對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的意見(jiàn)和建議精選(九篇)
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第1篇：對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的意見(jiàn)和建議范文
倉(cāng)庫(kù)管理措施
中藥品種的真?zhèn)危|(zhì)量的優(yōu)劣，都能影響臨床療效，也關(guān)系到人民生命的安全。中藥倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞，直接影響到中藥加工炮制的質(zhì)量，我們要緊緊的抓住質(zhì)量這根弦，才是我們公司生存之道，立足之源，將是永遠(yuǎn)立于不敗之地的保證。 一、對(duì)原藥材驗(yàn)收入庫(kù)的質(zhì)量要求：
(一)拒絕偽劣藥材入庫(kù)是突出藥品質(zhì)量的關(guān)鍵;
(1)以次充好，凡發(fā)現(xiàn)在包裝內(nèi)混裝一些有質(zhì)量問(wèn)題的藥材，不得入庫(kù)。
(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內(nèi)，拒絕入庫(kù)。 (3)一經(jīng)鑒別是偽品藥材，不得入庫(kù)。
(二)認(rèn)真識(shí)別藥材品種好壞，驗(yàn)收時(shí)，有下列之一者，不得入庫(kù)： (1)打開(kāi)藥材包裝件，發(fā)現(xiàn)藥材品質(zhì)太差;(2) 藥材太濕，含水量偏高; (3)發(fā)現(xiàn)藥材已經(jīng)開(kāi)始蟲(chóng)傷、發(fā)霉; (4)藥材混雜，雜質(zhì)太多; (5)藥材包裝件內(nèi)含泥沙石太多; (6)藥材已經(jīng)枯廢、變色或發(fā)現(xiàn)質(zhì)變。
(三)倉(cāng)儲(chǔ)保管員的職責(zé)
(1)對(duì)于驗(yàn)收合格的藥材，保管員要過(guò)稱計(jì)量入庫(kù)。
(2)要認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收入庫(kù)單(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫(kù)日期)。 (3)保管員對(duì)每件入庫(kù)的藥材，要有狀態(tài)標(biāo)志(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫(kù)日期)。
(4)在入庫(kù)驗(yàn)收單上，要有采購(gòu)員、保管員、質(zhì)檢員簽字，才能作為入庫(kù)憑證。
(5)中藥材入庫(kù)后，保管員必須按倉(cāng)庫(kù)的嚴(yán)格管理要求，按藥材的分類間隔，分類碼堆，堆放必須整齊劃一。
(6)要負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)排氣，設(shè)備的開(kāi)放，保持庫(kù)房空氣流通，地面干燥。
(7)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)吸煙，在通道上堆放雜物。
(8)嚴(yán)禁攜帶非工作人員入內(nèi)和親戚朋友聚會(huì)，不得從事其它娛樂(lè)活動(dòng)。
(9)上班時(shí)不得遲到、早退和串崗，發(fā)現(xiàn)不在崗者，視為曠工論處。 (10)經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)藥材有否變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要向生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，及時(shí)處理。
(四)對(duì)原藥材倉(cāng)庫(kù)的防護(hù)與保養(yǎng)
(1)要保持做好倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)排氣的啟用。
(2)要經(jīng)常清掃倉(cāng)庫(kù)，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
(3)要經(jīng)常檢查藥材的變化，特別細(xì)、貴重藥品的保管和翻曬。
(4)對(duì)生蟲(chóng)、霉變的藥物(含糖類、淀粉類、油脂類)，嚴(yán)加管理和做好防范措施。
5、加強(qiáng)對(duì)毒性藥材的管理，防止意外事故發(fā)生。
(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設(shè)施工具，嚴(yán)防藥材鼠咬，耗損。
(6)做好日常藥材進(jìn)出的消耗賬，賬、物要符。
(7)做好倉(cāng)庫(kù)日常生產(chǎn)原始記錄。
倉(cāng)庫(kù)管理節(jié)能降耗措施
1. 提高工作技能操作，責(zé)任心與責(zé)任感，保證工作效率
2. 各分倉(cāng)理清和改善管理操作流程，使倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)更加順暢
3. 合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期
4. 做好倉(cāng)庫(kù)物資的“三防”工作，妥善保管倉(cāng)庫(kù)物資，避免損失
5. 及時(shí)上報(bào)和傳遞庫(kù)存信息，合理消化呆料庫(kù)存
6. 加強(qiáng)物資回收工作(機(jī)配件、電器類等)，已經(jīng)執(zhí)行
7. 節(jié)約用水用電(倉(cāng)庫(kù)主要是用電)，主要針對(duì)電風(fēng)扇、電腦、空調(diào)，照明燈的節(jié)能使用
8. 叉車的合理調(diào)配使用，露天防護(hù)材料的充分使用
9. 杜絕辦公設(shè)備個(gè)人業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及娛樂(lè)功能等
10.推行電子政務(wù)，盡量以電子郵件形式代替紙類公文
11.充分利用打印機(jī)墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應(yīng)的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)
12.愛(ài)護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換
13.學(xué)習(xí)和了解節(jié)能降耗，減少污染等常識(shí)，樹(shù)立培養(yǎng)良好的生活與工作習(xí)慣
倉(cāng)庫(kù)改進(jìn)措施
1 嚴(yán)格和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出(人員、物資)管理
1.1加強(qiáng)門禁(權(quán)限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)門禁權(quán)限，非倉(cāng)庫(kù)人員逐步取....
其權(quán)限;實(shí)行進(jìn)出登記。建議明確倉(cāng)庫(kù)鑰匙的管理人，以杜絕進(jìn)出和吃飯下班不鎖門之現(xiàn)象。
1.2 倉(cāng)庫(kù)物資的進(jìn)出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進(jìn)出不做(如部分物料入庫(kù)、回庫(kù)); 單據(jù)不全，不合程序的物料進(jìn)出不做(如有些借用);有物無(wú)賬的物料發(fā)出不做。 任何影響庫(kù)存變動(dòng)的業(yè)務(wù)，一定要有有效、完整的憑據(jù)。 .........................
1.3 以后發(fā)料較多時(shí)建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，又可相互監(jiān)督，防止發(fā)錯(cuò)物料，搞錯(cuò)數(shù)量。
2 完善相關(guān)制度
2.1當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)的定位和業(yè)務(wù)與以前多有不同，倉(cāng)庫(kù)程序文件仍沿用以前版本。很多業(yè)務(wù)牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調(diào)較以前相對(duì)困難。建議發(fā)揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應(yīng)新的形勢(shì)。
2.2 有些流程或規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)程序文件沒(méi)有進(jìn)行明確，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化，使大家操作起來(lái)不明就里，或各持已見(jiàn)，導(dǎo)致效率不高或出錯(cuò)?；蚰脷v史、慣例說(shuō)事兒。建議完善這部分流程。
2.3 有些時(shí)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)程序文件根本沒(méi)有提及，操作時(shí)各自為政，出現(xiàn)問(wèn)題又相互推諉。建議綜合大家的意見(jiàn)，進(jìn)行一般性的規(guī)定。
3 明確分工(責(zé)任)，加強(qiáng)合作(團(tuán)隊(duì))
3.1 明確自己的職責(zé)，加強(qiáng)能動(dòng)性，工作按時(shí)按質(zhì)按量完成，力爭(zhēng)提前。
3.2 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)合作。發(fā)現(xiàn)漏洞和問(wèn)題，不論是誰(shuí)的，立即反饋，及早解決。
3.3工作中相互幫助，相互支持,達(dá)到共同提高。
4 溝通及時(shí)，確保信息暢通和準(zhǔn)確
4.1收料，發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)。定期盤點(diǎn)和隨時(shí)抽盤相結(jié)合，有差異認(rèn)真分析原因，并提出有效改進(jìn)措施。
4.2單據(jù)及時(shí)入賬，日清月結(jié)，信息及時(shí)傳遞，異常及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)和跟進(jìn)。
4.3 庫(kù)存信息(數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài))及時(shí)更新，做到電腦準(zhǔn)確、盡可能全面地反映出倉(cāng)庫(kù)狀態(tài)。
5 完整記錄，規(guī)范記錄
5.1 單據(jù)和存卡填寫(xiě)規(guī)范，工整，完整，存根分類妥善保管，做到查找方便。
6 區(qū)劃明確，標(biāo)識(shí)清晰，擺放整齊
6.1 按領(lǐng)導(dǎo)要求做好倉(cāng)庫(kù)的區(qū)劃標(biāo)志，包括區(qū)域線，區(qū)間號(hào)。
6.2 貨架，紙箱，物料盒都做好相應(yīng)庫(kù)位、編碼、狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
6.3 每周抽一定時(shí)間進(jìn)行庫(kù)容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達(dá)到庫(kù)房整潔，物料狀態(tài)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊、科學(xué)、有序。
7 有法必依，合理執(zhí)法
7.1 按照公司制度和倉(cāng)庫(kù)流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。
7.2 敢作敢當(dāng)，敢說(shuō)敢為，敢于向不良慣例(違反規(guī)定或不符合程序)開(kāi)刀。
8 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)，為塑造倉(cāng)庫(kù)良好、負(fù)責(zé)任的形象盡力。
第2篇：對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的意見(jiàn)和建議范文
內(nèi)部審計(jì)的興起是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)(單位)運(yùn)作中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，從而解決問(wèn)題、完善管理。因此，內(nèi)審已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升運(yùn)營(yíng)水平，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)手段。
一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的內(nèi)涵
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是在賬項(xiàng)導(dǎo)向?qū)徲?jì)和制度基礎(chǔ)審計(jì)上發(fā)展起來(lái)的一種審計(jì)模式，是審計(jì)人員在對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制充分了解和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，分析、判斷被審單位的風(fēng)險(xiǎn)及其程度，把審計(jì)資源集中于高風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)領(lǐng)域，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素狀況、程度而采取的相應(yīng)的審計(jì)策略，目的是加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)性測(cè)試，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
在實(shí)際操作中，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)主要集中在重大項(xiàng)目的決策和運(yùn)作上，越是重大項(xiàng)目和決策，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)就越應(yīng)當(dāng)貫穿于事前、事中甚至事后整個(gè)過(guò)程，為企業(yè)決策和管理提供科學(xué)合理的審計(jì)建議，從而盡可能地幫助企業(yè)降低決策和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止和盡量避免后遺癥。
二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的范圍和方式
1 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)不是面面俱到，不是對(duì)一個(gè)企業(yè)(單位)的全面審計(jì)，而是抓住重要問(wèn)題，尤其是事關(guān)全局的大問(wèn)題，在操作形式上主要體現(xiàn)為重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)。
筆者在廣播電視行業(yè)工作，本單位是一個(gè)企業(yè)化管理的事業(yè)單位。以本單位為例，開(kāi)展內(nèi)審工作比較早(從2002年開(kāi)始)，但最初的內(nèi)竄工作仍然主要是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)，主要是針對(duì)各下屬單位和部門的財(cái)務(wù)收支，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，建設(shè)工程項(xiàng)目竣工及年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行事后審計(jì)，與大多數(shù)同類審計(jì)一樣，其價(jià)值主要體現(xiàn)在“亡羊補(bǔ)牢”上。隨著內(nèi)審工作的開(kāi)展，我們認(rèn)識(shí)到，僅僅停留在事后性的財(cái)務(wù)審計(jì)上，是不能適應(yīng)事業(yè)高速發(fā)展需要的。怎樣才能最大限度地發(fā)揮有限資金的使用效率，盡快縮短與先進(jìn)地區(qū)的差距，推動(dòng)廣播電視事業(yè)又快又好發(fā)展呢?在實(shí)踐中逐漸認(rèn)識(shí)到：必須將審計(jì)工作前置，同時(shí)提升內(nèi)審工作地位，把內(nèi)部審計(jì)當(dāng)作加強(qiáng)單位內(nèi)部控制和現(xiàn)代化管理的重要手段，尤其是在重大項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備集中采購(gòu)時(shí)必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，防止決策失誤。
為了保證風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的準(zhǔn)確性，我們根據(jù)學(xué)科分工細(xì)，專業(yè)要求高，更新?lián)Q代快的行業(yè)特點(diǎn)，從事業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度，2004年邀請(qǐng)省政府發(fā)展研究中心。省社科院編制了《××區(qū)廣播電視十一五規(guī)劃》，根據(jù)規(guī)劃，要求所有項(xiàng)目適度超前以符合未來(lái)方向，又不與發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)承受力脫節(jié)。在操作程序上先由項(xiàng)目單位根據(jù)規(guī)劃提出年度預(yù)算和項(xiàng)目申請(qǐng)，交技術(shù)部門論證通過(guò)，然后交財(cái)務(wù)部門核算，內(nèi)審人員審核通過(guò)后，再交臺(tái)長(zhǎng)辦公會(huì)審核，最后由臺(tái)長(zhǎng)簽字認(rèn)可后再實(shí)施。
由于風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的開(kāi)展，單位有效配置了資源，在2005-2007年的三年里，建成了全省領(lǐng)先，覆蓋全區(qū)所有鄉(xiāng)村的有線電視光纖網(wǎng)，覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有線寬帶網(wǎng)，連接區(qū)鎮(zhèn)的廣播電視內(nèi)部音視頻交換網(wǎng)和文稿網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，節(jié)目采編設(shè)備設(shè)施也完成了換代升級(jí)，在全省縣級(jí)臺(tái)中居于領(lǐng)先地位。同時(shí)，我臺(tái)內(nèi)審部門也對(duì)這些重要項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)嵭腥^(guò)程跟蹤審計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正。
