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工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

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工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

一、目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)步伐的加快發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)也不斷的增多。工程項(xiàng)目施工建設(shè)的速度隨之加快,在建筑市場經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下,其中,很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益不擇手段,偷工減料,以犧牲工程質(zhì)量為前提,在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中,由于過程控制不力,從內(nèi)部資料的后補(bǔ)到完工產(chǎn)品的修補(bǔ)現(xiàn)象屢見不鮮,甚至有些人在質(zhì)量管理獎、QC小組成果評選活動中,也有為了完成任務(wù)而做的現(xiàn)象。質(zhì)量大檢查有時(shí)也就變成了一種“亡羊補(bǔ)牢”的措施。這樣,就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過程中存在了很多的隱患問題。另外,缺乏深層次的質(zhì)量意識。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。當(dāng)今,在很多企業(yè)中,質(zhì)量管理工作做得并不好,一但質(zhì)量與效益、工期發(fā)生矛盾時(shí),直接降低了質(zhì)量的重要性。歸根結(jié)底,主要就是缺乏正確的質(zhì)量意識。所以說,在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理,目的是保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量,只有工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受到控制,才會增加經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的控制措施

1、提高施工人員的整體素質(zhì)

如果工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作要想得到提高,就要提升工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德,定期的對工程項(xiàng)目的施工建設(shè)管理人員以及施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核,加強(qiáng)對人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓(xùn),要認(rèn)真做到對工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程的控制和管理,同時(shí)還要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制度,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上,創(chuàng)建文明建設(shè)工程。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段就是設(shè)計(jì)階段,在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的過程中,要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì),同時(shí)還要將工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)質(zhì)量控制最優(yōu)化的程度,另外還要提升設(shè)計(jì)企業(yè)職業(yè)信譽(yù)。優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)用控制,強(qiáng)化設(shè)計(jì)獎勵索賠制度管理,掌握好設(shè)計(jì)方案審批手續(xù),對于設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行比較,然后選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案,與此同時(shí),要選用專業(yè)的設(shè)計(jì)人員來進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)。要加強(qiáng)對各項(xiàng)措施的控制和管理,提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)技能水平,進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總之,在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中,城市建設(shè)步伐加快發(fā)展,工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的好壞,不僅直接體現(xiàn)了這座城市的發(fā)展也是該城市形象的代表,做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作,是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵途徑,因此,切實(shí)做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作對施工企業(yè)的當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展都有著十分重要的意義。所以,作為一個(gè)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理者在日常的工作中我們要積累經(jīng)驗(yàn),了解目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀,然后采取一些工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的控制措施。相信,只有這樣,才能保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。為社會創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文只是對如何做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理做了幾點(diǎn)自己簡單的陳述,由衷的希望,在今后的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中,能有更多的人士參與進(jìn)來發(fā)表自己的見解。

作者:孫振香 單位:長春市城市設(shè)施建設(shè)股份公司