弱電工程進(jìn)度管理精選(九篇)
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第1篇：弱電工程進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：智能建筑弱電安裝進(jìn)度管理
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1.智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀
隨著科技迅猛發(fā)展，自動化技術(shù)、信息化技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎(chǔ)系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。
其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設(shè)期間，會涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。
第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電安裝的基礎(chǔ)工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關(guān)聯(lián)性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學(xué)的管理手段，進(jìn)而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導(dǎo)致配合失調(diào)，施工進(jìn)度拖延。
最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊伍素質(zhì)不高，其技術(shù)水平不能滿足工程需要，也會導(dǎo)致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。
2.加強(qiáng)智能建筑弱電安裝工程項目進(jìn)度管理
2.1 進(jìn)度計劃編制智能化系統(tǒng)項目相對主體工程來說是分項工程，需要配合主體工程的進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員必須獲得與弱電工程相關(guān)的主體工程和配合工程進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)，根據(jù)弱電工程進(jìn)度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況估計各工作的持續(xù)時間，通過網(wǎng)絡(luò)計劃計算方法，獲得關(guān)鍵路徑、總工期、各項活動最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數(shù)據(jù)。受主體工程工期限制，在弱電安裝項目進(jìn)度計劃編制中，倒排工期是比較切實(shí)可行的方法，從竣工驗收、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備安裝到穿線布管乃至深化設(shè)計工作，各階段需列出最短工作時間，排出可并行的工作進(jìn)程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時，預(yù)留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計劃，用以科學(xué)監(jiān)控工程進(jìn)度。
2.2 進(jìn)度控制
2.2.1 進(jìn)度控制的原則弱電安裝項目進(jìn)度管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電安裝施工進(jìn)度。因此，弱電安裝工程的進(jìn)度控制必須建立完善的計劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度。一般來講，智能建筑弱電安裝項目進(jìn)度計劃保證體系以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計劃，并作為總體實(shí)施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出各專業(yè)進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃、技術(shù)保證計劃、商務(wù)保證計劃、物資供應(yīng)保證計劃及后勤保障等一系列計劃，使進(jìn)度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
2.2.2 進(jìn)度控制措施
①編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書。項目經(jīng)理每周工作計劃表：項目副經(jīng)理每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目經(jīng)理結(jié)合項目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認(rèn)的各項任務(wù)。施工隊每日工作進(jìn)度表：施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個工作日的工作進(jìn)度匯報，供項目副經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表：特殊情況指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應(yīng)，及時調(diào)整工作計劃。工程進(jìn)度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報。
②做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況。在施工中，如實(shí)記載每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃，甚至在圖上對比。
③做好施工過程中的更改控制。智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。
④調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。
⑤盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象。“直進(jìn)度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“直進(jìn)度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢驗得到保證，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運(yùn)行和維護(hù)帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。⑥合理的獎懲制度。實(shí)行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產(chǎn)率。
3.加強(qiáng)智能化建筑弱電管理措施
3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理
弱電工程施工現(xiàn)場必須主動配合土建及其他專業(yè)工程，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，遵循其施工規(guī)律。施工中控制工程質(zhì)量有以下幾點(diǎn)：
a、線槽架的施工與土建工程配合：線槽橋架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道( 強(qiáng)電橋架、風(fēng)管、給排水、消防管)的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時間，但必須提前協(xié)調(diào)設(shè)計單位，解決好弱電線槽橋架與其他主管道在空間位置上的合理安置和配合，且強(qiáng)弱電按規(guī)定分置。
b、管線施工與裝飾工程配合：弱電管線施工應(yīng)在土建工程結(jié)束后，與裝飾工程同步進(jìn)行，應(yīng)提前協(xié)調(diào)裝飾工程相關(guān)工序，與其進(jìn)度安排銜接緊密并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其涉及頂棚預(yù)留、墻面預(yù)埋及玻璃墻面提前加工等特殊工藝處，盡早安排避免質(zhì)量事故。
c、弱電控制室布置與裝飾工程配合：各弱電控制室和機(jī)房工程的實(shí)施應(yīng)與其內(nèi)裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束前開始。
3.2加強(qiáng)技術(shù)管理
a、弱電工程界面的確定：弱電工程與其他專業(yè)施工管理界面的確定是弱電智能化系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程技術(shù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。根據(jù)合同和設(shè)計要求，應(yīng)在工程實(shí)施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的技術(shù)配合銜接，職責(zé)界面的確定。
b、材料設(shè)備管理：弱電智能化系統(tǒng)本身就是跨越多個行業(yè)、融合多種先進(jìn)技術(shù)、采用多種新材料新設(shè)備構(gòu)成的復(fù)合的集成化的系統(tǒng)，材料設(shè)備的特點(diǎn)就是品種雜、數(shù)量多。單以監(jiān)控系統(tǒng)為例從主材攝像機(jī)到輔材管件材料種類不下幾十種，每座建筑基本弱電系統(tǒng)配置的材料種類就不下百種！為確保工期、質(zhì)量和減少返工，必須對弱電工程各個系統(tǒng)圖紙、資料進(jìn)行反復(fù)、深入和細(xì)致的研究，確保工程合同中的設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單以及最終安裝到位的一致性。
4.結(jié)束語
當(dāng)今社會已進(jìn)入信息化時代，建筑的電氣化功能需要和標(biāo)準(zhǔn)不斷地提升，弱電系統(tǒng)在建筑領(lǐng)域的運(yùn)用會越來越廣泛，建筑弱電系統(tǒng)的安裝施工也將朝著高技術(shù)、復(fù)雜化、全能化、全面化的方向進(jìn)展，弱電系統(tǒng)逐漸成為現(xiàn)代化建筑的大腦及神經(jīng)，所以弱電工程企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提升弱電工程安裝的技術(shù)水平和管理水平，以適應(yīng)建筑市場的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳天恒.智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理[J].廣東科技.2006（3）:114-116.
