金剛影評精選(九篇)

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第1篇：金剛影評范文

20年，營業(yè)廳以黨的十精神為指導，以建文明崗位、創(chuàng)一流業(yè)績、展巾幗風采為原則，以一流服務質量、一流管理水平、一流人才隊伍、一流工作業(yè)績?yōu)槟繕?，?chuàng)先爭優(yōu)，拼搏實干，努力提升服務質量，扎實開展各項工作，為公司有線數字電視業(yè)務擴展做出了積極貢獻。

一、領導高度重視，宣傳發(fā)動到位。營業(yè)廳真正把創(chuàng)建市級巾幗文明崗工作納入單位文明建設規(guī)劃，成立了由同志任組長的創(chuàng)建工作領導小組，切實提高認識、加強領導，努力做到了創(chuàng)建有目標、工作有計劃、落實有制度。在創(chuàng)建工作中，該營業(yè)廳及時組織全體員工召開動員大會，制定工作計劃，使員工真正明確了創(chuàng)建巾幗文明示范崗的要求、意義與目標，增強了創(chuàng)建工作的責任感和緊迫感。該營業(yè)廳制訂了具體的崗位創(chuàng)建計劃，提出相應的創(chuàng)建措施、工作要求和時間安排，明確創(chuàng)建工作責任分工，形成了由小組成員牽頭、營業(yè)廳具體落實、集中密切配合的創(chuàng)建工作格局。同時，該營業(yè)廳注重從管理體制和民眾監(jiān)督兩方面著手，強化創(chuàng)建過程，努力營造出學先進、比奉獻、亮成績的良好創(chuàng)建工作氛圍。

二、強化內部管理，規(guī)范創(chuàng)建制度。營業(yè)廳結合創(chuàng)建活動，參照行業(yè)管理規(guī)范，強化了基礎管理，規(guī)范了內部程序。該營業(yè)廳全體員工嚴格執(zhí)行公司制訂的《員工手冊》，明確崗位職責，加強崗位培訓，引導員工認真落實各項制度，將每一項規(guī)定落實到職工具體工作中，確保了各項工作有條不紊的開展，從制度層面保障了服務質量。通過組織開展服務禮儀培訓等活動，建立健全了vip服務體系；通過定時召開晨會和月總結會，加強了員工之間的溝通和交流；通過建立創(chuàng)建巾幗文明崗守則和創(chuàng)建細則，實現了落實有制度、服務有監(jiān)督，使文明建設深入持久的健康發(fā)展。同時，該營業(yè)廳不斷完善工作環(huán)境，健全服務設施，優(yōu)化服務意識，提升管理效能，贏得了社會各界的充分認可。

三、提升團隊素質，確保服務質量。營業(yè)廳以創(chuàng)建活動為契機，組織全體員工到先進地區(qū)學習考察，尋找差距，明確目標，對廣大員工進一步增強團隊素質、改善服務態(tài)度、提高工作效率起到了有力的督促激勵作用，真正樹立了行業(yè)新風，體現了崗位職能。同時，該營業(yè)廳專設了客戶意見簿，員工在平日工作中認真收集客戶的意見建議，增進了與客戶之間的溝通交流，在及時反饋客戶回復意見的同時，不斷改進自身存在的薄弱環(huán)節(jié)及潛在問題。，公司引進安裝了客戶服務評價系統(tǒng)，確保使服務質量得到及時反饋，對進一步改進工作方法、提高服務質量，起到了強有力的推動作用。

第2篇：金剛影評范文

關鍵詞：花瓶墩，有限元法 ， 空間受力

Abstract: modelling beautiful vase pier top the structure stress is more complex, "poles-tie system" has not applicable. This paper based on the actual bridge engineering is taken as an example, the vase pier top space stress state on calculation and analysis, and in the analysis of the function of the reinforced consider common, and provides reference for the design of similar components.

Keywords: vase pier, and the finite element method, the space force

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

一、背景

隨著社會經濟水平的發(fā)展和技術不斷進步，一方面人們對橋梁景觀的要求越來越高，另一方面社會發(fā)展和技術進步也為此提供了可能。近年來，新型橋梁結構形式日新月異，這不僅體現在上部結構的造型新穎上，而且也反映在下部結構向輕型化、藝術化方向發(fā)展?；ㄆ渴綐蚨赵煨兔烙^，結構新穎，在現今現代橋梁特別是市政橋梁建設中被廣泛采用。

然而花瓶墩受力狀態(tài)比常見橋墩復雜，若僅采用《公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規(guī)范》（JTG-2004）在計算承臺時利用的“撐桿—系桿體系”進行設計，就有可能對花瓶墩的應力狀態(tài)分析不清，從而導致設計失誤的發(fā)生，這也往往是花瓶墩在使用過程中墩身裂縫較為普遍的原因。如文【1】中所述的某特大橋引橋的花瓶式橋墩，在成橋后發(fā)現橋墩頂部出現長190cm、寬0.3mm的豎向裂縫，最后不得不采用體外預應力加固處理，雖然裂縫不再擴展，但是不僅嚴重破壞花瓶式橋墩的外形而且也造成不必要的浪費。

為解決橋墩頂部拉力過大，防止裂縫產生從而影響使用的問題，在花瓶墩設計計算中可以考慮加入預應力，但是預應力的使用導致花瓶墩頂部結構的計算分析更加復雜，“撐桿—系桿體系”顯然已經不能適應。

有限元分析方法具有優(yōu)越性，可以用來分析復雜結構體系。本文將從一個工程實例出發(fā)，對預應力花瓶墩頂部結構進行計算分析，以往的有限元計算常常不能考慮普通鋼筋作用，筆者認為這是不夠精確的，因為普通鋼筋對整體剛度有貢獻，并且橋墩頂部鋼筋能充當“系桿”作用，忽略普通鋼筋顯然與實際不符。本文對花瓶墩的設計分析是考慮了普通鋼筋作用的。

二、工程概況

某跨線橋上部結構均采用現澆預應力混凝土連續(xù)箱梁，梁高180cm，魚腹式單箱雙室截面，橋面布置2×(凈-12.25+2×0.5)+2×0.75m，全寬28m?？鐝浇M合為：5-30+（2-30+40+2-30）+5-30m，共三聯；下部結構采用“花瓶”式橋墩、柱式橋臺，基礎為樁基礎。墩臺及上部構造均按正交設計。

“花瓶”式橋墩墩頂部平面尺寸為6.5m×1.5m，直線段平面尺寸為4.0m×1.5m，頂部直線段厚度為1.0m，變寬段為一圓弧,其曲線半徑為4.225m。在墩頂設置兩個710mm×710mm矩形板式橡膠支座,支座橫橋向間距為5m，見圖1。

