工裝管理精選(九篇)
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第1篇：工裝管理范文
網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)：Windows NT4.0簡體中文版 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)：Microsoft SQL Server 6.5 客戶機操作系統(tǒng)：Windows 95簡體中文版，以TCP/IP為通信協(xié)議實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接 客戶端開發(fā)平臺：數(shù)據(jù)庫開發(fā)采用PowerBuilder 5.0 Enterprise，圖形處理采用AutoCAD R13
服務(wù)器:Compaq Proliant 2500(2臺)，一臺作文件服務(wù)器，另一臺作數(shù)據(jù)庫服務(wù)器； 客戶機:586奔騰處理器，16M內(nèi)存，主頻133MHz以上； 快速以太網(wǎng)集線器：LinkBuilder FMS 100； 網(wǎng)卡:3Com fast Ethernet XL 10/100M； 網(wǎng)線：五類無屏蔽雙絞線； 打印機：Epson LQ-1600K和HP LaserJet 6L。
轉(zhuǎn)貼于 2、軸承工裝管理系統(tǒng)的主要功能及特點
在開發(fā)過程中，根據(jù)瓦軸的實際情況，人機界面采用模擬在實際中使用的紙質(zhì)工裝明細表的格式，并采用了“白紙黑字”的顏色配置，使操作人員消除了對計算機的陌生感和不適應(yīng)感，加強了界面的友好性，并且為了便于操作和管理，四個部分的明細表使用一致的界面格式。
2.1數(shù)據(jù)錄入功能
由于瓦軸有5000多個軸承品種，所以需要錄入的數(shù)據(jù)量很大，為了保證錄入數(shù)據(jù)的快速、準確和規(guī)范化，在錄入界面的數(shù)據(jù)窗口中，采用了下拉子數(shù)據(jù)窗口和下拉列表框技術(shù)。具體說明如下：
下拉子數(shù)據(jù)窗口技術(shù)：由于每張明細表的夾具或量具的名稱項基本類似，因此在數(shù)據(jù)窗口名稱項中選擇下拉子數(shù)據(jù)窗口屬性，增加動態(tài)下拉子數(shù)據(jù)窗口功能，并建立相應(yīng)的表，存儲新出現(xiàn)的名稱，新名稱只要輸入一次即可，應(yīng)用程序會自動記憶并更新下拉子數(shù)據(jù)窗口中的數(shù)據(jù)內(nèi)容，使用時只需用鼠標點擊相應(yīng)的名稱項即可輸入其名稱，數(shù)據(jù)錄入效率明顯提高，并且使在實際使用中同一含義不同表達的名稱統(tǒng)一為一致的名稱，達到了數(shù)據(jù)錄入的規(guī)范化，為計算機處理數(shù)據(jù)創(chuàng)造了有利條件。對主要尺寸中常出現(xiàn)的“a 、b 、f ”等符號也使用了下拉子數(shù)據(jù)窗口技術(shù)，達到了簡化錄入操作的目的。
下拉列表框技術(shù)：對于“備注”中兩者必居其一的選項──“底圖原有”和“新設(shè)計”采用下拉列表框，使用時只需用鼠標點擊相應(yīng)的項即可。
由于使用了下拉子數(shù)據(jù)窗口，增加了數(shù)據(jù)表，相應(yīng)地增加了對此表的增刪管理模塊，增加了開發(fā)工作量。
2.2電子簽字功能
在紙質(zhì)工裝明細表使用時，經(jīng)過擬制、校核、審核、批準時需要相關(guān)人員簽字生效并負責(zé)，當(dāng)紙質(zhì)工裝明細表錄入計算機后，也需要類似的步驟和簽字功能，即電子簽字功能的實現(xiàn)。此功能的實現(xiàn)主要有兩種方法：一是通過后臺存儲過程實現(xiàn)，它需要用采用數(shù)據(jù)庫登錄口令作為密碼，易泄密，而且需要復(fù)雜的數(shù)據(jù)交換；二是由前臺開發(fā)工具統(tǒng)一實現(xiàn)，它具有使用方便、維護容易的特點。
本系統(tǒng)采用第二種方法實現(xiàn)，即由前臺統(tǒng)一開發(fā)。首先建立密碼表，用于存儲密碼、姓名及姓名代號；其次，由相關(guān)人員輸入自己姓名，然后計算機自動隨機產(chǎn)生姓名代號，由本人記憶后再輸入私人密碼，輸入兩次密碼，計算機確認前后一致才可生效，由計算機自動加密后存入密碼表。使用時由相關(guān)人員輸入自己的密碼和姓名代號，正確后計算機檢索出真實姓名填入標題欄的相應(yīng)位置，日期也同時根據(jù)系統(tǒng)的日期自動填寫。對于重名的人可以根據(jù)不同的姓名代號加以區(qū)分，但是實際應(yīng)用中則必須對同名的人加以區(qū)別，否則計算機自動簽字后人們無法區(qū)分是誰簽的字。這里運用姓名代號起到三個主要作用：一是多了一層密碼設(shè)置，增加了保密性，但因為是隨機產(chǎn)生不易記憶所以實際應(yīng)用時只取4位數(shù)字；二是防止不同人員使用相同密碼時應(yīng)用程序可能出現(xiàn)的判斷失誤；三是使用數(shù)字代替姓名可以在輸入時省去輸入漢字的麻煩。
由于增加了密碼表，相應(yīng)地開發(fā)了密碼管理模塊，主要分兩部分：一是初始密碼的輸入，即第一次輸入密碼。此時需要相關(guān)人員在指定的計算機上（此機需要專人負責(zé)管理，防止不法人員輸入他人姓名及密碼）輸入自己的姓名、密碼并記憶姓名代號；二是在任意一臺使用的計算機上可以對已經(jīng)存在的密碼進行修改，而且若忘記密碼可以通過輸入姓名和姓名代號刪除此記錄，這樣就可以不必麻煩系統(tǒng)管理人員幫助刪除密碼，提高了系統(tǒng)的可維護性。
2.3修改功能
在電子簽字中使用的密碼表在工裝明細表修改功能中也發(fā)揮了作用，即當(dāng)明細表錄入完成后，擬制人簽字后主要領(lǐng)導(dǎo)批準前的修改必須輸入擬制人的私人密碼才可進行，否則相應(yīng)功能按鈕“變灰”不能使用。當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準后，即明細表發(fā)生法律效力后，明細表變得不可修改，只有在輸入明細表更改通知單后，明細表才可在輸入擬制人私人密碼的條件下修改。從電子簽字和修改功能中我們可以看到密碼在保護數(shù)據(jù)的安全性方面發(fā)揮了十分重要的作用。
2.4輸出功能
本系統(tǒng)輸出的工裝明細表屬于文字信息，不含有圖形，但由于具有特殊性，打印功能也不是很容易實現(xiàn)的。主要在于它需要將多條數(shù)據(jù)打印在一欄中，而且存在公差信息、含有軸承型號的表頭。為了解決數(shù)據(jù)合并打印的問題，使用了數(shù)據(jù)窗口中的壓縮（Compress）功能，而且在錄入數(shù)據(jù)時將需要打印在一起的數(shù)據(jù)項的序號保持一致，按序號項壓縮即可實現(xiàn)；由于公差存在正負號，在數(shù)據(jù)庫表中需要按字符型存儲，這樣在打印時才可顯示出正號。
具體實現(xiàn)時我們采用了復(fù)合數(shù)據(jù)窗口，分三個部分：表頭、標題欄和數(shù)據(jù)項。因為表頭格式復(fù)雜，采用了自由型數(shù)據(jù)窗口，制作好一個以后，四種明細表可以通用；標題欄和數(shù)據(jù)項使用了Tabular風(fēng)格的數(shù)據(jù)窗口，將公差項調(diào)整到合適位置后即可。但是，表格中的豎線在無數(shù)據(jù)時就消失了（即數(shù)據(jù)沒有充滿整頁），為了補齊此線，需要在復(fù)合數(shù)據(jù)窗口上畫線，線的長度用計算列根據(jù)頁數(shù)自動計算出來，這樣，豎線就可畫到位了。
另外，在此功能中還設(shè)計了一個可以將要輸出的明細表存為文件（Powersoft Report格式）的按鈕，這是為了當(dāng)遠程調(diào)用時不需要臨時產(chǎn)生明細表，只是將已經(jīng)存在的文件進行傳輸調(diào)用即可，節(jié)約了通信時間，方便了用戶使用。
2.5版本管理功能及特點
這一功能主要是針對已經(jīng)通過電子簽字的全部項目，即產(chǎn)生法律效力的正式版工裝明細表。工裝明細表在實際使用中是很難避免修改的，為了防止多次的修改導(dǎo)致明細表管理上的混亂，每次修改必須通過填寫更改通知單，由明細表擬制人對明細表進行修改。而且對于修改后的明細表和修改前的明細表都加以保存，因此需要有新、舊明細表的版本管理功能，即每修改一次就產(chǎn)生一個新版本和一個舊版本，對同一明細表的多次修改會產(chǎn)生很多版本，最初的明細表一直加以保留。對新版本的管理主要通過在數(shù)據(jù)表中相應(yīng)的數(shù)據(jù)項設(shè)置版本號，以說明此版本已經(jīng)是第幾版，版本號越大就說明越新；對舊版本的管理主要通過建立歷史庫，將舊版本中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移至歷史庫中存儲，并提供檢索和查詢功能。若不建立歷史庫也可以通過版本號區(qū)別新舊數(shù)據(jù)，但是，這樣隨著使用期的延長數(shù)據(jù)量將會明顯地增加，查詢的工作量也會明顯地增加，而且新舊數(shù)據(jù)混雜也不利于管理。
2.6檢索型工裝明細表編制的實現(xiàn)
