管道施工安全全文(5篇)

關(guān)鍵詞：長輸管道；鉆爆隧道；施工安全；HSE管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

石油天然氣長輸管道項(xiàng)目的隧道工程是運(yùn)用在地形起伏大、山勢陡峭、地形狹窄等管道安裝無法直接通過或者通過成本太高的地形區(qū)域的一種穿越方式。該類工程多采用小斷面鉆爆施工方式，由于地質(zhì)條件相對復(fù)雜，且前期地勘不夠詳細(xì)，在施工過程中涌水、塌方、流沙等情況時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，受制于管道施工單位的專業(yè)局限性，此類鉆爆隧道的施工往往由專業(yè)分包商承擔(dān)，由于隧道工程體量小等各方面原因，專業(yè)分包商與路橋隧道專業(yè)施工隊(duì)伍相比，在各方面的管理上都存在著不小的差距，因此對專業(yè)分包商的安全監(jiān)督管理至關(guān)重要。在對隧道專業(yè)分包商的安全監(jiān)督管理中，主要包括通用基本要求和專業(yè)針對性的方法，建立逐級監(jiān)督體系，確保施工安全。

一、做好安全監(jiān)督管理的基本要求，確保安全管理基礎(chǔ)合格

1.從施工準(zhǔn)入和爆破開工審批開抓，以基本門檻提高分包商的安全管理水平（1）嚴(yán)把開工審批關(guān)是總承包商管理控制的重要關(guān)口，能否對項(xiàng)目實(shí)施有效的HSE管理，在很大程度上取決于對分包商施工準(zhǔn)入的管理?？偝邪贪凑諊摇栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，加強(qiáng)對分包商施工準(zhǔn)入管理，通過設(shè)立基本門檻的方式提高安全管理的基本水平。（2）在隧道開工前由HSE管理部對分包商的“建筑施工企業(yè)資質(zhì)”、“企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證件”等進(jìn)行審核，對需要進(jìn)行爆破作業(yè)的鉆爆隧道施工單位，按照國務(wù)院《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定嚴(yán)格審核“爆破施工企業(yè)資質(zhì)證書”、公安機(jī)關(guān)頒發(fā)的“爆炸物品使用許可證”、公安部門簽發(fā)的“爆炸物品運(yùn)輸許可證”；從事爆破工程的技術(shù)人員、爆破（班）長、安全員、保管員、押運(yùn)員、爆破員等人員必須持有縣級以上公安部門核發(fā)的證件，對不符合國家建筑施工安全管理規(guī)定和民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例的分包商不簽發(fā)準(zhǔn)入手續(xù)，禁止不具備安全施工條件的分包商開展項(xiàng)目施工。

2.健全HSE管理組織機(jī)構(gòu)，做好施工安全保障（1）HSE管理組織機(jī)構(gòu)的建立，是保證項(xiàng)目HSE管理正常運(yùn)行的基本條件。能否對項(xiàng)目實(shí)施有效的管理，在很大程度上取決于能否建立一個(gè)健全、合理、有效的組織機(jī)構(gòu)。因此，總承包商在結(jié)合管道施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，專業(yè)分包商也成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置HSE管理部門，配備管理人員，各班組有專職HSE管理員，建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)，健全HSE監(jiān)督約束機(jī)制，同時(shí)針對鉆爆隧道施工的特點(diǎn)，對危險(xiǎn)性大的工序、地段施工現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)安全巡檢制度。（2）總承包商對專業(yè)分包的HSE監(jiān)督和管理工作滲透到施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)中。對鉆爆施工中的重要工序、重點(diǎn)部位加大監(jiān)控力度，在整個(gè)工程施工過程中充分體現(xiàn)各級管理人員在HSE管理中的作用。從組織、人員上予以保證，有效強(qiáng)化現(xiàn)場HSE管理，使項(xiàng)目部的HSE監(jiān)督機(jī)制保持有效運(yùn)作。

