防詐騙宣傳工作方案精選(九篇)

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第1篇：防詐騙宣傳工作方案范文

1、扎實(shí)推進(jìn)平安建設(shè)宣傳工作。結(jié)合區(qū)政法委“平安雙月”宣傳活動(dòng)，制定街道平安宣傳方案，著重圍繞“九個(gè)一”開展宣傳。（召開一次平安宣傳動(dòng)員會(huì)、組織一場平安宣傳專題活動(dòng)、鋪開一張平安建設(shè)網(wǎng)、安裝一批安全防范設(shè)施、編輯一份創(chuàng)建平安__倡議書、開展一次集中的法制宣傳活動(dòng)、懸掛一批平安建設(shè)橫幅標(biāo)語、開展一輪矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)、啟動(dòng)一次安全生產(chǎn)全面排查）召開平安雙月宣傳動(dòng)員大會(huì)，部署宣傳活動(dòng)的工作任務(wù)，明確平安宣傳的職責(zé)分工。要求各成員單位、社區(qū)、企事業(yè)單位采取多種形式開展宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大宣傳力度、廣度和深度，注重宣傳亮點(diǎn)，創(chuàng)新宣傳方式。利用節(jié)前后人員流動(dòng)性大、節(jié)慶集聚活動(dòng)多等時(shí)機(jī)，大力宣傳防盜搶、防詐騙、防火防災(zāi)、出行安全等安全防范知識(shí)，提高了轄區(qū)群眾對(duì)綜治及平安建設(shè)的安全感、知曉率、參與度和滿意度。今年，為了加大宣傳力度，采購了多種宣傳物品，其中應(yīng)急手電筒2500個(gè)，環(huán)保袋5000只，宣傳單6000份。

2、扎實(shí)開展市級(jí)掛牌整治項(xiàng)目。__南路周邊社會(huì)治安重點(diǎn)區(qū)域和突出治安問題作為市級(jí)掛牌整治項(xiàng)目，綜治科專門制定__南路綜合整治活動(dòng)方案，成立__南路周邊區(qū)域綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，建立起由街道牽頭，城管、市場監(jiān)管、交警等部門共同參與的聯(lián)合管理工作機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)違規(guī)行為“露頭就打”的舉措，集中開展流動(dòng)攤販、夜宵攤專項(xiàng)排查，重點(diǎn)對(duì)__南路生寶門診部、__南路正大巷與建設(shè)銀行路口等區(qū)域重點(diǎn)查處無證攤販、流動(dòng)攤販、占道經(jīng)營等違章行為，對(duì)__南路（__工地前）地塊重點(diǎn)整治夜宵攤、無證設(shè)攤等違章行為。截止目前，街道已聯(lián)合各相關(guān)職能部門在4月、5月份集中開展聯(lián)合執(zhí)法，共勸離無證攤販40余人次，查處跨門營業(yè)19戶、超范圍營業(yè)1處、占道經(jīng)營2處，暫扣違章物品3車，查扣違規(guī)電動(dòng)三輪車5輛，對(duì)7家無證無照經(jīng)營戶全部下發(fā)責(zé)令限期改正通知書。有力震懾了__南路區(qū)域各類違法違章行為，凈化了該區(qū)域市容環(huán)境秩序，確保了道路暢通。

3、大力推進(jìn)群租房整治。街道先后多次召集派出所、消防部門、城管中隊(duì)等職能部門，針對(duì)轄區(qū)群租房問題召開碰頭會(huì)，確定整改重點(diǎn)難點(diǎn)，梳理工作思路，研究對(duì)策措施，多管齊下提升整治效果。特別是市級(jí)掛牌整治項(xiàng)目--環(huán)城北路東段28號(hào)，市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場督查指導(dǎo)，召開協(xié)調(diào)會(huì)，成功取締了倉儲(chǔ)區(qū)一樓油漆經(jīng)營店，騰空二樓54間出租房，徹底解決了該區(qū)域“三合一”現(xiàn)象。針對(duì)__菜場后門群租現(xiàn)象，街道聯(lián)合區(qū)商務(wù)局開展綜合整治。對(duì)菜場后門群租房的情況進(jìn)行認(rèn)真排查，同時(shí)制定整治維穩(wěn)工作方案，成立臨時(shí)__菜市場后門整治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、臨時(shí)指揮，設(shè)立五個(gè)職能組，分工協(xié)作，各司其職，確保整治期間“平穩(wěn)有序、不激發(fā)矛盾、不發(fā)生群體沖突”，順利地推進(jìn)整治工作，為提升__菜市場周邊環(huán)境打牢基礎(chǔ)。

