訂單管理精選(九篇)

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第1篇：訂單管理范文

關(guān)鍵詞：餐店;訂單處理;大學(xué)生

近幾年大學(xué)學(xué)生規(guī)模擴(kuò)大，以松江大學(xué)城為例，松江大學(xué)城有七所全日制大學(xué)，總?cè)藬?shù)規(guī)模7萬(wàn)余人。由于大學(xué)生人數(shù)近幾年大幅增長(zhǎng)，餐廳容客飽和，導(dǎo)致一系列食客體驗(yàn)不佳的情況，如等餐時(shí)間過(guò)久、廚房做錯(cuò)菜、上菜順序有誤等。雖然大學(xué)城內(nèi)許多的餐店如雨后春筍般出現(xiàn)，這些小餐館依然無(wú)法滿足大學(xué)生日常飲食的需求。針對(duì)目前小餐館用餐存在的舒適度和運(yùn)營(yíng)效率方面的問(wèn)題，本研究以小餐館和大學(xué)生消費(fèi)者為對(duì)象，進(jìn)行了實(shí)地和網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)研，主要目的在于總結(jié)、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前餐店應(yīng)對(duì)大學(xué)生數(shù)量激增形勢(shì)下餐館服務(wù)的主要欠缺，并為下一步對(duì)于如何優(yōu)化小餐館服務(wù)質(zhì)量的探索奠定基礎(chǔ)。

1 餐店現(xiàn)狀調(diào)研

調(diào)查問(wèn)卷采用實(shí)地紙質(zhì)問(wèn)卷和網(wǎng)上問(wèn)卷兩種形式，調(diào)查樣本投放550份，收回有效問(wèn)卷共488份，其中餐店問(wèn)卷76份，大學(xué)生消費(fèi)者問(wèn)卷412份。樣本區(qū)間為17-22歲的在校大學(xué)生消費(fèi)者，和校園附近餐店的餐館老板。調(diào)查問(wèn)卷主要分析4個(gè)方面的問(wèn)題：去小餐館就餐頻率統(tǒng)計(jì)、小餐館就餐滿意度、不滿的原因、以及餐廳訂單管理方式。

1.1餐店就餐頻率調(diào)研結(jié)果及分析

從圖1中可看出：愿意去餐店中解決餐食問(wèn)題的大學(xué)生消費(fèi)者人數(shù)數(shù)量較為龐大。從不去小餐館就餐的人僅占到總?cè)藬?shù)的3%?！笆程脫頂D”（53.2%）和“想改善伙食”（43.3%）是大學(xué)生去餐店就餐的主要原因。 <E：＼123456＼速讀?下旬201602＼Image＼QQ截圖20160111125456.png>

圖1 餐店就餐頻率統(tǒng)計(jì)

Fig.1 Dining frequency to restauran <E：＼123456＼速讀?下旬201602＼Image＼QQ截圖20160111125502.png>

圖2 小餐館就餐滿意度

Fig.2 Dining satisfaction

1.2餐店就餐滿意度調(diào)研及分析

圖2可看出，餐店就餐的滿意度較低，僅有10%的消費(fèi)者選擇“滿意”。消費(fèi)者在就餐時(shí)主要遇到了以下幾個(gè)問(wèn)題促使他們?cè)诓偷昃筒偷臐M意度較低（圖3）：等餐時(shí)間太長(zhǎng)（397人）、忘記客人點(diǎn)的菜（322人）和上錯(cuò)菜（201人）。在團(tuán)隊(duì)實(shí)地調(diào)查了解后發(fā)現(xiàn)，這些問(wèn)題主要源于餐店的訂單管理較為混亂導(dǎo)致的。大部分餐店使用的訂單管理手段十分簡(jiǎn)陋。在客流高峰，餐店工作人員容易在忙碌中弄錯(cuò)或遺失手寫(xiě)訂單或小票，造成餐品做錯(cuò)、忘記顧客需求等問(wèn)題。這不僅降低了餐店的運(yùn)營(yíng)效率，還浪費(fèi)了消費(fèi)者的時(shí)間和精力。產(chǎn)生錯(cuò)誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是訂單處理以及前臺(tái)與廚房溝通的環(huán)節(jié)。想要提高餐店工作效率，勢(shì)必要提高訂單管理能力。

<E：＼123456＼速讀?下旬201602＼Image＼QQ截圖20160111125508.png>

圖3 不滿的原因

Fig 3 The cause of the complaints <E：＼123456＼速讀?下旬201602＼Image＼QQ截圖20160111125518.png>

圖4 餐廳需要提高的地方

Fig 4 Need to improve

2 市場(chǎng)上已有的訂單處理方式分析

通過(guò)餐店實(shí)地調(diào)研，目前市場(chǎng)上主流的訂單處理方式分為3種： <E：＼123456＼速讀?下旬201602＼Image＼QQ截圖20160111125526.png>

訂單管理方式

Fig 5 Management style

2.1 手寫(xiě)訂單

由收營(yíng)員或消費(fèi)者將需要購(gòu)買(mǎi)的餐食手寫(xiě)在本子上或紙上，再由服務(wù)員大聲口頭傳遞到廚房，成本價(jià)格低廉。但是此方式效率低下，在客流高峰時(shí)的時(shí)候，還會(huì)造成上菜順序混亂，以及做錯(cuò)菜等情況。采用此種訂單處理方式的餐廳（22家，29%）在就餐高峰時(shí)段平均每20分鐘就會(huì)出錯(cuò)一次。

2.2 機(jī)打訂單

由電腦生成訂單然后打印出訂單小票。這是一種較快捷的方式，大部分餐廳（46家，61%）選擇了這種訂單處理方式。機(jī)打印出訂單小票后按順序給廚房。由于廚房環(huán)境較為繁雜，小票在廚房市場(chǎng)會(huì)被液體浸濕，或者在廚房運(yùn)作的過(guò)程中遺失，造成堂吃客人感到等待時(shí)間過(guò)久或上錯(cuò)菜等問(wèn)題

2.3 各類餐廳點(diǎn)餐軟件

在我們的調(diào)查中只有4家小餐廳使用了簡(jiǎn)單的訂單處理軟件。這些軟件大多沒(méi)有解決訂單和廚房之間交互出現(xiàn)混亂和差錯(cuò)的痛點(diǎn)?，F(xiàn)在有許多科研性軟件的研發(fā)，例如基于SSH框架的網(wǎng)上餐廳系統(tǒng)設(shè)計(jì)、基于的網(wǎng)上餐廳系統(tǒng)的研發(fā)制作，但都停留于紙上和實(shí)驗(yàn)室里。

總之，餐廳訂單管理方式參差不齊，存在訂單管理環(huán)節(jié)的混亂。這不僅造成餐廳經(jīng)濟(jì)上和名譽(yù)上的損失，更大大降低了消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，浪費(fèi)了雙方大量時(shí)間。目前市場(chǎng)上提供的解決辦法較少，僅有極少的解決方案可供選擇。

3 結(jié)語(yǔ)

在傳統(tǒng)餐飲店中，點(diǎn)餐過(guò)程中效率和服務(wù)質(zhì)量的提升還有很多的技術(shù)和方式可以嘗試。近年來(lái)由于生活中逐漸廣泛使用android平臺(tái)，平板電腦價(jià)格也越來(lái)越廉價(jià)，本研究將在下一步嘗試建立一個(gè)基于平板電腦的android訂單管理平臺(tái)，解決餐店訂單管理混亂的問(wèn)題，期待餐店運(yùn)營(yíng)效率有所提高，消費(fèi)者體驗(yàn)滿意度逐漸上升。

參考文獻(xiàn)：

[1]田甫.基于Android平臺(tái)的手機(jī)訂餐系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)[D].成都：電子科技大學(xué)，2013.9

[2]高慶.基于大學(xué)生消費(fèi)行為的學(xué)生食堂服務(wù)滿意度研究[D].成都：西南交通大學(xué)，2012.5

第2篇：訂單管理范文

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)挖掘；訂單管理；客戶管理；sas

1.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概述

1.1 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的分析方式

在當(dāng)今的人工智能領(lǐng)域之中，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)被稱為知識(shí)發(fā)現(xiàn)或數(shù)據(jù)庫(kù)中知識(shí)發(fā)現(xiàn)（knowledge discovery in databases，kdd），也有人把數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)視為是從數(shù)據(jù)庫(kù)中知識(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程的一個(gè)基本步驟。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是一個(gè)從大量數(shù)據(jù)中抽取挖掘出未知的、有價(jià)值的模式或規(guī)律等知識(shí)的非平凡過(guò)程，因此它與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)有著密切的聯(lián)系。

圖1 數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)原型

數(shù)據(jù)挖掘的分析方法大致有兩大種類。一類是直接數(shù)據(jù)挖掘，其目標(biāo)是利用可用的數(shù)據(jù)建立一個(gè)模型，這個(gè)模型對(duì)一個(gè)特定的變量（可以理解成數(shù)據(jù)庫(kù)中表的屬性，即列）進(jìn)行描述；另一類是間接數(shù)據(jù)挖掘，其目標(biāo)中沒(méi)有選出某一具體的變量來(lái)用模型進(jìn)行描述，而是在所有的變量中建立起某種關(guān)系。上面的分類、估值、預(yù)言屬于直接數(shù)據(jù)挖掘，后三種屬于間接數(shù)據(jù)挖掘。數(shù)據(jù)挖掘的分析方法大致可分為以下幾種：

分類（classification）。從數(shù)據(jù)中選出已經(jīng)分好類的訓(xùn)練集，在該訓(xùn)練集上運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘分類的技術(shù)，建立分類模型，對(duì)于沒(méi)有分類的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。

