輸變電工程項目管理精選(九篇)
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第1篇：輸變電工程項目管理范文
［關(guān)鍵詞］ 輸變電工程； 項目管理； 時效模型； 構(gòu)建； 運用
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 039
［中圖分類號］ F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）19- 0063- 02
1 輸變電工程項目管理概述
所謂項目管理，是指項目負(fù)責(zé)人在資源稀缺的情況下，綜合采用計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理方法，并基于科學(xué)技術(shù)，對于整個項目所涉及到資源分配、工作安排等進(jìn)行合理的管理與控制。輸變電的工程項目管理隸屬于整個項目管理大類，是指在項目管理基礎(chǔ)理念及技術(shù)運用的前提下，針對輸變電工程的特殊要求，對相關(guān)項目資源進(jìn)行有效的分配與管理，它也是一種系統(tǒng)化的管理。輸變電工程項目管理具有安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本4個主要構(gòu)成要素，這些不同的要素在輸變電項目管理中具有各自的內(nèi)涵，它們的不斷協(xié)調(diào)也是項目管理工作開展的基礎(chǔ)。
安全在輸變電項目管理中具有基礎(chǔ)性的地位，在整個項目進(jìn)行中有必要對于工程所涉及的所有機器設(shè)備、工作環(huán)境、人力資源等進(jìn)行安全性控制，從而確保施工過程中不會出現(xiàn)損害人身安全或財產(chǎn)安全的狀況出現(xiàn)；質(zhì)量是輸變電工程實施追求的主要目標(biāo)，施工過程中有必要制定較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)施工體系等，從而確保質(zhì)量能夠獲得較好的控制與提升，達(dá)到工程的建設(shè)要求；進(jìn)度是輸變電工程的“引路人”，合理地對工程項目進(jìn)行時間上的規(guī)劃，能夠?qū)τ谡麄€工程質(zhì)量及安全做好保障，而這種進(jìn)度的安排通常會與監(jiān)督控制相聯(lián)系；成本管理是要求輸變電工程項目必須進(jìn)行有效的成本控制，從而在資金安排上保障工程項目按部就班地進(jìn)行。
2 輸變電工程項目管理現(xiàn)狀
盡管我國輸變電工程經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展，在項目管理方面取得了不少的成果，但隨著時代的變遷，輸變電工程的項目管理也出現(xiàn)了一定的不足之處，而這也極大地影響了輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量。一般而言，輸變電工程項目管理存在以下問題。
首先，未能構(gòu)建有效的項目管理體系。這種體系層面的不健全具體體現(xiàn)為輸變電工程的管理制度、流程等方面的不健全。例如，缺乏完善的工程制度使得施工過程中的管理通常由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)驗型的指導(dǎo)與管理，這不僅具有較高的隨意性，而且也不利于對于項目施工過程進(jìn)行科學(xué)性的控制；流程的缺失更多的表現(xiàn)在項目管理監(jiān)督方面，盡管目前對于事前、事中及事后的監(jiān)督體系得到了普遍的認(rèn)同，但具體的監(jiān)督流程的不健全卻使得這種監(jiān)督模式難以獲得肯定與執(zhí)行。當(dāng)然，在輸變電工程考核中也缺乏有效的考核體系。其次，輸變電工程項目管理所使用的管理工具有待提升。目前所使用的項目管理工具很難對整個工程進(jìn)行有效的跟蹤管理，因此在處理動態(tài)性的項目管理問題上作用不大。另外，現(xiàn)行的節(jié)點控制方式對于輸變電工程中所存在的風(fēng)險的識別與糾正功能較為欠缺，這使得在工程施工過程中容易對施工環(huán)境的變化產(chǎn)生忽視，從而為整個輸變電工程帶來安全隱患。
3 輸變電工程項目管理中時效模型的構(gòu)建
輸變電工程中的時效管理，是指在輸變電工程開展過程中，對不同的施工環(huán)節(jié)所需要花費的時間進(jìn)行準(zhǔn)確的測量，并綜合考慮施工過程中可能存在的各種影響因素，確定輸變電工程施工的不同步驟所需花費的額定時間。如果施工過程未能嚴(yán)格按照額定時間開展，則相應(yīng)的施工人員要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。
構(gòu)建時效管理模型具有多方面的意義，具體包括如下幾個部分。首先，當(dāng)前經(jīng)濟形勢發(fā)展極大提升了構(gòu)建時效管理模型的必要性。伴隨著我國加入世界貿(mào)易組織及改革開放的深入，輸變電企業(yè)所面臨的市場競爭狀況愈發(fā)嚴(yán)峻，而這也迫使企業(yè)必須將先進(jìn)的管理理念融入到項目管理當(dāng)中。其次，開展時效管理是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然方向。時效管理能夠通過模型形式，對輸變電企業(yè)的施工活動進(jìn)行較為科學(xué)的統(tǒng)計與決策，并提出相應(yīng)的控制措施，因此是現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的重要體現(xiàn)。事實上，時效管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理由粗放型向集約型演進(jìn)的有效路徑。最后，時效管理能夠?qū)斪冸娖髽I(yè)的總體管理能力加以強化。盡管時效管理在輸變電工程的項目管理當(dāng)中發(fā)揮著直接作用，但實際上其管理理念對于整個企業(yè)的管理都具有十分重要的作用，財務(wù)、人事等部門均可以借鑒時效管理的先進(jìn)理念，構(gòu)建適合本部門的時效管理模型，從而與項目管理工作進(jìn)行有效的對接，最大限度地提升整個企業(yè)的工作效率，強化企業(yè)管理能力，而不同部門之間的協(xié)調(diào)合作也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的保障性要求。
時效管理模型的巨大作用使其被運用到多個行業(yè)的實際工程施工當(dāng)中。就輸變電工程而言，其時效模型有著自身的一系列特征，主要包括安全管理、提升工程質(zhì)量、施工時間的管理與控制、施工成本的管理4個大的方向，實際上，這也與輸變電工程項目管理四大要素相適應(yīng)。需要從管理人員、管理制度體系設(shè)計、績效的提升及信息化管理工具運用等多個方面來發(fā)揮時效模型的具體作用。就安全管理而言，時效模型應(yīng)該涉及人員施工活動的安全管理、施工技術(shù)的安全性保證、對于施工現(xiàn)場進(jìn)行有序的組織等方面，盡可能的考慮到潛在的安全隱患；就質(zhì)量的提升而言，時效模型應(yīng)該將提升施工過程中不同階段的質(zhì)量作為工作開展的重心，從而最終帶來整個工程的質(zhì)量提升；就施工時間的管理與控制而言，時效模型也必須具有將整體的施工工作進(jìn)行細(xì)分，分配到不同的施工步驟當(dāng)中的作用，從而分階段地保障施工時間獲得有效的控制；就施工成本的管理方面而言，時效模型能夠給出較為完善的預(yù)算體系，將工程所涉及的費用情況進(jìn)行有效的管理，并能夠根據(jù)輸變電工程的不同工作類別進(jìn)行成本控制。另外，時效模型需要明確項目管理的負(fù)責(zé)人，并將設(shè)計有效的施工制度體系，從而確保整個施工流程能夠較為順暢地進(jìn)行。
4 輸變電工程項目管理中時效模型的運用
在確立時效模型的基礎(chǔ)上，輸變電工程項目管理工作需要結(jié)合項目條件和環(huán)境，對于時效模型進(jìn)行有效的運用，從而真正發(fā)揮出時效模型的效力，為整個輸變電工程項目的有效開展提供必要的幫助。對于時效模型的運用應(yīng)該考慮如下幾個方面。
首先，對于安全的管理應(yīng)該重視人為方面的安全隱患，包括對于施工人員應(yīng)該進(jìn)行充分的安全工作理念教育，從而使施工人員加深對于安全工作的認(rèn)知水平。采取多個層次的施工安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從而盡可能確保安全隱患未被遺漏。其次，對于質(zhì)量的提升，應(yīng)該制定各種質(zhì)量管理制度，將工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行分解，從而避免從總體上進(jìn)行質(zhì)量控制的復(fù)雜性。第三，對于施工時間的管理，應(yīng)該避免出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象，系統(tǒng)地分配施工時間，防止施工進(jìn)度出現(xiàn)時間上的斷層。最后，對于成本的控制，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的相關(guān)要求，對費用支出情況進(jìn)行監(jiān)控，確保成本計劃的實現(xiàn)。
主要參考文獻(xiàn)
第2篇：輸變電工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：110KV；協(xié)調(diào)工作；項目管理；質(zhì)量造價
1110kV 輸變電工程項目管理的前提因素
1.1 組建專業(yè)水準(zhǔn)高的業(yè)主項目部
人員配置要滿足兩個條件：一是崗位人數(shù)必須足夠，110kV 輸變電工程業(yè)主項目部除需要配置項目經(jīng)理外，另需建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理5個專(兼) 職崗位，項目部總?cè)藬?shù)需3人以上。業(yè)主項目部明確后，項目管理人員按照電力工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。
1.2制定工程管理規(guī)劃
項目管理規(guī)劃是對項目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進(jìn)行分類。110kV 輸變電工程可以采取項目經(jīng)理專人承擔(dān)，項目管理人員選用復(fù)合型人才，如技術(shù)、造價管理可由一人承擔(dān)，實現(xiàn)有效的管理。