檢索型工裝明細表編制的實現(xiàn)主要采用先檢索近似軸承型號，然后在原有明細表的基礎(chǔ)上進行修改，再使用應(yīng)用程序提供的“另存為”功能實現(xiàn)明細表的新設(shè)計。具體說明如下：首先，系統(tǒng)提供模糊查詢功能，將全部軸承型號檢索并填入下拉列表框，由下拉列表框自動排序，輸入軸承型號的字頭后，相近軸承型號就自動出現(xiàn)在下拉列表框中，用鼠標選中即可。然后，在數(shù)據(jù)窗口中進行修改，修改完成后，用鼠標點擊“另存為”按鈕，出現(xiàn)一個新的窗口，輸入新軸承型號和明細表圖紙編號后（系統(tǒng)自動檢查輸入數(shù)據(jù)的合法性）即可實現(xiàn)明細表的新設(shè)計。
2.7數(shù)據(jù)的安全管理
為了保證數(shù)據(jù)的安全，在后臺域管理員在Windows NT上設(shè)置不同帳戶的不同訪問類型，以域的帳戶和口令作為安全措施，通過口令限制非法用戶入網(wǎng)及侵權(quán)，實現(xiàn)資源的安全管理，并使用SQL Server的授權(quán)管理功能，實現(xiàn)不同的用戶具有不同的數(shù)據(jù)操縱權(quán)利，例如：有的用戶對數(shù)據(jù)只擁有讀操作權(quán)而不可修改和刪除等；在前臺，確認網(wǎng)絡(luò)用戶注冊口令合法后，主要是通過應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)的密碼管理和電子簽字功能防止對明細表進行非法修改。
4、結(jié)束語
目前，此系統(tǒng)已將定型的軸承工裝明細表全部錄入計算機，可以方便地對所需明細表進行維護、查詢和輸出，并通過計算機網(wǎng)絡(luò)將設(shè)計、工藝、工裝等部門連接起來，實現(xiàn)了無紙化傳輸，基本上達到了加快工裝設(shè)計，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本的目的，初步實現(xiàn)了“甩圖板”的要求。
綜上所述，本文結(jié)合瓦房店軸承股份有限公司工裝管理系統(tǒng)的開發(fā)實踐，給出了一些在實際開發(fā)中具有普遍應(yīng)用價值的思想和作法，希望能為與此類似的工作起到一點借鑒作用。
參考文獻
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侯志平等，PowerBuild4.0/5.0高級應(yīng)用技術(shù)，北京曉通網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫研究所，1996.
第2篇：工裝管理范文
二、范圍
適用于銷售開發(fā)公司、制造部、質(zhì)管部、金工車間各環(huán)節(jié)投制、使用的工裝、模具、夾具、檢具的管理。
三、職責(zé)
1、開發(fā)科負責(zé)全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾具、檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件的投制及驗收。
2、制造部負責(zé)所有工裝、模具、夾具的使用、標識、保管、臺帳登記及盤存工作（包括外單位投制的本公司使用的工模夾具，下同）。
3、質(zhì)管部負責(zé)所有檢具的使用、標識、保管、臺帳登記及盤存工作（包括外單位投制的本公司使用的檢具，下同）。
4、金工車間負責(zé)嚴格按照圖紙要求制作工裝、模具、夾具、檢具及零星件，未經(jīng)設(shè)計者允許不得隨意更改圖紙。
5、財務(wù)科負責(zé)對本單位投制的價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具建立臺帳帳簿進行管理，對外單位投制的所有工模夾具、檢具建立帳簿進行管理。
四、程序
（一）、臺帳建立
1、制造部、質(zhì)管部分別對所有工裝、模具、夾具及檢具建立臺帳，臺帳具體內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、代號、價值、付數(shù)、設(shè)計人、共用標識、投入使用日期、損壞報廢日期、使用期限，對新制作的工裝、模具、夾具、檢具應(yīng)及時上帳，并將更新臺帳發(fā)送到網(wǎng)上，便于各部門查閱及了解。前期臺帳的完善工作于三月十五日前完成。
2、財務(wù)科根據(jù)制造部、質(zhì)管部完善的臺帳，建立單位價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具的初始臺帳帳簿。本項工作于三月二十日前完成。新增工裝、模具、夾具、檢具根據(jù)金工車間出具的“移交清單”上帳。
（二）、工裝、模具、夾具、檢具的標識
制造部、質(zhì)管部負責(zé)分別對所有工裝、模具、夾具、檢具進行掛牌標識，標識牌上注明產(chǎn)品名稱、代號、投入使用日期。
（三）、工裝、模具、夾具、檢具的投制
1、開發(fā)科根據(jù)制造部、質(zhì)管部網(wǎng)上的臺帳信息，綜合考慮現(xiàn)有工裝、模具、夾具、檢具的代用性，負責(zé)投制全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件，全新開發(fā)的工模具等的投制須經(jīng)總經(jīng)理簽批。
2、制造部、質(zhì)管部負責(zé)正常生產(chǎn)過程中更換的零星散件及成套的工裝、模具、夾具、量具（備份或損壞等原因需新投）的投制。制造部投制時技術(shù)科長根據(jù)現(xiàn)有工模夾具進行綜合平衡，本著節(jié)約原則，經(jīng)主管部長簽批后方能投制；檢具投制時先由質(zhì)管部檢具管理員綜合平衡，主管部長簽批后方可投制。
（四）、工裝、模具、夾具、檢具的移交及驗收
1、工裝、模具、夾具、檢具制作完畢后，金工車間出具移交清單一式三聯(lián)，其中一聯(lián)交使用部門作臺帳登記依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部財務(wù)科作臺帳登記依據(jù)，另一聯(lián)金工車間留底。清單內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、代號、數(shù)量、金額、完工日期、技術(shù)狀態(tài)確認（開發(fā)科確認）、使用部門領(lǐng)用（制造部或質(zhì)管部簽字確認）、財務(wù)部金工價格管理員員簽字確認。
2、新作模具的驗證：原則上由技術(shù)部門和制造部門相關(guān)人員在試?，F(xiàn)場驗證，特殊情況也可由金工車間提供合格的試模樣件；工裝及檢具的驗證：金工車間務(wù)必提供其檢測數(shù)據(jù)合格單，按樣件調(diào)試的檢具或工裝，其狀態(tài)必須經(jīng)開發(fā)科或質(zhì)管部相關(guān)技術(shù)人員確認。
3、新制作的工模、夾具等務(wù)必確保使用部門在正常使用情況下，其生產(chǎn)數(shù)量達到20000件，如沒達到規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量之前，新制作的工模夾具返修費用由金工車間承擔(dān)。
（五）、工裝、模具、夾具、檢具的使用保管
1、制造部負責(zé)對本部門使用的工裝、模具、夾具進行日常維護、保養(yǎng)、檢測，對損壞嚴重的送金工維修。（詳見制造部《工模具使用和易損件管理辦法》）
2、質(zhì)管部負責(zé)對各部門使用的檢具進行定期檢測和校驗，制造部工藝員、開發(fā)科技術(shù)員定期參與工裝、檢具的校驗。
3、對于長時間不用的工裝、模具、夾具、檢具標識清楚并分類保存在專門的場所，定期清理及維護。
（六）、工裝、模具、夾具、檢具的帳務(wù)核對、盤存及報廢處理
1、每季度制造部、質(zhì)管部與財務(wù)科進行一次帳務(wù)核對。
2、每半年進行一次盤點，年終進行總盤點，工裝、模具、夾具由制造部牽頭，檢具由質(zhì)管部牽頭，開發(fā)科參加，財務(wù)部監(jiān)盤，要求帳帳相符、帳實相符。若出現(xiàn)帳帳不符、帳實不符，按公司資產(chǎn)管理制度對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。
3、工裝、模具、夾具、檢具的報廢（價值在1000元以上），由責(zé)任部門提出申請，經(jīng)開發(fā)科確認，報財務(wù)部批準后方可報廢，并據(jù)以下帳。報廢后的工裝等報綜合科測算材料成本后移交金工車間統(tǒng)一處理，以便對其中有用部分（上下模板等）進行再次利用。
5、負責(zé)編制工模夾具使用壽命分析表。根據(jù)臺帳記載，每半年編制一次工模夾具使用情況分析表，分析使用周期、使用壽命、每件產(chǎn)品攤銷額，報綜合科存查，用于產(chǎn)品的報價及成本控制和分析。
（七）、工裝、模具、夾具、檢具等使用壽命分析
第3篇：工裝管理范文
關(guān)鍵詞：工裝；成組技術(shù)；設(shè)計；管理
O引言
在機械制造過程中，合理地設(shè)計和管理工藝裝備，對滿足加工零件的設(shè)計要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及減輕工人和設(shè)計人員的勞動強度起著重大的作用，因此，工裝的設(shè)計和管理在機械制造行業(yè)中是一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
1工裝設(shè)計及管理的現(xiàn)狀
經(jīng)過對煤礦機械制造廠的調(diào)研，可以將現(xiàn)行的工裝設(shè)計和管理方式歸納如下：1）下達工裝設(shè)計任務(wù)書；2）由設(shè)計人員按常規(guī)進行工裝設(shè)計；3）將設(shè)計出的工裝圖紙按產(chǎn)品分類存檔，同時將其下發(fā)到生產(chǎn)部門將合格的工裝編號登記存人工裝庫，以供隨時領(lǐng)用。
