影院行業(yè)分析精選(九篇)

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第1篇：影院行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：航運(yùn)企業(yè)稅費(fèi)；船舶移籍；稅收乘數(shù)效應(yīng)

中圖分類號：U6-9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2017）03-75 -02

一、船舶稅負(fù)與我國船舶登記的外移持續(xù)增長

為深化財(cái)稅體制改革 ，進(jìn)一步較大幅度減輕企業(yè)稅負(fù)，引導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，我國從2011年開始了稅收體制改革。

截止到2013年，中國在開放登記國家和地區(qū)船舶（也Q方便旗）越來越多，船舶移籍海外趨勢明顯，方便旗船舶登記從1995年的36.07%上漲到了2013年的62.94%，增幅近30%。是什么原因?qū)е挛覈暗怯浵驀廪D(zhuǎn)移不斷上升？當(dāng)然，引起我國船舶登記向國外轉(zhuǎn)移的因素復(fù)雜多樣， 其中稅費(fèi)是影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和船舶登記地的主要因素之一。

二、我國船舶登記稅收調(diào)整前遠(yuǎn)洋航運(yùn)企業(yè)與境外地區(qū)的稅費(fèi)比較

各項(xiàng)稅收標(biāo)準(zhǔn)，中國大陸進(jìn)口關(guān)稅和增值稅27.53%、船舶登記費(fèi)基數(shù)為200，超過1NT加收1元，NT>10000，超過部分減半計(jì)收、船舶噸稅；NT≤2000，4.2元/凈噸；2001≤NT≤10000，8.0元/凈噸；10001≤NT≤50000，9.2元/凈噸；NT≥50001，10.6元/凈噸。然而香港只有船舶登記費(fèi)NT≤500時(shí)，3500港幣；NT>500時(shí)，15000港幣；船舶噸稅NT≤10000，港幣1500港幣；10001≤NT≤15000時(shí)，3.5港幣/NT；NT>15001時(shí)，3.5港幣/NT，不超過77500港幣，新加坡船舶登記費(fèi)0.5S$/NT，不超過20000新幣、船舶噸稅0.2S$/NT，最低S$100，最高不超過S$10000。

假設(shè)我國航運(yùn)企業(yè)也參考中國香港以及新加坡各項(xiàng)較低的稅費(fèi)進(jìn)行征收，我國的航運(yùn)企業(yè)將獲得相對較高的收入效應(yīng)，從而可吸引在境外登記的中資船舶回國登記，促進(jìn)我國航運(yùn)業(yè)發(fā)展。

三、稅收乘數(shù)效應(yīng)理論

稅收乘數(shù)是乘數(shù)效應(yīng)的一種，指單位稅收變動(dòng)引起的收入改變量，反映稅收變動(dòng)與其引起的國民收入變動(dòng)的倍數(shù)的關(guān)系。稅收乘數(shù)效應(yīng)有兩種：定量稅和比例稅 。

稅收乘數(shù)的公式為：

Kf=ΔY/ΔT （公式1）

其中Kf表示稅收乘數(shù)，ΔY表示收入數(shù)量，ΔT表示稅收變動(dòng)額。

則得四部門經(jīng)濟(jì)的均衡收入：

Y=C0+I0+G0-bT0+bTr0+X0-M0/1-b+bt+γ

則有：稅收乘數(shù)公式：Kt=-b/（1-b+bt+γ） （公式2）

公式2表明：稅收乘數(shù)的大小由邊際消費(fèi)傾向b 、邊際稅率t、邊際進(jìn)口傾向γ決定。從稅收乘數(shù)公式看， 以上因素對國民收入的倍數(shù)有著巨大影響。當(dāng)政府實(shí)行增稅時(shí)，國民收入就會(huì)減少，減少額為-Kt倍。

（一）邊際消費(fèi)傾向

我們根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局1999-2014年居民消費(fèi)、國內(nèi)生產(chǎn)總值、國家各項(xiàng)稅收總額 、可支配收入 、進(jìn)口總額等主要數(shù)據(jù)進(jìn)行測算，并利用最小二乘估計(jì)法（OLS）對居民消費(fèi)總額C0與可支配收入Y0進(jìn)行擬合回歸，得出：

C0 = 5624.107574 + 0.4410168651*Y

模型表明，我國的邊際消費(fèi)傾向?yàn)閎≈0.44。

（二）邊際稅率

考慮到比例稅率首先需要計(jì)算邊際稅率t，與邊際消費(fèi)傾向相似，利用國家各項(xiàng)稅收總額（T）和國內(nèi)生產(chǎn)總額（Y）擬合回歸，得出：

T = -7730.164885 + 0.1999102758*Y

模型表明，我國的邊際稅率t≈0.20

（三）邊際進(jìn)口傾向

在四部門經(jīng)濟(jì)中，凈出口也要考慮進(jìn)去，用最小二乘法對進(jìn)口總額（M）與國內(nèi)生產(chǎn)總值（Y）做回歸方程。

M=7443.018008+ 0.2002022393*Y

模型表明，我國的邊際進(jìn)口傾向γ≈0.20。

從上述擬合回歸中我們可以看出t檢驗(yàn)值、R2檢驗(yàn)值以及 F檢驗(yàn)值都非常顯著，因此可以說模型的系數(shù)是可信的。

根據(jù)（公式1）稅收乘數(shù)為：Kt=-b/（1-b+bt+γ），得出Kt≈-0.52

四、遠(yuǎn)洋航運(yùn)企業(yè)的稅收乘數(shù)下的收入效應(yīng)

遠(yuǎn)洋航運(yùn)業(yè)是國際化的產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著國際進(jìn)出口貿(mào)易的主要運(yùn)輸，是開放條件下典型的四部門經(jīng)濟(jì)；我們用-0.52作為測算航運(yùn)企業(yè)的減稅稅收乘數(shù)。根據(jù)中遠(yuǎn)集團(tuán)2013年社會(huì)責(zé)任報(bào)告和九江合發(fā)船務(wù)有限公司（載重噸與總噸轉(zhuǎn)換系數(shù)表和方法）得到如下結(jié)論。

根據(jù)中遠(yuǎn)集團(tuán)在國內(nèi)、中國香港和新加坡的稅費(fèi)進(jìn)行比較，結(jié)果差額較大。中國大陸稅費(fèi)加總大致為 22031.67萬元，中國香港為 4423.66萬元，新加坡為2085.89萬元，對比得出中國要大于其他兩國的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)稅收乘數(shù)理論，將會(huì)得到一定的國民收入效應(yīng)。

國內(nèi)與中國香港的稅費(fèi)差：22031.67-4423.66=17608.01萬元

中國與新加坡的稅費(fèi)差：22031.67-2085.89=19945.78萬元

據(jù)此減少政府稅收帶來的航運(yùn)企業(yè)的收入效應(yīng)：17608.01*（0.52）=9156.17萬元；以此類推，如果實(shí)行新加坡的稅收登記制度，航運(yùn)企業(yè)將帶來的收入效應(yīng)：19945.78*0.52=10371.81萬元。所以國家按照中國香港或者是新加坡的稅收登記制度，將會(huì)給企業(yè)帶來一定的收入效應(yīng)。

五、結(jié)論與建議

（一）適當(dāng)降低稅費(fèi)

適當(dāng)降低船舶企業(yè)在船舶登記方面的稅費(fèi)，不僅會(huì)給船舶企業(yè)帶來收入效應(yīng)，使企業(yè)的年收入增加，而且會(huì)給整個(gè)航運(yùn)業(yè)帶來一系列的連鎖增值反應(yīng)。

（二）引入第二船籍制度

為了方便旗船比例的進(jìn)一步增加，加強(qiáng)我國政府對于船舶技術(shù)管理和宏觀調(diào)控，引入第二船籍制度，通過提供系列優(yōu)惠措施砦引船舶回籍，壯大國輪船隊(duì)。第二船籍制度最大特點(diǎn)就懸掛本國國旗，并接受本國政府的支配和控制，對于維護(hù)本國在世界海運(yùn)業(yè)的地位和形象十分重要。

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第2篇：影院行業(yè)分析范文

摘 要 目前的電影企業(yè)都是獨(dú)立經(jīng)營、自收自支，自負(fù)盈虧，企業(yè)要靠自己去生存，在電影企業(yè)一整套管理體系中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以其獨(dú)特的管理方式，在市場經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)為達(dá)到其經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在于其是否能夠妥善處理企業(yè)的籌資、投資和資本增值的問題。電影的發(fā)行與放映，在文化消費(fèi)市場中具有強(qiáng)大的競爭能力和資本增值的巨大可能性，有效的財(cái)務(wù)管理正是將這種巨大的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的重要手段，本文主要對電影院財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及對策展開分析，以期為電影院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展及完善略盡綿薄之力。

關(guān)鍵詞 電影院 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

一、目前電影院財(cái)務(wù)管理存在的主要問題分析

1．財(cái)務(wù)管理意識欠缺、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

例如，在企業(yè)的融資環(huán)節(jié)，采取不同的籌資方式，其資金成本是不同的，電影院領(lǐng)導(dǎo)對于項(xiàng)目往往沒有合理的預(yù)算，是運(yùn)用企業(yè)自由資金，還是從企業(yè)外邊進(jìn)行融資，是運(yùn)用負(fù)債融資還是通過發(fā)行股票，這都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的問題，然而由于缺乏資金成本的理念，使得一些電影院企業(yè)在缺乏資金時(shí)就去籌集資金，而不考慮資金成本的高低。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金籌集后，在經(jīng)營不暢的情況下，就會(huì)使得企業(yè)陷入困境；資金籌集以后有的電影院企業(yè)在資金運(yùn)用中沒有對應(yīng)其項(xiàng)目，從而導(dǎo)致資金浪費(fèi)或被濫用的情況；企業(yè)獲利后電影院企業(yè)進(jìn)行資金分配的時(shí)候往往存在不能充分考慮企業(yè)潛在的資金需求，使得資金分配不科學(xué)的現(xiàn)象。

2．財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范程度較低

這主要體現(xiàn)在部分賬務(wù)管理人員不能堅(jiān)守原則，擅自挪用公款，以白條收據(jù)充當(dāng)原始憑證等，部份賬務(wù)管理人員對于賬務(wù)處理工作不熟悉，工作上往往比較隨意，習(xí)慣按照個(gè)人的理解處理賬務(wù)，使電影行業(yè)賬務(wù)管理工作難以在整體范圍內(nèi)達(dá)到規(guī)范化，部分賬務(wù)處理工作疏于領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督，嚴(yán)重影響賬務(wù)管理質(zhì)量的提高。

3．缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

這主要體現(xiàn)在部分電影行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制尚不健全，部分電影行業(yè)企業(yè)的賬務(wù)公開只是流于形式，未有實(shí)際效用，監(jiān)督機(jī)制主要體現(xiàn)在對企業(yè)資金籌集、運(yùn)用和分配過程的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)管理過程，需要有合理的監(jiān)督機(jī)制作保障，才能確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正確和科學(xué)。