2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)關(guān)鍵是為科學(xué)決策提供參考，所以重點(diǎn)是進(jìn)行事前的項(xiàng)目審計(jì)，而審計(jì)也不是就事論事，而是通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)類似的漏洞和問(wèn)題，進(jìn)而建立健全規(guī)章，實(shí)現(xiàn)用制度管人，管事。
為保證內(nèi)審質(zhì)量，2004年3月，我們建立健全了較為完備的內(nèi)審和管理運(yùn)作機(jī)制：一是在工程建設(shè)和項(xiàng)目管理上，制定了《工程項(xiàng)目建設(shè)及設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定》，規(guī)定5萬(wàn)元以上的所有新建，改建、技改、基建項(xiàng)目和設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，都必須進(jìn)行事先的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。事后的財(cái)務(wù)及效能審計(jì)，這樣，既防止了項(xiàng)目建設(shè)的盲目性和重復(fù)浪費(fèi)，又避免了無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，讓有限的資金充分發(fā)揮效益，對(duì)廉政建設(shè)也有促進(jìn)作用；二是在資金使用管理上，制定了《資金預(yù)算制度》，通過(guò)年初預(yù)算，既讓資金運(yùn)作有目的，有計(jì)劃，又保證了建設(shè)重點(diǎn)：三是建立了《內(nèi)部審計(jì)制度》，《會(huì)計(jì)檔案管理制度》，《倉(cāng)庫(kù)管理》等等，構(gòu)成了較為完備的內(nèi)部制度體系。
有了完備的制度，我們的內(nèi)審開(kāi)始向效能審計(jì)延伸，內(nèi)審人員每隔一段時(shí)間，都要對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭，立即處理。如在2004年初的內(nèi)審中，發(fā)現(xiàn)臺(tái)下屬一單位由于前幾年大面積網(wǎng)絡(luò)改造，負(fù)債率高達(dá)78％，而各商業(yè)銀行的評(píng)估負(fù)債率是56％左右，內(nèi)審組提出風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)和審計(jì)建議，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)迅速采取措施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織財(cái)務(wù)部合理調(diào)度資金，做好資金快速回籠和及時(shí)歸還到期貸款，使其負(fù)債控制在合理范圍，同時(shí)也鞏固我臺(tái)的良好資信形象，保證了我臺(tái)這幾年各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在內(nèi)審中，我們還發(fā)現(xiàn)該單位材料采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng)，通過(guò)清查賬目和盤點(diǎn)庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)其材料庫(kù)存偏多，可以使用的材料長(zhǎng)期積壓和浪費(fèi)，其倉(cāng)庫(kù)管理也不規(guī)范，于是要求加強(qiáng)材料的計(jì)劃性采購(gòu)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，臺(tái)里迅速出臺(tái)了材料采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，并投入1.5萬(wàn)元購(gòu)置倉(cāng)庫(kù)管理財(cái)務(wù)軟件，使倉(cāng)庫(kù)所有的進(jìn)出業(yè)務(wù)都與財(cái)務(wù)部門聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，倉(cāng)庫(kù)材料每超過(guò)一個(gè)月未使用的，財(cái)務(wù)軟件就自動(dòng)報(bào)警。這樣既防止了采購(gòu)的無(wú)計(jì)劃，又杜絕了材料浪費(fèi)和管理的不規(guī)范。
2006年4月，本臺(tái)對(duì)11個(gè)鎮(zhèn)廣播電視站實(shí)行垂直管理，接收前，臺(tái)審計(jì)部門針對(duì)各站分散的實(shí)際，為防止財(cái)務(wù)監(jiān)管脫節(jié)，首先建議增設(shè)臺(tái)財(cái)務(wù)結(jié)算中心來(lái)統(tǒng)一核算各站會(huì)計(jì)賬目，撤銷各站會(huì)計(jì)，只設(shè)報(bào)賬員(出納)，利用本臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，上下聯(lián)網(wǎng)，對(duì)各站發(fā)生的每筆費(fèi)用，結(jié)算中心通過(guò)財(cái)務(wù)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)管；其次，實(shí)行資金預(yù)算制度，各鎮(zhèn)站根據(jù)自己的收支情況編制全年的財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)臺(tái)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議審議通過(guò)后執(zhí)行，并在每月的月初預(yù)報(bào)本月的開(kāi)支數(shù)，在年底進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，同時(shí)進(jìn)行內(nèi)審；最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審批制度，每個(gè)鎮(zhèn)站每個(gè)月只保留1萬(wàn)元的現(xiàn)金流動(dòng)，其余所有的支出須通過(guò)銀行劃轉(zhuǎn)，銀行須留臺(tái)財(cái)務(wù)總監(jiān)及各鎮(zhèn)法人代表及報(bào)賬員的印鑒，也就是說(shuō)各鎮(zhèn)的每筆業(yè)務(wù)通過(guò)臺(tái)結(jié)算中心審核后方可支付。另外，各鎮(zhèn)站須在全年預(yù)算及本月預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行開(kāi)支(特殊情況另行報(bào)告)，經(jīng)辦人簽名，會(huì)計(jì)人員審核，鎮(zhèn)站法人代表簽名，單筆超過(guò)3萬(wàn)元的費(fèi)用須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)及臺(tái)主管領(lǐng)導(dǎo)簽名通過(guò)。在鎮(zhèn)站的財(cái)務(wù)管理上，我臺(tái)做到了內(nèi)審和監(jiān)管同步進(jìn)行，保證了鎮(zhèn)廣播站各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，用鎮(zhèn)站有限的資金大力發(fā)展農(nóng)村有線電視網(wǎng)及農(nóng)村寬帶網(wǎng)業(yè)務(wù)，絕大部分行政村已開(kāi)通農(nóng)村信息直通車，為新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民生產(chǎn)生活帶來(lái)了便利。該工程多次受到省，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和表?yè)P(yáng)，也吸引了同行們前來(lái)學(xué)習(xí)。
堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決算制度。每年初的財(cái)務(wù)預(yù)算和年底的財(cái)務(wù)決算，是我臺(tái)已堅(jiān)持?jǐn)?shù)年的管理方式，各單位的建設(shè)項(xiàng)目都要在規(guī)劃范圍內(nèi)提早規(guī)劃，經(jīng)臺(tái)預(yù)算會(huì)議審查通過(guò)后按程序執(zhí)行，符合政府采購(gòu)要求的嚴(yán)格按照相關(guān)要求辦理。
在內(nèi)審工作中，我臺(tái)還組織內(nèi)審人員交叉審核賬目，對(duì)一些可能影響到公正性的財(cái)務(wù)工作，則委托聲譽(yù)較好的中介機(jī)構(gòu)來(lái)完成，保證賬目的客觀公正。如2007年初，我臺(tái)統(tǒng)并5個(gè)原獨(dú)立運(yùn)作的下屬單位賬目，就是由我臺(tái)財(cái)務(wù)部門做好并賬前的準(zhǔn)備工作后，委托中介機(jī)構(gòu)完成的。
3 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)不是“萬(wàn)能藥”，不可能也不應(yīng)該代替相關(guān)學(xué)科的科學(xué)論證，相反，它的功能應(yīng)當(dāng)主要是在項(xiàng)目符合科學(xué)論證要求的前提下，就如何保證項(xiàng)目投入科學(xué)，效能如何充分發(fā)揮而展開(kāi)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的審計(jì)建議。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)只是企業(yè)管理的一部分，不能將其作用擴(kuò)大化。
第3篇：對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的意見(jiàn)和建議范文
我們寫(xiě)工作總結(jié)的過(guò)程就是通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。下面就讓小編帶你去看看倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
倉(cāng)庫(kù)主管月總結(jié)報(bào)告1現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí)，我可以做的更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20____年中，我相信我會(huì)做的更好!
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展
1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶
收到貨物不相符的損害。
年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>
產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/
5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。
安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。
6.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)
每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。
“三 百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好!
倉(cāng)庫(kù)主管月總結(jié)報(bào)告2三個(gè)月前我來(lái)到了____工廠工作，目前任職為倉(cāng)庫(kù)主管，現(xiàn)如今三個(gè)月的試用期已過(guò)，我順利的通過(guò)了工廠的考驗(yàn)，即將轉(zhuǎn)正，為了方便我之后的工作開(kāi)展，我也是對(duì)我這三個(gè)月的工作做了詳細(xì)的回想和思考，看是否存在有待改進(jìn)的地方，以下就是我對(duì)自己三個(gè)月試用期的工作總結(jié)：
一、適應(yīng)較快，很快步入了正軌
因?yàn)槲抑白鲞^(guò)類似的管理工作，所以對(duì)這份工作也是存在著一定的幫助，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，僅僅花了三天的時(shí)間，熟悉自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，一開(kāi)始我還時(shí)常需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員也是相互認(rèn)識(shí)了，到現(xiàn)在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò)了，我能這么順利的通過(guò)試用期，跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。
二、盡職盡責(zé)，做好自己的本分工作
我不是一個(gè)投機(jī)取巧的人，在我看來(lái)一份工作要做好的前提下，就是自己要先對(duì)這份工作了解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜歡上它。我就是一個(gè)對(duì)待工作十分熱衷的人。
1、仔細(xì)的了解了一遍工作當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況、倉(cāng)庫(kù)大小儲(chǔ)存面積以及適宜存放的東西等等。
然后對(duì)工廠的倉(cāng)庫(kù)制定了一系列的工作計(jì)劃，這樣會(huì)更方便自己的工作開(kāi)展，倉(cāng)庫(kù)的工作會(huì)更系統(tǒng)化，也會(huì)更容易控制。
2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物出庫(kù)入庫(kù)工作嚴(yán)格完成，我會(huì)明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的庫(kù)，并且我都會(huì)仔細(xì)的進(jìn)行查驗(yàn)，堅(jiān)決不把有危險(xiǎn)的東西入庫(kù)。
3、對(duì)于我所負(fù)責(zé)的那幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員，我也是會(huì)嚴(yán)格的進(jìn)行考勤，沒(méi)有任何的網(wǎng)開(kāi)一面可將，犯了錯(cuò)我就會(huì)罰，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化，更加的貼合我的想法，我也會(huì)定期的會(huì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)會(huì)，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒(méi)有隔閡。
4、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的看管工作我也要會(huì)做好，在他們檢查完之后，我會(huì)再進(jìn)行檢查一遍，保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干燥，也得保證沒(méi)有任何起火的危險(xiǎn)，更是要做到防盜的工作。
三、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況，提出意見(jiàn)
既然我現(xiàn)在已經(jīng)是工廠的一員，我就不會(huì)在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正，我會(huì)根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行評(píng)估，然后提出自己的意見(jiàn)，比如有哪些改進(jìn)的地方，倉(cāng)庫(kù)的管理模式有哪些地方需要改進(jìn)等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的采納，并且已經(jīng)落實(shí)下去了，站在相應(yīng)的職位，我就要做好相應(yīng)的貢獻(xiàn)，這樣才能對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任。
倉(cāng)庫(kù)主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之后，把自己工作做的更好!
倉(cāng)庫(kù)主管月總結(jié)報(bào)告3本人于20____年8月入職##公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望20____年，力爭(zhēng)在20____年做得更好。
一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。
3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>
產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%自身的管理
1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。
安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。
4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔，美觀、防潮。
5.努力提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
6.提點(diǎn)小建議：
①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤，一種1.2__1.2的，一種就是現(xiàn)在用的，
②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象113B的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?xiě)1__15這樣，然后單據(jù)整理也方便。
以上是我的個(gè)人總結(jié)，如有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，我會(huì)盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)]方案-范文’庫(kù).整理.我在公司的價(jià)值.