第2篇：弱電工程進(jìn)度管理范文
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。
4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。
二、工程技術(shù)管理
1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。
三、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實(shí)施過程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；
4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對；
8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；
9.系統(tǒng)運(yùn)行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；
10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；
11.系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
12.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；
13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；
第3篇：弱電工程進(jìn)度管理范文
1.1施工界面管理
施工界面管理是機(jī)電施工技術(shù)當(dāng)中的重要組成部分，其內(nèi)容是指機(jī)電設(shè)備在建筑工程當(dāng)中的表面工程，以機(jī)電設(shè)備安裝和機(jī)電工程施工等內(nèi)容為主。隨著機(jī)電設(shè)備功能性越來越強(qiáng)，所以其安裝難度與界面也越來越復(fù)雜，在這種情況下，機(jī)電子系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備及智能系統(tǒng)之間有著緊密的聯(lián)系，而且其工程界面也非常之多，在這種情況下就要求機(jī)電子系統(tǒng)建設(shè)負(fù)責(zé)人來進(jìn)行會議研討，建立起報告制度和施工界面管理協(xié)調(diào)措施，并用書面形式將其記錄備案。
1.2施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度直接影響著機(jī)電工程的施工完成時間，并且會對機(jī)電工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此做好施工進(jìn)度管理對于機(jī)電施工質(zhì)量及施工技術(shù)的提升有著重要作用。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中，其管理內(nèi)容較為廣泛，例如施工人員的組織、設(shè)備的選擇、土建工程以及弱電工程等。為了更好的實(shí)現(xiàn)對上述內(nèi)容的有效管理，使其能夠順利完成為施工進(jìn)度的加快提供支持，必須要分別建立起施工進(jìn)度表，對其施工行為及進(jìn)度控制進(jìn)行檢查與管理。在進(jìn)行施工進(jìn)度表表的設(shè)置過程中，必須要按照施工順序來進(jìn)行進(jìn)度定制，這樣才能保證進(jìn)度表的科學(xué)、有效。就拿弱電工程來說，其進(jìn)度表的內(nèi)容及順序應(yīng)該以如下順序進(jìn)行：弱電工程進(jìn)度表：設(shè)計安裝圖→管線施工→材料、設(shè)備驗收→安裝設(shè)備→設(shè)備調(diào)試。
2機(jī)電施工技術(shù)管理
2.1弱電系統(tǒng)施工技術(shù)管理
建筑工程當(dāng)中的機(jī)電功率會根據(jù)不同的用電需求而有所調(diào)整，在這種情況下≤220V/50Hz的電力都被稱之為“弱電系統(tǒng)”。弱電系統(tǒng)是建筑工程機(jī)電系統(tǒng)當(dāng)中的主要組成部分，其主要負(fù)責(zé)建筑工程當(dāng)中載有數(shù)據(jù)、圖像、語音信息的用電傳遞，例如電話、計算機(jī)、影碟機(jī)等。除此之外，其還負(fù)責(zé)國家規(guī)定的低電壓電能設(shè)備的供電，此類設(shè)備當(dāng)中最具代表性的就是樓道應(yīng)急照明燈、門禁系統(tǒng)等。在進(jìn)行弱電系統(tǒng)安裝過程中，機(jī)電施工企業(yè)必須要先對建筑工程有一個全面、系統(tǒng)、充分的了解，在此基礎(chǔ)上選擇最為合適的弱電系統(tǒng)來進(jìn)行安裝。在建筑工程機(jī)電安裝過程中，弱電系統(tǒng)設(shè)備具有昂貴、施工工期短的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行安裝過程中，為了按時保質(zhì)的完成弱電設(shè)備的安裝，必須要實(shí)現(xiàn)做好管槽的安裝，除此之外的設(shè)備則都應(yīng)在施工后期進(jìn)行安裝。另外，對于施工方法、線纜選擇、設(shè)備間距設(shè)置等內(nèi)容都必須要按照設(shè)計要求來進(jìn)行，不同弱電設(shè)備的電線要進(jìn)行分類標(biāo)識，施工完成后還必須要做好各方面的測試，保證其安裝施工質(zhì)量。
2.2電氣系統(tǒng)施工技術(shù)管理
電氣系統(tǒng)也是機(jī)電設(shè)備安裝當(dāng)中的重要部分，電氣系統(tǒng)的施工技術(shù)管理內(nèi)容十分廣泛，例如施工圖紙、場地、人力資源、機(jī)械設(shè)備的選擇等都是其中的重要內(nèi)容。由于電氣系統(tǒng)的安裝十分復(fù)雜，所以在進(jìn)行安裝過程中，必須要做好對各個環(huán)節(jié)的管理，保證每個細(xì)節(jié)的施工及安裝行為都是科學(xué)、可靠的。除了要保證好電纜質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對于電纜的預(yù)埋工作也必須要細(xì)致進(jìn)行，通過電纜型號的統(tǒng)一劃分與整理，實(shí)現(xiàn)對電纜清晰、正確的管理，避免電纜分類混亂，任意疊加情況的出現(xiàn)，影響其功能性。在施工過程中，如若發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實(shí)際情況存在出處，那么必須要作好記錄并與設(shè)計人員進(jìn)行及時的溝通，做好對電氣設(shè)備的合理變更。在對橋架、母線進(jìn)行安裝時、必須要先做好支架的安裝，支架必須要使用專門的支架，線槽的支架可以使用角鐵支架，而線管支架直接安裝在墻上或樓上即可。在安裝支架時，一定要保證支架的牢固性，各固定點(diǎn)之間的距離要勻稱，保證其受力的均勻性，線管拐彎處的曲徑要大于管外徑的6倍。電纜管曲徑則要大于管外曲徑的10倍，并將管外緣做出喇叭形狀。
3總結(jié)
第4篇：弱電工程進(jìn)度管理范文
摘 要:一般情況下，弱電系統(tǒng)工程主要包括電視信號工程，如電視監(jiān)控系統(tǒng)，有線電視；通信工程，如電話；智能消防工程；擴(kuò)聲與音響工程，如小區(qū)的中背景音樂廣播，建筑物中的背景音樂；綜合布線工程，主要用于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。弱電工程項目管理是一項難度較大的工作,它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物,其主要特點(diǎn)是:系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對象復(fù)雜、以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排,在時間上、空間上、對各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用,以保證項目的成功建設(shè)。
關(guān)鍵詞: 弱電系統(tǒng) 施工 項目管理
智能建筑中的弱電主要有兩類，一類是國家規(guī)定的安全電壓等級及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分，交流36V以下，直流24V以下，如24V直流控制電源，或應(yīng)急照明燈備用電源。另一類是載有語音、圖像、數(shù)據(jù)等信息的信息源，如電話、電視、計算機(jī)的信息。人們習(xí)慣把弱電方面的技術(shù)稱之為弱電技術(shù)。弱電系統(tǒng)主要針對的是建筑物，包括大廈、小區(qū)、機(jī)場、碼頭、鐵路、高速公路等。常見的弱電系統(tǒng)包括：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、家庭智能化系統(tǒng)及安防系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、LED顯示系統(tǒng)、等離子拼接屏系統(tǒng)、DLP大屏系統(tǒng)、三表抄送系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、防雷與接地系統(tǒng)、尋呼對講及專業(yè)對講系統(tǒng)、弱電管道系統(tǒng)、UPS不間斷電源系統(tǒng)、機(jī)房系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、多功能會議室系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電話通訊系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)、視頻點(diǎn)播系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等等。弱電系統(tǒng)工程的項目管理內(nèi)容包括施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、驗收等多個方面。本文從工程施工管理、系統(tǒng)集成管理、規(guī)范管理、質(zhì)量管控四大方面來闡述。
1．工程施工管理
工程施工管理關(guān)鍵在于加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理, 其主要內(nèi)容如下：
1.1組織管理:合理安排整個施工期間的管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費(fèi),增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合,分階段組織施工隊伍保質(zhì)保量地按時完成各個階段的施工任務(wù)。
