普遍較低，物流信息功能不夠完善，能夠利用信息技術(shù)優(yōu)化配置資源的企業(yè)還不多，信息化帶動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的作用還沒(méi)有得到很好體現(xiàn)。

第二，發(fā)展時(shí)日尚短。我國(guó)的物流是近幾年才熱起來(lái)的，物流被社會(huì)所重視并加大在這方面的投入的時(shí)間并不長(zhǎng)，還無(wú)法形成完整的服務(wù)體系。

第三，人力資源劣勢(shì)。目前普遍存在年齡偏大、文化素質(zhì)較低、市場(chǎng)觀念淡薄、服務(wù)意識(shí)不足，缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓的主動(dòng)性，專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，而真正具有物流管理經(jīng)驗(yàn)的人員可謂鳳毛麟角，對(duì)物流配送缺乏經(jīng)驗(yàn)，理論嚴(yán)重滯后，我國(guó)在物流配送人才方面的教育還比較落后，尚未建立完善的物流教育體系和人才培訓(xùn)體系，導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)物流人才非常缺乏。

第四，市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足，在其業(yè)務(wù)部門(mén)的人員配置上，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、廣告宣傳等方面力量薄弱，許多客戶(hù)都是通過(guò)熟人介紹，而非通過(guò)市場(chǎng)獲得，而且過(guò)分依賴(lài)于少數(shù)大客戶(hù)，如果這些客戶(hù)流失，將對(duì)其業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重影響。

第五，物流業(yè)渠道不暢。一方面，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)不合理，有點(diǎn)無(wú)網(wǎng)，第三方物流企業(yè)之間、企業(yè)與客戶(hù)之間缺乏合作，貨源不足，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)能力過(guò)剩，造成浪費(fèi);另一方面，信息技術(shù)落后，互聯(lián)網(wǎng)、條形碼、EDI等信息技術(shù)未能廣泛應(yīng)用，物流企業(yè)和客戶(hù)不能充分共享信息資源，沒(méi)有結(jié)成相互依賴(lài)的伙伴關(guān)系。

三、物流行業(yè)的機(jī)遇

第一，電子商務(wù)的快速發(fā)展促進(jìn)了物流的發(fā)展。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)、電子商務(wù)的快速發(fā)展呼喚著商品實(shí)物流通的配套發(fā)展，物流業(yè)已成為電子商務(wù)發(fā)展的重要支柱;電子商務(wù)送貨的功能由物流企業(yè)承擔(dān)，物流企業(yè)將成為代表所有生產(chǎn)企業(yè)及供應(yīng)商向用戶(hù)進(jìn)行實(shí)物供應(yīng)的最集中、最廣泛的供應(yīng)者。

第二，國(guó)民經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年的增長(zhǎng)所帶來(lái)的良好條件。經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，必然會(huì)帶動(dòng)一些企業(yè)的發(fā)展，這可以說(shuō)是互動(dòng)的，就像經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)力物流行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)物流行業(yè)也會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更上一個(gè)臺(tái)階。

第三，政府的重視和支持。政府部門(mén)會(huì)為物流發(fā)展創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境，給予一定的優(yōu)惠政策。諸如，重點(diǎn)培育和扶持大型第三方物流企業(yè)成為龍頭企業(yè)；在市場(chǎng)準(zhǔn)入政策方面，幫助重點(diǎn)物流企業(yè)獲取國(guó)際貨代資格，并進(jìn)入海運(yùn)、航空以及公路、鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)。在土地用地政策方面，用電政策方面還有財(cái)政金融政策方面都給予政策優(yōu)惠，可以說(shuō)，是物流行業(yè)一個(gè)很大機(jī)遇。

第四，巨大的潛在市場(chǎng)需求。從市場(chǎng)需求看,我國(guó)目前是全球最富有經(jīng)濟(jì)活力的國(guó)家之一,是全球最大的消費(fèi)市場(chǎng),許多跨國(guó)企業(yè)正在將更多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中國(guó),并通過(guò)外包物流來(lái)降低供應(yīng)鏈成本, 以供應(yīng)鏈為中心，發(fā)展現(xiàn)代物流。所以一定要從全球化的角度制定好供應(yīng)鏈管理。

四、物流行業(yè)的威脅

第一，人才培養(yǎng)跟不上物流行業(yè)的發(fā)展速度。市場(chǎng)的需求使得物流業(yè)不得不努力飛速發(fā)展，這就不可避免地出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，擁有專(zhuān)業(yè)物流知識(shí)的人會(huì)難以滿(mǎn)足行業(yè)的發(fā)展需要。所以一定要大力加強(qiáng)物流理論研究和專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。

第二，法律未健全所留下的威脅。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)管理法規(guī)不健全，發(fā)展物流配送所需的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃尚未出臺(tái)，基本上無(wú)統(tǒng)一法律法規(guī)可循，對(duì)社會(huì)性的物流缺乏有效的外部約束，致使不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)較為嚴(yán)重。專(zhuān)業(yè)物流組織策劃企業(yè)的法律地位尚未得到法律承認(rèn)，從而限制了第三方物流的發(fā)展。我們一要注意避開(kāi)可能會(huì)潛在存在的威脅。

第三，來(lái)自國(guó)外物流企業(yè)的挑戰(zhàn)。入世后,國(guó)外物流企業(yè)紛紛看好我國(guó)物流市場(chǎng),不僅已有部分世界知名的第三方物流企業(yè)先期進(jìn)入了我國(guó)市場(chǎng)，更多的國(guó)外第三方物流企業(yè)也將陸續(xù)進(jìn)軍我國(guó)物流市場(chǎng)。我國(guó)的物流企業(yè)面臨著國(guó)外物流企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。

由此可見(jiàn)，物流行業(yè)如果要發(fā)展的好也只有依靠綜合各方面的因素，把它進(jìn)行有效的整合從而達(dá)到理想的效果，只有這樣才可以看到物流行業(yè)的真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

[1]曾玉霞:國(guó)內(nèi)物流行業(yè)信息化建設(shè)情況初探[J].成才之路，2007(3)，48-49

[2]張勤:我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007(1)，36-38

第4篇：swot分析范文

本文通過(guò)采用國(guó)際上通用的SWOT分析法,分別對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,以期從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的外部機(jī)會(huì)與威脅,找出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。

(一)外部環(huán)境分析

從農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)來(lái)看,進(jìn)入21世紀(jì),農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的大好時(shí)機(jī)。首先,中國(guó)在成功加入WTO后,將有利于改善我國(guó)的農(nóng)業(yè)資源配置和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,有利于促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系的建立,有利于改善農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境,有利于進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的出口。第二,中國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康建設(shè)社會(huì)時(shí)期,農(nóng)業(yè)作為最受關(guān)注的產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)企業(yè)將肩負(fù)著不可推卸的責(zé)任和義務(wù),這也為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。第三,在2006年中國(guó)將全面取消農(nóng)業(yè)稅,農(nóng)民種田積極性也將空前高漲,農(nóng)業(yè)發(fā)展將步入黃金時(shí)期,為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第四,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力和智力支持。然而,事實(shí)上,除了上述有利的機(jī)會(huì)外,農(nóng)業(yè)企業(yè)也將面臨著來(lái)自國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大威脅與挑戰(zhàn)。

1.經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)使我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和生產(chǎn)國(guó)際化進(jìn)程在全球范圍的加快,越來(lái)越多的外國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)以直接或間接的方式搶占我國(guó)市場(chǎng),我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)出越來(lái)越明顯的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)。特別是中國(guó)加入WTO后,對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)的強(qiáng)烈沖擊使農(nóng)業(yè)企業(yè)首當(dāng)其沖。面對(duì)日益開(kāi)放的市場(chǎng),面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚和長(zhǎng)期積累的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和能力等諸多優(yōu)勢(shì),我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在WTO原則下失去政策支持與保護(hù)后,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)能否適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,依據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,將成為農(nóng)業(yè)企業(yè)能否健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵。

2.我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易面臨綠色壁壘的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于全球日益嚴(yán)重的生態(tài)災(zāi)難,消費(fèi)者的安全消費(fèi)意識(shí)和綠色環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng),世界綠色浪潮日益高漲。在這種情況下,許多國(guó)家尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家,以保護(hù)生態(tài)環(huán)境、自然資源和人類(lèi)健康為借口,對(duì)產(chǎn)品制定嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜的衛(wèi)生檢疫制度或采用綠色環(huán)境標(biāo)志、綠色包裝制度以及綠色補(bǔ)貼限制等,形成了出口國(guó)家難以逾越的綠色壁壘。綠色壁壘實(shí)質(zhì)上是發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)其農(nóng)業(yè)部門(mén)實(shí)施保護(hù)的一種新形式。中國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家,農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易正面臨越來(lái)越多來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家綠色貿(mào)易壁壘的挑戰(zhàn)。由于我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)水平不高,國(guó)民環(huán)保意識(shí)不強(qiáng),國(guó)家相關(guān)法規(guī)不健全,環(huán)保技術(shù)發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證滯后,發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足,近年來(lái),我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易中因農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而被退貨和索賠的事件屢屢發(fā)生,已嚴(yán)重影響了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的聲譽(yù)及國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓。據(jù)統(tǒng)計(jì),2002年我國(guó)因綠色壁壘而造成農(nóng)產(chǎn)品出口的直接和間接損失高達(dá)100億美元。如何突破綠色壁壘,提升我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,已成為中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易以及農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的一個(gè)重大課題。

3.技術(shù)進(jìn)步加快使農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨技術(shù)創(chuàng)新的巨大壓力。20世紀(jì)90年代以來(lái),全球化已經(jīng)成為企業(yè)的共同發(fā)展趨勢(shì),其深刻背景就是戰(zhàn)后尤其是近十年來(lái)在技術(shù)和市場(chǎng)兩方面發(fā)生的重大變化。技術(shù)變化主要表現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步加快,技術(shù)創(chuàng)新的學(xué)科交叉性加強(qiáng)、復(fù)雜度和成本增加,新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度不斷提高,這些大大地增加了企業(yè)之間的互動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變化的速度。當(dāng)前,世界農(nóng)業(yè)正掀起一場(chǎng)新科技革命,主要是生物工程以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等高新技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)日益趨向智能化、自動(dòng)化、工廠化、信息化、市場(chǎng)化。許多發(fā)達(dá)國(guó)家,由于農(nóng)業(yè)科技先進(jìn),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度高,既有資源優(yōu)勢(shì),又有科技優(yōu)勢(shì),在今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi),仍將是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。與之相比較,我國(guó)的技術(shù)環(huán)境還比較落后,農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步對(duì)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不及發(fā)達(dá)國(guó)家的一半,農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入長(zhǎng)期不足,農(nóng)業(yè)科研投資強(qiáng)度低。近20年來(lái),我國(guó)農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入在全國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值中的比重一直未超過(guò)0.5%,大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家的水平,也低于聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織提倡的發(fā)展中國(guó)家至少應(yīng)為1%的水平。在這種技術(shù)環(huán)境下,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)難以有跨越性發(fā)展。

