經理辭職信精選(九篇)
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第1篇：經理辭職信范文
您們好！
20xx年xx月xx日我的勞動合同即已屆滿，經過再三考慮，我懷著非常復雜的心情寫了這份辭呈，敬請領導審閱，謝謝！
對公司知遇之恩、培養(yǎng)之恩的感激之情。
我自xx年x月xx日進入公司，至今已六年零八個月，在這段時間里，在公司的培養(yǎng)下我漸有所長，從一個剛剛步入社會的學生慢慢蛻變，是公司給了我踏入社會的第一步臺階。
在這段時間里，我一直懷著一顆感恩的心認真工作，一路走來在眾多老領導、老前輩的悉心教育下我收獲頗豐，專業(yè)素養(yǎng)有了一定積累，在此感謝所有幫助過我的領導、前輩。
項目經理這個職位，在xx是一個非常鍛煉人的職位，xx總和xx總厚恩，在xx和xx給了我很好的機會，這對我以后的職業(yè)生涯影響至遠，也是改變我人生方向的又一里程碑，在此感謝兩位領導，我會用一生將您們的恩德惠存，謝謝您們。
不得不離職的原因：
1、一個年輕人，一個來自于異鄉(xiāng)的年輕人，生活在青島壓力很大，買房前這種壓力還不明顯，買房后還借貸、還借款的現(xiàn)實情況讓我不堪重負，微薄的月薪實難滿足正常的生活需求，還款更是難有余富。雖然按照公司規(guī)定獎金也算豐厚，但是結算卻遙遙無期，遠水不解近渴。我的離職也實屬無奈，在這里希望公司能夠諒解。
2、我對象已有身孕數(shù)月，因身體原因不得不在家休養(yǎng)，家庭經濟雪上加霜，我須盡快找份月薪制工作就職，所以請公司領導能切實體諒我的難處，對我的離職給予原諒。
最后，敬請公司領導批準我不再續(xù)簽新年度的合同而就此離職，謝謝！
第2篇：經理辭職信范文
首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。我并不否認你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。
下面我逐一答復你提出的問題。
1
關于你走入企業(yè)的決策
你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質上是兩種不同價值觀的抗爭。
你知道，這個企業(yè)在風風雨雨的打拼中,才走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經歷了幾次死而復生，如果沒有這些九死一生的經歷，根本無法體會到個中的滋味。
我內心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷。經驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。
說心里話，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權衡，因為成功的經驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境。
實質上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長。
說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)是我生命的全部!企業(yè)一旦經營失敗，你可以拍拍屁股走人，我呢?跳樓的是我，不是你!
2
二、 關于戰(zhàn)略思路的配合上
問題在于，我要你來干什么?
當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。
我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對;當大家都說你錯的時候，對也是錯。你把業(yè)績指標或公司的效益放到了第一位，但我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。
每當我走進企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。
3
關于對下工作的推動上
你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業(yè)后我設立的監(jiān)督機構看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現(xiàn)實嗎?
其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經驗有機結合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我左右為難，無法割舍。
有些人已經兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)。當某一天，他們被淘汰了，將來還有誰肯信任我?
也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會走人。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。
你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：
“據(jù)說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人說：“幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎?“每個人都試了幾圈，確實比不了走路，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，來了個孩子，他很好奇，就將這自行車拽出來，在庭院里折騰了一上午。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了。”
推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢?
因為這是文化使然，需要一個融合的過程。
4
關于對職業(yè)經理的評價
對職業(yè)經理與老板關系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結不得不在未來很長一段時期內存在。
我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我不能不產生疑惑。
對具體事情的評價上，你習慣于只要結果。但我看重結果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”， 也許到最后都能達到同樣的結果，但組織付出的代價卻天壤之別。
你為了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你：
春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農田，可是一到天旱的時候，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼。等到雨水一多，水位上升，這些農民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴重，防不勝防。歷代官員都每當渠水暴漲成災時，便調動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任時，也碰到了這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了...
第3篇：經理辭職信范文
入職ns項目工作已經半年了(為ns項目服務15個月，前期為顧問公司，后進ns)，我在項目中學到了不少寶貴的經驗，感謝ns集團給予我這份工作平臺，感謝公司各位領導及同事的長期關心。
由于公司現(xiàn)狀是待遇沒有保障、工作環(huán)境極其壓抑，我長期處在這樣的工作壓力、精神狀態(tài)下，實在不堪重負。因此本人提出辭職申請。
辭職詳細原因如下兩點：
一、待遇無法保障、傭金長時間拖欠
(1)公司無法兌現(xiàn)承諾
今年7月進公司時簽訂的入職表，工資待遇中明確“約定”：本人待遇為稅后底薪3500元/月+項目總銷售額的萬分之2的傭金提成。本約定只“兌現(xiàn)”了7、8兩個月!之后風云突變，11月底公司領導在“百忙”中針對我的傭金點位“協(xié)商”并一致簽字確認通過，內容如下：“完成月度銷售回款額按萬分之1.8提取，未完成月度銷售回款額按萬分之1.4提取。”原因是“為了平衡銷售經理的銷售傭金水平”,并且明確指出該比例自9月份開始執(zhí)行。此外不知哪位“領導”提出我的傭金結算確認應該是“20xx年7月20日前認購及簽約不予計算”，問其原因，告知入職前認購及簽約與我無關。也就相當于20xx 年7月20日前認購及簽約的客戶跟我沒有關系，我不予理會。此種計算傭金的方式與銷售回款總額計算方式大相徑庭。至今該“文件”只停留在口頭。就是上述兩份“文件”把我9、10月份的傭金由入職時約定的傭金待遇從41000元驟降成12900元。就是這樣的變動，使得我本應得到的28000元瞬間成為了天空浮云!