將各項工作落實到人。項目管理需由全體業(yè)主項目部人員共同完成，每個人都應(yīng)有具體的工作。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定；建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖；編制項目管理規(guī)劃，確定管理的重點和難點，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒ǎ纬蓵嫖募?，以利?zhí)行。
1.3 實現(xiàn)工程內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作的順暢
110kV 輸變電工程在建設(shè)過程中，需要協(xié)調(diào)解決許多問題。線路路徑確定，變電站選址等需要與地方政府和規(guī)劃、建設(shè)等職能部門協(xié)商。要求業(yè)主項目部主動作為，提前與地方政府溝通，優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)電力建設(shè)和地方規(guī)劃的“雙贏”格局。而工程實施過程中，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位與業(yè)主之間需要協(xié)調(diào)解決更多問題。本工程采用周例會形式，業(yè)主項目每周定期開展工地例會，及時宣貫最新管理要求，聽取設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工作開展情況報告，第一時間協(xié)調(diào)解決。本工程在建設(shè)期間，共開展工地例會29次，并在重大工程節(jié)點期間增開專題協(xié)調(diào)會議3次，保證了信息反饋，處理意見傳達(dá)的迅速高效。
2 提升110kV 輸變電工程項目管理的主要因素
2.1提升項目安全控制
安全是整個輸變電工程順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，本工程業(yè)主項目部對項目管理安全明確了目標(biāo)：每月定期召開項目安全委員會明確責(zé)任，警鐘長鳴，堅持狠抓現(xiàn)場安全，開展多次定期和隨機安全檢查，通過月度基建例會及時曝光和消除隱患。項目部成員深入現(xiàn)場，督促現(xiàn)場監(jiān)理加強監(jiān)督，改進(jìn)工作方法，提升業(yè)務(wù)能力，做到抓住重點，控制好現(xiàn)場安全管理。要求各級基建安全管理人員深入現(xiàn)場開展細(xì)致工作，對季節(jié)性施工特點和安全風(fēng)險采取有針對性的措施。
2.2 提升項目質(zhì)量控制
加強業(yè)主項目部對工程項目質(zhì)量的控制和監(jiān)督。嚴(yán)格審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。加強生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制，包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。
而這些工程現(xiàn)場的管理工作，業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。本工程業(yè)主項目部人員經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
2.3提升項目投資控制
業(yè)主項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為業(yè)主項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。
審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。重點檢查已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要檢查均請測量中心、試驗中心檢查、確認(rèn)。
項目部要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報告，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。
2.4提升項目進(jìn)度控制
業(yè)主項目部編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報上級部門批準(zhǔn)。及時審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實際困難，以加快工程進(jìn)展。
3110kV 輸變電工程業(yè)主項目部管理分析
3.1加強業(yè)主項目部成員的凝聚力
加強業(yè)主項目部內(nèi)部的凝聚力，將對輸變電工程的開展起著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)要積極關(guān)心下屬，充分重視業(yè)主項目部成員反映的意見和情況。同志們之間更需強烈的集體榮譽感和責(zé)任心，以主人翁的姿態(tài)參與工程管理工作。本工程開展期間，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分支持和肯定，使得業(yè)主項目部成員在積極和諧的氛圍中工作，認(rèn)識到自己的價值，以主動作為的態(tài)度參與工作。業(yè)主項目部成員在休息時間自發(fā)組織工作討論會議，保證了各專業(yè)的無縫銜接，并積極提出管理改進(jìn)意見，拓寬了管理思路，提升了管理水平。
3.2將創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的理念貫穿整個管理過程
將110kV 輸變電工程打造成為優(yōu)質(zhì)精品工程，是業(yè)主項目部工作成績的最好體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)工程除安全可靠投運工程外，必須打造工程亮點。在本工程開展前，業(yè)主項目部編制了工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等多項創(chuàng)優(yōu)綱領(lǐng)性文件，督促參建單位按照業(yè)主項目部要求變質(zhì)創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則。保證工程可控、在控的前提下，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)工程亮點。在工程階段驗收階段，業(yè)主項目部根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃中的打分表格，嚴(yán)格考核參建單位的施工質(zhì)量。在工程設(shè)計、設(shè)備采購及制造、工程施工及試驗調(diào)試等階段強化創(chuàng)優(yōu)意識；樹立全方位的質(zhì)量觀念，總結(jié)以前工程質(zhì)量通病，提出治理方案，落實提高施工工藝，倡導(dǎo)建設(shè)期一次成優(yōu)；強調(diào)工程在觀感及工藝水平與工程投運后的安全可靠運行水平并重，工程的實體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重，工程的質(zhì)量目標(biāo)與安全、建設(shè)與投資控制目標(biāo)并重；避免片面強調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量，片面追求高檔裝修而忽視工程投資控制。
3.3推進(jìn)工程的信息化管理
在工程實施過程中，業(yè)主項目部接受監(jiān)理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均妥善保管或備份，以備查用。 提供月、季、年計劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。 建立統(tǒng)計臺賬、變更臺賬、結(jié)算臺賬，對合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。召開或參加各種協(xié)調(diào)會議和其他會議，掌握項目的各種情況。深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況后，利用計算機進(jìn)行信息管理和工程管理。本工程全過程對隱蔽工程、重大節(jié)點工程拍攝大量視頻、照片等影像資料，為今后的資料查詢和工程審計提供了資料考證。
4 結(jié)語
110kV 輸變電工程采用業(yè)主項目部管理，與傳統(tǒng)建設(shè)方單人負(fù)責(zé)管理模式相比，具有管理職能精細(xì)、信息通道順暢、專業(yè)銜接得當(dāng)?shù)榷喾N優(yōu)勢。為運用該管理模式，更好發(fā)揮業(yè)主項目部全過程管理的優(yōu)勢，這就要求我們增強主動作為的意識，以科學(xué)發(fā)展的眼光轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思路，集思廣益，在工作實踐中不斷提升管理水平，打造更為精品的輸變電工程， 輸變電工程采用業(yè)主項目部管理是近年來電力企業(yè)最新采用的工程管理模式，其特點為建設(shè)單位組建業(yè)主項目，使得110kV 輸變電工程建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理各有專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)間又無縫銜接。文章結(jié)合某輸變電工程實際探討了如何更好地開展業(yè)主項目部管理。
參考文獻(xiàn)
第3篇：輸變電工程項目管理范文
論文關(guān)鍵詞：一,輸變電工程管理中存在的問題
現(xiàn)在的我國處于發(fā)展電力系統(tǒng)的通信的自動化運行的初始級階段，我國電力行業(yè)和電力的各個部門已經(jīng)不斷的認(rèn)可和接受了電力系統(tǒng)的通信的自動化的運行的各方面特點和優(yōu)勢，只是在計算機、通信的生產(chǎn)化和商業(yè)化的方面的應(yīng)用水平尚且不完善的這個時候，電力系統(tǒng)的通信的自動化的網(wǎng)絡(luò)中還存在著許多各式各樣的問題。電力系統(tǒng)的統(tǒng)一的自動化的網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置里面，存在著系統(tǒng)的設(shè)置太過簡單，管理的方式太過粗放，模式的設(shè)計也太過單調(diào)乏味等更多方面問題，這些問題引起了電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)的可靠性不斷下降，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性也不是太高的實際性的問題。到現(xiàn)在為止，由于各種各樣的問題的存在，電力系統(tǒng)的通信的自動化的優(yōu)點在人們的生活中還很難發(fā)揮出來，有時候還會出現(xiàn)電力系統(tǒng)的通信的自動化的生產(chǎn)效率低下等問題，促使生產(chǎn)的成本太過于高，這樣很難體現(xiàn)出來電力系統(tǒng)的通信的自動化有意義的價值和優(yōu)勢。