4.走新型工業(yè)化道路對(duì)未來(lái)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展提出了新要求。根據(jù)新型工業(yè)化道路的要求,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展必須著眼于農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,著眼于農(nóng)民的現(xiàn)實(shí)利益,充分發(fā)揮農(nóng)村人力資源的優(yōu)勢(shì),合理利用農(nóng)業(yè)資源,提高產(chǎn)品的科技含量,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有效地促進(jìn)和推動(dòng)農(nóng)村新型工業(yè)化的發(fā)展。

(二)內(nèi)部環(huán)境分析

我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)除在物質(zhì)資源和勞動(dòng)力資源方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外,其劣勢(shì)突出表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、管理與營(yíng)銷(xiāo)以及資金等幾個(gè)方面。

1.產(chǎn)品劣勢(shì)。目前,世界農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要特征就是從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量和技術(shù)含量為主的全方位競(jìng)爭(zhēng)。在保質(zhì)保量的前提下,突出品牌優(yōu)勢(shì)和特色優(yōu)勢(shì)是發(fā)達(dá)國(guó)家在開(kāi)拓國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中取勝的法寶。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)基本上是以能量高耗費(fèi)和環(huán)境污染為代價(jià)的,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)缺乏質(zhì)量規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn),農(nóng)藥殘留量和重金屬污染嚴(yán)重超標(biāo),農(nóng)產(chǎn)品在質(zhì)量、品種等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的需求,繼而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,主要表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)和出口的產(chǎn)品質(zhì)量不高,品種單一,名特優(yōu)新和高科技、高附加值產(chǎn)品少,產(chǎn)品缺乏特色。而且,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌意識(shí)淡薄,當(dāng)前雖在一定的區(qū)域范圍內(nèi)出現(xiàn)了一些名牌產(chǎn)品,但總體來(lái)看,品牌數(shù)量較少,特別是在國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌更少,不利于企業(yè)創(chuàng)造品牌效應(yīng)。

2.技術(shù)劣勢(shì)。技術(shù)水平低與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱是我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的通病。我國(guó)大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)科技力量單薄,各類(lèi)技術(shù)人才缺乏,技術(shù)改造和創(chuàng)新能力低,技術(shù)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足,與大專(zhuān)院校、科研單位的技術(shù)合作較少,新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)進(jìn)程緩慢。我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)良品種和大多數(shù)先進(jìn)加工技術(shù)設(shè)備主要依靠國(guó)外引進(jìn),在技術(shù)的吸收、消化和提高上較為被動(dòng),產(chǎn)品、工藝的更新改造艱難,質(zhì)量和品種大眾化,產(chǎn)品普遍存在增值能力低、科技含量低、市場(chǎng)占有率低等“三低”現(xiàn)象。技術(shù)落后的制約還致使農(nóng)業(yè)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中大多采用相互競(jìng)價(jià)的低水平營(yíng)銷(xiāo)策略,品牌營(yíng)銷(xiāo)手段落后,在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

3.資金劣勢(shì)。一直以來(lái),我國(guó)的農(nóng)業(yè)融資體系建設(shè)落后,無(wú)法滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)深入發(fā)展的需要。一方面,國(guó)家財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的支持不足。近年來(lái),國(guó)家財(cái)政支農(nóng)資金一直沒(méi)有很大增加。盡管2001年八部委宣布對(duì)151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)給予銀行信貸、財(cái)政支持和配股融資支持,但國(guó)家支持的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不足全國(guó)龍頭企業(yè)總數(shù)的5%,絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)仍不能享受?chē)?guó)家的政策扶持。另一方面,農(nóng)業(yè)信貸資金投入長(zhǎng)期不足。在我國(guó)農(nóng)村金融市場(chǎng)上,雖然也形成了農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行和農(nóng)村信用社分工協(xié)作的格局,但隨著農(nóng)業(yè)銀行商業(yè)化改革的推進(jìn),農(nóng)業(yè)銀行的主營(yíng)業(yè)務(wù)日益向城市和工業(yè)靠攏,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的資金投放主要集中在糧棉基地建設(shè)、糧棉油收購(gòu)和大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)和改造上,農(nóng)村信用合作社囿于自身的經(jīng)營(yíng)困難,對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的信貸支持力度也極為有限,使一些比較好的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和企業(yè)難以得到信貸支持。農(nóng)業(yè)企業(yè)常常只能在正常資金融通體制外活動(dòng),融資渠道狹窄,發(fā)展資金短缺,嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大。

4.管理劣勢(shì)?，F(xiàn)階段,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,與國(guó)外農(nóng)業(yè)企業(yè)相比有著巨大的差距。農(nóng)業(yè)企業(yè)根植于農(nóng)業(yè)區(qū)內(nèi),由于受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自然性、風(fēng)險(xiǎn)性和分散性等自身特點(diǎn)的影響,加之千年的小農(nóng)意識(shí)羈絆,農(nóng)業(yè)企業(yè)從管理理念、管理目標(biāo)到管理策略、管理組織等都較為傳統(tǒng),管理目標(biāo)短期化,管理組織模式單一僵化,管理創(chuàng)新嚴(yán)重滯后。入世后,隨著擁有現(xiàn)代化管理水平的國(guó)外大型農(nóng)業(yè)跨國(guó)公司的入駐,會(huì)使我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新滯后的負(fù)效應(yīng)更為顯現(xiàn)。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

農(nóng)業(yè)企業(yè)要保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,必須從全局的高度對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略取向進(jìn)行總體謀劃,選擇制定出能夠充分發(fā)揚(yáng)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)、合理應(yīng)對(duì)外部威脅、牢牢抓住外部機(jī)遇的發(fā)展戰(zhàn)略,以建立企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1•綠色戰(zhàn)略。我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施綠色戰(zhàn)略是世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的要求和我國(guó)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)全球化進(jìn)程的需要。農(nóng)業(yè)企業(yè)的綠色戰(zhàn)略包含綠色農(nóng)產(chǎn)品、綠色生產(chǎn)力、綠色營(yíng)銷(xiāo)三大部分。綠色戰(zhàn)略來(lái)自于綠色生產(chǎn)力。綠色生產(chǎn)力主要包括綠色生產(chǎn)、綠色文化、綠色管理、綠色認(rèn)證等內(nèi)容。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建綠色文化,實(shí)施綠色管理,把環(huán)保思想貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,把環(huán)境問(wèn)題和可持續(xù)發(fā)展原則作為農(nóng)業(yè)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提和出發(fā)點(diǎn),使農(nóng)產(chǎn)品的綠色生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)源頭控制,同時(shí)抓好產(chǎn)后管理,防止農(nóng)產(chǎn)品二次污染。此外,還要加快綠色認(rèn)證工作的步伐,不但要加快我國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證工作,更要加快聯(lián)得發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的環(huán)境標(biāo)志,使其成為農(nóng)業(yè)企業(yè)開(kāi)啟國(guó)際市場(chǎng)的金鑰匙。綠色營(yíng)銷(xiāo)則是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念上的反映。綠色營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程比較復(fù)雜,農(nóng)業(yè)企業(yè)需要開(kāi)展一系列工作如收集綠色信息、擬定綠色計(jì)劃、進(jìn)行綠色定位、制定綠色價(jià)格、建立綠色渠道、開(kāi)展綠色促銷(xiāo)等,為企業(yè)塑造良好的綠色形象。總之,綠色戰(zhàn)略是適應(yīng)時(shí)代要求,反映全球消費(fèi)趨向的戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)實(shí)施綠色戰(zhàn)略,不僅有利于提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口,還有利于形成本企業(yè)所特有的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越的競(jìng)爭(zhēng)能力,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2•技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)轉(zhuǎn)移或擴(kuò)散行為相關(guān),決定著企業(yè)的技術(shù)水平、成本水平和差異化水平,是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最為關(guān)鍵的因素。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新要以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ),選擇最能提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù),將產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái),重點(diǎn)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量,增加產(chǎn)品附加值;大力研發(fā)高精尖產(chǎn)品,加速產(chǎn)品品種和結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？紤]到我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中存在的諸如資金、技術(shù)、信息等方面的障礙和困難,農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇和實(shí)施。近年來(lái),我國(guó)各地的實(shí)踐證明,農(nóng)業(yè)企業(yè)要實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,可采取以下有效方式:一是組建專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機(jī)構(gòu),培養(yǎng)一支有技術(shù)實(shí)力的科技人才隊(duì)伍,加強(qiáng)科技開(kāi)發(fā)能力,融科研、試制、生產(chǎn)為一體,實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化;二是拓寬技術(shù)合作領(lǐng)域,大力推廣農(nóng)科教與農(nóng)業(yè)企業(yè)聯(lián)姻,鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)科研院所與產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,實(shí)施產(chǎn)學(xué)研一體化,加快科技成果在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、貯藏、保鮮、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化;三是注意技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合,積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品加工新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,改造嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

3•信息化戰(zhàn)略。目前,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化工作還處于初級(jí)和摸索階段,雖有諸如后發(fā)優(yōu)勢(shì)、政策支持優(yōu)勢(shì),以及規(guī)模小、流程少的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)等,但總體上來(lái)說(shuō),在信息化建設(shè)的資金、技術(shù)、人才、管理經(jīng)驗(yàn)等方面還處于弱勢(shì)地位。面對(duì)全球性的信息化浪潮和歐美國(guó)家農(nóng)業(yè)信息技術(shù)已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí),我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè),既要有危機(jī)感和緊迫感,又要結(jié)合國(guó)情,從自身實(shí)際情況出發(fā),制定適合自己的信息化策略。為此,當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)遵循“局部先行”的原則,實(shí)施以管理系統(tǒng)為應(yīng)用突破口、以信息資源為應(yīng)用重點(diǎn)、外包服務(wù)為技術(shù)支持的策略,從最需要信息化的環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)入手,開(kāi)發(fā)和利用信息技術(shù)和信息資源,規(guī)范企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力,提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在實(shí)施信息化的過(guò)程中,既要提高對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí),做到與機(jī)制、技術(shù)、管理和體制等創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合;又要抓緊制定、出臺(tái)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化政策框架體系,為企業(yè)信息化創(chuàng)造良好、寬松的外部環(huán)境;還要考慮資本、勞動(dòng)力、信息、知識(shí)等經(jīng)濟(jì)要素和非經(jīng)濟(jì)要素,建立一套行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4•“走出去”市場(chǎng)戰(zhàn)略。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)和我國(guó)已經(jīng)加入世貿(mào)組織的新形勢(shì),我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)不能只是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上消極應(yīng)戰(zhàn),而應(yīng)實(shí)施“走出去”市場(chǎng)戰(zhàn)略,樹(shù)立全球營(yíng)銷(xiāo)和綠色營(yíng)銷(xiāo)觀念,積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力。為了能與國(guó)外大型農(nóng)業(yè)企業(yè)相抗衡,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)還必須改變過(guò)去規(guī)模較小的不利格局,以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向,走集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的道路,加快形成強(qiáng)有力的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)和跨國(guó)公司,增強(qiáng)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

