科協(xié)自查工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：科協(xié)自查工作總結(jié)范文

一、基本情況

州科技局、科協(xié)現(xiàn)有退休老干部10人（提前退休養(yǎng)2人），男7人，女3人，其中縣處級干部6人，科級3人，一般干部1人，他們當(dāng)中多數(shù)都是內(nèi)地支邊干部，退休后根據(jù)本人意愿，回原籍安置在省外1人，省內(nèi)9人，其中州外5人，州內(nèi)5人。10位退休干部中，大多數(shù)子女都在身邊敬孝贍養(yǎng)，晚年生活較為幸福，只有一位老干部困難較大，一是膝下無子，生活無人照顧；二是在省外路途遙遠(yuǎn)，如果出現(xiàn)特殊情況，無法及時前往探望；三是隨著年齡的增長，身體多病，幾乎每年都要住幾次院，我們在經(jīng)濟緊張的情況下，積極想辦法多方籌措資金，保證其醫(yī)療費用的報銷。對在外地安置的老干部，我們都經(jīng)常加強聯(lián)系，在重大節(jié)日到來之際都去家中慰問他們，并利用外出開會、學(xué)習(xí)之機，分別看望他們。在州內(nèi)安置的老干部，領(lǐng)導(dǎo)、辦公室也經(jīng)常與他們本人聯(lián)系，在重要節(jié)日期間，組織干部職工分別到老干部家中看望慰問。對因病住院的老干部，單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)全體職工及時到醫(yī)院看望，并按照醫(yī)保相關(guān)規(guī)定，及時報銷醫(yī)療費用，單位工會組織活動，都邀請老干部參加。由于單位領(lǐng)導(dǎo)對老干部工作的重視，全體職工都十分關(guān)心尊重他們，形成了尊重老干部的良好氛圍。

二、力所能及地為老干部服務(wù)

第2篇：科協(xié)自查工作總結(jié)范文

一、生產(chǎn)運營及指標(biāo)完成情況

截止2020年6月20日，長吉管輸隊所轄區(qū)域累計總接收氣量20414.1767萬方，所轄各站累計自用氣量6.6511萬方，全隊累計外輸天然氣18953.95萬方，平均日輸氣量114.18萬方，龍鳳山進(jìn)大管道氣量1479.8073萬方，實際輸差率為-0.13%，控制在正常輸差范圍以內(nèi)。所轄龍鳳山付油崗累計外銷原油8626.57噸，日均銷售原油52噸。

二、能耗成本及經(jīng)濟指標(biāo)情況

2019年1-5月累計消耗電量16.33萬千瓦時，形成電費12.95萬元；消耗柴油876升，主要為柴油發(fā)電機發(fā)電耗油；累計消耗汽油7343升，形成費用52201元，主要為生產(chǎn)用車耗油，車輛行駛里程5.66萬公里，百公里油耗14升。

三、松原輸氣隊2019年上半年主要工作

（一）人員管理

面對班組人員結(jié)構(gòu)分配不均、老齡化嚴(yán)重、基礎(chǔ)素質(zhì)較弱等實質(zhì)性問題，松原輸氣隊通過領(lǐng)導(dǎo)承包、調(diào)整班組人員結(jié)構(gòu)、加強各項培訓(xùn)、與職工開展座談等多種方式相結(jié)合，逐漸提高隊伍綜合能力。隊內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)分別承包雙龍站和烏蘭圖嘎站、安全員和設(shè)備管理員分別常駐雙龍站和烏蘭圖嘎站，現(xiàn)場指導(dǎo)各站職工日常工作和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，形成“一級帶著一級干、一級做給一級看”的良好工作氛圍；楊富春退休后，雙龍站面臨人手短缺，松原輸氣隊積極動員付油崗職工，將崔巖峰調(diào)整到雙龍站；2019年底，雙龍站職工趙建國和丁曉君將退休，松原輸氣隊已做好相關(guān)預(yù)案準(zhǔn)備工作。

（二）安全管理

1、迎接各級安全檢查46次，包括地方政府檢查4次；公司督查大隊不定期檢查5次；銷售中心領(lǐng)導(dǎo)承包檢查5次；銷售中心安全生產(chǎn)科月度安全檢查5次；松原輸氣隊按照“四不兩直”的原則開展形式多樣的安全檢查，包括定期、不定期、節(jié)日性、季節(jié)性和長期性的安全檢查共27次，并根據(jù)檢查評比情況，納入隊內(nèi)績效考核；各場站進(jìn)行每日自檢自查，并將各級檢查問題形成隱患排查登記表，定期對隱患問題進(jìn)行梳理，制定責(zé)任人和整改期限，責(zé)任人需對問題進(jìn)行落實整改，定期到現(xiàn)場查看問題整改進(jìn)度，并及時匯報，無法整改的問題，需開會討論不能整改的原因，及時上報中心安全生產(chǎn)科，要求安全生產(chǎn)科協(xié)助整改，使得每個問題有據(jù)可依，這樣安全工作就有了過程和痕跡，也使得安全管理形成了閉環(huán)管理。上半年共發(fā)現(xiàn)問題24項，完成整改23項，1項問題正在整改中，累計獎懲班組及個人共5000元。