對于我們每一個為公司工作的人，薪酬支付是對我們個人努力工作的最大認同。在完成公司下達的任務目標的前提條件下得到自己應該所得，這是一個大公司對員工最起碼的承諾和信譽。
可是9、10月份兩個項目都超額完成任務之后沒想到竟然是這樣的對待!對于ns項目單方面不履行協(xié)議讓人很心寒。
ns精神是“崇尚奉獻”，但員工奉獻之后是什么?每當我走到ns項目諸多廣告牌前，我都有一種自豪感。我一直信奉 “ns地產，責任與承諾永遠相伴”的信條，兢兢業(yè)業(yè)的工作，最后的我的責任盡到了，然而公司給我的承諾呢?
也許是我的理解有誤，所有的 “ns地產，責任與承諾永遠相伴”是針對業(yè)主的吧!
(2)銷售傭金和工資長時間拖欠
公司高層領導在會上多次強調，“銷售傭金要和工資按時發(fā)放”，我向下傳達給每一位置業(yè)顧問的時候，每個人都很振奮!感覺傭金發(fā)放時間終于有保障了?？墒墙Y果呢?從未按時發(fā)放過。
例如我9、10月份傭金加起來拖欠時間為3個多月。自20xx年7月入職以來，工資也從未按照公司承諾給員工次月10日的時間發(fā)放。如果公司真正關心員工的話應該在細節(jié)上做起，至少我經歷的其他幾家公司都是按時發(fā)放工資的。而且遇到節(jié)假日均提前發(fā)放。
按時發(fā)放工資能給每一位員工深深的心理暗示，ns集團是守信、一諾千金的。每個員工都會努力工作給予公司更大的回報?？上?，事實遠遠不是這樣。翹首“盼工資”儼然成為我們每個員工生活中的一部分。
二、工作環(huán)境壓抑
我自20xx年一直從事房地產銷售工作至今，大小商、開發(fā)商也經歷了5家，但從沒有像現(xiàn)在工作有這么壓抑的氛圍。每個銷售部門都是房地產項目的窗口，都是該公司充滿朝氣、最活力充沛的部門，我從事ns項目一年多，ns項目原來的銷售部門不是現(xiàn)在這個樣子，我現(xiàn)在所在的部門很多人工作心情壓抑。一個工作壓抑的環(huán)境對公司的發(fā)展是十分不利的! 究其原因是集團公司派來的行政部經理“lbz”的行為所致。也許是因為我做了7年多房地產銷售養(yǎng)成了“不良”的溝通方式，到目前為止已經發(fā)展到與其無法溝通的地步。此人也是部門經理，不過以老總身份自居，此人的處理問題的方式、方法我是無法適應與接受(不過公司高層若有時間可以做一下民意調查，據(jù)我的了解，相當保守的估計95%的人會不希望和此人共事)。
因此我無法繼續(xù)正常工作下去。但是本著對集團銷售部門良性發(fā)展的負責態(tài)度，我必須要向集團領導反映這件事，如果行政部經理“lbz”繼續(xù)在這個崗位上不改變工作方式和溝通態(tài)度，銷售部門的工作壓抑氛圍就會一直籠罩。
再次我感謝ns給我提供的工作平臺，感謝li總給予我這份工作，但是在這種環(huán)境下我已經無法承受，未能完成項目收尾工作，同時向li總說聲對不起!
此致
敬禮!
第4篇：經理辭職信范文
在整個地球上，有五十多億人。在整整五十多億人中，只有其中一個人與我朝夕相處——這個人就是我的妻子，這個妻子將和我住同一所房子，同養(yǎng)一個孩子，使用同一筆錢的同時吃同樣的早餐。
別小瞧了我的妻子，在這個世界上的50億人中，惟有她將和我度過最長也最隱秘的時光。我能在人群中一眼認出她來，因為她是我的妻子；我也能在危難時認準她會來救我，因為她為我生過孩子。
將來，不管我們倆的工作單位如何不同，上班時間也各有相異，也不管天氣是否刮風下雨，下班后，在潮水般的人流中，只有我們兩個將回到同一個地方，這個地方就叫家。
第5篇：經理辭職信范文
大家好！
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在美好多彩祥和的XX年新年佳節(jié)即將來臨之際，我代表靈寶市鑫德礦業(yè)公司集團領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關心和支持公司發(fā)展的各級領導表示衷心的感謝！向兄弟單位及業(yè)務伙伴致以新年的祝福！祝大家XX年新年快樂！身體健康！萬事如意！
即將過去的XX年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內外經濟形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團公司的領導下，我們鑫德礦業(yè)公司全體員工上下同心協(xié)力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內得到了充分的肯定。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受國際經濟，天災、國內經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致公司盈利空間有所縮?。粋鶆沾哂戨y度大，資金壓力加大。但是處于對客戶的承諾及我們的地位及信譽，要求我們鑫德礦業(yè)公司必須承擔更多的社會責任！
國家正在啟動拉動內需政策，打壓房地產泡沫。積極推進資源板塊優(yōu)化改制上市工作正在實施，我們即將迎來又一輪大好機遇。
機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。XX年是我國的傳統(tǒng)龍年，也注定我們的偉大祖國是全面騰飛的一年！是龍飛鳳舞的一年！祝福偉大的祖國風調雨順，國泰民安，和諧團結，繁榮昌盛！
