園林種植工程的質(zhì)量管理措施
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【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，城市化發(fā)展步伐持續(xù)加快，對(duì)環(huán)境的重視程度也不斷提升，美麗中國(guó)的倡導(dǎo)更是促進(jìn)了各地花園城市的建設(shè)，優(yōu)美的環(huán)境離不開(kāi)園林工程的實(shí)施，而園林工程施工質(zhì)量管理與具體措施是園林項(xiàng)目順利完成并達(dá)到設(shè)計(jì)要求的保證，特別是種植工程部分對(duì)綠化美化、改善環(huán)境起著關(guān)鍵作用。本文主要對(duì)園林種植工程的施工質(zhì)量管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了加強(qiáng)管理的措施，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。
【關(guān)鍵詞】種植工程；施工質(zhì)量；管理措施
當(dāng)前社會(huì)，人們愈發(fā)重視生態(tài)環(huán)境的質(zhì)量，對(duì)于良好的生態(tài)環(huán)境的需求也日益提高。園林不僅能夠提供一個(gè)休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所，同時(shí)也能以小范圍的環(huán)境改善，維持生態(tài)平衡。園林工程施工環(huán)節(jié)就成了創(chuàng)造園林景觀(guān)必不可少的過(guò)程。
1園林種植工程施工質(zhì)量影響因素分析
1.1施工因素
園林工程是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工程類(lèi)別，特別是園林種植工程繁瑣復(fù)雜、涉及范圍較廣，材料、設(shè)計(jì)、土壤、水質(zhì)、氣候、地形以及施工工藝與管理制度等方面都會(huì)影響其質(zhì)量的提升，其施工人員除了要有全面的、專(zhuān)業(yè)的建筑工程知識(shí)外，還要對(duì)生物科學(xué)以及美學(xué)等學(xué)科進(jìn)行綜合考慮。并且園林綠化項(xiàng)目位置固定，施工面積大，具有較強(qiáng)的季節(jié)性，在實(shí)際施工中，部分施工單位一味追求工期而對(duì)許多細(xì)節(jié)問(wèn)題都視而不見(jiàn)，致使園林施工質(zhì)量偏低。
1.2后期養(yǎng)護(hù)明顯滯后
后期精心細(xì)致的養(yǎng)護(hù)是園林種植工程項(xiàng)目中必不可少且周期性長(zhǎng)的一項(xiàng)內(nèi)容，“三分種，七分奍”這是景觀(guān)效果成型的根本保證，部分施工企業(yè)僅僅只對(duì)前期建設(shè)加以重視，忽視了后期的養(yǎng)護(hù)工作，輕管理、重栽植，導(dǎo)致園林景觀(guān)的觀(guān)賞性不強(qiáng)。對(duì)于園林綠化后期養(yǎng)護(hù)工作而言，其具有長(zhǎng)效性，而且園林質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是植物的成活率，但實(shí)際上，我國(guó)園林綠化缺乏專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)護(hù)人員，并且養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平不高，導(dǎo)致苗木成活率低，出現(xiàn)病蟲(chóng)侵蝕現(xiàn)象，景觀(guān)缺乏觀(guān)賞性，難以滿(mǎn)足園林業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3未健全園林種植工程施工質(zhì)量管理體系
園林種植工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，針對(duì)其施工過(guò)程開(kāi)展地質(zhì)量管理工作也是一項(xiàng)系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化地活動(dòng)。但是，顯然的是一些園林工程施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展過(guò)于隨意，在遇到問(wèn)題的時(shí)候才會(huì)采取解決的措施，毫無(wú)計(jì)劃可言。經(jīng)過(guò)對(duì)其現(xiàn)象產(chǎn)生原因的分析，其根源主要在于園林種植工程的施工質(zhì)量管理體系尚未健全。針對(duì)園林綠化工程施工我國(guó)制定了一系列行業(yè)規(guī)范以明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是在利益驅(qū)動(dòng)下，或是缺乏對(duì)質(zhì)量管理重要性的充足認(rèn)識(shí)，一些施工企業(yè)往往會(huì)違背行業(yè)規(guī)范。