2、輸變電工程施工結(jié)構(gòu)中存在的問題
想要實現(xiàn)電力系統(tǒng)的通信的自動化的功能，我們就必須通過高效率和完整的結(jié)構(gòu)來大力支持和支撐。我們只有不斷地建立起來與電力系統(tǒng)的各種不同功能的真是的需要的通信方面的高度自動化發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)，只有這樣我們才能使電力系統(tǒng)的通信系統(tǒng)得到更為有效和穩(wěn)定的發(fā)展。 在不斷發(fā)展的電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)中，我們需要去采取一定技術(shù)的數(shù)據(jù)的處理方式、 科學(xué)精密的運算和信號綜合加工方面的結(jié)構(gòu)和裝置，只有這樣我們才能夠按照電力系統(tǒng)不同時段和不同情況的運行情況，努力做到不斷地加強對系統(tǒng)的完善記錄、計算與通信，只有做到以上方面的工作我們才能確保全部電力系統(tǒng)的合理的高效的穩(wěn)定的運行。在我們的日常生活和生產(chǎn)中存在著很多的電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)，仍然沒有按照規(guī)定配置和設(shè)計相應(yīng)的結(jié)構(gòu)與裝置，這就容易造成電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的交換特別困難、計算的能力明顯不足、信號的加工明顯過慢等一系列問題，這樣不但嚴(yán)重影響了電力系統(tǒng)的通信的自動化的功能的實現(xiàn)程度，同時也會不斷地帶來電力系統(tǒng)方面正常運行的許多多余的信息，噪聲的不斷干擾，從而造成了對電力的全部系統(tǒng)不好的影響。
3、輸變電工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面存在的問題
電力系統(tǒng)通信的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)需要網(wǎng)絡(luò)、計算機和監(jiān)控等等一些基礎(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用，如果其中的一項中的技術(shù)出現(xiàn)一點問題的話，就會特別容易導(dǎo)致對電力系統(tǒng)的通信的自動化的功能造成重大的影響。然而網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控設(shè)施和計算機，還有通信的技術(shù)又都處在迅速發(fā)展和高速度更新的新的狀態(tài)，在此過程中如果不能及時的進(jìn)行技術(shù)方面的更新，那么很容易就會給電力系統(tǒng)的通信的自動化的整體水平帶來極大地影響。目前我國電力系統(tǒng)的通信的自動化的社會化市場越來越復(fù)雜，碩士論文各種各樣的軟件和硬件的開發(fā)時候的基礎(chǔ)大不相同，對與應(yīng)用自動化的技術(shù)方面的使用的層次同樣也相差了很大一大截，如果長此以往下去的話會不斷地導(dǎo)致電力系統(tǒng)的通信的自動化的過程里面網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)方面的技術(shù)存在許多方面不能兼容，同時也會造成使電力系統(tǒng)的通信網(wǎng)絡(luò)的功能得到制約，從而嚴(yán)重的影響到電力系統(tǒng)的通信的自動化的效結(jié)果。
二、解決輸變電工程管理中存在問題的措施
1、輸變電工程發(fā)展管理中的技術(shù)支撐
輸變電工程不斷地深入到我們生活中的今天，在輸變電工程的結(jié)構(gòu)布局的不合理現(xiàn)象大量存在，我們要加強對輸變電工程結(jié)構(gòu)布局的設(shè)計從根本上解決結(jié)構(gòu)的不合理之處，我們要采用一定的科技技術(shù)和精密儀器，通過科學(xué)的研究來布局結(jié)構(gòu)，防止由于結(jié)構(gòu)布局的不合理，給我們帶來電力系工程的危險性和成本的浪費。我們只有加強對信息技術(shù)方面應(yīng)用的重視程度，才能不斷地推進(jìn)輸變電工程自動化和智能化的實現(xiàn)。在整個電力工程的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中，每一個電子化的設(shè)備在運行和運用的過程中，每一個都要利用計算機的信息化技術(shù)去實現(xiàn)對電力系統(tǒng)的全面化的監(jiān)控方面的功能。在這種狀況的影響下，我們需要不斷地利用計算機發(fā)展技術(shù)來實現(xiàn)分析和不斷排查。通過對技術(shù)運用的加強，不斷地培養(yǎng)科技技術(shù)人才，加大技術(shù)的支撐力度，同時還要加大技術(shù)投資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，通過對電力工程高新技術(shù)的利用實現(xiàn)我國電力工程安全、高速、智能化的發(fā)展進(jìn)程。
2、輸變電工程施工管理中對于技術(shù)方面的應(yīng)用
對于電力工程的技術(shù)在電力系統(tǒng)的通信的自動化的不斷應(yīng)用、在線的狀態(tài)監(jiān)測的關(guān)鍵技術(shù)不斷地在電力系統(tǒng)的通信的自動化的使用、專家的系統(tǒng)通過在電力系統(tǒng)的通信的自動化的使用過程中，都起到了特別關(guān)鍵的作用。我們要加大對技術(shù)的應(yīng)用，增強創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)新能力。把技術(shù)工人運用到電力工程的前線，是電力工程通信的自動化深入到我們的工作和生活之中，促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展。時根據(jù)電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置中存在的問題，我們要加強對電力工程網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置，采用精確，科學(xué)的方法，進(jìn)行細(xì)致化，和技術(shù)化的方法相結(jié)合。我們應(yīng)通過合理的布局和精密的設(shè)計，使電力工程的施工更加方便我們的工作和生活。
3、輸變電工程施工管理中對于結(jié)構(gòu)布局和合理設(shè)置的應(yīng)用
由于人們對電力的數(shù)量的需要不斷的增加，輸變電工程為了應(yīng)對這一變化從原則上一定要從結(jié)構(gòu)上、規(guī)模上和功能上做出很大的改變，這樣才能應(yīng)對人們社會、生產(chǎn)和生活方面對電力的有效需求的適應(yīng)。在輸變電工程的系統(tǒng)當(dāng)中，通信的網(wǎng)絡(luò)是功能和結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，通信的網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展和利用，從結(jié)構(gòu)和體系、軟件與硬件方面大大的使電力的系統(tǒng)的組成部分得到豐富，使得電力的系統(tǒng)在通信網(wǎng)絡(luò)的基本要求下能夠?qū)崿F(xiàn)中心化的運行、自動化的辦公、信息的不斷更新和遠(yuǎn)程的控制等等各方面的功能，不斷的成為電力系統(tǒng)的改造和新建工作中不得不重視的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。在電力系統(tǒng)的通信的自動化的發(fā)展和變化的過程中，在通信的網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、設(shè)置還有應(yīng)用的技術(shù)等方面還存在著各種各樣的問題。我們應(yīng)當(dāng)以電力系統(tǒng)的通信自動化的發(fā)展作為基礎(chǔ)出發(fā)，把握住電力系統(tǒng)的通信的自動化技術(shù)的應(yīng)用的關(guān)鍵，在處理各種問題的時候，不斷的加強對電力工程施工方面技術(shù)的應(yīng)用，更好的去完成輸變電工程系統(tǒng)的更多的價值和更遠(yuǎn)大的未來。
結(jié)束語
第4篇：輸變電工程項目管理范文
隨著我國經(jīng)濟和政治的快速發(fā)展，我國提出了電力不斷增長和電能使用安全的兩方面的需要，要想使電力系統(tǒng)實現(xiàn)高效化和穩(wěn)定化運行，需要有效的、全面的創(chuàng)新和改造傳統(tǒng)的輸變電工程施工的技術(shù)。
一、輸變電工程管理中存在的問題
1、輸變電工程的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)置中存在的問題
現(xiàn)在的我國處于發(fā)展電力系統(tǒng)的通信的自動化運行的初始級階段，我國電力行業(yè)和電力的各個部門已經(jīng)不斷的認(rèn)可和接受了電力系統(tǒng)的通信的自動化的運行的各方面特點和優(yōu)勢，只是在計算機、通信的生產(chǎn)化和商業(yè)化的方面的應(yīng)用水平尚且不完善的這個時候，電力系統(tǒng)的通信的自動化的網(wǎng)絡(luò)中還存在著許多各式各樣的問題。電力系統(tǒng)的統(tǒng)一的自動化的網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置里面，存在著系統(tǒng)的設(shè)置太過簡單，管理的方式太過粗放，模式的設(shè)計也太過單調(diào)乏味等更多方面問題，這些問題引起了電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)的可靠性不斷下降，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性也不是太高的實際性的問題。到現(xiàn)在為止，由于各種各樣的問題的存在，電力系統(tǒng)的通信的自動化的優(yōu)點在人們的生活中還很難發(fā)揮出來，有時候還會出現(xiàn)電力系統(tǒng)的通信的自動化的生產(chǎn)效率低下等問題，促使生產(chǎn)的成本太過于高，這樣很難體現(xiàn)出來電力系統(tǒng)的通信的自動化有意義的價值和優(yōu)勢。
