公司內(nèi)部監(jiān)管全文(5篇)

一、加強(qiáng)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前國內(nèi)公司普遍存在著的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管問題及其成因分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管，提高會(huì)計(jì)監(jiān)管實(shí)效性，可從以下幾個(gè)方面著手：

1.完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)治理制度

第一，立足實(shí)際，不斷健全和完善公司治理結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前國內(nèi)公司會(huì)計(jì)監(jiān)管不力的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)結(jié)合國情、公司具體情況，在治理標(biāo)準(zhǔn)中納入內(nèi)部行政管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)管控等方面的內(nèi)容，將內(nèi)控機(jī)制與應(yīng)對(duì)措施有機(jī)地結(jié)合起來。第二，建立和完善激勵(lì)機(jī)制和約束規(guī)范。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)不斷健全和完善治理機(jī)制，規(guī)范市場化長效約束規(guī)范。第三，完善公司獨(dú)立董事制度，不斷強(qiáng)化公司內(nèi)部的制衡。同時(shí)，還要明確規(guī)定公司獨(dú)立董事的職責(zé)，通過強(qiáng)化制衡、監(jiān)督，有效維護(hù)公司股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

2.優(yōu)化和改善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管環(huán)境

公司生產(chǎn)經(jīng)營管理人員，應(yīng)當(dāng)注重公司文化建設(shè)，摒棄傳統(tǒng)的、只注重短期效益或者小團(tuán)體利用的思想，為公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管營造一個(gè)良好的文化氛圍。同時(shí)，在應(yīng)對(duì)公司董事會(huì)內(nèi)部人管控、董事會(huì)責(zé)任淡化問題時(shí)，建議全面推行公司獨(dú)立董事制度，摒棄通過對(duì)公司董事會(huì)機(jī)構(gòu)的外化，積極引入獨(dú)立董事，并以此對(duì)公司內(nèi)部人員形成監(jiān)督制約力，維護(hù)公司股東尤其小股東的合法利益；明確公司董事會(huì)內(nèi)部分工和責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立專門的委員會(huì)，以此來加強(qiáng)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和教育

摘要：隨著社會(huì)競爭越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部員工工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而且整個(gè)企業(yè)是一個(gè)命運(yùn)共同體，任何一個(gè)部門出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部還存在許多控制問題，本文將對(duì)其進(jìn)行簡要分析，并提出幾點(diǎn)建議，以期對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國廉政建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制問題；對(duì)策

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，會(huì)計(jì)工作若出現(xiàn)問題，則必定會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大影響，從而影響到企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展。然而在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，我國企業(yè)內(nèi)部還存在一些控制問題，本文就這方面問題進(jìn)行闡述，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題

1.1自控意識(shí)較差

目前，在我國的一些企業(yè)中存在著會(huì)計(jì)員工專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)素養(yǎng)不高，員工整體素質(zhì)不高的情況。一些會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員還沒取得相關(guān)的職業(yè)資格證書，無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。而且一些會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)較低，工作責(zé)任心不強(qiáng)，在工作時(shí)不認(rèn)真做好本職工作，甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)、貪污公款的情況。這些員工給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間出現(xiàn)了不良風(fēng)氣，整個(gè)企業(yè)工作氛圍很差，內(nèi)部監(jiān)管控制形同虛設(shè)的情況。

1.2內(nèi)部監(jiān)管不強(qiáng)

[摘要]風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對(duì)于保險(xiǎn)公司的生存和發(fā)展具有重要意義，可有效避免一些風(fēng)險(xiǎn)問題帶來的負(fù)面影響，為其提供良好的發(fā)展環(huán)境，以促進(jìn)保險(xiǎn)公司長期健康運(yùn)營。保險(xiǎn)公司要積極應(yīng)對(duì)運(yùn)營管理中遇到的問題，建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，改善公司內(nèi)部控制模式，加強(qiáng)公司內(nèi)外信息的充分溝通，促進(jìn)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與控制水平的有效提高。

[關(guān)鍵詞]保險(xiǎn)公司；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制

風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為保險(xiǎn)公司一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，其目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，尤其在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，為了保證保險(xiǎn)公司資本累積速度加快，更需要提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理還要與內(nèi)部控制緊密結(jié)合，能夠嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)問題，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司資金的有效管理。

1保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性

1.1使保險(xiǎn)公司資本累積更加迅速

保險(xiǎn)公司利用資金進(jìn)行流通，可以使得資本累計(jì)更快，資金還被用來做有效補(bǔ)償，在這個(gè)資金轉(zhuǎn)換的過程中，常面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司資金的流通轉(zhuǎn)換中遇到風(fēng)險(xiǎn)問題，則需要及時(shí)進(jìn)行控制和處理，如果不能采取有效的措施進(jìn)行管理和控制，則會(huì)引發(fā)更多資金問題。一旦保險(xiǎn)公司資本累積受損，也就直接影響到公司的生存和發(fā)展，嚴(yán)重打破了資本體系的正常運(yùn)作。因此，為了促進(jìn)保險(xiǎn)公司與社會(huì)之間的資本有效流通，需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的完善與實(shí)施，進(jìn)而加快資本累計(jì)速度，幫助保險(xiǎn)公司度過經(jīng)濟(jì)難關(guān)。內(nèi)部控制體系可幫助保險(xiǎn)公司有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，預(yù)防一些損失的發(fā)生，保證公司內(nèi)部資本的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2防止保險(xiǎn)公司內(nèi)部體系混亂

