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30分鐘過去了，Jason還是找不到到底發(fā)生了什么安全事件導(dǎo)致網(wǎng)站被黑；黑客是怎么進(jìn)來的？以前是我黑別人（游戲），今天怎么被別人黑了？Jason心里想。
原來Jason在進(jìn)入到馬來西亞AAA銀行之前，曾經(jīng)是一個(gè)黑客，Jason對(duì)黑客攻擊和防守技術(shù)十分熟悉，并且能夠進(jìn)行入侵，占領(lǐng)主機(jī)，獲得控制權(quán)，遠(yuǎn)程指揮作戰(zhàn)。
“Jason！快看一下我們的銀行電子商務(wù)網(wǎng)站，出什么問題了！”，聽到馬來西亞AAA銀行IT部總經(jīng)理Tom的電話，Jason馬上登陸銀行的電子商務(wù)網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)一個(gè)獰笑的骷髏正對(duì)著自己，心里感覺到不妙：網(wǎng)站真的被黑了！
雖然在黑客界很有名氣，但是大學(xué)畢業(yè)1年，靠寫一些文章和安全工具小軟件給一些安全雜志與報(bào)紙，Jason很難維持生活。
正好馬來西亞AAA銀行招聘銀行網(wǎng)絡(luò)安全管理員，考慮自己的興趣和愛好，Jason選擇了銀行的網(wǎng)絡(luò)安全管理員職位。
當(dāng)時(shí)馬來西亞各家媒體、網(wǎng)站都在宣傳電子商務(wù)，那時(shí)就聽說了中國的阿里巴巴、易趣、淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)書店等電子商務(wù)網(wǎng)站，Jason對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站十分著迷，夢想著有一天自己也可以象中國的馬云、邵亦波一樣通過網(wǎng)站把馬來西亞很多質(zhì)量好價(jià)格低的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國際。
Jason憑借自己的實(shí)力很順利進(jìn)入到了馬來西亞AAA銀行，到了銀行工作之后，Jason很快就進(jìn)入了角色，經(jīng)過對(duì)銀行內(nèi)部的考察發(fā)現(xiàn)了很多網(wǎng)絡(luò)信息安全問題。
Jason發(fā)現(xiàn)好多問題需要求助于專業(yè)的安全公司，于是就打電話給e-COP公司，e－COP公司派來專業(yè)安全顧問Brian，對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全評(píng)估，發(fā)現(xiàn)銀行電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有很多安全問題：
?數(shù)據(jù)分散，并且量極大
由于馬來西亞AAA銀行購買“最佳品牌”產(chǎn)品，這些安全產(chǎn)品（防火墻、入侵檢測、防病毒等）通常從不同廠家購得，每個(gè)產(chǎn)品都有自己的信息日志和控制臺(tái)，目前各種安全設(shè)備缺乏統(tǒng)一管理平臺(tái)，只能通過這些安全產(chǎn)品各自的控制臺(tái)去查看事件，窗口繁多，而且所有的事件都是孤立的，不同設(shè)備之間的事件缺乏關(guān)聯(lián)，分析起來極為麻煩；無法弄清楚真實(shí)的狀況。
?安全管理人員必須具備很高的技巧，了解各廠商的各種安全設(shè)備
不同廠家的設(shè)備對(duì)同一個(gè)事件的描述可能是不同的，這意味著馬來西亞AAA銀行安全管理人員必須分析各種不同格式的信息，才有可能進(jìn)行管理，這導(dǎo)致安全管理人員的工作非常繁重，大量的時(shí)間用于一些價(jià)值不大的任務(wù)上。
?無法做到快速識(shí)別和響應(yīng)
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全人員來說，海量信息不但無法幫助找出真正的問題，反而因?yàn)樘喽斐蔁o法管理，并且不同廠商所制造的軟硬件可能送出不同的信息格式，使得在網(wǎng)絡(luò)安全威脅的鎖定上，變得難上加難，原本的安全系統(tǒng)反而成為管理上的負(fù)擔(dān)。
?運(yùn)維關(guān)鍵
以往的安全管理運(yùn)維工作都是基于資產(chǎn)的運(yùn)維，但是安全卻是基于安全事件的運(yùn)維。企業(yè)每出現(xiàn)一個(gè)安全問題就需要進(jìn)行一次大范圍的維護(hù)，比如出現(xiàn)病毒問題。這使得安全的運(yùn)維工作不同于以往的運(yùn)維工作習(xí)慣，造成運(yùn)維工作效率低下，并且難以規(guī)劃。
Brian還提出了安全建議：在馬來西亞AAA銀行部署的Cyclops企業(yè)安全管理系統(tǒng)(CESM)能夠?qū)︺y行所有不同IT安全產(chǎn)品和相關(guān)設(shè)備發(fā)出的事件進(jìn)行采集、格式化和智能關(guān)聯(lián)，具有嚴(yán)密的處理層次和流程。CESM能夠?yàn)榘踩珜I(yè)人員提供可管理的安全信息，如事件趨勢分析，攻擊處理對(duì)策和日志分析取證。
在馬來西亞AAA銀行的實(shí)際應(yīng)用中，CESM提供如下的管理過程和事件處理過程:
?原始告警的數(shù)據(jù)歸并
CESM首先歸并來自安全設(shè)備的所有安全數(shù)據(jù)，這些安全設(shè)備包括防火墻、網(wǎng)絡(luò)IDS,主機(jī)IDS，安全應(yīng)用程序和服務(wù)器的日志等。
?數(shù)據(jù)正規(guī)化
為分析安全事件，“技術(shù)規(guī)范解碼器”將原始數(shù)據(jù)處理成有意義的有用信息。通過這個(gè)過程，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為TIF（Transportable-Incident-Format）格式。
?數(shù)據(jù)挖掘和關(guān)聯(lián)
CESM 以其獨(dú)特的數(shù)據(jù)挖掘和關(guān)聯(lián)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)三級(jí)推理的邏輯信息處理流程。這種能力可以減少虛假告警，增加對(duì)攻擊的實(shí)時(shí)檢測能力。通過自動(dòng)事件關(guān)聯(lián)和基于經(jīng)驗(yàn)的自學(xué)習(xí)，從大量安全設(shè)備產(chǎn)生的入侵模式將被立即比較和觀測。
?經(jīng)過專家建議和分析的統(tǒng)一處理
提供易用的界面，同時(shí)處理CESM安全控制臺(tái)產(chǎn)生的多個(gè)安全事件。通過這種統(tǒng)一的處理方法有效地分析所有的安全事件。
?實(shí)時(shí)的防范措施
一旦發(fā)現(xiàn)來自外部或內(nèi)部的攻擊企圖發(fā)生，立即采取防范措施，在信息損失前抵御入侵。
Jason馬上向IT部總經(jīng)理Tom匯報(bào)Brian對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的分析，并且請(qǐng)Brian進(jìn)行現(xiàn)場演示，Tom感覺非常不錯(cuò)，但是Tom還是認(rèn)為，馬來西亞AAA銀行已經(jīng)有了最好品牌的防火墻、入侵檢測、防病毒等安全產(chǎn)品，安全管理平臺(tái)應(yīng)該沒有必要上了，于是此項(xiàng)目就此擱淺。
Jason從回憶中回到了現(xiàn)實(shí)：現(xiàn)在需要解決網(wǎng)站被黑問題，怎么辦??？
Jason馬上打電話給Tom，匯報(bào)現(xiàn)在一時(shí)之間看不出到底發(fā)生了什么事情，需要e-COP公司協(xié)助完成，Tom馬上答應(yīng)。
30分鐘后，Brian到達(dá)現(xiàn)場，在銀行內(nèi)部部署了一套安全管理平臺(tái)，然后對(duì)各種產(chǎn)品的日志進(jìn)行分析。
Brian通過一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)看到了防火墻、入侵檢測、防病毒等事件信息，通過設(shè)備的關(guān)聯(lián)，很快確定了黑客攻擊路徑，原來黑客通過了兩層防火墻，然后到內(nèi)部一臺(tái)剛買回來的主機(jī)上，利用這臺(tái)主機(jī)作為跳板，攻擊了網(wǎng)站服務(wù)器。
