椰子油酸精選(九篇)

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第1篇：椰子油酸范文

一、國有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中資本預(yù)算面臨的問題

國有企業(yè)改革過程中，企業(yè)管理所面臨的問題，主要是企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境問題和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理問題兩大類，這兩大類問題直接制約著國有企業(yè)（特別是一些國有老企業(yè)）參與市場競爭的力度，影響著企業(yè)的中長期發(fā)展。

（－）企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境問題

由于我國進入社會主義市場經(jīng)濟的時間不長，許多問題需要在摸索過程中來解決，但對一些企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境問題的探討，有助于我們在決策過程中更趨于理性化，有助于制定出更符合實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1．不公平的市場競爭與不健全的市場經(jīng)濟秩序削弱了企業(yè)加強資本預(yù)算管理的外在壓力和內(nèi)在積極性，具體表現(xiàn)為三個方面：

（l）在多數(shù)企業(yè)進入市場經(jīng)濟軌道，成為競爭性企業(yè)的同時，還存在具有計劃經(jīng)濟性質(zhì)的壟斷行業(yè)和官方性質(zhì)的企業(yè)，這些企業(yè)的特殊地位，可以不依靠降低成本，僅依靠壟斷權(quán)就能獲得高效益及資本擴大的速度加快，而國有企業(yè)的各種優(yōu)勢則每況愈下。

（2）社會保障體系不健全，企業(yè)負擔(dān)不平衡。國有企業(yè)背著沉重的社會包袱。如：退休人員藥費、家屬藥費、托資等，特別是退休人員門診醫(yī)藥費增加較快，占企業(yè)醫(yī)藥費總數(shù)的三分之二，在這種情況下與其他經(jīng)濟成份的企業(yè)一起進入市場，在不同的起跑線上開展競爭，就缺乏公平競爭的基本前提，國有企業(yè)的市場占有率就有可能逐年減少，資本的積累相對緩慢。

（3）維護社會主義經(jīng)濟體制運行的法律體系不健全。對于靠假冒偽劣、造謠欺騙；哄抬物價等不正當(dāng)競爭手段謀取暴利的違法亂紀(jì)行為打擊不力，處理不嚴，使企業(yè)經(jīng)營行為缺乏有效的法律保護。

2.宏觀經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整體制不完善、監(jiān)察不力，一哄而上的重復(fù)建設(shè)，影響了企業(yè)建全投資預(yù)算管理機制的主動性，增加了盲目性。

（l）在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，國家不可能再對企業(yè)的資本預(yù)算實行直接管理了，但又出現(xiàn)了該管而沒有管的傾向，表現(xiàn)為宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局的監(jiān)測、控制職能的弱化，各個地方各自為政，重復(fù)的低水平投資增加，缺乏有效的社會監(jiān)督。

（2）在財務(wù)會計制度上，對年的財務(wù)會計制度改革后，?？顚Ｓ?、專用基金等在報表上已不在單列反映，資本性收支作為管理需要而制訂了內(nèi)部報表，不需向外或上級主管部門公布，使國家對企業(yè)微觀投資管理行為的調(diào)控失去了信息來源，更有甚者由于不需要內(nèi)外報送資料，有的企業(yè)干脆不編資本收支計劃，把應(yīng)屬資本性支出的項目，通過各種手段擠占生產(chǎn)費用，使國家稅收流失，企業(yè)的資本預(yù)算管理也就無從談起，盲目性投資成分加大，在競爭的同行中，有的甚至攀比資產(chǎn)規(guī)模，結(jié)果資產(chǎn)負債率急劇上升。

3．對國有企業(yè)面臨的經(jīng)營困難，在解決措施上，注重采用諸如租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)等“外科手術(shù)”多，而真正著眼于加強科學(xué)管理，建立健全經(jīng)營管理運行機制，從企業(yè)內(nèi)部管理上解決問題的“內(nèi)部手術(shù)”少。

由于這種傾向，造成了一些國有企業(yè)面對困難不是外找市場、內(nèi)降成本，而是一味地向外爭取政策支持，如減免稅、低息貸款、債改投等，用于維持生機，一旦企業(yè)效益嚴重滑坡，外部的政策立即顯得蒼白無力。

因此，這種兩個層次的“重外輕內(nèi)”的傾向，使得國有企業(yè)的人才大量流失，嚴重影響了建立現(xiàn)代企業(yè)資本預(yù)算管理的運行機制。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的問題

由于企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境的客觀存在，國有企業(yè)理應(yīng)苦練內(nèi)功，加強科學(xué)管理手段，來求得生存與發(fā)展，但在長期計劃經(jīng)濟體制運行下，國有企業(yè)的管理模式存在著諸多弊端，表現(xiàn)如下：

1．市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較差。企業(yè)在中長期經(jīng)營決策前，實質(zhì)性的市場調(diào)查進行的較為簡單，甚至于被忽視，單憑感覺片面地加大資本性支出，導(dǎo)致大量的無效成本增加，造成嚴重的損失浪費。

2．在生產(chǎn)經(jīng)營上還存在沿用粗放型經(jīng)營的方式，即通過資本性投入，靠增加產(chǎn)量來降低成本，當(dāng)大量產(chǎn)品滯銷積壓時，又被用以促銷手段，使企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出一增產(chǎn)一增銷一資金沉淀一貸款增加一利潤減少”的惡性循環(huán)，企業(yè)的生產(chǎn)效率水平，工作質(zhì)量水平，經(jīng)營決策水平缺乏效益意識。

3.企業(yè)每個期間的技術(shù)改造規(guī)劃缺乏科學(xué)性，規(guī)劃在執(zhí)行過程中往往變成建造房屋和購買設(shè)備具體工作，完工、安裝完畢后，項目規(guī)劃也隨之完畢，實施過程中的動態(tài)跟蹤明顯缺乏，初期的項目可行性報告，到最后變?yōu)殂y行貸款到位的“可批性”報告，企業(yè)的資本性支出的利息大量增加，銀行的貸款也無力歸還，企業(yè)的信譽隨之下降。而反觀企業(yè)規(guī)劃后的新增設(shè)備的利用率低下，目前僅為40％左右，更為嚴重的還有一些設(shè)備至今尚未安裝使用，如有臺磨齒機8年前買入，一直沒有安裝，由原來買價19萬元，資本性利息注入后為42萬元，如要轉(zhuǎn)讓出售，那么就要影響企業(yè)的利益。

4.資本預(yù)算管理意識淡薄。企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任考核中，片面強調(diào)“以效益論英雄”，而這種“效益”往往又指產(chǎn)值、銷售收入，一般是不包括設(shè)備利用率、大修理開支等成本降低因素在內(nèi)的。一段時期被“高價格、高成本、高效益”現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益，不問效益的來源，離開降低成本搞效益的做法，造成一些企業(yè)管理粗放、勞動效率下降、生產(chǎn)消耗上升、產(chǎn)品積壓嚴重，設(shè)備精度及產(chǎn)品質(zhì)量無保證，使企業(yè)效益下降，潛虧因素增加，最終導(dǎo)致虧損。破產(chǎn)、國有資產(chǎn)流失。

二．加強資本預(yù)算與控制，提高國有企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量

國有企業(yè)在經(jīng)濟運行過程中，面對外部環(huán)境的問題，隨著改革的進程正在逐步完善，某些方面取得較大的進展。企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營問題，只有通過加強科學(xué)管理米加以完善。

（一）建立完整的資本預(yù)算程序，降低投資風(fēng)險

資本預(yù)算原指固定資產(chǎn)投資決策。在傳統(tǒng)上資本一詞指的是用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，預(yù)算則是指詳細描述投資項目在未來時期內(nèi)現(xiàn)金流入量和流出量狀況的計劃。而所謂資本預(yù)算就是：規(guī)劃出固定資產(chǎn)投資支出；而資本預(yù)算的編制，則是對項目進行分析并決定其是否應(yīng)包括在資本預(yù)算中的全過程。但現(xiàn)代觀點認為資本預(yù)算就是進行投資決策的過程，投資決策將決定公司未來的發(fā)展。具體地說，資本預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、房屋建筑及其他設(shè)備擴建、改良、更新、重置的投資管理計劃，目的是預(yù)算未來一段時間內(nèi)在設(shè)備和財產(chǎn)方面的資本支出，確定支出限額，并作財務(wù)預(yù)算的投資支出，決定現(xiàn)金需量，并須經(jīng)企業(yè)最高管理當(dāng)局審批。因此，在投資決策中一個完整的資本預(yù)算程序應(yīng)該包括以下步驟：

