工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:成本控制 工程項(xiàng)目成本管理

概述:

施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最重要的就是在施工中采取各種有效手段把人、財(cái)、物的消耗控制在合理范圍,合理組織和配置資源,從而控制企業(yè)和項(xiàng)目的成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、施工企業(yè)的成本控制

1. 成本控制的作用

通過(guò)施工企業(yè)成本控制,可以使得企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化,各項(xiàng)工作流程得到優(yōu)化,各種費(fèi)用開(kāi)支按照預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效控制,從而提升企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平,最終實(shí)現(xiàn)效益的突破,提高員工的收益。

2. 施工企業(yè)的成本控制原則。

(1)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程

成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上,是一個(gè)完整的系統(tǒng),貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、財(cái)務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理,而是體現(xiàn)在項(xiàng)目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項(xiàng)的各個(gè)階段,每一個(gè)階段的工作對(duì)成本控制的實(shí)現(xiàn)都起到重要作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),相關(guān)的職能部門都要樹(shù)立成本控制意識(shí),明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系,保證每一個(gè)過(guò)程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)成本控制要有科學(xué)、全面的內(nèi)容。

從施工企業(yè)的角度看,成本是一個(gè)綜合概念,不只是直接的費(fèi)用支出。成本控制涵蓋的內(nèi)容包括支出成本、質(zhì)量安全成本、工期成本、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)成本(品牌形象)等。有了明確的成本控制內(nèi)容,在工作中就能夠站在更高的角度,從企業(yè)全局利益出發(fā)來(lái)設(shè)置成本控制的目標(biāo),安排成本控制的工作。

(3)成本控制必須全員參與。

全員參與是成本控制實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,成本控制的計(jì)劃和方案最終是需要各個(gè)職能部門的員工來(lái)完成的,既然成本控制是貫穿經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,包含了所有的職能部門的工作,自然每一個(gè)員工也必然要參與到成本控制工作中來(lái)。全員參與的實(shí)現(xiàn)一方面需要加大宣傳力度,增強(qiáng)全員成本意識(shí);另一方面需要企業(yè)制定合理有效的考核和獎(jiǎng)懲制度,提高員工的積極性,保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工企業(yè)成本控制的幾個(gè)重點(diǎn)。

(1)制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是日常成本控制活動(dòng)的行動(dòng)指南和方向,是企業(yè)經(jīng)過(guò)事前控制、事中控制、事后控制等過(guò)程最終要達(dá)到的目標(biāo)。成本控制目標(biāo)確立之后被層層分解落實(shí)至各個(gè)職能部門,是對(duì)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中成本控制的具體要求,是各部門進(jìn)行事前控制的依據(jù)。目標(biāo)制定要結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù),充分聽(tīng)取有關(guān)部門的建議,努力使成本控制目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性,又具有可行性,通過(guò)收集執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際資料,與成本控制目標(biāo)進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際脫離預(yù)計(jì)目標(biāo)的原因,及時(shí)采取措施糾正錯(cuò)誤,確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。期末要對(duì)各部門成本控制情況進(jìn)行考核,并給予獎(jiǎng)懲。

(2)降低非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)支。所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平,影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)能加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制:①合理地精簡(jiǎn)和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力,精簡(jiǎn)重疊職能的部門,合并職能相近部門,弱化附屬非管理部門,有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。②加強(qiáng)計(jì)劃管理。對(duì)于非生產(chǎn)性開(kāi)支的控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃,這是控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,管理職能部門的作用日益重要,其費(fèi)用也相應(yīng)增加,所以在編制管理費(fèi)用計(jì)劃時(shí),必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,基本做到費(fèi)用開(kāi)支趨于合理化。

(3)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)。成本控制最終是通過(guò)部門和員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)符合成本控制要求的組織機(jī)構(gòu)并配置相應(yīng)的成本管理人員,并通過(guò)建立內(nèi)部的流程和制度來(lái)規(guī)范成本控制工作,提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性。

二、施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理

施工企業(yè)的最終效益要通過(guò)工程項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn),工程項(xiàng)目的成本管理的結(jié)果是施工企業(yè)整體成本控制的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的成本管理類似于一個(gè)縮小的施工企業(yè),也牽涉到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,要求站在企業(yè)長(zhǎng)期效益的角度對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全方位、全體項(xiàng)目從業(yè)人員參與的成本控制。對(duì)于施工中如何在滿足規(guī)范條件下減少消耗的具體措施,這里不作討論,以下對(duì)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)。

1、全面看待工程項(xiàng)目成本管理工作。

(1)提高項(xiàng)目成本的事先控制能力。項(xiàng)目成本管理往往被理解成為進(jìn)場(chǎng)施工以后的過(guò)程成本管理,但是隨著工程量清單招標(biāo)的普及和委托審計(jì)的施行,加上施工合同中業(yè)主方制定的限制條款越來(lái)越多,越來(lái)越細(xì),在施工過(guò)程中可的變更和簽證難度越來(lái)越大。因此必須提高對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的重視,同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理成本的控制。

(2)重視成本效益水平。受到“成本管理就是降低支出”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響,很多項(xiàng)目把成本支出的絕對(duì)值作為評(píng)價(jià)成本管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn),片名強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開(kāi)支,忽視與項(xiàng)目緊密相連的企業(yè)整體成本效益水平。這種狹隘的成本觀,可能會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為短期效益而影響企業(yè)的品牌形象,為獲取長(zhǎng)期效益設(shè)置障礙,甚至帶來(lái)企業(yè)的直接損失,與成本控制的初衷相違背。

(3)做到開(kāi)源節(jié)流,重視工程索賠管理。盡管隨著建設(shè)單位管理水平和咨詢單位專業(yè)能力的提高,合同條款在競(jìng)爭(zhēng)條件下日趨苛刻,但是因?yàn)榻ㄖこ坍a(chǎn)品的差別性和單一性,以及設(shè)計(jì)與施工之間銜接不完善,仍然給項(xiàng)目管理提供了索賠的機(jī)會(huì)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理

(1)加強(qiáng)和建設(shè)單位之間的合同管理。與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋文件、附件等是工程實(shí)施最重要的文件。合同管理一方面是保管和歸檔,另一方面需要對(duì)合同及其涉及的所有文件認(rèn)真研讀,斟酌每個(gè)字眼,合理利用合同約定中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的有利解釋,為變更、簽證和索賠工作提供法律依據(jù)。

(2)加強(qiáng)施工過(guò)程中項(xiàng)目?jī)?nèi)部各類合同的管理。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要簽訂各種各樣的合同,涉及內(nèi)容廣,合同簽約方的身份也很復(fù)雜,稍有不慎,就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本,因此。必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn):一是印章管理,落實(shí)專人保管,做好使用登記。二是合同歸口管理,要建立合同審核會(huì)簽制。重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬,統(tǒng)一保管。三是盡可能使用經(jīng)公司法務(wù)部門認(rèn)可的統(tǒng)一格式合同,如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同,以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性,起到保護(hù)自己的作用。

3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的人, 是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法, 取代企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂的“工程項(xiàng)目承包合同”, 變企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營(yíng)承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系, 維護(hù)企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤(rùn)中心, 項(xiàng)目是成本中心”的地位, 消除項(xiàng)目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象, 防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。

4、嚴(yán)格執(zhí)行成本考核制度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程的成本監(jiān)控。推行項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員委派制,經(jīng)常組織財(cái)務(wù)檢查.加大審計(jì)監(jiān)督工作力度,防止項(xiàng)目成本失控和成本信息失真。同時(shí),建立嚴(yán)格的企業(yè)成本考核制度。按照項(xiàng)目經(jīng)理部一作業(yè)隊(duì)一施工班組一個(gè)人的目標(biāo)成本考試制度定期進(jìn)行考核。做到獎(jiǎng)罰分明.才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)每一位員工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,才不會(huì)為了一己私利而以數(shù)倍的代價(jià)去損害集體的利益,才能保障成本管理得以順利地落實(shí)。

