我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型思考

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一、引言

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)在推動產(chǎn)業(yè)升級、促進經(jīng)濟增長、推動創(chuàng)新、吸納就業(yè)、出口創(chuàng)匯、深化改革等方面都發(fā)揮著不可替代的作用，發(fā)展中小企業(yè)是我國的一個長期的戰(zhàn)略和目標。當下，我國經(jīng)濟在經(jīng)歷了多年的快速增長后步入新常態(tài)階段，我們不能再用以往的視角來看待經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，對于中小企業(yè)則更需要充分認識新常態(tài)下對其發(fā)展的影響，要能抓住機遇促進自身的轉(zhuǎn)型升級，提高自身發(fā)展的效益和質(zhì)量，真正做到積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，把握新機遇。進而適應(yīng)市場需求的快速變化，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)和蓬勃發(fā)展。

二、當前我國中小企業(yè)的發(fā)展困境

（一）受金融危機和貿(mào)易保護主義的影響，出口受創(chuàng)

對外出口一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的特色之一。我國中小企業(yè)依托著勞動力方面的比較優(yōu)勢，較多為加工貿(mào)易出口的企業(yè)，同時在這種出口導(dǎo)向的發(fā)展模式下得到了迅速發(fā)展。然而，金融危機的爆發(fā)導(dǎo)致全球經(jīng)濟增速放緩，多數(shù)國家的經(jīng)濟受到重創(chuàng)，外部需求大幅減少，國外市場明顯萎縮，較大程度的打擊了我國中小企業(yè)的發(fā)展。然而低迷的經(jīng)濟又進一步導(dǎo)致貿(mào)易保護主義的盛行，使得我國出口產(chǎn)品很容易成為被打擊的對象，在國際競爭中處于不利地位。

（二）要素成本不斷攀升

伴隨著經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展和變化，低廉要素成本的優(yōu)勢必將無法長期保持，低勞動力成本、低土地成本等時代已面臨結(jié)束。最近幾年，隨著物價、地價、房價、水電價、勞動力價格、社會交易成本等價格不斷上升，使中小企業(yè)的經(jīng)營成本不斷上漲。尤其勞動力成本的持續(xù)上升，給中小企業(yè)的經(jīng)營造成了較大的困擾。沿海地區(qū)用工荒的出現(xiàn)以及人口紅利的下降都在一定程度上說明了勞動力資源數(shù)量的減少，而同時中小企業(yè)又面對著勞動力成本的上漲，這些都逐漸損害了我國大量處于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)的比較優(yōu)勢。

（三）自主創(chuàng)新意識薄弱，創(chuàng)新能力缺乏

我國中小企業(yè)大多規(guī)模小，企業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)的管理人才，同時企業(yè)對創(chuàng)建品牌、技術(shù)創(chuàng)新又不夠重視，因此長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴重，市場競爭激烈但優(yōu)勢不顯著，造成企業(yè)的經(jīng)營利潤較少，從而更沒有能力改善管理，進行自主創(chuàng)新，如同進入了一個惡性循環(huán)。中小企業(yè)需要擺脫對傳統(tǒng)商業(yè)模式的過分依賴，增強自身對風(fēng)險、對要素成本變動的抵抗能力，因而其轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。

三、新常態(tài)下對中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的思考與建議

經(jīng)濟新常態(tài)下，中小企業(yè)要認識到現(xiàn)行市場的發(fā)展態(tài)勢，認真思考企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略和目標。在面對更加開放的市場和更加激烈的競爭中，中小企業(yè)主動進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，擴大企業(yè)的市場份額，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

（一）向低碳發(fā)展方式轉(zhuǎn)型

面對著化石能源的日漸減少及其價格的不斷上升，中小企業(yè)中以化石能源為基礎(chǔ)發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)承受著巨大的壓力。加之國家對環(huán)境更加嚴格的管制，碳排量高的企業(yè)遲早會被市場淘汰。因而中小企業(yè)需要進行減排和能源技術(shù)上的創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。首先，中小企業(yè)要由單純看銷量轉(zhuǎn)變?yōu)榭促|(zhì)量，要追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，丟掉過去低層次的生產(chǎn)；其次，通過創(chuàng)新實現(xiàn)技術(shù)上的突破，創(chuàng)造低碳需求的市場，拓展和發(fā)現(xiàn)新的機會；最后將產(chǎn)品功能與低碳結(jié)合，用低碳思維武裝企業(yè)人員，將低碳精神貫穿在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出更好的低碳環(huán)保產(chǎn)品。