XX年，正是我們創(chuàng)造夢想、啟航的關鍵之年，我們鑫德礦業(yè)公司全體員工將緊密依托集團公司領導，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng)新，服務兄弟公司及各行業(yè)大眾為己任，力爭盡快實現(xiàn)運營結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng)XX年的事業(yè)輝煌！
第6篇：經理辭職信范文
關鍵詞：知識管理 核心競爭力 知識磁性 磁效應
分類號：G356.8
1、引言
知識經濟時代知識成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，如何通過知識管理實現(xiàn)對知識、信息的體系化處理和整合，將知識轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢，促成其他業(yè)務單元的高效運作，提高企業(yè)核心競爭力成為學術界研究的焦點。目前不少學者對知識管理與核心競爭力之間的相互作用機理展開了研究，主要集中在知識創(chuàng)新、知識管理系統(tǒng)構建、隱性知識的開發(fā)利用、知識價值鏈、知識聯(lián)盟、個人知識和企業(yè)知識管理等領域。本文在上述研究的基礎上，從知識的磁性視角全面闡釋知識管理與核心競爭力的相互作用關系，通過分析面向知識管理的核心競爭力以及面向核心競爭力的知識管理，創(chuàng)造性地在知識管理中引入磁場的概念，并論證知識磁性和知識磁場的存在，分析知識管理對企業(yè)核心競爭力的磁效應作用機理，為全面系統(tǒng)地分析知識管理與核心競爭力間的關聯(lián)作用提供全新的研究視角。
2、知識管理與核心競爭力的內涵
2.1 面向知識管理的核心競爭力
核心競爭力自1990年被普拉哈拉德(c.K.Pra－h(huán)ald)和哈默(Gary Hamel)在《哈佛商業(yè)評論》上提出之后受到了廣泛關注。隨著企業(yè)管理理論的進步和發(fā)展，核心競爭力已成為眾多企業(yè)確定其知識專長和境域的聚焦鏡，學者們從不同角度對核心競爭力進行了研究。著名學者巴頓將核心競爭力賦予知識的內涵，指出核心競爭力是企業(yè)在長期過程中，不斷學習、積累、沉淀知識所形成的難以模仿的、具有企業(yè)特性且不易被交易的，能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有知識和信息，是企業(yè)所獨有的提供競爭優(yōu)勢的知識體系。因此，面向知識管理的核心競爭力即是指以知識為中心，著力于企業(yè)知識資產、知識體系的培育和更新，將知識管理作為提升企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，構建企業(yè)獨有的知識體系，從而形成帶有企業(yè)鮮明特征的競爭優(yōu)勢。也就是說，企業(yè)核心競爭力是基于企業(yè)知識管理的，在此過程中企業(yè)的核心競爭力獲得成長的動力，得到不斷提升和發(fā)展。
2.2 面向核心競爭力的知識管理
近年來，知識領域的相關研究成為學者們研究的熱點和焦點，知識管理作為一門年輕的學科得到快速發(fā)展。達文?波特認為知識管理的關鍵涵義在于在充分肯定知識對企業(yè)價值的基礎上，通過特定的信息技術，創(chuàng)造一種環(huán)境，讓每位職員能獲取、共享、使用組織內外部的知識信息以形成個人知識，并支持、鼓勵個人將知識應用、整合到組織產品和服務中去，最終提高企業(yè)創(chuàng)新能力和對市場反應速度的管理理論和實踐。因此，面向核心競爭力的知識管理是以核心競爭力的提升和發(fā)展為目標，通過構建企業(yè)知識庫，有計劃、有目的地進行企業(yè)內外部知識網絡互動，拓展企業(yè)知識容量，疏通企業(yè)知識傳輸渠道，在知識共享、整合、創(chuàng)新過程中構建知識體系，實現(xiàn)顯性知識和隱性知識的相互轉化，在知識創(chuàng)造、積累、運用和擴散中，提高企業(yè)學習能力、應變能力和創(chuàng)新能力，最終提升企業(yè)核心競爭力。
3、知識磁性的確立依據(jù)及相關概念
3.1 知識磁性的內涵
物理學中把能夠吸引鐵、鈷、鎳的性質叫做磁性，具有磁性的物體稱之為磁體。這里的磁體是自然界存在的物質，隨著科學的發(fā)展，逐步證實一切物質都具有磁性，特別是生物體的磁性得到了較多的研究。學者通過對知識管理的深入研究認為企業(yè)知識同生物體一樣也存在生命周期。知識的生命周期是由知識積累(產生)到知識共享、整合(發(fā)展)再到知識價值的增值(繁榮)再到知識更新、再積累(重生)的生命過程。在一個生命周期中，企業(yè)不斷從內外部獲取、吸收和積累知識，進行知識共享、整合和創(chuàng)新，實現(xiàn)知識在應用過程中的增值，然后企業(yè)在現(xiàn)有知識積累基礎上獲取新知識，重復進行企業(yè)知識管理，實現(xiàn)知識增值。因此，可以將知識看成一種特殊的生命體，根據(jù)現(xiàn)代科學技術中一切物質都具有磁性的觀點，本文認為知識存在磁性，將其稱之為知識磁性。但知識磁性與物理學中物質的磁性有所不同，在本文中指在知識管理過程中知識對企業(yè)核心競爭力產生的指導和引領作用。