由于現(xiàn)行的工裝設(shè)計是按產(chǎn)品分類存檔的，無具體的工裝特征。因此，在進行新工裝設(shè)計時，要查找同類型的工裝圖十分不便。工裝設(shè)計人員又多為單獨完成工裝設(shè)計任務(wù)，因此，對現(xiàn)有的工裝的資料缺乏了解。
此外，大多數(shù)煤礦機械產(chǎn)品的批量都不是很大，多為單件小批量生產(chǎn)，最多也只是中等批量的生產(chǎn)，這就使得為其服務(wù)的工裝利用率不高。而按上述方式進行工裝設(shè)計管理.必然會導(dǎo)致工裝中原部件的重復(fù)設(shè)計. 甚至是整套工裝的重復(fù)設(shè)計。另外，由于每個設(shè)計人員的經(jīng)驗和設(shè)計能力及熟練程度不同，還會導(dǎo)致工裝設(shè)計的多樣性，設(shè)計的時間和質(zhì)量不易保證，因而降低了工裝設(shè)計的可靠性。
在市場競爭激烈的情況下，不改變這種生產(chǎn)準備周期長，既浪費人力、物力。又不能使工裝設(shè)計水平提高的工裝設(shè)計管理方式，企業(yè)就很難快速把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品占領(lǐng)市場、并在市場上立住腳。
2應(yīng)用成組技術(shù)進行工裝設(shè)計和管理
在工裝設(shè)計管理中應(yīng)用成組技術(shù)，就是通過對企業(yè)中已設(shè)計制造過的工裝及其零部件編碼分組，建立起設(shè)計圖紙和資料的檢索系統(tǒng)。當(dāng)設(shè)計一套新的工裝時，設(shè)計人員將要設(shè)計工裝或零部件的構(gòu)思轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的分類代碼。然后按此代碼對所屬工裝或零部件組的設(shè)計圖紙和資料進行檢索，從中選擇可直接采用或稍加修改便可采用存有的工裝或零部件圖。只有當(dāng)存有圖紙均不能利用時，才重新設(shè)計新的工裝或零部件。這使得設(shè)計工作量大大地減少，同時也提高了工裝的利用率。
要在工裝設(shè)計管理中應(yīng)用成組技術(shù)，首先要了解工裝的特性。工裝的特性就是把被加工零件按定位基準與被加工面的位置精度要求以及它與機床的相對位置關(guān)系，將被加工件與機床連接在一起，加工出合格的零件。它主要由定位、導(dǎo)向、支撐、夾緊和基體等五大部分組成。因此，可以按被加工零件的形狀、加工面、加工機床種類、定位方式、夾緊方式等工裝特性制定工裝編碼系統(tǒng)。將企業(yè)中已設(shè)計制造過的工裝按該編碼系統(tǒng)進行編碼分組，建立工裝圖紙和資料的信息庫，同時，將工裝中的元部件按定位件、導(dǎo)向件、支撐件、夾緊件和基體件分別進行編碼分組存入元部件信息庫；此外，還對各類元部件進行必要的標準化處理，建立標準件信息庫，以備檢索用。
3建立工裝設(shè)計及管理的計算機管理體系
根據(jù)上述分析，要應(yīng)用成組技術(shù)進行工裝設(shè)計管理，最關(guān)鍵的問題是要處理大量信息，即利用計算機進行分類編碼，建立各類信息庫，設(shè)計工裝設(shè)計的計算機管理系統(tǒng)來完成工裝設(shè)計管理工作。工裝設(shè)計的計算機管理系統(tǒng)包括：自動編碼、工裝圖紙及資料檢索、元部件圖紙及資料檢索、標準件圖紙及資料檢索、已有工裝現(xiàn)狀及管理等子系統(tǒng)
4工裝設(shè)計及管理的具體應(yīng)用
本文，探討工裝設(shè)計及管理的具體應(yīng)用。從液壓支架構(gòu)件組成來看，主要是由頂梁、尾梁、挑梁及插板等各個部件共同組成。液壓支架主要作用是用來承受重力，因此各個構(gòu)件上各種配件是鋼板焊接而成的，這些部件共同形成了組合箱體結(jié)構(gòu)。在實際焊接中，極難確保焊接尺寸、焊接量大及結(jié)構(gòu)復(fù)雜，并且還極易發(fā)生焊接變形。所以在焊接支架構(gòu)件時如何控制焊接質(zhì)量，焊接不變形成為了關(guān)鍵因素。因液壓支架在實際使用中承力較大，所以構(gòu)件需要較高強度等級，普遍使用Q690高強度鋼結(jié)構(gòu)，這種鋼結(jié)構(gòu)強度高，但熱處理及控軋難度較大。
4.1液壓支架的焊接性
對于低合金鋼而言，焊接上常常會出現(xiàn)熱裂紋、冷裂紋及淬硬傾向各種特點，因此焊接中存在較大難度。焊接時一旦處理熱影響區(qū)不恰當(dāng)，就可能出現(xiàn)硬而脆的馬氏體組織，就會降低合金鋼的塑性和韌性，會惡化鋼結(jié)構(gòu)耐應(yīng)力腐蝕性能加重其冷裂紋，因此焊接時要使用較小熱輸入。對合金鋼接頭進行焊接時，就要防止因氫造成裂紋的缺陷。最有效的防范措施就是焊接時，要嚴格控制在低氫環(huán)境中，讓氣體對焊接進行保護，嚴格按照要求使用脫脂焊接材料， 必要時一定要做好干燥處理。
一般液壓支架構(gòu)件所用板材較厚，并且其抗拉的強度比較大，常常需要采用預(yù)熱措施。進行預(yù)熱之后就能夠減小焊縫應(yīng)力、裂紋等各種作用。在焊接時還要確保鋼結(jié)構(gòu)均勻受熱，就需要對各個部件進行整體預(yù)熱，之后才能快速進行焊接。當(dāng)然要保證焊接質(zhì)量，要依據(jù)合金鋼性能，其終焊溫度是不能夠比80攝氏度低，焊接時一旦溫度低于了該值就要立即停止焊接，對鋼結(jié)構(gòu)重新預(yù)熱后才能夠繼續(xù)焊接。
4.2 焊前的準備
焊接時選用哪種方式，取決于焊縫的結(jié)構(gòu)特征、焊縫形式及對焊縫強度要求。在實際焊接中基本都使用二氧化碳氣體保護焊接法，使用這種方法具備高扛冷裂能力，并且這種焊接法還具備熔池可見度好、無熔渣、效率高、熱量集中等各種優(yōu)勢。在開始焊接時還必須要準備好其他各種材料，包含了控制焊接材料、材料復(fù)驗、清理焊道及備料等，只有做好了前期準備工作，才能夠確保焊接質(zhì)量。
4.3 實施焊接
1）焊接氣體的選擇。在焊接時要選用那種方式就必須要依據(jù)構(gòu)件特征、對焊縫強度要求及焊縫形式，基本上都選用混合氣體，其中含有氬氣80%、二氧化碳20%，使用該氣體可以降低飛濺、改善成形、控制熔深等，有效提升了液壓支架的焊接質(zhì)量。
2）焊材及焊接設(shè)備的選擇。選擇焊焊材時要考慮母材強度與焊縫金屬，選擇與之匹配的材料，假如扛拉的強度超過800mPa的焊縫，要考慮選擇JL-75A型，打底上選用直徑是1.4高強藥芯的焊錫絲，填充及蓋面應(yīng)該選用直徑是1.6藥芯焊錫絲。
3）焊接規(guī)范要求。其一，焊前預(yù)熱；預(yù)熱能夠控制焊接冷卻速度，減小了因熱影響而出現(xiàn)淬硬馬氏體。其二，焊接規(guī)范要求；一旦將工件出爐后就放置到非焊接區(qū)域中，并且使用石棉將工件蓋住，焊接時必須連續(xù)進行，只有溫度達到150―180攝氏度時才能夠開始焊接，無論是一次還是二次都必須要將溫度控制到80―175攝氏度；焊接蓋板時要確保溫度位于100―175攝氏度范圍，而層間溫度不能夠超出200攝氏度。如果溫度沒有達到這個范圍，就必須停止焊接。其三，工藝參數(shù)設(shè)施；焊接之時電流保持在280―350A，焊接時電壓在34―38V，焊接時要把速度保持到180―480mm/min范圍中，而伸出的長度位于15―20mm范圍中。
4.4 焊后熱處理應(yīng)力
焊后要進行熱處理，主要是要消除焊接時產(chǎn)生的內(nèi)應(yīng)力，確保支架構(gòu)件穩(wěn)定性，增強抗應(yīng)力腐蝕程度，改變支架構(gòu)件接頭力學(xué)以及相關(guān)組織性能，增強焊接質(zhì)量穩(wěn)定性及安全性。當(dāng)進行熱處理時所需穩(wěn)定要低于合金鋼的回火溫度，因為要防止發(fā)生回火脆性，當(dāng)焊件溫度降到了50攝氏度前就要實施熱處理。
第4篇：工裝管理范文
一、設(shè)計對裝飾造價管理的影響
裝飾裝修設(shè)計環(huán)節(jié)是造價控制的關(guān)鍵之一，是整個裝修工程實施的第一步，設(shè)計完成后整個項目的投資總額既已確定，但由于裝飾工程的特殊性和不確定性使得裝飾工程造價管理存在一些問題，需要進一步的完善。
1.設(shè)計方案實施過程中不斷變更
在裝飾裝修工程施工的過程當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計方案的變更，有些是因為業(yè)主主觀意志的改變，但更多的是因為前期的規(guī)劃設(shè)計不夠充分。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就要求業(yè)主在設(shè)計之初，充分與設(shè)計者進行溝通，將自己的想法和意圖傳達清楚，讓設(shè)計人員掌握裝飾項目的重點和難點，盡可能考慮到可能出現(xiàn)的問題，做出周詳、全面的設(shè)計方案，以保證工程造價與預(yù)算相吻合，避免造成不必要的損失。
2.設(shè)計圖紙深化程度不夠
