行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：自從改革開放以來，距今已有四十余年的時(shí)間，我們國家發(fā)生了翻天覆地改變，尤其是最近幾年我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，我國儼然已經(jīng)邁進(jìn)了新的發(fā)展時(shí)代。在新時(shí)代的大背景之下，對(duì)行政事業(yè)單位來說，其內(nèi)部的人力資源管理也要緊緊跟隨時(shí)展的步伐，不斷的更新、優(yōu)化，傳統(tǒng)性質(zhì)的管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段高速發(fā)展時(shí)代的要求。所以，必須要運(yùn)用新發(fā)展理念，對(duì)原有人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。事業(yè)單位可以說是我國最重要、也是最關(guān)鍵的行政單位之一，行政事業(yè)單位發(fā)展的速度與狀態(tài)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有著千絲萬縷的聯(lián)系和密不可分的關(guān)系，且人力資源管理影響著事業(yè)單位發(fā)展的方方面面。因此，必須要加大對(duì)人力資源管理工作的關(guān)注與重視，并不斷的優(yōu)化與革新人力管理模式。本文主要對(duì)新時(shí)代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新進(jìn)行了分析，研究了在新時(shí)代背景之下行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性，并提出了創(chuàng)新的方法與策略，希望能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位的人力資源管理工作提供一些參考與幫助的作用。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；行政事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新

在新時(shí)代的大背景之下，為行政事業(yè)單位人力資源管理帶來了眾多的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了不小的挑戰(zhàn)，人力資源管理也需要主動(dòng)、積極的調(diào)整自己的思維方式，求新、求變，以此來適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展迅速的社會(huì)。因?yàn)樾姓聵I(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的高低直接決定著自身市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在行政單位發(fā)展的過程當(dāng)中，想要進(jìn)一步的提升自身的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，就必須要準(zhǔn)確的找出現(xiàn)階段行政事業(yè)單位在發(fā)展過程當(dāng)中的存在的缺點(diǎn)與問題，并創(chuàng)新出新型的管理方法與策略，進(jìn)一步的加大人力資源管理工作的力度，只有這樣，才能確保行政事業(yè)單位健康、有序、長(zhǎng)期的運(yùn)行與發(fā)展?；诖耍疚南旅鎸?duì)新時(shí)代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究。

一、新時(shí)代大背景之下行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

（一）增強(qiáng)事業(yè)單位實(shí)力、提升其競(jìng)爭(zhēng)能力無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，任何團(tuán)體在發(fā)展的過程當(dāng)中，都離不開人力資源工作的幫助與支持。對(duì)于行政事業(yè)單位來說，如果想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地，首先需要做的就是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改革，與此同時(shí)，還要第一時(shí)間獲取較為全面準(zhǔn)確的人力信息，其中還包括了技術(shù)的運(yùn)用。在新時(shí)代大背景之下，事業(yè)單位改革已成大勢(shì)所趨，其發(fā)展模式也將發(fā)生改變，向著復(fù)雜、多樣化的方向所轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

（二）加快事業(yè)單位文化建設(shè)的腳步積極、向上的文化氛圍能夠大幅度的提高內(nèi)部員工的凝聚力與向心力，提高員工責(zé)任感、使命感，把優(yōu)質(zhì)人力資源轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，營(yíng)造健康、樂觀的工作氛圍，對(duì)一個(gè)事業(yè)單位起到至關(guān)重要的作用。現(xiàn)在有些事業(yè)單位，雖然建設(shè)了內(nèi)部文化，有一定的文化陣地，但內(nèi)容還不夠靈活、針對(duì)性缺乏、流于形式，無法為人力資源管理提供更好的助力。加快事業(yè)單位文化建設(shè)，首先需要對(duì)事業(yè)單位員工的實(shí)際工作情況與特點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)的分析，再根據(jù)其個(gè)人素質(zhì)、能力水平為其分配與之適應(yīng)的工作目標(biāo)，了解員工在各個(gè)工作階段存在的困難和需要。通過健全、完善的管理方式，激發(fā)出潛藏在員工身上的潛力，幫助員工消除思想上的顧慮和包袱，讓事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)一步的做好、做強(qiáng)。因此，要加強(qiáng)文化宣傳的力度，為人力資源管理營(yíng)造融洽的氛圍。