1．尋找新的投資機會，開拓新市場，開發(fā)新技術(shù)，提出新創(chuàng)意。這一步驟是非常重要的，雖然基本不屬于財務(wù)理論的范疇，但有機會也應(yīng)積極參與市場研究，及時了解投資項目的背景題材，動態(tài)分析一項投資的取得而失去其他投資機會的機會成本、投資的資金成本。

2．收集數(shù)據(jù)，估算項目的現(xiàn)金流量。本步驟應(yīng)由工程技術(shù)、計劃、財務(wù)、采購、生產(chǎn)等部門的人員共同參加，除了要收集工程數(shù)據(jù)和進行市場調(diào)查外，還應(yīng)考慮到各種經(jīng)濟、社會等環(huán)境的影響，并對重要事件發(fā)生的概率作出預(yù)測，估算出項目的現(xiàn)金流量。各項未來的現(xiàn)金凈增加額減去機會成本和資金成本后，應(yīng)與投資預(yù)算相比較，如前者大于后者，則說明該項目投資是可取的，否則是不可取的。

3．項目評估和作出決策。利用收集到的數(shù)據(jù)對項目進行評估并作出決策，一般一小部分投資決策是在部門一級作出的，但大部分的投資支出要經(jīng)過高層管理部門批準(zhǔn)，對投資金額較大的項目，資本支出預(yù)算應(yīng)有各分項投資預(yù)算額，以便日后對投資實際支出額的控制。

4．重新評估和調(diào)整。在實際操作及項目投資運行過程中，會遇到一些變化，應(yīng)及時地對項目進行評估，重新修改有關(guān)概率，作出新的決策，避免投資損失。

（二）資本預(yù)算的基本技術(shù)及常用方法

l．資本預(yù)算的基本技術(shù)，即投資決策準(zhǔn)則，應(yīng)具有如下特點：

應(yīng)考慮所有的現(xiàn)金流。

對現(xiàn)金流應(yīng)用資金成本即項目的應(yīng)得收益率進行折現(xiàn)。

應(yīng)用這一準(zhǔn)則可以從幾個互斥的項目中選出一個最好的項目，即能使出資者的財富最大化的項目。

經(jīng)營者可以將某一個項目與其他項目分開獨立進行考慮，即價值可加性原則，這樣可以防止風(fēng)險，同時還可以落實具體責(zé)任人。

2．資本預(yù)算的常用方法

投資決策準(zhǔn)則即項目評估方法主要有回收期法、會計收益率法、凈觀值法、內(nèi)部收益率法、利潤率指數(shù)法等，在實際工作中可以應(yīng)用這些方法，對資本性支出項目進行敏感度分析、盈虧平衡點分析以及情景分析等，將科學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐中，為國有企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下扎實基礎(chǔ)。運作流程如下圖所示：

（三）加強固定資產(chǎn)循環(huán)中的內(nèi)部控制，保證資本預(yù)算的嚴格控制

資本預(yù)算項目評估、決策后，在執(zhí)行過程中的各個階段，必須嚴格控制，避免由于企業(yè)內(nèi)部管理的問題，造成資產(chǎn)的流失。

1．固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)實行職務(wù)分離控制：資產(chǎn)的需要應(yīng)由使用部門提出，采購部門、企業(yè)內(nèi)部的基建部門無權(quán)提出采購或承建的要求。資產(chǎn)請購或建造的審批人應(yīng)同清購或建造要求提出者分離。資本預(yù)算的復(fù)·核審批人應(yīng)獨立于資本預(yù)算的編制人。

2．固定資產(chǎn)取得的控制對技術(shù)質(zhì)量要求較高、費用支出較大的設(shè)備購貨合同，規(guī)定經(jīng)由不同專業(yè)技術(shù)人員，如采購人員、工程師、生產(chǎn)人員、律師和會計師組成小組進行審查。

3．固定資產(chǎn)入帳、折舊的控制：固定資產(chǎn)的入帳、折舊控制必須嚴格按照有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行，折舊的控制的主要作用在于保證固定資產(chǎn)使用年限及殘值估計的合理準(zhǔn)確。對一些利用率較低的設(shè)備和閑置的設(shè)備要進行清理，該封存或調(diào)撥的要處理，以提高設(shè)備利用率。

除上述這些執(zhí)行過程中的控制外，還有固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)的控制，定期盤點、報廢的控制等，通過這些控制，進一步完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制度，將資本預(yù)算管理制度推上一個新臺階。

三、資本預(yù)算管理值得研究的問題

從整個資本預(yù)算的流程分析，要提高投資項目的成功率，降低風(fēng)險概率，首先要從前期調(diào)查分析入手，在掌握大量數(shù)據(jù)資料后，應(yīng)著重考慮以下幾個問題：

·固定資產(chǎn)投入使用后，形成的產(chǎn)品有無銷路？

·項目建成投產(chǎn)后，原材料有無保障？

·項目建成投產(chǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量和各項消耗是否能合乎要求？

·項目建成投產(chǎn)后，是否有利于環(huán)境保護和防治污染？

第2篇：椰子油酸范文

自從一年前我退學(xué)，便開始了我追逐古人的“漂浮”和“流浪”的夢想生活，也從此走上了自己鋪上的路。一個人的閑暇時光是那么的寶貴，于是獨處時，我便要回想起當(dāng)時退學(xué)情緒的點點滴滴，想象著將來的某一天所會發(fā)生的事和所要經(jīng)歷的處境。這是我一生中第一次的自作主張、第一次有的勇氣和嘗試、也是第一次不顧家里人、朋友們和老師們的反對而毅然作出的決定，因為我深知自己的為人，深知自己的喜好，是永遠不會適應(yīng)集體生活的。

我是雙重性格的，但是絕大多數(shù)時間還是會表現(xiàn)出孤僻和冷漠，我喜歡清靜，討厭三五成群、嘰嘰喳喳的吵鬧聲，那樣會使我心情異常煩躁、亂發(fā)脾氣，到最后學(xué)校里的同學(xué)全都接二連三地看不起我、嘲諷我、排斥我。

最終，我選擇了離開，選擇了獨孤女俠要過的生活……

剛開始，對于一個剛剛掙脫繩索、尋出自由的小丫頭來說，面對一個全新的世界，的確很不適應(yīng)。也曾經(jīng)想過要放棄那些遙遠的夢想和目標(biāo)，重新選擇復(fù)學(xué)，可這樣的念頭很快就被打消了，因為我相信我自己終有一天會成功。其實說句實話，到目前為止沒有任何一個人會比我自己更加了解我自己，能夠?qū)崿F(xiàn)自己心中最大的夢想，從而取得更棒的成績，這一點我還是有把握，但是，那種長久性等待成功的孤獨我未必可以承受著并堅持著，因為，我是一個膽小的人。

為了不影響自己“自由生活”的進展，我參加了屬于自己的“網(wǎng)絡(luò)之旅”，真的，這種特殊的旅行足足幫我度過了最漫長最難熬的三個月。那些日子以來，我除了正常人每天必做的事，吃飯，喝水，睡覺之外，就只有滿街溜達和上網(wǎng)了。無聊得不能再無聊，空虛得不能再空虛。。。。。。

直到有一天，我認識了一位異性網(wǎng)友，年齡比我大一些，長相很普通，身高只與我相差10多公分左右吧。見面以后，便迅速與他“一見鐘情”，沒有什么原因和理由可講，或許便是那時雙方之間的緣分可言了。從那時起，我逐漸接觸并了解了戀愛的點點滴滴，開始明白怎樣去愛一個人，才會和他處的更好。可過一段時間之后，我知道之前說的那番話，不過是無稽之談罷了，所懂的那些事情也不亞于幼稚的對愛情的幻想了。

后來，我知道了他得了一種叫抑郁的心理疾病，有時還會伴隨著胃疼，但起初我并沒有在意他的病有多嚴重，可偶然一次在網(wǎng)上查資料時發(fā)現(xiàn)，他的病其實已經(jīng)很嚴重了，并不是我曾想的那么輕松。我曾經(jīng)想盡自己一切的能力來幫助他，從而讓他從束縛的精神世界里解脫出來，可是后來我知道我錯了，因為一個傷員來救另一個傷員，最后的結(jié)果不但治愈的希望很渺茫，而且到頭來還有可能會兩敗俱傷，損失極其慘重。果然，意料之中，在今年這個最為炎熱的七月，他選擇了離開，從此永遠的離開了。