橋墩頂面共配縱向鋼束 鋼束4束，預應力鋼束布置示意見圖3。橋墩縱向受力普通鋼筋采用HRB335 28，箍筋采用HRB335 12，鋼筋構造圖見圖2。

圖1 花瓶墩一般構造圖（單位cm）圖2 花瓶墩鋼筋構造圖

圖3 花瓶墩預應力鋼束布置示意圖

三、空間有限元計算

1.計算方法

支座位于墩身邊緣，花瓶墩墩頂受力復雜，初等梁理論已不適用。本文按空間有限元理論，采用Midas FEA有限元程序對橋墩進行空間受力分析。墩身混凝土采用8節(jié)點和6節(jié)點實體單元模擬，建模時考慮普通鋼筋作用。

2.計算參數

根據縱向總體計算結果，最大豎向支反力為9611.4KN/支座，在支座范圍按均布力作用在墩頂，均布力為： ?？拐鹪O防烈度為6度，地震力不計入。

縱向預應力采用國家標準《預應力混凝土用鋼絞線》（GB/T5224-2003）高強度低松弛鋼絞線，其標準強度 ， ，設計錨下張拉控制應力1395MPa。普通鋼筋采用國家標準（GB1499.2-2007），鋼筋的抗拉、抗壓強度標準值fsk=335Mpa。

C40混凝土彈性模量 ，泊松比 。

根據以上參數和計算方法，建立空間有限元模型，結構離散圖見圖4，普通鋼筋布置見圖5，預應力鋼束布置見圖6。

圖4 結構離散圖 圖5 普通鋼筋布置圖 圖6 預應力筋布置圖

四、計算結果分析

經計算，在支反力和墩身自重作用下墩頂橫向正應力云圖見圖7，懸臂下緣主壓應力云圖見圖8。

圖7 花瓶墩頂面正應力圖 圖8 花瓶墩懸臂下緣主壓應力圖

《公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規(guī)范》（JTG-2004）第6.3.1條規(guī)定A類預應力混凝土構件，在荷載短期效益組合下，拉應力需 Mpa。由圖中計算結果可知，花瓶墩頂面橫向正應力最大為0.435903Mpa，滿足要求。

根據《公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規(guī)范》（JTG-2004）第7.1.6條，預應力混凝土受彎構件由荷載標準值和預加力產生的混凝土主壓應力需 Mpa。由圖中計算結果可知，花瓶墩懸臂下緣主壓應力最大為4.07Mpa，滿足要求。

五、結語

隨著橋梁景觀要求的逐步提高，橋梁設計工作者將面臨各種各樣的挑戰(zhàn)與考驗。本文有關花瓶墩設計計算和受力特點的闡述和分析，彌補了常規(guī)計算時不考慮普通鋼筋作用的不足，可為這種類型的異形橋墩設計和計算提供一些參考。

參考文獻

[1]朱銀珠，體外預應力法加固橋墩，橋梁建設[J]

[2]JTG D6222004，公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規(guī)范[S]

第3篇：金剛影評范文

“他的電影風格一目了然?！彼箍铺?方達斯是一本高端影評雜志的作者：“看他的片子，也許只需幾秒鐘，你就會很清楚地意識到；‘哦，這是邁克爾?貝的電影?！茏龅竭@點的導演并不多。除此之外，貝對現代好萊大制作鏡頭視效語言的影響力也極深遠?！?/p>

另一位美國資深影評人皮特?德布魯格把邁克爾?貝比喻成一個獨特的“高音”，在跟他同一時期入行、以商業(yè)廣告和拍攝音樂MV出身的導演中，貝無疑是表現最搶眼的：“他是個勇先鋒，從不畏懼嘗試新的鏡頭表現方式，不管是好是壞?！?/p>

已經從事影評行業(yè)十余年的賈斯汀?常，從不避諱自己對打打殺殺大爆炸情節(jié)的厭惡之情，但即使是他，也不能不承認：“那些堆積如山的火爆動作場面，不管觀眾喜歡還是厭惡，都是邁克爾?貝最獨特的存在方式。在好萊塢，號稱會拍大制作‘爆米花’電影的導演少說也有好幾萬，但邁克爾?貝只此一家?！?/p>

貝式動作片中的快速剪輯相比其他導演，比如執(zhí)導《諜影重重》系列的保羅?格林格拉斯，到底特殊在哪里？連環(huán)追車和大爆炸在好萊塢電影中也絕非原創(chuàng)，為什么偏偏就邁克爾?貝如此成功，以至于各大最先進的視效設備廠商都對他趨之若鶩？是什么讓如西蒙?韋斯特和托尼?斯科特這樣的老牌動作片導演甘心變成他的影迷，寧可親自排隊買票，也要在第一時間看到《變形金剛3》？

金牌制片杰瑞?布魯克海默說：“邁克爾知道觀眾最喜歡什么，因為他自己就曾是個影迷?！碑斈暾遣剪斂撕Ｄ蹲降搅诉@位年輕人身上的潛質，一手將他帶入好萊塢，并擔任了五部貝式電影的制作人：“他有種超級強大的直覺，天生就知道需要什么才能做出一部令觀眾腎上腺奔涌的娛樂電影，并把這些元素以極致的形式呈現出來。當觀眾胸有成竹地認為自己什么都見識過時，邁克爾還是能讓他們大吃一驚?！?/p>

皮特?德布魯格對貝式電影風格的概括是：目不暇給?！八偸窃陔娪爸谐尸F非常多的元素，飽滿到讓人覺得目不暇給，觀眾會覺得，這張電影票買值了。我還記得18歲的時候去看《勇闖奪命島》，如果說我之前對這部動作片十分期待，那看完以后我認為它簡直達到了十一分。貝就是這樣，他是位‘110%’導演?！?/p>

而斯科特?方達斯則認為邁克爾?貝其實是秉承了之前好萊塢電影的傳統(tǒng)路數之一――追求盡可能大的場面，盡管有時未必能成為經典：“早期的導演威廉姆?維勒（William Wyler）和塞西爾?B?迪米利（Cecil B. DeMille）就屬于這一門派，但觀眾逐漸對古羅馬、甚至圣經上那些史詩題材失去了興趣，后來改編自漫畫的‘超級英雄’電影崛起......再發(fā)展下來，邁克爾?貝就成了這個門派的掌門人?！币苍S把貝同執(zhí)導經典電影《黃金年代》（The Best Years of Our Lives）的維勒相提并論會讓很多影迷憤恨得掀桌子，但其實想起來，從駕著馬車的賓虛王子到一抬腳就上天的超人，再到來自宇宙的龐大變形機器人......他們并非不是全無聯系。

如同所有史詩電影一樣，貝式電影也必須坐到電影院里看才能得到極致體驗，在iPhone或者筆記本電腦屏幕上看《變形金剛》或《絕世天劫》，效果勢必大打折扣。對此皮特?德布魯格也非常認同，盡管即使在IMAX巨幕上，那些變形機器人也都顯得滿滿當當的，但這不是重點：“獨自在家看《變形金剛》的DVD是無法體會全部樂趣的，必須到電影院跟放映廳中的其他人分享。當電影開始后，好像有種無形的氣場把所有觀眾都聯系在一起，形成微妙的共鳴。并非看任何電影都能產生這樣的氣場?！?/p>