5、加強(qiáng)成本核算,為成本決策和計(jì)劃提供依據(jù)和指導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,挖掘內(nèi)在潛力。調(diào)動(dòng)工作積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,改革現(xiàn)行的成本核算管理體制,由公司對(duì)項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派。集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核,激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)。只有做好施工過(guò)程的成本控制工作,并加強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí),項(xiàng)目成本才會(huì)得到有效控制。施工項(xiàng)目成本管理作為施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng),是企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的工程產(chǎn)品的關(guān)鍵;而企業(yè)能否獲得較大的綜合效益,關(guān)鍵在于成本的管理,所以現(xiàn)代的企業(yè)必須進(jìn)行成本的控制和項(xiàng)目成本的管理,只有這樣才能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,做大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

第2篇：工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理；成本控制

1.建筑施工項(xiàng)目的成本管理流程

1.1成本預(yù)測(cè)

建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本預(yù)測(cè)對(duì)提升成本計(jì)劃的優(yōu)化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。

1.1.1預(yù)測(cè)人工費(fèi)：主要是工程施工期間當(dāng)?shù)毓と说墓べY水平以及社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)的行情，并結(jié)合具體工程的實(shí)際情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需要的人工費(fèi)用。

1.1.2預(yù)測(cè)材料費(fèi)：材料費(fèi)用占建安費(fèi)的比重比較大，所以，能夠科學(xué)、精細(xì)、到位地預(yù)測(cè)工程的材料費(fèi)是成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵。主要是對(duì)建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進(jìn)行分析，并逐一根據(jù)項(xiàng)目定額中材料損耗量及工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，綜合性預(yù)測(cè)建筑項(xiàng)目所需要材料的損耗量以確定材料預(yù)使用量，之后，再全面考慮材料的市場(chǎng)價(jià)格以及運(yùn)輸、保管、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)方面的費(fèi)用。

1.1.3預(yù)測(cè)機(jī)械使用費(fèi)：預(yù)測(cè)此方面費(fèi)用不能只立足于投標(biāo)書(shū)中的有關(guān)數(shù)據(jù)，一定要從項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況出發(fā)，測(cè)算出實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，還必須要預(yù)測(cè)可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)以及需要重新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用。

1.2成本控制

施工項(xiàng)目的成本控制對(duì)于施工項(xiàng)目成本管理而言是非常重要的，涉及成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃的具體控制過(guò)程，本過(guò)程的主要目的就是：科學(xué)、規(guī)范、合理地使用人力、物力、財(cái)力，不斷顯著減少建筑工程項(xiàng)目的成本。

1.3成本核算

施工項(xiàng)目的成本核算主要有財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算三個(gè)方面。財(cái)務(wù)核算主要是指施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員通過(guò)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上反映出的核算；統(tǒng)計(jì)核算主要是指施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員通過(guò)統(tǒng)計(jì)方式在統(tǒng)計(jì)報(bào)表上反映出的核算；業(yè)務(wù)核算主要是指施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員通過(guò)填寫(xiě)各種票據(jù)進(jìn)行核算。

2.建筑施工項(xiàng)目的成本控制

2.1項(xiàng)目成本控制原則

2.1.1全面成本控制原則

建筑施工項(xiàng)目的全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。該環(huán)節(jié)包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，從而確保做到人人肩膀有壓力、人人身上有職責(zé)。該環(huán)節(jié)的全過(guò)程控制就是要求成本控制工作必須隨著建筑項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段而連續(xù)進(jìn)行，確保做到不能疏漏，也不能一時(shí)緊一時(shí)松，應(yīng)該始終確保施工項(xiàng)目成本處于有效、規(guī)范、科學(xué)的控制之中。

2.1.2成本最低化原則

實(shí)施建筑施工項(xiàng)目成本控制的終極目的就是通過(guò)各項(xiàng)成本管理的措施，不斷降低施工項(xiàng)目成本，從而確保實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。施工項(xiàng)目的成本管理在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，必須注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通過(guò)各種措施挖掘各種降低成本的渠道，又要真正從實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)、規(guī)范的流程來(lái)達(dá)到合理的最低成本水平。

2.1.3動(dòng)態(tài)控制原則

由于建筑施工項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性，所以成本控制更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，在建筑工程項(xiàng)目時(shí)施工準(zhǔn)備階段時(shí)，其成本控制就是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項(xiàng)目的今后成本控制作打下良好基層；建筑施工項(xiàng)目竣工階段時(shí)的成本控制已基本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義，因?yàn)槌杀居澏家呀?jīng)成為定局，就是再糾正也無(wú)力回天了。

2.2項(xiàng)目成本控制措施

2.2.1組織措施

建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，作為項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該多層面、全方位地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的成本管理工作，必須第一時(shí)間掌握和分析盈虧狀況，并且盡快采取有效措施積極解決；工程技術(shù)部則應(yīng)該在保質(zhì)保量、按期完成工程任務(wù)的前提下盡一切可能采取科學(xué)手段、先進(jìn)技術(shù)，不斷降低工程成本；財(cái)務(wù)部應(yīng)該及時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行分析，合理調(diào)度資金?？傊胁块T和班組都應(yīng)該盡力盡職，強(qiáng)化組織措施，努力為增收節(jié)支作出貢獻(xiàn)。

2.2.2技術(shù)措施

在技術(shù)層面做好成本管理和成本控制重點(diǎn)要抓好以下方面：（1）注重遴選科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。正確遴選施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，只有優(yōu)化的施工方案，才能確保達(dá)到提升效率、縮短工期、降低成本的目的（2）注重遴選各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工過(guò)程中科學(xué)合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術(shù)、新材料是降低成本的重要技術(shù)措施。（3）注重把好質(zhì)量關(guān)。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能杜絕返工，有效縮短驗(yàn)收時(shí)間，從而有效節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支并降低成本。

2.2.3經(jīng)濟(jì)措施

重點(diǎn)要抓好以下方面：（1）強(qiáng)化人工費(fèi)控制管理。通過(guò)不斷改善人力資料管理，切實(shí)降低窩工浪費(fèi)；采取更加硬性的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)勞動(dòng)力主觀能動(dòng)性；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，切實(shí)控制非生產(chǎn)人員比例。（2）強(qiáng)化材料費(fèi)控制管理。注重改善施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，不斷節(jié)約相關(guān)采購(gòu)費(fèi)用，有效降低上述各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；科學(xué)規(guī)劃堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，從而不斷避免二次搬運(yùn)；嚴(yán)格制定并貫徹材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。（3）強(qiáng)化機(jī)械費(fèi)控制管理。注重科學(xué)選配和優(yōu)化利用建筑施工機(jī)械設(shè)備，抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，不斷提升建筑施工機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機(jī)械使用費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]董中杰，陸為俊.建筑項(xiàng)目部以提高物流績(jī)效提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].中國(guó)質(zhì)量，2009，（09）：42-46.

第3篇：工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

建筑施工項(xiàng)目成本管理控制的相關(guān)概念

一、施工項(xiàng)目成本管理控制的含義

建筑施工項(xiàng)目的成本管理控制就是在整個(gè)施工中，對(duì)工程所發(fā)生的所有費(fèi)用支出，進(jìn)行系統(tǒng)全面的進(jìn)行計(jì)劃、控制和核算，并以控制和降低生產(chǎn)成本為宗旨。進(jìn)行成本管理和控制是建筑企業(yè)提高管理水平，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段之一。

二、施工項(xiàng)目成本管理控制的主要對(duì)象

第一，項(xiàng)目施工中各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。施工項(xiàng)目成本管理控制的對(duì)象之一就是成本產(chǎn)生的整個(gè)過(guò)程，所以要對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面、全過(guò)程的管理和控制。具體而言，有以下幾方面的管理及控制內(nèi)容：工程投標(biāo)階段，要根據(jù)工程情況和相關(guān)文件，預(yù)測(cè)工程成本，提出投標(biāo)意見(jiàn)。在工程準(zhǔn)備階段，要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和其他相關(guān)資料編制具體的施工方案，對(duì)工程的成本進(jìn)行事前管理和控制。在項(xiàng)目施工階段，要以施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工成本進(jìn)行管理和控制。在竣工及保修期階段，也要對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)進(jìn)行管理和控制。