例子：信用卡申請(qǐng)者，分類為低、中、高風(fēng)險(xiǎn)。

估值（estimation）。估值與分類十分相似，不同之處在于，分類描述的是離散型變量的輸出，而估值處理連續(xù)值的輸出；分類的類別是確定數(shù)目的，估值的量是不確定的。

例子：

a.根據(jù)購(gòu)買(mǎi)模式，估計(jì)一個(gè)家庭孩子個(gè)數(shù)。

b.根據(jù)購(gòu)買(mǎi)模式，估計(jì)一個(gè)家庭的收入。

c.估計(jì)real estate的價(jià)值。

預(yù)言（prediction）。預(yù)言是通過(guò)分類或估值起作用的。及先通過(guò)分類或估值得出模型，然后再用該模型對(duì)未知變量的預(yù)言。

例子：海南航空引入領(lǐng)先的數(shù)據(jù)挖掘工具馬克威分析系統(tǒng)，分析客流、燃油等變化趨勢(shì)，以航線收益為主題進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，制定精細(xì)的銷(xiāo)售策略，有效提高了企業(yè)收益。

相關(guān)性分組或關(guān)聯(lián)規(guī)則（affinity grou-ping or association rules）。決定哪些事情將一起發(fā)生。

例子：

a.超市中客戶在購(gòu)買(mǎi)a的同時(shí)，經(jīng)常會(huì)購(gòu)買(mǎi)b，即a=>b（關(guān)聯(lián)規(guī)則）。

b.客戶在購(gòu)買(mǎi)a后，隔一段時(shí)間，會(huì)購(gòu)買(mǎi)b（序列分析）。

聚集（clustering）。聚集是對(duì)記錄分組，把相似的記錄在一個(gè)聚集里。聚集和分類的區(qū)別是聚集不依賴于預(yù)先定義好的類，不需要訓(xùn)練集。

例子：

a.一些特定癥狀的聚集可能預(yù)示了一個(gè)特定的疾病。

b.租vcd類型不相似的客戶聚集，可能暗示成員屬于不同的亞文化群。

描述和可視化（description and vis-ualization）。是對(duì)數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果的表示方式。

1.2 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方法

在技術(shù)方面，根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘的工作過(guò)程可分為數(shù)據(jù)的抽取、數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理、數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。

數(shù)據(jù)的抽?。簲?shù)據(jù)的抽取是數(shù)據(jù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的入口。數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的組織管理方式?jīng)Q定了它有別于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的特性，也決定了其對(duì)外部數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式。數(shù)據(jù)的展現(xiàn)：在數(shù)據(jù)展現(xiàn)方面主要的方式有：

查詢：實(shí)現(xiàn)預(yù)定義查詢、動(dòng)態(tài)查詢、olap查詢與決策支持智能查詢。

報(bào)表：產(chǎn)生關(guān)系數(shù)據(jù)表格、復(fù)雜表格、olap表格、報(bào)告以及各種綜合報(bào)表。

可視化：用易于理解的點(diǎn)線圖、直方圖、餅圖、網(wǎng)狀圖、交互式可視化、動(dòng)態(tài)模擬、計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)技術(shù)表現(xiàn)復(fù)雜數(shù)據(jù)及其相互關(guān)系。

統(tǒng)計(jì)：進(jìn)行平均值、最大值、最小值、期望、方差、匯總、排序等各種統(tǒng)計(jì)分析。

挖掘：利用數(shù)據(jù)挖掘等方法，從數(shù)據(jù)中得到關(guān)于數(shù)據(jù)關(guān)系和模式的識(shí)。

2.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在客戶訂單管理中的應(yīng)用

2.1 進(jìn)行客戶識(shí)別和保留

首先應(yīng)識(shí)別潛在客戶，然后將他們轉(zhuǎn)化為客戶這時(shí)可以采用dm中的分類方法。首先是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中各數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而建立一個(gè)描述已知數(shù)據(jù)

類別或概念的模型，然后對(duì)每一個(gè)測(cè)試樣本，用其已知的類別與學(xué)習(xí)所獲模型的預(yù)測(cè)類別做比較，如果一個(gè)學(xué)習(xí)所獲模型的準(zhǔn)確率經(jīng)測(cè)試被認(rèn)可，就可以用這個(gè)模型對(duì)未來(lái)對(duì)象進(jìn)行分類?？蛻舯Ａ魟t是留住老顧客，防止客戶流失的過(guò)程。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲取一個(gè)新顧客的成本要比保留一個(gè)老顧客的成本高。在保留客戶的過(guò)程中，非常重要的一個(gè)工作就是要找出顧客流失的原因。

2.2 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在客戶管理中的應(yīng)用

客戶的忠誠(chéng)意味著客戶不斷地購(gòu)買(mǎi)公司的產(chǎn)品或服務(wù)。數(shù)據(jù)挖掘在客戶忠誠(chéng)度分析中主要是對(duì)客戶持久性，牢固性和穩(wěn)定性進(jìn)行分析。比如大型超市通過(guò)會(huì)員的消費(fèi)信息，如最近一次消費(fèi)，消費(fèi)頻率、消費(fèi)金額三個(gè)指標(biāo)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以預(yù)測(cè)出顧客忠誠(chéng)度的變化，據(jù)此對(duì)價(jià)格、商品的種類以及銷(xiāo)售策略加以調(diào)整和更新，以便留住老顧客，吸引新顧客。

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以用來(lái)分析和預(yù)測(cè)不同市場(chǎng)活動(dòng)情況下客戶盈利能力的變化，幫助企業(yè)制定合適的市場(chǎng)策略。商業(yè)銀行一般會(huì)利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)客戶的資料進(jìn)行分析。找出對(duì)提高企業(yè)盈利能力最重要的客戶。進(jìn)而進(jìn)行針對(duì)性的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)。

3.基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的客戶訂單管理 3.1 客戶訂單管理系統(tǒng)需求分析

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)將面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)的訂單管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會(huì)的需要。在這種壓力之下，各個(gè)企業(yè)都希望有一個(gè)更好的系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)的客戶和訂單進(jìn)行管理，并且盡可能的發(fā)揮出數(shù)據(jù)的有用價(jià)值。從而，我們的基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的客戶訂單管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。作為一個(gè)客戶訂單管理系統(tǒng)，它首先要有客戶管理模塊來(lái)對(duì)企業(yè)的客戶進(jìn)行管理，還需要一個(gè)訂單管理模塊來(lái)對(duì)客戶下的訂單進(jìn)行管理。在這基礎(chǔ)上，系統(tǒng)中數(shù)據(jù)挖掘模塊，來(lái)對(duì)企業(yè)的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，從未知的數(shù)據(jù)當(dāng)中發(fā)掘出有用的數(shù)據(jù)，從而盡可能的提高企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)中的生存能力。

在系統(tǒng)中包含了四個(gè)功能模塊，它們分別是：客戶管理模塊、訂單管理模塊、數(shù)據(jù)挖掘模塊和系統(tǒng)管理模塊，以及密碼修改、軟件鎖定和退出系統(tǒng)三個(gè)快捷按鈕。

其中文件菜單下包括數(shù)據(jù)庫(kù)連接、注銷(xiāo)和退出三個(gè)子菜單；客戶管理菜單下包括客戶信息的添加、修改、查詢和刪除四個(gè)子菜單；訂單管理菜單下包括訂單的查詢、添加、修改、刪除和維護(hù)五個(gè)子菜單；系統(tǒng)管理菜單下面包括數(shù)據(jù)導(dǎo)出和用戶管理兩個(gè)子菜單；密碼修改、軟件鎖定和退出系統(tǒng)三個(gè)按鈕分別可以進(jìn)行當(dāng)前用戶的密碼修改，軟件的臨時(shí)鎖定和退出系統(tǒng)。

3.2 客戶訂單管理系統(tǒng)—客戶盈利能力分析和預(yù)測(cè)

系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行客戶盈利能力分析和預(yù)測(cè)，所采用的工具是著名的sas enterprise miner 9.2，這是一種在我國(guó)的企業(yè)中廣泛使用的數(shù)據(jù)挖掘工具。sas enterprise miner是一種通用的數(shù)據(jù)挖掘工具，按照“抽樣—探索—轉(zhuǎn)換—建模—評(píng)估”的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘。可以與sas數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和olap集成，實(shí)現(xiàn)從提出數(shù)據(jù)、抓住數(shù)據(jù)到得到解答的“端到端”知識(shí)發(fā)現(xiàn)。sas軟件是模塊式結(jié)構(gòu)，最常用的3個(gè)模塊分別是sas/base（基礎(chǔ)）、sas/stat（統(tǒng)計(jì)）和sas/graph（圖形），還有sas/ets（預(yù)測(cè)）、sas/iml（矩陣運(yùn)算）和sas/qc（質(zhì)量控制）等約20個(gè)模塊。這些模塊可單獨(dú)使用、也可互相配合起來(lái)使用。

數(shù)據(jù)導(dǎo)入：常用的導(dǎo)入和導(dǎo)出數(shù)據(jù)格式包括：文本文件（txt格式）、純數(shù)據(jù)文件（dat格式）、excel文件（xls格式）、access文件（mdb格式）。

數(shù)據(jù)分析：最簡(jiǎn)單的sas程序由一個(gè)sas數(shù)據(jù)步（sas data step）和一個(gè)sas過(guò)程步（sas procedurestep）兩部分組成。數(shù)據(jù)步以data語(yǔ)句開(kāi)頭，其作用是建立sas數(shù)據(jù)集（sas data set）。具體地說(shuō)，就是建立起變量與數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，使數(shù)據(jù)能方便地被sas過(guò)程所利用；過(guò)程步以proc語(yǔ)句開(kāi)頭，其作用是激活sas過(guò)程。

