中隊工作思路精選(九篇)

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第1篇：中隊工作思路范文

1 包清工和小班組作業(yè)管理模式的常見問題

1.1 操作人員質量意識淡薄，工作責任心不強，施工質量達不到技術規(guī)程、規(guī)范、設計文件要求

1.2 勞動力不能按計劃提供，各工種配合施工方法不當，造成工期滯后

1.3 勞務人員安全意識淡薄，盲目施工，違規(guī)操作，特殊作業(yè)人員無證上崗，一線施工人員自我保護意識差，個人防護用品使用不當，造成諸多安全隱患

1.4 勞務人員歸屬感不強，大局觀念淡薄，只顧強調自身管理，并且總是內斂的，忽略項目整體系統(tǒng)性

1.5 勞務人員素質低，逃避自身義務，內部管理不力，造成施工現(xiàn)場材料浪費，丟失現(xiàn)象嚴重

2 包清工和小班組作業(yè)的組建要求

2.1 小班組作業(yè)應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。設置責任工程師、專職隊長和技工、普工，各崗位要明確職責，落實責任

2.2 責任工程師應由施工企業(yè)正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，專職隊長必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，技工必須經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗，普工人數(shù)應能滿足各施工環(huán)節(jié)生產需要

2.3 施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應由專職隊長統(tǒng)一管理，勞務作業(yè)任務由責任工程師統(tǒng)籌安排，班組作業(yè)人員應在技術工人的帶領下進行作業(yè)，項目部安全、質檢人員跟班監(jiān)督

2.4 作業(yè)班組主要組成人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調整用工數(shù)量

2.5 盡量選擇長期跟隨本企業(yè)的勞務隊，一是便于管理，二是對其有所了解，三是發(fā)生糾紛或矛盾便于溝通和處理

3 包清工和小班組作業(yè)的管理措施

3.1 準入評審和合同管理

對勞務隊伍的選擇，嚴格執(zhí)行準入評審制度，按照管理程序從管理能力、技術水平和信譽狀況進行評審，擇優(yōu)錄取。勞務隊進場前，勞務隊負責人與項目經(jīng)理部簽訂《勞務施工作業(yè)協(xié)議書》，明確作業(yè)內容、單價，協(xié)議雙方的合同關系，提供進場勞務人員名單，項目部與每個進場勞務人員簽訂《勞務合同》，確立勞務用工關系。

3.2 教育培訓和技術交底

按照崗前培訓和持證上崗制度，勞務作業(yè)人員進場后，必須進行應知應會教育，內容包括：管理制度、操作規(guī)程、質量標準、安全要求以及設計意圖等，形式采用集中培訓，從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。

按照三級技術交底要求，每個分項工程開工前，由現(xiàn)場責任工程師對從事施工作業(yè)的勞務人員進行技術、安全交底，讓所有施工人員明白設計意圖，掌握操作要領，清楚進度、質量、安全、環(huán)保和成本控制要求。

3.3 質量、安全跟班檢查

作業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行班前安全教育和“三檢”制度，現(xiàn)場責任工程師負責自檢和互檢，項目部質檢人員組織交接檢。專職隊長負責班前教育，專職安全員負責日常巡檢和專項檢查，查處和糾正違章指揮、違規(guī)行為和違章作業(yè)，消除質量和安全隱患。

3.4 施工人員的考核、考勤

現(xiàn)場勞務人員實行“一天一考勤”、“十天一匯總”的考勤制度和主要管理人員的請消假制度，由現(xiàn)場責任工程師負責人員考勤，項目部綜合辦公室負責收集匯總資料，作為工資發(fā)放依據(jù)。

項目部每月組織相關部門對現(xiàn)場勞務隊進行考核評比，內容包括：履約能力，管理狀況、技術水平等方面，實行獎懲制度和信譽評價。

3.5 材料限額領料和定期核算

原材料嚴格按照物資采購辦法和庫房管理辦法，對物資申請計劃，實施采購，入庫，出庫，建立庫房臺帳等環(huán)節(jié)進行嚴格控制，要求做到出入有記錄，使用有依據(jù)。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行限額領料制度和每10天進行一次核算，控制材料損耗，杜絕浪費。

3.6 勞務人員工資“一人一卡”制

項目部按照進場勞務人員，進行實名制登記，按照每月統(tǒng)計的考勤記錄和專職隊長提供的工資表，進行工資建卡發(fā)放，保證了勞務工資的及時足額發(fā)放，消除了勞務人員的后顧之憂，提高了工作積極性。

4 包清工和小班組作業(yè)的限制因素

4.1 人力資源因素

小班組作業(yè)時，項目部管理人員的工作范圍與總分包模式相比明顯加大，也就是將原來的分包內部管理納入總包管理范圍內。這就要求現(xiàn)場責任工程師實行嚴格崗位責任制，對施工細節(jié)要求更加明確，在整個施工過程中做到科學安排，全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾偏。作息時間同工人相配套，工期緊張時，更需要常駐現(xiàn)場指導工人施工。每周要以天為單位做出周進度計劃，每日以小時為單位做出日進度計劃，以此作為進度管理的依據(jù)，來安排每天的作業(yè)任務，制定工作目標，并將各種細節(jié)要求盡量闡述明確，包括作業(yè)時間，工作界面，質量要求等，同時做好施工日志和書面交底工作。除完成必要的施工方案和圖紙洽商，技術資料的管理之外，也要對現(xiàn)場小班組提供技術支持，如進行鋼筋放樣，所有結構物的放線，模板的配模圖甚至加工圖，并協(xié)助物資管理人員對材料定期進行盤點，嚴格控制材料的周轉率和損耗率。

4.2 管理性因素

對于小班組作業(yè)，需要充分完善各種建章立制工作，同時縱橫向管理均需加大面域，縱向深入到非常細化的工序工作安排，橫向深入到工人的后勤管理、小輔料的采購。交叉管理和班組間的管理真空會經(jīng)常出現(xiàn)，因此管理的復雜多樣性，在小班組作業(yè)中要充分考慮。

第2篇：中隊工作思路范文

關鍵詞：破產改制；煤礦；職工穩(wěn)定；工作思路

一、國企改革甩給社會的包袱，一個個老舊的礦井、一群群以礦為生、技能單一的礦工，他們組成的是歷史變革的新產物。如果自己可以選擇，這一批人沒有一個愿意放棄自己的國有企業(yè)職工的身份，成為一個民辦小煤窯的持股人，畢竟，背靠大樹好乘涼，國有企業(yè)的職工感覺是有國家給自己做靠山的。但是，如果永遠都變不成現(xiàn)實，十多年前，陜西關中渭北黑腰帶上的諸多礦工在國企改革的大潮下迷失了自我，成為了相對更不穩(wěn)定的民營股份制企業(yè)的持股員工。工作了多年的國有企業(yè)突然就成小煤窯了，就劃歸地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤窯序列管理了。嬗變由此拉開帷幕，陣痛只有這些重組員工自己體驗。一個個老舊的礦井像一艘艘破舊的航船，一群群參加重組的職工像一個個別無選擇的水手，懵懵懂懂地就這樣從計劃經(jīng)濟的暖房里被推向了市場經(jīng)濟的風浪里。