2、松原輸氣隊秉持中國石化安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全管理理念，加強職工安全培訓(xùn)，使中石化安全方針深入每個職工內(nèi)心，堅持“預(yù)防為主，防微杜漸”的安全管理理念，將“預(yù)防”深入每項工作。年初制定松原輸氣隊隊全年工作計劃，按月將每項工作細(xì)化到具體時間和責(zé)任人；3月份將各站防雷防靜電檢測工作全部完成；4月份將各場站周圍排水溝和屋頂排水管全部疏通完成；5月完成各站壓力表檢測工作；按時提報生產(chǎn)物資，做到有備無患；每月安排各站對站內(nèi)電伴熱帶、水套爐、取暖鍋爐、發(fā)電機等進(jìn)行全面檢查等工作，將安全隱患消除在萌芽當(dāng)中，做到全年無事故。

3、做好隊級和班組級安全管理“十要素”，按照標(biāo)準(zhǔn)建立完整的HSSE體系，完善資料體系和制度匯編，把日常工作做到了有章可循，有據(jù)可依，隊內(nèi)干部職工更加明確個人職責(zé)，使得安全職責(zé)有據(jù)可依，使得安全工作有了過程和痕跡；每季度按時對站內(nèi)PLC系統(tǒng)和自動連鎖排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，保障設(shè)備設(shè)施正常運行；重新制作并安裝告知牌、點檢卡、設(shè)備卡、開關(guān)標(biāo)識等，對場站流程和安全通道進(jìn)行刷漆，進(jìn)一步提高了松原輸氣隊場站安全標(biāo)準(zhǔn)化程度。

4、按照中心統(tǒng)一安排，隊內(nèi)管理人員、技術(shù)人員及班組長參加公司及中心組織的急救員、站控系統(tǒng)、職業(yè)健康、直接作業(yè)環(huán)節(jié)等多項安全生產(chǎn)培訓(xùn)，即鞏固和擴寬了管理人員及技術(shù)人員的知識面，又能在隊內(nèi)形成“傳幫帶”的效果，將培訓(xùn)知識傳達(dá)到基層職工，全面提升隊伍素質(zhì)。松原輸氣隊年初按照相關(guān)要求制定隊級安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，每月組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，通過學(xué)習(xí)用火作業(yè)安全規(guī)定、臨時用電作業(yè)安全規(guī)定、可燃?xì)怏w報警器系統(tǒng)使用、夏季八防知識、孔板提取和清洗等操作規(guī)程等，使職工技能操作水平和安全基礎(chǔ)知識的掌握得到了有效提升。

5、松原輸氣隊按照貼近實戰(zhàn)、注重實效的原則，有針對性的制定了隊級全年應(yīng)急演練實施計劃，隊部每月都會到各站組織監(jiān)督開展應(yīng)急演練，并在現(xiàn)場對每個步驟和手勢都一一講解，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。目前已開展隊級演練6次，包括分離器凍堵應(yīng)急演練、地震災(zāi)害應(yīng)急演練、配電室配電柜短路失火應(yīng)急演練等；班組級演練50余次，演練效果越來越好，職工的應(yīng)急處置能力也越來越強，為場站安全平穩(wěn)輸氣提供了保障。

6、2019年發(fā)生多起安全事故，包括中海油惠州石化有限公司“2.18”閃爆事故、江蘇響水“3.21”化工企業(yè)爆炸事故等，每次事故發(fā)生之后，隊部都會到每個站與職工和承包商召開座談會。對事故經(jīng)過、直接發(fā)生原因、事故暴露出來的問題等深刻剖析，對事故暴露出的問題與本場站安全生產(chǎn)方面存在的問題和漏洞深度結(jié)合，舉一反三，開展自檢自查，并制定相應(yīng)的整改措施、責(zé)任人及時間，提高職工安全思想意識，堅決防止類似事故發(fā)生。5月19日完成雙龍站換熱器基礎(chǔ)下沉隱患治理工作，將換熱器西側(cè)水泥支墩基礎(chǔ)升高，避免換熱器管線折斷造成天然氣泄漏的危險，雙龍站低壓外輸匯管隱患治理工作預(yù)計在7月至8月完成。