數(shù)據(jù)導(dǎo)出：分析完成后，選擇文件/導(dǎo)出數(shù)據(jù)，輸入要導(dǎo)出的文件邏輯名稱和數(shù)據(jù)文件名稱后選擇導(dǎo)出的格式，下一步輸入導(dǎo)出的路徑和文件的名稱。最后進(jìn)入sas wizard界面，對(duì)輸出的table命名，點(diǎn)擊finish完成。通過(guò)“客戶分析”把sas的分析結(jié)果導(dǎo)入到該系統(tǒng)中，客戶分析界面如圖2所示。

圖2 客戶分析圖

4.新型客戶訂單管理系統(tǒng)的發(fā)展

近年來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的迅速普及，使人們的生活條件和社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。大量的數(shù)

據(jù)庫(kù)被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)管理，科學(xué)研究，電子商務(wù)，金融預(yù)測(cè)，商品零售，醫(yī)藥化工，政府辦公以及工程開(kāi)發(fā)等社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，并且這一趨勢(shì)仍將繼續(xù)。

運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和基于客戶訂單管理的相關(guān)理論，建立基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的客戶訂單管理框架，在客戶訂單管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)中融入數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，使得系統(tǒng)在對(duì)數(shù)據(jù)訪問(wèn)、數(shù)據(jù)分析和制定決策方面為用戶提供更強(qiáng)大的服務(wù)，提高系統(tǒng)的可用性。鑒于客戶訂單系統(tǒng)解決方案建立在企業(yè)原有數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)之上，通過(guò)分析各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，針對(duì)不同的客戶建立不同的聯(lián)系，最大化挖掘訂單價(jià)值，為企業(yè)管理層提供正確的決策支持，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。因此，客戶訂單管理系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重大意義。充分利用企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)資源，與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)相結(jié)合，從大量的數(shù)據(jù)中抽取有用的商業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的決策支持，從而提高客戶訂單管理系統(tǒng)的時(shí)效性。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：訂單管理范文

關(guān)鍵詞：人力資源；“訂單式”培養(yǎng)模式；多贏效應(yīng)

人力資源供求矛盾

無(wú)論在大型人才市場(chǎng)還是日益火暴的招聘類網(wǎng)站上，企業(yè)招不到所需員工，而求職者也找不到合適崗位的情況屢見(jiàn)不鮮。這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)反映了社會(huì)的崗位需求與專業(yè)結(jié)構(gòu)相脫節(jié)的矛盾。人力資源供求的不匹配，使有限的就業(yè)機(jī)會(huì)得不到充分實(shí)現(xiàn)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，這種矛盾將日趨突出。為此，改變?nèi)肆Y源供求矛盾狀況顯得尤為緊迫；架起一座連接企業(yè)和求職者之間的橋梁，實(shí)施為企業(yè)“量體裁衣”培養(yǎng)人才的教育模式成為必然。這就是“訂單式”人才培養(yǎng)模式。

“訂單式”人才培養(yǎng)模式的含義及實(shí)施

“訂單式”人才培養(yǎng)模式就是學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過(guò)簽訂“訂單”，即人才培養(yǎng)協(xié)議，明確三方的職責(zé)，并在師資、技術(shù)、設(shè)備等辦學(xué)條件方面合作，通過(guò)學(xué)校、企業(yè)兩個(gè)教學(xué)地點(diǎn)實(shí)施教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)生畢業(yè)后可以直接到用人單位就業(yè)的一種產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。該模式的指導(dǎo)思想是以職業(yè)需求定專業(yè)，以職業(yè)能力為出發(fā)點(diǎn)，以就業(yè)為導(dǎo)向，培養(yǎng)的是定向于某一類職業(yè)的技術(shù)型、操作型、應(yīng)用型人才。具體實(shí)施控制如下：

三方簽訂合作協(xié)議合作協(xié)議是合作的法律依據(jù)，必須充分考慮學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三方面的利益，充分考慮人才培養(yǎng)目標(biāo)和教育規(guī)律的要求。在合作對(duì)象的選擇上，學(xué)校要考慮企業(yè)的實(shí)力和基礎(chǔ)，看學(xué)生畢業(yè)后是否愿意去，還要考慮企業(yè)的管理技術(shù)水平，能否給予學(xué)生技術(shù)指導(dǎo)，更重要的是考慮企業(yè)對(duì)合作教育的積極性，這是合作穩(wěn)定性的前提條件。在合作方向的確定中，學(xué)校應(yīng)在滿足企業(yè)需求的前提下，對(duì)自身?xiàng)l件和能力進(jìn)行全面分析，找準(zhǔn)三方的最佳結(jié)合點(diǎn)，確定合作內(nèi)容，明確三方的權(quán)利義務(wù)，簽訂合作協(xié)議。

三方共同制定人才培養(yǎng)計(jì)劃根據(jù)訂單企業(yè)的實(shí)際需要與學(xué)生的要求，依據(jù)專業(yè)人士對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)所需人才的前瞻性預(yù)測(cè)，遵循高職教育教學(xué)規(guī)律，三方共同制定一個(gè)符合三方利益的人才培養(yǎng)計(jì)劃，作為對(duì)訂單的具體化。因此，三方必須建立一種緊密的一體化聯(lián)絡(luò)機(jī)制，在人才層次、培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)設(shè)置、課程設(shè)置等方面制定三方認(rèn)可的可行性計(jì)劃。

利用校企雙方資源，共同培養(yǎng)人才“訂單”模式的實(shí)質(zhì)是為企業(yè)“量體裁衣”培養(yǎng)人才，因此，為使培養(yǎng)出來(lái)的人才真正符合職業(yè)崗位的質(zhì)量要求，校企雙方均應(yīng)深入合作。企業(yè)不僅參與計(jì)劃的制定，更重要的是參與計(jì)劃的實(shí)施。企業(yè)應(yīng)協(xié)助學(xué)校實(shí)施教學(xué)，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，督察學(xué)校的教學(xué)情況，提出改進(jìn)教學(xué)的意見(jiàn)，并作為學(xué)生應(yīng)用知識(shí)與技能的訓(xùn)練單位，給實(shí)習(xí)學(xué)生提供頂崗實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，針對(duì)崗位要求進(jìn)行實(shí)踐能力的培養(yǎng)。學(xué)?？梢云刚?qǐng)企業(yè)工程技術(shù)人員作為兼職教師，把最新的技術(shù)成果帶到課堂，使課堂教學(xué)更加貼近企業(yè)的需求。

企業(yè)參與人才質(zhì)量評(píng)估“訂單”模式的出發(fā)點(diǎn)是以就業(yè)為導(dǎo)向，人才培養(yǎng)質(zhì)量的高低是校企雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn)。為了保證人才培養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)高效，必須由校企共同研究制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，對(duì)人才的培養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估。主要表現(xiàn)為：企業(yè)參與學(xué)生綜合評(píng)價(jià)方案的制定，學(xué)生實(shí)習(xí)成績(jī)以企業(yè)評(píng)價(jià)為主。

企業(yè)按照協(xié)議約定安排學(xué)生就業(yè)“訂單”模式的最終目的是培養(yǎng)出來(lái)的人才為企業(yè)所接受，學(xué)以致用，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。因此，在“訂單式”教育完成后，企業(yè)必須嚴(yán)格按照“訂單”約定，安排符合綜合質(zhì)量評(píng)估的畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)。

“訂單式”培養(yǎng)模式的多贏效應(yīng)

