合同流程管理全文(5篇)

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平日益提高，對(duì)建筑的要求也越來越高，當(dāng)前的建筑模式正在逐漸被淘汰，所以必須要對(duì)建筑模式進(jìn)行創(chuàng)新。在這種時(shí)代背景之下，精益建造體系的建筑管理模式應(yīng)運(yùn)而生，本文首先對(duì)傳統(tǒng)建造體系下的建筑管理模式進(jìn)行了分析，而后對(duì)精益建造體系下的任務(wù)管理、價(jià)值管理以及流程管理進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】精益建造體系；建筑管理；模式

在過去的建筑管理模式存在的前提下，精益建造體系得以成型并且不斷的獲得新的發(fā)展，它在原有的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換模式理論的基礎(chǔ)上持續(xù)演變，并且正在得到越來越多的認(rèn)可和承認(rèn)。但是在我國的建筑行業(yè)中，精益建造體系還沒有得到應(yīng)有的關(guān)注，這使得中國建筑管理模式的發(fā)展遲遲沒有新的突破。因此，我們必須要對(duì)精益建造體系建筑管理模式進(jìn)行分析和研究，為促進(jìn)中國建筑管理模式發(fā)展做出一定的努力。

1傳統(tǒng)建造體系下的建筑管理模式

在上個(gè)世紀(jì)的六十年代到九十年代初期這段漫長的時(shí)間里，中國建筑行業(yè)普遍認(rèn)同的是生產(chǎn)轉(zhuǎn)換模式理論，也就是說生產(chǎn)過程主要是一種產(chǎn)品從輸入到輸出的過程。這種理論認(rèn)為，生產(chǎn)過程可以分成許多個(gè)步驟，而這些步驟又能夠分成更加小的步驟，不斷細(xì)化不斷深入分化，最后一個(gè)層次就可以稱之為活動(dòng)。過去的建筑管理模式最根本的目標(biāo)就是要不斷縮小施工需要的資金投入，對(duì)一個(gè)工作進(jìn)行不斷的細(xì)分，而后對(duì)每一個(gè)步驟進(jìn)行成本的調(diào)整，最終達(dá)到縮減整體成本的目標(biāo)。實(shí)際上，在整個(gè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換的過程中，任務(wù)的屬性和過程的屬性是相同的，略有差別的地方就在于它們包含的范圍，過程指的是大范圍的活動(dòng)，而任務(wù)則是小范圍的活動(dòng)。生產(chǎn)過程在經(jīng)過一步一步的細(xì)分以后，被分割成若干個(gè)子步驟，而子步驟再根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分最終形成單獨(dú)的活動(dòng)，也就是說活動(dòng)組成了整個(gè)生產(chǎn)過程。不難看出，這種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換模式理論顯然是將工程建筑管理的流程及價(jià)值忽略掉了，它沒有考慮到生產(chǎn)過程中各個(gè)子步驟之間可能形成的互相影響，這對(duì)于提高建筑效率十分不利。

2精益建造體系的建筑管理模式

2.1精益建造的任務(wù)管理

摘要：合同管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理的主要控制手段之一，合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要在合同管理的全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。本文探討實(shí)務(wù)中合同訂立與履行中由于對(duì)合同管理不重視而引發(fā)的一些問題以及改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：合同管理；合同訂立；合同履行

1未簽訂合同，給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)際業(yè)務(wù)中，部分企業(yè)由于對(duì)簽訂合同不夠重視，采購人員在洽談業(yè)務(wù)時(shí)往往是不簽合同，也沒有約定開具發(fā)票事項(xiàng)，到企業(yè)財(cái)務(wù)層面由于業(yè)務(wù)未簽訂合同，索取發(fā)票就遇到很多困難，有時(shí)甚至無法取得合法的扣稅憑證，在增值稅層面由于未取得增值稅專用發(fā)票，進(jìn)項(xiàng)稅金無法抵扣，無形加大企業(yè)采購成本；在所得稅層面由于沒有取得發(fā)票，財(cái)務(wù)人員在記賬時(shí)只好列作暫估的材料或運(yùn)費(fèi)成本，所得稅匯算清繳時(shí)無法作為企業(yè)合理的成本進(jìn)行稅前扣除，加大企業(yè)的而經(jīng)營負(fù)擔(dān)，給企業(yè)造成重大損失。另一方面，企業(yè)由于認(rèn)識(shí)不到簽訂合同對(duì)雙方約束的重要性，將一些基建項(xiàng)目交于沒有相關(guān)經(jīng)營資質(zhì)的個(gè)人承包，由于這些承包人無法取得合規(guī)發(fā)票，就找一些有資質(zhì)的企業(yè)代為開具發(fā)票，造成開票單位與實(shí)際收款單位不一致，由于雙方未簽訂合同，無法證明業(yè)務(wù)的真實(shí)性，形成巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。