由于知識具有波粒二象性，因此知識表現(xiàn)為兩種形式：一種是顯性知識，另一種是隱性知識。顯性知識主要體現(xiàn)的是知識粒子的性質，而隱性知識主要體現(xiàn)了知識波的性質。所謂顯性知識，就是事實知識和原理知識，是可以傳播和共享并且有規(guī)律可循的；而隱性知識是技能知識和人力知識，是只能意會不能言傳的知識。顯性知識和隱性知識之間的聯(lián)系如圖1所示：
在顯性知識和隱性知識中，又分別可以分為編碼知識和未編碼知識。相對于顯性知識而言，隱性知識在整個知識管理中占有絕對的主導地位，它是隱含的、未編碼、高度個人化的知識，是企業(yè)核心競爭力的基礎，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，也是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵，其外顯化的過程就是企業(yè)核心競爭力表達的過程。因此，知識磁性主要是顯性知識和隱性知識在其相互轉化過程中，劃企業(yè)核心競爭力的作用。在知識管理過程中知識吸收、知識創(chuàng)新、知識整合和知識應用的4個階段都存在著顯、隱性知識不同程度的相互轉化，所以知識管理過程也是知識磁性發(fā)揮作用促進企業(yè)核心競爭力提升的重要過程。
3.2 知識磁場的形成
磁場是一種看不見、摸不著的特殊物質，而磁體周圍存在磁場。在浩瀚的宇宙中，一些物質借助磁場向對方施加強大的影響。對磁體磁場的分析往往借助于磁極以及虛擬磁感線。知識作為一種磁體其周圍也存在著知識磁場，那么知識磁體的磁極以及磁感線的界定就尤為重要。
在知識磁體中，舊知識和整合之后的新知識分別是磁體中的兩個磁極，知識整合的過程形成磁體中從舊知識磁極指向新知識磁極的若干條磁感線，那么舊知識體系、新知識體系以及知識整合過程三者便構成了知識磁場的主要部分，而知識創(chuàng)新是切割磁感線的線圈，創(chuàng)新過程也是線圈切割磁感線形成電流的過程，促進磁場中“知識電流”的產生，這樣就形成了不斷提升企業(yè)核心競爭力的知識發(fā)電機。知識發(fā)電機將產生的能量不斷對外輸送，實現(xiàn)知識的應用和生成，促進企業(yè)知識體系的形成，將知識顯性化于產品，并使知識電流通過企業(yè)“能力用電器”，促進企業(yè)核心競爭力各個維度能力的提升。知識電流從企業(yè)知識發(fā)電機不斷流出，將知識轉化為企業(yè)能量對外輸出，在這個過程中企業(yè)產品質量得到提升、成本有所降低，企業(yè)管理水平、營銷水平、生產能力、服務能力等各方面能力構成的核心競爭力則充當了回路中的用電器，這個過程即形成企業(yè)內部知識回路。知識磁場的形成和企業(yè)內部知識
回路分別如圖2、圖3所示：
3.3 知識磁效應
物理學中將物質磁狀態(tài)的變化引起的物質其他性能的變化以及其他性能變化所帶來的物質磁性的變化統(tǒng)稱為磁效應。磁效應是物理學中的概念，主要指磁鐵、電流的磁效應以及熱磁效應，但隨著科技發(fā)展，發(fā)現(xiàn)生物體廣泛具有磁效應，并且大量非生物體也具有磁效應。而磁效應這一概念也逐步延伸，從物理學逐步延伸至經濟管理領域。但目前經濟管理領域的學者對磁效應的研究還不多見，也沒有明確對知識磁效應的內涵及其作用機制的研究，只在相關文章中引入磁效應和場的概念。本文認為，知識磁效應是知識管理在知識體系形成過程、內外環(huán)境變化帶來的企業(yè)知識不斷更新以及企業(yè)隱性知識和顯性知識相互轉化形成企業(yè)自有知識體系的過程中對企業(yè)核心競爭力的改變和提升。
生物體在生命過程中產生的磁場隨生物體的生理狀態(tài)和病理狀態(tài)發(fā)生變化，知識磁場也會隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化而不斷發(fā)生變化。知識的這種磁效應是在企業(yè)知識管理過程中逐步發(fā)揮作用的，知識的磁效應也就是知識管理對核心競爭力的磁效應。知識是通過知識管理過程的知識吸收、知識創(chuàng)新、知識整合以及知識應用4個階段形成知識發(fā)電機并對企業(yè)核心競爭力產生磁效應的。當外界環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)吸收外界的知識在知識體系中進行整合，融入知識創(chuàng)新元素，形成新知識，并將新知識運用到企業(yè)的各個能力維度的提升。在危機事件中，知識管理對企業(yè)核心競爭力的磁效應會顯得尤為突出，對企業(yè)及時應對突發(fā)事件有積極作用。危機事件對企業(yè)的知識磁場產生一定的干擾，企業(yè)吸收危機的信息并根據(jù)危機事件的類型以及危害程度，在企業(yè)知識體系中進行知識整合和創(chuàng)新，提出應對危機事件的新思路，發(fā)掘企業(yè)在危機事件中急需提高的能力，通過知識管理過程提升企業(yè)能力，及時采取有效的措施防范危機事件的進一步擴散和蔓延，從而使企業(yè)在處理危機事件的同時也提升了核心競爭力。
4、知識管理對企業(yè)核心競爭力的磁效應
4.1 知識吸收對企業(yè)核心競爭力的磁效應
知識吸收是企業(yè)知識管理的首要環(huán)節(jié)，是企業(yè)從內外部環(huán)境中獲取和積累顯性知識和隱性知識的過程。企業(yè)通過已有的知識路徑，識別對企業(yè)有利的知識和信息，對知識進行學習，加強對外部環(huán)境的認知、掌握、運用和開發(fā)，發(fā)掘競爭對手的外溢知識信息，在知識吸收過程中不斷提高企業(yè)對知識和信息的識別能力以及對自身知識的駕馭能力，促進企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。因此，知識吸收有助于提高企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)性。