4．缺乏科學(xué)的預(yù)算機(jī)制

企業(yè)資金的預(yù)算機(jī)制是提前于企業(yè)資金的需求，在科學(xué)的預(yù)算機(jī)制下，企業(yè)應(yīng)該能夠預(yù)測到未來資金需求情況，并經(jīng)過科學(xué)的判斷來確定資金的需求，并進(jìn)行籌集，而不是等到項(xiàng)目了，再進(jìn)行籌集，然而，目前有些電影院企業(yè)也按照程序制定了財(cái)務(wù)預(yù)算，但是在執(zhí)行過程中未必按照預(yù)算執(zhí)行，比如，某個(gè)電影院年初預(yù)算有部電影要投資一千萬元，然而在實(shí)際執(zhí)行過程有可能存在實(shí)際投資小于預(yù)算投資、實(shí)際投資等于預(yù)算投資、實(shí)際投資超過預(yù)算投資三種情況，當(dāng)實(shí)際投資不超過預(yù)算投資時(shí)按照預(yù)算是沒問題的，在實(shí)際投資超過預(yù)算投資時(shí)，超支部分要經(jīng)過管理人員進(jìn)行審核審批，才可以進(jìn)行，否則就會(huì)使財(cái)務(wù)管理流于形式，不能起到應(yīng)有的效用。

二、加強(qiáng)電影院財(cái)務(wù)管理的對策分析

1．深化財(cái)務(wù)管理意識，提高財(cái)務(wù)管理水平

電影行業(yè)賬務(wù)處理發(fā)展規(guī)范離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，在深化認(rèn)識其重要性的同時(shí)進(jìn)行有效的督導(dǎo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的作用，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的思想，加強(qiáng)對電影行業(yè)賬務(wù)管理方面的法規(guī)、規(guī)章和制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)杜絕不合規(guī)、不合理的各種開支，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)互相扶助，互相監(jiān)督，在對原始憑證的登記上不能率性而為，必須依照規(guī)范、及時(shí)、連續(xù)、正確地登記相關(guān)賬目，對于批準(zhǔn)核定的專項(xiàng)資金不得挪做它用，賬務(wù)應(yīng)按月或按季度公示，避免“挪用”、“三角債”的產(chǎn)生，確保?？顚Ｓ?，發(fā)揮資金效益最大化，規(guī)范的賬務(wù)管理有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，避免財(cái)務(wù)損失，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，促進(jìn)電影行業(yè)賬務(wù)管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

2．加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注重自我學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，同時(shí)電影企業(yè)要定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)，以提高賬務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，在商品經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理成為衡量企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)效率高低的重要經(jīng)濟(jì)參照物，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及全球化大勢所趨，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)趨于復(fù)雜，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐日益凸顯，并為有識之士所重視，從而加之合理運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的最大化。

3．完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制

一是要強(qiáng)調(diào)行業(yè)自律。加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，用制度規(guī)范行業(yè)行為，增強(qiáng)依法納稅意識，按規(guī)定繳納稅金，合法經(jīng)營。二是加強(qiáng)監(jiān)管力度。行業(yè)主管部門，要按照公司法對公司及法人代表進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約，必要時(shí)可聘請專業(yè)人員擔(dān)任監(jiān)督員，特別是出資單位的主管部門或股東要委托中介機(jī)構(gòu)對公司財(cái)務(wù)情況，每年進(jìn)行一次財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，要想使預(yù)算得到落實(shí)，就必須完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，注重財(cái)務(wù)監(jiān)控的系統(tǒng)性和層次性，除了主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的審批，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，把好資金使用關(guān)。實(shí)施內(nèi)部控制制度的同時(shí)，還要考慮運(yùn)用激勵(lì)與約束機(jī)制，對企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的激勵(lì)制約，實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)對等，只有不斷完善內(nèi)部控制制度，提高管理水平，才能更好地抵御風(fēng)險(xiǎn)。

4．加強(qiáng)預(yù)算

全面預(yù)算管理是一種集事前、事中、事后監(jiān)管于一身的現(xiàn)代監(jiān)控手段，當(dāng)前，北京、上海等國有大型電影院集團(tuán)，已初步建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，管理水平不斷提高，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下，電影院行業(yè)要想在生存中求發(fā)展，就必須走進(jìn)市場，吸納多種渠道的資金，采用多種的融資策略，為每一部電影院作品制定全面的、切實(shí)可行的預(yù)算，只有這樣才能更多地吸收投資，提高企業(yè)的運(yùn)營水平。

三、結(jié)語

由于電影行業(yè)的特殊性，加之市場經(jīng)濟(jì)在客觀上帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理不僅可以促進(jìn)成本控制，開源節(jié)流，保證合理融資，確?，F(xiàn)金流正常運(yùn)作，同時(shí)也能夠使電影行業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：影院行業(yè)分析范文

會(huì)議開始，網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)王宇鵬女士致辭。網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)的價(jià)值在于整合資源，攜手渠道合作伙伴共同發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，市場環(huán)境日趨激烈，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣的改變，網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)希望打造一個(gè)平臺，通過平臺深度了解行業(yè)信息及市場概況，攜手經(jīng)銷商提供滿足客戶需求的服務(wù)，共同推動(dòng)行業(yè)良性、快速發(fā)展。

網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)總經(jīng)理王宇鵬女士表示：“之前的活動(dòng)目的是擴(kuò)大市場覆蓋面做的是廣度，現(xiàn)在的重點(diǎn)是增加我們的銷售深度。所以活動(dòng)的對象是經(jīng)銷商的操盤手、培訓(xùn)師、包括我們網(wǎng)庭各地的銷售人員。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這個(gè)是在市場上最好的曝光，進(jìn)行更深度的市場耕耘，針對操盤手、銷售人員等，提供高效的平臺支持。網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)家庭影院百城大練兵攜手經(jīng)銷商合作伙伴共同拓展市場，相信會(huì)取得非常好的成績?！?/p>

隨后，王總宣布2013“影·響·力”網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)百城大練兵首站上海站隆重開幕，并就網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)百城大練兵首發(fā)站的內(nèi)容做了簡單介紹，百城大練兵分為四大模塊：“百城大練兵”活動(dòng)介紹、百里登業(yè)務(wù)說明會(huì)、Luctron及Vivitek麗訊市場機(jī)會(huì)分析、市場環(huán)境分析與應(yīng)變分享。

接下來，網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)市場部負(fù)責(zé)人盧睿斐分享了2009-2012家庭影院市場環(huán)境與行業(yè)分析。從2003-2013年，近10年來投影機(jī)市場增長近10倍，平均年增速達(dá)到31.3%，家庭影院投影機(jī)產(chǎn)品作為投影機(jī)產(chǎn)品線的一小部分也取得了飛速發(fā)展，從2010年的30，300臺到51，200臺，增長速度迅猛，2012年銷售回落為46，300臺。2009—2011年受信號源的普及、3D高清技術(shù)成熟、各品牌2080p產(chǎn)品普及，拉動(dòng)家庭影院投影機(jī)市場的短暫伙伴發(fā)展，由于受房產(chǎn)政策調(diào)控影響、60-70寸液晶電視價(jià)格下調(diào)、DLP 1080p入門級家庭影院投影機(jī)產(chǎn)品價(jià)格下滑迅速、電商渠道介入，2012年家影市場銷售下滑，市場回落。2013年市場預(yù)期不容樂觀。

與時(shí)俱進(jìn)，快速應(yīng)對，網(wǎng)庭適時(shí)從產(chǎn)品架構(gòu)到管理架構(gòu)的一系列調(diào)整。從單一品類、單一品牌向多品類、多品牌轉(zhuǎn)型；從傳統(tǒng)影音向智能影音發(fā)展；從影音行業(yè)向智能節(jié)能行業(yè)進(jìn)行跨界資源整合；銷售團(tuán)隊(duì)也從原先的單一銷售職能轉(zhuǎn)型為技術(shù)型、方案型銷售……

目前，網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)合作經(jīng)銷商已達(dá)到2139家，2013“影·響·力”網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)百城大練兵的培訓(xùn)對象覆蓋這些合作伙伴的中層與網(wǎng)庭銷售團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量層。培訓(xùn)的核心精髓在于TTT模式（Training the Trainer to Train），即教會(huì)培訓(xùn)師如何培訓(xùn)，通過層層傳授達(dá)到星星之火可以燎原的最終成效，讓每一個(gè)銷售都了解產(chǎn)品，會(huì)賣產(chǎn)品。同時(shí)設(shè)置了管理課程，通過學(xué)習(xí)管理工具、提升中層管理執(zhí)行力。

網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)相關(guān)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人卞凱舸就Paradigm核心經(jīng)銷商合作事宜做了說明，由于產(chǎn)品狀況、市場趨勢以及網(wǎng)庭自身發(fā)展規(guī)劃等原因，放棄Paradigm音箱產(chǎn)品業(yè)務(wù)，本著與經(jīng)銷商建立平等的、合作的、長線的、安全的、雙贏的合作關(guān)系，做出了5項(xiàng)承諾，以極大的誠意給到合作伙伴后續(xù)業(yè)務(wù)合作的保障與信心。

網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)Vivitek麗訊產(chǎn)品經(jīng)理卞凱舸女士同時(shí)與來賓們分享了網(wǎng)庭家用投影機(jī)產(chǎn)品組合：EPSON+Vivitek麗訊。這兩個(gè)產(chǎn)品的組合將家用投影機(jī)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)庭從3LCD到DLP市場的全線覆蓋、入門級中高端全線覆蓋、傳統(tǒng)家用市場與新家用市場的覆蓋、常規(guī)光源到固態(tài)光源產(chǎn)品的覆蓋、日系與臺系品牌組合，預(yù)防大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及客廳影院到娛樂消費(fèi)型產(chǎn)品的覆蓋，拓展產(chǎn)品線布局，增加渠道覆蓋率及市場占有率，建立全新的目標(biāo)市場新布局。

網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)LUTRON智能照明控制產(chǎn)品經(jīng)理董晴亦女士首先介紹了LUTRON公司產(chǎn)品布局主要包括：燈控、窗簾、無線節(jié)能，并結(jié)合LUTRON經(jīng)典案例，展示LUTRON優(yōu)秀的產(chǎn)品性能。LUTRON智能照明控制能：智能整宅的照明控制，注重自然光的融入；可以打造豪華多場景燈光設(shè)計(jì)；智能中控的橋接。作為專注于家庭影院領(lǐng)域多年的網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)，隨著家庭影院與全宅化的娛樂方式、智能控制的不斷出現(xiàn)，路創(chuàng)燈控系統(tǒng)可以在全宅智能化控制中扮演重要的角色，讓智能化的家居生活更加完美。

