職代會提案精選(九篇)

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第1篇：職代會提案范文

筆者2007年4月13日，發(fā)現(xiàn)本人左側(cè)肩胛內(nèi)緣皮疹1周，加重伴針刺樣放散性疼痛2天。于1周前發(fā)現(xiàn)左側(cè)肩胛內(nèi)側(cè)緣有4顆黃豆大小的皮疹，顏色淡紅，有少許癢痛，考慮為蚊蟲叮咬用風(fēng)油精涂抹而皮疹不見好轉(zhuǎn)。2天前又發(fā)現(xiàn)左側(cè)肩胛骨下角、腋后緣、左腋窩及心前區(qū)稍下處生出數(shù)顆米粒大小的紅色皮疹，且皮疹處肋間有針刺樣放散性疼痛，凌晨約2時許被痛醒。同時出現(xiàn)咽喉癢痛及全身不適癥狀，自覺頭面部及胸部發(fā)熱。查體：T36.9℃咽后壁輕度充血，舌質(zhì)較紅，舌邊稍暗，有齒痕，苔稍黃膩滑，舌面上有散在暗紅點，自號脈滑數(shù)。太沖、蠡溝、中都、期門、足臨泣、大敦、內(nèi)庭、外關(guān)、手三里諸穴均有不同程度的壓痛，其中手三里、大敦最為明顯(輕壓就疼痛難忍)，其次為太沖、期門、臨泣、內(nèi)庭。且在太沖、陰陵泉等穴發(fā)現(xiàn)有米粒至蠶豆大小的顆粒及塊狀物，彈撥可滑動。還發(fā)現(xiàn)左側(cè)肩胛周圍及胸椎棘突左側(cè)肌肉呈條索狀，彈撥有響聲。醫(yī)院診斷：帶狀皰疹。由于時間關(guān)系沒有接受醫(yī)院的治療，而采用如下自我點穴按摩治療。

1　治療

1，1點穴太沖、蠡溝、中都、期門、足臨泣、大敦、三陰交、陰陵泉、血海、內(nèi)庭、外關(guān)、手三里、靈臺。每穴1分鐘。

1，2拍打法膽經(jīng)(重點為肩部、腋下、季脅部，其次為下肢外側(cè))、后背(膀胱經(jīng)內(nèi)外兩條線和督脈)和三焦經(jīng)?？捎秒p手掌(或拳)，背部也可借助木棒等進行。每次5-10分鐘。

1，3調(diào)整胸椎通過自我左右轉(zhuǎn)動脊椎而調(diào)整胸椎4-12次，有時可聽到胸椎復(fù)位時的響聲。調(diào)整時取雙腿分開站立位或盤坐位，雙臂曲肘平舉置胸前便于慣性轉(zhuǎn)動軀體，且從上到下注意先后配合低頭、含胸、彎腰(逐漸增椎曲度)以鎖住要復(fù)位的椎體。

1，4疏理肋骨用右手四指指腹(不用拇指)分開沿左側(cè)肋間隙從前向后梳理，每次10－20遍。

1，5推拿雙手反背推拿(或借助衣柜邊角等)后背和腰(膈俞、肝俞、膽俞、脾俞、胃俞、三焦俞)，以彈撥為主。推拿同時注意做脊椎的前后左右運動(以推拿部位水平線為中心)。每次5-10分鐘。

按以上方法共連續(xù)治療7天而痊愈，前3天每天做2次，后4天每天1次。

第2篇：職代會提案范文

《工會法》中明確指出：維護職工合法權(quán)益是工會的基本職能。群眾利益無小事，工會干部在想問題、辦事情、作決策時，要心系職工，依靠職工，服務(wù)職工。維護廣大職工群眾的利益，要把黨政關(guān)注的重點、社會反映的難點和職工群眾關(guān)心的熱點，有機地形成工會工作的結(jié)合點，更加有成效地開展工作。工會組織要把職工群眾的事情作為頭等大事，認認真真、竭盡全力做實、做細、做好，在有關(guān)職工的各方面事務(wù)上體現(xiàn)維權(quán)。

二、民主管理工作要有求真務(wù)實的方法

職代會制度在加強企業(yè)民主管理、保障職工主人翁地位上發(fā)揮了較高的作用，在推動企業(yè)民主政治建設(shè)上取得了顯著成效。隨著企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，老一套的職代會制度已被淘汰出局，要使職代會制度適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展法則應(yīng)著力從以下幾方面創(chuàng)新：

一是職工代表要有較強的參與企業(yè)管理意識；二是會議程序要與時俱進，會前廣泛征求職工意見，確定議題，這是開好職代會一個很重要的基礎(chǔ)和前提；三是職代會表決形式要突破舊方式，改舉手表決為無記名投票或按表決器表決，更加客觀準(zhǔn)確地反映出職工的心聲。職代會提案要真正體現(xiàn)廣大職工的意愿，需要做好準(zhǔn)備工作和后續(xù)工作，如：事前要積極落實職代會提案，維護職工民主管理的權(quán)力。之后，實行審查立案制度，保證提案質(zhì)量。提案專門工作小組要召開提案審查會議，對不符合要求的提案，及時附上不能立案的文字理由，退返給提案者本人。立案后的提案報請企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)批閱，再轉(zhuǎn)交有關(guān)部門或責(zé)任人進行落實并簽署落實結(jié)果。所有提案的落實情況均反饋給提案者本人簽署意見。職代會后讓職工代表隨時參與企業(yè)的各項管理活動，建立職工代表巡視制度、檢查制度、督辦制度，真正讓職工代表行使自己的權(quán)利。

廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的“平臺”，廠務(wù)公開的深化，體現(xiàn)在工作上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?、程序化；內(nèi)容上的真實性、關(guān)鍵性、探究性以及形式上的多樣性等方面。當(dāng)廠務(wù)公開逐步走向深入時，究竟應(yīng)該公開什么，以什么方式公開，公開到什么程度等一些層次問題會凸現(xiàn)出來。工會是黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，從維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)出發(fā)，工會應(yīng)該把這些敏感性工作做實、做細，真正代表職工。

