科級干部培訓(xùn)個人總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：科級干部培訓(xùn)個人總結(jié)范文

大家下午好！

感受一：緣分。

7天前，我們192名學(xué)員帶著組織上的囑托，暫時離開工作單位，滿懷熱情、頂風(fēng)踏雪，共同來到這里“充電加油”。今天是11月22號，此時此刻，我們這些來自不同單位、不同系統(tǒng)、不同崗位、不同年齡的192名學(xué)員內(nèi)心里，都有著同樣的感受？這一周過的太快了！幸福時光的腳步總是顯得那么的匆忙。

感受二：幸運。

第一天的開班典禮上，**親自到會，與我們?nèi)w學(xué)員面對面。他既講意義，又提要求，更教方法，使我們明確了這期鄉(xiāng)科級干部培訓(xùn)班的重大意義，把握了目標(biāo)要求，更感受到了組織的關(guān)心和愛護。在學(xué)習(xí)討論**開班典禮講話時，許多學(xué)員反映，聽到**講“縣委決定從現(xiàn)在起到明年上半年，要對全縣科級干部全部培訓(xùn)一遍”時，大家都為之一振？因為大家都心里清楚，能不能實現(xiàn)**經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，能不能把**全面建成“花木名縣、生態(tài)美縣、旅游強縣、工業(yè)大縣、宜居花城”，決定性的因素是干部？是一大批眼界開闊、胸懷寬廣、本領(lǐng)過硬的高素質(zhì)干部。所以大家普遍認(rèn)為，縣委下大力氣抓干部培訓(xùn)，真正是抓住了**加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的“牛鼻子”。能成為全縣科級干部培訓(xùn)的第一期學(xué)員，是我們榮譽和自豪。

感受三:真學(xué)。

我們每個人靜心學(xué)習(xí)、深入思考、團結(jié)合作、遵守紀(jì)律的強大動力。沒有人用學(xué)習(xí)“裝點門面”，而是自愿學(xué)、比勤學(xué)、賽真學(xué)、求深學(xué)、講善學(xué)。課上，大家專心聽，用心記；課下，大家反復(fù)交流、相互探討；論壇上，大家踴躍發(fā)言，努力用理論來指導(dǎo)工作實踐；晚會上，大家歌舞戲曲熱情洋溢，盡力用各自的才藝換來快樂共享；練拓展，大家團隊合作，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的同時超越自我。每個人，都將自己的全部熱情貢獻給了這個和諧的集體；每一天，都將自己的所有精力投入到了這次求知的歷程。

應(yīng)該說，第一期鄉(xiāng)科級干部培訓(xùn)班以良好的精神風(fēng)貌，嚴(yán)格的組織紀(jì)律，規(guī)范有序的團隊表現(xiàn)，贏得了組織部領(lǐng)導(dǎo)和黨校老師們的肯定，為第一期鄉(xiāng)科級干部培訓(xùn)班爭得了榮譽，也為以后的鄉(xiāng)科級干部培訓(xùn)班樹立了“標(biāo)尺”。

7天學(xué)習(xí)培訓(xùn)一晃過去了。值此總結(jié)培訓(xùn)歷程，盤點學(xué)習(xí)收獲，籌劃下步工作之際，作為培訓(xùn)班里的一名代表，我也有三點體會。

體會一是：自豪，有魅力了！

能成為全縣科級干部培訓(xùn)的第一期學(xué)員，是我們榮譽和自豪。我們這192名學(xué)員，沒有人不珍視這次難得的學(xué)習(xí)機會。我們感到精神振奮、信心倍增。不論聽報告、不論練拓展、也不論是晚會和論壇，我們每個人臉上都綻開著榮譽和自豪的花朵。特別是王雨教授用他圖文并茂方式講授的《中國傳統(tǒng)文化美學(xué)欣賞》，王蓓教授用她娓娓道來的悅耳音調(diào)講授的《領(lǐng)導(dǎo)干部社交禮儀》等，強化了我們的美學(xué)修養(yǎng)和個人素養(yǎng)，提高了我們的審美鑒賞能力和待人接物能力，一定會在我們今后的工作崗位提高人格魅力，增強影響力，對周圍群眾的行為方式產(chǎn)生良好的示范效應(yīng)。

體會二是：

自信，有能力了！作為鄉(xiāng)科級干部，直接與基層群眾打交道，沒有較寬的知識面，不了解當(dāng)今國內(nèi)外政治經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和規(guī)律，就把握不住工作的方向性和關(guān)鍵點。何志偉教授用他講授的《當(dāng)代世界經(jīng)濟與政治》、程寶山教授用他不著一字的幽默風(fēng)格講授的《市場經(jīng)濟法制若干問題》、肖占中教授用他軍中將官的爽快義氣講授的《中國周邊安全熱點評析》、張傳璽教授用他熟中生巧的提煉歸納講授的《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》、張敬民教授邏輯論證層層剖析解讀的《新鄉(xiāng)先進群體現(xiàn)象》等，在我們面前推開了一扇扇開眼界的大門，豐富我們在政治、經(jīng)濟、法制、軍事以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、先進典型培養(yǎng)等方面的知識，引領(lǐng)我們走上強化能力之路。一定會在我們今后的工作中，不斷提升我們科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局的能力，從而提升我們在實際工作中的執(zhí)行能力、發(fā)展能力、創(chuàng)新能力、和諧能力。

體會三是：健康，有活力了！

對常年忙碌在工作崗位的鄉(xiāng)科級干部而言，生理和心理健康是良好執(zhí)政能力的前提和必要條件。這次培訓(xùn)班把鄉(xiāng)科級干部生理和心理健康建設(shè)納入培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過申臨淵專家充滿關(guān)切的《健康知識講座》和充滿挑戰(zhàn)的野外拓展訓(xùn)練，加強對我們的心理疏導(dǎo)和健康教育，提高了大家的心理調(diào)適能力、抗壓能力和自我保健意識，促使每個學(xué)員發(fā)揮潛能，激發(fā)出渾身朝氣和工作活力。在今后的工作中，一定會催生出我們積極的心態(tài)、快半拍的行動、創(chuàng)新性的思路，在團結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的氛圍中，開創(chuàng)我們**招商引資和工業(yè)發(fā)展、三大創(chuàng)業(yè)工程和平安建設(shè)的新局面。

第一期培訓(xùn)班能這么圓滿成功，我們每個學(xué)員能有這么多收獲，我們該感謝的人很多。在此我特別向給予我們這次培訓(xùn)機會的組織部**等領(lǐng)導(dǎo)，特別向給予我們精彩講座的各位專家教授，特別向給予我們關(guān)愛和照顧的張校長等黨校老師表示由衷地感謝！

祝愿**縣第一期鄉(xiāng)科級干部培訓(xùn)班全體學(xué)員，回到崗位后身體更健康、工作更順心！祝愿**縣鄉(xiāng)科級干部培訓(xùn)班一屆比一屆更圓滿成功、更成果豐碩！

第2篇：科級干部培訓(xùn)個人總結(jié)范文

按照局黨組的安排，現(xiàn)在向大家報告今年上半年公務(wù)員管理工作情況，請予指正（早在6月中旬，我們按照上級要求，以我局名義向省公務(wù)員局報送了今年公務(wù)員管理工作總結(jié)）。

一、上半年主要工作（共十個方面）

一是切實貫徹全省行政機關(guān)公務(wù)員管理工作會議精神，修訂完善了全年工作思路，把握工作重點，全面推進創(chuàng)新管理方法，努力使省廳和省局的指導(dǎo)思想在我市得以全面貫徹落實。