得到消息的那瞬間，雖然心里早已做好了接受的準(zhǔn)備，可當(dāng)我知道之后，還是驚呆了，所有的抱怨后悔傷心和難過都一齊涌上了心頭，幾乎那一次流出的眼淚比十幾年來喝的水還要多，可那樣又能怎么樣呢？人死了就是死了，永遠都不會復(fù)生--這是大自然給他的每一個生靈定下的法則，一個永遠都不可違背的法則。

真的好后悔，為什么當(dāng)初沒有及早的懂得愛一個人的利弊關(guān)系，卻在事后明白了得與失的立場，我失去了初戀時的酸甜苦辣，失去了之前對初戀幻想時的美好，可我得到的卻是一堆接著一堆沉甸甸的大道理。這樣，真的是我最初想得到的結(jié)果嗎？

那一天，我在博客里留下了遺書，準(zhǔn)備跟隨他一起前往那個世界，可當(dāng)我正要“行動”的時候，我猶豫了，我怕了，我害怕我這樣輕易選擇離開會失去的比這回失去的還要多，我舍不得那些已然屬于我十六年的所有，因為這種拋棄更令人感到無情和痛苦。。。。。。當(dāng)晚回到家中，姥姥告訴我，姑姑給我來過電話，聽起來樣子很急的，我一聽便知道是姑姑已經(jīng)把我留遺書的事情告訴了她，可她并沒有說出來，我知道是為了什么，但我也沒有說，這或許就是家里人之間的默契吧。

第二天晚上，我打開了博客，看到那些“攻心術(shù)”似的評論，我的心真的好痛好痛，因為我一時的情緒沖動，引起了一場有驚無險的無硝煙戰(zhàn)爭，就是由于一場失敗的16歲初戀，這樣真的值得嗎？

第3篇：椰子油酸范文

一、橄欖油

相比起炒菜，橄欖油更適合用作沙拉醬料。橄欖油富含單一不飽和油脂，可以降低膽固醇和預(yù)防癌癥的植物素，以及抗氧化劑，保質(zhì)期比一般食用油長；可以冷凍（冷凍情況下仍舊可以保存原有的營養(yǎng)）。食用橄欖油也可以降低患心臟病的危險。根據(jù)美國《臨床心臟病雜志》上的一項研究顯示，長期使用橄欖油患冠心病的機率可以減少50%。

二、大豆油

大豆被認為是世界上最健康的食物之一，許多研究表明食用大豆可以調(diào)節(jié)血糖、降低血壓、也可以降低患癌癥的風(fēng)險，還可以延緩衰老，所以向來被人們所喜愛。大豆油作為一種從大豆中提煉出來的植物油，也許是愛屋及烏的緣故，人們對它也鐘愛有加。同其他植物油一樣，大豆油不含飽和脂肪酸、膽固醇。含有豐富的亞油酸、維生素E、維生素D以及卵磷脂，這些物質(zhì)對人體健康非常有益。另外，人體對大豆油的消化吸收率高達98%。

三、椰子油

椰子油是椰子肉碾碎烘蒸后榨取的油脂，是熱帶居民的主要食用油，被廣泛應(yīng)用于食品、藥品加工業(yè)和工業(yè)制造業(yè)。

四、菜籽油

菜籽油含有歐米茄-6和歐米茄-3脂肪酸，所以支持者們認為，菜籽油是最有利于心臟健康的食用油之一，它可以降低膽固醇，減少血清甘油三脂。但是關(guān)于它可以降低膽固醇的說法，研究者似乎不是很認同。他們認為，只有長鏈歐米茄-3脂肪酸才是惟一能降低膽固醇的物質(zhì)，這種物質(zhì)在菜籽油中并沒有。此外，菜籽油比其他食用油更容易腐壞，高溫加熱也會產(chǎn)生有毒物質(zhì)（4-羥基壬烯醛），產(chǎn)生的油煙也會增加患肺癌的機率。菜籽油可以用來煎炒（低油溫）或者腌泡食物，但有刺激氣味不適宜做涼拌菜。

五、棕櫚油

由于棕櫚油含有高固體性質(zhì)甘油，它能讓食品避免被氫化以及抗拒氧化。和大多數(shù)植物油一樣，棕櫚油也容易被消化、吸收。除了用于食物，棕櫚油也被用來生產(chǎn)肥皂、清潔劑、食用油以及雪糕。棕櫚油可以當(dāng)作食油、松脆脂油和人造奶油來使用，是制作糕點和面包的良好作料，也適合煎炸食物。

六、花生油

花生油顧名思義，就是從花生中炸出來的油脂。就像花生本身一樣，花生油不僅味道鮮美，且營養(yǎng)價值很高，它富含人體必需的氨基酸，且維生素、卵磷脂等含量也很高，此外，花生油非常利于人體吸收。花生油耐高溫，煙點可以達到450度，只有酥油、香油、紅花油可以與其相媲美，所以被廣泛用于煎炸食物，尤其是法式炸薯條和炸雞。

第4篇：椰子油酸范文

一、企業(yè)價值評估模型的確定

選擇合適的價值評估模型，準(zhǔn)確評估目標(biāo)企業(yè)價值，是企業(yè)并購成功的第一步。

（一）企業(yè)價值評估模型的選擇。企業(yè)價值形式一般有會計價值（或賬面價值）、公允市場價值、現(xiàn)時市場價值三種。會計價值計量主要以財務(wù)信息的客觀性和可靠性為出發(fā)點，應(yīng)用歷史成本原則對企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益進行反映。因此，企業(yè)的會計價值往往滯后于企業(yè)的市場價值，不適用于評估企業(yè)價值。公允市場價值是指在不存在信息不對稱的情況下，雙方自愿交易時實現(xiàn)的資產(chǎn)價值。在公平交易中，雙方對所交易資產(chǎn)的價值估計都是基于資產(chǎn)未來的經(jīng)濟利益流入（本質(zhì)上是現(xiàn)金的流入）和貨幣的時間價值，因此，資產(chǎn)公允市場價值應(yīng)是未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值，能夠用來評估企業(yè)價值。現(xiàn)時市場價值是按照現(xiàn)行市場價格計量的資產(chǎn)價值，但由于所交易的資產(chǎn)缺乏一個有效的市場、交易雙方存在信息不對稱、資產(chǎn)交易市場不是強式有效市場等，該價值可能是公平的，也可能是不公平的。因此，公允市場價值是企業(yè)價值的最佳表現(xiàn)形式，現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型是最合適的企業(yè)價值評估模型，企業(yè)價值應(yīng)等于企業(yè)未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值。事實上，現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型是理論上最健全，企業(yè)價值評估中運用最廣泛的模型，具體可表示為：

（二）自由現(xiàn)金流量的界定。企業(yè)價值評估的重點在于對目標(biāo)公司未來自由現(xiàn)金流量的理解和測算。自由現(xiàn)金流量指企業(yè)在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的全部現(xiàn)金流入扣除滿足必要生產(chǎn)經(jīng)營活動及其增長的需要后，能夠提供給所有投資人（包括股權(quán)投資人和債權(quán)投資人）自由支配的現(xiàn)金。對自由現(xiàn)金流量的理解，需注意以下幾點：（1）自由現(xiàn)金流與企業(yè)價值評估相聯(lián)系，因此，現(xiàn)金流的計算是基于企業(yè)未來的現(xiàn)金流入流出，而不是針對已經(jīng)發(fā)生的客觀事實，自由現(xiàn)金流的計算結(jié)果是估算結(jié)果。（2）自由現(xiàn)金流的來源是基于企業(yè)的經(jīng)營活動，而不是企業(yè)的融資活動，因為企業(yè)價值增長的動力來源于企業(yè)的經(jīng)營活動。（3）自由現(xiàn)金流中的“自由”是一個相對概念，即相對于必須扣除的、受約束的支出（主要指營運資本中的短期投資和對長期資產(chǎn)中的長期投資），企業(yè)對剩余的現(xiàn)金具有更大的自由支配權(quán)，但不是隨意支配。

二、從現(xiàn)金流形成角度計算自由現(xiàn)金流量

自由現(xiàn)金流量來源于企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，表現(xiàn)為經(jīng)營現(xiàn)金流量；自由現(xiàn)金流量的必要支出為對營運資本的短期投資和對長期資產(chǎn)的長期投資，分別表現(xiàn)為營運資本增加和資本支出。因此，從現(xiàn)金流形成角度建立的自由現(xiàn)金流量計算公式為：