二、繁華落盡后難耐的落寞、暴風驟雨里涌動的暗流，困境中的企業(yè)穩(wěn)定工作壓力山大。經(jīng)歷著變革的不適和無所適從，好在隨即而來的是就是煤炭行業(yè)難得的黃金十年，企業(yè)經(jīng)濟效益蒸蒸日上，職工收入節(jié)節(jié)高升，加之當初破產改制時礦務局承諾的各類社保接續(xù)托管，一切都風平浪靜、按部就班，獨闖市場經(jīng)濟的改制重組企業(yè)和破產重組職工都沒有預料到市場風云突變掀起的狂風大浪有多么兇險。好景不長，黃金十年轉瞬即逝，2012年，煤炭市場急轉直下，煤企漫長的寒冬到來了。這些原本就是由老舊礦井改制而來的小企業(yè)怎么禁得起這樣的大風大浪，很多企業(yè)持續(xù)虧損、生產經(jīng)營難以為繼，這些無辜的重組礦工不得不面對生活難以保障、發(fā)展前景無法預測的艱難境地，去承擔國企改革和市場風云的雙重壓力。先是失去了國企職工的身份、失去了可以依靠的靠山，現(xiàn)在又要經(jīng)歷市場的無情打壓，面臨企業(yè)生死存亡、自身失卻保障的危機。這部分當初無奈參加重組的職工內心無助彷徨，情緒波動非常大。破產重組員工們象負重的駱駝，壓垮他們心理承受能力的最后一根稻草已經(jīng)懸掛在空中，破產改制礦井的穩(wěn)定工作壓力空前，企業(yè)一方面要尋找扭虧為盈的經(jīng)營策略，一方面要投入巨大的精力去做好重組員工的思想工作，防止各類的發(fā)生，為維護一方穩(wěn)定承擔相應的社會責任。這些工作對困境中的企業(yè)來講，同樣也是生命中無法承擔的痛楚。

三、前途叵測，何去何從，在救世主出現(xiàn)之前，改制重組企業(yè)和破產重組員工如何實現(xiàn)自我救贖？這次的煤炭市場行情急轉直下，絕非簡單的市場周期波動那么簡單，國際國內經(jīng)濟增速放緩、國家能源結構調整、環(huán)保政策限制、黃金十年一窩蜂瘋搶資源盲目擴張出來的天量產能……注定，煤炭行業(yè)等不來一個周期性的上漲高峰了。等待只能是坐以待斃。在這個資訊發(fā)達的時代，不需要專家分析、不需要老師講解，稍微有些頭腦的礦工都可以預見到那個不可預見的未來。那些十多年前無奈選擇破產重組的職工們現(xiàn)在更老了，技能更加跟不上社會需求了，離開這些老舊的礦井，他們個人和家庭的未來都沒有保證了。這些人的頭腦里積蓄了很多的恐懼、焦慮、怨恨，充滿了負能量、充滿了戾氣，不穩(wěn)定只是一觸即發(fā)的事情。此時此刻，正確地引導大家排解不良情緒，即便不能立刻給到大家一個放心的未來，通過行之有效的改革給大家一個期冀和希望，都能夠為企業(yè)的穩(wěn)定工作減輕壓力。因此，困境中的企業(yè)應該從以下幾個方面做些努力，去維持重組員工的思想穩(wěn)定。

1、職工教育要跟上形勢發(fā)展。教育重組員工正視現(xiàn)狀，不等不靠，不能改變環(huán)境，就改變自己去適應環(huán)境。不能再以國企職工的視角去看待問題，不能怨天尤人，一方面排解不良情緒為自己減壓，一方面要和企業(yè)同呼吸共命運，團結協(xié)作，抱團取暖，抱團過冬，積極為企業(yè)發(fā)展出主意想辦法。與此同時，職工個人要加強自身學習，提高個人綜合能力，一來可以使自己在企業(yè)里邊成為一個一專多能的復合型人才，為企業(yè)減輕負擔，二來也為自己謀求一條退路和生路，使自己面對困境時心理上的壓力和顧慮減少。

2、企業(yè)要敢于改革、敢于突破，讓職工看到希望。這些改制重組的礦井普遍存在底子差、積累薄弱的現(xiàn)實問題，想要有大的結構性的轉變也是不現(xiàn)實的。但是因地制宜的舉措仍然有很多方面可以嘗試。第一，拉長產業(yè)鏈、提高產品質量這個方面有一些礦井已經(jīng)在做，建立了洗煤廠，加強了煤制管理，這些思路和做法契合了國家的環(huán)保政策，是值得嘗試和肯定的；第二，眼睛向內，深挖潛力，節(jié)支降耗，降低成本，從人員的合理使用、施工工藝的改進、機械化程度的提升等方面，都有很多的空間可以挖掘。特別是以前成本管理相對粗放的礦井，在這方面的挖掘潛力和空間更大。成本降下來，效益也就有了提升的空間；第三，改革經(jīng)營方式，在改制重組煤礦，普遍存在人才流失嚴重的問題，無論是管理人才還是技術人才都相對匱乏，各方面管理相對落后，管理成本畸高，如果嘗試承包經(jīng)營，利潤可能少一些，但是卻是可以預期的。改革必將觸及一部分人的利益，必將帶來陣痛，尋求什么樣的改革之路要符合自己企業(yè)的特點。改革摸索新出路，讓職工看到希望方能穩(wěn)定職工隊伍。

第3篇：中隊工作思路范文

根據(jù)全國少工委和市少工委xx年的工作思路，以加強未成年人思想道德建設為指導，狠抓學生的養(yǎng)成教育，以《小學生日常行為規(guī)范》為主線，以少先隊活動為載體，進一步完善少先隊工作機制，加強少先隊基礎建設，把我校的少先隊工作推上一個新的臺階。

二、主要工作

（一）、以常規(guī)教育為主線，進一步強化德育教育

1、組織隊員學習《中小學生日常行為規(guī)范》和《中小學生守則》，并將行為規(guī)范教育與學?！八捻椄傎悺毕嘟Y合，圍繞衛(wèi)生、儀表、兩操、文明言行進行認真考核，提高值日、值周質量，加強日常行為習慣的檢查監(jiān)督，并及時將檢查結果在校園網(wǎng)上進行反饋。