設(shè)計圖紙是施工的主要依據(jù)之一，目前裝飾設(shè)計圖紙存在著一個普遍的問題——設(shè)計圖紙深化程度不夠：設(shè)計內(nèi)容與施工要求有差距；設(shè)計材料選用不夠明確；施工內(nèi)容不夠具體，有些甚至沒有構(gòu)造詳圖。這就使得清單招標時，編制的施工控制價不夠準確，不僅會影響造價管理，還會對裝飾工程的施工過程和施工質(zhì)量造成影響。更有甚者，一些不規(guī)范企業(yè)存在具體設(shè)計與施工分離的現(xiàn)象，存在邊設(shè)計邊施工或是先施工后設(shè)計的現(xiàn)象，嚴重影響了裝飾工程的質(zhì)量以及裝飾工程造價的確定。為了規(guī)范裝飾裝修市場，設(shè)計人員必須按照國家規(guī)范和標準的要求進行設(shè)計，在裝飾施工圖深化設(shè)計時，要重點考慮施工設(shè)計圖紙與具體工程的詳細精準對接，同時考慮造價的要求和現(xiàn)實的需求。
3.“三新”設(shè)計的應(yīng)用增加了造價的不確定性
“三新”既是所謂的新材料、新技術(shù)和新工藝。新材料的不斷涌現(xiàn)和新技術(shù)、新施工工藝的不斷發(fā)展更新，使得裝飾設(shè)計的標準化程度很低，一些設(shè)計師一味追求新事物，盲目選用“三新”設(shè)計，就會出現(xiàn)對新材料、新技術(shù)、新工藝了解不透徹，設(shè)計不到位的現(xiàn)象發(fā)生。另外，新材料、新技術(shù)和新工藝種類繁多，更新頻繁，給裝飾造價管理帶來了更多的不確定性。因此，設(shè)計人員在使用新材料時，要確保新材料能夠帶來理想的裝飾效果，可以滿足現(xiàn)有施工工藝的要求，并且在合理的造價范圍之內(nèi)。
二、招標過程對裝飾造價管理的影響
建設(shè)單位通過招標工作來選定中標企業(yè)，進行工程施工，同時確定中標價格，中標價格是建設(shè)單位與施工單位確定合同價的依據(jù)。也是造價控制的依據(jù)，關(guān)系到工程施工過程中很多重要工作能否順利有序的進行。如果招標過程出現(xiàn)問題，那么就不能為造價控制提供可靠的依據(jù)，合同條款的擬定也會受到影響，進而影響到后續(xù)的工程計量、工程簽證、工程款支付、工程索賠等環(huán)節(jié)，以至于無法實現(xiàn)工程造價的控制。因此，建設(shè)單位要秉持公開、公平、公正的原則開展招標工作。要做好招投標工作的監(jiān)督，提高評標人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，禁止違規(guī)招投標，要在合理低價的基礎(chǔ)上，充分考慮施工企業(yè)的業(yè)績，經(jīng)濟實力，社會信譽，服務(wù)精神，技術(shù)能力，人員資質(zhì)等情況綜合評定。擇優(yōu)選擇施工單位，能夠在工程實施過程中，靈活運用各種新技術(shù)、新工藝增強施工效果，加快施工進度，同時過硬的人員素質(zhì)和操作技能可以很大程度上減少返工的現(xiàn)象?？傊ㄟ^招標過程，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，既能在合同規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成工程，又能降低造價成本。
三、施工對裝飾造價管理的影響
建設(shè)單位造價控制意識不強，往往只重視前期的中標價格及最后的竣工結(jié)算價格，而忽視了施工過程中對造價的控制。實際上工程實施過程中的造價控制也是造價管理過程中的重要環(huán)節(jié)之一。對于施工單位來講，竣工結(jié)算價格越高，單位所獲得的利潤就會越高。因此，在工程施工過程中，施工單位會利用建設(shè)單位的某些漏洞或者疏忽，甚至是采用不正規(guī)的手段增加施工單位本身的利益。
1.變更和索賠
因前期設(shè)計考慮不周以及施工中人和物存在很多不確定性，在施工過程中難免會出現(xiàn)設(shè)計變更和費用索賠。裝飾工程由于其本身的特點，子目繁多，施工工藝復(fù)雜，市場運作相對不完善，設(shè)計變更、工程簽證、索賠事件相對較多。但變更、索賠事件會使人力、財力、物力產(chǎn)生調(diào)整，造成資源浪費，甚至影響工期。因此，建設(shè)單位必須組織專業(yè)技術(shù)人員對提出變更的施工圖紙進行嚴格審查，確保設(shè)計變更合理可行后才能同意變更。
2.加強監(jiān)督和管理
裝飾工程中有很多項目屬于隱蔽工程，即完工后看不見的工程，像吊頂?shù)凝埞牵魤Φ墓羌艿鹊?，有極少數(shù)裝飾施工企業(yè)為了自身的利益，對隱蔽部位的工程施工不夠認真，有些行為甚至?xí)绊懯┕さ馁|(zhì)量以及建設(shè)單位對造價的控制。綜上，建設(shè)單位應(yīng)該選擇責(zé)任感強，人員素質(zhì)高，技術(shù)能力強，能切實做好過程監(jiān)控的監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場過程控制。對進場的材料、每道施工工序，尤其是隱蔽工程等都做好認真檢查驗收。另外，建設(shè)單位應(yīng)派專業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，從意識上和行動上重視工程控制。
3.加強工期管理
施工過程控制是一項比較瑣碎、細致的工作，涉及的工作人員和產(chǎn)生的資料都比較多，施工單位要做好內(nèi)部管理，及時走好詢價記錄，隱蔽工程驗收記錄，設(shè)計變更，簽證，核價等工作事宜的辦理，并做好資料的收集整理。建設(shè)單位則應(yīng)該及時對相應(yīng)的資料進行檢查、核實，避免因人員調(diào)動，時間過長或資料丟失等原因造成材料的失真，從而影響造價的控制。建設(shè)單位除派遣現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員外，還應(yīng)該派遣業(yè)務(wù)熟練地造價管理人員進行全過程的造價跟蹤，確保施工單位按合同要求使用裝飾材料；按施工圖紙進行施工；按照合同嚴格對各項工序進行檢查驗收，特別是隱蔽工程，并做好檢查記錄，以確保工程質(zhì)量合格、造價管理順暢，進而確保建設(shè)單位的利益不受損害。
四、材料管理對裝飾造價管理的影響
材料價格是合同價格的重要組成部分，而且材料價格一般占到整個裝飾造價的75%以上，在整個工程中占有舉足輕重的地位，材料采購價格偏高，或者是材料的運輸、使用和管理出現(xiàn)問題，都會對裝飾工程的造價管理造成很大的影響。因此，對材料的管理也是造價管理的一項主要內(nèi)容。材料設(shè)備的招標有甲方招標甲方采購、甲方招標乙方采購以及乙方自行采購等方式。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)材料設(shè)備的性質(zhì)、價格、用途等特點選擇合適的材料采購方式和管理方式，并在合同中規(guī)定明確。選擇合理的采購方之后，還要制定切實可行的運輸方案，以確保材料設(shè)備能夠按照施工進度及時送達，避免出現(xiàn)太長時間的材料堆積增加就保管費用，或者是出現(xiàn)材料滯后送達影響工期等現(xiàn)象。建設(shè)單位要對材料的采購和使用進行全程管理。在合同簽訂前，建設(shè)單位要對建筑裝飾材料市場以及政府政策變化等情況有一個全面的了解，并密切關(guān)注材料價格的波動。材料采購前建設(shè)單位要全面掌握材料的合同價格和材料的用量。并對進場材料做嚴格的檢查和驗收，杜絕不合格材料或是數(shù)量短缺的材料批次進場。尤其是對設(shè)計中有特殊要求的材料、新材料和價格昂貴的材料等更要嚴格把關(guān)。全面做好材料管理，做好造價控制。
五、竣工結(jié)算對造價管理的影響
竣工結(jié)算時建設(shè)單位在工程實施階段對造價管理的最后環(huán)節(jié)，因此對于施工單位提交的竣工結(jié)算報告和竣工資料要進行重點審核。首先結(jié)算審核要完全按照合同規(guī)定的計價程序、取費標準、調(diào)價辦法進行審核；其次要按實核對工程量，結(jié)算時工程量的核對不能只按照竣工圖紙，要同時對照設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、設(shè)計圖紙和現(xiàn)場測量來進行，對于無簽字、無蓋章、手續(xù)不全或內(nèi)同不明的現(xiàn)場簽證均視為無效；最后，結(jié)算階段的造價管理不僅是竣工之后的審核，它應(yīng)該是一個全過程的動態(tài)控制，只有這樣，才能避免各階段的造價偏差的積累，真正做好造價管理。
六、結(jié)語
第5篇：工裝管理范文
【關(guān)鍵詞】化工設(shè)備,制作,安裝
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、前言
化工設(shè)備制作與安裝的技術(shù)管理在解決我國工程項目問題中起到了很大的作用,只有在施工加強管理,分析其出現(xiàn)的問題并制定解決措施,對設(shè)備制作與安裝的技術(shù)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行分析,才能夠使設(shè)備安裝與施工的作用得到更大的發(fā)揮。
二、化工設(shè)備制作與安裝的技術(shù)管理的意義
工程項目建設(shè)是統(tǒng)一的整體,其施工中既涉及土建工程,又涉及多種機電設(shè)備的安裝調(diào)試。各專業(yè)在空間和時間上交叉作業(yè)較多,在施工中,若某一專業(yè)只考慮本專業(yè)或工種的進度,勢必影響其他工種施工,同時本專業(yè)施工也很難完善。因此,由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同制定設(shè)備安裝和土建施工的技術(shù)方案,在土建施工中注重把握和監(jiān)控好設(shè)備安裝調(diào)試工作,順利完成設(shè)備安裝與土建施工的配合問題,對盡早實現(xiàn)項目的生產(chǎn)能力有重大的實際意義。