二、行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）缺少專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的支持與幫助行政事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作具有特殊、復(fù)雜等的特點(diǎn)，對(duì)于管理工作人員的要求嚴(yán)格且繁復(fù)，工作的連續(xù)性很強(qiáng)。但是根據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段部分行政事業(yè)單位人力資源管理工作中的管理人員存在著專職人員缺乏、專業(yè)水平低、職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊、無法構(gòu)建一支高效的管理團(tuán)隊(duì)等等的問題。還有些事業(yè)單位并未對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，造成管理工作人員對(duì)專業(yè)知識(shí)方面掌握的并不全面，無法第一時(shí)間將自身管理理念進(jìn)行更新，也無法針對(duì)單位現(xiàn)狀開展有效的人力資管理活動(dòng)。行政事業(yè)單位因?yàn)楸旧淼男再|(zhì)問題，工作人員幾乎都會(huì)一直工作到退休，這樣的情況就會(huì)造成管理工作當(dāng)中無法有新鮮血液加入，故而出現(xiàn)了老齡化、結(jié)構(gòu)具有單一性等等的問題。

（二）職責(zé)劃分混亂部分行政事業(yè)單位當(dāng)中并未設(shè)立專門的人力資源管理部門，而是通過綜合辦公室來扮演著人力資源管理的角色以及行使人力資源管理的能力，在管理職責(zé)劃分的過程當(dāng)中存在混亂。人力資源管理人員常常擔(dān)負(fù)其他辦公室的職責(zé)，占據(jù)大量時(shí)間和精力，無法集中精力從事人力資源相關(guān)工作。

（三）傳統(tǒng)、保守、固有的管理思想傳統(tǒng)管理思想在行政事業(yè)單位人力資源管理部門工作人員的腦中已經(jīng)根深蒂固，所以造成相關(guān)管理人員無法及時(shí)、有效的更新自己的管理理念與管理模式，故 而導(dǎo)致人力資源策劃缺乏科學(xué)性與合理性。在新時(shí)代的大背景之下，行政事業(yè)單位在對(duì)人力資源管理過程當(dāng)中，會(huì)受到傳統(tǒng)思想的束縛與制約，無法將“以人為本”的管理理念突出，更是并未真正的認(rèn)識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新的重要性和意義，實(shí)踐的過程當(dāng)中缺乏強(qiáng)有力的投入和關(guān)注力度，所以造成人力質(zhì)量管理工作無法做到創(chuàng)新與改革。

三、新時(shí)代行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的方法與策略

（一）人力資源管理工作人員真正的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性在新時(shí)代的大背景之下，行政事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)人員首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維與理念，突出“以人為本”的管理思維，并大幅度的提升相關(guān)工作人員的管理意識(shí)。與此同時(shí)，還要樹立正確的重創(chuàng)新、重能力的用人理念，將人力資源作為單位發(fā)展的動(dòng)力。

（二）人力資源管理方法的創(chuàng)新行政事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)人員要摒棄傳統(tǒng)的管理思維與理念，管理方式也要進(jìn)行創(chuàng)新與改革，與此同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不要有“閉門造車”的工作態(tài)度與思想，要主動(dòng)、積極的吸收國外一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用“去其糟泊、取其精華”的態(tài)度，將其加入到行政事業(yè)單位當(dāng)中去，進(jìn)一步的展開高效的管理工作。行政事業(yè)單位不單單要對(duì)員工各方面的需求都要進(jìn)行仔細(xì)的分析與討論，同時(shí)還要根據(jù)員工的具體工作能力、日常的工作水平等方面實(shí)行個(gè)性化的管理方法。通過引導(dǎo)的方式，讓管理工作人員摒棄傳統(tǒng)、落后、固有的管理方法與態(tài)度，學(xué)會(huì)用先進(jìn)的管理方法與手段，根據(jù)崗位的不同來實(shí)施不同的管理方式。同時(shí)也要將“以人為本”的理念融入到管理工作當(dāng)中去，制定出健全、完善的激勵(lì)制度，將薪酬與激勵(lì)制度有機(jī)的結(jié)合在一起，以此來激發(fā)出工作人員的工作積極性與熱情。對(duì)于工作人員的工作崗位與組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，確保崗位的流動(dòng)性，為管理工作中多注入一些新鮮的血液，讓管理工作真正的與高速發(fā)展時(shí)代要求相符合。同時(shí)還可以運(yùn)用柔性化的管理方法，對(duì)員工的工作多一些鼓勵(lì)與支持，以此來增強(qiáng)員工的工作自信心。在具體工作當(dāng)中表現(xiàn)突出的員工，可以根據(jù)具體的表現(xiàn)給予口頭、物質(zhì)、金錢等獎(jiǎng)勵(lì)，合理利用績(jī)效工資方案為員工提供更多的激勵(lì)，為其提供更廣闊的發(fā)展空間，進(jìn)一步的激發(fā)出工作人員的創(chuàng)新意識(shí)與能力。

