總經(jīng)理助理崗位職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】總助 職業(yè)素質(zhì) 要求

每個規(guī)范公司的總經(jīng)理都必須至少有一個得力的助理來輔助自己處理經(jīng)營管理和日常工作?？偨?jīng)理助理（以下簡稱“總助”）在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，其主要使命是協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營與管理公司，承擔(dān)上通下達(dá)、內(nèi)外聯(lián)系及相關(guān)的服務(wù)與管理職能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

1.總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

總助工作的歷練是行政管理者的重要階梯，是管理者成長的必要條件?？傊嚷?lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是總經(jīng)理的參謀助手，又是管理職能和繁重行政事務(wù)的“主管”，具有參謀、協(xié)調(diào)、綜合、辦文、督查、信息等工作職責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理，?？偨?jīng)理助理崗位職責(zé)如下：

1.1協(xié)助實施董事會決議，執(zhí)行事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事，解決公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理重大問題；

1.2協(xié)助制定、貫徹落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、各階段工作目標(biāo)分解和投資方案、重大技術(shù)改造方案；

1.3協(xié)助起草企業(yè)的基本管理規(guī)章制度，各階段工作總結(jié)和決議、決定等其他正式文件；

1.4承上啟下，協(xié)調(diào)企業(yè)運作過程中各職能部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時組織召開業(yè)務(wù)溝通會議；

1.5組織公司經(jīng)營辦公例會、專題研討會議等，撰寫會議記錄和紀(jì)要并跟進(jìn)落實；

1.6調(diào)查研究之后，協(xié)助提出設(shè)置、調(diào)整或撤銷內(nèi)部管理機構(gòu)的意見；

1.7協(xié)助處理外部公共關(guān)系（政府、上級領(lǐng)導(dǎo)、重要客戶、兄弟單位等）；

1.8依公司的有關(guān)規(guī)章制度，提出對公司員工的獎懲、升級、加薪、雇請或解雇、辭退意見；

1.9在掌握公司經(jīng)營管理和目標(biāo)達(dá)成情況的基礎(chǔ)上，提出公司經(jīng)營管理、銷售策略、資本運作等方面的改進(jìn)意見和解決方案；

1.10協(xié)助完成企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況；

1.11協(xié)助參與組織企業(yè)重大活動，配合開展企業(yè)文化、團隊協(xié)作等工作；

1.12完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

2.總經(jīng)理助理的職業(yè)素質(zhì)要求

2.1明確職責(zé)，提升技能?？傊膷徫宦氊?zé)和業(yè)務(wù)范圍包括輔助決策、處理日常例行事務(wù)、執(zhí)行任務(wù)資訊、公共關(guān)系、綜合協(xié)調(diào)等職責(zé)任務(wù)。盡管總助工作十分緊張，自由支配的時間有限，但仍要擠出時間接受專業(yè)知識、實務(wù)技能、專門行業(yè)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，并在工作實踐應(yīng)用。輔助決策必須貫穿于決策產(chǎn)生與實施的全過程，貫穿于選定決策目標(biāo)、確定調(diào)查對象、收集一手資料、綜合分析情況、設(shè)計備選方案、可行性優(yōu)選決斷、公布實施某種方案等階段，這要求與總經(jīng)理在思想與工作上必須保持溝通的密切度和貼近度，在輔助決策時，要把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位；日常例行事務(wù)處理，包括對信息的收集、篩選、傳遞、反饋、儲存（包括法律法規(guī)制度、國內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)情況，市場信息、同行業(yè)企業(yè)發(fā)展動向本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開況和員工想法等），以及日常文書處理和會務(wù)組織等工作；綜合協(xié)調(diào)，是站在全局、宏觀的高度和總經(jīng)理的角度，全方位、廣角度地認(rèn)識和考慮問題，全面權(quán)衡比較部門間的利弊得失，因而能起到綜合協(xié)調(diào)、保持平衡的作用；必須加強信息反饋和跟蹤服務(wù)，要及時向員工宣傳貫徹決策，督促檢查決策實施中出現(xiàn)的某些偏差和問題，適時提出修正意見和改進(jìn)措施，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。[1]

2.2愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。要有職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)心態(tài)，用心履行自己的職責(zé)。在處理人與人間的關(guān)系時，首先要認(rèn)清自己的優(yōu)點及不足，分析和熟悉總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人格特質(zhì)，讓作為內(nèi)部客戶的領(lǐng)導(dǎo)滿意；要有容人的雅度，要真心愛才惜才，知人善任，量才使用，讓員工有知遇之感；要堅持攻心為上讓員工富有激情，讓公司溫暖如家；[2]要能有洞察的能力，要能以領(lǐng)導(dǎo)的立場來看問題，才能做的更好。要在工作過程中牢固樹立結(jié)果意識，沒有任何借口和理由，提高執(zhí)行力；要堅持“持速度第一、完美第二”的理念，料事在先，提高工作效率；必須要有強烈的時效觀念，掌握有效時間管理的方法，超前工作爭取時間，體現(xiàn)干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)；比如開會之前，總助要考慮到總經(jīng)理有需要的背景資料、指標(biāo)數(shù)字，并整理列表以備急需。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細(xì)，事必躬親。要有敏感性和準(zhǔn)確的直覺，有較強的分析問題、判斷問題的綜合能力，對問題的預(yù)見適時顯現(xiàn)；在總經(jīng)理發(fā)表意見、安排工作之前，總助應(yīng)當(dāng)心領(lǐng)神會，判斷出其的意圖。

2.3服務(wù)周到，奉獻(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)。總助的言行舉動與總經(jīng)理緊密相連，因此要有強烈的榮譽感和高度的責(zé)任心。總助必須熟悉人事、業(yè)務(wù)、程序、管理等內(nèi)部作業(yè)，熟悉公關(guān)、協(xié)調(diào)、市場等外部作業(yè)；總助里里外外接觸面很廣，為了要使工作能順利開展，必須扮演著劑的功能，必須兼顧到內(nèi)外各個層面的人物，能考慮到各種狀況，能預(yù)見各類該辦之事，妥善處理人際關(guān)系；[3]要有顧全大局的忍讓精神，當(dāng)總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間產(chǎn)生歧見、誤會乃至矛盾時，總助應(yīng)謹(jǐn)言慎行，寧可委曲求全，也要在自己力所能及的范圍內(nèi)消除企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)之間存在的誤會和矛盾；要委婉轉(zhuǎn)達(dá)總經(jīng)理的指示命令，避免引發(fā)矛盾。要先放低看輕自己，待人對事要親善主動、反應(yīng)快捷、靈活機動、富有彈性，處理問題要舉重若輕，并敢于承擔(dān)錯誤和責(zé)任。要服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不厭其煩、井然有序，不錯辦、不漏辦、不誤辦。要時刻注意遵守保密協(xié)定，避免出現(xiàn)泄密的行為，這些都是總助職業(yè)素質(zhì)的外在體現(xiàn)。

2.4提升素質(zhì)，增加魅力。自身素質(zhì)強，就會產(chǎn)生人“魅力”和影響力。當(dāng)好總助，要權(quán)力的影響力，但更重要的是非權(quán)力的影響力。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，德、識、才、學(xué)，高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作。還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)下屬，幫助人才展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 辛樊崢.總經(jīng)理助理職務(wù)淺析[J].遼寧大學(xué)學(xué)報，2001（5）

[2] 劉偉.如何做好總經(jīng)理助理[J].經(jīng)理人，總115期

第2篇：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)范文

一、崗位族群管理定義

崗位族群管理是以落實公司戰(zhàn)略、優(yōu)化崗位體系、明晰崗位職責(zé)為目標(biāo)，對工作性質(zhì)或任職要求相似的崗位進(jìn)行分類分層的管理。

1.引入崗位族群管理的必要性

目前崗位由各單位自行設(shè)定，名稱和職責(zé)未經(jīng)統(tǒng)一，不利于橫向比較和員工職業(yè)發(fā)展。通過崗位族群管理可實現(xiàn)崗位統(tǒng)籌管理。崗位是一種機構(gòu)管理資源，與公司內(nèi)部的職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和崗位編制(簡稱“三定”)相結(jié)合，能更好地發(fā)揮激勵約束作用。通過增加專業(yè)類崗位數(shù)量，緩解專業(yè)職數(shù)不足的矛盾，為員工招聘、培訓(xùn)和干部提拔等其他人力資源管理工作提供基礎(chǔ)支持，便于員工的發(fā)展和管理。

2.引入崗位族群管理的可行性

國內(nèi)外的同業(yè)領(lǐng)先機構(gòu)普遍采用崗位族群管理方式，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗與范例，為該類型公司引入崗位族群管理提供了有益借鑒。由于A公司自2007年成立后即著手建立完善的人力資源體系，其中開展全方位崗位管理近3年，取得了階段性成果，積累了一定經(jīng)驗，為全面實施崗位族群管理奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從管理層面具備了深化崗位管理的條件。

二、開展崗位族群管理實踐的總體思路和基本原則

1.總體思路

適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，建立規(guī)范統(tǒng)一的崗位族群管理體系，為業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供組織保障。堅持以人為本，增加專業(yè)類崗位數(shù)量，開辟多元化的員工發(fā)展通道，提高員工專業(yè)化水平。

2.崗位族群管理基本原則

按照橫向分類、縱向分層的原則設(shè)置崗位族群，對工作內(nèi)容、工作性質(zhì)或任職資格要求相似的崗位進(jìn)行歸類管理。按照科學(xué)合理、因事設(shè)崗和精簡效能的原則設(shè)置崗位，加強崗位總量和結(jié)構(gòu)管理。按照“以責(zé)定級”為主、“以人定級”為補充的原則確定崗位職級?！耙载?zé)定級”是根據(jù)崗位職責(zé)難易程度和相對重要性確定職級，不與任職者行政級別掛鉤?！耙匀硕墶边m用于部分特殊崗位，綜合考慮任職者資歷和級別等因素確定職級。統(tǒng)籌考慮改革成本，實施崗位平穩(wěn)過渡。即老人老辦法、新人新辦法?，F(xiàn)有員工轉(zhuǎn)入崗位族群時，保留相關(guān)職務(wù)和級別，今后新上崗員工統(tǒng)一按崗位族群管理。