二是呈報了xx名個人和3個集體作為全省第四屆人民滿意公務(wù)員表彰對象，并參加了表彰大會。同時挑選3個典型在xx日報等進行專題報道，以此激發(fā)廣大干部爭當(dāng)人民滿意的公務(wù)員熱情。

三是對xx年公招的xx名公務(wù)員辦理錄用手續(xù)，標(biāo)志著去年公招任務(wù)已經(jīng)完成。公務(wù)員（參照管理人員）年度考核嚴(yán)格按照規(guī)定比例，在上半年均全面完成。

四是自今年4月1日起至上級未出臺公務(wù)員轉(zhuǎn)任政策之前，參照管理人員向行政機關(guān)流動一律按調(diào)任規(guī)定辦理。

五是對連續(xù)三年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員（參照管理人員）報記三等功，并依照《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔xx〕2號）明確的程序與權(quán)限分別由市、縣（區(qū)）辦理相關(guān)手續(xù)和予以獎勵。

六是提交市政府常務(wù)會和報送人大機關(guān)等任免事項均如期辦畢。

七是市級行政機關(guān)和參照管理單位人員晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，均嚴(yán)格按科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)50％的比例進行控制。對縣（區(qū)）副科級以上干部向行政機關(guān)調(diào)任，由市公務(wù)員管理機關(guān)進行考察，有效避免了調(diào)任干部中存在的弊端和問題。

八是堅持務(wù)虛與務(wù)實結(jié)合，創(chuàng)新和規(guī)范并舉，做到探索性工作重在創(chuàng)新，日常性工作重在規(guī)范，具體工作重在落實。今年上半年共有2篇理論文章、13篇新聞稿件先后在《中國組織人事報》、《中國勞動保障報》和《xx日報》等刊登。

九是進行了三查三改以提升服務(wù)效能，即一查工作的社會滿意度，改進現(xiàn)有工作主動增添措施；二查為考生服務(wù)、為群眾給力不周，改進作風(fēng)避免網(wǎng)絡(luò)惡意炒作；三查辦事效率環(huán)節(jié)，改進方法樹好隊伍形象。

十是我們在市級機關(guān)新任科級干部培訓(xùn)班上，專門將各單位的政工或人事科長一同進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從公務(wù)員法的產(chǎn)生過程及管理機構(gòu)演變、人事任免規(guī)定、公務(wù)員招錄等十個方面對政策進行詳細解讀，提高了廣大政工人事干部掌握運用公務(wù)員管理的政策水平。

二、存在的主要問題

一是工作完成質(zhì)量與上級領(lǐng)導(dǎo)要求尚有一定差距，有待提高。

二是新形勢、新任務(wù)為加強對公務(wù)員隊伍的管理和服務(wù)提出了新的更高的要求，特別是公招考錄工作面寬量大，且處于難點、熱點、焦點之中，因此，現(xiàn)有公務(wù)員管理的機制、力量布局希望得到加強。

三、下半年工作重點（共五個方面）

一是向市政府報告xx年度公招計劃，經(jīng)匯總各縣（區(qū)）和市級部門申報計劃，擬招錄xx名公務(wù)員（參照管理人員），其中市本級15名，待市政府同意后爭取在7月底向省局報送。

二是按照全省行政機關(guān)工作會議和全省“人民滿意公務(wù)員表彰”大會精神，辦理對市級行政（參照管理）機關(guān)20余名同志記三等功事宜，這項工作在7月份內(nèi)完成。

三是及早充分準(zhǔn)備迎接國家公務(wù)員局和省公務(wù)員局關(guān)于貫徹落實公務(wù)員法執(zhí)行情況大檢查，這項工作任務(wù)重、要求高、檢查嚴(yán)，敬請相關(guān)科室同志大力支持，力爭在8月上旬準(zhǔn)備到位。

第3篇：科級干部培訓(xùn)個人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞： 高職院校 中層干部隊伍 培養(yǎng) 監(jiān)管

高職院校和普通高校一樣，同樣擔(dān)負著培養(yǎng)社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人的歷史責(zé)任，無論是學(xué)生規(guī)模還是學(xué)校數(shù)量，都在國內(nèi)占據(jù)了半壁江山。高職院校要提高教育質(zhì)量、辦學(xué)效益和社會效益，關(guān)鍵在于學(xué)校高效的教學(xué)和行政后勤管理，因此，高職院校既要打造一支高學(xué)術(shù)和教學(xué)水平的優(yōu)秀教師隊伍，又要打造一支高素質(zhì)的中層干部隊伍，以適應(yīng)高等職業(yè)教育飛速發(fā)展的需要。

一、干部隊伍建設(shè)中存在的問題

（一）考核評價體系有待加強。

1.考核體系不科學(xué)。高職院校院系領(lǐng)導(dǎo)往往都是“雙肩挑”干部，因為傳統(tǒng)干部考核體系的不完善，使得中層測評時管理工作和教學(xué)科研工作無法分清，往往教學(xué)科研工作突出的院系干部，群眾測評時分?jǐn)?shù)偏高。行政干部的測評也往往由于群眾對他們的不了解，或者了解他們的同事又不參與測評，導(dǎo)致群眾測評結(jié)果不能完全體現(xiàn)干部業(yè)績，越是業(yè)務(wù)強的、獲過獎的干部，越會在群眾中產(chǎn)生“好”的印象，產(chǎn)生先入為主和“愛屋及烏”的“暈輪效應(yīng)”，其測評分就越高。而腳踏實地，低調(diào)做事，不計較名利得失，不善宣傳業(yè)績的干部在實際測評中總會總體考核分?jǐn)?shù)偏低。

2.考核指標(biāo)細化不夠。目前考核指標(biāo)往往比較籠統(tǒng)，群眾和領(lǐng)導(dǎo)對中層干部滿意與否，一般只要求在測評表上填寫是否稱職。職能部門對于那些有效地科學(xué)地反映干部工作業(yè)績和工作能力的考核指標(biāo)沒有很好地研究設(shè)計。

3.考核主體不完備。目前各校中層干部測評對象主要是本部門員工和分管領(lǐng)導(dǎo)，對同時了解測評對象的工作人員的測評欠缺。院系中層的測評對象缺少行政管理部門的參與。行政管理干部測評對象缺少各院系工作聯(lián)系人員的參與，這些相關(guān)測評人員的缺失，使得干部考核主體不完備，考核結(jié)果不夠科學(xué)。

4.考核方式有待改變。目前考核方式主要是由組織部牽頭，安排考核人員到各部門進行打分測評。測評時由中層干部進行述職，述職結(jié)束當(dāng)場打分測評，很多教師往往因為主管領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場和測評時間緊迫而敷衍了事，從測評的結(jié)果看，一些教師對本院系的領(lǐng)導(dǎo)打分時都填上了100分，這樣一來，既使測評走過場，又可能導(dǎo)致測評結(jié)果的不科學(xué)和不公正。

（二）后備干部建設(shè)欠缺。

本科院校對后備干部主要有“雙（向）培（養(yǎng)）工程”和掛職鍛煉等幾種方式。“雙培工程”是指在年輕的教職工中通過群眾調(diào)查和組織推薦，把學(xué)術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員干部，把黨員干部培養(yǎng)成學(xué)術(shù)骨干。但和教學(xué)方面對人才培養(yǎng)的制度相比，資金投入、生活待遇等激勵措施明顯不夠。掛職鍛煉因時間較短，效果也不太明顯。但就是這樣的制度和做法，高職院校還沒有準(zhǔn)備進行調(diào)研，進而實施全面計劃。后備干部培養(yǎng)和儲備的不足，將會妨礙學(xué)校事業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

