罰款考核方案精選(九篇)

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第1篇：罰款考核方案范文

1.為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，充分發(fā)揮各級(jí)業(yè)務(wù)人員的積極性，制定本辦法。

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2.本辦法適用于某醫(yī)療設(shè)備有限公司業(yè)務(wù)人員，其他崗位人員可參照本條例進(jìn)行獎(jiǎng)懲，但原則上對(duì)于其他工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)在同等條件下不能大于業(yè)務(wù)人員。

3.所有業(yè)務(wù)人員每六個(gè)月進(jìn)行一次績(jī)效考核，考核分為業(yè)務(wù)考核和日常工作考核?？己私Y(jié)果是業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)之一。

4.大區(qū)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在每個(gè)考核周期開(kāi)始時(shí)，根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)制定本區(qū)六個(gè)月的月度工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并分解到下屬每個(gè)人，并由總經(jīng)理審閱通過(guò)。區(qū)域經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按大區(qū)經(jīng)理制定的月度計(jì)劃，制定周工作計(jì)劃，每半個(gè)月制定一次，并交由大區(qū)經(jīng)理審閱通過(guò)后，匯總交于總經(jīng)理審查。每個(gè)區(qū)域經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理必須嚴(yán)格按由總經(jīng)理認(rèn)可的工作計(jì)劃開(kāi)展工作。

5.業(yè)務(wù)人員每次出差必須填寫(xiě)出差申請(qǐng)表。經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)的出差計(jì)劃完成后，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)。

6.全體業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，具有良好的職業(yè)道德，在工作中注意維護(hù)公司的企業(yè)形象。

7.所有業(yè)務(wù)人員必須于每周六上午將一周工作總結(jié)和工作日志上交公司行政部。

8.獎(jiǎng)勵(lì)分為：表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金、晉級(jí)、升職五種。

ø表?yè)P(yáng)：由總經(jīng)理在全員大會(huì)上提出的口頭表?yè)P(yáng)，并記錄于當(dāng)次的會(huì)議記錄，每次表?yè)P(yáng)可以在本考核周期內(nèi)加一分。一個(gè)考核周期內(nèi)的三次表?yè)P(yáng)可以并獎(jiǎng)一次嘉獎(jiǎng)。

ø嘉獎(jiǎng)：博康公司以紅頭文件的形式書(shū)面表?yè)P(yáng)，并存檔保存。每次嘉獎(jiǎng)可以在本考核周期內(nèi)加二分。一個(gè)考核周期內(nèi)的三次嘉獎(jiǎng)可以并獎(jiǎng)一次管理獎(jiǎng)金。

ø管理獎(jiǎng)金：因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度、工作能力等方面的非業(yè)務(wù)原因而頒發(fā)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，管理獎(jiǎng)金由公司行政部門(mén)記錄并存檔。獎(jiǎng)金是一次性的，金額50～200元。每獲得一次管理獎(jiǎng)金可以在本考核周期內(nèi)加三分，一個(gè)考核周期內(nèi)的三次管理獎(jiǎng)金可以并獎(jiǎng)一次晉級(jí)。管理獎(jiǎng)金可以和其它更高的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)執(zhí)行。

ø業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金：因?yàn)闃I(yè)務(wù)超額完成或其它重大業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)而頒發(fā)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金由公司行政部門(mén)記錄并存檔。超額完成業(yè)務(wù)量的，獎(jiǎng)金是一次性的，獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參看《業(yè)務(wù)人員薪酬制度》，重大業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的金額根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的銷(xiāo)售收入按相應(yīng)比例發(fā)放。每獲得一次業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金可以在本考核周期內(nèi)加三分，一個(gè)考核周期內(nèi)的三次業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金可以并獎(jiǎng)一次晉級(jí)。

ø晉級(jí)：崗位工資在目前的標(biāo)準(zhǔn)下，按薪酬制度所規(guī)定的級(jí)差上浮一級(jí)。

ø升職：崗位工資薪酬制度所規(guī)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一個(gè)崗位，業(yè)務(wù)提成和其它待遇也按相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

9.處罰分為：訓(xùn)誡、警告、罰款、降級(jí)、降職、停職學(xué)習(xí)、解聘。對(duì)于特別嚴(yán)重的違紀(jì)行為，公司將采取法律手段維護(hù)公司和其他員工的利益，構(gòu)成犯罪嫌疑的行為將轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)處理。

ø訓(xùn)誡：由總經(jīng)理或相應(yīng)的管理人員進(jìn)行談話(huà)，指出其工作中的問(wèn)題。每次訓(xùn)誡在本考核周期內(nèi)扣一分，一個(gè)考核周期內(nèi)的三次訓(xùn)誡記一次警告。受到訓(xùn)誡的業(yè)務(wù)人員必須在一個(gè)工作日內(nèi)就以后工作拿出書(shū)面整改方案，不能完成者將會(huì)轉(zhuǎn)成警告處罰。

ø警告：公司以文件的形式公開(kāi)批評(píng)。每次警告在本考核周期內(nèi)扣二分，一個(gè)考核周期內(nèi)的三次警告記一次罰款。受到警告的業(yè)務(wù)人員必須在一個(gè)工作日內(nèi)就以后工作拿出書(shū)面整改方案，不能完成者將會(huì)轉(zhuǎn)成罰款處罰。

ø罰款：對(duì)違紀(jì)的業(yè)務(wù)人員采取的現(xiàn)金處罰，罰款金額為200～本月工資額。罰款可以由員工直接到財(cái)務(wù)部交納，也可以由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資中扣除。每次罰款在本考核周期內(nèi)扣三分，一個(gè)考核周期內(nèi)的三次罰款記一次降級(jí)。受到罰款的業(yè)務(wù)人員必須在一個(gè)工作日內(nèi)就以后工作拿出書(shū)面整改方案，不能完成者將會(huì)加處降級(jí)處罰。

ø降級(jí)：崗位工資在目前的標(biāo)準(zhǔn)下，按薪酬制度所規(guī)定的級(jí)差下浮一級(jí)。如果工資標(biāo)準(zhǔn)已是該崗位的最低級(jí)，則按本崗位工資的平均級(jí)差降低工資標(biāo)準(zhǔn)。受到降級(jí)處罰的業(yè)務(wù)人員，其它待遇均按本崗位最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受到降級(jí)的業(yè)務(wù)人員必須在一個(gè)工作日內(nèi)就以后工作拿出書(shū)面整改方案，不能完成者將會(huì)加處罰款處罰。

ø降職：崗位工資按薪酬制度所規(guī)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)一個(gè)崗位，業(yè)務(wù)提成和其它待遇也按相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受到降級(jí)的業(yè)務(wù)人員必須在一個(gè)工作日內(nèi)就以后工作拿出書(shū)面整改方案，不能完成者將會(huì)加處罰款處罰。

ø停職學(xué)習(xí)：暫停目前的一切工作，工資標(biāo)準(zhǔn)按每月400元發(fā)放，其它待遇一律停止享有。停職學(xué)習(xí)期滿(mǎn)由公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)崗考核，考核合格者可以復(fù)原崗位工作，但工資標(biāo)準(zhǔn)和其它待遇應(yīng)按本崗位的最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，考核不合格者將留職查看或解聘。

ø解聘：解除聘用關(guān)系，被解聘者必須按有關(guān)規(guī)定辦理完離職手續(xù)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)

1.公司行政部會(huì)同總經(jīng)理對(duì)工作日志和總結(jié)及工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)比，每月評(píng)比一次。評(píng)比結(jié)果排在第一位者，將獲得表?yè)P(yáng)一次。

2.公司每個(gè)自然年度結(jié)束時(shí)，將對(duì)本年度內(nèi)的工作進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選出工作優(yōu)秀者，可以獲得優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)，并獲得獎(jiǎng)金一次。

3.在工作中樂(lè)于助人，從公司大局出發(fā)，不計(jì)個(gè)人得失，確實(shí)為他人的業(yè)務(wù)工作做出幫助的，由行政部門(mén)評(píng)審報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，記嘉獎(jiǎng)一次。

4.對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理指出建議，且建議具有可行性的，記嘉獎(jiǎng)一次。建議能夠得到實(shí)施，并且確實(shí)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有幫助的，頒發(fā)獎(jiǎng)金一次，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理會(huì)同行政部門(mén)確定。建議對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展有很大幫助，確實(shí)能夠使公司的業(yè)務(wù)發(fā)展取得明顯進(jìn)步的，可晉升一級(jí)或升職。

5.對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)的，且意見(jiàn)確實(shí)有效的，記嘉獎(jiǎng)一次。

6.在業(yè)務(wù)工作中能獨(dú)具慧眼，爭(zhēng)取公司利益，洞察秋毫，在特殊情況下為公司挽回可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按挽回?fù)p失的大小，記業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金一次，由總經(jīng)理會(huì)同公司行政部確定。

7.大區(qū)經(jīng)理對(duì)所轄區(qū)域經(jīng)理，應(yīng)起到管理和指導(dǎo)的作用。所轄區(qū)域經(jīng)理均完成預(yù)定銷(xiāo)售指標(biāo)的，大區(qū)經(jīng)理記可獲得管理獎(jiǎng)金一次。

8.大區(qū)經(jīng)理超額完成銷(xiāo)售指標(biāo)的，大區(qū)經(jīng)理記業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金，具體辦法參看《業(yè)務(wù)人員薪酬制度》。

9.區(qū)域經(jīng)理超額完成銷(xiāo)售指標(biāo)的50%，且績(jī)效考核評(píng)分在95分以上時(shí)，崗位工資和其它相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)均按大區(qū)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體職位安排視公司當(dāng)時(shí)的情況而定。

10.每次績(jī)效考核后，根據(jù)考核結(jié)果，績(jī)效考核在90以上者，將晉升工資一級(jí)，95分以上者晉升兩級(jí)，100分以上者晉升三級(jí)。

11.制止他人貪沒(méi)公司費(fèi)用或侵占公司財(cái)產(chǎn)的，為公司挽回?fù)p失的，按挽回?fù)p失的10%獎(jiǎng)勵(lì)。檢舉他人有貪沒(méi)和侵占行為，經(jīng)查證屬實(shí)的，按可能產(chǎn)生的損失的5%獎(jiǎng)勵(lì)。

三、處罰

1.沒(méi)有按時(shí)制定工作計(jì)劃的，記警告一次。雖然按時(shí)完成了計(jì)劃，但計(jì)劃內(nèi)容不符合要求的，應(yīng)當(dāng)在一個(gè)工作日內(nèi)重新制定，不能按時(shí)重新制定的或重新制定的仍不符合要求的，記訓(xùn)誡一次。

2.未按時(shí)按量上交工作日志和工作總結(jié)的，每次每種材料扣罰工資100元，并記訓(xùn)誡一次。工作日志和工作總結(jié)經(jīng)初審不合格，經(jīng)總經(jīng)理審查仍不合格者，將扣罰工資50元，并記訓(xùn)誡一次。