第二，工程項(xiàng)目涉及的各個(gè)部門和單位。建筑施工項(xiàng)目成本管理控制的主要內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用都是由各個(gè)部門，各施工隊(duì)伍產(chǎn)生的。所以，也要以各部門和施工隊(duì)作為成本管理控制的對(duì)象，由經(jīng)理和有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)。此外，各個(gè)部門和施工隊(duì)也要對(duì)自己產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行自我控制。

建筑施工項(xiàng)目成本管理及控制中存在的不足

一、建筑施工項(xiàng)目的成本管理及控制體制不健全

權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理體制是現(xiàn)代管理理念的精髓，在建筑施工項(xiàng)目成本管理與控制中，同樣也要重視這種權(quán)利與責(zé)任結(jié)合的管理理念。在成本管理和控制中,項(xiàng)目經(jīng)理享有總體的權(quán)力,在工程收益和成本管理控制方面要對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)。其它的部門主管以管理人員應(yīng)該通過(guò)相應(yīng)的權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的管理體制進(jìn)行管理和約束。然而現(xiàn)有的建筑施工項(xiàng)目成本管理和控制體制并不健全,沒(méi)有將權(quán)利、責(zé)任和利益三者結(jié)合起來(lái)。有些工程單位甚至簡(jiǎn)單的把施工成本管理的責(zé)任歸咎于成本管理主管,在企業(yè)內(nèi)沒(méi)有形成健全的成本管理體制。

二、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期與成本權(quán)衡不足

在施工項(xiàng)目中，質(zhì)量成本主要包括內(nèi)外部故障成本、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用。保證施工質(zhì)量往往會(huì)造成成本的變化,但我們業(yè)不能把質(zhì)量與成本管理對(duì)立起來(lái)。我國(guó)建筑施工單位普遍習(xí)慣強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量,對(duì)施工成本的管理和控制關(guān)心不足,施工質(zhì)量雖然大大的提高了,但卻大大增加了為提高施工質(zhì)量所帶來(lái)的成本,嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益,使得施工單位資本積累不足。所謂工期成本是指為達(dá)到工期目標(biāo)而采取相關(guān)措施產(chǎn)生的費(fèi)用。建筑施工項(xiàng)目有特定的工期要求,為保證工期常常會(huì)影響到成本。我國(guó)建筑施工單位普遍對(duì)工期成本認(rèn)識(shí)不足, 項(xiàng)目經(jīng)理雖然明確要求工期, 但卻容易忽視工期和成本管理控制的關(guān)系，有時(shí)甚至?xí)つ口s工期，追求要進(jìn)度, 額外增加了施工成本。

三、施工管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄

建筑施工單位的管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)較為淡薄，在施工項(xiàng)目中，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量, 工程人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和施工進(jìn)度, 材料人員的只負(fù)責(zé)采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)材料。表面上看來(lái)各部門分工明確, 但是施工項(xiàng)目的成本控制各部門的共同努力，經(jīng)營(yíng)效益是靠大家來(lái)爭(zhēng)取的。如果技術(shù)人員單純?yōu)榱颂岣吖こ藤|(zhì)量, 提出高質(zhì)量卻較為浪費(fèi)的方案進(jìn)行施工, 必然會(huì)在保證質(zhì)量的同時(shí)大大增加成本。 材料人員如果只從材料質(zhì)量出發(fā), 購(gòu)買優(yōu)質(zhì)高價(jià)的材料,那么會(huì)造成施工成本的大大提高。

加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理和控制的建議

一、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

為了降低建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，相關(guān)部門和人員必須加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)測(cè)。施工過(guò)程中，相關(guān)部門必須充分考慮一些不可預(yù)見(jiàn)的因素，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)成本。杜宇外埠施工項(xiàng)目，要進(jìn)行差別管理，施工單位不了解外埠市場(chǎng)，在陌生的環(huán)境中組織生產(chǎn)，必然會(huì)增加施工的風(fēng)險(xiǎn)性。所以在對(duì)待外埠項(xiàng)目時(shí)，首先要正確的選擇施工地點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，不斷帶動(dòng)企業(yè)的升級(jí)和創(chuàng)新，建筑企業(yè)要根據(jù)自己的需要和行業(yè)特點(diǎn)，正確定位信息層次，通過(guò)信息化提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、提高施工單位管理人員的素質(zhì)

施工單位管理人員的素質(zhì)對(duì)成本管理和控制的成敗至關(guān)重要，首先，經(jīng)理的決策和領(lǐng)導(dǎo)是搞好工程成本管理和控制的前提。項(xiàng)目管理人員要圍繞經(jīng)理展開(kāi)工作，通過(guò)民主集中來(lái)進(jìn)行決策。其他部門的管理人員也要堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的經(jīng)營(yíng)決策，要有責(zé)任心，有成本管理和控制的意識(shí)，積極發(fā)揮能動(dòng)性，發(fā)現(xiàn)好的建議要及時(shí)進(jìn)行反饋，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題也要及時(shí)反映。此外，要培養(yǎng)起整體施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)工作分工配合意識(shí)，降低管理部門的內(nèi)耗，逐步形成強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)。

三、重視建筑施工項(xiàng)目的成本核算

施工項(xiàng)目的相關(guān)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的施工成本管理和核算制度，使成本管理控制工作真正落到實(shí)處。企業(yè)成本核算人員要對(duì)及時(shí)收集和整理生產(chǎn)中發(fā)生的與成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)，并定期向公司上級(jí)部門匯報(bào)審核，幫助相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確的了解施工成本并及時(shí)監(jiān)督工程的施工情況，防止給在工程結(jié)算造成損失。此外，施工單位應(yīng)該制定必要的約束和激勵(lì)機(jī)制，有效規(guī)范工程成本核算人員的行為，同時(shí)企業(yè)的職能部門也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督力度。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有不斷完善施工成本核算制度，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本核算激勵(lì)制度，才能充分調(diào)動(dòng)起施工管理人員的工作積極性，提高施工項(xiàng)目成本管理核算體制的運(yùn)行效率。

四、建立權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的成本管理制度

建筑施工企業(yè)要建立健全權(quán)責(zé)結(jié)合的成本管理制度, 獎(jiǎng)罰分明,不斷促進(jìn)企業(yè)成本管理控制工作的健康發(fā)展。企業(yè)的管理部門應(yīng)該建立并完善企業(yè)的成本管理的監(jiān)督考核制度。對(duì)于任務(wù)完成較好的部門給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成任務(wù)的部門,要及時(shí)查明原因并總結(jié)教訓(xùn),給予適量的處罰。這樣不僅能提高員工的工作熱情，也可以為企業(yè)今后的成本管理和控制工作打下良好的基礎(chǔ)。

第4篇：工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：公路工程 項(xiàng)目施工 成本管理 控制

公路工程項(xiàng)目施工成本指相應(yīng)施工企業(yè)為了完成一定的施工項(xiàng)目而花費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用總和。項(xiàng)目施工的成本管理主要指在確保工程質(zhì)量、工期、相應(yīng)合同要求的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目施工導(dǎo)航中產(chǎn)生的費(fèi)用，通過(guò)相應(yīng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)，而且在最大限度內(nèi)降低成本的一種管理活動(dòng)。工程成本管理設(shè)計(jì)很多方面，要一直貫穿于工程建設(shè)中的所有環(huán)節(jié)，如施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工驗(yàn)收等等。因而，相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)必須抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本管理和控制，相應(yīng)的管理者可以從以下方面進(jìn)行控制。

一、科學(xué)的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)及計(jì)劃

為了做好工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的事前控制，相應(yīng)的部門及管理者必須科學(xué)編制相應(yīng)工程的成本計(jì)劃。將成本預(yù)算及成本控制當(dāng)做成本管理的重點(diǎn)，通過(guò)分析相應(yīng)的預(yù)算，參照之前的數(shù)據(jù)資料，利用統(tǒng)計(jì)的手段來(lái)預(yù)測(cè)工程的發(fā)展趨勢(shì)，有效核算出項(xiàng)目的預(yù)算成本。然后按照相應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，聯(lián)系工程項(xiàng)目中的特殊施工技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)項(xiàng)目的工期要求、資金狀況、所處環(huán)境等等來(lái)預(yù)測(cè)相應(yīng)項(xiàng)目的成本，這樣才能有效編制出最低成本的施工計(jì)劃。

