團員個人思想總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：團員個人思想總結(jié)范文

我是沛縣中學(xué)高一24班的x，現(xiàn)任高一24班的班長和生活委員。初中時曾擔(dān)任班級班長和班級團支部書記.我性格活潑開朗，待人隨和、友善，學(xué)習(xí)積極向上，工作認真負責(zé)。

自2006年12月我光榮地成為一名共青團員以來，我時刻保持著著強烈的社會責(zé)任感和集體榮譽感，熱愛祖國，堅持正確的思想和政治方向，曾多次被評為“優(yōu)秀團員”。上學(xué)期我參加了第八期青年黨校的學(xué)習(xí)，取得了優(yōu)異的成績并被評為“青年黨校優(yōu)秀學(xué)員”，這不僅使我深入地學(xué)習(xí)了關(guān)于黨的知識，同時也豐富了我對共青團的認識，而且讓我深深地了解到作為一名優(yōu)秀的團員，要認真履行團員義務(wù)，發(fā)揮團員模范作用，提高個人思想素質(zhì)，為以后成為一個社會上優(yōu)秀的人才而努力。

在學(xué)習(xí)上，我不為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，更不為考試而學(xué)習(xí)，而是在學(xué)習(xí)中不斷充實自我，豐富頭腦，培養(yǎng)自己良好的思考習(xí)慣，所以我有著端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，善于學(xué)習(xí)，取得了好的成績，我不曾驕傲自滿，而是保持謙遜的態(tài)度，繼續(xù)努力;一旦遭遇挫折，我也不會灰心喪氣，自怨自艾，而是總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，努力在以后取得更好的成績。在不斷充實自我的過程中，我曾獲“成績進步獎”。

作為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部，我對待工作認真勤懇，積極負責(zé)，認真聽取同學(xué)的意見，認真做好本職工作，踏踏實實做好學(xué)校、班委會分配下來的每一項工作，對于班級管理的日常工作和團委學(xué)生會及文學(xué)社的工作，都能有較好的處理，多次被評為“優(yōu)秀班干部”、三好學(xué)生”等。 在生活方面，我待人有禮，為人正直，尊敬師長，團結(jié)同學(xué)，并始終保持著積極樂觀的人生態(tài)度。在身邊的人遇到困難時，我能熱情地伸出援助之手，樂于參加各項有益的活動，曾多次被評為“愛心大使”、“德育優(yōu)秀分子”、“三好學(xué)生”。

在緊張的學(xué)習(xí)工作之余，我積極參加各項課余活動，豐富自己的課余知識，拓展視野，曾獲“插花比賽二等獎”、“朗誦比賽三等獎”、“假期實踐調(diào)查報告三等獎”。

第2篇：團員個人思想總結(jié)范文

Abstract:In this paper,it researched how to do effective ideological and political work in the business adjustment period, taking Changqing Oilfield Company 1st production technology service as an example. It proposed that we should use various effective measures to create a harmonious atmosphere in enterprise to ensure good and fast development of enterprises.

關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)調(diào)整;和諧;穩(wěn)定

Key words:business adjustment;harmony;stability

中圖分類號:F270.7文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)05-0077-02

0引言

2008年,按照長慶油田公司的統(tǒng)一部署,對第一采油技術(shù)服務(wù)處(以下簡稱采油一處)的業(yè)務(wù)進行了調(diào)整,主營業(yè)務(wù)由井下作業(yè)轉(zhuǎn)成油田開發(fā)。經(jīng)過1年多的運行和業(yè)務(wù)調(diào)整,在油田開發(fā)上取得了一定的成績,但在企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整的過程當中,員工的思想信念、價值觀念、心理訴求等方面也發(fā)生了許多復(fù)雜而多元的變化,一定程度上影響了企業(yè)又好又快發(fā)展,必須引起高度重視,尋求積極對策,消除思想障礙,化危機為動力,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1業(yè)務(wù)調(diào)整期間員工思想現(xiàn)狀

