吸血鬼日記第二季精選(九篇)

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第1篇：吸血鬼日記第二季范文

鯊魚(yú)怪在《閃電俠》第二季第4集出場(chǎng)，《閃電俠》是由美國(guó)DC娛樂(lè)和華納兄弟電視公司合作出品的科幻電視連續(xù)劇，由戴維·納特執(zhí)導(dǎo)首集，格蘭特·古斯汀、坎迪斯·帕頓、杰西·馬丁、湯姆·加瓦那、坎迪斯·帕頓、米歇爾·哈里遜等人主演。

本片是《綠箭俠》的衍生劇，改編自同名DC漫畫(huà)。講述了主角巴里·艾倫在一次粒子加速器爆炸的事故中被閃電擊中后獲得了極速移動(dòng)的超能力，并在S.T.A.R.實(shí)驗(yàn)室的協(xié)助下，化身超級(jí)英雄閃電俠打擊罪惡的故事。

《閃電俠》作為CW另外一部劇集《綠箭俠》的衍生劇，首播收視率出彩，取得了1、8收視率和450萬(wàn)收視人數(shù)的好成績(jī)，創(chuàng)造了自2009年《吸血鬼日記》首播以來(lái)CW電視網(wǎng)新劇首播的最高紀(jì)錄。對(duì)比其它CW劇集的收視成績(jī)，《閃電俠》明顯高出了一截，不僅將“老大哥”《綠箭俠》甩在身后，連人氣作品《吸血鬼日記》都望塵莫及。

盡管是與好哥們《綠箭俠》一脈相承，但《閃電俠》卻一改寫(xiě)實(shí)陰郁風(fēng)，走明快路線。說(shuō)到底，這根本就是一部科幻青春偶像劇，而且新鮮熱辣，正是美劇所缺少的類型。

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第2篇：吸血鬼日記第二季范文

愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁楊向華認(rèn)為，一個(gè)平臺(tái)會(huì)員模式的成功不是一兩部劇造就的，依靠的是平臺(tái)過(guò)硬的劇目挑選能力、整合營(yíng)銷能力和靈活的排播方式。

在劇目挑選方面，楊向華表示《太陽(yáng)的后裔》《余罪》播出后，他發(fā)現(xiàn)女性觀眾的傳播力和話題擴(kuò)散力強(qiáng)于男性觀眾，所以在版權(quán)劇方面，他開(kāi)始更多側(cè)重女性劇。

自制劇方面，愛(ài)奇藝自制劇中心經(jīng)理戴瑩表示，愛(ài)奇藝內(nèi)容的核心就是青春、陽(yáng)光、正能量。“只要是年輕人喜歡看的內(nèi)容我們都會(huì)嘗試，題材分布比較均衡?！?/p>

IP挑選上，戴瑩表示“頭部”IP看數(shù)據(jù)，非頭部?jī)?nèi)容看題材的創(chuàng)新度，以及小說(shuō)紋理和故事結(jié)構(gòu)?！盁o(wú)論是網(wǎng)文或是小說(shuō)，只要臺(tái)詞寫(xiě)得好，我們都會(huì)重視?！贝鳜摫硎?，她不會(huì)跟風(fēng)或趁熱度去購(gòu)買某一種類型的IP，會(huì)選擇精品和角度新奇的IP，題材分布盡量廣泛，開(kāi)發(fā)起來(lái)比較多樣化。

在劇集挑選上，騰訊視頻則會(huì)優(yōu)先選擇有“全民爆款”相的劇。在“全民爆款”之外，更偏重于年輕化、有網(wǎng)感，同時(shí)偏向女性用戶。“我們有個(gè)詳細(xì)的內(nèi)部評(píng)估流程，基于核心用戶分析指導(dǎo)版權(quán)采購(gòu)；內(nèi)容評(píng)估之后會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)估，預(yù)估這部劇能夠達(dá)到多少播放量級(jí)，實(shí)現(xiàn)多少會(huì)員拉新。評(píng)估完成后很快會(huì)做出購(gòu)買決策?！?/p>

在細(xì)分領(lǐng)域，騰訊視頻更看中年輕女性用戶的喜好，并有針對(duì)性地為18?24歲的女性核心目標(biāo)用戶儲(chǔ)備了一些劇，如《女?huà)z成長(zhǎng)日記》《瘋狂天后》《與此一生》等。