5•合作聯(lián)盟戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系已開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整,紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作競(jìng)爭(zhēng),其合作競(jìng)爭(zhēng)的主要形式就是建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,謀求共同的經(jīng)濟(jì)利益和尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)既合作又競(jìng)爭(zhēng)從而避免兩敗俱傷的局面。我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),在充分發(fā)揮自身核心專(zhuān)長(zhǎng)的同時(shí),必須在新技術(shù)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新工藝采用、新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、新市場(chǎng)拓展等方面與其他企業(yè)廣泛合作,結(jié)成各種形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間內(nèi)部資源和外部資源的優(yōu)化組合,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)“雙贏”或“多贏”。

6•品牌戰(zhàn)略。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,品牌競(jìng)爭(zhēng)日漸成為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須摒棄那種產(chǎn)品無(wú)需品牌的舊觀念,按照品牌發(fā)展戰(zhàn)略,從比較優(yōu)勢(shì)出發(fā),培育富有地域特色和差異性的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌,開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品,打造品牌企業(yè)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)品牌質(zhì)量管理,運(yùn)用品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)和產(chǎn)品贏得品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第5篇：swot分析范文

關(guān)鍵字:望奎皮影體驗(yàn)旅游開(kāi)發(fā)

中圖分類(lèi)號(hào):F592 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)08-261-02

一、引言

旅游的本質(zhì)是追求心理的愉悅體驗(yàn)。旅游地能夠創(chuàng)造和提供體驗(yàn)舞臺(tái)、體驗(yàn)道具,不同的體驗(yàn)效果。不少學(xué)者對(duì)體驗(yàn)旅游進(jìn)行過(guò)深入研究?；诼糜误w驗(yàn)場(chǎng)理論和形式美學(xué)理論,范春對(duì)扮演了體驗(yàn)引導(dǎo)作用的景區(qū)廊道進(jìn)行空間設(shè)計(jì)。厲新建從旅游體驗(yàn)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的理論綜述和進(jìn)展追蹤出發(fā),提出了基于兩方面理論具體到體驗(yàn)塑造實(shí)踐的應(yīng)用。王紅寶探討了現(xiàn)代旅游方式與旅游體驗(yàn)之間的矛盾及其表現(xiàn)形式,提出解決這一矛盾的相關(guān)策略。孫淑英試述了體驗(yàn)旅游的特征及開(kāi)發(fā)策略。但是,針對(duì)皮影體驗(yàn)旅游的論述較少。我們以國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)望奎皮影為例,探討了該類(lèi)體驗(yàn)旅游的開(kāi)發(fā)思路與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

二、分析方法的應(yīng)用及結(jié)果

管理學(xué)者史提勒將環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)遇與威脅組合起來(lái),稱(chēng)之為SWOT模型。通過(guò)SWOT分析,對(duì)望奎皮影旅游做內(nèi)外區(qū)分、利害區(qū)分與靜態(tài)區(qū)分。具體過(guò)程如圖1:

SWOT分析的不足之處在于沒(méi)有把顧客體驗(yàn)納入分析體系,因而在某種程度上忽略了戰(zhàn)略的可操作性。

ASEB柵格分析法是對(duì)傳統(tǒng)SWOT分析方法的改進(jìn),是一種新型的以消費(fèi)者為導(dǎo)向的管理手段。ASEB柵格分析法利用游客自己的言語(yǔ)和反應(yīng)來(lái)分析他們的體驗(yàn),從消費(fèi)者的角度對(duì)活動(dòng)、環(huán)境、體驗(yàn)和滿(mǎn)足與優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅的四個(gè)方面進(jìn)行分析與評(píng)估,如表1。通過(guò)這種分析方法,可以為皮影體驗(yàn)式旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供決策依據(jù),為營(yíng)銷(xiāo)策劃提供適宜的市場(chǎng)分析方法。

綜合運(yùn)用SWOT及ASEB分析法,在對(duì)專(zhuān)家、游客問(wèn)卷調(diào)查基礎(chǔ)上得出以下結(jié)論:

(一)優(yōu)勢(shì)分析

1.活動(dòng)優(yōu)勢(shì)。望奎皮影具有獨(dú)特的文化價(jià)值和觀賞價(jià)值,口碑良好。富含東北風(fēng)情的皮影戲音樂(lè),工藝精湛的皮影制作,惟妙惟肖的皮影戲表演,使望奎皮影成為東北民間藝術(shù)的品牌之一。游客對(duì)望奎皮影的滿(mǎn)意度較高,皮影戲演出受到城鎮(zhèn)居民的普遍歡迎,皮影手工業(yè)品受到現(xiàn)代都市人的喜愛(ài)。望奎縣博物館內(nèi)開(kāi)辟了皮影藝術(shù)展柜,開(kāi)展文藝演出、影人作品展示、皮影畫(huà)創(chuàng)作、影卷精品創(chuàng)作等活動(dòng),激發(fā)游客興趣。

2.環(huán)境優(yōu)勢(shì)。自然與人文環(huán)境營(yíng)造出特有的民間文化氛圍,能讓游客體驗(yàn)到東北特色的皮影文化生活空間。望奎縣位于黑龍江省中部,地處松嫩平原與小興安嶺西南邊緣的過(guò)渡地帶,呼蘭河、克音河、諾敏河蜿蜒流過(guò)。望奎縣氣候溫和、雨量充沛、田肥地沃,糧豐林茂,擁有西洼荒自然保護(hù)區(qū)、林楓故居、廟山生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)區(qū)、生態(tài)園林植物園等自然與人文資源。

3.體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。望奎皮影有形、有聲、有色的顧客界面是體驗(yàn)的展示舞臺(tái)。傳統(tǒng)劇目中公案、劍俠、市井、民俗、寓言和神話傳說(shuō),宣講警世教化。超越傳統(tǒng)范式的現(xiàn)代皮影,推出了皮影舞、皮影畫(huà)、新皮影和機(jī)器人皮影。對(duì)不同年齡層次游客均具有很強(qiáng)吸引力,能夠使之獲取形體、情緒、知識(shí)上參與的所得。

4.利益優(yōu)勢(shì)。望奎皮影旅游為游客提供了娛樂(lè)與教育的雙重體驗(yàn),既增長(zhǎng)知識(shí),又提供美好回憶,增強(qiáng)游客心理收獲。同時(shí),皮影人及皮影商亦能獲取經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。

(二)劣勢(shì)分析

1.活動(dòng)劣勢(shì)。望奎皮影旅游內(nèi)容大多是觀賞型旅游項(xiàng)目,參與活動(dòng)較少,需要改進(jìn)與拓展。市場(chǎng)需求變化大,也給旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)帶來(lái)較大難度。

2.環(huán)境劣勢(shì)。望奎縣地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),旅游總體形象不高。旅游硬環(huán)境尚不完善,鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通不發(fā)達(dá)。軟環(huán)境建設(shè)上還存在很大欠缺,尚未形成皮影旅游產(chǎn)業(yè),也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)旅游人才,無(wú)法彰顯望奎皮影旅游形象。受黑龍江文化旅游主體形象遮蔽,以及雙城皮影、哈爾濱皮影同類(lèi)品牌影響,望奎皮影旅游缺乏休閑度假市場(chǎng)。此外,望奎皮影旅游規(guī)模小,沒(méi)有充分利用空間。

3.體驗(yàn)劣勢(shì)。望奎皮影體驗(yàn)旅游主題不鮮明,旅游產(chǎn)品多為皮影戲及皮影手工業(yè)品,游客無(wú)法真正參與其中,體驗(yàn)性、生動(dòng)性不足。

4.利益劣勢(shì)。部分傳統(tǒng)皮影商品存在諸多局限性,皮影制作難度較大,容易褪色和變形,不易保存。因此,給制作者、賣(mài)方與買(mǎi)方帶來(lái)較大難題,受益群體覆蓋面小。

(三)機(jī)遇分析

1.活動(dòng)機(jī)遇。望奎皮影周邊市場(chǎng)廣闊,而且經(jīng)濟(jì)狀況逐漸好轉(zhuǎn),游客需求越來(lái)越豐富。望奎皮影已有一定基礎(chǔ),在周邊地區(qū)具有一定知名度。2012年,世界木偶皮影大賽將在四川成都舉行。望奎皮影戲應(yīng)抓住機(jī)遇,借國(guó)際盛會(huì),展現(xiàn)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大知名度,拓展客源市場(chǎng)。

2.環(huán)境機(jī)遇。望奎鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境真實(shí)生動(dòng),體驗(yàn)生活容易受到人們關(guān)注。而且望奎皮影可加入黑龍江皮影行列,與民俗、生態(tài)旅游整合營(yíng)銷(xiāo),強(qiáng)化體驗(yàn)性。

3.體驗(yàn)機(jī)遇。望奎皮影應(yīng)更多地展示皮影生活,采取不同的體驗(yàn)方式,滿(mǎn)足不同年齡層次游客的需求。例如,兒童體驗(yàn)皮影制作時(shí),將皮制影偶改用紙或彩繪板制作,讓體驗(yàn)活動(dòng)變得簡(jiǎn)單、安全又有趣。

4.利益機(jī)遇。讓開(kāi)發(fā)商、政府、旅游企業(yè)、游客多方受益。例如,皮影戲中人物造型和場(chǎng)景搭配具有民族特色,將其整合處理,或印花或繡花,應(yīng)用在窗簾、桌布、床品、地毯、靠墊等家紡產(chǎn)品中,能得到眾多消費(fèi)者的喜愛(ài)。