3.業(yè)務(wù)人員每次出差前須填寫(xiě)出差申請(qǐng)表，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差。出差計(jì)劃完成，須填寫(xiě)出差總結(jié)（過(guò)單），經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)出差效果不合格者，將暫停出差審批，并記訓(xùn)誡一次，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出出差整改方案并合格后，可以恢復(fù)出差審批。在一個(gè)月內(nèi)有三次出差不合格的，處停職學(xué)習(xí)一周或解聘。

4.在一個(gè)考核周期，業(yè)務(wù)人員未能有訂單產(chǎn)生時(shí)，處降低工資標(biāo)準(zhǔn)兩級(jí)；在下一個(gè)考核周期里，仍未有訂單產(chǎn)生的，應(yīng)當(dāng)解聘，但如果業(yè)務(wù)人員如果有十足把握的訂單會(huì)在有可以預(yù)見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生，由業(yè)務(wù)人員做出書(shū)面保證后可以暫留任三個(gè)月，這三個(gè)月由業(yè)務(wù)人員向公司以個(gè)人借款的形式借支費(fèi)用，留任期滿(mǎn)，有訂單產(chǎn)生的，借款轉(zhuǎn)為個(gè)人的工資和費(fèi)用開(kāi)支，沒(méi)有訂單產(chǎn)生的，應(yīng)當(dāng)解聘并退還三個(gè)月內(nèi)的所有借款。

5.業(yè)務(wù)人員有漏單行為的，每次處責(zé)任人和相應(yīng)的大區(qū)經(jīng)理當(dāng)月應(yīng)得工資的等額罰款并處降低工資標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)，責(zé)任人只有大區(qū)經(jīng)理的，只處罰大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員因?yàn)樽陨淼脑蚨斐蓙G單的，每次處責(zé)任人和相應(yīng)的大區(qū)經(jīng)理罰款100～500元，并處降低工資標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)或兩級(jí)。在一個(gè)考核周期內(nèi)出現(xiàn)兩次以上漏單或三次以上丟單的，責(zé)任人處停職學(xué)習(xí)或留職查看或解聘，相應(yīng)的大區(qū)經(jīng)理處降職；責(zé)任人只有大區(qū)經(jīng)理的，降職后再處上述處罰。

6.業(yè)務(wù)人員有賣(mài)單行為的，立即處解聘，并要求依法賠償公司的損失。

7.在工作中沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，不和他人采取合作的態(tài)度而造成業(yè)務(wù)發(fā)展困難的，處警告一次。因?yàn)椴缓献髟斐蓸I(yè)務(wù)損失的，按損失的業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益按一定比例處罰款，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理會(huì)同行政部門(mén)確定。

8.大區(qū)經(jīng)理所轄區(qū)域經(jīng)理中有一個(gè)區(qū)域經(jīng)理在兩個(gè)考核周期內(nèi)為零單的，處大區(qū)經(jīng)理降低工資標(biāo)準(zhǔn)兩級(jí)，有兩人以上零單的，處降職或解聘。

9.不接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和管理的，處停職學(xué)習(xí)一周或解聘。

10.故意編造工作總結(jié)、工作日志和出差總結(jié)，夸大業(yè)務(wù)成果的，根據(jù)事實(shí)處以以警告或罰款。造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償并處以降級(jí)以上處罰。

11.在工作中做出有損公司企業(yè)形象，造成不良影響的，處當(dāng)月工資額50%的罰款，并處降低工資標(biāo)準(zhǔn)兩級(jí)。情況惡劣的，并處解聘。

12.泄露公司商業(yè)秘密，復(fù)制、傳播公司文件和專(zhuān)用計(jì)算機(jī)軟件，竊取和傳播公司計(jì)算機(jī)密碼的處當(dāng)月工資額50%的罰款，并處降低工資標(biāo)準(zhǔn)兩級(jí)。情況惡劣的，并處解聘。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法賠償。

四、其它

1.業(yè)務(wù)人員離職時(shí)，應(yīng)當(dāng)返還沒(méi)有產(chǎn)生訂單的業(yè)務(wù)費(fèi)用。其它債權(quán)債務(wù)也必須結(jié)算完畢方可離職。

2.業(yè)務(wù)人員沒(méi)有辦理離職手續(xù)而離開(kāi)公司的，公司將追還該員工在職期間除工資外所發(fā)生的一切費(fèi)用。

第2篇：罰款考核方案范文

關(guān)鍵詞：高職教育；實(shí)踐教學(xué)；校企合作；真槍實(shí)戰(zhàn)

中圖分類(lèi)號(hào)：G712

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1009—4156（2012）11—168—03

近年來(lái)，我國(guó)的高職教育在飛速發(fā)展的同時(shí)也遇到了很多問(wèn)題，很多高職院校缺乏明顯的辦學(xué)特點(diǎn)，高職教師缺乏企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)模式類(lèi)似于本科教育，沒(méi)有達(dá)到職業(yè)教育的目的。隨著高職教育改革精神的深入，很多高職院校在開(kāi)展校企合作，建立校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地，但實(shí)際上形式大于內(nèi)容，沒(méi)有真正起到人才培養(yǎng)的作用。高職教育最根本的任務(wù)，是培養(yǎng)高質(zhì)量的應(yīng)用型、技能型人才。校企合作，正是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)。怎樣更好地利用這個(gè)平臺(tái)，需要從事高職教育的教師認(rèn)真思考、努力探索和實(shí)踐。

基于高職教育培養(yǎng)高質(zhì)量的應(yīng)用型、技能型人才的培養(yǎng)目標(biāo)的需要，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)在教學(xué)體系中越來(lái)越受到重視。在培養(yǎng)方案中，加重實(shí)踐教學(xué)的比例，從課內(nèi)實(shí)訓(xùn)到頂崗實(shí)習(xí)，以及各項(xiàng)技能競(jìng)賽的開(kāi)展，為學(xué)生創(chuàng)造了各種實(shí)踐機(jī)會(huì)。為了培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生的專(zhuān)項(xiàng)技能，部分重點(diǎn)課程還設(shè)立了實(shí)訓(xùn)教學(xué)周，按照培養(yǎng)目標(biāo)的要求完成專(zhuān)項(xiàng)綜合性技能訓(xùn)練項(xiàng)目。

由于實(shí)踐教學(xué)條件的限制，文科類(lèi)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)一般以模擬或參觀(guān)為主，學(xué)生缺乏真實(shí)的體驗(yàn)，難以達(dá)到理想的訓(xùn)練效果。例如推銷(xiāo)與談判實(shí)訓(xùn)，在教室里模擬對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，面對(duì)的就是教師和同學(xué)，基本上沒(méi)什么可變環(huán)境因素。但實(shí)際工作中并非如此，環(huán)境和顧客的變化因素非常重要，特別是上門(mén)推銷(xiāo)很具有挑戰(zhàn)性，是很好的鍛煉。為了讓學(xué)生能夠體驗(yàn)真實(shí)的推銷(xiāo)和談判過(guò)程，在“推銷(xiāo)與談判實(shí)訓(xùn)”的課程實(shí)訓(xùn)周，教師主動(dòng)利用校企合作的平臺(tái)，與企業(yè)共同探索與實(shí)踐，形成了“校企合作、真槍實(shí)戰(zhàn)的實(shí)踐教學(xué)模式”。

一、教學(xué)模式改革思路

為了讓學(xué)生能夠體驗(yàn)真實(shí)的推銷(xiāo)與談判過(guò)程，從真實(shí)的工作過(guò)程中理解和加深對(duì)知識(shí)和技巧的掌握，開(kāi)始設(shè)想與商家聯(lián)系，在實(shí)訓(xùn)周以批發(fā)價(jià)購(gòu)進(jìn)商品讓學(xué)生推銷(xiāo)并獲利。但此事做起來(lái)并非容易，于是想到我們的校企合作單位。設(shè)想如果能夠得到企業(yè)的支持，我們的實(shí)訓(xùn)應(yīng)該能夠達(dá)到滿(mǎn)意的效果。心動(dòng)不如行動(dòng)，經(jīng)過(guò)多次與合作單位協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

1 企方選擇適合學(xué)生在校園推銷(xiāo)的商品供學(xué)生推銷(xiāo)，以批發(fā)價(jià)與學(xué)生結(jié)算，讓學(xué)生有獲利的空間，使學(xué)生有賺錢(qián)的感受，激勵(lì)學(xué)生的推銷(xiāo)熱情，增強(qiáng)學(xué)生的成就感。

2 在學(xué)生實(shí)訓(xùn)之前，企方委派專(zhuān)業(yè)人員為學(xué)生作相關(guān)商品的知識(shí)及推銷(xiāo)與談判技巧培訓(xùn)，以利于做好實(shí)訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，達(dá)到最佳效果。并委派專(zhuān)業(yè)人員為學(xué)生商務(wù)談判比賽作評(píng)委，進(jìn)行定評(píng)和指導(dǎo)。

3 企方為每位學(xué)生準(zhǔn)備胸卡供學(xué)生實(shí)訓(xùn)時(shí)佩戴，以利于和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)。

4 允許學(xué)生在實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，商品沒(méi)有損壞的情況下退回商品，為學(xué)生提供風(fēng)險(xiǎn)保障。

接下來(lái)又起草了實(shí)訓(xùn)計(jì)劃和指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)多次共同商討、修改，形成一系列的方案和制度，共同指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐。

二、教學(xué)模式總體規(guī)劃

實(shí)訓(xùn)周執(zhí)行早會(huì)制度，每天早晨像上班一樣按時(shí)參加早會(huì)，每天早會(huì)上要進(jìn)行個(gè)人三分鐘演講，演講活動(dòng)結(jié)束，進(jìn)行溝通、交流，早會(huì)結(jié)束，開(kāi)始一天的推銷(xiāo)工作。商品推銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行三天，第四天早會(huì)結(jié)束后，清貨，完成個(gè)人推銷(xiāo)報(bào)告，并準(zhǔn)備小組商務(wù)談判比賽。最后一天進(jìn)行小組談判比賽、總結(jié)頒獎(jiǎng)大會(huì)，評(píng)選出三名最佳推銷(xiāo)員和優(yōu)秀談判團(tuán)隊(duì)?？己顺煽?jī)包括個(gè)人演講、推銷(xiāo)業(yè)績(jī)、推銷(xiāo)報(bào)告、商務(wù)談判等四個(gè)部分。

實(shí)訓(xùn)教學(xué)基本內(nèi)容安排如下：

星期一上午，早會(huì)內(nèi)容：布置一周的實(shí)訓(xùn)任務(wù)；商品知識(shí)及推銷(xiāo)技巧培訓(xùn)（企業(yè)培訓(xùn)）；分組領(lǐng)取推銷(xiāo)商品。下午和晚上，各組組長(zhǎng)組織小組成員討論推銷(xiāo)方案及策略，分配工作任務(wù)，實(shí)施上門(mén)推銷(xiāo)。