貝式電影的另外一個特征是讓人眼亂繚亂的快速剪輯。導演斯蒂文?斯皮爾伯格擔任了《變形金剛》系列的監(jiān)制，他說：“貝是操控組合電影元素的高手，布景、攝影機運動、色彩色調......這些他都得心應手，《變形金剛》中人類與外星生物的戰(zhàn)斗更讓他可以天馬行空，盡情發(fā)揮所有瘋狂的想法?！?/p>

賈斯汀?常去年剛剛出版了一本關于電影剪輯的書，采訪過很多如斯皮爾伯格這般重量級導演，知道他們都會在后期剪輯中遵循固定的邏輯，尤其是動作電影，就好像拼圖游戲，切碎的碎片到最后總是能夠合成一個完整的畫面。但貝式電影卻每每讓他困惑不解：“我實在看不明白邁克爾?貝的路數，起碼在剪輯上他不按常理出牌，一貫被導演們奉行的剪輯規(guī)則、連貫度和關聯性這些元素，好像從來都不在他的考慮范圍之內?！?/p>

皮特?德布魯格認為這正是貝式電影另一個獨特性：“他能憑直覺表現連續(xù)的動作場面，所以他從不循規(guī)蹈矩。其實比起保羅?格林格拉斯在《諜影重重》中以大量手持攝像機拍攝動作場面的方式，貝式電影的鏡頭反而更為傳統(tǒng)，但當它們被重新剪輯到一起的時候，那種獨一無二的特質就彰顯無遺了?！?/p>

第4篇：金剛影評范文

《變形金剛》7月11日登陸中國之前，所有的院線經理心里都懸著，不知道這部影片在暑期檔能有怎樣表現；如今，望著影院門口洶涌的人流，他們終于可以舒心地笑了。據筆者目力所及，上映頭兩天北京華星、中影、星美等各大影院都出現了一票難求的罕見場景，直至午夜時分，影院周邊人流仍然熙熙攘攘。僅僅5天之后，《變形金剛》在中國票房輕松破億，再次創(chuàng)造了一項紀錄，真正成為了影院老板的“印鈔機”。而那些原本擔心暑期檔票房前景的院線經理此刻心里盤算著的，則是《變形金剛》能否能夠超越《黃金甲》，創(chuàng)造更高的經濟奇跡。

如若上述設想可以實現的話，原因無非只有一個：上世紀80年代伴隨《變形金剛》動漫、玩具和洋畫片長大的年青一代如今已經當之無愧地成為市場絕對消費主體?！蹲冃谓饎偂吩凇?0后”長大成人的這個時刻登陸世界，與檔期的選擇全無關系，而更多地是為了操縱一種“想象性的懷舊”，進而為辦公室中的白領們提供一份有趣的談資。不過，在真正的觀影過程中，盡管機器軀體的碰撞摩擦帶來強大的視覺，還是有一些超出影片本身的“影像”讓人如鯁在喉，頗為難受。

這“影像”便是《變形金剛》中無孔不入的廣告信息（當然，這還不包括影片開映前強加的超長貼片廣告），它打破了我們兒時對變形金剛的單純理解――電影，如今已經成了金錢操縱下的商品大賣場。影片甫一開始，HP、蘋果等知名廠家的標志便“有意無意地”從鏡頭前滑過，進而汽車人在萬里之遙的宇宙間通過“EBAY”購物網察覺到“火種”的所在地，而當劇中人在“第七區(qū)”秘密軍事基地中煞有介事般地說道“諾基亞手機信號超強”時，影院中不禁彌漫開一陣嘲弄般地聳動。當然最重要的商品秀則在于雪弗蘭、悍馬等頂極汽車的集中亮相，它們的魅影超越了劇中男女主角蒼白無力的愛情線索，而成為視覺的最大來源。

《變形金剛》如此明目張膽地借著影像打廣告，手法之“齷齪低級”令人心寒。難怪影片剛在北美試映后，便有評論稱影片是“為了推銷車、玩具和戰(zhàn)爭而進行的一次令人作嘔的、強勢灌輸的商業(yè)行為”；而《夏洛特觀察家》的影評人勞倫斯更表示：“當我離開影院的時候，我確信這是今年夏天最沒質量、最好笑的所謂大片?！辈贿^，這些頗有些冒天下之大不韙的批評并非是對“電影－廣告”兩者結合簡單的質疑，因為幾乎無人可以否定，自上世紀70年代以來電影與廣告越發(fā)地密不可分恰恰是“大片”時代的最重要體現。

所謂“大片”一詞，在英語中有一個頗為形象有力的說法“blockbuster（而非big film）”，直譯出來，便是“重磅炸彈”。為了與日新月異的新媒體（如電視、網絡）抗衡，這便要求電影具備更高的投入、更大的明星、更激動人心的視效。而對于如今動輒上億美元制作費用的好萊塢大片，僅僅從票房上收回投資是不現實的。因為經過發(fā)行方、院線方的分帳，能夠回流到制片方手中的票房僅僅三分之一，也就是說，《變形金剛》這種投資達到1.47億美元的作品，全球票房要達到4.5億美元才能保證不賠本。對于一般題材的作品而言，難度確實太大，這個時候廣告等其他媒介的作用就發(fā)揮出來了。、

影史上，最早成功的例子便是1975年斯皮爾伯格的《大白鯊》，它是最早將電影與電視、廣告、租賃揉合在一起的超級產品。其成功經驗首先就在于“沒有廣告就沒有大片”，電影與電視必須結束對抗的狀態(tài)，一般在影片上映兩個月前集中作地毯式的宣傳，轟炸大眾感官神經；其次，授權與影片主題相關的服裝、玩具的生產許可，如盧卡斯僅3集《星戰(zhàn)前傳》授權百事飲料便狂收20億美元；最后，“輔助手段（Ancillary Rights）”需得到充分的挖掘，如電影專業(yè)頻道、付費電視、網絡、租賃業(yè)務、DVD發(fā)行等等，20世紀80年代中期，這一部分的收益便已經超過電影票房，到90年代末，每年收益200億美元，占總收入的75%以上。

但是，《變形金剛》除了上述常規(guī)方法之外，更采用了強加性的“廣告植入法”（特寫＋臺詞），這也是最讓影評人不滿的地方。雖然，這可以讓《變形金剛》制片方獲得數千萬美元的收益，但也無形之中損害了整體的敘事線，令觀眾被迫為無謂的廣告埋單。憤怒歸憤怒，可在金錢的面前，又有多少制片方能夠經得起誘惑呢？或許，面對以后更加變本加厲的“廣告電影大片”，《變形金剛》的制片方會頗為不屑地扔出一句郭德綱式的語錄：你的樣子頗有我當年的神韻！