Brian馬上建議對(duì)剛買回來的主機(jī)進(jìn)行加固，然后修改里外兩層防火墻策略，重新?lián)Q上了網(wǎng)站的頁面，解決安全問題。
這時(shí)，Tom也出現(xiàn)在了Jason和Brian面前，連聲稱謝，表示：
“說得對(duì)，現(xiàn)在已不是單兵作戰(zhàn)的年代，而是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，整體作戰(zhàn)，需要整體協(xié)調(diào)才能夠減少經(jīng)濟(jì)損失，希望你們的產(chǎn)品能夠在此使用。”
過了一個(gè)月后，Jason又發(fā)現(xiàn)銀行電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一些安全問題，于是銀行又購買了一套CESM產(chǎn)品。
采用CESM安全事件管理系統(tǒng)做為安全管理平臺(tái)，參考e-COP多年的安全事件處理流程經(jīng)驗(yàn)SOP，銀行建立起了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部安全事件處理體系，如圖所示。
馬來西亞AAA銀行通過安全事件處理體系，相關(guān)安全管理人員從海量事件中解脫出來，只關(guān)心少量的最為緊迫、最為關(guān)鍵的事件信息。并且，安全事件處理體系的成果為后續(xù)整體安全策略的規(guī)劃和調(diào)優(yōu)提供了有力的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理現(xiàn)狀；管理建議
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）34-0114-02
醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院持有的一些單位價(jià)值較高，使用期較長的有形資產(chǎn)，包括儀器設(shè)備、建筑房屋等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和各醫(yī)院之間的競爭越來越激烈，醫(yī)院在大型醫(yī)療設(shè)備、專業(yè)儀器上的投入不斷增加，這些設(shè)備和儀器是醫(yī)院開展醫(yī)療、教學(xué)、科研所必不可少的基本物質(zhì)要素，也是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的重要資源之一。因此，要科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)其保值增值，以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。
當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中還存在著一些問題，本文對(duì)這些問題進(jìn)行了分析，并提出了一些管理建議。
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1.固定資產(chǎn)購置問題。隨著降低醫(yī)院藥品加成率的政策出臺(tái)，醫(yī)院在藥品上的盈利逐漸減少。為彌補(bǔ)收入的不足，醫(yī)院就通過儀器檢查收入來彌補(bǔ)支出的缺口，因此各醫(yī)院競相購買新設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備。出于醫(yī)療和科研的目的購置設(shè)備本無可厚非，但有些單位對(duì)重大項(xiàng)目的投資和大型設(shè)備的購進(jìn)缺乏可行性論證及效益分析，只憑著主觀要求盲目決策，各部門科室也各自為政，只顧局部利益，從自己使用方便出發(fā)，要求增加投資用以購置儀器設(shè)備，造成了固定資產(chǎn)重復(fù)購置。從全院角度來看，同類固定資產(chǎn)的使用率低，資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮作用，設(shè)備投資回收率低，甚至購買來以后閑置不用，造成資金和資源的極大浪費(fèi)，給醫(yī)院帶來了投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.固定資產(chǎn)管理和使用問題。醫(yī)院固定資產(chǎn)在管理和使用上的一個(gè)最大特點(diǎn)就是多方參與，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)總額控制，設(shè)備科管理醫(yī)療設(shè)備，總務(wù)科管理房屋及家具，設(shè)備日常使用以專業(yè)科室為主。設(shè)備科和總務(wù)科各設(shè)有明細(xì)賬，由于設(shè)備管理部門、專業(yè)科室和財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通，由于資產(chǎn)管理部門與使用部門相互脫節(jié)、溝通不夠、缺乏制約，造成固定資產(chǎn)的真實(shí)使用狀況不明，總賬、明細(xì)賬不符，賬實(shí)不符，出現(xiàn)問題時(shí)各部門互相推諉責(zé)任，職責(zé)權(quán)限無法劃分，這樣導(dǎo)致固定資產(chǎn)信息失真，管理決策的依據(jù)也就缺乏有效、可靠的基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)使用過程中也存在問題，一些醫(yī)院沒有訂立必要的保管維護(hù)規(guī)章制度，科室領(lǐng)用設(shè)備后缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)體系，特別是在使用公用醫(yī)療設(shè)備上，各科室都是只管使用不管維護(hù)，出現(xiàn)問題直接推到設(shè)備管理科，使機(jī)器損耗率過大，維護(hù)成本增高，無形中大大提高了固定資產(chǎn)的維護(hù)支出成本。
3.固定資產(chǎn)報(bào)廢問題。多數(shù)醫(yī)院沒有統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理部門，固定資產(chǎn)的報(bào)廢也是分散管理。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)總賬核算，專用固定資產(chǎn)由設(shè)備科管理，其余的由總務(wù)科管理，原則是哪個(gè)職能科室購置的就由哪個(gè)職能科室負(fù)責(zé)管理，由于各職能部門之間，職能部門與使用科室之間內(nèi)部溝通、銜接效率低，造成報(bào)廢的固定資產(chǎn)反映不真實(shí)、已報(bào)廢的殘值不入賬和資產(chǎn)的盤盈盤虧處理不恰當(dāng)?shù)葐栴}，長此下去，極易造成醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失，從而影響醫(yī)院決策的質(zhì)量和政府對(duì)醫(yī)院的監(jiān)管。
二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理建議
1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)購置的論證工作，嚴(yán)把設(shè)備購入質(zhì)量關(guān)。固定資產(chǎn)采購必須實(shí)行申購制度。需求部門提出申請(qǐng)、編寫申請(qǐng)報(bào)告及可行性論證報(bào)告，醫(yī)院管理層應(yīng)在設(shè)備購置的可行性、有效性等方面進(jìn)行充分調(diào)研。采購部門要召開由固定資產(chǎn)使用部門、設(shè)備維護(hù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)科室組成的討論組進(jìn)行專項(xiàng)討論論證，并提出本部門的建議，進(jìn)行購置前的事前控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并報(bào)醫(yī)院管理層共同研究處理。固定資產(chǎn)采購必須采用招投標(biāo)方式，通過招標(biāo)、詢問、比較、議價(jià)確定供貨商。嚴(yán)把設(shè)備購入的質(zhì)量關(guān)。采購部門是資產(chǎn)管理的重要部門，除根據(jù)規(guī)定實(shí)行公開招標(biāo)外，采購部門要和使用部門、管理部門一起從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)了解市場行情及國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，購入設(shè)備時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，保證設(shè)備的先進(jìn)性和安全性。