1.2進(jìn)度管理: 工程項目實(shí)行進(jìn)度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進(jìn)度計劃。包括工程項目進(jìn)度總計劃、單位工程進(jìn)度計劃分部分項工程進(jìn)度計劃等。其次必須組織工程項目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個項目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。。
1.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)是建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施施工現(xiàn)場安全全過程的管理。不少企業(yè)開展質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”貫標(biāo)確保企業(yè)各項管理職能部門能有效達(dá)到管理目標(biāo)。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)堅持“以人為本”，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個不同的側(cè)面制定了完整而系統(tǒng)的管理和控制模式要求。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系為企業(yè)引入一種新的安全管理模式，將安全管理單純靠政府強(qiáng)制的被動行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自愿參與的主動行為，從根本上實(shí)現(xiàn)安全管理模式，從“事后查處”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，從“外部要企業(yè)安全”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)自己要安全，企業(yè)會安全”的概念轉(zhuǎn)變。
1.4界面管理:施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào),尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
2．系統(tǒng)集成管理
2.1在實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的功能集成時，選擇了集成模式，確定了網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，有了相應(yīng)的硬件設(shè)備把各系統(tǒng)物理地連接在一起，并安裝了可以互操作的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，最后的工作就是要開發(fā)出相應(yīng)的應(yīng)用軟件，把各系統(tǒng)邏輯地連接在一起，為整個集成系統(tǒng)提供統(tǒng)一的人機(jī)操作界面，這就是軟件界面集成。
2.2系統(tǒng)集成是一項技術(shù)性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，要真正做好一個建筑弱電系統(tǒng)的集成，不僅要求弱電工程師對各弱電系統(tǒng)產(chǎn)品的功能、技術(shù)參數(shù)以及施工、安裝、調(diào)試等有比較深的掌握，還要對建筑的給排水系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等有比較全面的了解，同時，由于建筑弱電系統(tǒng)涉及到通信、計算機(jī)、控制以及顯示等多項技術(shù)含量高、更新發(fā)展非?？斓默F(xiàn)代高新技術(shù)，所以在系統(tǒng)集成的具體實(shí)施過程中，在很多技術(shù)性比較強(qiáng)的細(xì)節(jié)問題的解決上，還需要各方面的專業(yè)技術(shù)人員的支持與合作。
3規(guī)范管理
工程規(guī)范管理貫穿整個工程施工的全過程,執(zhí)行和貫徹國家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。
3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理
進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理,是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此,需要在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查,對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,使整個管理處于受控狀態(tài)。
3.2施工圖設(shè)計規(guī)范管理
(1)設(shè)計說明及圖例:設(shè)計說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護(hù)內(nèi)容,注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明,對非標(biāo)設(shè)備的訂貨說明。
(2)設(shè)備材料表:分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。
(3系統(tǒng)圖:表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系說明。
(4)平面管線圖:分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向,弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。
(5)室外管線圖:標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號,與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高,與進(jìn)線管道的銜接位置。
(6)弱電井、控制室布置圖:表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置,控制室內(nèi)操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求,控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。
(7)安裝大樣圖:如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。
3.3技術(shù)文件管理
弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段的依據(jù),在弱電系統(tǒng)工程中,技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件,必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度,實(shí)施有效的科學(xué)管理。
3.4安裝工藝管理
弱電系統(tǒng)工程是一個技術(shù)性很強(qiáng)的工作,要做好整個弱電工程的技術(shù)管理,主要是抓各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān),凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容,都要做好記錄,為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通,建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
4.質(zhì)量管控
第5篇：弱電工程進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：建筑弱電系統(tǒng)工程項目管理
中圖分類號：N945文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對象復(fù)雜以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排在時間上、空間對各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用以保證項目的成功建設(shè)。
一、當(dāng)前建筑弱電工程項目管理的現(xiàn)狀
建筑弱電系統(tǒng)當(dāng)中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對弱電工程項目的監(jiān)督與管理力度不足，多數(shù)工程人員為強(qiáng)電工程的監(jiān)理人員擔(dān)任，因此對于弱電系統(tǒng)的線技術(shù)、新設(shè)備等方面的知識缺乏全面的了解。同時弱電工程項目的施工者素質(zhì)普遍較低。例如，對于弱電系統(tǒng)施工時，施工人員對于末端設(shè)備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識與技術(shù)缺乏專業(yè)性，易于引發(fā)安全事故，不利于弱電工程項目的建設(shè)。
二、施工管理
施工的組織管理
合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。
施工界面管理
施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào) 尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理建立文件報告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3、施工的進(jìn)度管理
施工期間施工人員的組織、設(shè)備的供應(yīng)、弱電工程與土建及裝修工程的配合等, 通過建立工程進(jìn)度表來檢查和管理。進(jìn)度表建立在施工順序的基礎(chǔ)上, 其施工順序為施工安裝圖設(shè)計、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝和調(diào)試、初開通和驗收。
三、技術(shù)管理
工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。
施工圖的深化設(shè)計
