國開建設(shè)工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：國開建設(shè)工程項(xiàng)目管理范文

（遼寧省投資審核中心，沈陽 110002）

摘要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程得到了長足的發(fā)展。建筑工程是一項(xiàng)極其耗費(fèi)資金的項(xiàng)目工程，當(dāng)前我國建設(shè)工程存在明顯浪費(fèi)現(xiàn)象，一些人利用建設(shè)工程的中存在的漏洞謀取個(gè)人利益的情況屢見不鮮。為促進(jìn)我國建設(shè)工程與國際相接軌，必須控制建設(shè)工程的造價(jià)，由于建筑工程的全過程都存在費(fèi)用消耗，因此對(duì)其造價(jià)的控制也是全過程的。本文就全過程造價(jià)控制在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 ： 全過程造價(jià)控制；建設(shè)工程；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）17-0003-03

作者簡介：王鵬（1982-），男，遼寧大連人，碩士，工程師，研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理。

0 引言

雖然我國的建設(shè)工程在過去的幾十年里迅速發(fā)展，但就現(xiàn)狀而言我國建設(shè)工程無論在管理水平還是在施工技術(shù)上都和發(fā)達(dá)國家存在較大的差距。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制的影響下我國的建設(shè)工程發(fā)展與發(fā)達(dá)國家的發(fā)展途徑存在根本差異，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國影響力不斷提升，我國建設(shè)工程的發(fā)展逐漸與國際接軌，人們開始注重對(duì)建設(shè)工程的全過程造價(jià)管理。并將很多國外已有的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒過來，促進(jìn)我國建設(shè)工程的發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀

1.1 招投標(biāo)方法不完善

伴隨我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種經(jīng)濟(jì)主體數(shù)量也在日益增加，市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境越來越復(fù)雜，建筑工程企業(yè)對(duì)承包商進(jìn)行科學(xué)合理的選擇具有十分重要的意義?，F(xiàn)行招投標(biāo)工作中常見問題主要反映在“評(píng)標(biāo)辦法”上。目前建設(shè)工程中最常使用的方法包括綜合評(píng)估法、最低低價(jià)法等，但綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)和最低價(jià)法評(píng)估極易出現(xiàn)人為因素干擾，對(duì)評(píng)審結(jié)果有一定的影響。工程建設(shè)在整個(gè)招投標(biāo)階段中最核心的便是工程造價(jià)問題；在市場(chǎng)中承包商旺旺采用低價(jià)中價(jià)，再在施工過程中采用扯皮方式獲得二次經(jīng)營收入，讓建筑市場(chǎng)發(fā)展越來越不正常。因此控制合理的工程建筑造價(jià)對(duì)招投標(biāo)工作非常重要。

1.2 忽視前期造價(jià)管理

我國長期以來都是將精力放在施工過程結(jié)算，忽視施工前期工程造價(jià)管理。所以要有效控制建筑工程造價(jià)，就需將工作的重難點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期可行性研究和設(shè)計(jì)階段來，這樣方能達(dá)到最佳效果。

1.3 施工階段中存在的問題

建筑工程在施工過程中占用時(shí)間最長，且是建筑物形成的重要階段，在該階段人力、物力、財(cái)力的消耗較為巨大。在施工階段會(huì)投入大量資金，因此其也是建筑工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更手續(xù)不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理松懈、結(jié)算混亂等因素都是導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)問題的關(guān)鍵。因此在施工過程中進(jìn)行造價(jià)控制非常有必要，其也對(duì)控制造價(jià)有非常重要的意義。

1.4 竣工結(jié)算期間造價(jià)冒算，出現(xiàn)高估現(xiàn)象

在工程竣工階段工程計(jì)量不按照規(guī)定計(jì)算，且不嚴(yán)格按照定額單價(jià)規(guī)定的來計(jì)算，出現(xiàn)多加少扣的現(xiàn)象，因此便會(huì)導(dǎo)致施工方與發(fā)包方相互推卸，導(dǎo)致工程結(jié)算延長。

1.5 法制不健全

當(dāng)下我國關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)的法律法規(guī)尚未完善，其不能完全滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑工程管理與控制，存在一定盲區(qū)，工程造價(jià)過程中出現(xiàn)問題時(shí)存在無法可依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象，對(duì)建筑工程造價(jià)的真實(shí)、合理造成嚴(yán)重的影響。

2 建設(shè)工程造價(jià)的有效控制原則

2.1 將決策階段以及設(shè)計(jì)階段作為建設(shè)造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)