3.簽訂安全承包合同，以合同促進(jìn)施工安全生產(chǎn)為有效控制HSE管理目標(biāo)，按照施工合同規(guī)定的條款，與專業(yè)分包商簽訂HSE管理協(xié)議?？偝邪添?xiàng)目經(jīng)理與分包商項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確總承包商和分包商在安全、環(huán)境和健康保護(hù)方面的權(quán)利和義務(wù)，并明確分包商在施工中要承擔(dān)HSE基本責(zé)任，并以健康、安全與環(huán)境保護(hù)為控制目標(biāo)。安全合同的簽訂促使和驅(qū)動(dòng)專業(yè)分包商為確保HSE合同的履約而加強(qiáng)施工管理和提高自律能力，主動(dòng)有效規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)項(xiàng)目HSE體系管理持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對分包商的控制能力。4.完善安全管理制度，確保施工安全管理有章可循根據(jù)評價(jià)得出的施工風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合國家、地方HSE管理的法律法規(guī)要求，制定可行的安全管理制度，如完善配套的項(xiàng)目HSE作業(yè)計(jì)劃書、HSE現(xiàn)場檢查表、HSE獎(jiǎng)懲辦法、員工職業(yè)健康管理，爆炸物品購買、運(yùn)輸、保管、儲(chǔ)存、現(xiàn)場作業(yè)、員工安全培訓(xùn)教育制度，安全檢查制度、重大危險(xiǎn)源管理的實(shí)施辦法等，并根據(jù)每道工序制定崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程等，形成一個(gè)完整的HSE體系文件和制度文件，為做好隧道施工安全和日常管理提供管理依據(jù)。

5.強(qiáng)化對員工的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)（1）結(jié)合施工任務(wù)，編制三級HSE培訓(xùn)計(jì)劃，對管理人員和操作人員分批進(jìn)行培訓(xùn)、教育。組織各分包商的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督人員、安全管理人員等人員進(jìn)行一級培訓(xùn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、施工方案和安全技術(shù)措施交底，使各級管理人員全面掌握各項(xiàng)管理規(guī)定和施工規(guī)范，提高專業(yè)管理能力，從而避免管理失誤、指揮失控。（2）在開工前組織員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、安全交底以及爆炸危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存使用、應(yīng)急預(yù)案等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使參加施工的操作人員了解本崗位存在的潛在危害和消減措施。（3）在施工過程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，各施工機(jī)組長提前對施工任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，在每天施工前向員工進(jìn)行安全講話和風(fēng)險(xiǎn)告知。在安全教育方面，采取三級教育模式，提高全員的操作技能和安全意識(shí)，規(guī)范員工的作業(yè)行為，調(diào)動(dòng)參建分包商、機(jī)組及全體員工做好安全施工的積極性和創(chuàng)造性，為高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成所承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)，保證隧道后續(xù)施工安全奠定基礎(chǔ)。

摘要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油天然氣的社會(huì)需求也在不斷增加，石油天然氣的管道建設(shè)施工數(shù)量也有所提升。石油天然氣管道建設(shè)施工安全與石油天然氣管道建設(shè)的質(zhì)量息息相關(guān)，因此，主要對石油天然氣管道建設(shè)施工安全進(jìn)行研究和分析，通過對石油天然氣管道建設(shè)中存在的問題、石油天然氣管道建設(shè)的安全重要意義以及如何做好石油天然氣管道建設(shè)施工安全的方略進(jìn)行研究和分析，探索出更多提升石油天然氣管道建設(shè)施工的安全措施或者方法，從而提升石油天然氣管道建設(shè)施工的質(zhì)量，促進(jìn)我國石油天然氣行業(yè)健康、穩(wěn)健的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油天然氣；管道建設(shè)；施工安全

1分析石油天然氣管道建設(shè)施工中安全局限性

1.1石油天然氣管道建設(shè)施工安全意識(shí)淡薄

目前，無論是石油天然氣的投資方還是施工方，都沒有足夠的安全意識(shí)，無論是石油天然氣管道建設(shè)施工管理人員，還是石油天然氣管道建設(shè)施工人員，管理人員施工安全意識(shí)淡薄，沒有對石油天然氣管道建設(shè)施工人員進(jìn)行有效的安全管理。同時(shí)石油天然氣管道建設(shè)施工人員多是非專業(yè)性的施工人員，有臨時(shí)外聘的施工人員，他們對于石油天然氣管道建設(shè)施工的安全認(rèn)知比較缺乏，沒有足夠的安全施工意識(shí)來指導(dǎo)安全施工。