至于海外劇，騰訊視頻仍盡心為年輕人采購(gòu)，尤其是年輕女看的劇，如韓劇《大發(fā)》，最近熱播的《又是吳海英》等；美劇方面，除了與HBO高品質(zhì)片方合作外，今年還會(huì)在騰訊視頻上看到《破產(chǎn)姐妹》《吸血鬼日記》《女超人》《閃電俠》等年輕人喜愛(ài)的劇目。

關(guān)于選劇標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)酷土豆電視劇版權(quán)合作高級(jí)總監(jiān)許志敏介紹，首先會(huì)看題材是否適合互聯(lián)網(wǎng)觀眾；其次，不忽視IP的優(yōu)勢(shì)，但是不適合改編的IP，即使熱門也不會(huì)考慮；最終會(huì)根據(jù)劇本、制作、表演團(tuán)隊(duì)，劇的風(fēng)格、題材、敘述手法、節(jié)奏等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。

早在制作《潘磕惺俊泛汀洞掖夷悄輟肥保搜狐視頻就將網(wǎng)劇分為情景短劇和劇情長(zhǎng)劇，并持續(xù)深耕這兩個(gè)固定板塊。

情景短劇方面，搜狐視頻將深化周三喜劇節(jié)目帶，打造現(xiàn)象級(jí)內(nèi)容品牌?！洞罂恪纷鳛橄矂《虅⌒鹿?jié)目在二季度呈現(xiàn)，由“愛(ài)笑”和“麻花”團(tuán)隊(duì)的功勛演員出演；同時(shí)，搜狐視頻還引進(jìn)了德國(guó)經(jīng)典喜劇模式《What If》，將于第三季度推出中國(guó)版；《極品女士》第五季也將作為女生喜劇在第四季度回歸。

劇情長(zhǎng)劇方面，搜狐視頻去年推出了《執(zhí)念師》《無(wú)心法師》《他來(lái)了，請(qǐng)閉眼》等多部自制劇，今年將采用海外季播劇的“續(xù)訂”模式，投入制作第二季。此外，搜狐視頻還將推出《法醫(yī)秦明》《親愛(ài)的，公主病》《我的貼身?；ā返炔煌}材的全新系列劇。

不同于其他視頻網(wǎng)站從內(nèi)容層面發(fā)力，樂(lè)視視頻未來(lái)將不再購(gòu)買版權(quán)，改成保底加分成。分成比例沒(méi)有絕對(duì)，從0到100%都有可能。比例越高，保底就會(huì)越低。整體來(lái)講，保底價(jià)和此前的版權(quán)價(jià)不會(huì)相差太多。

第3篇：吸血鬼日記第二季范文

>> 4．8％保衛(wèi)戰(zhàn) 陽(yáng)臺(tái)保衛(wèi)戰(zhàn) 生命保衛(wèi)戰(zhàn) 疫苗保衛(wèi)戰(zhàn) 開(kāi)店保衛(wèi)戰(zhàn) 小蜜保衛(wèi)戰(zhàn) 空氣保衛(wèi)戰(zhàn) 迪斯尼保衛(wèi)戰(zhàn) 長(zhǎng)發(fā)保衛(wèi)戰(zhàn) 草原保衛(wèi)戰(zhàn) 餐桌保衛(wèi)戰(zhàn) 乳牙保衛(wèi)戰(zhàn) 嘴唇保衛(wèi)戰(zhàn) 東山保衛(wèi)戰(zhàn) 稀土保衛(wèi)戰(zhàn) 歐元保衛(wèi)戰(zhàn) 地球保衛(wèi)戰(zhàn) 婚姻保衛(wèi)戰(zhàn) 王朝保衛(wèi)戰(zhàn) 花園保衛(wèi)戰(zhàn) 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：中國(guó) > 管理 > 搜狐視頻保衛(wèi)戰(zhàn) 搜狐視頻保衛(wèi)戰(zhàn) 雜志之家、寫(xiě)作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 袁茵")

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“你怎么管搜狐視頻？”

“（管得）很細(xì)！”

7月5日，搜狐（NASDAQ：SO加H速U）董事局主席張朝陽(yáng)坐在搜狐媒體大廈十八層辦公室的沙發(fā)椅上，一副蓄勢(shì)待發(fā)重出江湖的架勢(shì)。他似乎不應(yīng)該出現(xiàn)在搜狐這座新辦公樓中，按照傳聞，此時(shí)他應(yīng)該還在閉關(guān)修煉，并對(duì)抗某些身體不適。