三、靜置設(shè)備的制作
石油化工企業(yè)建設(shè)項目中的靜置設(shè)備,一般均由建設(shè)單位或工程總承包公司的供應(yīng)部門到石油化工設(shè)備制造廠訂貨加工,尤其是結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)性高的第二類、第三類壓力容器的制造。
因為設(shè)備制造廠專業(yè)化水平,制造環(huán)境,檢驗手段,均優(yōu)于施工現(xiàn)場,這樣能保證設(shè)備質(zhì)量和加快建設(shè)速度。
隨著石油化工生產(chǎn)的發(fā)展,大型設(shè)備越來越多,由于受到運輸條件的限制,超限的設(shè)備只能分段或分片運到現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場再對這些半成品的設(shè)備進行拼裝、組對、焊接、檢驗、組裝成整體設(shè)備。結(jié)構(gòu)簡單的大型設(shè)備如油罐、氣柜等均由施工企業(yè)現(xiàn)場建造。
1、金屬容器制作
一般工序包括放樣號料、切割、坡口、壓頭卷弧、封頭（錐形、蝶形、橢圓等）制作、組對、焊接、內(nèi)部附件制作、組裝、成品倒運等。
2、塔器制作
一般工序包括放樣號料、切割、坡口、壓頭卷弧、橢圓封頭、錐體、裙座、降液板、受液板、支撐板、塔器各部件制作組對、焊接、塔盤制作、成品倒運、堆放等。上述工作內(nèi)容是篩板塔和浮閥塔的制造過程。填料塔內(nèi)部制作內(nèi)容為分配盤、柵板、噴淋管等。
3、換熱器的制作
一般工序包括放樣號料、切割、坡口、壓頭卷弧、找圓、封頭制作、組對、焊接、管板、折流板、支撐板、防沖板、拉桿、頂距管、換熱管束的制作、裝配、成品倒運堆放等。
4、切割與焊接
（一）、切割
石油化工設(shè)備制作及安裝工程,常用的熱切割方法有四種：氧燃氣切割、等離子切割、碳弧氣刨和激光切割。
（二）、焊接
焊接是通過適當(dāng)?shù)氖侄?使兩個分離的物體產(chǎn)生原子（分子）間結(jié)合而連成一體的連接方法,通過這種方法可以使金屬材料或非金屬材料牢固地連接在一起。
按照焊接過程中金屬所處的狀態(tài)及工藝的特點,可以將焊接方法分為熔化焊、壓力焊、釬焊三大類。
（三）、焊縫的分類
壓力容器各部分的焊縫分為A、B、C、D四類。A類焊縫指設(shè)備的縱向焊縫；B類焊縫指環(huán)向焊縫；C類焊縫指平焊法蘭與接管的焊縫；D類焊縫指設(shè)備接管與筒體的焊縫。
5、熱處理
（一）、焊前預(yù)熱
預(yù)熱是焊接時一項重大工藝措施,尤其是焊接厚工件。對焊件進行焊前預(yù)熱,可防止或減少應(yīng)力的產(chǎn)生。對于焊接某些重要結(jié)構(gòu),如高壓厚壁容器或塑性較差以及淬火傾向很強的焊件,一般都要進行焊前預(yù)熱,以防止焊接過程中產(chǎn)生裂紋。預(yù)熱的作用在于減少焊縫金屬與母材間的溫度差,即提高焊接接頭初始溫度,從而減少收縮應(yīng)力,降低焊縫冷卻速度,控制鋼材的組織轉(zhuǎn)變,避免在熱影響區(qū)中形成脆性馬氏體,減輕局部硬化,改善焊縫質(zhì)量。因為預(yù)熱有利于排氣、排渣,故可減少氣孔、夾渣等缺陷。
焊件是否需要預(yù)熱以及預(yù)熱溫度是多少,應(yīng)根據(jù)鋼板的化學(xué)成分、板厚,容器的結(jié)構(gòu)剛性、焊接形式、焊接方法和焊接材料以及環(huán)境溫度等因素綜合考慮。
（二）、焊后熱處理
焊接殘余應(yīng)力是由于焊接引起焊件不均勻的溫度分布,焊縫金屬的熱脹冷縮等原因造成的,所以伴隨焊接施工必然會產(chǎn)生殘余應(yīng)力。
消除殘余應(yīng)力的最通用的方法是高溫回火,即將焊件放在熱處理爐內(nèi)加熱到一定溫度和保溫一定時間,利用材料在高溫下屈服極限的降低,使內(nèi)應(yīng)力高的地方產(chǎn)生塑性流動,彈性變形逐漸減少,塑性變形逐漸增加而使應(yīng)力降低。
焊后熱處理對金屬抗拉強度、蠕變極限的影響與熱處理的溫度和保溫時間有關(guān)。焊后熱處理對焊縫金屬沖擊韌性的影響隨鋼種不同而不同。
（三）、熱處理方法的選擇
焊后熱處理一般選用單一高溫回火或正火加高溫回火處理。對于氣焊焊口采用正火加高溫回火熱處理。這是因為氣焊的焊縫及熱影響區(qū)的晶粒粗大,需要細化晶粒,故采用正火處理。然而單一的正火不能消除殘余應(yīng)力,故需再加高溫回火以消除應(yīng)力。單一的中溫回火只適用于工地拼裝的大型普通低碳鋼容器的組裝焊接,其目的是為了達到部分消除殘余應(yīng)力和去氫。絕大多數(shù)場合是選用單一的高溫回火。熱處理的加熱和冷卻不宜過快,力求內(nèi)外壁均勻。
（四）、焊后熱處理的加熱方法
感應(yīng)加熱。鋼材在交變磁場中產(chǎn)生感應(yīng)電勢,因渦流和磁滯的作用使鋼材發(fā)熱,即感應(yīng)加熱。現(xiàn)在工程上多采用設(shè)備簡單的工頻感應(yīng)加熱。
輻射加熱。輻射加熱由熱源把熱量輻射到金屬表面,再由金屬表面把熱量向其他方向傳導(dǎo)。所以,烘干機,輻射加熱時金屬內(nèi)外壁溫度差別大,其加熱效果較感應(yīng)加熱為差。輻射加熱常用火焰加熱法、電阻爐加熱法、紅外線加熱法。
（五）、整體熱處理
整體熱處理是為了消除焊接產(chǎn)生的應(yīng)力,穩(wěn)定各種幾何尺寸,改變焊接金相組織,提高金屬的韌性和抗應(yīng)力能力,阻止裂紋的產(chǎn)生。由于焊接時局部加熱,焊接金屬的金相組織的變化而引起內(nèi)應(yīng)力,另外焊縫應(yīng)力分布已比較復(fù)雜,同時金屬也產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力。為了消除殘余應(yīng)力和減輕焊縫附近金相組織的局部硬化,改善焊縫的機械性能,采用整體熱處理方法。如球罐組裝焊接后,采用整體熱處理的方法有兩種：一是內(nèi)燃法,一是電加熱法。
（六）、設(shè)備焊縫熱處理
現(xiàn)場組裝設(shè)備的焊縫熱處理,應(yīng)符合產(chǎn)品合格證書中提供的條件和圖紙的要求與GB150“鋼制壓力容器”和GB50236“現(xiàn)場設(shè)備、工藝管道焊接工程施工及驗收規(guī)范”的有關(guān)規(guī)定。
四、化工靜置設(shè)備的安裝
1、設(shè)備材料檢驗
設(shè)備及附件必須符合設(shè)計要求,并附有出廠合格證、質(zhì)量證明書及安裝說明等技術(shù)文件。開箱檢驗應(yīng)在業(yè)主、總包、監(jiān)理參加下,設(shè)備外觀質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：無表面損傷、無變形、無銹蝕；焊接飛濺和工裝卡具的焊疤已清楚；不銹鋼、不銹鋼復(fù)合鋼制設(shè)備的防腐蝕面與低溫設(shè)備的表面無刻痕和各類鋼印標記；不銹鋼、鈦、鎳、鋁制設(shè)備表面無鐵離子污染；設(shè)備管口封閉；設(shè)備的方位標記、中心線標記、重心標記及吊掛點標記清晰；防腐腐蝕涂層無流墜、脫落和返銹等缺陷；對暫不安裝的設(shè)備采取保護措施,分類放置,妥善保管。
2、基礎(chǔ)驗收
基礎(chǔ)外觀不應(yīng)有裂紋、蜂窩、孔洞及露筋等缺陷；強度達到設(shè)計要求,預(yù)留螺栓孔應(yīng)清理干凈；核實基礎(chǔ)螺栓孔中心是否與設(shè)備螺栓孔距相符；基礎(chǔ)尺寸及位置應(yīng)嚴格符合設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定,基礎(chǔ)上應(yīng)明顯標出縱橫中心線、標高基準線。
3、基礎(chǔ)處理
鏟出麻面,麻面深度不小于10mm,以每平方分米內(nèi)3～5個點為宜,表面不得有油污或疏松層；鏟麻面時,不能破壞基礎(chǔ)棱角部位；放置墊鐵及調(diào)整螺釘用支撐板處至周邊50mm內(nèi)基礎(chǔ)表面應(yīng)鏟平；地腳螺栓孔內(nèi)的雜物和積水應(yīng)清除干凈；預(yù)埋地腳螺栓和螺母表面粘附的漿料必須清理干凈,并進行妥善保管。
4、找正、找平
設(shè)備的找正與找平按基礎(chǔ)上的安裝基準線對應(yīng)設(shè)備上的基準測點進行調(diào)整和測量,調(diào)整和測量的基準規(guī)定如下：設(shè)備支承的底面標高以基礎(chǔ)上的標高為基準；設(shè)備的中心線位置以基礎(chǔ)上中心劃線為基準；立式設(shè)備的方位以任意兩條相鄰的方位線作為垂直找正基準；臥式設(shè)備的以兩側(cè)水平方位線作為水平度的測量基準。設(shè)備找正與找平的補充測點在下列部位選擇：主法蘭口；水平或鉛垂的輪廓面；其他指定的基準面或加工面；在方位線位置焊接/粘接角鋼引出觀測標識。
5、地腳螺栓
預(yù)留孔地腳螺栓埋設(shè)時,應(yīng)清除孔內(nèi)的雜物和積水,并符合下列規(guī)定地腳螺栓在預(yù)留孔中應(yīng)垂直；地腳螺栓任一部位與孔壁的距離f不應(yīng)小于15mm,與孔底的距離t宜大于50mm。設(shè)備就位時不得碰撞或損壞地腳螺栓及其螺紋。地腳螺栓的螺母和墊圈應(yīng)齊全,鎖緊螺母與螺母、螺母與墊圈、墊圈與設(shè)備底座間的接觸應(yīng)良好。緊固后螺紋露出螺母應(yīng)不少于2個螺距,且長度相同,螺紋外露部分應(yīng)涂防銹脂。
6、灌漿