2、針對本校實際，以重要節(jié)日、紀念日和重大事件為契機，開展思想道德教育活動，提高隊員的道德素質，增強少先隊工作的針對性。

（二）、面向社會，注重實踐、體驗

1、引導學生以家庭為陣地，建立家庭勞動崗位、溝通兩代人的情感，增強生活自理能力。

2、加強少先隊工作的社會化，爭取社會各方面的支持，整合社會資源，發(fā)揮以熱心于教育的家長為主體的校外輔導員隊伍的作用，營造良好的外部育人氛圍。引導隊員在豐富多彩的社會實踐中體驗人生、鍛煉成長，提高少先隊工作的實效性。

（三）、以基礎建設為抓手，促進少先隊工作全面活躍

1、抓好升旗儀式。每周一次的升旗儀式和國旗下講話一直是德育教育的重要形式。從唱國歌到集體站隊的紀律、精神，從細小處入手規(guī)范學生的一言一行。

2、營造安靜的學習環(huán)境和有條不紊的教育秩序，創(chuàng)造有利于學生的健康成長的良好校園環(huán)境和文化氛圍；組織好奉化日報小記者投稿活動，同時，用校園小報、黑板報、墻報宣傳校園文化，利用現(xiàn)代化信息手段，開展有特色的道德教育活動。

3、努力抓好紅領巾電視臺的宣傳陣地。大隊部將籌備成立紅領巾廣播臺播音組和電視臺節(jié)目策劃組，設立臺長、播音員、編輯、采訪等多個崗位培養(yǎng)和鍛煉隊員的能力。

（四）、重視生命教育，開展“平安學?！被顒?/p>

讓學生樹立正確的生命觀，培養(yǎng)學生對自己和他人生命珍惜和尊重的態(tài)度，加強安全意識。首先利用晨會、集會、黑板報、圖片展等形式，開展安全知識教育；其次，加大校內安全的巡查，如發(fā)現(xiàn)安全事故就扣去班級當天的文明行為總分；再次，要求值周教師認真做好學生校內安全的檢查和管理工作。

三、逐月工作安排：

二月份活動主題：快樂新學期

工作思路：愉快的春節(jié)過后，隊員們將進入緊張的學習生活，怎樣讓他們盡快地適應學習生活？各中隊輔導員可引導隊員確定本學期班隊建設目標，鼓勵隊員制訂切實可行的學期計劃，以飽滿的熱情投入新學期的學習生活中。

重點工作：

1、總結寒假活動情況，表揚好人好事

2、四項競賽開始

3、出好第一期校報

4、各中隊完成教室布置

5、黑板報版面設計比賽

三月份活動主題：愛在春風里

工作思路：三月份節(jié)日較多，植樹節(jié)、婦女節(jié)、世界水日、氣象日等，以學雷鋒活動為重點，通過開展學雷鋒系列活動，（讀一本雷鋒書籍，講一個雷鋒故事，唱一支贊頌雷鋒的歌曲，向雷鋒說一句心里話，做一件表現(xiàn)雷鋒精神的事），結合開展養(yǎng)成教育、環(huán)保教育。在活動中培養(yǎng)隊員良好的行為習慣，學會關心他人，保護大自然。

重點工作：

1、開展學雷鋒系列活動。 低年級為家庭做件好事；中年級為班級、學校做件好事；高年級為社會做件好事。

2、植樹節(jié)活動。

3、“三八”婦女節(jié)開展“我為媽媽做點啥”活動。

4、安全教育周系列活動。

5、第二期校報、班報刊出。

四月份活動主題：情系民族魂

工作思路：四月份是革命傳統(tǒng)月，是進行愛國主義教育的重要時機?？蓮V泛開展“尋找英雄的足跡”等活動，通過看革命題材電影，寫觀后感，唱革命歌曲等形式，激發(fā)隊員的愛國情感，樹立“做中國人真自豪”，甘為祖國奉獻一切的信念。

重點工作：

1、四項競賽小結。

2、四—六年級豎笛吹奏比賽。

3、第三期校報、班報刊出。

五月份活動主題：勞動最光榮

工作思路:結合五一國際勞動節(jié),各中隊可以組織開展"要做合格的勞動者"系列隊活動,配合學校強化勞動教育,培養(yǎng)隊員珍惜一切勞動成果和勤儉儉樸的優(yōu)良品德.

重點工作：

1、以“勞動最光榮”為主題，各中隊出一期板報。

2、第三期校報刊出。

3、各中隊開展“勞動最光榮”主題班會

六月份活動主題：你我同歡樂

工作思路：“六一”兒童節(jié)是少年兒童自己的節(jié)日，同時，六月又臨近學期結束，各中隊應組織好復習，幫助學生系統(tǒng)歸納所學知識，看到自己各方面的進步，感受到自己成長的快樂。

重點工作：

1、四項競賽和百花獎總評

2、上交少先隊工作總結

3、布置暑假生活，組織暑假活動

經(jīng)常性工作：

1、每周一的升旗儀式

2、四項競賽檢查人員培訓

3、班報刊出

4、大隊委員會議

第4篇：中隊工作思路范文

各中隊、科室：

20*年是深入貫徹落實黨的十七大精神的開局之年，也是我區(qū)相對集中行政處罰權工作的第七年。為了進一步深化打造“最清潔*”創(chuàng)建目標，做好我區(qū)城市管理行政執(zhí)法工作，根據(jù)*城市化建設快速推進的發(fā)展趨勢和全市城市管理行政執(zhí)法工作的總體部署，現(xiàn)對20*年我區(qū)城市管理行政執(zhí)法工作提出如下意見：

一、指導思想：

20*年總的指導思想是：以黨的十七大精神為指導，圍繞“打造*中心區(qū)，構建和諧新*”工作目標，以打造“最清潔*”為契機，堅持“依法、從嚴、文明、理性、規(guī)范”的執(zhí)法理念，以“鞏固、提升、創(chuàng)新、和諧”為工作要求，著力提高執(zhí)法績效、規(guī)范執(zhí)法行為、加強隊伍建設、加大改革創(chuàng)新，切實發(fā)揮行政執(zhí)法作用，努力實現(xiàn)和諧執(zhí)法，為我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新貢獻。具體將實施“12345”城管執(zhí)法工作思路。