4、有力化解矛盾糾紛。一是認(rèn)真挖掘，深入開展排查排摸。利用召開綜治會(huì)議契機(jī)，深入排摸不穩(wěn)定因素。如湖東路拓寬問題，通過各種人際關(guān)系側(cè)面了解居民的思想狀況，密切關(guān)注事件進(jìn)一步發(fā)展。派出所通過網(wǎng)絡(luò)手段收集網(wǎng)上輿情信息，分析下一步居民可能采取的行動(dòng)，提前做好應(yīng)對(duì)措施。社區(qū)通過日常走訪宣傳政策，同時(shí)做好疏導(dǎo)和解釋工作。二是分門別類，制定切實(shí)可行穩(wěn)控措施。對(duì)排摸出來的9個(gè)不穩(wěn)定因素進(jìn)行分析分類，按照內(nèi)容性質(zhì)分為五大類，涉軍、勞資糾紛問題，主要安全隱患為、復(fù)退軍人為待遇問題集體上訪，年終企業(yè)欠薪引發(fā)工人維權(quán)討薪問題，由分管社會(huì)事務(wù)的副主任牽頭包案；投資理財(cái)

公司倒閉問題，主要安全隱患為投資者無法要回本錢引發(fā)集體上訪問題，由分管經(jīng)濟(jì)的副主任牽頭包案；特殊人群管控問題，主要安全隱患為矯正人員、吸毒人員、__功人員、精神病人的管控，由人武部長負(fù)責(zé)牽頭包案；房屋質(zhì)量、房屋拆遷問題，主要安全隱患為居民的要求得不到滿足或影響居民的正常生活引發(fā)的群體問題，由分管城建的副主任牽頭包案，對(duì)應(yīng)科長作為具體負(fù)責(zé)人，科室人員作為組成人員，明確職責(zé)分工，細(xì)化職責(zé)要求，制定穩(wěn)控措施。三是動(dòng)態(tài)關(guān)注，妥善應(yīng)對(duì)應(yīng)急事件。對(duì)于苗頭性、傾向性問題，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)群體和重點(diǎn)人員通過微信群、qq群監(jiān)控了解動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握信息資料，制定處置預(yù)案。5、加強(qiáng)特殊人員管控力度。積極開展“無毒社區(qū)”創(chuàng)建工作，堅(jiān)持對(duì)實(shí)有吸毒人員按照“四位一體”的要求落實(shí)幫教措施，嚴(yán)格落實(shí)日常尿檢工作，大力推進(jìn)美沙酮藥物維持治療工作，通過創(chuàng)新工作舉措，對(duì)吸毒人員日常參加治療過程中的信譽(yù)情況進(jìn)行評(píng)估，實(shí)行計(jì)分制度和分級(jí)管理，不斷提高美沙酮維持治療的鞏固率。截止目前，我街道共有吸毒人員61名。全面開展“無社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)。以北站社區(qū)全國“無創(chuàng)建”示范社區(qū)創(chuàng)建為契機(jī)，不斷加大反宣傳推進(jìn)力度，充分發(fā)動(dòng)社區(qū)干部群眾的積極性，全面掌握轄區(qū)內(nèi)人員活動(dòng)情況。對(duì)反工作進(jìn)行定期分析研究，密切注意、掌握活動(dòng)動(dòng)向。對(duì)未轉(zhuǎn)化人員建立相應(yīng)的幫教組織，切實(shí)做到防范控制和教育轉(zhuǎn)化兩不誤。對(duì)街道轄區(qū)4名__功人員加強(qiáng)在敏感時(shí)期的監(jiān)控力度，落實(shí)專人監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了“__功”人員“零進(jìn)京、零滋事、零失控”的工作目標(biāo)。

6、創(chuàng)新矯正人員管理模式。為了進(jìn)一步加大社區(qū)矯正人員的管理力度，今年，在區(qū)司法局的牽頭下，街道司法所將社區(qū)矯正人員的公益勞動(dòng)和教育培訓(xùn)實(shí)行服務(wù)外包，依托__義工這個(gè)平臺(tái)，結(jié)合公益夜市，讓社區(qū)矯正人員更好地回歸社會(huì)，實(shí)現(xiàn)義務(wù)勞動(dòng)與志愿服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，司法所從業(yè)務(wù)指導(dǎo)角度，承擔(dān)監(jiān)督管理。從目前來看，整體運(yùn)轉(zhuǎn)效果良好，下一步還將結(jié)合社區(qū)矯正人員的犯罪類型制定相應(yīng)的公益活動(dòng)方案，有針對(duì)性開展教育活動(dòng)。截止目前，街道轄區(qū)共有在冊(cè)社區(qū)矯正人員10名，今年共解矯8人，實(shí)現(xiàn)了無一人漏管漏控。

7、穩(wěn)步推進(jìn)應(yīng)急管理工作。街道應(yīng)急辦認(rèn)真貫徹區(qū)應(yīng)急管理工作的決策部署和要求，嚴(yán)格嚴(yán)密履行日常值守職責(zé)，構(gòu)建起完善的應(yīng)急管理體系和工作機(jī)制，制訂了《__街道突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，使街道的應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)對(duì)重大突發(fā)事件、重要社會(huì)動(dòng)態(tài)、緊急災(zāi)情和疫情的信息預(yù)測、預(yù)警分析工作，建立了突發(fā)事件信息報(bào)告網(wǎng)絡(luò)，層層設(shè)立信息報(bào)告員，重大應(yīng)急事件所有街居干部一律保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)狀態(tài)。街道層面建立起一支16人的應(yīng)急分隊(duì)隨時(shí)待命，五個(gè)社區(qū)均已成立10人左右的應(yīng)急小分隊(duì)協(xié)助配合。