經濟體制管理全文(5篇)

［摘要］在當前的市場經濟大環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭歸根到底也即是人才的競爭，而在人才的培養(yǎng)渠道方面，我們要格外重視繼續(xù)教育這一方面。電大教育如何適應當前的社會主義市場經濟體制需求，逐步加強教學管理，提高教育質量，向社會輸送更多優(yōu)質人才，是當前各級電大應當重視的問題。鑒于此，文章將主要結合筆者工作經驗，對如何逐步構建適應當前市場經濟的電大教育管理體制問題展開深入思考，以期為電大教育的可持續(xù)發(fā)展提供參考借鑒。

［關鍵詞］市場經濟;電大教育;教育管理體制;改革

前言

為了順應市場經濟體制所帶來的競爭環(huán)境，我國政府與社會大眾對于繼續(xù)教育工作都提高了足夠重視，可見辦好電大教育工作對于促進經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定以及提升教育競爭力而言，都有著重要意義。然而在當前的電大教育管理體制當中依舊存在諸多弊端與不完善的地方，與快速發(fā)展的社會主義市場經濟呈現脫節(jié)，所以為了給整個電大教育發(fā)展增添助力，則需要逐步構建與當前市場經濟體制相適應的電大教育管理體制，唯有如此才能推動我國電大教育事業(yè)的發(fā)展，為社會輸送更多優(yōu)質人才。

一、市場經濟體制下電大教育管理體制改革的基本原則

隨著我國社會主義市場經濟的建立與完善，為電大教育管理體制的改革發(fā)展提供良好環(huán)境，創(chuàng)設了良好社會氛圍，所以在電大教育管理體制改革中需要適應市場經濟的發(fā)展而進行同步規(guī)劃。因此，在我國市場經濟體制不斷完善的過程中，對電大教育管理體制進行必要改革顯得尤為必要，那么作為一項偉大的實踐活動，在其改革過程中需要遵循一定原則:其一，管理活動屬于人類自發(fā)的社會實踐活動，一定要求扎實的思想觀念作為根基，并且在管理過程的全階段要完全滲透這一思想觀念，從現階段來看，建設具有中國特色社會主義的理論便可成為電大教育管理體制改革的指導思想。其二，在電大教育管理體制的改革過程中，一定要堅持適度。社會主義市場經濟體制的全面完善一定需要時間與過程，必定要經過無序到有序的過程，所以在電大教育管理體制的改革中不能夠完全以市場經濟的特征作為衡量標準，需要對改革中出現的非馬非驢現象有一定寬容，不可完全否認傳統(tǒng)體制，更不能摒棄其中有價值的部分，在堅持適度的原則下減少新舊體制之間的磨合。其三，基于我國國情出發(fā)，解放思想、敢于創(chuàng)新，探索出適應市場經濟體制的電大教育管理體制，構建新型電大教育管理模式，順應改革開放的時代趨勢，確保電大教育事業(yè)與市場經濟發(fā)展形勢相符。其四，電大教育管理體制改革推進，要理清關系且精兵簡政，力求更多具備教育、經濟、法律、管理等專業(yè)能力且綜合素養(yǎng)高的人才從事電大教育管理工作。其五，地方電大教育管理機構的設置主要由地方政府決定，但同時也需要有專門機構進行管理。電大教育工程具備長期性與復雜性，并且教育培訓工作與人才競爭直接相關，所以在市場經濟體制的完善過程中一定要做好對電大教育的管理工作，確保有專屬機構嚴抓。

二、逐步構建適應市場經濟的電大教育管理體制的相關路徑

摘要：促進我國經濟全方位發(fā)展是中國夢的主要內容之一。為了促進經濟體系發(fā)展，國家出臺相關政策予以呼應。國有企業(yè)大力推進發(fā)展經濟混合所有制，在一定程度上為我國經濟體制發(fā)展形成保障，為我國綜合國力提升創(chuàng)建了基礎。

關鍵詞：國有企業(yè)；混合所有制；經濟體制

1國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟的重要意義

黨的十八大提出，要全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興。近幾年，我國經濟不斷發(fā)展，居民生活質量水平也在不斷提升。為了強化我國國有企業(yè)的發(fā)展前景，有關部門應改善混合所有制經濟發(fā)展機制，為混合所有制經濟發(fā)展提供保障[1]。