2.明確各部門的管理職責(zé)，加強(qiáng)各部門之間的溝通。醫(yī)院應(yīng)該完善現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理體系，改變多頭管理的局面。醫(yī)院可以建立一個(gè)統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理中心，由院長、分管后勤設(shè)備的副院長、采購、設(shè)備和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)全院的固定資產(chǎn)管理，召開采購設(shè)備的論證大會(huì)，組織設(shè)備清查盤點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作、討論審查設(shè)備報(bào)廢等工作。固定管理中心下設(shè)一個(gè)固定資產(chǎn)管理科，負(fù)責(zé)制定固定資產(chǎn)管理制度、培訓(xùn)固定資產(chǎn)管理人員以及全院房屋建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備的日常管理和設(shè)備安裝驗(yàn)收及固定資產(chǎn)明細(xì)賬的入庫、變更登記。這個(gè)科室是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是管理中心和固定資產(chǎn)使用科室聯(lián)系中承上啟下的環(huán)節(jié)，要經(jīng)常和固定資產(chǎn)使用科室負(fù)責(zé)人溝通，及時(shí)了解各科室的需求，并形成匯總意見上報(bào)管理中心。在固定資產(chǎn)管理方面，建立固定資產(chǎn)管理卡片，并分科室、分部門設(shè)立數(shù)量金額式明細(xì)賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的入庫、領(lǐng)用、維修、報(bào)廢等情況，定期與財(cái)務(wù)部門金額對(duì)賬，并到領(lǐng)用科室與實(shí)物核對(duì)檢查固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，達(dá)到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)領(lǐng)用使用部門是固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)部門，應(yīng)設(shè)專人登記固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、流轉(zhuǎn)等事項(xiàng)由專人簽字負(fù)責(zé)，訂立專項(xiàng)制度定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)并和固定資產(chǎn)管理科定期對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。
3.完善和實(shí)施固定資產(chǎn)管理制度，提高固定資產(chǎn)效益。管理制度的完善和實(shí)施是醫(yī)院固定資產(chǎn)效益提高的關(guān)鍵，固定資產(chǎn)管理科要從本醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，建立從固定資產(chǎn)的入庫到使用再到報(bào)廢一整套的管理制度，并積極實(shí)施。固定資產(chǎn)入庫的驗(yàn)收包括設(shè)備、物資的質(zhì)量和價(jià)格。要準(zhǔn)確地登記資產(chǎn)購置的總成本，從而保證固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，這是保證賬實(shí)相符的關(guān)鍵。設(shè)備一旦購入就要及時(shí)驗(yàn)收入庫，核對(duì)好設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)，調(diào)試安裝完畢后就要辦理各種相關(guān)的手續(xù)，及時(shí)入賬和建立固定資產(chǎn)實(shí)物卡。在調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門和生產(chǎn)廠家反映，做好固定資產(chǎn)購置中的事中管理控制工作。在固定資產(chǎn)使用中建立“三賬一卡”制度，所謂“三賬一卡”，即總賬、一級(jí)明細(xì)分類賬、二級(jí)明細(xì)分類賬、固定資產(chǎn)管理卡片。由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)建立并登記固定資產(chǎn)總賬和一級(jí)明細(xì)分類賬；由固定資產(chǎn)管理科建立二級(jí)明細(xì)分類賬，并按資產(chǎn)使用科室進(jìn)行歸類管理；各使用科室建立固定資產(chǎn)登記卡，卡片一式兩份，一份存放在財(cái)務(wù)科或固定資產(chǎn)管理部門，另一份給使用部門存查。固定資產(chǎn)管理科應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)使用、保值增值情況進(jìn)行檢查，將其使用效率和完好程度作為使用部門負(fù)責(zé)人業(yè)績的一個(gè)重要指標(biāo)，為保證固定資產(chǎn)的合理配置和科學(xué)使用，創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。推行醫(yī)院全成本核算，提高固定資產(chǎn)管理效益。醫(yī)院積極推行院科兩級(jí)全成本核算，將固定資產(chǎn)折舊納入科室成本范圍，實(shí)行固定資產(chǎn)有償占用，通過成本核算促進(jìn)科室重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理和利用，樹立起投資要有回報(bào)，占用資產(chǎn)要交費(fèi)的成本意識(shí)，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)醫(yī)院資金的投向，優(yōu)化衛(wèi)生資源的配置，提高固定資產(chǎn)管理效益。醫(yī)院處置資產(chǎn)包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、報(bào)損等，資產(chǎn)處置要嚴(yán)格按照“先報(bào)批后處置”的程序辦理，由固定資產(chǎn)使用部門對(duì)需處置的固定資產(chǎn)的使用狀況、損耗程度、處置原因等方面作書面說明報(bào)固定資產(chǎn)管理中心，由中心領(lǐng)導(dǎo)匯同使用部門、固定資產(chǎn)管理科、財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)評(píng)估做出處置意見并簽署書面意見后，向主管部門、財(cái)政部門、國有資產(chǎn)管理部門提出申請(qǐng)報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處置國有資產(chǎn)，否則應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
