托班安全總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：托班安全總結(jié)范文
一、規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容
（一）健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)
1、建立安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要建立安全生產(chǎn)委員會(huì)，作為非常設(shè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。安委會(huì)主任由黨（政）主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副主任由分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）相關(guān)部門、各村（居）主要負(fù)責(zé)人組成（也可吸納轄區(qū)內(nèi)相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加），辦公室設(shè)在安監(jiān)站（所），承擔(dān)安委會(huì)的日常工作。
2、設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)管專門機(jī)構(gòu)，并按照2+X的模式（即2名以上具備安全生產(chǎn)執(zhí)法資格的專職監(jiān)管人員+若干名兼職或聘用人員）配齊安全監(jiān)管執(zhí)法和工作人員?？h區(qū)屬工業(yè)園區(qū)或開發(fā)區(qū)要設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)管專門機(jī)構(gòu)，配備5名以上安全監(jiān)管執(zhí)法和工作人員。開發(fā)區(qū)的社區(qū)要結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)管專門機(jī)構(gòu)或明確相關(guān)部門承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，并按照1+1+X的模式（即1名部門負(fù)責(zé)人+1名具備安全生產(chǎn)執(zhí)法資格的專職監(jiān)管人員+若干名兼職或聘用人員）配齊安全監(jiān)管執(zhí)法和工作人員。
安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要做到“八有”，即：有編制、有職責(zé)、有崗位、有人員、有印章、有工作經(jīng)費(fèi)、有固定的辦公場(chǎng)所、有牌子。有工業(yè)園區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和縣區(qū)屬工業(yè)園區(qū)或開發(fā)區(qū)要安排不少于15萬(wàn)元的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)；其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和開發(fā)區(qū)的社區(qū)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)滿足工作需要，最低不少于5萬(wàn)元。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入財(cái)政預(yù)算，并形成逐步增長(zhǎng)機(jī)制。對(duì)轄區(qū)內(nèi)重大生產(chǎn)安全事故隱患的整治，要按照“一事一議”的原則安排專項(xiàng)引導(dǎo)資金。
安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要配備與工作任務(wù)相適應(yīng)的辦公、交通、通訊、事故應(yīng)急救援、安全監(jiān)管等裝備和設(shè)施，并且安全監(jiān)管裝備須在5年內(nèi)達(dá)到國(guó)家安全監(jiān)管總局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、完善村（居）和企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。轄區(qū)內(nèi)村（居）民委員會(huì)要設(shè)立安全生產(chǎn)信息員。企業(yè)要健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，依法配齊安全管理人員以及專、兼職安全員，并切實(shí)保障其工作開展。從業(yè)人員在30-100人的企業(yè)應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在100人以上的，應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。非煤礦山、建筑施工、危險(xiǎn)物品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存和運(yùn)輸單位，以及從業(yè)人員在300人以上的其他企業(yè)，應(yīng)設(shè)立安全總監(jiān)并行使企業(yè)副職職權(quán)。
（二）推進(jìn)責(zé)任落實(shí)
1、明確各級(jí)職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要制訂安全生產(chǎn)工作職責(zé)規(guī)定，對(duì)安監(jiān)機(jī)構(gòu)、其他職能部門和村（居）委會(huì)及其各級(jí)、各類人員的安全生產(chǎn)工作職責(zé)作出詳細(xì)規(guī)定。
建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，行政主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作“第一責(zé)任人”，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，對(duì)轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，對(duì)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人負(fù)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管責(zé)任。相關(guān)職能部門對(duì)其主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)懲。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道每年應(yīng)與各村（居）委會(huì)、轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，分解、落實(shí)上級(jí)下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對(duì)各單位的目標(biāo)執(zhí)行情況要每半年進(jìn)行一次督查，年終進(jìn)行全面考核；對(duì)獲得優(yōu)秀等次的單位予以通報(bào)表彰，并對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的單位，予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)突破事故控制指標(biāo)或重大事故隱患未能按期整改的單位，實(shí)行“一票否決”。
3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)。對(duì)不履行或履行安全生產(chǎn)職責(zé)不到位的，要依據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》等，實(shí)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。認(rèn)真落實(shí)事故處理決定，依照規(guī)定權(quán)限對(duì)本級(jí)負(fù)有相應(yīng)責(zé)任的有關(guān)人員及時(shí)作出處理，并將處理意見抄告上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管和執(zhí)法
1、實(shí)行安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理?？h區(qū)（開發(fā)區(qū)）安監(jiān)部門要根據(jù)轄區(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模大小，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安全監(jiān)管的范圍和具體對(duì)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要編制安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理方案，將轄區(qū)劃分為若干個(gè)安全管理網(wǎng)格，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度，明確網(wǎng)格安全生產(chǎn)責(zé)任人，規(guī)范安全生產(chǎn)巡查檢查工作。