企業(yè)主營業(yè)務(wù)的調(diào)整,不但意味著要從事全新的行業(yè),而且也意味著要放棄熟悉的業(yè)務(wù),不單要承受著來自各方面的挑戰(zhàn)和壓力,還要承受著來自內(nèi)部的矛盾和困擾。員工對未來的不了解、不確定,必然導(dǎo)致思想出現(xiàn)波動,經(jīng)過調(diào)查研究,主要類型如下:①迷茫型:這些員工惰于思考如何進入新的環(huán)境,如何做好新的工作,如何適應(yīng)新的崗位,而是沉溺于回憶和憧憬中,對未來感到迷茫并怨天尤人。②混崗型:這些員工對什么都無所謂,抱著當一天和尚撞一天鐘的思想,得過且過,整天不知所措,有工作即做,無工作呆著,守著崗位混日子;還有部分員工把主要精力放在炒股票、買彩票等事情上,對于本職工作漠然置之。③精干型:這些員工思想信念比較堅定,始終相信企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整會越來越好,不但積極適應(yīng)新的崗位,而且不斷的進行學(xué)習(xí),盡職盡責(zé),在新的崗位上積極地為企業(yè)做貢獻。④復(fù)雜型:這些員工性格復(fù)雜,情緒波動,缺乏目標,工作主要憑當時的情緒決定,有時很有工作激情,有時很消極,心情不好把握。

2主要原因分析

員工消極、負面的思想心態(tài),會影響企業(yè)安全穩(wěn)定局勢,影響和諧企業(yè)建設(shè),影響企業(yè)發(fā)展,這些思想產(chǎn)生的原因多方面、深層次,既有個人性格特征、價值觀念等原因,又有社會環(huán)境、企業(yè)文化等原因,既有內(nèi)因,又有外因。通過研究分析,主要集中在以下幾個方面:

2.1 員工思想認識不到位企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整不但給企業(yè)帶來嚴重考驗和挑戰(zhàn),同時也給員工帶來了壓力和挑戰(zhàn)。要從工作多年的崗位轉(zhuǎn)到另外完全陌生的崗位上,使員工工作壓力加大,不愿變、不想變的思想還處于支配地位,這就使很多員工產(chǎn)生消極怠工或者抵觸情緒,而這些情緒很有可能就直接影響到安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定,需要轉(zhuǎn)變這種思想。

2.2 企業(yè)宣傳教育不到位由于采油一處屬于國有企業(yè),人數(shù)較多,而企業(yè)精神要傳達到最基層的員工,就需要人員層層進行傳達,但是傳達者如果沒有吃透政策,經(jīng)過多層傳達以后,就有可能就不能將精神傳達透徹,也解釋不清。這樣一來,最基層的員工無法準確了解企業(yè)政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖,看不到業(yè)務(wù)調(diào)整帶來的好處,導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿的情緒。

2.3 人力資源配置不到位在人力資源工作上,采油一處雖然這幾年有了做了很多工作,也取得了一定的成效。但是,人力資源系統(tǒng)在長遠規(guī)劃等方面還是缺乏平衡性和持續(xù)性,而且業(yè)務(wù)調(diào)整后,隨著油田開發(fā)規(guī)模的擴大,企業(yè)發(fā)展需求與員工技術(shù)水平、基層管理水平不相適應(yīng)的矛盾日益突出,技術(shù)骨干人才、操作技術(shù)人才缺乏,員工隊伍的素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2.4 績效考核執(zhí)行不到位在績效考核上,領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的差異、機關(guān)與基層之間的差異、員工與員工之間的差異,有的出現(xiàn)了一些與能力、貢獻、工作、表現(xiàn)不對稱、不匹配的差異,而分配制度和薪酬問題卻是員工最為關(guān)心、最為敏感的要害、熱點、重點話題之一,只有不斷地改進業(yè)績考核辦法,出臺更加符合實際的績效考核辦法,才能消除員工的思想包袱。

3下步主要工作思路

企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整所給員工帶來思想上的迷惘,情感上的困惑,理念上的迷惑等不良情緒和消極思想,給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的傷害。人力資源是企業(yè)最大的財富,必須要保護好員工的積極性,調(diào)動好員工的工作熱情,才能有力地推動企業(yè)又好又快的向前發(fā)展。

3.1 要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的教育作風(fēng)是一個人思想、工作和生活態(tài)度的集中反映,有什么樣的作風(fēng)就有什么樣的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部要用發(fā)展的眼光全面辯證地理解當前面臨的形勢,既要清醒地看到面臨的困難和挑戰(zhàn),更要把握發(fā)展的重大機遇,從而趨利避害。要提高各級領(lǐng)導(dǎo)對思想政治工作重要性的認識,提高各級領(lǐng)導(dǎo)總攬全局、駕馭局面的治企、興企、強企能力和水平。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹立群眾觀點,多深入基層,多搞調(diào)查研究,精心謀事、埋頭干事,拿出行之有效的對策措施,帶領(lǐng)廣大員工矢志不渝地朝著既定的目標努力,真正把心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上,把精力集中到抓落實上。要帶頭落實反腐倡廉責(zé)任制,廉潔自律,率先垂范,加強自身修養(yǎng),做到“自重、自省、自警、自勵”。自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督,強化自我約束和自我監(jiān)督,開展自查自糾,密切黨群、干群關(guān)系。

