考勤制度的重要性精選(九篇)
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第1篇：考勤制度的重要性范文
xxxx年xx月份，員工李xx利用職務(wù)之便對(duì)考勤弄虛作假，嚴(yán)重違反了公司的規(guī)章制度，在公司中造成了惡劣的影響。事情的發(fā)生有他的必然因素，我作為辦公室的主要負(fù)責(zé)人，由于工作不認(rèn)真，對(duì)此工作失職負(fù)有不可推卸責(zé)任，特向公司領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討。
盡管今年公司主抓管理，制定了許多規(guī)章制度，并成立了督查小組用以督促各項(xiàng)工作的完成情況。但工作百密一疏，仍然發(fā)生了考勤弄虛作假的現(xiàn)象。認(rèn)真分析，深刻反省，感到事件發(fā)生有以下幾個(gè)原因：
一是認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)公司的規(guī)章制度還存在著錯(cuò)誤的、模糊的認(rèn)識(shí)。在我公司考勤制度管理嚴(yán)格，基本上沒(méi)有弄虛作假的事情，所以感覺(jué)這月肯定也不會(huì)出啥問(wèn)題;個(gè)別員工存在著消極的情緒，總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)下這么大力氣來(lái)抓考勤，是小題大做。所以加強(qiáng)考勤管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，要求我們必須以更大的決心，更大的力度，更強(qiáng)硬的舉措，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地將考勤管理工作一抓到底，抓出成效。
二是工作不夠扎實(shí)。盡管我們也制定了考勤制度，但有的也流于形式。比如，要求外出時(shí)必須在三日內(nèi)填寫(xiě)外出登記表。這項(xiàng)措施就未能不折不扣地落實(shí)到位。這要求各部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)要起積極的帶頭作用并引導(dǎo)監(jiān)督本部門(mén)。如果領(lǐng)導(dǎo)比員工還落后，要我們領(lǐng)導(dǎo)干什么?對(duì)考勤弄虛作假的事情充分說(shuō)明，我們的工作不夠扎實(shí)。
三是工作措施落實(shí)不到位?？记跈C(jī)一直問(wèn)題不斷，有時(shí)候數(shù)據(jù)不顯示有時(shí)候自動(dòng)出數(shù)據(jù)，但這些問(wèn)題都沒(méi)有著手解決，每次做考勤都得過(guò)且過(guò)。通過(guò)這次事件，有必要換一個(gè)新的考勤機(jī)，確?？记诘臏?zhǔn)確性。
總之這次考勤事件發(fā)生教訓(xùn)極為深刻，下一步，我們將引以為誡，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，確保不發(fā)生類似事件。一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)考勤重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做到思想認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)到位。二是強(qiáng)化督查，嚴(yán)管重罰;三是大力加強(qiáng)考勤獎(jiǎng)懲管理，通過(guò)制定合理的獎(jiǎng)懲制度(包括全勤獎(jiǎng)、加班倒休制度)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
第2篇：考勤制度的重要性范文
摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，我國(guó)各企業(yè)也在為我國(guó)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在用人單位的勞動(dòng)管理方面必須要先加強(qiáng)考勤管理的力度，才能使單位的工作效率有所上升。本文通過(guò)舉例論述考勤管理在勞動(dòng)管理中的重要位置。
關(guān)鍵詞：用人單位 考勤管理 勞動(dòng)管理
目前我國(guó)許多用人單位在勞動(dòng)管理的考勤操作方面上還存在很多問(wèn)題。在以往的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中，用人單位都是利用非常粗糙的管理制度對(duì)員工進(jìn)行考勤管理，更嚴(yán)重地就是完全沒(méi)有進(jìn)行考勤管理，這類型的情況造成用人單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議中敗訴的案件經(jīng)常發(fā)生。我們通過(guò)完善用人單位的勞動(dòng)管理制度，確立考勤管理在勞動(dòng)管理中的位置，實(shí)現(xiàn)更具科學(xué)化的考勤管理。
一、事例
在2010年4月的時(shí)候，陳先生收到某公司從事設(shè)備保養(yǎng)方面工作的聘用信息，但是雙方?jīng)]有簽訂勞動(dòng)合同就確立了勞動(dòng)關(guān)系。該公司在陳先生的工作期間主要都是通過(guò)手寫(xiě)來(lái)進(jìn)行考勤登記的。一直到2011年7月，由于陳先生在工作中與部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)生口角，被該公司口頭辭退。8月份的時(shí)候陳先生獲得了當(dāng)月工資和兩個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金并離開(kāi)了該公司。
但是據(jù)陳先生所說(shuō)，他在該公司工作期間由于車間是兩班倒，隨時(shí)都會(huì)有問(wèn)題發(fā)生在機(jī)械上，為此該單位安排他的工作時(shí)間是早上八點(diǎn)至晚上八點(diǎn)，但是雙休日和節(jié)假日都需要經(jīng)常加班。因此陳先生主動(dòng)向公司提出要求，希望公司能夠支付2010年4月至2011年7月的加班費(fèi)，總額為34275人民幣。但該公司卻認(rèn)為，由于陳先生在單位每天工作只不過(guò)是8小時(shí)，因此沒(méi)有答應(yīng)陳先生的要求。
在這之后陳先生申請(qǐng)仲裁，某區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)受理后，要求該公司提供陳先生的考勤表。但是由于該公司已經(jīng)更換了人力資源部的主管，導(dǎo)致遺失了陳先生的考勤表，并且該公司也沒(méi)有相關(guān)的證據(jù)能夠證明陳先生是否每天都延長(zhǎng)工作時(shí)間，雙休日和法定節(jié)假日是否有加班等情況，因此仲裁委員會(huì)裁決該公司必須一次性支付陳先生3萬(wàn)多元的勞動(dòng)報(bào)酬。但是由于該公司對(duì)仲裁裁決不服，轉(zhuǎn)而向某區(qū)法院提起訴訟，最后經(jīng)法院審理后還是做出了相同的判決。通過(guò)這一事例，我們能夠清晰明白，考勤管理的完善與否會(huì)對(duì)用人單位造成影響。
二、用人單位考勤管理出現(xiàn)的問(wèn)題
1.采用傳統(tǒng)的考勤方法。傳統(tǒng)的考勤表中通常只會(huì)登記出勤次數(shù)、病事假次數(shù)、夜班、產(chǎn)假、探親假、公假、遲到、早退、婚喪假、工傷假、曠工等考勤信息，對(duì)于加班時(shí)間及加班日期這類信息是嚴(yán)重缺乏的。還有的在一個(gè)考勤周期結(jié)束時(shí)，只有考勤員和負(fù)責(zé)人簽名，沒(méi)有被考勤者本人簽名。