星期二上午，早會(huì)內(nèi)容：每組指定兩名學(xué)生進(jìn)行3分鐘演講，教師點(diǎn)評(píng)；學(xué)生、教師、企業(yè)之間交流與座談；分組補(bǔ)貨。早會(huì)之后以及下午和晚上，分組活動(dòng)，調(diào)整推銷(xiāo)方案、策略和每位同學(xué)的工作任務(wù)，繼續(xù)推銷(xiāo)工作。

星期三與星期二內(nèi)容安排相同。另外，每組推薦一名學(xué)生準(zhǔn)備參加最佳推銷(xiāo)員競(jìng)選演講；清理余貨。

星期四上午，早會(huì)內(nèi)容：沒(méi)有演講過(guò)的學(xué)生進(jìn)行3分鐘演講，教師點(diǎn)評(píng)；最佳推銷(xiāo)員競(jìng)選演講；推銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)小結(jié)；商務(wù)談判技巧培訓(xùn)（企業(yè)培訓(xùn)）；分組結(jié)算，退回剩余商品。下午，以小組為單位準(zhǔn)備商務(wù)談判方案。晚上，按要求撰寫(xiě)個(gè)人推銷(xiāo)報(bào)告。

星期五上午，小組商務(wù)談判比賽（淘汰式篩選優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)）。下午，首先，進(jìn)行商務(wù)談判總決賽；其次，總結(jié)及頒獎(jiǎng)大會(huì)（最佳推銷(xiāo)員獎(jiǎng)、優(yōu)勝談判團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)）；最后，提交個(gè)人推銷(xiāo)報(bào)告和小組談判方案。

三、考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案

實(shí)訓(xùn)成績(jī)考核分值比例：個(gè)人演講25%、小組及個(gè)人推銷(xiāo)業(yè)績(jī)25%、個(gè)人推銷(xiāo)報(bào)告25%、商務(wù)談判25%。

1 早會(huì)個(gè)人演講的考核，內(nèi)容包括儀容儀表、普通話(huà)情況、思路及邏輯性、語(yǔ)言表達(dá)是否流暢等。由指導(dǎo)教師考核。

2 推銷(xiāo)業(yè)績(jī)的考核，小組推銷(xiāo)業(yè)績(jī)的考核，包括小組銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等，由企業(yè)考核；個(gè)人推銷(xiāo)業(yè)績(jī)由組長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)成員的貢獻(xiàn)考核分等級(jí)，在小組業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行加減分。

3 個(gè)人推銷(xiāo)報(bào)告的考核，報(bào)告內(nèi)容包括推銷(xiāo)計(jì)劃、推銷(xiāo)過(guò)程、推銷(xiāo)業(yè)績(jī)、收獲與體會(huì)等。由指導(dǎo)教師考核。

4 商務(wù)談判的考核，內(nèi)容包括：服裝、儀表；舉止、禮儀；風(fēng)采、風(fēng)格；分工、協(xié)作；語(yǔ)言、內(nèi)容、過(guò)程；時(shí)間安排；工具運(yùn)用；總體感覺(jué)等。由企業(yè)及校內(nèi)指導(dǎo)教師作為評(píng)委，參照考核標(biāo)準(zhǔn)，采取淘汰制產(chǎn)生優(yōu)秀談判團(tuán)隊(duì)，分?jǐn)?shù)根據(jù)被淘汰的先后次序給出。

5 最佳推銷(xiāo)員和優(yōu)秀談判團(tuán)隊(duì)的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)：（1）最佳推銷(xiāo)員，每個(gè)小組推選一名學(xué)生參加最佳推銷(xiāo)員競(jìng)選演講，然后根據(jù)推銷(xiāo)業(yè)績(jī)和演講情況，由企業(yè)及校內(nèi)指導(dǎo)教師綜合評(píng)價(jià)，選出三名最佳推銷(xiāo)員，頒發(fā)最佳推銷(xiāo)員證書(shū)及獎(jiǎng)品。（2）優(yōu)秀談判團(tuán)隊(duì)，給定商務(wù)談判項(xiàng)目，組長(zhǎng)抽簽決定對(duì)談的小組及上場(chǎng)順序，企業(yè)人士及校內(nèi)指導(dǎo)教師做評(píng)委，采取淘汰制，進(jìn)行兩到三輪談判產(chǎn)生兩個(gè)優(yōu)秀談判團(tuán)隊(duì)。頒發(fā)優(yōu)秀談判團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)證書(shū)，且團(tuán)隊(duì)每個(gè)學(xué)生都有一份獎(jiǎng)品。

四、教學(xué)模式的執(zhí)行情況

1 早會(huì)制度的執(zhí)行。一開(kāi)始，學(xué)生們看了實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，情緒比較抵觸，抱怨實(shí)訓(xùn)內(nèi)容太多，時(shí)間安排太緊，實(shí)地推銷(xiāo)有困難等。在2008級(jí)實(shí)訓(xùn)周的第一天早上，遲到的學(xué)生很多，狀態(tài)非常懶散。于是在第一天的早會(huì)上我們宣布：這一周我們執(zhí)行企業(yè)管理制度，早會(huì)執(zhí)行企業(yè)考勤制度，從明天早會(huì)開(kāi)始執(zhí)行遲到罰款制度（即遲到5分鐘之內(nèi)，遲到人員罰款5元，本部門(mén)其他成員每人罰款2元；遲到5—10分鐘，遲到成員罰款10元，本部門(mén)其他成員每人罰款5元；遲到10分鐘以上，相當(dāng)于曠工一天，沒(méi)有成績(jī)），罰款金額結(jié)算時(shí)從利潤(rùn)中扣除。

這個(gè)制度很奏效，接下來(lái)的幾天，真的沒(méi)有學(xué)生再遲到。這一規(guī)定的殺手銅在于，遲到的學(xué)生不僅自己受懲罰，還連帶小組其他成員受懲罰，涉及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。嚴(yán)格的制度、利益的驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感等因素，使學(xué)生們進(jìn)入狀態(tài)，且充滿(mǎn)激情。從此，我們也把遲到罰款規(guī)定正式寫(xiě)入制度，2009級(jí)和2010級(jí)的學(xué)生再?zèng)]有出現(xiàn)懶散情況。

2 三分鐘演講的作用。在實(shí)訓(xùn)周的早會(huì)上，每個(gè)小組每天抽出兩名學(xué)生進(jìn)行個(gè)人演講，每位學(xué)生都必須輪過(guò)一次。學(xué)生們的個(gè)人演講內(nèi)容自選，主要是通過(guò)演講展示自己、推銷(xiāo)自己，鍛煉在眾人面前講話(huà)的能力。演講的題材多樣，但多數(shù)學(xué)生是講推銷(xiāo)的感受，通過(guò)演講的內(nèi)容反映出對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的態(tài)度和感受，反映出遇到的問(wèn)題和處理辦法，以及對(duì)問(wèn)題的理解和心態(tài)，這正好是個(gè)很好的溝通和交流機(jī)會(huì)，起到了積極的作用。

通過(guò)演講，也反映出學(xué)生素質(zhì)的差異，有的學(xué)生演講主題明確、思路清晰、語(yǔ)言流暢且有感染力，時(shí)間也掌握得比較好；可是有個(gè)別學(xué)生提前準(zhǔn)備好了上了，講臺(tái)卻緊張得不知道說(shuō)什么，講幾句就講不下去了，但態(tài)度是端正的，的確很努力，第二天又重新來(lái)講。這樣的學(xué)生經(jīng)受了一次心理素質(zhì)的考驗(yàn)，收獲更大。

3 推銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)情況。模擬演練是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)最常用的訓(xùn)練方式。在模擬的時(shí)候，一切場(chǎng)景都是我們自己設(shè)置的，發(fā)生的一切都是可預(yù)知的、可控制的；可是實(shí)戰(zhàn)則不同，實(shí)戰(zhàn)是真實(shí)的，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。

推銷(xiāo)的商品包括電腦周邊產(chǎn)品和少量日用品，商品單價(jià)從幾元到十幾元不等，有效推銷(xiāo)時(shí)間為三天，小組平均銷(xiāo)售額大約三百二十元，平均利潤(rùn)為一百元左右。業(yè)績(jī)最好的一組銷(xiāo)售額1365元，利潤(rùn)620.5元。這一組采用了主題義賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)方式，所得的利潤(rùn)用于捐獻(xiàn)和慰問(wèn)養(yǎng)老院的老人。

在推銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中，學(xué)生們遇到了很多平時(shí)沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，例如推銷(xiāo)對(duì)象的冷言冷語(yǔ)、不屑一顧，甚至是蔑視，有的學(xué)生感到自尊心受到了傷害，甚至一些學(xué)生還會(huì)哭鼻子；推銷(xiāo)對(duì)象是熟人、朋友的時(shí)候，推銷(xiāo)工作業(yè)績(jī)和人際關(guān)系的處理問(wèn)題又遇到了困惑；還有對(duì)推銷(xiāo)品掌握情況；等等。有一位學(xué)生在早會(huì)上演講時(shí)講到“推銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)傷害了我的心靈”（人際關(guān)系角度），也有學(xué)生講到“如何利用人際關(guān)系做好關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”，還有學(xué)生講到“笑對(duì)人生，態(tài)度決定一切”……學(xué)生們遇到問(wèn)題、感到困惑、探討問(wèn)題、交流感受，最后正確的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、認(rèn)識(shí)自己，找到問(wèn)題的解決途徑以及自己的努力方向，不僅推銷(xiāo)技巧得到了提高，而且從做人做事方面都得到了感悟，在問(wèn)題中收獲、成長(zhǎng)，從真槍實(shí)戰(zhàn)中得到鍛煉、學(xué)到知識(shí)。

4 商務(wù)談判比賽。實(shí)訓(xùn)周的最后一天安排了商務(wù)談判比賽，小組之間抽簽選擇對(duì)手，通過(guò)初賽、復(fù)賽和決賽，選出優(yōu)秀談判團(tuán)隊(duì)。

我們每次都邀請(qǐng)企業(yè)人士作為專(zhuān)家評(píng)委給學(xué)生們做點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。學(xué)生們穿著整齊的職業(yè)裝，端莊有禮，一展職業(yè)的風(fēng)采。在比賽過(guò)程中，學(xué)生們也在不斷地進(jìn)步，越來(lái)越能夠體現(xiàn)出唇槍舌戰(zhàn)的激烈場(chǎng)面。比較突出的不足是傾聽(tīng)的技巧運(yùn)用得不夠好，由于沒(méi)有真正涉及經(jīng)濟(jì)利益，還沒(méi)能最大限度地挖掘?qū)W生們的潛能。但從商務(wù)禮儀及談判技巧等方面使學(xué)生們經(jīng)歷了一次很好的檢驗(yàn)。我們也在跟企業(yè)探討，怎樣給學(xué)生提供機(jī)會(huì)參與真實(shí)的商務(wù)談判項(xiàng)目。