中央戲劇學院演出藝術中心招生通知

中央戲劇學院是教育部直屬高等藝術學府，是戲劇影視藝術教學與科研的中心，也是進行戲劇、電影、電視藝術訓練和實踐的重要基地。多年來培養(yǎng)了李保田、姜文、鞏俐、章子怡等著名演員和其它專業(yè)的著名藝術家。演出藝術中心作為學院對外文化交流的窗口，現舉辦各專業(yè)強化培訓班。

表演考前培訓班

1、開課時間：2007年08月21日――2008年01月11日（全日制）

2、課程設置：表演、臺詞、形體、聲樂。

3、指導教師：本院表演系教授和資深教師。

影視戲劇化裝造型培訓班

1、開課時間：2007年07月30日――2007年12月07日（全日制）

2、課程設置：影視化裝、舞臺化裝、新娘化裝、發(fā)式造型、服裝設計、基礎繪畫。

3、指導教師：本院霍起弟教授。

報名及上課地點：中央戲劇學院演出藝術中心（中央戲劇學院院內）

招生咨詢電話：直撥電話（010）64013958、64012384

學院總機（010）64045648、64013959或64043485轉8005、8033

第5篇：金剛影評范文

在近年中國電影業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下，以豆瓣為代表的電影社區(qū)，通過用戶自發(fā)描述和評論電影的模式漸漸興起。另一邊以貓眼為首的電影團購網站，也推出“買單+評價”的營銷模式引起熱潮。

豆瓣和貓眼，各自建立了一套電影評分體系，直觀表現各自平臺用戶對于電影的綜合評價。電影評分逐漸深入人心，在電影的票房之外，評分成為了一個無法繞過的話題。

展現電影綜合評價的分數背后，這兩個代表性平臺區(qū)別在哪里，對消費者會有什么指導意義？

96%的人群受電影評分影響

電影評分直接影響消費者對于電影的好感認知以及是否掏錢買票觀影。

2016年1月，《消費者報道》對195名消費者進行了電影評分態(tài)度的問卷調查，結果顯示：83.08%的消費者會在觀影前參考電影評分，所有被訪者中，僅有4.32%的人完全不受電影評分的影響。（如下圖）

為比較兩個平臺的評分差異，本刊記者收集了2014年、2015年兩年中電影票房排行各前100名（數據來源于貓眼票房分析網站），共計197部電影在豆瓣和貓眼上的評分及評價人數，進行分析。

豆瓣評分褒貶更分明

以其中票房居前的20部電影為例，評分差距或懸殊或微小，貓眼評分總要高于豆瓣。（如下圖）

整體看來，這197部電影在豆瓣的平均評分為6.3，在貓眼電影的平均評分為8.1，相差1.8。豆瓣的評分較為均勻的分布在5―8分的區(qū)間內，貓眼的評分則集中分布于7―9分之間。相較而言，豆瓣評分更具區(qū)分度，而貓眼電影則集中在7分以上的中高區(qū)域。（如下圖）

是豆瓣評分的高區(qū)分度，還是貓眼的中高得分對推薦電影更具參考意義？

美團CEO王興曾在2015年的北京電影節(jié)公開演講時提到，相比其它與售票無關的電影平臺，貓眼電影上的評分對于電影業(yè)更具參考價值。他稱：“貓眼電影評分是每個用戶真的走進電影院掏錢買了票、看了電影之后的評分，而不是盜版下載看的電影?！?/p>

美團公關部的徐女士對《消費者報道》記者說：“貓眼電影成長于中國電影院線普及化的時代，評分主體大都是購票觀影用戶?！彼岬?，貓眼不僅涵蓋豆瓣上的文藝青年用戶，還覆蓋了一線至五線城市的人群，90后用戶比重尤為突出，這使貓眼評分更全面也更具代表性。

但在豆瓣CEO阿北看來，豆瓣的用戶早已平民化。他在文章《豆瓣電影評分八問》中指出，現在每個月都有一億左右人會用到豆瓣電影，文青不可能有如此大的勢力，所以豆瓣評分已經可以反映大眾的觀點。

如何理解豆瓣和貓眼上對于電影評分的落差？自媒體“娛樂資本論”團隊告訴記者，不一定非要用“文青”、“非文青”的標簽來區(qū)分用戶群。他們認為，在貓眼等團購電商上購票并順帶進行評價的人群，多是把電影當娛樂消遣。而在觀影后專程去豆瓣進行評分的，則很可能是電影的愛好者，他們對電影有著更明顯的愛憎，也會因此給出落差更大的分數。

197部電影中，有187部在貓眼的評分要高于豆瓣。本刊按照分差的均值與標準差將這187部電影分為三部分，再將每部電影根據其主要敘事元素分為喜劇、動作、愛情、科幻等9個不同類別，得出以下統(tǒng)計結果：

從數據統(tǒng)計中可以看出，在差距適中的144部電影中，動作、喜劇、愛情、劇情等類型電影占比相對均勻，但分差小或大的電影類型比例都開始有所傾斜。分差大的電影，集中于喜劇、愛情片和科幻片，占比達到90%；而分差小的電影中，劇情片和動作片是主流。

似乎，貓眼用戶更青睞娛樂化的商業(yè)電影，而豆瓣用戶更注重內涵深刻的劇情片？

網名為 “電影符號學”的影評人解釋稱，豆瓣是純粹由興趣組建起來的平臺，而貓眼主打的是票務銷售，貓眼用戶與豆瓣用戶的訴求不同，貓眼以買票為主評論為輔，而豆瓣是評論為主。所以在豆瓣上，內涵深刻的劇情片的口碑會好過一些輕娛樂化的商業(yè)電影。

豆瓣電影評分的區(qū)分度更大，褒貶性也更強，這點尤其體現在喜劇、愛情和奇幻片上。準備進影院觀看這些類型電影的消費者，興許豆瓣評分可以給你一個靠譜的推薦。

貓眼電影評價人數更符合觀影潮流

評分以外，評價人數也是用戶觀影前參考的重要指標。它顯露出票房的氣息，能給消費者指示時下大眾的觀影潮流。

就單部電影評價人數在哪個平臺最多這個問題，貓眼電影無出其右。2015年，王興表示貓眼電影已經占據全國網購電影票70%的市場份額，而且評分人數已經超過主要同行的總和。

從數據來看，197部電影在豆瓣總評價人次為1560萬以上，平均每部評價人次在8萬左右，其中最高的《星際穿越》為35萬。而貓眼電影197部電影總評價人次則是達到4374萬以上，平均每部評價人次22萬，其中最高的《捉妖記》達到197萬，且有8部電影評價人次突破百萬。