2.考勤管理粗糙?？记诠芾矸矫孢^(guò)于簡(jiǎn)陋，只是簡(jiǎn)單地登記了出勤日期，并且對(duì)于不能出勤的原因并沒(méi)有登記在案。在日常的上下班時(shí)間也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的登記，所以很容易會(huì)出現(xiàn)代簽考勤的情況。
3.用人單位忽視考勤管理。由于用人單位并不了解勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)中人力資源效能發(fā)揮的相關(guān)信息，且對(duì)從事人力資源部門(mén)的員工頻繁更換，結(jié)果就是使企業(yè)勞動(dòng)管理的工作更加困難，導(dǎo)致用人單位的考勤資料得不到妥善的保管。
三、確立考勤管理在勞動(dòng)管理中的位置
1.加強(qiáng)用人單位的法制觀念。用人單位要從維護(hù)自身合法權(quán)益的角度出發(fā)，對(duì)于勞動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)要有所提高，并充分理解考勤管理這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性。
2.改進(jìn)目前正在使用的考勤表。在原有出勤、病事假、夜班、產(chǎn)假、探親假、公假、遲到、早退、婚喪假、工傷假、曠工的基礎(chǔ)上增加對(duì)被考勤者加班日期、調(diào)休、加班時(shí)間的記載和統(tǒng)計(jì)，不僅要有主管部門(mén)負(fù)責(zé)人要在一個(gè)考勤周期內(nèi)簽字，并且要對(duì)被考勤者進(jìn)行確認(rèn)；有條件的人事單位還可以使用打卡機(jī)或電腦進(jìn)行考勤，此種方法能更有效地統(tǒng)計(jì)員工的加班時(shí)間和加班日期。
3.注重考勤資料的定期收集和存檔管理。用人單位要把考勤資料的管理納入人力資源管理的日常工作中去。一個(gè)考勤周期或者一個(gè)年度考勤結(jié)束后，用人單位必須按部門(mén)、按周期、按年度分別把考勤資料裝訂成冊(cè)由專人存檔妥善保管。
4.處理好員工曠工的特殊情況。用人單位如果遇到員工曠工這種特殊情況，可以通過(guò)相關(guān)的制度對(duì)該名員工進(jìn)行懲罰，如該員工不能在一個(gè)星期內(nèi)進(jìn)行考勤，且部門(mén)負(fù)責(zé)人將這種情況登記在考勤表中。同時(shí)，勞動(dòng)管理的主管部門(mén)要及時(shí)地做好書(shū)面上的通知，使員工能夠知道實(shí)際情況。
綜上所述，勞動(dòng)管理作為動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)法制法規(guī)改進(jìn)勞動(dòng)管理的工作方法并結(jié)合用人單位自身的實(shí)際情況，建立好相關(guān)的考勤制度，并科學(xué)地進(jìn)行實(shí)施，必然能使考勤管理在勞動(dòng)管理中占據(jù)重要的位置。通過(guò)科學(xué)健全的考勤措施，用人單位也能在此類勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中贏得勝訴，為維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益作出保證。
參考文獻(xiàn)
[1]劉水國(guó).淺談我國(guó)外資企業(yè)的勞動(dòng)管理[J].佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2007（5）
第3篇：考勤制度的重要性范文
關(guān)鍵詞 人體寄生蟲(chóng)學(xué) 留學(xué)生教學(xué) 英語(yǔ)教學(xué)
中圖分類號(hào)：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
人體寄生蟲(chóng)學(xué)是研究寄生在人體內(nèi)和體表上有醫(yī)學(xué)意義的寄生蟲(chóng)及其與宿主相互關(guān)系的一門(mén)學(xué)科，①是臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)等的一門(mén)基礎(chǔ)課程。所以提高留學(xué)生人體寄生蟲(chóng)學(xué)教學(xué)質(zhì)量是需要我們不斷探索及研究的重要問(wèn)題。本文對(duì)巴基斯坦本科留學(xué)生的人體寄生蟲(chóng)教學(xué)模式及教學(xué)方法進(jìn)行了初步探討并總結(jié)出了一些教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
1 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、提高高校教師的素質(zhì)
留學(xué)生的高等教育在我國(guó)高等教育中占有特殊的地位，已成為我國(guó)高等教育的重要組成部分，留學(xué)生教學(xué)效果的如何，不僅影響到授課教師的個(gè)人形象，也會(huì)影響到大學(xué)整體形象，關(guān)系到我國(guó)醫(yī)學(xué)教育在國(guó)際上的影響。②目前，高校實(shí)行英語(yǔ)教學(xué)已成為高校教學(xué)發(fā)展的新趨勢(shì)，作為新時(shí)期的高校青年教師，必須不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才能與時(shí)代共同發(fā)展。人體寄生蟲(chóng)學(xué)的全英文教學(xué)，對(duì)我們教研室老師來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，是提高我們自身素質(zhì)的重要機(jī)會(huì)。教師在提高自身專業(yè)知識(shí)水平同時(shí)，還需要加強(qiáng)英語(yǔ)口語(yǔ)、公共英語(yǔ)及專業(yè)英語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力。我們教研室一般由英語(yǔ)基礎(chǔ)較好的教師進(jìn)行留學(xué)生的教學(xué)，雖然可以完成相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)，但缺乏系統(tǒng)及針對(duì)性的培訓(xùn)，為進(jìn)一步的提高產(chǎn)生了一定的影響。所以在這方面高校應(yīng)該組織高校青年教師參加英語(yǔ)培訓(xùn)，定期派教師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)別校的英語(yǔ)教學(xué)方法和模式，組織名師觀摩示范課，由此提高教師在英語(yǔ)教學(xué)的專業(yè)素養(yǎng)。
2 充分了解留學(xué)生