三、開展崗位族群管理的主要內(nèi)容

開展崗位族群管理主要涉及四方面:崗位族群類別、崗位族群層級、崗位總量與結(jié)構(gòu)和崗位職級的確定。

1.崗位族群類別

崗位族群主要按照崗位職責(zé)相近、管理范圍相似和崗位任職要求相似性進(jìn)行橫向分類。在前期崗位分析的基礎(chǔ)上，A公司將崗位職責(zé)、管理范圍和任職要求近似的崗位聚集在同一序列，并且形成多個崗位集合。在同一崗位序列內(nèi)，可將相似性更高的崗位按照更加詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)或?qū)傩詣澐譃槿舾勺有蛄?。在歸納各崗位序列內(nèi)所有崗位特點的基礎(chǔ)上，明確該崗位序列的定義。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時，新的崗位可按照崗位族群定義歸入相應(yīng)的序列。按照上述原則，A公司崗位族群分為三大類。第一類為管理類崗位:指具有明確的管理職責(zé)和管理范圍，負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)部門或員工團隊的組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)和考核等職能的崗位。第二類為專業(yè)類崗位:指在具體專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有明確的管理權(quán)限，對專業(yè)理論、知識技能和業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗有著較高要求的專業(yè)技術(shù)崗位。第三類為基礎(chǔ)類崗位:指按照明確的規(guī)章制度、規(guī)范的操作流程和在上級指導(dǎo)及授權(quán)下從事各項相關(guān)工作的崗位，此類崗位主要立足于執(zhí)行層，為此多是管理類和專業(yè)類崗位的輔助崗位。

2.崗位族群層級劃分崗位族群層級劃分主要依據(jù)差異性進(jìn)行縱向分類，主要包括兩方面，即崗位所承擔(dān)的職責(zé)差異以及崗位具體任職要求上的差異。其中，職責(zé)差異主要根據(jù)所在崗位管理職責(zé)的大小，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域或?qū)I(yè)領(lǐng)域的作用高低，以及所在崗位在管理和培養(yǎng)下屬的職責(zé)大小。崗位任職差異包括崗位所需的專業(yè)知識水平、技能熟練程度和經(jīng)驗積累程度等。按此原則，A公司對管理崗位定位于公司業(yè)務(wù)行政領(lǐng)域的組織、指導(dǎo)、計劃和決策要求。管理崗位分為公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理、高級經(jīng)理和經(jīng)理7個層次。專業(yè)崗位定位于公司專業(yè)領(lǐng)域的指導(dǎo)與組織要求。專業(yè)類崗位分為首席專家、資深專家、高級專家、專家和專家助理5個層次?；A(chǔ)崗位定位于公司的執(zhí)行和落實層次，位于此崗位族群的員工主要處在經(jīng)驗積累階段，基礎(chǔ)崗位的劃分主要依據(jù)員工的從業(yè)經(jīng)驗、工作年限與學(xué)歷水平。主要分為一級經(jīng)理助理、二級經(jīng)理助理、三級經(jīng)理助理、一級業(yè)務(wù)員、二級業(yè)務(wù)員和見習(xí)業(yè)務(wù)員6個層次。

3.崗位族群總量與結(jié)構(gòu)

全公司崗位實行總量及結(jié)構(gòu)比例控制，根據(jù)A公司“三定”方案和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合A公司所在發(fā)展階段、業(yè)務(wù)規(guī)模和人員情況，統(tǒng)一設(shè)置全公司崗位，明確各部門下設(shè)崗位職級及數(shù)量(待條件成熟時，崗位設(shè)置及數(shù)量將納入各單位“三定”方案)，并按年度規(guī)劃調(diào)整。

4.崗位職級確定

崗位職級確定是A公司崗位族群管理的重點與難點，包括崗位職級的確定和崗位職級的動態(tài)管理、崗位職級體系框架的確立和崗位職級確定的主要方式。崗位職級的確定要根據(jù)實際、參考同業(yè)、借助“外腦”，聘請專業(yè)咨詢公司研究確定崗位價值評估模型。成立崗位價值評估委員會，對全公司崗位統(tǒng)一進(jìn)行價值評估。結(jié)合實際，統(tǒng)籌平衡，確定崗位職級時兼顧“以責(zé)定級”與“以人定級”原則。劃分職級確定權(quán)限，高管層的崗位職級由公司高管專門會議確定，部門領(lǐng)導(dǎo)及以下的崗位職級由人力資源部確定。同時，人力資源部負(fù)責(zé)確定各部門崗位總量和結(jié)構(gòu)，各部門據(jù)此細(xì)化崗位職責(zé)。

崗位職級動態(tài)管理包括崗位職級調(diào)整和員工崗位職級調(diào)整兩部分，側(cè)重于員工崗位職級調(diào)整。在崗位職級調(diào)整運作上，將崗位職級管理與員工崗位職級管理相分離，其中，崗位職級管理相對穩(wěn)定，員工崗位職級管理隨動隨調(diào)。通過“自上而下”合理設(shè)置崗位，統(tǒng)一評估確定全公司崗位職級，實現(xiàn)對全公司崗位體系的統(tǒng)籌管理，保持全公司崗位及職級的相對穩(wěn)定。崗位職級體系調(diào)整要按照崗位價值體系，重新梳理崗位職級體系。A公司將原有的3～25級調(diào)整為6～31級，共26個層級，進(jìn)一步細(xì)化崗位層級。突出崗位價值大小，適當(dāng)拉大基礎(chǔ)類與管理類、專業(yè)類崗位之間的職級差距，發(fā)揮崗位職級的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)員工發(fā)展，推動提升公司專業(yè)化水平。注重體現(xiàn)基礎(chǔ)類崗位人員的成長性，拉開部門以下基礎(chǔ)類崗位員工的崗位職級差距，將基礎(chǔ)類崗位進(jìn)行細(xì)分，以建立合理的職級梯隊結(jié)構(gòu)，避免基礎(chǔ)類崗位的臃腫與混亂。

各類崗位職級的確定應(yīng)根據(jù)新舊崗位職級體系的變化，高管層崗位職級由公司高管專門會議依據(jù)崗位價值評估確定。除此之外的管理類、專業(yè)類及基礎(chǔ)類崗位將依據(jù)崗位價值、部門職能配置、部門近年績效綜合成績，按照不同權(quán)重比例綜合確定，同時結(jié)合崗位職級動態(tài)管理統(tǒng)籌運用。崗位職級確定是目前崗位管理實踐中的突出難點，除需要更加科學(xué)穩(wěn)妥的理論支撐外，還需減少來自于現(xiàn)實部門間利益桎梏，減少理論預(yù)期與實踐效果的差異。具體表現(xiàn)在四個方面:①部門領(lǐng)導(dǎo)層次(部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理)的崗位職級確定受業(yè)務(wù)條線和業(yè)務(wù)重要性排序的影響，存在一定爭議。②崗位職級劃分與實際操作劃分的矛盾，例如同一部門內(nèi)按50%比例硬性劃分一、二類單位，在具體操作中遇到一定阻力，矛盾較集中。③單個崗位職級與部門整體職級的矛盾，例如部分低職級部門也可能存在高價值的崗位。④不同部門間的相似部門職級受部門領(lǐng)導(dǎo)的偏好影響存在不平衡性。

第3篇：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)范文

（2020年*月**日）

授主管領(lǐng)導(dǎo)委托，今天會議由我主持，主要分析目前進(jìn)度滯后，安全、質(zhì)量管理面臨的嚴(yán)峻形勢及今后一段時間的工作重點，促進(jìn)項目施工生產(chǎn)“高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)”，為實現(xiàn)“保三爭一”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，召開此次會議意義重大，希望各位認(rèn)真聽會，做好記錄，抓好落實。今晚的會議共有九項議程：

今天會議采用視頻會議形式，公司機關(guān)設(shè)主會場，在建項目設(shè)分會場，共32個分會場。

首先是對項目進(jìn)行點名（給董事長請假的有：***）

下面進(jìn)行會議第一項議程，公司安全總監(jiān)兼總經(jīng)理助理***同志，通報公司最近發(fā)生的三起關(guān)于安全方面處理情況，宣讀《關(guān)于開展安全質(zhì)量大反思、大排查、大整治活動實施方案的通知》、《關(guān)于加強“五一”期間安全管理工作的通知》

小結(jié)：目前安全生產(chǎn)形勢極為嚴(yán)峻，屬地監(jiān)管越來越來嚴(yán)厲，行政處罰空前絕后，1人死亡、或3人重傷、或100萬元經(jīng)濟損失，將追究刑事責(zé)任，希望參會人員深刻汲取事故教訓(xùn)，強化安全管理，堅決杜絕類似事故再次發(fā)生。

現(xiàn)在進(jìn)行會議第二項議程，責(zé)任單位做檢討發(fā)言，發(fā)言順序：**項目經(jīng)理*****項目經(jīng)理***

先請**項目經(jīng)理***做檢討，**項目經(jīng)理***做準(zhǔn)備。

下面請**項目經(jīng)理***做檢討。

小結(jié)：*月*日至今短短**天，一起險性事件、一起重大隱患整治不力，剛才兩位項目經(jīng)理分別做了深刻的反思、檢討，希望參會項目主管領(lǐng)導(dǎo)能清醒認(rèn)識事故帶來的損失和負(fù)面影響。不多說，后面我要講。

現(xiàn)在進(jìn)行會議第三項議程，公司安全質(zhì)量管理部部長***（同志，宣讀安全管理責(zé)任清單、《生產(chǎn)安全風(fēng)險管理實施辦法》、《關(guān)于2020年二季度生產(chǎn)安全Ⅰ級、Ⅱ級風(fēng)險清單的通知》

小結(jié)：會后希望各項目抓好落實，厘清崗位職責(zé)，落實安全風(fēng)險管理，動態(tài)辨識、評估、公布風(fēng)險清單，及時上報公司安全質(zhì)量管理部。

現(xiàn)在進(jìn)行會議第四項議程，總經(jīng)理助理兼工程管理部部長***同志，通報四月份在建項目施工生產(chǎn)情況、未實質(zhì)性開工項目情況