4.加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)。制度再好也要有人來執(zhí)行，能否建立一支高效的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍是制度能否得到執(zhí)行、能否執(zhí)行得好的關(guān)鍵。固定資產(chǎn)管理中心要定期或不定期的召開固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)了解固定資產(chǎn)管理的前沿知識(shí)；設(shè)備科要加強(qiáng)和廠家的聯(lián)系，培訓(xùn)設(shè)備使用和維修人員，縮短設(shè)備維護(hù)時(shí)間，提高設(shè)備完好率，為醫(yī)院增加經(jīng)濟(jì)效益；固定資產(chǎn)使用科室要設(shè)立經(jīng)濟(jì)核算員崗位，負(fù)責(zé)資產(chǎn)卡片、執(zhí)行物資管理核算制度。
5.充分利用計(jì)算機(jī)信息化管理固定資產(chǎn)。信息技術(shù)的發(fā)展為醫(yī)院提高固定資產(chǎn)的管理水平提供了十分有利的條件。醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中，可以引入固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，高效清晰地管理全院固定資產(chǎn)。通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把固定資產(chǎn)管理各相關(guān)部門的終端鏈接起來，各終端安裝客戶端管理程序，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，并在固定資產(chǎn)管理中心設(shè)立專用管理計(jì)算機(jī)，使醫(yī)院的管理者對(duì)全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。還可以在固定資產(chǎn)的“三賬一卡”設(shè)備上貼上條碼，便于隨時(shí)隨地查詢固定資產(chǎn)的使用情況。
總之，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率是保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 固定資產(chǎn) 加強(qiáng)管理
固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)總額中，一般都占用較大比例，按新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在1000元以上（其中，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)但耐用時(shí)間在一年以上（不含一年）的大批同類物資應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院固定資產(chǎn)一般分為四類：房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)。醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教育、服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要條件，是反映醫(yī)院綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。因此加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，節(jié)約醫(yī)院的資金，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，具有重要意義，本文就如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，提出幾點(diǎn)思考。
一、醫(yī)院目前固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題
1、固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度不健全，職工管理意識(shí)淡薄
醫(yī)院管理者大多數(shù)都存在“重錢輕物，重購置輕管理”思想，不注重對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和有效使用。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類繁多，數(shù)量金額較大，使用分散，雖然制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但大多數(shù)沒有約束力，流于形式。再者，固定資產(chǎn)管理部門與使用部門職責(zé)、權(quán)限不明確，遇到具體問題時(shí)，相互之間溝通不夠，缺乏制約，存在相互推諉現(xiàn)象。如財(cái)務(wù)部門設(shè)立總賬，管金額，設(shè)備管理部門設(shè)立明細(xì)賬管醫(yī)療設(shè)備，總務(wù)部門管家具、房屋，而領(lǐng)用部門不實(shí)行責(zé)任人制度，無專人管理，無收發(fā)維護(hù)、維修制度。由于資產(chǎn)管理人與使用人分屬不同部門，盤點(diǎn)發(fā)生賬實(shí)不符時(shí)，不查找原因，人為進(jìn)行調(diào)賬。對(duì)已報(bào)廢的固定資產(chǎn)不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核銷，造成賬實(shí)不符，報(bào)廢后的固定資產(chǎn)無人管理，去向不明，有的被職工偷偷拿出去變賣，占為己有，有的保管員出于個(gè)人目的，隨意報(bào)廢，把設(shè)備拿出單位使用，牟取個(gè)人私利，造成醫(yī)院資產(chǎn)流失。已經(jīng)竣工使用的基建工程沒有及時(shí)辦理竣工結(jié)算和驗(yàn)收手續(xù)，不按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)清查，使固定資產(chǎn)記錄不完整，確認(rèn)不及時(shí)，計(jì)量不準(zhǔn)確，造成賬實(shí)不符。
2、固定資產(chǎn)購置缺乏可行性論證，造成資產(chǎn)使用率低下
醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)，開展醫(yī)療經(jīng)營以及醫(yī)學(xué)科研、教學(xué)研究的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以多數(shù)醫(yī)院比較注重固定資產(chǎn)的購置，不顧自身實(shí)際情況，不斷擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和添置、更新儀器設(shè)備，貪大求全，相互攀比，設(shè)備必須是最先進(jìn)的，功能多多益善，但對(duì)其實(shí)用性、預(yù)期使用績效分析關(guān)注不夠，缺乏市場調(diào)查和可行性研究，盲目購置，而且培訓(xùn)人員還難以達(dá)到操作技術(shù)規(guī)范的要求，導(dǎo)致設(shè)備儀器閑置，使用率低下，耗費(fèi)醫(yī)院巨額資金，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。
3、固定資產(chǎn)入出庫不及時(shí)，造成國有資產(chǎn)流失
醫(yī)院接受合作單位捐贈(zèng)、上級(jí)撥入、購醫(yī)療設(shè)備時(shí)贈(zèng)送或配備的設(shè)備，入庫不及時(shí)，或人為不入庫，入庫市設(shè)備驗(yàn)收人員不到場，造成部分設(shè)備被遺漏入庫，讓人有機(jī)可乘，用單位科研經(jīng)費(fèi)購入的固定資產(chǎn)往往難以入庫，科研課題完成，科研組解散，部分固定資產(chǎn)如電腦、相機(jī)、傳真機(jī)等就會(huì)變成私有財(cái)產(chǎn)，使國有資產(chǎn)流失。
二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的幾項(xiàng)措施
1、建立固定資產(chǎn)預(yù)算制度