二、工作思路

1、實現(xiàn)一個目標

按照打造“最清潔*”的總體要求和實施步驟，實現(xiàn)面上的有效管控和城管執(zhí)法的全面覆蓋。堅持“嚴控區(qū)抓示范、控制區(qū)抓規(guī)范、延伸區(qū)抓有序”的工作思路，加大整治力度，狠抓長效管理，理順“重心下移、全面覆蓋”體系，提高城管執(zhí)法城鄉(xiāng)一體化水平，實現(xiàn)城管執(zhí)法分類管控、全面推進。為保證這一目標的實現(xiàn)，我們將具體細化為十四大指標：

1、案件總量：*、*、*、*、*、*中隊人均每月辦理簡易程序案件不少于8件，辦理一般程序案件不少于1.5件；直屬、*、*、*東站中隊人均辦理簡易程序不少于5件，一般程序案件1件。各中隊每月完成進入重大案件案審程序的案件（包括層級式處罰和從重處罰案件），不少于中隊每月一般程序案件總量的15％，全局全年完成400件（包含在中隊全年案件總量內）。

2、案件質量：各中隊每月優(yōu)秀案件量必須占案件總量的50％以上，消除四類案件。

3、網(wǎng)上辦案：全局全年網(wǎng)上辦案率達95％。案件及時上網(wǎng)率為99％。

4、受理：堅持半小時承諾制。全年受理辦結率、反饋率達到100％，滿意率達到98％以上。

5、數(shù)字城管：解決率達到100％。及時解決率達到95％。

6、“執(zhí)法通”辦案：加大“執(zhí)法通”辦案培訓，提高運用“執(zhí)法通”辦案水平。按中隊執(zhí)法通配備率每月完成的辦案數(shù)量占中隊總案件量的80％。

7、路面管控：切實履行差異化道路管控的要求。全區(qū)各類道路的管控覆蓋率達到100％。

8、示范化道路：提高示范化道路創(chuàng)建水平，積極發(fā)揮示范化道路帶動作用。各中隊在明確一條道路序化管控示范化道路的基礎上，爭創(chuàng)各類道路的示范化。

9、熱點難點：有效控制、及時破解熱點難點問題（各類反復投訴、領導批示、媒體曝光、局督察通告），各中隊按年初梳理的熱難點問題，年終整改率、解決率均達到90％。

10、行政強遷：依法完成行政強遷工作，區(qū)政府責成一起，完成一起,完成率100％。

11、行風建設：全年行風效能投訴不超過全局人數(shù)的10％，各中隊全年行風效能不超過2件。無有責投訴。

12、中隊建設：提升中隊建設規(guī)范化水平，爭創(chuàng)1－2個星級中隊。

13、學習培訓：積極組織全體干部隊員開展思想整治、業(yè)務能力和學歷學習培訓活動，確保全員培訓率達到100％。

14、志愿者活動：充分發(fā)動志愿者的力量，積極開展城管執(zhí)法志愿者活動。各中隊每月志愿者活動不少于2次。

2、圍繞兩條主線

（1）以提高面上序化管控水平為主線。以“控得住、管得好”為要求，根據(jù)所在轄區(qū)的重要地位、道路的繁華程度、城市化的實際進度等實際情況，進一步細化分類管控的時間、要求和標準，科學安排執(zhí)法力量，制定有效管控工作機制，提高管控覆蓋面。建立和落實區(qū)域交界處管控制度，努力減少管控盲區(qū)。通過日常管控，落實街面管理的標準化和長效化。

（2）以創(chuàng)新城管執(zhí)法工作機制為主線。一是加大行政執(zhí)法力度，充分發(fā)揮條的保障作用，充分調動屬地單位的積極性，整合各方力量，形成齊抓共管的格局；二是大力開展城市管理與執(zhí)法“無縫鏈接”活動，形成資源共享、信息互通、職能互補、力量互動的城市管理運行體系；三是堅持控疏結合，有序疏導，在限時限地、控制數(shù)量、提高檔次的基礎上，努力探求疏的途徑，提升長效管理水平；四是著力提高執(zhí)法績效，以全面落實“96310”和“數(shù)字城管”運行機制為重點，以提升數(shù)字化、信息化執(zhí)法水平為抓手，向效率要資源，向績效要增量。

3、夯實三項基礎

（1）加強執(zhí)法隊伍建設。按照“政治堅定、業(yè)務精良、作風正派、敬業(yè)奉獻”的要求：一是以學習強隊，打造素質團隊。認真抓好崗位大練兵、素質大培訓，強化黨的十七大精神學習，加強依法行政能力、創(chuàng)新能力、城市管理和行政管理相關知識、信息技術運用能力培訓，不斷提高執(zhí)法隊員履行各項職能的技能和素質。二是以制度律隊，打造規(guī)范團隊。在組織建設、廉政建設、執(zhí)法辦案等各方面，形成具體工作制度，真正使每項工作都有制度、有規(guī)范、有標準。三是以文化建隊，打造敬業(yè)團隊。加強思想道德教育，加大對先進典型的宣傳培訓力度，深化“愛崗敬業(yè)”主題教育，增強干部隊員“愛崗敬業(yè)、執(zhí)法為民”意識，塑造隊伍良好形象。四是以情感帶隊，打造和諧團隊。開展中層干部競爭上崗和隊員輪崗交流，組織辦案能手和十佳城管執(zhí)法隊員評比活動，切實關心隊員生活，增強城管執(zhí)法隊伍的凝聚力和向心力。

（2）提高執(zhí)法辦案能力。一是建立以提高執(zhí)法辦案質量為核心的綜合考評體系；二是進一步落實層級培訓制度，全面提高全體隊員的案件辦理水平；三是深化案件質量評比競賽、“我做一天案件審理員”主題活動和法律法規(guī)業(yè)務大培訓三項活動，提升辦案品質，實現(xiàn)“人人會辦案、人人辦好案”。

（3）規(guī)范基層中隊建設。一是著力改善基層中隊的硬件設施，積極拓展硬件建設的空間和條件。二是積極提升基層中隊的軟件環(huán)境，規(guī)范電子臺賬、數(shù)字化執(zhí)法標準，規(guī)范執(zhí)法行為，提高規(guī)范化中隊創(chuàng)建質量和文明執(zhí)法水平。三是加速推進基層規(guī)范化建設和人民滿意基層站所的評比，努力創(chuàng)建星級中隊。

4、突出四個重點

（1）規(guī)范執(zhí)法辦案程序。一是推進“執(zhí)法通”的應用，以網(wǎng)上辦案的公開、透明，促進“陽光執(zhí)法”。二是規(guī)范案件辦理的自由裁量權和執(zhí)法程序，促進執(zhí)法辦案公正、公平；三是健全辦案機制，深化逐級審批制度，提高對辦案環(huán)節(jié)的可控性。四是強化內外監(jiān)督，開展案件回訪活動，聽取當事人意見建議，確保執(zhí)法行為公正高效。