2、實(shí)施安全生產(chǎn)委托執(zhí)法?？h區(qū)（開發(fā)區(qū)）安監(jiān)部門要制定安全生產(chǎn)委托執(zhí)法實(shí)施辦法，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、工業(yè)園區(qū)（開發(fā)區(qū)）簽訂委托執(zhí)法協(xié)議，將非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹和冶金、機(jī)械等行業(yè)和領(lǐng)域，以及職業(yè)健康安全的監(jiān)督檢查權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)、強(qiáng)制措施權(quán)、調(diào)查取證權(quán)、提請(qǐng)移送權(quán)、簡(jiǎn)易程序處罰權(quán)委托由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道行使。
三大開發(fā)區(qū)要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，研究破解安全生產(chǎn)監(jiān)管體制中存在的突出問(wèn)題，實(shí)行安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法向基層延伸。
（四）完善基本制度
1、安全生產(chǎn)會(huì)議制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政主要負(fù)責(zé)人每年至少聽取兩次安全生產(chǎn)工作專題匯報(bào)，研究解決重大問(wèn)題。行政主要負(fù)責(zé)人每季度至少主持召開一次安委會(huì)會(huì)議，通報(bào)季度安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)和存在的問(wèn)題，研究各項(xiàng)安全防范措施；對(duì)研究和決定的事項(xiàng)要形成會(huì)議紀(jì)要，明確專人督促落實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人根據(jù)需要，適時(shí)主持召開安全生產(chǎn)工作聯(lián)席會(huì)議，檢查工作措施落實(shí)情況，協(xié)調(diào)安委會(huì)成員單位之間的工作，研究制定相關(guān)工作措施。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要制定年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃，建立常態(tài)的檢查督促工作機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人每月至少檢查1次安全生產(chǎn)工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安委會(huì)在重大節(jié)日和重大活動(dòng)期間，要組織開展綜合性安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要按照“網(wǎng)格化”管理要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民爆以及公眾聚集場(chǎng)所等高危、重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域），每月至少檢查1次；對(duì)規(guī)模以上其他企業(yè)每季度至少檢查1次；對(duì)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每半年至少檢查1次。
檢查要有方案、有記錄。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要及時(shí)下達(dá)《責(zé)令改正指令書》，并實(shí)行跟蹤督辦，期滿復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要責(zé)令有關(guān)單位立即采取相應(yīng)的防控措施，并及時(shí)書面報(bào)告縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）安全監(jiān)管部門。
3、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要完善安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作機(jī)制，督促轄區(qū)內(nèi)高危及重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立事故隱患日查制度，其他行業(yè)（領(lǐng)域）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立事故隱患周查制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要于每月30日前，將各職能部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位隱患排查治理情況匯總后，報(bào)縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）安全監(jiān)管部門。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要對(duì)排查出的安全生產(chǎn)事故隱患進(jìn)行分類分級(jí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)產(chǎn)生、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)隱患整改的責(zé)任單位和責(zé)任人，對(duì)整改進(jìn)展情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對(duì)重大事故隱患要實(shí)行掛牌督辦、驗(yàn)收銷號(hào)，確保整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和應(yīng)急預(yù)案“五到位”。
4、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建擋，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，督促重大危險(xiǎn)源單位落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，完善實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)施，執(zhí)行定期檢測(cè)、評(píng)估制度，規(guī)范運(yùn)行臺(tái)賬和檔案；指導(dǎo)、督促重大危險(xiǎn)源單位及時(shí)報(bào)送變更事項(xiàng)。
5、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施和職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的“三同時(shí)”管理，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位嚴(yán)格履行“三同時(shí)”審批手續(xù)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目違反“三同時(shí)”規(guī)定的，要立即報(bào)告縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）安全監(jiān)管部門。
6、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和應(yīng)急處置制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的死亡事故（一次死亡3人以下的一般交通事故除外）或3人及其以上重傷事故或較大涉險(xiǎn)事故，接報(bào)后要在第一時(shí)間向上級(jí)政府和安全監(jiān)管部門報(bào)告，主要負(fù)責(zé)人要迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)（市區(qū)半小時(shí)內(nèi)，縣域內(nèi)一小時(shí)），并在事故處置過(guò)程中，每小時(shí)不少于1次續(xù)報(bào)。需要開展應(yīng)急救援的要立即啟動(dòng)本級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，組織事故搶險(xiǎn)救援及相關(guān)處置工作。