小結(jié)：

現(xiàn)在進(jìn)行會議第五項議程，公司項目分管領(lǐng)導(dǎo)講話

現(xiàn)在進(jìn)行會議第六項議程，公司總工程師***講話

小結(jié)：***就質(zhì)量管理，從三個方面進(jìn)行了講話，一是公司質(zhì)量管理的存在的問題；二是質(zhì)量管理理念；三是2020年質(zhì)量管理工作的三項措施。

現(xiàn)在進(jìn)行會議第七項議程，由我對施工生產(chǎn)、安全管理講幾點意見

現(xiàn)在進(jìn)行會議第八項議程，請集團公司領(lǐng)導(dǎo)***同志講話，大家歡迎！

現(xiàn)在進(jìn)行會議第九項議程，請公司黨委書記、董事長***同志講話，大家歡迎！

小結(jié)：***從三個方面做了重要指示，一是認(rèn)清形勢，高度重視，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動；二是迎難而上，切實加強疫情形勢下安全質(zhì)量管理工作；三是夯實安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競爭力。尤其是強調(diào)了監(jiān)管分離，落實責(zé)任清單，出現(xiàn)問題項目，取消所有評先評優(yōu)資格，主管領(lǐng)導(dǎo)到公司交班，按照相關(guān)管理辦法進(jìn)行行政和經(jīng)濟責(zé)任追究，并根據(jù)責(zé)任清單倒查公司機關(guān)業(yè)務(wù)部門相關(guān)責(zé)任。希望大家深刻領(lǐng)會、抓好落實。

會議議程到此結(jié)束，針對本次會議我再強點幾點：

各單位要結(jié)合自身實際，在工作中認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，貫徹落實好本次會議精神。尤其是沒有參加會議的項目。

一是要迅速作出部署，認(rèn)真研究制定落實會議精神有關(guān)的具體工作措施。

二要抓好問題整改，緊密結(jié)合自身實際進(jìn)行深入的找出安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)盲區(qū)漏洞，切實加以整改。

第4篇：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)范文

[關(guān)鍵詞] 金融危機 用人單位 調(diào)崗調(diào)薪 合法性 保證

在目前全球性金融危機的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)的效益下降,尤其是一些跨國企業(yè),人力成本增加,企業(yè)想方設(shè)法裁員節(jié)流。由于經(jīng)濟性裁員的條件、程序要求嚴(yán)格,且設(shè)置了裁員禁止規(guī)定及優(yōu)先留用人員規(guī)定,用人單位在考慮法律風(fēng)險后,往往傾向于使用一些其他的非裁員方案達(dá)到裁員的目的,我們把這些其他方案稱為裁員代替方案,實踐中,“調(diào)崗”、“調(diào)薪(實質(zhì)就是降薪)”往往成為用人單位使用得最多的裁員代替方案。作為用人單位的企業(yè),往往將“調(diào)崗調(diào)薪”作為重新分配企業(yè)人力資源、裁員節(jié)流的手段,以員工不服從工作安排為由解除勞動合同。但這種手段如果運用不當(dāng),很容易引起勞動爭議。如何合法地調(diào)崗調(diào)薪,是用人單位迫切需要解決的人力資源管理問題,同時也是個相當(dāng)重要的勞動法律問題。

為了分析這個問題,我們先看兩個案例:

案例1.王先生和某公司簽訂了一份為期三年的勞動合同,約定王先生的工作崗位為經(jīng)理助理,月薪5000元。一年后,公司將王先生調(diào)至銷售部,崗位為行政助理,月薪3000元。王先生認(rèn)為公司的做法沒有理由,侵害了其權(quán)益,在談判不成的情況下,將公司告上仲裁庭,仲裁庭認(rèn)為,某公司將王先生從經(jīng)理助理崗位調(diào)至行政助理崗位,月薪從5000元調(diào)至3000元,不能證明其調(diào)崗調(diào)薪的充分合理性,因此,支持了王先生的仲裁請求。

案例2.趙女士與某公司訂立無固定期限勞動合同,約定趙女士任公司副總經(jīng)理一職,二年后公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)重大調(diào)整,趙女士被調(diào)整后勤主管崗位,工資也下調(diào)了一半。趙女士不同意,于是申請仲裁,趙女士對仲裁裁決不服又向法院提訟。訴訟中,單位提出以下證據(jù):(1)《勞動合同書》,約定單位有權(quán)變更崗位;(2)《員工手冊》,有同樣規(guī)定,并有具體操作辦法;(3)《民事判決書》,表明趙女士任副總時,由于其分管審查不嚴(yán),導(dǎo)致簽訂的合同無效,致使公司遭受重大經(jīng)濟損失;(4)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整后,對副總經(jīng)理的新的崗位職責(zé)要求,表明趙女士不具備該崗位現(xiàn)在所需的工作能力。法院最后認(rèn)為,公司調(diào)崗調(diào)薪具有充分的合理性,于是駁回了趙女士的訴訟請求。

一、用人單位調(diào)崗調(diào)薪的性質(zhì)分析

用人單位基于生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的需要,經(jīng)常會對員工的崗位和薪水進(jìn)行調(diào)整。該調(diào)整是用人單位內(nèi)部的一種正常管理機制,本質(zhì)上屬于用人單位的管理行為和自利。

根據(jù)勞動合同法第17條的規(guī)定,工作內(nèi)容和勞動報酬是勞動合同的必備條款,對其的變動視為對勞動合同內(nèi)容的變更。

因此,調(diào)崗調(diào)薪一方面是用人單位的企業(yè)管理行為;另一方面是企業(yè)和勞動者對勞動合同履行的變更。

二、用人單位調(diào)崗調(diào)薪的法律依據(jù)

用人單位調(diào)崗調(diào)薪的基本法律依據(jù)來源于《勞動合同法》第35條規(guī)定,“用人單位與勞動者協(xié)商一致,可以變更勞動合同約定的內(nèi)容”。

協(xié)商一致又分為以下幾種情形:(1)勞動者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,用人單位可以與勞動者協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪;(2)勞動者不能勝任工作,用人單位可以與勞動者協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪;(3)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,用人單位可以與勞動者協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪。

由此可以看出,用人單位欲對勞動者進(jìn)行合法地調(diào)崗調(diào)薪,一是應(yīng)與勞動者協(xié)商;二是應(yīng)有充分的合理性。

三、用人單位調(diào)崗調(diào)薪的制度設(shè)計

遵照上述調(diào)崗調(diào)薪的法律依據(jù)和勞動爭議實踐,以及人力資源管理的成果,筆者對用人單位合法調(diào)崗調(diào)薪的全過程進(jìn)行制度上的設(shè)計,以引導(dǎo)用人單位合法地調(diào)崗調(diào)薪。

1.事前制度設(shè)計。首先,建議用人單位制定一部詳盡的調(diào)崗調(diào)薪制度。內(nèi)容包括:第一,崗位的職責(zé)說明,崗位的考核量化標(biāo)準(zhǔn),勞動報酬與勞動崗位的掛鉤管理;第二,制定一個調(diào)崗調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)制度,即明確員工的考核成績達(dá)到某個合理的標(biāo)準(zhǔn)時,用人單位有權(quán)利對員工進(jìn)行崗位和報酬的調(diào)整;第三,制定一個調(diào)崗調(diào)薪的程序制度,即當(dāng)達(dá)到調(diào)崗調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)時,如何啟動,由哪個部門,經(jīng)過什么樣的步驟完成調(diào)崗調(diào)薪的程序;第四,對所有制定的規(guī)章制度,在公司內(nèi)部按勞動合同法的要求進(jìn)行說明和公示,要求每個員工認(rèn)真學(xué)習(xí),并留下書面的證據(jù)。其次,在勞動合同中明確約定,用人單位在與員工協(xié)商后,可以對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪。如在“工作內(nèi)容”條款中,可約定:“甲方可以根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的身體狀況、工作能力和表現(xiàn),升、降乙方的職務(wù),在和乙方協(xié)商后,調(diào)整乙方的工作崗位和工作內(nèi)容,乙方愿意服從甲方的安排。”在“勞動報酬”的條款中,可以約定:“甲方可根據(jù)實際經(jīng)營狀況、內(nèi)部規(guī)章制度、對乙方考核結(jié)果,以及乙方的工作年限、獎罰記錄、崗位和工作內(nèi)容變化等,在與乙方協(xié)商后,調(diào)整乙方的工資水平,但不可低于國家規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。”簽訂合同時,就該條款對員工進(jìn)行說明,同時要求其閱讀公司調(diào)崗調(diào)薪管理制度,并保留其已知情的書面證據(jù)。

第5篇：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)范文

權(quán)術(shù)管理下的問題

案例一：某酒企銷售經(jīng)理小李新上任，公司總經(jīng)理蔡總就安排小李一周之內(nèi)要形成一個針對現(xiàn)有市場占有率下降、銷售疲軟的可行性方案。小李年輕、有闖勁、事業(yè)心強，上臺后就緊鑼密鼓地進(jìn)行市場調(diào)研、訪談、分析，找到市場衰退的原因，形成一個完整的市場運作報告，在規(guī)定日期前一天提交給了蔡總。連著幾周過去了，蔡總那邊卻沒有聲音。小李暗示了幾次，蔡總表示還沒有看，等看完再說。

一個月以后，蔡總又安排小李做新市場開發(fā)方案，小李提及上次的市場運作報告，蔡總說：“那個方案不用了，你再做這個吧?！毙列量嗫嘧龀龅某晒缓雎?，小李心雖不甘，但又毫無辦法。這讓小李深深感受到蔡總十足的“領(lǐng)導(dǎo)”權(quán)。

點評：有些老總為了在下屬中體現(xiàn)自己絕對的威信和決策權(quán)，經(jīng)常采取一些不人性的權(quán)術(shù)手段，如讓下屬坐“冷板凳”，以達(dá)到控制下屬的目的。這或許會讓員工聽話，但絕對帶不出忠誠的員工。