提高職工群眾對廠務(wù)公開的參與和監(jiān)督能力，使廠務(wù)公開工作成為職工群眾心目中的一面明鏡。“公開”化解內(nèi)部矛盾，“公開”讓職工群眾知情，解事，使職工群眾感到他們是企業(yè)真正的主人，工作積極性提高了，人的潛能才能最大限度的得到發(fā)揮。

三、工會自身建設(shè)要有求真務(wù)實的作風(fēng)

提高自身素質(zhì)，塑工會干部新形象，既是廣大職工群眾的殷切希望，也是工會組織與時俱進的要求，工會干部的素質(zhì)對工會建設(shè)起著決定性的作用。要做好工會工作，工會干部既要熱心、細心、用心，又要多才、多藝、多技，這樣才能成為職工信賴的服務(wù)者。

（一）提高思想政治素質(zhì)，增強分析解決問題的能力。工會干部的政治思想素質(zhì)，一是表現(xiàn)在政治上、思想上、行動上和黨保持一致；二是要牢記廣大職工是企業(yè)的主人，工會干部說話辦事始終要牢記“職工就是企業(yè)的主體”。

（二）提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行工會職能。作為工會干部，要有刻苦鉆研的精神，精通業(yè)務(wù)，吃透有關(guān)工會工作的基本理論和相關(guān)的知識。熟悉工會工作特點，自覺貫徹執(zhí)行工會工作方針和總體思路，將工會工作與單位的中心任務(wù)結(jié)合起來，全面履行工會的基本職能。

第3篇：職代會提案范文

自×××行《民主管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）印發(fā)后，××××工會行動迅速，及時將《辦法》以文件的形式印發(fā)全轄，并要求各級工會認真組織干部職工學(xué)習(xí)，將《辦法》的有關(guān)要求落到實處。從近兩年加強民主管理，貫徹落實《辦法》的情況看，取得了良好的效果。××××民主管理渠道進一步暢通，在全轄營造了團結(jié)、和諧、積極向上的氛圍，促進了決策科學(xué)化、管理民主化水平的提高，各項工作取得了突出成績。中支先后被總行評為“銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)建設(shè)先進集體”、“社會治安綜合治理先進單位”和“五四紅旗團委”；在×××績效考核中，連續(xù)七年被評為“a”級行；20__年被中央文明委授予“全國文明單位”。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開好職代會的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會質(zhì)量的重要指標(biāo)。濟寧中支始終把征集提案、解答提案、落實提案作為加強民主管理的重要內(nèi)容。同時，堅持提案征集、落實的規(guī)范化、制度化，不斷提高提案質(zhì)量。

一是早安排，廣動員。每年全轄工會工作會議上，都把開好職代會、征集并落實好職工提案作為會議的重要內(nèi)容，要求在職代會召開前一個月，將職代會召開的大致時間、議程安排向職工代表通報，并組織召開職工提案征集動員會，動員各職工代表向代表的工會會員征求意見和建議，并按照規(guī)范的提案格式、要求撰寫職工提案，確保廣泛的代表性。

二是抓落實，爭主動。中支黨委把落實職工提案作為暢通民主管理渠道的重點，認為只有職工提案得到重視、得到落實，職工有意見、有建議才愿意提出來，黨委（組）才能真正了解職工的所想、所盼，也才能有針對性地做好職工的思想工作，更好地團結(jié)帶領(lǐng)干部職工履行好基層央行職責(zé)。從近兩年來職工提案的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，全轄共征集職工提案539條，答復(fù)率100％；共落實職工提案533條，落實率達到99％。其中，中支機關(guān)職代會提案127條，共落實124條，占98％，充分表明了黨委（組）對待職工提案的重視程度，也反映了干部職工積極參與的熱情。

三是言必信，行必果。在職代會上，行政負責(zé)人對提案作出明確的答復(fù)，對一些馬上可以解決的，明確承辦部門和辦理期限；對一些因客觀條件不具備或當(dāng)前不能解決的提案，說明原因。在職代會閉會期間，對那些待落實的提案，工會指定專人進行督查督辦。在下次職代會上，對上次職代會的提案落實情況進行通報，使職工提案有始有終，事事講清楚，件件有著落。

通過開展職工提案征集、解答、落實和跟蹤監(jiān)督，有效實現(xiàn)了黨委（組）與廣大干部職工的溝通和交流。干部職工的廣泛參與，促進了黨委（組）的科學(xué)決策和有的放矢，也增強了在干部職工中的凝聚力和向心力。從近年來上級行組織的民主評議干部活動來看，職工對黨委班子的滿意率均在97％以上。

二、暢通行務(wù)公開渠道，增進理解信任

近兩年來，我們堅持把職工關(guān)心的、與職工切身利益密切相關(guān)的“熱點”問題，事關(guān)基層央行改革發(fā)展的“難點”問題和職工最想了解的“疑點”問題，作為行務(wù)公開的重點，堅持重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識，調(diào)動了投身人民銀行改革與發(fā)展事業(yè)的積極性。

（一）堅持“熱點”問題公開。近兩年來，×××行只要是涉及與職工利益有關(guān)的問題，都堅持向職工公開，積極維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，最大限度地讓職工滿意。去年，人民銀行系統(tǒng)實行了績效工資改革，如何確定分配標(biāo)準(zhǔn)，成為干部職工關(guān)心和議論的熱點問題。針對這一情況，我們立即召開了由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和工會委員參加的黨、政、工聯(lián)席會，大家一致認為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過召開職代會，組織各個層面人員參加的座談會，向全體干部職工發(fā)放了績效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長不僅承擔(dān)科室的管理責(zé)任，而且還要擔(dān)負一些具體的崗位責(zé)任，應(yīng)該給予考慮；有的提出，×××是專業(yè)性較強的特殊行業(yè)，一些重要崗位要適當(dāng)增加系數(shù)值；還有的提出，先模人物的貢獻較大，應(yīng)在分配中得到體現(xiàn)……職工的意見收集上來后，黨委對職工的意見和建議進行了認真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數(shù)值，以貢獻大小作為增加系數(shù)值的分配方案討論稿，由干部職工再次討論、修改、表決后，立即下發(fā)專門文件，公布實施。不少干部職工說：“這樣的工資分配，鼓勵先進，鞭策后進，公平合理，讓人服氣”。