3.2 要加大宣傳教育力度堅持把思想政治工作放在突出位置,堅持貼近實際,貼近基層,貼近員工的工作原則,圍繞黨建思想政治工作中的重大理論和現(xiàn)實問題,充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用。充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等宣傳媒體,精心策劃宣傳攻勢,通過組織學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)、主題演講、開辦專欄等形式,教育引導(dǎo)員工認清油田發(fā)展形勢,更新觀念,把思想凝聚到實現(xiàn)發(fā)展目標上來,把精力集中到油田開發(fā)建設(shè)上來。

3.3 要全面強化基層建設(shè)要加強對班組建設(shè)的研究和經(jīng)驗的總結(jié),探索加強班組管理、推進基層建設(shè)的具體措施,促進班組全面健康發(fā)展。要加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè),提升各級組織的執(zhí)行力,使之成為真正能打硬仗的戰(zhàn)斗指揮部。要通過精細化管理持續(xù)提升基層管理的制度化、科學(xué)化水平,努力培養(yǎng)基層自主管理、獨立組織現(xiàn)場生產(chǎn)管理、解決復(fù)雜問題以及應(yīng)對和化解危機等能力。要完善培訓(xùn)功能和配套基礎(chǔ)設(shè)施,全面推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能人才培訓(xùn)。建立管理人員培訓(xùn)需求調(diào)研制度,通過互動研討、學(xué)習(xí)考察、拓展訓(xùn)練等途徑,提升管理人員綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。依托重大科研項目和重點研究課題,強化外送培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力。經(jīng)常開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武和勞動競賽,提升全員執(zhí)行力,打造忠誠企業(yè)、熱愛崗位、執(zhí)行有力的基層員工隊伍。

3.4 要鞏固員工群眾基礎(chǔ)各級工會組織要以實施創(chuàng)新、和諧、溫暖、凝聚和自身建設(shè)“五項工程”為載體,切實履行工會組織的各項職能。緊緊圍繞發(fā)展目標,適時開展全年性、階段性的勞動競賽和技術(shù)比武等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動;規(guī)范民主管理、處務(wù)公開制度;開展“送溫暖”活動,認真做好困難員工的幫扶工作。共青團要積極適應(yīng)青年團員思想活躍、精力充沛、創(chuàng)造力強的特點,加強青年團員理想信念、技術(shù)業(yè)務(wù)和職業(yè)道德教育,突出抓好青年突擊隊、青年文明號、青年志愿者等活動,塑造一批符合企業(yè)發(fā)展實際的青年品牌和典型人物。

3.5 要確保企業(yè)和諧穩(wěn)定穩(wěn)定是一切工作的先決條件,要以有效化解各類矛盾為著眼點,以妥善解決利益訴求為手段,逐級落實維穩(wěn)責(zé)任制。要著力解決事關(guān)員工根本利益的問題,健全完善維護穩(wěn)定的長效機制,建設(shè)和諧平安油區(qū),創(chuàng)造科學(xué)發(fā)展的良好環(huán)境。要繼續(xù)加大投入,優(yōu)化員工的工作和生活環(huán)境,著力加大邊遠井和老站改造力度,進一步完善基礎(chǔ)配套設(shè)施和服務(wù)標準。關(guān)心員工的發(fā)展成長,創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和提高的機會,打造干部員工成才平臺。關(guān)注弱勢群體,加大扶危幫困工作力度,積極幫助員工家屬解決生活中的實際困難,凝聚人心,激發(fā)廣大員工的工作熱情。突出人文關(guān)懷,關(guān)心員工身心健康,進一步完善文體活動設(shè)施,豐富基層精神文化生活。要始終把維護穩(wěn)定工作放在重要位置,準確把握新形勢下不同群體的利益訴求,及時了解掌握員工思想動態(tài)和關(guān)注的熱點問題,在政策允許范圍內(nèi)認真研究、妥善解決。要深入開展內(nèi)部治安綜合治理,認真落實“三禁一反”有關(guān)規(guī)定,扎實做好對重點人員、重點群體的穩(wěn)控工作,推進和諧礦區(qū)建設(shè)。

參考文獻:

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