市政排水工程質(zhì)量管理存在的問題

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摘要:城市給水排水工程是城市建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，在城市發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。如果一個城市沒有供水和排水管道，它將直接影響居民的正常生活。因此，市政給排水工程是不容忽視的，嚴(yán)格控制質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安裝的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的一個重要因素，我們必須制定切實(shí)可行的施工方案，保證質(zhì)量，這就要求管理人員和施工人員有很強(qiáng)的責(zé)任感，責(zé)任感。認(rèn)真抓好質(zhì)量管理工作，確保排水工程達(dá)標(biāo)?；诖?，本文針對市政排水工程質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行分析，并就問題提出了一些解決對策，以供大家參考。

關(guān)鍵詞:市政排水;工程質(zhì)量;管理問題;處理對策

1概述

市政給排水工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施之一，通常分為供水工程和排水工程兩大類。城市給排水工程的主要功能是為城市提供生活用水、城市污水和降水的排放。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代市政工程排水設(shè)施已成為城市建設(shè)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，同時也成為了有效控制環(huán)境水污染以及通過水進(jìn)行傳播的傳染病的基本生活設(shè)施，其質(zhì)量管理在市政建設(shè)工程中占據(jù)著一個重要的位置。作為一個重點(diǎn)的市政給排水工程的工程設(shè)施，其施工中的工程質(zhì)量管理包括兩個方面的基本內(nèi)容:一是市政給排水工程明確的管理主體和建設(shè)目標(biāo)，另一方面，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理進(jìn)行實(shí)施方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。市政給排水工程的質(zhì)量管理主要包括市政給排水工程施工前期的質(zhì)量管理，市政排水工程施工中的施工工藝和質(zhì)量管理及市政給排水工程竣工驗(yàn)收階段的施工技術(shù)和質(zhì)量管理。

2市政給排水工程質(zhì)量管理存在的問題

2．1給排水工程管理不完善

由于市政給排水工程大的特性，當(dāng)?shù)氐恼總円话銜鶕?jù)工程情況把所有工程分批分段的招標(biāo)形式，承包給一些建設(shè)單位，招標(biāo)成功后，政府會給予這些建設(shè)單位進(jìn)行給排水工程的建設(shè)權(quán)利，而這些建設(shè)單位憑借著當(dāng)?shù)卣o予的權(quán)利，忽視建設(shè)工程的基本程序流程，不實(shí)施工程監(jiān)理制度以及對工程合同的管理制度。這些問題已成為我國市政給排水工程中經(jīng)常遇到的棘手問題。例如，有些施工單位為了省時省錢，在給排水工程都已經(jīng)開式施工了很長時間，施工單位卻仍然沒有確立好相關(guān)的施工及監(jiān)理合同，更有一些施工單位連相關(guān)的許可證和有關(guān)施工質(zhì)量的監(jiān)督手續(xù)等等證件沒有辦理，當(dāng)有關(guān)監(jiān)察部門要對其進(jìn)行檢查之時方才去補(bǔ)辦，還有某些地方政府為了追求“政績”，對施工的工期頻繁壓縮，這樣承包商為了完成任務(wù)，從而就對給排水工程偷工減料，使得市政給排水工程的建設(shè)方面存在著功能上的缺陷以及嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2．2施工質(zhì)量意識淡薄

因?yàn)槭姓o排水工程本身存在著特殊性，一些工程的承包施工單位多以各種各樣的理由來擺脫質(zhì)檢部門的檢查，這就會促使的部分的施工人員為了加快工期進(jìn)度從而造成對質(zhì)量關(guān)的忽視，同時還會出現(xiàn)一些承包單位在一天中給施工人員定量，而施工人員為了早點(diǎn)干完下班，進(jìn)行搶干或者蠻干不良的行為。施工人員對一些需要采取強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目段的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，久而久之思想會慢慢的麻痹，對建筑施工中的一些具體的標(biāo)準(zhǔn)就會忽略，從而造成項(xiàng)目施工的質(zhì)量大大的降低。而且在施工過程中，建筑工程的數(shù)據(jù)也可能出現(xiàn)和現(xiàn)實(shí)施工不同步的現(xiàn)象，這個時候施工方為了省事應(yīng)付只會完成信息，有時甚至編造一些虛假信息。

2．3給排水施工單位質(zhì)量管理問題

給排水施工中的質(zhì)量管理相對薄弱，一些施工單位為了節(jié)省時間和精力就多搞承包制，企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目部將費(fèi)用撥給公司，這種行為類似與轉(zhuǎn)包掛靠，不僅有關(guān)部門對企業(yè)管理的影響降低，很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量降低;一些施工單位沒有相關(guān)的施工資質(zhì)，通過特殊手段，提升自身的資質(zhì)后進(jìn)行施工;有的施工單位質(zhì)量保證體系缺乏，甚至在施工建設(shè)過程中為了自己的方便，從而不按照圖紙進(jìn)行施工，甚至私自更改設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工在質(zhì)量管理方面上沒有保障。

2．4施工監(jiān)理單位管理不嚴(yán)格

在工程建設(shè)監(jiān)理中，工程建設(shè)監(jiān)理制度不全面，建設(shè)監(jiān)理程序不健全，監(jiān)理力度不強(qiáng)。此外，施工監(jiān)理人員在這方面，人員結(jié)構(gòu)配置不合理，專業(yè)性知識不強(qiáng)，建立標(biāo)準(zhǔn)得不到完善，也影響施工質(zhì)量。