(四)威脅分析

1.活動(dòng)的威脅。望奎皮影旅游面對(duì)著強(qiáng)大的產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者與品牌競(jìng)爭(zhēng)者,缺乏理論指導(dǎo),在更大范圍內(nèi)知名度不高。國(guó)內(nèi)外部分地區(qū),“皮影旅游”的理念業(yè)已形成并運(yùn)用于文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)際操作中。國(guó)際上,爪哇皮影被收合國(guó)教科文組織“人類(lèi)口頭和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”首批名錄。國(guó)內(nèi)河北、四川、陜西皮影的知名度也遠(yuǎn)超望奎皮影。

2.環(huán)境的威脅。望奎皮影旅游市場(chǎng)主要是周邊地區(qū),缺乏更廣大的客源市場(chǎng)。望奎皮影尚未真正形成旅游產(chǎn)業(yè),基礎(chǔ)設(shè)施和接待設(shè)施不齊全、不配套。

3.體驗(yàn)的威脅。望奎皮影觀眾主要是老年人,傳統(tǒng)文化正在被弱化,缺少精神文化的倡導(dǎo)和互動(dòng)。只有兼容并蓄,才能有容乃大。

4.利益的威脅。分散經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目雷同帶來(lái)不良競(jìng)爭(zhēng),缺乏系統(tǒng)的包裝整合,尚未建立“景區(qū)―旅游中介―游客市場(chǎng)”的互動(dòng)機(jī)制,一部分人很難獲得利益。

(五)戰(zhàn)略分析

綜合分析結(jié)果,望奎皮影體驗(yàn)游形成四種內(nèi)外匹配的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。如表2:

望奎皮影旅游應(yīng)最大限度發(fā)揮、提升自身優(yōu)勢(shì),抓住、利用環(huán)境中的有利機(jī)會(huì),規(guī)避甚至聯(lián)合不利威脅,促進(jìn)旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

三、望奎皮影體驗(yàn)式旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

在開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,望奎皮影旅游可開(kāi)發(fā)多種類(lèi)型旅游產(chǎn)品,如娛樂(lè)型體驗(yàn)旅游產(chǎn)品、教育型體驗(yàn)旅游產(chǎn)品、審美型體驗(yàn)旅游產(chǎn)品等,具體內(nèi)容如下:

1.皮影文化體驗(yàn)游。望奎皮影文化底蘊(yùn)深厚,旅游資源有其獨(dú)特性,開(kāi)發(fā)時(shí)可設(shè)計(jì)文化鑒賞和參與性較強(qiáng)的旅游活動(dòng)。在游覽過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)旅游專(zhuān)業(yè)人才講解。只有詳細(xì)的講解文化才能使游客了解望奎皮影而獲益匪淺。讓游客仿效民間藝人,參加演出及力所能及的工藝操作,體驗(yàn)真實(shí)、淳樸的傳統(tǒng)民間文化。認(rèn)識(shí)復(fù)雜手工藝的過(guò)程、器具、習(xí)俗等方面的民俗工藝知識(shí),感受獨(dú)特的民間藝術(shù)文化的魅力。

2.皮影競(jìng)賽游。依托豐富的皮影資源開(kāi)展競(jìng)賽旅游,包括皮影制作競(jìng)賽、皮影表演賽等參與性強(qiáng)的富有吸引力的體驗(yàn)旅游產(chǎn)品?？梢赃x擇自然環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)條件良好的地域,組織開(kāi)展技能學(xué)習(xí)和實(shí)踐,并在旅游者之間、旅游者與民間藝人之間展開(kāi)激烈競(jìng)賽。

3.皮影特色購(gòu)物游。開(kāi)發(fā)望奎皮影體驗(yàn)的旅游商品應(yīng)當(dāng)更注重特色,讓旅游者親手制作自己喜歡的旅游商品。既降低了生產(chǎn)成本,突出了體驗(yàn)旅游的參與性、體驗(yàn)性,又豐富旅游商品的內(nèi)涵和紀(jì)念意義。如讓游客參與制作皮影畫(huà)、影人雕刻工藝掛圖等旅游紀(jì)念品,以鄉(xiāng)土文化氣息裝飾現(xiàn)代人的心靈與生活空間。

4.皮影人家生活體驗(yàn)游。望奎皮影文化內(nèi)容豐富,適宜于發(fā)展以東北民俗風(fēng)情為主體的皮影人家生活體驗(yàn)游。游客做客皮影藝人之家,聆聽(tīng)家族的演藝奮斗史,感受濃厚的文化氛圍,使游客真切感受皮影生活的情趣。

5.望奎皮影教育游。望奎皮影可以創(chuàng)作深受小朋友喜愛(ài)的新劇目,在專(zhuān)門(mén)的皮影劇場(chǎng),每日定時(shí)演出。主要以周邊城市的中小學(xué)生和教育工作者等為特定對(duì)象,建立綠色營(yíng)地,皮影童話作坊等,使其親近傳統(tǒng)藝術(shù),在娛樂(lè)中增長(zhǎng)知識(shí)與智慧。

6.“夕陽(yáng)紅”皮影休閑游。目前,望奎皮影的主要觀眾是老年人,因此老年客源市場(chǎng)應(yīng)是望奎皮影旅游客源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)之一。開(kāi)辟夕陽(yáng)紅皮影休閑小區(qū),根據(jù)老年人的需求設(shè)計(jì)針對(duì)性的旅游項(xiàng)目。讓退休城市老人觀賞、繪畫(huà)、雕鏤、彈唱,體驗(yàn)寧?kù)o、淡泊、高雅的鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活。

注:[本文為基金項(xiàng)目:2010年黑龍江省教育廳人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目]

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4.孫淑英.體驗(yàn)旅游的特征及開(kāi)發(fā)策略[J].商業(yè)研究,2007(10)

第6篇：swot分析范文

關(guān)鍵詞：中國(guó)甘肅網(wǎng)；地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站；SWOT分析法

中圖分類(lèi)號(hào)：G206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2014）06-0041-02

SWOT分析法又稱(chēng)態(tài)勢(shì)分析法。早在20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來(lái)的，SWOT分析法是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的方法[1]。

一、中國(guó)甘肅網(wǎng)新聞的優(yōu)勢(shì)分析（Strength）

（一）地方政府的支持

地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)在于當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，中?guó)甘肅網(wǎng)也不例外。中國(guó)甘肅網(wǎng)作為甘肅省委、省政府的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，自然離不開(kāi)政府的支持。中國(guó)甘肅網(wǎng)不僅可以得到政策的支持同時(shí)也可以得到資金的支持。

從目前國(guó)內(nèi)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站運(yùn)行現(xiàn)狀看，沒(méi)有一家依靠自身盈利維持運(yùn)行的網(wǎng)站，大部分重點(diǎn)新聞網(wǎng)站均由政府出資或融資維持生存。新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等5家中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站除其所依附的傳統(tǒng)媒體為其撥款維持運(yùn)行外，中央財(cái)政還專(zhuān)門(mén)撥付5個(gè)億用于支持這5家網(wǎng)站的發(fā)展建設(shè)。國(guó)內(nèi)其它地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，幾乎全部由地方財(cái)政撥款，或由黨委和政府協(xié)調(diào)傳統(tǒng)媒體或國(guó)有企業(yè)成立股份公司，以融資的方式支持新聞網(wǎng)站的發(fā)展[2]。

地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站除了可以得到地方政府的資金支持以外，最為可貴的是可以得到地方政府的政策支持。政策扶持，比錢(qián)更重要[3]。政府對(duì)地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的政策支持是長(zhǎng)期的，可以為地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的長(zhǎng)久發(fā)展保駕護(hù)航。尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)政府對(duì)地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站會(huì)給與額外的關(guān)注和支持，因此中國(guó)甘肅網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)是獲得了地方政府的支持。

（二）本地新聞專(zhuān)題策劃

隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的高速發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)媒體通過(guò)自己的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)媒介生態(tài)中占據(jù)了自己的獨(dú)特位置。地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站發(fā)展至今依然是新聞資源重要的提供途徑和窗口，說(shuō)明地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)媒體生態(tài)領(lǐng)域具有自己不可替代的位置。

中國(guó)甘肅網(wǎng)作為甘肅地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，具有對(duì)當(dāng)?shù)匦侣勝Y源、文化資源很好的掌控力。尤其是對(duì)于當(dāng)?shù)匦侣剬?zhuān)題策劃方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。甘肅是一個(gè)傳統(tǒng)文化深厚、民族特色濃郁的省份，隨著甘肅整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化傳播范圍的擴(kuò)大，打算深入探究甘肅省經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化的網(wǎng)民將越來(lái)越多。那么中國(guó)甘肅網(wǎng)將是很多網(wǎng)民首選的網(wǎng)站。中國(guó)甘肅網(wǎng)也在逐漸加強(qiáng)對(duì)本地新聞、文化專(zhuān)題的策劃，幾乎每年都有大量有關(guān)甘肅經(jīng)濟(jì)、文化大事件的策劃專(zhuān)題，這為網(wǎng)友深入了解甘肅省情提供了便利。由于中國(guó)甘肅網(wǎng)負(fù)責(zé)人從事過(guò)對(duì)外宣傳等工作，也使得中國(guó)甘肅網(wǎng)在本地新聞、文化專(zhuān)題策劃方面占據(jù)了一定優(yōu)勢(shì)。

二、中國(guó)甘肅網(wǎng)新聞的劣勢(shì)分析（Weakness）

（一）體制缺乏靈活性

地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站在誕生之初的目的是為了宣傳，但是隨著網(wǎng)站自身的發(fā)展、外部商業(yè)網(wǎng)站的挑戰(zhàn)等原因，地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制呼聲逐漸高漲。尤其是東部一些省份的地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站在轉(zhuǎn)企改制中進(jìn)行了很多的有益探索，雖然也涌現(xiàn)出了一批改制成功的網(wǎng)站，但是大部分地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站陷入了雙重壓力之下的左右為難。地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站一般作為省委省政府的對(duì)外宣傳窗口，政治性傳播功能是其存在的前提，另外由于政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的導(dǎo)向以及網(wǎng)站自身發(fā)展的需要，商業(yè)化傳播也是應(yīng)有之義。這就導(dǎo)致了地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的體制機(jī)制缺乏靈活性，由于體制機(jī)制缺乏靈活性，也就導(dǎo)致了地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站在發(fā)展過(guò)程中，總是受到太多的牽制。

地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站一方面擔(dān)當(dāng)著確保省委省政府宣傳任務(wù)完成的社會(huì)職責(zé)，強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益；另一方面，又承擔(dān)著事業(yè)發(fā)展壯大的重任，要產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。如何正確處理好這兩個(gè)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)的目標(biāo)是擺在所有新聞網(wǎng)站面前的問(wèn)題[4]。中國(guó)甘肅網(wǎng)猶如捆住手腳的運(yùn)動(dòng)員難以與其他商業(yè)網(wǎng)站在同一起跑線上公平競(jìng)爭(zhēng)。