倉(cāng)庫(kù)主管月總結(jié)報(bào)告4光陰荏苒，歲月如梭。20____不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20____年迎面而來(lái)。回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20____年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作總結(jié)
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽筆科涌熗爍骼嘈畔⒌牧鞫?，乃G笆鋇胤⑾植⒔餼鑫侍狻?/p>2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。
3、堅(jiān)持執(zhí)行5S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;
了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20____年已將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源;
在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的新事物，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性;
在工作過(guò)程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作.確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。4員工培訓(xùn); 培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 5倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20____年年初完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。6建全倉(cāng)庫(kù)流程; 建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在改進(jìn)中進(jìn)步，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真工作，我相信我是會(huì)做得更好!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
倉(cāng)庫(kù)主管月總結(jié)報(bào)告5新的一年即將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作，我做為一名____倉(cāng)庫(kù)的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下：
一、基本工作情況
1、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。
20____年初，我開(kāi)始接管____倉(cāng)庫(kù)管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)____實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原____倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了商鋪貨帳本，____倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。
2、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。
1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷活動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特別大，領(lǐng)____的人特別多，作為一名____倉(cāng)庫(kù)管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把____從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了____后勤保障工作。
3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶。
七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。
對(duì)這一點(diǎn)我是從____倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到的，由于干____倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)____的型號(hào)及性能要熟悉，當(dāng)時(shí)我對(duì)____接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。
近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的____幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞，____實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。
3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。
由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，
第4篇：對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的意見(jiàn)和建議范文
[關(guān)鍵詞]山區(qū)供電企業(yè)；選址布局優(yōu)化；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.039
[中圖分類號(hào)]F253.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）22-00-03
1 山區(qū)供電企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)選址布局現(xiàn)狀
電力物資是支撐電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的實(shí)物載體，對(duì)于持續(xù)保障電力供應(yīng)具有重要意義。隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化物流管理的需求，電力物資逐步由“分散型管理”向“集約型管理”轉(zhuǎn)變。倉(cāng)庫(kù)作為物資存儲(chǔ)的載體、物流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點(diǎn)，其選址布局對(duì)于提升倉(cāng)儲(chǔ)配送管理水平具有重要意義。比如，科學(xué)合理的布局能夠保證倉(cāng)庫(kù)在滿足物資需求的同時(shí)，有效擴(kuò)大平均覆蓋面積、減少急救包數(shù)量、提高物資周轉(zhuǎn)率，從而有效加快物流系統(tǒng)反應(yīng)速度，降低硬件配置、人員管理、物資運(yùn)輸、資金占用等成本，提升物流服務(wù)水平。
選址問(wèn)題屬于空間資源分配問(wèn)題，是運(yùn)籌學(xué)經(jīng)典研究問(wèn)題之一。選址問(wèn)題的求解方法包括定性和定量方法，具體包括層次分析法、P中值法、灰色關(guān)聯(lián)分析法和啟發(fā)式算法等。目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的選址布局研究也非常豐富，比如李婷建立了一個(gè)雙層選址模型，并設(shè)計(jì)啟發(fā)式中心聚類算法進(jìn)行求解，對(duì)電力倉(cāng)庫(kù)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的選址問(wèn)題進(jìn)行了研究；劉春輝針對(duì)電力物資集約化管理和配送時(shí)效要求高的特性，在滿足物資及時(shí)供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)能力的前提下，建立周轉(zhuǎn)庫(kù)集合覆蓋選址布局優(yōu)化模型，對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)的選址及數(shù)量進(jìn)行了優(yōu)化；覃銘從運(yùn)輸成本、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本及懲罰成本四個(gè)方面構(gòu)建了以成本最小為目標(biāo)的數(shù)學(xué)模型，從而對(duì)倉(cāng)庫(kù)選址進(jìn)行計(jì)算研究。以上研究大多以數(shù)學(xué)模型為主，且沒(méi)有體現(xiàn)出山區(qū)特點(diǎn)，給山區(qū)供電企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用帶來(lái)一定的困難。因此，本文在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，選擇山區(qū)供電企業(yè)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司SG供電局為研究對(duì)象，探討研究山區(qū)供電企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)選址布局的影響因素及原則，并以此構(gòu)建山區(qū)供電企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)選址布局評(píng)價(jià)模型，為山區(qū)供電企業(yè)的物資倉(cāng)庫(kù)選址布局優(yōu)化提供參考和借鑒。
2 倉(cāng)庫(kù)選址布局管理現(xiàn)狀和問(wèn)題
電力物資品類眾多，且不同品類物資的使用量和使用頻率具有較大差別，因此對(duì)于物資儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)要求較高。目前，南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司明確了物資倉(cāng)儲(chǔ)資源的整合和網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃要遵循保證供應(yīng)、集中管理、統(tǒng)一配送三大原則，確定了倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃主要內(nèi)容，即在電網(wǎng)物資未來(lái)需求預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，提出合理的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)層級(jí)劃分、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量、倉(cāng)庫(kù)面積和配送管理模式，以實(shí)現(xiàn)提高服務(wù)質(zhì)量并降低成本的目的。但是，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，目前電網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃能力不足，存在資源浪費(fèi)和服務(wù)效率低下等問(wèn)題。問(wèn)題主要表現(xiàn)在：倉(cāng)庫(kù)布局不合理，倉(cāng)庫(kù)數(shù)量太多且缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，各供電企業(yè)為滿足物資需求，不斷增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，從而導(dǎo)致管理成本不斷增加；地形地貌、氣候條件等自然環(huán)境對(duì)于物資需求頻率、需求量及配送時(shí)間具有較大影響，但現(xiàn)有研究的電網(wǎng)企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)選址沒(méi)有體現(xiàn)不同地理、氣候條件之間的差異，特別是對(duì)于地形復(fù)雜、氣候多變的山區(qū)，缺乏針對(duì)性的原則和標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法有效指導(dǎo)山區(qū)供電企業(yè)的物資倉(cāng)庫(kù)選址布局；電網(wǎng)企業(yè)對(duì)于區(qū)域物資需求量缺乏合理預(yù)測(cè)，倉(cāng)庫(kù)規(guī)模配置不合理，服務(wù)范圍界定不清晰，導(dǎo)致庫(kù)存利用率低下，平均物資儲(chǔ)備金額過(guò)大，倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率低。
3 山區(qū)供電企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址影響因素與原則
倉(cāng)庫(kù)選址布局研究主要是確定倉(cāng)庫(kù)數(shù)量、位置及服務(wù)范圍。目前，南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)為“區(qū)域物流平臺(tái)+急救包”管理模式，其中，急救包處于各地市供電企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)層級(jí)結(jié)構(gòu)的最底層，負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)、應(yīng)急搶修所需物資的存放，是本文選址布局研究的主要對(duì)象。
3.1 選址布局影響因素
科學(xué)、全面的選址布局影響因素分析是合理確定山區(qū)急救包選址布局原則的基礎(chǔ)。資料研究發(fā)現(xiàn)，目前選址布局影響因素的研究主要集中在銀行和快遞行業(yè)，比如郭小萍對(duì)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局的影響因素總結(jié)為市場(chǎng)需求狀況、便利性、城市發(fā)展規(guī)劃、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施狀況等，劉海濤對(duì)快遞企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)布局影響因素總結(jié)為地理交通環(huán)境、便利性、服務(wù)半徑、覆蓋率等。電網(wǎng)企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)選址布局影響因素的研究相對(duì)較少，因此本文從SG供電局實(shí)際出發(fā)，按照收集、篩選、評(píng)價(jià)三個(gè)步驟實(shí)例分析山區(qū)供電局物資倉(cāng)庫(kù)選址布局影響因素。
首先，收集影響因素。按照全面性、真實(shí)性原則，通過(guò)訪談?wù){(diào)研、理論研究、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)三種方式對(duì)影響因素進(jìn)行全方位、多維度梳理，進(jìn)而構(gòu)建形成影響因素集合。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，影響SG供電局急救包選址布局的影響因素主要有人員及硬件配置、自然環(huán)境、行政區(qū)域劃分、周轉(zhuǎn)率、搶修時(shí)效、交通條件、覆蓋范圍、運(yùn)輸距離、線路條件、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)成本、區(qū)域供電量、設(shè)施O備配置狀況、年度物資出庫(kù)量、相鄰急救包距離。
其次，開(kāi)展因素篩選。為確保影響因素能夠真實(shí)反映急救包選址布局的實(shí)際狀態(tài)，按照有效性、可比性、MECE原則對(duì)影響因素進(jìn)行篩選，進(jìn)而剔除無(wú)效因素。
最后，確定影響程度。為科學(xué)確定所篩選的因素對(duì)山區(qū)供電局急救包選址布局的影響程度，特采用專家評(píng)分法，在SG全局范圍內(nèi)組織開(kāi)展了影響因素評(píng)價(jià)工作，以打分的方式確定了各因素對(duì)倉(cāng)庫(kù)選址布局的影響程度。山區(qū)供電局物資倉(cāng)庫(kù)選址布局影響因素篩選及評(píng)價(jià)結(jié)果見(jiàn)表1。
3.2 選址布局原則
根據(jù)山區(qū)供電企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)選址布局影響因素分析結(jié)果，選擇排名靠前的因素進(jìn)行分析、提煉，總結(jié)形成山區(qū)供電局急救包選址布局原則。
3.2.1 交通便利原則
急救包到最遠(yuǎn)運(yùn)維點(diǎn)的車程對(duì)急救包選址布局影響程度最大，是影響急救包選址布局的核心因素。到最遠(yuǎn)運(yùn)維點(diǎn)車程主要由交通條件決定，交通條件越好，則車程越短，更加滿足運(yùn)維及搶修需求，因此，可將其提煉總結(jié)為交通便利原則。
交通便利原則是指急救包的選址布局需要確保急救包覆蓋范圍內(nèi)的道路暢通、安全、無(wú)阻賽，交通條件好，能夠滿足日常運(yùn)維及應(yīng)急搶修的時(shí)效要求。具體體現(xiàn)為：急救包到最遠(yuǎn)運(yùn)維點(diǎn)的車程適中，不能超過(guò)應(yīng)急搶修的時(shí)效要求；急救包補(bǔ)貨運(yùn)輸車程適中，不能太遠(yuǎn)，造成補(bǔ)貨困難，增加補(bǔ)貨成本；急救包與相鄰急救包距離適中，便于緊急調(diào)撥。
3.2.2 區(qū)域差異原則
急救包所處自然環(huán)境對(duì)急救包布局的影響程度排名第二，是影響急救包選址布局的關(guān)鍵因素。山區(qū)供電局地形地貌復(fù)雜，存在平原、丘陵、山區(qū)等不同類型的區(qū)域，且不同區(qū)域的自然環(huán)境存在較大差異，比如山林地區(qū)雷雨、冰霜天氣較多，道路崎嶇、交通復(fù)雜；平原地區(qū)氣候影響較小，交通相對(duì)便利，電力設(shè)施設(shè)備故障較少。因此，自然環(huán)境的差異性可體現(xiàn)區(qū)域的差異性，自然環(huán)境因素可提煉總結(jié)為區(qū)域差異原則。
區(qū)域差異原則是指急救包選址布局需要考慮不同區(qū)域自然條件所帶來(lái)的布局影響。主要體現(xiàn)為不同區(qū)域的應(yīng)急搶修次數(shù)和物資需求量不同，山林地區(qū)應(yīng)急搶修頻繁、物資出庫(kù)量較多，而平原地區(qū)的應(yīng)急搶修次數(shù)較少，物資出庫(kù)量相對(duì)較少。因此，急救包選址布局需要考慮所處區(qū)域的自然環(huán)境以及由于環(huán)境所帶來(lái)的出庫(kù)頻率和出庫(kù)量的差異，根據(jù)不同區(qū)域自然環(huán)境、搶修條件進(jìn)行合理優(yōu)化。
3.2.3 效益最大原則
調(diào)查結(jié)果顯示，急救包覆蓋面積與供電量、周轉(zhuǎn)率考核情況、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)成本、年度出庫(kù)物資金額對(duì)急救包布局的影響程度排名三到六，是重點(diǎn)影響因素。急救包的覆蓋面積越大、周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)越好、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)成本越低、年度出庫(kù)金額越大，說(shuō)明其在一定的成本條件下，能夠滿足更廣、更多的物資需求，所產(chǎn)生的效益也更大，因此可將以上因素提煉總結(jié)為效益最大原則。
效益最大化原則是指急救包布局要考慮不同布局條件下的效益情況?？蓮恼w和個(gè)體兩方面體現(xiàn)：一方面，從局層面看，急救包的整體布局需要符合效益最優(yōu)原則，盡量減少急救包數(shù)量，降低成本；另一方面，對(duì)單個(gè)急救包而言，需要在滿足運(yùn)維搶修需求的條件下，擴(kuò)大急救包覆蓋面積、增加區(qū)域用電量、提升物資周轉(zhuǎn)率。
4 山區(qū)供電企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
鑒于定量研究的倉(cāng)庫(kù)選址模型過(guò)于量化、實(shí)際應(yīng)用難度較大、數(shù)據(jù)精度要求高等難點(diǎn)，本文特從山區(qū)供電企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址布局的影響因素及原則出發(fā)，充分考慮倉(cāng)庫(kù)管理人員、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?jiàn)，合理構(gòu)建山區(qū)供電企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并應(yīng)用評(píng)價(jià)體系對(duì)SG供電局急救包選址布局進(jìn)行優(yōu)化。
4.1 指標(biāo)體系的構(gòu)建
山區(qū)供電企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建包括三個(gè)步驟：選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)賦權(quán)、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
首先，選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)?？茖W(xué)、合理的指標(biāo)體系是全面、準(zhǔn)確、客觀評(píng)價(jià)倉(cāng)庫(kù)選址布局的基礎(chǔ)。本文從評(píng)價(jià)目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)建立指標(biāo)體系的指導(dǎo)思想和基本原則，參照一般評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的經(jīng)驗(yàn)，圍繞山區(qū)供電企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址布局優(yōu)化原則，從定量和定性兩個(gè)方面，梳理各原則所對(duì)應(yīng)的影響因素，并根據(jù)可對(duì)比、可量化的基本要求對(duì)因素進(jìn)行篩選、優(yōu)化，進(jìn)而以篩選的因素作為倉(cāng)庫(kù)選址布局評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建形成數(shù)量完備、結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確的指標(biāo)體系。
其次，評(píng)價(jià)指標(biāo)賦權(quán)。指標(biāo)賦權(quán)的方法多種多樣，最常用綜合評(píng)價(jià)包括：層次分析法、德?tīng)柗品ā⒆儺愊禂?shù)法、對(duì)偶加權(quán)、平均系數(shù)等方法，且各類方法的優(yōu)劣不同、適用條件各異。本文根各賦權(quán)方法的特點(diǎn)，確定采用德?tīng)柗品?，?duì)倉(cāng)庫(kù)選址布局指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)，一方面是由于指標(biāo)維度及數(shù)量較少，不適用于復(fù)雜的定量賦權(quán)方法；另一方面也能夠充分融入倉(cāng)庫(kù)管理人員及專家的意見(jiàn)，從而保證評(píng)價(jià)結(jié)果也能夠?qū)嶋H應(yīng)用。