路創(chuàng)照明系統(tǒng)公司的產(chǎn)品范圍從簡易的控制房間燈光的墻盒式控制器，到可以控制整幢住宅或樓宇的復(fù)雜系統(tǒng)，應(yīng)有盡有。路創(chuàng)所生產(chǎn)的，不只是單單調(diào)光器，它所推出的照明系統(tǒng)產(chǎn)品包括調(diào)光器、控制器及用戶界面，配合電動(dòng)窗簾系統(tǒng)方案去控制自然燈光的效果，更可把照明系統(tǒng)連接上安防系統(tǒng)和影音系統(tǒng)一并控制。打造真正屬于您的私人全宅智能空間。

網(wǎng)庭影音機(jī)構(gòu)家用投影機(jī)產(chǎn)品工程師方旻杰介紹了Vivitek麗訊最新反射式超短焦高清家用投影機(jī)D7180HD。Vivitek麗訊D7180HD擁有3400流明高亮度，在明亮的客廳中也可以使用；擁有0.19的超短焦透射比，小空間同樣可以投射出大畫面；全高清1080p，隨時(shí)欣賞大畫面、高清晰投影；支持HDMI&DVI輸入；擁有HSG色彩管理系統(tǒng)。小空間、大畫面的最佳選擇。

第4篇：影院行業(yè)分析范文

《北京遇上西雅圖》《致青春》《中國合伙人》《小時(shí)代》……一部部賣座影片相繼登上大銀幕。這些“訴說青春”的電影，不僅主演們青春靚麗，主創(chuàng)們更是以新面孔居多——薛曉路、趙薇、郭敬明、王子鳴，再加上之前更火的徐崢，中國電影在這一年非?！靶迈r”。

青春題材、青年導(dǎo)演、中小投資的“輕電影”，成為電影市場的中堅(jiān)力量。它們背后，是新型現(xiàn)代化多廳影院的成熟和年輕一代觀眾的崛起。而這二者是當(dāng)前中國電影產(chǎn)業(yè)的基石——至今年底，國內(nèi)的銀幕總數(shù)將超過1.8萬塊，正式營業(yè)的新型多廳影院數(shù)量將達(dá)到3500座；這些影院將吸引超過6億人次的觀眾走進(jìn)影院，這些觀眾的平均年齡在21歲左右。

年輕觀眾成為電影市場上的主流觀眾，為年輕導(dǎo)演的集體崛起提供了好機(jī)會(huì)。

在這樣的背景下，中國電影產(chǎn)業(yè)在過去的一年里發(fā)生了明顯變化。在資本層面，業(yè)內(nèi)資本主動(dòng)向外部拓展的積極性高出以往——華誼兄弟并購電視劇公司和游戲公司，并加速向電影終端的滲透，以完善業(yè)務(wù)構(gòu)架；光線傳媒、華策影視等影視公司的大手筆并購，均可以視作電影業(yè)自身對未來發(fā)展的樂觀表現(xiàn)。電影業(yè)外資本和業(yè)內(nèi)資本的互動(dòng)前所未有地活躍，可以從這幾宗大并購中看出端倪。而為數(shù)不多的上市影視公司，其股價(jià)不斷高企，也可以視作公眾對電影未來的看好。

中影、上影等幾大國有背景的電影公司，繼續(xù)強(qiáng)化自己的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。幾大民營電影公司在過去的一年里開始逐步找到自己的發(fā)展方向：華誼兄弟逐步擺脫單一依靠個(gè)別核心骨干的做法，不斷嘗試新的類型和新的團(tuán)隊(duì)；光線影業(yè)則把青春電影作為自己未來幾年的著力點(diǎn)；博納影業(yè)繼續(xù)強(qiáng)化自己與香港電影界的合作；樂視影業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)基因融進(jìn)了電影的發(fā)行和營銷策略中；新崛起的萬達(dá)影視，除了依托終端優(yōu)勢外，其強(qiáng)大的資本背景正在向全產(chǎn)業(yè)鏈延展……

與此同時(shí)，電影業(yè)在基于專業(yè)基礎(chǔ)上的規(guī)?；l(fā)展趨勢更加清晰。電影在制作、發(fā)行、營銷推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)均有進(jìn)步。尤其在大數(shù)據(jù)背景下，電影投資方希望通過更為科學(xué)的項(xiàng)目評估機(jī)制，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。電影發(fā)行和營銷推廣，正在擺脫傳統(tǒng)的做法，并試圖打通線上線下界限，通過更為精準(zhǔn)有效的方式事半功倍，比如《致青春》和《小時(shí)代》。

在渠道和終端領(lǐng)域，院線整合在今年終于成為現(xiàn)實(shí)。尤其是作為連接上下游之間的院線公司，開始作為投資主體參與上游制作。電影產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的互動(dòng)，超乎以往。隨著數(shù)字化技術(shù)在國內(nèi)電影發(fā)行放映領(lǐng)域的應(yīng)用，電影衛(wèi)星傳輸技術(shù)很快將從試點(diǎn)城市擴(kuò)大到全國，這將讓電影院線的傳統(tǒng)功能發(fā)生徹底改變。尤其是以加盟影院為主的電影院線，不得不轉(zhuǎn)變角色以適應(yīng)不斷變化的市場。

在產(chǎn)業(yè)終端，盡管新影院的增速并未放緩，但一線城市相對飽和已是事實(shí)。在影院租金居高不下，影院之間競爭日趨激烈的情形下，現(xiàn)代多廳電影院的經(jīng)營管理模式均亟待提升。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起也在改變著電影的營銷模式、觀眾的購票方式和電影院的售票模式。電影產(chǎn)品、電影觀眾和電影終端之間的相互關(guān)系也在發(fā)生前所未有的變化。

2013年，中國電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入20000塊銀幕時(shí)代，電影票房跨上200億元臺階。但電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模絕不是這200億元所能涵蓋。除了每年上映的300部中外影片，國內(nèi)1000多個(gè)制片公司完成的其他500多部電影，一樣是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的重要部分。此外，電影拍攝所需的器材，影院建設(shè)所需的設(shè)備，電影院的非票房收入，電影營銷推廣、廣告等，更是電影產(chǎn)業(yè)不可或缺的組成部分。而這些，正是中國電影從量變至質(zhì)變的關(guān)鍵所在。

行業(yè)富豪

今年，飛速發(fā)展的中國電影業(yè)明顯搶了好萊塢的風(fēng)頭。 “年票房平均增長35%，每天新增近10塊銀幕，這在世界上都異常罕見?！?光線傳媒總裁王長田表示，市場的極速膨脹催生了大量電影業(yè)新富和新貴。

在今年10月份公布的2013福布斯中國富豪榜上，王長田夫婦以122.5億美元身家排名第45位，成為影視行業(yè)首富。另外一位躋身富豪百強(qiáng)的影視行業(yè)人物是廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司董事長蔡冬青，他以86.6億美元身家排在第92位。此外，上榜的還有樂視影業(yè)CEO賈躍亭，以72億美元排在第122位；華誼兄弟董事長王忠軍（王中軍），以65.9億美元排在第142位。

王長田、王忠軍等電影業(yè)領(lǐng)軍人物躋身福布斯中國富豪榜，映射出2013年電影業(yè)的突飛猛進(jìn)。一直到去年12月之前，光線傳媒在電影領(lǐng)域里的成績并不算耀眼。然而，從《人再囧途之泰囧》（以下簡稱《泰》）開始，光線傳媒參與投資、發(fā)行的電影接連大熱，《泰囧》《致我們終將逝去的青春》（以下簡稱《致青春》）和《中國合伙人》三部影片創(chuàng)下超過25億元總票房。光線傳媒的股價(jià)由此一路狂飆，多次漲停，并躍身中國電影公司前三強(qiáng)。一直堅(jiān)持精品路線的華誼兄弟，在2013年也大放異彩，尤其是其出品、發(fā)行的《西游·降魔篇》（以下簡稱《西游》）和《狄仁杰之神都龍王》分居今年上半年和下半年的票房冠軍（截止2013年12月15日），加上備受期待的《私人定制》，華誼兄弟的股價(jià)不斷高企。

王長田是光線傳媒的實(shí)際控制人，持股比例占總股本的51.35%。作為華誼兄弟控股股東的王忠軍（聯(lián)席股東：王忠磊），持股比例合計(jì)只占總股本的26.14%，但他與王忠磊（王中磊）在福布斯排行榜上的財(cái)產(chǎn)是分開計(jì)算的。如此一來，即使華誼兄弟的市值高過光線傳媒，但文化娛樂業(yè)首富依然屬于王長田夫婦。

不僅電影大亨們在福布斯富豪榜上占據(jù)一席之地，來自其他行業(yè)的上榜富豪也有許多涉足電影業(yè)。今年登上榜首的大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林，更是大舉進(jìn)軍電影業(yè)。繼去年大手筆收購美國第二大院線AMC之后，今年9月，眾多好萊塢著名電影公司老板和一線明星出席萬達(dá)集團(tuán)在青島斥資488億元打造的東方影都奠基儀式，轟動(dòng)一時(shí)。而在2013福布斯中國富豪榜上排名第八的馬云和排名第五的馬化騰，分別是華誼兄弟的第三和第四大股東。隨著電影產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，未來還將有更多“電影富豪”源源不斷地涌現(xiàn)出來。

新導(dǎo)演 輕電影

2013年，創(chuàng)造市場奇跡的國產(chǎn)電影大多為“新導(dǎo)演”推出的“輕電影”。去年年底《泰囧》的爆冷躥紅讓人們對今年的市場充滿期待，果不其然，年初上映的《101次求婚》進(jìn)賬近2億元，3月份的《北京遇上西雅圖》吸金5.2億元；之后的《致青春》更狂攬7億多元，到了下半年，兩部《小時(shí)代》橫貫暑期檔，最終收獲近8億元票房。新導(dǎo)演王子鳴在其母崔寶珠（香港金牌電影監(jiān)制）及一眾圈內(nèi)好友的力挺下，初執(zhí)導(dǎo)筒的《不二神探》雖被批“爛硬拼湊”，最終仍收獲近3億元票房。

這類類型元素突出，投資不高，票房卻奇高的“輕電影”，無一例外由新晉青年導(dǎo)演掌舵，他們主題輕松，娛樂性強(qiáng)，鎖定年輕觀眾，并具有極強(qiáng)的商業(yè)話題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年首次拍攝電影長片并公映的新人導(dǎo)演在50人以上，各類扶持新導(dǎo)演的計(jì)劃以及支持新導(dǎo)演拍片的影視機(jī)構(gòu)層出不窮，這在以往中國電影發(fā)展的任何一個(gè)時(shí)段都是不可想象的事情。