知識吸收對核心競爭力的磁效應表現(xiàn)為知識吸收改變了企業(yè)知識磁體的磁極。企業(yè)通過對新知識的吸收，豐富了自身的知識體系，從而使知識磁體的磁極不斷增強。知識吸收的過程實現(xiàn)了企業(yè)的知識更新，有利于企業(yè)知識結構的改善和知識存量的增加，使知識磁場的磁極和知識磁體的磁力均有所增強，并增加知識電流的產生，為企業(yè)產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新提供持續(xù)的創(chuàng)新動力。同時，知識吸收過程也是企業(yè)不斷適應環(huán)境變化的過程，知識吸收使企業(yè)了解外部環(huán)境信息，及時制定出相應的對策，特別是有利于提高企業(yè)對突發(fā)危機事件的信息獲取能力和反應能力，促進企業(yè)競爭力的多次正向循環(huán)和強化，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。
4.2 知識創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的磁效應
知識創(chuàng)新是對知識磁場中磁感線的切割過程。在物理學中，對磁感線進行切割會形成電流，那么知識創(chuàng)新對知識磁場中磁感線的切割就會產生知識電流，進而在企業(yè)內部形成知識發(fā)電機。知識創(chuàng)新是企業(yè)技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產品創(chuàng)新的基礎，企業(yè)通過知識創(chuàng)新帶動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，從而提高企業(yè)核心競爭力的難以模仿性。
知識創(chuàng)新通過切割知識磁場的磁感線對企業(yè)核心競爭力產生磁效應。當內外部的環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)吸收新知識，并進行知識創(chuàng)新和利用，產生切割磁感線的動力，知識線圈連續(xù)轉動，從而產生知識電流。但是隨著企業(yè)遇到的內外部環(huán)境的不同，企業(yè)知識吸收的狀況有異，知識磁場就會發(fā)生變化，因此產生的電流強度也不同。核心競爭力作為這個電路中的唯一用電器，在不同強度的知識電流作用下，得到不同程度的提升，有利于企業(yè)核心競爭力的各個能力，如生產能力、管理能力、技術能力、營銷能力、服務能力等的創(chuàng)新、改進和提升，并最終提升企業(yè)的核心競爭力。知識創(chuàng)新不斷切割知識磁場的磁感線，產生知識電流，帶動知識線圈不斷轉動，并由此產生企業(yè)核心競爭力不斷提升的動力。核心競爭力的動態(tài)、正向變動使企業(yè)長期處于競爭優(yōu)勢地位。
4.3 知識整合對企業(yè)核心競爭力的磁效應
知識是企業(yè)核心競爭力的基本構成單元，不論是顯性知識還是隱性知識，都需要通過知識的整合才能發(fā)揮其重要的作用，知識整合是知識積累的延伸和知識共享的深化。企業(yè)僅僅進行知識吸收和知識創(chuàng)新是遠遠不夠的，還需要對知識進行整合／r能充分發(fā)揮知識體系蘊含的巨大價值。知識整合過程是形成知識磁場中知識磁感線回路的過程。知識整合將企業(yè)吸收的新知識、創(chuàng)新的知識以及原有的舊知識進行系統(tǒng)的整理和內外部的組合，在知識體系內部形成由舊知識磁極指向新知識磁極的磁感線。進行外部整合以構建企業(yè)適應環(huán)境所需的競爭能力，進行內部整合以夯實企業(yè)的知識基礎和完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)核心競爭力的知識源和知識細胞，有利于提高企業(yè)核心競爭力的系統(tǒng)性和延展性。
知識整合的范圍、效率以及彈性大小直接決定了知識磁感線的強度和密度。其范圍越廣，知識磁感線的輻射范圍越大；其效率越高，知識磁感線的排布密度就越大；其彈性越大，知識磁感線對企業(yè)核心競爭力的作用范圍就越廣、作用力越大，知識的磁效應越強。知識的磁效應越強，對企業(yè)核心競爭力的促進作用越強；作用范圍越廣，對企業(yè)的發(fā)展就越有利。因此，知識整合的效率、范圍和彈性對企業(yè)核心競爭力的系統(tǒng)性和延展性有著相當重要的影響。
4.4 知識應用對企業(yè)核心競爭力的磁效應
知識應用是企業(yè)在經歷了知識吸收、知識創(chuàng)新、知識整合三個環(huán)節(jié)之后，具體運用知識指導實踐的過程。它是知識管理對企業(yè)核心競爭力磁效應的外化體現(xiàn)，是知識管理對核心競爭力的提升作用直接接受市場競爭考驗的關鍵環(huán)節(jié)。知識應用即將知識融入企業(yè)管理實踐、產品生產、銷售和服務的過程，有利于企業(yè)形成模塊化的生產方式、特色銷售方式和服務模式，從而形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，有效地保持和提升企業(yè)核心競爭力的特質性。