清除預(yù)留孔中的雜物、積水；用水將基礎(chǔ)表面沖洗干凈,保持濕潤不少于24h,灌漿前1h吸干積水；地腳螺栓預(yù)留孔的灌漿工作應(yīng)在設(shè)備初找正后進行,搗固時應(yīng)防止地腳螺栓傾斜。二次灌漿應(yīng)在設(shè)備找正、找平、隱蔽工程檢驗合格,且記錄確認后進行,二次灌漿前,應(yīng)按圖3所示設(shè)置外模板。地腳螺栓預(yù)留孔或二次灌漿層灌漿應(yīng)一次完成。立式設(shè)備裙座內(nèi)部灌漿面應(yīng)與底座環(huán)上表面平齊,設(shè)備外緣的灌漿層應(yīng)壓實抹光,上表面應(yīng)有向外的坡度,高度應(yīng)低于設(shè)備支座底板邊緣的上表面。
7、空冷器安裝
翅片管安裝后,翅片無損傷,或經(jīng)過矯正梳直后,無明顯的折痕。管術(shù)的托板焊縫應(yīng)飽滿,與柱和斜構(gòu)架應(yīng)垂直,并與管束緊密接觸。百葉窗的窗葉開啟自如,全關(guān)位置時窗頁之間的間隙不應(yīng)超過3mm,百葉窗內(nèi)應(yīng)無雜物,精加工表面的轉(zhuǎn)動部位應(yīng)涂防銹脂。焊在柱上或斜構(gòu)架上的管束托板,其上、下位置的允許偏差應(yīng)不超過3mm,水平管束的標記不超過±5mm,水平管束的水平度應(yīng)不超過管束長度的1/1000,入口管中心與基準之間的距離不超過±3mm。
五、結(jié)束語
化工設(shè)備制作與安裝的技術(shù)管理是一項全面系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性標準,尤其要加強生產(chǎn)中常見問題的認識與研究,提高管理者的意識,結(jié)合實際情況進行施工,加強化工設(shè)備安裝與施工的配合度。
參考文獻
[1]張麥秋、傅偉.化工機械安裝與修理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社,2010
第6篇：工裝管理范文
1、技術(shù)問題。
作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。
2、材料問題。
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
①材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
3、施工的問題。
施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
4、人員管理的問題。
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
5、工程簽證。
工程建設(shè)進行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。
6、資料管理的問題。
一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
7、成品保護的問題。
針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。
8、施工安全的問題。
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。
二、工程質(zhì)量控制監(jiān)督
在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。
1.裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。
（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
（2）對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。
（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。
（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制。
（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。
2.實行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。
（1）未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。
（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇眨邪瘫仨毥M織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。
3.工程施工工序質(zhì)量控制。
第7篇：工裝管理范文
一、現(xiàn)場施工管理
1、技術(shù)問題。
作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。
2、材料問題。
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
①材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
3、施工的問題。
施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
4、人員管理的問題。
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
5、工程簽證。
工程建設(shè)進行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。
6、資料管理的問題。
一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
7、成品保護的問題。
針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。
8、施工安全的問題。
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。
二、工程質(zhì)量控制監(jiān)督
在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。
1.裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。
（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
（2）對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。
（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。
（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制。
（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。
2.實行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。
（1）未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。
（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?，承包商必須組織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。
3.工程施工工序質(zhì)量控制。
第8篇：工裝管理范文
關(guān)鍵詞： 建筑 裝飾裝修工程 現(xiàn)場 施工管理
中圖分類號： TU7文獻標識碼：A
前言
目前來看，雖然裝飾裝修的施工質(zhì)量總體呈現(xiàn)逐年上升的完美趨勢，但其裝飾的優(yōu)良率降低，一些裝飾的質(zhì)量存在結(jié)構(gòu)上的威脅。這些質(zhì)量問題不僅影響裝飾裝修施工物品的正常使用，損壞裝飾裝修的施工形象，而且會危及到人民生命財產(chǎn)安全，必須引起高度的重視。
一、裝飾裝修工程施工控制難點
1、.裝飾裝修工程設(shè)計缺陷
現(xiàn)代人對于房屋裝修和居住環(huán)境的要求越來越高，然而現(xiàn)代裝飾裝修工程由于前期設(shè)計不到位，后期產(chǎn)生設(shè)計變更，導(dǎo)致各種隱性費用增加，使得裝飾裝修工程設(shè)計缺陷十分突出。產(chǎn)生這個因素的原因很多，主要體現(xiàn)如下幾方面：第一、房建施工周期短，要求進度快，很多問題在裝修圖紙設(shè)計過程中無法考慮周全；第二、設(shè)計人員的經(jīng)驗短缺和資歷不夠。當(dāng)前房地產(chǎn)裝飾裝修市場火爆，各種設(shè)計院所和人員的資質(zhì)和素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致了很多工程設(shè)計不符合實際要求，在施工過程中無法實現(xiàn)；第三，設(shè)計變更頻繁。不同的業(yè)主對于房屋的裝修和裝飾品位不同，單一設(shè)計無法滿足所有人的需求，導(dǎo)致設(shè)計變更頻繁，造成材料的浪費和費用的增加。
2.、裝修材料成本的審核和控制難
由于建筑市場裝飾材料價格的波動，加上材料使用和儲存方式不同，使得裝修材料成本的審核與控制難度大，這成為裝修施工控制的一大難點。在材料用量計算中，由于建筑的外部和內(nèi)部裝飾材料種類、顏色及使用方式不同，施工人員對材料用量的估計很難精確，過多會產(chǎn)生材料的浪費，過少則會拖延工期和產(chǎn)生二次采購成本的增加；在材料使用過程中，高水平和一般水平的工人對材料的用量和使用方法控制不同；在材料的運輸和保管上，由于防護措施的不完善，容易造成材料的隱性損壞。