（二）技術(shù)應(yīng)用的欠缺

“內(nèi)容為王”不僅是傳統(tǒng)媒體生存發(fā)展的王道，同樣也是網(wǎng)絡(luò)新聞媒體生存的王道，但是網(wǎng)絡(luò)新聞媒體的獨(dú)特之處在于完美的內(nèi)容呈現(xiàn)必須需要精湛技術(shù)的支持。

中國(guó)甘肅網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用有所欠缺，不僅與商業(yè)新聞網(wǎng)站有一定的差距，同時(shí)與一些優(yōu)秀的地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站也存在很大的差距。據(jù)了解，現(xiàn)如今中國(guó)甘肅網(wǎng)在技術(shù)上主要存在以下問(wèn)題：（1）受機(jī)房硬件和帶寬限制，視頻播放界面在沒(méi)有緩存以前不能拖動(dòng)播放。（2）對(duì)新媒體技術(shù)掌握不夠，缺乏二次開(kāi)發(fā)能力。（3）視頻剪輯編輯等一系列水平還有待進(jìn)一步提高。

由于中國(guó)甘肅網(wǎng)在技術(shù)方面存在的欠缺，導(dǎo)致中國(guó)甘肅網(wǎng)在多媒體應(yīng)用、頁(yè)面生成、模塊設(shè)置等方面都與商業(yè)網(wǎng)站存在很大的差距，這樣的差距將會(huì)直接影響受眾對(duì)網(wǎng)站的認(rèn)可度。

（三）缺少高素質(zhì)人才

地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站在創(chuàng)建之初都是按照事業(yè)單位的模式進(jìn)行建制管理。最初很多人都是奔著事業(yè)單位的編制而投身于地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站。但是隨著地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制的開(kāi)始，很多地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站逐漸按照企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作。因此很多優(yōu)秀人才在面臨失去事業(yè)單位身份又減少收入的壓力下選擇了離開(kāi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站人才流失率幾乎高于30%，這是個(gè)高到不能再高的數(shù)字，意味著網(wǎng)站有1/3的崗位是在給人練手，剛熟悉就走了。也有不少明白人早早看清了形勢(shì)，干凈利索地轉(zhuǎn)投他門(mén)。出去的人一般都是到商業(yè)網(wǎng)站，壓力是大了，但收入肯定要高出一大塊[5]。

中國(guó)甘肅網(wǎng)同樣存在這樣的問(wèn)題，筆者在對(duì)中國(guó)甘肅網(wǎng)常務(wù)副總編張振宇訪談中他談到，中國(guó)甘肅網(wǎng)現(xiàn)有人才本身就不足，網(wǎng)站現(xiàn)有30多人，但是這些人大部分都是新手，由于缺乏良好的企業(yè)文化，即使有優(yōu)秀的人才也很難留住，這給網(wǎng)站的發(fā)展帶來(lái)的嚴(yán)重的障礙。

隨著發(fā)展速度的加快，人才問(wèn)題將成為日益突出的問(wèn)題。制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，加速市場(chǎng)化腳步，并不是新聞網(wǎng)站唯一要做的事。有一個(gè)好的人才戰(zhàn)略和用人機(jī)制，科學(xué)的收入分配體系，才能留住人，留住能干的人，企業(yè)才能發(fā)展。可這一點(diǎn)，似乎并不是在所有的地方新聞網(wǎng)站都受到了足夠的重視[4]。

三、中國(guó)甘肅網(wǎng)的威脅分析（Threat）

（一）來(lái)自商業(yè)新聞網(wǎng)站的威脅

國(guó)內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)站主要有騰訊、新浪、搜狐和網(wǎng)易等網(wǎng)站。商業(yè)新聞網(wǎng)站在資金及人力資源實(shí)力上，比地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站要雄厚的多，同時(shí)還具備了比媒體網(wǎng)站更為靈活的機(jī)制，擁有比地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站更科學(xué)的管理，從網(wǎng)絡(luò)新聞在中國(guó)的發(fā)展開(kāi)始，商業(yè)網(wǎng)站一直在技術(shù)上引領(lǐng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)展的潮流，并占據(jù)很大的市場(chǎng)份額[6]。

雖然商業(yè)新聞網(wǎng)站沒(méi)有采訪的權(quán)利，只能通過(guò)“整合新聞資源”進(jìn)行新聞報(bào)道。但是由于商業(yè)網(wǎng)站具有較強(qiáng)的新聞?wù)夏芰?，可以按照受眾的需求?duì)新聞進(jìn)行加工，從而顯現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體在新聞制作中所不具有的品格。商業(yè)新聞網(wǎng)站在傳播時(shí)效性、新聞報(bào)道的數(shù)量、報(bào)道內(nèi)容的角度上，都比地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站具有良好的表現(xiàn)。

中國(guó)甘肅網(wǎng)常務(wù)副總編張振宇說(shuō)：“由于商業(yè)新聞網(wǎng)站具有不可比擬的受眾，因此廣告商在投放廣告的時(shí)候，比較傾向于商業(yè)新聞網(wǎng)站，而地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站則在夾縫中生存，可謂步履維艱”。

（二）來(lái)自中央新聞網(wǎng)站的威脅

中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站主要包括新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng)、中青網(wǎng)、中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)、央視國(guó)際、國(guó)際在線、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)等八家網(wǎng)站[8]。中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站以?xún)?nèi)容為王，以新聞立網(wǎng)，傳遞黨和國(guó)家的聲音，同時(shí)通過(guò)新華網(wǎng)發(fā)展論壇、人民網(wǎng)強(qiáng)國(guó)論壇、央視國(guó)際網(wǎng)站復(fù)興論壇等匯集社情民意，使政府和群眾之間更加便捷溝通。中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站作為我國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體的“國(guó)家隊(duì)”，已經(jīng)成為我國(guó)網(wǎng)絡(luò)新聞的“主流媒體”。它們依托強(qiáng)大的母體資源，并享有國(guó)家政策的大力扶持，承擔(dān)著對(duì)內(nèi)引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論，對(duì)外宣傳報(bào)道，樹(shù)立良好的網(wǎng)上中國(guó)形象的重要職責(zé)。

地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站與這些中央新聞網(wǎng)站相比完全不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，中央新聞網(wǎng)站對(duì)地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的生存和發(fā)展帶來(lái)了極大的威脅，即使是中央新聞網(wǎng)站的地方站都會(huì)給地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站帶來(lái)極大的沖擊，比如中新社甘肅分社創(chuàng)辦的甘肅新聞網(wǎng)則憑借通訊社，在新聞信息采集和上較中國(guó)甘肅網(wǎng)就有很大優(yōu)勢(shì)，中國(guó)甘肅網(wǎng)常務(wù)副總編張振宇介紹：“甘肅新聞網(wǎng)依靠中新社的新聞資源，重視原創(chuàng)新聞，網(wǎng)站的部門(mén)、人員精簡(jiǎn)干練，新聞量不多，但是求精，在競(jìng)爭(zhēng)中保持了自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。”

（三）來(lái)自于本地新聞網(wǎng)站的威脅

地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站在受到商業(yè)新聞網(wǎng)站、中央新聞網(wǎng)站威脅的同時(shí)也受到本地新聞網(wǎng)站的威脅，尤其是那些定位相同或者相似的網(wǎng)站的威脅更大。比如在甘肅地區(qū)，除了中國(guó)甘肅網(wǎng)，還有由甘肅日?qǐng)?bào)社主辦的每日甘肅網(wǎng)，由中新社主辦的甘肅新聞網(wǎng)。這兩家網(wǎng)站均有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，并且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，形成了固定的受眾群。

每日甘肅網(wǎng)目前在省內(nèi)網(wǎng)站排名第一，因其依托甘肅省委機(jī)關(guān)報(bào)《甘肅日?qǐng)?bào)》及下屬《蘭州晨報(bào)》《西部商報(bào)》等十幾個(gè)子報(bào)和省內(nèi)各市州黨報(bào)傳統(tǒng)媒體，有著龐大的專(zhuān)業(yè)記者團(tuán)隊(duì)和豐富的新聞資源，這是它的優(yōu)勢(shì)所在。其內(nèi)部體制完善，工作機(jī)制順暢，員工工作積極性高，具有豐富的新聞資源優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方向明確，并且擁有較強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于省內(nèi)的廣告市場(chǎng)控制力較強(qiáng)。

甘肅新聞網(wǎng)由中國(guó)新聞社甘肅分社主辦，是甘肅境內(nèi)影響力排位前列的網(wǎng)站之一，也是中國(guó)新聞網(wǎng)地方頻道。中國(guó)新聞網(wǎng)是知名的中文新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，也是全球互聯(lián)網(wǎng)中文新聞資訊最重要的原創(chuàng)內(nèi)容供應(yīng)商之一。快速全面的提供新聞資訊，以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法治、政務(wù)、旅游、文化、教育、商訊等全面信息。依托中新社遍布全球的采編網(wǎng)絡(luò)，駐地蘭州，圍繞甘肅，面向全國(guó)及海外華文媒體，以最快最準(zhǔn)確的文字、圖片、視頻、微博等新媒體技術(shù)實(shí)時(shí)報(bào)道甘肅、宣傳甘肅，為廣大網(wǎng)民和網(wǎng)絡(luò)媒體提供第一手的新聞資訊。每日甘肅網(wǎng)和甘肅新聞網(wǎng)的采編隊(duì)伍和網(wǎng)絡(luò)均優(yōu)于中國(guó)甘肅網(wǎng)，這是網(wǎng)站發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是形成自身特色的關(guān)鍵因素。另外中國(guó)甘肅網(wǎng)在體制機(jī)制、廣告運(yùn)營(yíng)方面的競(jìng)爭(zhēng)力也略顯不足。

四、中國(guó)甘肅網(wǎng)的機(jī)會(huì)分析（Opportunity）

（一）本地受眾需求帶來(lái)的機(jī)會(huì)

地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站既為商業(yè)新聞網(wǎng)站、中央新聞網(wǎng)站提供了新聞來(lái)源，同時(shí)也為需要受眾了解當(dāng)?shù)匦侣勌峁┝舜翱?，尤其是為本地受眾提供新聞需求?/p>