這種“訂單式”培養(yǎng)模式對(duì)三方都具有巨大的效益。

對(duì)學(xué)校而言,具體表現(xiàn)在如下方面：（1）辦學(xué)指導(dǎo)方向明確化?！坝唵巍蹦Ｊ较拢呗氃盒Ａ⒆惝?dāng)?shù)剞k學(xué)，主動(dòng)自覺(jué)地與地方或行業(yè)的需求緊密結(jié)合，用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方法為經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)實(shí)用型的高質(zhì)量人才，發(fā)揮為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)的作用，增強(qiáng)辦學(xué)活力、生存價(jià)值和發(fā)展空間。（2）專業(yè)設(shè)置更加市場(chǎng)化?！坝唵巍蹦Ｊ较?，既要遵循教育規(guī)律，更要在成才教育、專業(yè)教育、職業(yè)道德教育等諸多方面充分采納人才需求方的意見(jiàn)，從而獲取真實(shí)的市場(chǎng)需求信息，以彌補(bǔ)課本知識(shí)落后于社會(huì)發(fā)展的不足，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的創(chuàng)新。按照地方市場(chǎng)導(dǎo)向的需求設(shè)置專業(yè)和課程，培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能夠很快適應(yīng)就業(yè)崗位的需要。（3）教學(xué)過(guò)程更具有針對(duì)性。“訂單”模式下，學(xué)校在企業(yè)“定需求”的前提下，讓企業(yè)參與制定人才規(guī)格、課程計(jì)劃、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)更加明確，克服教學(xué)內(nèi)容老化、教育方法落后、人才培養(yǎng)與社會(huì)需求和發(fā)展相脫離等方面的弊端，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。這種崗位針對(duì)性，將大大縮短學(xué)生就業(yè)的崗位適應(yīng)時(shí)間。（4）教學(xué)質(zhì)量更有保障。在“訂單式”人才培養(yǎng)過(guò)程中，學(xué)校和用人單位選派最優(yōu)秀的師資進(jìn)行教學(xué)，同時(shí)定期邀請(qǐng)行業(yè)專家和技術(shù)能手為學(xué)生開(kāi)辦講座。強(qiáng)大的師資力量和技術(shù)支持使得“訂單式”人才培養(yǎng)的教育教學(xué)質(zhì)量得到根本性的提高，為學(xué)生知識(shí)能力的提高、職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成奠定了良好的基礎(chǔ)，有效發(fā)揮了學(xué)校和企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)，密切了企業(yè)和學(xué)校的合作關(guān)系，使學(xué)校人才培養(yǎng)與企業(yè)人才使用的“零過(guò)渡”成為可能。（5）提高了教師的業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。高職教育應(yīng)用型人才的培養(yǎng)決定了實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)工作在學(xué)校教學(xué)工作中的重要作用，學(xué)校必須擁有一支具有良好職業(yè)素質(zhì)的“雙師型”教師隊(duì)伍。這支隊(duì)伍不但要精通理論和業(yè)務(wù)，還要有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)能力。在“訂單”模式下，學(xué)?？梢猿浞掷糜唵纹髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)，建立校外教學(xué)實(shí)習(xí)基地，在學(xué)生有效地參加生產(chǎn)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，還可以充分利用合作機(jī)會(huì)，將教師派往訂單企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐技能培訓(xùn)，提高教師的業(yè)務(wù)實(shí)踐能力，使“雙師型”教師隊(duì)伍得以擴(kuò)大。對(duì)企業(yè)而言，“訂單”模式下，三方共同制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，校企雙方共同參與人才的培養(yǎng)過(guò)程，因而企業(yè)引進(jìn)的人才是量身定做的。通過(guò)接納學(xué)生實(shí)習(xí)，企業(yè)有機(jī)會(huì)挑選真正適合的準(zhǔn)后備職工，節(jié)省了大量的崗前培訓(xùn)費(fèi)用。企業(yè)有效地利用外部資源獲得穩(wěn)定的人力資源比內(nèi)部供養(yǎng)大量的培訓(xùn)專員成本更低，也更為實(shí)際。因提供過(guò)大量的頂崗實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，引進(jìn)的學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)性和崗位適應(yīng)性較強(qiáng)?！坝唵巍钡募s束又有助于企業(yè)提前招聘到需要的人才，保證有穩(wěn)定的人才供應(yīng)，降低了人才引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)學(xué)生而言，“訂單式”培養(yǎng)模式的效益則更為明顯，具體表現(xiàn)為：（1）提高了技能。與高職人才培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)的教學(xué)體系要求必須有大量的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，而高職院校的許多專業(yè)由于崗位的特殊性及各種特殊要求造成了實(shí)習(xí)工作的種種困難?！坝唵巍蹦Ｊ较?，學(xué)生畢業(yè)以后就在訂單企業(yè)工作，企業(yè)對(duì)學(xué)生的管理能落到實(shí)處，就可以更加放心地、積極主動(dòng)地安排學(xué)生的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)工作，使學(xué)生掌握更多的崗位技能。（2）找到了出路?！熬蜆I(yè)是民生之本”。高職院校要辦得有生機(jī)，出路在于貼近市場(chǎng)需求，提高畢業(yè)生就業(yè)率。教育部多次強(qiáng)調(diào)，要把高校畢業(yè)生就業(yè)率作為辦學(xué)成敗最重要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校沒(méi)有高就業(yè)率，就難以提高對(duì)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)貢獻(xiàn)率?！坝唵巍蹦Ｊ讲粌H實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)規(guī)格與社會(huì)用人單位需求的零距離對(duì)接，受到用人單位的高度評(píng)價(jià)，而且極大地滿足了企業(yè)對(duì)急需人才的需要，緩解了地方經(jīng)濟(jì)對(duì)各類專業(yè)人才的需求，更重要的是為畢業(yè)生解決了出路問(wèn)題，提高了高職院校畢業(yè)生的就業(yè)率，為學(xué)生順利就業(yè)打造了綠色通道。在這種模式下，絕大部分學(xué)生畢業(yè)后可以直接就業(yè)，實(shí)踐教學(xué)背景使其能很快適應(yīng)崗位要求，迅速成長(zhǎng)為一名合格的員工。這種直接以社會(huì)需要作為人才培養(yǎng)目標(biāo)的辦學(xué)模式能夠很好地解決人才市場(chǎng)上的供求矛盾，從而減少巨大的資源浪費(fèi)。

綜上所述，“訂單式”人才培養(yǎng)模式是建立在三方相互信任、緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上的，其就業(yè)導(dǎo)向明確，企業(yè)參與程度深，能極大地調(diào)動(dòng)學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生的積極性，提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)用性，是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的高級(jí)形式，是高職院校實(shí)現(xiàn)學(xué)生畢業(yè)與就業(yè)“零過(guò)渡”、解決人力資源供求矛盾的最有效的形式。

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第4篇：訂單管理范文

第十五條和有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條凡在本省行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)法人、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體法人、個(gè)體工商戶以及境外企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱統(tǒng)計(jì)

登記單位），均應(yīng)按本規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記。

（一）企業(yè)法人是指有法定的注冊(cè)資本，自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和住所，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，并經(jīng)工商行政管理部門(mén)核準(zhǔn)注冊(cè)登

記，領(lǐng)取《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的單位。

（二）機(jī)關(guān)法人是指有獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)，并經(jīng)批準(zhǔn)成立的機(jī)關(guān)。

（三）事業(yè)單位是指有獨(dú)立經(jīng)費(fèi)、自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和住所，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，并經(jīng)依法批準(zhǔn)成立的單位（法律規(guī)定需辦理法

人登記的，應(yīng)辦理登記）。

（四）社會(huì)團(tuán)體法人是指有獨(dú)立經(jīng)費(fèi)，自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和住所，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，并依法向社會(huì)團(tuán)體行政主管部門(mén)核準(zhǔn)登記的

社團(tuán)組織。

（五）個(gè)體工商戶是指公民依法經(jīng)核準(zhǔn)登記，從事工商業(yè)經(jīng)營(yíng)的個(gè)體工商業(yè)者。

（六）境外企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)是指依法向國(guó)家工商行政管理局或其委托的廣東省工商行政管理局辦理登記手續(xù)的外國(guó)企業(yè)及其他經(jīng)濟(jì)組織在

廣東省內(nèi)設(shè)立的常駐代表機(jī)構(gòu)。

第三條省、市、縣（區(qū)）人民政府的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)按分級(jí)管理原則對(duì)統(tǒng)計(jì)單位登記工作進(jìn)行管理，核發(fā)《統(tǒng)計(jì)登記證》。《統(tǒng)計(jì)登記證》由省

統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一印制，每年年審一次。

第四條依本規(guī)定需辦理統(tǒng)計(jì)登記的單位，應(yīng)自核準(zhǔn)登記或批準(zhǔn)成立之日起30日內(nèi)，持批準(zhǔn)文件或注冊(cè)登記文件到所在地的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)辦理統(tǒng)

計(jì)單位登記。

統(tǒng)計(jì)登記單位對(duì)其固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，應(yīng)自批準(zhǔn)動(dòng)工之日起15天內(nèi)，持批準(zhǔn)文件到項(xiàng)目所在地的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)辦理統(tǒng)計(jì)登記。

第五條統(tǒng)計(jì)登記單位的隸屬關(guān)系或經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生變化，應(yīng)從變更之日起30日內(nèi)，持變更登記的有關(guān)文件到原統(tǒng)計(jì)登記機(jī)構(gòu)辦理變更登記。

第六條統(tǒng)計(jì)登記單位遷出原統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)所在地，應(yīng)在辦理變更登記之日起30日內(nèi)向原統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)辦理注銷(xiāo)登記，憑已注銷(xiāo)登記的文件到遷入地統(tǒng)

計(jì)機(jī)構(gòu)辦理統(tǒng)計(jì)登記。

第七條統(tǒng)計(jì)登記單位被撤銷(xiāo)的，應(yīng)自批準(zhǔn)撤銷(xiāo)之日起30日內(nèi)，持批準(zhǔn)撤銷(xiāo)文件到原登記機(jī)構(gòu)辦理注銷(xiāo)登記手續(xù)；統(tǒng)計(jì)單位解散、宣告破產(chǎn)或合

第5篇：訂單管理范文

財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)是固定資產(chǎn)主要的監(jiān)管部門(mén)，然而現(xiàn)實(shí)中的監(jiān)管機(jī)制不健全，而主要監(jiān)管部門(mén)的賬務(wù)通常與實(shí)物不相符，或者財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)的賬務(wù)不相應(yīng)，造成監(jiān)管困難。對(duì)固定資產(chǎn)的租賃監(jiān)管不到位現(xiàn)在有很多事業(yè)單位都有部分閑置的固定資產(chǎn)可出租，比如車(chē)輛、房屋、場(chǎng)地設(shè)施等，可用以增加單位的收入；然而，有的事業(yè)單位并沒(méi)有將收入入賬，而是被有關(guān)人員中飽私囊，造成行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)極大損失。

二、對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的策略研究

(一)樹(shù)立依法管理國(guó)家財(cái)產(chǎn)的意識(shí)觀念

事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)采購(gòu)、派發(fā)、報(bào)廢等管理時(shí)，應(yīng)遵循同家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)進(jìn)行，使事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理有法可依。應(yīng)提高管理人員的法律意識(shí)，使其清楚國(guó)家利益的重要性。

(二)建立健全的行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)

資產(chǎn)采購(gòu)的預(yù)算要具有科學(xué)性和合理性，建立健全完善的資產(chǎn)流動(dòng)機(jī)制，能夠有效的配置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化，使資產(chǎn)達(dá)到效用的最大化。為了減少部門(mén)間資產(chǎn)配置不合理的現(xiàn)象，相關(guān)部門(mén)管理者需要相互配合，制定規(guī)范的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)相關(guān)的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行編制，另外，行政事業(yè)單位的大部分資產(chǎn)都是來(lái)自國(guó)家的財(cái)政撥款，根據(jù)國(guó)家公共財(cái)政管理原則，行政事業(yè)單位需要制定完善的資產(chǎn)流動(dòng)體制，加強(qiáng)調(diào)整行政事業(yè)單位富余資產(chǎn)，達(dá)到資產(chǎn)的效用最大化，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(三)加強(qiáng)完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理監(jiān)控，杜絕資產(chǎn)流失