3.、裝飾裝修工程施工不規(guī)范
裝飾裝修施工時，一些裝修施工人員對于裝飾工程設(shè)計不能完全領(lǐng)會，在實際施工過程中，仍然按照以往經(jīng)驗來進行裝修，施工達不到設(shè)計裝修效果；有時為了降低施工成本，施工人員進行偷工減料，盲目趕工，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣；再次，裝飾裝修工程的消耗定額不完善，部分施工對于施工精細程度和施工水平要求不明確?？傊?，裝飾裝修工程施工不規(guī)范是影響裝修工程質(zhì)量的重要因素。
4、.裝飾裝修工程驗收標準不完善
在實際施工過程中，由于施工隊伍所造成的質(zhì)量缺陷和施工事故等，容易引發(fā)了甲方與乙方的惡劣矛盾；而有關(guān)裝飾裝修工程方面的規(guī)范、標準及法規(guī)較少或不明確，裝飾裝修工程消耗量定額不完善，使裝修造價及質(zhì)量的控制缺乏依據(jù)，驗收全拼經(jīng)驗，人情化因素影響較重。
工程前期施工管理
1、現(xiàn)場施工管理由項目部具體完成，項目部要根據(jù)工程規(guī)模大小，配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員。裝飾裝修涉及工種多、材料品種廣、施工繁瑣，各工種施工工藝與處理方法各不相同，因此它要求技術(shù)管理人員要具備一定的專業(yè)知識和素質(zhì)，熟知各種施工工藝，熟悉各種裝飾材料及性能?，F(xiàn)場管理人員要按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任。項目經(jīng)理在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、傳達信息等方面的作用。項目經(jīng)理在工程實施的進程中要利用自己掌握的專業(yè)知識處理工地上發(fā)生的各種狀況，團結(jié)項目部其他管理人員的力量。
2、要與施工隊伍簽訂安全、文明施工協(xié)議，簽訂用工協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容要涉及獎懲條款，用以規(guī)范工人在施工過程中不安全、不文明、野蠻施工等行為及施工中施工人員作業(yè)達不到規(guī)范要求，或由于施工者原因造成的材料浪費或損壞，預(yù)防施工者機械的工作態(tài)度。
三、施工單位現(xiàn)場管理的有效手段
1、施工人員準備工作
從某種程度上來講, 施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響項目工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此, 一支紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍是確保工程項目質(zhì)量優(yōu)良的前提條件。需要培養(yǎng)員工對項目團隊的歸屬感和責(zé)任感, 營造榮辱與共的氛圍, 使整個隊伍職責(zé)分明并具有一定的親和力。項目管理人員結(jié)合自身管理優(yōu)勢制定推出一系列激勵政策, 增強員工之間的凝聚力。其次, 要打造紀律嚴明的團隊, 項目工程在工期短、技術(shù)復(fù)雜的實際情況下, 施工隊伍要堅決服從項目部指揮, 這是紀律嚴明的具體表現(xiàn), 只有這樣才能順利完成施工任務(wù)。
2 、施工技術(shù)準備工作
每個工程項目具有其自身的復(fù)雜性與技術(shù)難度, 建筑裝飾裝修工程項目更是具有材料繁多、施工工藝復(fù)雜等特點。因此, 施工技術(shù)人員要做好充分的技術(shù)準備。首先, 項目部應(yīng)熟悉掌握施工圖紙, 充分考慮施工合同具體的要求, 根據(jù)要求來制定每一道工序, 根據(jù)自身的資源, 比如資金準備、設(shè)備情況、施工隊伍狀況、材料供應(yīng)現(xiàn)狀, 合理認真地做好項目施工的組織計劃, 以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式來表示, 由面及點, 從全局到局部, 確保工程預(yù)算能納入施工過程的受控范圍。其次, 根據(jù)項目工程的特點, 對具體的施工工藝做好技術(shù)準備。強化管理人員的責(zé)任意識, 通過技術(shù)培訓(xùn)來提高管理人員的綜合素質(zhì), 確保每一工序能夠處于掌控范圍內(nèi), 施工技術(shù)人員能夠?qū)π率┕すに嚒⑿虏牧咸匦杂兴私? 從整體上提高項目的施工水平。
3 、施工材料準備工作
裝飾工程與土建施工不同, 其所需的材料種類繁多, 并出現(xiàn)新材料的應(yīng)用問題。解決材料的應(yīng)用問題涉及以下幾方面:
（1）材料供應(yīng): 材料的規(guī)格、品牌、材質(zhì)根據(jù)組織設(shè)計方案來確定, 通過材料預(yù)算來確定數(shù)據(jù), 并組織材料商供貨。
（2）材料采購: 所有的材料需求量應(yīng)當(dāng)經(jīng)過精細計算的, 同時材料采購單上羅列的種類應(yīng)當(dāng)準確無誤。面對繁瑣的采購單, 采購工作必須一步到位, 防止出現(xiàn)訂購不符合或出錯的情況而影響工期。
（3）材料存放: 材料進場應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況來作出合理安排, 以免造成材料堆放混亂及材料浪費現(xiàn)象。材料進場還
要做好驗收工作, 并將材料信息上報于甲方與設(shè)計單位, 并進行存檔。材料的堆放按照施工組織平面布置圖, 根據(jù)材料的類型存放到指定位置歸類。
（4）材料發(fā)放: 主要是采用追蹤、清驗等手段。到場的材料, 必須進行清驗, 然后造冊登記, 材料的發(fā)放按照程序來出具材料的出庫憑單, 嚴格按照施工進度進行材料的發(fā)放。對發(fā)放的材料, 還應(yīng)該實行追蹤制, 以防止發(fā)放的材料出現(xiàn)丟失或者浪費的現(xiàn)象, 尤其要對型材下料這一環(huán)節(jié)要嚴格控制。
4、施工機具的控制
庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
5、施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
6、施工環(huán)境的控制
施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行; 頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行; 隱蔽工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作( 玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等) 應(yīng)最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。
7、加強施工現(xiàn)場的專項檢查，及時解決問題
開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。
上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。
專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
四、竣工驗收
裝飾裝修工程的竣工驗收一般分為兩步， 第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右，由監(jiān)理單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程及其工程質(zhì)量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，責(zé)成施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成。正式驗收，由建設(shè)單位召集主持，施工單位負責(zé)人、監(jiān)理人員、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加，對裝飾裝修工程的整個情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結(jié)會。對需要返工或繼續(xù)完善的，限期由施工承包單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。
結(jié)束語
人民生活水平不斷地提高對居住環(huán)境有了更高的要求因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。完成一個大型建筑物的裝修工程進入施工現(xiàn)場的施工人員以及管理人員數(shù)量會達到上百基至更多在這樣的人員規(guī)模中如果不實行規(guī)范化的嚴格的裝飾裝修施工現(xiàn)場的管理施工秩序得不到保證很可能會造成安全事故后果是可想而知的。
參考文獻
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第9篇：工裝管理范文
關(guān)鍵詞：高樁碼頭;管柱樁;施工質(zhì)量