案例二：某企業(yè)銷售部的小郭最近仕途頗為不順。在這個企業(yè)中，銷售部經(jīng)理張總和市場部經(jīng)理楊總之間常常因為市場問題發(fā)生爭議，最終演變?yōu)椴豢烧{(diào)和的矛盾。小郭大學(xué)畢業(yè)兩年，在工作中業(yè)績突出，從進(jìn)企業(yè)開始就跟著張總做業(yè)務(wù)，很受張總的賞識，張總推薦小郭做經(jīng)理助理，卻被楊總以小郭資歷不夠攔了下來。其實企業(yè)以前也不是沒有過員工快速升遷的先例，小郭沒有升職在于他是張總提拔的人，今后為楊總所用的機會不大。該企業(yè)經(jīng)常由于人員內(nèi)部矛盾使目標(biāo)計劃難以完成。

點評：企業(yè)經(jīng)理之間的明爭暗斗、權(quán)術(shù)之爭不僅僅是個人問題，它關(guān)系到企業(yè)員工能力的有效發(fā)揮、公司整體的發(fā)展合力，是亟須解決的大問題。

權(quán)術(shù)是控制的誤區(qū)

管理的四項基本職能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）是一個有機的整體，不可割裂，否則就很難有很好的結(jié)果。控制職能作為管理的最后一個環(huán)節(jié)，在管理過程中起著反饋和調(diào)節(jié)的作用，使項目不至于偏離預(yù)計的軌道，非常關(guān)鍵。然而如果控制僅僅是管理者用來耍弄權(quán)術(shù)、彰顯威名的手段時，就不再是管理的工具，而是管理的攔路石。

誰都不愿有玩弄權(quán)術(shù)的上司，可是有很多管理者篤信這一套。那么在面對玩弄權(quán)術(shù)的上司時，員工如何應(yīng)對？一般在這種情況下，會出現(xiàn)三種狀況：

1.以權(quán)術(shù)對權(quán)術(shù)，用博弈的心態(tài)來對待管理者。面對管理者的顯威、打壓，員工暗記于心，在工作中與管理者耍滑頭，陽奉陰違，今天你不讓我好過，明天我讓你難過，使得企業(yè)的執(zhí)行能力大為下降，秩序一片混亂。

2.卑顏屈膝、委曲求全的生存之道。這樣的員工一般是對上級唯唯諾諾，不敢有任何想法，老板的想法是絕對得執(zhí)行的政策。這樣的人員被老板收服，卻是庸才，對企業(yè)建設(shè)毫無意義。

3.以“直”來對抗權(quán)術(shù)。“直”即指正直、直面、直言、據(jù)理力爭、公正無私。實在沒辦法，也只有“良禽擇木而棲”了，三十六計走為上。

企業(yè)明確的組織目標(biāo)，就是追求企業(yè)利益最大化。如果管理者的個人目標(biāo)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離企業(yè)組織目標(biāo)的初衷，這種管理者的權(quán)術(shù)越多，運用得越嫻熟，企業(yè)受到的傷害就越大。

其實權(quán)術(shù)控制是最失敗的管理。為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，是讓員工被動地執(zhí)行，還是讓員工認(rèn)同組織目標(biāo)，發(fā)自內(nèi)心地、主動地、創(chuàng)造性地為企業(yè)工作呢？答案不言而喻。很多企業(yè)管理者在分配任務(wù)的時候，喜歡命令式的“填鴨”，遇到有個性的下屬偶爾疑問或“反彈”，便認(rèn)為下屬不服從管理，挑戰(zhàn)管理權(quán)威，輕則“涼一涼”，重則坐冷板凳、免職。好像整個組織只有自己的聲音，實際上是“哪里有壓迫，哪里就有反抗”。

管理者如何彰顯領(lǐng)導(dǎo)力

真正的管理者智慧是什么呢？

竊以為凡是可以用權(quán)術(shù)和技巧能解決的，都解決不了管理者的根本問題。讓員工有歸屬感和榮譽感的企業(yè)有一個共同的特點，那就是管理者的胸懷——不是狹隘地以個人感受、得失、態(tài)度來評判下屬，而是從企業(yè)利益的角度發(fā)自內(nèi)心地對目標(biāo)高度負(fù)責(zé)；自然地、人性地對員工們進(jìn)行博愛和關(guān)懷；以人格魅力感化、召引著下屬對其工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。說這是企業(yè)文化也不為過，因為企業(yè)文化很大程度上就是領(lǐng)導(dǎo)文化。更準(zhǔn)確地說，是科學(xué)的制度和流程，再加上個人的人格魅力，這樣的管理就有領(lǐng)導(dǎo)力。

臨近春節(jié)，某集團公司總經(jīng)理曹總有了片刻的“清閑”，辦公室不時有銷售人員來報銷簽字，曹總總要說幾句，“小張家是哪里的？哪個學(xué)校畢業(yè)？今年在哪里過年？什么時候走？單位發(fā)的魚、肉領(lǐng)了沒有？抓緊領(lǐng)了，別放壞了。今年干得不錯，沒啥事領(lǐng)了東西就回老家過年吧，給家里人拜個年！”所有從曹總辦公室出來的人都有一種被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和激勵的感覺。曹總其人，初中文化，為人忠厚，沒有進(jìn)修過更高的學(xué)位，38歲開始從事銷售管理，到現(xiàn)在才8年的管理經(jīng)驗，但他帶領(lǐng)著企業(yè)從年銷售額22億元發(fā)展到現(xiàn)在的30億元。員工士氣高昂，工作積極奮進(jìn)。

為什么每個員工都士氣高昂？除了營銷、行業(yè)機會等客觀因素之外，更關(guān)鍵的就是曹總以人（性）為本的管理。如果說權(quán)術(shù)是“術(shù)”的話，對大多數(shù)管理者的考驗就是能否走上管理之道——真正的以人（性）為本的“道”，對股東、員工、企業(yè)、社會負(fù)責(zé)任的“道”。層面不同，境界不同，胸懷不同，企業(yè)的表現(xiàn)不同。

科學(xué)的人員管理

管理者之所以實行權(quán)術(shù)管理，主要是因為缺少科學(xué)的管理理念。那么對于管理者和人力資源部門來說，怎樣才能對人員進(jìn)行科學(xué)的管理呢？

1.要有正確的人力資源理念。企業(yè)經(jīng)營就是將企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，產(chǎn)生效益。人力也是資源，而且是能動的、有創(chuàng)造性的資源，要堅決反對“人力是費用”的錯誤理念。

2.必須加強和下屬的溝通。這種溝通是雙向的，是形成決策、政策和制度的重要過程，是充分聽取各方意見的完善過程。一個自己參與制定的決策、政策，下屬執(zhí)行起來積極性就高。如果將控制術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訙贤ǎ瑒t中國的管理者成熟矣！

3.幫助人力資源做好職業(yè)規(guī)劃。每個人都有自己的個人理想，同時又都在企業(yè)工作，是企業(yè)的一員。如果個人的階段性計劃和企業(yè)的階段性要求相一致，那么合作成本要小得多。作為企業(yè)，主動地幫助每一個員工做好職業(yè)規(guī)劃，幫助其進(jìn)步和成長，才能讓每一個員工都人盡其才，真正做到讓員工開心工作、享受工作。

第6篇：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)范文

企業(yè)在市場上面臨的各種問題，都可以從營銷管理體系中找到癥結(jié)所在：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重且供過于求，是因為企業(yè)沒有建立“以市場為導(dǎo)向”的營銷戰(zhàn)略；促銷手段同質(zhì)化且低價競爭，是因為企業(yè)沒有找到合適的細(xì)分市場；分銷渠道大多共享且自營渠道成少敗多，是因為缺乏個性化和系統(tǒng)性的渠道設(shè)計與創(chuàng)新。

企業(yè)成與敗，營銷管理體系的優(yōu)劣起了關(guān)鍵作用。

如何建立和完善高效的營銷管理體系，并對其進(jìn)行有效的管理控制？如何提高營銷體系的執(zhí)行力？如何將復(fù)雜問題簡單化？二元三角管控體系將使這些問題迎刃而解。

二元三角理論闡釋

何為二元？何為三角？二元與三角如何實現(xiàn)聯(lián)動？

所謂二元，即企業(yè)的決策貫徹執(zhí)行和市場的快速反應(yīng)，這是營銷管理體系建設(shè)的兩個基本目的；所謂三角，即營銷組織的崗位職責(zé)、制度政策和業(yè)務(wù)流程，這是營銷管理體系的3個基本要素和支柱。通過三角之間相輔相成、均衡互動來達(dá)成二元的目標(biāo)。

二元三角體系的三角既是管控體系的基本點，又是相輔相成、互動循環(huán)的。通過崗位、職責(zé)的有效設(shè)置和落實來簡化組織管理體系的建設(shè)；通過政策、制度的制定和實施來支持崗位職責(zé)的有效發(fā)揮；通過業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化來提高管理效率。

只有通過三角的良性循環(huán)才能確保二元目標(biāo)的達(dá)成。通過三角的有效實施使領(lǐng)導(dǎo)的決策更準(zhǔn)確、更及時，使正確的決策能更好的得以貫徹執(zhí)行，根據(jù)市場的競爭需要，該體系給予市場以系統(tǒng)而快速的支持。

并且二元三角營銷管控體系并不要求一步到位，可以分段晉級，比較適合中國的國情，特別是改制中的國有企業(yè)和發(fā)展中的民營企業(yè)。

二元三角管控體系應(yīng)用說明

二元三角營銷管控體系設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，它不是一個固化的模式可以直接套用的，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)體制和規(guī)模，需要根據(jù)企業(yè)的實際，參考二元三角營銷管控體系的設(shè)計原理進(jìn)行設(shè)計和運用。

1.如通過崗位職責(zé)分析，選擇最合適的人承擔(dān)最合適的崗位（崗位分析的其中一個應(yīng)用）：

首先，需要確定崗位價值，也就是要對崗位列出具體的要求細(xì)則，通過要求的設(shè)定來分解實現(xiàn)崗位的價值。其次，根據(jù)已設(shè)定的職務(wù)要求來對職務(wù)進(jìn)行全方位的分析，包括工作名稱分析、工作規(guī)范分析、工作任務(wù)分析、工作職責(zé)分析、工作關(guān)系分析、勞動強度分析、必備知識、經(jīng)驗、心理素質(zhì)分析和任職資格分析。通過分析將崗位要求直接與實現(xiàn)要求的各項條件掛鉤。最后，做出完整的職務(wù)說明書，使上任者明確自己的職責(zé)，并為以后的工作提供依據(jù)。