摘要：近年來，我國金融業(yè)迅速發(fā)展，加之互聯(lián)網(wǎng)渠道、經(jīng)紀(jì)公司渠道等多渠道銷售模式的開啟，使得保險(xiǎn)行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但同時(shí)保險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的特征，因此國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的監(jiān)管要求也日趨嚴(yán)格，保險(xiǎn)公司承受的經(jīng)營合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，內(nèi)部控制作為保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理的重要手段，可以有效幫助保險(xiǎn)公司防控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化流程、提高企業(yè)資源效率，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。本文闡述了保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的特點(diǎn)，分析了保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了相應(yīng)的改善建議。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；內(nèi)部控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，保險(xiǎn)業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)保障作用日益凸顯，保險(xiǎn)業(yè)得到迅速的發(fā)展，但發(fā)展的同時(shí)也伴隨著越來越多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。國家為了使保險(xiǎn)行業(yè)能夠有健康長足的發(fā)展，保監(jiān)會(huì)在2010年了《保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》，使保險(xiǎn)公司在內(nèi)部控制體系建設(shè)方面有了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力和管理水平得到很大的提高，但在實(shí)踐中，其還有很多方面存在問題需要改善和提高。

一、我國保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制概述

保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制是指保險(xiǎn)公司各層級(jí)的機(jī)構(gòu)和人員，依據(jù)各自職責(zé)，采取適當(dāng)措施，合理防范和有效控制經(jīng)營管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，防止公司經(jīng)營偏離發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的機(jī)制和過程。保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制主要包括財(cái)務(wù)授權(quán)審批控制、崗位監(jiān)督控制、系統(tǒng)權(quán)限控制、預(yù)算管理控制、資金管理控制、分析考核控制。通過這些內(nèi)部控制措施的實(shí)施最終可以達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)、使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍、整體戰(zhàn)略不偏離的效果。

二、我國保險(xiǎn)公司加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要意義

隨著我國人民保險(xiǎn)意識(shí)的逐步提升，國家加大了對(duì)保險(xiǎn)市場的政策支持力度，保險(xiǎn)公司迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著全新的挑戰(zhàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)保險(xiǎn)市場的開放，近幾年外資保險(xiǎn)公司不斷進(jìn)入國內(nèi)，保險(xiǎn)公司的數(shù)量迅速增加，保險(xiǎn)市場競爭日益激烈。在這樣激烈的行業(yè)競爭中若想取得競爭優(yōu)勢，得到長足的發(fā)展，保險(xiǎn)公司應(yīng)提高公司綜合管理水平，把控住經(jīng)營中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，可以促使保險(xiǎn)公司在當(dāng)前激烈的競爭中健康持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也起到保護(hù)公眾利益和金融市場秩序，維護(hù)好行業(yè)的公信力的作用。

摘要：集團(tuán)公司屬于大型團(tuán)體公司，隨其不斷發(fā)展，會(huì)讓公司規(guī)模變得越來越大。由于集團(tuán)公司涉及財(cái)務(wù)工作多而復(fù)雜，需要通過內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。以現(xiàn)階段集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作來看，其依然存在著明顯的缺陷，影響了集團(tuán)公司的發(fā)展?；诖?，針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行探討，首先說明內(nèi)部會(huì)計(jì)控制本身所具有的重要意義，然后分析內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的缺陷，最后提出完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效方法。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；缺陷；措施

引言

財(cái)務(wù)管理工作與公司的發(fā)展有著緊密聯(lián)系，更是企業(yè)管理中的核心部分。隨著市場的發(fā)展，集團(tuán)公司也要隨之進(jìn)行財(cái)政改革，希望通過內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提升在資金上的使用效率。然而，集團(tuán)公司只重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，忽視了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，這在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上常常處于十分混亂的狀態(tài)，需要集團(tuán)公司加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來改變這一情況。

1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)集團(tuán)公司所具有的重要意義

對(duì)于集團(tuán)公司而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的重要保障，其所具有的意義主要表現(xiàn)為：（1）促進(jìn)財(cái)務(wù)改革。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的狀態(tài)下，集團(tuán)公司的規(guī)模不斷增大，這使得其在財(cái)務(wù)體制上也要不斷進(jìn)行變革，而且在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上也有了更嚴(yán)格的要求。集團(tuán)公司通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，能夠?qū)ζ湄?cái)務(wù)工作有更加嚴(yán)格的規(guī)范，并為集團(tuán)公司創(chuàng)造出更多利用價(jià)值［1］。（2）提高資金使用率。集團(tuán)公司所開展的財(cái)務(wù)管理工作主要是為加強(qiáng)對(duì)資金的管理，實(shí)現(xiàn)資金使用率的最大化，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制則能夠最大限度發(fā)揮自己的作用，避免資金流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。由于我國財(cái)政改革的全面實(shí)施，要求集團(tuán)公司要隨之不斷推進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制滿足集團(tuán)公司發(fā)展需求，從而促使其可持續(xù)發(fā)展。

2集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的缺陷