2合同條款要件約定不清，在履行環(huán)節(jié)引起糾紛

部分企業(yè)盡管簽訂了相關(guān)業(yè)務(wù)合同，但是對(duì)合同的關(guān)鍵條款要件約定不清，比如對(duì)合同標(biāo)的價(jià)格、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求、付款條件、發(fā)票開具及提供時(shí)間等事項(xiàng)約定不清，合同履行過程中引發(fā)爭議，甚至產(chǎn)生糾紛訴諸法律等。

2.1發(fā)票開具事項(xiàng)約定不清

一、事業(yè)單位合同管理運(yùn)作過程中存在的問題及其成因

(一)合同管理內(nèi)控意識(shí)薄弱。

對(duì)合同管理內(nèi)部控制的重視度不夠，許多單位領(lǐng)導(dǎo)根本沒有意識(shí)到合同管理工作的重要性，管理理念陳舊、落后，重視程度低。認(rèn)為合同管理可有可無，法律意識(shí)不強(qiáng)，只有在合同糾紛發(fā)生時(shí)，才會(huì)意識(shí)到采用法律手段來保護(hù)自身的合法權(quán)益。

(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。

側(cè)重強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間的關(guān)系，卻忽視了合同管理權(quán)力的相互制衡。合同管理的歸口部門尚未建立，單位合同管理的整體情況難以全面掌握；事業(yè)單位內(nèi)部的多個(gè)部門都擁有自已的合同專用章；監(jiān)管部門對(duì)合同管理的監(jiān)控存在局限性，不夠全面，更多是在事后監(jiān)管。

(三)合同管理人才缺乏。

特定的專業(yè)合同管理人員不足，現(xiàn)有的合同管理人員在知識(shí)的專業(yè)性、全面性方面還有待提高，制約著合同管理水平的完善與提高。

一、房地產(chǎn)行業(yè)過程管理總體形勢(shì)

“不斷高企的房價(jià)、關(guān)于泡沫的爭論、利潤水平的謎團(tuán)、宏觀調(diào)控的影響”，使得房地產(chǎn)業(yè)在連續(xù)多年繼續(xù)蟬聯(lián)最引人注目的行業(yè)之一。關(guān)于這個(gè)行業(yè)特質(zhì)的描述也逐漸歸集到幾個(gè)詞語：暴利、違規(guī)操作、社會(huì)責(zé)任、泡沫等等。如果說對(duì)于其它方面還有或多或少的爭議，那么對(duì)于“高利潤”，似乎大家都認(rèn)為是理所當(dāng)然了。但高收益的背后卻往往是高風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的管理層來說，真的是冷暖自知。

二、房地產(chǎn)行業(yè)過程管理的核心與本質(zhì)

房地產(chǎn)業(yè)的核心是什么？我們應(yīng)該從金融資本的角度認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的核心是投資運(yùn)營。當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到了地產(chǎn)的本質(zhì)，當(dāng)我們看到了地產(chǎn)發(fā)展的未來趨勢(shì)，那么我們的地產(chǎn)商們就應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自己的地產(chǎn)戰(zhàn)略，快速變化自己的發(fā)展和運(yùn)營模式，以爭得未來地產(chǎn)發(fā)展的競爭先機(jī)。我們就可以抓住房地產(chǎn)行業(yè)過程管理的核心與本質(zhì)，那就是流程管理。防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)在要求，因此，科學(xué)和高效的管理，成為了這個(gè)行業(yè)追求的共同目標(biāo)。在這過程中當(dāng)然不會(huì)遺漏管理中的核心要素之一――“流程”。流程管理從本質(zhì)上來說，就是知識(shí)管理中個(gè)人隱性知識(shí)到組織顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化過程。對(duì)于規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、提升企業(yè)運(yùn)營效率、促進(jìn)集團(tuán)知識(shí)沉淀與應(yīng)用創(chuàng)新，起到了積極的支撐和保障作用。流程優(yōu)化的源頭來自于業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)，在客戶訴求的受理、派工、進(jìn)程匯報(bào)和跟蹤、客戶的回訪與返工等日常活動(dòng)中，積累了大量的數(shù)據(jù)，可以通過客戶投訴系統(tǒng)進(jìn)行管理；有了真實(shí)全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以對(duì)任務(wù)處理關(guān)閉率、服務(wù)滿意度、工程質(zhì)量缺陷率等流程績效指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，把流程管理和房地產(chǎn)管理緊密結(jié)合在一起；再通過對(duì)各地區(qū)公司在流程績效指標(biāo)上的不同表現(xiàn)，找到內(nèi)部的標(biāo)桿，共同整理、提煉其在處理滲漏問題上的經(jīng)驗(yàn)，形成相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)推廣和應(yīng)用。