自由現(xiàn)金流量＝經(jīng)營現(xiàn)金流量－營運資本增加－資本支出

（一）經(jīng)營現(xiàn)金流量的計算。經(jīng)營現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，相關(guān)計算數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的利潤表。自由現(xiàn)金流量計算的基本出發(fā)點是將股東和債權(quán)人看作一個整體，因此，企業(yè)向債權(quán)人支付利息的行為實際上是資金在企業(yè)內(nèi)部的流動。但企業(yè)所得稅是支付給第三方（即政府）的，應(yīng)作為企業(yè)的現(xiàn)金流出，所以，經(jīng)營現(xiàn)金流量的計算應(yīng)以息前稅后利潤作的調(diào)整為基礎(chǔ)。即：

經(jīng)營現(xiàn)金流量＝息前稅后利潤＋折舊與攤銷

息前稅后利潤＝息前稅前利潤（EBIT）－息稅前利潤所得稅

＝（凈利潤＋利息費用＋所得稅）

－（所得稅＋利息費用×T）

＝凈利潤＋利息費用－利息費用×T

＝凈利潤＋利息費用（1－T） （1）

（二）營運資本增加的界定。營運資本是指企業(yè)流動資產(chǎn)占用的資本，其計算公式為：

營運資本＝流動資產(chǎn)－無息流動負債

其中，無息流動負債指供應(yīng)商提供的短期商業(yè)信用。

資營運資本增加指在一個會計期間（一般為一年），企業(yè)的期末營運資本相對于期初的增加數(shù)。其計算公式推導(dǎo)如下：

營運資本增加＝營運資本期末－營運資本期初

＝（流動資產(chǎn)期末－無息流動負債期末）

－（流動資產(chǎn)期初－無息流動負債期初）

＝Δ流動資產(chǎn)－Δ無息流動負債

營運資本增加的相關(guān)計算數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的資產(chǎn)負債表。

（三）資本支出的界定。資本支出指企業(yè)各種長期資產(chǎn)占用的資本，其計算公式為：

資本支出＝長期資產(chǎn)－無息長期負債

其中，無息長期負債指長期應(yīng)付款、專項應(yīng)付款和其他長期負債等。

資本支出增加（以下簡稱“資本支出”）指一個會計期間（一般為一年）內(nèi)，企業(yè)的期末長期資本相對于期初的增加數(shù)，即在本會計期間內(nèi)，企業(yè)追加的長期資產(chǎn)投資支出。其計算公式推導(dǎo)如下：

資本支出增加＝資本支出期末－資本支出期初

＝（長期資產(chǎn)期末－無息長期負債期末）－（長期資產(chǎn)期初－無息長期負債期初）

＝Δ長期資產(chǎn)－Δ無息長期負債

資本支出增加的相關(guān)計算數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的資產(chǎn)負債表。

需要注意的是，各種長期資產(chǎn)的期初數(shù)和期末數(shù)都應(yīng)按照資產(chǎn)原值計算，而不是按照賬面價值進行計算。特別是其他長期資產(chǎn)，資產(chǎn)負債表提供的年末數(shù)據(jù)是攤銷后的數(shù)值，必須將攤銷數(shù)額進行還原，然后計算其變化量。

[例]假設(shè)ABC公司是一個上市公司，預(yù)測該公司2007年度的利潤表和資產(chǎn)負債表如表1和表2所示。要求計算該公司2007年的自由現(xiàn)金流量。

表1 利潤及利潤分配表 單位：萬元

項 目 金 額

一、主營業(yè)務(wù)收入 2300

減：主營業(yè)務(wù)成本 960

二、主營業(yè)務(wù)利潤 1340

減：營業(yè)和管理費用（不含折舊與攤銷） 460

折舊 110

長期資產(chǎn)攤銷 20

財務(wù)費用（利息） 70

三、營業(yè)利潤 680

加：投資收益 100

補貼收入 36

營業(yè)外收入 100

減：營業(yè)外支出 0

四、利潤總額（所得稅率=30%） 916

減：所得稅 220

五、凈利潤 696

加：年初未分配利潤 640

六、可供分配的利潤 1336

減：應(yīng)付普通股股利 382

七、未分配利潤 954

表2 資產(chǎn)負債表 單位：萬元

資產(chǎn) 年初

余額 年末

余額 負債與所有者權(quán)益 年初

余額 年末

余額

貨幣資金 58 112 短期借款 216 770

短期投資 0 0 應(yīng)付款項 724 702

應(yīng)收賬款 318 206 無息流動負債 724 702

存貨 660 680 流動負債合計 940 1472

待攤費用 152 212 長期借款 2242 2034

流動資產(chǎn)合計 1188 1210 無息長期負債 160 184

長期投資 0 358 負債合計 3342 3690

固定資產(chǎn)原值 3162 3594 股本 278 298

累計折舊 250 360 留存收益 640 954

固定資產(chǎn)凈值 2912 3234 股東權(quán)益合計 918 1252

其他長期資產(chǎn) 160 140

長期資產(chǎn)合計 3072 3732

資產(chǎn)總計 4260 4942 負債與股東

權(quán)益總計 4260 4942

第一步，計算息前稅后利潤。由利潤表所示數(shù)據(jù)可知，該公司利潤總額916萬元，所得稅率為30%，如果利潤總額與應(yīng)納稅所得相等，則應(yīng)交所得稅為：

應(yīng)交所得稅=916×30%=274.8（萬元）

而表1列示的應(yīng)交所得稅為220元，所以，利潤總額與應(yīng)納稅所得不一致。該公司的息前稅后利潤為：

息前稅后利潤＝凈利潤＋利息×（1－T）

＝696＋70×70%＝745（萬元）

第二步，計算折舊與攤銷。直接從利潤表獲得：

折舊與攤銷＝固定資產(chǎn)折舊＋其他長期資產(chǎn)攤銷

＝110＋20＝130（萬元）

第三步，計算營運資本增加.

營運資本增加＝Δ流動資產(chǎn)－Δ無息流動負債

＝（1210－1188）－（702－724）＝44（萬元）

第三步，計算資本支出。本例中長期資產(chǎn)包括長期投資、固定資產(chǎn)、其他長期資產(chǎn)，所以有：

資本支出＝Δ長期資產(chǎn)－Δ無息長期負債

＝Δ長期投資＋Δ固定資產(chǎn)＋Δ其他長期資產(chǎn)

－Δ無息長期負債

＝（358－0）＋（3594－3162）＋（140＋20－160）

－（184－160）＝766（萬元）

第四步，計算自由現(xiàn)金流量。

自由現(xiàn)金流量

第5篇：椰子油酸范文

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；資金；預(yù)算管理

一、油田企業(yè)資金預(yù)算管理實施過程中存在的問題

（一）缺乏科學(xué)合理資金預(yù)算管理編制制度。一是油田企業(yè)的管理層基于傳統(tǒng)的資金管理的模式和思維，將更多的精力放在了資金管理的過程和結(jié)果，而對于預(yù)算的編制缺乏足夠的重視。這種由上層領(lǐng)導(dǎo)的意識決定的工作的側(cè)重點的差異，就使得整個公司由上至下對于資金預(yù)算管理很難重視起來。二是對于資金預(yù)算的編制還未形成一套完整的流程。油田企業(yè)的預(yù)算編制是一項十分復(fù)雜的過程，在這一過程中需要有完善的編制制度對于預(yù)算編制過程中可能發(fā)生或者未能預(yù)料的情況做出足夠的解釋并且能夠給出解決方案。三是油田企業(yè)并沒有能夠勝任資金預(yù)算編制工作的人才。良好和先進的資金管理工作更重要的是人對其的應(yīng)用和實施，而我國預(yù)算編制人才的缺乏使得油田企業(yè)很難應(yīng)用資金預(yù)算管理對油田企業(yè)的工作加以提升。

（二）油田企業(yè)資金預(yù)算難以有效執(zhí)行。一是從預(yù)算編制的本身出發(fā)，由于預(yù)算編制本身固有的缺陷，使得預(yù)算編制在實際的工作中難以實施，二是油田企業(yè)整體對于資金預(yù)算的實施不夠重視，在工作中，大多數(shù)的業(yè)務(wù)并不以預(yù)算作為參考目標(biāo)，而是一味的根據(jù)實際情況自行調(diào)節(jié)，破壞了預(yù)算管理的整體有效性。預(yù)算的執(zhí)行直接關(guān)系到預(yù)算管理工作的成敗與否，甚至?xí)绊懹吞锲髽I(yè)原有的資金管理工作。