通常情況下，成本計(jì)劃主要是由管理費(fèi)用計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃、降低成本計(jì)劃三部分組成。在企業(yè)相應(yīng)主管的領(lǐng)導(dǎo)及主持下，通常以企業(yè)計(jì)劃部門為主，然后同相應(yīng)的財(cái)務(wù)、工程、審計(jì)等各部門異同進(jìn)行研究編制，從而達(dá)到施工有計(jì)劃，工作有目標(biāo)的效果。

二、有效的進(jìn)行成本控制及核算

進(jìn)行工程成本控制的主要根據(jù)就是成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本控制主要指在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的物質(zhì)資源、人力資源、費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)，有效的糾正那些即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生了的偏差，從而有效將工程項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用控制在一定的計(jì)劃范圍以內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的成本目標(biāo)。進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制的主要目的，就是最大限度的降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到盈利的目標(biāo)。

（一）實(shí)行項(xiàng)目成本控制的原則

企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的核心及基礎(chǔ)就是成本控制，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，必須遵循這樣幾個(gè)原則：

1、必須堅(jiān)持成本最低化的原則。進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制的主要目的，就是利用相應(yīng)的成本管理中的各種方法，有效降低相應(yīng)工程的施工成本，從而在最大限度內(nèi)達(dá)到最低成本目標(biāo)。

2、堅(jiān)持全面控制的原則。項(xiàng)目成本具有非常強(qiáng)的綜合性，關(guān)系到相應(yīng)項(xiàng)目主旨中的各個(gè)單位及部門的業(yè)績(jī)，同所有成員的利益都息息相關(guān)。所以，較好的成本控制必須依靠建設(shè)單位的群策群力，另外必須建立一個(gè)具有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的系統(tǒng)，包含各單位、各部門的經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，從而有效避免人人有責(zé)人人不管現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。從施工項(xiàng)目的成本角度來(lái)看，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制必須重視對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段進(jìn)行的成本控制主要是按照施工組織設(shè)計(jì)編制成相應(yīng)的成本計(jì)劃，制定相應(yīng)的工程成本控制方案，從而為整個(gè)過(guò)程的成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目竣工階段進(jìn)行的成本控制，相應(yīng)的盈虧基本上成為定局，就算發(fā)生一定的偏差，也無(wú)法糾正。

（二）進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的措施

1、組織方面的措施。確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備及機(jī)構(gòu)設(shè)置，明晰各個(gè)單位及部門的職權(quán)。相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的首要責(zé)任人，對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的成本管理全面負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的盈虧狀況進(jìn)行及時(shí)的掌握及分析，然后采用科學(xué)措施對(duì)問(wèn)題加以解決。在按時(shí)保質(zhì)的完成相應(yīng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，要積極使用先進(jìn)的材料和技術(shù)，從而有效降低工程的成本。

2、技術(shù)方面的措施。在施工過(guò)程當(dāng)中，相應(yīng)的技術(shù)人員一定要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)方案進(jìn)行一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而盡量找到能夠降低消耗，提高工作效率的新技術(shù)、新工藝、新材料，從而制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)合理的工程項(xiàng)目的施工方案。

3、經(jīng)濟(jì)方面的措施。嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。在工程成本中，人工費(fèi)用所占比例相對(duì)較大，在10%左右。為了有效控制人工費(fèi)用，必須嚴(yán)格控制用工數(shù)量，不斷改善勞動(dòng)組織，對(duì)部分工序的工日進(jìn)行有針對(duì)性的縮短或減少，嚴(yán)格控制窩工浪費(fèi)問(wèn)題，這樣才能有效控制成本；嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。材料費(fèi)用占總成本的65%——75%，對(duì)項(xiàng)目成本及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。為了有效控制材料費(fèi)用，通常會(huì)使用量?jī)r(jià)分離原則實(shí)行控制，首先要嚴(yán)格控制工程材料的用量，堅(jiān)持按照定額明確相應(yīng)材料的消耗量，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料的制度。不斷改進(jìn)施工的技術(shù)，推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術(shù)、新材料。分析工程的功能，及材料的性能，從而盡量用低價(jià)的材料來(lái)代替高價(jià)的材料，強(qiáng)化對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。進(jìn)行價(jià)格控制通常都是采購(gòu)部門在采購(gòu)時(shí)進(jìn)行控制，

確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料。采用就近原則購(gòu)料，進(jìn)行合理的運(yùn)輸，利用費(fèi)用最低的工具進(jìn)行運(yùn)輸，降低成本；有效控制機(jī)械費(fèi)用。盡可能的減少在施工過(guò)程中消耗的機(jī)械臺(tái)班，利用機(jī)械調(diào)配，科學(xué)的施工組織，有效維修設(shè)備等方式有效提高機(jī)械的利用率及完好率，從而有效降低維修費(fèi)用，降低因?yàn)椴徽?dāng)?shù)氖褂脵C(jī)械所造成的設(shè)備閑置，科學(xué)規(guī)劃設(shè)備的租賃管理，從而有效發(fā)揮閑置機(jī)械的功用，在不同方面有效降低機(jī)械費(fèi)用。

工程的成本核算能夠利用不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)核算有效實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)財(cái)務(wù)部門必須按照相應(yīng)施工預(yù)算費(fèi)用的定額，對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行有效的和客觀的組織，項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，強(qiáng)化成本核算的責(zé)任制度，從而有效做到先計(jì)劃后支出，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行精打細(xì)算，有效做到節(jié)約開(kāi)支。

此外，相應(yīng)的施工企業(yè)還要進(jìn)行項(xiàng)目成本分析及考核。成本分析主要指通過(guò)對(duì)實(shí)際成本及計(jì)劃成本的對(duì)比科學(xué)分析成本提高或者降低的具體原因，從而為今后的工程建設(shè)提供可靠的經(jīng)驗(yàn)，降低成本，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)論

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，相應(yīng)的施工企業(yè)要想獲得優(yōu)勢(shì)地位，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷提高管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。公路工程項(xiàng)目施工中的成本管理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作，因而需要企業(yè)所有人員都要積極參與，有效控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，減少資金浪費(fèi)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步。

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第5篇：工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制；方法研究

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建設(shè)高質(zhì)量高效益的建筑是建筑施工單位的根本目標(biāo)，也是社會(huì)繁榮與穩(wěn)定的根本保證。在具體的工程實(shí)施過(guò)程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對(duì)企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。因此，加強(qiáng)建筑施工管理項(xiàng)目中成本的控制不僅僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，也有利于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，從而促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

建筑工程施工管理中成本的控制，實(shí)際上就是指在實(shí)際的施工當(dāng)中，利用成本控制的管理，并通過(guò)分析預(yù)測(cè)核算等對(duì)施工中的經(jīng)濟(jì)資源以及費(fèi)用開(kāi)銷形成系統(tǒng)的成本控制體系，在具體的工程施工管理中，項(xiàng)目的成本控制運(yùn)用于項(xiàng)目工程中各個(gè)階段，所以，在施工中進(jìn)行成本的控制十分重要，有利于項(xiàng)目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會(huì)直接導(dǎo)致工程利益的最大化，同時(shí)可以節(jié)約資源，有利于成本控制政策的實(shí)施。

企業(yè)運(yùn)行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)略手段，通過(guò)成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)率，取得利益最大化同時(shí)有效的增加企業(yè)效益。由于施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)流動(dòng)性大等因素的影響，一般而言工程項(xiàng)目成本的變動(dòng)也比較大，有可能出現(xiàn)與計(jì)劃不吻合的情況，所以，施工單位應(yīng)對(duì)成本的控制予以高度的重視，因?yàn)椋@將關(guān)系著企業(yè)的效益與發(fā)展。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的內(nèi)容

1、施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成

強(qiáng)化成本控制首先要了解成本控制的價(jià)值與成本的構(gòu)成。在建筑工程施工項(xiàng)

目中實(shí)施成本控制的目的在于對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行管控，通過(guò)資源的合理配置避免出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用超支的現(xiàn)象。一般而言，成本構(gòu)成包括機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等直接成本，與辦公費(fèi)用、勞動(dòng)保障費(fèi)用以及員工福利等間接費(fèi)用。因此，處理好施工成本構(gòu)成中各要素之間的關(guān)系，能夠有效推進(jìn)成本控制的進(jìn)程。

