工業(yè)企業(yè)管理全文(5篇)

摘要：黨的報(bào)告中明確提出要加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，培育若干世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群,培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，這給中國(guó)制造業(yè)提出了新的目標(biāo)。航空制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)的重要標(biāo)志。本文介紹了管理會(huì)計(jì)的概念及重要性，探討了新時(shí)代航空工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，試圖建立有利于管理會(huì)計(jì)建設(shè)的企業(yè)組織文化、組織架構(gòu)。航空工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，與國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)開展實(shí)質(zhì)性合作。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；航空工業(yè)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)體系

一、概述

黨的報(bào)告中明確提出要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，全力打造世界一流航空產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持以創(chuàng)新和人才驅(qū)動(dòng)。航空工業(yè)是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)科技、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式已不再適應(yīng)時(shí)代要求，因此需建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)體系，而管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化會(huì)計(jì)體系中至關(guān)重要的一環(huán)?，F(xiàn)代化會(huì)計(jì)體系要銜接公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效，對(duì)公司整體人力、物力、軟實(shí)力等配置情況進(jìn)行權(quán)衡、監(jiān)管、評(píng)價(jià)、建議等。全面提升企業(yè)的硬實(shí)力與軟實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)，又稱分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是指為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。20世紀(jì)70年代末，伴隨著管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)開始運(yùn)用,主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的進(jìn)一步加工和利用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。其主要職能是為各種內(nèi)部控制制度提供管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料，最終達(dá)到最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率的目的。

二、航空工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的要求

（一）航空工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)黨的建設(shè)，營(yíng)造紅色組織文化航空工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，影響社會(huì)的發(fā)展水平和居民的生活水平，代表了國(guó)家的發(fā)展水平。因此，航空工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)黨的建設(shè)，營(yíng)造黨的紅色文化氛圍，各級(jí)黨委要真抓實(shí)干加強(qiáng)黨的建設(shè)。旗幟鮮明講政治，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)體系需要企業(yè)環(huán)境支持，建立有利于管理會(huì)計(jì)建設(shè)的企業(yè)組織文化和組織架構(gòu),這是管理會(huì)計(jì)扎根于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要從上至下把管理會(huì)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)、組織文化貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系中，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用有效性。

（二）航空工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展報(bào)告提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速度發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。改革開放40多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展，多方面步入世界前列，所取得的歷史性成就標(biāo)志著中國(guó)已經(jīng)站到新的起點(diǎn)上。航空工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，影響了廣大人民群眾的生活水平，代表了國(guó)家的發(fā)展水平。因此，航空工業(yè)必須積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，率先高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建良好的基礎(chǔ)條件和內(nèi)外部條件。同時(shí)，航空工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門必須均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，健全質(zhì)量文化環(huán)境。航空工業(yè)企業(yè)要積極學(xué)習(xí)財(cái)政部頒發(fā)的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的政策文件以及企業(yè)的各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度，努力做到全方位、系統(tǒng)化地提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的理論水平和實(shí)戰(zhàn)能力。

最近這些年，伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，使得各行各業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都變得愈來(lái)愈強(qiáng)烈，這樣就推進(jìn)了行業(yè)市場(chǎng)向著多元化方向進(jìn)步。在現(xiàn)階段新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，也為國(guó)內(nèi)工業(yè)行業(yè)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就需要工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理模式做出革新，以此來(lái)應(yīng)對(duì)遇到的新問題，順應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步需要。鑒于此，本文以工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理模式為探究對(duì)象，首先對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理做出了介紹，然后探析了工業(yè)企業(yè)革新管理模式的辦法，以供參考。

1.引言

管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者是個(gè)人為了能夠達(dá)成前期設(shè)定的目標(biāo)，而經(jīng)過(guò)前期籌劃設(shè)計(jì)、組織開展、做出導(dǎo)向、多方協(xié)調(diào)、管控等落實(shí)工作職能的一項(xiàng)系統(tǒng)性活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部開展管理工作，是為了可以在為本企業(yè)節(jié)省大批量成本費(fèi)用的同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更多的資金收益，從而讓企業(yè)可以獲得優(yōu)質(zhì)的社會(huì)效益。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理涵蓋了兩方面的內(nèi)容：一方面是身為工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理層人員，管理企業(yè)內(nèi)部全部工作人員和實(shí)際生產(chǎn)情況；另一方面是作為被管理的人員，受管于其他管理部門。這兩方面內(nèi)容互相推進(jìn)，協(xié)同進(jìn)步。

2.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理綜述

2.1工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理定義

工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理指的是企業(yè)里面的管理層領(lǐng)導(dǎo)和全部工作人員，為了能夠全面運(yùn)用各類資源，確保企業(yè)內(nèi)部平時(shí)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全部活動(dòng)內(nèi)容可以擁有一致的目標(biāo)，協(xié)作高效完成企業(yè)內(nèi)部的管理方面的工作任務(wù)，以提升本企業(yè)的資金收益為目的的一項(xiàng)系統(tǒng)性活動(dòng)。

2.2工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理涵蓋的內(nèi)容

摘要：當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展極大地?cái)U(kuò)展了工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)從管控型財(cái)務(wù)模式向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。基于此，本文基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，探討了工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的新內(nèi)涵和面臨的挑戰(zhàn)，并從人才培養(yǎng)和信息化建設(shè)兩方面提出發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；工業(yè)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；信息化