最后，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。山區(qū)供電企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址評(píng)價(jià)需要建立在各分項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。因此，合理設(shè)計(jì)每一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)需要以評(píng)價(jià)對(duì)象在各指標(biāo)方面的實(shí)際表現(xiàn)為主，由于客觀條件影響，不同地區(qū)供電企業(yè)在交通條件、區(qū)域特征存在差異，因此，不同供電企業(yè)的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)有所差別。具體而言，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)需要圍繞各指標(biāo)，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象所有倉(cāng)庫(kù)選址候選點(diǎn)進(jìn)行分析，確定各指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)情況，并以此為依據(jù)等差劃分評(píng)價(jià)等級(jí)，設(shè)定評(píng)分規(guī)則。
根據(jù)以上步驟，構(gòu)建的山區(qū)供電企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)選址布局評(píng)價(jià)指標(biāo)體系見(jiàn)表2。
4.2 指標(biāo)體系的應(yīng)用
SG供電局位于粵北山區(qū)，地處南嶺山脈南部，峽谷眾多、山地陡峻，以山地丘陵地貌為主，超過(guò)80%地區(qū)為山地丘陵地區(qū)，交通條件復(fù)雜。全局71個(gè)物資倉(cāng)庫(kù)，分布于3區(qū)8縣，地理位置較為分散，管轄范圍較大。本文通過(guò)對(duì)SG供電局71個(gè)急救包進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，確定了各物資倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)狀，并應(yīng)用山區(qū)供電企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)選址評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)所有急救包開(kāi)展了評(píng)分，評(píng)分結(jié)果見(jiàn)表3。
基于對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)選址的評(píng)價(jià)結(jié)果，SG供電局物流中心聯(lián)合設(shè)備部、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)得分較低的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)地考察，確定了3分以下的7個(gè)倉(cāng)庫(kù)具備實(shí)際優(yōu)化的可行性，并依據(jù)各維度評(píng)分情況，參照倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化建議表（表4），采取了對(duì)應(yīng)優(yōu)化措施，有效減少了物資倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，節(jié)約了物資倉(cāng)儲(chǔ)配送成本，提升了物資管理精細(xì)化水平。
5 結(jié) 語(yǔ)
本文選取了SG供電局作為研究對(duì)象，通過(guò)調(diào)研、資料分析、經(jīng)驗(yàn)借鑒等多種方式，分析了山區(qū)供電企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址布局影響因素，并在此基礎(chǔ)上提煉總結(jié)，形成了交通便利、區(qū)域差異、效益最大三大倉(cāng)庫(kù)選址布局原則?；趥}(cāng)庫(kù)選址布局影響因素和原則研究結(jié)果，本文構(gòu)建了山區(qū)供電企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)SG供電局71個(gè)物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。SG供電局物流服務(wù)中心根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，聯(lián)合設(shè)備部對(duì)得分較低的物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)地考察，確定了優(yōu)化的可行性，并采取了相應(yīng)的優(yōu)化措施，最終對(duì)7個(gè)物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了合并、撤銷等優(yōu)化處理，有效驗(yàn)證了評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性和可操作性。
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第5篇：對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的意見(jiàn)和建議范文
土木行業(yè)的EPC總承包項(xiàng)目的規(guī)模日益增大，很多項(xiàng)目都會(huì)在海外執(zhí)行，各個(gè)方面的環(huán)境與條件變得十分復(fù)雜；隨著材料設(shè)備需求量的日益增加，種類的繁多，規(guī)格雜亂無(wú)章，供貨周期不斷減少，管理費(fèi)用不斷增大，工程項(xiàng)目材料設(shè)備失控的現(xiàn)象變得十分嚴(yán)重，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與成本影響越來(lái)越大。本文依據(jù)筆者的項(xiàng)目實(shí)踐工作，總結(jié)了EPC總承包項(xiàng)目材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的一些教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)供同行參考學(xué)習(xí)。
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目承包；設(shè)備材料；現(xiàn)場(chǎng)管理
1引言
目前，在我國(guó)工程項(xiàng)目總承包還是一個(gè)十分新穎的事物，其以系統(tǒng)工程學(xué)，控制論與信息論為基本準(zhǔn)則，要采取贏得數(shù)值的原理，信息的集成體系與矩陣的管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化，科學(xué)化與市場(chǎng)化的方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度，費(fèi)用，質(zhì)量與資源進(jìn)行集成化管理，甚至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與安全的問(wèn)題等要建立在全過(guò)程的動(dòng)態(tài)實(shí)行上面，進(jìn)行量化管理與有效的控制，來(lái)達(dá)到最佳的投資效能。材料設(shè)備發(fā)貨到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之后，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致材料設(shè)備的丟失或者浪費(fèi)，這樣不得不重新采購(gòu)。這樣不僅重新采購(gòu)供貨會(huì)增加項(xiàng)目的成本，此外還會(huì)需要增加一定的供貨周期，延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至?xí)斐蓸I(yè)主的索賠，這樣就會(huì)給項(xiàng)目的執(zhí)行帶來(lái)很大的影響。
2材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的一些要求
材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作面很廣，數(shù)量很大，環(huán)節(jié)很多，性質(zhì)十分復(fù)雜很容易發(fā)生問(wèn)題。為更好的做好材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)任務(wù)，應(yīng)該完善與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)。
2.1建立材料設(shè)備存放管理制度規(guī)范
一個(gè)完整的規(guī)章制度應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，如一些材料設(shè)備的采購(gòu)，設(shè)計(jì)，加工與存放等，為了防止某些環(huán)節(jié)做得不好，就會(huì)給后續(xù)工作帶去不必要的損失。
2.2建設(shè)與成立材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)
參加材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管控的工作人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)文化水平與良好的業(yè)務(wù)修為，要加強(qiáng)建立與完善材料設(shè)備人員崗位，充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，保證材料設(shè)備管控工作能夠有序進(jìn)行。不會(huì)因?yàn)槿耸侄倘迸c崗位空缺而使大量的工作一帶而過(guò)，這樣就會(huì)造成沒(méi)有必要的損失。
2.3完善并建立庫(kù)房管理制度
對(duì)于一些重要與特許保存的材料設(shè)備，如需防雨與防腐等要求的設(shè)備材料，應(yīng)該嚴(yán)格材料設(shè)備保存制度，建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，由現(xiàn)場(chǎng)物品管理人員，專業(yè)的工程人員與施工方派人一起參與保管，進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。
2.4完善與加強(qiáng)材料設(shè)備儲(chǔ)存場(chǎng)所的規(guī)劃建設(shè)
做好策劃進(jìn)廠設(shè)備的保管任務(wù)，減少?zèng)]有必要的損失與浪費(fèi)以防流失。依據(jù)不同的材料設(shè)備特點(diǎn)，采取有效的管理保全方法，健全保管規(guī)章，標(biāo)識(shí)牌確定完好。材料設(shè)備的安放場(chǎng)所應(yīng)該要平整與集中，地面盡量堅(jiān)硬。存放設(shè)備應(yīng)該要按著不同的科學(xué)性合理擺放，標(biāo)志鮮明以便存取。
2.5建立良好的材料設(shè)備管理軟件平臺(tái)
一個(gè)合適的軟件管理平臺(tái)不僅僅能夠減少材料設(shè)備的管理人員的數(shù)量，而且還會(huì)使得設(shè)備材料賬目清晰可見(jiàn)，及時(shí)掌握材料設(shè)備的庫(kù)存量，很大程度上提升了管理的效能。
3設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理
依據(jù)施工的進(jìn)度需要，材料設(shè)備應(yīng)該分批次到達(dá)目標(biāo)地。受到材料設(shè)備供應(yīng)影響，有些材料設(shè)備沒(méi)法按時(shí)交貨，對(duì)于施工與項(xiàng)目計(jì)劃帶來(lái)很大的沖擊，過(guò)程管理就是按照施工與項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)調(diào)整供貨批次、數(shù)量、計(jì)劃。所以項(xiàng)目設(shè)備材料相關(guān)管理人員應(yīng)該著重完善與加強(qiáng)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管控，具體步驟如下：
3.1材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)
材料設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之后，由項(xiàng)目部門組織會(huì)同業(yè)主與監(jiān)管方參加到貨物的初步接收存放于指定位置。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在卸車的時(shí)候，應(yīng)該盡可能的排列整齊，平穩(wěn)放置，以保證安全，有利于后續(xù)的工作開(kāi)展。按照材料設(shè)備的許可存放要求，編制材料設(shè)備的儲(chǔ)存方案來(lái)確定儲(chǔ)存地點(diǎn)，確定儲(chǔ)存區(qū)域的基本原則為：①在不影響安全與通行的時(shí)候，會(huì)盡可能將體積與重量大的設(shè)備存放在待安裝的位置，減少設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的二次轉(zhuǎn)運(yùn)；②需要現(xiàn)場(chǎng)組裝的設(shè)備，存放時(shí)應(yīng)該盡可能放到現(xiàn)場(chǎng)組裝區(qū)附近；③后安裝的設(shè)備，應(yīng)該盡可能的放到設(shè)備存放的區(qū)域之外；④電氣設(shè)備與耐火材料，應(yīng)該存放在室內(nèi)，沒(méi)有辦法存于室內(nèi)的應(yīng)該做好遮蓋等防雨措施；⑤化學(xué)物品，易燃易爆物與輻射物質(zhì)等材料應(yīng)該存放在特殊的存放區(qū)域，并且在醒目的位置顯示危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)。
3.2開(kāi)箱的檢驗(yàn)
一定要絕對(duì)禁止非檢驗(yàn)人員對(duì)箱體隨意檢驗(yàn)開(kāi)箱。開(kāi)箱工作應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目下統(tǒng)一組織按計(jì)劃開(kāi)箱工作。一般應(yīng)該提前一周進(jìn)行開(kāi)箱檢查編制工作，確定總承包方的業(yè)主，施工方，供貨方與監(jiān)管方的人員，盡快通知他們進(jìn)行開(kāi)箱的檢驗(yàn)工作。開(kāi)箱檢驗(yàn)第一點(diǎn)應(yīng)該做到對(duì)外包裝進(jìn)行檢查檢驗(yàn)，確定沒(méi)有任何異常情況發(fā)生。開(kāi)箱以后檢查設(shè)備外包裝是否有腐蝕情況。在運(yùn)輸過(guò)程中核查材料設(shè)備的檢驗(yàn)記錄并做好書(shū)面記錄工作。依據(jù)裝箱單據(jù)及內(nèi)部的標(biāo)簽，清點(diǎn)主機(jī)及分部配件等專用的資料，逐一核查，確定是否與裝箱單相符。對(duì)于那些捆扎包裝的材料進(jìn)行逐漸的地外包裝進(jìn)行檢查尺寸。在驗(yàn)收管材時(shí)，應(yīng)該核查對(duì)材質(zhì)，規(guī)格與壓力是否一致。對(duì)于那些數(shù)量較大，規(guī)格單一的材料可以安排抽查。對(duì)于精密與貴重的儀器，開(kāi)箱時(shí)應(yīng)該有專業(yè)的人員參與且建議在室內(nèi)開(kāi)箱。開(kāi)箱檢驗(yàn)之后，應(yīng)該根據(jù)記錄及時(shí)填寫(xiě)檢驗(yàn)單據(jù)，詳細(xì)寫(xiě)明結(jié)果，并有參與方驗(yàn)收。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的設(shè)備與不能再次修復(fù)的設(shè)備儀器，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員確定之后，對(duì)應(yīng)該重新修訂的設(shè)備儀器，應(yīng)該及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行重新的補(bǔ)訂手續(xù)。以此來(lái)加強(qiáng)我們的工作力度，完善我們的工作任務(wù)，加強(qiáng)實(shí)力建設(shè)。
3.3入庫(kù)與庫(kù)房的管理
經(jīng)過(guò)開(kāi)箱檢驗(yàn)合格后的設(shè)備與材料應(yīng)該及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。嚴(yán)格按照存儲(chǔ)方案進(jìn)行存放，各種材料設(shè)備應(yīng)該做好明確的標(biāo)識(shí)方便日后的查找。入庫(kù)與庫(kù)房的管理在日常的工作應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注下面幾點(diǎn)內(nèi)容：①所用設(shè)備材料都應(yīng)該整齊擺放，按照編號(hào)位置進(jìn)行堆放；②對(duì)于那些容易腐蝕的部件與設(shè)備應(yīng)該定期涂抹防銹油進(jìn)行維護(hù)；③定期檢查庫(kù)房的貨物；如果發(fā)現(xiàn)損壞，銹蝕與丟失等情況，應(yīng)該做好記錄并以書(shū)面的形式向施工領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；④時(shí)常要對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢測(cè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)掉落或者模糊的標(biāo)識(shí)應(yīng)該及時(shí)的更換；⑤對(duì)于那些超重、超大的設(shè)備，應(yīng)該定期檢查注意要防止變形，要求存放的地點(diǎn)應(yīng)該平整且堅(jiān)硬，墊物要結(jié)實(shí)有力，重心點(diǎn)要加墊木防止下沉導(dǎo)致的變形；⑥一定要做好防火防盜工作；經(jīng)常檢查門窗或者柵欄嚴(yán)密與否，通風(fēng)是否正常，防火設(shè)備應(yīng)由專人管理負(fù)責(zé)，應(yīng)該定期對(duì)防火器具進(jìn)行檢測(cè)嚴(yán)防失效；⑦定要做好所有材料設(shè)備的入庫(kù)與出庫(kù)記錄。
3.4出庫(kù)的管理
施工單位依據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，憑借有效的簽字許可的材料出庫(kù)單，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)所需的設(shè)備與材料。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該仔細(xì)審查出庫(kù)單據(jù)，核查無(wú)誤之后，投放材料設(shè)備。領(lǐng)取人員需要與倉(cāng)庫(kù)管理員在出庫(kù)單據(jù)上確認(rèn)簽字。值得特殊說(shuō)明的是，出庫(kù)單據(jù)上不得有任何改動(dòng)痕跡，否則會(huì)作廢另開(kāi)。出庫(kù)單據(jù)是材料設(shè)備唯一的憑證，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)該妥善保管以免丟失。
3.5退庫(kù)的管理
這往往也是大多數(shù)的工程項(xiàng)目最容易忽視的問(wèn)題。在結(jié)束階段項(xiàng)目都很緊張，很多人會(huì)把精力放在關(guān)心項(xiàng)目的考核與驗(yàn)收上面，對(duì)剩下的材料設(shè)備管理不嚴(yán)格。此種情形很容易會(huì)在材料設(shè)備上出現(xiàn)盜竊或者按著廢品處理，在執(zhí)行項(xiàng)目中應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況建立與完善材料設(shè)備的退庫(kù)管理規(guī)章制度?？偝邪鼏挝粦?yīng)該組織施工方辦理剩下材料設(shè)備的退料處理，這些材料應(yīng)該及時(shí)的回收，并且建立回收臺(tái)賬進(jìn)行實(shí)施。
4結(jié)束語(yǔ)
EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)體系性的管理過(guò)程，其是總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分。做好所謂的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅僅能夠減少不必要的項(xiàng)目費(fèi)用的有效支出，還會(huì)有效的為了項(xiàng)目進(jìn)度的提升提供了有效的保證。
作者：周正 單位：廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司
參考文獻(xiàn)
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第6篇：對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的意見(jiàn)和建議范文
工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面就讓小編帶你去看看物流部年終工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
物流部年終總結(jié)報(bào)告1歲月如煙，2020年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、2020年部門主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及2021年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：
一、本職工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。
3、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。
5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。
6、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。
二、物流部2020年主要工作完成情況總結(jié)
1、通過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫(kù)、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。
2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等)，使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。
對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝)，通過(guò)日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。
6、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的2018上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊張。
7、通過(guò)部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配臵不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、物流部2020年工作中存在的問(wèn)題
1、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困難(如：____、____成品及原料等)，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的6S很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉(cāng)庫(kù)、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。
3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。
雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問(wèn)題。
4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。
沒(méi)能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。
四、物流部2021年工作計(jì)劃