工程項(xiàng)目展開后，其造價(jià)的全過程控制貫穿到整個(gè)建設(shè)工程，但其中較為突出的重點(diǎn)是決策階段以及設(shè)計(jì)階段。抓住建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵就等于從大方面上控制了造價(jià)。設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用不會(huì)超過總體建設(shè)工程費(fèi)用的百分之一，但其對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的影響卻是決定性的，有超過七成以上的建造費(fèi)用都與初期的設(shè)計(jì)階段相關(guān)。

2.2 主動(dòng)控制，通過主動(dòng)控制能夠獲得理想的效果

造價(jià)工程師的主要任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行有效控制，實(shí)際控制過程中，造價(jià)工程師必須主動(dòng)了解建設(shè)工程的各個(gè)部分，判斷方案是否符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合的方式控制建設(shè)工程的造價(jià)

對(duì)工程造價(jià)的控制需要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面展開，將各種不同部分有機(jī)結(jié)合起來。

3 全過程造價(jià)控制在建設(shè)工程中的應(yīng)用對(duì)策

3.1 投資決策及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

投資決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目整體造價(jià)雖然不會(huì)造成賬面上的明顯影響，但由于投資決策和設(shè)計(jì)階段會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程造成決定性影響，因此初期的決策以及設(shè)計(jì)方向必須合理選擇。在進(jìn)行投資決策和設(shè)計(jì)時(shí)需要對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行科學(xué)分析，分析各種投資決策的可行性，敲定決策方案后需要明確設(shè)計(jì)方向，進(jìn)行周密細(xì)致的考察，進(jìn)行準(zhǔn)確的方案預(yù)算。在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行初步的投足預(yù)算，并經(jīng)過相關(guān)部門的審計(jì)后即可將其列入國家的產(chǎn)期計(jì)劃和工作控制當(dāng)中。

3.2 限額設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

限額設(shè)計(jì)就是對(duì)總得投資費(fèi)用進(jìn)行限定，一般來說，投資總額被限定后即確定了方案的總體方向及投資規(guī)模。進(jìn)行投資金額的限定主要是為了保證項(xiàng)目的總投資費(fèi)用不超過限定總額，建設(shè)工程的展開都需要圍繞限額進(jìn)行。限額是在技術(shù)要求及管理要求的標(biāo)準(zhǔn)核定下設(shè)定的，限額的準(zhǔn)確性決定了能夠有效控制建設(shè)工程總投資費(fèi)用在合理范圍內(nèi)，因此限額的準(zhǔn)確性其實(shí)就是對(duì)全過程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定。建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段可按照科學(xué)的計(jì)算方法對(duì)初步設(shè)計(jì)的造價(jià)進(jìn)行推算，并經(jīng)過相關(guān)部門的批準(zhǔn)，列定最高限額，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的初步方案進(jìn)行設(shè)定，隨后即可展開建設(shè)工程的招標(biāo)活動(dòng)。招標(biāo)金額需限制在最高限額范圍內(nèi)。

3.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

工程實(shí)施階段，中標(biāo)的承包商需要按照合同規(guī)定的內(nèi)容在工期內(nèi)完成建設(shè)工程，施工過程中需要以合同為基礎(chǔ)，并且需要考慮到物價(jià)上漲對(duì)總體造價(jià)造成的影響。施工過程中會(huì)存在一些設(shè)計(jì)階段難以預(yù)料的事件對(duì)造價(jià)造成影響，這些都是被控制在造價(jià)合理范圍內(nèi)。招標(biāo)階段主要確定總額后尋找性價(jià)比最高的施工單位，我國的招標(biāo)行為存在很多問題，為提高招標(biāo)行為的公正性及時(shí)效性，必須制定科學(xué)的招標(biāo)制度，借鑒發(fā)達(dá)國家的招標(biāo)做法，由相關(guān)部門辦法指導(dǎo)價(jià)格，通過科學(xué)制度及法律法規(guī)等維持正常的市場(chǎng)秩序，做到真正的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟(jì)法則，提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 施工階段的造價(jià)控制

施工階段的投資控制主要是控制工程在遇到特殊情況時(shí)造成的工程變更以及工程索賠，在施工過程中盡量保證設(shè)計(jì)的原始性，在可能的情況下不要刻意改變?cè)O(shè)計(jì)的原標(biāo)準(zhǔn)，若必須進(jìn)行變更時(shí)需要嚴(yán)格按照變更程序進(jìn)行，并由評(píng)估人員評(píng)估該變更與原標(biāo)準(zhǔn)間的差別，只有存在實(shí)際效益時(shí)才能夠進(jìn)行變更，避免出現(xiàn)不必要的工程索賠。