兩天前的夜里，當(dāng)?shù)弥吨袊?guó)企業(yè)家》將報(bào)道搜狐視頻，他立即決定親自說(shuō)說(shuō)這些事兒。這讓人意外。幾個(gè)月以來(lái)，搜狐視頻、搜狗，整個(gè)搜狐集團(tuán)陷入了各式各樣的傳言中，張朝陽(yáng)一直避而不談。

2013年7月19日高，清搜狐集團(tuán)宣布張朝陽(yáng)親自搜狐視頻CEO再度讓人驚掉了下巴。這幾年搜狐視頻一直在行業(yè)前三附近徘徊，但是每年都會(huì)搞一件轟轟烈烈的大事，比如掀起版權(quán)大戰(zhàn)、天價(jià)購(gòu)買《新還珠格格》版權(quán)，推美劇頻道以及引進(jìn)電視人、原鳳凰衛(wèi)視副臺(tái)長(zhǎng)劉春。本來(lái)以為，今年搜狐視頻的“大事”會(huì)是并購(gòu)，沒(méi)想到張朝陽(yáng)自己導(dǎo)演自己了。

是的，張朝陽(yáng)要親自上陣了，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的視頻行業(yè)中要與對(duì)手近身赤搏了。

視頻是可以產(chǎn)生超級(jí)公司的戰(zhàn)場(chǎng)。這個(gè)行業(yè)同時(shí)站在互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化、信息影像化兩大趨勢(shì)之上，即便電視屏的前途因政策限制曖昧不明，僅PC、移動(dòng)端上，就可以肯定，最終的勝利者不僅能賺到錢，還能永享錦衣玉食，甚至稱霸江湖。連沒(méi)有媒體基因的BAT都不愿放過(guò)：騰訊、百度重金豪賭視頻，阿里巴巴投資PPS暗自角力。

然而，視頻是個(gè)“高富帥”才能玩得起的行業(yè)。它太“重”，無(wú)論海量的內(nèi)容獲取，還是帶寬、服務(wù)器資源，哪怕最終的勝利者，也必須持續(xù)為運(yùn)營(yíng)付出高額成本。落敗者到最后可能連容身之所都沒(méi)有。

恐怕沒(méi)有一個(gè)行業(yè)會(huì)這樣，向前看，遠(yuǎn)大的前程；向后看，死無(wú)葬身之所；周圍還有各方勢(shì)力不斷涌起的資本暗流。視頻行業(yè)中的每一位操盤手都如履薄冰，既要大膽向前沖，又得避免因失誤而沉淪。

而且搜狐視頻正站在一個(gè)非常微妙的位置上。通過(guò)合并，優(yōu)酷土豆坐穩(wěn)了行業(yè)老大，“愛(ài)奇藝+PPS”反超至行業(yè)第二。因?yàn)轶w量還小，2012年愛(ài)奇藝收入翻倍增長(zhǎng)，合并后受一定影響的優(yōu)酷土豆增長(zhǎng)率也有30%。愛(ài)奇藝CEO龔宇當(dāng)時(shí)表示，如果增長(zhǎng)率達(dá)不到行業(yè)平均增長(zhǎng)率，基本等同于被淘汰。龔宇暗指的就是搜狐視頻，行業(yè)第三已經(jīng)接近邊緣地帶。

作為中國(guó)最早的門戶網(wǎng)站，視頻與媒體一脈相承。張朝陽(yáng)說(shuō)：“用戶要獲得資訊、了解資訊，也要有影像內(nèi)容。同時(shí)，視頻有娛樂(lè)功能。搜狐是一家媒體和娛樂(lè)公司，所以視頻是一個(gè)非常重要的方向，視頻也是整個(gè)集團(tuán)媒體戰(zhàn)略的一部分。”

此時(shí)，距優(yōu)酷土豆合并15個(gè)月，距愛(ài)奇藝、PPS合并不足兩個(gè)月?，F(xiàn)在各家網(wǎng)站正裹挾電視臺(tái)打著一場(chǎng)綜藝大戰(zhàn)，兩個(gè)月后視頻新戰(zhàn)場(chǎng)——海外劇，將燃起炮火，未來(lái)兩年內(nèi)視頻行業(yè)還將打起移動(dòng)端的落幕戰(zhàn)。張朝陽(yáng)怎樣帶領(lǐng)搜狐視頻走到舞臺(tái)中央呢？ 排兵