7、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要扎實(shí)開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和安全生產(chǎn)“五進(jìn)”等群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，做到有方案、有部署、有內(nèi)容、有總結(jié)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和村（居）委會(huì)要在辦公樓前、公眾聚集場(chǎng)所設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳欄；在主要道路、街區(qū)等明顯位置設(shè)置永久性宣傳標(biāo)牌不少于3處。規(guī)模以上企業(yè)要在辦公樓前、生產(chǎn)車間出入口等處設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳欄或安全警示標(biāo)牌，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所設(shè)置危險(xiǎn)、危害因素告知欄，在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要積極組織有關(guān)人員參加上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門組織的安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)；每年組織一次安全生產(chǎn)監(jiān)管人員、有關(guān)職能部門、村（居）委安全生產(chǎn)信息員和直屬單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，培訓(xùn)覆蓋面要達(dá)到90%以上；要督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員按要求參加培訓(xùn)，持證上崗率要達(dá)到95%以上；指導(dǎo)轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)“三級(jí)培訓(xùn)”制度，積極提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。
8、領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政班子成員要按照“網(wǎng)格化”管理模式，建立安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度，原則上每月至少檢查1次安全生產(chǎn)工作。
9、安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應(yīng)公開設(shè)立舉報(bào)電話、信箱和電子郵箱，受理有關(guān)安全生產(chǎn)事故隱患、安全生產(chǎn)違法行為和生產(chǎn)安全事故的舉報(bào)和投訴。舉報(bào)電話、信箱和電子郵箱要在轄區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所公布。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對(duì)受理的舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)當(dāng)形成書面材料；需要落實(shí)整改措施的，報(bào)經(jīng)有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字并督促落實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應(yīng)當(dāng)對(duì)舉報(bào)有功的人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
10、安全生產(chǎn)值班制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應(yīng)建立24小時(shí)安全生產(chǎn)值班制度，有帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員；黨政主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、主要職能部門負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)管人員必須24小時(shí)保持通訊暢通；在重要時(shí)段、節(jié)假日、汛期和易發(fā)自然災(zāi)害的季節(jié)，應(yīng)堅(jiān)持每天24小時(shí)坐班值班。
（五）建立基本臺(tái)帳
1、安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管臺(tái)帳。包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度規(guī)定、來(lái)文發(fā)文、會(huì)議材料、電話記錄和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，以及本級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況等資料。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查臺(tái)帳。包括安全生產(chǎn)巡查、日常檢查、各類專項(xiàng)檢查行動(dòng)的方案、計(jì)劃和在檢查中形成的現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、責(zé)令改正指令書、整改復(fù)查意見書等資料。
3、隱患排查治理臺(tái)帳。包括事故隱患排查治理工作中形成的各類文件、表格，隱患舉報(bào)受理和查處情況，重大隱患報(bào)告、掛牌督辦、治理方案、驗(yàn)收銷案記錄等資料。
4、宣傳教育培訓(xùn)臺(tái)帳。包括安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)方案、計(jì)劃、總結(jié)、圖片和各類人員培訓(xùn)情況檔案資料。
5、事故處理和應(yīng)急管理臺(tái)帳。包括事故信息快報(bào)、續(xù)報(bào)，事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，事故調(diào)查報(bào)告、批復(fù)，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人的處理決定，應(yīng)急救援預(yù)案、評(píng)審、備案資料，應(yīng)急預(yù)案演練方案、照片等資料。
6、職業(yè)安全健康監(jiān)管臺(tái)帳。包括存在職業(yè)危害因素的企業(yè)名單、職業(yè)危害因素種類、接觸人數(shù)、從業(yè)人員體檢情況，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施預(yù)評(píng)價(jià)和控制效果評(píng)價(jià)情況，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)、監(jiān)測(cè)情況，職業(yè)危害申報(bào)情況，職業(yè)衛(wèi)生安全許可證號(hào)。
7、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理臺(tái)帳。包括重大危險(xiǎn)源單位名稱、危險(xiǎn)源類別、名稱、等級(jí)、地點(diǎn)、介質(zhì)，安全監(jiān)控設(shè)施，定期檢測(cè)檢驗(yàn)時(shí)間、定期安全評(píng)價(jià)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姓名及聯(lián)系電話，應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況。
8、特種設(shè)備管理臺(tái)帳。包括使用單位名稱、設(shè)備名稱、型號(hào)（規(guī)格）、制造商、出廠編號(hào)、制造日期、投入使用日期、限用年限、使用證號(hào)、自行檢驗(yàn)記錄、監(jiān)督檢驗(yàn)記錄，下次檢驗(yàn)日期，安全負(fù)責(zé)人，聯(lián)系電話。
9、工礦商貿(mào)企業(yè)臺(tái)帳。包括企業(yè)類別、名稱，法定代表人、實(shí)際控制人的姓名及聯(lián)系電話，安全管理機(jī)構(gòu)名稱、安全管理人員姓名及電話、特種作業(yè)人員的類別、數(shù)量及取證情況，值班電話，從業(yè)人員數(shù)量、主要產(chǎn)品、年產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）、開辦時(shí)間、行業(yè)許可證號(hào)、安全許可證號(hào)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及注冊(cè)時(shí)間、地址、安全生產(chǎn)等級(jí)等資料。工礦商貿(mào)企業(yè)應(yīng)按照行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行分類，并建立“一企一檔”。
10、中小學(xué)校和人員密集場(chǎng)所安全監(jiān)管基礎(chǔ)臺(tái)賬。包括單位類別、名稱、班級(jí)數(shù)量、學(xué)生數(shù)量、應(yīng)急設(shè)施和器材數(shù)量；從業(yè)人員數(shù)量、證照辦理時(shí)間及證號(hào)、場(chǎng)地面積、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、容納人員、法定代表人、地址、安全管理人員、聯(lián)系電話。
11、在建工程項(xiàng)目安全監(jiān)管基礎(chǔ)臺(tái)賬。包括建設(shè)項(xiàng)目名稱、地址、工期、建設(shè)單位名稱、施工單位名稱、監(jiān)理單位名稱，項(xiàng)目審批單位名稱、法人代表、主要安全設(shè)備、安全負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話。