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除了像北京、上海、天津等地的地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的受眾地域分布較為廣泛以外，絕大部分的地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的受眾都集中在本地。比如中國(guó)甘肅網(wǎng)的主要受眾依然是甘肅當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)民。甘肅近幾年之內(nèi)由于文化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，市民對(duì)甘肅當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展也關(guān)心較多。受眾是促進(jìn)網(wǎng)站發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ挥懈咚刭|(zhì)的受眾，才能形成網(wǎng)站與受眾的良好互動(dòng)。筆者通過(guò)對(duì)中國(guó)甘肅網(wǎng)飛天論壇、飛天時(shí)評(píng)以及部分專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，甘肅本地的受眾逐漸走向成熟，不僅更加關(guān)注甘肅地區(qū)的發(fā)展，同時(shí)“參政議政”的意識(shí)也逐漸增強(qiáng)。因此，當(dāng)?shù)厥鼙姷膹?qiáng)勁需求將會(huì)為中國(guó)甘肅網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)很好的機(jī)會(huì)。

（二）甘肅省重視文化發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)

2013年1月，國(guó)務(wù)院辦公廳批復(fù)同意支持甘肅省以建設(shè)華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)為平臺(tái)整體推進(jìn)文化大省建設(shè)，這是對(duì)甘肅文化大省建設(shè)思路的明確肯定，也為甘肅經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展提供了動(dòng)力。同時(shí)，中國(guó)甘肅網(wǎng)作為甘肅省委省政府對(duì)外傳播的窗口，也被賦予了新的職責(zé)和功能。

通過(guò)觀察筆者發(fā)現(xiàn)，2013年中國(guó)甘肅網(wǎng)不僅加強(qiáng)了文化相關(guān)內(nèi)容的報(bào)道，同時(shí)也增設(shè)了很多有關(guān)文化方面的專(zhuān)題。比如“甘肅加快建設(shè)華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)”、“絢麗甘肅?全國(guó)攝影大展”、“第二屆國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨第六屆甘肅省文博會(huì)”等專(zhuān)題。

中國(guó)甘肅網(wǎng)與每日甘肅網(wǎng)、甘肅新聞網(wǎng)相比更具文化特色，也確實(shí)應(yīng)該承擔(dān)起省委省政府賦予的文化傳播功能。同時(shí)也與中國(guó)甘肅網(wǎng)的定位“世界看甘肅的窗口”非常契合。這也勢(shì)必會(huì)為中國(guó)甘肅網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)一定的機(jī)會(huì)。

五、小結(jié)

通過(guò)對(duì)中國(guó)甘肅網(wǎng)的SWOT分析，可以清楚看到網(wǎng)站未來(lái)發(fā)展的方向，還是應(yīng)該從本地的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力在內(nèi)容建設(shè)做出自己的特色，這樣才能在激烈的新聞網(wǎng)站生態(tài)系統(tǒng)中占據(jù)一定的位置。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 張世良.都市門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)[D].華中科技大學(xué)，2006.

第7篇：swot分析范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略工具 SWOT分析

SWOT分析是目前最常用的一種戰(zhàn)略分析和評(píng)價(jià)方法，但在其現(xiàn)有使用中存在一些缺陷和問(wèn)題，因此本文針對(duì)這些問(wèn)題，提出完善SWOT分析的相關(guān)建議，使其成為一個(gè)更為實(shí)用的分析工具，并附以樣例具體說(shuō)明。

SWOT分析的使用現(xiàn)狀及缺陷

目前業(yè)界廣泛使用的SWOT模型是由S、W、O、T組合成的2X2矩陣，也稱(chēng)為“通用SWOT分析模型”。但實(shí)際上在該工具的使用中存在著一些缺陷：首先，它只是描述性的靜態(tài)分析模型，在當(dāng)前環(huán)境穩(wěn)定時(shí)，SWOT分析的戰(zhàn)略結(jié)論對(duì)企業(yè)有一定的指導(dǎo)作用，當(dāng)環(huán)境動(dòng)蕩時(shí)缺少實(shí)際意義；對(duì)于機(jī)會(huì)的變化及企業(yè)資源和能力如何積累沒(méi)有建設(shè)性的建議，其評(píng)估過(guò)程也受到評(píng)估者的偏見(jiàn)影響。其次，很難通過(guò)SWOT模型估計(jì)外部的機(jī)會(huì)和威脅及企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，而這四類(lèi)要素也僅是簡(jiǎn)單的羅列，缺乏對(duì)要素的重要性度量。第三，優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)的相對(duì)參照不明確。如，某項(xiàng)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言還是與自身的過(guò)去比較不夠清晰。第四，SWOT分析沒(méi)有考慮多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)間的聯(lián)系。當(dāng)使用SWOT對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)同時(shí)分析時(shí)，列出的四類(lèi)要素具體針對(duì)哪個(gè)業(yè)務(wù)并不明確。

因此人們對(duì)SWOT分析進(jìn)行改造和變形，常見(jiàn)的變形主要有：韋里克的交互矩陣、點(diǎn)圖法、斯坦福研究所的“脆弱性分析”、科特勒的機(jī)遇與威脅矩陣、“機(jī)遇、威脅與績(jī)效——重要性矩陣”及業(yè)內(nèi)人員評(píng)估團(tuán)評(píng)分等幾種。但上述改造與變形也只是從某一特定角度出發(fā)來(lái)彌補(bǔ)SWOT分析的不足，對(duì)它的完善不夠全面；對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)多種戰(zhàn)略匹配的情況，也沒(méi)有給出如何選擇最優(yōu)解的方案，也不利于提出創(chuàng)新性的想法。對(duì)SWOT分析量化計(jì)算進(jìn)而得出結(jié)論也是一種改進(jìn)方式，但這既弱化了定性分析的優(yōu)勢(shì)，也增加了SWOT分析的復(fù)雜性。

SWOT分析的實(shí)用性改造的步驟與措施

本文針對(duì)以上缺陷進(jìn)行改造：根據(jù)環(huán)境的變化及創(chuàng)造性思維修正SWOT分析，使它“動(dòng)”起來(lái)；業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)應(yīng)；要素與具體業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)，并依此考慮其重要性；以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照評(píng)價(jià)優(yōu)劣勢(shì)；給出從多種戰(zhàn)略匹配中選擇最優(yōu)解的方法。實(shí)際上，SWOT分析的應(yīng)用要注意“4個(gè)關(guān)鍵步驟+1個(gè)核心”。4個(gè)關(guān)鍵步驟分別是：S、W、O、T的識(shí)別；業(yè)務(wù)的澄清；戰(zhàn)略匹配和選擇；戰(zhàn)略調(diào)整。1個(gè)核心是“業(yè)務(wù)”，即所有分析都是針對(duì)一個(gè)具體業(yè)務(wù)的分析。下文以較復(fù)雜的多業(yè)務(wù)企業(yè)為對(duì)象，按照SWOT分析的步驟進(jìn)行說(shuō)明。

（一）全面掃描

此時(shí)，要盡可能開(kāi)放地列舉S、W、O、T，為以后的分析提供更多線索，而對(duì)于S、W、O、T的提取也可借助其他分析方法，如PEST分析、波特的五力模型等。

此處的關(guān)鍵是在每個(gè)S、W、O、T后面標(biāo)明具體對(duì)應(yīng)的不同業(yè)務(wù)，使識(shí)別出的各要素與不同業(yè)務(wù)的關(guān)系清晰明確，加強(qiáng)要素對(duì)業(yè)務(wù)的針對(duì)性。而同一個(gè)業(yè)務(wù)的S、W、O、T是同時(shí)存在的；S、W是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言綜合的力量對(duì)比，O、T是企業(yè)所處行業(yè)的總體狀況且其范圍取決于戰(zhàn)略視野。再者，針對(duì)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)同一機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的評(píng)價(jià)不同。比如，10%的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司是一種威脅，但對(duì)于一個(gè)成熟的、大規(guī)模的企業(yè)則可能是一個(gè)機(jī)會(huì)。

（二）業(yè)務(wù)澄清

由于在SWOT要素識(shí)別時(shí)不同業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不同，因此接下來(lái)要從企業(yè)整體入手，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，澄清各業(yè)務(wù)范圍以及SWOT分析的業(yè)務(wù)范圍等。這主要包括澄清戰(zhàn)略目標(biāo)和澄清應(yīng)關(guān)注的業(yè)務(wù)兩部分，有助于根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)集中企業(yè)資源，有選擇的發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)應(yīng)的應(yīng)關(guān)注的業(yè)務(wù)。

這些業(yè)務(wù)可根據(jù)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售比重、利潤(rùn)比重、與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的成長(zhǎng)性、業(yè)務(wù)具有優(yōu)勢(shì)的資源、業(yè)務(wù)體系中的重要性（如一些具有重要協(xié)同作用的業(yè)務(wù)）以及對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性來(lái)確定；另外要注意的是創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，要考慮“在目標(biāo)范圍內(nèi)有沒(méi)有未曾考慮到的創(chuàng)新業(yè)務(wù)”、“有沒(méi)有不符合當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)、但具有合理性的業(yè)務(wù)”這些問(wèn)題。

（三）戰(zhàn)略匹配和選擇

該過(guò)程與SWOT的一般分析不同的是：首先要列出業(yè)務(wù)類(lèi)型，描述各種業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵因素（包括成功關(guān)鍵因素、支持性的和導(dǎo)致失敗的因素），而且要指出關(guān)鍵因素的理想值的范圍（包括成功值、失敗值、維持值），使各種因素與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)起來(lái)并呈有序狀態(tài)，然后進(jìn)行S、W、O、T之間的關(guān)聯(lián)與匹配；之后要考察企業(yè)的SWOT匹配，判斷企業(yè)業(yè)務(wù)處于何種組合。在這個(gè)過(guò)程中，可將時(shí)間因素考慮進(jìn)去。由此根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的SWOT分析得出在OS、OW、TS和TW四種條件下的戰(zhàn)略選擇，明確各戰(zhàn)略含義。

針對(duì)OS匹配適宜選擇的戰(zhàn)略：在擁有外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的條件下，常采用的戰(zhàn)略選擇是增長(zhǎng)戰(zhàn)略。具體表現(xiàn)為：增加資源投入，鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大對(duì)機(jī)會(huì)的利用，必要時(shí)需要企業(yè)在一定程度上集中所能支配的資源等。比如，目前清華將校辦公司與清華主體在運(yùn)營(yíng)上的徹底分開(kāi)，有利于保證學(xué)校教學(xué)、科研工作的正常開(kāi)展和學(xué)校聲譽(yù)的維護(hù)，回避學(xué)校因企業(yè)可能經(jīng)營(yíng)不當(dāng)而造成的連帶責(zé)任。