就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理比較落后，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范性的管理模式。不僅在一定程度上加強(qiáng)了管理，提高了行政事業(yè)單位的工作效率，降低了資產(chǎn)在流通中的缺失而且還完善制度和規(guī)范流程，進(jìn)一步推動(dòng)了資產(chǎn)管理的改革。另一個(gè)方面，還在資產(chǎn)合理配置，檢查和核算上進(jìn)行監(jiān)督控制，為行政單位創(chuàng)造了新的資產(chǎn)，節(jié)約成本。我國(guó)現(xiàn)正倡導(dǎo)實(shí)行節(jié)約型社會(huì)，那么作為行政單位應(yīng)首當(dāng)其沖，做帶頭作用，完善資產(chǎn)管理監(jiān)控，建立一個(gè)美好和諧的社會(huì)。

(四)創(chuàng)建行政事業(yè)單位管理新機(jī)制，規(guī)范管理制度

行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理機(jī)制需要理論與實(shí)際相結(jié)合，發(fā)揮最高的效用率。例如:建立固定資產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，使被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，與相關(guān)組織簽訂協(xié)議書(shū)，做到不管是在資產(chǎn)配置、使用還是處置中每個(gè)步驟都有人員監(jiān)管并能解決好相關(guān)問(wèn)題做出對(duì)應(yīng)措施。在管理制度上，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)會(huì)計(jì)法律，行政事業(yè)單位應(yīng)制定相應(yīng)制度。使行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的力度得到提高。例如:(1)建立登記制度。在資金重置，建設(shè)，捐贈(zèng)等方面登記人賬，無(wú)論是總賬還是明細(xì)賬都應(yīng)做好登記。(2)建立驗(yàn)收制度。在物資登記入庫(kù)時(shí)，應(yīng)由管理部門(mén)驗(yàn)收入庫(kù)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收查詢。(3)建立清理盤(pán)點(diǎn)制度。行政事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該在每個(gè)月或者季度，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清算，對(duì)單位中的盈虧方面做好處理。(4)建立損壞賠償制度。在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中，對(duì)于人員惡意損壞或造成浪費(fèi)的，應(yīng)追究其相關(guān)責(zé)任進(jìn)行處理。

(五)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與個(gè)人素質(zhì)

(1)強(qiáng)化對(duì)財(cái)管人員的責(zé)任意識(shí)與法律意識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行定期考核，對(duì)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任加以明確，把責(zé)任直接分派給個(gè)人，實(shí)行工作表現(xiàn)與年終獎(jiǎng)金聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，從而有效管理固定資產(chǎn)。(2)加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)人員，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，堅(jiān)定拒絕無(wú)證上崗現(xiàn)象，規(guī)范財(cái)務(wù)賬目，確保賬物相符。(3)注意成本本意識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)管理辦法加以創(chuàng)新，從而使得固定資產(chǎn)的管理水平與效率不斷提高。

三、結(jié)語(yǔ)

第6篇：訂單管理范文

【關(guān)鍵詞】立式拱頂；排版組合；單元瓣板；拼接排版

一、概況

新疆某化工廠36萬(wàn)噸/年P(guān)VC配套30萬(wàn)噸/年燒堿項(xiàng)目，其建設(shè)地點(diǎn)在新疆烏魯木齊。我公司承接的第一標(biāo)段的非標(biāo)設(shè)備的制作、安裝工作，總共約350噸的設(shè)備制作安裝，其中4臺(tái)立式拱頂鋼制容器，直徑為16m，高9m，容積為1809m3。

設(shè)備主材由甲方提供，在項(xiàng)目招標(biāo)后就完成了材料的采購(gòu)工作，拱頂板為1500mm×8000mm×6mm鋼板。

二、排版圖的分類及特點(diǎn)

編制排版圖是罐體制作非常關(guān)鍵的工序，它是確定罐體材料數(shù)量的基礎(chǔ)，是合理、科學(xué)利用主材的依據(jù)。

通常罐體制作前的排版分為兩種：一是利用材料采購(gòu)前按規(guī)范要求編制排版圖，作為材料采購(gòu)的規(guī)格尺寸依據(jù)；二是根據(jù)到貨材料的規(guī)格尺寸編制排版圖，作為已購(gòu)材料使用的依據(jù)。

三、頂板單元瓣板數(shù)量分析

本罐體為帶肋拱頂頂板，應(yīng)采用扇形排板，排板時(shí)應(yīng)依具拱頂?shù)耐庑统叽缦葘⒐绊數(shù)确殖扇舾蓚€(gè)單元，單元的數(shù)量宜為偶數(shù)，單個(gè)單元的大小應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖與待購(gòu)材料的幅度尺寸。拱頂?shù)耐庑统叽缛缦聢D：

根據(jù)上圖尺寸可知拱頂大圓直徑為16050mm，中心圓直徑為1900mm，則：

大圓周長(zhǎng)=3.1415×16050=50421mm

小圓周長(zhǎng)=3.1415×1900=5969mm

本工程中由于甲方采購(gòu)的頂板材料的寬幅為1500mm，因此如果頂板單元瓣板在一張鋼板上完成下料則將頂板單元瓣板的最大寬度定為1500mm，因此：

頂板單元瓣板數(shù)量為：50421÷1500=33.614

取整偶數(shù)34

頂板單元瓣板小弧長(zhǎng)度為：5969÷34=175.6mm

由于規(guī)范要求拱頂板的任意焊縫間最小間距不小于200，如果選用34等分為單元瓣板， 瓣板小弧位置的焊縫間距長(zhǎng)度175.6mm，不能滿足規(guī)范要求，因此頂板34等分不可取。

四、頂板單元瓣板外形尺寸計(jì)算

在確定頂板單元瓣板采用分片拼接成型的方案后，頂板的等分?jǐn)?shù)量可參考設(shè)計(jì)圖的20等分，則：

單元瓣板小弧長(zhǎng)度為： 小圓周長(zhǎng)÷等分?jǐn)?shù)量=5969÷20=299mm

單元瓣板大弧長(zhǎng)度為： 大圓周長(zhǎng)÷等分?jǐn)?shù)量=50421÷20=2521mm

單元瓣板小弧長(zhǎng)度299mm，滿足規(guī)范要求的焊縫間最小間距不小于200mm的要求，因此頂板20等分方案可行。

在確定頂板單元瓣板的下料尺寸時(shí)必須加上各單元間的搭接長(zhǎng)度40，則各單元瓣板的下料尺寸為：

單元瓣板小弧下料長(zhǎng)度為： 小弧長(zhǎng)度+搭接量=299+40=339mm

單元瓣板大弧下料長(zhǎng)度為：大弧長(zhǎng)度+搭接量=2521+40==2561mm

其他位置的弧度長(zhǎng)度按計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算，并用CAD繪出1/20頂板單元瓣板的展開(kāi)近似圖如下：

五、頂板單元瓣板拼接排版

每份拱頂瓣板的長(zhǎng)邊弧長(zhǎng)為2561mm（含搭接40mm），短邊弧長(zhǎng)為339mm，（含搭接40mm），因長(zhǎng)邊弧長(zhǎng)超出1500mm，一張板材不能滿足一個(gè)單元的瓣板下料，但如果將單個(gè)瓣板對(duì)半下料進(jìn)行對(duì)接，短邊弧長(zhǎng)為170mm，組對(duì)后瓣板在罐頂中心板位置的焊縫間距只有150mm，不能達(dá)到規(guī)范要求的不小于200mm，且每塊頂板單元瓣板拼接最宜采用對(duì)接焊縫，因此采用將單個(gè)瓣板分為3份對(duì)接，具體拼接方式如下：

方式：

頂板單元瓣板采用兩塊拼接，經(jīng)向?qū)涌p貫穿整個(gè)單元板（見(jiàn)下圖）。這種拼接方式的優(yōu)點(diǎn)是：材料利用率高；缺點(diǎn)是：焊縫長(zhǎng)度7500mm，長(zhǎng)度較長(zhǎng)，拱頂組對(duì)時(shí)在拱頂?shù)闹行臉O板位置會(huì)出現(xiàn)三層焊縫重疊，焊縫太集中，影響拱頂成型美觀，且對(duì)需用的材料規(guī)格要求較高。多用于先排版后購(gòu)料，本工程不宜采用。

罐頂是由20份單元瓣板拼接而成，如果采用20份相同的單元瓣板組對(duì)，因單元板的緯向接縫位置相同，在罐頂會(huì)出現(xiàn)十字焊縫，這將不符合規(guī)范要求。因此在進(jìn)行單元瓣板的排版時(shí)，必須采用兩種拼接排版，即調(diào)整單元瓣板的緯向拼接焊縫的位置尺寸相互錯(cuò)開(kāi)200mm以上，（詳見(jiàn)下圖）罐頂組對(duì)時(shí)兩種單元瓣板相互搭接組對(duì)，消除十字焊縫，并且相鄰焊縫間距大于200mm，滿足規(guī)范要求。罐頂排版具體見(jiàn)右圖：

六、頂板單元瓣板下料排版

頂板單元瓣板下料時(shí)必須先編制下料排版圖，單元瓣板的各分單元要根據(jù)已購(gòu)材料的規(guī)格尺寸進(jìn)行組合排列，確定最合理的組合方式，最大限度地提高材料的利用率，當(dāng)不可避免出現(xiàn)廢料時(shí)，要盡量減少材料的異型廢料，提高廢料的利用率。詳見(jiàn)下圖：

第7篇：訂單管理范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度；固定資產(chǎn)管理；影響；措施