2.如通過優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程設(shè)計提高管理的有效性（業(yè)務(wù)流程設(shè)計的其中一個應(yīng)用）：

某年銷售達(dá)4億元的醫(yī)藥公司的原發(fā)貨流程為：商務(wù)代表提出發(fā)貨申請，分公司經(jīng)理進(jìn)行審核，傳真到內(nèi)勤部，內(nèi)勤部經(jīng)理審核同意，交儲運部發(fā)貨，儲運部隨貨將提貨單傳真到商業(yè)客戶，并將發(fā)票隨貨送達(dá)商業(yè)客戶；發(fā)貨超過額度，由總經(jīng)理助理審批。

以上流程看似簡單，實則流程混亂，職責(zé)不明，信息不暢。作為一個上規(guī)模的醫(yī)藥企業(yè)，這樣的流程顯然無法滿足市場持續(xù)發(fā)展的要求。

原因之一，企業(yè)還沒有強勢到所有業(yè)務(wù)現(xiàn)款現(xiàn)貨，這樣的流程經(jīng)常造成區(qū)域市場斷貨或過度存貨，因為銷售任務(wù)是由銷售部承擔(dān)，而內(nèi)勤部與任務(wù)無關(guān)，只會過分嚴(yán)格管控貨物，導(dǎo)致市場拓展受到嚴(yán)重制約。

原因之二，由于內(nèi)勤部不能全面了解市場狀況，無法進(jìn)行客戶及渠道規(guī)劃，只能從有沒有回款來判斷可不可以發(fā)貨而不管市場具體情況；由于銷售部分管區(qū)域市場，雖了解市場卻對銷售渠道中客戶貨物協(xié)調(diào)能力有限。

原因之三，銷售部門與內(nèi)勤部無明確的溝通機制，無法在正常流程中隨時掌握區(qū)域市場的銷售狀況，其實也就無法有效及時地指揮和指導(dǎo)區(qū)域市場工作，并解決市場一線的種種問題，必然互相推諉，矛盾重重，從而效率低下。

原因之四，即便上述的框圖也只是約定俗成，無固定次序，審核和審批無制度及規(guī)定，某些個人因素對業(yè)務(wù)影響較大。

現(xiàn)在運用二元三角管控體系,對組織架構(gòu)重新規(guī)劃,確立新的崗位職責(zé),重建業(yè)務(wù)流程,并完善相應(yīng)制度,解決了以上問題。

（1）銷售部下設(shè)商務(wù)部和其他部門,明確由商務(wù)部對客戶和渠道規(guī)劃及管控,并確定客戶的信用額度,指揮和指導(dǎo)區(qū)域市場的所有商務(wù)活動,大大提高了調(diào)控能力,使政令暢通。

（2）內(nèi)勤部下設(shè)銷售服務(wù)部和統(tǒng)計考核部,銷售服務(wù)部負(fù)責(zé)在商務(wù)部指令下發(fā)貨、運輸和訂單匯總。

（3）建立了順暢的流程,明確了商務(wù)部的客戶審查工作,并有相應(yīng)的制度規(guī)定,審核內(nèi)容;明確客戶信用額度確定和變更流程。

（4）商務(wù)部和銷售服務(wù)部有事務(wù)往來,溝通極為便利,隨時掌握區(qū)域市場及庫存狀況。

第7篇：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)范文

職場故事

爭做部門核心支柱

出場/蘇娉婷（女，29歲，經(jīng)理助理）

娉婷的上司陳經(jīng)理辭職后，很快來了新經(jīng)理，無論是能力還是領(lǐng)導(dǎo)力，與陳經(jīng)理都無法相提并論。娉婷極不適應(yīng)，在敷衍工作的同時尋覓著離職機會。她在QQ上給陳經(jīng)理留言：“我只適合做你的助理，不喜歡新領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，已決意離職。”陳經(jīng)理回復(fù)：“你現(xiàn)在是部門的核心，善始善終吧，給我3個月時間引你到我新單位，但現(xiàn)在你要抓住機會鍛煉自己。”

新經(jīng)理不作為，娉婷作為執(zhí)行者只需告訴新經(jīng)理工作結(jié)果，期間遇到的麻煩大都自己解決。娉婷拿著職員的工資做著經(jīng)理的工作，心有不滿但當(dāng)合作公司有事情都找娉婷解決，她才意識到付出的價值。好景不長，新經(jīng)理3個月試用期沒過，部門再度群龍無首。娉婷與陳經(jīng)理商議自己的出路，陳經(jīng)理讓娉婷寫辭職報告，除非許諾她經(jīng)理一職挽留。娉婷借口身體勞累想修養(yǎng)，總經(jīng)理極力挽留，并承諾升她為部門經(jīng)理，試用期3個月。

用專業(yè)能力激活疲倦

出場/李群（女，32歲，市場拓展助理）

2010年國慶節(jié)期間，李群參加了大學(xué)同學(xué)聚會后深有感觸：有的升為副經(jīng)理、有的早就是部門主管，而自己做了3年助理，不妨用跳槽解決受限問題。她暗暗立誓：非主管不做。很快，李群得到一次面試機會，可當(dāng)市場經(jīng)理問她是否會CAD軟件時，她才意識到作為主管應(yīng)該具備熟練運用CAD的技能。她決定：在業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和專業(yè)技能上沒達(dá)到主管的水準(zhǔn)時不再投簡歷。她匯總出主管要具備的資歷和工作職能，列出需要彌補的知識和技能清單，兩相對比，原來自己只具備拓展市場、整合資源的能力。

有了努力的方向，她工作熱情高漲，不再推脫領(lǐng)導(dǎo)布置的額外工作。有一次，采購經(jīng)理讓她嘗試著寫遼寧撫順項目的前期市場調(diào)查，她用了一周時間加班趕完。“調(diào)查全面，條理清晰?！币粋€助理能寫出如此水準(zhǔn)的市調(diào)報告，采購經(jīng)理大感意外。2011年春節(jié)后，當(dāng)總經(jīng)理想招撫順項目市場拓展主管時，采購經(jīng)理便推薦了李群。

沖破黎明前的“黑暗”

出場/章達(dá)（男，39歲，高級銷售代表）

章達(dá)是公司銷售部的頂梁柱，年薪約13萬元。他收入高、壓力大。過了血氣方剛的年紀(jì)，他決意40歲前轉(zhuǎn)到管理層――做銷售主管，雖然年薪會降到10萬元，但壓力小。章達(dá)和營銷經(jīng)理私下提出有意轉(zhuǎn)職，經(jīng)理告訴他營銷主管的職責(zé)，一方面做管理銷售代表的工作，一方面要解決客戶提出的疑難問題，做統(tǒng)計工作……章達(dá)自知經(jīng)驗不夠，愿意兼職做營銷主管的相關(guān)工作。之后，章達(dá)每天忙得焦頭爛額：進(jìn)行銷控匯總，經(jīng)常因做銷售報表一加班就熬到半夜；還得對定金收據(jù)等相關(guān)數(shù)據(jù)核對……

為了能蛻變成管理層，章達(dá)高負(fù)荷地工作一干就是半年，營銷經(jīng)理卻遲遲不給他職位，而他已經(jīng)連續(xù)3個月在高級銷售代表的業(yè)績中排名倒數(shù)第一。根據(jù)規(guī)定的末尾淘汰制，他即將失去了高級營銷代表的資格。就在章達(dá)絕望要想離開公司時，營銷經(jīng)理破格讓他成為營銷主管。

業(yè)界點評

重建能力，曲線升職

嘉賓張志剛（江西佑美醫(yī)藥

貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理）

職場如彈簧，你越能承受壓力，那你的彈性將越大；你在職場中越能承受折磨和委屈，也就越能承擔(dān)責(zé)任和壓力；越能承擔(dān)責(zé)任和壓力的人就具備了擁有更高職位的潛力和機會。有時，職場的一些磨煉在當(dāng)下看不出好處，有的人忍耐不了而離職，而有些人卻慢慢發(fā)現(xiàn)了忍耐的益處。無論你處在哪個階段，如何淋漓盡致地表現(xiàn)你的能力才是關(guān)鍵所在?！皬椈伞鄙?，說到底是承受住壓力進(jìn)行現(xiàn)狀的強拆和重建，把不可能化為可能，而這種轉(zhuǎn)化通常是豐富自己的職場上升所需的技能。

1.抓住“天賜”良機

在公司拓展業(yè)務(wù)缺少人才、暫時性“上司真空”時，都是你表現(xiàn)的最佳機會。上司離職，也許你并不能順利地頂替上司的位置，但這并不意味著就不會有發(fā)展。彼時，你該做的是讓老板和同事對你的認(rèn)可：對老板表現(xiàn)出你對公司的忠誠度，站在部門領(lǐng)導(dǎo)者的角度去思考問題；嘗試做部門計劃、下一階段工作安排；嘗試對本部門員工的進(jìn)行工作分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。部門領(lǐng)導(dǎo)必須具備獨立解決各類問題的能力，當(dāng)你的能力達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者的要求時，能夠勝任升職后的工作，如果被“伯樂”發(fā)現(xiàn)，升職即為期不遠(yuǎn)。

2.做“技術(shù)型”工作

拒絕重復(fù)解決一個問題。一個人可以做職場“老黃牛”，任勞任怨地工作，扛住身上的“壓力山大”，但要做技能型“老黃牛”，做每天給自己帶來成長的工作，做可以加強能力的工作，做可以得到晉升機會的“核心”工作。技能型工作內(nèi)容分為專業(yè)技術(shù)型和管理技巧型，你要學(xué)會做管理技術(shù)型人才，明確自身崗位的工作職責(zé)，明確部門領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)、技能與經(jīng)驗，在有限的時間內(nèi)抓緊做可以晉升的“核心”工作，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)要具備的專業(yè)技能，時刻思考并嘗試著什么方法可以提高部門業(yè)績、總結(jié)合理建議、可行方案。