12、危險(xiǎn)（民爆）物品及煙花爆竹安全監(jiān)管臺(tái)賬。包括單位名稱、地址、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員數(shù)量，生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用的危險(xiǎn)（民爆）物品種類及數(shù)量，危險(xiǎn)源分布及監(jiān)控情況，預(yù)案及演練情況，聯(lián)系電話。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道在建立安全生產(chǎn)基本臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，要建立安全生產(chǎn)電子臺(tái)帳。市安監(jiān)局企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)開發(fā)成功后，要積極推廣使用，切實(shí)摸清轄區(qū)安全生產(chǎn)工作底數(shù)，適時(shí)更新完善，推進(jìn)全市安全管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應(yīng)根據(jù)監(jiān)管對(duì)象實(shí)際情況，標(biāo)繪安全生產(chǎn)監(jiān)管對(duì)象分布圖。
二、規(guī)范化建設(shè)實(shí)施步驟
第一階段，籌劃準(zhǔn)備階段（6月5日）。成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見和驗(yàn)收評(píng)定實(shí)施細(xì)則。
各縣、區(qū)（開發(fā)區(qū)）要制訂具體工作方案和計(jì)劃，并于6月15日前報(bào)市安委會(huì)辦公室。
第二階段，組織實(shí)施階段（6月6日至9月30日）。各縣、區(qū)(開發(fā)區(qū))按照市政府統(tǒng)一部署，對(duì)照實(shí)施意見和驗(yàn)收評(píng)定實(shí)施細(xì)則，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善基本制度和臺(tái)帳，建立安全生產(chǎn)委托執(zhí)法工作機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。
市政府安委會(huì)辦公室將同步開展安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作，第三季度組織召開規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，觀摩試點(diǎn)單位規(guī)范化建設(shè)成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)工作。
第三階段，驗(yàn)收評(píng)定階段（10月1日至11月30日）。分三步進(jìn)行：
第一步，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組織自評(píng)。10月上旬前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對(duì)照驗(yàn)收評(píng)定實(shí)施細(xì)則進(jìn)行自評(píng)，在自評(píng)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，申請(qǐng)縣（區(qū)、開發(fā)區(qū)）進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。
第二步，縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）組織驗(yàn)收。10月下旬前，各縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）對(duì)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)情況進(jìn)行驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），申報(bào)市級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。
第三步，市評(píng)定示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。11月底前，市安委辦組成驗(yàn)收評(píng)定小組，對(duì)申報(bào)市級(jí)示范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)情況進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。對(duì)經(jīng)評(píng)定確定的市級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），由市政府授牌并通報(bào)。
三、幾點(diǎn)要求
（一）要高度重視。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)是一項(xiàng)抓基層、打基礎(chǔ)的工作。有利于健全基層安全監(jiān)管網(wǎng)格，打牢安全監(jiān)管基礎(chǔ)；有利于完善基層安全生產(chǎn)工作機(jī)制，規(guī)范安全監(jiān)管秩序；有利于落實(shí)基層安全監(jiān)管責(zé)任，促進(jìn)關(guān)口前移、重心下移。各級(jí)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把這項(xiàng)工作作為今年安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)中心任務(wù)、作為“抓基層、打基礎(chǔ)”的一項(xiàng)重要舉措來(lái)抓，擺上重要日程，確保工作順利推進(jìn)。
（二）要落實(shí)責(zé)任?？h區(qū)（開發(fā)區(qū)）要成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)相關(guān)人員，明確工作分工，落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)的組織指導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道行政主要負(fù)責(zé)人要全面履行安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”的責(zé)任，切實(shí)把規(guī)范化建設(shè)作為今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，確保實(shí)施方案、指導(dǎo)意見中明確的內(nèi)容都能落實(shí)到位。
第2篇：托班安全總結(jié)范文
進(jìn)行綠色施工策劃，項(xiàng)目施工圍繞“四節(jié)一環(huán)?！弊畲笙薅鹊毓?jié)約資源。
工地建到哪里，文明創(chuàng)建到哪里。
【關(guān)鍵詞】網(wǎng)格化管理；視頻監(jiān)控指揮系統(tǒng)；鼓勵(lì)創(chuàng)新；方案優(yōu)化；規(guī)范民工制度
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、成果背景
（一）社會(huì)背景
隨著長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，鎮(zhèn)江皇冠假日酒店為鎮(zhèn)江第一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的五星級(jí)酒店，共322套客房，酒店位于鎮(zhèn)江市雙井北路以東，長(zhǎng)江路以南，總建筑面積47012，酒店共23層100米高，建成后將成為鎮(zhèn)江市區(qū)又一個(gè)地標(biāo)性建筑， 鎮(zhèn)江市的“珍珠項(xiàng)鏈”――長(zhǎng)江路上又一顆“明珠”綻放光芒，金山湖畔將被裝點(diǎn)得更加靚麗。
（二）行業(yè)背景
“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”，工程項(xiàng)目施工是不可逆的，當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不可能完全回到原始狀態(tài)，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致工程報(bào)廢。五星級(jí)酒店類工程項(xiàng)目一般都投資巨大，一旦發(fā)生施工質(zhì)量事故，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程項(xiàng)目施工都應(yīng)一次成功，不能失敗。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，這些因素包括設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、社會(huì)環(huán)境等。因此，要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須對(duì)所有這些影響因素進(jìn)行有效控制。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動(dòng)性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)；而且施工場(chǎng)面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。工程項(xiàng)目質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存之本，追求卓越、不斷超越，重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，不斷重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化顧客意識(shí)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力、人力資源、社會(huì)責(zé)任和綜合績(jī)效。