1.4園林綠化工程施工質(zhì)量管理力度不足
園林綠化工程的施工質(zhì)量管理需貫穿園林綠化工程整個(gè)施工過(guò)程，其管理涉及的范圍主要包括了：①謹(jǐn)慎審核園林設(shè)計(jì)是否存在缺陷。②原材料質(zhì)量檢查和控制。而實(shí)際操作過(guò)程出現(xiàn)的情況是：一些施工企業(yè)為謀取私人利益而施以偷工減料的行為因質(zhì)量管理員的疏忽而被忽視，最終導(dǎo)致園林綠化工程難以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求；在一些企業(yè)眼里種植工程就是簡(jiǎn)單的種植花草樹(shù)木，只看到其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有正確深入認(rèn)識(shí)園林種植工程的內(nèi)涵，不重視精心的設(shè)計(jì)和科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぁ?/p>
2加強(qiáng)園林綠化施工質(zhì)量管理的措施
2.1做好施工前期準(zhǔn)備
2.1.1組織好設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作按照計(jì)劃做事，才會(huì)有條不紊。在進(jìn)行綠化施工前：①要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司嚴(yán)格設(shè)計(jì)施工圖紙，雖然在設(shè)計(jì)過(guò)程中已經(jīng)對(duì)能夠考慮到的問(wèn)題進(jìn)行充分的處理，但是在實(shí)際施工過(guò)程仍然存在一定的偶然性因素不能預(yù)測(cè)和控制，造成實(shí)際工程實(shí)際情況與設(shè)計(jì)內(nèi)容存在一定的出入，指導(dǎo)設(shè)計(jì)與實(shí)際工程情況不同會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工程的施工難度增加，這時(shí)施工技術(shù)人員在前期圖紙會(huì)審時(shí)要能看懂、領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)涵，必要時(shí)可與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，首先要保證圖紙說(shuō)明完整、清楚，圖中的尺寸、標(biāo)高準(zhǔn)確，圖中植物表所列數(shù)量與圖中種植特號(hào)數(shù)量一致，圖紙之間不存在矛盾；②要預(yù)測(cè)施工技術(shù)存在的困難能否保證施工質(zhì)量和安全，在數(shù)量質(zhì)量方面植物材料要能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求；③要檢查場(chǎng)地中地上與地下的各種管道、架空電線(xiàn)對(duì)植物種植有無(wú)影響，圖中不明確或有疑問(wèn)地方，要求設(shè)計(jì)單位解釋清楚；④要能根據(jù)種植過(guò)程的實(shí)際情況提出合理建議并被采納。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求去做，不能偷工減料，這樣才能確保項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)的效果。2.1.2施工組織設(shè)計(jì)在進(jìn)行種植施工前，要做好各方面的充分準(zhǔn)備。①選擇施工人員，確定項(xiàng)目經(jīng)理，這是確保園林種植工程施工控制管理的關(guān)鍵。在選擇人員時(shí)，盡量挑選自身素質(zhì)高、技術(shù)水平高，且具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，并明確項(xiàng)目經(jīng)理，并與其簽訂施工項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。②要求施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)整個(gè)綠化項(xiàng)目有一個(gè)清晰明了的印象，選定需要的施工技術(shù)，需要的施工設(shè)備和所需苗木等一系列綠植，編制出項(xiàng)目施工的預(yù)算，完成資金的準(zhǔn)備。③根據(jù)整體預(yù)算，施工人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，確定選定的施工技術(shù)與設(shè)備能否在實(shí)地使用，要考慮到地形、天氣、土質(zhì)等一系列的影響因素，包括設(shè)備的使用是否受當(dāng)?shù)貧夂驐l件影響；所選擇的苗木在實(shí)地能否存活或是否適宜其生長(zhǎng)；施工工藝是否適合實(shí)地的土質(zhì)等等。④需要做好施工人員的后勤工作準(zhǔn)備，如：施工人員每天的食宿情況，施工現(xiàn)場(chǎng)需搭建安全圍欄以確保群眾行走安全，辦理好相關(guān)的施工手續(xù)，保證施工的順利進(jìn)行。
2.2完善園林綠化工程施工質(zhì)量管理體系