3.累積“晉升”條件。

“彈簧”升職的基礎(chǔ)是你要花更多枯燥的時間將某種能力、技能累積到一定高度?！皬椈伞鄙毚蟛糠质羌夹g(shù)型工作轉(zhuǎn)向管理技術(shù)型工作，既要精湛行業(yè)的實踐及專業(yè)知識，又要具備管理技能。管理者的硬件能力即是專業(yè)技能，軟實力即是領(lǐng)導(dǎo)、決策的能力。想晉升的人在工作中重點加強軟實力的培養(yǎng)，強化自己進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估、結(jié)果導(dǎo)向的處世能力，培養(yǎng)語言表達(dá)能力、策劃方案撰寫的文字處理能力……貼身學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和解決問題的方法，在實戰(zhàn)中累積處世經(jīng)驗。

延伸閱讀

助你升職的競爭力

一個人沒有專長很難成功，但除了專業(yè)技能之外，成功還需要很多配合條件，這些條件就是“競爭力”。不同的職業(yè)階段，競爭力的側(cè)重點不同。在每個階段，都應(yīng)該建立一張競爭力清單，弄清每個階段的重點，發(fā)揮強項，補充弱項。

性格特質(zhì) “性格決定命運”，這句話用在職場人身上，再貼切不過。很多企業(yè)主知道“草莓族”不能吃苦耐勞、抗壓性與挫折忍受度低、缺乏合作精神、忠誠度與責(zé)任感低、追求卓越的成就動力不足，因此在提拔人選上，更加重視性格特質(zhì)。他們采取“3Q Very Much”準(zhǔn)則選拔人才，也就是說IQ（智商＝專業(yè)技能）、EQ（情緒商數(shù)）、AQ（抗壓性）三者并重。在當(dāng)前快節(jié)奏的背景下，領(lǐng)導(dǎo)者的毅力與抗壓性尤其顯得重要。在服務(wù)業(yè)，性格特質(zhì)更決定了服務(wù)質(zhì)量，多數(shù)服務(wù)業(yè)都希望員工具備細(xì)膩敏銳的同理心、陽光般的熱情開朗與親和力、不厭其煩的溝通協(xié)調(diào)能力。

形象管理除了研發(fā)工程師每天面對機器外，諸如銷售、行政、法務(wù)、公關(guān)、教育訓(xùn)練……絕大部分的職務(wù)都是屬于“人對人”的工作。因此，個人形象管理格外重要。重視“7：38：55”法則，它就是在我們與別人面對面溝通的表現(xiàn)上，別人對你的感覺，只有7%取決于你真正談話的內(nèi)容，38%的在于輔助表達(dá)這些話的方法即口氣、手勢等等，卻有高達(dá)55%的比重決定于你的外表。即使各行業(yè)所要的形象不同，但“品位”是共通的原則。

歷練機會跨國公司培養(yǎng)高級人才最重要的方法就是“輪調(diào)”，讓職員在不同部門與國家之間培養(yǎng)閱歷。歷練的多寡，決定你究竟可成大器，還是一顆小螺絲釘。對于職場人而言，包括社團活動、海外游學(xué)、項目研究，都是有用的歷練。而對員工來說，對于上司交辦的高難度陌生任務(wù)，不可視為畏途，反而應(yīng)該積極爭取參與各種項目，以及外派出差的機會，給自己更多的歷練。

第8篇：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)范文

主要做了以下幾方面的工作：

一、做好總經(jīng)理助理工作

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀、助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。20xx年工作目標(biāo)：工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;帶好醫(yī)療護(hù)理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持品牌效益，確保了全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實情況。

3、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況，并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

4、做好總經(jīng)理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、。起草公司工作計劃、總結(jié)等。

5、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

6、負(fù)責(zé)中心內(nèi)外的公文辦理、解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

7、負(fù)責(zé)中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理。

8、根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。

9、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)等事宜。

10、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作。

二、認(rèn)真做好人力資源招聘工作

1、根據(jù)中心工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求， 與各業(yè)務(wù)部門深入溝通，保證招到公司需要的合適人才。隨著公司業(yè)務(wù)的調(diào)整，崗位所招聘人數(shù)要求，一絲不茍的完成招聘任務(wù)。通過保持積極、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，人力資源管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者現(xiàn)場進(jìn)行的面試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個。人力資源工作既是公司形象的代言人，(其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工，)又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時，我往往成為矛盾的焦點，需要加強政策水平，相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。

2、與同行業(yè)的公司建立了良好的關(guān)系

與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系，(慈銘、愛康、陽光等)讓我在招聘的進(jìn)程中，對他們的人員招聘流程、薪酬水平有了一定了解，可以對我公司招聘策略做出適當(dāng)?shù)慕梃b和調(diào)整，以便能使xx各部門的招聘計劃順利完成。

3、人才庫的初步建立

根據(jù)各業(yè)務(wù)部門長期招聘的需求和人才流動情況，瀏覽人才網(wǎng)站，將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中。自己也開始梳理材料，進(jìn)行建立人才蓄水池的工作。具體按照各個部門要求，針對人才進(jìn)行了工作年限，專業(yè)水平，崗位的類別歸檔，并保持跟蹤回訪，確保人才聯(lián)系方式的正確。

4、員工入司、轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關(guān)手續(xù)辦理，配合完成各部門的人員分流工作;人力資源管理應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵xx企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是管理干部與xx的專家、骨干交朋友談心，使他們的思路與中心保持一致是我的工作重中之重。

5、20xx本年度招聘渠道如下：

以xx公司優(yōu)勢穩(wěn)定員工隊伍，激勵工作熱情

隨著人們健康意識的提高，健康體檢越來受到廣大民眾的關(guān)注和歡迎，競爭也相對激烈，對體檢行業(yè)的要求其標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。建立一支穩(wěn)定的技術(shù)人員隊伍，以質(zhì)量和服務(wù)贏得客人尤顯重要。我們的員工隊伍基本由老少兩極組成，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的，希望能有一個繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會。護(hù)士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會，很少有工作經(jīng)驗，希望能有一個適合自己的工作崗位。如何能夠把來自不同地方，不同教育背景和工作經(jīng)歷，不同專業(yè)崗位，不同工作、生活習(xí)慣的員工凝聚在一起，形成一個團結(jié)、穩(wěn)定，有著共同理念、共識的團隊，關(guān)系到我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，公司的品牌以及社會信譽和企業(yè)效益。我從公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，公司的發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢，以及公司領(lǐng)導(dǎo)對員工切身利益的關(guān)懷去影響大家，以管理者的實際行動去溫暖、感召大家，讓員工通過我的行為看得到，體會到來自公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，增強員工對公司的信任和依靠，增強對企業(yè)發(fā)展的信心，看到自己發(fā)展的機會和希望。我不僅利用晨會時間向大家問個好，要求護(hù)士長、各主管關(guān)懷每一個護(hù)士;同時要求護(hù)士每天給老醫(yī)生們送一杯熱茶;下班時也要向大家道聲謝。還時常關(guān)心員工的健康狀況、精神和工作狀態(tài)。尤其是在忙的時候，更要體現(xiàn)出對他(她)們的關(guān)愛，“您辛苦了!”“一定要注意身體!”等等。對員工傾注真實情感，以誠心換誠意。噓寒問暖，關(guān)心員工的身體，以充滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護(hù)士的工作熱情。9月份我們有一位護(hù)士王文文碗關(guān)節(jié)骨折沒有休一天，帶病堅持工作，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作;導(dǎo)檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天，讓加班沒有怨言，帶領(lǐng)白班護(hù)士高質(zhì)量的完成工作;還有護(hù)士李丹丹感冒發(fā)燒，帶病工作，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而自豪，以就職于xx而欣慰，以有這樣的工作氛圍而舒心，以有展示才能的平臺而努力。護(hù)理基本隊伍穩(wěn)定了，護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能有保證。良好風(fēng)氣影響著每個員工，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍，良好的心情提高了工作效率。絕大多數(shù)員工，特別是一些老護(hù)士楊小杰、騰燕、楮彥華、陳小紅等，工作量大不叫苦，加班加點不叫累，體檢高峰不請假，帶病工作無怨言。

以規(guī)章制度規(guī)范員工行為，保證體檢質(zhì)量

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。醫(yī)生、護(hù)士來自不同地方，都有著不同的工作習(xí)慣。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理辦法”和公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程，尤其重要。我們醫(yī)療隊伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護(hù)士真正認(rèn)識到公司制定的規(guī)章制度、規(guī)范和流程的科學(xué)性，客觀合理性。二是要大家明白，只有嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，規(guī)范、流程，才能保證我們的體檢工作不失誤，質(zhì)量才能得到保證，自我才能得到保護(hù)，客人才能滿意。三是要有措施，根據(jù)不同崗位、不同專業(yè)的員工，“崗位職責(zé)”、“工作流程”和相關(guān)制度。并要求大家，新員工要盡快熟悉，老員工要經(jīng)常復(fù)習(xí)，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實情況，實踐中加以體會，還要利用時間進(jìn)行演示。每天晨會上不厭其煩地簡要介紹，重點強調(diào)，個別解讀。一旦出現(xiàn)失誤，我們會根據(jù)情況針對一條一款予以總結(jié)、檢討對照，使大家理解更深刻，執(zhí)行更自覺。不斷規(guī)范醫(yī)療行為，確保護(hù)理質(zhì)量。

以服務(wù)意識改進(jìn)服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量。

服務(wù)意識決定服務(wù)技能，決定服務(wù)質(zhì)量。健康體檢服務(wù)有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)，更有別于醫(yī)院服務(wù)?？蛻魧w檢服務(wù)的要求更高于醫(yī)院，更注重過程感受。因此提高員工服務(wù)意識、服務(wù)技能非常重要。我把增強員工的服務(wù)意識作為工作重點給予高度重視。從儀容儀表到服務(wù)用語，從語言表達(dá)到服務(wù)技能和手勢、表情，都要進(jìn)行訓(xùn)練，讓大家體會主動和被動的效果。對于服務(wù)做得好的給予及時表彰，鼓勵大家學(xué)習(xí)。一些醫(yī)生護(hù)士經(jīng)常受到客人表揚贊許，贏得客戶的感謝聲，有的客人表揚我們的護(hù)士和醫(yī)生。員工從為客人的服務(wù)中分享到愉悅，體驗到充實和滿足。我們看到白重田醫(yī)生主動導(dǎo)檢為客人答疑解難。每一個護(hù)士都能做到對于一些年邁、肢體殘疾、行動不便的老人主動幫扶陪檢，盡可能為客人提供方便。把xx的關(guān)愛傳遞給客人，用我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客人，維護(hù)xx品牌，擴大社會影響，提升企業(yè)品質(zhì)，提高企業(yè)公信力。今年我們共接待vip客人達(dá) 余人，較去年增加 余人。