（三）干部選拔視野狹窄。

干部的選拔往往在校內(nèi)進行，每輪聘任對中層崗位的自薦人數(shù)較少，很多崗位僅有一人自薦，一些對學(xué)歷和職稱要求相對不高的崗位，自薦人數(shù)不太樂觀，出現(xiàn)了黨委在“少數(shù)人中選人”的情況。另外，專業(yè)干部面向校外選聘極少，面向國外選聘的想法甚至沒有進入計劃。

（四）監(jiān)管體系有待落實。

由于學(xué)校的迅猛發(fā)展，學(xué)校師生數(shù)量大增，資金來源更加多元化，許多學(xué)校年資金收入達上億元。以二級管理為基礎(chǔ)的經(jīng)費切塊預(yù)算制度便應(yīng)運而生。許多中層干部掌握著大量資金的使用調(diào)配權(quán)。新形勢要求監(jiān)管體系有所作為，但學(xué)校的干部管理部門和紀(jì)檢部門卻往往在學(xué)校的大發(fā)展中處于人員和經(jīng)費配置的弱勢地位。紀(jì)檢部門或和其他部門合置辦公，或沒有干事編制。

（五）干部后續(xù)教育亟待規(guī)范化、正常化。

學(xué)校中層干部往往存在三多三少，即使用多，培訓(xùn)少；工作多，思考少；學(xué)校安排的多，自主學(xué)習(xí)比較少，后續(xù)教育嚴(yán)重不足，即使有培訓(xùn)的，培訓(xùn)時間也不能保證。

二、干部隊伍建設(shè)對策

（一）建立科學(xué)規(guī)范的干部考核體系。

高職院校中層干部作為高職院校的中堅力量，為研究者和高職院校師生所共同認(rèn)可。中層干部在高職院校主要有以下四種角色：（1）戰(zhàn)略參與者；（2）戰(zhàn)略執(zhí)行者；（3）信息溝通者；（4）具體操作者。信息溝通者是所有中層干部必須扮演的角色，大部分中層干部會通過各種小組或具體身份參與到高職院校戰(zhàn)略的制定中去，還有少部分中層干部往往會在各種場合親力親為，成為高職院校工作的具體操作者。同時高職院校高層由于年齡的原因，會不斷地從中層干部中提拔補充學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體，因此高職院校中層干部還負擔(dān)著產(chǎn)生高層決策者的任務(wù)。

1.確定科學(xué)全面的指標(biāo)體系。由于中層干部群體的特殊性和重要性，對中層干部的考核就顯得尤其關(guān)鍵。在考核中，要把德、能、勤、績、廉進行細化，特別要把“能”細化為管理能力、溝通能力、控制能力、創(chuàng)新能力等四個方面納入期末考核。確定指標(biāo)體系時還應(yīng)當(dāng)注意指標(biāo)的科學(xué)性、全面性和可操作性。

2.做到“三明確”。（1）明確考核主體。要堅持組織認(rèn)可和群眾認(rèn)可相結(jié)合的原則，把下級、上級和服務(wù)管理對象納入到考核體系中去，做到主體多元化；（2）明確考核方式，主要以期末考核為主，結(jié)合試用期考核、屆末考核，重點關(guān)注平時考核的績效考核體系；（3）明確考核方法，采用自主報告、民主測評、圈子調(diào)查、個別談話等方式進行考核，以期全方面了解中層干部的具體信息，為黨委用人提供原始數(shù)據(jù)。

3.指標(biāo)的確立要注重考核干部的創(chuàng)新能力。高職院校在競爭中會出現(xiàn)各種評價指標(biāo)排名次序的變化，處在高速發(fā)展中的高職院校尤其如此，大到對國家級、省級示范院校和骨干院校名額的爭奪，小到對各級精品課程、重點實訓(xùn)項目、重點專業(yè)的爭取，無不顯示出高職院校各級領(lǐng)導(dǎo)干部對學(xué)校發(fā)展的高度關(guān)切。在逆水行舟、不進則退式的競爭中，各級干部，特別是中層干部的工作創(chuàng)新能力因素處于諸因素之首的重要地位。從工學(xué)結(jié)合、頂崗實習(xí)、項目引導(dǎo)等理念指導(dǎo)于具體教學(xué)實踐科學(xué)“試錯”，到職教集團、訂單班、敲墻運動、校園工業(yè)中心等新事物的出現(xiàn)并健康成長，創(chuàng)新性的思維、創(chuàng)新型的干部在其中起到至關(guān)重要的作用。

（二）后備干部培養(yǎng)規(guī)范化。

要從科學(xué)發(fā)展和教育事業(yè)發(fā)展的高度，重視和加強后備干部的培養(yǎng)工作。第一，高職院校的后備干部主要來自校內(nèi)科級干部和高職稱技術(shù)人員，可以從滿足中層任職條件、具備一定知識和能力的管理服務(wù)崗位普通職工中選拔，也可以從校外直接招聘。第二，后備干部的儲備方式有后備干部和現(xiàn)職科級干部，后備干部是經(jīng)群眾推薦，組織確定，走嚴(yán)格程序產(chǎn)生的后備人才，和現(xiàn)職科級干部有交叉，是學(xué)校中層干部后備人才庫。第三，選拔后備干部還要考慮到黨員、非黨員高級知識分子，專業(yè)帶頭人，女教職工，少數(shù)民族干部，派，無黨派民主人士等各方面的情況，要做到各條戰(zhàn)線均有后備干部。第四，要健全和不斷完善后備人才培養(yǎng)制度。

（三）采取各種方式選拔干部。

要通過分類研究，歸納各類崗位的特點和具體任務(wù)要求，采取不同的方法選拔干部。

1.采用三年或兩年一屆等換屆的手段來使干部全體“臥倒”，繼而全校重新聘任的作法是目前各校通行的作法。

2.具體到聘任操作方式，主要有黨委聘任、公開競選、國內(nèi)外公開招聘等三種。針對校內(nèi)外個人自薦和群眾推薦高度一致，自薦者完全符合任職條件的情況，可采取黨委討論決定的方式進行，對黨的干部進行任命，對行政干部經(jīng)黨委討論決定后由校長聘任。針對關(guān)鍵崗位和重點發(fā)展專業(yè)的二級院系負責(zé)人崗位，可以采用向國內(nèi)外公開招聘的方式進行，通過設(shè)立專門的招聘小組和校內(nèi)外專家評審委員會對應(yīng)聘者進行資格審查，專業(yè)水平、業(yè)內(nèi)影響評估，提交黨委會討論確定。針對自薦人數(shù)多、專業(yè)要求比較寬松的共青團書記、二級院系總支部副書記、后勤服務(wù)部門負責(zé)人和其他崗位的中層副職，可以采取公開演講、辯論等方式競爭上崗。有條件的高職院校還可以用網(wǎng)絡(luò)直播的方式在校園網(wǎng)上現(xiàn)場直播。

3.要大力選拔年青干部到重要崗位上鍛煉，通過對年青干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，在實際工作中鍛煉干部。

