企業(yè)成本管理全文(5篇)

一、企業(yè)成本管理中常見的問題

1.理念不夠。企業(yè)在成本管理理念中存在的問題主要是對成本管理意識不夠，缺乏科學(xué)的成本管理理念。一方面，企業(yè)管理層能力和素質(zhì)都不強(qiáng)，管理理念落后，缺乏現(xiàn)代成本管理理念，并沒有把成本管理列入企業(yè)管理的重要地位，只追求短期目標(biāo)，重視會計(jì)核算，而忽視了成本管理，很多企業(yè)不設(shè)成本機(jī)構(gòu)，沒有專職成本管理人員，成本管理職能實(shí)行一缺再缺。另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的理念方法缺乏應(yīng)有的學(xué)習(xí)體會，導(dǎo)致成本管理人員職責(zé)混亂，越權(quán)行事和無人管理，造成成本管理一鍋粥現(xiàn)象，成本監(jiān)控不到位，會計(jì)信息失真等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.目標(biāo)不明確。企業(yè)在成本管理中經(jīng)常存在管理目標(biāo)不明確的問題，管理層在制定成本管理目標(biāo)時，只以盈利為唯一目標(biāo)，或是對其他企業(yè)的盲目復(fù)制，不了解成本管理目標(biāo)會受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的雙重影響，對成本管理目標(biāo)的選擇應(yīng)多方面的考慮分析，純粹的模仿是行不通的。另外，企業(yè)的重要決策，包括企業(yè)籌資、對外投資、資金分配等重要決策只由少數(shù)管理人員做出是不明智的選擇。

3.機(jī)構(gòu)不完善。企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)是以成本管理為核心、多層管理、逐級負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)存在以下兩個方面的問題：一是由于成本管理活動范圍不足，導(dǎo)致企業(yè)資金流動速度慢，相對小的財務(wù)組織規(guī)模，設(shè)置不規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，致使分工職責(zé)不明確，缺少專職的成本管理人員，成本管理職能實(shí)行兼管或由企業(yè)外部人員兼職。二是企業(yè)管理者為了降低管理費(fèi)用，保持原有成本的嚴(yán)格控制，減少組織層次的劃分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到規(guī)模、財力、人力的多重影響，使會計(jì)機(jī)構(gòu)中的分工不明確現(xiàn)象，影響會計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利企業(yè)的內(nèi)部控制和降低成本。

二、成本管理改革

1.增強(qiáng)成本管理意識。為了有效地克服成本管理落后存在的問題，促進(jìn)企業(yè)向更高層次進(jìn)步，企業(yè)的管理者必須認(rèn)真體會，落實(shí)成本管理理念，樹立成本管理為核心的理念。要把強(qiáng)化成本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到具體部門。此外，還應(yīng)樹立以人本化、多方向發(fā)展觀念，以適應(yīng)新的理財環(huán)境。不斷增強(qiáng)員工的成本管理意識，通過面授學(xué)習(xí)，網(wǎng)絡(luò)傳媒等多種形式積極宣傳企業(yè)的成本管理理念，使該企業(yè)每名員工頭腦里都有成本管理意識，每名員工都能夠參與成本管理，為企業(yè)發(fā)展增速。

2.明確科學(xué)的成本管理目標(biāo)。合理的成本管理目標(biāo)應(yīng)是既能展示企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，又能展示市場經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、營運(yùn)能力和償債能力的統(tǒng)一。細(xì)致的說，企業(yè)進(jìn)行成本管理活動的基礎(chǔ)是明確成本管理目標(biāo)，其具體應(yīng)具備以下條件：可計(jì)量性、一致性、階段性和綜合性。根據(jù)我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事情，利潤最大化是最符合企業(yè)的成本管理模式，針對企業(yè)發(fā)展過程中成本管理方面的問題，提出了較明確的解決辦法。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)企業(yè)成本管理的任務(wù)，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，就必須把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地落到實(shí)處，使管理科學(xué)做出適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的調(diào)整，配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，有成效的進(jìn)行成本管理體系改革。