第9篇：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)范文

行政求職簡歷要如何寫呢？寫作簡歷時，要強調(diào)工作目標(biāo)和重點，語言簡短，多用動詞，并且避免會使你被淘汰的不相關(guān)的信息。下面是小編精心推薦的行政經(jīng)理個人求職簡歷，僅供參考，歡迎閱讀！

行政經(jīng)理個人求職簡歷一性 別： 男

年 齡： 49歲 民 族： 漢

工作經(jīng)驗： 10年以上 居 住 地： 浙江臺州 路橋區(qū)

身 高： CM 戶 口：

自 我 評 價

本人吃苦耐勞，有一定的工作經(jīng)驗，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。組織性，紀(jì)律性,原則性強，會很努力的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)工作。

在工作上，責(zé)任心強、適應(yīng)能力強、態(tài)度熱忱、做事細(xì)心，習(xí)慣跟蹤每個細(xì)節(jié)。具有3年以上企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理經(jīng)驗和14年倉庫管理工作經(jīng)驗，良好的協(xié)調(diào)與溝通能力，善于交際，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力;在性格上，誠實守信、忠誠、和善、謙虛、樂觀;在業(yè)務(wù)上，具有全盤業(yè)務(wù)處理和良好的職業(yè)判斷能力，本著廠是我家，愛廠如家的宗旨，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地。擅長處理突發(fā)事故并具有一定的應(yīng)變能力。

參加工作20多年來，扎實肯干，責(zé)任心強是大家給我的良好口碑。我相信，我的加入，一定會讓你的企業(yè)增色不少;你只要給我一片陽光，我就會燦爛!

求 職 意 向

希望崗位： 行政/人事類-行政經(jīng)理/主管

尋求職位： 行政后勤主管

希望工作地點： 浙江臺州

期望工資： /月(可面議)

到崗時間：隨時到崗

工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

目前任職浙江臺州某塑料有限公司,目前職位行政主管，希望能有更好的發(fā)展機會.

工 作 經(jīng) 歷

2004-02-13--2007-05-08：廣州峰光摩托車公司

所屬行業(yè)： 汽車、摩托車及配件業(yè)(私營企業(yè))

擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/物控經(jīng)理/主管

職位名稱： 行政人事部經(jīng)理

職位描述：負(fù)責(zé)公司行政，人事，后勤全面管理工作。

2000-05-25--2003-12-20：廣東中豪摩托車有限公司

所屬行業(yè)： 汽車、摩托車及配件業(yè)(私營企業(yè))

擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/物控經(jīng)理/主管

職位名稱： 行政辦主任

職位描述：負(fù)責(zé)公司行政辦公全面管理工作。

1987-06-11--2000-10-08：湖北省輕型摩托車廠

所屬行業(yè)： 汽車、摩托車及配件業(yè)(國有企業(yè))

擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/物控經(jīng)理/主管

職位名稱： 辦公室主任，倉庫主任

職位描述：負(fù)責(zé)廠辦全面管理工作

負(fù)責(zé)倉庫物資進(jìn)出，物流計劃安排，物資保管監(jiān)控及整個部門的全面管理工作等

--至今：浙江臺州某塑料有限公司

所屬行業(yè)： 汽車、摩托車及配件業(yè)(私營企業(yè))

擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/物控經(jīng)理/主管

職位名稱： 行政主管

職位描述：負(fù)責(zé)公司行政后勤等方面管理工作。

離職原因： 倒閉

教 育 經(jīng) 歷

--至今 湖北省經(jīng)濟管理干部學(xué)院 管理類/物業(yè)管理 大專

1984-09--1986-09 湖北潛江市三江高中 管理類/文科 高中

拓展閱讀：求職以及寫個人簡歷之前需要掌握的信息與準(zhǔn)備

不管是求職還是寫個人簡歷都需要先了解有關(guān)的的信息，想要寫好個人簡歷了解什么樣的個人簡歷更有吸引力，便于寫好簡歷。比如說讓招聘方喜歡的個人簡歷，肯定屬于個人所喜歡的個人簡歷有所不同。了解到這一信息之后，在以后的個人簡歷寫作上，就會有意識的以對方的眼光為主。

此外，寫個人簡歷不僅要掌握信息，還需要做出前提準(zhǔn)備，俗話機會是給有準(zhǔn)備的人。關(guān)于個人簡歷的信息以及相關(guān)準(zhǔn)備，下面也來簡單的分析一下：

一者，是個人的求職實力

求職首先要了解的就是自身的求職實力，現(xiàn)在有很多人求職失敗就是自己能力的不客觀認(rèn)識，大部分的人都是以自我為中心，于是也是認(rèn)為自己的能力很高，于是在求職的時候目標(biāo)定的高， 那么成功可能性就非常小。比如說，剛大學(xué)畢業(yè)的人去申請部門經(jīng)理職位，或者是申請總經(jīng)理職位，那肯定是不合適。

二者，是整個求職市場的信息了解

當(dāng)今社會的發(fā)展速度是非常迅速，在發(fā)展中的各種領(lǐng)域、職業(yè)的信息也特別多，其中有招聘信息，也有廣告信息，當(dāng)然不乏充斥著一些虛假信息。在求職中，不管是寫個人簡歷還是參加企業(yè)面試，都需要先了解整個求職市場的信息， 也便于下一步的動作。

三者，要確定目標(biāo)公司以及目標(biāo)職位

最后在求職之前，寫個人簡歷的時候，也需要做好確定目標(biāo)公司以及目標(biāo)職位的準(zhǔn)備。要知道，個人簡歷是需要有針對性的寫，才會更加體現(xiàn)價值。

行政經(jīng)理個人求職簡歷二姓名：

性別：男

婚姻狀況：已婚

民族：漢族

戶籍：四川-南充

年齡：33

現(xiàn)所在地：浙江寧波

身高：180cm

希望地區(qū)：廣東-東莞

希望崗位：行政經(jīng)理

行政/人事類-行政經(jīng)理/主管

行政/人事類-人力資源總監(jiān)

尋求職位：人事行政經(jīng)理、人事行政總監(jiān)

待遇要求：可面議要求提供住宿

最快到崗：1個月之內(nèi)

教育經(jīng)歷

2004-02～2006-10西北工業(yè)大學(xué)工商管理大專

1998-09～2000-06四川綿陽涪江職工大學(xué)信息管理大專

1995-09～1998-07四川建材校機電中專

培訓(xùn)經(jīng)歷

2008-04～2008-05東莞市勞動局員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理證

2007-12～2007-12東莞市安全監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)安全主任證

2006-11～2007-07南方科技培訓(xùn)學(xué)院人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人證書

工作經(jīng)驗至今10年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作

___公司名稱（2010-10～至今）

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位：人事行政經(jīng)理崗位類別：人事經(jīng)理/主管

工作描述：1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，擬定公司人事與行政戰(zhàn)略規(guī)劃及組織實施。

2、負(fù)責(zé)公司組織機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及定員標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)管理和調(diào)整、確定。

3、負(fù)責(zé)招聘、晉升管理的監(jiān)督、審核與完善工作。

4、負(fù)責(zé)公司各部門培訓(xùn)計劃的審核、匯總、報批工作并對執(zhí)行情況跟蹤檢查。

5、負(fù)責(zé)制定本部門年度預(yù)算，完善人員入離調(diào)轉(zhuǎn)相關(guān)制度。

6、負(fù)責(zé)公司員工食堂、宿舍管理制度監(jiān)督、審核與完善工作。

7、協(xié)助處理公司與本部門工作相關(guān)的資料申報工作。

8、負(fù)責(zé)公司與地方各級政府往來溝通，組織配合相關(guān)單位、政府對行政后勤工作的審查。

9、負(fù)責(zé)行政人事部的日常管理。

主要業(yè)績：

1、行政人員轉(zhuǎn)正評審機制的導(dǎo)入、中層半年和年度述職考評實施。

2、車間管理人員內(nèi)部競聘的的引入和實施。

3、增值項目：員工關(guān)愛工程的實施。

4、新聘大學(xué)生的培養(yǎng)。

5、食堂改善。

___公司名稱（2008-11～2010-10）

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：印刷、包裝

擔(dān)任職位：行政經(jīng)理、總經(jīng)理特助、管理者代表崗位類別：行政經(jīng)理/主管

工作描述：除統(tǒng)籌安排人事、行政日常工作外，兼管理者代表、總經(jīng)理特助，規(guī)劃公司的發(fā)展、完善激勵考核機制，推動企業(yè)文化建設(shè)。

主要業(yè)績：

1、人事行政部的招聘、培訓(xùn)、薪資、績效考核制度的建立和實施。

2、推行了公司產(chǎn)值與部門產(chǎn)值掛鉤，部門產(chǎn)值與人員產(chǎn)值掛鉤，同時推行優(yōu)秀員工獎勵制度。

3、梳理公司幾年來的文化，主導(dǎo)推行公司企業(yè)文化建設(shè)，為公司做大做強奠定了文化基礎(chǔ)。

4、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，制定了未來三年的中期人力資源戰(zhàn)略方案和實施計劃。

5、本人入職后，查出了大小安全隱患30多起，安全隱患整改工作在一個月之內(nèi)完成80%，兩月內(nèi)完成95%，提高了分公司中高層干部安全理念意識，加強了責(zé)任心。

實行了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

離職原因：獵頭推薦

___公司名稱（2002-09～2008-10）

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位：副主管、主管、副經(jīng)理崗位類別：人事經(jīng)理/主管

工作描述：松景集團，香港上市公司，2000余人。

___任人事副主管

___任行政副主管

___任人事行政主管

___任人事行政副經(jīng)理

人員的招聘、培訓(xùn)、考核、薪資、員工關(guān)系、保安、宿舍、飯?zhí)?、安全、政府關(guān)系等事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