（二）堅持“難點”問題公開?！痢痢谅毮苷{(diào)整后，如何依法履行×××新職責(zé)成為“難點”問題。為了正確引導(dǎo)廣大干部職工樹立信心，迎接挑戰(zhàn)，××黨委及時向全轄干部職工印發(fā)了宣傳提綱和明白紙，制作了印有新《人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等“四法”及人民銀行新職責(zé)的大型標(biāo)識牌，在×××公開場所展出，并通過內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳欄等載體，大力宣傳，增強干部職工依法履行基層央行新職責(zé)的信心。在中心支行黨委的倡導(dǎo)下，全轄先后舉辦了“金融產(chǎn)品推介會”、“銀企項目洽談會”等活動，加強了金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，樹立了人民銀行在地方政府、企業(yè)及金融機構(gòu)中的良好形象，進一步贏得了干部職工的支持和擁護。

（三）堅持“疑點”問題公開。在內(nèi)部管理上，我們始終堅持“人、財、物”管理公開，防止了個人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生腐敗。在競聘中層干部過程中，我們將競聘條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序提前向職工公開。在今年中層干部缺職競聘工作中，新提任科長 2人、副科長4人、科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12人。由于整個競聘過程公開、透明、公正、公平，加上思想工作及時到位，沒有一個職工表現(xiàn)出不滿情緒，競聘成功的職工滿意，競聘失利的職工平靜，形成了收入能增能減、干部能上能下、人員能進能出的人才管理機制。在財務(wù)收支方面，中心支行每年都將本年度財務(wù)收支計劃與上年度財務(wù)執(zhí)行情況向職工代表進行專題報告，定期向職工公開。對專項資金的使用、大項業(yè)務(wù)的開支、房屋租賃的收支等情況，堅持每半年公開一次，對工資費用、業(yè)務(wù)招待費、辦公電話費用等，堅持每月公布一次，使職工對全行財務(wù)收支狀況有了較為具體的了解和監(jiān)督。在物資管理上，按照編制計劃、采購、入庫、保管、發(fā)放等工作程序，堅持雙人采購，貨比三家，擇優(yōu)選購的原則，定期核對庫存物品與《辦公用品領(lǐng)用單》，對大宗物品采購認真執(zhí)行集中采購規(guī)定，并堅持各有關(guān)部門共同辦理。

三、暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍

為全面建設(shè)和諧基層央行，我們積極發(fā)動和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項重要內(nèi)容，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流，營造了寬松、和諧的人際環(huán)境。

一是堅持“行長接待日制度”。為溝通思想，交流感情，拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離。我們堅持每周明確一名黨委成員抽出一個工作日的時間，接待處理全轄干部職工的來訪、來電，并深入基層進行座談。針對“行長接待日”發(fā)現(xiàn)的問題，行領(lǐng)導(dǎo)能現(xiàn)場答復(fù)解決的，立即解決，一時不能解決的，提交行長辦公會及時進行研究解決。今年三月初，××××同志在“行長接待日”活動中，深入會計財務(wù)科、科技科座談，同志們踴躍發(fā)言，對中支的內(nèi)部管理、央行職責(zé)的履行等方面提出了很好的意見和建議，黨委及時進行了研究，并將答復(fù)意見以紀(jì)要的形式轉(zhuǎn)發(fā)全轄，有效溝通了黨群干群關(guān)系，發(fā)揮了由點帶面的作用。

二是開辟了“行長信箱”。針對涉及人員、切身利益等敏感問題，職工不便署名或面對面交流的情況，我們充分發(fā)揮人民銀行內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢，開辟了“行長信箱”，傾聽群眾真實的心聲，關(guān)心職工疾苦，實現(xiàn)了多渠道、多角度的溝通和交流。對發(fā)給黨委成員個人的信件，由黨委成員個人根據(jù)反映的問題，進行電話交流或座談，并將情況向黨委匯報；發(fā)給黨委班子的信件，由黨委辦公室統(tǒng)一匯總提交黨委會研究答復(fù)。近兩年來，“行長信箱”共收到各類信件31封，全部予以答復(fù)，行領(lǐng)導(dǎo)出面幫助職工解決工作、生活方面的問題11項。“行長信箱”的開通，縮短了領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離，密切了領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系。

三是建立了“黨委成員聯(lián)系行制度”?！痢痢列惺恰痢痢列信沙鰴C構(gòu)的最基層，也是構(gòu)成×××行體系的重要組成部分，建設(shè)和諧基層央行離不開縣市支行的穩(wěn)定與和諧。我們堅持黨委成員重點聯(lián)系行制度，并要求每位成員每季度到重點聯(lián)系行調(diào)查研究、解決問題不少于兩次，而且在日常工作中要經(jīng)常保持聯(lián)系，及時將掌握的重點聯(lián)系行的基本情況向黨委匯報。在人民銀行體制改革過程中，縣市支行干部職工一度出現(xiàn)人心不穩(wěn)現(xiàn)象，各黨委成員及時深入定點聯(lián)系行調(diào)查研究，與縣市支行干部職工促膝談心，做耐心細致的工作，并把上級行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強基層央行建設(shè)的講話精神及時傳達給大家，以此穩(wěn)定了大家的情緒，增強了干好工作的責(zé)任感和使命感。