（二）要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動

中小企業(yè)應(yīng)該依靠技術(shù)創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級，逐步實現(xiàn)從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，這也是積極響應(yīng)總理的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，中小企業(yè)要依托現(xiàn)行國家政策從稅收、融資、財政等方面進一步對中小企業(yè)給予的支持，大力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，開發(fā)新的產(chǎn)品，拓展新市場，同時積極向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)發(fā)展靠攏，實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端的升級。在轉(zhuǎn)型中，中小企業(yè)既可以通過自主研發(fā)創(chuàng)新實現(xiàn)升級，也可以通過引進外部的新技術(shù)、新工藝，在此基礎(chǔ)上深入學(xué)習(xí)和研究，使其內(nèi)化為企業(yè)自身的內(nèi)生創(chuàng)新能力。從而提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級。無論如何中小企業(yè)要能始終把技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要地位。新常態(tài)下，在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，眾多“創(chuàng)客”的力量也不容小覷。他們大都偏愛將新技術(shù)、新創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成產(chǎn)能，他們思維新鮮和超前，更貼近當下互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，企業(yè)要是能充分利用好創(chuàng)客的力量，對其創(chuàng)新能力的提升及轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展都一定是有幫助的。

（三）積極運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式

在2015兩會中，總理首次提出‘互聯(lián)網(wǎng)+’的計劃。比如：互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)，可以釋放內(nèi)需潛力。淘寶網(wǎng)有10億件商品，每天有上億用戶，在近六年的雙十一中，淘寶的成交額從2009年的5200萬快速增長到了2014年的571億。互聯(lián)網(wǎng)+批發(fā)業(yè)，可以促進產(chǎn)業(yè)集群的線上轉(zhuǎn)型。當下批發(fā)市場有所萎縮，在線批發(fā)反而逐漸發(fā)展?！?688產(chǎn)業(yè)帶”加速了電子商務(wù)與實體產(chǎn)業(yè)的融合，從2012年融合創(chuàng)造的224億元增長到2014年2500億元，并預(yù)計2015年實現(xiàn)5000億元?；ヂ?lián)網(wǎng)+制造業(yè)，能促進柔性化生產(chǎn)的加速。企業(yè)可依據(jù)消費者的愛好驅(qū)動設(shè)計生產(chǎn)的C2B模式，可以促使企業(yè)在諸如批量采購、倉儲占用、資金周轉(zhuǎn)等方面成本的降低?；ヂ?lián)網(wǎng)+物流，可以促使電商物流突起。電商物流省去了批發(fā)商與零售商，直接在消費者與制造企業(yè)之間建立了買賣的物流互通。還有互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)等等，既可以帶動大批人創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，還能促進經(jīng)濟增長，并進一步擴展市場。具體到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化上，中小企業(yè)要能利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和力量，發(fā)展自己的產(chǎn)品、技術(shù)、人脈等，形成一個完整的互聯(lián)網(wǎng)體系，實現(xiàn)線上和線下的完美結(jié)合。在營銷模式上，中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)需求，減少溝通的成本。如源動力餐飲加盟集團就將餐飲加盟與互聯(lián)網(wǎng)相融合，不僅在現(xiàn)實生活中為加盟商和消費者服務(wù)，在網(wǎng)上也能進行服務(wù)，較好的運用了“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式。再如，家具領(lǐng)域，美樂樂依靠著O2O模式成功轉(zhuǎn)型，只是它采用的是“自上而下”的O2O模式，將互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)友轉(zhuǎn)化為實體店的客流，在不斷提升消費者的體驗程度后，增強了客戶的粘性，同樣實現(xiàn)了線上與線下的有機融合。在產(chǎn)品模式上，中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)來提高效率。通過互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品，并快速將產(chǎn)品投入市場，促使用戶參與產(chǎn)品的體驗，然后再根據(jù)用戶的反饋進行相應(yīng)的改善，利于產(chǎn)品的更新?lián)Q代，也促進了企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新能力。在管理模式上，中小企業(yè)要能做到結(jié)合自身情況用互聯(lián)網(wǎng)的思維整改內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈。在商業(yè)模式上，中小企業(yè)要能通過整合內(nèi)外資源利用互聯(lián)網(wǎng)挖掘出新的業(yè)務(wù)和市場，通過內(nèi)部的自我革命，或跨界跨區(qū)域合作等方式實現(xiàn)。如騰訊公司曾用微信打擊QQ，順豐用“線下網(wǎng)店”顛覆了物流業(yè)等，都是很值得思考和借鑒的。

作者：黃詠 單位：湖北經(jīng)濟學(xué)院