一、企業(yè)成本管理中常見的問題

1.理念不夠。企業(yè)在成本管理理念中存在的問題主要是對成本管理意識不夠，缺乏科學(xué)的成本管理理念。一方面，企業(yè)管理層能力和素質(zhì)都不強(qiáng)，管理理念落后，缺乏現(xiàn)代成本管理理念，并沒有把成本管理列入企業(yè)管理的重要地位，只追求短期目標(biāo)，重視會計(jì)核算，而忽視了成本管理，很多企業(yè)不設(shè)成本機(jī)構(gòu)，沒有專職成本管理人員，成本管理職能實(shí)行一缺再缺。另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的理念方法缺乏應(yīng)有的學(xué)習(xí)體會，導(dǎo)致成本管理人員職責(zé)混亂，越權(quán)行事和無人管理，造成成本管理一鍋粥現(xiàn)象，成本監(jiān)控不到位，會計(jì)信息失真等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.目標(biāo)不明確。企業(yè)在成本管理中經(jīng)常存在管理目標(biāo)不明確的問題，管理層在制定成本管理目標(biāo)時，只以盈利為唯一目標(biāo)，或是對其他企業(yè)的盲目復(fù)制，不了解成本管理目標(biāo)會受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的雙重影響，對成本管理目標(biāo)的選擇應(yīng)多方面的考慮分析，純粹的模仿是行不通的。另外，企業(yè)的重要決策，包括企業(yè)籌資、對外投資、資金分配等重要決策只由少數(shù)管理人員做出是不明智的選擇。

3.機(jī)構(gòu)不完善。企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)是以成本管理為核心、多層管理、逐級負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)存在以下兩個方面的問題：一是由于成本管理活動范圍不足，導(dǎo)致企業(yè)資金流動速度慢，相對小的財務(wù)組織規(guī)模，設(shè)置不規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，致使分工職責(zé)不明確，缺少專職的成本管理人員，成本管理職能實(shí)行兼管或由企業(yè)外部人員兼職。二是企業(yè)管理者為了降低管理費(fèi)用，保持原有成本的嚴(yán)格控制，減少組織層次的劃分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到規(guī)模、財力、人力的多重影響，使會計(jì)機(jī)構(gòu)中的分工不明確現(xiàn)象，影響會計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利企業(yè)的內(nèi)部控制和降低成本。

二、成本管理改革

1.增強(qiáng)成本管理意識。為了有效地克服成本管理落后存在的問題，促進(jìn)企業(yè)向更高層次進(jìn)步，企業(yè)的管理者必須認(rèn)真體會，落實(shí)成本管理理念，樹立成本管理為核心的理念。要把強(qiáng)化成本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到具體部門。此外，還應(yīng)樹立以人本化、多方向發(fā)展觀念，以適應(yīng)新的理財環(huán)境。不斷增強(qiáng)員工的成本管理意識，通過面授學(xué)習(xí)，網(wǎng)絡(luò)傳媒等多種形式積極宣傳企業(yè)的成本管理理念，使該企業(yè)每名員工頭腦里都有成本管理意識，每名員工都能夠參與成本管理，為企業(yè)發(fā)展增速。

2.明確科學(xué)的成本管理目標(biāo)。合理的成本管理目標(biāo)應(yīng)是既能展示企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，又能展示市場經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、營運(yùn)能力和償債能力的統(tǒng)一。細(xì)致的說，企業(yè)進(jìn)行成本管理活動的基礎(chǔ)是明確成本管理目標(biāo)，其具體應(yīng)具備以下條件：可計(jì)量性、一致性、階段性和綜合性。根據(jù)我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事情，利潤最大化是最符合企業(yè)的成本管理模式，針對企業(yè)發(fā)展過程中成本管理方面的問題，提出了較明確的解決辦法。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)企業(yè)成本管理的任務(wù)，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，就必須把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地落到實(shí)處，使管理科學(xué)做出適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的調(diào)整，配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，有成效的進(jìn)行成本管理體系改革。