完善園林綠化工程施工質(zhì)量管理體系可由下述幾點(diǎn)著手：①結(jié)合園林綠化工程施工內(nèi)容完善部門(mén)組織架構(gòu)工作；②根據(jù)企業(yè)內(nèi)部事宜及同其它企業(yè)合作內(nèi)容制定管理工作細(xì)則；③制定明確的獎(jiǎng)懲制度，明確各部門(mén)及其下屬員工的職責(zé)。工程開(kāi)工后，通過(guò)召開(kāi)工程建設(shè)會(huì)議，將工程施工項(xiàng)目具體情況告知管理人員，制定工程控制管理以及成本費(fèi)用等方面的措施，來(lái)確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)效益。一些實(shí)踐證明，在園林種植工程施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的效率高低，會(huì)直接影響著整個(gè)工程施工的進(jìn)度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性，以積極的工作態(tài)度投入到施工管理工作中，并讓施工人員認(rèn)識(shí)到園林種植工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制的重要性，達(dá)到節(jié)約材料的目標(biāo)。
2.3施工管理
按照計(jì)劃做事，才會(huì)有條不紊，施工前全面分析項(xiàng)目，了解詳細(xì)情況與具體要求，制定科學(xué)的種植施工方案，避免人員、物資、機(jī)械安排混亂而造成浪費(fèi)。在進(jìn)行種植施工前，要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司嚴(yán)格設(shè)計(jì)施工圖紙，不僅要在結(jié)構(gòu)上符合綠化的要求，更要在視覺(jué)與感知各方面都給人以舒服的感覺(jué)。編制計(jì)劃書(shū)，在日后施工過(guò)程中嚴(yán)格按照計(jì)劃行事，確保后期工作順利完成。所有施工人員必須理解圖紙的設(shè)計(jì)理念，必要時(shí)可與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，特別是樹(shù)的種類(lèi)和數(shù)量及種植的形式等方面確定是否需要進(jìn)行調(diào)整改善，開(kāi)始施工后在施工過(guò)程中就要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求去做，不能偷工減料，這樣才能確保項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)的效果。①在選擇施工人員時(shí)選擇素質(zhì)高的施工單位，這樣在施工前及施工過(guò)程中可以減少培訓(xùn)次數(shù)，以此降低培訓(xùn)費(fèi)用相關(guān)成本。②在選擇施工相關(guān)設(shè)備時(shí)，要進(jìn)行多方比較，選擇最適宜的設(shè)備，不要認(rèn)為高成本的就是最好的，要選擇最適合實(shí)地的。③嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支，加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好質(zhì)量成本控制。在控制施工成本方面，種植施工過(guò)程中，減少因?yàn)楣芾砩系氖д`，而出現(xiàn)的這邊忙不完那邊沒(méi)事干的狀況，浪費(fèi)了人力、財(cái)力和物力。施工人員要明確園林植物質(zhì)量及種植效果決定了整個(gè)園林項(xiàng)目工程質(zhì)量和景觀(guān)效果，所以在施工過(guò)程與甲方及各建設(shè)單位管理人員要加強(qiáng)聯(lián)系溝通，避免在項(xiàng)目施工途中做重復(fù)的事情，特別是硬質(zhì)景觀(guān)施工與種植施工之間的連接，減少工種之間的交叉沖突。另一方面園林種植工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響較大，要合理安排好夏季高溫與冬雨季節(jié)的施工項(xiàng)目，以便均衡、連續(xù)地進(jìn)行施工。
3結(jié)語(yǔ)
園林施工涉及的技術(shù)環(huán)節(jié)眾多且復(fù)雜，施工的管理措施將直接影響著園林施工的質(zhì)量、影響著后期的園林景觀(guān)效果，因此，在園林種植工程的施工中，我們必須加強(qiáng)對(duì)其施工質(zhì)量的管理，從施工全過(guò)程進(jìn)行入手，不斷的提高施工及管理人員的整體素質(zhì)，建立健全相關(guān)質(zhì)量管理的體制，以保證園林綠化種植工程建設(shè)質(zhì)量，使項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)到設(shè)計(jì)目的，從而有效的改環(huán)境質(zhì)量，提高人們的身心健康。
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作者:張志杰 單位:福建中園市政景觀(guān)發(fā)展有限公司