（三）尚未建立完善的資金預(yù)算考核機制。資金預(yù)算管理考核機制的不完善導(dǎo)致的最大問題是難以調(diào)動工作人員實施預(yù)算管理的積極性。面對油田企業(yè)的資金管理工作時，由于考核機制對員工的約束作用往往直接影響員工的工作態(tài)度，是否采用預(yù)算對于員工工作水平的評價并沒有直接的影響，因此相關(guān)機制的不完善使得員工在工作中不夠注重預(yù)算工作。這時預(yù)算管理將會如同虛設(shè)，浪費油田企業(yè)的人力和物力資源。這最終會導(dǎo)致油田企業(yè)的工作人員在工作過程中對于資金預(yù)算缺乏足夠的重視，即使有小部分員工希望通過預(yù)算來進行工作，然而由于整體大環(huán)境的影響，他們也很難以預(yù)算來開展工作。

二、油田企業(yè)預(yù)算管理的有效實施

（一）加強預(yù)算管理的編制。首先要注重預(yù)算編制的事實依據(jù)，必須結(jié)合企業(yè)的工作目標(biāo)和經(jīng)營計劃，在與油田企業(yè)有關(guān)規(guī)定框架下進行，考慮產(chǎn)品價格和關(guān)聯(lián)交易的因素以及企業(yè)以往年度預(yù)算執(zhí)行情況等。其次在預(yù)算編制內(nèi)容、分工以及編制程序上，要本著“誰執(zhí)行、誰編制”的原則對編制單位進行確認，結(jié)合油田企業(yè)的實際情況編制預(yù)算草案以及制定流程圖。最后在編制原則和方法上，預(yù)算管理的編制原則一要結(jié)合重點預(yù)算管理，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念以及擴大預(yù)算編制范圍；二是資金預(yù)算要結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算管理是成本預(yù)算的重點，可以分層次的進行成本核算與量化，能有效解決預(yù)算指標(biāo)松弛這個難題；三是要將增量預(yù)算管理和零基預(yù)算管理相結(jié)合，充分說明預(yù)算編制中出現(xiàn)的費用。在編制方法上，要正視“增量預(yù)算法”的不足，引入彈性預(yù)算法和零基預(yù)算法等，對預(yù)算科目進行重構(gòu)加強成本的動因和可控性，開發(fā)“標(biāo)準(zhǔn)成本”庫，降低預(yù)算和實際成本的差異。

（二）強化預(yù)算的執(zhí)行和控制。在預(yù)算的執(zhí)行控制上面，由于執(zhí)行層和管理層的信息不對稱，經(jīng)常導(dǎo)致“鞭打快?！薄袄錈岵痪钡炔涣棘F(xiàn)象，要改善管理層信息劣勢這種局面，應(yīng)該提高預(yù)算編制的真實性，增強預(yù)算管理的可操作性，實行雙線管控策略，也就是執(zhí)行預(yù)算與儲備預(yù)算雙管齊下，儲備預(yù)算主打節(jié)余，執(zhí)行預(yù)算著重質(zhì)量。首先是轉(zhuǎn)變申報與審批制度方式，除了年度工作計劃和預(yù)算執(zhí)行之外，還要推行季度和月度的預(yù)算執(zhí)行和工作計劃，并將生產(chǎn)單位的預(yù)算審批與生產(chǎn)指標(biāo)相掛鉤，加強對預(yù)算的執(zhí)行和控制。其次是要實行儲備預(yù)算配額管理，并且每季度對儲備預(yù)算進行考核兌現(xiàn)，懲罰超支獎勵節(jié)約，減少執(zhí)行層“突擊花錢”造成的資源浪費，此外預(yù)算執(zhí)行和分配的儲備預(yù)算配額的關(guān)系必須是正相關(guān)，以此來鼓勵執(zhí)行層認真、細致的對待預(yù)算執(zhí)行上報，方便管理層及時了解預(yù)算的執(zhí)行情況。最后是要推行“三位一體”預(yù)算管理制度，也即是預(yù)算費用、工作量、工作計劃這三者要聯(lián)合一體，同時建立雙重評價指標(biāo)，將工作質(zhì)量的評價指標(biāo)和預(yù)算費用的評價指標(biāo)結(jié)合起來，加強對預(yù)算管理過程的控制，減少預(yù)算松弛，避免虛報預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的現(xiàn)象。

（三）完善預(yù)算的考核機制。在考核機制方面可以將油田企業(yè)預(yù)算管理的考核評價分成兩個部分，一是執(zhí)行預(yù)算考核，二是儲備預(yù)算考核，預(yù)算考核使用月度考核，儲備預(yù)算考核使用年終考核，考核重點不能只關(guān)注節(jié)約，必須從預(yù)算的編制、執(zhí)行以及完成程度等三個方面來進行，根據(jù)預(yù)算的分解指標(biāo)建立績效指標(biāo)庫，在考核過程中實施減分制，設(shè)定一百的總分，根據(jù)執(zhí)行部門指標(biāo)完成情況進行相應(yīng)扣分。在績效考核結(jié)束后，企業(yè)各部門和考核機構(gòu)對預(yù)算管理進行總結(jié)和分析，進一步改進和完善預(yù)算管理工作。

三、結(jié)語

在油田企業(yè)資金管理中，預(yù)算管理的推行是一項長期復(fù)雜的工作，也是一個由粗略化到精細化，再由精細化到個性化的過程。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，預(yù)算管理的理論體系及其職能也會不斷地完善，對預(yù)算管理的應(yīng)用也將在實踐中得到不斷地發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳莉.油田企業(yè)加強預(yù)算管理研究[J].中外企業(yè)家，2015.

第6篇：椰子油酸范文

一、國有企業(yè)在建立企業(yè)制度過程中資本預(yù)算面臨的

國有企業(yè)改革過程中，企業(yè)管理所面臨的問題，主要是企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境問題和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理問題兩大類，這兩大類問題直接制約著國有企業(yè)（特別是一些國有老企業(yè)）參與市場競爭的力度，著企業(yè)的中長期發(fā)展。

（－）企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境問題

由于我國進入社會主義市場經(jīng)濟的時間不長，許多問題需要在摸索過程中來解決，但對一些企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境問題的探討，有助于我們在決策過程中更趨于理性化，有助于制定出更符合實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1．不公平的市場競爭與不健全的市場經(jīng)濟秩序削弱了企業(yè)加強資本預(yù)算管理的外在壓力和內(nèi)在積極性，具體表現(xiàn)為三個方面：

（l）在多數(shù)企業(yè)進入市場經(jīng)濟軌道，成為競爭性企業(yè)的同時，還存在具有計劃經(jīng)濟性質(zhì)的壟斷行業(yè)和官方性質(zhì)的企業(yè)，這些企業(yè)的特殊地位，可以不依靠降低成本，僅依靠壟斷權(quán)就能獲得高效益及資本擴大的速度加快，而國有企業(yè)的各種優(yōu)勢則每況愈下。

（2）社會保障體系不健全，企業(yè)負擔(dān)不平衡。國有企業(yè)背著沉重的社會包袱。如：退休人員藥費、家屬藥費、托資等，特別是退休人員門診醫(yī)藥費增加較快，占企業(yè)醫(yī)藥費總數(shù)的三分之二，在這種情況下與其他經(jīng)濟成份的企業(yè)一起進入市場，在不同的起跑線上開展競爭，就缺乏公平競爭的基本前提，國有企業(yè)的市場占有率就有可能逐年減少，資本的積累相對緩慢。

（3）維護社會主義經(jīng)濟體制運行的體系不健全。對于靠假冒偽劣、造謠欺騙；哄抬物價等不正當(dāng)競爭手段謀取暴利的違法亂紀(jì)行為打擊不力，處理不嚴，使企業(yè)經(jīng)營行為缺乏有效的法律保護。

2.宏觀經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整體制不完善、監(jiān)察不力，一哄而上的重復(fù)建設(shè)，影響了企業(yè)建全投資預(yù)算管理機制的主動性，增加了盲目性。

（l）在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，國家不可能再對企業(yè)的資本預(yù)算實行直接管理了，但又出現(xiàn)了該管而沒有管的傾向，表現(xiàn)為宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局的監(jiān)測、控制職能的弱化，各個地方各自為政，重復(fù)的低水平投資增加，缺乏有效的社會監(jiān)督。