2、成本控制中的計(jì)劃與預(yù)算

形成控制是指基于施工企業(yè)與中標(biāo)金額的利潤(rùn)率，對(duì)項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行綜

合分析，并運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，從而確定項(xiàng)目實(shí)際需要的資金金額。項(xiàng)目計(jì)劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產(chǎn)任務(wù)的完成、預(yù)算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)實(shí)際中的復(fù)雜情況，

3、成本控制中的分析與核算

在成本控制中的分析與核算方面，重點(diǎn)是對(duì)對(duì)施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分配與歸集，將成本費(fèi)用落實(shí)到具體的施工對(duì)象與環(huán)節(jié)上，可以對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)與核算，對(duì)于與成本控制計(jì)劃有出入的部分，能夠采取相應(yīng)的控制措施。除此之外，還有利于工程項(xiàng)目實(shí)際成本的計(jì)算與整體的總結(jié)分析。

三、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題

1、體制和制度上存在的問(wèn)題

所有的管理活動(dòng)都離不開(kāi)責(zé)任與權(quán)利結(jié)合的體制和相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實(shí)際情況設(shè)項(xiàng)目部，對(duì)企業(yè)的管理層沒(méi)有相應(yīng)的改造，沒(méi)有制定一套與項(xiàng)目管理制度相對(duì)應(yīng)的公司管理制度和體制，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利和利潤(rùn)，但是不用負(fù)責(zé)任，一旦發(fā)生一系列工程項(xiàng)目需要翻修的時(shí)候，無(wú)法找到負(fù)責(zé)人，無(wú)法追究責(zé)任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大的損失。

2、技術(shù)上存在的問(wèn)題

在這個(gè)現(xiàn)代化的社會(huì)，還是會(huì)存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)又陳舊的技術(shù)手段，這種情況對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展無(wú)任何作用因?yàn)閭鹘y(tǒng)的技術(shù)只是按部就班的完成工程，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和效率沒(méi)有絲毫的提高，而且還會(huì)消耗大量成本造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設(shè)中，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理人控制成本的方法不當(dāng)，沒(méi)有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應(yīng)用時(shí)會(huì)損失成本，這也說(shuō)明建筑工程項(xiàng)目在管理成本上的計(jì)劃上不周全不合理不詳細(xì)，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)上無(wú)法有效的控制成本，最終才導(dǎo)致企業(yè)損失大量資金所以，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)該運(yùn)用新型的先進(jìn)技術(shù)來(lái)替代傳統(tǒng)的技術(shù)手段來(lái)減少建筑成本的損失，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

3、施工人員存在的問(wèn)題

工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因?yàn)楣ぷ魅藛T沒(méi)有專業(yè)的合理的高效的技術(shù)水平來(lái)對(duì)工程總體進(jìn)行一定的成本控制工作，所以導(dǎo)致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說(shuō)監(jiān)管不當(dāng)控制不合理及施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等諸多問(wèn)題，最終導(dǎo)致成本控制不好就我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低落實(shí)情況不得體控制意識(shí)不強(qiáng)等表現(xiàn)，導(dǎo)致整體工程水平下降，造成資源浪費(fèi)，損失大量資金

四、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的措施

1、建立完善的成本控制體系

在施工工程進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本在進(jìn)行成本控制體系建立的過(guò)程中，不僅要有項(xiàng)目工程部，也要對(duì)企業(yè)的管理以及運(yùn)行機(jī)制做出相應(yīng)的改革與協(xié)調(diào)，以便于保證項(xiàng)目管理部門的權(quán)利，并且應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)綜合性的部門，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的科學(xué)的成本目標(biāo)，提高控制成本的預(yù)測(cè)水平，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行成本控制的制度，確保企業(yè)施工過(guò)程中每項(xiàng)成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。

2、創(chuàng)新成本控制的技術(shù)手段

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而解決掉這些問(wèn)題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細(xì)計(jì)劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用。

3、增加人員技術(shù)水平

對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了提高效益，加強(qiáng)成本控制人員的整體水平在工程項(xiàng)目管理中成本控制就顯得非常重要首先，告知成本控制這項(xiàng)工作的重要性，讓工作人員真正的認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作其次，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，把涉及到的專業(yè)知識(shí)詳細(xì)的講解，提高專業(yè)度第三，端正工作人員的態(tài)度，進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，使工作人員有使命感和責(zé)任感最后，結(jié)合實(shí)際對(duì)工作人員的操作能力分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。建筑行業(yè)面臨著革新技術(shù)手段和管理模式的嚴(yán)峻考驗(yàn)，為適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，施工單位必須在工程施工中加強(qiáng)管理，對(duì)工程成本采取有效措施進(jìn)行控制，從而降低資金投入，并有效提高施工工程的質(zhì)量，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].價(jià)值工程.2014（13）.

第6篇：工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；工期控制；質(zhì)量控制；成本控制

Abstract:

In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.

Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

實(shí)行施工項(xiàng)目管理的目的就是使成本、質(zhì)量和進(jìn)度三者系統(tǒng)結(jié)合，以達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低、效益好、用戶滿意的目標(biāo)。這就決定了我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中的基本職責(zé)，就是工期控制、質(zhì)量控制、成本控制。本文擬就施工項(xiàng)目管理中工期、質(zhì)量、成本控制談一點(diǎn)膚淺的看法。

1．施工項(xiàng)目管理中對(duì)工期的控制

1.1制定切實(shí)可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以，首先必須從實(shí)際出發(fā)調(diào)查研究，掌握各方面情況，進(jìn)行反復(fù)分析比較，改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，制定切實(shí)可行的施工方案。

1.2編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是確定施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間及相互關(guān)系的計(jì)劃，是控制工程施工進(jìn)度和工程竣工期限等各項(xiàng)施工活動(dòng)的依據(jù)，它反映了從準(zhǔn)備工作開(kāi)始直到交竣工為止的的全部主要的施工過(guò)程，是確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)等的依據(jù)。因此，要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過(guò)程(或工序)，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；必須借助電子計(jì)算機(jī)(例如P 3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇優(yōu)化方案，尋求最優(yōu)工期(指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期)，并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性

工程施工過(guò)程中，有些工種是交叉流水完成作業(yè)的，如相互協(xié)調(diào)不好，就會(huì)發(fā)生停工及窩工現(xiàn)象，最終影響工程進(jìn)度。如果鋼結(jié)構(gòu)工程施工中包括場(chǎng)地平整、地腳錨栓預(yù)埋、鋼柱吊裝、鋼梁吊裝、支撐桿件安裝、檁條安裝、維護(hù)系統(tǒng)等工序都有可能是交叉進(jìn)行的。為了加快工程進(jìn)度，必須打破“大鍋飯”，真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力的勞動(dòng)工資管理制度，對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整，組建項(xiàng)目部(或班組)，由項(xiàng)目經(jīng)理或(班組長(zhǎng))負(fù)責(zé)管理，分部分項(xiàng)包干，多勞多得，工作效率與切身利益掛鉤，這樣有利于提高工人勞動(dòng)積極性，同時(shí)也便于管理，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。

1.4做好施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，特別是技術(shù)管理人員，要全面熟悉圖紙(如建施圖、結(jié)構(gòu)圖、水電施工圖及各種設(shè)計(jì)安裝圖等)，對(duì)圖紙上產(chǎn)生的矛盾或錯(cuò)誤部位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)方提出解決辦法，避免在施工過(guò)程中造成不必要的返工和浪費(fèi)財(cái)力、人力及物力等影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象。

2．施工項(xiàng)目管理中對(duì)質(zhì)量的控制

2.1學(xué)習(xí)掌握施工驗(yàn)收規(guī)范

在施工過(guò)程中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門頒布的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程，只有這樣才能為質(zhì)量保證打下基礎(chǔ)。

2.2推行施工標(biāo)準(zhǔn)化

施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，是達(dá)到理想質(zhì)量效果的必要前提。根據(jù)所建工程性質(zhì)、特點(diǎn)，反復(fù)分析研究，制定標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)定額、合理技術(shù)責(zé)任制等，作為職工的行動(dòng)準(zhǔn)則，變成例行工作，有利于質(zhì)量管理活動(dòng)的條例化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