高校順利開(kāi)展留學(xué)生教學(xué)的前提是充分了解留學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化背景及英語(yǔ)交流能力。巴基斯坦是一個(gè)多民族的伊斯蘭國(guó)家，95%以上的居民信奉伊斯蘭教，巴基斯坦留學(xué)生的生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)過(guò)程也深受伊斯蘭教的影響。③新疆也為信奉伊斯蘭教的少數(shù)民族聚集地區(qū)，有眾多穆斯林人口，所以在部分生活習(xí)慣上，巴基斯坦學(xué)生有與之相同的地方。所以在教學(xué)中一定要尊重留學(xué)生的民族文化信仰，不要隨意對(duì)其進(jìn)行評(píng)論，這是獲得留學(xué)生信任并消除他們對(duì)異域文化陌生感的重要途徑，可以為教學(xué)過(guò)程創(chuàng)造一個(gè)和諧、輕松、愉快的氛圍。在巴基斯坦，國(guó)語(yǔ)是烏爾都語(yǔ)，官方語(yǔ)言是英語(yǔ)，巴基斯坦學(xué)生教學(xué)從小學(xué)開(kāi)始均用英語(yǔ)，所以他們的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力普遍較高，但他們的英語(yǔ)發(fā)音與標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際“英式英語(yǔ)” 或“美式英語(yǔ)”之間存在一定的差異，其巴基斯坦口音較重，所以在我們的教學(xué)過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)教師與學(xué)生之間交流的障礙。所以，作為教師，我們要熟悉巴基斯坦留學(xué)生的英語(yǔ)口語(yǔ)發(fā)音特點(diǎn)，在課余時(shí)間多與學(xué)生們進(jìn)行交流，習(xí)慣他們的口音，逐漸減少與他們的語(yǔ)言交流過(guò)程中所產(chǎn)生的障礙，以此來(lái)進(jìn)一步提高我們的教學(xué)質(zhì)量。
3 充分的課前準(zhǔn)備
備課對(duì)用全英文授課的教師來(lái)講更加重要，認(rèn)真準(zhǔn)備每堂課才可保障教學(xué)質(zhì)量。備課越充分，就越能在教學(xué)工作中爭(zhēng)取到主動(dòng)權(quán)。首先，應(yīng)全面仔細(xì)地通讀教材，使之轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)，認(rèn)真詳細(xì)撰寫(xiě)英文教案，在教案中應(yīng)包括本次課程章節(jié)中主要內(nèi)容、重點(diǎn)內(nèi)容及相關(guān)難點(diǎn)以及案例討論等，同時(shí)要結(jié)合巴基斯坦留學(xué)生的上課特點(diǎn)，提前預(yù)料留學(xué)生可能向教師提出的課堂問(wèn)題，提前設(shè)想學(xué)生們聽(tīng)課過(guò)程中的狀態(tài)，及在授課過(guò)程中可能出現(xiàn)的困難等，并做好相應(yīng)的充分準(zhǔn)備，做到在上課過(guò)程中隨機(jī)應(yīng)變。其次，目前我校給學(xué)生授課采用的是多媒體教學(xué)，在備課時(shí)吸取國(guó)內(nèi)外著名高校的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及方法，應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，查閱本專業(yè)在國(guó)內(nèi)外的知名期刊，發(fā)現(xiàn)最新進(jìn)展及研究成果，制作出生動(dòng)有趣的教學(xué)課件，啟發(fā)學(xué)生的興趣。最后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找到適應(yīng)巴基斯坦留學(xué)生的，能促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的最佳教學(xué)途徑，從而轉(zhuǎn)化為教師所掌握的教學(xué)方法。努力把講授的內(nèi)容默記熟練、揣摩構(gòu)思、真正做到融會(huì)貫通。④
4 改進(jìn)現(xiàn)有的教學(xué)模式
巴基斯坦學(xué)生留學(xué)前在自己的國(guó)家長(zhǎng)期受到西方歐美教育模式的影響，所以他們普遍具有較好的表達(dá)能力和課堂交流互動(dòng)能力，在上課中，遇到不懂的問(wèn)題時(shí)他們會(huì)隨時(shí)打斷教師的課堂進(jìn)度，并及時(shí)提出問(wèn)題，課堂氣氛是比較活躍，這與我們一般的高校授課是有所不同的。所以有些教師可能會(huì)感到不太適應(yīng)，覺(jué)得課堂思路容易被中斷，課堂紀(jì)律難以維持。因此，在給留學(xué)生授課時(shí)，需要授課教師改變以往傳統(tǒng)的“灌輸式”教學(xué)模式，探索適合于留學(xué)生學(xué)習(xí)特點(diǎn)的教學(xué)方法。我們應(yīng)該充分利用留學(xué)生思維活躍、表達(dá)能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)積極性高等一些優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)了解留學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容的接受能力與掌握程度，使用提問(wèn)啟發(fā)式的教學(xué)方法，在授課過(guò)程中提出問(wèn)題，并鼓勵(lì)學(xué)生們提出自己的看法，并與他們一起討論并解決問(wèn)題。避免傳統(tǒng)教學(xué)方法中的不足。這樣會(huì)有利于留學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的提高和自身水平的發(fā)揮，使他們?cè)谧约菏煜さ慕虒W(xué)方法及環(huán)境中強(qiáng)化對(duì)所學(xué)知識(shí)的記憶和理解，不斷培養(yǎng)留學(xué)生的創(chuàng)新和實(shí)踐能力。
5 嚴(yán)格執(zhí)行課堂考勤制度
雖然巴基斯坦留學(xué)生具有思維活躍、表達(dá)能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)積極性高等一些優(yōu)點(diǎn)，但有部分學(xué)生在學(xué)習(xí)中仍表現(xiàn)出散漫、紀(jì)律性不強(qiáng)等一些缺點(diǎn)。例如上課遲到、早退、曠課等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。部分學(xué)生在授課教師上課時(shí)不能遵守課堂紀(jì)律，進(jìn)行與課堂內(nèi)容無(wú)關(guān)的一些活動(dòng)，可能會(huì)給授課教師的教學(xué)狀態(tài)帶來(lái)一定的影響。所以，對(duì)留學(xué)生也應(yīng)采取較為嚴(yán)格的考勤制度。開(kāi)學(xué)時(shí)對(duì)留學(xué)生說(shuō)明考勤的重要性，如能夠堅(jiān)持按時(shí)上課并參加實(shí)驗(yàn)課程，在結(jié)業(yè)考核中，將得到全勤的獎(jiǎng)勵(lì)分，而不能按時(shí)上課者或曠課者，將對(duì)其最終考試成績(jī)產(chǎn)生一定的影響。所以嚴(yán)格的考勤制度可以在一定程度上解決留學(xué)生曠課、遲到、早退的問(wèn)題。
我校留學(xué)生人體寄生蟲(chóng)學(xué)教學(xué)因?yàn)椴捎萌⒄Z(yǔ)授課，并且這是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)課，所以教學(xué)工作的難度也比較高，授課教師教學(xué)方法是否到位會(huì)直接影響留學(xué)生教學(xué)的效果。因此，提高教師的自身素質(zhì)，充分了解留學(xué)生，加強(qiáng)課前準(zhǔn)備，傳統(tǒng)教學(xué)模式的改進(jìn)，嚴(yán)格的課堂考勤制度的建立是我們留學(xué)生教學(xué)工作的重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)我校留學(xué)生人體寄生蟲(chóng)學(xué)教學(xué)水平的進(jìn)一步提高。
注釋
① 汪世平.醫(yī)學(xué)寄生蟲(chóng)學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2008.
② 李昱,趙涌,王婭蘭.醫(yī)學(xué)院校青年教師開(kāi)展留學(xué)生全英語(yǔ)教學(xué)的準(zhǔn)備[J].醫(yī)學(xué)教育探索,2007.6(3):269-270.