設(shè)計說明及圖例：設(shè)計說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護(hù)內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對非標(biāo)設(shè)備的訂貨說明。
系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系說明。對如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號等。
圖紙目錄：標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙在備注欄中應(yīng)加以說明，新增圖紙的圖號也應(yīng)該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。
室外管線圖：標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高，與進(jìn)線管道的銜接位置。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理
進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。
3、質(zhì)量管理
弱電工程質(zhì)量管理執(zhí)行ISO9001 系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個工程實(shí)施過程中。質(zhì)量管理需要抓好的重點(diǎn)環(huán)節(jié)如下：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；管線施工的質(zhì)量；配電規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；現(xiàn)場設(shè)備和前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控；調(diào)試大綱的審查和實(shí)施以及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運(yùn)行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗收的步驟和方法；系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。為了保證系統(tǒng)的高質(zhì)量，在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定。
4、安裝工藝管理
弱電系統(tǒng)工程是一個技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要是抓各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要做好記錄，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
5、技術(shù)文件管理
弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實(shí)施有效的科學(xué)管理。
四、施工質(zhì)量的確認(rèn)
弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了總承方加強(qiáng)施工管理外，一般還需甲方報監(jiān)和找一個合適的監(jiān)理，以保證質(zhì)最控制流程的嚴(yán)格實(shí)施。當(dāng)然，施工質(zhì)量的最后確認(rèn)是通過各個子系統(tǒng)的測試來進(jìn)行，每個子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標(biāo)均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。
施工過程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個方面：在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協(xié)調(diào)會應(yīng)有會議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方。在項目實(shí)施過程中，根據(jù)設(shè)計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應(yīng)按計劃和規(guī)范進(jìn)行，且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場配合。在項目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，現(xiàn)場人員應(yīng)對其進(jìn)行標(biāo)識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見并及時解決，對重大不合格品，應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報項目經(jīng)理。
五、總結(jié)
建筑弱電系統(tǒng)工程的項目管理關(guān)鍵是：在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個階段實(shí)施動態(tài)的管理，對管理對象，生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，對各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。
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第6篇：弱電工程進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞:建筑工程；機(jī)電安裝；施工管理
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
機(jī)電工程是以最終滿足建筑物設(shè)計的使用功能要求為目標(biāo)的，其涵蓋了工民建工程中的各類設(shè)備、給排水、暖通、消防、通信和自動化控制系統(tǒng)的安裝，每個系統(tǒng)又包括系統(tǒng)計算和設(shè)計、設(shè)備選型、采購和運(yùn)輸存放、安裝、調(diào)試與試運(yùn)行、竣工驗收和運(yùn)行維護(hù)等幾個重要階段。機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量優(yōu)劣直接決定著現(xiàn)代建筑使用質(zhì)量的高低。現(xiàn)就建筑工程機(jī)電安裝淺談個人的一些經(jīng)驗和認(rèn)識，供同行實(shí)踐參考。
1機(jī)電安裝施工的特點(diǎn)
1.1 涉及的學(xué)科和專業(yè)門類多，安裝對象包括不同類型、不同品種以及不同的生產(chǎn)工藝流程，涵蓋了不同學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域，需要具備各類專業(yè)技術(shù)去解決相關(guān)問題。
1.2 涉及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。
1.3 工業(yè)規(guī)模日趨擴(kuò)大，安裝工程規(guī)模也越來越大。
1.4 高大建筑與高大裝置的增加使大型吊裝工程量越來越大，對吊裝的要求越來越高。
1.5 大型、精密設(shè)備現(xiàn)場組裝量大，對裝配與檢測技術(shù)要求高。
1.6 壓力容器、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、通風(fēng)管道與部件、管路配管需要在現(xiàn)場制作。
1.7 控制系統(tǒng)的不斷更新使工程技術(shù)含量越來越高。
2機(jī)電安裝施工概述
2.1施工要點(diǎn)
（1）建筑機(jī)電施工基本上是在建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工結(jié)束時開始，所以施工前的準(zhǔn)備階段很重要，對整個施工工程起引導(dǎo)作用。電氣工程在施工前要做好非常充分的勞動力、工程材料設(shè)備、施工機(jī)械、場地、施工圖紙等等各方面的準(zhǔn)備。
（2）在建筑施上前期，機(jī)電施工就要配合土建專業(yè)人員對預(yù)埋線管、孔洞等進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋的前期工作的洽商。在土建進(jìn)行結(jié)構(gòu)底板安裝時，配合進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括電線、電纜線槽、線管的預(yù)埋、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預(yù)埋，照明、動力和監(jiān)控系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋，防雷地線的焊接等。預(yù)埋線管的工作須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進(jìn)行，因此在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前完成預(yù)埋丁作是最好的。在土建進(jìn)行墻壁的砌體時，機(jī)電施工就要在相應(yīng)的墻壁內(nèi)做好墻壁內(nèi)、從樓板引上或引下的管線的鋪設(shè)，并做好終端線盒的定位工作。因為土建進(jìn)行墻壁的砌體后，線盒的位置、尺寸就不能修改，因此管線和線盒的安裝必須一次到位且符合標(biāo)準(zhǔn)。
（3）在機(jī)電施工的放線階段，應(yīng)該特別注意將不同電壓登記，不同回路的導(dǎo)線不能放在—個管線內(nèi)。電纜井內(nèi)敷設(shè)線路，必須用相當(dāng)于樓板耐火極限的防火材料作每層樓板處的防火分隔。
2.2施工內(nèi)容
按照機(jī)電安裝的分類，可以分為以下幾方面：
（1）機(jī)電設(shè)備安裝。機(jī)電設(shè)備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類。無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對設(shè)備進(jìn)行檢查，清點(diǎn)數(shù)目，核對型號。具體的安裝過程是：將機(jī)械設(shè)備定位，開始放線；對設(shè)備進(jìn)行初步測試；把設(shè)備就位，調(diào)整設(shè)備的精度并固定；在施工結(jié)束后，按照設(shè)備生產(chǎn)廠家的正確的拆卸步驟把設(shè)備拆卸并進(jìn)行清洗。