2、輸變電工程施工結(jié)構(gòu)中存在的問題
想要實現(xiàn)電力系統(tǒng)的通信的自動化的功能，我們就必須通過高效率和完整的結(jié)構(gòu)來大力支持和支撐。我們只有不斷地建立起來與電力系統(tǒng)的各種不同功能的真是的需要的通信方面的高度自動化發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)，只有這樣我們才能使電力系統(tǒng)的通信系統(tǒng)得到更為有效和穩(wěn)定的發(fā)展。在不斷發(fā)展的電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)中，我們需要去采取一定技術(shù)的數(shù)據(jù)的處理方式、科學(xué)精密的運算和信號綜合加工方面的結(jié)構(gòu)和裝置，只有這樣我們才能夠按照電力系統(tǒng)不同時段和不同情況的運行情況，努力做到不斷地加強對系統(tǒng)的完善記錄、計算與通信，只有做到以上方面的工作我們才能確保全部電力系統(tǒng)的合理的高效的穩(wěn)定的運行。在我們的日常生活和生產(chǎn)中存在著很多的電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)，仍然沒有按照規(guī)定配置和設(shè)計相應(yīng)的結(jié)構(gòu)與裝置，這就容易造成電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的交換特別困難、計算的能力明顯不足、信號的加工明顯過慢等一系列問題，這樣不但嚴(yán)重影響了電力系統(tǒng)的通信的自動化的功能的實現(xiàn)程度，同時也會不斷地帶來電力系統(tǒng)方面正常運行的許多多余的信息，噪聲的不斷干擾，從而造成了對電力的全部系統(tǒng)不好的影響。
3、輸變電工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面存在的問題
電力系統(tǒng)通信的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)需要網(wǎng)絡(luò)、計算機和監(jiān)控等等一些基礎(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用，如果其中的一項中的技術(shù)出現(xiàn)一點問題的話，就會特別容易導(dǎo)致對電力系統(tǒng)的通信的自動化的功能造成重大的影響。然而網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控設(shè)施和計算機，還有通信的技術(shù)又都處在迅速發(fā)展和高速度更新的新的狀態(tài)，在此過程中如果不能及時的進(jìn)行技術(shù)方面的更新，那么很容易就會給電力系統(tǒng)的通信的自動化的整體水平帶來極大地影響。目前我國電力系統(tǒng)的通信的自動化的社會化市場越來越復(fù)雜，各種各樣的軟件和硬件的開發(fā)時候的基礎(chǔ)大不相同，對與應(yīng)用自動化的技術(shù)方面的使用的層次同樣也相差了很大一大截，如果長此以往下去的話會不斷地導(dǎo)致電力系統(tǒng)的通信的自動化的過程里面網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)方面的技術(shù)存在許多方面不能兼容，同時也會造成使電力系統(tǒng)的通信網(wǎng)絡(luò)的功能得到制約，從而嚴(yán)重的影響到電力系統(tǒng)的通信的自動化的效結(jié)果。
二、解決輸變電工程管理中存在問題的措施
1、輸變電工程發(fā)展管理中的技術(shù)支撐
輸變電工程不斷地深入到我們生活中的今天，在輸變電工程的結(jié)構(gòu)布局的不合理現(xiàn)象大量存在，我們要加強對輸變電工程結(jié)構(gòu)布局的設(shè)計從根本上解決結(jié)構(gòu)的不合理之處，我們要采用一定的科技技術(shù)和精密儀器，通過科學(xué)的研究來布局結(jié)構(gòu)，防止由于結(jié)構(gòu)布局的不合理，給我們帶來電力系工程的危險性和成本的浪費。我們只有加強對信息技術(shù)方面應(yīng)用的重視程度，才能不斷地推進(jìn)輸變電工程自動化和智能化的實現(xiàn)。在整個電力工程的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中，每一個電子化的設(shè)備在運行和運用的過程中，每一個都要利用計算機的信息化技術(shù)去實現(xiàn)對電力系統(tǒng)的全面化的監(jiān)控方面的功能。在這種狀況的影響下，我們需要不斷地利用計算機發(fā)展技術(shù)來實現(xiàn)分析和不斷排查。通過對技術(shù)運用的加強，不斷地培養(yǎng)科技技術(shù)人才，加大技術(shù)的支撐力度，同時還要加大技術(shù)投資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，通過對電力工程高新技術(shù)的利用實現(xiàn)我國電力工程安全、高速、智能化的發(fā)展進(jìn)程。
2、輸變電工程施工管理中對于技術(shù)方面的應(yīng)用
對于電力工程的技術(shù)在電力系統(tǒng)的通信的自動化的不斷應(yīng)用、在線的狀態(tài)監(jiān)測的關(guān)鍵技術(shù)不斷地在電力系統(tǒng)的通信的自動化的使用、專家的系統(tǒng)通過在電力系統(tǒng)的通信的自動化的使用過程中，都起到了特別關(guān)鍵的作用。我們要加大對技術(shù)的應(yīng)用，增強創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)新能力。把技術(shù)工人運用到電力工程的前線，是電力工程通信的自動化深入到我們的工作和生活之中，促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展。時根據(jù)電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置中存在的問題，我們要加強對電力工程網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置，采用精確，科學(xué)的方法，進(jìn)行細(xì)致化，和技術(shù)化的方法相結(jié)合。我們應(yīng)通過合理的布局和精密的設(shè)計，使電力工程的施工更加方便我們的工作和生活。
3、輸變電工程施工管理中對于結(jié)構(gòu)布局和合理設(shè)置的應(yīng)用
由于人們對電力的數(shù)量的需要不斷的增加，輸變電工程為了應(yīng)對這一變化從原則上一定要從結(jié)構(gòu)上、規(guī)模上和功能上做出很大的改變，這樣才能應(yīng)對人們社會、生產(chǎn)和生活方面對電力的有效需求的適應(yīng)。在輸變電工程的系統(tǒng)當(dāng)中，通信的網(wǎng)絡(luò)是功能和結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，通信的網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展和利用，從結(jié)構(gòu)和體系、軟件與硬件方面大大的使電力的系統(tǒng)的組成部分得到豐富，使得電力的系統(tǒng)在通信網(wǎng)絡(luò)的基本要求下能夠?qū)崿F(xiàn)中心化的運行、自動化的辦公、信息的不斷更新和遠(yuǎn)程的控制等等各方面的功能，不斷的成為電力系統(tǒng)的改造和新建工作中不得不重視的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。在電力系統(tǒng)的通信的自動化的發(fā)展和變化的過程中，在通信的網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、設(shè)置還有應(yīng)用的技術(shù)等方面還存在著各種各樣的問題。我們應(yīng)當(dāng)以電力系統(tǒng)的通信自動化的發(fā)展作為基礎(chǔ)出發(fā)，把握住電力系統(tǒng)的通信的自動化技術(shù)的應(yīng)用的關(guān)鍵，在處理各種問題的時候，不斷的加強對電力工程施工方面技術(shù)的應(yīng)用，更好的去完成輸變電工程系統(tǒng)的更多的價值和更遠(yuǎn)大的未來。
結(jié)束語
第5篇：輸變電工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；建設(shè)工程；智能化；施工技術(shù)
中圖分類號：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各行業(yè)的工程建設(shè)也取得了很大的進(jìn)步，配套施工技術(shù)以及裝備的智能化成為了未來發(fā)展的必然趨勢。為了更好的實現(xiàn)和推進(jìn)我國工程特高壓電網(wǎng)建設(shè)的總體目標(biāo)，實現(xiàn)智能電網(wǎng)的建設(shè)步伐，與它相對應(yīng)的輸變電施工技術(shù)和裝備必須要朝著交互化、智能化以及信息化方向的發(fā)展，更好的保障電網(wǎng)的高效經(jīng)濟、安全可靠的運行。發(fā)展智能化施工技術(shù)要從兩方面入手，即施工管理的信息化、智能化以及施工裝備的自動化、技能化，本文將對電網(wǎng)建設(shè)工程智能化施工技術(shù)的研究和應(yīng)用進(jìn)行探討。
1 施工技術(shù)智能化的發(fā)展趨勢