第4篇：考勤制度的重要性范文
班級(jí)是學(xué)校的重要組成部分，同時(shí)班級(jí)文化建設(shè)也是校園文化建設(shè)的重要組成部分，是形成全校優(yōu)良學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、考風(fēng)乃至校風(fēng)基礎(chǔ)。對(duì)于高職高專院校來(lái)說(shuō)，班級(jí)的文化建設(shè)更是重中之重。本文筆者根據(jù)所在學(xué)校的工作經(jīng)驗(yàn)，把班級(jí)文化建設(shè)與校園文化建設(shè)，學(xué)生素質(zhì)提升等方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，從而為高職高專院校建立良好的班級(jí)文化提供經(jīng)驗(yàn)交流。
【關(guān)鍵詞】
高職高專;班級(jí)文化;建設(shè)
教育部自2003年開(kāi)展全國(guó)高職高專人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估以來(lái)，高職教育的規(guī)模得到了提升，開(kāi)始越來(lái)越注重質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)，實(shí)施“質(zhì)量工程”，一所全方面都質(zhì)量合格學(xué)校主要包括很多方面，其中最重要的一方面就是文化建設(shè)。因此高職院校應(yīng)把文化建設(shè)提到首位上來(lái)。而班級(jí)作為高職院校的基本組成部分，是學(xué)生在?；顒?dòng)的主要機(jī)構(gòu)，班級(jí)的建設(shè)影響了所有學(xué)生的個(gè)體發(fā)展。因?yàn)樽鳛楦呗氃盒５膶W(xué)生工作者，必須意識(shí)到班級(jí)的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)以及班級(jí)氛圍班級(jí)文化的建設(shè)和培養(yǎng)，關(guān)系到整個(gè)校園文化建設(shè)的優(yōu)劣和內(nèi)涵。因此，如何把班級(jí)的文化建設(shè)的積極向上，成為每一個(gè)學(xué)生工作者必須關(guān)注的問(wèn)題，下面筆者從以下幾方面進(jìn)行闡述。
一、班級(jí)的制度建設(shè)
正所謂“沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓”，班級(jí)管理與評(píng)價(jià)制度對(duì)于班級(jí)的建設(shè)起到了規(guī)范約束的作用，高職高專學(xué)生，針對(duì)每個(gè)班每個(gè)專業(yè)的不同特點(diǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度如依據(jù)綜合測(cè)評(píng)制定《班級(jí)量化考核制度》，規(guī)范同學(xué)的考勤制定《考勤管理制度》，規(guī)范宿舍管理制定《宿舍檢查制度》，制度中要說(shuō)明相應(yīng)的激勵(lì)措施，讓同學(xué)們有興趣的積極執(zhí)行落實(shí)班級(jí)制度。
二、班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)
班級(jí)的班風(fēng)建設(shè)是班級(jí)工作的主旋律，良好的班風(fēng)是班級(jí)風(fēng)氣的體現(xiàn)，學(xué)生從入學(xué)伊始，就應(yīng)該樹(shù)立團(tuán)結(jié)、努力、自強(qiáng)、共進(jìn)的班風(fēng)口號(hào)，鼓勵(lì)學(xué)生德智體全面發(fā)展。班風(fēng)建設(shè)的措施有下面幾方面:1、抓好學(xué)生的思想教育工作。在班集體中形成了良好、奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)的氛圍，召開(kāi)多種類型的專題班會(huì)，努力幫助學(xué)生樹(shù)立正確地人生觀、價(jià)值觀，尋找制定適合自己的人生目標(biāo)，樹(shù)立學(xué)習(xí)的自信心。舉行心理輔導(dǎo)講座，幫助學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自己的學(xué)習(xí)、思想水平及能力，以更好的樹(shù)立個(gè)人的目標(biāo)。2、充分發(fā)揮學(xué)生干部的力量，定期召開(kāi)班委會(huì)，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生自我學(xué)習(xí)，自我管理的能力。3、輔導(dǎo)員老師應(yīng)注意跟學(xué)生的溝通。利用多種機(jī)會(huì)和班里的每位同學(xué)進(jìn)行溝通、談心，根據(jù)各自不同的特點(diǎn)，幫助他樹(shù)立正確的人生目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。4、建立了班級(jí)整體的量化管理細(xì)則，秉承公平、公正、公開(kāi)的原則，制定本專業(yè)量化管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于積極參加文體活動(dòng)，樂(lè)于助人的同學(xué)在綜合測(cè)評(píng)上給予加分，對(duì)于有違紀(jì)行為的同學(xué)在綜合測(cè)評(píng)時(shí)予以扣分。5、加強(qiáng)學(xué)生黨員培養(yǎng)系，注重黨員的思想道德培養(yǎng)，輔導(dǎo)員老師要深入學(xué)生宿舍了解學(xué)生思想變動(dòng)情況，特別是黨員和入黨積極分子的思想情況。并積極參與到黨員活動(dòng)中，通過(guò)日常紀(jì)律檢查、組織發(fā)展、黨員活動(dòng)等形式深入學(xué)生班級(jí)、宿舍，對(duì)黨員進(jìn)行督導(dǎo)，與黨員和入黨積極分子進(jìn)行交流，幫助他們減輕思想負(fù)擔(dān)，拉近與黨員的距離。
三、班級(jí)的學(xué)風(fēng)建設(shè)
學(xué)生的本職工作就是學(xué)習(xí)，要在學(xué)生中樹(shù)立端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，一個(gè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成不是一蹴而就的事情，要通過(guò)長(zhǎng)期的培養(yǎng)慢慢形成。要將培養(yǎng)學(xué)生"學(xué)習(xí)能力"的重要思想貫穿整個(gè)的教育工作之中。措施如下:1、嚴(yán)格考勤制度:明確了規(guī)范的考勤制度，每堂課學(xué)習(xí)委員點(diǎn)名后每天必須由輔導(dǎo)員老師核實(shí)簽名，控制學(xué)生上課的出勤率。對(duì)于個(gè)別極端分子，采取"說(shuō)服教育與嚴(yán)懲不貸"相結(jié)合的方法，使他們正確認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。2、考風(fēng)考紀(jì)制度:教育學(xué)生誠(chéng)信做人，作弊可恥。嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，召開(kāi)以強(qiáng)調(diào)考風(fēng)考紀(jì)為主題的班會(huì)。3、召開(kāi)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等主題班會(huì)，讓學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的同學(xué)將自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)方法與大家交流分享，提高全班學(xué)習(xí)水平。針對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)的差異，在各班開(kāi)展了"以好幫差，帶動(dòng)全體"的一幫一學(xué)習(xí)活動(dòng)。給成績(jī)較差的學(xué)生找一個(gè)成績(jī)較好的學(xué)生進(jìn)行課外輔導(dǎo)，從整體上帶動(dòng)全班的學(xué)習(xí)氣氛。
四、宿舍文化建設(shè)
結(jié)合校園文化建設(shè)的宗旨，高校學(xué)生工作者，尤其是輔導(dǎo)員應(yīng)注重學(xué)生的宿舍文化建設(shè)。每個(gè)宿舍的文化體現(xiàn)了宿舍同學(xué)的文化素養(yǎng)、創(chuàng)新品格、合作意識(shí)和審關(guān)情趣等，輔導(dǎo)員老師可以組織和引導(dǎo)所有的同學(xué)都參與到宿舍文化建設(shè)中，開(kāi)展多樣的宿舍文化建設(shè)活動(dòng)，如筆者所在系，每年都有宿舍文化節(jié)、十佳宿舍的評(píng)比，評(píng)比包括宿舍衛(wèi)生，宿舍裝飾，宿舍才藝等多個(gè)部分，各宿舍都逐漸形成了自己獨(dú)特的文化氛圍，如有的宿舍根據(jù)建筑主題布置宿舍，有的宿舍布置成書(shū)法主題，所有宿舍都給自己起了名字，同學(xué)們住在自己喜歡并且是親手營(yíng)造的宿舍中，會(huì)有家的感覺(jué)，增強(qiáng)了每個(gè)同學(xué)的歸屬感。
五、依托專業(yè)特色活動(dòng)進(jìn)行班級(jí)文化建設(shè)
如筆者所在系是建筑系，可以依托本專業(yè)特色舉行組織系列活動(dòng)，包括:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)大賽;CAD制圖大賽，建筑測(cè)量大賽等?？傊?，作為一名高職院校的學(xué)生工作者，必須要深刻的意識(shí)班級(jí)文化建設(shè)是日常工作的重中之重，要學(xué)會(huì)內(nèi)容廣泛、復(fù)雜而又細(xì)致的工作，不斷探索工作規(guī)律，創(chuàng)新改進(jìn)工作方法，改進(jìn)工作模式，與時(shí)俱進(jìn)，才能更好的為高職高專培養(yǎng)高素質(zhì)人才而服務(wù)。
【參考文獻(xiàn)】
［1］肖文沖．班級(jí)文化建設(shè)與高職高專學(xué)生素質(zhì)能力提升的相關(guān)性研究［J］．學(xué)園，2014(1)
［2］曾雅麗．創(chuàng)建高職特色的優(yōu)良班風(fēng)［J］．現(xiàn)代企業(yè)教育，2012(3)
第5篇：考勤制度的重要性范文
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)一步理解實(shí)施四項(xiàng)制度的重要性
“四項(xiàng)制度”的實(shí)施是縣人民政府下大力度抓機(jī)關(guān)作風(fēng)的一項(xiàng)重大舉措，是推行機(jī)關(guān)管理方式向以人為本、政務(wù)公開(kāi)、便民高效、行政法制化、流程規(guī)范化的有效機(jī)制。為進(jìn)一步理解實(shí)施四項(xiàng)制度的重要性我局恢復(fù)周五列會(huì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)，把四項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)到具體工作崗位上切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行的主動(dòng)性和自覺(jué)性。為營(yíng)造實(shí)施陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度良好的工作氛圍，扎實(shí)推進(jìn)我局實(shí)施四項(xiàng)制度工作，我局還制作了《深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)貫徹實(shí)施“四項(xiàng)制度”的緊迫感和責(zé)任感》懸掛式標(biāo)語(yǔ)。促進(jìn)干部職工深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)陽(yáng)光政府的責(zé)任感。