張朝陽(yáng)出任CEO后，搜狐視頻擁有了豪華的決賽陣容。原搜狐視頻CEO鄧曄任COO，負(fù)責(zé)銷售及產(chǎn)品技術(shù)運(yùn)營(yíng)；劉春任總裁，負(fù)責(zé)內(nèi)容整體策略及執(zhí)行。從2006年搜狐娛樂(lè)事業(yè)部組建起，鄧曄就擔(dān)任搜狐視頻的CEO，她任職期間搜狐視頻在激烈的版權(quán)大戰(zhàn)中很是搶眼。劉春來(lái)搜狐之前，在電視行業(yè)很有影響力，有豐富的影視制作經(jīng)驗(yàn)以及人脈。

讓人擔(dān)心的反倒是張朝陽(yáng)自己。兩年前，他也像今天這樣全力推動(dòng)搜狐微博，但只活躍了幾個(gè)月，就跑去閉關(guān)了。

這次他大概不會(huì)再“落跑”了。搜狐視頻相關(guān)人士說(shuō)，CEO是給外界釋放一個(gè)信號(hào)，他要親力親為，堅(jiān)定地支持視頻。

拋開(kāi)這個(gè)因素，無(wú)論從哪方面看，張朝陽(yáng)都是一家視頻公司合適的CEO人選。首先，他的門戶經(jīng)驗(yàn)放到如今的視頻上仍然管用，想當(dāng)年，門戶格局形成中也經(jīng)歷過(guò)幾輪并購(gòu)、洗牌，而且優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)古永鏘、愛(ài)奇藝CEO龔宇都出自搜狐系。

其次，張朝陽(yáng)本身就很有娛樂(lè)精神。據(jù)說(shuō)在美國(guó)期間，他曾想做個(gè)演員闖蕩好萊塢。無(wú)論早期三大門戶，還是如今的BAT，他都是創(chuàng)始人中最?yuàn)蕵?lè)化的那個(gè)。他個(gè)人的品牌和影響力就能為搜狐視頻添磚加瓦。

重要的是，張朝陽(yáng)不乏娛樂(lè)圈的人脈。他和趙本山的私交讓人津津樂(lè)道，趙本山在春節(jié)晚會(huì)上給搜狐做過(guò)兩次廣告。搜狐微博上許多“大腕”都是他親自拉來(lái)的。

鄧曄說(shuō)，“Charles（張朝陽(yáng)）一直非常重視搜狐視頻。”這幾年搜狐視頻的重大活動(dòng)張朝陽(yáng)盡量出席。即便在閉關(guān)期間，搜狐視頻的市場(chǎng)部每次嘗試邀請(qǐng)他，他都欣然應(yīng)允。

其實(shí)，張朝陽(yáng)親身上陣的跡象一年前就顯現(xiàn)了。2012年春節(jié)，搜狐視頻為獨(dú)播劇《鄉(xiāng)村愛(ài)情小夜曲》舉辦慶功宴。張朝陽(yáng)頭頂一盞礦燈以“鄉(xiāng)村范兒”出席了，還專門模仿了趙四走路的樣子。帶礦燈的帽子，是他用了一下午時(shí)間精心改裝的。

這的確給搜狐視頻帶來(lái)了影響力。2013年3月，搜狐視頻邀請(qǐng)熱播劇《吸血鬼日記》主演保羅來(lái)中國(guó)，保羅要求張陪同。張朝陽(yáng)一口答應(yīng)下來(lái)，還親自接機(jī)。當(dāng)天粉絲幾乎擠爆搜狐網(wǎng)絡(luò)大廈，保羅被熱情洋溢的場(chǎng)面驚呆了，然后只接受搜狐采訪。大概因?yàn)楸Ａ_回去好生炫耀了一番，5月，另一只“吸血鬼”伊恩也訪問(wèn)搜狐了。

張朝陽(yáng)說(shuō)：“我一般做事都非常具體。我覺(jué)得視頻更重要的是內(nèi)容，比如我會(huì)定期開(kāi)自制劇的會(huì)議，我會(huì)決定每天搜狐推什么電視劇。”