（2）母線的安裝。當(dāng)插接母線運(yùn)到施丁現(xiàn)場后，首先，要將其放置在室內(nèi)通風(fēng)干燥的環(huán)境，防止母線受潮損壞，并對密集型插接母線進(jìn)行絕緣檢查；其次，母線安裝前必須敦促土建施工人員完成母線所經(jīng)過信道的一切濕作業(yè)，以免以后成品受到損壞；最后，母線正確連接后，它與開關(guān)設(shè)備連接中不能有任何的額外應(yīng)力，且各連接部位均應(yīng)密封好以免漏電。
（3）弱電系統(tǒng)安裝?，F(xiàn)代建筑中都設(shè)置了多個弱電功能系統(tǒng)，比如報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)、內(nèi)部通信系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等。各弱電系統(tǒng)的安裝工作主要包括：設(shè)備在安裝前的檢查，設(shè)備的就位，連通線路接線，軟件的輸入與測試，系統(tǒng)調(diào)試等內(nèi)容。弱電系統(tǒng)通常都包含中央主機(jī)，中央主機(jī)應(yīng)在主機(jī)房的土建和裝飾工程完成后進(jìn)行安裝。弱電各系統(tǒng)施工通常工期相對較短，且電氣設(shè)備昂貴，所以管線的鋪設(shè)在前期完成，其它設(shè)備的安裝均應(yīng)在后期進(jìn)行。
3機(jī)電安裝施工管理
3.1進(jìn)度管理
建筑機(jī)電安裝施工的進(jìn)度管理，能反映整個施工隊伍的組織、反應(yīng)能力以及設(shè)備的供應(yīng)利用率等，它通常是通過工程施工進(jìn)度表來管理和檢查。弱電施工進(jìn)度是整個機(jī)電安裝施工中最麻煩的，需要弱電工程與土建工程、裝修工程隨時溝通、配合，其施工順序通常為以下幾個階段：施工安裝設(shè)計、管線鋪設(shè)、設(shè)備進(jìn)貨驗收、設(shè)備安裝調(diào)試、業(yè)主驗收。
3.2組織管理
合理安排機(jī)電施工安裝期間的技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)入工程的時間，以避免不必要的勞動力浪費(fèi)，并有效地減少施工成本。組織管理需要與進(jìn)度管理密切結(jié)合，在每個施工階段有效地進(jìn)行施工隊伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時高效完成。通常，組織管理是通過各系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行人員的管理調(diào)度，建立文件報告制度，以書面方式進(jìn)行記錄、修改、調(diào)配措施等。
3.3安全管理
安全管理，責(zé)任重大，在施工中由于管理不當(dāng)造成人員傷亡、財產(chǎn)損失等，其后果極為嚴(yán)重。做好施工技術(shù)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識都是安全管理的要點(diǎn)。要嚴(yán)格按照國家相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行安全建設(shè)，提前做好防范，將一切施工工程的安全問題扼殺在搖籃中。
4提高機(jī)電安裝施工的措施
4.1 嚴(yán)格施工組織設(shè)計及設(shè)備、設(shè)施
選擇施工組織設(shè)計和設(shè)備、設(shè)施選擇是經(jīng)有關(guān)科技人員共同研究商定的，通過技術(shù)計算和驗算，既有其使用價值，又可保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，不要隨便更改選用設(shè)備，否則會影響基礎(chǔ)工作的進(jìn)展。
4.2 按預(yù)定計劃開展安裝工作
每一項機(jī)電設(shè)備安裝工作順序都有其科學(xué)性。一個安裝工程的計劃排隊是經(jīng)過多方面的考慮，經(jīng)過技術(shù)論證排出的，是有科學(xué)根據(jù)并有一定指導(dǎo)性的，不要隨便改動，以免造成背工窩工，工程進(jìn)度連續(xù)不上。
4.3 對安裝工作要總體布置、統(tǒng)一安排
對大型安裝工程，由于設(shè)備多，安裝環(huán)節(jié)多，因此對每一項安裝都必須有總體布置，做到統(tǒng)一安排，施工隊中必須有一個統(tǒng)一指揮的機(jī)電隊長(或項目副經(jīng)理) 對各項工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，集思廣益，多征求職工的工作意見。作為管理人員對各項安裝要了如指掌，對下一步該干什么、怎么干、缺什么材料和配備件，還存在什么問題等都要心中有數(shù)，該提前做的準(zhǔn)備工作，必須提前到位，這樣才不至于在安裝工作中造成停工待料的被動局面。
4.4 安裝工作要有主有次
一個工程具備開工條件，首先得有電源，其次要有動力源，有提升裝備(包括井架、提升絞車) 。要想達(dá)到短期開工之目的，安裝工作必須有主有次，分輕重緩急。只有對安裝變電所、壓風(fēng)機(jī)，井架、提升絞車工作有一個合理的安排，有計劃有目的地進(jìn)行安裝工作，才能達(dá)到事半功倍之效果。
4.5 嚴(yán)格按設(shè)計要求施工
每一種設(shè)備的安裝，都有很嚴(yán)格的技術(shù)要求，只有按設(shè)計技術(shù)要求施工，才能減少不必要的時間流失和材料消耗。一種設(shè)備的基礎(chǔ)是經(jīng)過設(shè)計部門的計算設(shè)計出來的，按要求施工，才能保證質(zhì)量，保證安全。
4.6 按操作規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行安裝
每種設(shè)備的安裝，都有一定的作業(yè)方式和工作順序，不能急于求成，工序顛倒。例如：井架安裝，常規(guī)作業(yè)方法是一層組裝起后，進(jìn)行初操平找正，然后逐層安裝。井架安裝完后，各連接部位必須一條不少地穿上螺栓，擰緊所有連接螺栓，進(jìn)行整體操平找正。最后才是井架四腳二次灌灰。切不可一層安裝完后不進(jìn)行初操平找正，整體安裝完后不精確操平找正，連接部位缺件，就二次灌灰，給上層安裝工作帶來困難，造成不好安、對不上、穿不上螺栓等尾工量多的現(xiàn)象，結(jié)果造成安裝質(zhì)量低，不合乎安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.7 提高機(jī)電工人整體素質(zhì)
機(jī)電工素質(zhì)低是造成安裝速度和安裝質(zhì)量低的人為因素。機(jī)電工在安裝時，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，掌握一般安裝知識，熟知安裝標(biāo)準(zhǔn)，該找平的必須找平，該連接的部位螺栓必須一條不少，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少；電工在設(shè)備供配電上應(yīng)做到按規(guī)程規(guī)范接電，對供電設(shè)備開關(guān)、控制盤應(yīng)做到提前檢修，接好電后必須對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。
第7篇：弱電工程進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：建筑水電工程；施工；質(zhì)量；進(jìn)度；控制
前言：隨著建筑水電工程的不斷發(fā)展，建筑水電工程中的施工管理和進(jìn)度控制將會更加受到人們的關(guān)注。因此，必須加強(qiáng)對建筑水電工程施工管理的控制力度，堅持以人為本，可持續(xù)的建設(shè)理念，通過有效地預(yù)防與控制，從而在保證質(zhì)量的同時安全的如期完成任務(wù)。
一、水電工程安裝質(zhì)量管控
（一）給排水工程質(zhì)量控制
1.生活給排水、雨水管道安裝。
對于工程給排水管道施工的總體原則為：先預(yù)留預(yù)埋、后管道安裝；先主管、后支管；先設(shè)備就位、后設(shè)備工藝配管。施工前認(rèn)真熟悉圖紙和相應(yīng)的規(guī)范，進(jìn)行圖紙會審。熟悉管道的分布、走向、坡度、標(biāo)高，并主動與裝飾、通風(fēng)、電氣專業(yè)核對空間使用情況，及時提出存在的問題并做好圖紙會審記錄。編制施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃及作業(yè)指導(dǎo)書。對班組進(jìn)行技術(shù)交底。交底可根據(jù)工程進(jìn)度多次進(jìn)行，隨時指導(dǎo)班組最好地完成施工任務(wù)。
2.材料準(zhǔn)備及驗收。
對于給排水管材的質(zhì)量把控是施工質(zhì)量管控的重要因素。針對所有進(jìn)場材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號應(yīng)該確保其符合設(shè)計要求，同時需要廠家出具管材的合格證明或質(zhì)保書。材料入庫后應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時應(yīng)對管材采取防變形、防受潮、霉變等措施。材料出庫應(yīng)驗證并辦理相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)。材料出庫后，在施工現(xiàn)場應(yīng)妥善保管，存放地點(diǎn)必須安全可靠。材料堆放要求整齊，并掛標(biāo)識牌。材料使用前應(yīng)清除附著物。管道在驗收及使用前還需對其外觀采取檢查，確保管材無裂紋、縮孔、夾渣、重皮等缺陷；無超過壁厚負(fù)偏差的銹蝕、凹陷及其他機(jī)械損傷；有材質(zhì)證明或標(biāo)記。閥門的型號、規(guī)格應(yīng)符合圖紙及設(shè)計要求，安裝前從每批中抽查10%進(jìn)行強(qiáng)度試驗和嚴(yán)密性試驗，在主干管上起截斷作用的閥門應(yīng)逐個進(jìn)行試驗。閥門的操作機(jī)構(gòu)必須開啟靈活。
3.預(yù)留孔洞的核實(shí)和清理。
洞口預(yù)留對于給排水工程質(zhì)量具有直接聯(lián)系，為此應(yīng)核實(shí)土建單位預(yù)留的洞口，根據(jù)實(shí)際情況，復(fù)核尺寸、坐標(biāo)是否正確，對預(yù)留預(yù)埋的孔洞進(jìn)行清理。
4.管道放線。
管道放線由總管到干管，再到支管進(jìn)行放線定位。進(jìn)行管道放線前，首先應(yīng)逐層、逐區(qū)域采取會審，確保各區(qū)域各層的管線不存在交叉問題，同時應(yīng)適量預(yù)留其它操作空間。針對立管放線，采取首先預(yù)留各樓層中立管預(yù)留孔洞，采用自上而下吊線墜方式，彈出總立管安裝的垂直中心線，以此作為總立管定位與安裝的基準(zhǔn)線。