四、暢通建言獻策渠道，促進民主決策

第4篇：職代會提案范文

企業(yè)工會要將人文主義精神作為關(guān)鍵性的工作開展理念，將公平公正以及追求高效作為實際工作開展的根本目標(biāo)；必須建立完善的企業(yè)相關(guān)條例體系，確保工作開展的秩序化及合理化，增強企業(yè)的社會公信力水平；從員工的利益為工作著手點，致力于為員工創(chuàng)造更多的有利性條件，有效調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的潛力和聰明才智，使職工自覺自愿為企業(yè)的發(fā)展壯大勤奮工作，從而推動企業(yè)的三個文明建設(shè)。工作開展的過程要始終貫徹以人為本的原則理念，讓員工對企業(yè)形成強烈的歸屬感及使命感，極可能的激發(fā)員工在企業(yè)文化建設(shè)過程中的積極主動意識；必須選擇科學(xué)合理的策略道路，用長遠的眼光去對待企業(yè)的發(fā)展，規(guī)劃正確的發(fā)展方案，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的進步，將工作模式、具體實質(zhì)、歷程以及最終成果有效的加以融合。

注重企業(yè)工會檔案相關(guān)的工作開展是實現(xiàn)工會建設(shè)的根本性前提，確保檔案價值性資源的有效應(yīng)用時工會建設(shè)最終得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。對于企業(yè)而言，工會建設(shè)的開展對企業(yè)的進步具有極大的促進作用，能夠有效增強企業(yè)的市場競爭力水平，并且還能夠幫助實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作開展的秩序化，這是企業(yè)得以正常運作的關(guān)鍵性影響因素。假如沒有檔案工作作為保障的話，企業(yè)內(nèi)部的工會建設(shè)工作就成為一紙空話，并最終導(dǎo)致企業(yè)無法正常健康的前行，因此檔案工作的開展成為擺在企業(yè)面前十分緊迫的現(xiàn)實性問題。

2 必須注重并投入足夠精力用于檔案資源的開發(fā)與應(yīng)用環(huán)節(jié)

2.1 強化檔案資源的建設(shè)工作，從而給檔案資源的開發(fā)與應(yīng)用提供必要的根本。對檔案資源的建設(shè)是確保檔案工作順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，盡可能的實現(xiàn)對信息的搜集是確保信息得以有效應(yīng)用的關(guān)鍵，因此必須注重對檔案資源的建設(shè)，同時在檔案資源的搜集環(huán)節(jié)投入足夠的精力，只有這樣才能夠確保檔案信息開發(fā)與應(yīng)用能夠得以實現(xiàn)完成。不管是任何類別的檔案資料，都必須用積極正確的心態(tài)加以正視，同時明確檔案資源的搜集整合價值，對于所搜集到的資源有一個明確的認知。盡可能的給檔案資源的開發(fā)與應(yīng)用提供必要的基礎(chǔ)。

2.2 加大檔案工作的提倡與號召，強化全員參與檔案信息開發(fā)與應(yīng)用的認識。作為檔案管理的負責(zé)人員，要加大檔案相關(guān)工作的提倡與號召，深刻的傳播相關(guān)知識理念，將檔案相關(guān)信息散播到更加寬廣的領(lǐng)域范圍內(nèi)，從而讓工會更加高效的實現(xiàn)對檔案資源的應(yīng)用。并定期的將工作成果匯報給上及管理者，從而獲得更多的注重與政策支撐，并最終推動檔案工作的有效實現(xiàn)。

2.3 增強檔案工作者的職業(yè)素養(yǎng)，提升工作者所具備的檔案資源開發(fā)與應(yīng)用水平。要想真正的完成對檔案資源的高效充分開發(fā)與應(yīng)用，就一定要從這一工作的負責(zé)人員著手，注重隨其培訓(xùn)教育的開展，強化檔案工作者的職業(yè)素養(yǎng)，提升工作者所具備的檔案資源開發(fā)與應(yīng)用水平，讓檔案人員對于自身的工作崗位產(chǎn)生更強烈的責(zé)任心，同時掌握一定的信息操作技能，以達到社會對于現(xiàn)代檔案工作者的需求標(biāo)準(zhǔn)。認清形勢的變化，從工作大局出發(fā)，緊跟時代的步伐，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場經(jīng)濟意識，勇于實踐，開拓創(chuàng)新。

通過檔案資源的開發(fā)利用工作一方面充分反映了企業(yè)工會建設(shè)的歷史，可為新時期的企業(yè)工會建設(shè)提供借鑒和依據(jù)。另一方面檔案的利用開發(fā)工作本身就是企業(yè)工會建設(shè)的重要組成部分。檔案的開發(fā)利用工作與企業(yè)工會建設(shè)已經(jīng)相互融合，相互推進。

3 要多途徑開發(fā)利用企業(yè)檔案資源為企業(yè)工會建設(shè)服務(wù)

檔案管理工作的最終目的，就是最大限度地開發(fā)利用檔案信息資源。因此做好企業(yè)檔案信息資源的開發(fā)利用工作，就能充分利用檔案的潛在價值為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益和社會效益。所以我們應(yīng)采取以下途徑開發(fā)企業(yè)檔案資源，為企業(yè)工會建設(shè)服務(wù)。

3.1運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高檔案信息資源開發(fā)利用水平和程度。現(xiàn)代信息技術(shù)手段是高質(zhì)量快速進行檔案信息資源開發(fā)的重要手段，它可以創(chuàng)造優(yōu)越的條件，提高檔案信息的質(zhì)量以及檔案信息的傳遞技術(shù)，也可以為共享檔案信息資源打下基礎(chǔ)。積極、主動運用先打信息技術(shù)，全面地傳遞信息，是開發(fā)利用檔案信息的主要途徑。通過逐步建立具有高效率管理和開發(fā)利用檔案信息資源能力的多媒體全文數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，適應(yīng)社會的發(fā)展和時代的要求。

第5篇：職代會提案范文

現(xiàn)在我向大會作提案解答報告。

xxx礦一屆一次職代會共收到提案46條.，內(nèi)容主要涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工福利等方面。經(jīng)一屆一次職代會提案工作委員會歸納整理并充分討論，認為需要提請本次職代會解答的問題共4個方面12條。在分送礦分管領(lǐng)導(dǎo)提出初步解答意見的基礎(chǔ)上，礦黨委會逐條進行了專題研究，現(xiàn)予以解答。