1.2石油天然氣管道建設(shè)的安全施工制度不健全

在石油天然氣管道建設(shè)之前，石油天然氣施工單位要建立和完善施工安全制度，將石油天然氣施工過程中可能存在的施工安全問題進(jìn)行規(guī)避和克服。石油天然氣施工管理人員和施工技術(shù)人員要嚴(yán)格按照石油天然氣施工安全制度進(jìn)行施工。但是現(xiàn)有的石油天然氣管道建設(shè)施工單位缺乏有效和完善的安全制度，使得石油天然氣施工人員和管理人員沒有有效的安全制度可依，容易造成石天然氣管道建設(shè)安全事故的發(fā)生，威脅了石油天然氣管道建設(shè)施工人員的生命安全。

［摘要］本文結(jié)合燃?xì)夤艿朗┕すに囂攸c(diǎn)，深入研究了技術(shù)會(huì)審、材料檢驗(yàn)、管道連接、管道防腐、溝槽敷設(shè)、管道穿越、管道防腐等環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，并探討了燃?xì)夤艿朗┕がF(xiàn)場安全管理要點(diǎn)，以期為燃?xì)夤艿朗┕ぬ峁┯幸鎱⒖肌?/p>

［關(guān)鍵詞］燃?xì)夤艿?；工程施工；施工質(zhì)量；安全生產(chǎn)

燃?xì)夤艿拦こ淌浅擎?zhèn)民生保障工程，其施工質(zhì)量直接影響居民生活質(zhì)量和生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)，由于燃?xì)夤艿拦こ虒I(yè)性較強(qiáng)，其施工質(zhì)量要求較高，要求施工單位嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，最大限度消除燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量隱患和安全隱患，確保燃?xì)夤艿拦こ淌┕べ|(zhì)量。本文結(jié)合燃?xì)夤艿拦こ烫攸c(diǎn)，深入探討了燃?xì)夤艿婪猪?xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)和安全技術(shù)管理要點(diǎn)，以期為燃?xì)夤艿朗┕ぬ峁┯幸鎱⒖肌?/p>

1燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量管理工作要點(diǎn)

燃?xì)夤艿拦こ淌且豁?xiàng)系統(tǒng)性工程，要求施工單位全過程管理和控制工程施工質(zhì)量，防范各分項(xiàng)工程出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

1.1施工技術(shù)方案會(huì)審與交底

燃?xì)夤艿拦こ淌┕で埃ㄔO(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位依據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，勘察燃?xì)夤芫€敷設(shè)范圍內(nèi)地下管線、構(gòu)建物、巖土工程等資料，實(shí)地踏勘現(xiàn)場水文、地質(zhì)等資料，依據(jù)工程設(shè)計(jì)要求完成工程設(shè)計(jì)資料。燃?xì)夤艿拦こ淌┕で?，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤并提出修改意見。經(jīng)圖紙會(huì)審后，由施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，對可能影響燃?xì)夤艿朗┕さ牟涣嫉刭|(zhì)、水文、地下管線、構(gòu)建物、交通組織等制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。施工單位制定的施工組織設(shè)計(jì)方案經(jīng)建設(shè)單位、工程監(jiān)理等審核通過后方可實(shí)施。針對危險(xiǎn)性較大的管道工程和關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)和監(jiān)理單位審核確認(rèn)后方可實(shí)施。需工程變更時(shí)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按工程變更流程申請審批通過后方可實(shí)施，施工單位不得擅自變更燃?xì)夤艿啦馁|(zhì)、管道結(jié)構(gòu)，防止因擅自變更造成嚴(yán)重施工安全事故和燃?xì)獍踩鹿?。為確保燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量符合工程設(shè)計(jì)要求，燃?xì)夤艿朗┕で?，施工單位?yīng)向施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全作業(yè)交底，施工技術(shù)交底應(yīng)形成交底記錄。