第五代導(dǎo)演追求的宏大敘事類電影，在短時(shí)間內(nèi)變得無人問津。換句話說，電影正在從藝術(shù)“作品”向工業(yè)“商品”轉(zhuǎn)變，這也是眾多青年導(dǎo)演、新導(dǎo)演屢屢可以“以小博大”的原因所在：放低姿態(tài)，服務(wù)觀眾。創(chuàng)造票房奇跡的新人新片，其成功雖應(yīng)時(shí)而生，但并非無跡可循。趙薇與郭敬明均成名已久，二人粉絲眾多，加之資本力推，各類業(yè)界“神仙”助陣，無孔不入的營銷陣勢以及許多影片難以望其項(xiàng)背的高排片量，以“小片的架子，大片的路子”橫空出世，想不火都不行。但這樣幸運(yùn)的“輕電影”在產(chǎn)量龐大的國產(chǎn)電影中只是屈指可數(shù)的個(gè)案。

異軍突起的新導(dǎo)演必然是中國電影的未來力量。新勢力給中國電影帶來新思維與新手法，他們在探尋、摸索屬于自己的電影道路，另一方面，國內(nèi)觀眾群體細(xì)分，終端市場急速擴(kuò)容，隨之而來的要求必然是更多多元化影片的出現(xiàn)。

“小時(shí)代”

電影制片人江志強(qiáng)曾說：“中國電影最大的敵人不是好萊塢大片，而是中國爛片”，這在目下票房已超越200億元的今年尤甚，其中《天機(jī)·富春山居圖》（以下簡稱《富春山居圖》）和《小時(shí)代》均引發(fā)了從媒體到觀眾的各種“吐槽”。一時(shí)間，中國電影出現(xiàn)了“吵得越歡賣得越好”的怪現(xiàn)象。

中國電影從未像今年這樣重視營銷，以往各影視公司所屬宣傳部門就能做的電影宣發(fā)，紛紛交予風(fēng)生水起的第三方營銷公司，而這些機(jī)構(gòu)的營銷手段也是種類門多，大數(shù)據(jù)營銷、新媒體互動(dòng)、移動(dòng)APP等紛至沓來；分工細(xì)致，有專攻預(yù)告片的，有專做海報(bào)的，有專做花絮的，無所不用其極；某些影片的營銷過程更是長達(dá)數(shù)月，甚至影片未動(dòng)，營銷先行。

周星馳的新作《西游》上映后，批評喜劇之王江郎才盡的聲浪從未休止，薛曉路和趙薇的兩部影片一樣遭遇大量質(zhì)疑，但這些影片也正是借助話題與熱點(diǎn)推波助瀾。相反，諸如《萬箭穿心》《逆光飛翔》等口碑較好的影片，營銷四平八穩(wěn)，沒有什么爭論，也沒什么票房。

這種現(xiàn)象在郭敬明導(dǎo)演的《小時(shí)代》以黑馬之姿殺入影市之后達(dá)到。有評論戲稱該片為暴發(fā)戶美學(xué)與影樓寫真雜交的奇葩之作，并笑言中國電影從此可以劃分為“前小時(shí)代”時(shí)期和“后小時(shí)代時(shí)期”。且不論商人作家郭敬明導(dǎo)演電影的能力究竟如何，這部影片結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地給有志于中國電影崛起的影人上了一堂大課。《小時(shí)代》雖在藝術(shù)成就上乏善可陳，但值得細(xì)思的是，這部影片定位精準(zhǔn)，高度契合它的受眾（據(jù)調(diào)查該片觀眾平均年齡20.3歲，其中女性占比具有絕對優(yōu)勢），從劇本到演員陣容，無不充分考慮到受眾可能的觀影需求：俊男靚女，名牌派對以及大都市的浮華美夢等，均成為營銷的著力點(diǎn)。

動(dòng)畫電影升溫

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年已上映及計(jì)劃上映的動(dòng)畫電影多達(dá)36部，總票房近16億元（截至2013年12月15日），相比上年，票房增長了約19%。其中國產(chǎn)動(dòng)畫電影共上映28部，較上年增加了6部，總票房約6.4億元，較上年提高了約40%。

縱觀2013年的國產(chǎn)動(dòng)畫電影市場，主要呈現(xiàn)3個(gè)特點(diǎn)：一是新品牌逐漸成熟，二是制作更加精良，三是專業(yè)的大電影發(fā)行公司 “試水”動(dòng)畫發(fā)行——?jiǎng)赢嬰娪耙呀?jīng)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

經(jīng)過前幾年的品牌培育，《賽爾號》系列、《我愛灰太狼》系列、《洛克王國》系列、《潛艇總動(dòng)員》系列等，今年的市場表現(xiàn)均可圈可點(diǎn)?！栋屠怖残∧伞冯m初登大銀幕，但憑借電視劇集的多年熱播和各種邊際產(chǎn)品的熱銷，票房成績優(yōu)異。而之前一直稱冠的“喜羊羊”系列，市場表現(xiàn)則出現(xiàn)明顯下滑。在影片制作水準(zhǔn)方面，《昆塔：盒子總動(dòng)員》、《我愛灰太狼2》均提升明顯。其他諸如《賽爾號3》《洛克王國2》等，制作水平也較前作有明顯進(jìn)步。

2013年，博納影業(yè)主發(fā)《魁拔2》，小馬奔騰推出《開心超人》，光線影業(yè)操刀發(fā)行《賽爾號3》，華誼兄弟接手《喜羊羊與灰太狼6》的發(fā)行，樂視影業(yè)則主發(fā)《熊出沒》——2013年，動(dòng)畫電影成了電影市場的“寵兒”。也許是嘗到了《賽爾號3》票房大賣的甜頭，光線影業(yè)宣布將操盤《巴啦啦小魔仙2》《秦時(shí)明月之龍騰萬里》《大魚·海棠》和《魁拔3》四部動(dòng)畫電影。

“好萊塢每年排名前十的影片中，大部分是動(dòng)畫電影。國內(nèi)動(dòng)畫電影的制作水準(zhǔn)在提高，市場在擴(kuò)大，作為專業(yè)的制片、發(fā)行公司，自然不甘心成為旁觀者。”小馬奔騰影業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理郭燕表示。小馬奔騰于前兩年成立了動(dòng)畫制作公司，目前正在籌備一部“年獸”題材的動(dòng)畫電影?！皠?dòng)畫電影的產(chǎn)業(yè)鏈非常龐大，圖書、玩偶、舞臺劇等均可以長線盈利，相較于真人電影投入產(chǎn)出更穩(wěn)定、盈利更持久。”《魁拔》制片人武寒青分析大公司青睞動(dòng)畫電影的原因。與此同時(shí)，國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房一路走高，除了“喜羊羊”之外，其他很多新生品牌均已在市場占據(jù)一席之地，這也使得這些大公司看到了“入手”的時(shí)機(jī)。

“大公司的加入可以提高國產(chǎn)動(dòng)畫的投資水平、影片質(zhì)量，也能增加公司本身的利潤增長點(diǎn)。從兩方面來看，都不失為一件好事。”《神秘世界歷險(xiǎn)記》總制片人袁梅總結(jié)說。奧飛動(dòng)漫董事長蔡東青對此表示認(rèn)同：“隨著大型專業(yè)影視集團(tuán)的介入，國產(chǎn)動(dòng)畫電影將更加專業(yè)化、市場化、大眾化?！?/p>

院線整合

2013年，大院線的經(jīng)營發(fā)展較為穩(wěn)定，各家在榜單上的位置變化不大。從區(qū)域來看，二三線城市成為今年票房的新增長點(diǎn)，如大地、今典等主要布局在二三線城市的院線，票房增幅顯著。而以影院加盟為主的院線，如中影星美、上海聯(lián)和、中影南方新干線等，票房同比去年增幅約20%左右；而大多以自有資產(chǎn)為主的民營院線如萬達(dá)院線、大地院線、金逸珠江院線、橫店院線、保利萬和、深影橙天院線等觀影人次和票房均大幅上揚(yáng)。其中大地院線前11個(gè)月累計(jì)放映場次近246萬場，居全國之首，觀影人次和票房同比增長在50%以上。

變化最大的當(dāng)屬中小院線。4月9日，橙天娛樂集團(tuán)收購深影院線49%股本權(quán)益，兩家共同成立深影橙天院線。隨著橙天嘉禾影院投資管理公司旗下的幾十家影院陸續(xù)加盟深影橙天電影院線，脫胎換骨的“新”院線如今輕松穩(wěn)住院線前20，成為院線大軍中又一支新勢力。

隨著終端市場的迅速擴(kuò)張，影院投資管理公司旗下影城劇增，散落在各地的影院只能選擇加盟不同的電影院線，各自為陣的局面給一些影院投資管理公司帶來不少煩惱。而申請新電影院線變得越來越難，一些民營企業(yè)紛紛走上了與小院線進(jìn)行資本聯(lián)營的“曲線救國”之路。與深影橙天院線如出一轍的還有之前保利影院管理公司與重慶萬和院線重組的保利萬和院線。此外，世茂影院投資發(fā)展公司入股北京翼達(dá)九州院線，百老匯影院套牌北京紅鯉魚院線……院線兼并重合在2013年的終端市場上，引人矚目。

20000塊銀幕時(shí)代

截至2013年11月底，國內(nèi)銀幕總數(shù)17700余塊，新增銀幕4586塊，平均每月新增400余塊，每天新增10多塊，按照這個(gè)速度計(jì)算，中國將很快進(jìn)入“20000塊銀幕時(shí)代”。短短6年之間，國內(nèi)銀幕總量增加了4倍，影院數(shù)量也由1500座發(fā)展到今年的3500座。在影院數(shù)大幅增長的同時(shí)，一直讓業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂的“人次增長不及場次增長”的現(xiàn)象在今年并沒有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年已有約5.5億觀眾走進(jìn)影院，相較于去年同期增長了44%。

這主要得益于強(qiáng)勢影片的大力拉動(dòng)。一部《泰囧》，觀影人次近4000萬，緊隨其后的《西游》《北京遇上西雅圖》《致青春》《中國合伙人》《小時(shí)代》等影片，均掀起一波又一波的觀影熱潮。此外，近幾年二三線市場的增量相對更加明顯。去年國內(nèi)新增的3832塊銀幕中約有60%建設(shè)在二三線城市和縣級城市。今年各大院線仍在繼續(xù)擴(kuò)張二三線市場。以北京為例，其2010年占全國票房份額約為12%，2011年約為11%，2012年約10%，今年則下滑到8%左右。上海市則從2010年的約9%下滑到今年的約7%。與之相對應(yīng)，二三線地區(qū)當(dāng)中，河北、浙江、江蘇省、安徽、山西等省份近兩年票房份額出現(xiàn)了明顯增長。

大數(shù)據(jù)