2.3嚴(yán)格試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度

試驗(yàn)、檢驗(yàn)是保證施工質(zhì)量的重要措施。對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)需要檢驗(yàn)、嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)施工過(guò)程要根據(jù)國(guó)家規(guī)定的建設(shè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)施工工程，重點(diǎn)是地腳錨栓預(yù)埋的精度、測(cè)量放線、組對(duì)預(yù)拼、吊裝方案、高強(qiáng)螺栓連接等工序的控制；對(duì)隱蔽工程要隨時(shí)驗(yàn)收、評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)，辦理驗(yàn)收手續(xù)；各部門及部門內(nèi)部之間應(yīng)做好交接，達(dá)不到質(zhì)量要求堅(jiān)決返工。以試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度化促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

2.4建立各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任制

建立質(zhì)量管理責(zé)任制是確保工程質(zhì)量的基本條件之一，是企業(yè)管理質(zhì)量的重要保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門必須在全面質(zhì)量管理中嚴(yán)格履行質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)各部門的主要工作提出切實(shí)可行而具體的辦法措施。在施工過(guò)程中應(yīng)設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這不僅體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，還可以增強(qiáng)職工的“一次成優(yōu)”的觀念意識(shí)。

2.5質(zhì)量事故的預(yù)防和分析

預(yù)防為主是建設(shè)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)。預(yù)防為主強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格把關(guān)和早期預(yù)防相結(jié)合，變最后把關(guān)為層層設(shè)防，使質(zhì)量管理工作從對(duì)質(zhì)量的消極的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為事前預(yù)防，即通過(guò)分析在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，在可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)采取預(yù)防措施，盡可能把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。

3．施工項(xiàng)目管理中對(duì)成本的控制

施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在成本規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)應(yīng)控制好以下環(huán)節(jié)：

3.1提高勞動(dòng)效率

工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。直接費(fèi)用由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成，施工方案不同，直接費(fèi)用就不同；如果施工方案已確定，如工期不同，直接費(fèi)用也會(huì)不同；間接費(fèi)用一般也隨著工期的增加而增加。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，工期的長(zhǎng)短取決于關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路由關(guān)鍵工作組成，為了保證關(guān)鍵工作的完成，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員就必須將作業(yè)班組進(jìn)行優(yōu)化組合，進(jìn)行最優(yōu)流水作業(yè)，使施工連續(xù)、緊湊；這樣可提高勞動(dòng)效率，縮短工期，減少管理費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租用金等間接費(fèi)用的開(kāi)支，也可通過(guò)技術(shù)革新，利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、新工藝來(lái)改進(jìn)施工方法，從而提高勞動(dòng)效率，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

3.2嚴(yán)格控制材料成本

嚴(yán)格控制材料用量，節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)受罰。材料成本是工程成本的大項(xiàng)，主要材料在編制施工方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)提出的技術(shù)措施計(jì)算出主要材料的節(jié)約數(shù)量。材料采購(gòu)應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，精打細(xì)算，盡量獲得材料的價(jià)差；同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)了解分析市場(chǎng)行情，比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，避免貨款資金的積壓現(xiàn)象，實(shí)行靈活決策，降低材料成本。

3.3工程索賠及工程簽證管理

利用法律來(lái)保護(hù)企業(yè)自身的權(quán)益。項(xiàng)目管理者必須對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格按照合同范圍規(guī)定的內(nèi)容施工，如有增加、變更，應(yīng)立即與建設(shè)單交涉，要求簽證。如有超過(guò)合同內(nèi)容的也要及時(shí)要求建設(shè)單位給予補(bǔ)償。業(yè)內(nèi)管理資料管理應(yīng)規(guī)范化，爭(zhēng)取雙方的配合，做到“當(dāng)月簽證當(dāng)月清”，為最終工程結(jié)算創(chuàng)造很好的條件。在施工項(xiàng)目成本管理中，只要項(xiàng)目經(jīng)理部人員盡心盡責(zé)，嚴(yán)格按上述方法和措施執(zhí)行，我們就一定能降低成本，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4．結(jié)論

隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑的廣泛應(yīng)用和認(rèn)可，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)該抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，努力提高自身施工項(xiàng)目管理水平，使得自己在下一次行業(yè)“洗牌”浪潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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[4]蘭麗萍.工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制.山西建筑，2004(l)

第7篇：工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：公路施工項(xiàng)目；成本管理；控制

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

自改革開(kāi)放以來(lái)，高速公路建設(shè)取得的成就在我國(guó)公路運(yùn)輸行業(yè)已舉世矚目，發(fā)展態(tài)勢(shì)的火爆呈現(xiàn)可謂淋漓盡致。而屹立于愈來(lái)愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更大的生存空間和更強(qiáng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的施工企業(yè)，就把大力控制成本作為作為生存的必要手段。以下談?wù)劯咚俟肥┕ろ?xiàng)目中存在有關(guān)成本管理環(huán)節(jié)的諸類問(wèn)題及科學(xué)的解決思路。

一、高速公路施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題分析

1.整合資源未盡合理、科學(xué)?，F(xiàn)如今各行各業(yè)均需要講求效率，在緊張的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，將一切積極資源充分利用為自身快速發(fā)展服務(wù)是切實(shí)可行的。然而，在國(guó)家指定的高投入施工企業(yè)的具體任務(wù)中，個(gè)別的施工企業(yè)頻頻出現(xiàn)資源消耗過(guò)度，不注重材料節(jié)約等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)對(duì)于施工設(shè)備的配置要求不高，機(jī)器的使用壽命及設(shè)備保養(yǎng)不被重視，使其綜合使用效率過(guò)低。以上都不利于優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，這樣企業(yè)的施工成本在無(wú)形中得到大幅度抬高。

2.施工人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)。項(xiàng)目施工成本有間接成本和直接成本兩部分組成，發(fā)生于施工的全過(guò)程，要逐項(xiàng)去落實(shí)，責(zé)任到施工人員，竭盡全力抓出實(shí)效。但是相當(dāng)一部分被高速公路建設(shè)任用的員工是農(nóng)民工，作為文化程度不高的農(nóng)民工，從未受過(guò)關(guān)于高速公路施工系統(tǒng)、專業(yè)地培訓(xùn)，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的缺乏的他們，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定的施工任務(wù)，就只能和老員工臨時(shí)學(xué)習(xí)基本的施工經(jīng)驗(yàn)和體力勞動(dòng)來(lái)完成任務(wù)，成本控制未在他們的意識(shí)中。

值得注意的是，在我國(guó)施工任務(wù)由國(guó)家統(tǒng)一部署給公路施工企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全隱患就不需要過(guò)大提放，至于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)于發(fā)展的危機(jī)也就不必過(guò)多擔(dān)心。如此長(zhǎng)久來(lái)看，這種在思想上和觀念上都缺乏成本意識(shí)，而導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)于施工企業(yè)創(chuàng)造大量經(jīng)濟(jì)效益是很不利的。

3.未遵循施工項(xiàng)目成本控制的原則。（1）全民控制的原則：前面已經(jīng)提到施工企業(yè)未提高全民的成本意識(shí)，作業(yè)人員對(duì)于成本管理的理解不夠全面，專業(yè)技能甚為缺乏，另外，對(duì)成本管理的宣傳不足。（2）目標(biāo)、責(zé)任相結(jié)合原則：未落實(shí)成本責(zé)任與獎(jiǎng)罰制度，成本控制機(jī)制不夠完善，管理層次不夠分明，考核指標(biāo)不夠明確，未能調(diào)動(dòng)作業(yè)人員各方面的積極性。（3）節(jié)約的原則：成本控制最重要的原則，未做好成本開(kāi)支、費(fèi)用開(kāi)支的財(cái)務(wù)制度，未能制止不必要的浪費(fèi)，未綜合看待經(jīng)濟(jì)效益的核心。