（2）在財務(wù)制度上，對年的財務(wù)會計制度改革后，專款專用、專用基金等在報表上已不在單列反映，資本性收支作為管理需要而制訂了內(nèi)部報表，不需向外或上級主管部門公布，使國家對企業(yè)微觀投資管理行為的調(diào)控失去了信息來源，更有甚者由于不需要內(nèi)外報送資料，有的企業(yè)干脆不編資本收支計劃，把應(yīng)屬資本性支出的項目，通過各種手段擠占生產(chǎn)費用，使國家稅收流失，企業(yè)的資本預(yù)算管理也就無從談起，盲目性投資成分加大，在競爭的同行中，有的甚至攀比資產(chǎn)規(guī)模，結(jié)果資產(chǎn)負債率急劇上升。

3．對國有企業(yè)面臨的經(jīng)營困難，在解決措施上，注重采用諸如租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)等“外科手術(shù)”多，而真正著眼于加強管理，建立健全經(jīng)營管理運行機制，從企業(yè)內(nèi)部管理上解決問題的“內(nèi)部手術(shù)”少。

由于這種傾向，造成了一些國有企業(yè)面對困難不是外找市場、內(nèi)降成本，而是一味地向外爭取政策支持，如減免稅、低息貸款、債改投等，用于維持生機，一旦企業(yè)效益嚴重滑坡，外部的政策立即顯得蒼白無力。

因此，這種兩個層次的“重外輕內(nèi)”的傾向，使得國有企業(yè)的人才大量流失，嚴重影響了建立現(xiàn)代企業(yè)資本預(yù)算管理的運行機制。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的問題

由于企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境的客觀存在，國有企業(yè)理應(yīng)苦練內(nèi)功，加強科學(xué)管理手段，來求得生存與發(fā)展，但在長期計劃經(jīng)濟體制運行下，國有企業(yè)的管理模式存在著諸多弊端，表現(xiàn)如下：

1．市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較差。企業(yè)在中長期經(jīng)營決策前，實質(zhì)性的市場調(diào)查進行的較為簡單，甚至于被忽視，單憑感覺片面地加大資本性支出，導(dǎo)致大量的無效成本增加，造成嚴重的損失浪費。

2．在生產(chǎn)經(jīng)營上還存在沿用粗放型經(jīng)營的方式，即通過資本性投入，靠增加產(chǎn)量來降低成本，當(dāng)大量產(chǎn)品滯銷積壓時，又被用以促銷手段，使企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出一增產(chǎn)一增銷一資金沉淀一貸款增加一利潤減少”的惡性循環(huán)，企業(yè)的生產(chǎn)效率水平，工作質(zhì)量水平，經(jīng)營決策水平缺乏效益意識。

3.企業(yè)每個期間的技術(shù)改造規(guī)劃缺乏科學(xué)性，規(guī)劃在執(zhí)行過程中往往變成建造房屋和購買設(shè)備具體工作，完工、安裝完畢后，項目規(guī)劃也隨之完畢，實施過程中的動態(tài)跟蹤明顯缺乏，初期的項目可行性報告，到最后變?yōu)殂y行貸款到位的“可批性”報告，企業(yè)的資本性支出的利息大量增加，銀行的貸款也無力歸還，企業(yè)的信譽隨之下降。而反觀企業(yè)規(guī)劃后的新增設(shè)備的利用率低下，僅為40％左右，更為嚴重的還有一些設(shè)備至今尚未安裝使用，如有臺磨齒機8年前買入，一直沒有安裝，由原來買價19萬元，資本性利息注入后為42萬元，如要轉(zhuǎn)讓出售，那么就要影響企業(yè)的利益。

4.資本預(yù)算管理意識淡薄。企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任考核中，片面強調(diào)“以效益論英雄”，而這種“效益”往往又指產(chǎn)值、銷售收入，一般是不包括設(shè)備利用率、大修理開支等成本降低因素在內(nèi)的。一段時期被“高價格、高成本、高效益”現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益，不問效益的來源，離開降低成本搞效益的做法，造成一些企業(yè)管理粗放、勞動效率下降、生產(chǎn)消耗上升、產(chǎn)品積壓嚴重，設(shè)備精度及產(chǎn)品質(zhì)量無保證，使企業(yè)效益下降，潛虧因素增加，最終導(dǎo)致虧損。破產(chǎn)、國有資產(chǎn)流失。

二．加強資本預(yù)算與控制，提高國有企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量

國有企業(yè)在經(jīng)濟運行過程中，面對外部環(huán)境的問題，隨著改革的進程正在逐步完善，某些方面取得較大的進展。企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營問題，只有通過加強科學(xué)管理米加以完善。

（一） 建立完整的資本預(yù)算程序，降低投資風(fēng)險

資本預(yù)算原指固定資產(chǎn)投資決策。在傳統(tǒng)上資本一詞指的是用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，預(yù)算則是指詳細描述投資項目在未來時期內(nèi)現(xiàn)金流入量和流出量狀況的計劃。而所謂資本預(yù)算就是：規(guī)劃出固定資產(chǎn)投資支出；而資本預(yù)算的編制，則是對項目進行并決定其是否應(yīng)包括在資本預(yù)算中的全過程。但觀點認為資本預(yù)算就是進行投資決策的過程，投資決策將決定公司未來的。具體地說，資本預(yù)算是生產(chǎn)設(shè)備、房屋建筑及其他設(shè)備擴建、改良、更新、重置的投資管理計劃，目的是預(yù)算未來一段時間內(nèi)在設(shè)備和財產(chǎn)方面的資本支出，確定支出限額，并作財務(wù)預(yù)算的投資支出，決定現(xiàn)金需量，并須經(jīng)企業(yè)最高管理當(dāng)局審批。 因此，在投資決策中一個完整的資本預(yù)算程序應(yīng)該包括以下步驟：

1．尋找新的投資機會，開拓新市場，開發(fā)新技術(shù)，提出新創(chuàng)意。這一步驟是非常重要的，雖然基本不屬于財務(wù)的范疇，但有機會也應(yīng)積極參與市場，及時了解投資項目的背景題材，動態(tài)分析一項投資的取得而失去其他投資機會的機會成本、投資的資金成本。

2．收集數(shù)據(jù)，估算項目的現(xiàn)金流量。本步驟應(yīng)由工程技術(shù)、計劃、財務(wù)、采購、生產(chǎn)等部門的人員共同參加，除了要收集工程數(shù)據(jù)和進行市場調(diào)查外，還應(yīng)考慮到各種、等環(huán)境的，并對重要事件發(fā)生的概率作出預(yù)測，估算出項目的現(xiàn)金流量。各項未來的現(xiàn)金凈增加額減去機會成本和資金成本后，應(yīng)與投資預(yù)算相比較，如前者大于后者，則說明該項目投資是可取的，否則是不可取的。

3．項目評估和作出決策。利用收集到的數(shù)據(jù)對項目進行評估并作出決策，一般一小部分投資決策是在部門一級作出的，但大部分的投資支出要經(jīng)過高層管理部門批準(zhǔn)，對投資金額較大的項目，資本支出預(yù)算應(yīng)有各分項投資預(yù)算額，以便日后對投資實際支出額的控制。

4．重新評估和調(diào)整。在實際操作及項目投資運行過程中，會遇到一些變化，應(yīng)及時地對項目進行評估，重新修改有關(guān)概率，作出新的決策，避免投資損失。

（二） 資本預(yù)算的基本技術(shù)及常用

l．資本預(yù)算的基本技術(shù)，即投資決策準(zhǔn)則，應(yīng)具有如下特點：

應(yīng)考慮所有的現(xiàn)金流。

對現(xiàn)金流資金成本即項目的應(yīng)得收益率進行折現(xiàn)。

應(yīng)用這一準(zhǔn)則可以從幾個互斥的項目中選出一個最好的項目，即能使出資者的財富最大化的項目。

經(jīng)營者可以將某一個項目與其他項目分開獨立進行考慮，即價值可加性原則，這樣可以防止風(fēng)險，同時還可以落實具體責(zé)任人。

2．資本預(yù)算的常用方法

投資決策準(zhǔn)則即項目評估方法主要有回收期法、收益率法、凈觀值法、內(nèi)部收益率法、利潤率指數(shù)法等，在實際工作中可以應(yīng)用這些方法，對資本性支出項目進行敏感度分析、盈虧平衡點分析以及情景分析等，將的理論知識應(yīng)用到實踐中，為國有企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下扎實基礎(chǔ)。運作流程如下圖所示：