影視產(chǎn)業(yè)一直以來都以高風(fēng)險(xiǎn)著稱。風(fēng)險(xiǎn)一方面來自于藝術(shù)創(chuàng)作本身的不確定性，另一方面則是項(xiàng)目參與方往往缺少真實(shí)可用的決策工具。而隨著大數(shù)據(jù)概念的走紅，電影行業(yè)開始在這一領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。

大數(shù)據(jù)是指需要處理的信息量過大，已經(jīng)超出了常規(guī)分析工具的處理能力。IT界以3V對大數(shù)據(jù)進(jìn)行概括：數(shù)據(jù)量大（Volume）、數(shù)據(jù)產(chǎn)生速度快（Velocity）、數(shù)據(jù)種類多樣（Variety）。

與電影相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)正以一種前所未有的速率進(jìn)行增長。隨著社交網(wǎng)絡(luò)及智能移動(dòng)終端的興起，龐大的文本、圖片、視頻、音頻、行為等由用戶創(chuàng)造的數(shù)據(jù)被記錄。這些龐大的非結(jié)構(gòu)或半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)不同于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)，他們不易處理、繁雜卻包含著諸如興趣喜好、生活細(xì)節(jié)、地理位置、電影消費(fèi)習(xí)慣等豐富的私人化信息。

行業(yè)往往將大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)分析混為一談，大數(shù)據(jù)如果沒有合適的工具進(jìn)行準(zhǔn)確分析，其本身毫無價(jià)值，只能為存儲平添負(fù)擔(dān)。大數(shù)據(jù)分析通過解析非傳統(tǒng)的半結(jié)構(gòu)、非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，獲取傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析無法得到的市場信息，并利用這些信息擴(kuò)展行業(yè)參與方的決策維度。這項(xiàng)技術(shù)毫無疑問有顛覆整個(gè)電影行業(yè)運(yùn)作模式的潛力。

大數(shù)據(jù)分析對于電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響在于摒棄“拍腦門”的經(jīng)驗(yàn)主義決策形式，而讓數(shù)據(jù)來展示市場上所發(fā)生的一切。不同于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘和問卷分析，大數(shù)據(jù)應(yīng)用龐大的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)來弱化傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析對樣本數(shù)量、質(zhì)量的高度依賴，并能夠得到通過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析無法得到的細(xì)節(jié)。

比如，判斷影迷對預(yù)告片的反應(yīng)，傳統(tǒng)的方式可能會(huì)以幾個(gè)人的點(diǎn)頭搖頭或者通過問卷詢問觀眾看法來判斷，而大數(shù)據(jù)分析的思路則是通過多方面的數(shù)據(jù)來觀察觀眾的觀看行為。以視頻網(wǎng)站為例，通過觀看預(yù)告片的觀眾是否完整看完了預(yù)告片；有多少觀眾在預(yù)告片期間關(guān)掉了預(yù)告片窗口、有多少觀眾重復(fù)觀看了預(yù)告片；有多少觀眾發(fā)表了正面或者負(fù)面的評論等問題，進(jìn)而判斷觀眾對預(yù)告片的喜愛程度。結(jié)合視頻網(wǎng)站的用戶資料庫，可以更深一步挖掘喜愛或不喜愛觀看此類預(yù)告片的人群具有怎樣的特征，通過什么樣的方法能夠更好地引導(dǎo)這部分觀眾進(jìn)入影院觀看電影。

第5篇：影院行業(yè)分析范文

3月14日起，國務(wù)院一周于之內(nèi)連發(fā)兩份“意見”，文化傳媒板塊可謂利好消息密集，業(yè)界一片叫好之聲。發(fā)審會(huì)重啟在即，于2004年同年成立、2012年同時(shí)申請中小板上市、目前正在火拼A股“院線第一股”的廣州金逸影視傳媒股份有限公司（以下簡稱“金逸影視”）與萬達(dá)電影院線股份有限公司（以下簡稱“萬達(dá)院線”）再次引發(fā)媒體的關(guān)注。

在目前國內(nèi)院線競爭激烈，上座率下滑、利潤降低的大背景下，金逸影視依靠負(fù)債實(shí)現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張的模式面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？隨著政策壁壘的逐漸放寬，金逸影視的競爭優(yōu)勢和行業(yè)地位面臨哪些挑戰(zhàn)？其IPO前景如何？若未能順利IPO或在與萬達(dá)院線的較量中失利，金逸影視將如何應(yīng)對直接競爭對手的強(qiáng)力“擠壓”？它又將如何布局未來？

前世今生

金逸影視與萬達(dá)院線不僅成立時(shí)間相近，而且有相似的背景。前者背后是廣州商業(yè)地產(chǎn)界頗有名氣但卻低調(diào)甚至略顯神秘的嘉裕房地產(chǎn)，萬達(dá)院線則是商業(yè)地產(chǎn)巨鱷大連萬達(dá)集團(tuán)的子公司。

招股書顯示：金逸影視的前身是廣州市金逸影視投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“金逸投資”），于2004年3月成立，注冊資金2000萬元，兩大股東嘉裕房地產(chǎn)、廣州市演出公司分別出資1600萬元、400萬元。隨后的2006年、2007年，金逸投資先后兩次分別增資4000萬元，全部新增注冊資本均由嘉裕房地產(chǎn)以貨幣認(rèn)繳。

值得一提的是，2007年11月，根據(jù)金逸投資股東會(huì)的決議，嘉裕房地產(chǎn)將其持有的82.0416%股權(quán)以8204.16萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給李玉珍，將其持有的金逸投資13.9584%股權(quán)以1395.84萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給李根長。而李玉珍、李根長兄妹正是嘉裕房地產(chǎn)的實(shí)際控制人。

2010年7月，廣州市演出電影有限公司與李根長簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以800萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓其持有的金逸投資4%的股權(quán)。隨后，廣州市文化廣電新聞出版局及廣州市財(cái)政局分別簽署同意廣州市演出電影有限公司轉(zhuǎn)讓金逸有限4%股權(quán)事宜，并注銷相關(guān)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。

至此，李氏兄妹作為自然人股東通過兩次增資和兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓取得了對金逸投資的完全控制權(quán)。同年8月，金逸投資股東會(huì)作出決議，同意金逸投資整體變更為股份有限公司。12月，廣州融海投資進(jìn)入成為新股東，持股12.7%。

負(fù)債高速擴(kuò)張 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

《融資中國》記者查閱招股書發(fā)現(xiàn)，報(bào)告期內(nèi)金逸影視資產(chǎn)負(fù)債率（合并報(bào)表）均在70%左右并呈逐步走高的趨勢。2009年末、2010年末、2011年末及2012年3月31日，公司負(fù)債總額分別為3.48億元、5.26億元、9.85億元及10.69億元。

其中，僅在2010年末資產(chǎn)負(fù)債率有所下降，原因是同年廣州融海投資以每股價(jià)格人民幣2元共計(jì)現(xiàn)金3200萬元的價(jià)格認(rèn)購金逸影視發(fā)行的1600萬股新股。除此之外，報(bào)告期內(nèi)金逸影視僅能通過自身積累、銀行借款及商業(yè)信用融資，用來填補(bǔ)高速擴(kuò)張帶來的巨大資金缺口。

報(bào)告期內(nèi)，金逸院線占全國城市票房的市場份額連續(xù)下滑，分別為7.07%、6.77%和6.49%，下降趨勢十分明顯。金逸影視在2011年凈利潤也開始呈現(xiàn)大幅下降的趨勢。數(shù)據(jù)顯示，公司2009年至2011年的凈利潤分別為4209千萬元、6643千萬元、3437千萬元，而2012年前三月也僅僅只有869萬元。

隨著政策的放開及競爭的加劇，為了維持市場份額，金逸影視不斷加快新影院建設(shè)的節(jié)奏。

2009年初，公司影院數(shù)量為15家，2009年、2010年、2011年度和2012年1至3月，公司新增影院數(shù)量分別為5家、19家、16家和5家。2009年末、2010年末、2011年末和2012年3月31日，在建影院數(shù)量分別為3家、8家、41家和42家。

上述情況直接導(dǎo)致廣州金逸影視無論是短期借款還是長期借款都出現(xiàn)了激增，2011年該公司借款額（短期借款+長期借款）激增至5.71億元，較2010年的1.39億元增加了4.32億元，增幅高達(dá)311%。截至2012年3月31日，借款額已升至6.43億元，財(cái)務(wù)壓力進(jìn)一步增加。

“隨著院線慘烈地競爭，院線為維持各自市場份額，必然會(huì)加快新影院建設(shè)。根據(jù)公開數(shù)據(jù)分析，金逸影視的借款數(shù)額仍在持續(xù)增加，資產(chǎn)負(fù)債率始終居高，未來將面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！弊C監(jiān)會(huì)深圳監(jiān)管專員辦事處顧問宋清輝在接受《融資中國》記者采訪時(shí)說，“金逸影視依靠負(fù)債大規(guī)模擴(kuò)張模式，直接影響到其短期經(jīng)營業(yè)績，會(huì)加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響盈利能力?！?/p>

事實(shí)上，新建影院一般存在3年左右的虧損期，會(huì)對現(xiàn)有影院的利潤增速形成拖累。擴(kuò)張過程必然會(huì)侵蝕金逸影視利潤，且對資金要求高，財(cái)務(wù)費(fèi)用可能在相當(dāng)一段時(shí)間維持在高位。

IPO前景不容樂觀

招股書顯示，金逸影視本次IPO擬募集81035萬元用于在全國投資建設(shè)40家影院。

按行業(yè)慣例估計(jì)，金逸影視目前在建的40家影院正常情況下未來三年都是虧損的，也就是說，在2015年以前，凈利潤很難有大幅的提升。

截至2011年末金逸影視共1.26億股，2.7億元的凈資產(chǎn)，0.34億元的凈利潤，每股凈資產(chǎn)為2.16元，每股利潤為0.26元，凈資產(chǎn)收益僅13%。按照2012年1季度的利潤數(shù)據(jù)866萬元估計(jì)，2012年全年也就0.35億元。如果籌資8.1億元，發(fā)行PE為93倍。即2015年前，若IPO按93倍的PE融資8.1億元，金逸影視的PE基本會(huì)落在50-100倍之間。就算金逸IPO的定價(jià)調(diào)低，未來3年它的利潤都不會(huì)有大幅的增長。

一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士在《融資中國》記者采訪中質(zhì)疑：“這個(gè)公司至少在未來3年內(nèi)也是不值得投資的。很明顯，大股東千方百計(jì)要把公司弄上市，并不是要同小散來分享成長的喜悅?！?/p>

宋清輝也直言：“金逸影視本次IPO擬募集81035萬元資金用于影院建設(shè)項(xiàng)目，其實(shí)大部分資金還是會(huì)先用于還債，因?yàn)樾掠霸航ㄔO(shè)的節(jié)奏已使其負(fù)債累累，有息負(fù)債激增，從而影響公司的發(fā)展前景，IPO之路坎坷?！?/p>

