EPC總承包項目質(zhì)量管理論文

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一、全方位確保epc總承包項目的高效運(yùn)作

1.把工作重心前移

所謂把總承包項目工作的重心前移就是重視設(shè)計階段的工作。提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計是工程建設(shè)成功的關(guān)鍵，只有將設(shè)計、采購、施工結(jié)合在一起的工程總承包項目運(yùn)作模式才能與工程建設(shè)的高效率要求相適應(yīng)。要使設(shè)計人員自覺的融入到總承包項目中，盡可能的做到優(yōu)化設(shè)計并提前交付圖紙，為減少設(shè)計變更和修改以及超前采購、超前施工創(chuàng)造條件。確保整個項目降低成本費(fèi)用和進(jìn)度不拖期。

2.加強(qiáng)調(diào)度和交流

加強(qiáng)各個總承包項目之間的調(diào)度和經(jīng)驗交流，實現(xiàn)資源和信息共享，是提高總承包項目總體水平的一個重要方面。要對總承包項目進(jìn)展情況、存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，特別是一些綜合性的矛盾，依靠各項目經(jīng)理之間協(xié)調(diào)比較困難?？偝邪鼏挝槐静恳哟蠼鉀Q和協(xié)調(diào)這些矛盾的力度，本部要組織好總承包項目調(diào)度會，以靈活多樣的方式，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而不必把各個項目的人員都集中到一起就可以相互交流經(jīng)驗，協(xié)調(diào)解決問題。

3.高度重視合同

總承包項目一定要重視和研究合同，重視合同對協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系以及協(xié)調(diào)同上級部門的關(guān)系都非常重要。項目經(jīng)理的一個重要職責(zé)就是研究合同、執(zhí)行合同。比如業(yè)主提出某項要求，總承包項目部覺得完成起來問題不大，就可以答應(yīng)為他作額外的工作，從而贏得業(yè)主的信任，為運(yùn)作好當(dāng)前項目和承接今后項目打下良好基礎(chǔ)。

4.發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神

總承包項目部人員一般是由各個層次和不同專業(yè)分工的的人員組成，因此必須人人都增強(qiáng)團(tuán)隊意識。這是搞好項目管理特別是現(xiàn)場管理非常重要的一點(diǎn)。總承包項目部的全體人員每個人都要顧全大局，局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益。講配合、講奉獻(xiàn)，積極處理好各種問題，不推諉、不扯皮，不當(dāng)“二傳手”，盡到自己的職責(zé)。

二、EPC總承包項目模式控制和避免風(fēng)險的策略

1.EPC總承包項目注重市場調(diào)查和現(xiàn)場考察

市場調(diào)查除了要了解工程所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、社會風(fēng)俗、自然環(huán)境以及各種政策和法律規(guī)定外，還應(yīng)充分了解勞動力、材料、設(shè)備的市場價格及其變化規(guī)律，分析市場的潛力和前景?，F(xiàn)場考察應(yīng)與業(yè)主提供的工程資料和設(shè)計要求結(jié)合起來分析，以便及早發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的不利情況，采取相應(yīng)的措施，并反映在報價中。

2.EPC總承包項目重視投標(biāo)報價和編標(biāo)決策

充分考慮前期資料不確切、不可預(yù)見的情況、工程變更、物價上漲、新技術(shù)、新設(shè)備的采用、工期過短等不利因素，分析合同中的責(zé)權(quán)利條款，充分理解總承包的工作范圍，審核業(yè)主對承包商的設(shè)計要求、施工要求，以及任務(wù)量與工期的吻合性，提出合理報價。

3.EPC總承包項目綜合考慮措施，努力降低成本

在投標(biāo)階段總包商的技術(shù)標(biāo)部分一定要為實施階段的設(shè)計、施工以及設(shè)備、材料采購留有余地。設(shè)計階段要充分利用“價值工程”優(yōu)化設(shè)計，在滿足業(yè)主要求工程功能的前提下，革新挖潛，努力降低成本。使功能和成本達(dá)到科學(xué)配置，選擇可靠、信譽(yù)較好的供應(yīng)商，以縮短、簡化采購過程，有利于控制工期。同時做好供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)工作，設(shè)備最好從供應(yīng)商直接運(yùn)到施工現(xiàn)場。在施工中盡可能減少設(shè)計變更、減少工程變更費(fèi)用，合理組織施工，加強(qiáng)成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制。

作者：呂軍 單位：蘭州寰球工程公司總承包分公司