本刊同時將所有樣本電影的貓眼和豆瓣評價人次與票房相匹配，做相關分析如下：

從總體看，貓眼評價人次與電影票房之間的呈現較顯著的正相關，相關系數達到0.8143（相關系數在0到1之間，在統(tǒng)計學意義成立的基礎上，相關系數越大，評價人次與票房之間的相關性越大），表現為評價人數越多，則票房高的可能性更大，具有統(tǒng)計學意義。豆瓣評價人次與電影票房之間則沒有明顯的相關關系。

進一步分析發(fā)現，貓眼電影評價人數多寡與票房高低的相關性仍有一定的局限性。

2014年和2015年票房最高的20部電影總票房達到250億，這20部電影中，國產影片與國外引進電影各占一半。當把這20部電影作為樣本進行相關分析，其與貓眼的評價人次則不再有顯著相關性。（如下圖）

記者分析發(fā)現，國產電影在貓眼電影的評價人氣普遍高于國外引進電影，縱使《變形金剛4》、《X戰(zhàn)警 逆轉未來》等國外引進電影在中國票房大熱，在貓眼上卻沒有與之匹配的評價人數。貓眼用戶明顯更樂意在《天將雄獅》、《大圣歸來》和《唐人街》等國產影片下評論互動。

“電影符號學”分析稱，國內觀眾對外國電影的導演、演員、題材的認知度，遠比不上宣傳到位的國產電影。另一方面，國產電影數量、質量不斷提升，這也是國產電影人氣高的現實原因。

他說：“《速度與激情7》前腳剛打破我國的票房紀錄，后腳《捉妖記》就趕了上來，當你剛從今年的國外大片中回過神的時候，《美人魚》正以迅雷不及掩耳之勢創(chuàng)造著國產電影新的票房奇跡。”

大體來看，如果消費者趕時髦，想追觀影潮流，貓眼的評價人數更具參考性，尤其對國產電影而言。

第6篇：金剛影評范文

新世紀中國商業(yè)電影的濫觴始于張藝謀的《英雄》。它喚醒了觀者重新歸向影院的興趣,也讓新興階層對通過影像融資有了信心。從這個意義上來說,《英雄》可謂功德無量,但也讓我們看到為藝謀者,開始鄭重其事,大張旗鼓地為稻糧謀起來。光陰似箭,中國電影走到了2009年,從銀幕布到電影產量再到最終實現的票房,也算是一路高歌猛進。綜合漲幅居世界第一,年產量也穩(wěn)居世界第三。其根本原由,還是拜世界第一人口大國和經濟發(fā)展大國所賜。中國電影急速冒進的強勁勢頭,也正是在2009年,暴露出癥結和痼疾無數。從表象上看,今年實際贏利的影片不會超過20部,惡性競爭產生的飛蛾撲火之作不在少數。根結上,由于中國商業(yè)電影,娛樂元素的長期缺席造成的盲目跟風,以及隨之帶來的敷衍塞責,使得假李逵遇上真老虎――好萊塢的強片,如《變形金剛2》、《2012》駕臨之時,則毫無還手之力。跳票、換檔只是權宜之計,目前看來,還能作出駱駝鉆進沙漠處,但若飛沙走石,席卷而至,其景觀可想而之。

現象:建國六十年的電影群像

2009年,共有12部華語電影過億,其中,《建國大業(yè)》以170余明星的超豪華陣容,順利闖過4億大關。除強勁的明星號召力外,《建國大業(yè)》所引發(fā)的強大政治話題,也是吸引觀眾走入影院的原因之一。一個有趣的事實是,與商業(yè)電影泥沙俱下的狀況相比較,在“盛世”六十華誕的宏大背景下,主旋律電影卻有了可喜的改觀。一是與市場的結合更為緊密,四十部獻禮片中,除《建國大業(yè)》外,《風聲》和《南京,南京》均過億。(《南京,南京》也為獻禮片,實為尷尬。)緊跟《風聲》的《秋喜》,雖在整體上不如《風聲》那般飽滿,但卻在影像構成,以及潛伏者心神難寧上下足了功夫。在主旋律影片中呈現出極具突破性的風姿。但商業(yè)訴求和個人表達上咬合得過于倉促,是它在票房上不甚理想的原因所在。

但大部分主旋律影片,還是流于說教之嫌,本來頗看好安戰(zhàn)軍的《萬家燈火》,影片一開始還虎虎有生氣,但走到后來,太過光明的尾巴,明顯就是想當然地自我撫慰。而《袁隆平》、《鄧稼軒》、《大河》都是乏善可陳,都一味地輸入主流價值觀,而無更透徹地關照人情與時代的結合。即使如此,2009年主旋律電影做工細致、制作嚴謹,尊重電影美學,要比2009年甚囂塵上的大量不知所云的山寨喜劇、偽浪漫愛情劇,更容易回復到電影本體上來。

關注:第五代固執(zhí)的尷尬

中國電影,一個更大的病灶是人才的輪替不夠及時。實際叱咤電影風云的還是第五代導演群落。而寧浩之輩,雖后勇可嘉,但實在是寥若晨星,不足以照亮整個夜空。今年第五代幾位消沉多年的“前輩”紛紛浮出海面,但卻分別暴露出他們不同層次的與時代審美趨勢的脫節(jié),以及他們對自說自話的藝術品格的頑強堅持。其中,表現最為明顯的是田壯壯的《狼災記》,在“文明”未曾彌漫之地,人狼之間的詭異奇情,其間對更廣泛的生命的“羞恥感”的奇特注視,注定這又是一部太過超前的影片。而敘事姿態(tài)的曖昧不清,也讓觀者很難進入創(chuàng)作者內心之曠野。無論對《狼災記》進行怎樣的讀解,這都是一部表達和表述呈撕裂狀的奇作。前文所述的《秋喜》,是第五代另一宿將孫周的新作,兩個立場不同的男人互為鏡像,并由此引發(fā)的“純潔”之爭,頗為突兀的文藝腔,使這部質地極佳的影片無形中增添了太多不必要的閱讀障礙。假如說《狼災記》的中心詞是“羞恥”、《秋喜》是“純潔”,而擅拍西部的何平的《麥田》,顯然是“謊言”。這三個詞匯,像是對我們這個時代的最好提醒?！尔溙铩防锶藗儗χe言的迷醉,在不甚流暢的敘事里,何平也不知是該充耳不聞,還是逐個戳穿。

這幾位第五代導演固執(zhí)的表意態(tài)度,使他們在這個時時閃現泡沫般短暫的大時代里,顯地無所適從,這也使他們的最終表達無法真正地落到實處。通過他們各自深淺不一的尷尬,讓我們看到一個影以載道的電影時代正漸行漸遠。