（三）有計(jì)劃的對(duì)于工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、建設(shè)出一支綜合素質(zhì)強(qiáng)、管理能力高的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)加大對(duì)于行政事業(yè)單位管理工作人員的培訓(xùn)力度，不斷的健全與完善人力資源培訓(xùn)體系。定時(shí)、定期的展開培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要以提高工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平為主，進(jìn)一步的提高他們的工作效率。在具體培訓(xùn)的過程當(dāng)中，培訓(xùn)人員還要以循序漸進(jìn)的方式將管理工作的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)的素養(yǎng)等等滲透進(jìn)去，幫助工作人員做好職業(yè)規(guī)劃等工作。另外，還要加大引進(jìn)高素質(zhì)管理人才的力度，為行政事業(yè)單位人力資源管理部門多注入一些新鮮血液，為構(gòu)建出一支綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）展開信息化建設(shè)時(shí)代在發(fā)展、科技在進(jìn)步，在新時(shí)代的大背景之下，行政事業(yè)單位人力資源管理也要緊緊跟隨時(shí)展的腳步，展開信息化建設(shè)，構(gòu)建出具有完善和健全性的信息化系統(tǒng)，并將人力資源的檔案全部輸入到系統(tǒng)當(dāng)中去，方便管理工作人員日常的管理工作。與此同時(shí)，展開信息化建設(shè)能夠讓資源共享真正的實(shí)現(xiàn)，提高管理工作的效率與質(zhì)量，確保行政事業(yè)單位當(dāng)中的每一位工作人員都能及時(shí)的了解內(nèi)部的資料與信息，還能夠?qū)徫坏木唧w需求一個(gè)明確的了解，科學(xué)、合理的對(duì)于人力資源進(jìn)行分配與安排。此外，還可以將信息化建設(shè)加入到培訓(xùn)當(dāng)中去，運(yùn)用多媒體技術(shù)強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓培訓(xùn)的內(nèi)容變得更加豐富，還可以多加入一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程與案例在互動(dòng)平臺(tái)當(dāng)中，以此來激發(fā)工作人員培訓(xùn)的熱情。

四、結(jié)束語

總而言之，在新時(shí)代的大背景之下，行政事業(yè)單位要真正的認(rèn)識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新的重要性和意義，并通過創(chuàng)新，不斷的提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力與實(shí)力，構(gòu)建出一支綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，提升人力資源管理的水平與質(zhì)量，促進(jìn)行政事業(yè)單位長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展與運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王巖.淺談衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理的問題及措施[J].中國管理信息化，2020，23（2）：108-109.

[2]王平.淺析新形勢(shì)下行政事業(yè)單位人力資源管理信息化[J].中國管理信息化，2020，23（4）：73-74.

[3]王云.大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理變革策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（16）：201.

[4]黃蓮花.信息技術(shù)對(duì)行政事業(yè)單位人力資源管理的影響[J].就業(yè)與保障，2020（9）：146-147.

[5]黃蓮花.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].就業(yè)與保障，2020（10）：39-40.

[6]劉洋.新商科背景下應(yīng)用型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才培養(yǎng)路徑探究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2020（1）：107-108.

作者：鄔燦 單位：湖北省孝感市水文水資源勘測(cè)局