張朝陽(yáng)親自CEO的另一個(gè)好處是，一旦有需要，整個(gè)搜狐集團(tuán)的力量都能被調(diào)動(dòng)起來(lái)。最近搜狐視頻在力推獨(dú)家買斷的綜藝節(jié)目第二季《中國(guó)好聲音》，從3月起搜狐視頻就開(kāi)始行動(dòng)。先是成為第二季《中國(guó)好聲音》的網(wǎng)絡(luò)報(bào)名點(diǎn)，然后自制了前期的海選節(jié)目，并成立了導(dǎo)師培訓(xùn)班。節(jié)目正式開(kāi)播后，張朝陽(yáng)開(kāi)辟了一檔評(píng)論節(jié)目；上屆選手王韻壹等入駐搜狐新聞客戶端，當(dāng)她發(fā)出觀后感后，內(nèi)容立即在PC、移動(dòng)終端被推薦；銷售團(tuán)隊(duì)為《好聲音》設(shè)計(jì)了專門的銷售方案。同時(shí)，搜狐門戶、搜狗瀏覽器、輸入法都給予大量資源為第二季《中國(guó)好聲音》宣傳。

一位參與第二季《中國(guó)好聲音》項(xiàng)目的搜狐視頻員工說(shuō)：“雖然搜狐視頻一直有大劇營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)，但這么大規(guī)模的調(diào)用資源在過(guò)去是難以實(shí)現(xiàn)的。”

同時(shí)，搜狐視頻以及周邊各種資源都逐漸被理順。之前有媒體報(bào)道稱，搜狐視頻內(nèi)部斗爭(zhēng)不斷。最早作為搜狐視頻COO的劉春，由于意識(shí)到自己在搜狐視頻內(nèi)部無(wú)決策權(quán)，轉(zhuǎn)去負(fù)責(zé)搜狐門戶事務(wù)。

張朝陽(yáng)回應(yīng)：“搜狐內(nèi)部的文化很簡(jiǎn)單?！敝八押侣劽襟w、搜狐客戶端的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展都和劉春有關(guān)，劉春本身就是搜狐集團(tuán)的副總裁，“搜狐視頻和集團(tuán)之間的人士調(diào)用很正常?！?/p>

在新的架構(gòu)下，劉春和鄧曄都向張朝陽(yáng)匯報(bào)。據(jù)一位搜狐人士稱，“這兩個(gè)職位似乎是平行的，并無(wú)上下級(jí)關(guān)系?！痹谥攸c(diǎn)項(xiàng)目，如《屌絲男士》、《我的極品是前任》上，兩人包括張朝陽(yáng)都會(huì)參與決策。

由于張朝陽(yáng)只是擔(dān)任“”CEO，有人猜測(cè)他在尋找新的CEO。上述人士說(shuō)，“這種可能性不大，他CEO主要為了打贏視頻這場(chǎng)仗。未來(lái)的CEO很有可能是劉、鄧二人中的一個(gè)?！?做局

愛(ài)奇藝龔宇曾預(yù)計(jì)，視頻行業(yè)2014年將開(kāi)始盈利。這意味著，那時(shí)視頻大戰(zhàn)已經(jīng)決出勝負(fù)。

對(duì)搜狐視頻和張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)，時(shí)間所剩不多。何況搜狐視頻所在的并不是一方凈土，而是一塊隨時(shí)發(fā)生劇變的大陸。每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都在“做局”。

優(yōu)酷土豆董事長(zhǎng)古永鏘認(rèn)為，“視頻行業(yè)需要迅速規(guī)?；?，不規(guī)?；秃茈y做大，會(huì)有許多內(nèi)耗?！彼钦麄€(gè)行業(yè)合并的始作俑者。2012年3月，當(dāng)時(shí)中國(guó)第一、第二大視頻公司優(yōu)酷、土豆宣布合并。古永鏘的目的很明顯，拉大與競(jìng)爭(zhēng)者的距離，將視頻門檻再抬高一些。 鄧曄操盤了搜狐視頻版權(quán)大戰(zhàn)

優(yōu)土合并時(shí)正值搜狐視頻天價(jià)版權(quán)戰(zhàn)剛剛告捷，作為資本運(yùn)作高手、搜狐舊將，古永鏘通過(guò)連續(xù)六輪恰到好處的融資“卡”在搜狐視頻等對(duì)手前面。接著，視頻行業(yè)已經(jīng)處于一個(gè)極為曖昧的時(shí)刻。視頻公司之間呈網(wǎng)狀暗下交叉接觸，謀求各種合并的可能。 2011年，優(yōu)酷土豆的廣告收入加到一起有12.8億元人民幣，這一數(shù)字等于其后8家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總和