知識應用環(huán)節(jié)對企業(yè)核心競爭力的磁效應是隱性的，通過將一個個知識元融入到產品或管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)。知識應用將企業(yè)知識體系融合為若干不同功能的小知識元，這些知識元在企業(yè)的管理以及產品的生產、銷售和服務環(huán)節(jié)進行集聚和融合，形成若干個知識磁場，使企業(yè)在產品生產和流通的各個環(huán)節(jié)都能及時掌握內外部環(huán)境的變化，并迅速將知識和信息傳導至企業(yè)管理層。管理層快速響應新的市場環(huán)境，加快企業(yè)對新環(huán)境的適應速度，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷搶先，占據(jù)競爭的絕對優(yōu)勢地位。知識應用對企業(yè)的營銷能力和服務能力的提升有極大的促進作用，企業(yè)通過營銷知識和服務知識的應用，能夠更加有效地促進企業(yè)產品的銷售以及顧客滿意度的提升，從而形成企業(yè)的特色營銷文化和服務文化，同時也帶動企業(yè)以企業(yè)文化為載體的隱性知識能力的豐富和提升，進而有效提升企業(yè)核心競爭力。
第7篇：經理辭職信范文
【關鍵詞】惡劣心境；針刺療法；臨床觀察
惡劣心境，又稱抑郁性神經癥，屬于輕性抑郁障礙，臨床以持久的心境低落為主要特征但其抑郁癥狀相對較輕，常伴有焦慮、軀體不適、睡眠障礙等，是目前臨床發(fā)病率較高的心理疾病。近幾年來，我們采用針刺法治療該癥患者30例，并與應用抗抑郁藥帕羅西汀治療組的30例進行比較，現(xiàn)報道如下。
1臨床資料
1.1一般資料入組的60例患者均來自我院門診就診患者。按其就診順序先后隨機分為兩組。治療組30例，男17例，女13例；年齡17-57歲，平均（44.37±11.32）歲；平均病程（2.5±1.3）年。對照組30例，男14例，女16例；年齡16-64歲，平均（43.48±12.11）歲；平均病程（2.4±1.4）年。兩組資料差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05）。
1.2診斷標準符合《中國精神障礙分類與診斷標準》（第三版）（CCMD-3）[1]中惡劣心境診斷標準，漢密爾頓抑郁量表（HAMD）[2]評分為17-24分，抑郁自評量表（SDS）[2]評分≥55分。
1.3納入標準符合上述診斷標準，屬輕、中度抑郁，病程至少已持續(xù)2年，癥狀給病人造成一定的痛苦，導致其生活質量有所下降，病人自知力完整，有求治要求。近兩周來未服用任何抗抑郁藥或鎮(zhèn)靜、催眠藥者。
1.4排除標準①器質性精神障礙；②精神分裂癥、情感性精神??；③精神活性物質及非成癮物質所致抑郁；④合并嚴重心腦血管疾病、造血系統(tǒng)及肝腎功能異常者。
2方法
2.1治療方法治療組：針刺取穴：百會（四神聰）、印堂、神門、合谷、足三里、血海、三陰交、太沖。隨證配穴：如睡眠障礙明顯加安眠穴；食欲不振加中脘、下脘等。針刺方法：百會穴平刺透前神聰或后神聰平刺透百會、前神聰，得氣后行刮瀉法；印堂自上向下平刺，行捻轉瀉法；太沖直刺進針得氣后行捻轉瀉法；余穴常規(guī)進針，遵瀉陽補陰原則。對照組服用帕羅西汀（選擇性5-HT再攝取抑制劑）治療，每天早晨服用20㎎，連服兩個月。
2.2觀察指標及評價方法統(tǒng)計患者治療前后SDS、HAMD總分、治療副反應及治療后總有效率。按HAMD評分減分率和臨床癥狀改善情況判定療效。HAMD減分率=（治療前總分-治療后總分）/治療前總分×100%。
2.3療效評定標準痊愈：臨床癥狀消失，HAMD減分率≥75%；顯效：臨床癥狀大部分消失或明顯改善，HAMD減分率≥50%而
2.4統(tǒng)計學方法計量數(shù)據(jù)均以平均值±標準差（χ±s）表示，采用SPSS11.0軟件對數(shù)據(jù)進行t檢驗和x2檢驗。
3結果
3.1兩組臨床療效比較治療組30例，痊愈12例，顯效10例，有效8例，總有效率約100%；對照組30例，痊愈8例，顯效9例，有效7例，無效6例，總有效率80%。兩組總有效率比較差異有統(tǒng)計學意義（P
3.2兩組治療前后SDS、HAMD評分比較表1示，與本組治療前比較，治療兩個月后，兩組SDS、HAMD評分差異均有統(tǒng)計學意義（P
3.3副反應情況治療組無任何不良反應，而對照組不良反應則較多，尤其在治療開始兩周內。其中口干惡心7例，嘔吐1例，食欲減退8例，頭痛頭暈1例，多汗1例，震顫2例，失眠加重2例。
4討論
惡劣心境是抑郁障礙的一種類型，是一種常見的心境障礙。隨著社會的發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，各種應激源不斷增加，心理壓力不斷加大，本證的發(fā)病率逐年上升?，F(xiàn)代醫(yī)學多認為其發(fā)病與神經遞質、神經內分泌及免疫功能等有關，治療除心理治療外，多采用抗抑郁藥物治療，但因抗抑郁藥的副作用及禁忌癥，嚴重影響了臨床治療的依從性，因而使病情難以治愈或反復發(fā)作。惡劣心境在中醫(yī)典籍里屬于“郁證”范疇，其病因病機為情志不舒，肝失疏泄，終致脾失健運，心失所養(yǎng)，臟腑陰陽氣血失調，神明無主?！豆沤襻t(yī)統(tǒng)大全.郁證門》說“郁有七情不舒，遂成郁結，既郁之久，變病多端”；《丹溪心法.六郁》載：“氣血沖和，萬病不生，一有怫郁，諸病生焉……”。臨床治療以理氣開郁，調和氣血，調整陰陽，安神寧志為基本原則。百會屬督脈，位居巔頂，為督脈與肝經相交之所，刺之可疏導肝經，調氣行血，安神鎮(zhèn)靜；四神聰、印堂均為經外奇穴，刺之可鎮(zhèn)靜安神；太沖為肝經原穴，合谷為大腸經原穴，神門為心經原穴，“五臟六腑之有疾者，皆取其原也”，刺之可宣導上下，通調三焦氣機，平肝鎮(zhèn)靜，養(yǎng)心安神；陽明為多氣多血之腑，脾與胃又相為表里，針刺足三里、血海、三陰交可培補氣血，以固后天之本，使氣血生化有源，心神得養(yǎng)。諸穴配合，使氣血平和，陰陽調和，神志安寧，抑郁、失眠、身體諸不適自然消除。