一、安全生產(chǎn)方面

1、關(guān)于建議我礦“一通三防”設(shè)施歸口管理、維修問題

“一通三防”是礦井安全生產(chǎn)管理的龍頭，低瓦斯礦井發(fā)生“一通三防”事故的事例屢見不鮮。礦上已成立了通風(fēng)區(qū)，但責(zé)任和分工都不太明確，加上人員不足。目前，礦已著手調(diào)整充實力量組建專業(yè)化隊伍，該項工作正在運作中。

2、關(guān)于礦調(diào)度室應(yīng)強化在安全生產(chǎn)中的職能作用問題

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對礦井的日常生產(chǎn)活動實行統(tǒng)一指揮、檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的配合，確保整個礦井均衡有序的生產(chǎn)。目前礦上在著手提高調(diào)度員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合、提高值班（調(diào)度）會的質(zhì)量，防止流于形式，及時平衡解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

3、關(guān)于清退不在技術(shù)崗位上的退休返聘工的問題

20*年7月我礦已經(jīng)清退了退休返聘工，根據(jù)我礦當(dāng)時的具體情況，經(jīng)報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)，留用的15名退休工都是生產(chǎn)技術(shù)骨干，我們嚴(yán)格按照東辰集團勞動用工管理暫行辦法履行了相關(guān)手續(xù)。目前他們在各自的技術(shù)崗位上發(fā)揮著技術(shù)優(yōu)勢和工作熱情。

4、關(guān)于加強勞動用工管理的問題

在勞動用工管理方面，我礦已先后出臺了多份加強勞動組織整頓、規(guī)范勞動用工的文件，并針對“三長”人員采取了相應(yīng)的措施。今后我礦將加大懲處力度，對長期曠工的，堅決按照《勞動法》及國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》第十八條規(guī)定，予以解除勞動合同。

5、關(guān)于經(jīng)營考核執(zhí)行要到位，增加職工工資的問題

由于客觀原因，過去確實存在經(jīng)營考核執(zhí)行不到位吃大鍋飯現(xiàn)象，挫傷了部分職工的積極性。2008年我礦將制定科學(xué)合理的承包經(jīng)營考核辦法，并嚴(yán)格按照考核辦法對各區(qū)（隊）的材料、成本等各方面進行考核，獎懲到位不搞平均主義。有職工提出增加工資，職工個人收入要與企業(yè)的效益掛鉤，只有企業(yè)有效益才能實現(xiàn)收入同步增長，今年我們將按照兩低于原則適當(dāng)增加職工的收入。

6、關(guān)于全民工，集體工，協(xié)議工，各工別同工不同酬的問題

目前礦制定的工資分配政策主要是向苦、臟、累、險、生產(chǎn)技術(shù)一線職工傾斜，完全遵循“按勞分配、多勞多得”原則。今后我們必須按照同工同酬的原則進一步規(guī)范工資分配，今年我們還將對工資分配領(lǐng)域加大監(jiān)管力度，進行規(guī)范管理，保護職工利益不受損害。過去對企業(yè)職工定性分為全民工、集體工、協(xié)議工，企業(yè)改制后，職工都是企業(yè)的員工，沒有身份的歧視。

7、關(guān)于加強材料內(nèi)部控制問題

我礦材料內(nèi)部控制，是嚴(yán)格按照xx供銷[20*]26號和xxx煤字[20*]29號文執(zhí)行的。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格控制材料損耗和浪費，并定期或不定期地進行資產(chǎn)清查，防止資產(chǎn)流失。對大宗材料、設(shè)備嚴(yán)把入庫關(guān)，對內(nèi)部材料的管理礦即將下發(fā)具體的管理辦法。

三、職工福利方面

8、關(guān)于礦建立洗衣房及烘干機房，讓職工每天上井后能解決洗工作服的問題

洗衣房及烘干機房去年已建好，購買工業(yè)洗衣機和烘干機計劃去年已上報主管部門至今未批，今年礦正在積極聯(lián)系，爭取今年把洗衣房及烘干機房問題解決，在計劃未落實前，請廣大職工理解和體諒。

9、關(guān)于礦上按時發(fā)放勞保用品的問題

職工勞保用品問題，xxx礦對勞保用品的發(fā)放和使用非常重視，每年都能按時發(fā)放。去年是在4月——6月分三個月發(fā)放完的，而且每位職工都持有勞?？?，礦供應(yīng)部門有臺帳，上級主管部門年年都檢查勞保發(fā)放情況。我們將繼續(xù)做好該項工作，切實保障職工的安全利益。

10、關(guān)于小井道路不平、如遇雨雪天氣積水深稀泥多、實在無法通行、直接影響職工的出勤，建議礦上用鏟車經(jīng)常對路面進行修整問題

通往各單位的道路因外單位拉煤重車被破壞比較嚴(yán)重，給職工上下班帶來諸多困難，去年曾多次進行局部整修。今年我們將繼續(xù)安排對該段路面進行整修，為職工解決行路難的問題。

11、關(guān)于醫(yī)保問題，多年提而未決，現(xiàn)已產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，

現(xiàn)在企業(yè)職工對國家的政策有所了解，參保意識增強是好事。此事已引起上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，正在逐步辦理中。

第6篇：職代會提案范文

隨著媒體宣傳的改革,新聞策劃越來越受到媒體的重視,各家報紙都在不斷強化對新聞事件宣傳的策劃、對企業(yè)重要報道的策劃。企業(yè)報作為企業(yè)的喉舌,在新聞策劃中要時刻考慮企業(yè)、員工的不同需求,將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與員工的個人需求有機地結(jié)合起來,做到上情下達,下情上傳,搭建起企業(yè)與員工之間溝通的橋梁,為企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定提供良好的輿論環(huán)境。新聞策劃要從企業(yè)和員工兩方面進行深入思考,有針對性地做好調(diào)查研究、創(chuàng)新報道形式、實施報道方案等一系列策劃工作,保證行動“方向”不出現(xiàn)偏差,使報道貼近企業(yè)、貼近員工,富有可讀性,達到應(yīng)有的輿論宣傳引導(dǎo)效果。那么,如何做好企業(yè)報重要報道的策劃呢?