2國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟的有利條件

當前，我國經濟體制格局中，企業(yè)主要由國企和民企組成。在混合所有制經濟應用時，并不是一味追求單獨統(tǒng)一的經濟管理模式，而是在追求國企與民企相互參股的基礎上，鞏固我國市場經濟發(fā)展局勢。處理好國企與民企之間的關系，實現我國經濟體制的優(yōu)化。在企業(yè)規(guī)劃過程中，要淡化國企的行政要求，強化民企對外管理，依照較為科學的管理標準，完善當前我國市場經濟發(fā)展體制[2]。

2.1借鑒國外成功經驗

1國有企業(yè)設備資產管理概述

簡單地說，國有企業(yè)即有國有資產參與的企業(yè)，在國際上泛指一個國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資并參與管理的企業(yè)。從改革開放至今，隨著市場經濟體制的建立，國內對“國有企業(yè)”的認識出現了泛化現象，地方政府參與投資或管理的企業(yè)也屬于國有企業(yè)范疇。就國內而言，國有企業(yè)具有較強的“行政性”，對國家政策的調控依賴程度較大。一方面，國有企業(yè)經營內容往往涉及國家的戰(zhàn)略性和穩(wěn)定性，如能源、通信、金融等，另一方面，國有企業(yè)的投資規(guī)模較大，社會影響力廣泛，是國民經濟的支柱部分。在市場經濟體制下，國有企業(yè)同樣面臨著巨大的運營風險，如何有效地管理固定資產成為提高自身市場競爭力的關鍵，而設備資產又是固定資產中重要的組成部分，因此必須給予足夠的重視。

1．1國有企業(yè)設備資產特征

狹義地說，設備資產即企業(yè)生產運營過程中需求的機械設備，企業(yè)的規(guī)模越大，設備資產的構成體系就越大，如生產使用的機械、機器，運輸使用的車輛、管道，維修使用的工具、器具等。設備資產的管理體現了一個企業(yè)的內部管理水平和外部競爭能力，尤其在市場經濟體制下，國有企業(yè)的政策優(yōu)勢逐漸喪失，在組織剛性、體制不全、改革缺失等問題影響下，部分國有企業(yè)依然缺乏對設備資產的認識，這是造成我國國有企業(yè)設備資產管理落后的主因。從企業(yè)固定資產角度分析，設備資產具有典型的實物、磨損、折舊等特征，設備資產與土地、廠房、原材料等一起構成了固定資產的基本成分。

1．2國有企業(yè)設備資產管理內容

國有企業(yè)設備資產的管理即對國家財產的管理，是企業(yè)日常運營中的一項基本工作，管理者需要對設備應用過程中表現出來的實物形態(tài)、價值變化進行分析總結，找出規(guī)律，進而實行控制管理，以滿足設備機械的正常運轉，延長其壽命周期。主要包括以下內容：第一，確保設備資產實物的完整性、功能性，監(jiān)督正常使用、有效利用，并能夠進行檢修和維護。第二，確保設備資產的歸屬權合法性，保證其價值形態(tài)清楚、準確，做好與固定資產相對應的設備價值評估和清單；當企業(yè)資產發(fā)生變化，設備資產評估要合理公平。第三，確保設備資產的高利用率。第四，確保設備資產的優(yōu)化配置，主動與設備市場進行接觸，通過市場交易調整企業(yè)設備資產的存量和功能，以先進性維護企業(yè)的經濟利益。

1．3國有企業(yè)設備資產管理的重要性

【關鍵詞】農村集體產權；制度改革；問題；思考

現代“三農”工作愈發(fā)受到重視，強調解決農民增收、農業(yè)發(fā)展、農村穩(wěn)定的相關問題，要有針對性的制定方案，深入研究農村集體經濟組織，并根據當前的發(fā)展形勢完善農村集體經濟的稅收優(yōu)惠政策。農村集體產權制度改革是加快農村小康發(fā)展、促進城鄉(xiāng)結合、完善農村經濟體系、實現農村公共服務的重要舉措，對于農業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、農民增收有著至關重要的作用，也是未來多元可持續(xù)化經濟的重要發(fā)展路徑，有助于推動農村經濟發(fā)展提檔升級。