（2）破解熱點難點問題。一是將熱點難點問題的處理結果納入對各中隊的考核；二是以“數(shù)字城管”派遣案件和受理情況為導向，實行熱點難點問題消號制度；三是加強與各級各部門的聯(lián)系溝通，運用行政、經(jīng)濟、法制等手段，強化對拋灑滴漏難抓難管，亂停亂放缺乏出路，城市兩攤長抓長出等難點問題的查處。

（3）抓好序化管控延伸。全面深化“駐村聯(lián)絡員”制度，配合管理主體消除延伸區(qū)各類違章行為，有效提升延伸區(qū)道路街巷管控水平；總結延伸區(qū)序化管控的經(jīng)驗，積極探索有效形式，拓展城管執(zhí)法渠道，提升三類街巷和城郊結合部城市管理水平。

（4）服務大項目建設。切實為大項目建設做好各類執(zhí)法保障工作。強化對國有土地上違法建筑的查處力度，確保群眾舉報國有土地上的違法建筑做到查處率100%，反饋率100%。進一步完善強制拆遷執(zhí)法程序，對已進入責成程序的案件，積極籌備、嚴密程序、及時拆除，保障大項目建設的順利進行。

5、落實五大舉措

（1）強化執(zhí)法查處力度。依托“數(shù)字城管”平臺，確保各類違章行為在“第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間查處，第一時間解決”。以執(zhí)法辦案手段，全面落實嚴管重罰，以高密度巡查、高額度處罰、高效率辦案威懾各類違章行為的反復，實現(xiàn)以罰促管的目的。

（2）積極開展專項整治。以綜合大整治為抓手，以落實長效為根本，強化對攤點亂擺、車輛亂停、垃圾亂扔、廣告亂貼、工地亂象“五亂”行為的整治力度，突出抓好我局牽頭的“垃圾亂扔、攤點亂擺”專項整治工作，實現(xiàn)“整治一處，鞏固一處，長效一處”三個一的目標。積極配合“八小”行業(yè)整治。

（3）注重城管執(zhí)法宣傳。一是繼續(xù)開設“城管執(zhí)法講壇”。按照循序漸進、逐步開放的要求，擴大講壇參與范圍，推動講壇規(guī)模建設，切實發(fā)揮講壇實效。二是做大做強城管執(zhí)法志愿者品牌。以重規(guī)模、重質量為原則，穩(wěn)步擴大城管執(zhí)法志愿者隊伍；建立健全工作制度，促進志愿者活動長效有序發(fā)展，不斷提高城管志愿者用群眾宣傳群眾、用群眾帶動群眾的效能。三是充分發(fā)揮社區(qū)、企事業(yè)單位等社會組織的作用。深化執(zhí)法隊員進社區(qū)、進企業(yè)、進學?！叭M”服務活動，進一步密切于社會各層面的溝通聯(lián)系，形成依托社區(qū)（企業(yè)、學校等社會組織）互信互利、群眾參與的互動機制。四是設計載體，開展多種形式的宣傳教育活動。緊緊抓住創(chuàng)建“最清潔*”這一重大活動，借勢發(fā)力，開展一些圍繞中心、深入基層、主題集中的宣傳活動，積極鞏固拓展宣傳陣地。

第5篇：中隊工作思路范文

一、 問題的提出

“全隊抓基層，全隊抓落實”是少先隊的工作要求。少先隊組織的活力來源于中隊的活力，活躍基層關鍵是活躍中隊，活躍中隊關鍵是要加強中隊輔導員隊伍建設，找準定位，樹立并落實好科學的輔導理念。然而，多年的工作中可以看出我縣少先隊輔導員的整體素質還有待于提高。因此， 對我縣大中隊輔導員綜合素質的現(xiàn)狀進行了一次調查與分析。

二、調查對象及調查方法

我們采用了問卷調查和觀察訪談等方法，對全縣36名大隊輔導員和583名名中隊輔導員的工作現(xiàn)狀進行了調查與分析。

三、調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析

（一）調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計

（二）數(shù)據(jù)分析

根據(jù)數(shù)字統(tǒng)計分析，存在以下優(yōu)勢：

1.文化素質大為提高。輔導員均為合格學歷的師資。目前大專學歷已經(jīng)有相當比例，一些輔導員已在進行本科課程學習。輔導員中一級教師和高級教師基本平衡。

2.知識結構更加寬實。輔導員絕大多數(shù)是師范畢業(yè)生，優(yōu)化的教學改革使輔導員打下了合理、扎實的知識基礎。當了輔導員以后，既學習少先隊知識，學習教育教學理論，同時接受繼續(xù)教育，提高學歷程度，進修教學技術，學習外語、計算機。

3.年輕富有朝氣。 輔導員的主體是中青年教師，他們是在改革開放的歷史環(huán)境中成長起來的一代，思想活躍，善于接受新事物，他們珍惜輔導員的工作崗位，爭取“有為”進而“有位”。

根據(jù)數(shù)字統(tǒng)計分析，存在以下問題：

1.專業(yè)知識匱乏。中隊輔導員中沒有取得上崗資格證的；而且也很少有人參加過縣級以上的與少先隊工作相關內容的培訓。輔導員對隊的基礎知識、常規(guī)工作程序不了解。如大、中隊會的正規(guī)操作程序、陣地建設的工作程序、鼓樂隊的訓練、《隊章》知識不熟悉等。因此，多數(shù)中隊輔導員在組織活動中由于缺乏專業(yè)知識的指導而顯得較為吃力。尤其在專業(yè)素養(yǎng)、技能技巧方面更為突出。輔導員專業(yè)知識的差距給實際工作帶來不少困難，并影響到少先隊教育效果。

2. 工作繁雜。所有的中隊輔導員都是班主任兼任，每周18節(jié)課，而班主任工作的日漸繁多、細化，形成了輔導員工作的多面性。由于少先隊工作沒有課時，沒有形成獨立的學科體系，輔導員評職稱、評骨干等必須以其他學科參評，這些原因造成了輔導員事務性的工作必然非常多，輔導員在學校里成了兼職最多，任務最重的崗位，使得輔導員根本無暇顧及自身基本技能技巧的學習和提高。這些都導致了少先隊輔導員有其名無其實。

3.心理教育能力欠缺。中隊輔導員中無一人取得心理合格證，參加培訓的也不是很多。心理教育能力是輔導員基礎性能力和隊工作教育能力的結合，它是輔導員有效地培養(yǎng)隊員心理素質，開發(fā)心理潛能，發(fā)展個性的能力。良好的心理教育能力能使輔導員把少先隊教育工作做到學生心坎上，將自身的優(yōu)秀素質轉化為隊員的精神財富，使廣大少年兒童在少先隊活動中調動自己學習和發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。反之，這種能力不強，工作效果就差，教育任務也無法高效完成。