經臨床驗證，針刺治療惡劣心境效果肯定而無副作用，值得臨床推廣。
參考文獻
第8篇：經理辭職信范文
首先真誠的感謝各位，一直以來對電玻部工作的悉心指導和大力支持。同時也感謝兄弟部門的長期的鼎立相助?；仡?0年度，電玻部既有成功的經驗也有失敗的教訓。較xx年相比，產量、產值和人均產值等均有了較大幅度的提高；品質方面較上年相比無論是客戶投訴還是退貨等均有較大幅度的下降；現(xiàn)場環(huán)境改善較上年也上了一個臺階；在原片規(guī)格比較單一的情況下，我們通過優(yōu)化套裁的方式以及對不良品的改廢再利用，使切裁率提高了3個百分點左右，在一定程度上提高了效益。為了節(jié)能降耗，電玻部鋼化和絲印的員工上了長達半年時間的夜班，他們的服從大局精神和節(jié)約意識讓我感動。在此，我本人同時也代表公司向你們表示深深的敬意和誠摯的感謝！還有我們的磨邊倒角工，長年奮戰(zhàn)在積水的地方，無論嚴寒的冬天還是炎熱的夏天，他們都毫無怨言，出色的完成任務。在此，我向大家真誠的道一聲：你們辛苦啦！尤其是近一個多月的時間，在訂單多、交貨期緊、人手少的情況下，裝配等很多班組在班長的帶領下，加班加點，保質保量保證了交貨期，獲得了公司銷售部的認可和客戶的好評。
在收獲成功喜悅的同時，我們也有很多不足的地方需要我們去改善。比如：安全預防不全面（10年度發(fā)生了一起重大的安全事故（即玻璃去霉劑燒手事件），這是個沉痛的教訓，更是敲響我們全員的安全警鐘）、還有工藝技術創(chuàng)新不活躍、機器保養(yǎng)沒有到位、環(huán)境改善不盡徹底、產品質量問題時有發(fā)生以及工作中存在的一些不良習慣等等。所以，擺在電玻部面前的革新任務依然非常艱巨。
下面我想談一下09年電玻部重點發(fā)展規(guī)劃：
1. 進一步提高原片的切裁率（適當增加原片規(guī)格，套裁方法予以制度保證）。
2. 搬入新廠房以后，做好工藝流程設計和改進，盡可能地做到人和機器的最佳搭配，減少內部物流的運輸，提高工效。
3. 搞好培訓工作：提高員工崗位技能，樹立并強化安全意識、質量意識和成本意識。把電玻部的全員培訓當作工作的重點之一，長期堅持下去。
4. 加大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作，進一步控制物耗。搞好產量、產值、工資、損耗、不良品、客戶投訴等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作。在確保數(shù)據(jù)的真實性、及時性和完整性上狠下功夫。
5. 加大“6s”的實施力度，逐步導入iso9001質量體系管理，杜絕重大安全事故和質量事故的發(fā)生，減少客戶投訴。
6. 培養(yǎng)二梯隊人才：即通過培訓、實際操作鍛煉、輪崗、頂崗、競爭和激勵等措施來培養(yǎng)儲備人才，確保電玻部的快速發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。
7. 配合公司的績效考核制度，不斷完善本部門的考核細則，強化執(zhí)行力，使考核機制的效能最大化。全面營造相互尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制約的工作氛圍，爭創(chuàng)公司企業(yè)文化建設的楷模。
在新的一年里，我將帶領電玻部全體員工以全新的精神風貌去實施上述計劃，并為實現(xiàn)公司下達的各項指標任務而全力以赴！
最后，祝大家牛年心想事成，身體健康，合家歡樂！謝謝。
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第9篇：經理辭職信范文
目的：觀察強刺激推拿治療頸源性心臟病的臨床療效。方法：①手法：強刺激推拿法?、诓僮鞑课唬赫眄棽?、頸部、胸骨頸切跡、鎖骨及鎖骨上窩、肩胛區(qū)、胸背部、腰骶部骨骼的軟組織附著處。結果：治愈19例，顯效7例，總有效率93.3％。結論：強刺激推拿治療頸源性心臟病臨床療效比較滿意。
關鍵詞 頸源性心臟病 強刺激推拿 壓痛點
頸源性心臟病，顧名思義，是由于頸椎病引起的，臨床表現(xiàn)為心律不齊、胸悶、心前區(qū)疼痛、血壓升高等類似冠心病、心絞痛的癥狀，心電圖檢查可有或無陽性體征，如按心源性心臟病進行治療通常效果不佳。筆者曾用宣氏壓痛點強刺激推拿治療頸源性心臟病30例，取得滿意療效，現(xiàn)報道如下。
1 臨床資料
1.1一般資料30例患者，男17例，女13例；年齡最小23歲，最大61歲，平均年齡40歲；病史最短1周，最長3年，平均4個月。11例有急性損傷史，17例慢性勞損史，2例原因不明。