住建部于2007年印發(fā)《綠色施工導(dǎo)則》指導(dǎo)建筑工程綠色施工，又于2010年了《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。
（三）工程簡(jiǎn)介
（1）工程簡(jiǎn)介
建設(shè)單位 鎮(zhèn)江強(qiáng)凌酒店有限公司 工程名稱 鎮(zhèn)江皇冠酒店
施工單位 南通三建集團(tuán)有限公司 設(shè)計(jì)單位 上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司
監(jiān)理單位 鎮(zhèn)江方圓建設(shè)監(jiān)理咨詢
有限公司 出圖日期 2008-4-13
基礎(chǔ)類型 樁基--筏板 結(jié)構(gòu)類型 主體為框筒結(jié)構(gòu)
裙房為多層框架
建筑面積 46934m2 基地面積 1.22ha
開工日期 2008年 12月 竣工日期 2012年06月
建筑物長(zhǎng) 112.25m 建筑物寬 102.56m
地下室層數(shù) 一 地下室面積 9184 m2
地面層數(shù) 二十三 地面總面積 37750 m2
（2）工程特點(diǎn)
本工程由23層主樓和四層裙房組成。結(jié)構(gòu)有地下室，防水等級(jí)為2級(jí)。地基土質(zhì)變化多，承載力變化復(fù)雜。同時(shí)工期要求緊及與安裝隊(duì)伍交叉作業(yè)等問(wèn)題應(yīng)作為本方案重點(diǎn)考慮問(wèn)題。構(gòu)造復(fù)雜。
二、選題理由
（一）公司管理方針：“重環(huán)保安康、建放心樓盤、當(dāng)誠(chéng)信楷模、領(lǐng)建筑潮流”。
（二）提高主體結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量、安全使用功能、耐久性，裝飾工程的使用安全性、合理性，環(huán)保性、簡(jiǎn)約美觀。
（三）創(chuàng)建節(jié)約減排建筑施工企業(yè)，綠色施工是企業(yè)自身改革和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要,努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，不僅僅單純是降低企業(yè)成本、增加效益的的重要舉措，更是節(jié)約資源，造福后代的百年大計(jì)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)社會(huì)的重要責(zé)任和歷史使命，是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的重要事業(yè)。我公司作為房屋特級(jí)施工企業(yè)更是責(zé)無(wú)旁貸。
三、實(shí)施時(shí)間
實(shí)施時(shí)間 2008年12月～2012年6月
分階段實(shí)施時(shí)間表
管理策劃 2008年11月～2009年1月
管理措施實(shí)施 2009年1月～2012年4月
過(guò)程檢查 2009年2月～2012年5月
取得成效 2009年5月～2012年6月
四、管理重點(diǎn)與難點(diǎn)
（一）質(zhì)量目標(biāo)高、交叉施工多、裝修材料種類繁多，專業(yè)分包多，對(duì)項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)能力要求較高；不同專業(yè)的合理交叉作業(yè)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理是質(zhì)量和工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)之一。
（二）工程結(jié)構(gòu)形式多樣，布局錯(cuò)落有致、施工復(fù)雜；大廳高大空間部位的結(jié)構(gòu)模架工程是施工安全管理的重點(diǎn)。
（三）宴會(huì)廳大跨度鋼結(jié)構(gòu)施工；高大空間部位裝飾工程質(zhì)量安全控制難，裝飾面層的安全、質(zhì)量管理按常規(guī)施工方法將難以控制。
（四）幕墻施工。外墻采用玻璃、鋁合金板、石材幕墻系統(tǒng)，保證不同飾面之間接口齊整、嚴(yán)密，裝飾線條順暢美觀、布局合理、美觀別致是本工程外墻幕墻深化設(shè)計(jì)和施工的難點(diǎn)。
（五）大樓智能化程度高、系統(tǒng)多，各種設(shè)備管線復(fù)雜、規(guī)格不一，在有限空間內(nèi)滿足管道橋架綜合平衡布置難度較大。
（六）機(jī)電和精裝分包多，總承包溝通協(xié)調(diào)、安全管理工作量大。尤其是恒溫恒濕系統(tǒng)、高大空間智能滅火、氣體滅火、安防系統(tǒng)工程量大而復(fù)雜，管線排布復(fù)雜，預(yù)留預(yù)埋多。
五、管理策劃及創(chuàng)新
（一）精心策劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、樣板引路
在制定精心創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量保證體系時(shí)，就堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高質(zhì)量建設(shè)、高水平協(xié)調(diào)”，以精益管理、打造精品，爭(zhēng)創(chuàng)一流為指導(dǎo)思想，在隊(duì)伍選擇，材料選用，操作工藝，驗(yàn)收程序等方面均圍繞質(zhì)量保證體系加以實(shí)施。
根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)手冊(cè)及地方要求，首先對(duì)項(xiàng)目部和施工班組進(jìn)行一次全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工序的交底，明確各部位具體的做法。
樣板先行，規(guī)范操作，以細(xì)部結(jié)構(gòu)為亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，形成全面質(zhì)量控制。在鎮(zhèn)江皇酒店工程項(xiàng)目工程中，我們計(jì)劃實(shí)行的是做三個(gè)樣板，即先做綜合樣板間，班組做分項(xiàng)樣板，專業(yè)分包做產(chǎn)品安裝樣板，通過(guò)樣板統(tǒng)一了實(shí)物控制。
工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場(chǎng)施工員”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對(duì)“工序質(zhì)量”過(guò)程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。
在工程的施工中，采用對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排，根據(jù)操作難易程度和工人技術(shù)水平的高低來(lái)分工。例如護(hù)角、門套、窗套、窗臺(tái)、樓梯踏步和反底掛落線等水泥粉刷交由一流的技術(shù)工人來(lái)操作。水平中等的工人由一、二名好的師傅帶領(lǐng)進(jìn)行大面積的糙面施工，墻面粉刷，屋面找平等，又如門窗洞口嵌縫、管子吊洞等容易引起泄露的部位專門組織幾個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的師傅來(lái)操作，并由管理人員把關(guān)。
（二）積極應(yīng)用建設(shè)部推廣應(yīng)用的建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)、并鼓勵(lì)創(chuàng)新。
鎮(zhèn)江皇冠假日酒店工程應(yīng)用新技術(shù)表
應(yīng)用新技術(shù)名稱、應(yīng)用部位、數(shù)量
一、建設(shè)部10項(xiàng)新技術(shù)
序號(hào) 應(yīng)用新技術(shù)名稱 應(yīng)用部位 數(shù)量
2
2．6 混凝土技術(shù)
混凝土裂縫控制技術(shù)
地下室結(jié)構(gòu)
20000m3
3
3．1
3．3 鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)
高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)
大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)
地下室、主體結(jié)構(gòu)工程
地下室、主體結(jié)構(gòu)工程
6000T
76732個(gè)