4. 輔導員隊伍流動性大。輔導員任務繁雜，多數(shù)輔導員今年當，明年不當?shù)默F(xiàn)象較為嚴重，對他們來說，少先隊的專業(yè)知識是否系統(tǒng)掌握都無所謂。

5. 科研意識不強。科研能力較差，缺乏對學生思想問題的洞察力，對學生中的新問題缺乏敏感性，難以準確抓住問題的實質、掌握教育時機，加工教育信息的能力尚顯不足。輔導員由班主任兼任，任務繁雜，多數(shù)人懶于動筆，未把實踐經(jīng)驗上升到理論高度。

6.工作主動性不足。輔導員習慣接受上級相關部門的要求和通知，上級叫啥就干啥，校長叫啥啥。組織實踐及創(chuàng)新能力不強，開展活動不從隊員實際需求出發(fā)，效果往往不理想。工作落腳點沒有放在服務隊員健康成長上，少先隊自身教育和服務功能弱化。

四、建議及對策

（一）提高認識，完

善機制

要進一步提高學校黨政領導對少先隊工作重要性的認識，確實把少先隊工作當作是學校教育的重要組成部分，推進課程改革和素質教育的有生力量，培養(yǎng)學生全面發(fā)展的不可替代的組織。把少先隊工作納入校長任期目標管理體系，把學校少先隊輔導員隊伍建設納入學校師資隊伍建設中，把學校少先隊基礎建設納入學校整體規(guī)劃建設中，把輔導員工作實績納入教師評價體系之中。建立完善輔導員評比表彰機制。努力營造有利于少先隊工作的良好氛圍。

（二）強化培訓，提升素質。

強化培訓是崗位育人的關鍵。一個優(yōu)秀輔導員，不僅需要較強的理論知識和組織活動能力，而且還需要相當廣博的學識，甚至在某些活動項目上要有過硬的本領?；谶@一認識，我們立足實際需要，加強培訓，為更好地服務學生成長打好基礎。

1.建立輔導員培訓檔案。把少先隊輔導員的培訓工作其列入了學校德育工作計劃，同時建立健全少先隊輔導員的培訓計劃和個人培訓檔案，每學期或每學年對輔導員的培訓次數(shù)、培訓內容以及培訓作業(yè)、取得成果均記錄個人檔案，作為評職評先考核依據(jù)。

2. 拓寬培訓渠道。除努力參加上級培訓外，采取以會代訓、開展活動、交流學習等方式，對輔導員進行培訓。并發(fā)揮主體能動作用，堅持自學為主，要求每人每周自學時間不少于1小時。

3.挖掘教育資源，拓展學習領域。盡量利用一切可以利用的資源，拓寬、拓深學習領域，取人之長，補己之短。積極征訂《輔導員》、《少先隊活動》等雜志，充分發(fā)揮這些教材的工作指導、理論提高、技能學習的培訓作用。

4.學榜樣，樹典型

以宣傳、學習榜樣事跡為契機，從先進事跡中來認真總結自己的思想言行，剖析反思，尋找差距，改進工作。

（三）情感管理，形成健康心態(tài)

營造輕松的工作氛圍，通過優(yōu)化人際關系，創(chuàng)設人文環(huán)境，使輔導員的體力和精神負擔得到必要的釋放。比如在工作之余關心輔導員的生活、住房等困難，開展娛樂活動、訪談活動、考察活動等。

（四）改變工作思路

第6篇：中隊工作思路范文

我是六班班長，年月入伍，下士警銜。由于我的疏忽管理和教導無方，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機被教導員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認真的剖析了問題和反思自我，發(fā)生這樣的事情責任主要在于我。對以此時做出以下檢查。

一、手機問題一直是部隊防泄密抓管理的一項重要工作，這項工作從總部領導到中隊領導也一直是嚴抓不放。特別是去年支隊下發(fā)了手機管理規(guī)定以后，各級領導更是把手機問題當作部隊管理中的重中之重。中隊在抓手機問題上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊消耗的很大的精力去抓起來的工作成績付諸東流。作為班長，在中隊開展工作中起著至關重要的作用，部隊想要開展什么工作，班長應該不打折扣的高標準接完成它，工作布置了、落實檢查就是重點，而我就是在領導嚴抓手機的工作布置以后沒有好好的抓好落實，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領導的會議精神口頭上的傳達一下，自以為這樣就算是完成了任務，或者說是給自己在管理手機問題上做出了工作，而致與工作的結果是怎樣的就不再重要了找借口。

二、對于班里的管理工作麻木不仁，老好人思想嚴重，導致這種問題的發(fā)生，班長號稱是軍中之母，這所謂的“母”不僅僅是關心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個好兵，做一個遵守紀律遵守部隊條例條例的好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是差勁。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛，時間長了會變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己遇到他犯下錯誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上說他幾句并沒有及時抓管理做工作，以至于讓戰(zhàn)士對條例制度，部隊管理感覺不到其威嚴與嚴肅，而最終導致問題的發(fā)生。

三、思想麻痹松懈，責任心不強。勤訓輪換開始以后，中隊人員減少，執(zhí)勤包值降低，對于戰(zhàn)士的管理也開始松懈，遇到問題也是不說不講，不再向以往那樣嚴格的去抓去管。從自己就開始對上級布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問這樣一種心態(tài)怎么會不發(fā)生問題？回頭想想自己這段時間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，仿佛脫離中隊軌跡暈頭轉向吥著邊際，責任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧對中隊領導，我把領導的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導致了這必然的問題的發(fā)生。如果我再一味的這樣下去，問題將會接二連三的發(fā)生在自己的班級。

第7篇：中隊工作思路范文

一、基本情況

年初以來，城建辦根據(jù)街辦總體工作思路與任務，以“企業(yè)服務年”、“生態(tài)市創(chuàng)建”工作為契機，依據(jù)相關建設政策、法規(guī)為準則，認真履行部門工作職責；堅持服務企業(yè)、服務基層、服務群眾的理念，致力內強素質，外樹形象，扎實有效的開展工作。

工作具體開展情況：（一）完成對4項工程建設的招投標工作，并且工程正在實施進行中，具體為:市民休閑廣場、幼兒園新建工程、建設路向東延伸工程、文化中心建設。（二）完成4座農村危橋改造工程的招投標工作，一座民南橋已完成,三座正在施工中，具體為新岳橋、小圩橋、遺蹤新橋。（三）按計劃已對5項工程進行方案論證、著手預算、進入招標程序，具體為辦公樓改造、文化中心改造、安置房建設、新街中學立面改造及食堂新建工程、11萬伏高壓線遷移。（四）對寧杭高鐵和宜廣公路環(huán)境整治涉及需要拆遷的企業(yè)和農戶，開展拆遷。（五）完成了生態(tài)市創(chuàng)建外墻出新84.2萬平方米，完成綠化面積4400平方米;（六）完成對違建30起拆除，面積約為10005平米，清理亂堆放雜物約700噸，拆除戶外廣告牌34塊。（七）完成擴能企業(yè)規(guī)劃建設服務4家，另9家企業(yè)正在辦理中。