針對(duì)OW匹配適宜選擇的戰(zhàn)略：在擁有外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部劣勢(shì)的條件下，企業(yè)可有如下戰(zhàn)略選擇：第一，加強(qiáng)投資，將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)以開(kāi)拓機(jī)會(huì)。由于企業(yè)處于劣勢(shì)之中，一般要求企業(yè)將所有資源予以集中從而改善實(shí)力。第二，在市場(chǎng)有吸引力的情況下，將業(yè)務(wù)放棄給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

針對(duì)TS匹配適宜選擇的戰(zhàn)略：在擁有外部威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的條件下，企業(yè)可采用下面三種戰(zhàn)略選擇：第一，通過(guò)對(duì)外部環(huán)境施加影響，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。這只適合于非常有實(shí)力的企業(yè)。第二，將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到其他有利可圖的市場(chǎng)上（即多元化經(jīng)營(yíng)）。如聯(lián)想公司將一部分資源轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)和金融業(yè)。第三，企業(yè)可以利用自有資源和能力開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。如IBM公司，在大型機(jī)市場(chǎng)日趨萎縮的情況下，開(kāi)發(fā)了以計(jì)算機(jī)服務(wù)為重點(diǎn)的服務(wù)增值業(yè)務(wù)，大大提高了公司的利潤(rùn)水平。

針對(duì)TW匹配適宜選擇的戰(zhàn)略：在處于外部威脅和內(nèi)部劣勢(shì)的條件下時(shí)，企業(yè)可采用以下戰(zhàn)略選擇：第一，放棄或撤退戰(zhàn)略。這樣可以避免更大的損失；若有可能，也可將該業(yè)務(wù)出售，回收一部分資產(chǎn)。第二，防御戰(zhàn)略。將業(yè)務(wù)收縮到一個(gè)相對(duì)實(shí)力較強(qiáng)的市場(chǎng)，通過(guò)集中更細(xì)分的市場(chǎng)而形成優(yōu)勢(shì)。

在進(jìn)行戰(zhàn)略匹配分析時(shí)，可能經(jīng)常出現(xiàn)同一業(yè)務(wù)具有多種戰(zhàn)略選擇的情況，建議最好將所有戰(zhàn)略選擇統(tǒng)籌考慮，最后再得出真正要實(shí)施的戰(zhàn)略。此時(shí)常用的簡(jiǎn)單方法有：將S和W、O和T進(jìn)行加權(quán)合并；運(yùn)用德?tīng)柗品?，?tīng)取專(zhuān)家的意見(jiàn)；當(dāng)戰(zhàn)略選擇不夠理想時(shí)，也可以只給企業(yè)提示進(jìn)行改進(jìn)的方向。

（四）戰(zhàn)略調(diào)整

得出SWOT結(jié)論后并不能一勞永逸，還要隨時(shí)審視企業(yè)環(huán)境變化及戰(zhàn)略建議的合理性，使SWOT具有動(dòng)態(tài)性，并按照以下三步進(jìn)行調(diào)整：根據(jù)商業(yè)模式的需要以及企業(yè)內(nèi)部條件的變化，發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵資源，但要注意其可行性和可收益性；在調(diào)整SWOT匹配以修正結(jié)論時(shí)，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有業(yè)務(wù)的調(diào)整或創(chuàng)新新業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)；要進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)籌。這時(shí)需要考慮“資源是否有閑置或其使用是否有沖突”，“業(yè)務(wù)協(xié)同效率如何”，“業(yè)務(wù)剝離是否會(huì)有其他負(fù)面影響”，“風(fēng)險(xiǎn)尤其是積累風(fēng)險(xiǎn)是否變大”，“整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)”等問(wèn)題。

以上各步驟，要順次循環(huán)，在第一個(gè)循環(huán)后，若有必要，可選擇其中任一步重新考慮。所有分析都要保證時(shí)間上的一致性。

案例分析

下文以明基在我國(guó)消費(fèi)類(lèi)筆記本電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的SWOT分析為例說(shuō)明（此例只作為闡明本方法的示例，不代表企業(yè)實(shí)證分析）。

在中國(guó)大陸，明基電通形成了以個(gè)人筆記本電腦為核心產(chǎn)品，涵蓋MP3、數(shù)碼相機(jī)等及多種電腦外設(shè)的較寬的產(chǎn)品線。

（一）全面掃描

本文在分析時(shí)把個(gè)人筆記本電腦作為業(yè)務(wù)A，其他電子產(chǎn)品作為業(yè)務(wù)B（見(jiàn)表1）。明基電通的總體戰(zhàn)略目標(biāo)定位于為全球提供高價(jià)值與個(gè)性化的數(shù)字時(shí)尚消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品。

（二）業(yè)務(wù)澄清

在既定戰(zhàn)略目標(biāo)和中國(guó)市場(chǎng)前提下，本文把明基電通的核心產(chǎn)品——個(gè)人筆記本電腦（業(yè)務(wù)A）作為主要應(yīng)關(guān)注的業(yè)務(wù)；由于A與B在商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)要素、發(fā)展戰(zhàn)略等方面都具有協(xié)同性，因此下面只針對(duì)A進(jìn)行分析。

（三）戰(zhàn)略匹配和選擇

經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)SWOT匹配得出以下四種條件下的戰(zhàn)略選擇：

1.在OS條件下：采用增長(zhǎng)戰(zhàn)略。具體有兩種：

P1：加強(qiáng)對(duì)中國(guó)消費(fèi)類(lèi)筆記本品牌和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，提供高品質(zhì)個(gè)性化產(chǎn)品，增加市場(chǎng)份額（O1、O2、O3、O4—S1、S2、S3、S5）；

P2：開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，即與消費(fèi)類(lèi)筆記本相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的客戶(hù)關(guān)系壁壘（O5、O6—S5、S7）。

2.在OW條件下的戰(zhàn)略選擇有：

P1：以業(yè)務(wù)A為主，加強(qiáng)投資，強(qiáng)化銷(xiāo)售渠道，增加市場(chǎng)份額（O1、O2、O3、O4—W1、W2、W4、W5、W6）；

P2：將業(yè)務(wù)A放棄給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（O1—W2、W4、W6）。

3.在TS條件下的戰(zhàn)略選擇有：

P1：加大營(yíng)銷(xiāo)力度，增加市場(chǎng)份額（T1、T2、T5—S1、S2、S3、S5）；

P2：強(qiáng)化柔性化生產(chǎn)，建立行業(yè)進(jìn)行壁壘（T3、T6—S3、S5、S6）；

P3：將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到其他數(shù)字產(chǎn)品上（T5—S2、S3、S5、S7）。

4.在TW條件下有以下戰(zhàn)略選擇：

P1：放棄或出售業(yè)務(wù)A（T1、T2、T4、T5—W2、W4、W5、W6）；

P2：加強(qiáng)成本管理，集中于更細(xì)分的市場(chǎng)，樹(shù)立品牌個(gè)性（T1、T2、T4—W1、W4、W6）。

此時(shí)業(yè)務(wù)A有多種戰(zhàn)略選擇，企業(yè)可通過(guò)對(duì)S、W、O、T的加權(quán)合并、德?tīng)柗品ǖ确椒▽⑺袘?zhàn)略選擇統(tǒng)籌考慮，得出最終實(shí)施的戰(zhàn)略。由于此處該企業(yè)只作為闡明改造后SWOT分析的示例，故不具體演示確定最終戰(zhàn)略的過(guò)程，只通過(guò)以上戰(zhàn)略選擇給出企業(yè)改進(jìn)的方向。

（四）戰(zhàn)略調(diào)整

此后，還要隨時(shí)審視企業(yè)環(huán)境變化及各戰(zhàn)略建議的合理性，根據(jù)需要做出相應(yīng)調(diào)整（詳見(jiàn)文中步驟四所示）。

SWOT分析的實(shí)用性改造，在實(shí)踐中幫助使用者得出更清晰合理的結(jié)論，但本方法的提出并不否認(rèn)SWOT本身及共變形的價(jià)值，不斷改進(jìn)是研究者前進(jìn)的方向。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：swot分析范文

關(guān)鍵詞:SWOT分析

中圖分類(lèi)號(hào):F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、引言

SWOT分析,即態(tài)勢(shì)分析,由Strengths、Weakness、Opportunities、Threats縮寫(xiě)組成。這種分析方法由美國(guó)舊金山大學(xué)管理學(xué)教授韋里克在20世紀(jì)80年代初提出,常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合。

二、SWOT分析

(一)耐克公司SWOT分析

耐克公司的外部環(huán)境中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

在經(jīng)濟(jì)狀況方面,從20世紀(jì)90年代早期開(kāi)始,美國(guó)經(jīng)濟(jì)就出現(xiàn)了良好的勢(shì)頭,這對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展無(wú)疑是一次良機(jī)。而且公司很多都是和國(guó)外生產(chǎn)機(jī)構(gòu)簽訂定單,這樣就沒(méi)有投資和長(zhǎng)期負(fù)債。然而,海外生產(chǎn)不利的因素也存在:勞動(dòng)力市場(chǎng)動(dòng)蕩,政治動(dòng)蕩等。

在社會(huì)環(huán)境方面,運(yùn)動(dòng)鞋購(gòu)買(mǎi)者品牌意識(shí)的增強(qiáng)使耐克更有競(jìng)爭(zhēng)力。然而不少觀察家認(rèn)為年輕人的興趣將會(huì)轉(zhuǎn)向工作靴和休閑鞋。但是另一個(gè)出生高峰帶來(lái)一個(gè)巨大市場(chǎng)。

在法律方面,北美自由貿(mào)易協(xié)議(NAFTA)規(guī)定公司在墨西哥和加拿大經(jīng)營(yíng)能減少進(jìn)出口關(guān)稅,給公司提供了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的良機(jī)。

耐克公司內(nèi)部也存在著許多優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

在研發(fā)方面,耐克保持對(duì)技術(shù)投入最少,很大程度上是設(shè)計(jì)創(chuàng)新,不需要設(shè)備大規(guī)模投資。而且耐克研究人員還拜訪運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)更多的關(guān)于鞋的技術(shù),這對(duì)耐克來(lái)說(shuō)是得來(lái)不易的。耐克繼續(xù)依靠卓越的技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差別化。

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面,耐克公司主要任務(wù)在于創(chuàng)新和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。耐克給自己鞋的定位是品質(zhì)卓越,技術(shù)領(lǐng)先。他采用多種方式宣傳,并將廣告鎖定在特定群體上。還在在線商店上銷(xiāo)售商品,尋找具有潛力的代言名人,這對(duì)耐克來(lái)說(shuō)是巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但廣告宣傳費(fèi)的巨大也讓大家頭疼。而且美國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)要比國(guó)外市場(chǎng)小的多將造成威脅。在分銷(xiāo)上,耐克在全球收購(gòu)了很多分銷(xiāo)商的分銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)權(quán),以控制耐克產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――銳步公司SWOT分析