4
4．1
4．5 模板及腳手架技術(shù)
清水混凝土模板技術(shù)
早拆模施工技術(shù)
主體結(jié)構(gòu)
主體結(jié)構(gòu)
2500
6
6．1
6．6 機(jī)電安裝工程技術(shù)
管線綜合布置技術(shù)
薄壁金屬管道新型連接技術(shù)
地下室及設(shè)備層
給水管安裝，數(shù)量
7600m2
3000套
7
7．5 綠色施工技術(shù)
粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)
外墻面
9000
8
8．1 防水技術(shù)
防水卷材機(jī)械固定施工技術(shù)
屋面工程
9000
10
10．4
10．7 信息化應(yīng)用技術(shù)
工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)
項(xiàng)目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)
整個(gè)工程
施工全過(guò)程
二、江蘇省建筑業(yè)務(wù)10項(xiàng)目新技術(shù)
6
6．3 建筑涂料與高性能砂漿新技術(shù)
高性砂漿技術(shù)
裝飾工程
500m3
9
9．2 廢棄物資源化利用技術(shù)
工地木方接木應(yīng)用技術(shù)
主體工程
10
10．4 建筑新設(shè)備應(yīng)用技術(shù)
砂漿輸送泵應(yīng)用技術(shù)
裝飾工程
102000
（三）注重動(dòng)態(tài)安全管理，文明施工，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立勞務(wù)用工準(zhǔn)入制度。采用信息網(wǎng)格化管理，運(yùn)用視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊防碰撞系統(tǒng)、基坑監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等。
（四）進(jìn)行綠色施工策劃，項(xiàng)目施工圍繞“四節(jié)一環(huán)?！弊畲笙薅鹊毓?jié)約資源。
項(xiàng)目綠色施工管理目標(biāo)
萬(wàn)元施工產(chǎn)值耗電指標(biāo)值≤70度；
萬(wàn)元施工產(chǎn)值耗水指標(biāo)值≤5.9立方米。
（五）BIM技術(shù)在機(jī)電安裝應(yīng)用。
六、管理措施
（一）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理
1、貫徹執(zhí)行公司“重環(huán)保安康、建放心樓盤、當(dāng)誠(chéng)信楷模、領(lǐng)建筑潮流”管理方針，堅(jiān)持 “顧客滿意是企業(yè)永恒的追求；產(chǎn)品沒(méi)有最好，只有更好”質(zhì)量理念，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理；建立健全質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化，注重細(xì)部節(jié)點(diǎn)，使施工質(zhì)量始終處于嚴(yán)密系統(tǒng)的監(jiān)控之中。
2、通過(guò)各種方式的教育培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，始終把加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位。
3、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，落實(shí)具體創(chuàng)優(yōu)措施。
4、抓好結(jié)構(gòu)工程，從項(xiàng)目到班組，建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格施工。
5、施工中嚴(yán)格遵守施工規(guī)程，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，對(duì)于質(zhì)量影響較大或質(zhì)量容易波動(dòng)的關(guān)鍵部位，指派專職質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)檢查和監(jiān)控，采用專業(yè)班組檢查和班組自檢、互檢相結(jié)合的方式。
6、定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，分析總結(jié)施工過(guò)程中暴露出的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題，研究質(zhì)量改進(jìn)的措施。
7、積極開展群眾性QC活動(dòng)，減少和克服質(zhì)量通病的發(fā)生。
8、通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的預(yù)控措施，提高產(chǎn)品一次成活率。
9、材料管理建立合格供應(yīng)商制度，材料進(jìn)場(chǎng)按照江蘇省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)，監(jiān)理平行檢驗(yàn)。
（二）施工安全管理
安全生產(chǎn)是保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、企業(yè)效益的重要前提，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、帶班及隱患排查制度，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮，細(xì)化安全教育，規(guī)范安全操作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
項(xiàng)目安全施工管理為動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部每周一和五進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行安全教育，每月進(jìn)行安全總結(jié)評(píng)比,深基坑施工階段重點(diǎn)進(jìn)行基坑監(jiān)測(cè)管理，加強(qiáng)基坑圍護(hù)支撐位移、撓度和應(yīng)力觀測(cè)監(jiān)測(cè)，設(shè)定報(bào)警值，隨時(shí)進(jìn)行預(yù)防控制；主體結(jié)構(gòu)施工階段，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)塔吊等大型機(jī)械、消防、安全用電方面檢查。
該工程有多處高大建筑空間,這些高大空間部位的結(jié)構(gòu)模架工程、裝飾工程是施工安全管理的重點(diǎn)，采用各種防范保護(hù)措施,比如設(shè)置防落物的專門安全通道,工人高空作業(yè)安全平網(wǎng)、安全帶、操作平臺(tái)等時(shí)多重保護(hù)。
工地采用信息網(wǎng)格化管理方式，通過(guò)運(yùn)用視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊防碰撞系統(tǒng)、基坑監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，減少工地現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控空白點(diǎn)。
（三）施工要點(diǎn)和工程質(zhì)量特色亮點(diǎn)
施工要點(diǎn):
細(xì)石砼地坪的外觀質(zhì)量是本工程的一大特色，在地坪終凝壓光成形后，嚴(yán)格產(chǎn)品保護(hù)，面層蓋二層保護(hù)膜加以保護(hù)，還安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
1、鋼筋工程：通過(guò)設(shè)置限位器保證了鋼筋的位置，針對(duì)結(jié)構(gòu)不同部位采用環(huán)形塑料墊圈保證保護(hù)層的厚度，安排專人在鋼筋綁扎、就位、混凝土澆筑中的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，使鋼筋間距、保護(hù)層厚度得到了有效控制。
2、模板工程：項(xiàng)目部把模板的質(zhì)量控制，作為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)來(lái)抓，采用組合鋼框定型模板，安排專職木工翻樣員對(duì)模板進(jìn)行翻樣，保證墻面、梁、柱等節(jié)點(diǎn)精確。在墻板陽(yáng)角位置采用錯(cuò)位角鐵提高模板接口剛度，保證陽(yáng)角位置不漏漿；在墻板陰角位置采用定制角鐵固定，施工方便，保證陰角不變形；在樓梯間、外墻上下層接茬處采用預(yù)留鋼筋、留槽，并將模板配高，保證了樓層接茬處順直不漏漿。
3、混凝土工程：做到混凝土墻面、梁柱節(jié)點(diǎn)方正、線條清晰、色澤一致。墻板根部樓地面平整度使用3m托線板，偏差控制在3mm以內(nèi)，保證剪力墻根部不漏漿，從而使得墻板與樓地面交接處順直流暢、棱角清晰。樓梯踏步標(biāo)高準(zhǔn)確、踏步均勻，樓梯底板平整光滑、混凝土密實(shí)、線條順直。預(yù)埋件位置準(zhǔn)確，外觀方正清晰，與混凝土面齊平。