（四）創(chuàng)新監(jiān)管方式，完善監(jiān)管體系。

對中層的監(jiān)管體系，是由法律、制度、流程、方式和人員等要素構(gòu)成的，監(jiān)管主體來自上級黨委、紀(jì)委和各綜合部門；來自同級的有黨總支（支部）、總支（支部）紀(jì)檢委員、紀(jì)委下設(shè)部門；來自下級有科級干部、所屬部門教職員工，甚至還有部分臨時外聘人員。應(yīng)該說，這個體系是成熟的、有效的。但是由于人員的非專業(yè)性、機構(gòu)的非獨立性和執(zhí)行制度的隨意性構(gòu)成了這個體系的致命傷，因此執(zhí)行的結(jié)果往往事倍而功半，投入大而產(chǎn)出少。通過分析和經(jīng)驗總結(jié)，我們認(rèn)為審計是監(jiān)管體系中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是非常有力的監(jiān)管工具。因此，隨著內(nèi)部審計部門在高職院校的逐步獨立并發(fā)揮作用，審計的作用也漸漸被管理者和研究者所重視。在具體工作中，有針對部門領(lǐng)導(dǎo)集體的部門年度常規(guī)審計，有針對退休和輪崗中層干部的離任審計，有針對各部門負責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任審計。全覆蓋的審計方式使得高職院校經(jīng)濟活動得以在“陽光”下進行，浪費行為得到進一步遏制，校園監(jiān)管體系更加完善，執(zhí)行更加到位。

（五）豐富干部培養(yǎng)教育方式，通過實踐工作鍛煉干部隊伍。

1.貫徹落實好中央關(guān)于黨員輪訓(xùn)的決定和《全國教育系統(tǒng)干部培訓(xùn)“十一五”規(guī)劃》等文件精神，利用教育部、省教育廳培訓(xùn)班和各級黨校等陣地，構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、組織部門負責(zé)、相關(guān)部門積極配合的干部教育培訓(xùn)體系。綜合運用組織調(diào)訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)、校內(nèi)開班和選送校外等方式，促進干部素質(zhì)和工作能力的全面提升。

2.加強干部交流，交叉掛職任職等方式培養(yǎng)工作。（1）加強干部交流和交叉任職既是培訓(xùn)干部的需要，也是干部監(jiān)管工作的需要。我省紀(jì)檢部門規(guī)定，財務(wù)、招標(biāo)、基建、設(shè)備、科研等敏感崗位上的中層干部，不得連續(xù)任職三屆以上，二級學(xué)院（系）黨政干部符合條件的要實行交叉任職，即院長（系主任）要兼任總支部副書記，總支書記要兼任副院長（副主任）。干部交流和交叉任職增加了干部工作任務(wù)、拓寬了干部工作視野，要求干部更全面地看問題、干工作，是非常有效的鍛煉培養(yǎng)干部的方法。

3.掛職的方式有到地方黨委政府部門掛職、到名校掛職和到相類似的兄弟院校掛職等幾種方式。掛職可增進學(xué)校和地方的交流，學(xué)校和學(xué)校的交流，促進干部和干部之間的交流，使掛職干部在對比和反思中學(xué)習(xí)，對干部隊伍全面素質(zhì)和能力的提高起到不可替代的作用。

參考文獻：

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第4篇：科級干部培訓(xùn)個人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；教育培訓(xùn)工作；三性

作者簡介：楊慶（1977-），男，江蘇鎮(zhèn)江人，國電江蘇電力有限公司，高級經(jīng)濟師，一級企業(yè)人力資源師，高級企業(yè)法律顧問。（江蘇

南京 210014）

中圖分類號：G726 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）03-0203-02

職工教育培訓(xùn)是電力企業(yè)開發(fā)人力資源的基礎(chǔ)，而開發(fā)人力資源則是促進生產(chǎn)力發(fā)展的重要途徑。要密切關(guān)注高級管理人才培養(yǎng)，全面深化技術(shù)技能人才培訓(xùn)，通過抓好前期培訓(xùn)需求調(diào)查、優(yōu)化培訓(xùn)方案、強化質(zhì)量監(jiān)控、注重細節(jié)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的智力支持。

一、切實注重教育培訓(xùn)工作的“多樣性”

為了適應(yīng)發(fā)展需要，從提高員工的素質(zhì)和能力，滿足企業(yè)及員工個人發(fā)展的需要出發(fā)，在集團企業(yè)年度教育培訓(xùn)計劃框架下，編制確定了集團企業(yè)所屬企業(yè)的重點培訓(xùn)項目，并督促認(rèn)真做好落實工作。

1.注重對需求計劃的調(diào)研分析

在制定培訓(xùn)計劃時，通過廣泛調(diào)研各類需求信息，突出了重點領(lǐng)域、重點專業(yè)、重點培訓(xùn)對象。通過自下而上，自上而下，反復(fù)討論，數(shù)易其稿，科學(xué)編制教育培訓(xùn)計劃，并按照計劃開展教育培訓(xùn)工作，順利完成了年度培訓(xùn)任務(wù)和指標(biāo)。

2.加強高中級管理人員的培訓(xùn)

對高中級管理人員進行人力資源管理專業(yè)知識培訓(xùn)。提升中層管理對本單位“人才選拔、培養(yǎng)以及使用”的水準(zhǔn)，與專業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，為促成企業(yè)人力資本價值的最大化奠定了基礎(chǔ)。加大了對高層管理人員燃料、市場營銷、法律等知識的培訓(xùn)力度。選派高級管理人員參加加拿大蒙特利爾大學(xué)高級管理人員培訓(xùn)班。選派基層總會計師參加集團企業(yè)組織的總會計師培訓(xùn)班。

3.逐步開展關(guān)鍵崗位持證上崗工作

對財務(wù)、法律、審計、燃料等關(guān)鍵崗位，要求在一定期限內(nèi)取得相應(yīng)的任職資格，實現(xiàn)持證上崗，確保關(guān)鍵部門、重要崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和工作質(zhì)量。將基層企業(yè)主業(yè)管理人員分為安全管理、經(jīng)營計劃管理、人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、技術(shù)管理、黨政管理、行政管理及治安管理九大類，要求在規(guī)定的時間內(nèi)均須持相應(yīng)職稱、職業(yè)資格或技能等級證書之一上崗，否則不能參加晉升崗級。

4.推進培養(yǎng)復(fù)合型人才

為幫助區(qū)域內(nèi)檢修生產(chǎn)部門培養(yǎng)懂生產(chǎn)、會管理的復(fù)合型人才，滿足檢修企業(yè)對外拓展業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)升級的需求，聘請了上海電院的教師，舉辦了《二級建造師考前輔導(dǎo)》班。選派人員參加了高級項目經(jīng)理國家職業(yè)資格證書取證培訓(xùn)。推薦了1名同志參加中電聯(lián)組織的教育培訓(xùn)新星評比。

5.以“雙學(xué)”培訓(xùn)推進管理理念進步

在承辦集團企業(yè)兩期“雙學(xué)”培訓(xùn)班之際，借此機會組織了所屬企業(yè)廠長經(jīng)理與參訓(xùn)廠長經(jīng)理間的交流活動，推進了本企業(yè)系統(tǒng)“雙學(xué)”活動的深化。企業(yè)還定期組織中層管理人員以及燃料、經(jīng)營管理干部到先進企業(yè)聽取經(jīng)營和燃料市場形勢分析課，加深對宏觀形勢的分析把握，拓展管理人員視野，提升管理理念。

6.繼續(xù)抓好后備干部培訓(xùn)和掛職工作

企業(yè)對區(qū)域內(nèi)廠級后備干部進行分析，制訂了針對后備干部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對后備干部進行了調(diào)整充實。繼續(xù)做好東部與中西部掛職的管理服務(wù)工作，牽頭召開了第二批掛職干部總結(jié)會和第三批外派干部推進會。第三批有6人外派掛職，其中2人屬于提職掛職。繼續(xù)推進企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)科級干部的掛職工作，有2人從基層掛職到本部工作，1人從本部掛職到基層單位。通過上掛、下掛、平掛，拓展了后備干部的知識寬度。