五、教學(xué)模式創(chuàng)新點(diǎn)

1 校企合作。有效利用校企合作的環(huán)境背景，教師與企業(yè)分工協(xié)作，共同研究實(shí)訓(xùn)教學(xué)項(xiàng)目、共同編寫(xiě)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)、共同指導(dǎo)學(xué)生實(shí)訓(xùn)、共同考核學(xué)生成績(jī)。

2 真槍實(shí)戰(zhàn)。把在實(shí)訓(xùn)室模擬演練的實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式升級(jí)為到真實(shí)的工作環(huán)境去真槍實(shí)戰(zhàn)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式。學(xué)生推銷(xiāo)的是真實(shí)的商品，自己尋找潛在顧客、約見(jiàn)和接近顧客、進(jìn)行推銷(xiāo)洽談、達(dá)成真實(shí)的交易并獲得真正的利潤(rùn)。使學(xué)生從心理素質(zhì)、人際交往、推銷(xiāo)與談判技巧等多方面技能得到應(yīng)有的訓(xùn)練。

3 借助企業(yè)管理模式。與企業(yè)的績(jī)效考核相類(lèi)似，成績(jī)的考核與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，用銷(xiāo)售額和利潤(rùn)等指標(biāo)考核推銷(xiāo)業(yè)績(jī)作為實(shí)訓(xùn)成績(jī)的一部分；早會(huì)遲到實(shí)施罰款制度，并且是連帶責(zé)任罰款制度，罰款金額從利潤(rùn)中扣除。

4 采用競(jìng)賽形式，激發(fā)學(xué)生潛力。整個(gè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)過(guò)程中貫穿著競(jìng)爭(zhēng)，例如，小組推銷(xiāo)業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)、最佳推銷(xiāo)員的競(jìng)爭(zhēng)、商務(wù)談判比賽淘汰式篩選優(yōu)秀談判團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)等。

六、總結(jié)

第3篇：罰款考核方案范文

眼鏡企業(yè)品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

研究

研究包含了戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)層面兩部分。戰(zhàn)略層面是對(duì)眼鏡品牌成長(zhǎng)具有影響的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策、社會(huì)人文等的態(tài)勢(shì)研究。業(yè)務(wù)層面則是針對(duì)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)、顧客需求的研究。由于具體的市場(chǎng)調(diào)查工作由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成，因此，眼鏡品牌管理的工作在于明確調(diào)查對(duì)象、調(diào)查目標(biāo)、調(diào)査時(shí)間等，并對(duì)調(diào)查結(jié)果結(jié)合工作實(shí)際更深入剖析和作為制定相關(guān)策略的依據(jù)。

鑒于品牌管理的工作是不能脫離市場(chǎng)實(shí)際的，因此，眼鏡品牌經(jīng)理也需要親自到市場(chǎng)中去感知市場(chǎng)的變化，感受顧客的需求。

規(guī)劃

規(guī)劃又分為眼鏡品牌形象規(guī)劃和眼鏡品牌發(fā)展規(guī)劃。首先是眼鏡品牌形象規(guī)劃，是以市場(chǎng)研究及品牌策略為基礎(chǔ)，對(duì)于眼鏡品牌形象的創(chuàng)建和維護(hù),要建立品牌名稱(chēng)、品牌標(biāo)識(shí)、品牌視覺(jué)及理念識(shí)別體系、品牌口號(hào)、發(fā)掘品牌歷史和故事等，并要維護(hù)品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位認(rèn)知的模糊。

實(shí)施

對(duì)于眼鏡品牌管理工作的具體方案的實(shí)施：廣告表現(xiàn)、媒體、公關(guān)活動(dòng)、銷(xiāo)售促進(jìn)、品牌聯(lián)合、形象設(shè)計(jì)等，有些需要眼鏡品牌經(jīng)理具體實(shí)施，有殘則需要組織協(xié)調(diào)或?qū)嵤┲械谋O(jiān)控，目標(biāo)是要保障有效執(zhí)行，使規(guī)劃的理想能有效著陸，從而達(dá)到眼鏡品牌規(guī)劃所預(yù)期的效果。

協(xié)調(diào)

眼鏡品牌經(jīng)理要面臨和眼鏡企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)職能人員的工作協(xié)調(diào)，包括部門(mén)內(nèi)部的市場(chǎng)調(diào)研職能、促銷(xiāo)執(zhí)行職能、媒體職能等;企業(yè)內(nèi)部的上級(jí)主管、銷(xiāo)售職能、生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)職能、采購(gòu)職能、財(cái)務(wù)職能等;眼鏡企業(yè)外部的與工作相關(guān)的職能單位等的工作協(xié)調(diào)，其目的是促進(jìn)相關(guān)人員了解眼鏡品牌管理工作的進(jìn)展以及能協(xié)調(diào)各方在品牌管理的框架內(nèi)履行各自的職責(zé)。

檢討

對(duì)于眼鏡品牌實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作及方案，品牌經(jīng)理需要定期不定期的檢討。一是自省，通過(guò)例行的工作檢查，對(duì)于實(shí)施的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果出現(xiàn)與目標(biāo)的偏差應(yīng)及時(shí)提出矯正方案;二是來(lái)自外部同僚及上級(jí)的批評(píng)意見(jiàn)和建議，這些都是眼鏡品牌經(jīng)理知識(shí)庫(kù)中不可或缺的財(cái)富。

企業(yè)安全員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程及安全檢查技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定。熟練掌握所從事安全工作技術(shù)要求以及我站配置的各種安全器材的性能、使用方法。

三、持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)站和五不出站規(guī)定，熟悉安檢工作流程。

四、按規(guī)定認(rèn)真審查駕駛員資質(zhì)，清點(diǎn)實(shí)載人數(shù)作好記錄，并要求駕駛員簽。登記本跡清楚，內(nèi)容全面，妥善保管。

五、核定無(wú)誤后，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全提示后放行，并保證出站車(chē)不超載、超高。

六、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，排查、整改安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行公司和站獎(jiǎng)懲制度。

七、發(fā)生安全事故，應(yīng)首先搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);如發(fā)生災(zāi)情，注意保持鎮(zhèn)靜，嚴(yán)格按照事前分工，各盡其責(zé)，盡量減輕人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損。

一、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。

二、貫徹體系要求、安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。

三、辦理開(kāi)工前安全監(jiān)審和安全開(kāi)工審批，編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。

四、制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

五、整理匯總填寫(xiě)安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。

六、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。

七、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門(mén)交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會(huì)提出工地項(xiàng)目獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

八、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責(zé)任。

安全員的崗位職責(zé)具體的如下所述，希望每一位安全員要恪盡職守，把握好安全這一重要的關(guān)口。

1、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

3、辦理開(kāi)工前安全監(jiān)審和安全開(kāi)工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。

4、參加編制制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

5、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán);對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書(shū)，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。

6、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí);負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行四不放過(guò)的原則。

7、按時(shí)作好各種安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫(xiě)安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。

8、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任

安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展。

工廠(chǎng)企業(yè)車(chē)間崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需要，保證市場(chǎng)供給。

2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂(yōu)，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。

8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。

10、積極在本部門(mén)培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門(mén)。

11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。

12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門(mén)班組長(zhǎng)的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車(chē)間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門(mén)人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門(mén)的開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工處以五十元以?xún)?nèi)的罰款或三天以?xún)?nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門(mén)產(chǎn)生的各類(lèi)罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。

13、加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

二、車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：

1、每日主持召開(kāi)班前會(huì)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃， 合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。

2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。

3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂(yōu)，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。

4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。

5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。

6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車(chē)間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。

7、每天核定車(chē)間各項(xiàng)消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

9、審核本車(chē)間每天出庫(kù)的原料種類(lèi)及數(shù)量并簽，審核生產(chǎn)記錄并簽。

10、定期組織車(chē)間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐房、機(jī)修車(chē)間、配電室進(jìn)行安全檢查;對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。

11、有權(quán)調(diào)整本車(chē)間員工工作崗位;有權(quán)制定車(chē)間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng);有權(quán)對(duì)本車(chē)間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財(cái)務(wù)部)，事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。

13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

三、生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：

1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。

2、提前十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實(shí)填寫(xiě)交接班記錄。

3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，制止違章操作。

5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。

6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開(kāi)電源，鎖好門(mén)窗，方可離開(kāi)。

7、真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，檢查本班入庫(kù)的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽后報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源，減少機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭(zhēng)做多面手。

9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種(微機(jī)員和制粒工要征得車(chē)間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意);有權(quán)給予本班組員工20元以?xún)?nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財(cái)務(wù)部)，事后將處罰情況報(bào)告車(chē)間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(內(nèi)勤)崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。

3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購(gòu)計(jì)劃。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，熱情接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)，回答有關(guān)問(wèn)題，圓滿(mǎn)地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問(wèn)題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。

6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí);學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭(zhēng)做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)

1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部門(mén)的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系和協(xié)作配合;

3、定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

4、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率;

5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

第4篇：罰款考核方案范文

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)按月份目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)

NO

項(xiàng)目

考核目標(biāo)

實(shí)效權(quán)重

考核指標(biāo)核算說(shuō)明

1

月考評(píng)基準(zhǔn)

總監(jiān)

元

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)按全國(guó)月任務(wù)指標(biāo)總銷(xiāo)量考評(píng)（見(jiàn)2），其余各項(xiàng)按以下實(shí)效考核結(jié)果計(jì)發(fā)

月考評(píng)基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)得金額

連續(xù)三個(gè)月未完成月銷(xiāo)量指標(biāo)，

作離職處理。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)實(shí)效考評(píng)指標(biāo)

2

每月銷(xiāo)量

任務(wù)指標(biāo)

（每月區(qū)域劃分銷(xiāo)量任務(wù)指標(biāo)見(jiàn)附件）

50普機(jī)

臺(tái)/套

未達(dá)標(biāo)

按實(shí)際未完成比例遞減月基準(zhǔn)額

月考評(píng)基準(zhǔn)額*權(quán)重±考核結(jié)果=任務(wù)金額

任務(wù)金額 第3項(xiàng) 第4項(xiàng) 第5項(xiàng) 第6項(xiàng)……=當(dāng)月得數(shù)。

1.本公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理以本公司有什么貨就銷(xiāo)什么貨。

2.獎(jiǎng)金部分當(dāng)月支付,其余獎(jiǎng)金于年終支付。

達(dá)標(biāo)

50

超標(biāo)

每臺(tái)獎(jiǎng)金元

50歌王

臺(tái)/套

未達(dá)標(biāo)

按實(shí)際未完成比例遞減月基準(zhǔn)額

達(dá)標(biāo)

50

超標(biāo)

每臺(tái)獎(jiǎng)金元

3

進(jìn)入連鎖商場(chǎng)（產(chǎn)品每月新導(dǎo)入地域級(jí)以上連鎖商場(chǎng)）

公司認(rèn)可連鎖商場(chǎng)一家

超標(biāo)