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，代表著一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)和新動(dòng)力。我國(guó)于2015年正式頒布指導(dǎo)意見，開啟了“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)時(shí)代。而在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等成功運(yùn)用于會(huì)計(jì)行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”成為組合出現(xiàn)的新名詞，其極大地推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，豐富了工業(yè)企業(yè)管理者的互聯(lián)網(wǎng)思維，使得信息技術(shù)成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要工具，能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)企業(yè)從管控型財(cái)務(wù)模式向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的新內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能逐步擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和謀劃未來(lái)三個(gè)方面，最終的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、最大化價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提升、供應(yīng)鏈優(yōu)化和價(jià)值鏈再造，需要工業(yè)企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)務(wù)工作、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)決策進(jìn)一步深度融合，并在融合中加強(qiáng)內(nèi)外部控制和循環(huán)提升，基于信息化工具，充分利用企業(yè)“小數(shù)據(jù)”和行業(yè)“大數(shù)據(jù)”，在采購(gòu)、研發(fā)、工藝、產(chǎn)品、庫(kù)存和營(yíng)銷等方面做好成本會(huì)計(jì)和管理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

(一)數(shù)據(jù)管理能力有待提升

一、存在于我國(guó)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的問題

(一)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)素質(zhì)有待提高

近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，全球化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)所趨，我國(guó)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)需要根據(jù)時(shí)展的新要求不斷提升自身綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)國(guó)際工業(yè)會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加快與之接軌的速度。通常而言，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)不僅要熟練掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能，還需具備相當(dāng)?shù)恼晤^腦。而實(shí)際情況并不樂觀，一項(xiàng)調(diào)查顯示目前我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)僅僅能夠滿足企業(yè)在記賬、算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)基本工作的要求，換而言之，大部分工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)接受過(guò)系統(tǒng)知識(shí)教育，但是在專業(yè)的工業(yè)會(huì)計(jì)能力培訓(xùn)方面還有較大的欠缺，并且在工作經(jīng)驗(yàn)上也較為匱乏。以上問題綜合導(dǎo)致了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工業(yè)會(huì)計(jì)的只能發(fā)揮以及工作水平不足。

(二)管理層領(lǐng)導(dǎo)問題

中國(guó)工業(yè)在現(xiàn)代的發(fā)展歷程中，坐上了改革開放的“順風(fēng)車”，國(guó)內(nèi)大部分工業(yè)企業(yè)抓住這一良好機(jī)遇其自身經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展。然而，飛快的發(fā)展速度讓部分工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)擁有記號(hào)的發(fā)展前途，對(duì)發(fā)展形式報(bào)以盲目樂觀的態(tài)度。從另一方面看，工業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的人選上選擇擁有裙帶關(guān)系的“關(guān)系戶”擔(dān)任，而不是聘用具有相當(dāng)專業(yè)素養(yǎng)并且能夠勝任崗位的職業(yè)工業(yè)會(huì)計(jì)。這種任人唯親的行為必將導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)能力不足而咋成企業(yè)管理漏洞，最終嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

(三)企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制需健全

目前較多工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制還停留在以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的全面經(jīng)濟(jì)核算方法，由此能夠看出我國(guó)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮，這也導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象和虧損現(xiàn)象嚴(yán)重的情況十分普遍。歸根到底，這些問題都是工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)職能沒有發(fā)揮充分導(dǎo)致企業(yè)管理模式漏洞而造成的。

摘要：在我國(guó)工業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。成本核算工作影響著工業(yè)企業(yè)對(duì)投入成本的掌控程度，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形成都有直接聯(lián)系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，工業(yè)企業(yè)必需根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成本核算體系、監(jiān)管體系。本文淺析工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的意義，并根據(jù)工業(yè)企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)成本核算工作存在的問題與當(dāng)前相關(guān)政策加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本核算與管控的措施。

關(guān)鍵詞：學(xué)前教育專業(yè)；舞蹈課程；教學(xué)方法；創(chuàng)新

我國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)環(huán)境，為獲得更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與加強(qiáng)企業(yè)管理必須雙管齊下。工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行更科學(xué)合理的管理，降低成耗減少材料浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，為工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步研發(fā)產(chǎn)品、加強(qiáng)售后服務(wù)等提供可能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算與管控的研究，對(duì)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要意義。

一、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的意義

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在它對(duì)工業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行監(jiān)管，核算對(duì)象包括工業(yè)生產(chǎn)所需原材料、生產(chǎn)人員工資以及其他成本支出。工業(yè)企業(yè)通過(guò)對(duì)這些環(huán)節(jié)的成本核算能夠掌握企業(yè)成本支出情況，并制定后續(xù)的銷售與售后服務(wù)計(jì)劃，盡可能避免企業(yè)虧損狀況的發(fā)生。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高工業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算是企業(yè)的必然選擇。

二、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控存在問題

工業(yè)企業(yè)逐漸意識(shí)到成本核算對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，但在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中成本核算還不夠成熟，工業(yè)企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)自身存在的問題以尋找完善成本管控的措施。