（三）生產(chǎn)管理

1、為保證2019年全年正常生產(chǎn)和油氣銷售中心全年任務(wù)的超額完成，松原輸氣隊對各場站設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng)工作，具體包括：各站更換分離器濾芯；各站發(fā)電機按期保養(yǎng)，更換機油、防凍液，清洗三濾，定期試運行，保證了備用電源的正常使用；各站電動閥遠(yuǎn)控和本地操作進(jìn)行檢查和維修，完成整改2處，目前全部電動閥均可實現(xiàn)遠(yuǎn)控和本地操作；維修雙龍站UPS主機；烏蘭圖嘎站消防棚和消防砂池遷移至生產(chǎn)區(qū)內(nèi)；雙龍站生產(chǎn)區(qū)大門安裝門禁；各站壓力容器進(jìn)行年檢；各站防雷防靜電檢測；檢測空氣呼吸器等工作。

2、節(jié)能減排、降本增效也是為企業(yè)謀利益，在這些方面松原輸氣隊也做了大量工作。一是繼續(xù)在各場站全面開展“節(jié)約用氣、用電、用水、用紙”的號召和倡議，并與考核績效掛鉤。通過不斷的思想教育，職工的節(jié)約意識大大提高，并集思廣益開展節(jié)約途徑，廢紙利用、水反復(fù)利用、天氣轉(zhuǎn)暖后僅保留調(diào)壓撬和導(dǎo)壓管電伴熱，其余電伴熱均關(guān)閉，節(jié)約用電、烏蘭圖嘎站低壓外輸用氣量較少情況下，關(guān)閉生產(chǎn)鍋爐，日均自用氣量可減少100方等。二是作為油氣銷售中心基層單位，我隊對廢水、廢氣、落地油的處理有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，廢水定期找專業(yè)隊伍清運處理，廢氣因氣質(zhì)把關(guān)較好幾乎零排放，嚴(yán)格落實操作規(guī)程，落地量幾乎為零。三是通過全員成本控制的宣傳和采取有效措施，全隊各班組對成本有了清晰的概念，站里簡單的問題都是自己動手處理，考慮使用最經(jīng)濟的解決方案，例如烏蘭圖嘎站水處理設(shè)備反沖洗水量一直較大，松原輸氣隊經(jīng)過對水處理設(shè)備流程研究和與廠家溝通后，自行對水處理設(shè)備流程進(jìn)行技術(shù)改造，改造后效果明顯，每年可實現(xiàn)減少排污2400方、節(jié)水2000方、節(jié)約費用約12萬元，提高了水資源利用率，減少了成本費用。

（四）計量管理

1、精細(xì)計量，以企業(yè)利益為根本出發(fā)點，做好各項計量工作。一是重新梳理計量器具的詳細(xì)基礎(chǔ)臺賬和使用臺賬，對松原輸氣隊管轄的所有孔板流量計、渦輪流量計、旋進(jìn)漩渦流量計、羅茨流量計等建立了一一對應(yīng)的管理臺賬，做到每塊表有據(jù)可查。松原輸氣隊所轄區(qū)域33個計量點全部形成“一點一冊”登記表，使計量點的儀表參數(shù)及計量過程有據(jù)可依。二是依據(jù)用氣規(guī)律，調(diào)整計量器具。松原輸氣隊根據(jù)用戶用氣規(guī)律不斷調(diào)整合適的計量器具，設(shè)定合理的差壓運行上下限，以便準(zhǔn)確計量。三是定期完成對計量器具的保養(yǎng)維護(hù)和檢定。所有的計量器具保養(yǎng)維護(hù)和檢測均建立臺賬，上半年共檢定計量儀表28臺，收集相應(yīng)的檢測證書，做到規(guī)范管理。加強氣質(zhì)的監(jiān)督檢測，根據(jù)檢測報告調(diào)整相應(yīng)參數(shù)，做到輸氣計量公平準(zhǔn)確。四是進(jìn)一步完善計量管理制度，要求值班人員定期對孔板閥、導(dǎo)壓管、三閥組排污，定期清洗孔板，保證計量精準(zhǔn)。

2、充分認(rèn)識新常態(tài)下的嚴(yán)峻形勢，牢固樹立為企業(yè)服務(wù)、為用戶服務(wù)、為群眾服務(wù)的大局意識和服務(wù)理念，做好日常的工作協(xié)調(diào)，及時處理發(fā)現(xiàn)或隱藏的矛盾糾紛，保證了日常工作的順利開展，例如主動對用戶進(jìn)行走訪，以服務(wù)的心態(tài)與用戶加強溝通協(xié)調(diào)，配合用戶增加輸氣量，保證輸氣質(zhì)量和計量誤差降至最低。

四、下半年工作計劃

1、完成雙龍站卡具隱患治理工作。

2、完成各站安全閥、壓力容器、可燃?xì)怏w報警器等檢測工作。

3、對各站調(diào)壓撬、孔板閥、鍋爐等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)。

4、對場站流程刷漆、安裝宣傳牌等，提高場站標(biāo)準(zhǔn)化。

5、仍面臨老齡化嚴(yán)重、基礎(chǔ)素質(zhì)較弱問題，繼續(xù)加強各項培訓(xùn)。