4、砌體工程：根據(jù)有關(guān)要求，砌筑粉刷采用商品砂漿。施工前嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙進(jìn)行翻樣后澆筑混凝土導(dǎo)墻，避免了砌塊模數(shù)不合，采用混凝土小型空心砌塊套砌，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)砌筑，墻體沿高度分兩次砌筑。對(duì)異形位置采用定制砌塊，砌筑時(shí)嚴(yán)格把好灰縫關(guān)，以保證灰縫均勻飽滿，墻面平整、整潔。完成后的小型混泥土構(gòu)件澆筑細(xì)致，門堵頭門過(guò)梁等小構(gòu)件外觀密實(shí)，幾何尺寸準(zhǔn)確，植制的墻體拉接筋位置統(tǒng)一。
5、安裝工程：混凝土結(jié)構(gòu)中的管線預(yù)留預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行，開關(guān)、插座線盒嚴(yán)格控制坐標(biāo)位置及標(biāo)高，允許偏差內(nèi)控±2mm，6根鋼筋固定，預(yù)埋一次到位。填充墻內(nèi)電管采用套砌，使砌筑完成的墻體表面具有整體性，避免墻體開槽墻體易受損和開槽不順直的現(xiàn)象，減少裂縫的產(chǎn)生。
6、地下室導(dǎo)墻通過(guò)使用延長(zhǎng)鋼板止水帶，將導(dǎo)墻位置混凝土分兩次澆筑，保證了導(dǎo)墻接槎位置的平順。
工程質(zhì)量特色和亮點(diǎn):
1、室內(nèi)水泥護(hù)角、門套、窗套、地坪、踢腳線等粉刷平直，平整，色澤均勻，表面光潔。
2、樓梯踏步表面平整，側(cè)面擋水線陽(yáng)角和反底掛落線采用筒條鑲嵌，線角明亮，順直。
3、衛(wèi)生間粉刷拉紋順直，粗細(xì)均勻、色澤一致，衛(wèi)生間地坪呈六角形壓花，圖案清晰。
4、天溝表面在防水卷材上加貼馬賽克作為保護(hù)層，既有效保護(hù)了防水卷材的熱漲冷縮，表面不易損壞，又提高了使用壽命，增加了觀感的美觀和潔凈。
5、室內(nèi)各類細(xì)部：門口門檻，小角落等將常規(guī)水泥粉刷改為石材，克服了易開裂的通病，提高了實(shí)用性。
6、成品保護(hù)好，各類線角、地坪、高低口、樓梯踏步等表面無(wú)損壞，設(shè)備安裝排列整齊，錯(cuò)落有致，標(biāo)色明顯。
（四）文明施工綜合管理
1、工地積極營(yíng)造文明的環(huán)境，做到作業(yè)落手清，垃圾定點(diǎn)分類處理，統(tǒng)一傾倒，保證門、墻、網(wǎng)整潔無(wú)污染，聲、光、塵達(dá)標(biāo)不擾民，因地制宜，現(xiàn)場(chǎng)延基坑布置了綠化，既保證了環(huán)境又防止了揚(yáng)塵，職工食堂辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員定期體檢，定期組織防蠅蚊消毒等活動(dòng)。
2、建立勞務(wù)用工準(zhǔn)入制度，為確保工程質(zhì)量安全管理受控，工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須具備五證，即身份證、健康證、上崗操作證、安全培訓(xùn)證和特殊工種上崗證。
3、結(jié)合工程特點(diǎn)，在綠色施工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、綜合管理和民工維權(quán)等方面來(lái)推行應(yīng)用現(xiàn)代化智能管理模式，確保工程建設(shè)全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、施工隊(duì)伍人員穩(wěn)定等各項(xiàng)內(nèi)容的綜合創(chuàng)優(yōu)。
4、從工程開工起始終以健全和完善的項(xiàng)目施工總承包集成管理為主線，以技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)、新工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以提升安全文明施工水平，創(chuàng)建綠色施工工程為抓手，注重現(xiàn)場(chǎng)綜合管理為特色。
5、工地建到哪里，文明創(chuàng)建到哪里：公司在項(xiàng)目建設(shè)中非常重視文明施工，樹立良好的企業(yè)形象，使和諧工地建設(shè)融入到和諧社會(huì)大環(huán)境中，和諧工地建設(shè)也是和諧社會(huì)建設(shè)的重要組成部分。隨著社會(huì)文明程度的不斷提高，對(duì)工地的文明施工也提出了新的更高的要求。質(zhì)量是企業(yè)的生命、速度如同企業(yè)的血脈，而安全文明管理需要的是細(xì)心和耐心，例如對(duì)于噪音大的作業(yè)項(xiàng)目，盡量避免夜間施工；夜間氣電焊作業(yè)加上移動(dòng)棚，減少弧光對(duì)周邊的影響；夜間基坑開挖時(shí)土方車熄火等候，以降低噪音；土方車開出工地時(shí)用水槍沖洗輪胎，避免污染路面等。在社區(qū)施工，確需在夜間施工的，項(xiàng)目部事先與社區(qū)聯(lián)系，告示和登門拜訪以取得居民諒解和支持。通過(guò)改進(jìn)施工工藝，優(yōu)化施工流程，采用新科技、新材料等達(dá)到優(yōu)質(zhì)文明施工的目的。施工時(shí)盡可能做到便民、少擾民、不擾民。同時(shí)注重環(huán)境，在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍種植綠化，施工路面及時(shí)灑水降塵，對(duì)空曠的土地加以覆蓋減少揚(yáng)塵，工地污水排放通過(guò)嚴(yán)格沉淀過(guò)濾后再排出，讓城市更美，為創(chuàng)建環(huán)境友好型社會(huì)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
6、“以人為本”的管理理念
（1）創(chuàng)辦“南通三建月刊”作為交流平臺(tái)，進(jìn)行思想互動(dòng)。設(shè)立版報(bào)、閱覽區(qū)、影視區(qū)，定期舉辦乒乓球賽、籃球賽、聯(lián)誼會(huì)等，豐富職工的業(yè)余文化生活。
（2）每年組織全體員工進(jìn)行體檢活動(dòng)，按季發(fā)放勞保用品及補(bǔ)貼，為員工辦理綜合保險(xiǎn)、工資卡、崗前培訓(xùn)卡、務(wù)工信息卡等，每年補(bǔ)貼一次員工春節(jié)往來(lái)休假差旅費(fèi)用。
（3）不定期辦理培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)相關(guān)的工程知識(shí)及相關(guān)法律、法規(guī)。舉辦民工夜校，進(jìn)行技能培訓(xùn)。提拔有志的優(yōu)秀民工青年加入管理層。
（4）在職工生活區(qū)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宿舍搭設(shè)，規(guī)范宿舍的管理制度，每間宿舍都配備電扇，搭設(shè)適當(dāng)數(shù)量的夫妻房。配設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化食堂，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全管理，所有食堂工作人員都經(jīng)過(guò)體檢合格后方可上崗，定期舉行清潔消毒管理。增設(shè)鍋爐房提供開水供應(yīng)，確保每一個(gè)職工能夠洗上熱水澡。孜孜以求，方能構(gòu)筑永恒。
（5）公司做好民工維權(quán)工作。通過(guò)維權(quán)知識(shí)宣傳、建立工地聯(lián)合工會(huì)、辦民工學(xué)校、督查勞動(dòng)合同簽訂、及時(shí)辦理小五證及信息卡、按月結(jié)清工資等環(huán)節(jié)來(lái)維護(hù)民工的應(yīng)有權(quán)益，促進(jìn)和諧工地的建設(shè)。
（五）綠色施工
我國(guó)是一個(gè)人均資源、能源很緊缺的國(guó)家，企業(yè)的發(fā)展一定要節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，而建筑行業(yè)是高耗能，使用大量資源的行業(yè)，所以作為建筑施工企業(yè)在施工中節(jié)能降耗尤為重要，也是履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
從項(xiàng)目開工前就進(jìn)行綠色施工策劃，項(xiàng)目施工圍繞“四節(jié)一環(huán)?！弊畲笙薅鹊毓?jié)約資源，減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響，真正實(shí)現(xiàn)南通三建人與自然的和諧。
我公司，根據(jù)鎮(zhèn)江皇冠酒店工程工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及在施工過(guò)程中的可操作性，著重從下面幾方面去開展節(jié)能降耗工作：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立了公司、項(xiàng)目、班組節(jié)能降耗工作小組，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并細(xì)化、量化。
2、優(yōu)化工程的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，合理安排施工的作業(yè)流水程序，減少大型施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的投入，強(qiáng)調(diào)工程最優(yōu)的質(zhì)量?jī)r(jià)格比和社會(huì)價(jià)值的最大化。