民生證券提供的最新數(shù)據(jù)顯示：影院龍頭萬達(dá)院線2011年至2013年票房分別為17.8億元、24.6億元、31.6億元，全國市場份額占比分別為13.6%、14.4%、14.5%；金逸院線2011年至2013年票房分別為8.5億元、11.8億元、15.4億元，全國市場份額占比分別為6.5%、6.9%、7.1%，全國排名2011年至2013年分別為第5名、第5名、第6名，排名下滑。

第6篇：影院行業(yè)分析范文

"想看數(shù)過3萬了"，徐梧指著美團(tuán)“貓眼電影”App中影片《心花路放》的頁面說，1個(gè)小時(shí)前這個(gè)數(shù)字還是2萬9千。徐梧是貓眼電影負(fù)責(zé)人，貓眼電影是影片《心花路放》的聯(lián)合出品人。貓眼，這個(gè)兩年前很多院線眼中的“賣票的”，如今逆襲成為電影聯(lián)合出品人，在電影行業(yè)可是頭一回。

這部由寧浩導(dǎo)演，徐錚、黃渤等出演的國慶檔影片在貓眼電影上進(jìn)行獨(dú)家銷售，并進(jìn)行全國點(diǎn)映搶票和預(yù)售活動(dòng)。離電影上線還有半個(gè)月，點(diǎn)映票房已經(jīng)過1億。點(diǎn)開貓眼電影在北京萬達(dá)CBD店的點(diǎn)映，2D 40元的廳除了前3排外已經(jīng)全部售出，而像這次活動(dòng)中的9.3元起搶票場次則在上線幾天內(nèi)迅速售罄。徐梧對這部電影票房的預(yù)測是8億人民幣，“我們估的時(shí)候當(dāng)然還是估保守一點(diǎn)”，他很有信心地說。

貓眼電影作為行業(yè)外來者，用科技驅(qū)動(dòng)的方式已經(jīng)成為電影業(yè)中一只隱形的巨獸。

技術(shù)改變用戶習(xí)慣

在中國，每賣出5張電影票就有1張來自貓眼電影。

貓眼電影做的事情說起來很簡單，就是對接全國各家售票系統(tǒng)和影院，實(shí)現(xiàn)在線選座購票。這件事從2012年開始，到2013年9月，貓眼電影所覆蓋的影院數(shù)量是幾百家，當(dāng)時(shí)每10張電影票中有1張來自這里。到現(xiàn)在，貓眼電影所覆蓋影院的數(shù)量增長10倍，全國80%的影院都已經(jīng)能夠通過在手機(jī)App里買到票。這么做的人一共有2億。在這背后，是整個(gè)中國電影票市場從線下到線上的遷移。

今年暑期檔影片《變形金剛4》的票房中40%由線上獲得，上映第一天，各大售票系統(tǒng)紛紛癱瘓，很多影院無票可賣。貓眼電影是其中的推波助瀾者，最后《變形金剛4》的19.7億人民幣票房中有6億來自貓眼電影。

用戶觀看電影的習(xí)慣發(fā)生了不可扭轉(zhuǎn)的變化，在做了2年網(wǎng)上選座售票這件事的徐梧眼里這個(gè)趨勢極為明顯。他預(yù)測，最早今年底、最晚明年初在線售票將占到整個(gè)電影票房的50%?！爸袊碾娪霸嘿u了20年的票，在未來2、3年里用戶的首選將不是直接去影院買票，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)App，這是一個(gè)巨大的變化?！毙煳嗾f。

無論愿意與否，整個(gè)行業(yè)都必須回應(yīng)用戶習(xí)慣的變化。事實(shí)上，這種回應(yīng)正在加速發(fā)生?！缎幕贩拧菲骄褪沁@個(gè)行業(yè)里嗅覺最敏銳、最先邁出這一步的人。這部電影的制片人王易冰將與貓眼電影的合作視為在票房上取得突破的重要模式。

在片方之外，影院的轉(zhuǎn)變更為戲劇性。2年前，很多影院并不愿意跟貓眼電影合作，因?yàn)橛X得線上會(huì)搶了線下的份額。即便合作了，也只是將它作為另一個(gè)渠道而已，并沒有覺得看到這件事將給整個(gè)行業(yè)帶來的巨大變革。但隨著貓眼電影在交易這環(huán)所占比重的增大，影院對貓眼電影越來越重視。

一個(gè)典型的例子是去年9月重慶UME電影院開業(yè)，它在貓眼電影上做了一次優(yōu)惠活動(dòng)，開業(yè)第3天的5000名客人中有4000人來自貓眼電影，這件事在當(dāng)?shù)赜霸旱娜ψ永镆幌伦诱ㄩ_鍋。就是這樣的事情在城市和影院中加速擴(kuò)散開去，最后形成了今天的局面。

貓眼電影用2年時(shí)間改進(jìn)用戶體驗(yàn)，拉用戶，最終人們在一件事上的習(xí)慣被徹底改變。

打通票房和營銷

在時(shí)光網(wǎng)中，電影《心花路放》的想看人數(shù)是589人，是貓眼電影的1/50。貓眼電影對用戶的影響已經(jīng)悄悄從交易轉(zhuǎn)到了前期的決策環(huán)節(jié)。

“貓眼電影只是個(gè)賣票的”，一年前曾有人這樣評價(jià)。想不到的是，人們在交易時(shí)會(huì)留下很多信息，比如對影片的評價(jià)，甚至還有個(gè)人情感和經(jīng)歷的表達(dá)。

曾經(jīng)發(fā)生的一件有意思的事情是，在《變形金剛4》放映期間，一位武漢的貓眼電影用戶在影片下面留言說在出租車中撿到一個(gè)錢包，里面有一張貓眼電影的票，于是跑到貓眼電影上來啟事，最后幫助失主找到錢包。

因?yàn)樾畔⒃絹碓蕉?，貓眼電影不久前上線了社區(qū)功能，讓信息更好地呈現(xiàn)，也讓用戶在其中的交流更方便，鼓勵(lì)用戶更多信息。利用這些信息，貓眼電影能更清楚地知道消費(fèi)者的喜好，這就可以做很多事情了，比如預(yù)測票房。

在電影《小時(shí)代3》和《后會(huì)無期》上映期間無數(shù)人都在預(yù)測究竟誰的票房最高，番茄輸入法創(chuàng)始人馬占凱在上映之前發(fā)了一條微博預(yù)測《后會(huì)無期》會(huì)更高，他說自己的依據(jù)來自跟徐梧吃的一頓飯。最終《后會(huì)無期》票房果然超過《小時(shí)代3》。

“即便沒有專門的數(shù)據(jù)分析，我們做了2年在線售票，離用戶和交易最近，對一個(gè)電影賣得好不好基本都有一個(gè)判斷?！毙煳噙@樣解釋他當(dāng)時(shí)得出結(jié)果的依據(jù)。

當(dāng)然，這些數(shù)據(jù)能做的事情更多，它可能真的會(huì)實(shí)現(xiàn)營銷行業(yè)夢寐以求的精準(zhǔn)的、可測量的營銷。

以前電影的營銷方式是線下會(huì)、廣告牌，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代它們會(huì)在微博等互聯(lián)網(wǎng)媒體中造勢，前者是最傳統(tǒng)也是效率最低的方式，根本不知道信息被多少人看到，后者盡管知道有多少人看到信息，但是不知道引發(fā)了多少交易。在線售票這種打通信息到交易的方式讓整件事以更高效率流動(dòng)起來，最終電影營銷將與票房直接關(guān)聯(lián)起來。

而如果再加上對用戶喜好的了解，整個(gè)效率將大幅度提升。

整個(gè)商業(yè)世界都在發(fā)生這種轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)的廣告模式受限于技術(shù)，無法直接從信息到達(dá)交易，現(xiàn)在信息和交易都在線化之后相互之間只是一個(gè)點(diǎn)擊的距離。未來的商業(yè)是讓特定用戶看到特定信息，并直接發(fā)生交易，從廣告走向電商模式是必然結(jié)果。

第7篇：影院行業(yè)分析范文

電影院90%以上的成本是固定成本，一個(gè)影院或劇場里面只坐1個(gè)人和300個(gè)人滿座的成本基本是一樣的，固定成本非常高。

為了吸引更多的觀眾來到電影院，影院通常會(huì)選擇降低票價(jià)，如原價(jià)為100元的票，在網(wǎng)上銷售會(huì)降到25元或35元，這樣更多的人就會(huì)選擇進(jìn)影院看電影。

但這種以降低單個(gè)票價(jià)收入，以增加總體人數(shù)觀影的做法，并不一定能夠給影院帶來營收方面的利好。而較高的票價(jià)導(dǎo)致的上座率較低，也是讓影院頭疼的事情。

于是，爆米花和碳酸飲料便成為電影院不可或缺的商品，這兩種商品既不算零食里味道最好的，和電影本身看似也沒有什么關(guān)系，卻能大大增加銷售額。舉例來說，大號的一口杯玉米粒，可以爆出一鍋爆米花，一鍋爆米花至少能分裝成3大桶，但這杯玉米粒的成本并不高，每桶以20元售出，算下來，爆米花的利潤，比票房利潤高得多。

雖然爆米花和碳酸飲料成為影院獲利的重要途徑，但由此新的管理難題也接踵而至。在電影院賣爆米花和在別處賣爆米花有什么區(qū)別呢？這或許是很多從事這一工作的人員的想法，也就是說都是賣零食的，員工對這個(gè)工作的敬業(yè)度相對不是很高，離職率很高，一個(gè)員工做了一段時(shí)間后，一旦找到了薪水高一點(diǎn)的工作就會(huì)離職。

AMC娛樂公司也遭遇到了同樣的人力資源管理難題，據(jù)了解，這家公司在全美和加拿大擁有340多家影院，約5000塊屏幕，但在發(fā)展中，卻需要面臨如何吸引和留用適職人員，從而提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)來推動(dòng)特許商品的銷售，并避免員工高流失率的挑戰(zhàn)。不僅如此，AMC也缺乏合適的工具有效評定員工積極性和領(lǐng)導(dǎo)效率。

爆米花背后的價(jià)值

據(jù)了解，AMC聘請了IBM來調(diào)查合適的崗位要求，挖掘那些能適應(yīng)公司的企業(yè)文化有所作為的人員，IBM智慧團(tuán)隊(duì)大中華區(qū)總經(jīng)理崔海濤說：“我們通過人員心理的評測，幫助AMC找到這樣的人—他們喜歡電影院的環(huán)境，天性積極開朗，賣爆米花的時(shí)候也不覺得枯燥，會(huì)跟不同的人聊天。這些員工進(jìn)來以后我們還會(huì)對他們進(jìn)行員工敬業(yè)度和領(lǐng)導(dǎo)力的分析”。