（二）電氣工程質(zhì)量控制
1.嚴(yán)格審查施工組織方案，對確保工程質(zhì)量合格起到關(guān)鍵的作用，在施工之前，工程技術(shù)人員應(yīng)重視對設(shè)計圖紙的自審、會審，對線路復(fù)雜和與其他工種交叉施工部位進(jìn)行重點(diǎn)審查。施工人員應(yīng)該重點(diǎn)注意施工方案的合理性、可行性及加強(qiáng)對工程質(zhì)量的預(yù)控能力，確保工程施工質(zhì)量。
2.加強(qiáng)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，此環(huán)節(jié)是水電安裝能否順利進(jìn)行的保證，故必須從源頭上對材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。首先檢查進(jìn)場的原材料和設(shè)備是否具備出廠合格證，技術(shù)規(guī)格是否符合設(shè)計要求，產(chǎn)品性能應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對于不合格的產(chǎn)品必須清退，一律不得使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3.加強(qiáng)水電安裝與土建施工的配合和協(xié)調(diào)工作，土建工程質(zhì)量的高低，將直接影響水電工程的安裝和施工，二者的協(xié)調(diào)配合，是工程整體質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)。應(yīng)該認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，如有矛盾的地方，要及時請相關(guān)專業(yè)的設(shè)計人員予以解決。施工開始后，定時與土建人員碰頭開會，協(xié)調(diào)土建與水電的施工問題，使二者在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面相一致，減少問題的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和水電功能的正常使用。
4.電氣配管工程質(zhì)量控制，配管安裝與土建鋼筋綁扎應(yīng)同步施工，配管必須經(jīng)隱蔽驗收合格后，方可進(jìn)行混凝土澆注。砌體施工中，應(yīng)及時配合土建進(jìn)行暗配管和預(yù)埋盒、箱的安裝。開關(guān)盒、插座盒安裝位置標(biāo)高應(yīng)控制在允許偏差之內(nèi)，盒口應(yīng)與墻面平齊且要平整。
5.對電氣專業(yè)進(jìn)場后先進(jìn)行電氣室、操作室的設(shè)備及電纜橋架等安裝、等機(jī)組具備條件后再進(jìn)行機(jī)組設(shè)備安裝，機(jī)械設(shè)備基本就位后，安裝機(jī)組電氣設(shè)備，敷設(shè)與電氣室和操作室聯(lián)接的電纜，尤其對于施工工序多，工期相對較長設(shè)備的安裝應(yīng)緊跟隨機(jī)械專業(yè)的進(jìn)度，使得接線箱、傳感器等元件安裝結(jié)束，立即可以敷設(shè)電纜、接線，進(jìn)而可以送電、調(diào)試。機(jī)組電氣設(shè)備和電纜的安裝隨機(jī)械設(shè)備安裝同步穿行，保證機(jī)械設(shè)備安裝完一部分，電氣設(shè)備、電纜施工到位一部分。
二、水電安裝進(jìn)度管控
（一）施工的進(jìn)度管理。
在整個工程施工進(jìn)度管控中，水電安裝進(jìn)度決定著整個施工期間施工人員組織、設(shè)備的供應(yīng)，其可采取建立工程進(jìn)度表的方式來進(jìn)行檢查和管理。施工進(jìn)度表可基于施工順序建立，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。
（二）水電安裝施工的組織管理。
在水電安裝過程中應(yīng)合理安排整個施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場時間，可以有效地防止勞動力浪費(fèi)而造成工人成本增加。這需要在水電安裝進(jìn)度管理中與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。
（三）水電安裝結(jié)合土建施工的進(jìn)度協(xié)調(diào)管理。
這環(huán)節(jié)是直接影響水電安裝進(jìn)度的重要因素。從筆者的實(shí)踐經(jīng)驗來看，首先要在水電安裝施工前進(jìn)行多專業(yè)的協(xié)調(diào)，在總承包的總體安排下，安裝依據(jù)土建進(jìn)度計劃調(diào)配資源，從而確保工期順利實(shí)現(xiàn)。其次結(jié)合招標(biāo)文件要求，針對水電安裝中需要預(yù)留孔洞、澆筑設(shè)備混凝土底座及溝槽開挖等，應(yīng)結(jié)合具體情況提供洞口具體尺寸、位置，由土建單位實(shí)施，避免預(yù)埋失誤造成返工，從而確保工程質(zhì)量。在土建施工時應(yīng)落實(shí)樓面標(biāo)高等，同時應(yīng)考慮通風(fēng)設(shè)備及配件運(yùn)輸?shù)跹b通道，并及時組織就位安裝，嚴(yán)禁出現(xiàn)返工等而導(dǎo)致土建產(chǎn)品的二次修補(bǔ)。對已安裝完畢的開關(guān)插座面板、報警探測器等末端設(shè)備膠作保護(hù)層，從而避免土建施工對設(shè)備的污染。針對冷凍機(jī)房、高低壓配電室等機(jī)房交付安裝條件，土建作業(yè)完工，門窗安裝完工。為確保設(shè)備安裝時強(qiáng)度達(dá)到70%以上，對于設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)結(jié)合土建施工進(jìn)度盡早澆筑，以免影響水電安裝；同時對設(shè)備基礎(chǔ)位置以及尺寸在安裝前應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，并辦理交接手續(xù)。
（四）為進(jìn)一步確保水電安裝施工進(jìn)度，應(yīng)結(jié)合圖紙基礎(chǔ)上編制水電安裝施工進(jìn)度計劃，提供甲控設(shè)備及材料清單報送業(yè)主，同時應(yīng)由經(jīng)驗豐富的采供人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使設(shè)備和材料采購過程與工程施工過程的銜接。積極配合業(yè)主進(jìn)行市政配套等工作，如供水、供電、環(huán)保等配合工作。積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行弱電系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，確保工程如期投入使用。同時針對業(yè)主提出的工程修改、方案確定、技術(shù)論證等，結(jié)合經(jīng)濟(jì)合理的角度可提出材料代用建議，但應(yīng)當(dāng)避免小修小改拖延工期。在施工過程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。針對水電安裝施工中出現(xiàn)的工程進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度的情況，應(yīng)組織新的施工資源進(jìn)場同時落實(shí)加班、加點(diǎn)等趕工措施，確保工程按期竣工。工程施工中，應(yīng)至始至終站在業(yè)主的立場上，切實(shí)從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。
三、結(jié)語
水電工程施工是建筑施工中的重要組成部分之一，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣對建筑工程總體質(zhì)量具有長期的影響作用，因此，應(yīng)根據(jù)實(shí)踐工作總結(jié)的經(jīng)驗，對水電工程施工的質(zhì)量加強(qiáng)管理與控制，確保建筑工程的整體施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：弱電工程進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：電氣安裝質(zhì)量控制 進(jìn)度管理
0 引言
在整個建筑工程項目中建筑電氣工程雖然不是主體工程，但在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度和投資比重卻越來越大。為了提高房屋建設(shè)的總體質(zhì)量，就必須保證建筑電氣工程的施工質(zhì)量。在保證質(zhì)量的同時電氣安裝施工進(jìn)度管理也要進(jìn)行有效的控制，綜合運(yùn)用各種可行方法、措施，通過對進(jìn)度影響因素實(shí)施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，在兼顧成本、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時，努力縮短建設(shè)工期，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)。
1 要保證電氣安裝工程的質(zhì)量控制工作就應(yīng)嚴(yán)格按施工工藝施工
1.1 前期施工準(zhǔn)備
1.1.1 電氣相關(guān)施工人員的配合。對建筑項目安裝設(shè)計的相關(guān)的技術(shù)要求，在建筑電氣安裝工程項目的設(shè)計階段由電氣設(shè)計人員提出。審核安裝和施工的圖紙時，電氣安裝人員應(yīng)會同施工技術(shù)人員一起進(jìn)行，電氣安裝工人應(yīng)該學(xué)會看懂相關(guān)的施工圖紙，以防遺漏和發(fā)生差錯的現(xiàn)象。需在電氣安裝施工前應(yīng)詳細(xì)了解電氣安裝施工方法和施工進(jìn)度計劃，能否和這一項目的電氣安裝施工相適應(yīng)，要仔細(xì)地校核自己準(zhǔn)備采用的電氣安裝方法，尤其是柱、梁、屋面、地面的做法和相互間的連接方式。
1.1.2 要配合好土建施工的預(yù)留預(yù)埋工作。設(shè)置好預(yù)埋線管、孔洞，做好防雷接地焊接。電器工程必須配合正在進(jìn)行的土建底板、結(jié)構(gòu)施工及預(yù)留預(yù)埋工作， 主要包括智能化系統(tǒng)防雷接地的焊接、電氣管線預(yù)埋、動力、照明，橋架穿越剪力墻處、樓板、線槽的孔洞預(yù)埋。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范施工，電氣管線的預(yù)埋應(yīng)根據(jù)電氣專業(yè)管線圖進(jìn)行。