針對(duì)以上本部門存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，計(jì)劃開(kāi)展工作如下：
1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。
通過(guò)會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。
2、加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對(duì)司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對(duì)部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控，力爭(zhēng)料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫(xiě)車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù)。
6、完善倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)在6S、物料的定臵定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理。
物流部年終總結(jié)報(bào)告220____年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開(kāi)源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的一年;同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見(jiàn)，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)源為副，節(jié)流為主
根據(jù)我物流部的情況，開(kāi)源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來(lái)。
1.物流部費(fèi)用現(xiàn)狀
本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行說(shuō)明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。
2.控制費(fèi)用不拘小節(jié)
嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒(méi)用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，羅選成主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元，我們實(shí)際節(jié)省80%。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。
例如粵b________油泵問(wèn)題，羅____咨詢好幾家，費(fèi)用都在1000元左右，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元，節(jié)省60%以上。對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒(méi)有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。
3.固定費(fèi)用控制
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示，把原珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。
二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理
1.完善部門管理制度
按照領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程。
2.提升部門人員服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)
本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來(lái)，本部門無(wú)一例投訴、無(wú)一例安全事故。
3.加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)
由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備力量。
三、降低呆滯庫(kù)存、運(yùn)回礦面板
過(guò)去一年中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉(cāng)庫(kù)部分精品、壁布樣品。此外，____倉(cāng)庫(kù)取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門____轉(zhuǎn)告本人后，決定暫時(shí)先運(yùn)回____倉(cāng)庫(kù)，已備公司將來(lái)使用。
四、提高出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性
為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫(kù)時(shí)，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時(shí)，本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。
此外，本部門或本人為了及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)提供所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時(shí)間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個(gè)小時(shí)搞定。
五、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)
為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒(méi)有或無(wú)法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次。此外，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了部分活動(dòng)。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說(shuō)。
限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過(guò)希望領(lǐng)導(dǎo)、同事不啻指出，只要大家不說(shuō)我敷衍于事，本人就心滿意足了。當(dāng)然了，一年來(lái)取得的成績(jī)不屬于某個(gè)人的功勞，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下，全體物流?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊餐α說(shuō)慕峁?，栽熕我要特柄冃羞€ㄗ?，及物另^咳逶憊?，脫]心忝塹鬧С志兔揮形锪韃懇隕系某杉ā?/p>還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒(méi)有亮點(diǎn)，但是過(guò)去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過(guò)的踏實(shí)、溫暖的一年。我們沒(méi)有收獲的激動(dòng)，但是我們還有奮斗的激情;我們沒(méi)有可喜的成績(jī)，但是我們還有美好的夢(mèng)想;我們沒(méi)有過(guò)人的能力，但是我們做到了其他人無(wú)法或不肯做到的事。
20____年過(guò)去了，我們沒(méi)有完成年初的目標(biāo)，這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。為了在20____年能有一個(gè)改觀，我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。
20____年部門工作展望：
1.繼續(xù)開(kāi)源節(jié)流。
為了降低費(fèi)用，本部門計(jì)劃于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對(duì)外出租，用以彌補(bǔ)石巖倉(cāng)庫(kù)的固定支出。進(jìn)一步縮減車輛費(fèi)用、管理費(fèi)用。對(duì)于石巖倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有報(bào)廢設(shè)備，本部門計(jì)劃于春節(jié)前后配合鋼哥處理掉。
2.加強(qiáng)部門管理，優(yōu)化出入庫(kù)及配送流程
確保出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，進(jìn)一步縮減積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn)，采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線。要求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)。
3.進(jìn)一步提升服務(wù)水平，創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系。
在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。只要大家一句話，我們將把疲憊帶走，把滿意留下。
物流部年終總結(jié)報(bào)告3物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞物流年度工作思路開(kāi)展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我物流部根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存容量、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本等，在考慮需求數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷售交貨的及時(shí)和完好率。
一、運(yùn)輸主要工作如下
1.運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在第八年公司物流部的努力下，通過(guò)衡量成本費(fèi)用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：
(1)與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。
(2)針對(duì)原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)榈谝?，單位價(jià)格比較便宜;第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問(wèn)題;綜合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。
(3)針對(duì)產(chǎn)成品，若是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此只能選用公路運(yùn)輸;若是國(guó)內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵路運(yùn)輸。
(4)針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過(guò)談判，獲得折扣，節(jié)省支出。
2.倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶需求的同時(shí)，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。
(1)針對(duì)原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù)。
(2)針對(duì)半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)省成本。
3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。
因?yàn)檫@部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。
二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)
在2020年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸，充分利用資源，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，所以沒(méi)有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用，第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此?lái)降低運(yùn)輸成本?？偟膩?lái)說(shuō)，2020年的運(yùn)輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運(yùn)輸成本較低的優(yōu)勢(shì)，在與客戶簽訂購(gòu)銷合同的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們?cè)谌〉酶嗫蛻粲唵蔚捻来a。
三、倉(cāng)儲(chǔ)方案
(1)針對(duì)原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購(gòu)買的方式，不僅節(jié)約采購(gòu)成本，而且，我們的庫(kù)存是暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。
(2)針對(duì)產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)與客戶保持緊密的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù)，從而節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。
(3)針對(duì)半成品，因?yàn)楸竟緵](méi)有半成品倉(cāng)，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費(fèi)用，又可以保證及時(shí)供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。
四、倉(cāng)儲(chǔ)方案分析總結(jié)
(1)原材料倉(cāng)儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉(cāng)庫(kù)的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來(lái)的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫(kù)存，也不會(huì)造成多余的庫(kù)存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。
(2)在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫(kù)存費(fèi)用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運(yùn)出，一方面可以保證庫(kù)存占用減少，另一方面，可以通過(guò)提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。
(3)在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了______元，減少幅度有__%，雖然表面看起來(lái)不會(huì)很多，但實(shí)際是減少了一部分支出，對(duì)公司就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu);其次，我們的存儲(chǔ)量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。
總結(jié)第2020年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對(duì)稅金計(jì)算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí)都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問(wèn)題仍不時(shí)阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無(wú)法議價(jià)。
配合支持公司所有部門，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶提供更完善的服務(wù)。
物流部年終總結(jié)報(bào)告420____年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時(shí)自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。
一、物流費(fèi)用。
物流費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要的工作，要用合理的物流成本去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費(fèi)用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。
通過(guò)它來(lái)控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè)，從而控制物流費(fèi)用。20____年的物流費(fèi)用相對(duì)往年來(lái)說(shuō)比較合理，整體費(fèi)用有所上升降。表現(xiàn)在以下：
1、配送費(fèi)用：隨著公司銷售量的增長(zhǎng)，物流費(fèi)用的絕對(duì)值有所增長(zhǎng)，但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。
2、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用：銷售量的增加，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用也在增加。
隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)原材料的需求也越來(lái)越告，進(jìn)而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求也越來(lái)越高，因此今年的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用增加，但是與銷售額的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時(shí)間的及時(shí)性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。
在20____年，我部門狠抓到貨及時(shí)性的考核，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門從上到下都緊張起來(lái)，全力做好公司的物流配送，加強(qiáng)配送市場(chǎng)的管理，實(shí)施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。
每月及時(shí)召開(kāi)回顧會(huì)議，對(duì)上月出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率99.37%，運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時(shí)率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比____年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回。
2、在貨物配送中也遇到一些問(wèn)題：
a、客戶單據(jù)的簽收蓋章;
b、配送嚴(yán)重超時(shí)導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問(wèn)題;
三、倉(cāng)庫(kù)管理
1、2018年年各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存大量增加。
因?yàn)楣旧a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展速度很快，因而倉(cāng)庫(kù)平均庫(kù)存大大增加。出入庫(kù)數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢(shì)必給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)很大的不便。
2、2018年倉(cāng)庫(kù)管理從兩方面著手，即倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理和倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息管理。
在倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理方面，要求保管員每日打掃庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉(cāng)庫(kù)貨物的堆碼，使倉(cāng)庫(kù)貨物整潔干凈，提高倉(cāng)庫(kù)面積的使用率。
在有條件的情況下，對(duì)部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時(shí)，部門不定時(shí)到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，督促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。
在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉(cāng)庫(kù)與統(tǒng)計(jì)每日核對(duì)庫(kù)存帳，統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對(duì)每日的指令，倉(cāng)庫(kù)每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理，從10月份開(kāi)始，每月寶供必須做庫(kù)存分析。
四、信息系統(tǒng)管理
信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運(yùn)輸信息、配送信息、庫(kù)存信息、物流市場(chǎng)信息等。運(yùn)輸信息，僅指干線運(yùn)輸，在八年，經(jīng)常與總部及物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。
配送信息，物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營(yíng)部和我這里，這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問(wèn)題后能加快處理速度。
庫(kù)存信息，保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性是根本，因此要求物流公司每日核對(duì)庫(kù)存，使庫(kù)存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時(shí)給分公司發(fā)送庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。
物流市場(chǎng)信息，這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況、物流公司狀況、國(guó)家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作計(jì)劃.