二、不斷推進教育培訓(xùn)工作的“系統(tǒng)性”

職工教育培訓(xùn)工作是一項系統(tǒng)性工程。要確保職工教育培訓(xùn)工作順利開展，始終堅持把加強職工教育培訓(xùn)工作的自身建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，需建立健全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，完善各項教育培訓(xùn)制度，不斷加大教育培訓(xùn)工作力度。

1.完善各類教育制度

企業(yè)要求所屬單位制定相關(guān)培訓(xùn)制度，切實注重培訓(xùn)實效，如制定了《國電江蘇電力有限公司新招聘員工考核辦法（試行）》，以進一步推進加強新招聘員工考核管理，科學(xué)評價新招聘員工的綜合素質(zhì)，確保新招聘員工能勝任崗位需求，建立優(yōu)勝劣汰機制，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要。企業(yè)按照規(guī)定要求對在工作中表現(xiàn)突出且取得一定工作業(yè)績的新進員工，按總量控制在20%以內(nèi)的人數(shù)進行提前晉升崗級。在培訓(xùn)中注重企業(yè)文化導(dǎo)入、入職心理輔導(dǎo)以及職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。目前，2012年新進企業(yè)的21名員工已到發(fā)電部進行為期9個月的跟班實習(xí)。對新聘的大學(xué)生實施高頻率的培訓(xùn)考核，以高強度的集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試考核，促進優(yōu)勝劣汰，2009年新聘大學(xué)生中已有2人擔(dān)任值長，2人擔(dān)任主值；同時4年新進人員累計淘汰率超過25%以上，有效地打破了用工制度上的“鐵飯碗”。

2.健全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)

適時更新教育培訓(xùn)工作人員網(wǎng)絡(luò)，完善教育培訓(xùn)工作的組織保障。企業(yè)根據(jù)部門及人動情況，下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的通知》的文件，重新調(diào)整了企業(yè)職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

3.完善教育培訓(xùn)設(shè)施

為適應(yīng)現(xiàn)代電力人才隊伍素質(zhì)的要求，加大教育培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，職工教育培訓(xùn)設(shè)施不斷得到更新完善。國電鎮(zhèn)江教育培訓(xùn)中心設(shè)有完備的教室、實驗室、資料室、微機室及相關(guān)技能考核場地，學(xué)員公寓、浴室、球場等配套設(shè)施也一應(yīng)俱全，并不斷根據(jù)教育培訓(xùn)工作的需要對相關(guān)設(shè)施進行改造更新，為順利開展教育培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)。

4.加強師資隊伍建設(shè)

始終堅持讓技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、教學(xué)經(jīng)驗豐富的站所負責(zé)人、技術(shù)骨干或?qū)W科帶頭人、高級技師、高級工程師擔(dān)任授課教師，并以此為基礎(chǔ)建立了職工教育培訓(xùn)師資人才庫，定期進行調(diào)整更換。同時，通過組織外出考察、輪訓(xùn)、參加函授和研究生課程班等形式，優(yōu)先學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新工藝，不斷提高他們的自身素質(zhì)和工作水平。按照集團企業(yè)專業(yè)技術(shù)資格評定管理的要求，會同區(qū)域內(nèi)有關(guān)單位，組織國電江蘇區(qū)域高級專業(yè)技術(shù)資格復(fù)審工作，推薦、考試考核產(chǎn)生了11名高級職稱人員的任職資格。

三、確保強化教育培訓(xùn)工作的“實效性”

為確保職工教育培訓(xùn)工作取得實效，著重探索新模式以及做好考核、考評工作，做到獎優(yōu)懲劣，努力提高廣大職工學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，確保優(yōu)秀人才脫穎而出。

1.積極探索教育培訓(xùn)新模式

為不斷加強培訓(xùn)工作創(chuàng)新，企業(yè)深化改革，積極探索教育培訓(xùn)新模式，進行大膽探索和有益的嘗試。企業(yè)建立了“168”人才創(chuàng)新工作室，以創(chuàng)新工作室活動為載體，組織技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)、課題研究等活動，以促進科技創(chuàng)新，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為科技成果。針對檢修部與檢修企業(yè)分開后的人員特點，重點抓好檢修人員的培訓(xùn)。專門召開了“部分生產(chǎn)部門培訓(xùn)工作會議”，對全年的重點培訓(xùn)項目進行了布置，并推出了《青工檢修筆記》，鼓勵生產(chǎn)部門35周歲及以下青工在生產(chǎn)實踐學(xué)習(xí)操作技能與技術(shù)的基礎(chǔ)上，堅持以撰寫檢修筆記為主要方式，規(guī)范檢修技能學(xué)習(xí)形式，提升學(xué)習(xí)效果，逐步提高青工檢修技術(shù)與技能水平。目前共有220人記青工筆記，配備了108名師傅與之結(jié)對子。

2.建立有效的激勵機制

為了提高單位和職工學(xué)習(xí)的積極性，把單位和職工的學(xué)習(xí)與單位和個人的考核評比、評優(yōu)晉級緊密結(jié)合起來。工作中，對在全國職業(yè)技能大賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀技術(shù)人才按照相關(guān)規(guī)定給予破格晉級。舉辦了鉗工、叉車、熱控、財務(wù)、安健環(huán)管理技能、培訓(xùn)員管理技能、300MW與1000MW機組運行仿真機、300MW與1000MW脫硫仿真機等十項技能競賽，共257人參加了競賽。有的單位規(guī)定未持有相應(yīng)證書之一者，不得升崗，或?qū)ζ溥M行降一個薪級考核，取得證書后，方能恢復(fù)原薪級。此外，為調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們在實踐中注重積累和提高自己，并規(guī)定對在報刊雜志上發(fā)表專業(yè)論文的同志給予獎勵。

3.開展教育培訓(xùn)管理提升活動

第5篇：科級干部培訓(xùn)個人總結(jié)范文

一、突出抓好組織收入工作，圓滿完成上半年收入奮斗目標(biāo)

上半年，全市地稅部門組織收入總計302,810萬元，比同期增長16.7%。其中，組織稅收收入214,094萬元，同比增收24,607萬元，增長13%，完成年度任務(wù)的55.4%，完成目標(biāo)任務(wù)53%。中央級庫收入42,561萬元，同比減收345萬元,減幅0.8%，完成年度任務(wù)的49.2%；省級固定收入8,014萬元，同比增收602萬元，增長8.1％，完成年度任務(wù)的56.8％；省級共享收入51,970萬元，同比增收7392萬元，增長16.6％，完成年度任務(wù)的56.5％；市縣級庫收入111,549萬元，同比增收16,958萬元，增長17.9％，完成了年度任務(wù)的57.6％。上半年，全市社保費收入83,945萬元，增收17982萬元，增長27.3%，教育費附加收入4,171萬元，文化事業(yè)建設(shè)費及其他收536萬元?；仡櫳习肽杲M織收入工作，主要抓好六項工作。

（一）抓好收入任務(wù)分配和考核。年初，省局分配給我市的稅收任務(wù)是386,120萬元，同比增加7.2億元，增長12.3%。市委市政府要求地稅部門在稅收收入、個人所得稅收入和社保費收入“三大指標(biāo)”上實現(xiàn)15%增長。*市局按照省局和市委市政府的要求，根據(jù)各地*年的收入情況、稅源現(xiàn)狀及新的稅收政策對各地稅收的影響，合理分配各項單項考核指標(biāo)，促使各單位及早明確任務(wù)，及早制定措施，及早抓收入。同時，做好計劃執(zhí)行情況的分析、跟蹤、督促工作，實時分析通報各縣（區(qū)）局計劃執(zhí)行情況，推行收入進度旬報制度，適時掌握收入情況。