二、主要做法

（一）盡心履行職責，扎實抓好城建工作的推進

年初以來，城建辦克服工作繁多，人員較少的困難，每個人員自覺按照分工認真履行職責，及時交流工作中不足，加強溝通與分析，合力解決難題。

1、定期召開辦公例會。

2、全力抓好工程開工、建設。

3、樹立良好形象，做好“企業(yè)服務年”工作。

（二）嚴格規(guī)劃管理，督促各類建設規(guī)范的實施

1、堅持做好街辦自建工程報批，按招投標規(guī)范操作，堅持街道內企業(yè)建設工程項目一書二證、辦證率100%，工程受監(jiān)率100%。

2、堅持要求各企業(yè)建設工程都由相應設計資質的單位進行設計，督促企業(yè)選好施工隊伍，嚴格按圖施工。

3、堅持新建工程項目、工程質量和建筑市場的規(guī)范管理。上半年已辦理項目建設企業(yè)4家,9家企業(yè)正在辦理中。

（三）圍繞規(guī)劃建設，全面順利推進拆遷安置工作

1、全力以赴做好拆遷工作

今年以來，由于宜廣公路整治、城際輕軌建設，任務量大，工作困難多。動遷科全體同志放棄雙休日，工作任勞任怨，一是做到“三個到位”，即：宣傳政策到位，思想工作到位，服務工作到位；二是做到“三勤”即腳勤-多下基層了解情況，口勤-多宣傳、多解釋、多做思想工作，手勤-情況勤登記、帳目勤核算。在街道領導正確領導下，城建辦動遷科在其他部門的配合下，基本完成了動遷任務，得到了上級業(yè)務部門的好評。

2、耐心細致做好安置結算工作

為了維護政府形象，保障好農戶切身利益，動遷科在公平、公開、公正的基礎上，耐心細致做好農戶安置工作，一是召開農戶選房大會，進行了合理的選房工作。二是安置結算工作做到透明化。

（四）嚴格規(guī)范執(zhí)法，積極做好城建規(guī)劃監(jiān)察工作

上半年以來，城監(jiān)中隊在全體同志的共同努力下，始終圍繞街道的經(jīng)濟發(fā)展和兩個文明建設，創(chuàng)建生態(tài)城市，積極努力工作，始終圍繞街辦工作總體目標，堅持做到“五個到位”。

1、業(yè)務學習到位。今年，城監(jiān)中隊新增了7名新隊員，專業(yè)技能不精通，法律法規(guī)不熟悉；一是組織新隊員進行上崗前培訓；二是選派一部分人參加執(zhí)法局組織的集中培訓，通過認真學習，新隊員很快進入角色，成為中隊工作中的一把好手。

2、法規(guī)宣傳到位。一是利用會議宣傳建設規(guī)劃要求、規(guī)范建筑市場審批程序及查處違章建筑的法律法規(guī)條款；二是落實小區(qū)管理實施細則，向小區(qū)每位業(yè)主發(fā)放小區(qū)管理宣傳單和局文明出行宣傳單；三是在實際工作中直接向企業(yè)農戶進行宣傳。中隊隊員每次處理事情，都要將法律法規(guī)向當事人宣傳，通過宣傳，企業(yè)、農戶建房的法規(guī)意識有所增強。

3、查處力度到位。一是經(jīng)常深入基層巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，中隊在車輛不足的情況下，每天安排人員進村巡查。外出巡查的隊員歸來后都要匯報當天的工作，寫工作臺帳。同時中隊嚴格執(zhí)行責任制、不作為問責等制度，做到誰出問題誰負責；二是倡導社會監(jiān)督，群眾來信、來電、來訪的問題能夠及時解決；三是實行管理網(wǎng)絡，街道、村實行共同監(jiān)督，減少違章建設。

4、整治力度到位。今年以來，按照市委市政府及街道黨工委的要求，中隊將中心定位在生態(tài)市創(chuàng)建工作上，做了大量的工作，調查摸底登記造冊228個整治部位，搬遷修車和廢品回收點28個，拆除違建約5000平米，清理亂堆放雜物約700噸，拆除戶外廣告牌34塊，順利通過了檢查。

5、監(jiān)控力度到位。隨著104國道改線和寧杭城際鐵路等大型工程相繼開工，各類問題也隨之出現(xiàn)，例如渣土車拋灑滴漏，帶泥行駛、工地出入口道路污染給生態(tài)市創(chuàng)建帶來負面影響。對此中隊高度重視，指派專人對各工地進行監(jiān)控，有效遏制破壞市容環(huán)境的行為，同時對一些設施沒到位的工地加以督促，使之符合市容標準要求。

三、下一步工作打算

（一）加強部門人員黨風廉政建設，全面提高工作人員素質。加強對反腐倡廉和職務犯罪預防教育，務求使全體人員樹立正確的黨風廉政觀念，促進人員整體素質的提高。

第8篇：中隊工作思路范文

認真貫徹黨的教育方針，在學校大隊部指導下，樹立“育人為本，德育為先”的觀念，重視隊員行為規(guī)范教育和生存教育，讓德育因行動而精彩，在行動中求發(fā)展。加強針對性、主動性、全面性，進一步完善常規(guī)管理，從細微之處改變德育的面貌，深化德育特色，提高德育實效性。以建立良好的隊風、學風為主線，努力營造積極向上、朝氣蓬勃的優(yōu)良中隊集體的氛圍。