（三）加強固定資產(chǎn)循環(huán)中的內(nèi)部控制，保證資本預(yù)算的嚴格控制

資本預(yù)算項目評估、決策后，在執(zhí)行過程中的各個階段，必須嚴格控制，避免由于企業(yè)內(nèi)部管理的，造成資產(chǎn)的流失。

1．固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)實行職務(wù)分離控制：資產(chǎn)的需要應(yīng)由使用部門提出，采購部門、企業(yè)內(nèi)部的基建部門無權(quán)提出采購或承建的要求。資產(chǎn)請購或建造的審批人應(yīng)同清購或建造要求提出者分離。資本預(yù)算的復(fù)·核審批人應(yīng)獨立于資本預(yù)算的編制人。

2．固定資產(chǎn)取得的控制對技術(shù)質(zhì)量要求較高、費用支出較大的設(shè)備購貨合同，規(guī)定經(jīng)由不同專業(yè)技術(shù)人員，如采購人員、工程師、生產(chǎn)人員、律師和會計師組成小組進行審查。

3．固定資產(chǎn)入帳、折舊的控制：固定資產(chǎn)的入帳、折舊控制必須嚴格按照有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行，折舊的控制的主要作用在于保證固定資產(chǎn)使用年限及殘值估計的合理準(zhǔn)確。對一些利用率較低的設(shè)備和閑置的設(shè)備要進行清理，該封存或調(diào)撥的要處理，以提高設(shè)備利用率。

除上述這些執(zhí)行過程中的控制外，還有固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)的控制，定期盤點、報廢的控制等，通過這些控制，進一步完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制度，將資本預(yù)算管理制度推上一個新臺階。

三、資本預(yù)算管理值得研究的問題

從整個資本預(yù)算的流程分析，要提高投資項目的成功率，降低風(fēng)險概率，首先要從前期調(diào)查分析入手，在掌握大量數(shù)據(jù)資料后，應(yīng)著重考慮以下幾個問題：

·固定資產(chǎn)投入使用后，形成的產(chǎn)品有無銷路？

·項目建成投產(chǎn)后，原材料有無保障？

·項目建成投產(chǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量和各項消耗是否能合乎要求？

·項目建成投產(chǎn)后，是否有利于環(huán)境保護和防治污染？

第7篇：椰子油酸范文

尤納斯是個明白人，他知道多哈亞運會男籃金牌的分量有多重：四年前，中國男籃親手把煮熟的鴨子慷慨地送給了韓國，這次不容有失；更重要的，如果連個小小的亞運會金牌都搞不定，還談何北京2008？所以說，在姚明缺席的情況下要做到萬無一失，必須得帶上最好的球員才是。

從這種意義上來說，似乎胡雪峰更有理由入選，畢竟，不管是聯(lián)賽和熱身賽中的表現(xiàn)，還是技術(shù)經(jīng)驗，陳江華都處于絕對下風(fēng)。但明白人也難免有算糊涂賬的時候，尤納斯擇“胡”棄“陳”至少犯了兩個形而上學(xué)的錯誤：一是“只顧個體，小題大做”；二是“只顧現(xiàn)在，未及將來”。

胡雪峰當(dāng)然很厲害，他是連續(xù)幾屆的搶斷王，組織助攻和個人攻擊也很有特點；而陳江華充其量只能算作很有潛質(zhì)，即使在CBA賽場上的表現(xiàn)也很難令人滿意，何況國家隊？但尤納斯似乎忘了，不管胡雪峰有多牛陳江華有多菜，他們都只能是劉煒的替補，或胡或陳根本就不那么重要。再說，即使讓陳江華去，以中國隊在亞洲隊的老大地位，還怕其它球隊不成？因此，尤納斯是只看到了個體而沒有分析中國隊的結(jié)構(gòu)框架和亞運會的整體形勢，有小題大做的嫌疑。

第8篇：椰子油酸范文

食用油中的主要營養(yǎng)成分甘油三酯(脂肪)是由甘油(約10%)和脂肪酸(約90%)組成的。脂肪酸的種類很多，不同品種的食用油其脂肪酸的含量是不一樣的，所以也就決定了不同品種的食用油其營養(yǎng)價值不一樣。

那么糖友應(yīng)如何科學(xué)的選擇食用油呢？

1.控制總量比種類更重要。對于糖尿病患者而言，食用油的數(shù)量遠遠比種類更重要。無論你選擇哪一種油，進入身體后都將增加能量負荷。每克脂肪在體內(nèi)氧化可以產(chǎn)生熱量9千卡，這是同等重量的另外兩種產(chǎn)熱營養(yǎng)素(蛋白質(zhì)和糖類)在體內(nèi)氧化后產(chǎn)生的熱量的兩倍多(蛋白質(zhì)和糖類為4千卡)。因此建議每人每日食用油用量控制在15～25克，具體用量需要根據(jù)其他食物中提供的熱量來進行個體化考慮。

2.控制總量的同時宜兼顧各類脂肪酸的攝入量。膳食中由脂肪提供的熱量應(yīng)為飲食總熱量的25～30%；每日飽和脂肪酸的攝入量不超過飲食總熱量的10%，反式脂肪酸的攝入量應(yīng)少于總熱量的1%；避免或限制下列食物：肥肉、全脂食品、棕櫚油、花生油及油炸食品；食物中膽固醇攝入量應(yīng)少于300毫克/天。

3.食用油種類宜多樣化。如果有可能，盡量多嘗試一些不同的食用油，而不要老是盯著一種油吃，因為不同的食用油的營養(yǎng)價值也有所差別，經(jīng)常換著吃可以互相補充各自的不足。

4.植物油比動物油對糖尿病患者更好。常用的食用油可以被粗略地分為兩大類，一類是動物脂肪，例如豬油、牛油、羊油、雞油、魚油等；另一類是植物油，包括大豆油、菜籽油、花生油等。

一般而言，動物脂肪(除魚油外)含飽和脂肪酸和膽固醇較多，而植物油(除可可油、椰子油外)則大多富含不飽和脂肪酸。因此糖尿病患者宜食植物油、少食動物油，這樣有助于降低血清膽固醇，減輕脂類代謝紊亂。

5.控制食用油的攝入量最好與適當(dāng)增加體力活動相結(jié)合。堅持運動對糖友控制血糖非常有幫助。

那么，現(xiàn)在的市場上都有哪些主要的食用油呢？

橄欖油 橄欖油富含對人體健康有益的單不飽和脂肪酸、亞油酸及維生素K、E等。橄欖油中單不飽和脂肪酸（油酸）的含量高達83%。單不飽和脂肪酸可降低胰島素抵抗，降低血總膽固醇、甘油三酯和低密度脂蛋白，升高對人體健康有益的高密度脂蛋白，降低患大血管疾病的危險性。

橄欖油含有清淡香味，適合制作涼拌菜。也可用水煮菜后，澆上橄欖油食用。用橄欖油炒菜時，油溫不超過190℃時，橄欖油不會受到影響。

茶油 茶油中單不飽和脂肪酸（油酸）含量高達79%，僅次于橄欖油。對中老年朋友而言也是值得推薦的食用油。和橄欖油相似，茶油也應(yīng)作為中老年朋友的常用油脂。

花生油 花生油含有大量油酸、亞油酸、卵磷脂等營養(yǎng)成分，單不飽和脂肪酸含量為40%?；ㄉ蛢r格相對于橄欖油和茶油為低，更耐高溫。但是高脂血癥、肥胖、糖尿病等中老年朋友每日最好不要超過20克。

豆油 大豆油是以大豆為原料生產(chǎn)得到的食用油。大豆的營養(yǎng)價值高，在世界范圍內(nèi)得到了廣泛種植。大豆的含油量較低，僅為16%～24%；大豆毛油中含2%左右的磷脂。值得一提的是，大豆蛋白質(zhì)是一種優(yōu)質(zhì)的植物蛋白。

大豆油的主要營養(yǎng)特點是富含人體需要的兩種必需脂肪酸(亞油酸和a-亞麻酸)，這兩種脂肪酸的比例也比較適當(dāng)，因此是有利于健康的理想油脂。大豆油的主要脂肪酸組成是亞油酸、油酸、棕櫚酸和亞麻酸等。另外大豆油的維生素E含量也很高。豆油的單不飽和脂肪酸相對較低，約為20%左右。豆油和橄欖油交替食用，可有效補充豆油中單不飽和脂肪酸的不足。

第9篇：椰子油酸范文

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是指行政事業(yè)單位占有、使用的，在法律上確認為國家所有，能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源的總和。

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理是公共財政管理的重要組成部分。全面規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，是健全國有資產(chǎn)管理體制、完善社會主義基本經(jīng)濟制度的必要舉措，是構(gòu)建與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的公共財政體制框架的必然要求，對進一步推進財政預(yù)算管理制度改革和提高財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性具有十分重要的意義。