表揚:有些瑕疵的勝利

2009年,應該著重一提的是年初的《瘋狂的賽車》和年末的《十月圍城》。都是票房與口碑齊飛的群戲大作。寧浩勝在毫無包袱,將電影技術玩轉得火花四濺。對于商業(yè)電影的長久考量來看,可喜的是,我們有了一個寧浩?？杀氖?我們的“寧浩”太少了。但電影絕非技術的產物,它真正動人的,還是人的命運的起伏,以及起伏時,那些更富趣味的“因果”。目前的寧浩,在這方面,一概欠奉。陳可辛團隊的《十月圍城》,雖然陳可辛本人很清醒,言及這是一部很“傻”的電影,但觀眾還在這部講述“炮灰”的影片里興奮地鼓掌、落淚。但它在整體敘述上的破綻百出,強行鼓搗而出的假“嗨”狀態(tài),以及價值觀的混亂,都使《十月圍城》流于空洞之嫌?！妒聡恰分院迷u如潮,只能說明中國電影太多狀貌還處在起步中,借粉絲們拼死保駕的孫逸仙的一句名言“革命尚未成功,同志仍須努力”來說的話,中國電影還在“過去”進行時的狀態(tài)下,左顧右盼,繼續(xù)一路往北,可北在哪里呢?真的要道阻且長,并來日方長嗎?

評審現場

金榕樹電影獎評審團名單(排名不分先后)

張揚(導演)

蘆葦(著名編劇)

田原(演員)

杜篤之(著名錄音師)

李玉(導演)

尹麗川(導演、作家)

司馬平邦(深圳衛(wèi)視娛樂頭條節(jié)目總策劃)

程青松(導演,編劇,影評人,就職于中國電影家協(xié)會)

魏君子(著名影評人,中國電影評論學會會員)

賽人(著名影評人, CCTV6《電影報道》策劃)

宋子文(著名影評人,策劃人,編劇,導演)

虞曉毅(資深媒體及影評人)

石川(著名影評人、上海電影家協(xié)會副主席)

張海律(資深媒體及影評人)

木衛(wèi)二(著名影評人)

王爾岡(網易娛樂頻道主編)

云飛揚(著名影評人)

達到廠(資深媒體/影評人)

陶志波 (資深媒體/影評人)

卓別靈(著名影評人)

現場花絮

影評人為嘛都是男的!

電影評選當日只來了一位女評委尹麗川,而且她還頗為疑慮地為自己的身份解釋:“我好像不是影評人誒”。搞得我也很是郁悶地詢問會議主持蔣老師,怎么與會人士里那些知名影評人都是男的呢?英明的蔣公一句話就揭示了這個千古謎題,他說,其實,干任何一件事,也都是男的多啊。

男的其實也可以很鬧騰

由于素日影評人在周刊文字呈現的是內斂與深沉的風格,當我本以為這是一場比氣場多過比唇舌的討論會時,沒想到一個男人也是可以堪比五百只鴨子的功效的。以程青松為代表的散漫派和以虞曉毅為代表的規(guī)則派就獎項設置、入圍名單、人選資格等展開了熱烈而友好的探討,引得蔣老師數度竊喜,即便局面存在失控的危險,他也毫不在乎。

請增設最佳推銷獎

值得一提的是影評人程青松,雖然會議是在討論第一屆金榕樹電影大獎名單,但他都能在簡短的發(fā)言里數次提及他正在操辦的“金掃帚”大獎進程,這個被他譽為中國金酸梅獎的活動差點喧賓奪主,他的推銷功力實在不可小覷。

會議記錄

爭論一

焦點之戰(zhàn):小成本電影VS獨立電影

該獎項原定為“最佳獨立電影”,此名目定義在與會評委中掀起最大波瀾。另外評委程青松也竭力向與會評委推薦了另一部未獲得相應關注的電影《清水的故事》。

程青松:這個稱謂稍微有點⋯⋯我們以前說獨立電影,指的是體制外的,但現在名單上的電影都是體制內的,這應該叫小成本電影。

尹麗川:但是成本值得被拿出來單獨作為電影的衡量標準嗎?

賽人:不錯,不能以成本來論英雄。

宋子文:而且小成本電影怎么界定?八百萬以下?一千萬?是不是就三百萬左右?

蔣明:那是不是可以用“獨立精神”來命名?

宋子文:獨立精神似乎只考慮了電影的一個指標,我們是不是該考慮電影的綜合指標?

司馬平邦:其實“獨立”考慮的不是發(fā)行環(huán)節(jié),而是制作,真正意義上的獨立精神應該是說關照現實,充滿人文關懷。

程青松:從這個意義來說,《夜?店》就不符合了。定為獨立精神獎應該是可以規(guī)避一些東西的。

程青松:我想推薦一部電影《清水的故事》,我認為是去年最好的一部電影,這個導演的背景是張藝謀的同班同學,是《人約黃昏》的攝影師,他已經拍了三部電影,都是農村題材的。但電影不是以前農村題材那樣的,它寫的是現在的,制作費非常低。

爭論二

新人標準界定

爭奪五強最后一個席位的有三位,李霄峰、陳文彬、陳妍希,盡管評委虞曉毅認為李霄峰以30歲“高齡”演出了一個18歲少年的青澀感實屬不易,但大多數評委還是表達了他們對編劇陳文彬的熱愛。

蔣明:入選當中有巴特爾,有個擔心是他其實只是個客串,以后還會不會演電影呢?他會不會成為職業(yè)演員呢?如果以后哪個財經人士也就是客串一把,是不是也能當選?

賽人:我不知道新人的標準怎么定的,因為巴特爾以前也演過電影,叫《蔚藍色的杭蓋》。

宋子文:巴特爾我可以理解,因為他并不是簡單地客串,但我沒想到他是第二部電影了。

程青松:我還有個疑問,我們選出的新人標準是看他的社會影響力,還是看他的演技。

蔣明:演技肯定是第一位。

程青松:那李宇春根本就沒有演技,就是幾個打的動作,她一出場觀眾就笑。

宋子文:陳文彬以前演過戲啊,我至少看過他三部戲了。他是比較喜歡演戲的。

蔣明:但陳文彬今年這么強勢,第一次進入公眾視野的話,我覺得是可以把他當成新人的。

爭論三

最佳演員:張靜初被淘汰

在這一項,又有三名演員爭奪五強最后一席,即張靜初、謝霆鋒和周迅,評委們經過討論,決定淘汰張靜初。

虞曉毅:張靜初跟她之前的表演相比,沒有什么突破。

程青松:我覺得她的《紅河》演得還不錯啊,她也是以三十多歲的“高齡“去演一個五歲的孩子誒。另外,黃渤因為三部電影獲得提名,這個提法也有點奇怪,應該是按某一部電影來衡量。