二、健全完善各種責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)。
我局進(jìn)一步完善了單位規(guī)章制度，結(jié)合落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立完善了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度;公開(kāi)承諾制度;民主科學(xué)決策制度;黨支部議事制度;班子民主議事制度;責(zé)任追究制度;首問(wèn)首辦責(zé)任制度;辦公室考勤制度。切實(shí)解決紀(jì)律松懈，提高工作效率，扎扎實(shí)實(shí)為人民群眾辦實(shí)事，著力解決群眾最關(guān)心、最需要解決的實(shí)際問(wèn)題。
三、狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)
機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)由局領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并逐層落實(shí)，下屬單位由下屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。把貫徹執(zhí)行四項(xiàng)制度、實(shí)施陽(yáng)光政府的各項(xiàng)工作，進(jìn)行年終考核，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
四、及時(shí)完成糾風(fēng)辦交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)
按時(shí)向縣行政問(wèn)責(zé)辦上報(bào)材料，行政問(wèn)責(zé)工作登記統(tǒng)計(jì)表和相關(guān)信息。
五、取得成效
1、干部、職工精神面貌有了新的變化，工作熱情高漲，溝通協(xié)調(diào)能力得到進(jìn)一步提升，避免了工作相互推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。
第6篇：考勤制度的重要性范文
杰克?韋爾奇在談到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，他在《Winning》這本書(shū)里面具體提到三條原因：一是公司對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的投入不足，特別是業(yè)務(wù)人員投入不足；二是公司對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的前景和重要性宣傳太少，反而保持秘而不宣；三是公司限制了創(chuàng)新項(xiàng)目的自。
所以一般大公司體制內(nèi)立項(xiàng)的新項(xiàng)目失敗的概率是非常高的。我和各大互聯(lián)網(wǎng)公司的朋友聊天，也聽(tīng)到很多私下的爆料，感嘆在大公司里面推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新之艱難。
大公司四大病癥
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，往往大公司做創(chuàng)新產(chǎn)品做不過(guò)創(chuàng)業(yè)公司，大公司里面做失敗的產(chǎn)品可以說(shuō)是累累白骨。究其原因，不外乎以下幾點(diǎn)。
病癥一
嚴(yán)密的制度扼殺創(chuàng)新。
大公司的人事制度、財(cái)務(wù)制度、公司文化、業(yè)績(jī)考核各方面往往是非常嚴(yán)格的，例如詳細(xì)到公司考勤、請(qǐng)假、調(diào)休、財(cái)務(wù)報(bào)銷、請(qǐng)款流程、人員招聘，小到公司運(yùn)維規(guī)定方面能不能看視頻網(wǎng)站，能不能安裝QQ聊天軟件，嚴(yán)格的甚至還有不能上網(wǎng)等。這些繁苛的制度以及公司文化對(duì)于管理一家?guī)装偕锨说墓究赡苁欠浅１匾?，但是這樣的環(huán)境往往會(huì)扼殺創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和員工。
某個(gè)負(fù)擔(dān)公司創(chuàng)新項(xiàng)目使命的部門(mén)給員工開(kāi)出了超高的薪資和豪華的辦公室：有洗澡間、臥室、免費(fèi)的飲料冷飲，有家庭影院等等。但唯獨(dú)考勤制度極其嚴(yán)格，每天早晚打卡按手印，如果遲到要扣工資，招聘流程及其漫長(zhǎng)，入職一個(gè)人往往要好幾個(gè)月。某牛人抱著希望而去，但深受考勤之苦，經(jīng)常遲到，因?yàn)楣べY非常高，考勤罰款也不過(guò)九牛一毛，但作為一個(gè)對(duì)自己要求很高的人，整天被罰款感覺(jué)非常糟糕，不到一年離開(kāi)了。另一牛人做項(xiàng)目需要配置一個(gè)UI人員，但是入職流程長(zhǎng)達(dá)半年，等到黃花菜都涼了，最后等UI入職的時(shí)候，該牛人已經(jīng)無(wú)法忍受而辭職了。
分析這個(gè)案例，嚴(yán)格的考勤錯(cuò)了嗎？謹(jǐn)慎的招聘錯(cuò)了嗎？對(duì)大公司來(lái)說(shuō)都沒(méi)錯(cuò)，這些都是應(yīng)該的，但是對(duì)于創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)這樣的制度則是毀滅性的。
病癥二
在大公司，工作的專注度永遠(yuǎn)是稀缺資源。
我以前自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，只需要做好一個(gè)產(chǎn)品，追求一個(gè)目標(biāo)，我那個(gè)時(shí)候工作并不忙，每天有大把的時(shí)間思考怎樣把產(chǎn)品打磨好，怎樣把社區(qū)運(yùn)營(yíng)好，做事情的專注度非常高，而高度專注和長(zhǎng)久的堅(jiān)持才是把事情做成功最基本的條件。后來(lái)在中小型互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)管理60個(gè)人的部門(mén)，每天事情多得忙不過(guò)來(lái)，分管網(wǎng)站產(chǎn)品、研發(fā)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)運(yùn)維，以及網(wǎng)站客服和內(nèi)容審核等職能團(tuán)隊(duì)，每天處理部門(mén)人事、行政、管理、業(yè)務(wù)、績(jī)效、招聘等等事情就要至少忙半天，此外還有公司管理層會(huì)議，部門(mén)內(nèi)部各職能團(tuán)隊(duì)任務(wù)討論，產(chǎn)品會(huì)議，間或客戶或者合作伙伴上門(mén)拜訪還要出臺(tái)接待，以及配合其他部門(mén)工作。凡此種種，占據(jù)了90%以上的工作時(shí)間。
而在大公司里面的那些產(chǎn)品經(jīng)理和工程師們，比我更可憐，某公司產(chǎn)品經(jīng)理戲稱公司文化就是會(huì)議文化，每天各個(gè)部門(mén)拉到一起從早到晚開(kāi)會(huì)，從上班開(kāi)到下班，工程師想寫(xiě)點(diǎn)代碼都得晚餐以后開(kāi)始寫(xiě)。個(gè)人的工作時(shí)間能被用在創(chuàng)新產(chǎn)品上是非常稀缺的，在這種情況下，怎么可能做出創(chuàng)新產(chǎn)品呢？
病癥三
大公司做創(chuàng)新項(xiàng)目資源往往嚴(yán)重投入不足。
這個(gè)觀點(diǎn)看似有點(diǎn)矛盾，不是說(shuō)大公司最喜歡干的事情就是砸錢(qián)砸人嗎？怎么叫做資源嚴(yán)重投入不足呢？其實(shí)一個(gè)項(xiàng)目的成功所需要?jiǎng)佑玫馁Y源，不是簡(jiǎn)單的砸錢(qián)和砸人的問(wèn)題，而是需要所有相關(guān)職能部門(mén)緊密配合起來(lái)為共同的目標(biāo)而努力投入資源。光你自己這個(gè)項(xiàng)目組砸?guī)讉€(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，砸?guī)讉€(gè)研發(fā)，砸?guī)讉€(gè)運(yùn)營(yíng)那不叫資源投入，你總不能自己配市場(chǎng)人員，自己配銷售人員吧，項(xiàng)目的成功最終也需要依賴其他部門(mén)的資源配合。我有一個(gè)簡(jiǎn)單的論斷：跨部門(mén)調(diào)用資源永遠(yuǎn)是低效率的，凡是體制內(nèi)創(chuàng)新，如果不是老板親自調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)資源配合，絕對(duì)不能指望跨部門(mén)資源配合產(chǎn)生創(chuàng)新型產(chǎn)品，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能配置足夠的資源，就無(wú)法產(chǎn)生成功的創(chuàng)新型產(chǎn)品。
基于以上三點(diǎn)原因，大公司的體制內(nèi)創(chuàng)新往往是非常困難的，中外公司，概莫能外。當(dāng)然，體制內(nèi)創(chuàng)新并非沒(méi)有成功案例，喬布斯的蘋(píng)果公司就是最典型的大公司體制創(chuàng)新的典范，我個(gè)人即便不從產(chǎn)品創(chuàng)新角度，僅從管理的角度也非常佩服喬布斯，因?yàn)閱滩妓沟奶O(píng)果公司挑戰(zhàn)并且超越了很多大公司的管理極限。蘋(píng)果公司之所以能夠一次又一次的不斷復(fù)制著體制內(nèi)創(chuàng)新的奇跡，是因?yàn)樘O(píng)果公司本質(zhì)上是一家大型創(chuàng)業(yè)公司，而這一點(diǎn)是其他公司難以達(dá)到的狀態(tài)。
病癥四
老板開(kāi)始耽于安逸。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化和轉(zhuǎn)型的速度非常快，強(qiáng)如SUN、Nokia這樣的行業(yè)霸主衰落也不過(guò)是短短幾年就完蛋了，當(dāng)老板的任何時(shí)候都不能有松懈的心態(tài)，必須“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。如果老板自己都認(rèn)為公司已經(jīng)很成功了，不想再像從前一樣那么拼那么累了，整個(gè)公司就會(huì)松懈下來(lái)，得過(guò)且過(guò)。