（二）抓好稅收形勢分析和組織收入指導(dǎo)工作。今年初，由于稅收收入增長較慢，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。市局就收入形勢，一是分別于3月份和5月份下發(fā)了抓好組織收入工作的緊急通報，從宏觀上分析全市收入形勢，就基層征管加強微觀指導(dǎo)，促進收入工作的順利進行。二是市局和各縣局召開了14場收入形勢分析會，認(rèn)真分析各個時期組織收入情況，交流經(jīng)驗和做法，研究解決收入工作中遇到的問題和困難，制定措施，明確任務(wù)，為收入穩(wěn)步增長奠定基礎(chǔ)。三是市局黨組和有關(guān)科室按分工分別到掛鉤聯(lián)系點指導(dǎo)和督促收入工作，切實加強收入和征管的領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力，確保半年組織收入工作的完成。

（三）抓好重點稅源管理。根據(jù)全市的稅源狀況、征管現(xiàn)狀以及收入進度，市局確定在往年抓好納稅大戶和金融、保險、電信、建安、飲食等稅源大戶外，今年把個人所得稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅及服務(wù)行業(yè)“四個稅種”和“一個行業(yè)”作為本年組織收入工作的重點，并分析下達任務(wù)嚴(yán)格進行考核。各級按市局要求，結(jié)合各地實際，突出抓好重點稅源征管。如惠城區(qū)局突出抓好建安房地產(chǎn)行業(yè)稅收，上半年組織建安房產(chǎn)稅收入21,764萬元，比去年同期增長4,061萬元，增長23%。惠陽區(qū)局上半年建筑安裝業(yè)共入庫稅款3,791萬元，同比去年增收2,098萬元，增長123.9%；房地產(chǎn)業(yè)入庫稅款2,765萬元，增收673萬元，增長33.6%。

（四）抓好稅收稽查檢查工作。一是突出對交通運輸行業(yè)、飲食娛樂行業(yè)、建筑安裝行業(yè)、房地產(chǎn)租賃行業(yè)、工業(yè)制造加工業(yè)等“五個行業(yè)”、個人所得稅、企業(yè)所得稅、資源稅等“三個稅種”以及*市區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部和經(jīng)濟發(fā)展比較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展專項檢查和整治工作。上半年，共檢查業(yè)戶150戶，查補稅收2000萬元。二是推行查前業(yè)戶自查自糾的服務(wù)前置稽查方式，聯(lián)同公安部門對175戶交通運輸企業(yè)的法人代表和財務(wù)負責(zé)人開展了查前自查自糾輔導(dǎo)，并組織人員上門發(fā)放有關(guān)報送房地產(chǎn)租賃涉稅情況資料的通知，現(xiàn)場輔導(dǎo)納稅人自查自糾，解決了業(yè)戶的一些實際問題。據(jù)統(tǒng)計，所有業(yè)戶均按要求向稅務(wù)機關(guān)報送了自查表，其中有35戶業(yè)戶將自查應(yīng)補稅款到征收部門進行了補報入庫。三是以查處舉報案件為重點，帶動整體查處工作的開展，上半年共受理舉報案件61宗，查結(jié)44宗，有效地整頓和規(guī)范稅收秩序，促進收入穩(wěn)步增長。

(五)抓好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。根據(jù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅提出“夯實稅基、完善匯算、規(guī)范程序、提高質(zhì)量”的要求，推行中介匯算改革。為確保匯繳工作順利進行，市局一是制定方案，明確“十三類企業(yè)、二個行業(yè)和三類專業(yè)市場”為檢點，穩(wěn)步實施調(diào)查摸底、動員發(fā)動、納稅評估和質(zhì)疑約談、實施檢查、總結(jié)整改等各階段工作。二是加強培訓(xùn)和宣傳。組織納稅人和中介機構(gòu)2000多戶企業(yè)代表進行培訓(xùn)，宣傳今年匯繳方式改革，要求納稅人積極配合開展好匯繳工作。三是規(guī)范內(nèi)部操作。對涉及從事企業(yè)所得稅匯算清繳審核的中介機構(gòu)實行登記備案制，明確對中介機構(gòu)出具查帳報告工作的要求和相關(guān)法律責(zé)任，加強對中介機構(gòu)的監(jiān)督管理,切實提高企業(yè)所得稅匯算清繳的質(zhì)量。上半年全市地稅系統(tǒng)征收企業(yè)所得稅21,448萬元，同比增加4,367萬元，增幅為25.6%。

（六）抓好地方規(guī)費征管。現(xiàn)在納入地稅征管地方規(guī)費有社保費、殘疾人就業(yè)保障金、堤圍費等，今年主要推進規(guī)費科學(xué)化精細化管理，在深化“五同”征收基礎(chǔ)上，一是更加注重費源管理，提高監(jiān)控水平。定期開展費源調(diào)查工作，全面掌握費源分布情況，強化繳費人戶籍管理，建立重點費源監(jiān)控制度。二是更加注重欠費管理和清理欠費工作。對欠費和欠費人合理進行分類，實施動態(tài)的分類管理。對其中欠費數(shù)額較大的重點欠費人作為各級重點監(jiān)控對象，實施跟蹤管理，定期追欠。三是更加注重宣傳工作。采取各種形式，加大宣傳力度，營造地方規(guī)費良好的征管氛圍，加強部門溝通和配合，形成有效征管合力。上半年，全市社保費收入增長27.3%。代收殘疾人就業(yè)保障金比移交地稅征收前大幅增長一倍。

二、突出抓好隊伍建設(shè)，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力

（一）強化全員培訓(xùn)工作。一是加強對各級班子的教育培訓(xùn)。抓好黨組中心組的政治理論學(xué)習(xí)，上半年，開展了“認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)”和“社會主義榮辱觀”兩個專題的學(xué)習(xí)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部能力和水平；二是加強股級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作。4月份分兩批組織了全市地稅系統(tǒng)120名股級干部參加了在遼寧省國家稅務(wù)總局培訓(xùn)大連培訓(xùn)中心舉行的培訓(xùn)；三是加強“管理員工作平臺”上線前培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；四是組織新錄用公務(wù)員80人進行拓展訓(xùn)練，提高青年干部的政治理論素養(yǎng)，培養(yǎng)勇于奉獻、不怕吃苦、甘于奉獻的精神，以此推動全市地稅系統(tǒng)各項工作的創(chuàng)新開展。

（二）強化隊伍思想作風(fēng)建設(shè)。主要是圍繞“兩個主題活動”即在全市地稅系統(tǒng)中深入開展“學(xué)、辨榮辱、促廉政”和“三個走在前面”教育活動，積極踐行排頭兵活動和社會主義榮辱觀。通過動員會、黨組中心組學(xué)習(xí)、專題講座、論壇、演講比賽等形式，加強稅務(wù)隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，使廣大干部職工進一步明確堅持什么、反對什么、倡導(dǎo)什么、抵制什么，切實加強隊伍戰(zhàn)斗力，當(dāng)好稅務(wù)戰(zhàn)線組織收入、依法治稅、征管改革、納稅服務(wù)、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)和“三個文明”建設(shè)七個方面的排頭兵。同時，加強效能監(jiān)察工作，繼續(xù)組織效能監(jiān)察督查組，定期不定期地對各縣（區(qū)）窗口單位、局機關(guān)及直屬單位稅務(wù)人員的行風(fēng)行紀(jì)、稅容稅貌、工作紀(jì)律、執(zhí)法水平進行突擊檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了存在的問題，并針對督查發(fā)現(xiàn)的問題，在全市系統(tǒng)內(nèi)通報批評及責(zé)令整改，取得了比較好的效果。