蔣明:主要是參照《斗牛》和《瘋狂的賽車》。

第7篇：金剛影評范文

不僅如此，沃卓斯基姐弟還起用了當年拍攝《黑客帝國》的制作團隊。影片由奧斯卡影帝影后湯姆·漢克斯、哈莉·貝瑞領銜主演，演員有吉姆·布勞德本特、雨果·維文、吉姆·斯特吉斯、裴斗娜、本·衛(wèi)肖以及中國演員周迅、朱珠。由于影片講述了六個發(fā)生在不同年代的故事，又貫穿了原著中關于因果、輪回的東方思維，每個演員都飾演了三個以上的角色，出現在不同的故事里，幾乎所有人都體會了一把性別反串，辨認演員也成為欣賞該片的樂趣之一。

然而這樣的陣容卻在北美遭到冷遇，去年10月26日在北美上映后，《云圖》首周票房排名僅列第三，其后最好的成績不過第二，CinemaScore網站觀眾評分C+，爛番茄網站好評率只有64%。奧斯卡提名中《云圖》僅有一項最佳視覺效果獎提名。觀眾、媒體和影評人的評價呈明顯的兩極態(tài)勢，美國曾獲普利策批評獎的著名電影評論家羅杰·艾伯特表示，“觀看《云圖》是很美妙的時光，每個故事被過度處理得非常狡猾，同時，這也是史上野心最大的電影了”。他還在自己的電影評論網站中寫道，“《云圖》我已經看過三遍”。然而另一些人對此片評論極差，認為《云圖》的敘事方式過于概念性不易解讀，尤其是在開場的前半個小時看得很暈，《華爾街日報》則指出“全片只是一支龐大的預告”。到底這部電影是好是壞，恐怕只有觀眾進電影院后自己評價了。

《云圖》到底有多強大

導演：“姐姐”變溫和了

《云圖》的三位導演可謂大名鼎鼎，湯姆·提克威執(zhí)導過《羅拉快跑》、《香水》，沃卓斯基姐弟執(zhí)導并編劇過著名的《黑客帝國》系列，三人可以說是開啟了全新的電影時代。此外，《云圖》是拉娜·沃卓斯基（原拉里·沃卓斯基）變性后執(zhí)導的第一部電影，一位跟隨了她多年的工作人員表示，曾經的拉里·沃卓斯基脾氣暴躁，在片場經常發(fā)火，現在的拉娜·沃卓斯基性情溫和了許多。

演員：今天你演的是誰？

《云圖》的演員陣容極其強大，匯集了眾多明星。主演湯姆·漢克斯和哈莉·貝瑞自不必說，雨果·維文幾乎是沃卓斯基的“御用”演員，出演過《黑客帝國》、《V字仇殺隊》，為《變形金剛》的威震天配音，最為中國觀眾熟悉的是《指環(huán)王》系列中的精靈王。周迅在《云圖》中飾演了三個角色，一個最接近本來面孔的克隆人，一個染黃頭發(fā)、墊高鼻子的白人，和一個讓人看了會心一笑的酒店男服務生。哈莉·貝瑞說，不僅是觀眾，她也曾同樣認不出與自己同場表演的演員。“今天你演的是誰”，一度成為了片中幾位大牌明星見面打招呼的口頭禪。

原著作者：神作來自于神作

對普通觀眾來說，《云圖》小說是通過這部電影出名的。去年8月電影《云圖》預告片一出，小說在亞馬遜上的銷售排名就由2000升至第六。國內各大書店也從那時起紛紛將大衛(wèi)·米切爾的作品搬上書架。事實上，小說《云圖》早已在文學界獲得巨大好評。該書曾獲得英國國家圖書獎最佳小說獎，入圍當代英語小說界最重要的布克獎。2007年，大衛(wèi)·米切爾被《時代》周刊評為“世界100位最具影響力的人物”之一。

BQ在現場導演解答爭議

《云圖》的評價分歧很大，您怎么看待那些負面評論？

沃卓斯基姐弟：我從未聽說過任何關于《云圖》的負面評價，而且我們拍的基本都是藝術電影，不能以票房或其他單項指標來評價電影。

中國版《云圖》片長135分鐘，比原版少了近40分鐘，你們參與了刪節(jié)的工作嗎？

沃卓斯基姐弟：我們明白在中國上映的一些限制，但刪減絕對不會影響故事主線的發(fā)展，觀眾看起來沒有任何障礙。刪減的部分，我們相信中國出品方的剪輯水準，相信制片人裘華順先生對這部電影的了解。

焦點：電影《云圖》

《云圖》是我近幾年看過的最有智慧的電影。因果與輪回，宏大而又精巧，不同故事共同的人性精神。觀念超前必然會挑戰(zhàn)成見，我相信這是一部改變電影史的作品。完整版本的《云圖》情感更加飽滿更激動人心，讓我羨慕嫉妒愛！”

導演烏爾善

昨晚看了半小時《云圖》，果斷刪除并關機睡覺。什么玩意兒啊這是？我要和一切故弄玄虛者宣戰(zhàn)，不管你是好萊塢大導演還是印度靈性導師?！?/p>

媒體人土摩托

宏大的命題用多個橋段串起，故事質量猶如演員變裝效果般參差不齊，注定毀譽參半，而化妝效果和演員陣容足以讓這部電影從頭到尾亮點不斷。”

網友凈月春水

第8篇：金剛影評范文

早安－晚安－心語：我可以接受失敗，但絕對不能接受未曾奮斗過的自己。

創(chuàng)鋪子：Don’t give uD thethings that belong tO you and keepthose lost things 1n memory，屬于自己的，不要放棄；已經失去的，留作回憶。

心語匯：看到別人頭上的光環(huán)時，會感到羨慕，但是當自己真正成為別人羨慕的對象時，卻發(fā)現“也就那回事，沒啥特別的?！鄙钪泻芏嗍露汲涑庵w慕與被羨慕，你在羨慕別人的同時，無形中也有很多人在羨慕你。該努力時努力，嘗試著看到知足，也許生活會豐富些、簡單些，也快樂些!只要你覺得幸福就幸福!

dinno:Strive to make every dayjoyful and meaningful，not forothers，but for myself，要努力使每一天都開心而有意義，不為別人，為自己。

麻辣影評

既然大家都說像，拼起來看看效果。。

看《新還珠格格》，我憋得慌。五阿哥說話，就從來木有看到上排還有牙齒；小燕子說話，就從來木有說清楚過；紫薇從來就木有正常說過話，話中帶哭，哭中有話；七集了，金鎖就說了一句話，小姐，小姐，別哭?。话嘟苊?，你以為你是在春晚說相聲?這里

同齡聲音

馨諦-葉：隨著大學錄取工作的展開，高校錄取通知書也開始發(fā)放，但是考生還是要耐心等待三五天。南理工今年不僅在錄取當天就給考生發(fā)送錄取短信，而且更是別出心裁地用上了時下流行的“淘寶體”，―下子拉近了和考生的距離。

包佳媛：南科大的意義只是為中國的新教育打出了第一炮，在以后可能會有更多更廣的教育途徑。參不參加高考只能說：不同體質各有千秋!