一、概述

(一)新制度下固定資產(chǎn)定義。新制度規(guī)定，事業(yè)單位固定資產(chǎn)是指所擁有的單位價(jià)值在一千元以上且使用年限超過(guò)一年的實(shí)物資產(chǎn)，此外，單位價(jià)值雖未達(dá)到價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，但使用期限超過(guò)一年的大批量實(shí)物資產(chǎn)也應(yīng)該劃分為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

(二)為真實(shí)反映事業(yè)單位固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)賬面價(jià)值，新制度規(guī)定事業(yè)單位固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)按照資產(chǎn)使用年限計(jì)提折舊或攤銷(xiāo)，將財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)反映資產(chǎn)原值與折舊額。同時(shí)，新制度也對(duì)資產(chǎn)折舊所涉及的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

二、新制度對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的影響

(一)新制度對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬管理的影響。新制度為了真實(shí)反映事業(yè)單位固定資產(chǎn)購(gòu)入初始價(jià)值，規(guī)定當(dāng)捐贈(zèng)、投資所增加的固定資產(chǎn)如無(wú)相關(guān)合同、發(fā)票證明其原始價(jià)值時(shí)，應(yīng)使用該固定資產(chǎn)在同類市場(chǎng)的價(jià)格作為會(huì)計(jì)入賬價(jià)值，以便事業(yè)單位可以真實(shí)反映單位資產(chǎn)價(jià)值總額，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整。同時(shí)，新制度也規(guī)定新購(gòu)入固定資產(chǎn)應(yīng)在剔除預(yù)計(jì)殘值的基礎(chǔ)上，根據(jù)資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。

(二)新制度對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算科目使用的影響。新制度為使事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相銜接，便于報(bào)表使用者使用事業(yè)單位會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，在固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)科目下設(shè)置“累計(jì)折舊”、“累計(jì)攤銷(xiāo)”兩個(gè)資產(chǎn)備抵科目，以反映事業(yè)單位資產(chǎn)折舊價(jià)值。同時(shí)，新制度下固定資產(chǎn)相關(guān)會(huì)計(jì)科目使事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)可以更加科學(xué)、系統(tǒng)地設(shè)置固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)賬簿，為固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)本單位資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、保管、對(duì)賬提供方便。

(三)新制度對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理績(jī)效考核的影響。新制度要求事業(yè)單位應(yīng)在規(guī)范固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行績(jī)效考核，通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，以促使事業(yè)單位各科室及全體工作人員形成良好的固定資產(chǎn)管理觀念。固定資產(chǎn)績(jī)效考核還包括固定資產(chǎn)處置后損益金額，以評(píng)價(jià)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理及使用部門(mén)對(duì)資產(chǎn)的日常管護(hù)成果，促使其養(yǎng)成保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的良好習(xí)慣。

三、目前我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的不足

(一)固定資產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé)劃分不清。目前，我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位缺少固定資產(chǎn)管理部門(mén)或工作人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行日常保管、統(tǒng)計(jì)、報(bào)廢處置及回收管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)掌握的固定資產(chǎn)賬簿記錄與實(shí)物數(shù)量不一致。例如，個(gè)別單位在對(duì)辦公電腦或筆記本電腦進(jìn)行更新后，未能及時(shí)將更換的舊電腦或筆記本電腦進(jìn)行回收、統(tǒng)一處置，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。由于事業(yè)單位未設(shè)立資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行專門(mén)管理，促使事業(yè)單位未能完全摸清本單位固定資產(chǎn)家底，極易造成資產(chǎn)重復(fù)采購(gòu)或個(gè)別工作人員侵占資產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，無(wú)法保證事業(yè)單位資產(chǎn)安全、完整。

(二)忽視固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。在傳統(tǒng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位只重視固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)及入賬價(jià)值的確定，賬簿只登記固定資產(chǎn)原值，未能根據(jù)固定資產(chǎn)的物理及內(nèi)在損耗計(jì)提折舊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的固定資產(chǎn)金額與其實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重脫節(jié)，降低了事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。例如，個(gè)別事業(yè)單位固定資產(chǎn)賬簿登記辦公電腦若干臺(tái)，但由于該批電腦已使用5年以上且由于資產(chǎn)管理不善，已無(wú)實(shí)際使用價(jià)值，導(dǎo)致該事業(yè)單位未及時(shí)對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行清理，虛增固定資產(chǎn)價(jià)值。

(三)固定資產(chǎn)用途轉(zhuǎn)換界線不清。由于國(guó)家對(duì)政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)登記、權(quán)屬劃轉(zhuǎn)等方面有嚴(yán)格的規(guī)定，事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)，以適應(yīng)不同性質(zhì)資產(chǎn)所應(yīng)遵循的法律規(guī)定。但由于個(gè)別事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理混亂及工作人員的工作疏忽，使得事業(yè)單位固定資產(chǎn)未嚴(yán)格區(qū)別經(jīng)營(yíng)與非經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，在辦理產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)權(quán)屬轉(zhuǎn)移等過(guò)程中未能選擇正確的法律條文，極易導(dǎo)致事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)被惡意侵占，同時(shí)也給事業(yè)單位增加法律風(fēng)險(xiǎn)。

(四)固定資產(chǎn)管理沒(méi)有使用現(xiàn)代的固定資產(chǎn)管理軟件。新制度規(guī)定：事業(yè)單位購(gòu)入的不構(gòu)成相關(guān)硬件不可缺少組成部分的應(yīng)用軟件，應(yīng)當(dāng)作為無(wú)形資產(chǎn)核算。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)于固定資產(chǎn)管理，應(yīng)該使用更加先進(jìn)的資產(chǎn)管理軟件。但由于某些單位管理技術(shù)手段更新緩慢，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)沒(méi)有設(shè)置無(wú)形資產(chǎn)，而財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)新制度作為無(wú)形資產(chǎn)核算，這樣造成兩部門(mén)對(duì)同一資產(chǎn)做出不同的分類，限于固定資產(chǎn)管理涉及部門(mén)的復(fù)雜性，相關(guān)的關(guān)系部門(mén)不夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，固定資產(chǎn)的財(cái)和物兩套管理系統(tǒng)各自孤立，各類別的固定資產(chǎn)存在差異，加上管理中存在數(shù)據(jù)處理不及時(shí)，造成固定資產(chǎn)賬和實(shí)物賬無(wú)法核對(duì)。

四、完善新制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施

(一)提升固定資產(chǎn)管理人員綜合業(yè)務(wù)水平。一是建議事業(yè)單位聘請(qǐng)大學(xué)教授、財(cái)政部門(mén)工作人員就新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度及固定資產(chǎn)管理等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并通過(guò)考試、競(jìng)答等方式鞏固財(cái)務(wù)人員及資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)成果。二是通過(guò)建立固定資產(chǎn)管理業(yè)績(jī)考核機(jī)制，給予資產(chǎn)管理人員精神與物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其嚴(yán)格按照新制度下固定資產(chǎn)管理工作規(guī)范。三是督促事業(yè)單位各部門(mén)積極配合財(cái)務(wù)或資產(chǎn)管理部門(mén)工作，將固定資產(chǎn)購(gòu)置、存放地點(diǎn)、報(bào)廢等情況及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息共享，以保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。

(二)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)。在事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理中，要強(qiáng)化管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作對(duì)公共服務(wù)工作的保障和積極的推動(dòng)作用，管理者要起到良好的示范作用，在思想和意識(shí)上高度重視事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作，并落實(shí)到行動(dòng)上，依據(jù)事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立和健全有關(guān)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度規(guī)章，以此推動(dòng)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)得到良好的管理。

(三)加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常監(jiān)督。一是事業(yè)單位應(yīng)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)、詢價(jià)、審批、報(bào)廢處置等流程設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，以降低事業(yè)單位工作人員利用資產(chǎn)管理漏洞侵吞國(guó)有資產(chǎn)行為發(fā)生的機(jī)率。二是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)、執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督，保證事業(yè)單位各科室及工作人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度及資產(chǎn)管理辦法，以督促事業(yè)單位提高資產(chǎn)管理水平，保證資產(chǎn)安全、完整。

(四)建立健全事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度。建議事業(yè)單位根據(jù)固定資產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)及使用情況設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)管理辦法，管理辦法應(yīng)包括資產(chǎn)購(gòu)置、使用管理、報(bào)廢處置等流程，制定詳細(xì)的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，督促資產(chǎn)管理部門(mén)積極開(kāi)展定期、不定期資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，保證資產(chǎn)賬實(shí)相符。同時(shí)，應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)使用部門(mén)管理職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，避免各部門(mén)因制度漏洞互相推諉。

(五)加快固定資產(chǎn)的信息化管理。隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)網(wǎng)絡(luò)一體化，使各部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高固定資產(chǎn)的流動(dòng)性，避免固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置、閑置，從而提高利用效率。為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高道德水平和業(yè)務(wù)能力，促使他們盡快轉(zhuǎn)變思維模式，掌握和熟練新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容。同時(shí)還要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其能夠熟練操作信息化管理系統(tǒng)，提高資產(chǎn)管理效率。

五、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管好壞關(guān)系到其他工作能否順利進(jìn)行，因此，強(qiáng)化事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理，對(duì)于事業(yè)單位的整體發(fā)展具有重要的意義，而做好這項(xiàng)工作，不僅需要管理者的重視，更需要單位內(nèi)部人員齊心協(xié)力，以此做好固定資產(chǎn)的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑞山.淺談事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及措施[J].知識(shí)文庫(kù),2016(14).