3.5 竣工階段的造價(jià)控制

竣工階段是整個(gè)建設(shè)工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠準(zhǔn)確反映造價(jià)管理水平，竣工階段需要對(duì)建設(shè)中的所有費(fèi)用、方案設(shè)計(jì)、管理方法等進(jìn)行總結(jié)。需要注意的是竣工階段的總結(jié)一定要在工程后期展開，不能拖太久，保證后期審計(jì)的準(zhǔn)確性。建設(shè)工程竣工階段，需要對(duì)前期的造價(jià)進(jìn)行匯總，編制實(shí)際工資決算，通過最終的總結(jié)體現(xiàn)出建設(shè)工程的總體造價(jià)。

4 應(yīng)用案例

吉林省某市中醫(yī)醫(yī)院，位于某市某街西側(cè)，由門診樓、住院樓及附屬用房構(gòu)成。門診樓建筑面積3454M2框架結(jié)構(gòu)，主體四層；住院樓建筑面積3082M2框架結(jié)構(gòu)，主體三層；附屬用房建筑面積453.69M2磚混結(jié)構(gòu)，主體一層。工期2007年5月1日至2008年9月20日。建設(shè)資金來源，土地費(fèi)用由政府無償劃撥使用，項(xiàng)目建設(shè)所需要其它建設(shè)資金來源為開發(fā)銀行貸款1000萬元，國債180萬元，原中醫(yī)院舊址變現(xiàn)550萬元，其余不足資金由當(dāng)?shù)刎?cái)政解決（詳見平位置圖1、工程構(gòu)成表1）。

2006 年 8 月 24 日組織了設(shè)計(jì)公開開標(biāo)，確定設(shè)計(jì)單位。2006 年 11 月 7 日通過施工公開招標(biāo)，確定施工總承包單位。2007 年 3 月份落實(shí)政府提出項(xiàng)目的用地、效果變更導(dǎo)致的效果、施工圖重新設(shè)計(jì)。重新設(shè)計(jì)圖紙部分完成的情況下，住院樓于 2007 年 5 月 1 日正式開工。在完成原有賓館拆遷后，門診樓于 2007 年 6 月25 日正始施工。在完成總圖規(guī)劃布置、室外工程效果方案的前提下，室外工程的效果、施工圖、總圖設(shè)計(jì)最終于 2007 年 8 月底完成全部設(shè)計(jì)。施工總承包單位于2007 年底完成門診樓、住院樓主體結(jié)構(gòu)和部分室內(nèi)外抹灰工程。施工總承包單位于 2008 年 4 月 27 日開工續(xù)建。施工總承包單位于 2008 年 9 月 10 日?qǐng)?bào)建筑工程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目使用單位于 2008 年 9 月 13 日開始落實(shí)辦公設(shè)施搬入。項(xiàng)目代建單位于 2008 年 9 月中旬開始項(xiàng)目的正式竣工驗(yàn)收組織、項(xiàng)目移交工作。

5 結(jié)束語

建設(shè)工程全過程造價(jià)控制能夠有效減少建設(shè)工程項(xiàng)目展開過程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，避免不當(dāng)人為因素對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的結(jié)果造成不良影響，為建設(shè)工程的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁大龍.全過程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用[J].科技信息，2012（6）：33-37.

第2篇：國開建設(shè)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程、質(zhì)量控制、施工

一、引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。建筑工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是關(guān)系到建筑企業(yè)形象的窗口。而建筑施工質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可用性，更關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)和各種經(jīng)濟(jì)利益。因此，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面管理和控制無論對(duì)于建筑企業(yè)，還是社會(huì)和國家都有重要意義。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理是保證建筑物質(zhì)量的重要步驟

（一）要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心。工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制， 施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)施工階段業(yè)主（監(jiān)理）的控制重點(diǎn)?，F(xiàn)在在經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速中，建筑業(yè)已經(jīng)成為國家拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱性重要產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生活水平息息相關(guān)，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安危。因此，在施工階段進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了保證工程施工質(zhì)量，作為承建方而言，工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程建設(shè)對(duì)象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制。因此，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

（二）工程質(zhì)量問題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。建筑業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，在我國的國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有重要地位。人們的生活，學(xué)習(xí)及工作都離不開建筑工程，建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響人們的生存環(huán)境甚至是人生安全。建筑工程質(zhì)量上不去，必然影響到人民群眾的物質(zhì)文化生活。由于我國目前的建筑工程建設(shè)各方面的體系還不夠完善，建筑工程安全事故時(shí)有發(fā)生，影響了建筑工程的進(jìn)程。工程質(zhì)量的好壞，將直接嚴(yán)重影響著建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。因此對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。建筑工程質(zhì)量決定建設(shè)的成敗，建設(shè)工程的質(zhì)量好壞影響到居民的安全和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)的研究，才能不斷探索符合自身施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制模式，關(guān)系到國家的長遠(yuǎn)發(fā)展，為此，我們要重視建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程質(zhì)量的管理水平，才能取得建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