4.未詳細(xì)規(guī)劃成本控制與管理。對(duì)于施工階段人力資源與原材料的浪費(fèi)，是由于對(duì)施工項(xiàng)目成本缺乏完善的規(guī)劃和系統(tǒng)的研究，部分施工企業(yè)開(kāi)展成本管理和控制，只注重施工階段，而忽視其他階段的重要性。

二、完善高速公路施工項(xiàng)目成本管理的策略

1.建立健全的責(zé)任和監(jiān)督制度。項(xiàng)目施工企業(yè)是一個(gè)大團(tuán)體組成的，各個(gè)部門共同控制成本，這就是成本管理。從最底層員工到最高層領(lǐng)導(dǎo)，均要各司其職，共同監(jiān)督與制約，確保工程材料審驗(yàn)合格，減少不必要的返工，才能將成本控制到巔峰，達(dá)到預(yù)期的目的，以最少的投資，獲取盡可能多的收益。

2.堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。所謂可持續(xù)發(fā)展，就是指既能滿足當(dāng)代人需要，又不損害后代人滿足其需求的能力，是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一。項(xiàng)目施工要做好對(duì)材料用量的控制，首先要減少倉(cāng)儲(chǔ)，計(jì)劃好物料采購(gòu)；其次，盡量節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，采購(gòu)?fù)该鞫仍黾?，減少每個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；再次，將攤基損耗降為最小，現(xiàn)場(chǎng)物料合理堆放，分配給作業(yè)隊(duì)的物料為理論的用量加合理的損耗；最后，做好節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，不合理利用扣款，調(diào)動(dòng)人員的節(jié)約積極性。

3.堅(jiān)持以人為本。施工企業(yè)要把成本管理和控制轉(zhuǎn)移到提高人員技能的軌道上來(lái)，依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工人員加強(qiáng)技能培訓(xùn)，并不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新產(chǎn)品將高速公路項(xiàng)目施工推上新的臺(tái)階。

4.加強(qiáng)材料價(jià)格和機(jī)械使用費(fèi)用的控制。對(duì)材料價(jià)格的控制，企業(yè)要找到價(jià)格最合適的供應(yīng)商，就要貨比三家，確定材料價(jià)格，就要充分調(diào)查材料供應(yīng)地，找到提供服務(wù)或供貨的源頭。在做到材料價(jià)格最低的同時(shí)也要保證材料的質(zhì)量，盲目追求低成本是與初衷不符的，必須保證所有材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，將熟練的技能與成熟的工藝合二為一；控制施工機(jī)械使用費(fèi)用，需要從兩方面入手，一臺(tái)班數(shù)量，二是臺(tái)班單價(jià)。提高操作者個(gè)人的積極性，確定合理的臺(tái)班定額。提高機(jī)械的使用效率，落實(shí)好保養(yǎng)責(zé)任制，盡量避免設(shè)備閑置和使用不當(dāng)而造成的故障。

5.作業(yè)人員費(fèi)用的控制。首先，組織結(jié)構(gòu)要展現(xiàn)高效、精干，做到定崗定員，做好人員編制，盡量縮小工資標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)人工費(fèi)的差距；其次，提高工作效率，減少并盡可能避免無(wú)效工作，在合理進(jìn)行工作分配的同時(shí)，提高班組的管理水平和工人的技術(shù)水平；最后將單位技術(shù)含量較低的工程，可直接給分包商，采取包干控制。

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范。伴隨公路施工企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，更加激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也隨之而來(lái)，推進(jìn)著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制更加完善。歷來(lái)被認(rèn)為是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的公路施工，將更加對(duì)注重風(fēng)險(xiǎn)的研究以及防范。對(duì)于公路建設(shè)中的大中型項(xiàng)目，需要大量的投資，相當(dāng)長(zhǎng)的工期，復(fù)雜的技術(shù)環(huán)節(jié)，加上波及范圍之廣，其成敗直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，甚至企業(yè)的生存，這就成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。工程項(xiàng)目的各個(gè)階段和工序中都可能存在風(fēng)險(xiǎn)，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工中，因此全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是尤為重要的。若不加以防范及轉(zhuǎn)移，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤，項(xiàng)目成本的加大，更嚴(yán)重造成質(zhì)量和安全都不能保證等。

三、結(jié)語(yǔ)

高速公路工程施工企業(yè)永葆生機(jī)的秘訣在于，掌握好成本管理與控制這項(xiàng)系統(tǒng)工程。不僅要建立并完善成本管理體系，管理層要對(duì)成本管理更加重視，給予大力支持。同時(shí)也要求企業(yè)職工積極配合工作，把積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。工作的重中之重把成本管理作為一條主線作用于工程的整個(gè)階段，真正貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙寶慶.高速公路施工項(xiàng)目成本管理探討[J].城市建設(shè)理論研究，2013（18）：52-53.

第8篇：工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】知識(shí) 施工項(xiàng)目 成本管理

一、引言

在管理項(xiàng)目的過(guò)程中，最為主要的核心就是成本管理，同時(shí)成本管理的效果會(huì)直接影響到施工企業(yè)整體總經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目利潤(rùn)的同時(shí)，需要解決的主要的問(wèn)題就是如何提升施工項(xiàng)目成本管理水平。將我國(guó)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理與國(guó)際承包商之間進(jìn)行有效的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中存在比較顯著的差異，尤其是我國(guó)的整體效率太低，不利與市場(chǎng)中的有效競(jìng)爭(zhēng)，占據(jù)不了有力的市場(chǎng)地位，所以提高施工項(xiàng)目盈利水平非常重要。

二、基于知識(shí)我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

（一）施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識(shí)聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)

對(duì)施工階段成本控制行為與問(wèn)題之間存在的關(guān)系進(jìn)行深入了解，發(fā)現(xiàn)施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識(shí)聯(lián)動(dòng)性非常的弱，并且現(xiàn)在有效的控制成本以及有效管理成本的方式比較的落后，沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新，根本不符合時(shí)代的需求。將其應(yīng)用在管理以及控制成本的過(guò)程中不具有高效性，同時(shí)也無(wú)法及時(shí)地收集和處理好相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的項(xiàng)目成本處于一個(gè)比較模糊的狀態(tài)，項(xiàng)目管理層也不能在了解實(shí)際狀況的同時(shí)有效地實(shí)施正確的決策。另外，由于施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識(shí)聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，其中的關(guān)鍵點(diǎn)無(wú)法正確的掌握好，所以就不能夠正常地進(jìn)行成本定位有效措施的實(shí)施，這樣直接性地會(huì)對(duì)項(xiàng)目效益造成更加嚴(yán)重的影響。

（二）不良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況不利于承攬項(xiàng)目

當(dāng)前的建筑行業(yè)市場(chǎng)化程度還在進(jìn)行中，但是之間存在的施工企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈，對(duì)于這么惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，很多的企業(yè)就容易喪失戰(zhàn)略定位。不良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況不利于承攬項(xiàng)目，會(huì)促使整個(gè)企業(yè)無(wú)力維持正常的后期項(xiàng)目投入。

三、基于知識(shí)我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策

（一）建立知識(shí)遺忘機(jī)制

對(duì)于一些知識(shí)并不是內(nèi)部網(wǎng)所存在的，而是源于外部知識(shí)網(wǎng)，知識(shí)來(lái)源于外部知識(shí)網(wǎng)就會(huì)更加容易產(chǎn)生異化，尤其是在被個(gè)人吸收的時(shí)候，越來(lái)越遠(yuǎn)離了組織所期待的方式，就會(huì)更加容易產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。一方面，項(xiàng)目在受到知識(shí)價(jià)值鏈的大量開(kāi)放性影響之后，成本管理的深度以及廣度進(jìn)行有效的拓展；另一方面，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目擁有比較復(fù)雜的環(huán)境，更加應(yīng)該針對(duì)于主要的遺忘機(jī)制建立起有效的體系來(lái)對(duì)全部知識(shí)網(wǎng)進(jìn)行有效的處理，這樣更加有效的規(guī)避其中所存在的危害。