二、工作思路：

1、樹立一種意識：以人為本，以隊員為主體，通過常規(guī)的管理讓隊員形成良好的學習習慣和生活習慣。

2、抓住兩條主線：培育和弘揚愛國主任精神；隊員文明行為習慣的養(yǎng)成教育使之成為系統(tǒng)。

3、充分發(fā)揮隊徽、標志、隊禮、呼號、禮儀、鼓樂、隊服等在學校各項活動中的作用。

4、做隊員的良師益友，加強與隊員的溝通，關愛后進生，以身作則，做好隊員的表率。

5、加強家校聯(lián)系，共同教育和關愛隊員的成長。

6、結合學校少先隊的各月份主題，開展多種多樣的中隊活動，發(fā)揮少先隊作用，加強中隊的凝聚力和集體榮譽感。

四、具體工作安排：

九月：

1、制定中隊計劃，明確集體和個人奮斗目標，開展小組競賽。

2、美化教室。開展以“送老師一份樂，體驗老師一片情”的尊師活動，出好教師節(jié)黑板報。

3、隊員對照《小隊員日常行為規(guī)范》，并進行常規(guī)教育，重點是隊禮姿勢的強化訓練及檢查，加強組織、紀律性。

4、慶國慶活動。

5、開展隊干竟選，讓多數(shù)隊員共同參與中隊管理。

6、“提高交通安全意識，提高自我保護能力”交通安全教育。

十月：

1、慶祝國慶。出好“國慶節(jié)”黑板報，對隊員進行愛國主義教育、愛校教育。

2、少先隊建隊日慶?；顒印?/p>

3、通過看影視等渠道，增強隊員學會保護自我、學會生存。

4、隊員秋游活動的組織和策劃。

5、出一期以能源為主題的隊報和黑板報。

6、隊活動：隊前教育和少先隊知識教育

8、繼續(xù)開展中隊讀書交流月活動。

9、慶祝重陽節(jié),尊老敬老活動。

十一月：

1、舉行“中外名人故事”講故事比賽。

2.消防安全周活動宣傳（緊急疏散訓練）。

3、組織隊員參與“愛科學月活動”。

4、組織隊員參加學校運動會。

5、經(jīng)典詩文的誦讀比賽。

6、圍繞“消防安全周”出好第三期黑板報。

7、開展“綠、美、潔”行動，培養(yǎng)講衛(wèi)生，愛護綠化的好習慣。

十二月：

1、繼續(xù)抓好各項常規(guī)。

2、圍繞“禁毒日”或“法制宣傳”出好第四期黑板報。

3、“慶元旦”聯(lián)歡活動。

4、中隊“十大最令人感動的人”評選活動。

5、中隊親子活動。

一月：

1、完成本學期中隊開展各項活動的總結和發(fā)獎。

2、期考復習動員。

①開展一次“輕松應考好辦法”的學習方法交流活動；

②開展“一幫一”活動，提高學習效率。

第9篇：中隊工作思路范文

以黨的“十七大”和黨的十七屆三中全會精神為指導，樹立并落實科學發(fā)展觀，以“勤奮學習、快樂生活、全面發(fā)展”的要求為指針，以體驗教育為基本途徑，以品牌活動為有效載體，圍繞黨的中心，圍繞時展，圍繞孩子生活，以建國、建隊60周年為切入點，既抓活動，又抓建設。加強督導評估，考核點面結合，保證我校少先隊工作文明、健康、持續(xù)、和諧發(fā)展，努力開拓我校少先隊工作新局面。

二、工作思路：

堅持“以童為本，實踐育童”的基本途徑，圍繞少工委20**年工作要點，繼續(xù)深化“雛鷹行動”和“手拉手”等品牌活動；重點抓好學生良好行為習慣養(yǎng)成教育；強化少先隊陣地建設；推動《少先隊輔導員綱要（試行）》的普及落實，抓好少先隊輔導員業(yè)務培訓。

三、工作重點

1、全面加強少先隊自身建設。

20**年，要進一步做好《綱要》的學習和落實工作。我們要把學習《綱要》作為少先隊的一項重要工作，制定切實可行的學習計劃和考核措施，學校中隊輔導員要定期組織好輔導員的培訓學習，建立有效機制，保證各基層中隊輔導員對《綱要》的學以致用。

要重視發(fā)揮少先隊隊室、鼓號隊、紅領巾廣播站、紅領巾板報及隊報隊刊等陣地的作用。加強中隊少先隊文化建設，使之規(guī)范化、系統(tǒng)化。中隊陣地五項建設（中隊標志臺、中隊隊報（板報）、中隊隊角、爭章園地、一面旗幟兩條標語）。

2、深化“雛鷹爭章”活動。

結合《少先隊輔導員工作綱要（試行）》，組織開展“雛鷹爭章”活動。把雛鷹爭章活動同學生綜合素質評定相結合，以雛鷹爭章為載體，結合學校各類教育活動，對學生進行綜合素質評價，使各項教育活動既有“章”可循又能自主創(chuàng)新。各輔導員在工作中，既要簡化和規(guī)范雛鷹爭章活動的操作順序，又要使雛鷹爭章活動落到實處，保持雛鷹爭章活動良性發(fā)展。

3、“手拉手”快樂共成長

各學校在與相應的學校結為手拉手友好學校的基礎上，繼續(xù)進行手拉手體驗活動。各手拉手學校之間要在隊室建設、鼓號隊組建與訓練、規(guī)范升旗儀式、主題隊會等少先隊工作上加強交流互助，

輔導員之間要經(jīng)常溝通。本學期引導手拉手少先隊員之間開展“為小伙伴做一件好事、向小伙伴學一種新知識（新本領）”的活動。通過學生之間的活動，切實使少先隊員在進城或下鄉(xiāng)的實踐過程中，接受鍛煉，改變觀念，更新思想。通過活動，相互了解和體驗對方學習和生活，互相鼓勵幫助，開闊手拉手小朋友的知識與生活視野，相互影響，培養(yǎng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約、樂觀向上、積極開朗、助人為樂的品格，增強社會實踐能力。

四、工作要求：

1、圍繞局少先隊工作計劃制定校少先隊工作計劃，圍繞局少先隊工作重點組織安排校少先隊活動。

2、少先隊工作要形成長效機制，操作便捷，要有時效性，檔案材料及時收集，規(guī)范管理。

3、期末大隊輔導員以總結形式上報本校的少先隊工作，一定要突出學校的少先隊工作特色。

五、主題活動：

二月份：

1、制訂少先隊工作計劃、抓好新學期校園環(huán)境布置。

2、《新守則》、《新規(guī)范》養(yǎng)成教育。

3、制訂廣播臺工作計劃，廣播節(jié)目準時開播。

4、制訂雛鷹爭章計劃，布置雛鷹爭章活動。

三月份：

1、開展“綠色小天使行動”系列體驗教育活動。

2、扎實開展“學雷鋒、做好事”活動。

3、開展綠化、美化校園活動。

4、中隊會觀摩。

四月份：

1．清明節(jié)祭掃烈士陵園，進行革命傳統(tǒng)教育。

2、師德教育專題講座。

3、雛鷹爭章達標活動階段性考核。

4、世界地球日主題活動。

五月份：

1、輔導員工作經(jīng)驗交流。

2、法制安全教育。

3、籌備慶六一活動。

4、中隊會觀摩。

六月份：

1、“六一”兒童節(jié)慶?；顒印?/p>