兩家以上

月考評(píng)基準(zhǔn)額*權(quán)重=本項(xiàng)實(shí)發(fā)

當(dāng)月導(dǎo)入成交300臺(tái)以上為導(dǎo)入一家。

達(dá)標(biāo)

一家

未達(dá)標(biāo)

未有導(dǎo)入

4

營(yíng)銷(xiāo)策劃

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)擔(dān)負(fù)著研究如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)以使之適應(yīng)市場(chǎng)需求的重要職責(zé)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)一樣創(chuàng)造價(jià)值。營(yíng)銷(xiāo)（副）總監(jiān)最基本目標(biāo)是在營(yíng)利前提下為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)程是促進(jìn)交易產(chǎn)生的過(guò)程，公司要與客戶(hù)建立長(zhǎng)期，穩(wěn)定，相互依賴(lài)且互惠互利的合作關(guān)系，并盡可能多地發(fā)生交易。

公司規(guī)定：

每月必須遞交說(shuō)明欄中的任一報(bào)告之一：

遞交有一個(gè)

題目以上項(xiàng)目報(bào)告

月考評(píng)基準(zhǔn)額*權(quán)重=本項(xiàng)得數(shù)

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如萬(wàn)利達(dá)）營(yíng)銷(xiāo)分析及應(yīng)對(duì)措施。

2.品牌策劃或品牌維護(hù)、建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃方案。

3.產(chǎn)品空白市場(chǎng)導(dǎo)入或區(qū)域市場(chǎng)分析及銷(xiāo)量提升行動(dòng)計(jì)劃方案。

4.新產(chǎn)品、新項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

5.新產(chǎn)品、新項(xiàng)目市場(chǎng)導(dǎo)入行動(dòng)計(jì)劃方案。

6.網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)或一種新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式效益分析及行動(dòng)計(jì)劃方案。

7.綜合分析市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋提出產(chǎn)品改善方案。

8.分階段促銷(xiāo)方案效益分析及促銷(xiāo)行動(dòng)方案。

5

營(yíng)銷(xiāo)管理

當(dāng)月拓展有

新客戶(hù)

當(dāng)月有出貨300臺(tái)以上

新客戶(hù)

月考評(píng)基準(zhǔn)額*權(quán)重=本項(xiàng)實(shí)發(fā)

原有市場(chǎng)區(qū)域

無(wú)新增空白區(qū)

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理退出的區(qū)域已安排新的區(qū)域經(jīng)理接管

管轄的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

無(wú)違規(guī)操作市場(chǎng)行為

下單失誤責(zé)任

統(tǒng)籌各區(qū)要貨計(jì)劃即時(shí)向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)月一個(gè)型號(hào)斷貨20天或以上時(shí)

新增庫(kù)存責(zé)任

產(chǎn)品入庫(kù)30天，單型號(hào)庫(kù)存還有20或以上時(shí)

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任

每月組織安排一次培訓(xùn)

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)

考核執(zhí)行責(zé)任

執(zhí)行對(duì)各區(qū)域經(jīng)理考核

6

貨款滯留

當(dāng)月未收回貨款的銷(xiāo)量，當(dāng)月不計(jì)該客戶(hù)全部的銷(xiāo)量。到第三個(gè)月還未收回的貨款，

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理各承擔(dān)50,在本核算中扣除。

7

出差規(guī)定

每月可申請(qǐng)出差一次

出差區(qū)域的次月銷(xiāo)量任務(wù)指標(biāo)未增加5以上，則次月的出差機(jī)會(huì)取消。

分3-7-9-12天出差時(shí)間區(qū)域等級(jí)報(bào)銷(xiāo)，

報(bào)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)不夠者自負(fù)。見(jiàn)附件。

附則：一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎(jiǎng)勵(lì),并給予罰款500元整.

二、其他獎(jiǎng)懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

責(zé)任人簽字：年月日

第5篇：罰款考核方案范文

（一）生產(chǎn)管理

1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制以及生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)

2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度、生產(chǎn)產(chǎn)品的跟蹤

3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部年度辦公用品申請(qǐng)計(jì)劃的編制和提報(bào)

4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部部門(mén)預(yù)算的制定

5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全、質(zhì)量、人員管理工作

6. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)

7. 負(fù)責(zé)料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和文明生產(chǎn)管理

8. 其他與生產(chǎn)管理有關(guān)的工作

（二）質(zhì)量管理

1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決方案的制定

2. 產(chǎn)品質(zhì)量檢查、監(jiān)控

3. 在線(xiàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的編制

4. 生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

5. 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查、處理

（三）設(shè)備管理

1. 負(fù)責(zé)各料場(chǎng)所有軟硬件設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收、登記、管理工作

2. 負(fù)責(zé)收銀系統(tǒng)設(shè)備操作規(guī)程的編制

3. 負(fù)責(zé)易損設(shè)備精密設(shè)備檢修計(jì)劃的編制和提報(bào)

4. 負(fù)責(zé)日常設(shè)備的維護(hù)與報(bào)修工作

5. 負(fù)責(zé)填寫(xiě)設(shè)備檢修、維修記錄設(shè)備維修檔案的管理

一、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作

2. 根據(jù)銷(xiāo)售部提供銷(xiāo)售合同，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)月生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

3. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織制定產(chǎn)品檢驗(yàn)并組織實(shí)施。

4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督落實(shí)

5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和文明生產(chǎn)管理

6. 負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)例會(huì)和每周一次生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)

7. 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的隊(duì)伍建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律管理

8. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案的組織及實(shí)施

9. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部售后服務(wù)管理

10. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核

工作標(biāo)準(zhǔn)

考核與處罰

1.組織編制符合各料場(chǎng)實(shí)際滿(mǎn)足制造能力的月生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)到各料場(chǎng)。

每月20日編制生產(chǎn)計(jì)劃，25日提交領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)到各料場(chǎng)。

2.按照合同規(guī)定或銷(xiāo)售部溝通后的產(chǎn)品合理組織生產(chǎn)。

因本部門(mén)原因影響產(chǎn)品交付

3.根據(jù)工藝流程、合同協(xié)議組織實(shí)施滿(mǎn)足客戶(hù)所需特殊原料的工作

工作沒(méi)按要求完成，按公司規(guī)定處罰

4.安全管理、設(shè)備管理工作安排及時(shí)，安全生產(chǎn)無(wú)重大事故，設(shè)備無(wú)損壞，維修及時(shí)解決。

 

 

工作沒(méi)按要求完成，按公司規(guī)定處罰

5.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)重大質(zhì)量事故。

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核

6.售后服務(wù)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理組織有序及時(shí)，滿(mǎn)足各戶(hù)需求。

7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)管理符合公司相關(guān)要求。

工作沒(méi)有按要求完成，按公司規(guī)定處罰。

8.內(nèi)部員工考核準(zhǔn)確，按時(shí)完成考核。員工無(wú)違紀(jì)發(fā)生。

沒(méi)有完成考核，按公司規(guī)定處罰。

9.及時(shí)、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

每有一次沒(méi)按時(shí)完成罰款50-100元。

二、生產(chǎn)部料場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

 

 

 

崗位職責(zé)

1. 根據(jù)下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排加工方開(kāi)展工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2. 根據(jù)下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并保證計(jì)劃按期完成。

3. 負(fù)責(zé)組織加工方負(fù)責(zé)人研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。

4. 負(fù)責(zé)各崗位記錄的監(jiān)督管理及復(fù)核。

5. 負(fù)責(zé)本料場(chǎng)物料及辦公消耗品的管理并制定控制計(jì)劃。

6. 負(fù)責(zé)本料場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，參加質(zhì)量問(wèn)題分析。

7. 負(fù)責(zé)本料場(chǎng)日?，F(xiàn)場(chǎng)管理，并督促員工按規(guī)定清潔現(xiàn)場(chǎng)。

8. 負(fù)責(zé)本料場(chǎng)安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障料場(chǎng)日常生產(chǎn)作業(yè)安全。

9. 負(fù)責(zé)對(duì)本料場(chǎng)員工的日常工作檢查、監(jiān)督和考核。

10. 公司交辦的其他工作。

 

 

  

 

 

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核

工作標(biāo)準(zhǔn)

考核與處罰

1.組織制定本料場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本料場(chǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織與協(xié)調(diào)。

 

 

 

 

 

工作沒(méi)有按要求完成，每次罰款50-100元，每月超過(guò)5次，納入年終考核評(píng)分方案。

2. 組織本料場(chǎng)設(shè)備使用、日常維護(hù)保養(yǎng)及定期保養(yǎng)情況監(jiān)督檢查工作。

 

3.每日檢查料場(chǎng)各項(xiàng)記錄的填制

4.根據(jù)公司要求每日落實(shí)安全生產(chǎn)和自身設(shè)備運(yùn)行情況。

5.保持設(shè)備設(shè)施、工藝裝備、工件工位器具等公司物品定置存放，道路通暢，車(chē)輛進(jìn)出高效有序，各項(xiàng)管理嚴(yán)格到位。

6.負(fù)責(zé)本料場(chǎng)物料及辦公消耗品的管理并制定控制計(jì)劃。

 

7.確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定

按考核辦法處理

8.每月銷(xiāo)售報(bào)表制定及報(bào)送

9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)管理符合公司文件要求。

工作沒(méi)有按要求完成，按規(guī)定處罰。

10.內(nèi)部員工考核準(zhǔn)確，按時(shí)完成考核，員工無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

工作沒(méi)有按要求完成，按規(guī)定處罰。

11.按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

每有一次沒(méi)按時(shí)完成罰款50-100元。

三、磅房工作人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

一、八項(xiàng)禁令

1. 禁止向駕駛員索要財(cái)物

2. 禁止偷賣(mài)、亂賣(mài)產(chǎn)品

3. 禁止倒賣(mài)、贈(zèng)送開(kāi)票聯(lián)

4. 禁止私自處理廢票

5. 禁止挪用公款

6. 禁止上班期間脫崗

7. 禁止請(qǐng)霸王假

8. 禁止參與黃、賭、毒等違法活動(dòng)

二、崗位職責(zé)

1. 儀容端正、著裝整齊，服從公司的統(tǒng)一調(diào)度和工作安排。

2.堅(jiān)持原則、熱愛(ài)本職、遵守公司規(guī)章，保守秘密。

3.交接班時(shí)做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,并在交班確認(rèn)單上簽字。

4.熟練掌握軟件規(guī)程，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不得隨意更改。如有特殊情況需改動(dòng)時(shí)，先與公司網(wǎng)管中心、財(cái)務(wù)部聯(lián)系確認(rèn)后方可更改。料場(chǎng)方檢票員確認(rèn)后雙方簽字，在交賬時(shí)給財(cái)務(wù)錄票員說(shuō)明情況原委。