首先,做好企業(yè)報重要報道策劃,要搞好調(diào)查研究。企業(yè)報在判斷客觀新聞事實具有較大新聞價值的基礎(chǔ)上,要結(jié)合企業(yè)中心工作與當(dāng)前實際,做好新聞?wù){(diào)查,深入了解和掌握現(xiàn)階段企業(yè)的工作重點、實際情況、職工的需求和愿望。通過調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)、判斷有報道價值的新聞事實,是做好企業(yè)報重要報道策劃的第一步。

比如,企業(yè)針對離休老干部反映的醫(yī)療醫(yī)保問題,組織有關(guān)方面召開專題研討會,在醫(yī)療政策允許的范圍內(nèi)解決了相關(guān)問題。大慶石化報社在報道這一新聞事實時,進行了報道策劃,把新聞落腳點放在注重政策解讀和方便老同志而實施的新措施上,采取了權(quán)威人士答記者問的報道形式。報道見報后,老同志們看到建議有落實、意見有回音,都非常高興,對原有的問題多了一份理解,對新措施心存感激。這一策劃發(fā)揮了輿論應(yīng)有的引導(dǎo)作用,理順了老同志們的情緒,也弘揚了尊老敬老的傳統(tǒng)美德。

其次,做好企業(yè)報重要報道策劃,要創(chuàng)新報道形式。針對企業(yè)的實際情況,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對報道內(nèi)容、報道方式、報道時機進行全面設(shè)計和謀劃,創(chuàng)新報道思路、觀點和方法,將多種報道方式相結(jié)合,采取最適宜的報道方式,達到最佳報道效果,那么策劃就成功了一半。

比如,大慶石化報社針對員工子女就業(yè)問題采取的一個策劃就很成功,實現(xiàn)了重要報道的創(chuàng)新。隨著企業(yè)員工子女就業(yè)問題的日漸突出,這個問題成為企業(yè)的一個焦點。如何報道好這個新聞事實,在前期的策劃中,報社確立了報道主題,即通過政策解釋,讓廣大員工知廠情,進一步轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,支持子女自主擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)。報社領(lǐng)導(dǎo)為此組織了新聞策劃,推出了以答記者問、評論、專欄進行組合的報道方式。在《公司人事處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就待業(yè)子女就業(yè)問題答記者問》中,以權(quán)威人士答記者問的形式,解釋企業(yè)的就業(yè)政策;在《正確理解就業(yè)政策樹立正確的就業(yè)觀念》的本報特約評論員文章中,進一步引導(dǎo)員工及子女轉(zhuǎn)變就業(yè)、擇業(yè)觀念,激勵員工子女樹立正確的人生觀價值觀、培養(yǎng)健康的就業(yè)心理和競爭意識,正確認識社會需要,不斷提升自身素質(zhì),主動參與競爭,提高就業(yè)能力,走出一片就業(yè)、創(chuàng)業(yè)新天地;在《樹立正確就業(yè)觀》專欄中,連續(xù)刊發(fā)多篇石化子女自主就業(yè)的典型事跡,展示了部分石化子女腳踏實地、自主創(chuàng)業(yè),用雙手創(chuàng)造幸福人生的發(fā)展之路。這組報道找準(zhǔn)了新聞點,切入角度小,反映主題大,有很強的說服力,見報后產(chǎn)生了很好的效果,受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的好評。

再次,做好企業(yè)報重要報道策劃,要妥善實施報道方案。再精心的策劃也需要實施,運作階段是檢驗新聞策劃是否成功的最后一環(huán)。成功的策劃不僅能確保新聞報道主題鮮明、導(dǎo)向正確,還能客觀估計新聞價值,有利于進行深度報道。

比如,在企業(yè)一年一度的職代會報道中,分會場眾多、代表眾多,實施報道策劃方案最為艱難,也是考驗記者素質(zhì)的關(guān)鍵時刻。

2010年,大慶石化報社重點策劃了職代會報道,全面報道會議盛況和相關(guān)內(nèi)容。報社將會議消息、評論、報告解讀、現(xiàn)場圖片等采寫、攝影報道任務(wù)逐層分解,落實到要聞部、經(jīng)濟部、副刊部、攝影部等各部門記者,由各部門組織實施。要聞部負責(zé)采、編職代會消息、評論,報道石化公司2010年奮斗目標(biāo)、工作思路、重點要抓好的工作及會議各項議程。經(jīng)濟部負責(zé)采、編職代會工作報告解讀和公司2010年形勢分析,讓廣大干部員工對報告有更全面、深刻的了解,幫助全體干部員工明確公司2010年面臨的目標(biāo)、形勢和任務(wù),正確、客觀地認知公司面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。政教部負責(zé)采、編職工代表熱議職代會工作報告,報道職工代表在各分組討論會場暢所欲言、坦誠溝通的情景,以及2009年各類提案落實情況,讓干部員工們深刻感受到企業(yè)始終堅持以人為本,堅持將發(fā)展成果惠及員工群眾。副刊部編輯負責(zé)編排職代會圖片專版,用整版照片反映職代會盛況及職工代表們積極向上的精神面貌,反映各條戰(zhàn)線上的先進集體和勞動模范被表彰的精彩瞬間,鼓舞士氣,推進工作。

策劃實施后,報社從多方面、多角度對大慶石化公司2010年職代會進行了全面、客觀、真實的報道,反映了會議全貌,發(fā)揮了應(yīng)有的宣傳作用。這一策劃的成功實施,使企業(yè)廣大員工全面了解企業(yè)過去一年各方面工作取得的成績和新的一年的奮斗目標(biāo)、工作規(guī)劃,員工們也進一步明確了自身責(zé)任和努力方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此類新聞策劃非常關(guān)注,認為這是一種分析企業(yè)形勢、講解相關(guān)政策的有效形式。