人力資源的有效管理，會(huì)提升不少隱形的競爭力，比如AMC利用IBM提供的應(yīng)聘者考察系統(tǒng)挖掘到能適應(yīng)其企業(yè)文化的應(yīng)聘者。劇院總經(jīng)理們在充分結(jié)合使用“適職人員”的策略后，平均能從每個(gè)顧客身上多賺取1.2%的利潤，增加數(shù)百萬的凈利潤。

同時(shí)，AMC通過使用Kenexa招聘系統(tǒng)，應(yīng)聘人數(shù)從2006年的25萬增加至140萬。選擇合適的員工只是人力資源管理中“選、用、育、留”，中的第一階段，如何做好接下來的幾步才是打造智慧團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵?！拔覀冊谶x、用、育、留的方面有14個(gè)產(chǎn)品和方案能夠幫助到企業(yè)。員工進(jìn)來以后，我們通過教育、學(xué)習(xí)等平臺，能夠幫助員工得到進(jìn)一步的培訓(xùn)和完善。接下來我們還會(huì)通過測評及敬業(yè)度的調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)查，通過大數(shù)據(jù)分析員工的敬業(yè)度和領(lǐng)導(dǎo)能力，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，促使其進(jìn)行提升。”崔海濤說道。

在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)和用工環(huán)境下，愈來愈多的企業(yè)已經(jīng)注意到自身需要結(jié)合市場新動(dòng)態(tài)，更加深入地檢視當(dāng)今的“工作方式”，構(gòu)建自身的人力資源競爭力。企業(yè)開始尋找能經(jīng)由人力洞察、人力行為與勞動(dòng)力解決方案駕馭大數(shù)據(jù)與分析的力量，并結(jié)合社交與移動(dòng)技術(shù)，將人力與員工團(tuán)結(jié)起來，進(jìn)行更有意義、更有價(jià)值的工作以推動(dòng)業(yè)務(wù)的方式，這正是IBM提出的“智慧的團(tuán)隊(duì)”的概念。雖然在打造智慧團(tuán)隊(duì)方面，IBM有眾多產(chǎn)品和服務(wù)，包括軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)能力、咨詢服務(wù)和外包服務(wù)等，但不同類型的企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求，靈活選擇和搭配產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容，并且可以選擇云端交付。

借力社交提升競爭力

據(jù)了解，隨著人力資源的發(fā)展日益受到企業(yè)的關(guān)注與重視，并已被作為組織發(fā)展的新戰(zhàn)略、提升競爭力的核心所在。而伴隨社交在工作場所的興起，雇主可以捕捉到大量關(guān)于員工行為、生產(chǎn)率等方面的數(shù)據(jù)，并通過組織和分析這些數(shù)據(jù)，提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)績效。

IBM軟件集團(tuán)大中華區(qū)企業(yè)內(nèi)容管理總經(jīng)理顧世山指出，企業(yè)社交有兩個(gè)維度，第一個(gè)維度是企業(yè)內(nèi)到企業(yè)外，企業(yè)內(nèi)就是員工之間，企業(yè)外就包括大眾、經(jīng)銷商、合作伙伴、客戶；還有一個(gè)維度是人和人之間溝通的信息，稱之為內(nèi)容分化，“內(nèi)容涵蓋了四個(gè)方面的需求。一是存下來，以備日后挖掘。二是流轉(zhuǎn)，尤其是在企業(yè)之內(nèi)，在朋友之間可以流轉(zhuǎn)。三是在所儲存的信息之內(nèi)，發(fā)現(xiàn)、洞察一些共性。四是有了內(nèi)容，增值的服務(wù)之后，向所有的用戶或需要訪問它的人提供一個(gè)方便的平臺，去展現(xiàn)、瀏覽它”。

也就是說當(dāng)企業(yè)積極使用大數(shù)據(jù)和分析技術(shù)的時(shí)候，分析技術(shù)為組織創(chuàng)造了一種競爭優(yōu)勢，同時(shí)巨大的數(shù)據(jù)源也改變著人力資源專業(yè)的本質(zhì)，人力資源負(fù)責(zé)人現(xiàn)在可以基于量化的洞見應(yīng)對勞動(dòng)力方面的挑戰(zhàn)。IBM軟件集團(tuán)大中華區(qū)協(xié)作解決方案總經(jīng)理李貴興認(rèn)為，社交在企業(yè)的應(yīng)用并不是一個(gè)單一工具，而是一個(gè)平臺。該平臺以社交、移動(dòng)、大數(shù)據(jù)分析和云為基礎(chǔ)，安全地連接、授權(quán)和激勵(lì)企業(yè)的員工隊(duì)伍，“IBM為企業(yè)設(shè)計(jì)了一個(gè)社交框架，在這個(gè)框架里放入了IBM不同的產(chǎn)品。IBM社交商務(wù)為企業(yè)提供的咨詢服務(wù)，在合作之初，IBM首先會(huì)幫助用戶定義待解決的問題，然后再找出具體解決方法，擬定客戶進(jìn)入社交商務(wù)領(lǐng)域的切入點(diǎn)”。

此外，顧世山介紹了IBM Connections、IBM Content Analytics等一系列社交產(chǎn)品。例如，利用IBM Content Analytics，通過可視化地展現(xiàn)熱點(diǎn)詞，及發(fā)表這些熱點(diǎn)詞的人之間的可視化的圖形，幫助業(yè)務(wù)人員找出規(guī)律。

SMAC核心戰(zhàn)略貫穿

把真實(shí)世界和虛擬世界聯(lián)系在一起的社交商務(wù)體驗(yàn)正在席卷全球，不管是消費(fèi)者還是企業(yè)家，社交化都不是一個(gè)可選項(xiàng)，而是一個(gè)必選項(xiàng)。李貴興指出，“就像十幾年前談電子商務(wù)一樣，企業(yè)向社交型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不是要不要轉(zhuǎn)的問題，而是什么時(shí)候轉(zhuǎn)以及轉(zhuǎn)得快慢的問題。那些轉(zhuǎn)得快的企業(yè)就會(huì)抓住這一浪潮，走在前列”。

第8篇：影院行業(yè)分析范文

近年，他親眼見證“口紅效應(yīng)”如何讓國內(nèi)影院建設(shè)投資 “不再理性”。來自國家廣電總局的最新數(shù)據(jù)，去年國內(nèi)電影銀幕數(shù)增至9296塊，較2010年6266塊增幅超過48%，國內(nèi)影院數(shù)量增至2803家，較2010年近2000家增幅同樣高達(dá)40%。

亮麗的數(shù)據(jù)背后，留給風(fēng)險(xiǎn)投資的還有多少影院投資機(jī)會(huì)，楊瑞榮直言心里沒底。

畢竟，他已接觸到某些讓他感到不安的數(shù)字。去年國內(nèi)電影票房收入較2010年增長28.9%，遠(yuǎn)低于2010年63.9%增幅。一份國泰君安證券的調(diào)研報(bào)告指出，去年國內(nèi)影院單個(gè)屏幕年產(chǎn)值僅為141.2萬元，已低于2010年162.6萬元。

“個(gè)人感覺，如果投資泡沫開始破裂，行業(yè)整合機(jī)會(huì)就來到了。”楊瑞榮分析說。盡管他嘴里的“整合”，和市場普遍的定義并不一致。簡而言之，楊瑞榮希望自己能找到一家影院經(jīng)營公司，通過精選好地段自行投資數(shù)家影院，然后等待被別人收購整合的可能。

他始終相信，盡管國內(nèi)一二線城市影院布局隔街相鄰，大打價(jià)格戰(zhàn)成為行業(yè)常態(tài)，但市場總有被遺漏的影院投資新機(jī)遇。他考察過北京通州地區(qū)，發(fā)現(xiàn)周末居住在通州的大量白領(lǐng)階層只能跑到北京市其他影院“過把癮”，原因正是通州地區(qū)還沒建成一座裝修佳、品質(zhì)高的電影院。而電影院缺乏的背后，則是通州地區(qū)還沒有建成一座高檔商業(yè)廣場。

“按照通州地區(qū)居民數(shù)量與生活習(xí)慣，如果當(dāng)?shù)赜幸蛔?0多個(gè)放映廳、裝修豪華點(diǎn)的電影院，年票房收入2000萬-3000萬元，是能夠期待的?！睏钊饦s告訴記者。

只是他明白，理想要照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，并非易事。

畢竟，商業(yè)地段上佳、人流量較高、走高端商場業(yè)態(tài)的商業(yè)廣場只需喊出“引進(jìn)”電影院的口號，就能迅速聚集10多家影院投資機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)資本競價(jià)。價(jià)高者得的結(jié)果是，競標(biāo)成功者自己都不知道，自己開出的價(jià)格是否已處于影院投資盈虧的臨界點(diǎn)。進(jìn)一步說，如果成本控制不夠理想，認(rèn)賠出局是必然。

況且，一旦通州地區(qū)短時(shí)間同時(shí)興建數(shù)家電影院線，投資方處境將變得更凄慘。

“我們對影院投資的策略還是多看，慢投?！睏钊饦s直言。如今他特別在乎電影院運(yùn)營的房租成本與上座率等。隨著影院投資火熱，“被寵壞”的商業(yè)廣場已紛紛將電影院租金與影院票房收入直接掛鉤，分賬比例從13%-15%不等。此外還要從電影院小賣部與電影院廣告收入提取相應(yīng)比例的提成。

長期投資影院的風(fēng)險(xiǎn)投資基金負(fù)責(zé)人張明如此描述當(dāng)前影院競爭的盈利黃金法則：除非電影院在一個(gè)區(qū)域占據(jù)放映品質(zhì)的制高點(diǎn)，并擁有最大數(shù)量的放映廳引進(jìn)不同風(fēng)格類型的國內(nèi)外熱門影片，才能讓相鄰影院認(rèn)賠出局，“涉及到財(cái)務(wù)方面的盈虧平衡，假設(shè)影院租金開支占據(jù)票房收入的約17%，沒有七八成的上座率，很難保證影院投資能在5-7年收回成本”。

不過，這大大超越多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)可承受的扭虧為盈時(shí)間表，通常一只風(fēng)險(xiǎn)投資基金存續(xù)期只有約7年，無法見證一家影院用7年時(shí)間產(chǎn)生經(jīng)營利潤。

“如何抓住整合機(jī)會(huì)，一直是北極光創(chuàng)投介入影院投資領(lǐng)域的策略?！睏钊饦s表示，就影院布局而言，國內(nèi)最大的幾家電影院線投資經(jīng)營公司市場份額并不高，其中存在兼并整合的機(jī)遇。

在證監(jiān)會(huì)最新的首次公開發(fā)行股票申報(bào)企業(yè)基本信息情況表里，擬在深交所上市的萬達(dá)電影院線和廣州金逸影視傳媒已處于“落實(shí)反饋意見中”，聯(lián)合院線有限公司、廣東大地院線有限公司也被傳聞?wù)诜e極籌劃上市。一旦這些影院投資公司完成IPO，或率先掀起國內(nèi)影院的整合兼并風(fēng)。