一旦老板自己不再投入，就會(huì)失去對(duì)一線產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的敏感度，就無(wú)法獨(dú)立做出產(chǎn)品決策，必須依賴下屬；一旦老板不再投入，就無(wú)法對(duì)員工實(shí)際工作成果做出準(zhǔn)確判斷，就無(wú)法再以員工付出多少作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，而是看員工是否聽(tīng)話和迎合。當(dāng)老板必須依賴迎合自己的下屬來(lái)做決策的時(shí)候，下屬只會(huì)報(bào)喜不報(bào)憂，公司的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不再以市場(chǎng)為導(dǎo)向；而創(chuàng)業(yè)心態(tài)的員工是無(wú)法在公司生存下來(lái)的，只能被迫離職。
所以老板自己沒(méi)有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，如何要求員工有創(chuàng)業(yè)心態(tài)呢？如何要求有創(chuàng)新氣質(zhì)的團(tuán)隊(duì)在公司當(dāng)中孵化出來(lái)呢？喬布斯和馬化騰本人都是很拼命的老板，喬布斯更是拼到臨死前一天還召喚庫(kù)克開(kāi)會(huì)。因此必須從老板本人開(kāi)始，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)開(kāi)拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)，才可能做出創(chuàng)新型產(chǎn)品。
體制內(nèi)創(chuàng)新五步法
杰克?韋爾奇對(duì)于大公司體制內(nèi)創(chuàng)新提出了自己的看法：
首先，做大筆投入，把最好、最有進(jìn)取心、最有活力的人放到新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必須有車庫(kù)創(chuàng)業(yè)精神。同時(shí)要夸大宣傳創(chuàng)新項(xiàng)目的潛力和重要性，創(chuàng)新項(xiàng)目的報(bào)告層次必須高很多，甚至直接向CEO負(fù)責(zé)，在CEO的日程表上占據(jù)特殊的位置。并且要給予自由度，允許犯錯(cuò)誤；讓創(chuàng)新項(xiàng)目自己成熟起來(lái)。
針對(duì)目前很多國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大公司的情況，要想做到體制內(nèi)創(chuàng)新，需要做出許多改變。
方法一
制度性松綁，搞“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”制度。
中國(guó)的改革開(kāi)放成功是從海南、深圳等經(jīng)濟(jì)特區(qū)開(kāi)始的。設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，進(jìn)行政策搞活，最終盤(pán)活了整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。在大公司進(jìn)行體制內(nèi)創(chuàng)新也是一樣，要整個(gè)公司制度性轉(zhuǎn)變是不可能的，但是我們可以搞“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”制度，對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行制度性松綁，例如：取消經(jīng)濟(jì)特區(qū)的上下班打卡考勤制度，實(shí)行彈性工作制；給經(jīng)濟(jì)特區(qū)獨(dú)立的人事權(quán)限，可以自由招聘，自己設(shè)定請(qǐng)假調(diào)休制度；寬松的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度；取消嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，代替以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目目標(biāo)等等?？傊?，必須給“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”特殊的政策，徹底的制度松綁，否則就無(wú)法培養(yǎng)出來(lái)適應(yīng)創(chuàng)新要求的團(tuán)隊(duì)。
方法二
體制外孵化。
國(guó)內(nèi)很多成功的項(xiàng)目都是體制外孵化的結(jié)果。例如：搜狐的搜狗輸入法和現(xiàn)在的搜狗公司，新浪的微博產(chǎn)品，騰訊的微信產(chǎn)品，淘寶早期孵化過(guò)程。這些成功案例有一個(gè)共同的相似點(diǎn)：都經(jīng)歷了長(zhǎng)期的體制外孵化或者成長(zhǎng)期。搜狐時(shí)代的搜狗輸入法叫好不叫座，分拆搜狗公司以后，實(shí)現(xiàn)了真正的騰飛；新浪的微博最早是廣州的團(tuán)隊(duì)做的產(chǎn)品，具備影響力以后才搬到北京總部；騰訊的微信則是遠(yuǎn)離深圳總部的廣州研究院做出來(lái)的產(chǎn)品；而淘寶早期秘密成立團(tuán)隊(duì)在湖畔花園重新創(chuàng)業(yè)則被寫(xiě)成了神話。
只有遠(yuǎn)離體制，才能獲得充分的自由和制度的松綁，才能創(chuàng)造最好的創(chuàng)新環(huán)境。特別是作為體制外孵化，團(tuán)隊(duì)成員的工作專注度是高度集中的，不會(huì)受到各種事務(wù)性事情和部門(mén)工作協(xié)調(diào)，以及各種不必要會(huì)議的干擾，對(duì)產(chǎn)品的專注才有可能成功。
方法三
獨(dú)立的，更優(yōu)厚的激勵(lì)制度。
針對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不能采用和整個(gè)公司一致的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，那只不過(guò)是常規(guī)性工作達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目，必須有別于公司整體獎(jiǎng)金制度之外的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到更加強(qiáng)烈的動(dòng)力和追求項(xiàng)目成功的渴望。如果沒(méi)有獨(dú)立的獎(jiǎng)勵(lì)制度，和整個(gè)公司一視同仁，那么很多人會(huì)想，我就算拼了命做出來(lái)了成功的創(chuàng)新項(xiàng)目，最終還是和其他部門(mén)按部就班循規(guī)蹈矩的員工拿一樣的獎(jiǎng)金，那我憑什么要玩命呢？所以必須把項(xiàng)目的成功和優(yōu)厚的獎(jiǎng)金掛鉤起來(lái)，和其他部門(mén)區(qū)別開(kāi)來(lái)，才能激勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)員工比一般的員工更加玩命。
方法四
精兵強(qiáng)將，挑選適合創(chuàng)新的人才。
可以這么說(shuō)，大多數(shù)大公司的員工都不是合適做創(chuàng)新項(xiàng)目的人才。創(chuàng)新項(xiàng)目要成功，必須招聘真正適合創(chuàng)新，有創(chuàng)業(yè)精神，渴望成功，渴望證明自己的員工，組建這樣的團(tuán)隊(duì)，才有可能成功。而不是以為簡(jiǎn)單的砸錢(qián)砸人就萬(wàn)事大吉了。
方法五
不遺余力的支持和很高的容忍度，適當(dāng)?shù)母綦x。
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)需要不斷的試錯(cuò)，需要時(shí)間來(lái)積累和孵化項(xiàng)目，因此作為老板來(lái)說(shuō)，必須不遺余力的支持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，就像杰克?韋爾奇說(shuō)的那樣，極力鼓吹團(tuán)隊(duì)，給團(tuán)隊(duì)很高的容忍度。除此之外，還需要適當(dāng)?shù)母綦x，就像天使投資人對(duì)待投資的團(tuán)隊(duì)那樣，不能事事干預(yù)，給團(tuán)隊(duì)充分的自由度。
第7篇：考勤制度的重要性范文
然而縱觀教育現(xiàn)實(shí)，雖然教師培訓(xùn)工作也在抓，但其最大的弊端就是培訓(xùn)內(nèi)容空洞，遠(yuǎn)離教育教學(xué)實(shí)際，每次只講些教育思想，法律法規(guī)，長(zhǎng)期的培訓(xùn)內(nèi)容都是陳詞濫調(diào)，沒(méi)有真正地考慮教師的需要，也未能很好地聯(lián)系教育教學(xué)的實(shí)際，致使許多教師對(duì)培訓(xùn)并不感興趣，當(dāng)然更談不上讓教師培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高助一臂之力。怎樣才能讓教師培訓(xùn)發(fā)揮出應(yīng)有的效能呢？
一、整體完善培訓(xùn)計(jì)劃
教育行政部門(mén)要對(duì)教師培訓(xùn)工作，制定出切實(shí)可行的長(zhǎng)期與短期的計(jì)劃，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，更不能每次都東拼西湊培訓(xùn)內(nèi)容，以圖片做做形式，完成任務(wù)。否則，無(wú)異于白白地浪費(fèi)培訓(xùn)者與被培訓(xùn)者的時(shí)間與精力。
在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求培訓(xùn)課堂做到“一多一少”?！耙欢唷笔禽o導(dǎo)、引導(dǎo)的多；“一少”就講得少，要精講。這樣留出更多的時(shí)間來(lái)加強(qiáng)自學(xué)、同伴交流、反思總結(jié)。同時(shí)，在培訓(xùn)中不應(yīng)追求完備的知識(shí)獲得，而應(yīng)著重打開(kāi)思考的大門(mén)，激發(fā)被培訓(xùn)者學(xué)習(xí)的激情，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力。因?yàn)椤爸v座”是別人的，能在實(shí)踐中應(yīng)用的才是“自己”的，應(yīng)將別人的思想和觀點(diǎn)內(nèi)化為自己的思想和觀點(diǎn)，因此堅(jiān)持要被培訓(xùn)者寫(xiě)“心得體會(huì)”，促進(jìn)被培訓(xùn)者梳理思想，重新咀嚼講授者的話，在提筆的一剎那，將“別人的話”轉(zhuǎn)化為“自己的話”。當(dāng)把理論理解了，吃透了，就會(huì)不斷創(chuàng)造出屬于自己的、有獨(dú)特風(fēng)格的教學(xué)模式和教學(xué)方法。
二、科學(xué)安排培訓(xùn)內(nèi)容
（1）安排培訓(xùn)內(nèi)容要盡量聯(lián)系教育實(shí)際，有助于受培訓(xùn)者解決教育教學(xué)實(shí)踐中的困惑與難題。如現(xiàn)實(shí)中如何面對(duì)與處理學(xué)生思想教育難的問(wèn)題，可以整理出一些卓有成效的實(shí)例，供大家參考。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容要滿足教師教學(xué)發(fā)展的需要。如現(xiàn)在大力提倡班班通教學(xué)，幾乎每一位教師都認(rèn)識(shí)到，與傳統(tǒng)教學(xué)相比，現(xiàn)代班班通教學(xué)手段在許多時(shí)候能發(fā)揮出事半功倍的效果。試問(wèn)，在普通教師中，能夠真正完全使用班班通的教師又有幾人呢？并不是老師們不愿用，而是硬件條件的制約。僅靠教師自己摸索的路途是何其漫長(zhǎng)！