1.2臨床表現(xiàn) 25例有胸悶、心前區(qū)緊束感、隱痛，9例向左前臂放射，10例有心悸、心慌，8例有心率不齊，2例有高血壓，3例伴頭暈癥狀，心電圖異常3例，均有頸肩背僵直感，x線顯示頸部生理曲度消失或后凸，骨質增生，小關節(jié)紊亂等。
2 治療方法
2.1 手法 手法操作時，醫(yī)者將拇指末節(jié)微屈，把微屈示指的中間指間關節(jié)的撓側面緊抵拇指末節(jié)螺紋面，起到保護醫(yī)者的目的，用剪去指甲的拇指尖垂直于施術部位，腕關節(jié)適度尺屈，第1指掌關節(jié)、腕關節(jié)和肘關節(jié)制動，利用肩關節(jié)的活動帶動上臂，使拇指端在壓痛部位做滑動按壓，操作過程中不能在皮膚表面有摩擦移動，以做到實而不浮。
2.2 操作部位 枕項部：包括枕外隆凸、枕骨上項線、項平面和顳骨乳突，是斜方肌、頭夾肌和胸鎖乳突肌附著處，相當于由風池、風府、翳明、完骨、腦戶、玉枕、腦空、頭竅陰等穴位連接而成的平面處。頸部：包括棘突、椎板、后關節(jié)突、橫突等處。胸骨頸切跡、鎖骨及鎖骨上窩：胸鎖乳突肌、胸大肌、前斜角肌附著于此。肩胛區(qū)：包括肩胛上角、肩胛脊柱緣、肩胛外緣、岡上窩、岡下窩、肩胛盂下唇、肩胛下窩、喙突，分別是肩胛提肌、大小菱形肌、大小圓肌、岡上肌、岡下肌、肱三頭肌長頭、肩胛下肌、喙肱肌、肱二頭肌短頭、胸小肌的附著點。胸部：包括棘突、椎板、后關節(jié)突、橫突等處。腰部：以髂嵴、骶骨背面為主，宣氏認為，腰骶部是人體活動的樞紐，腰骶部的疼痛向上傳導可以影響到頸背部，在治療時同時推拿該處的軟組織具有“上病下治”的特點，一些久治無效的病人通過推拿腰骶部的軟組織或可有改善。
以上以胸骨頸切跡、鎖骨及鎖骨上窩及背部包括肩胛區(qū)的強刺激推拿為主，手法隔日1次，10次1個療程。
3 療效標準
痊愈：頸椎病及心臟病癥狀體征消失，頸肩背無壓痛點，心電圖檢查正常。顯效：頸椎病及心臟病癥狀體征消失，頸肩背有潛在壓痛點，勞累時偶可發(fā)生。好轉：頸椎病及心臟病癥狀體征基本消失，頸肩背有明顯壓痛點，停止治療即可復發(fā)。無效：各項癥狀和體征無改善。
4 治療結果
痊愈19例，占63.3％；顯效7例，占23.3％；好轉2例，占6.7％；總有效率93.3％。治療最短3次，最長3個月。無效2例，其中1例肩頸部肌肉已處于攣縮階段，強刺激推拿對其無作用，改用銀質針療法進行治療后病情有所緩減。
5 典型病例
許某某，男，32歲，搬運工人，原本陪伴家屬就診，等待過程中忽覺心前區(qū)疼痛，捂胸痛苦貌。急上前詢問，才知最近一周左右都有突發(fā)心前區(qū)疼痛，伴有左臂抽徹痛、心慌、冷汗情況出現(xiàn)，十秒鐘左右好轉，疼痛時間逐漸延長，測量血壓130／78mmHg。自訴頸肩背僵直半月余。壓痛點檢查：枕骨粗隆壓痛(+)，頸椎棘突壓痛(+)，頸椎板壓痛(+)，頸椎橫突壓痛(+)，鎖骨上窩壓痛(++)，喙突壓痛(++)，胸大-肌壓痛(++)，肩胛外緣壓痛(++)，肩胛內緣壓痛(++)，T3－T7椎旁壓痛(++)，肱骨太小結節(jié)壓痛(++)，以上壓痛都以左側為甚，按壓胸大肌、喙突、肩胛區(qū)及T3－T7椎旁時可引起心前區(qū)類似心絞痛樣疼痛，并向左胸、臂放射，頸椎向右側、右轉可因引起心前區(qū)疼痛而停止繼續(xù)活動。診斷：頸源性心臟病。在給予頸椎部位壓痛點強刺激推拿2分鐘后?；颊咦栽V頸肩部僵直感消失，后集中在肩胛區(qū)及T3～T7椎旁進行強刺激推拿2分鐘，患者訴心口發(fā)緊感明顯緩解，呼吸順暢，令其頸椎向右側活動及右轉活動時未引起明顯心前區(qū)疼痛，無心慌冷汗情況出現(xiàn)，勸其進行心電圖檢查，示結果正常，隔舊來院訴推拿后未再發(fā)生心前區(qū)疼痛，主動要求鞏固治療，治療三次后備項癥狀未再復發(fā)。
6 討論
支配心臟交感神經起源于脊柱前外側交感神經鏈的頸部交感神經節(jié)，其低級中樞位于頸胸部脊髓側角，交感神經節(jié)前纖維是由髓鞘纖維，與同節(jié)脊神經前根通過椎間孔達心臟神經節(jié)。目前，關于頸源性心臟病的發(fā)生機制，頸椎退變失穩(wěn)，鉤椎關節(jié)增生等原因，都不能解釋臨床上經推拿治療得到緩減的頸源性心臟病患者，在拍片復查時x線并未顯示有任何改變的現(xiàn)象，龍層花提出了椎周軟組織對頸源性心臟病產生的影響，然而在椎周軟組織如何引起頸交感神經功能紊亂的問題上，宣氏則與其持不同看法，宣氏認為，急性損傷后遺或慢性勞損形成過程中均可使椎管外骨骼肌、筋膜、韌帶、關節(jié)囊、脂肪等骨骼肌附著處的軟組織，或者是來自椎管內神經根鞘膜外、硬膜外脂肪組織產生無菌性炎癥病變，刺激相應神經末稍而產生各種疼痛，進而繼發(fā)肌痙攣和肌攣縮。在這些軟組織損害性病變中，頸部由于椎管內外軟組織的損害所產生的無菌性炎癥不僅可引起局灶性的頸肩部疼痛及其它不適，還可直接或間接刺激支配心臟的交感和副交感神經而引起心臟疾病的發(fā)作，另外，宣氏還提出，肩胛區(qū)及T1～T7椎旁的軟組織發(fā)生損害后產生無菌性炎癥反應、炎性粘連、炎性纖維組織增生、炎性組織變性和攣縮，除了能引起局部疼痛，繼發(fā)的肌痙攣還可使胸壁周圍的肌肉群失去協(xié)調性，一旦胸大肌等前壁肌群因此發(fā)生痙攣，則可出現(xiàn)胸前壁疼痛等非心源性心臟病的癥狀。而宣氏在無菌性炎癥理論的基礎上創(chuàng)用的強刺激推拿法，通過瞬間強刺激點按手法阻斷疼痛的傳導，局部的新陳代謝也得到改善，加速了頸部無菌性炎癥的消退，也使肩胛區(qū)及T1～T7椎旁的肌肉痙攣得到緩解，從而去除了因頸部支配心臟的交感神經受炎性刺激以及因胸前壁肌肉痙攣而產生的非心源性心臟病的病因。