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能技術(shù)在工程機械中得到了廣泛的應(yīng)用，各種控制器、通訊設(shè)備以及傳感器、控制器在工程機械中得到了大力的推廣，而且還即將開發(fā)出能夠?qū)崟r判斷作業(yè)情況以及進(jìn)行調(diào)整的智能化施工系統(tǒng)，更好的實現(xiàn)了機械化智能化。全面實現(xiàn)智能化是現(xiàn)代工程機械發(fā)展的大勢所趨，現(xiàn)在一些技術(shù)先進(jìn)的工程機械公司，已經(jīng)在平地機、裝載機、挖土機、壓路機以及攤鋪機上應(yīng)用了GPS定位系統(tǒng)以及無線通訊系統(tǒng)，將工程的工作進(jìn)程和工作參數(shù)等信息通過無線通訊系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)到統(tǒng)一、科學(xué)管理的目的。我國眾多的科研單位以及機械生產(chǎn)廠家也對智能化工程機械技術(shù)進(jìn)行積極的研究和開發(fā)，已經(jīng)完成了材料拌和機、裝載機以及自卸車等單臺工程機械的改造，同時機群智能化工程機械的設(shè)計和制造技術(shù)也在不斷的完善。對于電網(wǎng)建設(shè)工程智能化施工技術(shù)的研究來說，現(xiàn)在國內(nèi)外在張力架線設(shè)備以及鐵塔組立設(shè)備方面也進(jìn)行了智能化研究，并取得了一些成就，比如，開發(fā)了單臺牽引以及張力架線設(shè)備的智能功能，并且還實現(xiàn)了通過幾臺設(shè)備聯(lián)網(wǎng)或者集控裝置方面的群控功能；而且在組塔設(shè)備方面，也研制出了組鐵專用的塔式起重機，實現(xiàn)了鐵塔組立的單機智能化吊裝，并且正在努力進(jìn)行多臺起重機聯(lián)合作業(yè)的智能化施工研究。
2 智能化系統(tǒng)在電網(wǎng)建設(shè)中的運用
從上述電網(wǎng)施工技術(shù)智能發(fā)展來看，現(xiàn)代的電網(wǎng)工程項目建設(shè)逐漸走向了系統(tǒng)化和大型化，它涉及的范圍很廣，包括設(shè)備、人員、材料以及層級等內(nèi)容，這增加了電網(wǎng)建設(shè)工程中的很多不確定的因素。輸變電工程建設(shè)早電力工程建設(shè)中具有十分重要的地位，是電力工程的一個重要的組成部分。隨著跨大區(qū)聯(lián)網(wǎng)、智能化電網(wǎng)以及特高壓電網(wǎng)等工程項目的建設(shè)，對項目管理也提出了更新、更高的要求。工程管理建設(shè)的好壞對于整個輸變電工程項目的實施具有直接的關(guān)系，它決定著工程項目的安全投入運行，不僅影響著企業(yè)的形象，而且還影響著企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，輸變電工程技術(shù)取得了很大的發(fā)展，也躋身于世界一流水平，與它相適應(yīng)的施工管理水平也必須進(jìn)行大幅度的提升，更好的適應(yīng)電網(wǎng)的發(fā)展需求。為了更好的加強輸變電工程項目管理的水平，節(jié)約工程的成本，提升建設(shè)的質(zhì)量，保證建設(shè)的安全，電力企業(yè)就必須摒棄傳統(tǒng)的管理方式，縮短項目管理和國際先進(jìn)水平的差距，強化工程項目管理，大力開發(fā)和運用先進(jìn)的信息技術(shù)，更好的達(dá)到全面提升電力水平的目的。
（1）輸變電工程項目管理的弊端
輸變電工程建設(shè)對于國民經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的作用，但是，其工程項目管理比較復(fù)雜，涉及范圍較廣，它涉及到人員、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文檔以及合同等環(huán)節(jié)的內(nèi)容。由于我國的輸變電工程管理的起步比較晚，在廣域以及分級管理項目系統(tǒng)中，輸變電工程項目管理中存著一些問題。第一，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，用電量的大幅度增加，電力工程數(shù)量也日益增多，而且規(guī)模也逐步提高，一些目標(biāo)控制如質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費、設(shè)備資源以及人力等難度加大。第二，在工程建設(shè)中，由于要涉及到眾多的單位和部門，而且各部門之間沒有形成很好的溝通，這就導(dǎo)致了大量的業(yè)務(wù)交叉作業(yè)，給工程的協(xié)調(diào)帶來了困難。第三，電網(wǎng)工程前期的工程量準(zhǔn)備工作比較繁重，存在著很多不可控的因素，而且各個工作之間的依賴性和關(guān)聯(lián)性較強。第四，在工程管理中，缺少必要的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制；第五，由于輸變電工程項目較多，而且工程建設(shè)文檔不斷的更新，存檔和查閱的難度較大，歷史數(shù)據(jù)不易保存，這就增加了決策的難度。第六，輸變電工程建設(shè)管理的質(zhì)量與安全保障措施、調(diào)用和控制環(huán)節(jié)的內(nèi)容特別的薄弱。
（2）智能化輸變電工程項目管理系統(tǒng)
智能化輸變電工程項目管理系統(tǒng)要充分運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，改進(jìn)管理思想，更好的輸變電工程建設(shè)管理服務(wù)，更好的提高工程的質(zhì)量和管理效率，提高工程建設(shè)的安全性。我國輸變電工程的型式和等級具有多樣性，而且輸電線路以及變電工程中的導(dǎo)線、鐵塔等規(guī)格、型式與種類較為復(fù)雜，再加上對應(yīng)的的一些施工設(shè)備的用量大，種類多，要想在有限的時間內(nèi)對上述工程管理信息進(jìn)行高效的分配和處理，這難免會出現(xiàn)一些遺漏和偏差，容易造成一些施工質(zhì)量問題以及安全隱患的發(fā)生。在輸變電建設(shè)施工中，其數(shù)據(jù)量較大，計算較為復(fù)雜，再加上環(huán)境多變，技術(shù)人員一般都是憑借著經(jīng)驗進(jìn)行器具的選擇，這就很容易造成財力、人力和物力的浪費，而且更有可能由于經(jīng)驗不足、技術(shù)人員分散等原因，使管理產(chǎn)生不利的影響，給工程建設(shè)帶來很大的損失，從而埋下安全隱患。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，計算機以其計算準(zhǔn)確、運行速度快以及信息儲備量大的優(yōu)點，運用計算機技術(shù)來提高電網(wǎng)建設(shè)施工管理水平具有十分重要的意義。因此，要大力提升工程施工方面的管理，要把工程量的計算、工程節(jié)點控制、施工方案的設(shè)計以及工程配套施工設(shè)備等方面和施工管理密切的配合，逐步提高輸變電工程項目的高效協(xié)調(diào)，更好的提高電網(wǎng)建設(shè)的施工管理水平。
智能化施工管理就是要充分運用計算機系統(tǒng)對施工管理過程中的信息進(jìn)行收集、傳輸、處理、保存、維護以及使用，并且運用人工智能中的知識工程以及專家系統(tǒng)等科學(xué)方法和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行施工管理。智能化施工管理信息系統(tǒng)包含的內(nèi)容很多，它不僅包括基本施工的計算，又包括了現(xiàn)場施工管理中所需要的施工流程、施工進(jìn)度、施工規(guī)范以及安全管理等智能化管理平臺，對于輸變電項目中最薄弱、最底層的施工現(xiàn)場管理具有十分重要的意義。對于智能化施工管理信息系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和研究，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工全過程管理的系統(tǒng)化、統(tǒng)一化、實時化和智能化，而且還能夠降低施工的成本，有效的提高施工效率，有助于輸變電施工的科學(xué)、高效化管理，更好的縮短施工周期，提高施工企業(yè)的效益。
3 智能化施工技術(shù)的應(yīng)用措施
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工業(yè)和生活用電量的增加，其電壓等級也在不斷的提升，這對于電網(wǎng)施工工程也提出了更高的要求，特別對于交直流特高壓工程項目建設(shè)，需要大型的牽、張設(shè)備配套施工共同完成。于此同時，對于一些快節(jié)奏的建設(shè)項目，工期越來越短，但是施工的質(zhì)量卻越來越多，在安全環(huán)保的情況下，對于牽、張設(shè)備的性能、可靠性等方面的要求也越來越高。因此，大力研究和開發(fā)智能化的牽、張設(shè)備，對于提升輸變電工程的施工質(zhì)量和效率具有十分重要的作用。
（1）單臺設(shè)備智能化
單臺牽、張設(shè)備的智能化，要在整機方面集成控制中心運用微處理，使微處理器完成對放線數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)視，起到控制和調(diào)節(jié)的作用。數(shù)據(jù)的采集運用的是配置的測定張力的拉力傳感器和測定速度的速度傳感器，并經(jīng)過總線傳輸通道，把牽力和張力的數(shù)據(jù)傳送給主機控制中心。而主機控制中心要事先設(shè)定好程序，并且對數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的處理，及時有效的調(diào)節(jié)總張力或者是分張力，更好的達(dá)到牽、張設(shè)備智能化控制的目的，真正實現(xiàn)電網(wǎng)工程的智能化施工。
（2）機群設(shè)備智能化
機群設(shè)備的智能化主要從兩部分組成，即單機智能系統(tǒng)和管理中心系統(tǒng)，單機智能系統(tǒng)能夠?qū)繌堅O(shè)備及時有效的實施多種功能，例如，狀態(tài)測量、運行顯示、通訊和調(diào)節(jié)等，通過智能系統(tǒng)的通訊單元模塊，把施工中各個設(shè)備運行的真實情況傳送給管理中心，管理中心對于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和運算，并建立起一個集成化的施工作業(yè)模型。這一模型不僅能夠?qū)κ┕は到y(tǒng)內(nèi)部的任何一個智能分支進(jìn)行有效的監(jiān)控，而且還能夠?qū)κ┕と藛T的作業(yè)情況進(jìn)行全程監(jiān)控，有效對的對于各個智能分支單機進(jìn)行分析和調(diào)整，有助于優(yōu)化施工方案，更好的進(jìn)行施工。機群設(shè)備智能化能夠使操作人員實時的掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，提高設(shè)備使用參數(shù)的透明度，能夠有效的防止錯誤操作的發(fā)生。
結(jié)語
總之，要加強電網(wǎng)建設(shè)工程智能化施工技術(shù)研究和開發(fā)，增強施工智能化和自動化，有效的降低勞動人員的勞動強度，提高施工效率，更好的推動電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
[1]繆謙，溫超.特高壓工程張力防線同步技術(shù)的研究與應(yīng)用[J].華東電力，2009（12）.