5. 過(guò)磅操作時(shí)、應(yīng)仔細(xì)檢查每一單記錄、確保無(wú)誤后方可打印磅單。

6. 及時(shí)上交票據(jù)，嚴(yán)禁無(wú)故延遲交賬。

7. 認(rèn)真遵守紀(jì)律、禁止閑雜人等出入磅房。

8. 禁止利用職務(wù)之便伙同他人、弄虛作假、謀取個(gè)人私利，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。

9. 夏季雨季來(lái)臨、遇到雷雨天氣及時(shí)關(guān)閉電源。以免磅房設(shè)施設(shè)備被雷電擊壞。

10.按公司要求高標(biāo)準(zhǔn)做好責(zé)任區(qū)的清掃保潔工作，及時(shí)糾正責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾亂丟亂放行為。

三、軟件作業(yè)規(guī)程

1. 開(kāi)機(jī)前檢查（發(fā)現(xiàn)異常停止開(kāi)機(jī)、立即上報(bào)）

2. 計(jì)重儀表歸零

3. 指揮車(chē)輛上磅（告知司機(jī)控制車(chē)速 過(guò)磅速度不超過(guò)5km/s）

4. 車(chē)輛檢查（檢查車(chē)輛前后車(chē)牌號(hào)是否一致、車(chē)輛是否完全進(jìn)入磅臺(tái)、皮重是否異常）

5. 清場(chǎng)（駕駛員下車(chē)、地磅周?chē)鷩?yán)禁靠人）

6. 稱(chēng)重（嚴(yán)格按照職責(zé)要求操作）

7. 計(jì)量磅單（磅單數(shù)據(jù)不得隨意涂改、漏頁(yè)、不得手工填寫(xiě)、如有特殊情況需改動(dòng)時(shí)，先與料場(chǎng)方檢票員確認(rèn)后雙方簽字，并報(bào)相關(guān)責(zé)任人。將改動(dòng)后的票據(jù)保管好，在交賬時(shí)給負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況原委。）

四、工作要求及標(biāo)準(zhǔn)：

1.按規(guī)定著裝，佩戴工牌，舉止得體。

2.按時(shí)上下班，不得遲到早退。

3.每天對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的區(qū)域及設(shè)備進(jìn)行清掃保潔一次，外墻及責(zé)任區(qū)域每周進(jìn)行一次大清掃。

4.地面保持無(wú)雜物，無(wú)積水、設(shè)施設(shè)備上無(wú)灰塵，無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

第6篇：罰款考核方案范文

住所地：

法定代表人：

乙方

為搞好甲方經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商一致，就甲方聘任乙方的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、經(jīng)甲方股東會(huì)同意，甲方聘任乙方為甲方（），負(fù)責(zé)公司的（）管理。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

乙方經(jīng)營(yíng)管理，必須完成下列經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

（一）總體目標(biāo)

每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（）元，今后年度每年遞增（）元，利潤(rùn)任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。

（二）分類(lèi)目標(biāo)

1、客房部（含培訓(xùn)中心）（）元/年；

2、餐飲部（含茶座）（）元/年；

3、桑拿部（）元/年；

4、水電部（）元/年。

三、乙方報(bào)酬

乙方報(bào)酬由基本工資、崗位工資、效益工資和利潤(rùn)分紅四部分組成，計(jì)算方法為：

報(bào)酬＝基本工資 崗位工資 效益工資 紅利。

基本工資每月（）元，崗位工資每月（）元，效益工資按照當(dāng)月每萬(wàn)元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)元計(jì)算，上述三部分當(dāng)月考核兌現(xiàn)；紅利按照公司進(jìn)行年度分配、提取后的凈利潤(rùn)10％計(jì)算，逐月考核，年底決算后兌現(xiàn)。

四、乙方權(quán)力

總經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事和股東會(huì)負(fù)責(zé)，享有下列權(quán)力：

（一）按照合同約定及時(shí)足額獲取經(jīng)營(yíng)管理報(bào)酬；

（二）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向執(zhí)行董事和股東會(huì)報(bào)告工作；

（三）組織實(shí)施股東會(huì)和執(zhí)行董事決議、公司年度計(jì)劃和投資方案；

（四）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（五）擬訂公司的基本管理制度；

（六）制訂公司的具體規(guī)章；

（七）提請(qǐng)執(zhí)行董事和股東會(huì)聘任或者解聘公司部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（八）聘任或者解聘除由執(zhí)行董事和股東會(huì)聘任或者解聘以外的人員；

（九）擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘；

（十）提議召開(kāi)股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議；

（十一）批準(zhǔn)單筆（）元以下費(fèi)用；

（十二）執(zhí)行董事和股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

五、乙方職責(zé)

1、對(duì)完成公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)總責(zé)；

2、全面執(zhí)行股東會(huì)和執(zhí)行董事作出的各種決議；

3、擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)內(nèi)部管理方案報(bào)股東會(huì)同意后監(jiān)督實(shí)施；

4、協(xié)調(diào)公司的各種外部事務(wù)，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境；

5、按月向執(zhí)行董事和股東會(huì)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況，接受執(zhí)行董事和股東會(huì)質(zhì)詢(xún)并作出解釋?zhuān)?/p>

6、接受公司執(zhí)行董事、監(jiān)事和股東會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督檢查；

7、做好公司工商、稅務(wù)等各種證照的辦理、年檢等工作；

8、做好公司法、公司章程、執(zhí)行董事和股東會(huì)確定的其他職責(zé)。

六、乙方禁止

1、不得利用職位謀取私利；

2、未經(jīng)股東會(huì)同意，不得以公司名義與自己或者自己的近親屬訂立合同或者進(jìn)行交易；

3、不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)；

4、不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲(chǔ)；

5、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人、債務(wù)提供擔(dān)保；

6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為。

七、違約責(zé)任

（一）甲方違約責(zé)任：乙方完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲方未按約定及時(shí)足額支付報(bào)酬的，按照日萬(wàn)分之三支付違約金；

（二）乙方違約責(zé)任

1、執(zhí)行股東會(huì)及執(zhí)行董事作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由股東會(huì)給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。

2、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)總責(zé)，未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，按照比例扣減應(yīng)得紅利，同時(shí)由股東會(huì)作出警告直至解聘的決定。

3、對(duì)公司安全保衛(wèi)負(fù)總責(zé)，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由股東會(huì)給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。

4、從事本合同約定禁止，賠償公司因此造成的一切損失，由股東會(huì)給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。

八、本合同聘任期限為一年，從年月日起至年月日止；合同期滿(mǎn)，甲方未提出解聘乙方的，本合同按照原條件延長(zhǎng)一年。

九、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充，補(bǔ)充內(nèi)容作為本合同的組成部分。

十、本合同自雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效。

十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方：（蓋章）

法定代表人：（簽章）

第7篇：罰款考核方案范文

法定代表人郭__，公司執(zhí)行董事。

乙方

為搞好甲方經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商一致，就甲方聘任乙方的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、經(jīng)甲方股東會(huì)同意，甲方聘任乙方為甲方總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

乙方經(jīng)營(yíng)管理，必須完成下列經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

（一）總體目標(biāo)

每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80萬(wàn)元，今后年度每年遞增10萬(wàn)元，利潤(rùn)任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。

（二）分類(lèi)目標(biāo)

1、客房部（含培訓(xùn)中心）30萬(wàn)元／年；

2、餐飲部（含茶座）40萬(wàn)元／年；

3、桑拿部5萬(wàn)元／年；

4、水電部5萬(wàn)元／年。

三、乙方報(bào)酬

乙方報(bào)酬由基本工資、崗位工資、效益工資和利潤(rùn)分紅四部分組成，計(jì)算方法為：

報(bào)酬＝基本工資 崗位工資 效益工資 紅利。

基本工資每月200元，崗位工資每月400元，效益工資按照當(dāng)月每萬(wàn)元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)元計(jì)算，上述三部分當(dāng)月考核兌現(xiàn)；紅利按照公司進(jìn)行年度分配、提取后的凈利潤(rùn)10％計(jì)算，逐月考核，年底決算后兌現(xiàn)。

四、乙方權(quán)力

總經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事和股東會(huì)負(fù)責(zé)，享有下列權(quán)力：

（一）按照合同約定及時(shí)足額獲取經(jīng)營(yíng)管理報(bào)酬；

（二）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向執(zhí)行董事和股東會(huì)報(bào)告工作；

（三）組織實(shí)施股東會(huì)和執(zhí)行董事決議、公司年度計(jì)劃和投資方案；

（四）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（五）擬訂公司的基本管理制度；

（六）制訂公司的具體規(guī)章；

（七）提請(qǐng)執(zhí)行董事和股東會(huì)聘任或者解聘公司部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（八）聘任或者解聘除由執(zhí)行董事和股東會(huì)聘任或者解聘以外的人員；

（九）擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘；

（十）提議召開(kāi)股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議；

（十一）批準(zhǔn)單筆200元以下費(fèi)用；

（十二）執(zhí)行董事和股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

五、乙方職責(zé)

1、對(duì)完成公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)總責(zé)；

2、全面執(zhí)行股東會(huì)和執(zhí)行董事作出的各種決議；

3、擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)內(nèi)部管理方案報(bào)股東會(huì)同意后監(jiān)督實(shí)施；

4、協(xié)調(diào)公司的各種外部事務(wù)，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境；

5、按月向執(zhí)行董事和股東會(huì)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況，接受執(zhí)行董事和股東會(huì)質(zhì)詢(xún)并作出解釋?zhuān)?/p>

6、接受公司執(zhí)行董事、監(jiān)事和股東會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督檢查；

7、做好公司工商、稅務(wù)等各種證照的辦理、年檢等工作；

8、做好公司法、公司章程、執(zhí)行董事和股東會(huì)確定的其他職責(zé)。

六、乙方禁止

1、不得利用職位謀取私利；

2、未經(jīng)股東會(huì)同意，不得以公司名義與自己或者自己的近親屬訂立合同或者進(jìn)行交易；

3、不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)；

4、不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲(chǔ)；

5、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人、債務(wù)提供擔(dān)保；

6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為。

七、違約責(zé)任

（一）甲方違約責(zé)任：乙方完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲方未按約定及時(shí)足額支付報(bào)酬的，按照日萬(wàn)分之三支付違約金；

（二）乙方違約責(zé)任

1、執(zhí)行股東會(huì)及執(zhí)行董事作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由股東會(huì)給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。

2、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)總責(zé)，未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，按照比例扣減應(yīng)得紅利，同時(shí)由股東會(huì)作出警告直至解聘的決定。

3、對(duì)公司安全保衛(wèi)負(fù)總責(zé)，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由股東會(huì)給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。

4、從事本合同約定禁止，賠償公司因此造成的一切損失，由股東會(huì)給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。

八、本合同聘任期限為一年，從年月日起至年月日止；合同期滿(mǎn)，甲方未提出解聘乙方的，本合同按照原條件延長(zhǎng)一年。

九、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充，補(bǔ)充內(nèi)容作為本合同的組成部分。