五、20____年工作目標(biāo)
新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下：
目標(biāo)1：出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)
目標(biāo)2：采購(gòu)貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足客戶需要，降低采購(gòu)成本
目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，避免航空貨運(yùn)，控制物流成本
目標(biāo)4：不斷學(xué)習(xí)物流采購(gòu)專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)
認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫(kù)管員的基本職責(zé)，合理控制庫(kù)存數(shù)量，特殊貨物采購(gòu)到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫(kù)是庫(kù)管員責(zé)無(wú)旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫(kù)存的保持水平，使庫(kù)存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。
采購(gòu)成本關(guān)系到公司銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，采購(gòu)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿意度。我部門的工作重點(diǎn)是明確采購(gòu)的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手，合理評(píng)估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷推陳出新。
物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤(rùn)在此又損失了一部份。提前做出采購(gòu)計(jì)劃，合理規(guī)劃采購(gòu)項(xiàng)目?！墩?qǐng)購(gòu)單》的填寫(xiě)勢(shì)在必行，請(qǐng)公司各部門給予配合，型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需詳細(xì)填寫(xiě)。避免到貨后在庫(kù)內(nèi)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響售后服務(wù)。
物流部年終總結(jié)報(bào)告5歲月如煙，20____年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20____年部門主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及20____年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：
一、本職工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。
3、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。
5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。
6、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。
二、物流部20____年主要工作完成情況總結(jié)：
1、通過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫(kù)、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。
2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等)，使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。
對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝)，通過(guò)日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。
6、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的2018上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊張。
7、通過(guò)部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配臵不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、物流部20____年工作中存在的問(wèn)題：
1、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的6S很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉(cāng)庫(kù)、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。
3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。
雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問(wèn)題。
4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。
沒(méi)能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。
四、物流部20____年工作計(jì)劃：
針對(duì)以上本部門存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，計(jì)劃開(kāi)展工作如下：
1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。
通過(guò)會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。
2、加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對(duì)司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對(duì)部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控，力爭(zhēng)料箱每月平均的總回收率在95%以上。
第7篇：對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的意見(jiàn)和建議范文
關(guān)鍵詞：Delphi7.0；AdoQuery；數(shù)據(jù)信息；數(shù)據(jù)庫(kù)
中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2007)16-30940-03
Based on the Development and Implementation of Delphi7.0 Supermarket Management System
WU Dong-mei,MAO Xiao-dong,ZHAO Wei
(Yong City Vocational College,Yongcheng 476600,China)
Abstract:In the actual supermarket management, widespread use of multi-operating with a shared database management system, is a supermarket management system to adapt to the current supermarket industry sales management and the urgent needs of the software system design and development. This paper will describe indetails of supermarket sales management system development environment, requirement analysis, design, algorithm and its powerful functions, allowing users of the system have a clear and complete understanding of details on the individual module implementation steps.
Key words:Delphi7.0;AdoQuery;data;database
1 系統(tǒng)介紹
本系統(tǒng)是建立在WINDOWS 2000平臺(tái)上，主要運(yùn)用Delphi工具開(kāi)發(fā)和Sql Server2000來(lái)記錄數(shù)據(jù)。
本系統(tǒng)是一個(gè)關(guān)于超市管理方面的系統(tǒng),它主要適用于一些中小型的超市銷售管理,具有一般日常超市運(yùn)營(yíng)的所有應(yīng)用需求,現(xiàn)就以下幾個(gè)方面做一個(gè)簡(jiǎn)單介紹:
1.1 需求分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，越來(lái)越多的人士逐漸認(rèn)識(shí)到用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行名類管理，交流的便捷。其中比較實(shí)用的就包括在超市的銷售系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)管理了。為滿足日常小型超市的方便銷售、帳目管理、倉(cāng)庫(kù)管理及人員管理等基本的方便需要,需要開(kāi)發(fā)一個(gè)比較實(shí)用的管理系統(tǒng)。
1.2 主要開(kāi)發(fā)工具
delphi 7.0+sql server 2000。前臺(tái)使用delphi 7.0進(jìn)行界面的開(kāi)發(fā),后臺(tái)主要運(yùn)用sql server 2000進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)信息的存儲(chǔ)管理。
1.3 系統(tǒng)功能
(1)登錄及人員信息管理
(2)銷售信息管理
(3)帳目信息管理
(4)倉(cāng)庫(kù)信息管理
(5)系統(tǒng)基本信息管理
1.4 系統(tǒng)環(huán)境要求
平臺(tái)：Microsoft Windows 2000 Server
數(shù)據(jù)庫(kù)：Sql Server 2000
內(nèi)存：128MB建議256MB
硬盤存儲(chǔ)空間：40G
平臺(tái)：Microsoft Windows 95/98/2000
內(nèi)存：64MB，建議128MB
2 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
2.1 需求分析
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和發(fā)展，商業(yè)流通領(lǐng)域進(jìn)入了一個(gè)空前的發(fā)展階段，面對(duì)商界的激烈競(jìng)爭(zhēng)，商家只有在多變的商品和顧客中挖掘并掌握市場(chǎng)需求，提高經(jīng)營(yíng)效率,對(duì)商品的庫(kù)存進(jìn)行合理的管理,及時(shí)反饋顧客對(duì)商品的意見(jiàn),即淘汰“賣不出去的商品”，購(gòu)進(jìn)“賣得快、利潤(rùn)高的商品”.經(jīng)營(yíng)者才會(huì)獲得利潤(rùn)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，如果能夠選擇一個(gè)好的管理系統(tǒng)，把大量繁雜的、看似毫無(wú)關(guān)系的數(shù)據(jù)，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形象的反映出市場(chǎng)的供求關(guān)系，就能夠?yàn)榈贸稣_的決策做出事半功倍的效果。
2.2 概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
wdm01.tif
圖1 超市管理系統(tǒng)的基本E-R圖
概念結(jié)構(gòu)能真實(shí)、充分地反映現(xiàn)實(shí)世界，包括事物和事物之間的聯(lián)系，能滿足用戶對(duì)數(shù)據(jù)的處理要求。是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的一個(gè)真實(shí)模型。易于理解、更改當(dāng)應(yīng)用環(huán)境和應(yīng)用要求改變時(shí)容易對(duì)概念模型修改和擴(kuò)充。易于向關(guān)系、網(wǎng)狀、層次等各種數(shù)據(jù)模型的共同基礎(chǔ)，它比數(shù)據(jù)模型更獨(dú)立于機(jī)器、更抽象，從而更加穩(wěn)定。
2.3 邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
概念結(jié)構(gòu)是獨(dú)立于任何一種數(shù)據(jù)模型的信息結(jié)構(gòu)。邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)就是把概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好的E-R圖轉(zhuǎn)換為與選用DBMS產(chǎn)品所支持的數(shù)據(jù)模型相符合的邏輯結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)邏輯結(jié)構(gòu)應(yīng)該選擇最適于相應(yīng)概念結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)模型，然后對(duì)支持這種數(shù)據(jù)模型的各種DBMS進(jìn)行比較，從中選出最合適的DBMS。
E-R圖轉(zhuǎn)換為關(guān)系模型。關(guān)系的碼用下橫線標(biāo)出。
用戶（編號(hào)，用戶名，真實(shí)姓名，用戶權(quán)限，密碼）
此為用戶實(shí)體對(duì)應(yīng)的關(guān)系模式。
庫(kù)存（編號(hào)，商品名稱，單位，成本，數(shù)量，價(jià)格，日期）
此為庫(kù)存實(shí)體對(duì)應(yīng)的關(guān)系模式。
商品（編號(hào)，商品名稱，單位，單價(jià)）
此為商品實(shí)體對(duì)應(yīng)的關(guān)系模式。
銷售（編號(hào)，商品名稱，單位，單價(jià)，數(shù)量，金額，狀態(tài)，日期）
此為銷售實(shí)體對(duì)應(yīng)的關(guān)系模式。
操作（編號(hào)，操作行為，日期）
此為操作實(shí)體對(duì)應(yīng)的關(guān)系模式
單位（單位編號(hào)、單位名稱）
此為單位實(shí)體對(duì)應(yīng)的關(guān)系模式。
3 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.1 功能模塊設(shè)計(jì)
3.1.1 登錄模塊及人員管理
本模塊完成操作員登錄管理系統(tǒng)的功能，使用戶可以通過(guò)身份驗(yàn)證的方式進(jìn)入系統(tǒng)，同時(shí)任務(wù)欄還會(huì)顯示出相應(yīng)用戶的身份等信息。具體分配如下:
表1 用戶權(quán)限分配表
用戶管理在數(shù)據(jù)庫(kù)中的userlist中可以查看用戶權(quán)限，管理員登錄系統(tǒng)后可以修改用戶信息，修改的內(nèi)容和數(shù)據(jù)庫(kù)中userlist表中顯示的內(nèi)容相一致。用戶也可以直接在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行修改。如果用戶名錯(cuò)誤或密碼錯(cuò)誤，系統(tǒng)就會(huì)彈出一個(gè)對(duì)話框，警告用戶名或密碼錯(cuò)誤需要用戶重新輸入。輸入正確后屏幕上會(huì)顯示用戶的權(quán)限。點(diǎn)擊確定后就可進(jìn)入系統(tǒng)的主界面。
圖2
3.1.2 銷售管理模塊
此功能主要是進(jìn)行商品的銷售。銷售員輸入顧客所需要購(gòu)買的商品編號(hào)、數(shù)量。查詢商品資料和庫(kù)存資料，確定無(wú)誤后，將此記錄于銷售表中，并將銷售報(bào)表打印出來(lái)給經(jīng)理，同時(shí)銷售員也可以進(jìn)行商品資料和庫(kù)存量的查詢。銷售后的商品系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)減庫(kù)。另外當(dāng)用戶對(duì)所購(gòu)買的商品不滿意，也可以進(jìn)行退貨，當(dāng)輸入顧客所退商品的編號(hào)、名稱等以后就可以退貨，系統(tǒng)也會(huì)把記錄增加到數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)商品的自動(dòng)增加。該操作為所有成員所有。
圖3
銷售功能的實(shí)現(xiàn)代碼為：
procedure Tfrmsale.btsaleClick(Sender: TObject);
var
sql:string;
begin
if (edtname.Text='')or(edtcount.Text='')then
begin
application.MessageBox('你所銷售的產(chǎn)品不能為空！','警告',mb_ok);
edtid.SetFocus;
exit;
end;
qryshow.Close;
qryshow.SQL.Clear;
sql:='insertinto sale values(:id,:name,:unit,:price,:number,:money,:sta,:date)';
qryshow.SQL.Add(sql);
qryshow.Parameters.ParamByName('id').Value:=strtoint(edtid.Text); qryshow.Parameters.ParamByName('name').Value:=edtname.Text; qryshow.Parameters.ParamByName('unit').Value:=comunit.Text; qryshow.Parameters.ParamByName('price').Value:=strtofloat(edtprice.Text); qryshow.Parameters.ParamByName('sta').Value:='已賣';
qryout.Close;
qryout.SQL.Clear;
sql:='insertinto Category values(:id,:name,:unit,:chengben,:number,:money,:date)';
qryout.SQL.Add(sql);
qryout.Parameters.ParamByName('id').Value:=edtid.Text;
qryout.Parameters.ParamByName('name').Value:=edtname.Text;
qryout.Parameters.ParamByName('unit').Value:=comunit.Text;
qryout.Parameters.ParamByName('chengben').Value:=strtofloat(edtprice.Text);
qryout.ExecSQL;
adoadd.Close;
adoadd.SQL.Clear;
sql:='insertintologvalues(:act,:time)';
adoadd.SQL.Add(sql);