三、嚴(yán)格考核培訓(xùn)工作
第8篇：考勤制度的重要性范文
關(guān)鍵詞：特種作業(yè)人員 安全技術(shù) 問(wèn)題與建議
中圖分類號(hào)：G726.82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）02（a）-0226-01
對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的安全事故分析表明，特種作業(yè)造成的傷亡人數(shù)占據(jù)了較大的比重。因此，提高特種作業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)，是避免與減少事故發(fā)生的有效手段。但是當(dāng)前的特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)還存在一定的問(wèn)題，為此需要針對(duì)這些問(wèn)題來(lái)進(jìn)行詳細(xì)地分析，并且尋找應(yīng)對(duì)的措施。
1 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析
1.1 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不夠?qū)I(yè)
我國(guó)當(dāng)前的特種作業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相對(duì)較少，而且某些不具備資質(zhì)的企業(yè)或單位開(kāi)展了特種作業(yè)培訓(xùn)工作。這些不專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒(méi)有合格的培訓(xùn)場(chǎng)地以及設(shè)備，并且培訓(xùn)的師資力量也缺少一定的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中無(wú)法對(duì)特種作業(yè)工作人員進(jìn)行具有實(shí)效性的指導(dǎo)與培訓(xùn)，而且所進(jìn)行的實(shí)踐操作培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)到國(guó)家相關(guān)的規(guī)定要求，為將來(lái)的工作帶來(lái)了一定的安全隱患。
1.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全培訓(xùn)缺乏認(rèn)識(shí)
有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，特種作業(yè)安全培訓(xùn)就是一項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間和精力的工作。對(duì)于特種作業(yè)人員只需要有經(jīng)驗(yàn)就好，沒(méi)有必要非要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，沒(méi)有及時(shí)地組織特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓部分人員無(wú)證上崗。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，加之一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒(méi)有嚴(yán)格地按照培訓(xùn)綱要來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，甚至有隨意刪除教學(xué)內(nèi)容、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象發(fā)生。導(dǎo)致學(xué)員的學(xué)習(xí)目的不明確，覺(jué)得來(lái)參加培訓(xùn)就是為了拿到證書(shū)，缺少了學(xué)習(xí)熱情，甚至?xí)霈F(xiàn)擔(dān)心培訓(xùn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致失業(yè)的問(wèn)題，從而不參與安全技術(shù)培訓(xùn)。
1.3 培訓(xùn)管理機(jī)制不規(guī)范
培訓(xùn)管理機(jī)制不規(guī)范首先表現(xiàn)為培訓(xùn)教材不規(guī)范，內(nèi)容較為陳舊。有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒(méi)有采用國(guó)家規(guī)定的培訓(xùn)教材，而是擅自使用一些針對(duì)性、實(shí)用性都較差的培訓(xùn)內(nèi)容。其次，在培訓(xùn)過(guò)程中有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)過(guò)于注重理論知識(shí)的培訓(xùn)，由于相關(guān)的實(shí)踐場(chǎng)地或設(shè)備的缺少，而放棄了應(yīng)有的實(shí)踐操作培訓(xùn)。然后，在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)員的考勤制度較為松散，導(dǎo)致有的學(xué)員根本不參與培訓(xùn)課程。最后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核機(jī)制不完善，甚至出現(xiàn)只開(kāi)卷考核理論知識(shí)，不進(jìn)行實(shí)踐操作考核的情況，而且在考核過(guò)程中還會(huì)有出錢(qián)買(mǎi)證的現(xiàn)象發(fā)生。
2 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)的建議
2.1 加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳與相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管力度
每一級(jí)安全生產(chǎn)管理部門(mén)，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況加大安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度，對(duì)于安全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于沒(méi)有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要堅(jiān)決進(jìn)行取締。加大安全技術(shù)培訓(xùn)重要性以及必要性的宣傳，讓企業(yè)和特種作業(yè)工作人員充分認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)的必要性，讓其自覺(jué)地依照法律法規(guī)來(lái)完成培訓(xùn)，杜絕私證辦理的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2 規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)機(jī)制有效維護(hù)培訓(xùn)秩序
針對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范學(xué)員考勤制度，對(duì)于不按相關(guān)考勤規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)的學(xué)員一律取消考核資格。同時(shí)，要規(guī)范考核制度以及檔案管理制度，讓培訓(xùn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有制可查。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要加大師資力量的建設(shè)，所聘用的培訓(xùn)人員，必須要符合國(guó)家相關(guān)的培訓(xùn)要求。并且建立起相關(guān)的培訓(xùn)評(píng)估，針對(duì)每一期培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，從而來(lái)提高師資隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
2.3 創(chuàng)新培訓(xùn)模式提高培訓(xùn)質(zhì)量
特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，需要及時(shí)針對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行調(diào)研與分析。結(jié)合教學(xué)綱要的要求創(chuàng)新培訓(xùn)模式。比如：可以利用多媒體技術(shù)來(lái)開(kāi)展課堂培訓(xùn)等模式，利用培訓(xùn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員更多地掌握相關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)學(xué)員的實(shí)踐操作教學(xué)，老師要親自進(jìn)行演示，以生動(dòng)、形象、直觀的方式來(lái)培訓(xùn)學(xué)員。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還需要針對(duì)每一期的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行抽查與評(píng)估，著實(shí)有效地提高培訓(xùn)的質(zhì)量。
2.4 嚴(yán)把考核關(guān)嚴(yán)防違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生
嚴(yán)格制定出特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)的考核、復(fù)查已有發(fā)證制度。要嚴(yán)格執(zhí)行考教分離的培訓(xùn)制度，嚴(yán)格按照教學(xué)綱要進(jìn)行考核與把關(guān)。嚴(yán)把證書(shū)的制、發(fā)關(guān)口，針對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)行為要進(jìn)行嚴(yán)肅地處理。并且對(duì)于考核的結(jié)果與檔案要實(shí)行統(tǒng)一管理，由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。建立起相應(yīng)的檔案管理制度，以便在復(fù)核時(shí)進(jìn)行查閱，更好地規(guī)范了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制。
2.5 加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè)以及教材修訂