十、本合同自雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效。

十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方__縣__樓餐飲服務(wù)有限公司（蓋章）

法定代表人（簽章）

第8篇：罰款考核方案范文

由市城管局延伸執(zhí)法職能，在溪口（暫緩）、莼湖、尚田、裘村、松岙、大堰等鎮(zhèn)和江口、西塢、蕭王廟等街道設(shè)立城管執(zhí)法中隊(duì)，掛“市城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)XX中隊(duì)”牌子。城管執(zhí)法中隊(duì)依法行使下列職責(zé)：

（一）依照城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，對(duì)違反城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定的實(shí)施行政處罰權(quán)；

（二）依照城鄉(xiāng)規(guī)劃管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，對(duì)違反城鄉(xiāng)規(guī)劃管理規(guī)定的部分行為實(shí)施行政處罰權(quán)。具體是指根據(jù)城鄉(xiāng)規(guī)劃法的規(guī)定，屬于市規(guī)劃局行使的所有行政處罰權(quán)，由市規(guī)劃局跟蹤管理的除外；

（三）依照城市綠化管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，對(duì)違反城市綠化管理規(guī)定的行為實(shí)施行政處罰權(quán)；

（四）依照市政公用事業(yè)管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，對(duì)違反市政設(shè)施、城市公共供水和節(jié)約用水、燃?xì)獾仁姓檬聵I(yè)管理規(guī)定的行為實(shí)施行政處罰權(quán)；

（五）依照城鎮(zhèn)房屋安全使用管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，對(duì)屋頂加層搭棚和臨街破墻開(kāi)門(mén)開(kāi)窗等違反房屋安全使用管理規(guī)定的部分行為實(shí)施行政處罰權(quán)；

（六）完成市城管局和鎮(zhèn)、街道授權(quán)、委托和交辦的其他工作。

依據(jù)《省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《市市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《市市政設(shè)施管理?xiàng)l例》、《市城市綠化條例》等有關(guān)法規(guī)，市城管局行使的戶(hù)外廣告、店名招牌、道路挖掘、停車(chē)泊位和臨時(shí)占道等行政審批、審核權(quán)，延伸至各鎮(zhèn)、街道城管執(zhí)法中隊(duì)。

二、人員編制

核定各鎮(zhèn)、街道城管執(zhí)法中隊(duì)的人員編制控制數(shù)為：溪口中隊(duì)40名；莼湖中隊(duì)20名；尚田中隊(duì)15名；裘村中隊(duì)10名；松岙中隊(duì)15名；大堰中隊(duì)10名；江口中隊(duì)15名；西塢中隊(duì)15名；蕭王廟中隊(duì)10名。

以上人員包括正、副中隊(duì)長(zhǎng)各1名，負(fù)責(zé)法律文書(shū)保管、臺(tái)帳資料記錄、接聽(tīng)舉報(bào)投訴電話(huà)的內(nèi)勤人員1名。

三、人員配置

（一）中隊(duì)長(zhǎng)、副中隊(duì)長(zhǎng)由市城管局征求鎮(zhèn)、街道意見(jiàn)后直接選派。鎮(zhèn)、街道現(xiàn)職在編事業(yè)人員中若有正、副中隊(duì)長(zhǎng)合適人選的，相關(guān)鎮(zhèn)、街道可提請(qǐng)市城管局予以考察，由市城管局確認(rèn)后任命。

（二）城管協(xié)管員（即編外用工人員）由各鎮(zhèn)、街道負(fù)責(zé)招聘。

1．在各鎮(zhèn)、街道原城管或城建監(jiān)察人員中擇優(yōu)錄用?；緱l件為：（1）高中及以上文化程度，持有《城建監(jiān)察證》；（2）遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)；（3）男性40周歲以下、女性35周歲以下（限招1名、內(nèi)勤崗位）。原城管或城建監(jiān)察人員有下列情況之一的，不予聘用：（1）初中及以下文化程度的；（2）受黨紀(jì)政紀(jì)處分未解除的；（3）曾受勞動(dòng)教養(yǎng)、刑事處罰或曾受治安、行政處罰未滿(mǎn)2年的；（4）近2年內(nèi)年度考核不合格或未確定等次的；（5）因身體原因近一年來(lái)不能堅(jiān)持正常工作的。

2．向社會(huì)公開(kāi)招錄?；緱l件為：（1）高中及以上文化程度；（2）原則上為本鎮(zhèn)、街道常駐戶(hù)口，身體健康，能正常工作，35周歲以下、身高1.68米以上的男性公民；（3）遵紀(jì)守法，無(wú)違法違紀(jì)行為記錄。法律法學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才、復(fù)退伍軍人優(yōu)先錄用。

（三）城管協(xié)管員的招錄辦法，由各鎮(zhèn)、街道會(huì)商市城管局、人事局后，由鎮(zhèn)、街道另行制定實(shí)施。

四、經(jīng)費(fèi)管理及后勤保障

（一）鎮(zhèn)、街道城管執(zhí)法中隊(duì)的工作經(jīng)費(fèi)由所在鎮(zhèn)、街道全額承擔(dān)。其中，由市城管局派遣的正、副中隊(duì)長(zhǎng)，其工資、獎(jiǎng)金及其他福利待遇由市城管局考核后按實(shí)發(fā)放；其他人員由鎮(zhèn)、街道考核后按實(shí)發(fā)放，其工資福利保障原則上以每人每年30000元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（含養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)等五金）。情況特殊的，可與市城管局另行商定，但必須保持中隊(duì)之間的基本平衡。

（二）嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線(xiàn)的管理規(guī)定，鎮(zhèn)、街道城管執(zhí)法所得罰款、沒(méi)收違法所得及沒(méi)收非法財(cái)物拍賣(mài)所得款項(xiàng)統(tǒng)一進(jìn)市城管局的專(zhuān)項(xiàng)帳戶(hù)，全額上繳國(guó)庫(kù)。

（三）實(shí)行罰繳分離。除依照《中華人民共和國(guó)行政處罰法》規(guī)定，可以采取當(dāng)場(chǎng)罰款的以外，其余處罰涉及的罰款，必須由當(dāng)事人向指定銀行繳納。當(dāng)場(chǎng)收繳的，鎮(zhèn)、街道城管執(zhí)法人員應(yīng)于2日內(nèi)交至市城管局，市城管局應(yīng)當(dāng)在2日內(nèi)將罰款繳付指定銀行。

（四）鎮(zhèn)、街道城管執(zhí)法中隊(duì)的辦公場(chǎng)地和辦公設(shè)施等后勤保障由所在鎮(zhèn)、街道負(fù)責(zé)落實(shí)。

（五）各鎮(zhèn)、街道城管執(zhí)法中隊(duì)?wèi)?yīng)配置的對(duì)講機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)、電腦、車(chē)輛、制式服裝等城管執(zhí)法裝備經(jīng)費(fèi)由各鎮(zhèn)、街道自籌解決。其中，對(duì)講機(jī)、車(chē)輛、制式服裝等裝備配置由市城管局報(bào)市政府審批，并實(shí)行政府采購(gòu)。

五、運(yùn)行機(jī)制

鎮(zhèn)、街道城管執(zhí)法中隊(duì)為市城管局的派出機(jī)構(gòu)，受市城管局和所屬鎮(zhèn)、街道雙重管理。市城管局和各鎮(zhèn)、街道按照“一年打基礎(chǔ)、二年入正規(guī)、三年出成效”的總體要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管，著力推進(jìn)城管工作的城鄉(xiāng)和區(qū)域統(tǒng)籌，積極促進(jìn)人居環(huán)境和城市形象的大轉(zhuǎn)變、大提升、大拓展。

（一）建立健全以屬地管理為原則的城管執(zhí)法工作責(zé)任制。認(rèn)真實(shí)施城管執(zhí)法的首問(wèn)責(zé)任制，著力構(gòu)建以鎮(zhèn)、街道為主、市城管局為輔的日常監(jiān)管體系。

各鎮(zhèn)、街道應(yīng)把城市管理工作納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，依法編制村鎮(zhèn)規(guī)劃和市政公用事業(yè)、市容環(huán)境衛(wèi)生等建設(shè)、管理方面的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，加強(qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施。要明確分管領(lǐng)導(dǎo)，健全制度規(guī)范，重視后勤保障，著力抓好城管執(zhí)法中隊(duì)的日常管理和隊(duì)伍建設(shè)，依法組織開(kāi)展各項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察工作。

（二）建立健全以配合協(xié)作為載體的城管執(zhí)法工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。市城管局要認(rèn)真做好全市城管工作的宏觀(guān)指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，并與鎮(zhèn)、街道建立常態(tài)化的城管聯(lián)席會(huì)議制度。城管聯(lián)席會(huì)議由市城管局牽頭召開(kāi)，一般每半年一次，遇特殊情況可臨時(shí)召集。

各鎮(zhèn)、街道如遇重要應(yīng)急任務(wù)或重大整治行動(dòng)，需要市城管部門(mén)配合、協(xié)助的，市城管局應(yīng)予全力支持。

（三）建立健全以依法行政為目標(biāo)的城管執(zhí)法工作監(jiān)督機(jī)制。

1．由市城管局負(fù)責(zé)，做好鎮(zhèn)、街道城管執(zhí)法中隊(duì)的法律培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，經(jīng)常組織開(kāi)展崗位練兵、比武和競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升鎮(zhèn)、街道城管執(zhí)法人員的管理水平和執(zhí)法能力。各鎮(zhèn)、街道要積極支持城管執(zhí)法中隊(duì)的業(yè)務(wù)骨干參與市城管局組織的橫向交流、外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)等。

2．由鎮(zhèn)、街道負(fù)責(zé)，做好城管執(zhí)法中隊(duì)職責(zé)權(quán)限、審批項(xiàng)目、辦事程序、處罰依據(jù)和收費(fèi)依據(jù)等內(nèi)容的上墻、上網(wǎng)公布工作，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)。同時(shí)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的投訴、舉報(bào)電話(huà)，方便群眾監(jiān)督。

3．市城管局和各鎮(zhèn)、街道應(yīng)不斷加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍的職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，督促城管工作人員自覺(jué)遵守《中華人民共和國(guó)行政處罰法》及其他法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“文明管理與嚴(yán)格執(zhí)法”、“堵與疏”、“教育與處罰”相結(jié)合的原則，依法開(kāi)展各項(xiàng)城管執(zhí)法活動(dòng)，不得執(zhí)法違法、違法執(zhí)法、超越職權(quán)、。

除鎮(zhèn)、街道依據(jù)城鄉(xiāng)規(guī)劃法等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，可以自己名義查處的案件之外，城管執(zhí)法中隊(duì)在日常監(jiān)管中，需要對(duì)涉及城管方面各類(lèi)違法違規(guī)行為進(jìn)行立案查處的，須報(bào)請(qǐng)市城管局審核同意。具體的流程為：發(fā)現(xiàn)違法行為――立案登記（報(bào)批）――調(diào)查取證――處理決定（報(bào)批）――送達(dá)執(zhí)行――結(jié)案歸檔（報(bào)批）。鎮(zhèn)、街道城管執(zhí)法中隊(duì)使用的法律文書(shū)，由市城管局統(tǒng)一蓋“市規(guī)劃局行政執(zhí)法專(zhuān)用章2”或“市建設(shè)局行政執(zhí)法專(zhuān)用章2”。