第7篇：職代會提案范文

第

一、廣泛參與，增強院務(wù)公開的透明性。首先以職代會為載體，把院務(wù)公開的具體操作與職代會的操作程序進行有機結(jié)合，真正形成有效的職工民主管理體系。同時，利用醫(yī)院信息簡報和院務(wù)公開欄的形式，及時向全院職工傳達醫(yī)院的各項方針政策。

其次以全院職工、干部大會的形式增強院務(wù)公開的廣泛性。**醫(yī)院注重輿論先行，多次召開全院職工（黨員）干部大會，使醫(yī)院開展工作能夠得到職工理解，通過在溝通與理解中達到共識。如醫(yī)院院長在全院職工大會上，多次把醫(yī)院籌建臨街房的情況予以階段性說明等。

另外，建立醫(yī)患溝通會制度，竭誠為基地職工服務(wù)。為構(gòu)架患者與醫(yī)院之間溝通的橋梁，醫(yī)院在基地各單位聘請醫(yī)德醫(yī)風(fēng)社會監(jiān)督員對醫(yī)院的各項工作進行監(jiān)督。近期，借行風(fēng)評議的契機，**醫(yī)院每天派專人隨同公司行評監(jiān)督員到基地各單位聽取意見，并多次召開醫(yī)患溝通會，結(jié)合職工提出的意見及建議，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、價格、服務(wù)、技術(shù)、環(huán)境等幾方面認真進行改進。在此基礎(chǔ)上，**醫(yī)院制訂了醫(yī)療價格公布欄、特色?？萍皩？漆t(yī)生簡介宣傳欄等，藥品價格也已大幅下調(diào)；目前，醫(yī)院還正在開展住院病人的一日清單工作，努力讓病人來醫(yī)院就醫(yī)住得舒服，看的明白，走的高興。院領(lǐng)導(dǎo)還承諾，不高于同級同類醫(yī)院的物價水平，并在藥品的采購和研制上加強管理，真正讓利于民。

第

二、強化管理，增強公開的實效性。首先靈活運用“跟蹤制”和“反饋制”等形式，針對職工特別關(guān)心的熱點問題，采取源頭公開、過程公開、結(jié)果公開的方式，加強公開的項目管理。如采取“跟蹤制”的方法，征求職工對醫(yī)院機構(gòu)、人事、經(jīng)濟改革和骨干人才激勵辦法的意見。首先在將各項改革方案的初稿發(fā)至每個職工代表，采取自下而上的形式，反復(fù)進行修改，并及時將修改后的結(jié)果張貼在院務(wù)公開欄上，以此來接受職工代表的全面監(jiān)督。對征集的提案及意見，不是簡單的答復(fù)處理，而是采取“反饋制”，由專門工作小組進行分類，逐項落實，落實的結(jié)果及時反饋給職工，真正做到職工的意見和建議，件件有著落，事事有回音。其次，加強院、科、班務(wù)三級公開網(wǎng)絡(luò)化管理，規(guī)范了15項公開內(nèi)容。尤其是在班務(wù)公開方面，正在逐步形成民主選舉、評議班級長制度；目前已有兩名護士長是由班組成員民主選舉產(chǎn)生。

在實踐中我們不斷探索符合醫(yī)院特色的院務(wù)公開的方式方法，主要作到了四個結(jié)合：

——院務(wù)公開與醫(yī)院工作目標(biāo)相結(jié)合。

——院務(wù)公開與社會效益、經(jīng)濟效益相結(jié)合

——院務(wù)公開與民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，實現(xiàn)共同管理，保證監(jiān)督有效。

第8篇：職代會提案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 職工 勞動關(guān)系

企業(yè)工會是工會組織的主體，是黨的工運方針在基層落實的組織者和實施者。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷深化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境面臨著更多不確定因素，也使得工會工作領(lǐng)域更加廣泛，工作對象更加復(fù)雜，工作內(nèi)容更加繁重。面對這種新的形勢，工會組織要圍繞企業(yè)發(fā)展大局，更好地履行職責(zé)，維護好企業(yè)和職工的雙重利益，真正發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。

1.要把握企業(yè)發(fā)展形勢，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力

工會工作要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)“雙向維護”。角色定位，使工會工作既要把握國家大勢、企業(yè)發(fā)展大局，也要感知企業(yè)發(fā)展進程中的各種焦點、矛盾和問題，更要洞察職工在企業(yè)發(fā)展各個階段的反響和合理需求，增強職工群眾的歸屬感，使職工與企業(yè)同呼吸、共命運。各級工會組織要不等不靠，積極配合黨政組織，教育和引導(dǎo)干部職工客觀分析形勢，正確看待經(jīng)濟形勢變化和企業(yè)改革中出現(xiàn)的矛盾和問題，強化大局意識、責(zé)任意識和科學(xué)發(fā)展意識，鼓勵職工積極參與，堅定信心，支持企業(yè)各項改革。在引導(dǎo)職工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的意識后，各級工會還要再接再厲，發(fā)揮工會的組織作用，通過深入基層開展合理化建議、勞動競賽等專項活動，創(chuàng)新經(jīng)濟技術(shù)工作的形式和途徑，搭建建功立業(yè)平臺，充分調(diào)動職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)心發(fā)展的積極性和主動性，將廣大職工的聰明才智和工作熱情，凝聚到推動各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成上來，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展建功立業(yè)。