第6篇：輸變電工程項目管理范文
輸變電線路工程項目投資額巨大，大多在數(shù)億元以上，不但工程意義重大，且工程實施過程中涉及多項專業(yè)領(lǐng)域，多家協(xié)調(diào)單位，也設(shè)計多種物資供應(yīng)。隨著我國能源新形勢的發(fā)展，輸變電工程的建設(shè)和管理需要一定程度的提升。但是電網(wǎng)企業(yè)長期按照國有企業(yè)的管理及運用模式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，在項目管理上有很多弊端，雖然近幾年進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的管理改制，但是效果并不顯著，在大部分的電建工程中仍然表現(xiàn)出了項目成本管理混亂、組織體系不完善、管理流程不規(guī)范等問題。因此，要采用規(guī)范化、科學(xué)化的方法對工程項目的建設(shè)進(jìn)行管理，以保證質(zhì)量、按照工期完成項目，通過提高項目建設(shè)管理水平，實現(xiàn)項目建設(shè)的低成本和低消耗，發(fā)揮工程項目最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、輸變電線路工程管理現(xiàn)狀及問題
輸變電工程主要包括輸電線路和變電站的建設(shè)工作，通過建設(shè)輸電線路、變電站及相關(guān)電氣設(shè)施，形成主網(wǎng)架。因此，輸變電線路工程的建設(shè)，包含了各種電壓等級的輸變電路、變電站的施工、測試、運行、維護過程，是一項技術(shù)性強，且需要科學(xué)設(shè)計、嚴(yán)密施工，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度完成的項目工程。基于以上要求，輸變電工程有投資金額高，技術(shù)復(fù)雜、工程牽涉的相關(guān)單位多、建設(shè)過程周期長、投資收益低、系統(tǒng)的可靠性決定項目投資的必要性的基本特點，因此，輸變電行業(yè)和其它施工企業(yè)相比較為特殊，使其管理難度大，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部管理，而且還關(guān)系到企業(yè)對外關(guān)系方面的管理，涉及面廣，且業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，更加大了管理難度。雖然我國輸變電工程項目管理方面具有多年的管理經(jīng)驗，也不斷進(jìn)行理論、實踐的研究和創(chuàng)新，但是與國際上的大型電力集體相比還有很大的差距，主要體現(xiàn)在：對工程進(jìn)度的控制能力不足、質(zhì)量監(jiān)督能力不足、成本目標(biāo)難以協(xié)調(diào)管理、工程安全管理意識不高。通過進(jìn)度目標(biāo)制定方法的完善，質(zhì)量目標(biāo)控制管理策略的優(yōu)化，成本管理環(huán)節(jié)及考核指標(biāo)的建設(shè)，以及安全目標(biāo)的明確及管理制度加強來完善和修正，逐步解決以上問題，有針對性的克服以上管理問題。
三、輸變電線路工程目標(biāo)管理優(yōu)化措施
1.工程進(jìn)度目標(biāo)優(yōu)化
輸變電線路工程主要包括輸電線路及變電站建設(shè)兩個部分，通過建設(shè)變電站和輸電線路形成電網(wǎng)主網(wǎng)架，因此，在輸變電線路工程中，會出現(xiàn)一些關(guān)鍵的工程階段和重要的工程事件，變電站是這個系統(tǒng)的各個關(guān)鍵節(jié)點，輸電線路則是將這些關(guān)鍵節(jié)點連接起來，可以采用常見的橫道圖法，安排輸變電線路工程中常見的主要活動，如輸變電工程的設(shè)計、土建、設(shè)備材料制造、裝運、安裝、調(diào)試、送電、試運行、培訓(xùn)、質(zhì)保期及移交等工序和環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注和規(guī)劃，以保證施工進(jìn)程滿足前期設(shè)計需求，也便于安排各個時期的工作量。
2.工程質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化
我國輸變電線路工程的質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化主要分為施工前質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化、施工中質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化和竣工后質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化。項目建設(shè)前的預(yù)防控制是一種主動控制，指的是，在提前分析風(fēng)險因素，以及各種風(fēng)險將會導(dǎo)致項目如何偏離工程目標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取風(fēng)險控制的預(yù)防性措施。根據(jù)我國輸變電工程建設(shè)的現(xiàn)場經(jīng)驗，可以總結(jié)并提煉出施工進(jìn)程中可能出現(xiàn)的危險環(huán)節(jié)，并針對各危險點編寫預(yù)防控制預(yù)案。對于預(yù)防控制，可以采用薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測法，即針對我國現(xiàn)有建設(shè)技術(shù)，總結(jié)輸變電工程施工進(jìn)程中的質(zhì)量問題，結(jié)合項目的設(shè)計思路，預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)。針對電纜鋪設(shè)、架線、彎曲半徑、電纜穿管等問題，提出預(yù)防和管控措施。
3.工程成本目標(biāo)優(yōu)化
對輸變電線路工程進(jìn)行成本目標(biāo)優(yōu)化，首先要根據(jù)輸變電線路工程的建設(shè)規(guī)模、計劃工期、施工工藝、材料和價格等因素，選擇合適的設(shè)計、評價方法，通過以往工程建設(shè)經(jīng)驗，或者成熟的技術(shù)經(jīng)濟評價方法、數(shù)理統(tǒng)計模型，評估并推算新建工程項目的計劃成本，根據(jù)成本預(yù)測進(jìn)行成本計劃。
3.1據(jù)工程的施工圖紙，采用統(tǒng)計計算方法，計算工程項目的工作量，并在此基礎(chǔ)上編制施工組織設(shè)計及具體施工方案。從而，能確定細(xì)節(jié)問題，并進(jìn)一步確定項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、計劃工程進(jìn)度，所需人力成本以及施工需要的機械設(shè)備。
3.2收集項目建設(shè)需要的主要材料、機械、設(shè)備的市場價格、租賃價格，編制設(shè)備使用或者建材購買價格表。
3.3為工程項目申請并設(shè)立獨立帳戶，根據(jù)工程預(yù)估成本申請資金，對工程成本預(yù)算計劃進(jìn)行批準(zhǔn)、成本細(xì)分及控制。
3.4深入施工建設(shè)現(xiàn)場，收集工程項目場地材料、運輸費用等詳細(xì)價格，檢查水源、電源及周邊交通情況，對不便捷的現(xiàn)場問題進(jìn)行修復(fù)，或者采用應(yīng)對措施解決場地及駐地布置問題。
3.5根據(jù)工程預(yù)算書劃分詳細(xì)的成本費用，對運輸、基建、桿塔架設(shè)、高空架線等工程展開全面且細(xì)致的成本規(guī)劃，針對項目制定人力成本計劃、材料采購計劃、機械租賃、配置計劃，上報投資公司，進(jìn)行審核和批復(fù)。
4.工程安全目標(biāo)優(yōu)化
在輸變電線路工程的施工場地，管理單位必須設(shè)定安全目標(biāo)，具體來看，需要要求原材料、半成品、成品及工具等物品的擺放規(guī)則，從生活環(huán)境安全施工的角度來看，項目施工不能對附近居民的日常生活造成過大困擾，施工場地的安全通道需要用較為醒目的標(biāo)志線劃定，施工現(xiàn)場與人行通道之間距離的寬度需要大于等于1米，通道的寬度需要大于1.8米。除此之外，還需要為施工現(xiàn)場的坑、洞設(shè)置防護欄，夜間配備照明設(shè)施，作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生生產(chǎn)垃圾的時候，要及時整理和清理，防塵和防毒的設(shè)備應(yīng)完好，能正常運轉(zhuǎn)、排塵排毒效果好；施工不產(chǎn)生嚴(yán)重的二次揚塵。
四、結(jié)語
第7篇：輸變電工程項目管理范文
1輸變電建設(shè)工程進(jìn)度管理概述
輸變電建設(shè)工程進(jìn)度管理就是利用合理的決策，編制項目施工的計劃方案，并根據(jù)實際情況以及項目建設(shè)的推進(jìn)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并具體的實施。輸變電建設(shè)工程質(zhì)量管理就是指在項目工程設(shè)計到竣工，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定，使其符合合同中規(guī)定的相關(guān)條款；費用管理就是指對成本有效的控制，提高施工工期，運用有效的造價管理，制定合理的施工方案，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，重視工程每一個環(huán)節(jié)，將工程建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免浪費。工程安全管理就是指根據(jù)工程實際，確定明確的安全任務(wù)，制定安全指標(biāo)以及安全技術(shù)方案，通過安全組織實施，另外制定完善的安全責(zé)任，將每項工作的安全技術(shù)責(zé)任落實到個人，降低安全事故的發(fā)生率，為輸變電建設(shè)工程提供質(zhì)量與安全雙重保障。輸變電建設(shè)工程信息管理是一項系統(tǒng)的工程，就是通過管理系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件等，收集各種數(shù)據(jù)，及時掌握工程施工的具體情況，為工程項目優(yōu)化提供有力的支持。
2輸變電建設(shè)工程進(jìn)度管理中對P3e/c軟件的應(yīng)用
2.1P3e/c軟件概述