固定資產(chǎn)的購置和修繕要充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展需要和財(cái)力可能，遵循實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性的原則，根據(jù)醫(yī)療任務(wù)、技術(shù)條件和配套設(shè)置，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性論證，編制固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，納入部門預(yù)算，醫(yī)院應(yīng)采用公開招標(biāo)方式采購資產(chǎn)，及時(shí)了解市場行情及國內(nèi)外技術(shù)，避免購置到落后淘汰的設(shè)備。真正做到透明公正，防止暗箱操作，杜絕個(gè)人謀私利，拿回扣。對(duì)新購置的儀器、設(shè)備，應(yīng)建立一套有效的跟蹤問責(zé)制度，客觀總結(jié)其功能性、實(shí)用性、效益型，避免資源浪費(fèi)。
2、建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)授權(quán)審批制度
明確審批人對(duì)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的授權(quán)審批方式、權(quán)限、程序責(zé)任和相關(guān)措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求，審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)授權(quán)規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限，經(jīng)辦人應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)根據(jù)審批人意見辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)審批人超越授權(quán)范圍審批的業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕，并向?qū)徟松霞?jí)授權(quán)部門報(bào)告。對(duì)購置大型醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體審批或聯(lián)簽制度，任何個(gè)人或部門不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體意見。
3、建立固定資產(chǎn)崗位責(zé)任制
崗位分工和不相容職務(wù)分離，對(duì)固定資產(chǎn)的取得、記錄、保管、使用、維修、處置等，均應(yīng)明確劃分責(zé)任，由專門部門和專人負(fù)責(zé)，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約、監(jiān)督，不能由同一部門或同一人固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程，對(duì)于不相容的職務(wù)如果不實(shí)行相互分離制度，就容易發(fā)生舞弊行為。把固定資產(chǎn)的管理納入對(duì)各部門績效考核的內(nèi)容，通過完善制度，增加職工責(zé)任感，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有章可循，有法可依，避免出現(xiàn)管理上的混亂。同時(shí)固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)較強(qiáng)的技術(shù)性工作，固定資產(chǎn)的管理應(yīng)配備有工作責(zé)任心、工作能力強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)算機(jī)操作的專職人員，固定資產(chǎn)管理一旦失控，其造成的損失是無以預(yù)估的。
4、建立固定資產(chǎn)日常管理制度
建立健全管理賬卡，實(shí)行“三賬一卡”制度，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)總賬和一級(jí)明細(xì)分類賬，財(cái)產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)二級(jí)明細(xì)分類賬，使用部門負(fù)責(zé)建卡（臺(tái)賬），實(shí)行責(zé)任制管理，醫(yī)院貴重儀器設(shè)備指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立技術(shù)檔案和維修保養(yǎng)、交接及使用情況報(bào)告制度，醫(yī)院應(yīng)提高資產(chǎn)使用效率，建立資產(chǎn)共享、公用制度。
5、建立固定資產(chǎn)的有效使用和日常維護(hù)保養(yǎng)制度
“三分修，七分養(yǎng)”，設(shè)備平時(shí)的使用方式也很有講究，應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的分類不同，分門別類地制定相適應(yīng)的管理措施：對(duì)房屋建筑物要建設(shè)好、使用好、保養(yǎng)好；對(duì)專業(yè)設(shè)備應(yīng)制定專人管理，嚴(yán)格制定操作規(guī)范，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備使用效益；對(duì)一般設(shè)備，可視業(yè)務(wù)情況采取“定額定需，統(tǒng)籌兼顧”等辦法進(jìn)行管理；設(shè)備維修部門應(yīng)制定固定資產(chǎn)日常零星維修制度大修理制度，責(zé)任到人，維修人員要根據(jù)不同的資產(chǎn)，開展不同的修理工作，為了盡量減少修理的頻率及修理費(fèi)用，相關(guān)部門應(yīng)以預(yù)防為主、維修保養(yǎng)與檢修為輔，擬定維修零配件配置計(jì)劃、對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備的安全使用進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證設(shè)備的安全性，延長其使用壽命。保證設(shè)備正常運(yùn)行是保障醫(yī)院各職能部門順利提供醫(yī)療服務(wù)的重要前提之一。
6、建立信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理
醫(yī)院固定資產(chǎn)種類繁多，金額較大，存放地點(diǎn)分散，人工難以全面、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行管理。建立固定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)從購進(jìn)、使用到報(bào)廢整個(gè)使用周期全過程、全方位的跟蹤管理。財(cái)務(wù)部門可以瀏覽、統(tǒng)計(jì)檢查全院所有固定資產(chǎn)賬目，并對(duì)其進(jìn)行有效管理，各科室安裝客戶信息終端系統(tǒng)，使各科室固定資產(chǎn)管理人員能及時(shí)了解本科室固定資產(chǎn)使用和分布、維修情況，做到心中有數(shù)，并能實(shí)現(xiàn)在線維修、報(bào)損、報(bào)廢等申請(qǐng)工作，在對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)檢修方面，可以預(yù)先設(shè)定好每種資產(chǎn)需要保養(yǎng)維護(hù)的信息，方便維護(hù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)備巡查和維護(hù)，同時(shí)記錄有關(guān)資料信息，以便以后可以直接從數(shù)據(jù)庫中篩選出所需的資料，大大提高工作效率。實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理后，還降低了資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作量，保證了固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)賬、實(shí)物賬、網(wǎng)絡(luò)信息資料相一致，避免由于有關(guān)人員疏忽而造成的工作失誤，可以高效清晰地動(dòng)態(tài)管理全院固定資產(chǎn)。同時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)也可以隨時(shí)掌握醫(yī)院固定資產(chǎn)的情況，便于院領(lǐng)導(dǎo)全面、綜合考慮固定資產(chǎn)的管理。