作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銳步公司,它相對(duì)耐克來(lái)說(shuō)的外部機(jī)會(huì)在于與NBA的合作帶來(lái)了巨大的商機(jī),還有女性和兒童市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好,其他鞋業(yè)上的機(jī)會(huì)和威脅它也不可避免的存在著。

在其他方面還存在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),如歐共體對(duì)來(lái)自中國(guó)和印度尼西亞的一些布鞋實(shí)施反傾銷(xiāo)條款,而銳步的運(yùn)動(dòng)鞋則在反傾銷(xiāo)的豁免之內(nèi)。因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)鞋和休閑鞋的銷(xiāo)售呈現(xiàn)出季節(jié)性的特征,所以也會(huì)有一定的影響。并且技術(shù)革新的速度相當(dāng)快,跟上這一也是一種挑戰(zhàn)。

和耐克公司相比,它的主要優(yōu)勢(shì)在于多元化戰(zhàn)略和針對(duì)市場(chǎng)層面的營(yíng)銷(xiāo)細(xì)分戰(zhàn)略,品牌特征包含了一個(gè)非常重要的外向品牌性格,他的劣勢(shì)在于對(duì)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力不足,廣告攻勢(shì)不夠。

公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)更表現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)的分工明晰中。銳步國(guó)際公司分為四個(gè)主要業(yè)務(wù)部門(mén),銳步、洛克邦特公司、拉爾夫?勞倫品牌產(chǎn)品部和格雷格?諾曼品牌產(chǎn)品部,每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)不同的任務(wù),分工合作,這是在耐克素不能比及的,是銳步的優(yōu)勢(shì)。然而,銳步做出的營(yíng)銷(xiāo)卻遠(yuǎn)不如耐克公司的好。

耐克和銳步公司間的競(jìng)爭(zhēng)比較我們由下表得知:

表中顯示:耐克公司的加權(quán)總分為3.10分,比銳步公司總分2.90分高一點(diǎn),表明了耐克公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

(三)擬訂戰(zhàn)略

根據(jù)以上對(duì)耐克公司和銳步公司的對(duì)比分析,制定了以下適合耐克公司發(fā)展的戰(zhàn)略:

第一,實(shí)行水平一體化,獲得對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的所有權(quán)或控制權(quán)。因?yàn)樵谠撔袠I(yè)中,全世界競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,少數(shù)主要競(jìng)爭(zhēng)者之間展開(kāi)生死角逐,多數(shù)小型廠商則追逐剩下不多的市場(chǎng)份額,當(dāng)兩個(gè)大型競(jìng)爭(zhēng)者激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí),不乏那種“鷸蚌相爭(zhēng),漁翁得利”之人,所以只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,才能更好的利用所有資源,強(qiáng)中更穩(wěn)地發(fā)展,不給窺視利益之人得逞。

第二,重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā),這樣才能使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的更寬,滲透地更深。讓不穿耐克的地方穿上耐克,讓現(xiàn)有市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升。抓住潮流方向,把握市場(chǎng)走向,研發(fā)受歡迎的新型運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)。

第三,實(shí)施同心多元化,做自己熟悉,適合自己,符合自己企業(yè)文化和遠(yuǎn)景目標(biāo)的新的相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù),像提供運(yùn)動(dòng)器材等,或探索未涉獵的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。但一切都要有個(gè)中心,圍繞這個(gè)中心展開(kāi)。比如圍繞運(yùn)動(dòng)這個(gè)主題,主要掌握自己的鞋業(yè)和服裝業(yè)上,針對(duì)不同顧客開(kāi)發(fā)不同產(chǎn)品,有針對(duì)性,有目標(biāo)市場(chǎng)。

第四,本土掌握核心生產(chǎn),避免過(guò)多海外生產(chǎn)預(yù)料不到的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)先采用直銷(xiāo)手段,既增加利潤(rùn),又給顧客更多消費(fèi)者剩余,互利互惠。抓住本土市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),在不妨礙國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)份額時(shí),把本土市場(chǎng)份額調(diào)動(dòng)起來(lái)。

第9篇：swot分析范文

關(guān)鍵詞：供熱；SWOT；優(yōu)勢(shì)；劣勢(shì)；機(jī)會(huì)；威脅

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-00-01

集中供暖行業(yè)是北方地區(qū)所特有的一個(gè)業(yè)態(tài)。ZZ市A熱力公司是ZZ市最大的集中供熱公司，隨著30年的發(fā)展，公司供熱面積逐步擴(kuò)大，管理逐步規(guī)范。但熱力管網(wǎng)老化，新供熱方式不斷出現(xiàn)等內(nèi)外因素，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)了威脅，如何制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，需要采用SWOT分析法對(duì)其進(jìn)行研究。

一、優(yōu)勢(shì)分析

1.占據(jù)有利市場(chǎng)地位。ZZ市A熱力公司，總資產(chǎn)4億元，簽約供熱面積近850萬(wàn)平方米，供熱主管網(wǎng)超過(guò)100公里，現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員74人，無(wú)論是供熱面積還是人員技術(shù)力量，都在ZZ市供熱市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，由于供熱管網(wǎng)投資大、周期長(zhǎng)、接并網(wǎng)難度大，新進(jìn)入市場(chǎng)企業(yè)很難搶占企業(yè)原有客戶(hù)。

2.具有穩(wěn)定的客戶(hù)和良好的社會(huì)關(guān)系。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，作為ZZ市最早的集中供熱公司，ZZ市A熱力公司一直負(fù)責(zé)各機(jī)關(guān)單位、小區(qū)的供熱工作。長(zhǎng)期良好的合作擁有穩(wěn)定的客戶(hù)，積累了豐富的人脈和社會(huì)關(guān)系。

3.具有成熟管理模式。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，企業(yè)實(shí)行了供熱運(yùn)行指標(biāo)考核，設(shè)立了供熱樣板間，實(shí)施了管線巡查制度，組建了便民服務(wù)隊(duì)，形成了一套成熟的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。

二、劣勢(shì)分析

1.企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力不足。作為市住建局下屬企業(yè)，在ZZ市供熱行業(yè)占據(jù)壟斷地位30年，企業(yè)習(xí)慣了“獨(dú)大”的感覺(jué)，企業(yè)管理層競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠。企業(yè)老職工較多，年齡較大、學(xué)歷較低，存在“鐵飯碗”思想；公司沿用原有的國(guó)企制度，體制僵化、發(fā)展后勁不足。

2.管網(wǎng)老舊嚴(yán)重，能力不足。公司所轄老小區(qū)二次網(wǎng)建設(shè)年限長(zhǎng)、管網(wǎng)老舊，堵塞、漏失等現(xiàn)象影響供熱效果，造成大量熱量流失。一些換熱站位置設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致部分整合站供熱區(qū)域半徑過(guò)大，影響了供熱效果。

3.欠熱費(fèi)問(wèn)題難以解決。由于尚未推廣供熱分戶(hù)計(jì)量，供熱管理部門(mén)只能按面積向用戶(hù)收費(fèi)，這一收費(fèi)方式不能精確反映用戶(hù)真實(shí)耗熱量，導(dǎo)致住戶(hù)抵觸情緒大，供暖費(fèi)用不易收回。一些政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等用熱單位或用戶(hù)交費(fèi)意識(shí)淡薄，不能把供熱取暖當(dāng)成商品，能拖則拖，能欠則欠。

4.換熱站管理困難。換熱站負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)供熱，由于換熱站分布分散，且實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)供熱溫度困難，很難管理。為攫取利潤(rùn)，一些換熱站采取克扣熱量的方式供熱，供熱效果不好影響企業(yè)聲譽(yù)。

三、機(jī)會(huì)分析

1.城市供熱需求大。ZZ市近年實(shí)施了城市建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。2004年以來(lái)，ZZ市將市政務(wù)中心搬遷到新城區(qū)，辦公樓、住宅小區(qū)紛紛建成。每年新增辦公樓和住宅面積達(dá)到了上百萬(wàn)平方米，供熱需求十分大。2010年以來(lái)在老城區(qū)實(shí)施了大規(guī)模棚戶(hù)區(qū)改造，拆遷面積達(dá)1000萬(wàn)平方米，將建成2000多萬(wàn)新的住宅和商業(yè)、公用設(shè)施，供熱需求量大。

2.政府政策扶持。近年來(lái)，ZZ市出臺(tái)了一系列政策扶持集中供熱事業(yè)。2008年，供居民住宅取暖用熱價(jià)格一個(gè)采暖季每平方米提高至19.20元，冬季供熱采暖天數(shù)調(diào)整為100天。出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)住宅小區(qū)供水、供氣、供熱設(shè)施建設(shè)維護(hù)管理的通知》等文件，規(guī)范了供熱市場(chǎng)，限制了供熱面積小、服務(wù)質(zhì)量差、能耗污染大的小供熱企業(yè)和私人換熱站的發(fā)展。

四、威脅分析

1.熱源不穩(wěn)定。作為ZZ市A熱力公司西城區(qū)唯一的集中供熱熱源，BY熱電供熱能力為80T/H，由BY熱電負(fù)責(zé)提供熱源的用熱戶(hù)總需求為114.4T/H，熱源嚴(yán)重不足，近年來(lái)，BY熱電鍋爐多次發(fā)生故障，因熱源問(wèn)題已導(dǎo)致3次供熱停供事故，熱源的短缺和不穩(wěn)定嚴(yán)重影響了公司在西城區(qū)業(yè)務(wù)的拓展。

2.供熱事業(yè)融資機(jī)制不健全。企業(yè)現(xiàn)行的供熱建設(shè)資金渠道來(lái)源較為單一，基礎(chǔ)設(shè)施投資機(jī)制尚不健全。管網(wǎng)等城市集中供熱設(shè)施投資建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)備系統(tǒng)很龐大，固定成本在總成本中占有很大的比率，供熱企業(yè)自身并沒(méi)有足夠的資金用于城市供熱基礎(chǔ)設(shè)施和供熱設(shè)備的改造及新技術(shù)應(yīng)用，限制了集中供熱事業(yè)的發(fā)展。

3.其他采暖方式的威脅。近年來(lái)，供暖新技術(shù)發(fā)展迅速，一些具備條件的小區(qū)采取地源熱泵供熱方式，一些小區(qū)采取燃?xì)饧泄岬姆绞?。電熱器、電暖氣的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)集中供熱受到一定沖擊。

五、SWOT矩陣分析