現(xiàn)就行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)核算與管理方法探究如下：

一、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)核算方法

（一）行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的種類

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)按流動性或存在形式劃分為：固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對外投資。

行政單位涉及資產(chǎn)類會計科目8個，具體為：101現(xiàn)金、102銀行存款、103有價證券、104暫存款、105庫存材料、106固定資產(chǎn)、107零余額賬戶用款額度、115財政應(yīng)返還額度。事業(yè)單位涉及資產(chǎn)類會計科目13個，具體為：101現(xiàn)金、102銀行存款、103零余額賬戶用款額度、105應(yīng)收收票據(jù)、106應(yīng)收賬款、108預(yù)付賬款、110其他應(yīng)收款、115材料、116產(chǎn)成品、117對外投資、120固定資產(chǎn)、124無形資產(chǎn)、125財政應(yīng)返還額度。

（二）行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的具體核算方法

在預(yù)算會計中，行政單位會計以收付實現(xiàn)制為會計核算基礎(chǔ)；事業(yè)單位會計則分別情況處理：事業(yè)活動部分采用收付實現(xiàn)制，經(jīng)營活動部分采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。本文主要是對行政事業(yè)單位以收付實現(xiàn)制為會計核算基礎(chǔ)的方法進行探討。

1．固定資產(chǎn)的核算

行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照取得或購建時的實際成本記賬，一般與固定基金相對應(yīng)，除了融資租入固定資產(chǎn)之外，固定資產(chǎn)的賬面余額與固定基金的賬面余額應(yīng)當(dāng)是一致的。在取得固定資產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)增加固定基金，并視資金來源的不同列作當(dāng)期支出或者減少專用基金中的修購基金；在處置固定資產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)減少固定基金。取得融資租入固定資產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)同時確認固定資產(chǎn)和其他應(yīng)付款，在支付租金時，按照實際支付的金額，列作當(dāng)期支出，增加固定基金，并沖減其他應(yīng)付款和銀行存款等。行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)一般不計提折舊。

2．流動資產(chǎn)的核算

行政事業(yè)單位的貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項應(yīng)當(dāng)按照實際收入和支出數(shù)額記賬，行政事業(yè)單位的應(yīng)收及預(yù)付款項一般不計提壞賬準(zhǔn)備。行政事業(yè)單位對貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項相關(guān)業(yè)務(wù)要嚴格控制、健全手續(xù)、及時清理，不得長期掛賬，以免發(fā)生不必要的損失。

行政單位的存貨是指單位大宗購入、需要庫存的物資材料，應(yīng)當(dāng)按照實際成本記賬，在材料采購、運輸進程中發(fā)生的費用不計入庫存材料價格，直接列入有關(guān)支出科目核算。事業(yè)單位的庫存材料在購入時，有兩種情況：如果用于專業(yè)業(yè)務(wù)活動及其輔助活動，不交納增值稅，進項稅額不能抵扣，應(yīng)含稅入賬；如果用于經(jīng)營活動，需要交納增值稅，進項稅額可以抵扣，應(yīng)與企業(yè)材料一樣處理。行政事業(yè)單位的存貨、庫存材料在發(fā)出時，可以根據(jù)實際情況選擇先進先出法、加權(quán)平均法等方法，確定當(dāng)期發(fā)出存貨的實際成本。行政事業(yè)單位隨買隨用的辦公用品，可以在購入時直接列作當(dāng)期支出，不作為存貨核算。

3．無形資產(chǎn)的核算

行政事業(yè)單位購入的無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)以實際成本作為入賬價值；自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)以開發(fā)過程中實際發(fā)生的支出作為入賬價值。行政事業(yè)單位的無形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)予以合理攤銷，不實行內(nèi)部成本核算的單位，應(yīng)當(dāng)在取得無形資產(chǎn)時，將其成本予以一次性攤銷，減少無形資產(chǎn)的賬面余額并計入當(dāng)期支出；實行內(nèi)部成本核算的單位，應(yīng)當(dāng)在無形資產(chǎn)的受益期內(nèi)平均攤銷，按照攤銷額減少無形資產(chǎn)的賬面余額并計入當(dāng)期支出。

4．對外投資的核算

行政單位的國有資產(chǎn)不能進行長期投資，行政單位的對外投資，是指行政單位用結(jié)余資金購買的國債。行政單位的有價證券，按照取得進的實際成本入賬；兌付、轉(zhuǎn)讓有價證券取得的收入與其賬面價值的差額，計入當(dāng)期收入；有價證券的利息在實際收到時確認為其他收入。

事業(yè)單位的對外投資一般與投資基金相對應(yīng)，投資分為債券投資和其他投資（股權(quán)投資），其核算略有區(qū)別。

債券投資，購入債券時，增加對外投資，同時減少事業(yè)基金―一般基金，增加事業(yè)基金―投資基金，期末不計提利息收入。收回時，按債券成本減少對外投資，按收到金額與成本的差額，計入其他收入，同時按債券成本減少事業(yè)基金―投資基金，增加事業(yè)基金―一般基金。

其他投資（股權(quán)投資），投出貨幣資金時，增加對外投資，同時減少事業(yè)基金―一般基金，增加事業(yè)基金―投資基金。投出固定資產(chǎn)時，增加對外投資，增加事業(yè)基金―投資基金，同時減少固定基金，減少固定資產(chǎn)。期末不確認投資損益，在實際收到股利時，計入其他收入。收回投資時，按投資成本減少對外投資，按投資收益計入其他收入，同時按投資成本減少事業(yè)基金―投資基金，增加事業(yè)基金―一般基金。

二、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方法

（一）行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理目標(biāo)和要求

管理目標(biāo)，一是維護行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的安全完整，防止國有資產(chǎn)流失；二是實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的合理配置；三是實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的有效利用。

管理要求，一是行政單位國有資產(chǎn)不能進行長期投資，二是行政單位國有資產(chǎn)不得用于對外擔(dān)保，三是行政單位出租出借國有資產(chǎn)、處置國有資產(chǎn)變價和殘值收入實行“收支兩條線”管理。

（二）行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的具體管理方法

1．樹立新的資產(chǎn)管理理念

新的資產(chǎn)管理理念主要體現(xiàn)為：一是徹底改變“重經(jīng)費、輕資產(chǎn)”、“重購輕管”的陳舊觀念，樹立“用好資產(chǎn)等于節(jié)約資金”的觀念；二是“三結(jié)合的新理念，即資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合、實物管理與價值管理相結(jié)合；三是資源事例和共享共用的新理念；四是資產(chǎn)從入口到出口全過程動態(tài)管理的新理念；五是以住處化帶動資產(chǎn)管理水平提升的新理念。

2．加快建立健全國有資產(chǎn)管理體系

一是提高認識，明確職責(zé)；二是確定資產(chǎn)管理機構(gòu)，落實專人負責(zé)；三是建章立制；四是實行資產(chǎn)外部審批與內(nèi)部審批相結(jié)合。

3．夯實基礎(chǔ)工作，做實行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)

一是切實加強資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作；二是資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合；三是資產(chǎn)實物管理與價值管理相結(jié)合。

4．積極穩(wěn)妥推進資產(chǎn)管理信息化建設(shè)

“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”是“金財工程”建設(shè)的重要組成部分，是實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)動態(tài)化、信息化、規(guī)范化管理的必備工具，是資產(chǎn)管理為預(yù)算管理提供全面、準(zhǔn)確的信息支持的前提，是資產(chǎn)管理與財務(wù)管理有機結(jié)合，保證帳實相符、帳卡相符、賬賬相符，提高資產(chǎn)管理效率、降低管理成本的重要手段，是部門單位報送行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告的信息基礎(chǔ)。

單位資產(chǎn)管理部門負責(zé)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的日常管理與維護，結(jié)合日常資產(chǎn)管理工作，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中做好實物資產(chǎn)管理和信息維護工作，并將資產(chǎn)變化情況及時報送財務(wù)部門。

財務(wù)部門負責(zé)資產(chǎn)變動財務(wù)核算工作，定期與資產(chǎn)管理部門核對資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的實物帳，確保帳實相符，并配合日常資產(chǎn)管理工作，提供必要的財務(wù)資料或信息；在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中填報流動資產(chǎn)、對外投資等其他資產(chǎn)信息，統(tǒng)一匯集資產(chǎn)情況信息，報送同級財政部門。

5．推進資產(chǎn)的科學(xué)化、精細化管理