7、建立固定資產(chǎn)清查制度
醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理部門與財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查和核實(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，妥善處理。定期盤查固定資產(chǎn)是保護(hù)財(cái)產(chǎn)的必要控制手段，盤點(diǎn)工作應(yīng)由負(fù)責(zé)保管、記賬不同職能的人員以及與設(shè)備、儀器無關(guān)的其他局外人共同擔(dān)任，當(dāng)發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)清單內(nèi)容與固定資產(chǎn)卡片不一致時(shí)，盤虧或盤盈，應(yīng)由設(shè)備保管部門負(fù)責(zé)審查原因，經(jīng)過規(guī)定的批準(zhǔn)程序，才能進(jìn)行賬面調(diào)整，每次將清理、盤點(diǎn)的具體情況及結(jié)果形成書面的報(bào)告，將存在的問題一一列示，并提出修正意見及建議，每次盤點(diǎn)的清單應(yīng)歸檔保存。
8、建立固定資產(chǎn)處置制度
對(duì)已閑置、落后的設(shè)備儀器，應(yīng)由使用部門書面告知管理部門，對(duì)需出售的固定資產(chǎn)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門開具發(fā)票和收款，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。對(duì)已嚴(yán)重?fù)p害，沒有維修價(jià)值，待作報(bào)廢的固定資產(chǎn)，由使用部門提出申請(qǐng)，并書面報(bào)資產(chǎn)管理部門審批，經(jīng)過報(bào)廢認(rèn)定及院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的簽字核準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部門根據(jù)固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單和實(shí)物處理結(jié)果，進(jìn)行賬務(wù)處理，并應(yīng)分析報(bào)廢原因，落實(shí)責(zé)任將相關(guān)的報(bào)廢費(fèi)用計(jì)入部門成本，如有責(zé)任人，則扣罰當(dāng)事人。對(duì)固定資產(chǎn)處置的收入直接轉(zhuǎn)入修購基金，并按專用基金管理要求進(jìn)行管理和使用。不得將資產(chǎn)的殘值收入私立小金庫。
9、建立固定資產(chǎn)賠償制度
由于責(zé)任事故、貪污盜竊等原因造成固定資產(chǎn)損失和浪費(fèi)，根據(jù)不同情況給予處理，一般性損毀一律照價(jià)賠償，對(duì)于造成貴重的、金額巨大的固定資產(chǎn)損毀，除了經(jīng)濟(jì)賠償外，還應(yīng)當(dāng)給予必要的行政處分。
總而言之，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的使用效率，節(jié)約固定資產(chǎn)投資成本，不僅能為提高醫(yī)院競爭力提供有力的物資保障，也是促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)、健康發(fā)展的有效途徑。
【參考文獻(xiàn)】
說到一些美麗的圖案設(shè)計(jì)，不得不提大名鼎鼎的勞拉碧琦(Laurel Burch)。勞拉碧琦是美國一位女性藝術(shù)家的名字，享譽(yù)國際。她設(shè)計(jì)的圖案被廣泛應(yīng)用于手袋、服裝、配飾、家居用品等各個(gè)方面。
發(fā)展至今，勞拉碧琦已成為美國的一個(gè)著名設(shè)計(jì)品牌，既代表著一種現(xiàn)代流行藝術(shù)，也代表著一種流行的美洲文化。在個(gè)性之風(fēng)勁吹的今天，勞拉碧琦這個(gè)詞又一次成為了時(shí)尚的代名詞。它追求個(gè)性化、通俗化的趣味，設(shè)計(jì)中強(qiáng)調(diào)新奇與獨(dú)特，采用強(qiáng)烈的色彩處理。隨著時(shí)代步伐的前進(jìn)，勞拉碧琦越來越繁榮，充斥著我們的視覺和生活。
在廣州市正佳廣場M層，記者就發(fā)現(xiàn)了一家以Laurel Burch artworks命名的美國品牌創(chuàng)意家居用品專賣店。
圖案設(shè)計(jì)散發(fā)藝術(shù)氣息
走進(jìn)小店，記者發(fā)現(xiàn)，30多平方米的店堂內(nèi)分別擺放著圖案絢麗的絲巾、琺瑯系列耳環(huán)與浮雕印刷風(fēng)格的筆記本，以及裝飾畫、手提包、杯子等家居、家飾，散發(fā)著濃濃的藝術(shù)氣息。所有這些風(fēng)格都依靠著一個(gè)元素來貫穿，那就是勞拉碧琦。
店內(nèi)負(fù)責(zé)人陳小姐告訴記者，這個(gè)專賣店就以銷售勞拉碧琦的產(chǎn)品為主。據(jù)了解，勞拉碧琦天生就患有極其罕見的骨骼石化癥疾病。她一直在不斷尋找一種穩(wěn)定可靠的事業(yè)來維持脆弱的身體。上世紀(jì)六七十年代，她設(shè)計(jì)的東西橫空出世?；蛟S是因?yàn)榫哂歇?dú)特的人生經(jīng)歷，造就了她的設(shè)計(jì)靈感，讓她成為一個(gè)色調(diào)和風(fēng)格極其鮮明的設(shè)計(jì)者，受到全球眾多人士的愛戴和追捧。
記者環(huán)顧一周，看到這些勞拉碧琦的飾品十分吸引人。如掛在墻上的波普風(fēng)格的版畫，背景奢華但沉穩(wěn)，風(fēng)格古樸卻浪漫。陳小姐對(duì)該版畫給予了高度評(píng)價(jià)：“絕對(duì)是藝術(shù)空間營造過程中必不可少的裝飾品，它即便作為背景圖也永遠(yuǎn)擔(dān)任主角，好的波普畫作價(jià)格雖高，但是激情洋溢，叫人百看不厭。”
琺瑯耳環(huán)的由來是勞拉女士在25年前與中國臺(tái)灣的一家工廠合作并親自創(chuàng)造及開發(fā)的，精細(xì)的花紋與做工，真正突出了中國傳統(tǒng)的琺瑯工藝，巧妙形成了獨(dú)特風(fēng)格。條紋相間的真絲絲巾，將色彩運(yùn)用到極致。休閑而頗富藝術(shù)氣息的大手提包，圖案古典優(yōu)雅，造型別致。
陳小姐說：“生動(dòng)活躍、極富色彩的想象力出現(xiàn)在勞拉碧琦她的各類作品中，如人物、貓、馬、蝴蝶、鳥、花和魚，每件都來自她的內(nèi)心世界，充滿幻想。如一件件珍藏的古董藝術(shù)品，她的靈感是在環(huán)游世界時(shí)萌生的，她的作品如遙不可及的幻界，而又像是心靈圣境，不可否認(rèn)的是，每件作品既原始又時(shí)尚。”
勞拉碧琦的杯子擺在柜臺(tái)上非常顯眼，增添了溫暖的元素。至于杯上的圖案，帶來非常豐富的視覺效果。據(jù)陳小姐介紹，勞拉碧琦創(chuàng)作了數(shù)以百計(jì)美妙絕倫的動(dòng)物作品。這些動(dòng)物的特點(diǎn)是，帶著靈性的目光注視著你，包含智慧、慈善及安詳。勞拉碧琦的藝術(shù)一直傳達(dá)快樂，激情和靈動(dòng)，全使源自內(nèi)心深處的力量，用大膽粗獷的線條，加上如浴火鳳凰般無法壓抑的鮮奇色彩，躍然紙上，而她幻想的宇宙是富饒的，處處新生，欣欣向榮，絕對(duì)平等，是個(gè)美妙神奇的世界。
品牌貨走中高檔路線
據(jù)觀察，店里出售的產(chǎn)品，價(jià)格普遍比較昂貴，介于數(shù)百元之間。對(duì)于這個(gè)價(jià)格，陳小姐說因?yàn)檫@些都是品牌貨，走的是中高檔路線。至于目標(biāo)客戶的定位，陳小姐表示，由于勞拉碧琦的產(chǎn)品創(chuàng)意中布滿了時(shí)尚色彩，具有濃厚的民族氣息，高貴典雅，時(shí)尚流行，在世界上享有很高的聲譽(yù)，很多外國朋友經(jīng)常會(huì)光顧。而國內(nèi)的目標(biāo)消費(fèi)群則主要以白領(lǐng)女性為主，這類消費(fèi)群體消費(fèi)感性，對(duì)時(shí)尚高度重視，非常注重生活品位，具有小資情調(diào)，追求美麗與流行，有一定的消費(fèi)力。