對(duì)張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)里就有好榜樣，剛分拆一年的搜狗長(zhǎng)勢(shì)喜人。因此，搜狐視頻私下也在醞釀分拆，尋找戰(zhàn)略合作者或者伺機(jī)并購(gòu)。然而，搜狐微博一戰(zhàn)，張朝陽(yáng)后退，打亂了搜狐視頻的資本運(yùn)作節(jié)奏。這并非壞事。近一年間，視頻業(yè)里的人看到了合并的教訓(xùn)：優(yōu)土的整合難度太大了，兩者相似度太高，僅作品牌區(qū)分就消耗了大量資源。發(fā)動(dòng)第二起收購(gòu)的愛(ài)奇藝龔宇提出要求：收購(gòu)對(duì)象首先業(yè)務(wù)和愛(ài)奇藝高度互補(bǔ)；其次，團(tuán)隊(duì)既要有創(chuàng)業(yè)激情，也要有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。最終百度收購(gòu)PPS，并入愛(ài)奇藝。除了帶寬資源、底層技術(shù)等后臺(tái)部門需要整合，愛(ài)奇藝和PPS都基本保持了原有部門架構(gòu)。

優(yōu)酷總裁魏明并不同意龔宇的說(shuō)法，“行業(yè)中好的公司就這么多，先合并的人肯定會(huì)挑選最好的資產(chǎn)?！敝劣谡希攒嚺e例，“我們是兩家汽車公司整合，對(duì)方是汽車公司和自行車公司整合，你說(shuō)哪個(gè)整合難度更大？”他對(duì)本刊說(shuō)道。

魏明道出的恰恰是張朝陽(yáng)的尷尬。不并購(gòu)，緊靠自身發(fā)展快速擴(kuò)大規(guī)模很難；并購(gòu)，一方面整合是難題，另一方面合適收購(gòu)對(duì)象不多了。

還有一個(gè)問(wèn)題是資金。還未合并的競(jìng)爭(zhēng)者中，騰訊視頻財(cái)大氣粗，日本首富孫正義的軟銀也在謀求中國(guó)視頻的機(jī)會(huì)。相比之下，由于搜狐市值不高，并購(gòu)不能用股權(quán)，只能用現(xiàn)金收購(gòu)。外界猜測(cè)，張朝陽(yáng)將出售搜狗股權(quán)為搜狐視頻的并購(gòu)籌集資金。

張朝陽(yáng)否認(rèn)了這種傳言：“搜狐集團(tuán)現(xiàn)金充足。搜狗的確一直在尋找合適的戰(zhàn)略投資者，但與視頻無(wú)關(guān)?！?/p>

他給搜狐視頻定下兩條生長(zhǎng)途徑：“一種是有機(jī)成長(zhǎng)，一種是戰(zhàn)略投資式成長(zhǎng)。兩個(gè)戰(zhàn)線都要進(jìn)行，不管戰(zhàn)略投資成長(zhǎng)可行與否，搜狐視頻有機(jī)成長(zhǎng)非常重要?！?/p>

那些潛在的被合并對(duì)象也在積極游走。比如PPTV，從去年開(kāi)始，動(dòng)輒就有和它相關(guān)的合并消息傳出，今年傳說(shuō)中的買家變成了搜狐視頻。這可能是真實(shí)的緋聞，也可能是PPTV為了自己的前程又一次釋放煙霧彈。不過(guò)有業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，由于PPTV上一輪2.5億美元融資很快花完，可能急于尋找新買家解套。

其實(shí)搜狐視頻自身在網(wǎng)頁(yè)端的實(shí)力并不弱。砸了大筆銀子的PPTV網(wǎng)頁(yè)視頻，對(duì)搜狐視頻來(lái)說(shuō)反而是整合的糾結(jié)之處，食之無(wú)味、棄之可惜。如果看重客戶端的實(shí)力，風(fēng)行、迅雷、暴風(fēng)等公司也可以作為選項(xiàng)。而張朝陽(yáng)顯然在謹(jǐn)慎挑選中，他不想看到收購(gòu)來(lái)的資產(chǎn)變成大坑。 賽跑

無(wú)論視頻的競(jìng)爭(zhēng)者們?nèi)绾卧谫Y本市場(chǎng)拼殺，最終的選擇權(quán)還是在用戶手中。

總結(jié)視頻這幾年的競(jìng)爭(zhēng)：2009年之前，行業(yè)野蠻生長(zhǎng)，為了競(jìng)爭(zhēng)和生存無(wú)所不用其極；2009年到2011年是行業(yè)對(duì)版權(quán)、用戶體驗(yàn)等的集體認(rèn)識(shí)。再往后，剩下的幾家進(jìn)入第二輪爭(zhēng)搶，這是品牌、資金、技術(shù)等全方位的競(jìng)爭(zhēng)。