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷增加，行業(yè)競爭也愈加激烈，企業(yè)利潤空間也受到了很大的影響，特別是最近幾年經(jīng)濟(jì)下行，對企業(yè)成本管理造成的影響也在不斷增加，在工業(yè)企業(yè)中更是如此。企業(yè)成本管理情況會決定企業(yè)運(yùn)營和應(yīng)力情況，并且還會給企業(yè)生存發(fā)展造成影響，工業(yè)企業(yè)只有降低成本提高質(zhì)量，才能夠切實(shí)提高其在市場中的競爭力，獲得更好的發(fā)展機(jī)會。

關(guān)鍵詞：成本；會計(jì)管理；問題；策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭也愈加激烈，這不但給工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇，還帶來了很大的挑戰(zhàn)。怎樣抓住當(dāng)前的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是很多企業(yè)都面臨的重要問題。成本管理則是企業(yè)發(fā)展的命脈，工業(yè)企業(yè)做好成本控制，能夠給企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對企業(yè)競爭力提高作用重大。

一、我國工業(yè)企業(yè)成本管理存在的主要問題

(一)企業(yè)成本管理理念落后

現(xiàn)在我國很多工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理時，相關(guān)的理念比較落后，甚至很多企業(yè)將成本管理簡單粗暴的理解成為采取措施降低成本。此處的成本降低的基礎(chǔ)并不是產(chǎn)品質(zhì)量的提高?，F(xiàn)代化成本管理理念需要企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，占有更多的市場。現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)想要通過成本降低來獲得更大的市場存在一定的難度，所以，企業(yè)管理者需要先全面的了解成本控制理念，絕對不能夠通過生產(chǎn)過程中的偷工減料來降低成本，而是應(yīng)該采取有效的手段，合理控制成本。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中不但需要關(guān)注成本有沒有下降，更重要的是看工業(yè)產(chǎn)品的市場效益有沒有切實(shí)提高[1]。

(二)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算時手段落后

摘要：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新形勢下，成本管理在企業(yè)管理中呈現(xiàn)出的重要作用越來越明顯，已經(jīng)在國內(nèi)外許多企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，成本管理迎來了許多機(jī)遇，同時面臨著很多挑戰(zhàn)。目前，成本管理在企業(yè)的應(yīng)用中仍存在許多問題，因此，我們要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高綜合實(shí)力，做好成本管理能控制好企業(yè)的收支平衡，創(chuàng)造好更大的市場價值。本文以現(xiàn)代成本管理為研究對象，闡述了企業(yè)成本管理的概念及基本特點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)了企業(yè)成本管理的重要性，分析了企業(yè)成本管理中面臨的問題及存在的問題，提出了解決問題的應(yīng)對措施，為成本管理如何在企業(yè)中更好發(fā)揮作用提供建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：成本管理；成本核算；成本分析

1企業(yè)成本管理的概念及基本特點(diǎn)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場中，傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)模式在逐漸被取代，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的下，正在形成新的模式，成本管理也在根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需求改變自身特性。例如，當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，信息化科技成為當(dāng)今社會的主流，成為當(dāng)今推動社會發(fā)展的主要力量，成本管理也需要與信息化技術(shù)相結(jié)合；這種新興的成本管理方式，在當(dāng)今現(xiàn)代化社會中逐漸成為一種主流變革方向，精準(zhǔn)的成本核算在企業(yè)資金投入方面起到重要作用。同時，對財務(wù)人員的要求也逐漸提高，財務(wù)人員也必須與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)技能，在企業(yè)成本核算中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2成本管理的重要性