明星三五事

王力宏：這家伙在《變形金剛3》里拿的是伊利舒化奶嗎?難道他不知道代言人是……偶?

蔡康永：Thank you，Harry!哈利，謝謝你從來不告訴我霍格沃茨的地址。

最新一期美國《娛樂周刊》封面!大字標題“Thank you Harry”，是否有點傷感?雜志內50頁篇幅高度濃縮回顧十年，八部電影，演員、場景、道具、特效等所有方面，內地有木有得賣啊?有木有?PS：雜志用了十年前的大特寫，確實明智之舉……

第9篇：金剛影評范文

真的難以想象，一個以虛擬的樂高積木人物為主角的電影能一度稱霸北美票房，而劇情也不過就是穿越+小人物的咸魚翻身而已，有影評人表示：這就是一部長達90分鐘的樂高玩具廣告。

不過，向大銀幕的沖擊的確讓樂高玩具獲得了更多的關注度，這個故事證明了，誕生80年來，樂高依然是非?？岬耐婢?，同時也讓電影的發(fā)行商華納兄弟在獲利頗豐。

一場經典的營銷電影，讓樂高這家玩具公司站到了舞臺正中。雖說這部電影或許最終無法在中國上映，但這并不能阻止樂高在世界尤其是中國的發(fā)展。除了上海將成為樂高集團全球重要的區(qū)域總部，樂高嘉興的玩具工廠建設也已拉開序幕，預計于2016年投入使用，以滿足亞洲市場的需要。

事實上，樂高集團最新的財報顯示，2013年樂高實現全年銷售額增長11%，樂高中國市場更取得50%以上的強勁增長。而這一切是在全球經濟很不景氣的背景下實現的。

而如果不拍電影，對樂高的經營來說，其實也沒有什么大問題。畢竟，如今樂高每年的增長率可以達到20%到25%，在2013年已經超過了孩之寶成為世界第二大玩具生產商了。

那么，是什么驅動樂高要做一部大電影呢？原因很簡單。5到12歲的孩子們是樂高的忠實粉絲，可是一旦孩子們長大，甜蜜期一過，樂高對他們來說就是淘汰的舊玩具，不再酷了。如何能抓住大孩子，甚至是成人們的心，是樂高費盡苦心思考的。

其實，樂高的粉絲自己拍樂高電影已經好多年了，以至于樂高公司在2000年推出了“樂高工作室”系列，比如《侏羅紀公園》系列就是這期間的產品。

既然粉絲已經開始嘗鮮了，那么公司還有什么理由不去試試電影呢？于是《樂高大電影》就應運而生。

在這部電影里，人們真的很難把樂高玩具和這部電影剝離開，這可能也是樂高的意圖所在。難怪有影評人認為，《樂高大電影》真正傳遞出來的經驗是，觀眾們想要看的不是更多的產品整合。從雖說這部影片就是一段時長90分鐘的樂高積木廣告，但只要電影公司肯放權，在合適的創(chuàng)意制品人手中，任何點子都能演變成一部真正精彩的電影?！拔业暮⒆觽円呀涢_始在談話中運用《樂高大電影》中的臺詞。這一事實非常說明問題……”有影評人說。

而這部由美澳合拍，于2014年2月在美國上映的《樂高大電影》并不是丹麥玩具公司第一次和電影結緣。

樂高和好萊塢的合作可以追溯到1998年，那時候樂高公司還以樂高城堡等場景設置而聞名。當時的盧卡斯電影工作室和樂高達成協(xié)議，要根據《星球大戰(zhàn)》的內容來創(chuàng)造幾組玩具。這對于當時的樂高來說是一個冒險之舉。

在整個商業(yè)世界都不停地向孩子們做廣告的時候，當時不少家長認為樂高是個排除商業(yè)因素的庇護所，所以樂高接下《星戰(zhàn)》的單子并不是一個容易做出的決定?？墒?，星戰(zhàn)主題的樂高玩具輕而易舉地就成為了暢銷冠軍，因此在2000年，樂高又做了斯皮爾伯格的侏羅紀公園系列。這組玩具重建了侏羅紀公園里的幾個場景。再過不久，大家還可以買到樂高根據《哈利波特》、《奪寶奇兵》、《指環(huán)王》或是任何DC和漫威出品的超級英雄們。

如今，這部以樂高世界為背景的旅行類喜劇電影，由曾經執(zhí)導《美食從天降》的兩位導演掌勺，導演動畫片出身的二人保證了影片能夠得到家庭觀眾的歡迎，這迎合了樂高最主要消費群的需求。

而且電影里聚集了一堆風馬牛不相及的人物。包括華納公司出品的電影中的蝙蝠俠、超人、甘道夫、鄧布利多以及忍者神龜、NBA明星奧尼爾和辛普森一家等等，他們都會化身為了樂高小人。這么多的人物對版權授權是噩夢，不過有了樂高的幫助，這一切都得以實現。

就這樣，集合品牌營銷、電影制造、產品推廣等各種目的為一身的《樂高大電影》成功了，這是一部“新模式的電影”。

所以，如果這次《樂高大電影》的成功案例激勵好萊塢再接再厲地推出更多與商品相捆綁的電影，那也沒什么好驚訝的。

開拓像樂高公司這樣的企業(yè)作為電影合作伙伴是有利可圖的。因為，樂高不但支付了一部分電影制作費用，并且如果電影能夠賣座，那么合作各方都能夠從大規(guī)模的商品銷售中受益。反過來，電影本身對于企業(yè)就是最好的營銷工具――雙贏，那為什么不呢？

雖然，主創(chuàng)人員提到，這部電影并不想做成一部大型的樂高玩具廣告，而實際上對玩具的營銷效果是非常棒的。而樂高公司也運用了多種營銷手段來讓電影和玩具雙雙大賣。

公司在加州的樂高樂園開放了一個全新的展覽區(qū)，為的就是宣傳《樂高大電影》。在商店里，消費者們也可以買到17組全新的組合玩具，都是根據電影的場景制造的，而且還有電影中出現的16個全新的樂高人物。在2月7日，樂高還會同步發(fā)行樂高電影的游戲，麥當勞歡樂套餐的紀念杯以及書籍、學具等一系列衍生品。

不僅僅是玩具，樂高公司會在電影的全套衍生品上大賺一筆……

當然，作為出品方的華納兄弟也沒白忙活。除了控制不少樂高電影衍生品的發(fā)行之外，華納兄弟還是研發(fā)樂高系列游戲的TTGames公司的東家。目前這個公司已經賣出了8500萬個游戲了。

最近一段時間以來，好萊塢似乎對“過氣”的傳統(tǒng)玩具分外情有獨鐘。孩之寶公司就是靠變形金剛機器人為派拉蒙和夢工廠在全球范圍之內收獲了7.1億美元。