最重要的是品牌競(jìng)爭(zhēng)。目前視頻主流的商業(yè)模式是廣告，廣告主投放廣告時(shí)首先考量一個(gè)視頻平臺(tái)的品牌形象。換句話說(shuō)，品牌是一個(gè)視頻平臺(tái)給用戶、廣告主留下的印象。

搜狐視頻因“特立獨(dú)行”最早給用戶形成差異化的印象。它最早引進(jìn)美劇，讓用戶形成“看美劇，上搜狐”的印象；一系列紀(jì)錄片欄目讓搜狐視頻很符合“老男人”的胃口。這些年齡偏大、高收入、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不敏感，卻極具品牌忠誠(chéng)度的用戶，最符合廣告主的胃口。 搜狐視頻的“特立獨(dú)行”

“以美劇作為旗艦性的內(nèi)容差異化，我認(rèn)為已經(jīng)相當(dāng)成功了。搜狐視頻在行業(yè)形成了有區(qū)隔、有品質(zhì)的形象。70天之后2013年美劇季開(kāi)始，雖然各家都買了海外劇，但搜狐視頻還是能告訴外界怎么差異化。”鄧曄告訴本刊。

搜狐視頻差異化的秘密武器，一是選擇內(nèi)容，二是營(yíng)銷。購(gòu)買《新還珠格格》時(shí)，單集價(jià)格接近30萬(wàn)元，總價(jià)接近3000萬(wàn)元，人們都覺(jué)得“瘋了”。但半年以后，此劇被分銷給7家視頻網(wǎng)站，其中一家花費(fèi)超過(guò)1000萬(wàn)元才從搜狐手中購(gòu)得《新還珠》版權(quán)。

當(dāng)時(shí)搜狐視頻版權(quán)采購(gòu)中心高級(jí)總監(jiān)馬可這樣判斷：《還珠格格》是國(guó)產(chǎn)劇十年的劇王，播了十年，只要它播，就是收視冠軍；當(dāng)下所有影帝影后都來(lái)自《還珠》，影響力覆蓋整個(gè)華語(yǔ)區(qū)。《新還珠》無(wú)論質(zhì)量如何，都是視頻網(wǎng)站的“剛性需求”，不愁賣。何況市場(chǎng)回報(bào)不僅是錢，還包括未來(lái)在市場(chǎng)上的影響力。

她說(shuō)：“這就是所謂的娛樂(lè)Sense，你要敢于下判斷，而且要有先人一步的嗅覺(jué)?！?/p>

搜狐視頻的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)來(lái)自它的媒體基因。鄧曄說(shuō)：“搜狐有十年門戶經(jīng)驗(yàn)，搜狐視頻包括搜狐娛樂(lè)一開(kāi)始就有娛樂(lè)基因，更強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)容的理解?！瘪R可經(jīng)常這樣游說(shuō)版權(quán)方：“電視臺(tái)的錢也給你了，我的錢也給你了，你要的是什么？你要的是名，名是怎樣構(gòu)成的？是真正在播出期間，或者播出前后，我怎么拉高期待值，播出期間怎么造勢(shì)影響，以及后續(xù)怎么讓演員、導(dǎo)演、整個(gè)公司都值錢，這些沒(méi)人能超過(guò)搜狐?！?/p>

鄧曄希望，未來(lái)搜狐視頻內(nèi)容可以做到版權(quán)、自制、UGC各占三分之一。目前，搜狐視頻的UGC平臺(tái)還在后臺(tái)技術(shù)研發(fā)階段。而自制板塊已經(jīng)很讓張朝陽(yáng)說(shuō)出：“《屌絲男士》、《我的極品是前任》系列的成功令人矚目?！?/p>

張朝陽(yáng)提到的這些作品，是視頻網(wǎng)站自制作品繼《老男孩》后又一突破。如果說(shuō)《老男孩》是用戶某種集體情愫在互聯(lián)網(wǎng)上的偶然引爆，那《屌絲男士》則顯示出互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)化造劇的雛形。就像好萊塢的工業(yè)化大片一樣，《屌絲男士》把每個(gè)沖突限定在兩分鐘內(nèi)，劇情跟隨社會(huì)熱點(diǎn)，一邊制作，一邊播出?！段业臉O品是前任》則是該劇成功模式的復(fù)制，和主持互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目十年的大鵬相比，主角莎莎還算新人，但因?yàn)檫@個(gè)迷你劇，知名度迅速提高了。