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要不斷地完善其培訓(xùn)的基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)各方面的渠道來(lái)配備現(xiàn)代化的培訓(xùn)設(shè)備。比如：可以與企業(yè)或者單位進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)。加大現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備的投入，引導(dǎo)電教等現(xiàn)代化教學(xué)手段。與此同時(shí)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還需要建立符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的特種作業(yè)實(shí)踐操作場(chǎng)地，讓參與培訓(xùn)的學(xué)員在掌握了相關(guān)的理論知識(shí)后，進(jìn)行實(shí)踐操作，有效地提高了培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。此外，要充分地考慮到參與培訓(xùn)工作人員的文化素質(zhì)，針對(duì)學(xué)員進(jìn)行適合教材的選擇，但是教材必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行選擇，才能更好地保證培訓(xùn)的實(shí)效性。
3 結(jié)語(yǔ)
特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安全。因此企業(yè)或者單位領(lǐng)導(dǎo)必須要提高認(rèn)識(shí)，及時(shí)有效地組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要制定出科學(xué)、合理、規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制，才能更好地為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。
參考文獻(xiàn)
第9篇：考勤制度的重要性范文
人事工作到了年底，也是告一段落了，到了寫(xiě)述職報(bào)告的時(shí)候了，客觀事實(shí)的看待自己的工作非常重要，回顧工作，向領(lǐng)導(dǎo)去做好述職匯報(bào)。下面是小編為大家收集的關(guān)于人事主管2020年年終述職報(bào)告大全。希望可以幫助大家。
人事主管2020年年終述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
時(shí)光流逝，20__年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，行政人事
一、人事管理方面
(1)根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，通過(guò)各種渠道，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
(2)規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
(3)_月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。
二、行政工作方面
1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
2、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。
3、協(xié)助各部門(mén)做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。
4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。
5、加強(qiáng)員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評(píng)比。
6、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾恚訌?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等
三、公司管理運(yùn)作方面
1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的`整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著__的開(kāi)業(yè)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20__年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20__年工作將以此為中心。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門(mén)主管及部門(mén)中層管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。
3、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各門(mén)店及各部門(mén)工作，協(xié)助各部門(mén)處理各種突發(fā)事件。20__年是充滿挑戰(zhàn)也是充滿機(jī)遇的一年，我們擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是我們發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20__年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信我們會(huì)越做越強(qiáng)。
此致
敬禮!
述職人：___
20__年_月_日
人事主管2020年年終述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20__年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)?，F(xiàn)述職這一年來(lái)的工作：
一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)
上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒(méi)有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。
二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理
較20__年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問(wèn)題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作
每月導(dǎo)出_樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門(mén)考勤表。收集各部門(mén)考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資
每月收集個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門(mén)分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開(kāi)始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過(guò)程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤。
五、文體活動(dòng)方面
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門(mén)舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過(guò)程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過(guò)部門(mén)同事的幫助，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)過(guò)后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門(mén)的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過(guò)這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門(mén)的成績(jī)，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
通過(guò)以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
我對(duì)我們部門(mén)在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門(mén)的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門(mén)的人力資源管理提供支持，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門(mén)按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。
總的來(lái)說(shuō)，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹(shù)立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
此致
敬禮!
人事主管2020年年終述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作述職匯報(bào)如下：
一、檔案資料收集及管理
對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。
因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)
到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、考勤報(bào)表
結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
四、福利制度開(kāi)始實(shí)施
今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。
比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
五、進(jìn)行促銷人員的管理工作
自今年_月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是__市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
六、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作
包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。
幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)。
此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。