adoadd.Parameters.ParamByName('act').Value:=''''+unit1.namex+'''售出'''+edtname.Text+edtcount.Text+'''份';
adoadd.Parameters.ParamByName('time').Value:=''''+datetimetostr(now)+'''';
adoadd.ExecSQL;
edtid.Text:='';
edtname.Text:='';
comunit.Text:='';
edtprice.Text:='';
edtcount.Text:='';
edtmoney.Text:='';
application.MessageBox('售出成功！','提示',mb_ok);
qrysale.Close;
qrysale.SQL.Clear;
sql:='select * from sale where (number>0)and(datetime='''+ldate.Caption+''')'; qrysale.SQL.Add(sql);
qrysale.Open;
end;
3.1.3 帳目管理模塊
帳目管理的使用權(quán)限只能是高級(jí)管理員，管理員和普通用戶沒(méi)有權(quán)限訪問(wèn)這個(gè)模塊。功能主要是進(jìn)行商品的銷售進(jìn)行總結(jié)。用戶可以對(duì)當(dāng)日或者以前所有時(shí)段銷售的商品信息進(jìn)行總結(jié)以及銷售額進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)可以對(duì)某一單一商品或所有商品進(jìn)行帳目計(jì)算和歷史銷售記錄進(jìn)行查詢。另外還有用戶所有操作的日志查詢功能。該系統(tǒng)的帳目管理中主要包括以下幾個(gè)部分：
當(dāng)日銷售統(tǒng)計(jì)：對(duì)當(dāng)日所銷售的所有商品進(jìn)行的匯總，包括商品名稱、商品數(shù)量和所收金額等信息。
所有銷售統(tǒng)計(jì)：可以對(duì)所有時(shí)段進(jìn)行商品的匯總查詢，既可以對(duì)某一種商品進(jìn)行查詢，也可以進(jìn)行按照時(shí)間進(jìn)行查詢，還可以進(jìn)行所有歷史銷售的總匯總查詢。
銷售記錄查詢：可以對(duì)歷史某個(gè)銷售事件進(jìn)行詳細(xì)的查詢，既可以查詢出某個(gè)時(shí)刻所進(jìn)行的銷售操作，既可以對(duì)某一種商品記錄進(jìn)行查詢，也可以對(duì)所有商品分時(shí)段或者不分時(shí)段進(jìn)行記錄的查詢。
日志查詢：可以記錄用戶對(duì)該系統(tǒng)所進(jìn)行的重要操作，并提供了查詢功能。其中包括登陸、注銷、銷售、入庫(kù)、出庫(kù)等一些重要操作。
圖4
3.1.4 庫(kù)存信息管理模塊
當(dāng)管理員輸入顧客所需要購(gòu)買的商品編號(hào)、數(shù)量，價(jià)格等信息后，可以進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)等操作，確定無(wú)誤后，將此記錄于進(jìn)貨或出貨信息管理表中。同時(shí)進(jìn)貨員也可以進(jìn)行商品資料和庫(kù)存量的盤點(diǎn)。要入庫(kù)的商品在商品設(shè)置中必須要有記錄。否則在進(jìn)行入庫(kù)的時(shí)候系統(tǒng)會(huì)給出提示。該操作為管理員或高級(jí)管理員所有。只有入過(guò)庫(kù)的商品，前臺(tái)才可以進(jìn)行銷售，前臺(tái)銷售過(guò)的商品，庫(kù)存可以自動(dòng)進(jìn)行減庫(kù)。盤點(diǎn)是對(duì)當(dāng)前的倉(cāng)庫(kù)商品信息進(jìn)行總結(jié)清理，也可以進(jìn)行單一商品的盤點(diǎn)、按時(shí)段進(jìn)行所有的盤點(diǎn)和不分時(shí)段進(jìn)行所有商品的盤點(diǎn)。
圖5
3.1.5 系統(tǒng)維護(hù)信息管理模塊
此模塊主要是輸入或修改商品資料的基本信息,以及商品單位的錄入修改,來(lái)完成商品信息在超市系統(tǒng)中的注冊(cè)，管理員可以對(duì)商品或商品單位進(jìn)行增加、修改、刪除等操作，能夠及時(shí)修改商品的一些設(shè)置。管理起來(lái)很方便。
圖6
4 注意事項(xiàng)
(1)用戶管理中不可對(duì)高級(jí)管理員進(jìn)行刪除操作，否則不能進(jìn)行帳目的查詢。
(2)最好每天對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行一次人工備份，以免數(shù)據(jù)產(chǎn)生丟失或突然斷電事故。
5 結(jié)束語(yǔ)
本文描述了超市管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)過(guò)程，從實(shí)際角度出發(fā)，符合現(xiàn)有超市管理的實(shí)際情況，滿足了日常超市的銷售、帳目管理、倉(cāng)庫(kù)管理及人員管理等基本的方便需要，而且本系統(tǒng)從投入到一些中小超市管理中所反映的情況來(lái)看，效果非常理想。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的意見(jiàn)和建議范文
一年來(lái)，做了一些工作，也得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作仍有許多不足之處。在新的一年里，一定要不斷提高自己的潛能，繼續(xù)努力。那么有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)?下面是小編為大家整理的有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理年度工作總結(jié)最新范本參考，希望對(duì)你們有幫助!
倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理年度工作總結(jié)最新范本參考
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了。經(jīng)過(guò)在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
一、人力的合理安排和運(yùn)用
作為食品公司的倉(cāng)庫(kù)管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時(shí)做好記錄。
D：對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異。
E：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢
四、衛(wèi)生工作
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。
總的來(lái)說(shuō)，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理年度工作總結(jié)最新范本參考
本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下，取得相應(yīng)的進(jìn)步，但還存在不足有待改善的地方：
一、作為倉(cāng)儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人，在倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒(méi)有完全做好
1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責(zé)是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?
比如該做什么，不應(yīng)該做什么?相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報(bào)表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?
2、缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉(cāng)儲(chǔ)部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培訓(xùn)以達(dá)到整體共同進(jìn)步的?如何提高倉(cāng)儲(chǔ)整體水平?
二、做工作報(bào)告能力方面，還存在不足
1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強(qiáng)。比如分析問(wèn)題和改善措施沒(méi)有站在倉(cāng)儲(chǔ)部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問(wèn)題;
2、存在著某些喊空口號(hào)，不講做實(shí)事。空洞的理論，沒(méi)有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說(shuō)明;
3、報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源的計(jì)算方法不科學(xué)，不完整;
4、存在報(bào)告表面的小錯(cuò)誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)打架的問(wèn)題;
三、溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高
1、與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝?gòu)S、運(yùn)輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào)，還沒(méi)有完全做到及時(shí)、有效的溝通協(xié)調(diào);
2、溝通的技巧有待改進(jìn)。對(duì)不同部門，不同的級(jí)別，不同的人沒(méi)有靈活運(yùn)用不同的溝通技巧和方法。
四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高
1、自身的電腦水平，寫(xiě)作水平還沒(méi)有達(dá)到要求;
2、員工的工作技能和知識(shí)。員工的工作方法、工作知識(shí)、電腦知識(shí)等還要改善的空間;
3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還沒(méi)有跟進(jìn)到位。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好;
五，工作計(jì)劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善
1、還沒(méi)有做到完全了解倉(cāng)儲(chǔ)部的工作計(jì)劃，就不能對(duì)全盤工作進(jìn)行組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋，
2、員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常反映意識(shí)的培訓(xùn)工作還完全做好。員工有問(wèn)題，有異常未能及時(shí)上報(bào);
3、對(duì)出現(xiàn)計(jì)劃外的問(wèn)題不能及時(shí)總結(jié)，也沒(méi)有提出有效的改善措施;
六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
1、對(duì)一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計(jì)不足，沒(méi)有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問(wèn)題;
2、部分存在風(fēng)險(xiǎn)的工作沒(méi)有做前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，出現(xiàn)異常時(shí)才去檢查、分析、解決和改善;
七、對(duì)安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確
1、對(duì)安排倉(cāng)管員每天的工作先做什么，后做什么還沒(méi)有一個(gè)明確的思路，影響到工作效率;
2、還沒(méi)有時(shí)間管理意識(shí)，對(duì)日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規(guī)劃和執(zhí)行;
八、信息的了解不完善
對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部等還沒(méi)有完全了解透徹，目前對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部等的認(rèn)識(shí)只是在表面的熟悉，還沒(méi)有完全了解到倉(cāng)儲(chǔ)部整個(gè)運(yùn)作流程，比如倉(cāng)儲(chǔ)部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠;
九、自我發(fā)展和共同發(fā)展
1、對(duì)自己不足的地方還沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的自我改善計(jì)劃;
2、對(duì)別人的意見(jiàn)還沒(méi)有真正用心去改正，自身知識(shí)和技能沒(méi)有取得預(yù)期效果。
改善行動(dòng)：
針對(duì)以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動(dòng)：
一、理清管理的思路
對(duì)所有需要做的工作進(jìn)行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。
必須清晰清楚本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點(diǎn)和次要工作。
復(fù)習(xí)前面的事,繼續(xù)跟進(jìn)未完成的事情;計(jì)劃當(dāng)前和未來(lái)的工作。
二、制定可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，制定倉(cāng)儲(chǔ)部總體的發(fā)展規(guī)劃方案
在保證正常運(yùn)作情況下，熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，挖掘員工的潛力，采取激勵(lì)促進(jìn)、培訓(xùn)員工，調(diào)整崗位等措施改進(jìn)不足，計(jì)劃在6月30日完成。
三、針對(duì)工作報(bào)告能力不足的問(wèn)題，需要好好反思以前的出錯(cuò)和需要改善的地方
報(bào)告要做到:
1、是做實(shí)事，講實(shí)話;
2、是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問(wèn)題;
3、要做到邏輯性強(qiáng)，有條有理;
4、做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤和統(tǒng)一。
四、在溝通協(xié)調(diào)方面，在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上，與協(xié)助單位或公司其它部門相關(guān)負(fù)責(zé)人
1、保持密切、有效溝通聯(lián)系;
2、注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。
五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、員工倉(cāng)儲(chǔ)理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程;
2、加強(qiáng)對(duì)員工的工作技能和知識(shí)的培訓(xùn)和教導(dǎo)。比如員工的工作方法、專業(yè)知識(shí)、電腦知識(shí)、安全意識(shí)等;
3、在團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互助、員工激勵(lì)、改善和考核員工方面制定一個(gè)可行性方案。提高員工的向心力，員工素質(zhì)，鼓勵(lì)先進(jìn)、推動(dòng)后進(jìn)員工努力趕上。
4、加強(qiáng)與員工的溝通和了解。定期對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的聊天，了解員工的想法，包括對(duì)工作和上級(jí)管理的意見(jiàn)和建議，以及員工對(duì)自身發(fā)展的想法
六、檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分
員工的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行意識(shí)都有限，在執(zhí)行任務(wù)中會(huì)有偏差或執(zhí)行不到位的情況，員工需要相適的培訓(xùn)和教導(dǎo)，在執(zhí)行工作過(guò)程中保持檢查監(jiān)督，遇到困難就要提供協(xié)助，及時(shí)反饋總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷糾正和促進(jìn)員工完成工作任務(wù)
七、加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行工作任務(wù)的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
1、對(duì)安執(zhí)行工作任務(wù)前對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，困難預(yù)測(cè)，把困難想在前面;
2、執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作計(jì)劃，首先對(duì)工作任務(wù)做一個(gè)寬度和長(zhǎng)度(縱深)的調(diào)查研究：即5W1H(誰(shuí)WHO去做?在哪里WHERE做?什么時(shí)候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評(píng)估可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，然后做相應(yīng)的多種解決方案。
做到先評(píng)估，后計(jì)劃，再執(zhí)行，最后糾正和總結(jié)。
八、安排工作要科學(xué)合理合情
根據(jù)員工自身特點(diǎn)和工作性質(zhì)，合理安排工作任務(wù)。對(duì)員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，提高工作效率。并且要求員工合理安排時(shí)間，一旦有異常，馬上向上匯報(bào)。
九、每天堅(jiān)持看的報(bào)表
工作交接本、五金倉(cāng)每周的盤點(diǎn)表、原輔料倉(cāng)的主要物料庫(kù)存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過(guò)磅表及各種工作異常報(bào)告等
十、自我發(fā)展和共同發(fā)展
要有自我提升的上進(jìn)心，不斷去接受新挑戰(zhàn)，新任務(wù)，努力去嘗試做的更好;
在要求自身進(jìn)步的同時(shí)，也積極組織員工自我提高活動(dòng)，達(dá)到共同發(fā)展進(jìn)步的效果。
小結(jié)：
入職2個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在泛亞學(xué)習(xí)到很多工作知識(shí)和技能，無(wú)論是專業(yè)知識(shí)和管理水平，都有著較大的提高，但也還存在很大的改善空間。
希望對(duì)未來(lái)充滿信心的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質(zhì)，和員工一起向前發(fā)展，與公司一起共同進(jìn)步，共同發(fā)展!
倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理年度工作總結(jié)最新范本參考
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20_年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)了20_，踏過(guò)了20_，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊。回顧20_年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我_年的工作做如下的總結(jié)。
20_看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù);在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
第9篇：對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的意見(jiàn)和建議范文
因之前沒(méi)有過(guò)任何物流方面的經(jīng)驗(yàn)，很擔(dān)心無(wú)法融入到客服的工作中，但是從我進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，公司一直強(qiáng)調(diào)的“齊心協(xié)力，志存高遠(yuǎn)”的企業(yè)文化、寬松融洽的工作氛圍、以及施經(jīng)理和客服部各位同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。下面由小編來(lái)給大家分享物流工作心得，歡迎大家參閱。
物流工作心得1(一)如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標(biāo)和要求，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務(wù)的員工獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)員工的責(zé)任心如何加強(qiáng)和提升，各班組激勵(lì)職權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)管理者班長(zhǎng)的手里，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量考核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，提高統(tǒng)計(jì)工作效率，建立一個(gè)公認(rèn)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(員工考核：效率40、品質(zhì)40、配合度20、出勤狀況)，加強(qiáng)技能考核和計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，來(lái)改變員工不良的慣性和習(xí)慣。
(三)如何培養(yǎng)多面手：一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事(別的崗位技能學(xué)習(xí))，以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來(lái)，適應(yīng)多方面工作的需要，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，可以加強(qiáng)員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動(dòng)力窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全面地完成任務(wù)，其常見(jiàn)的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會(huì)箱體焊接，而且要會(huì)識(shí)圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作，如數(shù)控人員不僅要會(huì)激光切割機(jī)，而且要會(huì)數(shù)控沖床，數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作?；旧a(chǎn)員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養(yǎng)操作方法：1、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，然后按計(jì)劃先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容的培訓(xùn)、指導(dǎo)。2、完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后，進(jìn)行參觀作業(yè)員操作，加深其對(duì)作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班(工作結(jié)束后)時(shí)間，由班長(zhǎng)指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作。3、在有班長(zhǎng)或其他多面手頂位時(shí)，可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一起進(jìn)行實(shí)際操作，以提高作業(yè)準(zhǔn)確性及順序標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)掌握正確的作業(yè)方法。4、當(dāng)學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達(dá)到其作業(yè)基準(zhǔn)，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進(jìn)行單獨(dú)作業(yè)，使其逐步熟練達(dá)到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時(shí)間，期間班長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。5、考核學(xué)員 培訓(xùn)效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的順序方法一致，有沒(méi)有不正確的作業(yè)動(dòng)作，如果有要及時(shí)糾正;進(jìn)行成品確認(rèn)檢查。
(四)成本意識(shí)的培養(yǎng)：從小處看意識(shí)，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時(shí)辦很多事情。使用過(guò)的復(fù)印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時(shí)間把燈關(guān)掉?？照{(diào)機(jī)沒(méi)有超過(guò)一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時(shí)撿起。在一小時(shí)可以完成的工作，在一定的時(shí)間完成，不可拖延時(shí)間。從大處看管理：人員有過(guò)剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱?qǐng)示，浪費(fèi)時(shí)間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣浪費(fèi)時(shí)間。物料倉(cāng)庫(kù)積壓過(guò)多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動(dòng)空間。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過(guò)高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當(dāng)?shù)馁?gòu)置等管理層面的必須時(shí)時(shí)注意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見(jiàn)證，一個(gè)完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的聲譽(yù)。
(五)基層管理人員班組長(zhǎng)和一線操作員工的工資如何構(gòu)成：
班組長(zhǎng)底薪工資的核定內(nèi)容：底薪(正常滿勤、無(wú)加班、績(jī)效中等的薪資40%~60%)+班長(zhǎng)津貼
班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的核定內(nèi)容：績(jī)效工資--任務(wù)績(jī)效指?jìng)€(gè)人及部門任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量-常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責(zé)任行為到位率。本職工作數(shù)量-單位時(shí)間內(nèi)完成的工作總量(有效負(fù)荷、超額或提前);本職工作事故-一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。管理績(jī)效(管理人員角色行為到位程度)：紀(jì)律性-服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制;組織意識(shí)-橫向溝通、妥協(xié)、合作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)-下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。忠誠(chéng)性-維護(hù)(不非法侵占)公司利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門或組織的未來(lái)績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。
班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%，其中班組產(chǎn)量(出貨數(shù)量)定額40%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行情況為10%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，綜合考評(píng)3%。
一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環(huán)境10%;學(xué)歷10%。
一線員工浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，其中個(gè)人產(chǎn)量定額50%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;管理制度的配合度占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行情況為7%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，綜合考評(píng)1%。
浮動(dòng)工資應(yīng)得金額：當(dāng)實(shí)際基數(shù)(計(jì)件工資)≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)(固定底薪);浮動(dòng)工資=基數(shù)單價(jià)__實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪
當(dāng)實(shí)際基數(shù)(計(jì)件工資)≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)(固定底薪);浮動(dòng)工資={計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資-固定工資(底薪)}__浮動(dòng)工資評(píng)定依據(jù)=基數(shù)單價(jià)__(實(shí)際基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))__生產(chǎn)效率+基數(shù)單價(jià)__實(shí)際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)/(標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-異常基數(shù))
本人自進(jìn)入公司物流部以來(lái)，從事服裝收貨倉(cāng)管一職，至今試用期已滿。在這段時(shí)期掌握了入庫(kù)作業(yè)的規(guī)范流程和貨架庫(kù)位糸統(tǒng)，并更加熟悉了現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的知識(shí)，同時(shí)繼續(xù)深化學(xué)習(xí)5s管理，鞏固自已的專業(yè)技能，努力提高工作水平?，F(xiàn)將入職以來(lái)的工作做一總結(jié)：
一 入庫(kù)作業(yè)的規(guī)范流程
1.服裝入庫(kù)主要由各外協(xié)工廠將成品送至倉(cāng)庫(kù),按同一款號(hào),同一顏色,同一配碼,規(guī)范堆碼;
置放于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū),按優(yōu)先有序等候驗(yàn)收入庫(kù)。
2.確保合格貨物入庫(kù),杜絕和預(yù)防外包裝不合格或串款串碼等有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品入庫(kù);
執(zhí)行開(kāi)箱抽檢;以上工作完成后接單審核。
3.接單審核“成品入庫(kù)單”是否經(jīng)品檢人員簽名,確認(rèn)合格后,開(kāi)始驗(yàn)收入庫(kù)。
采用pd盤點(diǎn)機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)掃描采集上傳糸統(tǒng)與單據(jù)核對(duì);單貨相符后成品方可運(yùn)送入庫(kù)。
4.成品運(yùn)入指定的庫(kù)位規(guī)范堆碼與并堆,貨卡填寫(xiě),庫(kù)位調(diào)整更新,符合管理要求,做到卡貨一致,庫(kù)存準(zhǔn)確。
二 貨架庫(kù)位糸統(tǒng)
1.c庫(kù)貨架是現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的新模式,貨架存儲(chǔ)利于集中規(guī)范，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)，增加庫(kù)容，科學(xué)確定貨物。
2.實(shí)施貨架庫(kù)位管理糸統(tǒng)，建立貨卡填寫(xiě)制度，提高排單發(fā)貨的效率，減少盤點(diǎn)時(shí)間，同時(shí)科學(xué)有效的控制了盤點(diǎn)差異。
三 工作中存在的問(wèn)題
1.外協(xié)廠送至的服裝成品外包裝箱標(biāo)貼錯(cuò)，內(nèi)包裝少裝、錯(cuò)裝;
堆碼托盤中串款、串碼、串色、混淆不清;非合同尾數(shù)而零散送貨，影響工作效率。
2.各外協(xié)廠在辦理入庫(kù)過(guò)程中不能配和倉(cāng)管員的工作，常造成倉(cāng)庫(kù)作業(yè)面積周轉(zhuǎn)利用率低;
服裝倉(cāng)對(duì)口部門(服裝事業(yè)部)對(duì)反饋的各外協(xié)廠問(wèn)題不能及時(shí)有效地受理控制。
四 對(duì)上級(jí)管理部門的建議
1.加強(qiáng)對(duì)物流部員工的培訓(xùn)，普及員工的物流倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)，熟悉掌握貨架庫(kù)位糸統(tǒng)，增強(qiáng)管理水平與服務(wù)意識(shí)。
2.走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理，問(wèn)題出自現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)解決。
溝通到位、增加互信、建立管理與員工良好的工作關(guān)系，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。
3.上級(jí)主管的臨場(chǎng)決斷力，控制力;
避免員工做重復(fù)工作而導(dǎo)致挫傷員工的工作積極性與創(chuàng)造力。
五 個(gè)人的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
在________物流事業(yè)步入規(guī)范正軌階段，自己需要把原來(lái)的專業(yè)知識(shí)繼續(xù)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，提升自己成為一名優(yōu)秀的物流人才。
物流工作心得2歲月如煙，20__年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20__年部門主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及20__年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：
一、本職工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。
3、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。
5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。
6、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。
二、物流部20__年主要工作完成情況總結(jié)：
1、通過(guò)流程優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫(kù)、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。
2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等)，使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。
對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝)，通過(guò)日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。
6、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊張。
7、通過(guò)部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、物流部20__年工作中存在的問(wèn)題：
1、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的6S很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉(cāng)庫(kù)、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。
3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。
雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問(wèn)題。
4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。
沒(méi)能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。
四、物流部20__年工作計(jì)劃：
針對(duì)以上本部門存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，計(jì)劃開(kāi)展工作如下：
1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。
通過(guò)會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。
2、加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對(duì)司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對(duì)部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控，力爭(zhēng)料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫(xiě)車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù)。
物流工作心得3回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
一、201__年工作小結(jié)
我所在的部門是物流部，首先在20__年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開(kāi)心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，通過(guò)查閱資料、詢問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的;在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。
二、20__年的工作計(jì)劃
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立辦公室的良好形象。
三、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求
1.希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。
__年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。
2.請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
3.希望20__年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。
物流工作心得4各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!在虎年到來(lái)之際，首先我代表物流部給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家虎年虎虎生威、財(cái)源廣進(jìn)。
__年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開(kāi)源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的一年;同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見(jiàn)，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)源為副，節(jié)流為主
根據(jù)我物流部的情況，開(kāi)源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來(lái)。
1.物流部費(fèi)用現(xiàn)狀
本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行說(shuō)明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。
2.控制費(fèi)用不拘小節(jié)
嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒(méi)用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，羅選成主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元，我們實(shí)際節(jié)省80%。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。例如粵b________油泵問(wèn)題，羅____咨詢好幾家，費(fèi)用都在1000元左右，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元，節(jié)省60%以上。對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒(méi)有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。
3.固定費(fèi)用控制
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示，把原珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。
二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理
1.完善部門管理制度
按照領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程。
2.提升部門人員服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)
本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來(lái)，本部門無(wú)一例投訴、無(wú)一例安全事故。
3.加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)
由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備力量。
三、降低呆滯庫(kù)存、運(yùn)回礦面板
過(guò)去一年中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉(cāng)庫(kù)部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉(cāng)庫(kù)取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅____轉(zhuǎn)告本人后，決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉(cāng)庫(kù)，已備公司將來(lái)使用。
四、提高出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性
物流工作心得5時(shí)光如流星劃過(guò)，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個(gè)月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的，那時(shí)對(duì)本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。
這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有很多新問(wèn)題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書(shū)籍不斷給自己“充電”，以增加庫(kù)管員管理方面的知識(shí)，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用?，F(xiàn)將我入職以來(lái)的工作做如下總結(jié)：
一、主要工作總結(jié)：
1.明確目標(biāo)，
理清思路 ，干好本職。
作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個(gè)字來(lái)概括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單,但是要真正做到位,做齊全.做完善。就需每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,認(rèn)真,仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容,以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)，做到單據(jù)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。 為此楊主管為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平,每天對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn).為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的工作,每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，隨時(shí)讓我們對(duì)所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn)，所有物資按要求分區(qū)放置,歸類擺放 ,尤其注重發(fā)貨過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無(wú)誤的找到實(shí)物,以此來(lái)提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時(shí)要求我們進(jìn)行安全庫(kù)存盤查，為了做到時(shí)刻對(duì)貨物心中有數(shù)，我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號(hào)的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。
2、遵循原則，堅(jiān)持先裝后卸，先進(jìn)先出原則。
這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個(gè)人必須遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以靈活應(yīng)運(yùn)，對(duì)與貨場(chǎng)的貨物我們都是把先進(jìn)來(lái)的貨物最先發(fā)完，在對(duì)新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。
3、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
裝卸貨時(shí)，我們必須核對(duì)各鋼廠的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo)，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開(kāi)。做到讓客戶高興而來(lái)，滿意而歸。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1.要對(duì)每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。
這一點(diǎn)很重要，記得剛來(lái)的時(shí)候我很迷茫，對(duì)每天的工作感覺(jué)很混亂，于是主管建議我每天寫(xiě)日記，把每天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過(guò)頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧，精心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。
2.學(xué)會(huì)多聽(tīng)，多問(wèn)、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會(huì)換位思考。
我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì)的大家庭里，要想時(shí)刻過(guò)的開(kāi)心快樂(lè)，就必須建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項(xiàng)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思考一下，以便達(dá)到相互理解融洽相處，最終達(dá)到心靈與效益的共贏。
3.加強(qiáng)安全意識(shí)，并隨時(shí)保持庫(kù)房衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
庫(kù)管工作，首先要做好庫(kù)房貨物的存儲(chǔ)和安全工作，要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫(kù)存情況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫(kù)存貨物的安全性存放。隨時(shí)做好人身與財(cái)產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。
4.工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細(xì)心，缺乏警惕性。
由于粗心犯了很多失誤，比如開(kāi)門不拿鑰匙，鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒(méi)能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，失誤層出。專業(yè)知識(shí)欠缺，綜合能力不強(qiáng)。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正，努力打造完美的自己。
三、明年主要工作計(jì)劃：
1、今后我將繼續(xù)落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度，并繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。