“媒體的話語(yǔ)權(quán)歸根到底，除了用戶點(diǎn)擊，就是口碑和用戶熱議?！编嚂险f(shuō)：“搜狐視頻的自制在品類選擇時(shí)，還是希望能從語(yǔ)言和內(nèi)容上都更緊貼互聯(lián)網(wǎng)。像這幾部劇、日播的新聞以及《大鵬嘚吧嘚》，不是靠大場(chǎng)面投入，不追求形式，而是要讓用戶喜聞樂(lè)見(jiàn)，聽(tīng)得懂、看得懂，能一下子就進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)熱議的事件中去?！?/p>

但搜狐視頻的矩陣資源大多來(lái)自集團(tuán)支持，一直有是否應(yīng)該分拆的爭(zhēng)論，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“這會(huì)影響搜狐視頻在用戶心中形成獨(dú)立的品牌印象。”為此搜狐視頻將LOGO主題色調(diào)定位紅色，和搜狐集團(tuán)的黃色予以區(qū)分，也在努力爭(zhēng)取用戶的獨(dú)立訪問(wèn)。

張朝陽(yáng)倒不這么覺(jué)得，分拆的是資本動(dòng)作，這些跟品牌的分拆不一樣，何況搜狐視頻已經(jīng)是個(gè)品牌，在用戶認(rèn)知那兒沒(méi)有區(qū)別。

不過(guò)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不容小覷。愛(ài)奇藝一直定位于高清影視劇，合并后的優(yōu)土特意獨(dú)立運(yùn)作兩個(gè)平臺(tái)制造品牌差異。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，未來(lái)土豆將定位于30歲以下的年輕人，而優(yōu)酷更側(cè)重于主流人群。

土豆在創(chuàng)始人王微離開(kāi)后，引進(jìn)麥特文化的創(chuàng)始人楊偉東任總裁。不妨用兩位總裁的性格來(lái)做注腳。優(yōu)酷魏明是理工科背景，做過(guò)產(chǎn)品，管過(guò)銷售市場(chǎng)，一直跟隨古永鏘，從搜狐到優(yōu)酷。在公開(kāi)場(chǎng)合，他習(xí)慣穿襯衫、POLO衫、西褲，典型主流人群形象。楊偉東則比他“潮”得多，總是時(shí)尚搭配，喜歡亮色，常穿帽衫、波鞋。

魏明正在賦予“大而全”的優(yōu)酷以性格。同樣一則新聞，用戶能從優(yōu)酷上看到各式各樣的視頻解讀，但是優(yōu)酷會(huì)將那些視角更陽(yáng)光的優(yōu)先推薦給用戶。他說(shuō)：“除了陽(yáng)光，還有一個(gè)關(guān)鍵詞是真實(shí)，我不是要粉飾太平，而是倡導(dǎo)陽(yáng)光地面對(duì)現(xiàn)實(shí)?！边@對(duì)優(yōu)酷盈利也有好處，那些優(yōu)質(zhì)廣告主更喜歡選擇形象正面的平臺(tái)。

楊偉東更是有不小的“野心”，將土豆定位于最具影響力的文化品牌，而不僅是一個(gè)年輕人追捧的視頻網(wǎng)站?！氨热缯f(shuō)迪士尼，它下面有個(gè)電視臺(tái)，但迪士尼不只是一個(gè)電視臺(tái)，”楊偉東這樣舉例，一開(kāi)口，他描繪的可能性就超越了外界對(duì)土豆的固有印象，“比如音樂(lè)節(jié)、藝人、場(chǎng)牌、文藝活動(dòng)。”

很顯然，這種差異化定位就是在為盈利謀劃。廣告主更容易地在優(yōu)酷、土豆兩大平臺(tái)之間做選擇，新銳的電子產(chǎn)品可以在土豆投放得多些，大眾消費(fèi)品在優(yōu)酷投放得多些。

對(duì)于搜狐視頻，這是場(chǎng)硬仗。事實(shí)是，搜狐視頻的架構(gòu)調(diào)整，將其提高到和集團(tuán)同等的位置上，或者說(shuō)搜狐視頻被融入了搜狐集團(tuán)。目前搜狐視頻的銷售由從集團(tuán)分拆出來(lái)的金牌團(tuán)隊(duì)完成，移動(dòng)視頻部分，被納入搜狐集團(tuán)移動(dòng)產(chǎn)品中心。