但現(xiàn)實(shí)的問題是，由于國內(nèi)電影院尚未建立全面客觀估值體系，基本依賴投資方的主觀收入預(yù)期給電影院估價(jià)，讓部分身處不錯(cuò)商業(yè)地段的電影院身價(jià)虛高，一家年票房收入達(dá)到3000萬元的電影院，只要位于較好的商圈地段與廣泛客流量，“身價(jià)”一般都在0.8億-1億元。

隨著影院投資泡沫出現(xiàn)，一些已投身影院投資的或是即將投資影院的專業(yè)人士似乎都打起退堂鼓。

去年底，光線傳媒總裁王長田明確表態(tài)稱，光線傳媒之所以不投影院，是因?yàn)閬聿患皡⑴c，但光線傳媒會(huì)研究考察哪些影院是值得被投資和收購的。

第9篇：影院行業(yè)分析范文

今年以來，搜狐動(dòng)作頻頻，從中不難看出，張朝陽“再造搜狐”之心絕非兒戲。

6月1日，已分拆上市的搜狐旗下網(wǎng)游子公司搜狐暢游正式宣布以100%股權(quán)收購上海晶茂文化傳播有限公司（以下簡稱“上海晶茂”）及其關(guān)聯(lián)公司。同時(shí)，搜狐視頻也與上海晶茂達(dá)成了戰(zhàn)略合作：通過實(shí)現(xiàn)雙方資源共享，最大程度地?cái)U(kuò)大搜狐視頻的影響力，提高雙方的產(chǎn)品優(yōu)勢。作為一家專業(yè)電影媒體公司，上海晶茂擁有包括金逸、星美等大型院線在內(nèi)的300余家高端影院的廣告權(quán)。

上海晶茂公司副總裁林怡天坦言這次合作將“能在全國范圍內(nèi)快速開展資源平臺的進(jìn)一步擴(kuò)張和優(yōu)化?！彼押靖笨偛?、搜狐視頻CEO鄧曄則認(rèn)為，“通過與上海晶茂的合作，搜狐視頻的營銷平臺將從互聯(lián)網(wǎng)延伸至電影院，從而為廣告客戶提供更加立體的跨媒體營銷方案?！绷硗?，外界有分析指出，借助于此番收購，搜狐暢游不僅能夠獲得更多的廣告資源，還可以將營銷、投資與運(yùn)營并舉，電影放映前廣告將成為暢游營銷的主渠道之一。

至此，搜狐成為又一家開始線下擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)公司。兩個(gè)月前，騰訊以自身社區(qū)產(chǎn)品《洛克王國》作為線下產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)產(chǎn)品，率先拉開了門戶網(wǎng)站線下擴(kuò)張的帷幕。而在更早的2009年，盛大集團(tuán)與湖南衛(wèi)視合資成立影業(yè)公司，并有意在近期將盛大文學(xué)內(nèi)的成功作品改編為電影劇本。除此之外，為了在網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容同質(zhì)化的當(dāng)下謀求差異化競爭優(yōu)勢，視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)等也先后將營業(yè)版圖擴(kuò)張至線下，先后籌拍了多部自制劇。

雖然各家互聯(lián)網(wǎng)公司的出發(fā)點(diǎn)不同，但大家都把影視業(yè)作為了新的盈利增長點(diǎn)。

收購晶茂

自2003年開始，我國電影市場已連續(xù)6年以每年超過30%的增長率步入快速增長階段。到了2010年年底，內(nèi)地電影票房更是突破100億元大關(guān)。整個(gè)市場呈現(xiàn)一派繁榮態(tài)勢。

伴隨著電影產(chǎn)業(yè)的繁榮，電影映前廣告（在指定的電影院、指定時(shí)間內(nèi)，所播放的影片前播放視頻廣告）市場應(yīng)運(yùn)而生。由于映前廣告的“高覆蓋率、高到達(dá)率、高記憶度”等傳播特征，它迅速得到了市場認(rèn)可。根據(jù)藝恩咨詢的《2010-2011中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，2010年該市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到5.4億元，同比增加28%。

上海晶茂就是一家專注于電影廣告市場的企業(yè)。據(jù)公開資料顯示，上海晶茂文化傳播有限公司成立于2008年。經(jīng)過2年的發(fā)展，該公司不但與中國電影集團(tuán)公司和華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司兩家國字頭發(fā)行公司達(dá)成合作，全面進(jìn)口大片的貼片招商權(quán)。

上海晶茂與搜狐暢游的關(guān)系則始于2010年。知情人士告訴《IT時(shí)代周刊》，“盡管上海晶茂業(yè)績已位于國內(nèi)電影映前廣告運(yùn)營商最前列，但為了在年增長超過50%以上的電影媒體領(lǐng)域中保持領(lǐng)航者的地位?！鄙虾＞缭?010年6月就與搜狐暢游達(dá)成初步協(xié)議。但在當(dāng)時(shí)搜狐暢游的投資金額及占股比例尚處于保密狀態(tài)。

上述人士進(jìn)一步透露，“搜狐暢游在2011年1月31日就完成了上海晶茂100%股權(quán)的收購，上海晶茂的財(cái)務(wù)報(bào)表從2月1日起已經(jīng)合并到暢游的財(cái)務(wù)報(bào)表中。”當(dāng)時(shí)的收購公告指出，“暢游將通過此次收購獲得更多的廣告資源推廣公司游戲?！?/p>

對上海晶茂來說，搜狐暢游的全力入主“也會(huì)帶來雄厚的資本，在媒體資源獨(dú)占性的壟斷、競爭日益嚴(yán)峻的電影媒體廣告市場中，為上海晶茂引導(dǎo)了一個(gè)新的經(jīng)營發(fā)展方向。”易凱資本CEO王冉指出。

值得一提的是，搜狐視頻與上海晶茂的合作在較早前也遭到曝光。5月31日，搜狐視頻宣布將攜手上海晶茂共同宣傳搜狐視頻合作計(jì)劃。據(jù)了解，雙方已承諾“將拿出各自廣告資源的固定比例，為每一個(gè)訂單客戶提供額外固定比例的價(jià)值增值”。

“視頻+影院”的營銷

搜狐視頻的崛起始于政府加大版權(quán)管理的2009年。當(dāng)時(shí)，擁有雄厚資金的搜狐在國內(nèi)視頻行業(yè)進(jìn)入正版化階段后，開始大規(guī)模購買正版視頻。

豐富內(nèi)容資源使搜狐視頻的用戶規(guī)模迅猛增長。據(jù)iResearch的最新網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)顯示，截至2011年第1季度，搜狐視頻憑借1.45億的用戶規(guī)模成為僅次于優(yōu)酷和土豆的第三大視頻網(wǎng)站。

在用戶規(guī)模決定廣告規(guī)模的在線視頻行業(yè)，搜狐視頻的壯大吸引了更多廣告客戶的關(guān)注。搜狐的2011年第1季度財(cái)報(bào)顯示，不僅網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入同比增長150%，廣告客戶數(shù)量的增長率也高達(dá)88%。

但是，對在線視頻網(wǎng)站而言，廣告依然是主要輸血來源。優(yōu)酷和土豆依然占據(jù)優(yōu)勢地位，財(cái)大氣粗的搜狐也面臨著盈利壓力。

此次與上海晶茂的合作在搜狐內(nèi)部被看成是搜狐視頻廣告盈利模式的一次探索?！坝捎陔娪霸壕€的屏幕數(shù)、觀影人數(shù)處于急速擴(kuò)張的時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)視頻市場也同樣進(jìn)入了爆發(fā)式增長階段，此次搜狐視頻與上海晶茂的跨媒體營銷平臺建成將會(huì)為搜狐視頻的廣告客戶帶來前所未有的附加值?！彼押靖笨偛谩⑺押曨lCEO鄧曄說。

更有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為此次合作對于視頻行業(yè)具有標(biāo)志性意義。他們指出，由于視頻網(wǎng)站的客戶與院線的客戶具有很強(qiáng)的重疊性，雙方攜手合作，整合影院院線與視頻網(wǎng)絡(luò)資源，“不僅能夠讓更多愛看電影的人知道搜狐視頻，同時(shí)吸引更多人愛上電影走進(jìn)影院，更給視頻行業(yè)的盈利模式創(chuàng)新賦予了新的想象空間?！?/p>

線下擴(kuò)張

走出互聯(lián)網(wǎng)的圈子而步入影視行業(yè)，張朝陽并不是“第一個(gè)吃螃蟹的人”。

2011年4月1日，騰訊宣布以兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)產(chǎn)品《洛克王國》為試點(diǎn)產(chǎn)品，正式開啟從周邊授權(quán)到電影、雜志及動(dòng)漫等線下產(chǎn)業(yè)的整體合作?！盎ヂ?lián)網(wǎng)將和人們的生活應(yīng)用密不可分，因此線上與線下的結(jié)合是我們未來戰(zhàn)略的重點(diǎn)?！彬v訊公司互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總裁程武并不掩飾騰訊的線下擴(kuò)張意圖。

據(jù)本刊記者了解，盛大文學(xué)也有計(jì)劃將旗下作品改變成網(wǎng)游和電影。實(shí)際上，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO陳天橋拼接出的游戲、文學(xué)、音樂、影視四大領(lǐng)域版圖已初成規(guī)模。

仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，無論是騰訊、盛大還是搜狐，都將電影作為線下擴(kuò)張的第一步。對于這個(gè)奇妙的共性，上海晶茂相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這是因?yàn)椤半娪澳軌蛑圃煸掝}這種特殊的市場驅(qū)動(dòng)力，通過搭載電影采取的整合營銷手段，還能造就出其不意的娛樂體驗(yàn)效果和巨大的市場價(jià)值?！?/p>

與騰訊和盛大相比，搜狐在線下擴(kuò)張步伐中邁出了更遠(yuǎn)的一步。在此之前，搜狐已透露將與中國電影集團(tuán)公司聯(lián)手推出新媒體項(xiàng)目――“7電影計(jì)劃”，即甄選7位一線男演員來執(zhí)導(dǎo)7部電影，最后還將采取網(wǎng)絡(luò)與院線雙通道發(fā)行。湊巧的是，中國電影集

團(tuán)公司亦與上海晶茂長期保持著良好合作

關(guān)系，因此這次合作在業(yè)界引起廣泛關(guān)注。

分析人士指出，如果此舉成功，可望開辟了互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)容制作與發(fā)行方面和影視公司深度結(jié)盟的先河。而據(jù)搜狐視頻內(nèi)容運(yùn)營高級總監(jiān)尚娜透露，該計(jì)劃是搜狐2011年核心戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的一環(huán)。