第8篇：訂單管理范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 會(huì)計(jì)處理

一、轉(zhuǎn)賬時(shí)固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)處理

新制度規(guī)定：固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值在1000元以上（其中：專用設(shè)備單位價(jià)值1500元以上），并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)；單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間超過(guò)1年（不含1年）的大批同類物資，應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)核算。由于固定資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)提高（原制度一般設(shè)備單位價(jià)值500元以上，專用設(shè)備價(jià)值800元以上），為更加公允準(zhǔn)確的反映單位固定資產(chǎn)價(jià)值，對(duì)于符合確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)按新制度將相應(yīng)科目余額轉(zhuǎn)入新賬中“固定資產(chǎn)”科目。對(duì)于達(dá)不到新制度確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)當(dāng)原賬中作為固定資產(chǎn)核算的實(shí)物資產(chǎn)，將有一部分轉(zhuǎn)為低值易耗品。

二、固定資產(chǎn)分類及其主要會(huì)計(jì)處理

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)一般分為六類：房屋及構(gòu)筑物；專用設(shè)備；通用設(shè)備；文物和陳列品；圖書(shū)、檔案；家具、用具、裝具及動(dòng)植物。房屋及構(gòu)筑物是指一般房屋建筑、高層建筑、大型公用建筑、工業(yè)廠房等高聳筑物。專用設(shè)備是指專門(mén)針對(duì)某一種或一類對(duì)象，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能的設(shè)備，包括工程機(jī)電設(shè)備、救災(zāi)物資、警用設(shè)備、消防設(shè)備、儀器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、醫(yī)療器械、節(jié)能節(jié)水設(shè)備、專用汽車(chē)、工程汽車(chē)和其他專用設(shè)備。通用設(shè)備是指用于制造和維修所需物質(zhì)技術(shù)裝備的各種生產(chǎn)設(shè)備稱，包括交通工具、辦公自動(dòng)化設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電視機(jī)、空調(diào)等其他通用設(shè)備。文物和陳列品是指人類歷代遺留下來(lái)的，具有歷史價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值的物品，包括博物館、展覽館、陳列館等文化事業(yè)單位的各種文物和陳列品。圖書(shū)是指具有特定的書(shū)名和著者名，編有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書(shū)號(hào)，有定價(jià)并取得版權(quán)保護(hù)的出版物，包括專業(yè)圖書(shū)館和事業(yè)單位的技術(shù)圖書(shū)。家具用具裝具是指在辦公室使用的工作家具用具裝具，包括沙發(fā)、桌子、椅子、書(shū)柜、文件柜、茶水柜、會(huì)議桌等、生產(chǎn)工具和儲(chǔ)存包裝用具；動(dòng)物是指有重要經(jīng)濟(jì)、科學(xué)研究?jī)r(jià)值文化價(jià)值的動(dòng)植物，包括動(dòng)物園、植物園、森林公園、郊野公園、城市公園和社區(qū)公園。

固定資產(chǎn)在取得時(shí)，按照其實(shí)際成本入賬，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)和專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)。對(duì)于應(yīng)用軟件，如果其構(gòu)成相關(guān)硬件不可缺少的組成部分，應(yīng)當(dāng)將該軟件價(jià)值包括在所屬硬件價(jià)值中，一并作為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，如果其不構(gòu)成相關(guān)硬件不可缺少的組成部分，應(yīng)當(dāng)作為無(wú)形資產(chǎn)核算。以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)，不作為固定資產(chǎn)核算，應(yīng)當(dāng)另設(shè)備查簿進(jìn)行登記。需要安裝的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)“在建工程”科目核算，安裝完畢交付使用時(shí)再轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”。例如，某單位協(xié)議采購(gòu)一批臺(tái)式電腦20臺(tái)，成本為13萬(wàn)元，借記：事業(yè)支出，貸記：財(cái)政補(bǔ)助收入，同時(shí)，借記：固定資產(chǎn)――通用設(shè)備，貸記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)。購(gòu)入需要安裝的固定資產(chǎn)，安裝時(shí)借記：在建工程，非流動(dòng)資產(chǎn)基金――在建工程，借記：事業(yè)支出，貸記：銀行存款。安裝交付完畢時(shí)，借記：固定資產(chǎn)，貸記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)，同時(shí)，借記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――在建工程，貸記：在建工程。

自行建造的固定資產(chǎn)，其成本包括建造該項(xiàng)資產(chǎn)至交付使用前所發(fā)生的費(fèi)用，包括工程物資成本、人工成本、相關(guān)稅費(fèi)、借款費(fèi)用和應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用。根據(jù)工程價(jià)款結(jié)算單支付工程款時(shí)，借記：在建工程，貸記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――在建工程，同時(shí)，借記事業(yè)支出，貸記：銀行存款。工程完工交付使用時(shí)，按照建筑工程所發(fā)生的實(shí)際成本，借記：固定資產(chǎn)，貸記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)，同時(shí)，借記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――在建工程，貸記：在建工程。

在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建、修繕后的固定資產(chǎn)，其成本原固定資產(chǎn)賬面價(jià)值加上改建、擴(kuò)建、修繕發(fā)生的支出，再扣除固定資產(chǎn)拆除部分的賬面價(jià)值后的金額確定。借記：在建工程，貸記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――在建設(shè)工程。按固定資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的非流動(dòng)資產(chǎn)基金及已計(jì)提折舊，借記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)，借記：累計(jì)折舊，貸記：固定資產(chǎn)。工程完工交付使用時(shí)，借記：固定資產(chǎn)，貸記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)，同時(shí)，借記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――在建工程，貸記：在建工程。

以融資租入固定資產(chǎn)，其成本按照租賃協(xié)議或者合同確定的租賃價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及安裝調(diào)試費(fèi)等確定，借記：固定資產(chǎn)，貸記：長(zhǎng)期應(yīng)付款。按合同定期付租金時(shí)，借記：事業(yè)支出，貸記：銀行存款，同時(shí)，借記：長(zhǎng)期應(yīng)付款，貸記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)。

接受捐贈(zèng)、無(wú)償調(diào)入的固定資產(chǎn)，其成本按照有關(guān)憑據(jù)注明的金額加上相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等確定，沒(méi)有相關(guān)憑據(jù)的，按照同類或類似固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格確定，借記：固定資產(chǎn)，貸記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)，按照相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)金額，借記：其他支出，貸記：銀行存款。

三、固定資產(chǎn)后續(xù)支出與處置會(huì)計(jì)處理

固定資產(chǎn)的后續(xù)支出，是指固定資產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)生的更新改造支出、修理費(fèi)用等。為增加固定資產(chǎn)使用效益或延長(zhǎng)使用年限而發(fā)生的改建、擴(kuò)建或修繕等后續(xù)支出，符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，完工時(shí)，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本，借記：固定資產(chǎn)，貸記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)，同時(shí)，借記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――在建工程，貸記：在建工程。對(duì)于維護(hù)固定資產(chǎn)正常使用而發(fā)生的日常維修費(fèi)，不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期支出，借記：事業(yè)支出，貸記：銀行存款。

報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)出售、無(wú)償調(diào)出、對(duì)外捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，轉(zhuǎn)入待處置資產(chǎn)，按照國(guó)際慣例固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，借記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)，貸記：待處置資產(chǎn)損溢，借記：累計(jì)折舊，貸記：固定資產(chǎn)。實(shí)際出售、調(diào)出、捐贈(zèng)時(shí)，借記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)，貸記：待處理資產(chǎn)損溢。以固定資產(chǎn)對(duì)外投資進(jìn)，按照評(píng)估價(jià)值加上相關(guān)稅費(fèi)作為投資成本核算，借記：長(zhǎng)期投資，貸記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――長(zhǎng)期投資，同時(shí)，借記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)，貸記：固定資產(chǎn)。

事業(yè)單位定期或者至少于每年年末對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)發(fā)生的資產(chǎn)損溢及時(shí)查明原因，以保證固定資產(chǎn)核算的真實(shí)性和完整性。在資產(chǎn)清查中，盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，按賬面價(jià)值轉(zhuǎn)入待處置資產(chǎn)時(shí)，借記：待處理資產(chǎn)損溢――處置資產(chǎn)價(jià)值，借記：累計(jì)折舊，貸記：固定資產(chǎn)。報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)予以處置時(shí)，借記：借記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)，借記貸記：待處理資產(chǎn)損溢――處置資產(chǎn)價(jià)值。發(fā)生清理費(fèi)用時(shí)，借記：待處理財(cái)產(chǎn)損溢――處置凈收入，貸記：銀行存款。收到殘值收變價(jià)收入、保險(xiǎn)理賠和個(gè)人賠償時(shí)，借記：銀行存款，貸記：待處理財(cái)產(chǎn)損溢――處置凈收入。按管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，處置完畢后，按照處置收入扣除相關(guān)處置費(fèi)用后的凈收入，上繳國(guó)庫(kù)，借記：待處理資產(chǎn)損溢――處置凈收入，貸記：應(yīng)繳國(guó)庫(kù)款。盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，按照同類或類似固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格確定入賬價(jià)值，借記：固定資產(chǎn)，貸記：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)。

四、 事業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

目前，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理普遍存在四個(gè)方面，一是沒(méi)有建立固定資產(chǎn)管理制度，不能掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況，工作職責(zé)不明確。二是固定資產(chǎn)賬面數(shù)與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)不符，沒(méi)有定期或不定期開(kāi)展固定資產(chǎn)清查，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不完整。三是資產(chǎn)審批手續(xù)不完善，擅自處置資產(chǎn)。四是放松資產(chǎn)管理，沒(méi)有建立日常維修維護(hù)管理制度，造成資產(chǎn)損失或浪費(fèi)。針對(duì)上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行應(yīng)對(duì)：