3給排水工程施工質(zhì)量管理對策

3．1加強(qiáng)質(zhì)量意識

首先，要求我們必須不斷加強(qiáng)對給排水工程施工人員的質(zhì)量意識，讓他們明白自己的責(zé)任，明確城市市政給排水工程是不可或缺的重要組成部分，它就相當(dāng)一個人的雙手，一旦施工不符合質(zhì)量的要求，勢必會造成國家和人民群眾的不可彌補(bǔ)的損失;其次，就要求施工人員要努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量控制，也要多多總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自己的技術(shù)水平。在施工過程中還可以利用教材的反面素材，時刻提醒施工人員隨時把握給排水工程的施工質(zhì)量。

3．2實(shí)施精細(xì)管理，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

實(shí)施精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量不斷深化。為了確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，施工管理人員應(yīng)堅(jiān)持重現(xiàn)場、重流程、重落實(shí)、重深入、重考核、重獎懲的原則，積極開展精細(xì)化管理，促進(jìn)工作落實(shí)，提高工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，在工程開工前，應(yīng)徹底檢查管材的質(zhì)量，以確保不合格的材料被拒收。材料采購部門應(yīng)選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的管材，同時檢查材料的合格證和檢驗(yàn)力學(xué)性能試驗(yàn)報(bào)告等資料，是否齊全及是否符合要求，施工前還應(yīng)該檢查管材外觀，對外觀檢查有破損，剝落、蜂窩、裂縫等不合格現(xiàn)象的管材不得使用。

3．3強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

由于市政給排水工程一般都處在人員密集區(qū)，因此在工程施工現(xiàn)場，必須對施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，以下對現(xiàn)場管理做了一些簡單介紹:相關(guān)單位協(xié)調(diào)組織好施工人員及施工設(shè)備管理，在施工中確定好施工方法、檢測項(xiàng)目，建設(shè)施工單位要隨時監(jiān)控工程的進(jìn)度及工程質(zhì)量。

3．4加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理是施工管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)這方面的管理，需要施工單位的所有人員，上到公司最高領(lǐng)導(dǎo)，下到施工人員一起重視，管理人員的違章指揮及施工人員的違規(guī)操作，都有可能會造成重大的安全事故。施工人員開挖管道的時候，根據(jù)工程圖紙和設(shè)計(jì)開挖坡度及規(guī)范要求進(jìn)行開挖施工，在溝槽兩邊設(shè)立禁行牌，禁止在溝邊道路的通行，以防掉落溝底，造成人員傷害。合理安排施工的順序，使用臨時電源的時候，考慮各個方面的安全。

3．5落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制制度

在市政給排水工程建設(shè)過程中，建立完整的質(zhì)量責(zé)任制，可以有效地提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量?？傊瑹o論工程大小，地方政府或有關(guān)部門必須指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工項(xiàng)目管理，把施工項(xiàng)目分為若干單元，每個單元的責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以根據(jù)單元化模式追究到相關(guān)的單元責(zé)任人。

3．6豐富監(jiān)理人員知識，細(xì)化監(jiān)理工作

質(zhì)量監(jiān)控人員必須掌握豐富的專業(yè)監(jiān)控管理知識，從施工準(zhǔn)備工作開始，期間的測量工作、溝槽開挖、支護(hù)、墊層、管道鋪設(shè)安裝、回填到工程竣工驗(yàn)收等相關(guān)知識和工作細(xì)節(jié)，都要精通。監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程施工監(jiān)督管理的具體實(shí)施，要按照監(jiān)理規(guī)范要求，制定詳細(xì)的施工監(jiān)理精細(xì)化監(jiān)理管理要求，把好工程開工程序關(guān)、主要材料質(zhì)量關(guān)、關(guān)鍵設(shè)備使用維護(hù)關(guān)、施工工藝質(zhì)量關(guān)、工程驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)隱蔽工程管理。

3．7加強(qiáng)人力資源開發(fā)

人力資源開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。人既是發(fā)展的主體，又是發(fā)展的對象。同時，發(fā)展過程受到主觀因素和客觀因素的雙重影響。根據(jù)人才市場和企業(yè)經(jīng)營的價值，確定人才應(yīng)享有的薪酬福利待遇。企業(yè)高層管理人員的發(fā)展和管理，應(yīng)該成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、立于不敗之地的希望。

3．8引進(jìn)高科技先進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)理設(shè)備

市政給排水工程質(zhì)量檢測主要依靠先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，而人員和檢測設(shè)備有機(jī)結(jié)合的檢測精度可以大大提高市政給排水工程質(zhì)量的測試結(jié)果，所以監(jiān)理公司需要配備先進(jìn)的設(shè)備和完善的企業(yè)檢測系統(tǒng)。大批優(yōu)秀人才的引進(jìn)，結(jié)合先進(jìn)的測量儀器，可以大大提高公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查能力，對于市政給排水的施工質(zhì)量檢驗(yàn)給予最大化保證，確保施工安全有序。

4結(jié)語

綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)市政給排水工程在許多方面與其他工程有出入。特別是對城市給排水工程施工現(xiàn)場的交通密度、擁擠區(qū)域，對工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的要求非常高，如果這方面存在問題，將影響到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，并造成非常惡劣的社會影響。因此，必須加強(qiáng)市政給排水工程的建設(shè)和管理，建立健全質(zhì)量安全體系，使市政給排水工程朝著規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的管理軌道發(fā)展。

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作者:郭厚祥 單位:中交一公局第三工程有限公司