近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與進步，有效的促進了我國水運工程的發(fā)展，碼頭工程的建設(shè)也受到了越來越多的關(guān)注。在碼頭工程項目建筑施工的過程中，高樁碼頭因為適用性強、波浪放射小以及對水流影響小等一系列優(yōu)點得到了十分廣泛的應(yīng)用。隨著我國水運工程的進一步發(fā)展，碼頭貨物的吞吐量也在不斷的增大，這給碼頭建筑提出了更高的要求。本文分析了管樁施工中的質(zhì)量控制要點并結(jié)合實際案例分析了鋼管樁和PHC管樁的施工工藝。
1.高樁碼頭常用樁基形式
根據(jù)相關(guān)的港口工程樁基施工規(guī)范，在進行高樁碼頭的樁基施工時，根據(jù)成樁施工工藝的不同可以將其分為預(yù)制樁以及灌注樁兩種。而預(yù)制樁根據(jù)其材料的不同又可以分為預(yù)制鋼管樁以及預(yù)制混凝土樁，混凝土樁又可以具體的分為預(yù)應(yīng)力混凝土樁以及非預(yù)應(yīng)力混凝土樁。預(yù)制鋼管樁根據(jù)其焊接的形式不同可以將其分為兩種，一種是直焊縫預(yù)制鋼管樁還有一種是螺旋焊縫預(yù)制鋼管樁，通常情況下碼頭施工中應(yīng)用更多的是螺旋焊縫預(yù)制鋼管樁。而灌注樁根據(jù)其施工時成孔的工業(yè)差別，可以將其分為鉆孔灌注樁與挖孔灌注樁兩種。在進行碼頭施工的過程中，預(yù)制管樁通常都是在工廠進行預(yù)先定制，然后在施工中直接應(yīng)用，因為預(yù)制速度快并且施工方便，工藝簡單等特點被廣泛的應(yīng)用。目前還有在碼頭施工中鋼管樁以及PHC管樁的應(yīng)用十分廣泛。
2.管柱樁施工過程的質(zhì)量控制要點
2.1管樁制作的質(zhì)量控制要點
在進行管柱的制作時，首先要確保管柱的制作材料質(zhì)量符合要求，水泥中C3A含量要小于10%，黃砂的細度模數(shù)要求在2.8~3.1之間，石子粒徑控制在5~20mm?；炷翑嚢璞仨毦鶆颍瑵仓筮B續(xù)，入模工作度控制在25~35s，超過要求的不得使用。此外，管樁拼接質(zhì)量也是關(guān)鍵所在，拼接是混凝土強度必須大于60Mpa，齡期大于14t，管節(jié)的端面要經(jīng)過端磨，缺損嚴重的不得使用。
2.2管柱樁沉設(shè)的質(zhì)量控制要點
管柱樁沉樁施工的質(zhì)量直接關(guān)系著整個項目的整體施工質(zhì)量，因此一定要加強對沉樁施工過程的而控制，確保項目的施工質(zhì)量。在實際的施工中，施工人員應(yīng)當(dāng)加強對施工過程的管控，要求施工人員嚴格的按照相關(guān)的規(guī)范要求進行施工。在沉樁施工的過程中，一旦樁體打入土層，就不可以再利用船體對樁體的位置進行強行的移動。在沉樁的過程中，如果發(fā)現(xiàn)樁尖接觸到了障礙物，應(yīng)當(dāng)立刻停止下樁，對于當(dāng)前的情況進行分析，找到相應(yīng)的解決方法，解決問題以后才能夠繼續(xù)施工。在碼頭施工的過程中，如果剛剛澆筑了混凝土，那么在澆筑施工區(qū)域的30m范圍以內(nèi)不允許進行任何的沉樁施工，否則會因為沉樁施工而導(dǎo)致混凝土澆筑的質(zhì)量受到影響。如果需要在斜坡上進行沉樁施工，施工人員應(yīng)當(dāng)在進行樁定位時向岸側(cè)留下一定的提前量。在沉樁施工的過程中，施工人員一定要注意樁體的貫入度以及樁身的位移情況，如果發(fā)現(xiàn)存在異常情況，應(yīng)當(dāng)及時的停止沉樁，查明原因后及時的進行處理，然后才能夠繼續(xù)進行施工。預(yù)制樁運至施工現(xiàn)場以后現(xiàn)場管理人員要及時的對樁體質(zhì)量進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)樁體存在質(zhì)量問題，一定要立刻退回，避免任何存在質(zhì)量缺陷的樁體進入施工現(xiàn)場。在施工的過程中，一定要嚴格的規(guī)定好打樁船施工的時間段，根據(jù)天氣預(yù)報情況提前做好風(fēng)浪的避讓，盡量選擇風(fēng)浪小的天氣進行施工，確保沉樁施工的質(zhì)量。
3.高樁碼頭PHC管樁和鋼管樁施工實例分析
3.1工程概況及主要結(jié)構(gòu)形式
某碼頭擴建工程是在原有碼頭的基礎(chǔ)上，向江側(cè)推進，擴建成3萬噸級的碼頭泊位。碼頭工作平臺采用高樁梁板結(jié)構(gòu)，排架間距8m，局部為7.5m，共12榀排架。工作平臺設(shè)計為一個結(jié)構(gòu)段。上部結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆橫梁、預(yù)制縱梁、預(yù)制現(xiàn)澆疊合面板的型式。系纜墩采用高樁墩式結(jié)構(gòu)，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆墩臺，樁基采用Φ1000mm鋼管樁。引橋采用高樁梁板結(jié)構(gòu)，橋面采用大跨空心板結(jié)構(gòu)。該工程主要工程量集中在碼頭的工作平臺、引橋部分，另外還有系纜墩和防撞設(shè)施，主要水工結(jié)構(gòu)實物工程量匯總表。
3.2樁基工程
該工程樁基有二種類型，主要為高強度預(yù)應(yīng)力管樁（PHC管樁）和鋼管樁，采用打入方式沉樁。（1）PHC管樁和鋼管樁的制作該工程PHC管樁主要集中在引橋和碼頭工作平臺部分，鋼管樁主要集中在防撞設(shè)施和系纜墩部門，在進行管樁的制作施工時注意從以下幾個步驟進行：在進行管樁的預(yù)制施工時首先要進行管節(jié)成型施工，在進行管樁的制作時通常都需要專業(yè)的生產(chǎn)工藝，并且在制作時需要用張拉機進行管樁的張拉，而管樁的螺旋箍筋則要用纏絲機進行纏繞，然后要用離心機進行混凝土成型，最后用高壓釜進行高壓蒸養(yǎng)，從而確保混凝土的強度。在正式的出廠之前檢測人員要對于每一根管樁進行質(zhì)量檢查，對于質(zhì)量合格的印上相應(yīng)的合格標記，并且附上相關(guān)的出廠質(zhì)量保證資料。PHC管樁在工廠內(nèi)就需要完成拼接，在拼接施工的過程中，施工人員需要采用固定胎模以及接樁架等來進行接樁施工。在接樁之前一定要先進行樁體的清理，確保狀體表面的整潔，保證樁體焊接施工的質(zhì)量。子啊進行焊接施工的過程中一定要確保焊縫的充實與飽滿，滿足三級焊縫的需求，并且在焊接完成后應(yīng)當(dāng)及時的對焊渣進行清理。為了避免在打樁施工中水錘作用對樁體產(chǎn)生影響，在施工的過程中往往會在樁身距離頂部1.2m處開兩個小孔，這樣能夠有效的避免樁芯空氣的壓縮，排出樁體內(nèi)部的氣體，在完成了沉樁施工后需要用混凝土對于孔洞進行封堵。在進行鋼管樁的制作時采用Q235鋼板，通過專業(yè)切割機下斷切割，由大功率卷板機卷制螺旋狀通過自動焊接成型，焊接要求經(jīng)過X光損傷檢測，確保焊接的合格。在完成焊接施工后還要進行相應(yīng)的防腐防銹施工，確保鋼管樁的質(zhì)量。（2）PHC樁和鋼管樁的打設(shè)PHC管樁和鋼管樁的打設(shè)在現(xiàn)場具備相應(yīng)的條件后進行，根據(jù)施工總體流程，引橋的PHC管樁和防撞設(shè)施的鋼管樁穿插打設(shè)，引橋樁基施工完成后，再進行碼頭工作平臺的PHC管樁和系纜墩鋼管樁的打設(shè)。①樁位控制在進行正式的沉樁施工之前施工人員需要先對于沉樁的坐標進行確定，具體的坐標需要根據(jù)工程的設(shè)計內(nèi)容來進行具體的計算，然后再將其換算為GPS定位坐標，通過定位系統(tǒng)來確定樁體的坐標位置。②打樁設(shè)備選型在進行打樁設(shè)備的選擇時考慮到了該區(qū)域的底層結(jié)構(gòu)以及地質(zhì)狀況，再綜合分析了打樁船的穩(wěn)定性以及起重量，最終決定了選用三航奔騰樁1#打樁船進行打樁施工。③沉樁順序沉樁施工分成二個階段，第一階段沉樁施工時，打樁船順流駐位，按照先岸側(cè)后江側(cè)，先打設(shè)現(xiàn)有引橋上游側(cè)的防撞鋼管樁，然后打設(shè)新建引橋平行碼頭岸線段PHC管樁。第二階段沉樁施工時，打樁船橫流作業(yè)，先打設(shè)新建引橋垂直于岸線段的結(jié)構(gòu)PHC管樁，要求穿插完成兩側(cè)防撞設(shè)施鋼管樁的打設(shè)，然后打設(shè)碼頭工作平臺部分的PHC管樁和兩側(cè)系纜墩的鋼管樁。④沉樁沉樁開始時，發(fā)動打樁船主機，通過松緊錨纜將樁船移向運樁方駁，同時，起生樁錘和替打，俯架子，下放大小吊鉤，從方駁上將樁吊起，樁船水平吊樁，在打樁船配置的GPS樁位控制系統(tǒng)的指引下，移船至沉樁區(qū)域，放小鉤，起大鉤，緩慢地將樁吊至垂直狀態(tài)。進行樁船的初定位下樁，打開抱樁器，樁進入龍口，并套好背板，向樁頂套替打，解下吊索的小鉤扣，進行精確定位，完成后，繼續(xù)下樁，在樁尖入土2~3m后，暫停下樁，對樁體進行進一步的校正，然后繼續(xù)下樁，直至在樁體自重作用下，樁不在下沉為止。
4.結(jié)論
文章重點分析了鋼管樁和PHC管樁在高樁碼頭施工中的質(zhì)量控制方法及施工工藝，在研究時主要是結(jié)合實際的工程案例來進行分析，在分析時必然存在一定的局限性，對此相關(guān)的研究人員應(yīng)當(dāng)拓寬思路，加強對高樁碼頭鋼管樁和PHC管樁施工工藝的研究，以期促進我國高樁碼頭施工技術(shù)的進一步提升。
作者:劉棟 王海峰 單位:中交水運規(guī)劃設(shè)計院有限公司 上海長升工程管理有限公司
參考文獻：
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