在這一定位下，陳小姐把店址選在了正佳廣場。據(jù)了解，正佳廣場是廣州最大的購物中心，集零售、休閑、娛樂、餐飲、會(huì)展、康體、旅游及商務(wù)于一體，以“體驗(yàn)式消費(fèi)”為經(jīng)營模式，可供數(shù)萬人同場同時(shí)消費(fèi)。場內(nèi)有數(shù)百家國際國內(nèi)知名品牌熱賣，有來自世界各地風(fēng)味各異的主題餐飲，還有各種新奇刺激時(shí)尚的休閑娛樂項(xiàng)目，作為當(dāng)今世界第五、亞洲第一購物中心，每年吸引世界各地游客到場，其中以珠三角及港澳、境外旅游團(tuán)體居多，是年輕家庭、東南亞旅游團(tuán)體頻頻光顧的最佳休閑場所之一。
作為廣州市一大商圈，正佳廣場的地理位置占據(jù)了優(yōu)勢。從目前商場的經(jīng)營內(nèi)容來看，其所吸引的租戶大多是大型特色店鋪，人口流動(dòng)量大，聚焦中高端人士，租金也相當(dāng)昂貴。陳小姐告訴記者，她們每月的店租，就高達(dá)上萬元。
剛剛進(jìn)入中國零售市場
據(jù)陳小姐介紹，店里所有產(chǎn)品的圖案，都是勞拉碧琦生前設(shè)計(jì)的。“就我個(gè)人來講，我非常敬佩這位藝術(shù)家，她天生患有疾病，按理說這種疾病的人通常壽命只有10年?？墒撬惓?jiān)強(qiáng)，在輪椅上堅(jiān)持不懈地創(chuàng)作，參加公益事業(yè)，很值得人學(xué)習(xí)?！?/p>
據(jù)了解，勞拉碧琦的確是個(gè)天生的藝術(shù)家，從未接受過任何美術(shù)教育，她一直將自己當(dāng)作是位鄉(xiāng)村畫家，用手中的畫筆講述一個(gè)個(gè)美麗的故事。她說道“在我們快節(jié)奏的步伐中，世界如此多變，我們需要一種象征來暗示世界不斷變化的精神”。從某方面說，她的畫總是將不同的文化融為一體，探索人類與自然和生物的聯(lián)系，超前的思想今天逐漸被認(rèn)可。
在過去的30年內(nèi)美國各處都有勞拉碧琦的畫展，1994年，她的畫被納為經(jīng)典回顧在舊金山現(xiàn)代藝術(shù)博物館展覽。回望她的一生的事業(yè)，勞拉碧琦一直熱衷于為大眾創(chuàng)作藝術(shù)品，尋覓著她的創(chuàng)作給人帶來的快樂，使大家享受每一天。
陳小姐介紹，如今勞拉碧琦隨著一股復(fù)古風(fēng)潮，正在全球卷土重來。勞拉碧琦藝術(shù)公司，具有全部勞拉碧琦設(shè)計(jì)產(chǎn)品的專利執(zhí)照，已開發(fā)出270個(gè)不同品種的產(chǎn)品，目前還準(zhǔn)備開發(fā)一系列新的藝術(shù)品?，F(xiàn)在勞拉碧琦剛進(jìn)入中國，接下來的發(fā)展方向，就是和潛在合作者商討合作事宜，共同打開中國的零售市場。以領(lǐng)先的產(chǎn)品品質(zhì)、國際化的營銷理念與成熟完善的銷售和客服體系，確保勞拉碧琦成為中國市場最有影響力的品牌之一。
據(jù)了解，目前店里出售的商品，都是從美國進(jìn)口的，平均每月進(jìn)貨一次，進(jìn)貨成本將近3萬元。
創(chuàng)業(yè)分析與風(fēng)險(xiǎn)提示
前期投入：經(jīng)營一家Laurel Burch artworks這樣的店鋪，它的前期投入主要由首期店租、裝修費(fèi)、首批存貨等組成。Laurel Burch artworks的店面有30來平方米，所在的位置是繁華、成熟的商業(yè)圈，租金自然水漲船高，每個(gè)月需要4萬元。按照目前廣州市場付二押一的行規(guī)計(jì)算，該店的首枇租金是12萬元。其次是裝修費(fèi)。為了突出時(shí)尚與個(gè)性相結(jié)合的特色，提升店鋪的文化品位，Laurel Burch artworks的裝修花費(fèi)了8萬元。加上首批存貨約15萬元以及其他一些費(fèi)用，店鋪的啟動(dòng)成本達(dá)35萬元。
利潤：陳小姐說，經(jīng)營Laurel Bunchartworks這樣的店鋪，每月的開銷不小。房租加上水電費(fèi)、員工工資、稅收等雜費(fèi)，就接近5萬元。每月的進(jìn)貨成本要3萬元，合計(jì)8萬元。平均下來，一天的營業(yè)額要2600元左右。按照Laurel Burch artworks的價(jià)格，大都在數(shù)百元之間，如此算來，一天需要銷售七八件商品才能保本。
選址：正佳廣場傲踞天河路與體育東路交匯處，屹立于廣州城市中軸核心，與體育中心連通，坐擁日均百萬超旺客流，直駁地鐵一、三號(hào)線交匯站，56條公交車線路穿梭于此，加上廣州火車東站、廣佛地鐵、珠三角城市輕軌網(wǎng)絡(luò)、廣州新機(jī)場巴士、華南屋村巴士及港澳直通巴士上落站，成為華南最大交匯點(diǎn)。正佳廣場可供數(shù)萬人同場同時(shí)消費(fèi)，每年吸引世界各地200萬游客到場，其中珠三角及港澳、境外旅游團(tuán)體占45％以上。這些定位中高端客戶購買的產(chǎn)品會(huì)更有市場。但租金會(huì)較為昂貴，開業(yè)成本也相對(duì)來說偏高。
1 教學(xué)現(xiàn)狀分析與分級(jí)教學(xué)意義
宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院被確立為國家骨干職業(yè)技術(shù)學(xué)院建設(shè)單位后，如何進(jìn)一步提高電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)理實(shí)一體化課程的教學(xué)質(zhì)量與內(nèi)涵，如何進(jìn)一步深化教學(xué)改革，開創(chuàng)教學(xué)工作的新局面，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量，是當(dāng)前必須認(rèn)真思考和精心謀劃的戰(zhàn)略課題。
目前在電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)對(duì)理實(shí)一體化課程教學(xué)，采用的是傳統(tǒng)的面向全體學(xué)生統(tǒng)一制定的教學(xué)大綱和教學(xué)計(jì)劃，采用同樣的教學(xué)方法，實(shí)行同樣的考核標(biāo)準(zhǔn)。而隨著高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，專業(yè)的生源來自全國各地，地區(qū)發(fā)展的差異和學(xué)生的個(gè)體差異所帶來的入學(xué)時(shí)學(xué)生智能傾向、認(rèn)知風(fēng)格、知識(shí)能力的參差不齊，對(duì)這種傳統(tǒng)的“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一授課、統(tǒng)一考核”的教學(xué)模式提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。
分級(jí)教育就是在承認(rèn)學(xué)生差異的前提下，確定以學(xué)生為主體的意識(shí)，針對(duì)學(xué)生不同的智能傾向、認(rèn)知風(fēng)格、知識(shí)能力等，來構(gòu)建教學(xué)情景和評(píng)價(jià)體系，因材施教，使學(xué)生各盡其能、各有所獲，效率優(yōu)先，兼顧平等，從而保證不同層次學(xué)生的個(gè)性發(fā)展和學(xué)有所長。
2 分級(jí)教學(xué)體系構(gòu)建與實(shí)施
2.1 學(xué)生分級(jí)