3、選擇功率和負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行。機(jī)電安裝采用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備，如逆變式電焊機(jī)和能耗低、效率高的手持電動(dòng)工具等，以利節(jié)電。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)采用安全防護(hù)設(shè)施的定型化加工，大門的沖洗臺(tái)循環(huán)水，以及樓號(hào)循環(huán)水的利用。
5、采用公司定型化產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)棚采用鋼絲網(wǎng)板隔斷取代原綠色密目網(wǎng)，損耗率低、經(jīng)濟(jì)美觀且可重復(fù)使用?，F(xiàn)場(chǎng)辦公和生活用房采用周轉(zhuǎn)式活動(dòng)房，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況多次進(jìn)行翻運(yùn)，提高使用率。
6、生活區(qū)安裝電表、水表單獨(dú)計(jì)量，采用節(jié)能燈泡、節(jié)約型水龍頭、施工用水循環(huán)利用沉淀畜水池、太陽(yáng)能熱水器等節(jié)能設(shè)備、用具；節(jié)能降耗是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們堅(jiān)持把項(xiàng)目的方案策劃和科技進(jìn)步作為節(jié)能降耗的重要措施，采用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化方案，并積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的使用。
7、主材節(jié)約措施、技術(shù)節(jié)約與降低成本措施如下：
施工主材節(jié)約措施
（1）鋼材節(jié)約措施：
1）現(xiàn)場(chǎng)鋼筋連接連接主要采用直螺紋連接接頭，比綁扎連接節(jié)約了搭接長(zhǎng)度，節(jié)約鋼筋用量4.6噸。
2）現(xiàn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)長(zhǎng)料，減少鋼筋的損耗。
3）采用三級(jí)鋼代替二級(jí)鋼，節(jié)約鋼筋用量。
4）采用成品鋼筋網(wǎng)片，節(jié)約鋼筋用量。
5）加強(qiáng)短、廢料鋼筋的再利用，如制作鋼筋馬凳、排水溝蓋板、預(yù)埋鐵件、腳手架墊板凳方式，節(jié)約鋼材。
6）加強(qiáng)鋼材領(lǐng)料制度、強(qiáng)化鋼筋工下料技能、實(shí)施下腳料、廢料再利用。
（2）砼節(jié)約措施：
1）永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合，采用永久道路的路基作為施工臨時(shí)道路，節(jié)約砼114立方米。
2）精確計(jì)算砼使用量，訂貨尾量機(jī)動(dòng)，過(guò)磅計(jì)量，節(jié)約砼。
3）加強(qiáng)砼余料合理再利用，用以制作保護(hù)墊塊、門窗過(guò)梁、二次結(jié)構(gòu)使用的砼砌塊等，節(jié)約砼45立方米。
（3）砂漿節(jié)約措施：
積極使用預(yù)拌砂漿，砌筑階段砂漿采用干粉砂漿，降低材料消耗，減少環(huán)境污染。
（4）木材節(jié)約措施：
1）基礎(chǔ)部分使用舊模板56m3，可節(jié)約新模板35m3。
2）異形柱采用鋼模板代替木模板，共可節(jié)約木模板7.9m3。
3）對(duì)短木料進(jìn)行接長(zhǎng)，共接長(zhǎng)78.7m3。
4）對(duì)拆除的模板及時(shí)清理保養(yǎng)，增加模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，延長(zhǎng)模板的使用壽命。
5）加強(qiáng)對(duì)模板廢料的再利用，如重新加工改制臨邊洞口的蓋板、框架柱及樓梯踏步的護(hù)角、腳手架擋腳板、防滑條等。
技術(shù)節(jié)約與降低成本措施
（1）“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”運(yùn)用：
大力推廣應(yīng)用“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”是本工程的一大特色。
（2）鋼筋直螺紋接頭連接技術(shù)
本工程直徑大于16規(guī)格的鋼筋接頭全部采用滾扎直螺紋套筒連接形式進(jìn)行施工，既節(jié)約了鋼筋，同時(shí)還避免焊接釋放的廢氣體對(duì)環(huán)境的污染。
（3）幕墻預(yù)埋螺栓精度控制技術(shù)
為確保預(yù)埋螺栓的精度，采用鋼支架定位固定的施工技術(shù)。
（4）激光自動(dòng)整平測(cè)量控制新技術(shù)。
（5）冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)片技術(shù)。
（6） BIM三維模擬管道布設(shè)交叉控制技術(shù)。
（7）本工程樓面施工時(shí)嚴(yán)格控制砼標(biāo)高，節(jié)約砼用量。
（8）頂棚、柱等嚴(yán)格控制平整度，減少二次裝飾材料用量。
（9）方案優(yōu)化，比如：鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計(jì)、三級(jí)鋼代替二級(jí)鋼、現(xiàn)場(chǎng)平面布置優(yōu)化（減少二次搬運(yùn)）、大型機(jī)械塔吊的配備位置優(yōu)化等等。
（六）嚴(yán)格分包管理
1）完善合格勞務(wù)分包和專業(yè)分包商的信息管理平臺(tái)，包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包的資質(zhì)等級(jí)、范圍、注冊(cè)資金等。對(duì)新引進(jìn)的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地考察，通過(guò)各部門的綜合評(píng)定合格后，方予以同意該分包隊(duì)伍進(jìn)入我公司的合格分包商名錄。
2）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，提前預(yù)測(cè)專業(yè)施工資源，分階段實(shí)施專業(yè)分包的招標(biāo)工作，選擇和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)分包，及時(shí)簽訂專業(yè)分包合同。
（七）二大特色管理措施
二大特色管理措施之一：實(shí)施以工地門禁出入刷卡登記系統(tǒng)為主的一整套動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。為規(guī)范民工制度，規(guī)范建筑市場(chǎng)用工機(jī)制，我們公司推行民工“準(zhǔn)入制”制度，明確規(guī)定必須使用年滿18周歲～55周歲之間的作業(yè)人員，同時(shí)作業(yè)人員必須擁有健康證方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須具備五證。項(xiàng)目部做好新進(jìn)作業(yè)人員的基本信息登錄，通過(guò)勞務(wù)服務(wù)中心的培訓(xùn)后，對(duì)作業(yè)人員發(fā)放“準(zhǔn)入”卡，作為出入門禁系統(tǒng)的證件。
項(xiàng)目部的勞務(wù)專職管理員負(fù)責(zé)管理務(wù)工人員的“小五證”臺(tái)賬、“小合同”、“工資單”、綜合保險(xiǎn)繳費(fèi)情況等事宜，同時(shí)監(jiān)督務(wù)工人員的門禁刷卡制度，實(shí)行門警保安24小時(shí)上崗監(jiān)督通行的施工人員刷卡制度。嚴(yán)格執(zhí)行一人一卡門禁制。
二大特色管理措施之二：建立三級(jí)視頻監(jiān)控與指揮系統(tǒng)。項(xiàng)目部專門設(shè)置視頻監(jiān)控室，在工地大門設(shè)置門禁探頭、塔吊平衡架位置設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控探頭，采用視頻輔助監(jiān)控系統(tǒng)從公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層面對(duì)工地的質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行隱患排查、遠(yuǎn)程信息化管理。一旦發(fā)現(xiàn)違章情況立即通知項(xiàng)目部主管人員，并對(duì)所有的違章違規(guī)通過(guò)公司軟件記錄生成《視頻監(jiān)控記錄處理表》。
七、項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)
此項(xiàng)目已獲獎(jiǎng)項(xiàng)
（1））江蘇省“揚(yáng)子杯”，“國(guó)優(yōu)工程”
（2）2010年度下半年“江蘇省建筑施工文明工地”
（3）“江蘇省新技術(shù)示范工程”
（4）“江蘇省綠色施工示范工程”
（5）2013年度鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)
（6）2010年度“鎮(zhèn)江市建筑施工文明工地”
(7)2010年度鎮(zhèn)江市下半年“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程
（8）2012年度鎮(zhèn)江市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果二等獎(jiǎng)
八、鞏固與體會(huì)