P3e/c軟件屬于企業(yè)級的管理軟件，能夠為工程項目提供有效的解決方案。利用P3e/c軟件能夠?qū)⑵髽I(yè)管轄范圍內(nèi)的項目、項目群、用戶、用戶群等進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且能夠在同一時間實施管理；另外，P3e/c軟件能夠?qū)㈨椖恐械馁Y源進(jìn)行集中管理，并在WEB基礎(chǔ)上建立個性化的管理模塊，方便工程項目責(zé)任層、執(zhí)行層、領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)人員之間的溝通與協(xié)調(diào)。P3e/c軟件通過互聯(lián)網(wǎng)連接于傳輸，項目各個部門之間能夠隨時進(jìn)行任務(wù)的分配以及反饋執(zhí)行，利用軟件還可以對項目任務(wù)進(jìn)行更新、創(chuàng)建、審核以及審批等。通過P3e/c軟件，可以創(chuàng)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的知識經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，這一模板能夠供企業(yè)重復(fù)利用，為企業(yè)管理提取、總結(jié)越來越多的寶貴經(jīng)驗。企業(yè)多級項目分析，基于WEB的報告以及綜合分析；提供自上而下的預(yù)算合理分?jǐn)?；進(jìn)度、費用和效益分析；對資源需求進(jìn)行預(yù)測，分析負(fù)荷所在。圖1為P3e/c項目管理循環(huán)。
2.2P3e/c軟件在輸變電建設(shè)工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用
2.2.1P3e/c軟件在輸變電工程項目進(jìn)度計劃編制階段的應(yīng)用進(jìn)度計劃是輸變電工程建設(shè)進(jìn)度管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，具有任務(wù)重、技術(shù)性強的特點。利用P3e/c軟件進(jìn)行進(jìn)度計劃編制，每一個分項目根據(jù)自身參建對象具體職能，將其劃分為省公司管理層、監(jiān)理單位管理層以及施工管理層三個層面。確保三個層次的管理計劃相互對應(yīng)、緊密聯(lián)系、相互制約、相互依存。其中一級管理計劃由省公司制定，起到統(tǒng)籌管理的作用；二級管理依據(jù)一級管理技術(shù)制定，具有很強的控制性一級指導(dǎo)性；三級進(jìn)度管理計劃由具體的施工部門制定，其依據(jù)主要是具體的施工方案。
2.2.2P3e/c軟件在輸變電建設(shè)工程項目進(jìn)度控制方面的應(yīng)用P3e/c軟件在工程項目進(jìn)度控制方面的應(yīng)用，依據(jù)工程項目主要內(nèi)容，平衡協(xié)調(diào)施工人員以及軟件后臺運行人員，促進(jìn)兩者之間的協(xié)調(diào)合作，重視各道施工工序之間的邏輯關(guān)系，有效的反映項目施工全過程；P3e/c軟件可以依據(jù)經(jīng)驗，將施工重點位置標(biāo)出，設(shè)定關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在施工過程中，利用P3e/c軟件能夠?qū)κ┕じ鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行隨時的檢查，并將得出的數(shù)據(jù)域進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，判斷是否出現(xiàn)偏差，如果存在偏差就及時的更改。
2.2.3P3e/c軟件在進(jìn)度計劃更新方面的應(yīng)用工程一旦開工，對新項目的及時更新顯得尤為重要，因為在工程建設(shè)的發(fā)展中，突況帶來的變化時隨時都有的。因此隨時監(jiān)測，定期的更新項目進(jìn)度計劃，對于整個工程的開展的分析、控制以及預(yù)測都是極其關(guān)鍵的。分項目負(fù)責(zé)人要每周都對項目進(jìn)行的實際情況進(jìn)行更新，包括時間、費用、資源等。隨后進(jìn)行本期的進(jìn)度更新以及計算，把實際值得出的經(jīng)驗與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，判斷出是否存在差以及差異的多少。
2.2.4P3e/c軟件在項目計劃執(zhí)行情況分析方面的應(yīng)用通過P3e/c軟件能夠根據(jù)獲取的資料等，將工程進(jìn)度等信息制成表格、報表等，準(zhǔn)確的反映工程項目進(jìn)度管理執(zhí)行情況。
3總結(jié)
第8篇：輸變電工程項目管理范文
一、輸變電工程預(yù)評審的必備條件
1.可研預(yù)評審的必備條件
（1）設(shè)計資質(zhì)的情況。設(shè)計單位必須具備相應(yīng)電壓等級工程項目設(shè)計資質(zhì)，提供有關(guān)資質(zhì)證明材料和設(shè)計委托的相關(guān)文件。
（2）站址和線路路徑落地。技術(shù)方案、站外道路、站外電源、地質(zhì)情況、站內(nèi)外給排水方案等要落實?？裳袌蟾娌粦?yīng)該違背有關(guān)的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的規(guī)定，并滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》。
（3）獲得必要的文件與協(xié)議。取得報審項目接入系統(tǒng)的評審意見；同時工程的可研方案、審定的規(guī)劃方案及上級電源點配方案保持一致，如果需要有調(diào)整則需要相關(guān)部門出具書面認(rèn)可；報審可研項目線路路徑的協(xié)議要齊全，沿線相關(guān)規(guī)劃、國土、重要交叉跨越、縣級政府等相關(guān)協(xié)議要齊全。站址、線路的勘測工作完成以后，要出具有效資質(zhì)的勘測報告。
2.初設(shè)預(yù)評審的必備條件
（1）取得必備的文件、協(xié)議。報審的初設(shè)文件需要取得可研評審意見和可研批復(fù)以及項目核準(zhǔn)文件。初步設(shè)計的文件應(yīng)依據(jù)電網(wǎng)項目的可研核進(jìn)行準(zhǔn)建設(shè)方案和規(guī)模的編制。投資和占地均不能超過可研批復(fù)。
（2）滿足設(shè)計深度要求。初步設(shè)計的文件不能違反有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，同時滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》。初步設(shè)計的文件要滿足國家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”、“兩型一化”變電站、“兩型三新”輸電線路等基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的要求，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝。電網(wǎng)項目的站外電源、站外水源、站外道路、大件運輸、安全穩(wěn)定裝置等配套設(shè)計方案應(yīng)同時提交評審。
（3）設(shè)計資質(zhì)的情況。需具備相應(yīng)電壓等級的設(shè)計資質(zhì)、設(shè)計中標(biāo)通知書或設(shè)計委托文件。
二、輸變電工程項目設(shè)計評審的要點
輸變電工程設(shè)計評審要關(guān)注整體，注重細(xì)節(jié)。評審要點不一定要做到面面俱到，但是工程總體技術(shù)方案以及造價水平必須全面掌控。筆者對設(shè)計評審在輸變電工程領(lǐng)域的應(yīng)用以及本人在變電專業(yè)評審的工作經(jīng)驗得出以下評審要點。
1.項目可研階段的評審要點
在項目可研階段進(jìn)行設(shè)計評審時，需要將評審重點放在該項目的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)必要性方面。具體包括以下幾項內(nèi)容：
（1）國民經(jīng)濟及電網(wǎng)現(xiàn)狀分析是否正確，數(shù)據(jù)是否截至報告編寫的前一年。
（2）電力需求預(yù)測及電力平衡是否準(zhǔn)確，各種電氣計算是否正確。
（3）項目必要性論證是否充分，電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃概述是否正確，設(shè)計方案是否明確，項目建設(shè)規(guī)模、電氣布置、主接線形式總平面布置、主要設(shè)備型式及參數(shù)和主要建筑結(jié)構(gòu)形式等要確定；線路的路徑、導(dǎo)地線、氣象條件、絕緣配置、桿塔及基礎(chǔ)要確定；各專業(yè)主要的工程量要確定，主要工程量清單要提交；單獨立項的工程科研項目要確定；確認(rèn)外委單項工程的設(shè)計文件。
（4）接入系統(tǒng)方案有無比選方案，推薦方案是否與最新規(guī)劃成果保持一致。保護、通道配置是否合理，是否符合通用設(shè)計及相關(guān)規(guī)程的要求。
（5）估算中的項目劃分及計算標(biāo)準(zhǔn)是否符業(yè)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要工程量是否與技術(shù)方案保持一致，土地征用和拆遷賠償是否有相關(guān)依據(jù)?？傊?，應(yīng)結(jié)合輸變電工程項目建設(shè)的各個方面進(jìn)行可研設(shè)計評審，確保評審以后的設(shè)計方案應(yīng)滿足安全性、可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、投資合理性、資源節(jié)約性及運行方便性等要求。
2.項目初設(shè)評審的要點
（1）變電專業(yè)變電專業(yè)的重點要從主要的技術(shù)方案及總平面布置兩個方面來把控：第一，變電站電氣主接線是否與可研批復(fù)一致；進(jìn)出線排列是否合理；當(dāng)需要有外接站用電源時，是否具備外接站用電源的設(shè)計方案；電氣計算是否正確；設(shè)備選擇是否符合站址區(qū)域海拔高度和污穢等級的要求；設(shè)備選型是否滿足通用設(shè)備；當(dāng)采用GIS設(shè)備時，應(yīng)充分論述必要性。第二，變電站總平面布置。是否合符“兩型一化”的相關(guān)建設(shè)要求；是否采用通用設(shè)計方案及模塊；各電壓等級配電裝置布置是否合理；間隔排列和出線方向是否符合系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃；布置方案應(yīng)不少于兩個，并提出優(yōu)選結(jié)論；占地是否優(yōu)化，各配電區(qū)之間的連接是否合理；能否滿足遠(yuǎn)景擴建的要求。