（三）強化干部交流輪崗。在去年初對全市地稅系統(tǒng)科級干部大面積交流輪崗基礎(chǔ)，今年對部分科級干部進行了調(diào)整，重點對一般干部加大交流輪崗力度，涉及人員18人。同時，各縣（區(qū)）局也結(jié)合自身發(fā)展和隊伍建設(shè)需要，在內(nèi)部對30多人進行了交流輪崗。從上半年跟蹤檢查來看，交流輪崗人員在新的崗位上開拓創(chuàng)新，積極工作，開創(chuàng)工作的新局面。通過交流輪崗，有利地推進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，促進稅務(wù)人員全面發(fā)展，有效地調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性。

（四）強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是對全市黨風(fēng)廉政建設(shè)進行部署。召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議和領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話，層層簽訂廉政責(zé)任書，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)和責(zé)任；二是創(chuàng)新廉政教育形式。今年以來全市地稅系統(tǒng)共舉辦了11場廉政講座，下發(fā)廉政書籍2000多冊，啟用統(tǒng)一廉政筆記本，組織系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)貫徹，開展“學(xué)、辨榮辱、促廉政”征文比賽，傳唱廉政歌曲，增強地稅隊伍廉政意識；三是加強廉政監(jiān)督。嚴(yán)格大宗物品采購規(guī)定和程序，建立健全了固定資產(chǎn)采購檔案。加強稅檢合作，聯(lián)手預(yù)防職務(wù)犯罪，正確使用手中權(quán)力，保隊伍平安。四是抓好案件查處工作。對群眾的舉報，認(rèn)真調(diào)查落實，做到嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，今年上半年全系統(tǒng)共受理舉報件4件，結(jié)案4件，案件結(jié)案率達到100%，有效推進了全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展。

（五）強化“三個文明”建設(shè)。一是開展“萬眾評公務(wù)”和紀(jì)律教育月活動。主要是在全系統(tǒng)層層動員和部署，促使全體稅務(wù)人員認(rèn)清形勢，明確責(zé)任；就地稅依法行政、依法治稅、辦事效率、文明服務(wù)等方面存在問題逐條制定措施整頓，以良好的稅容稅紀(jì)接受廣大公眾的評議。二是積極關(guān)注民生，關(guān)心群眾冷暖，發(fā)揮救急濟難互助基金作用，幫助8名有困難的干部職工渡過難關(guān)。此外，全系統(tǒng)支助困難家庭的失學(xué)兒童120名。啟動干部職工健身療養(yǎng)活動，確保隊伍身心健康。三是繼續(xù)開展經(jīng)常性、廣泛性、群眾性的文體娛樂活動，特別是各級積極開展興趣組活動,全面增強干部職工的身體素質(zhì)。四是繼續(xù)抓好創(chuàng)建文明單位、文明標(biāo)兵、崗位能手活動，樹立地稅文明新形象。

三、突出抓好納稅服務(wù)工作，不斷提升服務(wù)水平和檔次

（一）優(yōu)化納稅服務(wù)內(nèi)容和形式。一是堅持做好*-3納稅服務(wù)熱線的日常管理工作。保證涉稅咨詢、舉報、投訴、建議等服務(wù)需求的受理、轉(zhuǎn)辦、催辦、回復(fù)的流轉(zhuǎn)順暢。今年上半年*—3納稅服務(wù)熱線共受理咨詢、投訴、舉報、建議共7617宗，其中咨詢7597宗，投訴3宗，舉報7宗，全部給予回復(fù)，貫徹了“有問必有答，事事有回復(fù)”的工作原則，繼續(xù)為納稅人提供快捷、方便、高效的服務(wù)平臺途徑；二是規(guī)范網(wǎng)站管理，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。及時將納稅信息在網(wǎng)站，據(jù)統(tǒng)計上半年年對網(wǎng)站欄目更新了600多項內(nèi)容，至今共有8萬多人次訪問，接受網(wǎng)上咨詢601宗，有15萬多份發(fā)票通過網(wǎng)站成功登記參加發(fā)票抽獎，發(fā)揮了應(yīng)有的宣傳作用；三是堅持納稅服務(wù)跟蹤分析制度。每月跟蹤、分析和反饋納稅服務(wù)情況，按時編發(fā)《納稅服務(wù)通報》，有效地指導(dǎo)全市地稅納稅服務(wù)工作的開展；四是推廣“同城通辦”業(yè)務(wù)和“稅收服務(wù)超市”，讓更多納稅人體驗辦稅便利和快捷，樹立地稅優(yōu)化服務(wù)良好新形象。

（二）優(yōu)化稅法宣傳廣度和深度。一是與國稅局聯(lián)合在全市范圍內(nèi)開展了“依法誠信納稅、共建小康社會”的稅法宣傳咨詢?nèi)栈顒?。?市區(qū)、到各縣城、各鎮(zhèn)共設(shè)了20個宣傳咨詢點，當(dāng)場解答納稅人問題近5000人次。向納稅人派發(fā)宣傳資料2萬多份。二是由*市地稅局、*市團委、惠城區(qū)地稅局、惠城區(qū)團委、*學(xué)院團委聯(lián)合開展大型納稅服務(wù)志愿者宣傳稅法活動。活動共有100名志愿者參加，志愿者逐街逐戶進行房地產(chǎn)稅收政策宣傳，派發(fā)宣傳資料。三是積極推行納稅輔導(dǎo)工作。舉辦房地產(chǎn)等行業(yè)納稅輔導(dǎo)會，采取“走出去”的方式，接受企業(yè)預(yù)約培訓(xùn)，為納稅人提供全方位的納稅輔導(dǎo)。四是與中國移動公司合作，通過手機短信的形式開展“稅法知識有獎問答”，共有6萬人次參與，宣傳效果明顯。五是抓好*-*年度納稅信用等級評定暨百強納稅戶評選工作。對265戶國稅、地稅部門共管戶、62戶純地稅管理納稅戶共327戶的A級納稅人和100名*年度百強納稅戶進行公告表彰，充分發(fā)揮等級評定的社會效應(yīng)，有效推動了依法治稅。六是成功舉辦了兩期發(fā)票抽獎活動。特別是4月份第十七期發(fā)票抽獎活動與市局在宣傳月組織的“稅歲好運來”稅收宣傳文藝晚會結(jié)合，擴大發(fā)票抽獎活動的宣傳面。

四、突出抓好信息化建設(shè)，加快稅務(wù)信息化現(xiàn)代化步伐

(一)積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，著手建設(shè)ETS電子繳庫項目。市局在組織人員到外地學(xué)習(xí)參觀的基礎(chǔ)上，聯(lián)合銀行、國庫、財政等制定的*市電子繳庫系統(tǒng)建設(shè)方案。上半年按方案穩(wěn)步實施，完成了準(zhǔn)備階段和調(diào)研階段?，F(xiàn)在正緊鑼密鼓的開展后三階段的工作，即確定標(biāo)書、項目招標(biāo)和項目實施階段。實施ETS電子繳庫系統(tǒng)后，將有效地保障稅款繳庫安全和效率。