4．鎮(zhèn)、街道城管執(zhí)法中隊(duì)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市城管局關(guān)于城管執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的試行辦法》，并自覺(jué)接受市城管局的監(jiān)督檢查。對(duì)鎮(zhèn)、街道城管執(zhí)法中隊(duì)的違法或不當(dāng)行為，市城管局有權(quán)進(jìn)行指出或糾正。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由置之不理或拒不整改的，由市城管局給予通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，追究有關(guān)責(zé)任人員的過(guò)錯(cuò)責(zé)任。

5．鎮(zhèn)、街道城管執(zhí)法中隊(duì)要自覺(jué)接受市城管局內(nèi)務(wù)管理規(guī)定和行為規(guī)范等制度的約束，各鎮(zhèn)、街道要配合市城管局做好內(nèi)務(wù)管理規(guī)定和行為規(guī)范等制度的執(zhí)行。市城管局要建立城管督察機(jī)構(gòu)，落實(shí)專(zhuān)人，對(duì)全市的城管執(zhí)法工作開(kāi)展常態(tài)化的抽查、檢查和督查活動(dòng)。

（四）建立健全以考核考查為手段的城管執(zhí)法工作評(píng)定機(jī)制。市政府將把鎮(zhèn)、街道城市管理及其行政執(zhí)法工作納入年度工作目標(biāo)考核內(nèi)容，考核內(nèi)容和考核辦法另行制定。

市城管局應(yīng)指導(dǎo)鎮(zhèn)、街道建立健全城管執(zhí)法中隊(duì)及其工作人員的崗位管理目標(biāo)責(zé)任制度和工作績(jī)效考核辦法，各鎮(zhèn)、街道應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人督查和考核，并把市城管局的督察反饋情況納入集體和個(gè)人的年度考核綜合評(píng)估內(nèi)容。考核等級(jí)一般分優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)檔次，考核結(jié)果應(yīng)與城管執(zhí)法人員的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。對(duì)城管執(zhí)法中隊(duì)正、副中隊(duì)長(zhǎng)的考核，由市城管局聽(tīng)取鎮(zhèn)、街道意見(jiàn)后，結(jié)合其實(shí)際管理水平和處事能力，作出如實(shí)評(píng)定。

六、實(shí)施進(jìn)度安排

在2010年2月中旬之前，完成本方案的實(shí)施工作。

（一）由市城管局和相關(guān)鎮(zhèn)、街道在2009年12月20日之前，分頭建立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作機(jī)構(gòu)，著手開(kāi)展城管執(zhí)法中隊(duì)的各項(xiàng)籌建工作，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)重視、步調(diào)一致、實(shí)施有力、推進(jìn)有序。

（二）由鎮(zhèn)、街道負(fù)責(zé)，在2009年12月底前，根據(jù)本方案確定的基本框架與具體要求，提出鎮(zhèn)、街道城管執(zhí)法中隊(duì)的組建申請(qǐng)，制定各自的具體組建方案并報(bào)市城管局。同時(shí)，做好原城管或城建監(jiān)察人員基本情況的調(diào)查、排摸，對(duì)照城管協(xié)管員的聘用條件，擬定不合格人員的清退意見(jiàn)，確定人員招錄名額和招錄辦法。

（三）鎮(zhèn)、街道城管執(zhí)法中隊(duì)的具體組建方案確定后，由各鎮(zhèn)、街道負(fù)責(zé)在2010年1月底前落實(shí)辦公場(chǎng)地和辦公設(shè)施；會(huì)同市城管局、人事局，完成城管協(xié)管員的選拔和招錄工作；撤銷(xiāo)自設(shè)的城管或城建監(jiān)察隊(duì)伍，妥善做好原城管或城建監(jiān)察隊(duì)伍中未被錄用人員的處置工作；提出執(zhí)法裝備的購(gòu)置清單，落實(shí)配置經(jīng)費(fèi)；制定城管執(zhí)法中隊(duì)的內(nèi)部管理制度和績(jī)效考核辦法。

第9篇：罰款考核方案范文

企業(yè)綠卡，是指由市委、市政府頒發(fā)，為投資者的生產(chǎn)生活提供最大的方便，減少和防止對(duì)投資者可能的人身、財(cái)產(chǎn)損害，體現(xiàn)一種創(chuàng)業(yè)者榮譽(yù)、身份、地位的資格證書(shū)，是投資者在本市范圍內(nèi)辦事的“綠色通行證”、維護(hù)自己合法權(quán)益的“護(hù)身符”和企業(yè)發(fā)展的“防護(hù)墻”。

二、發(fā)放條件

凡在我市登記注冊(cè)并依法納稅、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)申請(qǐng)，有符合下列條件之一的，經(jīng)市對(duì)外開(kāi)放辦公室會(huì)同市審批辦公室審核認(rèn)定后，由市政府向企業(yè)及其法定代表人發(fā)放綠卡。

（一）注冊(cè)資金500萬(wàn)元(含500萬(wàn)元，以外資注入的按注入資金當(dāng)日匯率折算，下同)人民幣以上；

（二）年實(shí)際上繳稅金50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)人民幣以上；

（三）市級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)科技型中小企業(yè)。

三、持綠卡企業(yè)(人)待遇

（一）持綠卡企業(yè)待遇

1、持卡企業(yè)到市行政服務(wù)中心各窗口辦證、辦事等，憑卡可優(yōu)先受理。對(duì)新辦的投資企業(yè)，注冊(cè)資金達(dá)到500萬(wàn)元人民幣以上的,可當(dāng)場(chǎng)發(fā)放綠卡，并在辦理工商登記注冊(cè)等有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，由市行政服務(wù)中心實(shí)行全程辦事和重大項(xiàng)目聯(lián)審，給予依法快速辦理。

2、行政執(zhí)法部門(mén)進(jìn)企業(yè)檢查，除處理安全事故、辦理治安和刑事案件等緊急公務(wù)可先檢查后備案外，其它檢查都必須報(bào)市整治經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作辦公室審批，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何單位和個(gè)人均不得擅自進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行檢查。經(jīng)批準(zhǔn)的檢查，檢查人員應(yīng)與被檢單位提前預(yù)約告知。

3、執(zhí)法部門(mén)有多個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)行使檢查權(quán)的，應(yīng)實(shí)行一個(gè)機(jī)構(gòu)檢查或多個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合檢查，嚴(yán)禁內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)各自單獨(dú)檢查，同一部門(mén)對(duì)同一企業(yè)的檢查每年不得超過(guò)一次。多個(gè)部門(mén)對(duì)同一企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合檢查的，由牽頭部門(mén)組織實(shí)施。

4、對(duì)持卡企業(yè)的行政事業(yè)性收費(fèi)，收費(fèi)部門(mén)須按財(cái)政、物價(jià)部門(mén)發(fā)放的《收費(fèi)手冊(cè)》中收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由企業(yè)到市財(cái)政局指定的銀行交費(fèi)，收費(fèi)部門(mén)不得直接收費(fèi)。

5、對(duì)持卡企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的首次輕微違法、違規(guī)等行為，要遵循以教育并幫助整改為主,原則上不作罰款處理;對(duì)確需罰款的，視其情節(jié)，依法按最低線(xiàn)執(zhí)行。對(duì)企業(yè)作出罰款的，必須由行政處罰單位班子集體研究決定，10000元以上罰款或責(zé)令停產(chǎn)、停業(yè)、吊銷(xiāo)許可證等重大處罰決定的，要由作出處罰決定機(jī)關(guān)報(bào)請(qǐng)市政府分管市長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)企業(yè)的罰款，執(zhí)罰單位須下達(dá)處罰決定書(shū)并出具罰沒(méi)收據(jù)。

6、行政執(zhí)法部門(mén)在處罰企業(yè)的同時(shí)，應(yīng)為企業(yè)提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，并幫助企業(yè)制定整改措施，同時(shí)須報(bào)市整治經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作辦公室備案。未提供指導(dǎo)幫助導(dǎo)致整改不到位的，不得再次給予處罰。

7、凡黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位舉辦涉企培訓(xùn)班和開(kāi)展評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)的，必須經(jīng)市整治經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作辦公室批準(zhǔn)，沒(méi)有批準(zhǔn)文件的，企業(yè)可以拒絕參加。

8、任何單位和個(gè)人不得向企業(yè)集資、攤派、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和占、借企業(yè)物資；不得將應(yīng)由企業(yè)自愿接受的咨詢(xún)、信息、檢測(cè)、商業(yè)保險(xiǎn)等服務(wù)變?yōu)閺?qiáng)制性收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目；不得強(qiáng)制企業(yè)參加各種協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)，收取會(huì)費(fèi)；不準(zhǔn)向企業(yè)強(qiáng)拉廣告和推銷(xiāo)圖書(shū)資料及其它物品，不準(zhǔn)強(qiáng)制企業(yè)訂閱報(bào)刊雜志；不得巧立名目強(qiáng)行向企業(yè)拉贊助。

（二）持綠卡人待遇

1、在同等條件下，優(yōu)先推薦參加市級(jí)以上勞動(dòng)模范評(píng)選；

2、免費(fèi)辦理本人、配偶及其未婚子女在市區(qū)的落戶(hù)手續(xù)；

3、持卡人子女入學(xué)，與本地居民同等待遇；

4、外事、公安出入境管理部門(mén)在辦理出入境手續(xù)方面給予優(yōu)先辦理；

5、在本市范圍內(nèi)駕車(chē)有首次輕微違章行為的，以教育為主，不作罰款、扣證、扣車(chē)等處理。

四、考核方式

企業(yè)綠卡管理實(shí)行“自愿申領(lǐng)、動(dòng)態(tài)管理、違法收繳”的辦法。綠卡有效期一年，實(shí)行年度考核并向社會(huì)公布。每年1月份由市對(duì)外開(kāi)放辦公室會(huì)同市審批辦公室對(duì)持卡企業(yè)進(jìn)行考核認(rèn)定，對(duì)不具備綠卡條件的企業(yè)，收回其綠卡。申領(lǐng)企業(yè)應(yīng)在每年1月20日前到市對(duì)外開(kāi)放辦公室或市審批辦公室遞交申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)材料。年度考核的主要內(nèi)容：

1、企業(yè)注冊(cè)資金、上年度實(shí)際上繳稅金等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

2、社會(huì)信譽(yù)度情況。是否依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及履行法定義務(wù)；是否偷逃稅款、侵犯職工合法權(quán)益和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)假冒偽劣產(chǎn)品；是否按期還款等。