1.2 安裝配電設(shè)備。墻柱上明裝箱應(yīng)在土建施工完后進(jìn)行，配電箱、柜安裝也應(yīng)在土建地面施工完后進(jìn)行，在土建抹灰裝飾前應(yīng)進(jìn)行暗裝配電箱、接線箱。配電箱的工作性能至關(guān)重要，它決定了工程中的動力、照明以及弱電負(fù)荷是否能正常工作。
1.3 線路敷設(shè)工藝。①部位代號、導(dǎo)線敷設(shè)方式管材不符合要求不準(zhǔn)施工，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范下料配管。②要掌握配管加工工藝。暗配管的彎曲半徑≥管外徑的6倍；明配管只有一個90°彎時，彎曲半徑≥管外徑的4倍；埋入地下和混凝土內(nèi)管子彎曲半徑≥管外徑的10倍；2個或3個90°彎時，彎曲半徑≥管外徑的6倍。③不同規(guī)格的手動彎管器適用于內(nèi)徑小于等于25mm的薄壁鋼管和鍍鋅管；液壓彎管器適用于內(nèi)徑≥32mm的鋼管；根據(jù)內(nèi)徑選用不同規(guī)格的彈簧彎管處理pvc管子，內(nèi)徑≥32mm的管子煨彎，pvc管的對接建議采用整料套管對接法進(jìn)行，對接后要粘接牢固。④鍍鋅管和薄壁鋼管禁止用割管器切割，鋸口用鋼鋸要平、不能斜，鋸后用圓銼把管口的毛刺處理干。采用焊接方式進(jìn)行直徑≥40mm的厚壁管對接，應(yīng)套絲連接直徑小于等于32mm管子，管口不允許直接對焊，不應(yīng)熔焊連接，套管緊定螺釘連接也不許用，采用專用接地卡跨接，連接處和中間放接線盒。
1.4 應(yīng)該在施工定位時嚴(yán)格開關(guān)插座的安裝施工工藝、施工基本要求，應(yīng)按相關(guān)安裝圖紙要求預(yù)埋燈具開關(guān)、插座、吊扇鉤盒。
1.5 質(zhì)量管理。執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，要確實(shí)抓好以下質(zhì)量環(huán)節(jié)，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實(shí)施過程之中：①監(jiān)督和檢查管線的施工質(zhì)量；②規(guī)范化的施工圖和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；③審查配線的規(guī)格和質(zhì)量要求；④檢查和監(jiān)督主控設(shè)備的質(zhì)量；⑤檢查和監(jiān)督前端設(shè)備或現(xiàn)場設(shè)備的質(zhì)量；⑥配線施工的質(zhì)量要進(jìn)行檢查和監(jiān)督；⑦智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表要認(rèn)真填寫并校對；⑧質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)驗收；⑨系統(tǒng)運(yùn)行時的質(zhì)量分析和參數(shù)統(tǒng)計；⑩操作的規(guī)范要求和系統(tǒng)的運(yùn)行管理；■質(zhì)量監(jiān)督及審核和實(shí)施調(diào)試大綱；■對系統(tǒng)驗收的方法和步驟；■系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；■系統(tǒng)運(yùn)行年檢的記錄和總結(jié)等。
為切實(shí)做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定工作，環(huán)節(jié)保證系統(tǒng)就必須按上述高質(zhì)量的進(jìn)行，保證電氣安裝工程的施工質(zhì)量。
2 影響電氣工程安裝施工進(jìn)度的因素
①安裝工程的專業(yè)水平高。②設(shè)備供應(yīng)、土建交面、施工布置、資金的到位率、施工方案等都是影響安裝的主要因素。③發(fā)包人的目標(biāo)必須靠工期來實(shí)現(xiàn)，所以設(shè)備安裝工期不能拖延。④電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜。建筑工程電氣設(shè)備安裝工程項目也具有一次性、單一性的特點(diǎn)，由于接口多，供貨廠商多，到建筑竣工時電氣設(shè)備安裝還存在設(shè)計修改，反復(fù)修改也存在施工過程中，這給施工帶來很多困能，造成很大的難度，影響施工進(jìn)度。其決定了每一個項目都不完全相同，只有借鑒同類型項目的經(jīng)驗，根據(jù)實(shí)際情況，項目管理人員不可能完全照搬其他項目的進(jìn)度計劃安排，重新制定新的進(jìn)度安排計劃，這也加大了進(jìn)度安排的難度。
3 電氣安裝進(jìn)度管理
監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度是項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，及時、定期地將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，必要的糾正措施根據(jù)情況應(yīng)立即采取。
3.1 對現(xiàn)場情況要有充分的了解。要建立資料的收集機(jī)制，確保信息的全面和準(zhǔn)確，才能能使項目控制的效果更好。對于現(xiàn)場安裝的進(jìn)度進(jìn)展信息，生產(chǎn)進(jìn)度管理部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常收集評價，然后對這些信息進(jìn)行分析和評價。通常通過各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理與工程部負(fù)責(zé)人通過面談確認(rèn)各作業(yè)隊承擔(dān)的任務(wù)狀況等途徑來掌握信息。分項負(fù)責(zé)人，分項任務(wù)的承擔(dān)人將各自負(fù)責(zé)的項目最新狀況交給項目經(jīng)理，詳實(shí)的情況報告由項目經(jīng)理在這些基礎(chǔ)上整理寫出。各部門負(fù)責(zé)人在定期召開的項目經(jīng)理進(jìn)度會議上將各自開展的任務(wù)、完成任務(wù)、進(jìn)度落后的任務(wù)及一切潛在的問題向項目經(jīng)理匯報。
3.2 對糾偏決策的分析。因為進(jìn)度偏差出現(xiàn)的頻率十分高，所以并不是一出現(xiàn)偏差就采取措施，總進(jìn)度偏差所造成的損失和后果的嚴(yán)重程度是是否采取措施的主要決定因素，還受發(fā)展趨勢和偏差的幅度及總進(jìn)度等因素的影響。對進(jìn)度偏差的影響程度的考核工作，可采用定性和定量的形象進(jìn)度影響度和綜合進(jìn)度影響度來開展、進(jìn)行。所謂定性的考核，是指偏差的嚴(yán)重程度和后果就是憑經(jīng)驗確定。對于糾偏決策往往起主導(dǎo)作用的就是這種略顯粗略的方法。這種定性方法要想能更適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的需要就應(yīng)配之以定量分析，這樣決策的科學(xué)性就可以在很大程度上得到提高。
3.3 出具分析報告。所謂進(jìn)度報告，就是指定期的編制描述進(jìn)度執(zhí)行情況和趨勢的文件，進(jìn)度報告除了要對現(xiàn)時進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行客觀的描述外，還要提出偏差原因和進(jìn)度預(yù)測（這項工作應(yīng)在偏差分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行），并要給出糾偏方案或措施的建議。偏差分析工作主要包括：偏差趨勢分析及偏差原因分析這兩部分工作。編制進(jìn)度報告的關(guān)鍵工作是偏差分析。一般各自側(cè)重的偏差分析還從控制點(diǎn)和綜合進(jìn)度兩個方面進(jìn)行。
3.4 確定糾偏措施。糾偏措施在偏差原因分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究并制訂，原則上應(yīng)針對偏差原因?qū)ΠY下藥。進(jìn)度控制系統(tǒng)由于是在外部環(huán)境的影響下運(yùn)行，在原定的基礎(chǔ)上有時因為外部環(huán)境條件發(fā)生了巨大的變化造成進(jìn)度難以控制。因此，進(jìn)度調(diào)節(jié)要從兩個方面考慮，即調(diào)節(jié)原定基準(zhǔn)和調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，并且一般情況下同時存在兩個方面的因素，所以要綜合考慮。修正基準(zhǔn)就是要調(diào)整總體進(jìn)度計劃。工作量發(fā)生重大變化時通常需要修正基準(zhǔn)。根據(jù)電氣設(shè)備安裝工程產(chǎn)生的偏差原因?qū)M(jìn)度計劃糾偏的措施分析有：盡快使土建移交工作面，與土建單位進(jìn)行及時溝通與協(xié)商；調(diào)配施工設(shè)備、人力資源以滿足施工要求，及時補(bǔ)充資源；督促設(shè)計單位或廠家盡快提供圖紙和技術(shù)說明；把信息及時反饋給廠家駐工地代表，清點(diǎn)設(shè)備到貨清單，盡快把所缺部件補(bǔ)發(fā)貨。
3.5 調(diào)度協(xié)調(diào)。調(diào)度協(xié)調(diào)工作是順利執(zhí)行糾偏計劃的保障。糾偏計劃和調(diào)度協(xié)調(diào)程序是任何運(yùn)行狀態(tài)調(diào)節(jié)都應(yīng)遵照的，由調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)或人員來實(shí)施。實(shí)現(xiàn)調(diào)度協(xié)調(diào)秩序化的重要內(nèi)容包括科學(xué)的協(xié)調(diào)程序、現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和組織好調(diào)度協(xié)調(diào)會議。
4 結(jié)束語
建筑工程的電氣安裝質(zhì)量控制及進(jìn)度計劃管理對整個建筑工程的影響都很大，電氣安裝施工過程中要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，抓好質(zhì)量環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量控制工作，同時也要了解影響電氣安裝工程進(jìn)度的因素，做好進(jìn)度管理工作。只有做好了質(zhì)量、進(jìn)度的控制工作，才能保證電氣安裝工程和整個建筑工程最終如期、保質(zhì)的完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]《電氣安裝工程》中國建筑工業(yè)出版社，2010-6-1.
[2]李小峰.談電氣安裝工程.《科技信息》2011年.