（二）營(yíng)造全員成本管理文化

相關(guān)的研究結(jié)果顯示，知識(shí)一般情況下可以分成通用知識(shí)以及特有知識(shí)這兩種，（1）通用知識(shí)，其實(shí)是企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)所擁有的專業(yè)知識(shí)。（2）特有知識(shí)，對(duì)于企業(yè)特有的知識(shí)而言，主要是將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用在企業(yè)的設(shè)備、人員構(gòu)成以及特定企業(yè)文化中，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，對(duì)于最重要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而言，其主要的表現(xiàn)狀態(tài)就是有效控制成本的能力。對(duì)于一些主要的成本管理概念，企業(yè)管理的各個(gè)部門需要跨越職能，更好地創(chuàng)造出全員參與其中的良好氛圍，按時(shí)安排相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃或者是講座，這樣可以有效地將成本管理應(yīng)用在項(xiàng)目的各個(gè)工作流程中，規(guī)范著所有員工的所有職業(yè)行為，將會(huì)促使成本行為進(jìn)行傳輸，慢慢地成為一種意識(shí)反應(yīng)縮。

（三）將知識(shí)交流平臺(tái)建立在合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上

由于在交流知識(shí)的相關(guān)平臺(tái)之上是非常顯著的開(kāi)放性項(xiàng)目，所以將知識(shí)交流平臺(tái)建立在合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)現(xiàn)每個(gè)參與方之間的平等性地位具有非常重要的意義，這樣更加有助于對(duì)組織邊界中流動(dòng)知識(shí)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有效的消除。對(duì)于大多數(shù)存在的施工企業(yè)接受到項(xiàng)目，通常情況下是已經(jīng)與設(shè)計(jì)方或者是建設(shè)單位共同知識(shí)化的項(xiàng)目，這樣在前期階段就會(huì)形成比較嚴(yán)重的項(xiàng)目主要概念的缺失。在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)置成顯性化的過(guò)程中，就會(huì)促使項(xiàng)目的概念在業(yè)主方發(fā)生變動(dòng)，然而設(shè)計(jì)方由于項(xiàng)目的施工和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分離狀況所限制，很大程度上就更加難以對(duì)有效的設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行衡量，同時(shí)設(shè)計(jì)方也比較缺乏專業(yè)的知識(shí)更加不利于對(duì)施工過(guò)程中的狀況進(jìn)行觀察。由此可知，施工企業(yè)能夠借助于自身所具有的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)有設(shè)計(jì)方參與的施工方案進(jìn)行快速地優(yōu)化，促使雙向流動(dòng)知識(shí)的狀態(tài)更好地實(shí)現(xiàn)，能夠?qū)⒊杀窘档阶畹汀?/p>

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在改進(jìn)施工項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，可以通過(guò)知識(shí)管理的方式進(jìn)行，可以積累更多有關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，同時(shí)也可以更好的利用好已經(jīng)存在的良好平臺(tái)，以及不斷創(chuàng)新管理的平臺(tái)，這樣更加有效地奠定了項(xiàng)目管理文化知識(shí)的學(xué)習(xí)、協(xié)作以及開(kāi)放等基礎(chǔ)工作。在不斷深入了解到管理項(xiàng)目過(guò)程中所應(yīng)用到的知識(shí)管理，相對(duì)成本管理而言知識(shí)管理就顯得更加重要。同時(shí)，在成本管理的過(guò)程中，如何有效地在項(xiàng)目管理中將知識(shí)管理應(yīng)用更好是當(dāng)前最受關(guān)注的問(wèn)題之一。

參考文獻(xiàn)

[1]呂奎.基于中小型施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究[J].門窗，2014，129（22）：2064-2065.

[2]余勇.國(guó)有大型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和對(duì)策分析[J].科技信息，2013，115（11）：102-103.

第9篇：工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目 管理

引言：工程項(xiàng)目管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項(xiàng)目管理永恒追求的三大目標(biāo)，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，很難同時(shí)滿足，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。

1 工程項(xiàng)目管理中工程質(zhì)量控制

1.1 事前控制

做好事前控制是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容有：項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)及其分解；項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；項(xiàng)目各級(jí)施工人員的質(zhì)量責(zé)任；項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎(jiǎng)罰及其他。計(jì)劃編制的步驟：1）了解建筑工程概況，收集有關(guān)資料；2）確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹(shù)，繪制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖；3）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序；4）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施及其他；5）工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項(xiàng)目總工程師審定和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。當(dāng)工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項(xiàng)目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時(shí)，也可按單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。

1.2 事中控制

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，特別是工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹(shù)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和嚴(yán)肅性，

必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序。對(duì)發(fā)生無(wú)法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問(wèn)題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大化。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)及時(shí)的按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

1.3 事后控制

事后控制是指在產(chǎn)品形成后、施工工作基本完成后進(jìn)行質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國(guó)家有

關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內(nèi)部通過(guò)驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過(guò)，才能提高整體的建設(shè)工程質(zhì)量，讓建設(shè)單位滿意。

2 工程項(xiàng)目管理中工程進(jìn)度控制

我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建議的任務(wù)。在工程項(xiàng)目施工管理的工作中，進(jìn)度控制兩個(gè)最實(shí)際的過(guò)程一個(gè)是進(jìn)度計(jì)劃，一個(gè)是跟蹤調(diào)整。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。同時(shí)，為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。

2.1進(jìn)度控制計(jì)劃的編制

2.1編制準(zhǔn)備工作綜合考慮影響施工進(jìn)度的因素

影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素除了工程量外，還包括建設(shè)單位提供的條件，如建設(shè)單位提供的臨時(shí)房屋數(shù)量，水、電供應(yīng)量，水壓、電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動(dòng)力情況、材料、預(yù)制構(gòu)件和其他加工品來(lái)源及供應(yīng)情況等；工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)，氣象資料，交通運(yùn)輸?shù)缆芳捌鋱?chǎng)地面積等條件。

2.2 編制程序

1）識(shí)別并確定工程項(xiàng)目工期目標(biāo)。根據(jù)合同工期，確定工程項(xiàng)目施工工期以不能超過(guò)合同工期為目標(biāo)；2）熟悉工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地點(diǎn)特征和施工條件。主要包括工程建設(shè)概況，建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)的特征及有關(guān)施工條件等；3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后確定其余工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)既要考慮工程項(xiàng)目各工序在時(shí)間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關(guān)系； 4）根據(jù)資源條件編制詳細(xì)的工期計(jì)劃；5）根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制成本計(jì)劃；6）根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制旬、月、季度施工進(jìn)度計(jì)劃； 7）根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃； 8）編制安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃；9）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及選用。

2.3 編制方法進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有：

關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)五種方法。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自單位和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選用合適的方法。

3 工程項(xiàng)目管理中的成本管理

隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。

3.1 建立一個(gè)完整的成本控制體系

工程中標(biāo)后在開(kāi)工前，應(yīng)由專門人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段的實(shí)行，造價(jià)編制和相關(guān)管理人

員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目確定整個(gè)工程的責(zé)任成本，并將整個(gè)工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控

制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施起，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各分部經(jīng)理的工程進(jìn)行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對(duì)所管部下進(jìn)行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對(duì)成本控制有著強(qiáng)烈的意識(shí)，以避免施工過(guò)程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費(fèi)一定的人力、物力。

3.2 對(duì)持有資源的成本管理

在人員安排上能夠根據(jù)工程的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行安排，固定人員能夠落實(shí)到位，抓緊的工程需增添人手也可外請(qǐng)，最好是能避免則少請(qǐng)，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費(fèi)用成本，同時(shí)能夠加快工期進(jìn)度。材料采購(gòu)中，采購(gòu)部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時(shí)應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)性價(jià)比進(jìn)行比較。施工機(jī)械費(fèi)則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護(hù)和保養(yǎng)，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及面很廣且復(fù)雜的課題，它并不是簡(jiǎn)單的因果關(guān)系，它是通過(guò)全過(guò)程和全方位的管理這個(gè)循環(huán)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這種循環(huán)也不是簡(jiǎn)單的循環(huán)，而且每一次循環(huán)都不同，后一個(gè)循環(huán)比前一個(gè)循環(huán)更精彩、更優(yōu)秀、更典型。對(duì)于建筑工程控制，自身應(yīng)提高素質(zhì)，加強(qiáng)各參建方配合，并樹(shù)立工程質(zhì)量意識(shí)，必能大大提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡德銀：《工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)》1996年版