2.要暢通民主管理渠道，搭建職工訴求平臺

近年來，隨著企業(yè)改革的進一步深入和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，員工了解信息、傳遞信息的渠道增多，參政議政的熱情空前高漲，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的職工越來越多。如何進一步暢通企業(yè)民主管理渠道，更好地匯集職工的聰明才智，保證職工的參政議政權(quán)利，是各級工會做好民主管理工作的關(guān)鍵。切實發(fā)揮好職代會的主渠道作用，保證職代會按時按程序召開，是工會的職責(zé)。要確保企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、重大決策、職工福利等群眾關(guān)心的問題全部提交職代會審議通過。要重視和監(jiān)督好職工代表提案的落實情況，保證職工參政議政的效果。職工代表們的提案小到一人一事，大到企業(yè)規(guī)劃設(shè)想，不論是經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、人事勞資，凝結(jié)著職工的很多心血和思路，而在自下而上的反饋過程中，又會給企業(yè)層層領(lǐng)導(dǎo)者的思維都注入了啟迪和思考，當(dāng)企業(yè)把這些建議和意見認真落實變成實實在在的行動時，也把信任、理解和溫暖交還給職工群眾，群眾回報給企業(yè)的無疑是巨大的前進的動力。為使職工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)得到充分保護，工會組織要在的完善廠務(wù)公開機制，拓寬公開渠道，加強監(jiān)督檢查等方面入手，強化廠務(wù)公開工作。通過堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的原則”,本著科學(xué)性和時效性相統(tǒng)一，不斷調(diào)整、完善廠務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確有關(guān)人員在廠務(wù)公開工作安排、組織協(xié)調(diào)、信息上報、資料收集和監(jiān)督檢查等各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，形成各負其責(zé)、有序推進的工作機制。在新形勢下，為進一步吸引和組織職工盡可能廣泛地參與到廠務(wù)公開工作中來，各級工會還需要進一步創(chuàng)新方式，拓寬公開渠道，在發(fā)揮職代會作用的同時，借助媒體的宣傳優(yōu)勢，通過企業(yè)網(wǎng)、公開欄等，將職工關(guān)心的熱點難點問題及時公開，確保職工的知情權(quán)和參與權(quán)，同時要進一步發(fā)揮基層民主管理網(wǎng)絡(luò)的溝通效應(yīng)，建立健全從單位到基層班組的各級企業(yè)民主管理網(wǎng)絡(luò)，形成層層又公開、事事講公開的良好氛圍。

3.要維護職工切身利益，構(gòu)筑和諧勞動關(guān)系

第9篇：職代會提案范文

一、干好本職工作，勇于接受挑戰(zhàn)

踏入勞宣部之日，便是我職場生涯開始之時。初入職場，面臨一個全新的工作環(huán)境、工作性質(zhì)和工作挑戰(zhàn)，我難免顯得有些不知所措，幸而有李主席和楊部長的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我的工作得以慢慢步入正軌。勞宣部是工會系統(tǒng)的重要組成部分，主要的工作職能是組織職工勞動競技比武、保護勞動和教育職工；教育分為思想教育、文化教育，保護則是保護勞動穿戴、設(shè)備保護、人員保護，勞動競賽則是讓職工有一個突顯技能技術(shù)的平臺。有了這些初步的了解之后，我找準(zhǔn)了自己的工作定位，在楊部的帶領(lǐng)下開始了勞宣部的各項工作。

在勞宣部這半年，我積極參與并順利完成了以下的工作及活動：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織企業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)生評比，對總部行政樓及二級單位總部行政樓進行評比打分；另外，組織企業(yè)內(nèi)部的勞動競賽，在第一季度“文化陣地”負責(zé)命題出題對二級各分會進行考核，也對二級單位示范車間進行了摸底考核；積極接受并按時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項臨時任務(wù)；工作之余，主動學(xué)習(xí)勞動保護安全等相關(guān)知識。

在半年的輪崗中，我努力進取，不僅力求圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)分派的本職工作，還積極接受挑戰(zhàn)，協(xié)助其他部門完成各項任務(wù)：一是順利完成云硫集團一屆三次職代會代表的提案匯總、整理分類以及認真收集職代會提案意見，分發(fā)職工代表提案到各相關(guān)職能部室進行處理，并落實處理反饋意見；二是積極認真地參與校對新一期的云硫工會通訊；三是順利完成高峰體育館舉辦“慶三八、迎十”女子拔河和跳繩比賽工作；四是參加由市婦聯(lián)、市總工會、和市體育局聯(lián)合舉辦的拔河比賽，認真熱情地做好了后勤工作，為職工服務(wù)。

二、發(fā)揮個人專長，彰顯企業(yè)特色

在金鷹文化的熏陶之下，集團公司決定打造特色品牌，其中籃球被選為特色品牌之一。8歲開始接觸籃球，12歲成為校隊主力，從此參加各種大小籃球比賽百余場——作為一名“久經(jīng)沙場”的籃球健兒，我很驕傲自己能擁有這么一門專長，也很慶幸自己能夠因為這份特長為企業(yè)的發(fā)展帶來實質(zhì)性的助推作用。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和栽培，讓我能夠通過籃球，這個我擅長并熱愛的運動，在工會的舞臺上大展身手。

在過去的這半年里，因為領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待，我先后組織了數(shù)次規(guī)模不一的籃球賽，如“地稅杯”、“臻匯園杯”以及企業(yè)內(nèi)部的籃球賽；也多次代表企業(yè)參加了各項比賽，如代表廣業(yè)參加國資委籃球比賽。通過大家的共同努力，各項比賽均拿到了較好的成績，如在“地稅杯”籃球比賽中取得了市第三名的好成績。我將繼續(xù)發(fā)揮個人的一技之長，干好工會工作，助推企業(yè)發(fā)展；打好球賽，彰顯企業(yè)特色。

三、喜談工作收獲，深省自身不足

從最初連工會的職能是什么都沒有辦法說清楚到如今切切實實參加并完成了各項具體的工會任務(wù)，雖然只有短短的半年時間，我卻從中收益匪淺。

通過協(xié)助楊部開展勞動競賽活動，我明白了該項活動的有效開展是調(diào)動和發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設(shè)進程中都發(fā)揮了極其重要的作用。但也凸顯以下方面的不足。

1、由于勞動競賽是個傳統(tǒng)項目，在做法上已經(jīng)形成了一整套自己的思路，加之許多組織者總認為查崗考核于促進安全生產(chǎn)來得更直接，勞動競賽只是輔助手段，主觀上產(chǎn)生了厭倦心理和應(yīng)付態(tài)度，不愿花時間想如何豐富競賽內(nèi)容、創(chuàng)新活動形式，致使許多部門總是穿舊鞋走老路，活動開展缺乏亮點和新鮮感。