松景集團主要業(yè)績：

1、針對民工荒，積極拓展招聘渠道，解決了民工荒問題，為公司的發(fā)展提供了人力保障。

2、由公司簡單的'績效考核，逐步向科學(xué)化績效管理實施。

3、調(diào)查同行業(yè)的薪酬狀況，完善公司的薪資體系，使得每次東莞最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，公司都從容應(yīng)對。

4、勞動合同法實施前已在制度、人員觀念、人員薪酬、政府關(guān)系等多方面進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，在2008年勞動合同法實施之際，公司都輕松應(yīng)對，可喜的是08年無一例勞動爭議案例。

5、人事行政?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽弊ㄒ檔乃刂逝嘌?，通过培训、指导、检矙按_絞絞谷聳灤姓咳嗽背晌恢ёㄒ倒玻刂柿己玫畝游欏?/p>___公司名稱（2000-08～2002-09）

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位：培訓(xùn)專員崗位類別：

工作描述：新進(jìn)員工入職培訓(xùn)、培訓(xùn)教材編寫、培訓(xùn)計劃的督導(dǎo)執(zhí)行、有效性評估、需求分析、培訓(xùn)檔案管理等。

離職原因：尋求更好的發(fā)展

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平：中級

計算機詳細(xì)技能：

個人評價：

1、良好的文字語言表達(dá)能力和分析解決問題的能力。

2、具有較強的統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；

工作熱情，具有團隊精神。

3、在公司能獨當(dāng)一面。

4、多年人力資源和行政工作經(jīng)歷。

行政經(jīng)理個人求職簡歷三性 別： 男

年 齡： 33歲 民 族： 漢族

工作經(jīng)驗： 7年以上 居 住 地： 浙江臺州 玉環(huán)縣

身 高： CM 戶 口： 湖北十堰 丹江口市

自 我 評 價

1、七年以上“汽車零部件”企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，熟知汽車零部件技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和環(huán)境管理的相關(guān)要求，邏輯思維嚴(yán)密，主張求實創(chuàng)新和團隊協(xié)作管理。

具備先進(jìn)的企業(yè)管理和運營理念，可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀提出的合理的優(yōu)化、改進(jìn)和整合方案。

2、精通“QMS質(zhì)量管理體系”和“精益生產(chǎn)”，能夠根據(jù)企業(yè)的特點進(jìn)行結(jié)合實際的策劃、推行。

曾為工作過的企業(yè)帶來了優(yōu)異的管理和顯著的成本控制效益。

求 職 意 向

希望崗位： 經(jīng)營/管理類-部門經(jīng)理

尋求職位： 行政經(jīng)理

希望工作地點： 浙江臺州

期望工資： /月(可面議)　(要求提供住房)　到崗時間：隨時到崗

其它待遇要求： 具備一定的實力和先進(jìn)的理念，重視企業(yè)管理導(dǎo)向，渴望提升企業(yè)效益，誠信招聘，非誠勿擾。

工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

7年以上汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，熟悉質(zhì)量、安全、環(huán)境以及精益生產(chǎn)系統(tǒng)的運作模式，能夠熟練運用相關(guān)的科學(xué)手段和管理工具進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本控制和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在職期間曾主導(dǎo)安全系統(tǒng)和管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并針對個別工序進(jìn)行精益過程改造，且效果明顯。

多年的經(jīng)營管理管理工作經(jīng)驗，了解大中型企業(yè)的經(jīng)營和管理模式，熟知企業(yè)經(jīng)營管理過程中“安全、質(zhì)量和成本”的重要性，期望借助自己多年“汽車零部件”企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，踐行自己對企業(yè)經(jīng)營和管理方面工作的綜合能力;

工 作 經(jīng) 歷

2008-08--2009-09：玉環(huán)中盛機械部件廠

所屬行業(yè)： 汽車、摩托車及配件業(yè)(私營企業(yè))

擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/部門經(jīng)理

職位名稱： 管理部經(jīng)理兼質(zhì)量部部長

職位描述：1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，主持公司的日常經(jīng)營管理工作。

2、負(fù)責(zé)建立公司各部門運營機制、流程管理、目標(biāo)管理和績效考核工作。

3、根據(jù)公司中長期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制訂公司中、長期經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃;

4、建立、健全公司的質(zhì)量管理體系、組織結(jié)構(gòu);

5、組織實施各項改善活動，不斷提升生產(chǎn)效能、產(chǎn)品質(zhì)量以及成本控制分析和優(yōu)化。

6、內(nèi)外部審核、管理評審以及重大質(zhì)量事故的處理。

2007-07--2008-08：東莞弘鄴精密五金制品有限公司

所屬行業(yè)： 電子、微電子技術(shù)(外資企業(yè))

擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/其它相關(guān)職位

職位名稱： QE工程師

職位描述：1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過測試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量;

2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題,

處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善;

3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn),

處理客戶投訴并提供解決措施;

4.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與文件.

5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與改良不良材料;

2009-09--至今：臺州盛鵬動力有限公司

所屬行業(yè)： 汽車、摩托車及配件業(yè)(私營企業(yè))

擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/總經(jīng)理助理

職位名稱： 總經(jīng)理助理

職位描述：1、負(fù)責(zé)公司日常的運營管理，參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理確保公司經(jīng)營計劃的制定、實施和檢查。

2、掌握公司的組織架構(gòu)，人事/行政制度，以及各項規(guī)章制度的落實。

3、負(fù)責(zé)建立公司各部門運營機制、流程管理、目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)管理和績效考核工作。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。

5、主持公司種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)考核部門的服務(wù)質(zhì)量。

6、建立公司計劃管理、數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計分析系統(tǒng)，樹立明確工作目標(biāo)、構(gòu)建良好運作系統(tǒng)。

7、推行成本分析和成本控制方案、方法與制度。

8、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。

9、內(nèi)外部審核、管理評審以及重大安全、質(zhì)量事故的處理。

教 育 經(jīng) 歷

2003-09--2007-07 武漢大學(xué) 計算機類/計算機科學(xué)與技術(shù) 本科

培 訓(xùn) 經(jīng) 歷

2012-08-- 2012-09 北京華夏環(huán)科培訓(xùn)中心 QMS質(zhì)量管理體系 內(nèi)審員證書

2012-12-- 2013-06 人力資源和社會保障部 高級職業(yè)經(jīng)理人課程 高級職業(yè)經(jīng)理人

技 能 專 長

語言能力： 英語：一般;

計算機能力： 高級

計算機詳細(xì)技能： 熟練應(yīng)用AUTOCAD/PROE/UG/PS/CDR等軟件的操作

其它相關(guān)技能：

7年以上汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，熟悉質(zhì)量、安全、環(huán)境以及精益生產(chǎn)系統(tǒng)的運作模式，能夠熟練運用相關(guān)的科學(xué)手段和管理工具進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本控制和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在職期間曾主導(dǎo)安全系統(tǒng)和管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并針對個別工序進(jìn)行精益過程改造，且效果明顯。

行政經(jīng)理個人求職簡歷四姓名：

目前所在：深圳年

年齡：24戶口所在：陽江

國籍：中國

婚姻狀況：未婚

民族：漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加

身高：156cm

誠信徽章：未申請

體重：41kg

人才測評：未測評

我的特長：

求職意向

應(yīng)聘職位：行政經(jīng)理

工作經(jīng)歷

廣州翡翠綠洲房地產(chǎn)有限公司起止年月：200807～201012

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑擔(dān)任職位：行政主任

工作描述：

離職原因：

公司性質(zhì)：國有企業(yè)

所屬行業(yè)：通信/電信運營、增值服務(wù)

擔(dān)任職位：

志愿者經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校：

語言能力

外語：

工作能力及其他專長

本人在工作上積極上進(jìn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、善于與人溝通、尊重上級、友好同事。

善于與他人合作，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。

長期主動完成本崗位工作；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。

自我評價

本人生活態(tài)度樂觀，善于言談，容易交流。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，團隊合作意識教強，能夠承受壓力，有較強的學(xué)習(xí)能力。接受新事物快，可吃苦耐勞。熟練運用計算機的各項程序。

行政經(jīng)理個人求職簡歷五性

別： 男

民

族： 漢族

年

齡： __

聯(lián)系電話：__________

現(xiàn)所在地： 廣州

希望地區(qū)： 廣州

希望崗位： 行政經(jīng)理

工作經(jīng)歷

____公司 (____-__～____-__)

行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 高級行政經(jīng)理

工作描述

1、公司證、照、殘疾人年審;

2、廠務(wù)維護(hù)裝修部水、電、泥、花工的工作安排及監(jiān)督;

3、負(fù)責(zé)職員工活動的組織和策劃(大型公司慶典及春節(jié)晚會);

4、負(fù)責(zé)公司行政物料預(yù)算及管控(辦公用品、勞保用品、印刷品申請及發(fā)放);

5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳及管理(每月動員職工投稿并組織大行娛樂活動);

6、負(fù)責(zé)消防安全、保安管理、外聯(lián)工作(消防演習(xí)、消防器材保養(yǎng)，保安訓(xùn)練、考核，與政府建立辦事溝通渠道);

7、負(fù)責(zé)食堂、宿舍、清潔及車輛管理(食堂食品安全、衛(wèi)生檢查，宿舍管理員考核及管理，對清潔工廠區(qū)、辦公室衛(wèi)生的安排與管理，派車、車輛年審保養(yǎng));

8、7S實施及管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)

專業(yè)職稱： 三級企業(yè)人力資源管理師

計算機水平： 初級

計算機詳細(xì)技能： 熟悉HRM系統(tǒng)、OFFICE辦公軟件操作、辦公儀器的操作、有基本的網(wǎng)絡(luò)知識和電腦維護(hù)。

技能專長

大學(xué)期間擔(dān)任學(xué)校的團委書記，經(jīng)常組織各種大型活動。培養(yǎng)了自己較強的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力;20__年考取了三級企業(yè)人力資源管理師，使自己的專業(yè)知識更為鞏固;1年的政府工作使自己對政府的辦事流程更為熟悉;2年的企業(yè)行政工作使自己得到了全面發(fā)展。

語言能力

英語水平： 四級

發(fā)展方向： 行政人事方面。充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，使自己的理論知識和實踐經(jīng)驗更為豐富，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

自我評價