三、房地產(chǎn)行業(yè)管理者角色與技能

激烈競爭的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，要求房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須具有敏感的市場反應(yīng)能力、快速?zèng)Q策能力和強(qiáng)有力的實(shí)施能力。而業(yè)要滿足這些需求，就必然要求房地產(chǎn)行業(yè)管理者在流程管理方面有所突破。房地產(chǎn)行業(yè)的管理者所要掌握的技能首先是具備能有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的溝通與協(xié)調(diào)能力。其次，在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，管理者隨時(shí)掌握項(xiàng)目資金的需求、供應(yīng)、使用和回款情況、保證資金動(dòng)態(tài)平衡是至關(guān)重要的。同時(shí)，采購管理、合同管理、銷售管理等均與資金管理功能相掛接，才能滿足房地產(chǎn)流程管理的需要。

四、房地產(chǎn)行業(yè)管理反思與研究

［摘要］建筑工程合同是保護(hù)發(fā)包方和承包方的需求、規(guī)范兩方的做法的憑據(jù)。加強(qiáng)合同管理和有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能保證甲方乙方的權(quán)益。本文通過分析建筑工程合同管理的作用和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和做好合同管理提出建議，給相關(guān)從業(yè)人員提供一定的借鑒。

［關(guān)鍵詞］合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；建筑工程質(zhì)量

當(dāng)今人們對(duì)社會(huì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，同時(shí)，人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量也越來越重視。因?yàn)榻ㄖこ虒?shí)施建造所需材料大而多、所用時(shí)間長，實(shí)施難度系數(shù)高，所以其他原因也很容易影響建造結(jié)果。當(dāng)受到除本身外的原因沖擊后，建筑工程合同實(shí)施周期會(huì)延緩，施工時(shí)間也會(huì)加長，嚴(yán)重可能導(dǎo)致沒有按要求完成工程，并且會(huì)使合同甲方乙方資金虧損。因此，想要避免這些，就要使用一定的方法進(jìn)行合同管理，提前預(yù)測(cè)防范風(fēng)險(xiǎn)，分析評(píng)價(jià)合同管理的措施。也要對(duì)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)做出策略計(jì)劃，全力減少建筑工程合同管理和風(fēng)險(xiǎn)帶給建筑工程的不良影響。

1建筑工程合同管理的作用

1.1適合當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的需求。引領(lǐng)展開合同管理行動(dòng)，利用合同條件探索市場變化傾向，并能用法律制約治理市場，政府也能更好實(shí)施調(diào)節(jié)。利用建筑工程合同管理，不但能對(duì)市場經(jīng)濟(jì)有所治理，也能使建筑經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。1.2建筑工程管理的核心。建筑工程管理工作對(duì)建筑工程是十分重要的，合同管理能使工程管理工作的進(jìn)行實(shí)效提高。雙方簽訂合同并根據(jù)要求實(shí)施時(shí)，因?yàn)橐恍┖贤芾砉ぷ鞑缓细?，所以建筑也不?huì)合格，不僅會(huì)對(duì)開工資金造成影響，也會(huì)增加建造時(shí)的危險(xiǎn)。所以，需要抓住合同管理的核心，保障建筑工程任務(wù)按時(shí)完成且質(zhì)量達(dá)標(biāo)。1.3優(yōu)化管理各種行為。在建造開工的各項(xiàng)任務(wù)中，能明晰合同簽訂雙方的做法和要求也能保障各方權(quán)利，也能有效制約管理兩方的做法，對(duì)建筑市場有優(yōu)化潔凈作用。1.4提高企業(yè)競爭能力。經(jīng)濟(jì)全球化已來臨，國外的企業(yè)涌入，國內(nèi)建筑企業(yè)走向國際市場，競爭力增加，想要不斷抓住機(jī)遇不斷進(jìn)步，需要增加對(duì)合同管理的力度，提高國內(nèi)企業(yè)的能力，增加競爭能力，促進(jìn)自身的發(fā)展。

2面臨的風(fēng)險(xiǎn)具體研究

2.1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)憂。主要有合同管理方法不到位，管理過程不規(guī)范，監(jiān)督管理欠缺，合同管理負(fù)責(zé)人受教育程度低素養(yǎng)低等原因，也可能因此會(huì)造成合同的各種風(fēng)險(xiǎn)甚至造成嚴(yán)重賠本損失。2.2風(fēng)險(xiǎn)外患。有合同一方不講信用、資金不夠，其他建筑企業(yè)競爭等，可能會(huì)導(dǎo)致另一方隱瞞解除合同等不好的影響。