（2）線路專業(yè)線路的技術(shù)方案需要把握以下兩個方面：第一，核實新建變電站是否明確進(jìn)出線位置、方向、與已建和擬建線路的相互關(guān)系以及遠(yuǎn)近期過渡方案；初設(shè)路徑應(yīng)提出兩個以上的可行路徑方案；路徑協(xié)議是否完整、有效；初設(shè)線路長度原則上不能超過可研批復(fù)長度；對于走廊清理工程量較大的工程應(yīng)在評審會議召開前提供支撐性材料。支撐性材料可結(jié)合設(shè)計圖紙、影像照片等表述；核實地線選型。主要考慮以下因素：系統(tǒng)通信、導(dǎo)地線配合和地線熱穩(wěn)定等要求；第二，大跨越初步設(shè)計階段跨越段路徑的測量、水文、地質(zhì)條件和塔位、塔高等應(yīng)達(dá)到施工圖設(shè)計深度；大跨越路徑應(yīng)結(jié)合全線路徑進(jìn)行多方案綜合技術(shù)經(jīng)濟比較后提出推薦方案。重點對推薦路徑方案和跨越點進(jìn)行評審；大跨越導(dǎo)地線除滿足一般線路段要求外，評審還應(yīng)包括考慮允許載流量、塔高、基礎(chǔ)、施工與制造等因素后進(jìn)行的導(dǎo)線截面方案論證，精確法進(jìn)行的導(dǎo)地線力學(xué)計算，導(dǎo)地線的振和防舞動措施及相關(guān)費用等內(nèi)容。
三、結(jié)束語
第9篇：輸變電工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：智能化；輸變電項目；質(zhì)量管理
中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著社會科學(xué)技術(shù)的水平不斷發(fā)展，人們的日常生活也愈來愈離不開電能，電力企業(yè)也成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。加之伴隨著人們生活水平的提高，人們對于電能的要求也越來越嚴(yán)格，為了滿足人們?nèi)找鎳?yán)苛的需求，智能化的輸變電工程項目也應(yīng)運而生，且無論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都有了非常大的發(fā)展。輸變電工程項目的質(zhì)量也直接決定了其是否能夠得到可持續(xù)的發(fā)展，因此，在智能化輸變電項目的建設(shè)中只有加強對其質(zhì)量的管理，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行高質(zhì)量的建設(shè)，運用適應(yīng)新型社會的創(chuàng)新型管理手段，才能確保最后輸變電項目達(dá)到最終的完成。在我國現(xiàn)如今的智能化輸變電工程項目建設(shè)的過程中，依舊存在著一些對于其質(zhì)量忽視了的管理，加之其施工周期比較長、難度比較大，智能化要求又非常嚴(yán)格，因此必須要加強對其的質(zhì)量管理。
一．質(zhì)量策劃是智能化輸變電項目質(zhì)量管理的核心
在智能化輸變電項目質(zhì)量管理中，對于質(zhì)量的策劃主要包括質(zhì)量的制定目標(biāo)及方針，只有確定了對于質(zhì)量的策劃，才能充分反映出輸變電項目質(zhì)量管理的針對性以及目的性，也有利于幫助施工人員在施工過程中達(dá)成共識，避免施工過程中的隨意性以及盲目性，增強工作的積極性，并且依據(jù)相關(guān)規(guī)定順利完成輸變電項目的質(zhì)量管理工作。
（一）制定明確的質(zhì)量目標(biāo)
智能化輸變電項目的質(zhì)量管理中，確定有效的質(zhì)量方針規(guī)定了質(zhì)量管理的明確方向，也設(shè)定了明確的質(zhì)量目標(biāo)。而質(zhì)量策劃作為智能化輸變電項目質(zhì)量管理中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，就是要依據(jù)制定的質(zhì)量方針，從實際情況出發(fā)，確定質(zhì)量目標(biāo)。另外，由于質(zhì)量策劃中也會存在內(nèi)容或者對象等的不同，因此也會牽涉到質(zhì)量目標(biāo)的不同，但它還是作為質(zhì)量策劃中一個首要問題存在著。
（二）規(guī)定明確的實施過程
在制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)之后，質(zhì)量策劃應(yīng)該為其設(shè)定明確的實施過程，比如說想要實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該采取什么樣的措施，應(yīng)該有一個怎樣的活動過程或者需要什么基礎(chǔ)設(shè)備、人員、資源等條件的支持等等，并且要在整個過程中予以監(jiān)督，將相應(yīng)工作的職責(zé)有效的落實到每個部門或者每個人的身上，為輸變電項目的質(zhì)量管理以及質(zhì)量改進(jìn)提供基本的保障。
二．協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系是質(zhì)量管理的關(guān)鍵
在智能化輸變電項目的質(zhì)量管理中，涉及到三個重要的要素，即質(zhì)量、進(jìn)度與成本，這三者并不是獨立存在的，它們有著相輔相成的聯(lián)系，不能單方面的認(rèn)為哪一個要素更為重要，而應(yīng)該放在同等重要的位置，確保三者關(guān)系能夠得到協(xié)調(diào)，繼而確保智能化輸變電項目的質(zhì)量管理水平。
（一）協(xié)調(diào)總目標(biāo)與分目標(biāo)的關(guān)系
這是質(zhì)量管理中首要明確的事情，就是確保輸變電項目質(zhì)量管理中總目標(biāo)與分目標(biāo)二者的協(xié)調(diào)性。比如說在輸變電項目的運行過程中，如果出現(xiàn)了原本計劃資金超支或者是工期被延誤的情況，應(yīng)該及時針對實際的情況來修改原來既定的目標(biāo)，因為原本的目標(biāo)已經(jīng)不能符合發(fā)展之后的情況，而要制定新的目標(biāo)，避免出現(xiàn)浪費資金且不保證項目質(zhì)量的現(xiàn)象。加之輸變電項目質(zhì)量的高低往往具有隱蔽性的特點，而且容易被忽略掉，因此針對這個問題要尤為引起注意。除此之外，電力企業(yè)可以專門設(shè)立一個部門來負(fù)責(zé)輸變電項目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的協(xié)調(diào)工作，調(diào)用專業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一的負(fù)責(zé)，以防由于不同部門監(jiān)管造成的由于各種原因而影響其統(tǒng)一的協(xié)調(diào)性。
（二）施工單位、業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系
施工單位在進(jìn)行項目的施工時，其根本目標(biāo)也是獲得經(jīng)濟效益的最大化，但是要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行；監(jiān)理不僅要對工程項目起到嚴(yán)格把關(guān)的職能，而且要為業(yè)主期望獲得高質(zhì)量的項目工程著想。協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本、進(jìn)度這三者的關(guān)系最終就是要在確保投入成本最小的情況下最大力度的提升工程質(zhì)量，創(chuàng)在社會、經(jīng)濟效益，建設(shè)高品質(zhì)的輸變電項目。
三．注重完善是輸變電項目質(zhì)量管理的保障
智能化輸變電項目是為了適應(yīng)社會不斷發(fā)展而存在的產(chǎn)物，因此在其不斷的創(chuàng)新、升級過程中，既要綜合現(xiàn)今的情況從實際出發(fā)，又要對未來的前景發(fā)展加以預(yù)測，在不影響項目本身使用的前提下，進(jìn)行對智能化輸變電項目有效的完善與升級。
（一）增強對于變電站員工的培訓(xùn)教育
智能化輸變電項目是顛覆了傳統(tǒng)的變電站運行與管理方式，想要確保智能化變電站能夠有效的運營與發(fā)展，就必須要增強對于變電站員工的培訓(xùn)與教育工作，并且宣傳、普及智能化變電站的基本知識，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；定期或者不定期的邀請專業(yè)專家來進(jìn)行知識講座，對變電站員工的技術(shù)技能與基礎(chǔ)知識問題進(jìn)行解答，確保變電站的員工可以順利完成智能化輸變電項目的一切工作，比如說故障的判斷以及日常的維護檢驗等，確保變電站的員工熟練掌握自動化的水平確保對于質(zhì)量的管理。
（二）加強前期的質(zhì)量管理工作
在進(jìn)行對智能化輸變電項目進(jìn)行前期設(shè)計的時候，就需要與生產(chǎn)廠家、設(shè)計人員等相關(guān)人員進(jìn)行緊密的溝通與協(xié)調(diào)；在電力設(shè)備的選購時，應(yīng)該使其提供詳細(xì)的說明書資料，確保變電站的工作者能夠有效掌握設(shè)備的使用性能，在應(yīng)用的過程中減少使用的差錯，確保工程項目的質(zhì)量；加強對于電力設(shè)備日常的養(yǎng)護，進(jìn)行對智能化輸變電項目的規(guī)范化管理。
（三）加強設(shè)備的數(shù)據(jù)監(jiān)控
對于智能化的輸變電項目來說，加強對其的實時監(jiān)控也是非常重要的。而且要想確保能夠及時、快速了解智能化輸變電項目的質(zhì)量管理情況，就必須要加強對于設(shè)備的數(shù)據(jù)監(jiān)控，確保各項數(shù)據(jù)的正確、可靠，為智能化的革新提供有力的基礎(chǔ)，為整個輸變電項目的質(zhì)量管理提供堅實的保障。
結(jié)束語
智能化輸變電的項目質(zhì)量管理是一個重要的環(huán)節(jié)，而且又是一個相對復(fù)雜、有難度的過程，因此，在對其項目質(zhì)量管理的過程中，必須要協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度與成本這三者之間的關(guān)系，加強對于智能化質(zhì)量的升級與革新，在最小的投入成本下確保經(jīng)濟效益的最大化，完全把握對智能化輸變電項目的質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)項目工程。
參考文獻(xiàn)：
[1]葉剛進(jìn)，童潔，吳建偉等.智能化變電站運行分析研究[J].電工技術(shù).2012（05）．