（三）實(shí)行質(zhì)量預(yù)控是提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法。建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)、企業(yè)未來的發(fā)展，還關(guān)系到居民的安全，關(guān)系到社會(huì)的公共安全和社會(huì)利益。建筑工程的質(zhì)量管理問題是隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，質(zhì)量管理要貫穿于建筑工程的整個(gè)施工過程中。因此，質(zhì)量預(yù)控是對(duì)預(yù)計(jì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題所采取的事前技術(shù)和管理措施，以保證在事件發(fā)生時(shí)，有所防備，體現(xiàn)了預(yù)防為主的思想。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管控，保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定性

（一） 做好施工圖的審核工作

在多數(shù)項(xiàng)目上未能得到真正有效運(yùn)行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項(xiàng)目上，具體有如下表現(xiàn)：施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。每個(gè)工程都有各自的弱點(diǎn)，但有些項(xiàng)目部卻照搬方案；材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使有不符合要求的材料被使用。因此，我們必須做好建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，從初步設(shè)計(jì)階段到正式出具施工圖，必須高度重視施工圖的審核工作。

（二）加大科技投入，提高施工技術(shù)水平

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中每個(gè)過程，每個(gè)細(xì)節(jié)都要求十分嚴(yán)格，必須做到精益求精，一絲不茍。每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)小問題都有可能影響一個(gè)工程的整體質(zhì)量。所以，我們必須加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，促進(jìn)施工技術(shù)不斷進(jìn)步。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。做好工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理的準(zhǔn)則是工程合同文件的質(zhì)量條款。樹立責(zé)任，規(guī)范意識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制定，修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷補(bǔ)充和完善。因此，我們圍繞著確保建筑結(jié)構(gòu)安全和提高使用功能，不斷加大了科技投入，積極研究、開發(fā)和應(yīng)用新工藝、新材料、新裝備，鼓勵(lì)企業(yè)積極制定企業(yè)施工方法和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，解決施工難題，治理質(zhì)量通病。由此可見，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質(zhì)量的必然要求，同時(shí)也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要。提高工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)于降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及保證工程質(zhì)量等均具有重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

（三） 做好施工過程中質(zhì)量檢驗(yàn)

質(zhì)量行為是人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的實(shí)際反應(yīng)或行動(dòng)，是質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量情感的外在表現(xiàn)，直接作用于工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。而施工管理質(zhì)量行為則是直接作用在于施工活動(dòng)中，包括施工管理人員的素質(zhì)、責(zé)任和行為規(guī)范，決定著質(zhì)量管理的效率，并與項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)一致，若不能控制好質(zhì)量行為，達(dá)不到預(yù)期的要求和目標(biāo)，項(xiàng)目管理將失去意義。建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，凡出現(xiàn)質(zhì)量問題，各有關(guān)部門和人員都要按職責(zé)范圍承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，使質(zhì)量管理工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有措施、有檢查，保證了工程建設(shè)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針的貫徹落實(shí)。

四、工程質(zhì)量控制與質(zhì)量保障體系的建立

（一）抓現(xiàn)場(chǎng)、抓重點(diǎn)

建筑施工質(zhì)量控制是建筑行業(yè)存在的生命力，因此加強(qiáng)質(zhì)量控制和建立質(zhì)量保障體系是當(dāng)前首要的任務(wù)和有必要的措施。在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，要以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”作為主要依據(jù)，來形成多種多樣化的管理手段，為建造優(yōu)秀工程做好鋪墊。細(xì)致地來講，就是在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)施工程序進(jìn)行檢查，對(duì)存在偏差、隱患和需要改正的問題及時(shí)的提出和糾正，保障工程施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。

（二）全方位入手和實(shí)施科學(xué)管理

建筑產(chǎn)品的特殊性要求建筑質(zhì)量控制的持續(xù)性和發(fā)展性，產(chǎn)品的要求。是建筑行業(yè)的命脈，也是建筑行業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素。尤其在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，則會(huì)影響施工的進(jìn)度的施工的安全性問題。如果在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須要停止施工。分析和查明原因。所以說實(shí)施科學(xué)控制必須有效地從根源抓起，全面提高進(jìn)度打造全方位的控制和科學(xué)有效機(jī)制的控制。為打造優(yōu)良工程奠定基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，保障施工的進(jìn)度

在建筑行業(yè)中，都要注重“以為人本”的觀念，將人的理念作為重要的戰(zhàn)略思想和原則，要把安全看做第一位，要達(dá)到“零事故”的施工原則。在具體的施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，杜絕不帶安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象的出現(xiàn)，要建立專門的安全小組進(jìn)行檢查和管理，將安全落到實(shí)處，將人們的生命財(cái)產(chǎn)落實(shí)到第一位。