無論是大型企業(yè)還是微小企業(yè)，成本管理對企業(yè)都起著至關(guān)重要的作用，成本管理是企業(yè)日常管理中一個重要環(huán)節(jié)，要想企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展，就要將成本管理有效落實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，控制企業(yè)各部門成本，可以大大控制企業(yè)成本支出幫助企業(yè)增加利潤，在當(dāng)今激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性與抗壓性，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。另一方面，企業(yè)成本管理應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)全價值鏈，涉及企業(yè)的方方面面，合理的成本核算、成本分析對企業(yè)管理者有著很高要求，不僅要求企業(yè)管理者熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，還要企業(yè)管理者可以判斷出如何進(jìn)行成本管控才能使企業(yè)利益達(dá)到最大化。特別是在成本管理逐漸進(jìn)入企業(yè)常態(tài)化工作，成本管控成為企業(yè)精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)，如何使企業(yè)在激烈的市場競爭中，取得成本優(yōu)勢，也成為企業(yè)發(fā)展要面臨的不可避免的問題。

3企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

摘要：從改革開放以來，我國社會的發(fā)展日異月新，中國特色社會主義建設(shè)取得了令人矚目的成績，近些年來，企業(yè)不斷展現(xiàn)出不凡的創(chuàng)新力，逐漸涌現(xiàn)出了許多不同的企業(yè)管理方法，其中全面成本管理就是其中能夠體現(xiàn)企業(yè)價值的一種管理方法。由于我國企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，全面成本管理能有效降低企業(yè)投資風(fēng)險，提升企業(yè)的管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)有足夠的市場競爭實(shí)力，在市場競爭中占據(jù)有利地位。本文就以企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并針對這些問題提出解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面成本管理；成本控制；監(jiān)督體系

一、企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理的意義

企業(yè)是國家的經(jīng)濟(jì)支柱，有效地推動我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對提升我國綜合實(shí)力起到重要影響，而在推進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)步的管理模式中，全面成本管理是一種極其有效的管理方式。建立和實(shí)行全面成本管理能夠幫助企業(yè)合理、科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系，而且在體系完善以后，企業(yè)可以更合理地配置和優(yōu)化資源管理，提升企業(yè)員工凝聚力及團(tuán)結(jié)力，使企業(yè)員工產(chǎn)生一種向心力，有利于企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險，使整個企業(yè)環(huán)境都沿著企業(yè)設(shè)立的既定軌道前行。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理是我國當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)，就要求我國在進(jìn)行全面成本管理時更加注重科學(xué)性和合理性，注重法律制度的建設(shè)，提升管理人員對全面成本管理的理解，構(gòu)建完善的全面成本管理模式。但是，我國全面成本管理依舊存在許多問題，本文就對這些問題進(jìn)行概述并試圖解決這些問題。

二、企業(yè)全面成本管理過程中出現(xiàn)的問題

(一)企業(yè)管理者對全面成本管理的理解能力不強(qiáng)

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理層是企業(yè)的引路人，尤其是在這個強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體性的社會環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識直接影響著企業(yè)的前景。全面成本管理又是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中一個重要的企業(yè)管理制度，而我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不關(guān)注全面成本管理，對全面成本管理的認(rèn)知不到位。企業(yè)管理層在管理企業(yè)時，僅對商品銷售部門與生產(chǎn)部門重視，而不對全面成本管理部門進(jìn)行管理和控制，這樣就導(dǎo)致企業(yè)無法真正將資金應(yīng)用到各個部門中，使企業(yè)建立了一個沒有任何效用的全面成本管理部門，因此，必須要求企業(yè)管理層提升自我修養(yǎng)，提升對全面成本管理的理解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體前進(jìn)方向，若不開拓自己的視野，不理解和學(xué)習(xí)新的全面成本管理方案，就導(dǎo)致管理者無法為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。企業(yè)管理層必須要加強(qiáng)自身能力，提高對企業(yè)全面成本管理體系的理解，構(gòu)建一個能夠真正為企業(yè)服務(wù)的全面成本管理部門。