1農村集體產權制度改革的概述

1.1農村集體產權經濟組織內涵

農村集體產權就是指集體組織所共有的產權，農村集體組織是有多個不同的個體所組成的，在符合大家的利益基礎上，如果也爭得了所有權人的全部同意，那么任何個體都有支配和使用資產的權利。集體產權不是單獨個人的權利，不能只有少數人或者單個自然人來決定，這里所說的集體產權既包括農業(yè)資源，也包括所有者的集體資金，是農村地區(qū)按照不同區(qū)域劃分的、大家共有的權利和義務。

1.2農村集體經濟組織產權制度改革的策略

農村集體經濟組織產權制度首先要保證農民的所有權益，在振興鄉(xiāng)村的大背景下要與農村經濟發(fā)展相結合，并有效的吸引和融入更多的其他經濟組織加盟，促進和提升農村集體產權的效能，為農村的創(chuàng)收和地區(qū)經濟的發(fā)展探索更多的路徑。當前的農村集體經濟組織產權有多種改革創(chuàng)新方式，既有土地股份聯(lián)合開發(fā)，也有企業(yè)入股技術合作，所有的形式都要基于當地農村經濟發(fā)展特點進行分析，保持實事求是的改革態(tài)度。很多農民由于文化水平低，對于惠民政策和經濟形式理解不全面，作為管理者要全面認識到本地的發(fā)展方向和未來的社會趨勢，要保證農民的利益不受到侵害，秉承透明、公開的工作態(tài)度，堅決杜絕“暗箱操作”、“包辦造假”等行為[1]。農村集體經濟組織產權制度改革不僅要做到處理好“三農”問題，還要維護住當地的社會穩(wěn)定，特別對于一些歷史遺留問題，要有謹慎的態(tài)度，防止激化社會矛盾。

【摘要】隨著我國經濟體制改革不斷的發(fā)展，作為經濟支柱性產業(yè)之一的建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。建筑企業(yè)要想在市場競爭中位于不敗的位置就要提供出質量過硬且價格低廉的產品。所以建筑工程的造價管理工作對于工程建設來說具有至關重要的作用。本文主要是站在建設單位的角度，同時結合筆者工作的實際經驗，比較全面的闡述了工程造價控制管理的主要內容以及相關要素，介紹了工程造價控制的方法等，這些內容對于現今背景下我國的工程項目造價管理及其控制具有較好的參考價值，希望對有關人士能有所幫助。

【關鍵詞】建筑；造價管理；經濟效益

【摘要】隨著我國經濟體制改革不斷的發(fā)展，作為經濟支柱性產業(yè)之一的建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。建筑企業(yè)要想在市場競爭中位于不敗的位置就要提供出質量過硬且價格低廉的產品。所以建筑工程的造價管理工作對于工程建設來說具有至關重要的作用。本文主要是站在建設單位的角度，同時結合筆者工作的實際經驗，比較全面的闡述了工程造價控制管理的主要內容以及相關要素，介紹了工程造價控制的方法等，這些內容對于現今背景下我國的工程項目造價管理及其控制具有較好的參考價值，希望對有關人士能有所幫助。

【關鍵詞】建筑；造價管理；經濟效益

引言

經過多年市場經濟的發(fā)展，各個行業(yè)之間的市場競爭都在增強，建筑行業(yè)也是如此。建筑工程項目屬于綜合性的工程，是通過不同任務來構成的整體，所以一定要對建筑工程施工過程造價進行有效的控制，才能保證施工企業(yè)經濟效益有效提升。在工程的建設過程中，要充分結合技術以及經濟內容，建立起完善的造價管理系統(tǒng)，從建筑工程項目的不同階段進行細化管理和控制。通過動態(tài)管理的方式來科學的控制造價的全過程，確保施工企業(yè)得到很好的經濟效益。

1建筑造價管理的重要性