學(xué)生分級(jí)的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)針對(duì)智能傾向、認(rèn)知風(fēng)格、知識(shí)能力不同的個(gè)體進(jìn)行針對(duì)性的教學(xué)情景和評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，實(shí)施的時(shí)候?qū)W生分級(jí)的主要原則有兩個(gè)：一是個(gè)人意愿，即充分尊重學(xué)生本人的興趣愛好，二是學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知水平，可以通過對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的評(píng)測進(jìn)行展開，通過個(gè)人意愿和測試成績相結(jié)合，依據(jù)正態(tài)分布的規(guī)律，把學(xué)生分成提高級(jí)、基礎(chǔ)級(jí)和認(rèn)知級(jí)三層。為了提高學(xué)生的競爭意識(shí)、緊迫感和積極性，學(xué)生分級(jí)要實(shí)行“半期動(dòng)態(tài)分級(jí)制”，即在學(xué)習(xí)課程進(jìn)行一半的時(shí)候，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行重新分級(jí)，從而形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在進(jìn)行學(xué)生分級(jí)的時(shí)候也有一些問題需要注意，比如說分到認(rèn)知級(jí)的學(xué)生有沒有自卑心理，要任課教師和輔導(dǎo)員多溝通，多對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓學(xué)生更主動(dòng)和諧的發(fā)展。
2.2 教學(xué)目標(biāo)分級(jí)
根據(jù)不同級(jí)別學(xué)生的興趣愛好和知識(shí)水平實(shí)際情況合理設(shè)置各個(gè)級(jí)別學(xué)生要求應(yīng)達(dá)到的學(xué)習(xí)目標(biāo)，以便與學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。例如在進(jìn)行理實(shí)一體化課程《C語言實(shí)訓(xùn)》教學(xué)時(shí)，提高級(jí)學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)側(cè)重放在綜合能力的培養(yǎng)與提高，基礎(chǔ)級(jí)學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)側(cè)重基本知識(shí)和基本編程方法的培養(yǎng)，而認(rèn)知級(jí)學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)則主要側(cè)重編程基本知識(shí)的認(rèn)識(shí)與了解。
2.3 教學(xué)內(nèi)容與方法分級(jí)
教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法分級(jí)的主要目的是根據(jù)各個(gè)級(jí)別不同的教學(xué)目標(biāo)，來分別構(gòu)建課程內(nèi)容體系、教學(xué)情景、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)大綱、教學(xué)模式、教學(xué)方法與教學(xué)評(píng)級(jí)體系等。
例如在進(jìn)行理實(shí)一體化課程《C語言實(shí)訓(xùn)》教學(xué)時(shí)，提高級(jí)學(xué)生的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)側(cè)重算法設(shè)計(jì)、編程思想、知識(shí)的綜合應(yīng)用等，以項(xiàng)目教學(xué)法為主開展教學(xué)，注重學(xué)生的創(chuàng)造能力、創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生站在更高層次上分析和解決問題，鼓勵(lì)并引導(dǎo)學(xué)生參加全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)大賽、大學(xué)生數(shù)學(xué)建模大賽等，培養(yǎng)學(xué)生較好的編程能力與編程素養(yǎng)?；A(chǔ)級(jí)學(xué)生的教學(xué)內(nèi)容側(cè)重于對(duì)C語言基本知識(shí)、基本技巧的掌握。以項(xiàng)目教學(xué)法和案例驗(yàn)證法為主開展教學(xué)，而教學(xué)內(nèi)容要作適當(dāng)取舍，側(cè)重與編程的基礎(chǔ)知識(shí)和基本編程技巧的培養(yǎng)，使學(xué)生具有一定的編程素養(yǎng)，達(dá)到后續(xù)課程對(duì)C語言知識(shí)的基本要求即可。認(rèn)知級(jí)學(xué)生的教學(xué)內(nèi)容側(cè)重對(duì)C語言基本知識(shí)的了解和C語言基本編程的體驗(yàn)，主要以對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)證為主進(jìn)行開展教學(xué)。
2.4 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué)分級(jí)
由于教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)內(nèi)容要求的不同，在進(jìn)行實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開展的時(shí)候也要根據(jù)不同級(jí)的學(xué)生設(shè)置不同難度的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，例如在上面提到的《C語言實(shí)訓(xùn)》課程中進(jìn)行循環(huán)語句學(xué)習(xí)的時(shí)候，提高級(jí)學(xué)生可以用具體的實(shí)際系統(tǒng)進(jìn)行展開，比如銀行模擬取款系統(tǒng)，基礎(chǔ)級(jí)的學(xué)生主要用實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書上基本的項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行展開，而認(rèn)知級(jí)的學(xué)生主要是通過驗(yàn)證型的項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而做到分級(jí)教學(xué)主張的效率優(yōu)先、兼顧平等的原則。
2.5 評(píng)價(jià)考核方式分級(jí)
為了與分級(jí)教學(xué)相適應(yīng)，還要根據(jù)不同的級(jí)別設(shè)置不同的評(píng)價(jià)考核方式，主要體現(xiàn)在評(píng)價(jià)內(nèi)容不同和評(píng)價(jià)方法不同。提高級(jí)學(xué)生的評(píng)價(jià)體系以項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目答辯、平時(shí)表現(xiàn)法、筆紙測驗(yàn)法等方式進(jìn)行?；A(chǔ)級(jí)學(xué)生的評(píng)價(jià)體系以項(xiàng)目完成情況、平時(shí)表現(xiàn)法、筆紙測驗(yàn)法等方式進(jìn)行。而認(rèn)知級(jí)學(xué)生的評(píng)價(jià)體系以作業(yè)評(píng)分法、平時(shí)考核、筆紙測驗(yàn)法進(jìn)行。
3 分級(jí)教學(xué)實(shí)施中的問題與對(duì)策
由于分級(jí)教學(xué)對(duì)教學(xué)對(duì)象、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、評(píng)價(jià)體系等不同，從而導(dǎo)致了學(xué)生的教學(xué)班與行政班的不一致性，增加了系部管理的難度，也對(duì)課程安排有一定的要求，這就需要系部、教務(wù)部門、學(xué)生管理部門的重視和協(xié)調(diào)。同時(shí)可能還會(huì)出現(xiàn)提高級(jí)學(xué)生的驕傲自大、不思進(jìn)取，而分到認(rèn)知級(jí)的學(xué)生有自卑心理，自暴自棄。這些都需要任課教師和輔導(dǎo)員多溝通，多對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，并實(shí)行“半期動(dòng)態(tài)分級(jí)制”，即在學(xué)習(xí)課程進(jìn)行一半的時(shí)候，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行重新分級(jí)，提高學(xué)生的競爭意識(shí)、緊迫感和積極性。