(二)積極開發(fā)新一代社保費征管系統(tǒng)，實現(xiàn)社保費與稅同管。為了解決當(dāng)前社保費征收存在的問題，市局設(shè)計了一套新的征收軟件,新系統(tǒng)在現(xiàn)有征理模式下加強了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、欠費追繳管理、分類管理、征收管理、檔案管理、入庫管理六方面的內(nèi)容，同時它又能支持社保費全責(zé)征收模式。新系統(tǒng)于5月1日開始推廣應(yīng)用，現(xiàn)已覆蓋全部縣區(qū)和建行、農(nóng)行全部網(wǎng)點。從兩個月的運行情況來看，新系統(tǒng)運作正常，確實提高了征收效率、強化了欠費管理。

(三)積極推進數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，升級、優(yōu)化稅收查詢系統(tǒng)。在‘大集中“上線基礎(chǔ)上，建設(shè)輔助分析系統(tǒng)，實現(xiàn)稅收情況的分析和對基層所工作情況的分析監(jiān)督。通過整合信息資源，開發(fā)“一戶式”查詢、行業(yè)稅收分析、管理員輔助查詢等功能。拓展與稅收工作有聯(lián)系的政府有關(guān)職能部門的信息共享范圍，實現(xiàn)征收、管理、稽查之間的信息溝通和資源共享。

(四)積極開發(fā)稅源管理輔助子系統(tǒng)，實現(xiàn)稅源管理信息化。以稅收管理員平臺上線為契機，利用去年稅源普查的成果，并根據(jù)*實際加以調(diào)整，開發(fā)輔助軟件。目前已經(jīng)完成項目前期調(diào)研工作和需求分析工作。啟動新軟件后，將在重點稅源監(jiān)控、項目管理，企業(yè)財務(wù)信息監(jiān)控上有所突破；全程監(jiān)控納稅人登記、核定、發(fā)票使用、申報信息，建立納稅人的應(yīng)征、欠稅、征收、減免、入退庫臺帳，實現(xiàn)微觀稅源管理。

五、突出抓好稅收征管改革，夯實征管基礎(chǔ)

(一)穩(wěn)步推行稅收管理員制度，強化稅源管理。一是加強稅收管理員隊伍建設(shè)，嚴(yán)格考核，明確責(zé)任。在往年落實稅收管理員制度基礎(chǔ)上，今年重點對稅收管理員進行重新配置，目前全市地稅系統(tǒng)已配置稅收管理員436人，按人員素質(zhì)和特長明確跟蹤納稅戶，實現(xiàn)“管戶到人、責(zé)任到人”；同時，結(jié)合稅收管理員平臺上線，加強培訓(xùn)，明確職責(zé)，并嚴(yán)格考核，促使稅收管理員認(rèn)真認(rèn)真宣傳貫徹稅收法律法規(guī)和各項稅收政策，了解和掌握納稅人生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高管理的實效性。二是積極作好稅收管理員平臺上線準(zhǔn)備工作。召開管理員平臺上線動員大會，對如何做好上線準(zhǔn)備工作進行部署；開展稅收管理現(xiàn)狀的調(diào)研，研究本地的管戶情況和分類管理、重點稅源管理的規(guī)則；按時完成劃分稅收管理員、清理納稅人基本信息、核對稅種核定資料等各階段的數(shù)據(jù)清理工作，為7月份大亞灣分局試點單位上線，下半年全面上線做好充分準(zhǔn)備。

(二)穩(wěn)步規(guī)范稅務(wù)登記，強化稅收戶籍管理。上半年，全市地稅系統(tǒng)繼續(xù)強化“三漏”清理工作，加強與工商、民政等部門的協(xié)作配合，有效地堵塞了稅收征管漏洞，很好地挖掘潛在稅源，充分發(fā)揮了登記工作的基礎(chǔ)作用。上半年，利用工商部門與大集中數(shù)據(jù)比銷，清出企業(yè)漏登漏管戶1230戶，上半年新開戶4882戶，累計清理漏登戶2400多戶，處罰稅務(wù)登記違章業(yè)戶600戶，科學(xué)地規(guī)范了稅收登記基礎(chǔ)管理。

(三)穩(wěn)步擴大協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)，強化稅收綜合治理。上半年加強與國稅溝通協(xié)調(diào)，就A級納稅人和百強納稅人表彰活動以及稅收宣傳月活動等統(tǒng)一部署和行動，落實和完善聯(lián)席會議等制度，形成工作合力。同時，各級地稅部門繼續(xù)積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С?，加強與工商、公安、社保、城建、交通、銀行等部門以及其他行業(yè)主管部門的工作配合，并積極籌備稅收聯(lián)管機制建設(shè)，加強社會綜合治稅、開展協(xié)稅護稅工作，提高稅務(wù)機關(guān)稅源監(jiān)控能力。特別是車船稅收，實施部門聯(lián)管后，上半年完成2,536萬元，增長156.9%。

(四)穩(wěn)步推進征管基礎(chǔ)工作，實施科學(xué)精細化管理。一是全力以赴開展好個人所得稅數(shù)據(jù)錄入工作，優(yōu)化“大集中”數(shù)據(jù)管理，加強個人所得稅稅源管理和監(jiān)控，為開具個人所得稅完稅證明工作順利開展創(chuàng)造條件。二是規(guī)范個體工商戶定期定額核定方法和程序。通過對具有代表性的不同行業(yè)、地段和規(guī)模的雙定戶進行典型調(diào)查，采用主要成本費用法或其他合理的方法，結(jié)合行業(yè)整體稅負測算確定雙定戶分類核定最低標(biāo)準(zhǔn)，確保稅款足額入庫。三是加強地方稅發(fā)票管理工作。利用“大集中”系統(tǒng)，嚴(yán)格發(fā)票管理，對地方稅發(fā)票的使用進行全面調(diào)研，為推行稅控裝置做好準(zhǔn)備。做好新版全省通用定額發(fā)票的推廣工作，開展企業(yè)冠名發(fā)票的自查清理工作，凈化地方票使用環(huán)境。四是對集團公司稅收管理情況進行調(diào)研。重點是對TCL等集團公司日常稅收管理工作的現(xiàn)狀和難點、經(jīng)驗和問題進行總結(jié)和歸納，提出解決問題的意見和建議，為下來進一步加強重點稅源監(jiān)管提供依據(jù)。

在圓滿完成稅收工作任務(wù)的時同，加深了對稅收工作規(guī)律的認(rèn)識，主要四個方面體會：

(一)做好稅收工作，必須緊密聯(lián)系基層實際，合理指導(dǎo)基層工作。我們對稅收任務(wù)進行分配和部署，必須加強稅收調(diào)研，與基層實際相符，工作決策和部署才有生命力。特別是對稅收收入目標(biāo)的確立必須做到上下口徑統(tǒng)一，絕不能有任何模糊認(rèn)識。

(二)做好稅收工作，必須掌握好稅收形勢，合理分析稅源變化。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，稅收工作復(fù)雜多變，特別是稅源變化，更要求各級保持清醒頭腦，適時做好跟蹤分析。在任務(wù)較重的情況下，基層對稅源變化了解不夠到位，不僅不能科學(xué)合理調(diào)配征管力量，也會導(dǎo)致部分稅收流失，征管就難以到位。

(三)做好稅收工作，必須有調(diào)查就有研究，合理開展調(diào)研工作。由于對調(diào)查研究重要性認(rèn)識不夠，容易在調(diào)研時，只是簡單程序化地去開展調(diào)查工作，忽視調(diào)查后的研究工作，缺乏對調(diào)查結(jié)果進行不斷深入研究，沒有根據(jù)實際工作情況考慮解決問題的對策和方法，導(dǎo)致工作缺乏主動性和前瞻性,不能為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)當(dāng)好參謀和助手。