第一，健全事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度，建立日常資產(chǎn)管理工作機(jī)構(gòu)，規(guī)范資產(chǎn)管理，明確各管理層責(zé)任，定期開(kāi)展清產(chǎn)核資，定期向國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)報(bào)告資產(chǎn)變動(dòng)情況及相關(guān)報(bào)表。及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)、使用和結(jié)存情況，及時(shí)報(bào)送報(bào)表，確保資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)使用效益。

第二，強(qiáng)化固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算工作，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一登記。建立固定資產(chǎn)卡片系統(tǒng)管理，建立健全本單位固定資產(chǎn)備查明細(xì)賬，正確反映本單位固定資產(chǎn)的原值、累計(jì)折舊、凈值。定期或者不定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)資產(chǎn)的使用狀態(tài)作出評(píng)價(jià)，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢、毀損提出處理意見(jiàn)，保證賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

第9篇：訂單管理范文

關(guān)鍵詞 地勘事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題 對(duì)策

一、引言

地勘事業(yè)單位的主要工作是進(jìn)行地質(zhì)勘查，在地質(zhì)勘查中必不可少的要用到必要的儀器設(shè)備，先進(jìn)的地勘專業(yè)設(shè)備將大大推進(jìn)我國(guó)地質(zhì)勘查工作的前進(jìn)。隨著我國(guó)地勘事業(yè)單位改革的不斷深入，地勘事業(yè)單位向著市場(chǎng)化方向發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，地勘事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不論是數(shù)量上，還是在品種和價(jià)值上都產(chǎn)生了巨大變化。可見(jiàn)，對(duì)地勘事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理效果的好壞將直接影響到地勘事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展、經(jīng)濟(jì)效益的提升、國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

二、地堪事業(yè)單位固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，很多地勘單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理在其發(fā)展中的重要作用。但是，由于認(rèn)識(shí)上的偏差和誤區(qū)，很多地勘事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要本單位的設(shè)備儀器數(shù)量、種類越多越好，這樣才能保證地質(zhì)勘查工作的進(jìn)程。于是，很多地勘單位不斷地加大采購(gòu)地勘設(shè)備和儀器的力度，但是忽略了對(duì)固定資產(chǎn)的管理、維護(hù)、保養(yǎng)，最終造成固定資產(chǎn)的數(shù)量在不斷增加的同時(shí)，很多不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)也在相應(yīng)增加。如此下去不僅會(huì)造成地看事業(yè)單位發(fā)展緩慢，還會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

例如，某地勘事業(yè)單位截止到2014年底，其固定資產(chǎn)的總額已經(jīng)超過(guò)了7000萬(wàn)元，數(shù)量達(dá)到了1800臺(tái)（套）。其中，用于野外地勘工作的車(chē)輛每年增幅為6%，2014年比2013年的地勘專業(yè)設(shè)備增幅為5%，而單價(jià)在20萬(wàn)元以上的地勘設(shè)備就增加了15%。可見(jiàn)，該單位的地勘設(shè)備逐年增加的趨勢(shì)明顯，特別是該單位的進(jìn)口先進(jìn)儀器設(shè)備的投入越來(lái)越大。那么，這么多的固定資產(chǎn)投入中究竟有多少設(shè)備能夠真正用于地質(zhì)勘查？數(shù)量龐大的固定資產(chǎn)中究竟有多少不良資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)？不良資產(chǎn)的使用由于缺乏維修而影響了地質(zhì)勘查工作的效果。對(duì)于該單位購(gòu)置的單價(jià)金額較大的專業(yè)儀器，由于在購(gòu)買(mǎi)時(shí)并未考慮這些綜合儀器的性能和特點(diǎn)，導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)回來(lái)后就一直被閑置在庫(kù)房，這些情況不僅造成該單位資產(chǎn)的虛增，還造成了資金的極大浪費(fèi)?？梢?jiàn)，管好這些數(shù)量龐大的固定資產(chǎn)、制定出符合地勘事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度是促進(jìn)地勘事業(yè)單位發(fā)展的重要保證。

三、地勘事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)購(gòu)置與預(yù)算嚴(yán)重脫節(jié)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和公共財(cái)政基本框架的逐步建立，傳統(tǒng)的單一分配型財(cái)政正在向著效益型、管理型財(cái)政轉(zhuǎn)變。但是，目前我國(guó)現(xiàn)行的資產(chǎn)配置規(guī)定并沒(méi)有從根本上改變我國(guó)地勘單位固定資產(chǎn)購(gòu)置不合理、配置混亂、管理淡薄、財(cái)政資金的使用效率低下的問(wèn)題。根本無(wú)法滿足財(cái)政改革對(duì)地勘單位固定資產(chǎn)管理的更高要求。例如，很多地勘單位的固定資產(chǎn)在購(gòu)置環(huán)節(jié)存在與預(yù)算管理嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象；資產(chǎn)配置的審批存在較大盲目性；對(duì)固定資產(chǎn)預(yù)算管理流于形式；辦公設(shè)備等重復(fù)購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)象嚴(yán)重；缺乏購(gòu)買(mǎi)前調(diào)研導(dǎo)致購(gòu)置的固定資產(chǎn)使用效率低下。這些問(wèn)題都使得地勘單位的固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制不健全

有的地勘事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置尚不完善，存在一部門(mén)多職能的現(xiàn)象，有的將固定資產(chǎn)的管理工作納入到單位的財(cái)務(wù)部門(mén)中，還有的將固定資產(chǎn)管理歸入到辦公室、科技發(fā)展處等部門(mén)。另外，對(duì)于固定資產(chǎn)管理人員的配備上也不重視，這與快速發(fā)展的地勘事業(yè)單位的固定資產(chǎn)規(guī)模不適應(yīng)。例如，有的地勘單位的固定資產(chǎn)管理人員學(xué)歷偏低、職稱層次低、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)低、專業(yè)技術(shù)管理水平低；還有的地勘單位的固定資產(chǎn)管理崗位由于人員緊張問(wèn)題未實(shí)行崗位分離制，經(jīng)常是一個(gè)人既搞資產(chǎn)管理工作，又負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、建卡、建賬、處置等工作。這種缺乏內(nèi)部控制的固定資產(chǎn)管理方式必定造成內(nèi)部資產(chǎn)管理混亂的局面。

（三）固定資產(chǎn)管理制度流于形式

目前，我國(guó)部分地勘事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度尚不完善，有的單位雖然制定了一系列規(guī)章制度，但是在執(zhí)行中流于形式。有的地勘單位的固定資產(chǎn)未建立分級(jí)管理制度，特別是在購(gòu)置、使用制度的建設(shè)上不健全。例如，對(duì)固定資產(chǎn)的增減不做賬務(wù)處理、領(lǐng)用不登記、實(shí)物無(wú)專人負(fù)責(zé)管理等；接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期不入賬被個(gè)人占用；隨意出租出借固定資產(chǎn)謀取私利；管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)到人，對(duì)于由責(zé)任人造成的經(jīng)濟(jì)損失不報(bào)告、不處理，更談不上追求其責(zé)任和賠償問(wèn)題。

四、地勘事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理有效措施

（一）實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與預(yù)算的有機(jī)結(jié)合

現(xiàn)代管理學(xué)中明確要求，管理要站在整體的發(fā)展角度，不斷整合內(nèi)部資源，向合理的配置資源要效益。因此，必須實(shí)現(xiàn)地勘事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、政府采購(gòu)的有機(jī)結(jié)合。例如，地勘單位要形成資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算與資產(chǎn)管理之間完整的控制鏈條，防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)超標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)的現(xiàn)象，從而提高財(cái)政資金的使用效率。單位的資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)各職能部門(mén)中現(xiàn)有固定資產(chǎn)的存量情況、辦公設(shè)備的配備及使用情況進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置，并根據(jù)合理的數(shù)據(jù)依據(jù)編制固定資產(chǎn)預(yù)算。在固定資產(chǎn)的執(zhí)行過(guò)程中，單位的資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)下達(dá)資產(chǎn)的購(gòu)置計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)的采購(gòu)，核算部門(mén)應(yīng)依據(jù)采購(gòu)的相關(guān)手續(xù)和預(yù)算的依據(jù)支付資金。

（二）設(shè)立專門(mén)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并明確分工

地勘事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工程。這就要求地勘事業(yè)單位必須建立一套產(chǎn)權(quán)明晰、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明確分工、責(zé)任到人、全員參與的完善的固定資產(chǎn)管理體系。例如，地勘單位可以指派一名主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本單位資產(chǎn)管理工作，并始終堅(jiān)持統(tǒng)一的政策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的一級(jí)管理責(zé)任制。建立專門(mén)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，這也是國(guó)內(nèi)外在多方面實(shí)踐后得出的一條重要經(jīng)驗(yàn)。將單位那些熟悉政策、精通資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、善于管理的人才充實(shí)到固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍中，以確保管理工作的規(guī)范性、有效性。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)構(gòu)建固定資產(chǎn)管理制度體系

缺乏制度的管理是沒(méi)有效果的，也不能從根本上解決固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。因此，必須從固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度著手，構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范、系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理制度體系，這是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，更是保證固定資產(chǎn)管理工作正常運(yùn)行的基本前提。例如，地勘單位可以建立固定資產(chǎn)配置管理制度、計(jì)劃審批制度、采購(gòu)與驗(yàn)收制度、保管與維修制度、資產(chǎn)變動(dòng)與調(diào)撥管理制度、損失及丟失賠償制度等。

總之，在地勘事業(yè)單位改制期間，應(yīng)不斷完善固定資產(chǎn)管理制度，根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定出符合本單位的固定資產(chǎn)管理模式，有效地防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為地勘單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位為遼寧省有色地質(zhì)局一0七隊(duì)）

參考文獻(xiàn)

[1] 楊建軍，李文德.地質(zhì)勘探設(shè)備對(duì)于推進(jìn)地質(zhì)找礦工作的積極作用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（12）.