第9篇：弱電工程進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問題;對策
引言
近幾年，機(jī)電工程得到了快速發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中也暴露出了很多的問題，對此本文對現(xiàn)階段機(jī)電工程施工管理中問題及解決對策進(jìn)行了分析。
1、機(jī)電工程項目的特征
1.1、協(xié)調(diào)管理方面工作多
機(jī)電安裝工程與多個專業(yè)均有接觸，協(xié)調(diào)好它們之間的合作有利于機(jī)電安裝工程能夠更加順利、更加完美地完成。協(xié)調(diào)配合好是至關(guān)重要的。其中，需要協(xié)調(diào)配合好的方面有施工進(jìn)度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個專業(yè)之間管線的合理布局，創(chuàng)造更好的施工條件，彼此之間互不影響又相互協(xié)調(diào)。這些方面要考慮到機(jī)電安裝工程工藝的設(shè)計要求，還要考慮到工程完成的質(zhì)量以及在完成后投入使用的各方面的問題。材料供應(yīng)、土建工程、進(jìn)口機(jī)械的檢驗部門等均與機(jī)電安裝工程有密不可分的關(guān)系，這些都需要協(xié)調(diào)好。
1.2、機(jī)電工程要求技術(shù)嚴(yán)格
一方面，在具體的施工過程中，需要使用到新技術(shù)、新設(shè)備等，隨著科技的快速發(fā)展，這些新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料均得到了更加先進(jìn)的提升，這就需要施工人員學(xué)會這些更先進(jìn)的技術(shù)，以便支撐這些新科技的使用，同時，對于技術(shù)的要求也會更加的嚴(yán)格，不容出現(xiàn)一絲馬虎，以防止造成嚴(yán)重?fù)p失。另一方面，也是市場的需求，社會的進(jìn)步日新月異，工業(yè)的規(guī)模也越來越大，這給安裝帶來了極大的挑戰(zhàn)，首先安裝工程的規(guī)模擴(kuò)大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對吊裝、設(shè)備的裝配以及檢測的要求越高。
1.3、施工時間長
它的施工活動首先要采購設(shè)備，然后陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試、運(yùn)行、竣工等各階段，一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產(chǎn)結(jié)束。這是需要花費(fèi)很長時間才能夠完成的。
2、機(jī)電工程施工管理存在問題
一是管理落后，思想滯后。管理的主觀能動性因為思想認(rèn)識的影響而變得被動。企業(yè)由于缺乏機(jī)電安裝施工專業(yè)人才，而無法保證安裝施工質(zhì)量，更無法實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)的管理，給企業(yè)發(fā)展帶來重大損失。
二是管理手段不能與時俱進(jìn)。新技術(shù)、新變革的出現(xiàn)，讓機(jī)電安裝施工管理步入提高期和創(chuàng)新期。這是一種挑戰(zhàn)，然而有些企業(yè)管理不科學(xué)，無法適應(yīng)施工技術(shù)發(fā)展，造成管理和施工工藝不協(xié)調(diào)。
三是不注重整體進(jìn)度管理，忽視施工隊伍應(yīng)急和組織能力和設(shè)備供應(yīng)和使用率。機(jī)電工程施工管理的難點(diǎn)在弱電施工，所以必須各方面配合加以優(yōu)化。
四是施工組織管理出現(xiàn)浪費(fèi)勞動力的情況，進(jìn)度管理與組織管理配合不密切，致使整個建筑工程效率低下。
五是機(jī)電工程中安裝施工安全管理需要全員重視。不單單依靠監(jiān)督，還要依托每個人意識的提高;強(qiáng)化培訓(xùn)和防范教育，樹立安全理念，避免重大事故發(fā)生。
六是整體工程質(zhì)量管理忽視控制力度。管控好機(jī)電工程中的施工質(zhì)量是根本，整體工程的成敗決定企業(yè)的生存，關(guān)乎社會影響。控制好機(jī)電工程項目質(zhì)量，要從準(zhǔn)備階段開始貫穿整個施工過程，還要強(qiáng)化完工后的質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤。這樣才能打造高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的品牌建筑工程。
3、機(jī)電工程施工管理創(chuàng)新策略
3.1、施工過程技術(shù)的運(yùn)用和管理。在施工前，就要求技術(shù)人員對合同和圖紙進(jìn)行細(xì)致地研究和會審，找出機(jī)電工程須遵循的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后確定施工方法。施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織程序等施工方案。因為施工方案的不同，工程施行的技術(shù)、工期、機(jī)具、費(fèi)用也會不同。因此，我們務(wù)必選擇成本最低、工期最短但不減質(zhì)量的施工方案。
3.2、工程施工進(jìn)度的調(diào)劑。企業(yè)機(jī)電工程安裝的快慢取決于整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢施工設(shè)備的利用率等各個方面。為此企業(yè)機(jī)電工程的安裝進(jìn)度要有節(jié)點(diǎn)，要進(jìn)行細(xì)化，使工程進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)分解到每一項、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制并在上班吃飯、休息的間隙由監(jiān)理、帶工人員對施工的情況進(jìn)行總結(jié)并協(xié)調(diào)不同班組之間的進(jìn)度，隨后講解安排接下來的工作開展計劃。另外項目管理者必須不定時檢查施工進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問題及時整改和協(xié)調(diào)，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。
3.3、施工過程中機(jī)電工程質(zhì)量的管理。工序質(zhì)量，分項或分部工程的質(zhì)量是決定工程的最終質(zhì)量，如果工程完工后在發(fā)現(xiàn)問題那就是一個大的問題，會給企業(yè)帶來不可估量的損失。為此作為發(fā)電企業(yè)的機(jī)電工程安裝項目的質(zhì)量管理必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程的進(jìn)料、實(shí)體形成階段、施工層次、施工流程施工工藝、施工方法、工作人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量控制，形成一個完整的質(zhì)量體系，同時對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績效考核以此來確保工程質(zhì)量。
3.4、施工過程中的安全管理。安全責(zé)任重于泰山。機(jī)電工程施工安全也不例外。在施工過程中由于操作不當(dāng)或者管理失責(zé)都會給企業(yè)和個人造成損失，更有可能是家破人亡其嚴(yán)重后果是無法想象的。為此企業(yè)：一是要做好工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)工作的熟練程度、安全防范意識和自救互救的能力二是企業(yè)建立健全安全保障體系加大安全生產(chǎn)資金的投入，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案并隨時檢查更換消防設(shè)施、設(shè)備三是施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，發(fā)現(xiàn)問題苗頭予以及時消除將機(jī)電工程施工過程中安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.5、加大力度實(shí)施建筑機(jī)電安裝施工管理信息化建設(shè)，做到信息化管理，快捷、精準(zhǔn)、科學(xué)、系統(tǒng)的提高管理者的管理水平和工作效率。
3.6、提高施工人員的素質(zhì)。培訓(xùn)是提高施工人員素質(zhì)的重要途徑，因此，要增強(qiáng)培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化培訓(xùn)工作，制定不定期培訓(xùn)制度和定期培訓(xùn)方案，盡可能多的給施工人員提供培訓(xùn)機(jī)會。招聘施工質(zhì)量管理者時，要遵循擇優(yōu)錄取原則，對應(yīng)聘者的管理能力、專業(yè)知識水平及工作經(jīng)驗等方面，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，一旦通過，就要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。對施工人員定期培訓(xùn)，通過會議、小組探究的方式，引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)建筑法規(guī)及技術(shù)操作技能。
3.7、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控工作。機(jī)電工程質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控管理。對于機(jī)電工程施工涉及到的材料、設(shè)備及半成品等都要進(jìn)行嚴(yán)查，確保質(zhì)量合格后，方可使用。對于施工方案和施工技術(shù)等問題，要請專家進(jìn)行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量。為避免建筑出現(xiàn)滲漏問題，要加強(qiáng)對防水材料質(zhì)量的管理，確保施工技術(shù)滿足要求，對屋面和墻體質(zhì)量要加強(qiáng)控制。在施工中，結(jié)合材料的差異、環(huán)境的差異，采用新技術(shù)、新工藝，以提高機(jī)電工程施工的質(zhì)量。
結(jié)束語
機(jī)電工程與其他類型的工程施工有明顯區(qū)別，它具有與二次工程同步、施工工期短以及施工密度緊等特點(diǎn)。所以在進(jìn)行施工管理的過程中會遇到很多的問題，所以需要及時的采取相應(yīng)的措施解決，從而更好的促進(jìn)機(jī)電行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張新民.機(jī)電工程施工管理中的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2013，35：85-86.
